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URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Alan GilbertConstruir para arrendar

ENTREVISTA EXCLUSIVA

EXPOCONSTRUCCIÓN& EXPODISEÑO 2011

FERIAXIESTADIOS AL DÍAMundial de Fútbol Sub-20

ISSN 2011-7388

Ross Lovegrove:SUPERNATURAL

Les esperamos para ofrecerles más información. Inscriban sus empresas con nosotros y obtengan divulgación GRATUITA en las cuatro ediciones de nuestra revista NotiVivienda, además de permanencia en nuestra página web www.caprovimpo.gov.co los 365 días del año, exhibición de sus proyectos en nuestra sede principal y participación gratuita en nuestros eventos y ferias inmobiliarias.

270 mil afiliados CAPROVIMPOestán esperando nuevas alternativas de vivienda

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D i a c o - U r b a n a

V i e r n e s , 0 4 d e M a r z o d e 2 0 1 1 1 2 : 3 4 : 3 7 p . m .

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66Ross Lovegrove:

SUPERNATURAL

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URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

SUMARIO

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ESTADIOS DE TALLA MUNDIALAquí está el panorama general de las obras efectuadas para la Copa Mundial Sub-20.

DISEÑO INTERIOR PARA LUCIR EN EL EXTERIORSu estrategia es la creatividad y la visualización.

COLOMBIA VIRA HACIA LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLEEl convenio que suscribieron el Gobierno y la Corporación Financiera Internacional permitirá que se reduzcan las emisiones de carbono.

AJUSTES URGENTES AL POTBogotá, Cali y Medellín se encuentran desarrollando propuestas para actualizar la normatividad.

XI EXPOCONSTRUCCIÓN & EXPODISEÑO 2011

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN EL REINO UNIDOEn 2016, todos sus nuevos hogares dejarán de emitir carbono.

CONSTRUIR PARA ARRENDAR, PROPONE ALAN GILBERT.ENTREVISTA EXCLUSIVA

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URBANA - 1

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

Alan GilbertConstruir para arrendar

ENTREVISTA EXCLUSIVA

EXPOCONSTRUCCIÓN& EXPODISEÑO 2011

FERIAXIESTADIOS AL DÍAMundial de Fútbol Sub-20

ISSN 2011-7388

Ross Lovegrove:SUPERNATURAL

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

EDITORIAL

CONSTRUYENDO OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CAMBIO

Después de las tempestades viene la calma y luego de las recesiones suele venir la recupera-ción y florecen las buenas propuestas. Al menos eso se hace evidente porque las perspectivas del sector para 2011 son bastante favorables. Tanto la vivienda como los destinos no habita-cionales muestran una dinámica positiva, por lo que se prevé un crecimiento superior al 6 por ciento en el producto del sector para 2011.

El panorama se torna aún más positivo si se mi-ran las perspectivas que se presentan en otros escenarios tales como en la feria Dónde Vivir e Invertir en Colombia celebrada en Miami, y en la cual se realizaron negociaciones cercanas a los 5,3 millones de dólares a pesar de la fuerte recesión inmobiliaria que vivió Estados Unidos y particularmente la Florida.

Otro tema no menos importante y cuya discu-sión se debe afrontar es el modelo de construir para arrendar que esta edición de URBANA plan-tea en entrevista exclusiva con el profesor de Geografía Urbana de la Universidad de Londres, Alan Gilbert.

Mención especial merece la gestión interna-cional de Camacol en escenarios como las re-cientes reuniones de la Unión Interamericana

para la Vivienda (Uniapravi) y la Federación In-teramericana de la Industria de la Construcción (FIIC). Fruto de la reunión de la FIIC, celebrada en abril en la Riviera Maya (México), se aprobó la creación de una Comisión de Vivienda que será liderada por Colombia a través de Camacol y de la que harán parte las cámaras de los 18 países iberoamericanos que integran la FIIC.

Esta Comisión tiene como objetivo principal pro-fundizar dentro de la FIIC en una problemática común en América Latina: pobreza, déficit habi-tacional y acceso a vivienda.

Otro tema que resulta de gran importancia en materia de cooperación internacional es el convenio que suscribirán el Gobierno, la Cor-poración Financiera Internacional y Camacol para que Colombia sea un país piloto en Amé-rica Latina en la promoción de la construcción sostenible.

Todos estos signos positivos –que desarrolla esta edición de URBANA en detalle– se unen a un acontecimiento que siempre trae buenas nuevas al gremio: la celebración de Expocons-trucción y Expodiseño, que se realizará del 24 al 29 de mayo en Corferias y que presentará las novedades de ambos sectores, a la vez que per-mitirá oportunidades de negocio a expositores y asistentes, así como la profundización en los temas coyunturales de la industria por parte de destacadas figuras, como el arquitecto Brandon Haw o el diseñador Ross Lovegrove, entre otros.

El impulso que tiene el sector y el avance de los proyectos iniciados en los últimos años en Camacol, me permiten mirar en retrospectiva y sentir que hemos hecho un trabajo importante. Quedan muchos retos por alcanzar pero sé que este sector está lleno de empresarios con visión

que con un claro sentido de la responsabilidad social se les miden a proyectos colosales.

Todo esto me da la tranquilidad para despedir-me de Camacol y de ustedes, del gremio y de las personas que me han apoyado durante mi labor como presidente ejecutiva, en un momento en que el tema se afianza en el país con resultados y propuestas, en que la adaptación a los nuevos tiempos viene de la mano de la sostenibilidad y el diseño, en que las opciones para invertir se incrementan y a pesar de los muchos obstáculos que enfrenta nuestro sector, es evidente que en el panorama se abren nuevas oportunidades.

La enriquecedora y gratificante experiencia ganada al frente de Camacol ha marcado mi presente y mi futuro.

Martha Pinto de de Hart, Presidente Ejecutiva de CAMACOL

En portada: SUPERNATURAL, silla apilable realizada con polipropileno. Su encanto visual reside en el juego de sombras de los diferentes orificios.

Diseño: Ross Lovegrove.

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COMITÉ EJECUTIVOCamilo Congote Hernández, PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL

Felipe Calderón Uribe, PRIMER VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOLSonia Fabiola Amaya, SEGUNDA VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL

Martha Pinto de de Hart, PRESIDENTE EJECUTIVA DE CAMACOL

DIRECCIÓN DE URBANA: Nadia Morales Hoyos

DIRECCIÓN COMERCIAL: Lina Daza Arias

COMITÉ EDITORIAL: Camilo Congote Hernández, Martha Elena Pinto de de Hart, Nadia Morales Hoyos, Lina Daza Arias,

Adriana Vega González, Néstor Preciado Sánchez, Enrique Patiño.

Producción y Contenido EditorialVEGA JARAMILLO Y ASOCIADOS

www.vegayjaramillo.com

Dirección de Arte: Sergio Camelo OrtizAsesoría General:

Enrique PatiñoCorresponsal en Nueva York:

Gustavo CarvajalInvestigación y Redacción:

Alejandro Fernández Granados, Sandra Cardona Lennis, Adriana Camargo GantivaCorrección de Estilo:

Martha L. Sotomayor PulidoPostproducción:

http://www.imagergraphism.tk

ASESORÍA COMERCIAL BOGOTÁ Y OTRAS CIUDADES: Blanca Rodríguez Romero, brodriguez@camacol.org.co, cel. 320 444 4172. ANTIOQUIA: Sergio Tobón Castaño, sergio.tobon@hotmail.com,

cel. 311 561 7539, VALLE DEL CAUCA: Esperanza Pérez Gutiérrez, espedeg@gmail.com, cel. 310 493 2714.

URBANA, REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLEDERECHOS RESERVADOS POR LA CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAMACOL)

CIRCULA CUATRO VECES AL AÑO

ISSN 2011-7388

IMPRESO EN COLOMBIA POR: OP GráficasPara cualquier comentario escríbanos a: urbana@camacol.org.co

CAMACOL NO ASUME RESPONSABILIDAD ALGUNA DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL O DE CUALQUIER OTRA ÍNDOLE POR LA INTEGRIDAD, VERACIDAD, EXACTITUD, OPORTUNIDAD, ACTUALIZACIÓN, CONVENIENCIA, CONTENIDO O USOS QUE SE DEN A LA INFORMACIÓN Y A LOS ARTÍCULOS QUE AQUÍ SE PRESENTAN. CAMACOL NO PROPORCIONA NINGÚN TIPO DE ASESORÍA, POR TANTO, LA INFORMACIÓN PUBLICADA NO PUEDE

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SUSCRIPCIÓN Y VENTAS:Sede CAMACOL, Calle 70A No. 10-22, Bogotá, Colombia.

Correo Electrónico: urbana@camacol.org.coP.B.X. : 743 0265, Exts. 1109 / 1310, fax: 743 0265, Ext. 1101

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE - EDICIÓN No. 49, MAYO - JULIO 2011

WWW.CAMACOL.ORG.CO

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LA IMAGEN

NO ES UNA ILUSIÓN NI TAMPOCO UN EFECTO DE PHOTOSHOP. LA GT TOWER, EN SEÚL (COREA DEL SUR) ES UN EDIFICIO ONDULANTE. ESTE EFECTO SE LOGRA AL DESPLAZAR LATERALMENTE LA ESTRUCTURA DE LOS PISOS DE LA TORRE SOBRE DOS DIAGONALES HASTA UN MÁXIMO DE TRES METROS. LA FACHADA CON FORMAS CURVAS ACENTÚA LA ONDULACIÓN. LOS ARQUITECTOS HOLANDESES PETER COUWENBERGH, EDGAR BOSMAN Y STEVEN SPANJERSBERG, DE LA FIRMA ARCHITECTENCONSORT, CON SEDE EN ROTTERDAM (HOLANDA), FUERON LOS AUTORES DE ESTA CONSTRUCCIÓN DE 130 METROS DE ALTURA Y 54 MIL METROS CUADRADOS DE SUPERFICIE. LA OBRA TIENE CARACTERÍSTICAS DE SUSTENTABILIDAD COMO PANELES SOLARES, VENTILACIÓN NATURAL Y MÁXIMO APROVECHAMIENTO DE LA LUZ DEL DÍA. LA CONJUNCIÓN DE LÍNEAS RECTAS Y CURVAS DE LA GT TOWER HACE PENSAR EN LA FRASE DEL ARQUITECTO CATALÁN ANTONI GAUDI: “LA LÍNEA RECTA ES DEL HOMBRE, LA CURVA PERTENECE A DIOS”. www.hetconsort.nl

CURVATURA VERTICAL La GT Tower

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GLACIARIUM, MUSEO DEL HIELO PATAGÓNICO EN EL CALAFATE, ARGENTINA, OFRECE A SUS VISITANTES UNA EXHIBICIÓN CIENTÍFICA Y EDUCATIVA SOBRE LOS GLACIARES Y SU IMPORTANCIA ECOLÓGICA. EL EDIFICIO TIENE 3.500 METROS CUADRADOS Y ES OBRA DE PABLO GÜIRALDES Y LA FIRMA SANTIAGO CORDEYRO ARQUITECTOS. SU ESTRUCTURA PARECE LA DE UN GLACIAR VARADO Y DERRUMBÁNDOSE EN LA INMENSIDAD DE LAS LLANURAS PATAGÓNICAS. AMPLIOS VENTANALES CON VISTA AL LAGO ARGENTINO Y AL PARQUE NACIONAL LOS GLACIARES, SALAS CON EXHIBICIONES INTERACTIVAS QUE INCLUYEN EFECTOS ESCÉNICOS, LUMÍNICOS Y SONOROS, UN AUDITORIO PARA 120 PERSONAS EN EL QUE SE PROYECTAN PELÍCULAS 3D DE ALTA DEFINICIÓN, TIENDA DE REGALOS Y UN BAR DE HIELO (LOCALIZADO EN EL SUBSUELO A UNA TEMPERATURA DE MENOS CINCO GRADOS CENTÍGRADOS) SON ALGUNOS DE LOS ATRACTIVOS DEL MUSEO INAUGURADO EL PASADO MES DE FEBRERO, Y QUE TUVO UN COSTO DE CUATRO MILLONES DE DÓLARES. www.santiagocordeyro.com.ar www.glaciarium.com

A CONOCER EL HIELOMuseo del Hielo Patagónico

LA IMAGEN

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ARQUITECTURA: MARCA REGISTRADA

Los arquitectos, al igual que otros creadores y artistas, quieren defender los

derechos sobre sus obras. En España, el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla

(COAS) pretende modificar la Ley de Propiedad Intelectual para que al gremio se le reconozcan sus derechos de autor, tanto de los edificios como de los planos

y maquetas de los mismos.

EL COAS BUSCA INCLUSO IR MÁS

ALLÁ, YA QUE PEDIRÁ UNA COMPENSACIÓN MONETARIA CUANDO

SE PRODUZCA “LA APARICIÓN DE

UN EDIFICIO EN UN VIDEOCLIP O

EN UN REPORTAJE FOTOGRÁFICO”

ya que, alegan los arquitectos, si existe ánimo de lucro en un videoclip o en

una fotografía, ellos deben recibir un pago tal como lo hacen otros creadores

intelectuales cuando sus obras se reproducen. www.coasevilla.org

PORCELANATO ECOLÓGICO Timmy Byrd, un “gringo” originario de Knoxville, Tennessee, es el presidente de Top Tile, representante en Colombia y Latinoamérica de la compañía taiwanesa Champion Building Materials Group, fabricante de porcelanato verde o ecológico. El producto para pisos, paredes, fachadas y terrazas cumple las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 14025, además de certificado verde y del certificado europeo de calidad. Entre los clientes de Top Tile figuran Constructora Bolívar (Centro comercial Tintal Dos), Constructora Colpatria (Torres de San Fernando), Arrecife (conjunto residencial Bora Bora y Centro Empresarial Arrecife), Álvarez Asociados (Avante 93), Akerman Asociados S.A. (106 Square) e Indumec Construcciones Limitada (Parque Industrial San José), entre otros. www.topinvestmentco.com

EN CONCRETO

PLOMEROS PROFESIONALES PAVCO-SENA Un total de 59 nuevos plomeros obtuvo su certificación en “instala-ción de redes de abasto y desagüe en edificaciones residenciales y comerciales”, gracias al programa Plomero Profesional Pavco, un curso de capacitación realizado en conjunto con el Sena. El título es reconocido en los países miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). “El programa Plomero Profesional Pavco les permite a estos técnicos ser más competitivos en el mercado y acceder a mejores oportunidades de empleo”, resalta Ernesto Guerrero, vicepresidente comercial de Mexichem Colombia.

URBANA - 15

ECO 104En Colombia el mayor énfasis en construcción sostenible se ha dado en edificios institucionales y comerciales. En vivienda, los ejemplos son escasos y aislados. Uno de ellos es el edificio Eco104, en Bogotá. El objetivo de los constructores era basarse en los parámetros para la certificación LEED. Aunque la certificación no se implementó por costos y tiempos, la construcción se realizó del modo más amigable posible con el ambiente. Por ejemplo, en la demolición los escombros se llevaron a canteras certificadas y la cimentación se realizó con maquinaria de última tecnología con emisión controlada de gases. http://eco104.com/

OTROS DETALLES “ECOLÓGICOS” SON EL USO DE PANELES SOLARES, TERRAZA VERDE, ILUMINACIÓN LED, VENTILACIÓN NATURAL Y UN SISTEMA DE RECUPERACIÓN DE AGUAS LLUVIAS PARA USO EN JARDINES.

HYDROS IV: EL AGUA QUE GASTAMOS ¿Qué sabe acerca del agua que consumimos? ¿Sa-bía, por ejemplo, que una persona consume al año un millón 24 mil litros de agua, lo que equivale a la mitad de una piscina olímpica? ¿Qué se requieren cinco litros para lavarse las manos, cuatro para lavarse los dientes o cien litros para una ducha de diez minutos? ¿Que lavar el auto con manguera consume 500 litros y en un autolavado sólo 35? Mexichem Colombia y su marca Pavco presentan Hydros IV, un libro de gran formato de 263 páginas y 122 fotografías, que expone el ritmo de consu-mo hídrico por persona y su incremento agravado por el estilo de vida actual. Una obra para generar un cambio de conducta sobre la manera en que gastamos este líquido vital. www.pavco.com.co

CLUB DE ADULTOSIndustrias y Construcciones (IC), en alianza

con Senior Club Developers, construirá Altanza, un club residencial con servicios

hoteleros exclusivos para la tercera edad, a tan sólo diez minutos de Pereira, en un terreno

de 24.500 metros cuadrados. La inversión supera los 30 mil millones de pesos. Andrés Pizano Gutiérrez, gerente de IC, afirma que

clubes similares son comunes en países como Estados Unidos y Chile. Y las cifras avalan la

necesidad de ofertas inmobiliarias dirigidas a las personas de la tercera edad. En Colombia

la expectativa de vida ha pasado de 67 a 73 años, y según el Dane, la población mayor de

60 se duplicó entre 1985 y 2010. Se espera que entre 2010 y 2050 se triplique.

