Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION … · presupuestales, de acuerdo a la...

30 de January de 2012Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES

Estado:

Código BPIN: 0064005290000

Fecha de Registro: 1/25/2012 12:00:00 AM

Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA

RAMIREZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

INTERIOR

370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2007

Año de Finalización: 2014REGISTRADO

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

20085

Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite

I. INFORMACION BASICA

MEJORAR LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- AUMENTAR LA ARTICULACIÓN DE LA ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS

DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.

- POTENCIAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL TRATAMIENTO DEL DELITO Y SOBRE LA OCURRENCIA DE EMERGENCIAS NATURALES.

- INDUCIR EL MANEJOR DESCENTRALIZADO EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DESASTRES NATURALES.

- PROMOVER LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES.

Objetivo

Descripción

El SIES es un sistema liderado por las fuerzas de reacción del Estado, encabezado por la Policía Nacional, para que en la atención de

requerimientos de la ciudadanía en cuanto a eventos de seguridad, convivencia ciudadana, emergencias y desastres, se garantice una

respuesta en el menor tiempo posible, con funcionalidades de tecnología avanzada y de punta, mediante el trabajo articulado y

coordinado de la Fuerza Pública, los Organismos de Seguridad del Estado y las demás entidades públicas y privadas responsables de

la atención de los eventos.

En este contexto, un centro de acción del proyecto es la disposición de los recursos tecnológicos necesarios para que el usuario acceda

eficientemente a los servicios. El sistema está diseñado en una tipología de árbol, es decir concentrada desde los extremos (sistemas

pequeños – SIES locales) hasta sistemas de mayor jerarquía (sistemas más grandes – SIES departamentales). Así, un sistema SIES de

ciudad capital (comando) concentrará la información, en el nivel de datos, de los subsistemas SIES locales (distritos) asociados a cada

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departamento. Bogotá concentrará la información, a nivel de datos, de los subsistemas de los departamentos del país.

De acuerdo a los dispuesto en el parágrafo del artículo 1 del Decreto 4366 de 2006, el SIES está conformado por los siguientes

subsistemas: (i) 123 Número único de Seguridad y Emergencias (NUSE 123); (ii) Circuito Cerrado de Televisión (CCTV); (iii) Centros de

Información Estratégica Policial Seccional (CIEPS); (iv) alarmas comunitarias; (v) sistemas de radio comunicaciones para redes de

cooperantes; y, (vi) sistemas de seguridad (controles de acceso, monitoreo automático y bloqueo de vehículos, entre otros).

Estos subsistemas, deberán guiarse de acuerdo a los siguientes lineamientos:

Las funciones operativas del sistema estarán lideradas por la Policía Nacional con la participación de las Fuerzas Militares, organismos

de seguridad y establecimientos públicos adscritos a los ministerios con competencias en las áreas de seguridad y atención y

prevención de desastres.

Las Gobernaciones y Alcaldías atenderán las necesidades y funcionalidades que requieren las diferentes entidades que integran el

sistema, documentando y justificando los propósitos técnicos y administrativos de seguridad bajo las directrices del MIJ.

El MIJ evaluará el uso apropiado y razonable de los recursos asignados al SIES en función de las estadísticas e índices de todos los

integrantes del sistema (criminalidad, operatividad, efectividad en la respuesta y cantidad de casos atendidos) en el territorio nacional.

Todos los sistemas previamente implementados y financiados con recursos del Estado , compatibles con el SIES, deben integrarse como

un subsistema del mismo.

El sistema requerirá, para su adecuada implementación y operación, de la activación de un Comité de Seguridad y Emergencias

conformado por las autoridades civiles, policiales y militares requeridas, así como por los funcionarios de enlace de las entidades

vinculadas al sistema.

En el CONPES 3437 de 2006 se determinó la implementación del sistema SIES en la totalidad de distritos y comandos de policía en todo el país, por lo que la meta total del

indicador de producto para el sistema 123 y el CCTV son 213 y 221 respectivamente, metas que se han venido ejecutando desde inicios del proyecto y coinciden con las

reportadas en el SIGOB.

Para la vigencia 2010, se ejecutan tres actividades que son;

Implementación de los sistemas 123 y CCTV, además se tiene una

actividad de administración que reemplaza las actividades que se

habían solicitado en la programación de 2010 como son viáticos,

transporte aéreo y terrestre y apoyo administrativo ( recurso

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humano). Estas actividades se ejecutan a través de un convenio

interadministrativo con el Fondo Rotatorio de la Policía quienes son

los encargados de la contratación e implementación de los

sistemas.

