FEDERACION DE AGROEXPORTADORES

DE HONDURAS

AÑOS 2004 2005 2006

CAFÉ 379.1 321.2 357.7

BANANO 147.3 142.7 134.6

MADERA 158.0 210.3 199.3

AZUCAR 23.0 30.3 27.8

OTROS 18.2 22.7 18.9

SUB-TOTAL 725.6 727.2 + 0.2%

738.3 + 1.5%

AÑOS 2004 2005 2006

CAMARON 108.7 108.7 124.7

MELON 41.8 50.2 45.1

TILAPIA 20.0 30.0 44.0

HORTALIZA 49.9 64.4 56.6

AC. PALMA 31.4 47.7 46.6

PIÑA/TRNJA 40.7 40.2 45.4

PROCESADO 66.4 68.8 55.4

OTROS 15.8 18.2 12.8

SUB-TOTAL 374.5 427.9 + 14.3%

430.6 + 0.6%

AÑOS 2004 2005 2006

TRADICIO-NALES

725.6 727.2 738.3

NO TRADI- CIONALES

374.5 427.9 430.6

TOTAL 1100.1 1155.1 + 5.0%

1168.9 + 1.2%

AÑO TR NTR TOTAL %TR %NTR

2000 517 189 706 73 27

2005 730 428 1158 63 37

2010 730 970 1700 43 57

2015 730 1328 2058 35 65

* TENDENCIA BASADA EN CIFRAS AL CIERRE DEL 2005

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DIVISAS POR AGROEXPORTACIONES AL 2015

0

500

1000

1500

2000

2500

2000 2005 2010 2015

MIL

LO

NE

S U

S$

TRADI NO TRADI TOTALES

PROGRAMAPROGRAMA INTERINSTITUCIONAL INTERINSTITUCIONAL INTEGRADO DE DIVERSIFICACION DE INTEGRADO DE DIVERSIFICACION DE

EXPORTACIONES DE HONDURASEXPORTACIONES DE HONDURAS

Aliado Estratégico Internacional Aliado Estratégico

Nacional

Aliado Aportante

Aliado Aportante

Coordinador Técnico Administrativo

Aliado Aportante

Aliado Logístico

Aliado Técnico

1. La economía requiere fortalecerse a través de un intenso desarrollo de exportaciones

2. El país es todavía altamente dependiente de la agricultura tradicional

3. El crecimiento de la agricultura tradicional se ha estancado por maduración de mercados y falta de inversión

4. El crecimiento de la agricultura no-tradicional comienza a dar iguales signos

5. Es necesario desarrollar una Estrategia Nacional para identificar y desarrollar nuevos rubros (Diversificación)

6. Afinamiento institucional necesario:• Gobierno• FPX/Sector Privado• Donantes (BID, USAID, EU,Otros)

7. Es importante fortalecer las Organizaciones de apoyo de negocios intermediarias (BSOS) y establecer alianzas.

1. CAPACITACION, FORMACION Y ASISTENCIA TÉCNICA A TODOS LOS NIVELES DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS. ROL DEL CBI

2. COORDINACION DEL DESARROLLO EN TODA LA CADENA DE VALOR DESDE LA PRODUCCION HASTA EL MERCADO. ROL DE FPX Y ALIADOS

3. FORTALECIMIENTO DEL GREMIO AGROEXPORTADOR Y ENTE COORDINADOR. ROL DE FPX Y MIEMBROS

4. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y AUTOSOSTENIBILIDAD. ROL DE FPX Y GOBIERNO

PRIMER EJE ESTRATEGICO (CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN)

DESARROLLO DE PRODUCTOS

PARAEXPORTACION

$ 900 mm/10 años

DESARROLLO/CAPACIDAD

ORGANIZACIONALFPX

ENTRENAMIENTOGERENTES DE

PRODS. Y REGS.

DE FPX

ENTRENAM. AGREGADOS

COMERCIALES YEMBAJADORES

TALLERES

RED INFORMAC. ELECTRONICA P/ EXPORTADORES

ENTRENAM. EN EXPORTACION OANs (CAC, ASOC.

GROUPOS DE NEG.),& EXPORTERS

ENTRENAMIENTOCONSULTORES LOCALES

EN EXPORTACION

SEGUNDO EJE ESTRATEGICO (DESARROLLO CADENA DE VALOR)

MATERIA PRIMA PRODUCCION

PROCESOTRANSFOR-MACION

APOYOS: LOGISTICA EMPAQUE

MERCADEOINTERNACIO-NAL

GERENTE PRODUCTO

CONSULTOR.INTERNAC.

ONGsCOOPs.ASOC.

ASOC.NEG.CONS.EXP.

CONS.EXP.CONS.EXP.AG.COM.