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EN CONCRETO

UNIDOS POR UNA BUENA CAUSA Proyecol Colombia S.A.S., fabricante y proveedor de productos y equipos para la industria de la construcción, y la Fundación Mario Santo Domingo apuestan por el bienestar de cientos de familias de escasos recursos económicos que viven en Villa de San Pablo, urbanización ubicada en la vía al corregimiento de Juan Mina, a cuatro kilómetros de Barranquilla. para este proyecto habitacional la fundación mario santo domingo montó una planta de fabricación de bloques, con un equipo semiautomático de proyecol colombia, que permite hacer el proceso controlando la dosificación de los materiales y los ciclos de la producción de bloques y adoquines que en el futuro se usarán como materiales de las casas de villa de san pablo. www.proyecol.com www.fmsd.org.co

MARINA PUERTO VELERO Se iniciaron trabajos en Marina Puerto Velero, el complejo náutico situado a veinte minutos de Barranquilla y a una hora de Cartagena. El proyecto cuenta con una inversión de 35 mil millones de pesos y en su primera fase se invertirá el 34 por ciento de dicho presupuesto en la construcción de 178 amarres, una escuela de vela con alojamientos para 60 personas, 27 cabañas en agua y 38 cabañas en tierra. María Isabel Mejía Jaramillo, gerente de Marinas de Colombia S.A.S., dijo que la obra tendrá una moderna infraestructura para servicios náuticos entre los cuales se destacan un puerto para 540 embarcaciones, un varadero y una marina seca con 500 cupos. www.marinapuertovelero.co

BARCELONA DE INDIASPensando en los cartageneros que buscaban viviendas con espacios amplios, zonas de esparcimiento y un ambiente de vida más familiar, la Constructora Barajas edificó su nuevo proyecto urbanístico Barcelona de Indias. Se trata de 240 hectáreas rodeadas de naturaleza y aire puro, en plena zona norte de la capital de Bolívar, a quince minutos del centro histórico, ocho minutos del hotel Las Américas Beach y cerca a varias instituciones educativas como la Universidad Jorge Tadeo Lozano y los colegios Británico, Cartagena de Indias, Jorge Washington y el Gimnasio Altaír. El macroproyecto está dividido en cuatro etapas: Miró; Gaudí; Pedralbes y Sarria.

BARCELONA DE INDIAS TENDRÁ SU PROPIO CENTRO COMERCIAL, “LAS RAMBLAS”, CON 69 LOCALES TIPO ISLA ENTRE CAFÉS, PLAZA DE COMIDAS, TIENDAS DE ROPA, PRODUCTOS DE ALTA GAMA Y ESPACIOS AL AIRE LIBRE. LA OBRA HA GENERADO 1.500 EMPLEOS DIRECTOS. www.constructorabarajas.com

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CONCURSO NACIONAL DE DISEÑO HACEBHaceb, una empresa con más de setenta años en el mercado de electrodomésticos, presenta el Concurso Nacional de Diseño: Haceb Proyecta Bienestar Premio 2011.

LA CONVOCATORIA ESTÁ ABIERTA HASTA EL 31 DE AGOSTO Y ESTÁ DIVIDIDA EN TRES SEGMENTOS: DISEÑO CONCEPTO (ESTUDIANTES); DISEÑO CONCEPTO (PROFESIONALES) Y DISEÑO DE AMBIENTES (ARQUITECTOS). Las dos primeras categorías tienen como objetivo la creación de aparatos domésticos y la tercera pretende convertir los ambientes en espacios más amables y armónicos para las personas. La gran meta del concurso es renovar el portafolio de productos de Haceb e integrarlo a las áreas del diseño, construcción, arquitectura y publicidad. www.haceb.com

PREMIO VIS SOSTENIBLEEl Consejo Colombiano de Construcción Sostenible y la Fundación Mario Santo Domingo otorgaron el Premio Nacional a la Vivienda de Interés Social Sostenible “Julio Mario Santo Domingo” a cinco jóvenes profesionales por sus investigaciones universitarias sobre el tema, quienes recibieron premios por 20 millones de pesos. El primer lugar lo obtuvo el arquitecto Diego Bermúdez de la Universidad de los Andes. El segundo puesto fue para John Pachón Rodríguez de la Universidad Nacional y el tercer lugar fue compartido entre dos proyectos de investigación de los arquitectos Arley Martínez y Carlos Peña, de la Universidad Gran Colombia de Bogotá, y el de la arquitecta Gilda Riveros como tésis para su maestría en Diseño Ambiental en la Architectural Association School of Architecture en Londres. La segunda edición del premio será lanzada a principios del segundo semestre de 2011 con nuevas categorías.

APOYO A LOS CONSTRUCTORESCasa Propia Colombia G-5 S.A., sociedad conformada por Constructora Colpatria, Constructora Marval S.A., Constructora Pedro Gómez y Cía., Constructora Amarilo y Construcciones Felipe Calderón y Asociados, anunció, a través de su gerente general, Margarita Restrepo (foto), que abrió sus servicios de monetización (legalización de entrada de divisas a Colombia), representación frente al Banco de la República y consecución de créditos para compradores de finca raíz, a cualquier firma constructora que quiera vender sus proyectos fuera del país o que esté buscando inversionistas inmobiliarios y necesite la realización de todas las gestiones requeridas para hacer efectiva dicha venta o inversión. De esta manera los constructores no perderán sus ventas en el exterior ya que Casa Propia Colombia G-5 S.A. realizará todos los trámites que se requieran. www.casapropiacolombia.com

RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL“El espacio de 400 metros cuadrados fue diseñado para encontrar en él todos los detalles del proceso de remodelación, y resaltar la selección de ‘lo mejor de lo mejor’ de la mercancía ofrecida por el mayorista. Un moderno diseño para materiales y accesorios para renovación de cocinas y baños”. Así describió a Corona Centro de Inspiración la revista Chain Storage, en su edición de marzo de 2011. Esta publicación cubre temas como diseño, tecnologías, abastecimiento e innovación en la industria del comercio minorista. Chain Storage, que circula desde 1925 con un tiraje de 25.000 ejemplares, está dirigida a altos ejecutivos de cadenas de tiendas por departamento, tiendas por especialidades, supermercados, tiendas de conveniencia, farmacias, ferreterías, además de constructores de centros comerciales. El artículo fue resultado de la distinción que ganó el establecimiento en la categoría Renovación del Hogar de la versión 29 de la Competencia de Diseño del Año de Almacenes de Cadena, realizada en 2010. www.corona.com.co

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Los asistentes podrán iden-tificar oportunidades de negocios, realizar alianzas comerciales y participar en una variada agenda de conferencias, seminarios y talleres como el Foro In-

ternacional Ciudades y Espacios Sos-tenibles, que contará con la presencia de expertos nacionales e internacio-nales. Entre ellos se destaca Brandow Haw, socio principal del estudio Foster + Partners, la firma del famoso arqui-tecto Sir Norman Foster.

La XI Feria Internacional Expoconstruc-ción & Expodiseño 2011 es organizada por Corferias, Camacol y Prodiseño, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá y Proexport y el patrocinio de Argos y Comcel.

¿Qué sorpresas hay en el diseño? ¿Cuáles son las tendencias de las que debe estar al tanto el mundo de la construcción? Del 24 al 29 de mayo, en Corferias, usted podrá

saberlo y conocer las novedades de ambos sectores, que van desde las estrategias en materia de sostenibilidad hasta investigaciones en torno a cómo mejorar las condiciones

ambientales en infraestructura y diseño.

URBANA - 19

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Expodiseño

EXPOCONSTRUC&2O11CIÓN

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PABELLÓN 1 Automatización, seguridad y tecnología para el sector de la construcción.

PABELLÓN 3 Acabados arquitectónicos. Primer nivel: revestimientos, grifería, porcelana sanitaria y cocinas. Segundo nivel: maderas, puertas, cerradu-ras, herrajes, vidrios y periferia.

PABELLÓN 4 Mobiliario corporativo. Sistemas de ofici-na, muebles y diseño interior empresarial. Entrega del XIV Premio Lápiz de Acero

(26 de mayo, stand 424, pabellón 4, piso 1) en las categorías Producto, Vestuario, Digital, Gráfica, Espacio y Concepto. www.lapizdeacero.com

PABELLÓN 5 Exhibición especial. (5 A: actividad acadé-mica).

• Corferias ogot , Camacol y rodiseño, con el apoyo del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) y Revista Axxis, realizarán el miércoles 25 de mayo el Foro Internacional Ciudades y Espacios Sostenibles (ver programación).

• aceb (stand 21 , pabellón 3, piso 1) traerá a Ross Lovegrove, diseñador del computador iMac, de Apple. Lovegrove di-rigirá un taller creativo y una conferencia enfocada en la innovación y la creatividad en el desarrollo de productos.

• n itados por Arquimuebles (stands 105 y 205, pabellón 4, piso 1) habr expertos europeos que disertarán sobre el tema de muebles. Marco Nutte (Italia, Últimas ten-dencias en mobiliario para hoteles); Fran-co ertino ( talia, mpacto del mobiliario urbano en las ciudades); María Puig (Espa-ña, Mobiliario para escenarios deportivos);

ACTIVIDADES POR PABELLÓN

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EN NÚMEROS 18.000 m2 de exhibición,

50.000 visitantes, 850 compradores internacionales y 440 expositores de Alemania,

España, Francia, Italia, Argentina, Colombia,

Chile y Perú.

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y Óscar García (España, Auditorías de cla-se mundial, tecnología acústica y comodi-dad). Por Colombia, Óscar Darío Muñoz de Arquimuebles (Sobre los arquitectos y sus sillas, colectividades y exteriores).

• Kassani Diseño (stand 405, pabellón 4, piso 1) tendrá al arquitecto español José María Tomás con la conferencia ‘Reinven-tando los espacios de trabajo’, bajo el tema del Espacio como lugar físicamente armó-nico y funcional. Viernes 27 de mayo a las 10:30 a.m. en el auditorio de Corferias.

PABELLÓN 6 Espacio del diseño industrial y el diseño

interior. Construcción, materiales e insu-mos. También estará la Casa Axxis (stand 1, pabellón 6, piso 2): un laboratorio de diseñadores que aplicarán su talento a di-ferentes espacios y buscarán que el visi-tante descubra las últimas tendencias del diseño interior.

PABELLÓN 8Construcción, materiales e insumos. Acabados arquitectónicos y rueda de ne-gocios.

PABELLÓN 9Exhibición especial y registro. Conferen-cias y conversatorios.

PABELLÓN 17Maquinaria e infraestructura.

PABELLÓN 23 Movilidad y transporte.

ÁREAS LIBRES Sistemas constructivos y maquinarias.

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• TABLEROS UNIVERSALES para distribución y protección de los circuitos eléctricos con di-seño ultramoderno que esconde los odiosos “tacos”. C.I.Ciles S.A. Stand 114, pabellón 1. www.ciles.net

• PISOS Y TELAS VINÍLICAS que están en el ae-ropuerto de Barcelona o la zona VIP del esta-dio de Frankfurt, desarrolladas por Proquinal. Stand 444, pabellón 6. www.proquinal.com

• EL ORINAL GOTTA (Corona) se destaca por su diseño orgánico en forma de gota y por su consumo de 0.5 litros de agua por descarga, que logra un ahorro del 87% frente a los ori-nales tradicionales. Nominado en la catego-ría Producto Premios Lápiz de Acero. Por otra parte, la válvula Dual Master permite con-vertir un sanitario tradicional en un sanita-rio ahorrador gracias a su botón de descarga controlada que ofrece la opción de escoger entre una descarga de 4 litros de agua para líquidos, y una de 6 para sólidos, logrando ahorrar hasta un 40% de agua. Stand 422, pabellón 3, piso 1. www.corona.com.co

• VIDRIOS LAMINADOS DE COLOR o termoacústicos de última generación. Stand 146, pabellón 3, piso 2. www.laminadosyblindados.com

• LÍNEA ECOLÓGICA DE PINTURAS PINTUCO: vinilo Tipo I, cumple la norma NTC 1335 que la hace fácil de lavar, resistente al frote de manchas, buen cubrimiento, y evita que aparezcan hongos, algas y levaduras. Imper-meabilizantes desarrollados para protección de superficies como terrazas, muros enterra-dos o afectados por humedades ascendentes. Stand 348, pabellón 3. www.pintuco.com

• CALENTADORES SOLARES al alcance de todos los presupuestos, o un sistema de procesa-miento de aguas residuales y pozos sépticos que minimizan el impacto en los vertimientos de agua (Ajover). Stand 2, pabellón 6, piso 1. www.ajover.com • COLECTORES SOLARES que logran tempera-turas de agua superiores a 80 º̊C para procesos industriales, barreras radiantes para reducir la temperatura en recintos demasiado calien-tes, o refrigeración solar térmica para pro-ducción de frío y de hielo (Es Energía Solar). Stand 128, pabellón 1. www.esenergiasolar.com

• CHAPILLAS DE MADERA PERSONALIZADAS en colores y diseños para decorar cualquier am-biente. (Tríplex Acemar S.A.) Stand 125, pabe-llón 3. www.acemar.com.co • PRODUCTOS DE LA FIRMA FRANCESA SFA (Société Française d´Assainissement) comer-cializados en Colombia por la firma Ahouse, destinados a facilitar a los arquitectos, dise-ñadores de interiores, ingenieros y construc-tores la adecuación de instalaciones sanitarias sin tener necesidad de romper pisos, placas o paredes para colocar los drenajes y las sali-das de aguas residuales. Stand 117, pabellón 8, piso 1. (Ahouse ) http://ahouse-col.com/

• EN GASODOMÉSTICOS, 14 nuevos productos. Diseños y medidas ergonómicas. Bisagras de cierre suave. Brazos neumáticos. Puertas de aluminio con vidrios opalizados. Cantos en PVC de alta resistencia a los golpes. Acabados resistentes a la abrasión. Challenger. Stand 502, pabellón 3, piso 1. www.challenger.com.co • CUBIERTAS AUTOSOPORTANTES, es un siste-ma elaborado con lámina de acero galvani-zada prepintada al horno, el cual no requie-re estructuras intermedias para su soporte.

(Colnatech). Stand 326, pabellón 8, piso 1. www.colnatech.com • PISOS DECKS EN WPC (Wood Plastic Com-posite), material que combina fibra vegetal y polímero, ecoamigable (evita tala de madera, es reprocesable, etc.), bajo mantenimiento, no se astilla, es autoextingible, no se pudre, no lo atacan las termitas, alta resistencia, apariencia cálida (similar a madera) y fácil instalación. Woodpecker S.A.S. Stand 550, pabellón 3, piso 2. www.woodpecker.com.co • EL VIKING GLASS, producto utilizado en fachadas, paredes interiores y exteriores, columnas, pisos, mostradores y mesones, es elaborado en Asia por la compañía Champion Building Materials Group. Extremada resis-tencia al fuego, es seguro y no inflamable, resistente, fácil de instalar, antisísmico. Top Tile. Stand 429, pabellón 3. www.topinvestmentco.com

• NUEVOS TANQUES PAVCO DE POLIETILENO, fabricados por el proceso de rotomoldeo, complementan la oferta de soluciones para los sectores de la construcción urbano y rural. Stand 302, pabellón 6, piso 1. www.pavco.com.co

• EL MERCADO MUNDIAL DE EQUIPOS PESA-DOS usados en la web llega a Colombia. Los colombianos podrán comprar o vender ma-quinaria usada de los sectores de la cons-trucción, forestal, jardinería y transporte en una plataforma web internacional presente en más de 39 países de todos los continentes. www.mascus.com.co

CONFERENCISTAS E INVITADOS‘CIUDADES Y ESPACIOS SOSTENIBLES’

ANDRÉS MARTÍNEZ DÁVILAArquitecto de la Universidad de los Andes que cuenta con una maestría en Planeación Urbana y Regional de Portland State Uni-versity (Oregon, Estados Unidos), fue tam-bién becario Fulbright y tiene experiencia en los sectores público y privado. Su trabajo está orientado hacia la planeación urbana y regional, así como al transporte y el dise-ño, tanto arquitectónico como urbano. A su cargo está la gerencia de diseño de la Ciu-dadela Colsubsidio Maipore, concebida en asocio con la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio. Actualmente es el gerente de la Dirección de Planeación Urbana y Diseño de Fernando Mazuera y Compañía.

NOVEDADES

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BRANDON HAWEl afamado arquitecto de Bartlett School of Architecture en Londres, Inglaterra, cuenta con una maes-tría de la Universidad de Princeton (Estados Unidos). Socio de Foster + Partners, su experiencia de 22 años en numerosos proyectos de alto reconocimiento en Europa, Asia, y América del Norte –entre ellos la Hearst Tower en Nueva York, el pri-mer edificio de oficinas con certifi-cación LEED–, le ha valido renom-bre mundial; también se destaca en su trabajo la sede del Commerz-

bank en Frankfurt y la torre Al Faisaliah en Arabia Saudita. Actual-mente lidera la expansión de Foster + Partners en América Latina desde la sede de Nueva York.

ERICK VALLEArquitecto con maestría de la Universidad de Miami. Es presidente de Valle Valle & Partners, una firma dedicada desde 1996 a la pla-neación urbana y el diseño arquitectónico, que fue galardonada por el Congreso para el Nuevo Urbanismo. Se destaca además como conferencista, escritor, arquitecto y urbanista. En la con-cepción de sus proyectos articula fuertemente a la comunidad.

JAIME VÉLEZArquitecto de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá. Hace 25 años trabaja con Skidmore Owings & Merrill (SOM), de la cual actualmente es director del Departamento de Diseño Interior. Sin duda por ello sus proyectos son reconocidos por la alta calidad de su diseño y el impacto de los mismos en el diario vivir de sus usuarios de los sectores corporativo, hotelero, educativo y de transporte. Algunos de sus clientes son Kirkland & Ellis LLP, Gold-man Sachs, UBS, General Motors, BBVA, JP Morgan Chase, Rolex, el gobierno de Jordania, y el Museo de la Ciencia y la Industria de Chicago, entre otros.