Para la vigencia 2011, se ejecutan dos actividades que son;

Implementación de los sistemas 123 y CCTV. Estos proyectos son

aprobados por el Comite Tecnico del SIES, que son quiene

determinan la selección de los proyectos y las asignaciones

presupuestales, de acuerdo a la viabilización tecnica y economica

de los proyectos presentados por los Entes Territoriales. El listado

de los proyectos que se presenta corresponde a los proyectos

que fueron aprobados por el Comité Tecnico del SIES mediante el

Acta Nro 1 del 12 de abril de 2011.

Para las vigencias 2012 a 2014, se ejecutan dos actividades que

son; Implementación de los sistemas 123 y CCTV. Estos proyectos

son aprobados por el Comite Tecnico del SIES, que son quienes

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determinan la selección de los proyectos y las asignaciones

presupuestales, de acuerdo a la viabilización tecnica y economica

de los proyectos presentados por los Entes Territoriales.

Para la vigencia 2012 se realizará la regionalización del proyecto con base en el listado de proyectos proyectados y viabilizados que actualmente cursan en el Ministerio del

Interior. En enero de 2012, se reunirá los miembros del Comité Técnico del SIES para evaluar el listado de proyectos viabilizados a esa fecha y decidirá los proyectos

a priorizar en dicha vigencia, los cuales serán actualizados en el sistema.

Al cumplirse lo proyectado en esta vigencia tendríamos el siguiente cuadro resumen del número de SIES 123 y CCTV implementados:

SISTEMA

Línea Base

2009

2010

2011 ppto funcionamiento

2011 inversión

2012

2013

2014

Número de SIES a 2014

2015 en adelante

META CONPES 3437 de 2006

123

117

2

3

0

0

5

5

5

137

84

221

CCTV

28

3

20

22

6

15

15

15

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124

89

213

Relación con la planificación Año: (2012)

Plan Nacional de Desarrollo

Seguridad – orden

público y seguridad

ciudadana

31 - Seguridad – orden público y seguridad

ciudadana

Sin estrategia 999 - Sin estrategia

Seguridad y convivencia

ciudadana

31016 - Seguridad y convivencia ciudadana

Consolidación de la paz 3 - Consolidación de la paz

Marco de Gasto de Mediano Plazo

SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA

CIUDADANA

108 - SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

SISTEMA INTEGRADO DE

EMERGENCIA Y

SEGURIDAD - SIES

314 - SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIA Y

SEGURIDAD - SIES

Clasificación Presupuestal

Programa

Número:

Nombre: ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO.

520

Subprograma

Nombre:

Número: 105

SEGURIDAD CIUDADANA

Población Beneficiada por Año

Beneficiarios anuales del proyecto

Año CantidadTipo

8,412,025 2010 Personas

1,529,557 2011 Personas

1,819,041 2012 Personas

10,000,000 2013 Personas

10,000,000 2014 Personas

Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )

Departamento BeneficiariosTipo

PUTUMAYO 35,755

BOYACA 236,665

CUNDINAMARCA 146,081

SANTANDER 19,448

CALDAS 28,140

NARIÑO 38,085

VALLE 116,893

ARAUCA 36,745

ATLANTICO 455,796

BOLIVAR 500,424

CORDOBA 205,009

Total Personas 1,819,041

of 27


Localización

MunicipioDepartamentoRegión

AMAZONÍA CAQUETA

AMAZONÍA PUTUMAYO

BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.

CENTRO ORIENTE BOYACA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA

CENTRO ORIENTE HUILA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER

CENTRO ORIENTE SANTANDER

CENTRO ORIENTE TOLIMA

NACIONAL NACIONAL

OCCIDENTE ANTIOQUIA

OCCIDENTE CALDAS

OCCIDENTE CAUCA

OCCIDENTE CHOCO

OCCIDENTE NARIÑO

OCCIDENTE QUINDIO

OCCIDENTE RISARALDA

OCCIDENTE VALLE

ORINOQUÍA CASANARE

ORINOQUÍA GUAVIARE

ORINOQUÍA META

ORINOQUÍA VICHADA

REGION CARIBE ATLANTICO

REGION CARIBE BOLIVAR

REGION CARIBE CESAR

REGION CARIBE CORDOBA

REGION CARIBE GUAJIRA

REGION CARIBE MAGDALENA

REGION CARIBE SUCRE

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000




Lider Sectorial:


INTERIOR





Solicitud de Formulación:


20085


Fecha creación del Turno

2. CRONOGRAMA POR ETAPAS

Identificación de etiquetas para los gráficos

IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:

