FASA Memoria 2009 Final

mem

ori

a a

nual

20

09

2009

Farmacias Ahumada S.A.

Miraflores 383 Piso 6

Santiago, Chile

Teléfono: (56 2) 222 1122

Fax: (56 2) 661 9410

[email protected]

www.fasa.cl

mem

ori

a a

nual

20

09

memoria anual 2 0 0 9

d e s a l u d ,d e b i e n e s t a r , d e s e r v i c i o s , d e c o m p a ñ í a , d e v i d a .

años

2009

IDENTIFICACIóN DE LA SOCIEDAD

RAZÓN SOCIALFarmacias Ahumada S.A.

NOMBRE DE FANTASÍAFASA S.A.

R.U.T.93.767.000–1

CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD28 de noviembre de 1977, Notaría de Santiago de don Álvaro Bianchi R.

INSCRIPCIÓN DE LA SOCIEDADA fojas 310 N° 167 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago de 1978.

DOMICILIO LEGALMiraflores 383, piso 6, Santiago.

TELÉFONO56-2-222 1122

FAX56-2-661 9410

SITIO WEBwww.fasa.cl

FECHA DE INSCRIPCIÓN REGISTRO DE VALORES15 de octubre de 1997

Nº DE INSCRIPCIÓN SVS629

NEMOTÉCNICO BOLSAFASA

AUDITORES EXTERNOSKPMG Auditores Externos Ltda.

CONTACTO [email protected]

22

índice

4 Carta del presidente

lacompañía

10 Reseña histórica

16 Fasa en latinoamérica:

Chile

México

Perú

32 Líneas de negocio

38 Responsabilidad social

pRopIEDaDYaDmINISTRacIÓN

42 Accionistas

44 Directorio

46 Administración corporativa

48 Administración regional

50 Estructura societaria

51 Capacitando a nuestra gente

GESTIÓN2009

54 Indicadores de interés

58 Inversiones y financiamiento

INfoRmacIÓNGENERal

64 Relativo a los accionistas

68 Relativo al directorio

70 Filiales y coligadas

ESTaDoSfINaNcIERoS

72 Estados financieros consolidados

110 Estados financieros individuales

142 Estados financieros resumidos

146 Hechos relevantes

147 Declaración de responsabilidad

22 3

años

carta del presidente

ESTImaDoSSEñoRESaccIoNISTaS:

Tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. – FASA, correspondiente a la gestión realizada durante el año 2009.

Lo primero que quiero destacar es que a pesar de que el año 2009 fue un año muy difícil para la economía mundial y en particular en algunos mercados donde participamos, FASA registró importantes utilidades alcanzado los $6.151 millones, una cifra histórica para la compañía y que se compara positivamente con la pérdida de -$1.706 millones obtenida en igual período del año anterior.

Ambas cifras anteriores están reportadas bajo las normas internacionales de información financiera IFRS (International Financial Reporting Standars), ya que además de los buenos resultados obtenidos, FASA fue la primera empresa de comercio minorista en Chile que adoptó dichas normas a partir del 1° de enero de 2009.

Por otra parte, las ventas de la compañía alcanzaron los $832.564 millones, obteniéndose un 52 por ciento de dichas ventas en el mercado mexicano, 40 por ciento en nuestra operación chilena y 8 por ciento en Perú.

Las ventas agregadas en nuestras operaciones sin considerar los efectos de tipo de cambio presentaron un crecimiento de 0,3% con respecto a igual período del año anterior. No obstante, las ventas consolidadas muestran un decrecimiento de un 5,8 por ciento, lo cual se explica principalmente por una fuerte devaluación del peso mexicano respecto al peso chileno, paridad que durante el 2009 alcanzó una devaluación promedio del 10,3 por ciento.

Al cierre del ejercicio totalizamos 1.243 sucursales, distribuidas en 218 ciudades, de las cuales 710 están en México, 351 en Chile, y 182 en Perú, atendiendo más de 207 millones de clientes.

En términos del crecimiento de nuestra red de sucursales, durante el año 2009 inauguramos un total de 39 farmacias en comparación a las 108 sucursales abiertas en 2008. Este menor número de aperturas corresponde a una posición mucho más conservadora respecto de los planes de crecimiento de la compañía, en vistas a la incertidumbre vivida en los mercados a finales del año 2008 y principios del 2009. Dado lo anterior, la compañía privilegió durante este ejercicio la posición financiera de la empresa en términos de usar la generación de flujo de efectivo para disminuir la deuda financiera, la que se redujo en más de $19.700 millones de pesos al cierre del año 2009.