CLAUDE OUIMET Vicepresidente senior y gerente general para Canadá y Latino-américa de InterfaceFLOR, una empresa líder en la manufactura de alfombras modulares. Su amplio conocimiento en temas de sostenibilidad lo ha llevado a convertirse en asesor en el sector comercial. Este conferencista buscará dar a conocer y promover la implementación de los principios de sostenibilidad, basado en la misión de su empresa para el año 2020. (foto).

COLOMBIA S.A.S

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ROSS LOVEGROVE Diseñador del Royal College of Art de Londres. Nació en 1958 en Gales (Reino Unido). Se ha destacado por su tra-bajo en productos como el iMac, de Apple. Ha trabajado para proyectos con Airbus Industries, Peugeot, Issey Miyake, VitrA, Olympus, Yamagiwa Corporation, Tag Heuer, Herman Mi-ller, Biomega, Japan Airlines y BD Bar-celona Design, entre otras. Su principal inspiración es la naturaleza, por lo que se le conoce como el “Capitán Orgá-nico”. Ha sido premiado con el World Technology Award por la revista Time Magazine y por CNN, en 2005. Sus crea-ciones han sido exhibidas en el Museo de Arte Moderno y el Guggenheim de Nueva York, el centro Pompidou en Pa-rís y el Design Museum, entre otros.

JOSÉ MARÍA TOMÁS

Ganó el Premio Internacional de Arquitectura 2010 del Chicago Athenaeum y el European Centre for Architecture, Art Design and Urban Studies. Es autor de obras como el Masterplan y la ampliación de la Feria Valencia y el IFA Alicante o los Master-plan Balcón al Mar y 32ª America’s Cup en Valencia, los puertos comerciales de Izmir y Merçin en Turquía, y un pro-yecto de regeneración urbana en Lima (Perú). Es también profesor de urba-nística de la Escuela de Arquitectura de Valencia y director de la revista Lars. Ha sido premiado con otros galardo-nes de arquitectura y sostenibilidad.

INVITADOS

PROGRAMACIÓN

FORO INTERNACIONAL“CIUDADES Y ESPACIOS SOSTENIBLES”

Mayo 25 de 2011

INSTALACIÓN8:00 – 8:30

INSCRIPCIONES8:30 – 8:45

Bienvenida a cargo de la Dra. Sandra Forero Ramírez,

gerente general de CamacolBogotá y Cundinamarca.

Intervención de la Dra. Beatriz Uribe, ministra de Ambiente,

Vivienda y Desarrollo Territorial.

MÓDULO I: URBANISMO Y ARQUITECTURA SOSTENIBLE

8:45 – 9:30Avances de desarrollo urbano

sostenible en Colombia.Andrés Martínez Dávila

(Colombia), de Fernando Mazuera y Compañía.

9:30 – 10:45Diseño y sustentabilidad

(transporte, eficiencia energética, red verde)

Brandon Haw (Reino Unido), de Foster + Partners.

10:45 – 11:15Pausa

11:15 – 12:00Participación comunitaria:

la clave para lograr comunidades sostenibles

Erick Valle (Estados Unidos), de Valle Valle & Partners.

Conclusiones de cierre

12:00 a 2:00 – Almuerzo

MÓDULO II: DISEÑO SOSTENIBLE

2:00 – 2:45Sostenibilidad en los espacios

de trabajoJaime Vélez Vallejo (Estados Unidos), de Skidmore Owings

& Merrill (SOM).

2:45 – 4:00El poder de uno

Claude Ouimet (Canadá) InterfaceFlor Canadá

y Latinoamérica

4:00 – 4:30Pausa

4:30 – 6:30Diseño interior sostenible:

hacia espacios más eficientes en Colombia

PANEL DE EXPERTOSModerador: Cristina Gamboa

(Consejo Colombiano de Construcción Sostenible)Panelistas: Marta Gallo

(Arquitectura e Interiores); Gerardo Carvajal Leib (Mepal

S.A.); Gonzalo Cano Durán (ODA Asociados); Christian Olivares

Becerra (Falabella); Juan Carlos Uscátegui Mejía (Terranum

Arquitectura).

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AVISO REVISTA URBANA.indd 3 5/11/11 4:16 p.m.

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COLOMBIA VIRA HACIA LA

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

La construcción y la operación de las edificaciones en el país no serán las mismas. El convenio que

suscribió el Gobierno y la Corporación Financiera Internacional permitirá que se reduzcan

las emisiones de carbono y se mitigue el impacto del cambio climático.

El sector residencial será la prioridad.

Colombia será un país piloto en la promoción de la cons-trucción sostenible. Así lo es-tipula el convenio marco que suscribirán la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés),

el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y la Presidencia Na-cional de Camacol durante la instalación de Expoconstrucción y Expodiseño.

La elección de Colombia como piloto para este proyecto se basó en los resultados de un estudio inicial (un mapeo) elaborado por consultores de la IFC, según los cuales en el país están dadas las condiciones para imple-mentar “códigos” de construcción sosteni-ble, reducir significativamente las emisiones de carbono, promover el uso eficiente de agua y aportar a la mitigación del impacto del cambio climático.

La adopción de los Códigos de Construcción Sostenible (Green Building Codes) como mi-tigadores del cambio climático se funda-menta en el hecho de que las edificaciones, tanto en su fase de construcción como du-rante su operación, emplean grandes canti-dades de recursos naturales y producen altos volúmenes de emisiones atmosféricas conta-minantes.

Esta situación puede revertirse a través de un adecuado marco normativo. Eso busca, precisamente, el convenio suscrito, que deja en claro el tipo de iniciativas adelantadas por la IFC para hacer frente a las amenazas del cambio climático, y de paso promover el crecimiento económico sustentable, aportar a la creación de empleos y contribuir al me-joramiento de la calidad de vida de las co-munidades.

El convenio tendrá dos grandes ámbitos de acción: uno, en el sector público, represen-tado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, cuyo objetivo será la construcción de un código de construcción sostenible. El otro campo de acción se con-centrará en el sector privado, representado por Camacol, y el propósito será transferir, implantar y divulgar los principios generales de la construcción sostenible y asegurar así el cumplimiento de la nueva regulación a lo largo de la cadena de valor de la industria.

Aunque Colombia no es considerado un gran emisor de dióxido de carbono a la atmós-fera, la decisión de la IFC de impulsar esta »

POR: LUZ DARY PULIDO, INGENIERA DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y TÉCNICOS DE CAMACOL

URBANA - 27

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GRÁFICO 1: IMPACTO POTENCIAL DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN COLOMBIA. FUENTE: IFC.

experiencia se basó en el entusiasmo y recep-tividad que el organismo internacional en-contró tanto en el Gobierno como en el sector privado, liderado por Camacol, para introdu-cir reformas normativas que promovieran la construcción sostenible en Colombia y sirvie-ran en el futuro como modelo replicable en otros países.

Además del mencionado interés, la decisión de la IFC tuvo en consideración los resultados de su estudio de mapeo en términos de los consumos actuales de energía y de las posi-bilidades de disminución resultantes de hacer construcción sostenible. Este es el primer es-tudio de su tipo en Colombia. El levantamien-to de información técnica para el mapeo se realizó en tres ciudades: Bogotá, Medellín y Barranquilla. Su escogencia buscó sensibilizar las mediciones a las diferencias climáticas co-munes en el país y de las que se derivan dis-tintos patrones de consumo de agua y ener-gía, además del interés y voluntad política de las entidades municipales hacia el proyecto.

El primer hallazgo del mapeo fue la identifi-cación del sector residencial como el mayor consumidor de energía (Bogotá, 55%; Mede-llín, 48%, Barranquilla, 45%). Este resultado llevó a la conclusión de que para lograr el mayor impacto en la reducción de emisiones de CO2 el marco regulatorio debería concen-trarse en el segmento residencial. Igualmente se estimó que si se adoptan técnicas sosteni-bles, el sector residencial podría disminuir sus emisiones de carbono de los 22,5 millones de toneladas anuales de hoy a 17,5 millones de toneladas anuales en 2025. (Gráfico 1).

La identificación de la vivienda como objetivo del marco regulatorio se da en circunstancias muy favorables ya que el sector en Colombia fue señalado por el nuevo gobierno como uno de los cinco renglones “locomotora”, cuya función es impulsar el crecimiento del resto de la economía mediante la construcción

de un millón de viviendas durante los si-guientes cuatro años. Esta ambiciosa meta de producción ofrece la posibilidad de cau-sar un impacto a gran escala sobre los nue-vos desarrollos habitacionales que se cons-truirán en el país, en su gran mayoría de vivienda social. A esta meta debe sumarse el esfuerzo que requerirá la reconstrucción de las regiones afectadas por las inunda-ciones. Las obras de reconstrucción debe-rán incorporar criterios de sostenibilidad que prevengan o mitiguen adecuadamente amenazas similares en el futuro.

La vinculación de Camacol como represen-tante del sector privado al convenio marco para la promoción de la construcción sos-tenible refleja la importancia que reviste la sostenibilidad para el gremio. De ahí que dentro de su plan estratégico 2010-2014 se definiera trabajar en la Responsabilidad Social Ambiental por medio del impulso y la difusión de la Construcción Sostenible como uno de sus seis ejes de acción.

Ahora bien, el uso eficiente de recursos energéticos, las energías renovables y la construcción sostenible no son nuevos en Colombia. Múltiples instancias públicas y privadas vienen adelantando iniciati-vas al respecto y Camacol ha participado en la mayoría de ellas. La vinculación del gremio a la propuesta de la IFC refleja su convicción en torno a la necesidad de de-finir unos principios generales y un marco regulatorio independiente de las certifi-caciones internacionales, que unifique y complemente las múltiples pero aisladas iniciativas que actualmente se promueven en el país.

En las próximas dos ediciones de URBANA presentaremos en detalle los interesantes re-sultados del estudio de mapeo en la caracteri-zación de los patrones de consumo de energía y agua en Colombia.

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La Cámara Colombiana de la Construcción se ha caracterizado por apoyar iniciativas gubernamentales y privadas a nivel na-cional y local en materia de construcción sostenible:

• Con el Ministerio de Minas y Energía: en la redacción de los reglamentos sobre Uso Racional de la Energía (URE): RETIE (2008 y 2009), RETILAP (2010) y URE para VIS, el cual se está creando actual-mente.

• Con el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial: en la firma de Pacto para la Madera Legal en Colombia (2009), el comité para la creación del Sello Ambiental para Edificaciones Sostenibles (desde 2010), y, en el Reglamento de Compras Responsables con Criterios Ambientales para el Nivel Institucional (2011).

• En asocio con la Embajada Británica: en el Premio de Responsabilidad Ambiental 2011, Camacol participa como miembro del comité en la nueva categoría para construcción. Esta categoría busca re-conocer las acciones que las compañías de diseño, Construcción e Infraestructura Sostenible vienen desarrollando en sus proyectos con criterios de sostenibili-dad, buscando ser medioambientalmente responsables, rentables y ofreciendo una mejor calidad de vida a los usuarios.

INICIATIVAS CAMACOL

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El cemento maestro

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Entre 2006 y 2009 se asignaron 171.000 subsidios, de los cuales sólo se pagó un 63 por ciento. La dificultad para acceder al crédito continúa

siendo el principal argumento para renunciar a los subsidios. Problemas de financiación, proyectos y ahorro también impiden que los colombianos

puedan contar con una Vivienda de Interés Social (VIS).

Hace aproximadamente año y medio doña Gui-llermina Espinosa, una madre cabeza de fa-milia que trabaja como empleada doméstica en Cali, recibió la mejor no-

ticia de su vida: el Gobierno le aprobó un subsidio de aproximadamente 13 millones de pesos para que cumpliera el sueño de tener casa propia. Como ella tenía ahorros por poco más de dos millones y desde hace varios años vivía en arriendo, ya tenía la cuota inicial y el presupuesto para “hacerse a la casita”, como ella misma lo cuenta.

Sin embargo, el sueño no era tan color de rosa como ella lo imaginaba, pues a la hora de buscar el proyecto y la finan-ciación para la compra de vivienda se encontró con múltiples tropiezos, que poco a poco le fueron ‘apagando’ la ilusión.

El primero de ellos tenía que ver con la financiación, pues su condición de em-pleada doméstica (considerada prác-ticamente informal, a pesar de que su patrona le hacía aportes a la salud y a la pensión) no era sujeto de crédito para el sector financiero. “Los bancos sólo les

Un problema VISceral

UNO DE LOS GRANDES PROBLEMAS QUE

PRESENTAN LOS SUBSIDIOS ASIGNADOS, YA SEA A

TRAVÉS DE FONVIVIENDA O DE LAS CAJAS DE

COMPENSACIÓN, ESTÁ ASOCIADO CON LAS DIFICULTADES PARA SU APLICABILIDAD.

POR ADRIANA CAMARGO GANTIVA

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prestan a las personas que están en una nómina y que demuestran que tienen di-nero para pagar. En mi caso no era sufi-ciente con la recomendación de mi patro-na ni con la certificación del pago mensual de arriendo”, dice doña Guillermina.

El otro problema estaba relacionado con la búsqueda de proyectos, pues al comien-zo no encontró asesoría para ubicar el in-mueble que cumpliera sus expectativas en temas de ubicación, comodidad, precio y facilidades para hacer efectivo el subsidio.Cuando estaba a punto de archivar la carta de aprobación del subsidio le comentaron del proyecto Santa Helena de Comfenalco (en su natal Cali) y fue entonces cuando decidió darse la última oportunidad.

O NO HAY AHORRO, O NO HAY CRÉDITO

El caso de doña Guillermina es el mismo de cientos de colombianos que se ilusionan con la oportunidad de adquirir vivienda propia, pero luego deben renunciar al subsidio ante la imposibilidad de conse-guir el cierre financiero.

En efecto, un reciente estudio realizado por el área económica de Camacol de-muestra que uno de los grandes proble-mas que presentan los subsidios asigna-dos, ya sea a través de Fonvivienda o de las cajas de compensación, está asociado con las dificultades para su aplicabilidad. Entre el 2006 y el 2009 se asignaron 171.000 subsidios por 1,3 billones de pesos, de los cuales sólo se hicieron efectivos 108.000 (es decir el 63 por ciento) por los cuales se pagaron 746.000 millones de pesos.

El principal argumento que dan los colom-bianos para renunciar al subsidio es la di-ficultad de acceder al sistema financiero, un hecho grave si se tiene en cuenta que en Colombia el mayor déficit de vivienda se concentra en los estratos que buscan inmuebles de interés social y prioritario (VIS y VIP) y que en muchos casos trabajan en la informalidad.

En otros casos el cuello de botella está en el ahorro, pues según las estadísticas que se manejan en el sector de la construc-ción, un 80por ciento de los colombianos no tiene capacidad de ahorro, como es el caso de la población desplazada, para la cual se destina un 40 por ciento de los subsidios que se otorgan en el país y que suman alrededor de un billón de pesos.

“Son recursos muy importantes que no se pueden mover debido a que las personas no tienen el ahorro o no cuentan con el crédito, de manera que estamos en un círculo vicioso”, opina Néstor Preciado, director de Estudios Económicos y Técni-cos de Camacol.

Según el estudio del gremio, sólo en 14 de 32 de los departamentos del país se ha pa-gado más del 70 por ciento de los subsi-dios asignados en el cuatrienio compren-dido entre 2006 y 2009, sin alcanzar el pago total de las asignaciones en ninguno de los departamentos.

En conclusión, en nueve de las regiones con mayor dificultad para la implementación efectiva de los subsidios asignados (inclu-yendo a Bogotá) se dejaron de pagar 31.000 subsidios en el periodo mencionado.

EL PRINCIPAL ARGUMENTO QUE DAN LOS COLOMBIANOS PARA RENUNCIAR AL SUBSIDIO ES LA DIFICULTAD DE ACCEDER AL SISTEMA FINANCIERO, UN HECHO GRAVE SI SE TIENE EN CUENTA QUE EN COLOMBIA EL MAYOR DÉFICIT DE VIVIENDA SE CONCENTRA EN LOS ESTRATOS QUE BUSCAN INMUEBLES DE INTERÉS SOCIAL.

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¿CUÁL ES LA SALIDA?

Para la presidente de la Junta Directiva de Camacol Valle, Sonia Fabiola Amaya, es pa-radójico que los colombianos tengan que afrontar este tipo de dificultades cuando lo ideal es que puedan hacer efectivos los sub-sidios de una manera fácil y rápida, máxime si se tiene en cuenta que macroproyectos como el de Santa Helena, de Comfenalco Valle, están dirigidos a personas de bajos in-gresos que, además, son independientes.

María Cristina Astudillo, directora de Vivi-vienda de Comfenalco Valle, comenta que “para el proyecto de Santa Helena se presen-taron más de 30.000 familias durante el pe-riodo comprendido entre julio de 2009 y di-ciembre del 2010. Pero lamentablemente solo 2.000 fueron aptas para comprar vivienda en este proyecto”.

Esta situación motivó a Comfenalco a reali-zar una agresiva campaña de concientiza-ción con los bancos hipotecarios, cuyo ob-jetivo era mostrar la importancia de lograr que las familias utilizaran los subsidios y de buscar soluciones para cumplir con la labor social de llevar vivienda a las perso-nas más necesitadas.

En el caso de Santa Helena, el monto de recursos asignados por el Gobierno fue de 28.500 millones de pesos, los cuales salie-ron del dinero de las caletas que fueron encontradas hace algunos años. Esto quie-re decir que se asignó un subsidio prome-dio de 11 millones 700.000 pesos por cada familia que resultara apta para adquirir una de las 3.500 unidades de vivienda que hacen parte de este macroproyecto.

Fue así como en febrero del 2010 se inició un trabajo personalizado con los bancos, en el que no sólo se les presentó el proyecto, sino que se les demostró con documentos y con números que la población informal también tiene la capacidad de ahorrar y pagar su vi-vienda. “Al inicio opusieron resistencia, pero luego se convirtieron en nuestros aliados para la comercialización de este proyecto”, explica María Cristina Astudillo.

Gracias a ello, finalmente doña Guillermina Espinosa logró que Colmena creyera en ella y le aprobara el crédito, luego de 18 meses de lucha y constancia para adquirir su vivienda. “Dios me hizo el milagro. La casa me la entre-gan en junio y de inmediato me voy a vivir allá con mi hija y mis dos nietos”, cuenta.

SUBSIDIO CRUZADO DE TIERRAS,

UNA BUENA OPCIÓN

Con la figura de los macroproyectos se evidenció la utilidad y beneficio del subsidio cruzado de tierras, que permite la mezcla de diversos estratos en un solo proyecto.

Se han implementado en proyectos importantes como Ciudad Verde y La Felicidad, con los cuales se espera dar solución de vivienda a personas de diferentes estratos sociales, y se busca ampliar la demanda de vivienda para todas las personas.

“PARA EL PROYECTO DE SANTA HELENA SE PRESENTARON MÁS DE 30.000 FAMILIAS DURANTE EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE JULIO DE 2009 Y DICIEMBRE DEL 2010. PERO LAMENTABLEMENTE SÓLO 2.000 FUERON APTAS PARA COMPRAR VIVIENDA EN ESTE PROYECTO”.María Cristina Astudillo, directora de Vivivienda de Comfenalco Valle.U

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Este panorama evidencia claramente la oportunidad que existe para desarrollar alternativas financieras dirigidas a personas de bajos ingresos, pues si bien algunos bancos del Valle del Cauca ya han identificado esta necesidad y oportunidad, hay un espacio gigante para crecer en este segmento, al cual pocas entidades financieras le apuestan por considerarlo altamente riesgoso para su negocio.

En países como México y otros de Centroamérica, donde se vive una situación similar, se crearon las Sociedades Financieras de Objeto Limitado (Sofoles), un esquema dentro del cual está la Corporación Hipotecaria de México, la Hipotecaria Crédito y Casa y la Hipotecaria Independiente, creadas para cubrir la creciente de-manda de créditos en el segmento de bajos ingresos económicos.

La ventaja de este tipo de figura es que se especializa en otorgar crédito para un segmento específico. Es decir, tienen un profundo conocimiento sobre el sector y sobre cada una de las necesidades de los interesados en el crédito, lo que permite ofrecer una atención mucho más personalizada y llegar con soluciones reales al cliente.

Colombia avanza por este mismo camino con la creación de Credifamilia, la primera Compañía de Financiamiento orientada a brindar soluciones de crédito para la compra de vivienda nueva de interés social a familias de bajos ingresos.

Esta iniciativa surge tras la unión de varios inversionistas, entre los que se encuentran constructores, especialistas del sector fi-nanciero y empresarios de otros sectores, interesados en apoyar la locomotora de la construcción y lograr que se reduzca el déficit habitacional, generando más oportunidades para la compra de VIS.

Uno de los grandes aportes de Credifamilia, cuya meta es otor-gar aproximadamente 1.500 créditos durante el presente año en Bogotá y cerca de 4.000 créditos más para el 2012, es que tendrá un énfasis especial en los trabajadores independientes, lo que se-guramente permitirá reducir el número de subsidios que se pier-den por falta de crédito.

Bajo este panorama es urgente encaminar los esfuerzos que se realicen para mejorar el sistema de subsidios de vivienda con recursos del presupuesto nacional, para garantizar el cierre fi-nanciero de los hogares y su aplicabilidad. En el caso de la po-blación atendida por el FNV (la cual es esencialmente informal, como doña Guillermina) es importante priorizar la asignación del subsidio con base en sus condiciones sociodemográficas y bus-car las alternativas para que la ilusión siga vigente y los sueños se conviertan en realidad.

LA OPORTUNIDAD EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE

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La firma Arquitectura e Interiores, a través de alianzas estratégicas con grandes compañías del mundo, se ha encargado de ambientar espacios en Asia, Medio Oriente y Estados Unidos. Marcas como All Saints, Hugo Boss, Façonnable y Avon, entre otras,

lucen diseño colombiano. Su estrategia es la creatividad y la visualización.

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¿Qué tienen en común mar-cas como Façonnable, Hugo Boss, All Saints, Avon y Ja-panese Brasserie? Que el diseño y la ambientación de sus espacios en locales y oficinas han sido creados

y desarrollados por la firma colombiana Arquitectura e Interiores (AEI).

La especialidad de esta compañía nacio-nal con sede en Bogotá consiste en brin-dar asesoría en el diseño y construcción de espacios comerciales y corporativos; así, precisamente, llegó a convertirse en una de las primeras empresas colombia-nas en exportar su talento a continen-tes tan lejanos como Asia o países tan competidos como Estados Unidos, a tra-vés del servicio de subcontratación que presta a distintas firmas de diseño inter-nacionales, bajo la modalidad de alian-zas estratégicas. Algunas de ellas son In-site Development Inc., Glen & Company, Callison y HOK, entre otras.

“El éxito en los proyectos radica en cada una de estas alianzas estratégicas y se basa en el talento. Eso ha genera-do que desarrollemos una mayor con-fianza en nosotros mismos a la hora de imprimir calidad y pasión al trabajo que adelantamos”, señaló Eulalia Gerlein, directora del Departamento de Collabo-rative Studio de AEI, al recordar que el talento, la creatividad e innovación de sus propuestas los han llevado a con-vertirse en uno de los más solicitados a la hora de crear ambientes en interiores de empresas globales y de alto renom-bre. “Ha sido tal la curiosidad que varios

LA JOYA DE LA CORONA PARA LA FIRMA COLOMBIANA FUE EL EDIFICIO LIMITLESS, EN DUBÁI. EL PROYECTO FUE NETAMENTE DEL EQUIPO LOCAL Y SE EJECUTÓ COMO APOYO A LA FIRMA DE ARQUITECTOS BERHILL, CON SEDE EN BOSTON. A TRAVÉS DE MEDIOS ELECTRÓNICOS Y MEDIANTE UNA LLAVE PERMANENTE ENTRE TRES CIUDADES, EL PROYECTO SE CONVIRTIÓ EN UNA REALIDAD.

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Diseño interior para lucir en el exterior

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arquitectos de estas firmas, así como eje-cutivos de las marcas mencionadas, han visitado y recorrido nuestras oficinas en Bogotá para mirar más de cerca el trabajo que realiza nuestro equipo de profesiona-les”, agrega.

TALENTO Y CREATIVIDADEl inicio de su escalada en proyectos con grandes marcas se dio luego de ejecutar algunos trabajos en los que posicionaron

su creatividad y con los cuales sentaron las bases de lo que podían hacer. Entonces los contactó Hugo Boss. Sus ejecutivos no dudaron en otorgarle a AEI la readecua-ción de sus tiendas en Nueva York, apoya-dos en la tecnología de las comunicacio-nes y sin importar la distancia. Una tarea mayúscula que asumieron sin miedo. “El reto de estos proyectos está en las dife-rencias de horario y las características del grupo objetivo al que están dirigidos. Es

importante que el cliente vea las texturas, la iluminación, los materiales y el mobi-liario con el que se construiría su proyecto en las fotos que se le envían”, indicó la ar-quitecta Gerlein.

Los proyectos internacionales que reali-za el departamento Collaborative Studio de AEI representan el 1.5 por ciento de los ingresos de la compañía. Aunque son una pequeña parte, al igual que sucede

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GERMÁN LÓPEZ, PAULA GUTIÉRREZ, ALEJANDRO MILLÁN, EULALIA GERLEIN (FRENTE), MIGUEL ÁNGEL CURE (BUFANDA), LUCÍA REYES (ESCALERA), CONFORMAN EL EQUIPO CREATIVO DE AEI, CON SEDE EN COLOMBIA.

LOS PROYECTOS INTERNACIONALES QUE REALIZA EL DEPARTAMENTO DE AEI REPRESENTAN EL 1.5 POR CIENTO DE LOS INGRESOS DE LA COMPAÑÍA, PERO SOBRESALEN POR SU ALTO DISEÑO FUNCIONAL.

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con los proyectos que se hacen en Colom-bia, integran las recomendaciones que Arquitectura e Interiores les ha hecho a sus clientes desde hace catorce años: alto di-seño funcional al servicio de la productivi-dad y la competitividad.

De hecho, los servicios que se prestan a las compañías internacionales de arquitectu-ra se traducen en la elaboración de planos constructivos, mercadeo y visualización tri-dimensional de proyectos, lo que para sus clientes representa un gran acierto a nivel estético y funcional, que se traduce en óp-timos resultados. “Es una tarea de cultivar relaciones, trabajar con calidad y mante-nerla”, señaló la arquitecta Gerlein.

“De igual manera –agregó la experta– las firmas de arquitectos que contratan los ser-vicios de AEI lo hacen porque han visto que nuestro equipo de trabajo se entrega en cuerpo y alma a un proyecto y le imprime esa pasión que hace que las cosas salgan bien hasta en los más mínimos detalles”.

CASOS DE ÉXITOEntre los proyectos que ha desarrollado la firma AEI y que sobresalen están los locales nuevos de la marca Hugo Boss en Nueva York, así como las oficinas de la casa ma-triz de Avon. De igual manera el restau-rante Japanese Brasserie, en la ciudad de Bangkok. En este último caso la colabora-ción en el diseño fue netamente visual, ya que por medio de las imágenes tridimen-sionales se logró establecer con el cliente un apoyo constante en el proceso de am-bientación del espacio.

Para este proyecto, el equipo de arqui-tectos AEI creó más de 30 imágenes de los espacios más significativos del restauran-te para facilitarle al cliente (Glen & Com-pany) la visualización de la ambientación antes de construirla. Lo más importante de este proyecto fue incluir elementos de la cultura japonesa en una arquitectura moderna.

Otro de los proyectos fue la readecuación de las oficinas corporativas de la casa ma-triz de la marca Avon, cuya tarea comenzó a partir de la necesidad de que el cliente pudiera visualizar lo que se estaba dise-ñando y también que pudiera confiar en los ‘renders’ entregados. De esta manera se pudo avanzar rápidamente en el proce-so de ambientación. El equipo de diseño de Arquitectura e Interiores tuvo que investi-

gar la marca, entender los espacios que se anhelaban y tener los materiales y texturas para crear las oficinas que el cliente se ha-bía imaginado desde un comienzo. Pero la joya de la corona para AEI fue el di-seño para ambientar los espacios del edi-ficio Limitless, en Dubái. El proyecto fue netamente de la firma colombiana y se eje-cutó como apoyo a la firma de arquitectos Berhill, con sede en Boston. Ambas firmas componían en un solo conjunto el trabajo, el cual se enviaba a la capital de Emiratos Árabes Unidos, donde ejecutaban cada una de las instrucciones en una llave per-manente entre Boston y Bogotá. “Bajo esta modalidad se concluyó el proyecto en el que se ambientaron todas las zonas comu-nes con un aporte ciento por ciento colom-biano”, dijo la arquitecta Gerlein.

A TRAVÉS DE IMÁGENES TRIDIMENSIONALES, CLIENTES COMO LA

CASA MATRIZ DE AVON, LOS LOCALES NUEVOS

DE LA MARCA HUGO BOSS, EN NUEVA YORK,

Y EL RESTAURANTE JAPANESE BRASSERIE,

EN BANGKOK, PUDIERON VISUALIZAR SUS NUEVOS ESPACIOS.

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A TRAVÉS DE LA MODALIDAD DE SUBCONTRATACIÓN, LA COMPAÑÍA SE VINCULA A ALGUNAS DE LAS GRANDES FIRMAS DEL MUNDO PARA APOYAR SUS PROYECTOS INNOVADORES O CREAR ESPACIOS EN CONJUNTO.

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“Con el apartamento modelo se busca que el potencial comprador se vea viviendo en él con comodidad, y satisfaciendo cada una de las necesidades que tiene al momento de comprar vivienda. Asi-mismo, se busca que supla las características mínimas de un es-pacio, como iluminación, distribución de espacios y amplitud. En el caso de la iluminación, se juega con elementos como el estilo de las cortinas, el color de las paredes y la distribución de los mue-bles. En apartamentos modelo con poco metraje se sugiere que la distribución de los elementos esté de acuerdo con el espacio. Todo con el fin de que la mejor cara del espacio quede grabada en la retina de los potenciales compradores. Es decir, que lo invite a vivir en él.

“El apartamento modelo se convierte en pieza clave dentro de la estrategia de ventas de un proyecto. Este trabajo se hace en coordinación con el área de mercadeo y el área de ventas. Antes de entrar a decorar el apartamento hay que analizar el estrato socioeconómico al que está dirigido, el rango de edades de poten-ciales compradores y el promedio de número de personas que lo habitarían. Después, se entra a decorar y ambientar los espacios con muebles y accesorios que estén a la moda, con el fin de que despierten la atención de las personas que los recorren, y con ello se crea el imaginario de estar habitando ese lugar. Las construc-toras apelan a toda una estrategia de mercadeo a través de los apartamentos modelo ya que allí está en gran parte la decisión de compra.

“El apartamento modelo ayuda a potencializar no solo las bonda-des que ofrece en cuanto a espacio, comodidad y funcionalidad, sino que además se ve reflejado en las ventas. En los procesos de retroalimentación, no solo la decoración, sino la distribución y uso mismo de los espacios es lo que ayuda a enganchar la compra. Es la carta de presentación de un proyecto de vivienda en cualquiera de los estratos. En las oficinas de ventas, el vendedor se apoya mucho en los planos y los ‘renders’ de los proyectos, pero cuando se vive la experiencia en un espacio real como el que ofrece un aparta-mento modelo, el potencial cliente ya se siente viviendo en él.

“En la estrategia de ventas de un proyecto de vivienda es im-portante que las constructoras tengan claro el público objetivo y establezcan el gusto de ese segmento para que al momento de ambientar los espacios, el apartamento modelo ofrezca de entrada armonía y balance al potencial comprador; es decir, que haya equi-librio entre el gusto y la satisfacción de una necesidad”.

Cristina Uribe, presidente de Cristina Uribe ArquitectosAmbientación de apartamentos modelo en proyectos de constructoras como Amarilo, Bolívar, Coninsa y Pedro Gómez.

APARTAMENTO MODELO: EL ESPACIO IDEAL POR DISEÑO

Y DECORACIÓN

40 - URBANA

URBANA - 41

En entrevista con URBANA, el pro-fesor del Departamento de Geo-grafía Urbana de la Universidad de Londres fue enfático al afirmar que para vivir en una casa o apar-tamento no es obligatorio comprar el inmueble y que, por el contrario,

la opción del arriendo es una alternativa más que válida. Asimismo, aseguró que la fórmula puede ser atractiva tanto para los construc-tores como para las personas que quieran adoptar el modelo. Y precisó que el Estado debe promover una legislación, no sólo para que existan reglas claras, sino también para que se establezcan los derechos y deberes de arrendadores y arrendatarios. Eso garantizaría la efectividad de la propuesta.

¿Cómo compara el concepto de vivir en arriendo en Colombia y América Latina con los países europeos?En Europa, la mayoría de personas son inqui-linos; es decir, viven en arriendo. Además, se ha implementado una política con respec-to a la vivienda para arriendo. En el caso de países como Alemania o Suiza, la legislación es efectiva y eficaz para atender los derechos de arrendatarios y arrendadores. Además de controlar el pago de las mensualidades, se fija el costo de los cánones según el índice de in-flación, así como se establecen seguros para reparaciones domésticas o incumplimientos. En América Latina, incluida Colombia, la gran mayoría que habita una vivienda son propie-tarios. Sin embargo, es relativo generalizar sobre esta variable en el país, ya que el índice de arriendo varía de una ciudad a otra. En Bo-gotá, el porcentaje de inquilinos puede llegar al 45 por ciento, mientras en ciudades como Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Cúcuta, Manizales o Armenia la cifra está entre el 30 y el 35 por ciento.

¿Cuáles son las ventajas que ofrece la cons-trucción de vivienda para arriendo?Primero hay que pensar en crear una legisla-ción que brinde las herramientas para desa-rrollar proyectos de vivienda destinados al

arriendo. Eso significa ofrecer reglas de juego claras para la organización que arrienda así como para los arrendatarios. Es decir, dere-chos y deberes para ambas partes. Con esta plataforma jurídica constituida, las construc-toras pueden entrar a ejecutar sus obras con la garantía de que el retorno de la inversión esté ya asegurado; además, tienen determinada una utilidad fija de regular frecuencia. Asi-mismo, el proceso de ocupación de un apar-tamento o casa que fue construido para arren-dar es mucho más rápido ya que el estudio no es para solicitar un crédito hipotecario, sino para establecer la capacidad de pago men-sual del canon de alquiler, así como el respal-do económico de los codeudores en caso del incumplimiento. En esta misma legislación, el Estado debe ofrecer subsidios y otros recursos económicos para que las constructoras que desarrollen proyectos de vivienda para arrien-do obtengan una ayuda con la cual puedan afrontar variables relacionadas con impuestos sobre los predios. En su opinión, ¿por qué en países como Colombia existen políticas para fortalecer la vivienda para compra y no la vivienda para arriendo?Las políticas creadas para fortalecer la compra de vivienda ayudan a que el retorno de la in-versión a través de las utilidades sea grande para la industria de la construcción. Pero pa-radójicamente, en Colombia el porcentaje de personas aptas económicamente para adqui-rir vivienda es mucho menor frente a las que tienen capacidad económica para arrendar. Esto se suma a que no hay estabilidad laboral que permita unos ingresos fijos mensuales. En el pasado la fórmula de la Vivienda de Interés Social (VIS) no era atractiva para las construc-toras; pero en la actualidad lo es. Sin embar-go, no para todas las personas es fácil acceder a una Vivienda de Interés Social. También se puede decir que el sesgo cultural del poseer (casa y carro) para tener estatus frente a la sociedad impide que proyectos de construir para arrendar tengan buena acogida entre arrendatarios y arrendadores.

