Fiestas fase 1

PROYECTO EMPRESARIAL

FASE 1

DELIMITACIÓN DE LA IDEA

ÍNDICE:

Presentación de los Promotores

Bombardeo de ideas

Ideas que surgieron

Ideas que nos gustaron

La idea que elegimos

Respondiendo preguntas

Delimitación de la actividad

Estimación presupuestaria

Referencias

PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

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Ana Gallardo GómezC/ Zurbarán , 42

Arroyo de San Servá[email protected]

FORMACIÓN:Estudiante de administración y finanzas.

EXPERIENCIA:Cuidadora de niños.

María Gragera Barril

Avda. Carolina Coronado, 82 Pueblonuevo del Guadiana

[email protected]


EXPERIENCIA:Dependienta.

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mailto:[email protected]


Miriam Grano de Oro CáceresC/ Río, 7

Pueblonuevo del [email protected]


EXPERIENCIA:Animación socio-cultural.

Javier Expósito BellidoC/ La estación, 9

Pueblonuevo del [email protected]

FORMACIÓN:Nivel básico de inglés (EOI)Estudiante de administración y finanzas.

EXPERIENCIA:I + D en Ineasa

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BOMBARDEO DE IDEAS:

En este apartado, presentamos todas aquellas ideas que nos fueron viniendo a la cabeza o por lo menos las más importantes. En un principio estábamos un poco perdidos, y apuntábamos todo aquello que pasaba por nuestra mente, pero con posterioridad, fuimos eligiendo y descartando en función de:Si la idea era atractiva; si llamaba la atención.Si era razonable, es decir, si existía cierta posibilidad de llevarla a cabo o simplemente se trataba de algo poco irrealizable. Por ejemplo podíamos imaginar un aparatito cuyas funciones fuesen las opuestas al microondas, y que en vez de calentar en un minuto, enfriase en segundos. Esto requería unos conocimientos muy extensos y una elevada inversión en I+D+I, por lo tanto era poco viable. Las principales ventajas e inconvenientes que podíamos encontrar, como podía ser el tema de la financiación.

IDEAS QUE SURGIERON:

GuarderíaLibrería de segunda manoParque de ocio infantilCentro de relajaciónGimnasio con spaOrganización de eventosArreglos de ropaTienda de singlesPeluquería y cuidados caninos

IDEAS QUE NOS GUSTARON

1º PARQUE DE OCIO INFANTIL Y GUARDERÍA EN EL FARO: Guardería tanto para los hijos de los trabajadores del centro como para los hijos de los clientes. Habría un parque de juegos incluido, y personal suficientemente cualificado, así como unas instalaciones preparadas a conciencia para la seguridad de los niños.

Ventajas:Los empleados tenían a sus hijos mucho más cerca de ellos y no tendrían que dejarlos a cargo de familiares ni de personas desconocidas contratadas

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para dicho fin. Por otra parte los clientes podrían disfrutar de sus compras con mayor tranquilidad.

Inconvenientes:Necesitaría una amplia suma de capital tanto interno como externo (este último difícil de conseguir) para las instalaciones, el contrato de personal y los soportes adecuados para la seguridad.

2º LIBRERÍA DE SEGUNDA MANO: Librería on-line para acceder a libros de lectura y de texto en buen estado y a precios asequibles. Contaríamos con un pequeño almacén, equipos informáticos, y página Web.

Ventajas:Al tratarse básicamente de un negocio on-line, solamente requeriría una mínima inversión de capital propio. No tendría mucha dificultad a la hora de ser regentada (dirigida). Sus económicos precios serían ideales para la actual crisis.

Inconvenientes:Existe una altísima competencia de tiendas on-line dedicadas a este negocio, lo cual dificulta nuestra entrada en este mercado. La conciencia ecológica (ahorro de papel), así como la posibilidad de leer libros en tables, tendería una nube de incertidumbre sobre la supervivencia futura de nuestra librería.

3º ARREGLOS DE ROPA:Sería un establecimiento de costura especializado en el arreglo y modificación del diseño de prendas usadas, adaptándolas a las nuevas tendencias.

Ventajas:Da la oportunidad a las personas de reutilizar aquellas prendas viejas y/o estropeadas que, bien sea por cariño o debido a que sus dueños no pueden adquirir con frecuencia otras nuevas, no se acaban tirando. Dado de que el poder adquisitivo de la gente cada vez es menor, supone una oportunidad de negocio para nosotros.

Inconvenientes:Resulta costoso financieramente hacerse con la maquinaria y utensilios oportunos. Tendríamos que poseer una buena visión sobre las tendencias de moda. La poca costumbre de llevar las prendas de vestir a un costurero supone un fuerte inconveniente.

4º PELUQUERIA Y CUIDADOS CANINOS:

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Se trataría de una especie de guardería canina donde además de cuidar a los animales prestaríamos servicios de estética para los perros y otras mascotas, así como lavados y paseos.

Ventajas:Cierta demanda garantizada en épocas de vacaciones, ya que las personas encontraría un lugar apropiado y de confianza donde dejar sus mascotas. Supone una oportunidad para aquellas personas que le gustan los animales pero no les gusta cuidarlos.

Inconveniente:Desconocimiento de veterinaria y tratamiento con los animales, lo que supondría tener que contratar a personal especializado. Éxito en ciudades pero poca en zonas menos pobladas, donde la existencia de campo abierto en los cuales las mascotas tienen más independencia respecto a sus vecinos urbanos, hace menos necesario unos cuidados más exhaustivos.

5º ORGANIZACIÓN DE EVENTOS:Organizaríamos diversos tipos de eventos tales como, cumpleaños, aniversarios, despedidas, etcétera.

Ventajas:El hecho de prestar múltiples servicios nos garantiza una mayor flexibilidad frente a las contingencias (problemas futuros que pueden surgir y para los cuales se ha de estar preparados), lo que aumenta nuestras posibilidades de supervivencia en el sector. Por otro lado, aunque vivimos una época de restricción económica la gente sigue casándose, celebrando cumpleaños, bautizos, asistiendo a fiestas universitarias, etc. Esto supone que contamos inicialmente con demanda en el mercado.

Inconvenientes Es un negocio que requiere una excelente atención al cliente, y si no se tiene sería difícil hacer viable este proyecto. Además, al prestar unos servicios muy diversificados supone el contar constantemente con una amplia información que te permita ser competente.

LA IDEA QUE ELEGIMOS:

ORGANIZACIÓN DE DE FIESTAS Y EVENTOS.

Descripción detallada

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Nuestra idea sería una empresa dedicada a ofrecer servicios de organización de fiestas y eventos. Se encontraría situada en el municipio de Montijo y de ámbito provincial. La constituiríamos cuatro promotores con aportación de capital individual; entorno unos 3000 € cada uno más las subvenciones que pidamos, si nos la conceden. Sería menester contar con un coche (de segunda mano) que podríamos adquirir a un económico precio. Tenemos en mente el alquiler de un local como sede y una página Web o blog. También necesitaríamos mobiliario de oficinas; una mesa, sillas cómodas…, equipos para el procesamiento informático, plantas y objetos decorativos, etc. El tema contable y fiscal probablemente lo manejaremos mediante una asesoría, así como con una gestoría para aquellos documentos necesarios para la apertura del local. Los promotores nos encargaríamos de la limpieza en un principio, más adelante se barajaría la posibilidad de contratar servicios externos.Las grandes organizaciones se ven obligadas por necesidad a contestar a tres preguntas fundamentales: Qué ofrecen, para qué y para quién lo ofrecen.Nosotros por lo tanto también tenemos que hacerlo si queremos que nuestro negocio funciones.

RESPONDIENDO PREGUNTAS

Qué servicios ofrecemosCumpleaños para adultos e infantilesAniversariosDespedidasFiestas temporales (hallowen, primavera, navidad, etcétera)Fiestas universitariasBodas, comuniones y bautizos

Todos estos servicios van destinados a satisfacer la necesidad que surge a una persona o grupos de personas cuando se les encomienda la organización de uno o varios eventos de los anteriormente expuestos y no cuenta con tiempo o con ideas novedosas para ello. No obstante especificamos más en el siguiente punto.

Para qué ofrecemos estos servicios

Si preguntásemos a la gente qué persigue una empresa cualquiera cuando se pone en marcha, lo más probable sería que muchos nos respondiesen “obtener beneficios”. Esto tiene su parte lógica, pero no debemos cometer el error de ignorar que los líderes de las empresas también persiguen el cumplimiento de una misión (es el propósito general de la empresa, su razón de ser), así como una serie de valores y visiones.

Nuestra misión es aliviar la tensión y el estrés, que pueden acarrear las personas cuando se les presenta la tarea de organizar un evento, en un corto periodo de plazo, con el que se pretende por ejemplo agradar al jefe, que un amigo disfrute de su última noche de soltero o realizar esa fiesta de cumpleaños tan especial pero en la que no dispones de tiempo para ello. Por eso nosotros les ofrecemos nuestros servicios.

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Los valores que pretendemos inculcar son los de honestidad (nuestra empresa no engaña), trasparencia, responsabilidad y respeto tanto hacia nuestro clientes como proveedores. La visión (lo que se quiere lograr en el futuro) de nuestra empresa pasa por mantenernos y expandirnos en mercado sin disminuir la calidad de nuestros servicios ni el contacto directo con los clientes.

Para quién ofrecemos nuestros servicios

Somos conscientes de la situación económica de nuestro país, por ello incluiríamos en nuestro catálogo distintos presupuestos de un mismo evento, de forma que contamos con servicios más modestos (pero no menos divertidos ni de peor calidad) que otros más extravagantes. Por consiguiente, prestamos nuestros servicios a cualquier persona que los solicite ya sea joven o mayor, mujer u hombre, blanco o de color, en definitiva, sin que medie discriminación aparente, con independencia de que obtenga rentas elevadas o bajas. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Anteriormente, ya describimos en qué consistiría nuestra actividad. Ahora vamos a puntualizar algunos puntos que no se mencionaron o que no quedaron suficientemente claros.

Ámbito del servicio

Nos movemos en el sector de las celebraciones de eventos teniendo como competencia principal a todos aquellos negocios, o toda empresa, que también cubra uno o más de los servicios que nosotros ofrecemos.

Ámbito geográfico

En un principio, pretendemos cubrir la demanda que surja dentro de nuestra provincia, pero no descartamos, a corto y medio plazo, poder atender a clientes de provincias cercanas e incluso de Portugal.

Segmentación del mercado

Aunque haríamos especial hincapié en la gente joven pues éstos son los que suelen demandar más los servicios que ofrecemos, no discriminamos el resto de la población, ya que estamos capacitados tanto para atender eventos de la tercera edad como fiestas infantiles. Y como ya se mencionó con unos presupuestos variables que nos permiten llegar a la población menos pudiente.

Singularidades

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Vivimos en una sociedad en la que muchos de los mercados están saturados de empresas que ofertan productos o servicios que cubren una misma necesidad. Ante esto, cabe plantearse qué podemos hacer nosotros para que nuestros futuros clientes elijan nuestra gama de servicios y no los de la competencia. Bien, la clave está en adquirir una singularidad que nos haga única frente a terceros. Por todo ello, hemos apostado por ser los mejores tanto en la relación calidad-precio como a la hora de mantener un contacto lo más directo posible con nuestros clientes, sin dejar descuidar los valores que fomentamos y que ya se mencionaron en un punto anterior.

Fortalezas y debilidades

Aunque ya hemos hablado de esto en apartados anteriores, es preferible que queden muy claro nuestros puntos fuertes y débiles, ya que un mal análisis de ellos podría resultar desastroso de cara al futuro de nuestro negocio. Por eso volvemos a señalar algunas fortalezas y debilidades más.

Como fortalezas podemos decir que contamos con capital propio sin necesidad de recurrir a financiación externa (a excepción de la subvención), así como los cambios de vida que se vienen dando en los últimos años donde las celebraciones más vanguardistas están teniendo una fuerte acogida. El ofrecimiento de un servicio personalizado y muy implícito con los clientes, y la adaptación a distintos presupuestos, nos supone una gran ventaja comparativa frente a nuestros posibles competidores.

Como debilidades debemos destacar la gran crisis y el paro actual, además de un fuerte compromiso a la hora de trabajar (la organización de algunos eventos no es tarea fácil) sin que tenga cabida error alguno posible.

ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA.

InversionesMobiliario 1.100 €Equipos informáticos 1.400 €Vehículo (furgoneta) 18.000 €Posibles reformas local 5.000 €Total 25.000 €

Aporte de capital

Propio: 3000 € por socio (12000 €)Posibles subvenciones (si se aprueban)

REFERENCIAS

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Página del Proyecto empresarial Apuntes de Organización y Administración de Empresas Conocimientos propios del grupoConsultas a familiares que han trabajo en el sectorInternet

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