FGPR010- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONESVersin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PROJECT CHARTERNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCINGENERAR.

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NOFUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DELA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO1. ALCANCE 2. TIEMPO 3. COSTO

OBJETIVOS

CRITERIO DE

XITO

FINALIDAD DEL PROYECTO: FINEJECUTA EL PROYECTO.

LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,PROYECTO.

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

JUSTIFICACIN CUALITATIVA

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA Flujo de Ingresos Flujo de Egresos VAN TIR RBC

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A NIVELES DE AUTORIDAD

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.CONCEPTO MONTO

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

PROYECTO.EMPRESA CARGO FECHA

NOMBRE

2