En los últimos años, Alan Gilbert se ha dedicado

a estudiar un tema que lo obsesiona: la construcción

de vivienda con fines de arriendo. Una alternativa que se basa en el hecho

de que la vivienda y el alojamiento son el principal gasto en los

hogares, y que trata de revertir la imposibilidad

de ahorro de las personas con ingresos más bajos

(menos de 1.5 SMMLV), su mayor dificultad a la hora

de adquirir vivienda.

ENTREVISTA

POR ALFONSO LÓPEZ / FOTOS CAMELORTIZ

Construir para arrendar, propone Alan Gilbert

ALAN GILBERT, PROFESOR DEL DEPARTAMENTO DE GEOGRAFÍA URBANA DE LA UNIVERSIDAD DE LONDRES

»

42 - URBANA

¿Cómo se puede superar en Colombia ese sesgo cultural de comprar para arrendar o arrendar para vivir?Hay que desmontar el concepto que utilizan en Colombia de que para vivir en casa o apar-tamento hay que comprar. Aquí la mayoría es inquilino. La pregunta es más bien: ¿para vivir en una casa o apartamento es necesario comprar? Para defender esta tesis, el prime-ro en hacerlo debe ser el mismo Estado. Con mensajes claros y directos se les puede infor-mar a los ciudadanos que para vivir en una casa o apartamento no es necesario comprar y que por el contrario se puede arrendar el inmueble. E informar además que el estatus es un concepto totalmente anticuado que hoy en día está mandado a recoger, y que por el contrario, priman más la comodidad y la ca-lidad de vida. Así mismo, la responsabilidad o seriedad de un ciudadano no depende de si es propietario o arrendatario de vivienda. La diferencia es que uno opta por alquilar y el otro por comprar. Si no, en Europa y Esta-dos Unidos, donde los índices de alquiler son altos, las personas serían irresponsables y no ofrecerían seguridad ni confianza alguna. ¡Eso es ilógico! Este sesgo cultural, muy arrai-gado en los países latinoamericanos, es en gran parte creado por el statu quo. ¿Cómo evalúa la aplicación del modelo de vivienda para arriendo en Colombia?El sistema puede funcionar bien en las cla-ses media y alta. En baja sería un poco más complejo. Para aplicar en Colombia correc-tamente el modelo debe existir en esa le-gislación una columna vertebral que le dé fuerza a la fórmula pero con ramificaciones a cada uno de los estratos. De igual manera, el Gobierno debe sentar las bases para que el tema de la vivienda sea una política de Estado, en especial en el tema del alquiler. La ventaja de una política de construir para arrendar es que los inquilinos buscan que su modo de vida sea lo más cómodo posible sin alterar la calidad. Es decir, que la vivien-da quede cerca a los sitios de trabajo, más cuando en Colombia no hay estabilidad la-boral y la rotación de empleos es alta; que los hijos no tengan que recorrer grandes distancias para asistir a los colegios y uni-versidades; que haya centros comerciales a tres o cuatro calles, incluso que algún fami-liar viva en los alrededores por si se presenta algún percance de carácter doméstico. Para las constructoras, el tema debe ser atractivo ya que día a día en Colombia el número de personas que opta por vivir en arriendo se incrementa, lo que económicamente puede ser rentable. La ecuación funcionaría.

¿Cuáles serían los ajustes normativos y de idiosincrasia necesarios para asegurar que esta fórmula sea efectiva?Hay que cambiar el discurso sobre la cultura de la propiedad. Para vivir en casa o apar-tamento no es necesario comprar. Ni tam-poco pagar arriendo es echar el dinero en saco roto. La oferta en vivienda debe existir en igual proporción para los que compran como para los que arriendan. Y el concepto de estatus por posesión hoy día, y más con la globalización, es cosa del pasado y está enterrado hace años. Más cuando la segu-ridad, responsabilidad y confianza entre personas no se genera por poseer una per-tenencia material. En el terreno normativo, todo dependerá de la legislación creada para aplicar el modelo correctamente. Con la ley se dictan los deberes y derechos para arrendatarios y arrendadores. Y el articulado debe cobijar a todas las ciudades grandes y pequeñas. Así, se sientan las bases para que los constructores empiecen a desarrollar este tipo de proyectos. Asimismo, el Estado debe crear incentivos económicos para generar la producción de este modelo.

¿Cuál puede ser el papel de Camacol en la promoción del modelo de vivienda para arriendo?Su misión ha sido fundamental porque nadie más en Colombia ha hablado del tema. Ni el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarro-llo Territorial, Planeación Nacional o el mis-mo Gobierno lo tienen entre sus planes. Pero la fórmula no ha sido del todo indiferente. Las bondades y ventajas del modelo las ha explicado Camacol en varios escenarios y los argumentos han tenido una buena acogida, más en la industria de la construcción.“HAY QUE DESMONTAR

EL CONCEPTO QUE UTILIZAN EN COLOMBIA DE QUE PARA VIVIR EN CASA O APARTAMENTO

HAY QUE COMPRAR. AQUÍ LA MAYORÍA

ES INQUILINO. LA PREGUNTA ES MÁS BIEN: ¿PARA

VIVIR EN UNA CASA O APARTAMENTO ES

NECESARIO COMPRAR?”.

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Alan Gilbert es profesor de Geografía Urbana en la Universidad de Londres. Graduado en Economía, Geografía y Política de la Universidad de Birmingham. Obtuvo su Ph.D. del London School of Economics y el D.Lit. de la Universidad de Londres. En 2003 fue elegi-do como miembro de la Academia para las Ciencias Sociales del Reino Unido. Recientemente ha trabaja-do en los subsidios de vivienda en Chile, Colombia y Sudáfrica, en alquiler de la vivienda en los asenta-mientos informales en África, Asia y América Latina, en el impacto de la globalización en la vida urbana en Latinoamérica y la mejora de la gobernabilidad urbana: una evaluación de la historia del “éxito” de Bogotá, Colombia. Asesor de varias instituciones in-ternacionales como el Banco Interamericano de De-sarrollo, ONU-Hábitat y el Banco Mundial entre otros.

44 - URBANA

¿Qué habrá de nuevo en La Heroica? Prepárese porque si usted va a Cartagena después de 2012, le costará recono-cerla porque habrá enormes cambios. También puede que encuentre algo más que su

crecimiento desbordado: un problema ma-yúsculo ligado al suministro de agua.

El “corralito de piedra” se ve más o me-nos igual, con los carruajes jalados por caballos, sus callecitas adoquinadas y algunos nuevos restaurantes y hoteles boutique. Bocagrande y el Laguito, que

junto con otras zonas céntricas tuvieron una revolución urbanística entre 2005 y 2008 –motivada por los juegos Centro-americanos y del Caribe de 2006–, pa-recen haberse estancado. Así como las playas, el aeropuerto y la Avenida San-tander, que es la primera que se toma cuando se llega a Cartagena.

Pero para los que pensaban que las épo-cas doradas de la construcción eran cosa del pasado, Cartagena vive hoy una revo-lución urbanística que promete cambiar no solo la cara de la ciudad, sino también su estructura y su forma de vivirla.

Seis centros comerciales, once cadenas hoteleras y ciento once proyectos

inmobiliarios son parte de una nueva revolución urbana

en la Ciudad Heroica, que promete ser más grande que la generada por los

Juegos Centroamericanos de 2006. Sin embargo, el agua

escasea. Una mirada a los dos extremos.

Cartagena crece, pero tiene sed

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CARTAGENA FUE LA PRIMERA CIUDAD CON UNA CONCESIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO OTORGADA A UNA EMPRESA MIXTA PÚBLICO-PRIVADA. HACE CINCO AÑOS, EN 2006, SE HABÍAN INVERTIDO 236 MILLONES DE DÓLARES EN INFRAESTRUCTURA DE AGUAS DE CARTAGENA.

Salvo por el Sistema de Transporte Masi-vo, Transcaribe, que está en su última fase de construcción, esa revolución urbana es netamente privada y se puede resumir en la construcción de ciento once nuevos proyectos inmobiliarios, la llegada de diez cadenas hoteleras internacionales y la construcción de seis gigantescos centros comerciales. Todos, en teoría, deberán es-tar listos el próximo año.

EL AGUA, EL PALO EN LA RUEDA

Aunque sin duda el polo de desarrollo en vivienda señala hacia el norte, en la vía que de Cartagena conduce a Barran-quilla, cerca de la Boquilla, esta zona de desarrollo horizontal –compuesta mayo-ritariamente por casas y centros comer-ciales– sufre un problema mayúsculo: el suministro de agua.

Ese problema lo padecen proyectos de proporciones mayúsculas como el que se ve a la salida de Cartagena, Barcelona de Indias, de constructora Barajas, que cuen-ta con unas 200 unidades residenciales con centro comercial incluido, y el cual, en 2012, contará con 600 casas y un área total de 241 hectáreas (algo así como tres veces el tamaño completo de Bocagrande).

Y lo sufre asimismo Karibana, que tiene canchas de golf diseñadas por el famoso golfista Jack Nicklaus, y torres de edificios con doble ascensor; también están Anda-lucía del Mar y los condominios de Carta-gena Laguna Club, con 700 unidades.

Este último lo construye Spazio Urbano y, según Martha Abondano, su gerente, inaugurará frente a los condominios una zona franca en 2012.

Esta nueva revolución urbanística, que se parece mucho a la vivida entre 2005 y 2008 (se expedían hasta 200 licencias por año), ha tenido un freno relacionado con la ca-pacidad de los servicios públicos de la ciu-dad. Y en especial en el tema del agua.

En 1995 Cartagena se convirtió en la prime-ra ciudad con una concesión de agua y sa-neamiento otorgada a una empresa mixta público-privada. Hace apenas cinco años, en 2006, durante la anterior explosión in-mobiliaria, se hablaba de una inversión de 236 millones de dólares en infraestructura de Aguas de Cartagena. En ese entonces Aguas de Barcelona y Acuacar informaban

que el 98 por ciento de los habitantes te-nía acceso al agua. Todo parecía mejorar cuando en 2009 se terminaron de construir plantas de tratamiento. Pero desde ese momento los constructores se han venido quejando por la falta de agua. ¿La razón? El acueducto no daba más pues el ritmo de crecimiento rebasó la capacidad de la ciudad para proveer de agua a las nuevas construcciones.

La verdad es que Cartagena creció a un ritmo que se preveía apenas alcanzaría en 2017. A varios constructores se les negó la licencia porque el acueducto no daba abasto, y algunos negociaron tender ellos mismos tubería e incurrir en sobrecostos para conectarse a la red de acueducto y alcantarillado. Eso llevó a que se frenaran proyectos de Vivienda de Interés Social y demoró obras en lugares como Villa Grande de Indias y algunos más en Tur-baco. Sin embargo, la zona Norte fue la más afectada. En la búsqueda de solucio-nes se habló incluso de tender un acue-ducto nuevo. El Distrito respondió con el Plan Director de Agua, que buscó resolver los problemas del crecimiento de la ciu-dad en el norte y suroriente.

Sin embargo, el problema continuó. Las redes han seguido quedándose cortas ante las nuevas demandas. Un alto núme-ro de planes de viviendas populares se en-cuentra paralizado por la falta de tubería para suministro de agua potable, algo que resulta grave, en especial ante las estima-ciones de las autoridades distritales, que consideran necesaria la construcción al menos de cuarenta mil casas para familias de bajos recursos.

Javier Mouthon, secretario de Planeación de la Alcaldía, dice que especialmente en la zona Norte se presentó saturación de los servicios públicos. “Por esta razón, los nuevos proyectos deberían pensar en ser autosuficientes, con plantas desalinizado-ras y pozos sépticos”, dijo.

La Alcaldía está trabajando en el Plan Maestro de Acueducto de la zona subur-bana y rural del Distrito Turístico, que daría una solución a largo plazo; las em-presas de servicios públicos alegan, por su parte, que sí tienen capacidad.

Acuacar, Surtigás y Electrocosta afirman que sus coberturas actuales en Bocagran-de, Castillogrande, Zona Norte, Centro y »

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“TIENE QUE HABER INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA PARA DEJAR LA CIUDAD TOTALMENTE LISTA EN MATERIA DE

CRECIMIENTO URBANO. AQUÍ TODOS VAMOS A PONER UN POCO”.

Judith Pinedo, alcaldesa de Cartagena

Manga están de acuerdo con las necesi-dades. Además, aseguran que cada una está realizando obras de infraestructura que les permitirán ampliar más la presta-ción de servicios.

Hoy, la demanda de energía eléctrica, por ejemplo, ocupa el 63,30 por ciento de la capacidad instalada, lo cual significa que hay una disponibilidad, dice Electrocosta.

Acuacar, por su parte, ha alcanzado una ca-pacidad instalada de tratamiento de agua de más de 270.000 metros cúbicos diarios, lo que les permite, según sus cálculos, atender ampliamente la demanda actual y la pro-yectada para los próximos años.

Y al parecer, el sector privado confía en esas cifras, porque la nueva revolución urbana de Cartagena sigue pidiendo vía al distrito de Cartagena para continuar avanzando. No solo en servicios públicos, sino también a nivel de infraestructura de la ciudad, vías, parques y zonas verdes y peatonales. Tanto así, que en este mo-mento hay sesenta y cinco proyectos ya levantados y cuarenta y seis en proceso, que sumarían una inversión cercana a los tres billones de pesos.

Sin embargo, y a pesar de las buenas intenciones, los problemas de agua se-guirán siendo la piedra en el zapato de ese crecimiento inmobiliario. Una tutela interpuesta por un copropietario del in-mueble Morros 922, en la zona Norte, dejó en claro a principios de este año que el desbordamiento de los sanitarios y el in-adecuado sistema de alcantarillado de la zona durante la época turística afectaba la salud de las personas, y puso sobre alerta la forma en que las curadurías si-guen entregando licencias de construc-ción a la par que las edificaciones nuevas continúan conectándose a las redes pre-

carias existentes. Aguas de Cartagena, según el propietario, envía camiones para minimizar el impacto, pero en época de lluvias el problema arrecia.

La alcaldesa de Cartagena, Judith Pinedo, anunció a finales de marzo un proyecto de ampliación del tratamiento y distri-bución de agua potable para Barú, zona Industrial de Mamonal y zona Norte de Cartagena, con un impacto equivalente a 90 mil unidades de vivienda, por un valor de 167 mil millones de pesos. Sin embar-go, enfatizó que el aumento de la cober-tura en la zona Norte depende de todos y recalcó que era vital que la empresa pri-vada participara en el desarrollo de los proyectos de alcantarillado y acueducto para poder dar abasto, pues Aguas de Cartagena ya hizo lo que debía hacer.

“Tiene que haber inversión pública y pri-vada para dejar la ciudad totalmente lista en materia de crecimiento urbano. Aquí todos vamos a poner un poco”, señaló, haciendo referencia a que la participa-ción e inversión de los constructores era necesaria para garantizar el suministro de agua. Lo que equivale a decir, también, que los compradores y futuros moradores de estos megaproyectos tendrán que pa-gar por igual.

HOTELES DE MARCA MUNDIAL

El sector hotelero también transformará a Cartagena con la llegada de cadenas in-ternacionales como el Radisson, Sonesta, Holiday Inn, Sheraton, Marriott, Iberostar, Meliá, Global, Royal e Intercontinental, que ya tiene terrenos disponibles en Bo-cagrande, el Centro Histórico, Cielo Mar, Manzanillo del Mar y La Boquilla.

Juntas construirán por lo menos 2.500 nuevas habitaciones de hoteles de cuatro

y cinco estrellas, que también estarían lis-tas en 2012.

Generarían unos 20.000 empleos directos y una inversión cercana a los 400 millones de dólares, según Patricia Galindo, geren-te de Camacol, Bolívar. María José Abua-bara, directora ejecutiva del Cartagena de Indias Convention Bureau (CICAVB), dice que la llegada de los hoteles también di-namizará a los empresarios de congresos, que tendrán más y mejores opciones para sus clientes.

Por su parte, Luis Ernesto Araújo, de la Cor-poración Turismo de Cartagena de Indias, dijo que los hoteleros se dejaron seducir por la magia de La Heroica y por condiciones como su ubicación estratégica y sus incen-tivos tributarios para macroconstrucciones.

URBANA - 47

SE AVECINA UNA BONANZA DE PROYECTOS EN EL CENTRO HISTÓRICO, BOCAGRANDE, CIELO MAR Y LA BOQUILLA. SIN EMBARGO, EL SECTOR CON MÁS CRECIMIENTO Y A LA VEZ DIFICULTADES DE AGUA SERÁ LA ZONA NORTE.

EL SECTOR HOTELERO TRANSFORMARÁ A CARTAGENA CON LA LLEGADA DE CADENAS COMO EL RADISSON, SONESTA, HOLIDAY INN, SHERATON, MARRIOTT, IBEROSTAR, MELIÁ, GLOBAL, ROYAL E INTERCONTINENTAL, QUE YA TIENEN TERRENOS DISPONIBLES.