A pesar de las menores inversiones durante el año 2009, sí quiero destacar en forma especial la inauguración durante el año del nuevo centro de distribución en México, el cual cuenta con una superficie construida de más de 47.500 mts2. Este nuevo Centro de Eficiencia Logística se convierte en uno de los más modernos y automatizados de Latinoamérica, con una eficiente red de interconexión de 3,4 kilómetros de vías que enlazan a los distintos equipos automatizados de almacenaje y hacen que en tan sólo minutos se prepare un pedido completo a cada una de nuestras farmacias en ese país. El nuevo centro de distribución permitirá avanzar en la centralización de una mayor cantidad de proveedores, aumentando por consiguiente la eficiencia y disminuyendo los costos de operación de Farmacias Benavides. Adicionalmente esta inversión nos permitirá atender el crecimiento futuro de la compañía en México.

NUESTRaSopERacIoNESREGIoNalES

Quisiera compartir con ustedes un breve comentario de los resultados y principales actividades de cada una de nuestras operaciones.

México

México fue sin duda uno de los países más afectados por la crisis financiera iniciada en el año 2008 y que se extendió por todo el año 2009, sumando a ello la conmoción que provocó en dicho país la gripe AH1N1 que mantuvo paralizado el comercio a nivel nacional e internacional por varios días, con la consiguiente disminución del consumo y el turismo. Estos efectos, y en especial la crisis económica, afectó especialmente el norte y noreste de México, zonas donde concentramos gran parte de nuestras operaciones en el país.

Enrique Cibié Bluth, Presidente del Directorio de Farmacias Ahumada S.A.

44

Pese a este desfavorable escenario, las ventas de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. alcanzaron los $10.023 millones de pesos mexicanos, lo que significó un crecimiento del 1,0 por ciento respecto del año anterior. Este aumento en las ventas estuvo sustentado principalmente en la maduración de las 82 farmacias abiertas durante el ejercicio 2008.

Asimismo, quisiera destacar adicionalmente la importante mejora en resultados que registró Farmacias Benavides en este escenario, presentando un crecimiento en EBITDA de un 9,1 por ciento respecto al año anterior y un crecimiento en las utilidades de más de un 32 por ciento respecto del 2008. Esto me llena de satisfacción, pues demuestra la capacidad de la compañía de obtener buenos resultados aún en escenarios económicos adversos.

Pese a que el año 2009 fue complejo en términos de las condiciones de mercado, creemos firmemente que en México existen enormes posibilidades de crecimiento, razón por la cual durante los próximos años retomaremos las tasas de crecimiento exhibidas en los años anteriores, con el objetivo de seguir consolidando nuestra posición en ese mercado.

Chile

Durante el año se registraron ventas por un total de $331.640 millones, equivalente a un crecimiento del 1,4 por ciento con respecto al año anterior. Este crecimiento en las ventas es resultado de una tendencia positiva en las ventas de nuestras tiendas antiguas y a la incorporación durante el año de 12 nuevos locales. Estamos seguros que el haber logrado tasas positivas de crecimiento, en un ambiente económico y empresarial adverso, demuestra la continua preferencia de nuestros clientes, lo que nos llena de satisfacción y compromiso, sobre todo por las dificultades que la empresa enfrentó en su operación chilena y a lo cual me referiré más adelante.

Durante el año 2009 además se concretó la venta del 100 por ciento de la participación que Farmacias Ahumada tenía sobre la sociedad Pharma Genexx S.A. a la sociedad Inversiones Opko Ltda. La transacción por un total de US$8 millones implicó un beneficio en resultados para la operación en Chile cercano a los $3.000 millones. Pharma Genexx correspondía a un proyecto conjunto con Laboratorios Volta iniciado hace 2 años y cuyo objetivo era mejorar la capacidad

de compras de la compañía, el que fue plenamente logrado. Negocios como este demuestran la capacidad de Farmacias Ahumada de generar valor a través de negocios complementarios a su negocio principal.

Perú

Durante el año 2009 Boticas FASA registró ventas por más de 336 millones de soles, mostrando un decrecimiento respecto del año anterior de un 12,8 por ciento, producto principalmente de la reducción de su red de sucursales al dejar contratos de locales poco rentables ubicados en supermercados y a la contracción de la demanda por la crisis económica. Este plan de reestructuración de la red de sucursales, que tuvo como objetivo mejorar la posición de costos en vista a un escenario futuro más competitivo, nos da una excelente base para retomar el plan de crecimiento agresivo que ya comenzamos a implementar fuertemente a finales de año.