INVERSIÓN E1

ADMINISTRACIÓN E1C1

VIÁTICOS E1C1A1

COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN E1C1A2

ADQUISICIÓN DE

BIENES Y SERVICIOS

E1C2

TRANSPORTE AÉREO Y TERRESTRE E1C2A1

APOYO

INSTITUCIONAL

E1C3

APOYO ADMINISTRATIVO (RECURSO HUMANO) E1C3A1

DOTACIÓN E1C4

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 E1C4A1R Actividad

de Ruta

Crítica

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV E1C4A2R Actividad

de Ruta

Crítica

of 27


Cronograma proyecto

1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012 1 January ,2013 1 January ,2014

E1C4A1R

E1C4A2R

E1C1A2

E1C1A1

E1C2A1

E1C3A1

For INVERSIÓN

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000




Lider Sectorial:


INTERIOR







20085



3. INDICADORES

Indicadores de Producto

2010 2011 2012 2013 2014

0800P080 -

Sistemas 123

Implementados

Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 4.0 0.0 5.0 5.0 5.0

Meta

Vigente

4.0 0.0 5.0 5.0 5.0

0800P081 -

Sistemas Cctv

Implementados

Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 14.0 6.0 15.0 15.0 15.0

Meta

Vigente

14.0 6.0 15.0 15.0 15.0

IndicadorUnidad de

Medida

Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )

Ponderación

Indicadores de Producto 80 %

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Unidad de

medida

Meta

Inicial

Indicador AvanceMeta

Vigente

9900G013-Licitaciones

abiertas adjudicadas

Número 0.0 0.0 0.0

9900G019 -Convenios

Interadministrativos

Suscritos

Número 1.0 0.0 1.0

Indicadores de Gestión 20 %

Total 100 %

Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )

Departamento

Indicador: 0800P080 -Sistemas 123 Implementados

Meta

POR REGIONALIZAR 0.00

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 0.00

BOGOTA 0.00

BOYACA 2.00

CUNDINAMARCA 0.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CALDAS 0.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 0.00

QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 0.00

of 27


CASANARE 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 0.00

BOLIVAR 3.00

CESAR 0.00

CORDOBA 0.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

SUCRE 0.00

ARAUCA 0.00

Departamento

Indicador: 0800P081 -Sistemas Cctv Implementados

Meta

CAQUETA 0.00

PUTUMAYO 1.00

BOGOTA 0.00

BOYACA 1.00

CUNDINAMARCA 3.00

HUILA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

SANTANDER 1.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CALDAS 1.00

CAUCA 0.00

CHOCO 0.00

NARIÑO 4.00

of 27


QUINDIO 0.00

RISARALDA 0.00

VALLE 1.00

CASANARE 0.00

GUAVIARE 0.00

META 0.00

VICHADA 0.00

ATLANTICO 1.00

BOLIVAR 0.00

CESAR 0.00

CORDOBA 1.00

GUAJIRA 0.00

MAGDALENA 0.00

SUCRE 0.00

POR REGIONALIZAR 0.00

ARAUCA 1.00

of 27




BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000




Lider Sectorial:


INTERIOR







20085



4. ESQUEMA FINANCIERO

Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)

año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2010 0 140,854,930,000 140,854,930,000

2011 0 20,000,000,000 20,000,000,000

2012 0 19,000,000,000 19,000,000,000

2013 0 19,000,000,000 19,000,000,000

2014 0 19,000,000,000 19,000,000,000

Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )

Año Valor SolicitadoApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

2010 140,854,930,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 10,000,000,000

2011 20,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000

2012 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000 0 0 0

2013 19,000,000,000 0 0 0 0 0

2014 19,000,000,000 0 0 0 0 0

of 27


Valor Solicitado NaciónEntidad

Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)

Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios

370101 - MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL 19000000000 0 19000000000 0

Total 19000000000 0 19000000000 0

Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )

Valor SolicitadoFuente Valor Vigente

Recursos Nación 19000000000 19000000000

Recursos Propios 0 0

Total 19000000000 19000000000

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )

Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente

Etapa: Inversión

Dotación 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 4,000,000,000 4,000,000,000 4,000,000,000

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000

Total Inversión 19,000,000,000 19,000,000,000 19.000.000.000

Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

of 27


ANTIOQUIA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ARAUCA 0 383,235,904 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ATLANTICO 0 2,711,999,416 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOGOTA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOLIVAR 0 2,400,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOYACA 0 2,008,785,291 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CALDAS 0 885,505,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAQUETA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CASANARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAUCA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CESAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CHOCO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CORDOBA 0 3,604,422,983 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CUNDINAMARCA 0 2,313,443,532 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAJIRA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAVIARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