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Paralelo a este crecimiento, se levantan megacentros comerciales de tamaños hasta ahora no imaginados en la ciudad.

Uno de ellos es el Castillo Shopping Plaza, que proyecta un área construi-da de 54.425 metros cuadrados y una zona de terrazas de 14.751 metros. Muy cerca se levanta el Portal de San Felipe que cuenta con cerca de 30.000 me-tros cuadrados ya construidos y que proyecta 200 locales comerciales y 503 parqueaderos.

En Bocagrande, con una plazoleta de comidas de 80 metros con vista al mar, se levanta el centro comercial Nao Fun + Shopping, que tendrá en sus instala-ciones un hotel de cinco estrellas, casi-no, apartamentos, cine y spa.

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La Copa Mundial Sub-20, el torneo de las grandes figuras juveniles, se jugará en Colombia. Para un evento de tal dimensión y con el propósito de cumplir con

los requerimientos de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), fue necesario realizar adecuaciones y remodelaciones en los estadios sede de Barranquilla, Bogotá, Armenia, Cali, Cartagena, Manizales, Medellín y Pereira.

¿Colombia estuvo a la altura? Aquí está el panorama general de las obras efectuadas.

VISTA PANORÁMICA DE LOS NUEVOS CUBÍCULOS DE PRENSA DEL ESTADIO EL CAMPÍN DE BOGOTÁ

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En 2005, Colombia presentó oficialmente su can-didatura al Campeonato Mundial Sub-20. Tres años después la FIFA eligió a nuestro país sobre Venezuela –el otro candidato– como sede del importante evento deportivo. La máxima recto-ra del balompié avaló a Colombia gracias a la buena organización de la Copa América de 2001

y del Suramericano Sub-20 de 2005. Ya con la asignación, nuestro país anunció el inició de las adecuaciones y remo-delaciones porque se definió que no se construirían nuevos estadios. Sin embargo, la comisión de la FIFA visitó el país en abril de 2010 y encontró que las obras todavía estaban en ejecución.

La inversión total para el Mundial supera los 250 mil millo-nes de pesos (120 millones de dólares), de los cuales el 35 por ciento ha estado a cargo de la nación y el 65 por ciento restante en manos de las ciudades sede. A propósito de esta cifra, y para ilustrar el tema de por qué no se edificaron es-tadios nuevos, el pasado mes de marzo se inauguró el Nue-

vo Estadio Nacional en San José, Costa Rica, con capacidad para 35 mil personas; el costo fue de 83 millones de dólares.

Pero a pesar de que la sede se había logrado seis años atrás, en realidad “el presupuesto para el Mundial se originó a partir del documento CONPES 3623, de 2009, que asumió el proyecto Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Colombia 2011 y asignó recursos nacionales en 2010 y 2011, a través de Col-deportes”, explicó la arquitecta Silvia Vanegas, asesora del proyecto Copa Mundial Sub-20 de Coldeportes.

Para evaluar el estado de las obras, la FIFA envió comisio-nes periódicamente desde el año pasado. Sus inspectores no salieron satisfechos. Las obras sufrían retrasos debido a la ola invernal, lo que motivó un “jalón de orejas” del vi-cepresidente Angelino Garzón a los encargados del acondi-cionamiento de los escenarios para obligarlos a acelerar los trabajos. Al momento del cierre de esta revista, el Pascual Guerrero de Cali, el Atanasio Girardot y el Jaime Morón de Cartagena presentaban aún retrasos. Otros estadios, como

DE TALLAMUNDIAL

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50 - URBANA

La Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) tiene una serie de re-comendaciones y requisitos para los estadios que vayan a albergar compe-ticiones oficiales de la máxima entidad del fútbol. La lista está consignada en un manual oficial y cobija diversas materias en temas como seguridad, orientación del estadio y zonas de parqueo, zonas de juego, camerinos para jugadores y árbitros, cabinas para prensa y personalidades VIP, servicios y sistemas de comunicaciones. “En el caso colombiano, como no se iban a construir nuevos estadios, se determinaron requisitos para las áreas internas de los estadios (camerinos, áreas de calentamiento, zonas para niños reco-gebolas, oficinas administrativas, enfermería y áreas de control de dopaje, áreas para medios y personalidades VIP), entre otros aspectos”, afirma Silvia Vanegas. Estas fueron otras exigencias de la FIFA:

EL CAMPO DE JUEGO DEBE TENER LAS DIMENSIONES REGLAMENTARIAS Y LA GRAMA DEBE SER NATURAL.

CADA CIUDAD SEDE DEBE CONTAR CON UN MÍNIMO DE CUATRO CANCHAS AUXI-LIARES PARA ENTRENAMIENTO EN GRAMA NATURAL.

DEBE SER POSIBLE LA EVACUACIÓN DEL PÚBLICO HACIA EL INTERIOR DEL CAMPO DE JUEGO, DE LLEGAR A REQUERIRSE POR ALGUNA EMERGENCIA.

LOS EQUIPOS DEBEN ENTRAR Y SALIR DEL CAMPO DE JUEGO POR LA MISMA PUERTA, LOCALIZADA EN EL CENTRO DE LA CANCHA.

LA SALIDA DE LOS EQUIPOS DEL ESTADIO HACIA LOS BUSES DEBE HACERSE POR LA MISMA PUERTA, LOCALIZADA EN EL CENTRO DEL ESTADIO.

NO PUEDE HABER TRIBUNAS PARA ESPECTADORES DE PIE. LA SILLETERÍA ES OBLIGATORIA Y LA TOTALIDAD DE LAS SILLAS DEBEN ESTAR NUMERADAS.

LA INTENSIDAD DE ILUMINACIÓN DEBE SER MÍNIMO 1.500 LUXES EN CASO DE JUEGOS NOCTURNOS.

SEGURIDAD CON CIRCUITO CERRADO DE TV Y DISPOSITIVOS DETECTORES DE METALES (DE ARCO FIJO Y MANUALES).

el Metropolitano de Barranquilla y el Campín de Bogotá, superaban el 95 por ciento de adelanto.

Sin embargo, todo apunta a que las obras quedarán listas justo a tiempo y así lo hicieron saber los funcionarios del ente internacional durante el sorteo de los equipos, realizado en Cartagena el 27 de abril. Y las adecuaciones significan que el país queda ya en condiciones de disputar un Mundial de mayores en un futuro, como aseguró Nicolás Leoz, presidente de la Confederación Sudamericana de Fútbol. Aunque el país ya tuvo esa oportunidad y renunció a ella en 1986, en un futuro podría ser una posibilidad.

La Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) tiene una serie de reEX

IGEN

CIAS

FIFA

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ESTADIO NEMESIO CAMACHO EL CAMPÍNINAUGURACIÓN: 1938

DIRECCIÓN: AVENIDA NORTE-QUITO-SUR CON CALLE 57

CAPACIDAD ANTES: 45.000CAPACIDAD AHORA: 40.000

SE JUGARÁN 10 PARTIDOS: 5 partidos del grupo A (gru-po de la selección Colombia, que jugará contra Francia, Malí y Corea Del Sur), 1 del grupo B, 1 de octavos de final, 1 de cuartos de final, el partido por el tercer puesto y la final.

OBRAS: Cambio total de la iluminación (180 reflectores de dos mil vatios), remodelación de la tribuna occidental, silletería nueva, cuatro camerinos para jugadores, árbi-tros y recogebolas, construcción sala de control de do-paje, enfermería, dos zonas de calentamiento, salas de prensa (sala de conferencias para 80 personas, centro de medios para 120 personas), oficinas para los delega-dos de la fifa, palcos vip, cuartos de informática y una zona de locales comerciales.

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Consorcio Contein Tec-mo. INTERVENTORÍA: Gutiérrez Díaz y Cía.

INVERSIÓN: 30.250 Millones de pesos

BOGOTÁ, D.C.

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ESTADIO HERNÁN RAMÍREZ VILLEGAS INAUGURACIÓN: 1971 DIRECCIÓN: VILLA OLÍMPICA DE PEREI-RA CAPACIDAD ANTES: 35.342 CAPACIDAD AHORA: 31.186

SE JUGARÁN SEIS PARTIDOS, Incluido un doble-te y un encuentro de la fase semifinal.

OBRAS: Construcción del segundo piso de la tribuna oriental. Construcción de un edificio de cinco niveles en la tribuna occidental. Ram-pas de acceso. Cuatro camerinos para los equi-pos, árbitros y recogebolas. Silletería. Zonas de parqueo y área comercial, sala de control antidopaje, zona de prensa. CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Consorcio Abz. Interventoría: Inplayco Limitada. Consor-cio estadio Pereira. Interventoría: Inplayco Li-mitada. Consorcio estadio 20-50. Intervento-ría: Carlos Arturo Pineda Martínez. Consorcio H.R.V.

INTERVENTORÍA: Carlos Arturo Pineda Martínez. Consorcio remodelación estadio Pereira. Interventoría: Consultec Limitada.

INVERSIÓN: 23 mil millones de pesos

PEREIRA, RISARALDA

ESTADIO ATANASIO GIRARDOTINAUGURACIÓN: 1953

DIRECCIÓN: ENTRE CARRERAS 70 Y 73 Y LAS CALLES 48 Y 50

CAPACIDAD ANTES: 53.000 CAPACIDAD AHORA: 45.000

SE JUGARÁN 7 PARTIDOS EN TOTAL: 5 partidos del grupo F, 1 partido de octavos de final y una semifinal. En el grupo F jugarán Argentina, México, Corea del Norte e Inglaterra.

OBRAS: Renovación total de la tribuna occidental, silletería, cuatro came-rinos, sala vip, zonas de prensa, salón de control al dopaje.

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Coninsa Ramón H.

INTERVENTORÍA: Universidad Nacional de Colombia.

INVERSIÓN: 18.000 Millones de pesos

MEDELLÍN, ANTIOQUIA

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ESTADIO OLÍMPICO PASCUAL GUERRERO INAUGURACIÓN: 1937 DIRECCIÓN: CARRERA 34 Y 36 CON CALLES 5B2 Y 5B3, BARRIO SAN FERNANDO CAPACIDAD ANTES: 42.900 CAPACIDAD AHORA: 36.800

SE JUGARÁN 8 PARTIDOS: 5 del grupo B, 1 del grupo a, 1 de octavos de final y 1 de cuartos de final. El grupo B está conformado por Portugal, Camerún, Uruguay y un equipo de Oceanía por definir.

OBRAS: Saneamiento estructural tribuna sur, nueva cubierta, silletería, relocalización de tribuna de pren-sa, construcción palcos vip, camerinos, sala médica y de control al dopaje y oficinas, rampas de evacuación para discapacitados, construcción de un museo y un parqueadero para 120 vehículos.

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Fondo mixto para la promoción del deporte.

INVERSIÓN: 27 mil millones de pesos. Sobrecostos de 50 mil millones de pesos.

ESTADIO METROPOLITANO ROBERTO MELÉNDEZ. INAUGURACIÓN: 1986 DIRECCIÓN: INTERSECCIÓN DE LA AVENIDA CIRCUNVALAR CON LA CALLE 45 MURILLOCAPACIDAD ANTES: 55.000CAPACIDAD AHORA: 53.000

SE JUGARÁN 5 PARTIDOS. INCLUYENDO EL PARTIDO INAUGU-RAL, TRES PARTIDOS DEL grupo E y un partido de octavos de final. El grupo e lo conforman Brasil, Egipto, Panamá y Austria.

OBRAS: Cambio de gramilla, silletería, tablero electrónico de última tecnología, cámaras de seguridad, luces y sonido nuevo, cambio de instalaciones hidráulicas y sanitarias. Re-facción de camerinos de árbitros y jugadores, construcción palcos vip, zonas de prensa, sala de control al dopaje.

CONTRATISTAS: Obras civiles: Unión Temporal Metropoli-tana. Interventoría: Edubar. Circuito cerrado de tv: Intelec-tron Limitada.

INVERSIÓN: 22.500 Millones de pesos.

CALI, VALLE

BARRANQUILLA,ATLÁNTICO

URBANA - 53

ESTADIO CENTENARIOINAUGURACIÓN: 1987DIRECCIÓN: KILÓMETRO 1 VÍA AL AEROPUERTO EL EDÉN (LA TEBAIDA). CAPACIDAD ANTES: 30.000CAPACIDAD AHORA: 21.900

SE JUGARÁN SEIS PARTIDOS. Cinco del grupo D y uno de octavos de final. El grupo d contará con Nigeria, Gua-temala, Arabia Saudí y Croacia.

OBRAS: Cambio de gramilla, silletería, circuito cerra-do de televisión, relocalización de tribuna de prensa, construcción palcos vip, camerinos, sala médica y de control al dopaje y oficinas

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Consorcio Sygma.Obra eléctrica: consorcio ecar 2010. Circuito cerrado tv: Security Video Equipment S.A.S.

INVERSIÓN: 10.000 millones de pesos.

ESTADIO OLÍMPICO JAIME MORÓN LEÓNINAUGURACIÓN: 1958 DIRECCIÓN: CALLE 31 B, BARRIO OLAYA HERRERACAPACIDAD ANTES: 24.000 CAPACIDAD AHORA: 18.000

SE JUGARÁN TRES PARTIDOS DE LA FASE DE GRUPOS, Uno de octavos de final y uno de cuartos de final.

OBRAS: Cambio de gramilla, silletería, oficinas de prensa y la zona vip, camerinos, sala de control an-tidopaje, consultorio médico. Construcción de once puertas de entrada y salida, y tres salidas de emer-gencia en zona de prensa. Nuevo sistema de sonido interno, repontenciación del sistema de iluminación de 1.200 Lúmenes a 1.500 Lúmenes.

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Consorcios FIFA Colombia 2011, Jaime Morón 2010, Edurbe S.A. Inter-ventoría: Universidad de Cartagena.

INVERSIÓN: 17.000 millones

ESTADIO PALOGRANDE INAUGURACIÓN: 1994 DIRECCIÓN: CARRERA 25 No. 64-00CAPACIDAD ANTES: 37.000 CAPACIDAD AHORA: 31.000

SE JUGARÁN 6 PARTIDOS EN TOTAL: 5 partidos del grupo C y 1 partido de octavos de final. El grupo C contará con Costa Rica, España, Australia y Ecuador.

OBRAS: Adecuación tribuna occidental, silletería, remodelación de palcos y tribunas, camerinos de árbitros, oficinas de prensa, cameri-nos, sala de control antidopaje, ascensores, tablero electrónico, ilumi-nación y sonido.

CONTRATISTAS: OBRAS CIVILES: Consorcio Construcciones U Tec. Interventoría: JG Ingeniería.

INVERSIÓN: 10.000 millones de pesos

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MANIZALES, CALDAS

54 - URBANA

Durante la feria Dónde Vivir e Invertir en Colombia, que se llevó a cabo en Miami, quedó claro que los colombianos no dejan de mirar hacia su país: se hicieron negocios y acuerdos con alta probabilidad de cierre.Los colombianos invierten en su tierra.

Durante la feria Dónde Vivir e Invertir en Colombia, Ana María Palacio reforzó sus lazos con el país. Las pro-puestas de finca raíz de las veintisiete empresas cons-tructoras que participaron

la convencieron de que puede retornar en años venideros a su patria y contar con una vivienda propia.

Esta colombiana, que vive en Miami desde hace más de una década, asistió junto con su esposo a la feria que realizó Camacol en Miami durante Expocolombia 2011, y luego de analizar los proyectos tuvo en claro que su mejor alternativa de inversión era ad-quirir vivienda. Así como Ana María, otros colombianos que asistieron a la anterior versión de la Feria en Miami en 2008, tam-bién habían comprobado que la construc-ción nacional tiene potencial.

Y la convicción de que es un buen negocio sigue arraigándose. Los interesados en proyectos de construcción que acudieron al Miami Airport Convention Center entre el 8 y el 10 de abril de este año cerraron negocios o realizaron acuerdos potenciales con alta probabilidad de cierre por un total de 5,3 millones de dólares. “Un resultado satisfactorio”, asegura Eduardo Loaiza Posada, gerente de Camacol Antioquia, Regional que apoya la estrategia de internacionalización del gremio de la construcción.

Loaiza considera que la Feria fue crucial ya que no se realizaba desde hace dos años debido a las crisis del sector inmobiliario

se vende bien afuera

MAS DE OCHO MIL VISITANTES TUVO LA FERIA DÓNDE VIVIR E INVERTIR EN COLOMBIA, REALIZADA EN EL SUR DE LA FLORIDA, EN SU MAYORIA ATRAÍDOS POR LA OFERTA DE

VIVIENDA PROPUESTA POR LAS DIFERENTES CONSTRUCTORAS EXPOSITORAS.

Colombia

URBANA - 55

en Estados Unidos, y lo que se pudo ver durante el retorno es que si bien hay sig-nos de recuperación, aún el mercado de la Florida está afectado por la crisis econó-mica; no obstante el reporte de negocios es similar al obtenido dos años atrás. En cuanto al tipo de edificación, la vivienda resultó la opción más buscada y muchos de los que han emigrado a la Florida se mostraron interesados en estudiar opcio-nes de unidades habitacionales porque buscan ver de primera mano cuáles son las alternativas para que sus familiares tengan un techo digno.

Si bien la mayoría, como Ana María, se in-clinó por las alternativas de vivienda, la oferta fue diversificada para los cerca de ocho mil visitantes que asistieron al even-to. Dentro de los 116 proyectos que presen-taron las constructoras también se encon-traban opciones para invertir, así como programas recreativos y oficinas.

