FIFF01 S0 Situación Diagnóstica Versión Alumno (1)

7/21/2019 FIFF01 S0 Situacin Diagnstica Versin Alumno (1)

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Situacin deEvaluacin:Diagnstico

Asignatura:Fundamentos de Finanzas FIFF01

Programa de Estudio:

Administracin de EmpresasIngeniera en Administracin deEmpresas

Material elaborado por:Rafael Paredes CarrascoRodrigo Villalobos Araya

Material validado por: Ral Jofr Valds


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ActividadEstimado a! al"m#o a!:

E# esta "#idad de apre#di$a%e correspo#de aplicar mtodo de caso a "#asit"aci '"e co#sidera las (reas f"#cio#ales de la empresa) la tc#icaco#table como *erramie#ta de apoyo e# la gesti de orga#i$acio#es y el valor

de la i#formaci de costos y pres"p"estos+

Para desarrollar el est"dio de casos) debes seg"ir los sig"ie#tes p"#tos+

,+ -esi Previa: .a lect"ra compre#siva y a#al/tica del caso) tomar #otas para si#teti$ar

ideas) tomar #otas para *acer preg"#tas y reali$aci de "# res"me# delas sit"acio#es m(s releva#tes referidas a las (reas f"#cio#ales de laempresa) co#tabilidad) costos y pres"p"estos+ Adicio#alme#te debe#a#ali$ar los datos) ge#erar alter#ativas de sol"ci) seleccio#ar criteriosde decisi) eval"ar alter#ativas y ge#erar posibles sol"cio#es+

2+ -esi de 0esarrollo del Caso: 1#a ve$ reali$ada la prese#taci de la s/#tesis y las preg"#tas

deto#a#tes del caso por parte del doce#te) el al"m#o debe participar dedisc"si i#ter#a co# s" gr"po de traba%o) de las preg"#tas form"ladas+

Posterior a la disc"si i#ter#a de las preg"#tas deto#a#tes del casopreg"#tas '"e ge#era# e# el est"dia#te la #ecesidad de elegir "#aalter#ativa de acci!) el al"m#o participa de ple#ario) prese#ta#do s"saportes de ma#era f"#dame#tada+

3+ Prese#tar i#forme escrito co# el desarrollo de C"estio#ario de Preg"#tasAsociadas al Caso) el c"al ser( proporcio#ado por el doce#te de la asig#at"ra+


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Instrucciones al alumno:

R!rica para evaluar "aso Diagnstico # IndividualDestacado So!resaliente Desempe%o Avanzado Desempe%o

"ompetenteRegular

& puntos ' puntos ( puntos 1 punto

El al"m#o es capa$ de traba%ar e i#teract"ar co#s"s compaeros co# la #alidad de apre#der yfavorecer la co#str"cci de co#ocimie#tos+ Escapa$ de propo#er a s" ve$ alter#ativas desol"ci y aporta a las preg"#tas form"ladas+Esc"c*a los p"#tos de vista y opi#io#es de los

i#tegra#tes de s" gr"po+

El al"m#o propo#e alter#ativasde sol"ci y aporta a laspreg"#tas form"ladas+ Esc"c*alos p"#tos de vista y opi#io#esde los i#tegra#tes de s" gr"po+

El al"m#o propo#ealter#ativas de sol"ci yaporta a las preg"#tasform"ladas+

El al"m#o solo api#formaci a preg"#tas form"lsi# propalter#ativas sol"ci+

El al"m#o i#tervie#e e# las 3 categor/as o etapasde la ple#aria de ma#era activa+ Esc"c*a losp"#tos de vista y opi#io#es de los dem(s+ Escapa$ de e4po#er s" a#(lisis y aportar e# las 3categor/as o etapas de la ple#aria+

El al"m#o i#tervie#e e# alme#os 2 categor/as o etapas dela ple#aria de ma#era activa+Esc"c*a los p"#tos de vista yopi#io#es de los dem(s+

El al"m#o i#tervie#e e# alme#os , categor/a o etapade la ple#aria de ma#eraactiva+ Esc"c*a los p"#tosde vista y opi#io#es de losdem(s+