HUILA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

MAGDALENA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

META 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NARIÑO 0 2,238,677,816 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NORTE DE

SANTANDER

0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

POR

REGIONALIZAR

19,000,000,000 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

PUTUMAYO 0 900,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

QUINDIO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

RISARALDA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SANTANDER 0 485,072,906 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SUCRE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 27


TOLIMA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VALLE 0 1,068,857,152 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VICHADA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado

Apropiación Vigente

Valor Solicitado

Apropiación Inicial

19,000,000,000 19,000,000,000

0

0

19,000,000,000

0 0

Nación Propios

0 0 0 0

0

0

0

of 27




BPIN

Estado:

Código BPIN: 0064005290000




Lider Sectorial:


INTERIOR







20085



6. CAPITULOS MODIFICADOS DE LA FICHA

Capitulo ModificadoDatos Básicos NO

Localización NO

Relación con la Planificación NO

Datos del Turno Asociado NO

Cambiar Programa y Subprograma NO

Cuantificación y localización SI

Criterios de Focalización NO

Actividades y cronograma SI

Indicadores de Producto SI

Indicadores de Gestión SI

Ponderación de Indicadores NO

Regionalización de Indicadores de Producto SI

Fuentes de financiación NO

Costo de las actividades SI

Regionalización de Recursos SI

Focalización de Recursos NO

Entidades Aportantes NO

Autorización de Vigencias Futuras NO

Documentos de Soporte NO

Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post NO

7. RESPONSABLES DE PROYECTO

of 27


Control de Formulación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

of 27


Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

MARTHA LILIANA RINCON GOMEZ

[email protected]

4443100

Profesional Universitario

1/17/2012 2:17:13 PM

Pasa para control Jefe planeación

ROL: Control de Formulación Técnico

Control de Formulación Jefe planeación


Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

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Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?


enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si



se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?






N.A

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

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Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

MARIA ALEXANDRA PÉREZ ALVARADO

[email protected]

443100

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

1/17/2012 2:19:36 PM

Pasa para control de viabilidad

ROL: Entidad Jefe Planeación

Control de Viabilidad Técnico


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

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Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si



se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?






N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Viabilidad Técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:


[email protected]

443100


1/17/2012 2:22:32 PM

Pasa para control posterior del DNP

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación

of 27


Control de viabilidad


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si





metas?






N.A

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:


[email protected]

443100


1/17/2012 2:21:21 PM

Pasa para control sectorial

ROL: Control de Viabilidad Técnico

Control Posterior técnico


Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si Las metas totales no coinciden con la suma

de las metas individuales, para el periodo

referenciado. Se recomienda actualizar el

avance de los indicadores en el SPI.

of 27


Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






Si Debido a que el proyecto involucra temas de

conectividad y almacenamiento de

información por el CCTV este proyecto debe

ser clasificado como TICS para la

programación 2013, se recomienda iniciar el

trámite lo antes posible.

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si Sin embargo, para la programación 2013 se

sugiere definir las actividades de acuerdo a

los municipios priorizados con el fin de dejar

un mejor registro de la información y facilitar

el seguimiento. Si es muy dispendioso, por lo

menos por departamento

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.







OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOHANNA CONSTANZA TÁUTIVA PRADERE

[email protected]

3815000

ASESORA SSD

1/24/2012 7:50:59 PM

Se recomienda registrar el proyecto, sin embargo se hace especial énfasis en las recomendaciones realizadas para la programación presupuestal del 2013 y en lo posible ir

adelantando el proceso.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Control posterior subdirector


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Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si


de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si Las metas totales no coinciden con la suma

de las metas individuales, para el periodo

referenciado. Se recomienda actualizar el

avance de los indicadores en el SPI.

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






Si Debido a que el proyecto involucra temas de

conectividad y almacenamiento de

información por el CCTV este proyecto debe

ser clasificado como TICS para la

programación 2013, se recomienda iniciar el

trámite lo antes posible.

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.






menos por departamento.

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.







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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ROSEMBERG LEGUIZAMON VARGAS

[email protected]

3815000

Profesional especializado

1/25/2012 6:20:41 PM

Considerando el control de viabilidad del Sector, la viabilidad del formulador al proyecto, y que el monto global del proyecto se ajusta al decreto de liquidación 4970 de 2011, se

registrar la actualización del proyecto.

Sin embargo se hace especial énfasis en las recomendaciones realizadas , es clave actualizar SPI, ir adelantando el proceso del formulario ante TIC y la priorización de 2013.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

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Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION … · presupuestales, de acuerdo a la...

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