La internacionalización de los proyectos de construcción nacionales continuará. Camacol Antioquia avanza con paso firme para llevar a cabo durante el próximo mes

de septiembre otras dos ferias en Nueva York, donde se realiza anualmente desde el 2005, y de nuevo en Londres. Si bien Camacol había anunciado que haría este año la feria por primera vez en Houston, Texas, se tomó la decisión de postergar la exploración de este mercado hasta el primer semestre del 2012, y en su remplazo efectuar de nuevo la feria en Londres, mercado que presenta indicadores bastante favorables para los propósitos comerciales de este tipo de eventos.

APOYO LOGÍSTICOLos datos que entregó Proexport son di-cientes en cuanto a la procedencia de los migrantes y acerca de sus gustos a la hora de invertir en opciones de vivienda: las

regiones más apetecidas para los comprado-res colombianos que viven en la Florida son el Valle del Cauca, la Costa Atlántica y Bogotá.

Además, según las directivas de esta en-tidad, durante los tres días de la Feria las empresas constructoras cerraron efectiva-mente acuerdos por US$2,3 millones y se plantearon otros por 3 millones de dóla-res, los cuales se espera cerrar paulatina-mente en los próximos días o semanas.

El aporte de Proexport fue fundamental para la Feria Dónde Vivir e Invertir en Co-lombia, ya que la entidad se encargó de constatar el volumen de transacciones mediante su metodología de seguimiento a los negocios.

Muchos pactos quedan a la espera del cumplimiento de requisitos debido a que es necesario hacer la transferencia efectiva del valor acordado como cuota inicial de la vivienda o proyecto, o porque se nece-sita que la entidad financiera correspon-diente apruebe el crédito.

Otra entidad que resultó crucial para llevar a cabo la Feria fue la Cancillería, la cual, a través del Programa Colombia nos Une, trabajó en la promoción de este encuen-tro. En el caso de la venta de proyectos de construcción la promoción anticipada es fundamental ya que sólo en la medida en que se conoce la información de las pro-puestas y los requisitos establecidos para hacer la compra se pueden sellar negocios en forma definitiva.

Aunque para Michael Miranda, presidente de Expocolombia 2011, el evento tuvo un buen resultado ya que contó con un alto número de visitantes, casi tres mil por día, Camacol Antioquia se dispone en los próximos meses a evaluar la efectividad que tiene realizar la Feria dentro de un evento general al que asisten personas in-teresadas en diferentes temas. Se buscará hacer aún más efectiva la oferta y seguir estimulando a los colombianos a invertir en su futuro, el de sus familias, en generar un ahorro productivo y en volver sus ojos al país.

LOS INTERESADOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN QUE ACUDIERON AL MIAMI

AIRPORT CONVENTION CENTER ENTRE EL 8 Y 10 DE ABRIL DE ESTE AÑO CERRARON NEGOCIOS

O REALIZARON ACUERDOS POTENCIALES CON ALTA PROBABILIDAD DE CIERRE, POR UN

TOTAL DE 5,3 MILLONES DE DÓLARES.

U

56 - URBANA

Después de diez años de vigencia y teniendo en cuenta que el componente de largo plazo le permite hacer cambios en su con-tenido, los Planes de Orde-namiento Territorial (POT)

están siendo revisados y modificados por las alcaldías y concejos municipales de las principales ciudades, quienes están tra-bajando en propuestas para ajustarlos a las futuras necesidades.

En el caso de Bogotá, un estudio contra-tado por la Gerencia de Camacol-Bogotá y Cundinamarca concluye que después de haberse expedido el POT para la Capital se necesita generar una norma urbanística sencilla, estable, transparente y eficiente en su aplicación, además que permita su comprensión por parte de todos los ciu-dadanos.

La revisión del POT en Bogotá es un asun-to complejo debido a que este año se ha-

Las administraciones de Bogotá, Cali y Medellín se encuentran desarrollando propuestas para actualizar la normatividad de los POT que

permitan darles mayor relevancia a la renovación urbana, la construcción de vivienda, la movilidad y la expansión de las zonas urbanas.

ajustes urgentes al

EL POT EN BOGOTÁ GENERÓ NUEVOS INSTRUMENTOS

DE PLANEACIÓN PARA IMPLEMENTARLOS EN EL

CORTO Y MEDIANO PLAZO, PERO NO LOGRÓ CUMPLIR

CON LOS TIEMPOS MÍNIMOS DE EJECUCIÓN.

En Bogotá, Cali y Medellín, POT

URBANA - 57

ría la segunda revisión “excepcional”. La primera se realizó en el 2003 mediante el Decreto 469, norma que según Camacol Bogotá-Cundinamarca vulneró uno de los propósitos de la Ley 388 de 1997, como fue el de tener una visión y planeamiento del territorio en el largo plazo.

Para la gerente de Camacol-Bogotá y Cun-dinamarca, Sandra Forero, “dicha modi-ficación fue una revisión de carácter es-tructural, en la cual se generaron nuevos instrumentos de planeación y gestión para implementarlos en el corto y mediano pla-zos, y se incluyeron nuevas variables en el modelo de ordenamiento; aspectos que al hacer un balance de su ejecución, en un alto porcentaje ni siquiera se encuentran reglamentados; por lo tanto, tal revisión no logró cumplir con los tiempos mínimos, dada la premura de esta nueva revisión de carácter excepcional”.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, la Gerencia de Camacol-Bogotá y Cundi-namarca, desde el inicio de la administra-ción del alcalde Samuel Moreno, manifestó su desacuerdo frente a esta nueva revisión del POT vigente (Decreto 190 de 2003), la cual está prevista para su aprobación an-tes de finalizar el presente año.

Pero como la revisión del POT para la Capi-tal del país no tiene marcha atrás, el gre-mio decidió hacer precisiones para que se pueda generar una norma de avanzada. Entre las consideraciones está: recuperar el carácter estratégico que debe tener el plan, consolidar la visión regional reconociendo las dinámicas que existen actualmente ga-rantizando la protección de la estructura ecológica ambiental, la articulación de la movilidad regional, la prestación adecuada de servicios públicos y la definición de los suelos aptos para desarrollar y simplificar la estructura normativa.

Así mismo, la gerente de la regional Bogotá y Cundinamarca, Sandra Forero, ve necesa-rio incorporar adecuadamente instrumen-tos de gestión de suelos y financiación del desarrollo urbano, consolidar una política de renovación urbana y garantizar una ins-titucionalidad que permita desarrollar el modelo de ordenamiento territorial. En opinión de Carlos Fernando Galán, con-cejal de Bogotá, los ajustes al nuevo POT de la capital deben ampararse en una ma-yor articulación entre los diferentes meca-

nismos de planeación, lo cual es funda-mental para que en realidad se cumplan las metas que se fijen. Insiste en que el contenido debe ofrecer fórmulas de solu-ción a las necesidades en cuanto a desa-rrollo urbano y a las nuevas realidades en programas de vivienda.

Aseguró además que actualmente existe una gran problemática en Bogotá porque sobre la mesa hay diferentes disposicio-nes para el POT, los planes parciales y las Unidades de Planeación Zonal (UPZ). To-dos con diferente punto de vista e inter-pretación al momento de ejecutarse. “Si bien en la revisión del POT que se realizó en 2003 se incluyó el elemento regional, estas disposiciones siguen siendo letra muerta porque no hay acuerdos evidentes en materia de movilidad, medio ambiente y servicios públicos”, precisó.

Además, agregó el concejal que “es ne-cesario que en el POT se incluyan los li-neamientos necesarios para desarrollar la Ciudad-Región, que es la única forma para que se lleven a cabo los proyectos de vivienda”. Así mismo, ve necesario que en la revisión del POT se incorporen normas para agilizar los planes parciales de ma-nera que se garantice su ejecución.

Por su parte, el también concejal de Bo-gotá Eduardo Guevara, argumenta que el POT para las ciudades donde está siendo aplicado no tiene un modelo claro debi-do a que faltan soportes técnicos y legales para su modificación. “En el caso del Dis-trito Capital la situación es alarmante ya que no hay un documento definitivo que contenga una propuesta concreta después de haberse invertido 1.500 millones de pe-sos en los tres últimos años para su reali-zación”, dijo.

Añadió que es inadmisible que los tres úl-timos secretarios de planeación del distri-to no hayan logrado ejecutar con eficacia esta carta de navegación de la ciudad que representa el POT, quedando en el limbo temas tan importantes como la primera línea del metro, el Sistema Integrado de Transporte Público-SITP y la relación de la ciudad con la región.

MEDELLÍN DEBE INTEGRARSE A LOS MUNICIPIOS

Por su parte, Eduardo Loaiza, gerente de Camacol Antioquia, dijo que desde el año

POT

»

La herramienta para organizar el desarrollo

urbanoEl Plan de Ordenamiento Territorial (POT) es el instrumento básico para desarrollar el proceso de ordenamiento del territorio municipal. Se define como un conjunto de acciones político-administrativas y de planificación concertada, el cual es presentado por el alcalde municipal y sometido a estudio del Concejo Municipal de acuerdo con norma establecida por la Constitución Nacional.

Su contenido varía según el censo poblacional de cada cabecera municipal: De 0 a 30.000 habitantes se hace un esquema de ordenamiento, de 30.000 a 100.000, se hace un plan básico de ordenamiento territorial, y de 100.000 habitantes en adelante se hace un plan de ordenamiento territorial. En la actualidad son varias las capitales de departamento que están sometiendo a consideración los POT para ajustar su articulado a las nuevas realidades y necesidades de cada ciudad.

58 - URBANA

pasado se está trabajando una propuesta conjunta sobre un nuevo POT para la ciudad entre Camacol, Lonja de Propiedad Raíz, la Sociedad Colombiana de Arquitectos –seccional Antioquia– y la Cámara Colombiana de la Infraestructura.

Explicó que en cerca de 26 reuniones de trabajo que han sostenido, estas se han centrado en ocho ejes temáticos: espacio público, eje ambiental, borde de ciudad, zonas de expansión, vivienda de interés Social (VIS), cambios a la renovación ur-bana, obligaciones urbanísticas, vías, in-tercambio y movilidad. “En estos aspectos es que hemos identificado que la ciudad debe modernizar las normas del POT ya sea porque no se aprovechó con el ante-rior Plan o porque se tiene que actualizar para que responda a las nuevas realida-des”, dijo.

Para Loaiza es necesaria la actualización ya que, por ejemplo, la ciudad está desapro-vechando los corredores y las zonas de in-fluencia cercanas a las estaciones del Metro que están en servicio, están en ejecución o se están construyendo. “Cuando se tienen sistemas de transporte masivo integrados o complementarios se deben habilitar zonas y terrenos para que sean aprovechados”, precisó. En su concepto, estas áreas no requieren parqueaderos y hay otras que pueden ser aprovechadas con construc-ciones intensivas en densidad y altura.

Para Camacol Antioquia, debido a que la topografía impide que los proyectos arquitectónicos se extiendan hacia los lados, estos además deben integrarse a otros municipios del Valle de Aburrá, con lo que se debe privilegiar la renovación urbana en las zonas planas y deprimidas de la ciudad. Los estudios muestran que es necesario crear corredores de servicio en estos lugares para generar nuevos desa-rrollos y crear un buen espacio público y no retazos de zonas verdes.

“Hay que redefinir qué es espacio públi-co útil para que se tengan estas apropia-ciones y se conformen comisiones para

ahondar en temas donde el sector priva-do le pueda hacer aportes al POT”, expli-có Loaiza al precisar que “existen muchas posibilidades de desarrollo en la ciudad y creemos que las observaciones serán bien recibidas por la administración, y nos pre-paramos para que en próximos días sea discutido el Plan, con el fin de que a mi-tad de año sea presentado ante el Concejo de Medellín para que le hagan los ajustes finales”, dijo. Añadió que “estamos con-vencidos de que es una propuesta muy interesante, concertada, como no se había hecho en el pasado”. CALI REQUIERE UNA RUTA DE CRECIMIENTO

En concepto de Camacol Valle, después de diez años de haberse expedido el POT, la ciudad de Cali presenta graves deterioros físicos, ambientales y sociales en algunos sectores del centro y la periferia. Estos si-tios tienen inconvenientes en materia de infraestructura, servicios públicos, red vial interconectora y algunos equipamientos urbanos recuperables que representan valor histórico y simbólico para la ciudad.

Asimismo, los asentamientos de desarro-llo, incompletos y deficientes, están des-bordando la capacidad de acción de la Administración Municipal, tanto en el área urbana como en el área rural.

En concepto del gremio de constructores, Cali carece de un Plan Maestro de Servi-cios Públicos Domiciliarios que permita establecer la ruta de crecimiento de la ciudad y viabilice el desarrollo integral de las áreas de expansión urbana. De igual forma, existen complementos del POT que aún no han sido adoptados, lo que genera falencias en la planeación, tales como el Plan Estratégico de Vivien-da, el Plan Especial del Espacio Público y Equipamientos Colectivos; así como la mora en la elaboración del Expediente Urbano como una herramienta esencial para establecer el diagnóstico de desarro-llo de la ciudad; además de la formulación de planes, programas y proyectos de me-joramiento.

Sonia Fabiola Amaya Montoya, presiden-te de la Junta Directiva de Camacol Valle, insistió en que algunas disposiciones con-tenidas en el Plan y en la reglamentación expedida con posterioridad para las cinco piezas urbanas a través de las fichas nor-mativas, han obstaculizado el desarro-llo de la Vivienda de Interés Social (VIS), especialmente la del rango cuyo precio es hasta 120 salarios mínimos legales vi-gentes y la Vivienda de Interés Prioritario (VIP), que sólo han sido realizadas por los particulares en convenio con la Adminis-tración Municipal y con aporte de recursos estatales y subsidios municipales.

“Esto implica una necesidad latente de lle-var a cabo ajustes concretos al POT vigente con el fin de dar cumplimiento efectivo a sus propósitos de desarrollo económico y social, en el marco de un objetivo trans-versal de mejorar la competitividad de la ciudad”, precisó Amaya Montoya.

En general, se considera que el principal problema que enfrenta el POT en la capi-tal del Valle es la carencia de herramien-tas que permitan habilitar tierras para el desarrollo de proyectos habitacionales (tanto VIS como no VIS), comerciales,

»

EL POT EN CALI BUSCARÁ, ADEMÁS DEL PLAN MAESTRO DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS, IMPULSAR EL PLAN

ESTRATÉGICO DE VIVIENDA Y EL PLAN ESPECIAL DE ESPACIOS PÚBLICOS Y EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.

industriales y de servicios. No ha sido posible incorporar al perímetro urbano el suelo de las áreas de expansión, con las implicaciones sociales y económicas que ello genera.

El inconveniente surge desde la definición de una clasificación del suelo diferente a la establecida en las normas naciona-les, denominada Área de Régimen Diferido, que no permite su desarrollo, incluida la Poligonal H conocida como el área de Navarro, por cuánto no es suelo urbano ni de expansión, y para modificar las condiciones la Administración Municipal debe hacer un estudio.

Adicionalmente, en la ficha normativa de la Pieza de la Ciudad Norte (Acuerdo 137 de 2004) se atribuyó al Concejo Munici-pal la facultad de aprobar el uso del suelo correspondiente a todos los Planes Parciales que se pretendan desarrollar en la zona de expansión urbana Corredor Cali-Jamundí, retardan-do la adopción de los mismos en algunos casos hasta en tres años. Esta situación sólo se presenta en Cali, puesto que las normas nacionales establecen el procedimiento de adopción de Planes Parciales y en ninguna instancia se les atribuyen fa-cultades a los Concejos municipales o distritales.

Los problemas que viven las principales ciudades del país dejan entrever que la revisión de los POT requiere grandes esfuerzos para enfrentar las complicaciones que tienen para desarrollar viviendas, acoplar la infraestructura, darles movi-lidad y lograr una verdadera renovación urbanística.U

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60 - URBANA

En América Latina, el déficit habitacional, las

dificultades en el acceso a la vivienda por parte de las familias con bajos ingresos

y el importante papel de los créditos hipotecarios en

la financiación de nuevos hogares son las temáticas

que más preocupan al sector. Sobre estos temas versaron

dos importantes eventos a los que asistió la presidente

ejecutiva de Camacol, Martha Pinto de de Hart.

BUENAS NOTICIAS PARA COLOMBIA

El Consejo Directivo de la Federación In-teramericana de la Industria de la Cons-trucción (FIIC) en su reunión número 64 que celebró el pasado 1 de abril en la Riviera Maya (México), aprobó la crea-ción de una Comisión de Vivienda que será liderada por Colombia a través de Camacol, de la que también harán parte las Cámaras de la Construcción de Pana-má, Perú, México, Venezuela y Costa Rica.

Esta Comisión tiene como objetivo princi-pal “instaurar, dentro de la FIIC, un área de profundización en una problemática común en América Latina: pobreza, défi-cit habitacional y acceso a vivienda –ex-plicó Martha Pinto de de Hart, presidente ejecutiva de Camacol–. El segundo obje-tivo es propiciar la divulgación, discu-sión y transferencia de modelos e instru-mentos de política de vivienda utilizados en la región”, agregó.