• 3 AÑOS INTERMITENT. GUIA/CONSULTORIA• 4 MISIONES P.A. DE 2 A 3 SEM. C/U

GR LITORALATLANTICO(LA CEIBA)

GR NOR OCCIDENTE

(PROGRESO)

GR CENTRO(COMAYAGUA)

GR 0RIENTE(DANLÍ)

GR SUR(CHOLUTECA)

GERENTEHORTICOLA

GERENTEFRUTICOLA

GERENTEACUICOLA

GERENTEORNAMENTAL

GERENTE ESPECIES YAROMATICOS

TERCER EJE ESTRATEGICO (FORTALECIMIENTO GREMIAL)

  NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FPX 2006-2007  

                         

              ASAMBLEA GENERAL                      FPX                                                                        JUNTA DIRECTIVA        

            FPX              JUNTAS DIRECTIVAS ………………………………….                REGIONALES                      :     Gerente General FPX                :                      :     Ing. Medardo Galindo    

PROGRAMAS (BID/FPX)     :              

Coordinador Administrativo     :           PIIDEH (FPX/SAG/CBI)  

Coordinador de Proyectos   :           Consultores CBI        :                

EXPERTO JICA     :                 Gestion de Calidad   :              

        :     Gerente Mercadeo y Export.                :                      :            

                     

Gerente Sist. Inf. Merc.   Gerente R. Lit. Atlantico……….. Gerente P.Hortícolas     Gerente Prom. Export.

                       

      Gerente R. Nor Occidental……….. Gerente P.Frutícolas      

                         

      Gerente R. Central……….. Gerente P. Acuícolas      

                         

      Gerente R. Oriental……….. Gerente P. Ornamentales      

                         

    Gerente R. Sur……….. Gerente P. Esp. y Medic.      

                       

                  Contabilidad (1)               

                  Administracion (3)  

CUARTO EJE ESTRATEGICO

(RECURSOS Y AUTOSOSTENIBILIDAD )

CONSULT.

TALLERES

AGREG..COMERC.

ELEC.INFOSYST.

GTES.PRODS.

DES.ORGAN.

MARCAPAIS

1. Arreglos legales por parte del Gobierno para aprobacion ley de contribuciones para exportac. bajo el concepto de cuota redimible a ser regresada a exportadores◦ Estatuto◦ Ledex◦ Titulo IV de la Lexi (Ecuador)

a ser usado para un desarrollo continuado de exportaciones en linea con las prioridades del gobierno

2. Se manejarán donaciones para actividades específicas con duración limitada.

GERENTES REGIONALES

Ubicados en Cámaras de Comercio de sus Regiones

Interactuando con productores, exportadores, cooperativas de ahorro y crédito, alcaldías

Tres talleres de capacitación por parte del CBI Han realizado diagnósticos regionales Entrenamiento de Expertos Locales (25)

GERENTES DE PRODUCTOS

Ubicados en Sede de FPX en San Pedro Sula Interactuando con productores, exportadores,

gerentes regionales y compradores internacionales

Tres talleres de capacitación por parte del CBI Han realizado identificado y categorizado 91

productos potenciales Producción de Planes de negocios de exportación

DIVERSIFICACION DE PRODUCCION Y EXPORTACION (16)

DIVERSIFICACION DE MERCADOS DE EXPORTACIÓN (13)

POTENCIALES DE EXPORTACIÓN (62)

Frutales:Plátano, limón y frutas tropicales Procesadas;rambután

Hortícolas: Camote, vegetales orientales y chiles de colores.

Acuícola: Tilapia orgánica, catfish(bagre), camarón de agua dulce

Especias y Aromáticos:Café de altura, cacao fino,pimienta gorda

Ornamentales:Areca ecológica, plantas in vitro, landscape plants

Frutales:Mango, piña orgánica, toronja,marañón y plátano fresco

Hortícolas: Melones de larga vida, sandía seedless, pepino y pepinillo.

Acuícola: Cocodrilos Especias y Aromáticos:Noni, cacao Ornamentales:Izote Pony

Frutales:Guayaba, aguacate, uchuva, miltomate, naranjilla, tamarindo, banano orgánico, ciruela, papaya, maracuyá, albaricoque, durián

Hortícolas: Tomate, frijol, yuca, papa, zuccini, chile jalapeño, pataste, cebolla, maíz dulce, mora, fresa, maní

Acuícola: Peces ornamentales, mejillones, curiles, camarón mar abierto, sub productos de tilapia, sub productos de camarón, ancas de rana, trucha

Especias y aromáticos:Cardamomo, albahaca, jengibre, azafrán, achiote, canela, perejil, culantro, flor de Jamaica, uña de gato, sábila, ajonjolí, ajo

Ornamentales y maderables: Heliconia, ave del paraíso, ginger rojo y rosado, flor de banano, helecho hoja de cuero, helecho gigante, orquídea, yuca ornamental, rosas, gerberas, tilancia, bambú angustifolia

Otros: Miel de abeja, algodón, aceite de palma, piñón, paste

ASISTENCIA TECNICA: Apoyo técnico de Gerentes de Empresas Brasileñas relacionadas con las agroindustrias identificadas por nuestro programa de diversificación.

VISITAS RECÍPROCAS:Apoyo por parte de los Gobiernos Brasileño y Hondureño en la coordinación de visitas de empresarios y técnicos a Brasil y viceversa

CO-INVERSIONES: En desarrollo de agroindustrias identificadas por nuestro programa o propuestas específicas por parte de empresarios Brasileños.

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS