FICHA RESUMEN

COMPONENTESDEL GRUPO

De la Torre Pozo, Ángel

De la Torre Pozo, Julio

Gallego Ruiz, Elisa Isabel

Muela de la Torre, Jaime

Radu, Irina Elena

AÑO2012/2013

PROYECTO EMPRESARIAL VALDEXPORT, S.L.L.

INFORME 4. ASPECTOS TÉCNICOS-PRODUCTIVOS Y ESTUDIO DE LA

LOCALIZACIÓN

PROYECTO EMPRESARIAL

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ASPECTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS Y ESTUDIO DE LA

LOCALIZACIÓN

Proceso de producción / prestación de servicios.

Método de producción / prestación de servicios

Nuestra empresa no tiene un método de producción propio de empresas

industriales, porque trabaja con productos ya elaborados.

La prestación de servicios la vamos a realizar en nuestra oficina ya que tenemos

todos los medios necesarios para su ejecución. Los servicios que ofrecemos son de

consultoría y la exportación de productos bajo nuestra marca blanca.

En los dos servicios le facilitamos al cliente toda la documentación necesaria

para llevar a cabo su objetivo.

Capacidad de producción / prestación de servicios

La empresa tiene una jornada laboral de 40 horas semanales y de 1.733 horas

anuales.

Tenemos otro servicio que es de intermediación el cual no se puede saber la

facturación máxima porque no depende de nosotros sino de la demanda en cada

momento.

Fases y operaciones del proceso:

Fase de intermediación (exportar bajo nuestra marca)

Fase A: El cliente llega a nuestra empresa.

Fase B: Identificar la necesidad de nuestro cliente, el tiempo oscilará

Fase C: Saber qué producto quiere exportar bajo nuestra marca blanca.

Fase D: Buscar un cliente en el país de destino.

Fase E: Identificar las regulaciones para la entrada del país

Fase F: Cumplir con los permisos y licencias para la salida del producto

Fase G: Definir la logística del producto

Fase H: Traerse muestras físicas y/o investigación de mercados

Fase I: Pedir las etiquetas a la imprenta

Fase J: Entregar a nuestro cliente la etiqueta con la que va a exportar sus

productos con el nombre de nuestra marca blanca

Fase K: Cerrar la negociación y entrega de una tarjeta de descuento

Fase L: Darle toda la documentación al cliente para que exporte el producto

Fase M: Entrega la factura al cliente

SERVICIO BÁSICO SERVICIO PREMIUN SERVCIO

CONFERENCIAS

Servicios Facturación Servicios Facturación Servicios Facturación

Mes 21 3.150,00 8 2.400,00 4 1.600,00

Año 260 39.000,00 97 29.100,00 43 17.200,00

PROYECTO EMPRESARIAL

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Administrativo

Identificar la necesidad de

nuestro cliente

Administrativo

Saber el producto que quiere exportar bajo

nuestra marca blanca

Administrativo

Buscar distribuidor para el cliente

Cliente

Llega a nuestra empresa

Cliente

Cumplir con los permisos y licencias para la salida del producto

Administrativo

Definir la logística del producto

Cliente

Traerse muestras físicas

Administrativo

Entrega al cliente de la etiqueta para que lo ponga en sus productos

Administrativo

Cerrar la negociación y dar la documentación al cliente para la exportación

Fin

Administrativo

Entrega factura al cliente

Administrativo

Identificar las regulaciones para la entrada del país

Inicio

PROYECTO EMPRESARIAL

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Fase de consultoría

Fase A: El cliente llega a nuestra empresa

Fase B: Identificar la necesidad de nuestro cliente

Fase C: Saber qué producto quiere exportar

Fase D: Identificar las regulaciones para la entrada del país

Fase E: Cumplir con los permisos y licencias para la salida del producto

Fase F: Definir la logística del producto

Fase G: Darle toda la documentación al cliente para que exporte el producto

Fase H: Entrega factura al cliente

Administrativo

Identificar la necesidad de

nuestro cliente

Cliente

Llega a nuestra empresa

Cliente

Cumplir con los permisos y licencias para la salida del producto

Administrativo

Dar la documentación al cliente para la exportación

Fin

Administrativo

Entrega factura al cliente

Administrativo

Identificar las regulaciones para la entrada del país

Administrativo

Definir la logística del

producto

Inicio

PROYECTO EMPRESARIAL

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Fase de comprobación de los productos

Fase A: El comercial llega a la empresa que quiere exportar su producto con

nuestra marca blanca.

Fase B: Pide la documentación de los controles que ha pasado el producto

Fase C: Coge un producto al azar para ver si está en perfecto estado

Fase D: Supervisa que el etiquetado está en perfecto estado

Fase E: Revisa si ha pasado todos los controles de calidad de nuestra marca

blanca

Fase F: Da por bueno el producto y firma la autorización como apto

Fase G: En el caso que el producto tenga alguna tara no firma la autorización

para que el producto se exporte

Fase H: En el caso que algún producto tenga alguna tara tiene que ser

modificado para que se pueda exportar

PROYECTO EMPRESARIAL

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Control de calidad

ValdeXport, S.L.L., ofrece servicios especializados en materia de comercio exterior a

las pequeñas y medianas empresas de la Provincia de Ciudad Real con la finalidad de

apoyarlas en su ingreso al mercado global, ofreciéndoles la asesoría, consultoría y

exportación, nuestra marca blanca y herramientas necesarias a través de nuestros

colaboradores ampliamente capacitados, trabajando de manera conjunta para lograr el

éxito en cada una de nuestras metas.

Según los requisitos de nuestra empresa necesitamos los siguientes certificados de

calidad:

Familia de normas ISO 9000:2000.

Familia de normas ISO 9001:2000.

Familia de normas ISO 14000

Familia de normas ISO 9004:2000, que se refieren a recomendaciones para llevar a

cabo las mejoras de calidad

Las normas que se rigen por el anexo de la Orden ITC/2869/2009, de 21 de octubre,

por la que se modifica la Orden PRE/3026/2003, de 30 de octubre.

Certificado “IQNet”, pasaporte para un acceso internacional de su certificación.

Para obtener estos certificados contaremos con una persona, en nuestra empresa, que

realice un estudio sobre los requisitos para la exportación de nuestra marca blanca y los

productos de nuestros clientes, si el proceso se cumple correctamente y elabore los

distintos informes para su obtención.

Estudio de la localización.

2. Estudio de la localización.

a. Descripción detallada de la localización.

La oficina está situada en la calle Zarzas número 5, hace esquina con la Avenida 1º de

Julio. Está situado en una de las calles más concurridas de la ciudad y está a unos

minutos del centro

PROYECTO EMPRESARIAL

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El piso está en régimen de alquiler, sería una cuota de 400 € más IVA

Con una fianza inicial de 800 € (equivalente a dos meses de alquiler)

b. Plano

Esta sería la distribución en 3D de la oficina por dentro.

c. Razones que justifican la localización.

Razones:

1. Por la buena ubicación en la que se encuentra nuestra oficina, puesto que se

encuentra en pleno centro de Valdepeñas.

2. Por cubrir una gran parte de la localidad a pocos minutos de nuestro oficina.

3. Por tener un precio de alquiler muy asequible.

4. Por ser una oficina muy amplia, donde podemos poner un pequeño almacén para

las etiquetas.

5. Porque no hace falta reformar el piso, para empezar nuestra actividad.

Requisitos: Nuestra empresa, al ubicarse en un piso, no necesita que se le haga reforma

alguna, pero lo que si necesitamos es una licencia de apertura de negocio.

Necesidades de activo corriente (existencias).

Existencias necesarias para el proceso de producción / prestación de servicios.

Etiquetas grandes: Tamaño (102mm x 76mm). Estas etiquetas están destinadas

para productos de mayor tamaño y envergadura. Su coste unitario es de 0,62 €,

IVA incluido.

Etiquetas pequeñas: Tamaño (87mm x 49mm). Estas etiquetas se utilizaran en

los productos de menor tamaño. Su coste unitario es de 0,16 € IVA incluido.

PROYECTO EMPRESARIAL

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Análisis de los proveedores.

EXISTENCIA PROVEEDOR

ELEGIDO PUNTUACIÓN PUNTOS FUERTES

Etiquetas Grandes (102mm x

76mm) Vistaprint 90

Precio, Calidad, Plazo de

entrega

Etiquetas Pequeñas (87mm x

49mm) Vistaprint 90

Precio, Calidad, Plazo de

entrega

Coste de las existencias en función del precio de venta:

Etiquetas Pequeñas Etiquetas Grandes PRECIO

Servicio Consultoría Básico 150,00 €

Servicio Consultoría Premium 300,00 €

Servicio de Conferencias 400,00 €

Vinos, Mostos y Salobreña 13,22%

1,00 €

Quesos, Embutidos y Aceites 6,61%

2,00 €

Jamones 16,53%

3,10 €

Dulces 10,66%

1,24 €

Madera y sus productos 17,08%

3,00 €

Cuchillería y Ferretería 18,89%

0,70 €

Productos de la Construcción 24,40%

2,10 €

Stock de seguridad:

STOCK DE SEGURIDAD

IMPORTE

COMERCIALES - €

-

-

-

-

-

MATERIAS PRIMAS - €

-

-

-

-

-

OTROS APROVISIONAMIENTOS 248,93 €

Etiquetas pequeñas 95,21 €

Etiquetas grandes 153,72 €

-

PROYECTO EMPRESARIAL

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Mermas:

MERMAS

PORCENTAJE

COMERCIALES

-

-

-

-

-

MATERIAS PRIMAS

-

-

-

-

-

OTROS APROVISIONAMIENTOS

Etiquetas pequeñas 2,00%

Etiquetas grandes 2,00%

-

Necesidades de activo no corriente.

Inversiones iníciales en elementos del activo no corriente:

CUADRO COMPLETO INVERSIONES INICIALES EN ACTIVO NO CORRIENTE

PROYECTO EMPRESARIAL

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Elemento Proveedor elegido Puntuación Puntos Fuertes

Nombre Comercial, Marca Blanca y Logotipo Kapler No

baremado Experiencia en

la gestión

NominaSol

Sol No

baremado

Software

gratuito FacturaSol

ContaSol

Mesa Baja Sala de Espera + Cristal MS7

MOBILIARIODEOFICINA 70 Coste Unitario y Devolución

Mesa Dirección + Ala Doble Arco

Silla de Oficina 4 Patas Modelo Visi

Silla Oficina Modelo Leader Negra Ref.22126

Estantería Oficina Melanina Mod.108

Estanterías Documentos

Mesa de recepción Melamina Serie 100

Decoración Jardín Flor

No baremado

Cercanía

Papeleras IKEA

No baremado

Coste Unitario

Conjunto de CPU, Pantalla, teclado y ratón

Dynos 50

Coste Unitario, Garantía y

Calidad Impresora/fotocopiadora/FAX

Renault Twingo emotion 1,2 16v 75cv Renault 90 Coste Unitario

y garantía

Análisis de los proveedores:

Inversiones posteriores en elementos del activo no corriente:

No tenemos que renovar ningún elemento del activo no corriente antes de Diciembre de

2017.

PROYECTO EMPRESARIAL

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