Estamos plenamente convencidos de las oportunidades de crecimiento que existen en el Perú, razón por la cual durante el 2009 comenzamos un importante esfuerzo en la apertura de nuevos locales, inaugurando durante el año 24 farmacias, totalizando al cierre del ejercicio 182 tiendas operativas, lo que equivale a un crecimiento de nuestra red de más de un 12 por ciento. Lo anterior ratifica nuestro compromiso de seguir desarrollando nuestro modelo de negocios, proponiendo siempre formatos atractivos para los consumidores con una excelente experiencia de compra. Esto además se ve reforzado por el comienzo de nuestro plan de crecimiento de formatos con mayor superficie (drugstore), los cuales han sido la base del desarrollo del mercado en México y Chile.

Quiero mencionar especialmente el esfuerzo que ha puesto la administración en profundizar la penetración de marcas propias y controladas, duplicando su participación respecto de la venta y margen. Sin duda que este esfuerzo nos permitirá mejorar de forma importante los márgenes operacionales, permitiéndonos ser altamente competitivos en el resto de las categorías y entregándoles a nuestros clientes una oferta variada con precios aún más convenientes.

fasa registró importantes utilidades alcanzando los $6.151 millones, una cifra histórica para la compañía.

44 5

años

Presidente Farmacias Ahumada S.A.Enrique Cibié Bluth

No quisiera terminar este mensaje sin antes referirme a los difíciles momentos vividos por la operación chilena y por la compañía en su conjunto durante el presente año. Estoy absolutamente convencido de que la decisión adoptada fue la correcta desde el punto de vista ético y valores de nuestra compañía, habiéndose logrado además minimizar los perjuicios para la empresa, de orden económicos como también el desgaste generado por los largos procesos judiciales en los que ésta se habría visto envuelta.

Este incidente habla de una compañía motivada por altos valores, con compromiso social y voluntad de actuar en todo momento en forma transparente y correcta. Muchas compañías tienen escritos sus valores para que todo el mundo pueda verlos, pero cuando tienen que aplicarlos no pasan de ser solo una mera declaración de intenciones. Esta compañía no solamente tiene claro sus valores, sino que los aplica a pesar de lo difícil que puede resultar en el corto plazo. Esto nos diferencia del resto, y no tengo ninguna duda que es en el interés y beneficio de todos nuestros clientes, accionistas y colaboradores. Valorando el accionar de la compañía es que las ni las ventas ni la imagen de ésta se vieron afectadas desde el punto de vista de los consumidores.

En todo esto hemos contado - y sabemos que será así también hacia adelante - con el esfuerzo y compromiso de nuestros colaboradores en Chile. No quisiera dejar de agradecerles a todos ellos que han sido un pilar especialmente en los momentos más duros de este 2009 por su esfuerzo y compromiso con la empresa.

En los momentos en que FASA cumple 40 años de existencia quisiera hacer un público reconocimiento a José Codner, quien hizo que esta compañía se transformará de una modesta farmacia en el centro de Santiago en la esquina de las calles Ahumada y Huérfanos en la cadena de farmacias más grande de Latinoamérica, con más de 1.240 locales distribuidos en México, Chile y Perú y con casi 12.000 colaboradores. Sin duda que la capacidad de emprendimiento y trabajo de José Codner, su visión de negocios, conocimientos, capacidad de liderazgo y compromiso con la compañía fueron impulso central en el desarrollo de esta gran

empresa. Adicionalmente, y sin lugar a dudas, este crecimiento y visión ha logrado después de más de 40 años de trabajo transformar completamente la industria no solo en Chile, sino que en otros países como Perú y México, mejorando la calidad de vida de millones de personas que disfrutan de productos y una calidad de servicio que ni siquiera imaginaron hasta hace algunos años atrás. Creo que esta labor y visión la agradecemos todos los que de alguna manera hemos sido clientes, accionistas, o colaboradores de la compañía, razón por lo cual le estaremos siempre profundamente agradecidos.

Finalmente quisiera agradecer a nuestros más de 11.900 colaboradores el esfuerzo que ponen cada día en sus funciones, quienes a través de su entrega y creatividad han logrado posicionar nuestra compañía como la cadena de farmacias más importante de Latinoamérica.

Asimismo, quisiera agradecer a los más de 207 millones de clientes que nos prefirieron durante el año 2009, lo que nos impone un tremendo desafío en mejorar sus expectativas de servicio y en desarrollar nuevas soluciones que satisfagan sus necesidades.