El al"m#o i#terve# al me#oscategor/a o etapla ple#aria ma#era activa+

El al"m#o dem"estra co#ocimie#to del tema+ .aarg"me#taci prese#tada por el al"m#o tie#ef"#dame#to te&rico+ Prese#ta co#cl"sio#es ei#terpretacio#es releva#tes e# las 3 categor/as oetapas de la ple#aria+

El al"m#o dem"estraco#ocimie#to del tema+ .aarg"me#taci prese#tada porel al"m#o tie#e f"#dame#tote&rico+ Prese#ta co#cl"sio#esreleva#tes e# al me#os 2categor/a o etapa de la ple#aria+

El al"m#o dem"estraco#ocimie#to del tema+ .aarg"me#taci prese#tadapor el al"m#o tie#ef"#dame#to te&rico+Prese#ta co#cl"sio#esreleva#tes e# al me#os ,categor/a o etapa de la

ple#aria+

El al"m#o dem"escaso domi#iotema y co#s"ltaap"#tesfrec"e#teme#te+ arg"me#taciprese#tada poral"m#o tie#e

f"#dame#to te&r.as resp"estas prese#tadas por el al"m#o tie#e#f"#dame#to te&rico de todos los criterios de las(reas f"#cio#ales de la empresa de ac"erdo a lapa"ta: A#tecede#tes de Admi#istraci A#tecede#tes de Co#tabilidad A#tecede#tes de Costos 5 Pres"p"estosAporta adicio#alme#te descripci y e4plicacidetallada de todas las (reas) "tili$a#do tablas)gr(cos) diagramas y otros formatos '"efavorece# s" compre#si+

.as resp"estas prese#tadas porel al"m#o tie#e# f"#dame#tote&rico de todos los criterios delas (reas f"#cio#ales de laempresa de ac"erdo a la pa"ta: A#tecede#tes de

Admi#istraci A#tecede#tes de

Co#tabilidad A#tecede#tes de Costos 5

Pres"p"estos

Prese#ta los criterios delas (reas f"#cio#ales de laempresa de ac"erdo a lapa"ta: A#tecede#tes de

Admi#istraci A#tecede#tes de

Co#tabilidad

Prese#ta los critede las (reasf"#cio#ales de laempresa de ac"ea la pa"ta: A#tecede#te

Admi#istraci&

.as resp"estas prese#tadas por el al"m#o tie#e#f"#dame#to te&rico de todos los criterios del (reaco#table de ac"erdo a la pa"ta: R"bro #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de

los activos R"bro #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de

los pasivos corrie#tes 1tilidadAporta adicio#alme#te descripci y e4plicacidetallada del (rea co#table) "tili$a#do tablas)gr(cos) diagramas y otros formatos '"efavorece# s" compre#si+

.as resp"estas prese#tadas porel al"m#o tie#e# f"#dame#tote&rico de todos los criterios del(rea co#table de ac"erdo a la

pa"ta: R"bro #a#ciero m(s

sig#icativo de#tro de losactivos

R"bro #a#ciero m(ssig#icativo de#tro de lospasivos corrie#tes

1tilidad

Prese#ta los criterios del(rea co#table de laempresa de ac"erdo a lapa"ta:

R"bro #a#ciero m(ssig#icativo de#tro delos activos

R"bro #a#ciero m(ssig#icativo de#tro delos pasivos corrie#tes

Prese#ta los critedel (rea co#tablela empresa deac"erdo a la pa"t

R"bro #a#m(s sig#icde#tro de activos

.as resp"estas prese#tadas por el al"m#o tie#e#f"#dame#to te&rico de todos los criterios del (reacostos y pres"p"esto de ac"erdo a la pa"ta: P"#to de e'"ilibrio 1#idades como m/#imo debe prod"cir y

ve#der 1#idades '"e debe ve#der la pa#ader/a

.as resp"estas prese#tadas porel al"m#o tie#e# f"#dame#tote&rico de todos los criterios del(rea costos y pres"p"esto deac"erdo a la pa"ta: P"#to de e'"ilibrio 1#idades como m/#imo

Prese#ta los criterios del(rea co#table de laempresa de ac"erdo a lapa"ta: P"#to de e'"ilibrio 1#idades como

m/#imo debe prod"cir

Prese#ta los critedel (rea co#tablela empresa deac"erdo a la pa"t P"#to

e'"ilibrio

6

7s'"eda de i#formaci y de rec"rsos digitales e# C*ec8poi#t 9 Red de7ibliotecas #acap respecto de las (reas de ;i#a#$as) Co#tabilidad) Costos yPres"p"esto+

.eer el caso+ .eer la rbrica+

.eer la *o%a co# las actividades a reali$ar+


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,D2?2,2223

0 a ;(puntos

o "ompetente

;' a (1

puntosDesempe%o "ompetente

(; a (o!

, S.a empresa tie#e co#trolesT -/ o >o!

abla>F2: A#tecede#tes de Co#tabilidad+

3emas

"onceptos Respuestas

.aco#tabilidad ys"s ob%etivos

,1s"arios i#ter#os de la co#tabilidadempleados) d"eos) etc+!

2 1s"arios e4ter#os de la co#tabilidadEstr"ct"rassocietarias

3 SCo# i#icio de actividadesT -/ o >o!

Compre#side la#ormativaco#table

6S" estados #a#cieros prepara laempresaT Estado de sit"aci #a#ciera)Estado de res"ltados i#tegrales) Estado de"%o de efectivos) etc+!

@ S.a co#tabilidad se lleva ba%o ;R-T -/ o >o! S.a empresa est( afecta a VAT

ratamie#tosespec/cosde co#trol dec"e#tas

BS.a empresa practica ar'"eos de ca%aT -/ o>o!

,3


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abla >F3: A#tecede#tes de Costos 5 Pres"p"estos+

3emas

"onceptos Respuestas

E#fo'"es decosteos

, Me#cio#e la composici de las Materiasprimas

2Me#cio#e la composici de la Ma#o deobra

3Me#cio#e los Costos i#directos defabricaci por e%+ bal de gas!

6 Clasi'"e los Costos %os@ Clasi'"e los Costos variables

-istemas deco#tabilidad de

costos

SEl #egocio aplica costos por &rde#esespec/cas o costos por procesosTSC"(l debiera "sarT

B SC"(#tas "#idades prod"cir( laempresaT "%o f/sico!-istemapres"p"estario

S.a empresa elabora pres"p"estosT -/o >o!) si la resp"esta es -i SC"(lesT!

,+2+ SE4iste i#ters por "#a gesti #a#ciera y co#table e# la empresaT

,+3+ SPodr/a ay"dar a la sobrevive#cia del #egocio) el establecer "#apla#icaci y co#trol de los rec"rsosT

;)# "onta!ilidad)

2+,+ -eg# los datos e#tregados por el Co#tador e# base al Estado de -it"acii#a#ciera 2?,3+ SC"(l es el r"bro #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de losactivosT y SC"(l es el r"bro #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de los pasivoscorrie#tesT SE# c"(#tos pesos vari& la "tilidadT a#a#cia 2?,6 me#os a#a#cia2?,3!+

R+ El r"bro #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de los activos es el efectivo) y elr"bro de #a#ciero m(s sig#icativo de#tro de los pasivos corrie#tes es c"e#tascomerciales y otras c"e#tas) varia#do la "tilidad de la ga#a#cia e# ,+6@B+6D6 ,+,D?+,6,! sacarla e# poce#ta%e+

2+2+ SPor '" cree 1d+ '"e la "tilidad del 2?,6 ba%& e# comparaci al 2?,3TCo#sidere los gastos e# s" a#(lisis+ PorMue los gastos administrativos aumentaron de +orma ecsesiva deH00)000 a ;)000)000 en()# "ostos - Presupuestos)

3+,+ Calc"le el p"#to de e'"ilibrio para 2?,3 de la empresa e# "#idades yvalores e# pesos c*ile#os!+ 1tilice las sig"ie#tes f&rm"las adaptadas para elcaso y complete la abla >F6+

,6


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Punto de equilibrio enunidades(Kgs .)= Gastos fijos y costos ambos totales

(Precio de venta Costo variableunitario)

P"#to de e'"ilibrio e# valores H! P"#to de e'"ilibrio e# "#idades W Precio deve#ta

,@


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abla >I6: ;ormato p"#to de e'"ilibrio+".lculo del punto de eMuili!rio a partir de los costos - el precio deventa ;01(

Inclu-e los tres par.metros !.sicos:

astos $2os

total!Po#ga a'"/ el total de gastos O

costosX ambos /tems %os

"ostosvaria!les"#itario!

Po#ga a'"/ los costos variables por cada"#idad ve#dida o por cada ve#ta!

Precio de

venta#dica a'"/ el precio de ve#ta o promediopo#derado 2?,3

Punto de EMuili!rioVe#tas m/#imas "#idades! para alca#$ar el P"#to deE'"ilibrio

;act"raci i#gresos! m/#ima para alca#$ar el P"#to deE'"ilibrioX e# valores mo#etarios

3+2+ SC"(#tas "#idades como m/#imo debe prod"cir y ve#der la empresaT

3+3+ SC"(#to debe ve#der la Pa#ader/a


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Formato - pauta para la con+eccin delIn+orme del caso)-e re'"iere '"e 1d+ respo#da de ma#era f"#dame#tada las preg"#tas del caso+

Pauta para la con+eccin del in+orme escrito del caso:

El doc"me#to '"e elabore debe prese#tar el desarrollo de cada "#o de los p"#tosde ma#era separada y debe estar acompaado de la i#formaci de las f"e#tesbibliogr(cas "tili$adas e# s" desarrollo+

Rec"erde respetar la e4te#si m(4ima '"e se asig#& a cada p"#to+

3a!la:Pa"tas para co#fecci i#forme escrito+Estructura del In+orme E=tensin m.=ima

#trod"cci y prese#taci deob%etivos

E4te#si m(4ima , pla#a

"8ES3I4ARI4 "AS4 ?8R@A) E4te#si m(4ima @ pla#as

Co#cl"sio#es y recome#dacio#es E4te#si m(4ima , pla#a

Formato de entrega:El i#forme debe ser e#tregado impreso) formato Yord) *o%a carta+ .etra Arial)tamao ,,+ M(rge#es: s"perior=i#ferior: 2)@ cm+ 0erec*o=i$'"ierdo: 3cm+Ali#eaci %"sticada+ P(gi#as #"meradas+ Portada: membrete) t/t"lo) datoside#ticaci asig#at"ra) logo de >ACAP) #ombre del profesor y del al"m#o!+

,B


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Anexo: Formato de Informe

Fundamentos de Finanzas(FIFF01 Seccin)

Semestre 20XXSede XX

INFORME CASODIAGNSTICO

Docente:Nombe !e" Docen#e

Alumnos:Nombe1 A$e""i!o1Nombe% A$e""i!o%Nombe& A$e""i!o&Nombe' A$e""i!o'

Fecha de entrega:DDMMAAAA

,


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NDI!

INTRODCCIN+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++3DESARRO**O DE* INFORME++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++6CONC*SINES + RECOMENDACIONES++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++@

,D


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IN"#$D%I&N

*, in#o!-ccin !ebe con#ene -n, be.e !e/ci$cin en #mino/ ene,"e/ !e "o 2-e /e., , $e/en#, en e" in3ome4 E/ $o/ib"e ,e, ,"5n #i$o !e e3eenci, 6i/#ic,7conce$#o/ ,/oci,!o/ 8 #em,/ e",cion,!o/7 /iem$e con/i!e,n!o !e/!e ",/ i!e,/ m9/ene,"e/ , ",/ m9/ e/$ec:3ic,/ 2-e 3in,"men#e ""e.en ," #em, en c-e/#in4

En e/#, /eccin /e $-e!en ,e, !e3inicione/ 8 ci#,/ im$o#,n#e/7 /iem$e e3een#e ,"#em, 2-e /e #,#,9 en e" in3ome4

2?


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D!SA##$''$ D!' INF$#(!

En e/#e c,$:#-"o /e con/i!e, e" !e/,o""o !e" in3ome en /:7 #o!o con3ome , "o 2-e /ein!ic, en ",/ $,-#,/ 8 2-e e/ "o 2-e /e e/$e, "o, con ", e,"i;,cin !e" in3ome4 E/#ec,$:#-"o !ebe !i.i!i/e /e5n "o e2-ei!o

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