La Comisión de Vivienda se suma a las cinco ya existentes, entre ellas las de In-fraestructura, Responsabilidad Social y Construcción Sustentable y Medio Am-biente, de la que también hará parte Ca-macol. La Comisión de Vivienda, que será liderada por Colombia y de la cual for-marán parte las Cámaras de la Construc-ción de Panamá, Perú, México, Venezuela

y Costa Rica, trabajará en el desarrollo de cuatro iniciativas estratégicas:

Esta Comisión buscará realizar un estudio comparado de los modelos de política de vivienda empleados en América Latina. Paralelamente trabajará en la confor-mación de una base de datos compara-tiva con información de precios, costos y actividad. Como tercera iniciativa se concentrará en compilar y divulgar los reglamentos técnicos y los códigos de construcción aplicables en los países miembros. Otro frente de acción será la creación de oportunidades de negocios entre los 18 países afiliados de América Latina, a través de un banco de proyec-tos, insumos y licitaciones. CURSO INTERAMERICANO BANCA HIPOTECARIADel 4 al 6 de abril el Hotel Sea View de Bal Harbour, en Miami Beach, fue la sede del decimocuarto Curso Interamericano de Banca Hipotecaria de la Unión Interame-ricana para la Vivienda (Uniapravi).

El evento contó con la participación de setenta y dos delegados provenientes de quince países: Argentina, Chile, Co-lombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Panamá, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

LA COMISIÓN DE VIVIENDA SERÁ LIDERADA POR COLOMBIA Y DE ELLA FORMARÁN PARTE LAS

CÁMARAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE PANAMÁ, PERÚ, MÉXICO, VENEZUELA Y COSTA RICA.

URBANA - 61

Exitosa gestión internacional de Camacol

Colombia lidera Comisión de Vivienda InteramericanaAllí se analizaron las estrategias, medidas y herramientas más recientes en el financia-miento de la vivienda, cuya aplicación per-mitirá optimizar la gestión y la administra-ción del negocio hipotecario.

Las conferencias estuvieron a cargo de expositores de amplia trayectoria inter-nacional y especialistas en problemáticas comunes del financiamiento habitacional en Latinoamérica, quienes tocaron temas como los créditos hipotecarios para hoga-res de bajos ingresos, la vinculación de los créditos de vivienda con el mercado de ca-pitales, la incidencia de los nuevos están-dares regulatorios internacionales en la fi-nanciación hipotecaria y la masificación del crédito a promotores y constructores.

Según Martha Pinto de de Hart, “el curso sir-vió para identificar obstáculos del financia-miento habitacional y promover mecanismos idóneos para superarlos. El asunto cobra ma-yor relevancia para nuestro país si se tiene en cuenta la gran importancia que tiene el cré-dito en el modelo de adquisición de vivienda que opera en Colombia”.

El Curso Interamericano de Banca Hipoteca-ria analizó también las medidas aplicadas al financiamiento de la vivienda en América Latina durante el contexto de la reciente crisis financiera. La crisis llevó a la implementación de regulaciones de capital a las entidades financieras, lo que afectó en algunos países las posibilidades de colocación de nuevos créditos, aunque reforzó la seguridad para los usuarios. En este contexto, las estrategias de mercadeo en el negocio hipotecario, la implementación de políticas y herramientas para la prevención y recuperación de carteras riesgosas y la incursión en mercados como el

EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FEDERACIÓN INTERAMERICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN (FIIC) REUNIDO EN LA RIVIERA MAYA (MÉXICO), APROBÓ LA CREACIÓN DE UNA COMISIÓN DE VIVIENDA QUE SERÁ LIDERADA POR COLOMBIA A TRAVÉS DE CAMACOL.

de hogares de bajos ingresos están jugando un papel muy importante en el restable-cimiento de la financiación de vivienda en América Latina.

Sobre la situación hipotecaria en Colombia, la presidente ejecutiva de Camacol sostie-ne que el mercado está bien ubicado en el contexto regional, y aunque es necesario seguir trabajando en la profundización de la cartera de vivienda y en el mejoramien-to del acceso al crédito para los hogares de bajos ingresos, existen aspectos “para des-tacar de nuestra banca hipotecaria, como el mantenimiento del crédito para financiar vivienda; la titularización, que ha contri-buido a obtener recursos del mercado de capitales para el financiamiento habitacio-nal; y los modelos integrales de atención a los constructores, que involucran un acom-pañamiento desde la estructuración del proyecto hasta el proceso de subrogación de los créditos para los compradores”. U

62 - URBANA

UN REINO UNIDO Y SOSTENIBLE

URBANA - 63

POR Néstor Darío Preciado (Director de Estudios Económicos y Técnicos-Camacol)

El Reino Unido será uno de los líderes del viraje hacia una construcción sostenible. En 2016 todos sus nuevos hogares dejarán de emitir carbono y en 2050 las emisiones de la industria se reducirán en un sesenta por ciento en comparación con las de hace veinte años. Una experiencia que ofrece enormes posibilidades de aprendizaje para Colombia. En la feria Ecobuild quedó claro que la construcción sostenible es el nuevo credo de un mundo cambiante.

El Reino Unido aspira a con-vertirse en uno de los líde-res mundiales en materia de construcción sostenible me-diante un admirable ejerci-cio de concertación entre el gobierno y el sector privado.

Las acciones que actualmente se ejecu-tan en esta materia hacen parte de la Es-trategia para la Construcción Sostenible (Strategy for Sustainable Construction), la que a su vez es parte de una inicia-tiva más amplia denominada Estrategia para el Desarrollo Sostenible (UK’s Sus-tainable Development Strategy).

La Estrategia para la Construcción Sos-tenible tiene como fin promover el lide-razgo y los cambios de conducta entre los empresarios, de los que se puedan derivar importantes beneficios para la industria de la construcción y la eco-nomía en general. El énfasis que hace la política de desarrollo sostenible sobre la construcción tiene profundas raíces. La construcción no sólo juega un importan-te papel en la competitividad y prospe-ridad de cualquier economía, sino que es una de las actividades humanas que mayor incidencia tienen sobre la utiliza-ción de recursos naturales y las emisio-nes de carbono.

Según las estadísticas oficiales, en el Rei-no Unido las edificaciones son responsa-bles de casi la mitad de las emisiones de carbono, la mitad del consumo de agua, cerca de un tercio de la producción de desechos, y consumen cerca de un cuar-to de los insumos de producción utiliza-dos por la economía. Es claro entonces que por su impacto en el ambiente, la construcción es un sector fundamental para el logro de los objetivos de promo-

ción del desarrollo y el crecimiento sos-tenible en ese país.

Y es que el Reino Unido se ha fijado unas metas muy ambiciosas de reducción de las emisiones de carbono para los próxi-mos años: para el año 2050 se deberá reducir en un sesenta por ciento las emi-siones de carbono respecto al nivel que registraban en 1990, y se deberá alcan-zar al menos un veintiséis por ciento de esa reducción en el 2016. A partir de ese mismo año todos los nuevos hogares y escuelas deberán ser no generadores de carbono (zero carbon). El mismo objeti-vo se fijó para las nuevas construcciones públicas a partir de 2018 y para el resto de construcciones a partir de 2019.

Para el logro de la Estrategia, gobierno e industria diseñaron un conjunto de ob-jetivos intermedios denominados medios (The “means”) cuya función es procurar el logro de los fines (The “ends”) de la construcción sostenible. Hacen parte de los medios: el abastecimiento, el diseño, la innovación, la formación del capital humano, y una mejor regulación. Los fi-nes de la Estrategia son la mitigación y adaptación al cambio climático; la dis-minución del consumo de agua y ener-gía; la preservación de la biodiversidad y la utilización de materiales de bajo im-pacto ambiental y económico.

La importancia que dentro de la política pública británica tienen el desarrollo soste-nible y la mitigación del cambio climático ha provocado una muy positiva respues-ta en la industria de la construcción, que desde hace seis años se reúne en Londres al inicio de la primavera para asistir a una de las principales ferias de la construcción sostenible del mundo: Ecobuild. »

LOS ESTADIOS EN LOS QUE SE REALIZARÁN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE 2012 SERÁN SOSTENIBLES, LO QUE HARÁ DE ESTAS

OLIMPIADAS LAS MENOS CONTAMINANTES DE LA HISTORIA. PANELES SOLARES COMO EL DE ESTA IMAGEN ESTÁN COMENZANDO A OCUPAR UN LUGAR DESTACADO EN LOS

TECHOS DE LONDRES.

64 - URBANA

La presidencia nacional de Camacol hizo parte de una misión que asistió a Ecobuild por invitación de la Embajada Británica en Bogotá. De esta misión hicie-ron parte también el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Este año la feria tuvo cua-tro protagonistas: los paneles solares, la madera como insumo de construcción, las pantallas de medición y control del con-sumo de servicios públicos y los sistemas de enfriamiento/calentamiento de agua.

A pesar de que la matriz de consumo ener-gético de Colombia (de origen hidráulico principalmente) es bastante limpia y el país no es un gran emisor de sustancias contaminantes, en su último ejercicio de planeación estratégica Camacol incorpo-ró a su misión liderar el desarrollo urba-no responsable y sostenible, y estableció como una de sus cinco áreas clave de tra-bajo promover entre sus afiliados la res-ponsabilidad social y ambiental.

La experiencia del Reino Unido en cons-trucción sostenible ofrece enormes posi-bilidades de aprendizaje para la indus-tria local que, ante los enormes desafíos que enfrenta (construcción del millón de viviendas y proceso de reconstrucción y adaptación tras las inundaciones de 2010 y 2011), debe hacer de los principios de la construcción sostenible su nuevo credo.

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URBANA - 73

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URBANALOS TEMPLOS DEL MUNDIAL MONUMENTALES DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS

LA CONSTRUCCIÓN EN LOS 8 AÑOS DE URIBEBALANCE Y ANÁLISIS

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

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ISSN 2011-7388

ARRANCA EL CONGRESO ANUAL DE CAMACOL

ESPECIAL COSTA ATLÁNTICASANTA MARTA, BARRANQUILLA Y CARTAGENA, EN “CAMBIO EXTREMO”

ESPECIAL COSTA ATLÁNTICAY CARTAGENA, EN “CAMBIO EXTREMO”

URBANAEN LOS 8 AÑOS DE URIBE

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

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URBANA

EL LADO HUMANO

DEL CENTRO CULTURAL

JULIO MARIO

SANTO DOMINGO

LA CONSTRUCCIÓN EN

EL GOBIERNO DE SANTOS

ANÁLISIS

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

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ISSN 2011-7388

LA VIVIENDA DE INTERÉS

SOCIAL ESTÁ DISPARADA

HEMBERT PEÑARANDA:

EL COLOMBIANO QUE DISEÑA LOS MEJORES

CENTROS COMERCIALES DEL MUNDO

SUSCRIPCIÓN Y VENTAS:Sede CAMACOL,

Calle 70A No. 10-22Bogotá, Colombia.P.B.X. : 743 0265,

Exts. 1109 / 1310,fax: 743 0265, Ext. 1101

urbana@camacol.org.co

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PERSONAJE

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Ross Lovegrove:

“Soy un biólogo evolutivo, más que un diseñador. Ya no sé lo que es el dise-ño”, afirma categóricamente el britá-nico Ross Lovegrove (Cardiff, País de Gales, 1958). Su frase es una verdadera

declaración de principios por parte de quien es conocido como el “Capitán orgánico”, un título que define el trabajo de este creativo que usa la abreviatura extraída de la genética, el ADN, para explicar sus búsquedas como artista: Arte, Diseño y Naturaleza.

Tanto así, que la escalera que conecta los dos pisos de su estudio en el barrio londinense de Notting Hill se llama ADN (DNA en inglés) y su estructura semeja la doble hélice del ácido desoxirribonucleico.

Lo mejor es que en cada cosa que hace pone ese talento genético que parece natural en él. O supernatural. Porque Lovegrove, quien viene al país invitado por Haceb, ha trabajado para Sony, Apple, Tag Heuer, Issey Miyake, Motoro-la y Herman Miller, entre otras. Sus diseños, tal como el iMac de Apple, han sido exhibidos en el Museo de Arte Moderno y el Guggenheim de Nueva York, el Centro Pompidou de París y el Design Museum de Londres.

Este creador se graduó con honores en Diseño Industrial en el Politécnico de Manchester en 1980 y en 1983 obtuvo su maestría en Diseño en el Royal College of Art de Londres. En ese momento comenzó a trabajar como diseñador para la firma alemana Frog Design, y luego, de Alemania viajó a París para ser consultor de Knoll International, la prestigiosa marca de mobiliario. Allí se convirtió en el autor del siste-ma de oficina Alessandri. Durante su carrera ha recibido numerosos premios, como el Medaille de la Ville de París (1998), el Premio de Buen Diseño ID Magazine (2000), el Premio Mundial de Tecnología de la revista Time y la cadena de televisión CNN en 2005. Un libro recoge su tra-yectoria, Supernatural, publicado por la edi-torial Phaidon. Y ahora está en Colombia para descrestar con su creatividad. www.rosslovegrove.com

Lo llaman el “Capitán orgánico” porque encuentra en la naturaleza la inspiración para sus creaciones. Se trata del británico Ross Lovegrove, uno de los diseñadores más importantes del mundo, quien llega a Bogotá, invitado por HACEB, a la decimoprimera edición de Expoconstrucción y Expodiseño 2011.

“Si definiera mi estilo diría que es un ‘esencialismo orgánico’; eso significa utilizar nada más, ni más ni menos de lo necesario”.

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PERSONAJE

“La naturaleza es una forma de religión”.

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1. LÁMPARA DE ANDRÓMEDA. Semeja una criatura marina flotando en el espacio. La luz LED que emite se refleja a través de espejos orientados a maximizar su producción y distribuir libremente una luz muy pura.

2. BIOMEGA, empresa danesa fabricante de bicicletas, comisionó a Ross Lovegrove para diseñar una bicicleta sin cadena, hecha de una sola pieza de fibra de vidrio, ligera, y que se puede colgar en la pared para ahorrar espacio.

3. EL “ÁRBOL SOLAR” es un diseño para el Museum für Angewandte Kunst (MAK) de Viena (Austria). Se trata de un sistema de iluminación que se carga con la luz solar y que, con forma de árbol, trata de recrear la naturaleza en la ciudad. Esta obra fue galardonada con el Conde Nast Vogue Traveller Ecology Prize.

4. LA CÁPSULA ALPINA es una estructura ovoide de ocho metros de diámetro, diseñada para albergar a los excursionistas del Club Moritzino en Piz La Ila, Alta Badía (Italia). Por dentro es completamente transparente y ofrece vistas de 360 grados. Su imagen y forma representan una gota de agua pura proveniente del cosmos que descendió hacia la Tierra para ayudar a sus habitantes a sentirse en otro estado de conciencia, rodeados por la belleza del espacio y la tranquilidad.

5. SUPERNATURAL es una silla apilable realizada con polipropileno. Una pieza con cuerpo ligero pero de gran resistencia y cuyo encanto visual reside en el juego de sombras que crean los diferentes orificios que se abren en su estructura.

6. EL RELOJ HU, abreviatura de “humano”, es un diseño de Lovegrove para la firma japonesa Issey Miyake.

7. AGUA MINERAL TY NANT. Creada para una compañía galesa, esta botella no solo parece un chorro de agua cayendo, sino que el envase puede ser aplastado para su reciclaje y puede ser abierto más fácil por ancianos y niños.

8. LA ESCALERA EN FORMA DE ESPIRAL DE ADN, conecta los dos pisos del estudio de Lovegrove.

“Bébete un café, conoce gente, haz el amor, haz lo que sea, pero hazlo con entusiasmo, y sólo entonces serás creativo”.

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Tranvía para MEDELLÍN

TERCER CONCURSO NACIONAL DE MAESTROS

AGENDA

El gremio de los productores de concreto, Asocreto, celebrará la tercera versión del Concurso Nacional de Maestros de Obra durante Expoconstrucción y Expodiseño 2011. Los ganadores recibirán premios en efectivo, y habrá otros incentivos como diplomados y kits de herramientas. El concurso implica que un equipo conformado por un maestro y un mampostero desarrolle un proyecto: levantar un muro que tenga la forma, dimensiones y acabados exigidos en los planos que se entregan al iniciar, con determinados criterios de calidad.

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público autori-zó a Medellín a realizar un préstamo con la Agencia Francesa de Desarrollo por un valor de 250 millones de dólares, para iniciar la construcción del Tranvía de Ayacucho. El crédito permitirá construir el tran-vía eléctrico y dos cables aéreos, uno hacia el barrio 13 de Noviembre y otro hacia el barrio La Sierra. Eso modernizará las alternativas de transporte para los habitantes de las comunas 8 y 9, en el centrooriente de Medellín. El tranvía y los cables aéreos usarán energía limpia y serán ambientalmente sostenibles.

CONSTRUCCIÓN INTELIGENTEen Santa Marta

El edificio 4.24, en pleno corazón de Santa Marta, le permitirá a la ciudad más antigua de América contar con su primera torre inteligen-te. Este edificio de especificaciones modernas ayudará a incorporar operaciones internacio-nales en la capital del Magdalena, y contará con sistemas que monitorean y controlan pa-rámetros, en especial en situaciones de emer-gencia. A cargo de la constructora Proksol.

VIVIENDAS PARA PERIODISTAS

Un proyecto piloto de 500 viviendas busca que los afiliados a un gremio periodístico tengan la posibilidad de tener un hogar propio. A instancias del Colegio Nacio-nal de Periodistas, el Fondo Nacional de Ahorro firmó el convenio Línea Tricolor para que los comunicadores acreditados en el país puedan acceder a un subsidio de vivienda y un crédito especial, con tan sólo seis meses de ahorro programado. Los aspirantes deben estar afiliados a un gremio periodístico vigente, no importa si su labor profesional la cumple de manera independiente o no. El programa piloto se adelanta en Barranquilla.

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