Estimados accionistas, el año 2010 será un año lleno de desafíos y proyectos. Tengo la certeza que nuestra Compañía está adecuadamente preparada para enfrentarlos y seguir consolidándonos como líderes en los mercados en que operamos.

Enrique Cibié Bluth

66

el año 2010 será un año lleno de desafios y proyectos. tengo la certeza que nuestra compañía está adecuadamente preparada para enfrentarlos y seguir consolidandonos como líderes en los mercados que operamos.

Nuevo Centro de distribución de Farmacias Benavides en México.

66 7

(Nueva Toma)(Nueva Toma)

el año 2009 vendimos más de 5

millones de unidades en cremas,

para hacer a cada mujer más bella.

la piel es el órgano más extenso

del cuerpo humano y una de

sus funciones es la protección

contra los agentes externos.

la compañía

a ñ o s d e s a l u d

Nuestra compañía es hoy la cadena de farmacias Nº1 en Latinoamérica, con ventas anuales para el año 2009 de $832.564 millones, (US$1.660 millones), a través de 1.243 farmacias distribuidas en México, Chile y Perú. En ellas atendimos 207 millones de clientes, entregándoles un servicio de atención farmacéutica de excelencia y una gran experiencia de compra.

La historia de FASA, a lo largo de sus 40 años de trayectoria, es el producto de un trabajo dedicado y comprometido, orientado a satisfacer las necesidades de los clientes, lo que nos ha permitido evolucionar desde la clásica farmacia tradicional, a lo que somos hoy: la cadena de farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.

reseña histórica

a ñ o s

años

Chile

México

Perú

nuestra compañía es hoy la cadena número uno de latinoamérica con ventas anuales para el año 2009 de $832.564 millones.

fasa en latinoamérica

19971996199219691968

19981999 2000 2001 2002 2004

40 años haciendo historia

a ñ o s

Hace 40 años nuestra compañía nació en las céntricas calles de Santiago, emplazándose en las esquinas de calle Huérfanos y Ahumada. Partimos sólo con 12 de colaboradores, ansiosos por atender a los primeros clientes que llegaban, atraídos por la calidez del lugar y la propuesta diferente que ofrecía para la época.

Hoy somos más de 11.000 colaboradores, dispuestos a atender a más de 200 millones de clientes que entran a nuestras farmacias esperando lo mismo, calidez e innovación. Eso es lo que nos mueve día a día. Nuestro espíritu no ha cambiado en todos estos años, sólo hemos crecido para poder estar más cerca tuyo y de tu familia.

2005 20062007

20082009

Adquisición de la primera Farmacia por el accionista fundador José Codner Chijner.

Nace el primer local de la Cadena “Farmacias Ahumada”.

Inicio de la expansión nacional con la apertura de su primera Farmacia en la Quinta Región.

Comienzo del desarrollo del mercado peruano de cadenas de farmacias, se crea Boticas Fasa S.A.

Ingresa a la propiedad de FASA -compañía aún no abierta en Bolsa- AIG, adquiriendo un 10 % de la propiedad.

Con fecha 4 de diciembre de 1997, Farmacias Ahumada realiza su apertura a la Bolsa de Comercio de Santiago a través de un aumento de capital por aproximadamente US$21 millones, aumentando el número de accionistas de 11 a 256.

Se crea la filial Administradora de Beneficios Farmacéuticos, ABF S.A., entregando una cobertura de medicamentos a instituciones, empresas y compañías de seguros.

Se incorporan a la propiedad de FASA, la Compañía Falabella S.A.C.I. -adquiriendo un 20% de las acciones- y el fondo norteamericano Latin Health Care Fund con otro 7,7% de la propiedad, ambas operaciones efectuadas a través de un aumento de capital realizado en la Bolsa de Comercio de Santiago que incrementó el capital de FASA en US$49 millones.

FASA adquiere el 50% de General Nutrition Company Chile (GNC) para comercializar los productos GNC. FASA y AIG Capital adquieren el 77% de Drogamed, Brasil.

Colocación de dos series de bonos desmaterializados al portador por un 2,2 millones de UF.

Se adquiere el 15% de Boticas Fasa (controlando así el 100% de esta Compañía) y un 17% adicional de GNC Chile.

Se firmaron los contratos de licencia tipo “Master” con GNC, para el territorio del Perú y Brasil. A su vez, se adquirió el resto de la propiedad de General Nutrition Chile, pasando a ser una filial 100% de propiedad de FASA.

Con fecha 23 de diciembre de 2002, FASA toma el control accionario de la sociedad mexicana Far-Ben S.A. de C.V. (Farmacias Benavides), mediante la suscripción y pago de un aumento de capital en Far-Ben por la suma de US$45 millones.

Incorporación a Farmacias Benavides de 26 farmacias provenientes de la división en Farmacias El Fénix S.A. de C.V., sociedad de la cual Farmacias Benavides detentaba el 50% de la propiedad.

Con fecha 26 de enero de 2006, FASA concretó su salida del mercado brasilero al vender el 100% de su filial Drogamed.

En conjunto con Laboratorio Volta, se crea la sociedad Pharma Genexx S.A., con un capital de $ 1.200 millones aportados en partes iguales. El giro u objeto de la nueva sociedad es la comercialización de medicamentos genéricos e insumos médicos y hospitalarios en Chile y en el extranjero.

Con fecha 15 de diciembre de 2006 FASA cierra la alianza con D&S, pasando a operar 68 locales de la cadena Farmalíder. A su vez se acepta la tarjeta Presto como medio de pago en todos los locales Farmacias Ahumada.

Con fecha 10 de abril de 2007, Farmacias Ahumada S.A. aumentó la participación en Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. en un 2,901% pasando a operar un 71,076% de dicha compañía.

Con fecha 28 de junio de 2007, Farmacias Ahumada S.A. sella la alianza estratégica con el Grupo Euroamérica para la formación de la sociedad inmobiliaria Avantuen, cuyo capital será aportado en un 49% por Inmobiliaria FASA S.A. y en un 51% por Euroamérica. El acuerdo busca desarrollar centros comerciales, strip centers y locales comerciales en los que nuestra cadena tendrá una importante presencia.

Durante el mes de enero Farmacias Ahumada S.A. realiza la compra de un 24,55% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. pasando a operar un 95,62% de dicha filial.

Con fechas 15 y 19 de mayo de 2008 se realizó la colocación de los Bonos series E y F por 4 millones de UF para el refinanciamiento de los Bonos series C y D y la compra del 24,55% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

En septiembre del año 2008 nace Administradora FASA S.A. con el fin de brindar a los proveedores de Farmacias Ahumada S.A. y sus filiales una opción ventajosa de pronto pago.

Con fecha 2 de octubre de 2009 Farmacias Ahumada S.A. realiza la venta por la totalidad de la participación que ésta tenía en la coligada “Pharma Genexx” a Inversiones Opko Limitada en una suma total de US$8 millones.

la compañía

a ñ o s d e s a l u d

Nuestra compañía es hoy la cadena de farmacias Nº1 en Latinoamérica, con ventas anuales para el año 2009 de $832.564 millones, (US$1.660 millones), a través de 1.243 farmacias distribuidas en México, Chile y Perú. En ellas atendimos 207 millones de clientes, entregándoles un servicio de atención farmacéutica de excelencia y una gran experiencia de compra.

La historia de FASA, a lo largo de sus 40 años de trayectoria, es el producto de un trabajo dedicado y comprometido, orientado a satisfacer las necesidades de los clientes, lo que nos ha permitido evolucionar desde la clásica farmacia tradicional, a lo que somos hoy: la cadena de farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.

reseña histórica

a ñ o s

años

Chile

México

Perú

nuestra compañía es hoy la cadena número uno de latinoamérica con ventas anuales para el año 2009 de $832.564 millones.

fasa en latinoamérica

ventas anuales por país (MMus$)*Dólar de cierre del año.

uDs$ 127.878*Perú

usD$ 661.404*Chile

usD$ 871.131* México

1716

años

351 locales a lo largo de chile

chile / farmacias ahumada

6

sucursalesregión

XV

6III

5I

2XI

10II

8X

12VI

11IX

4XIV

4XII

15IV

39V

183XIII (RM)

30VIII

16VII

1818

mm$331.640ventas anuales

1,5%CreCiMiento De las ventas

351núMero De farMaCias

12aperturas en el períoDo

8Cierres en el períoDo

58.512 m2sala De ventas

84n° De CiuDaDes De Cobertura

54.606Clientes atenDiDos (Miles)

Farmacias Ahumada inauguró su primer local el año 1969, cumpliendo hoy 40 años en el mercado local y constituyéndose en la más antigua del grupo FASA. A diciembre de 2009 operábamos 351 puntos de venta, distribuidos a lo largo de todo el país, totalizando 58.512 metros cuadrados de sala de venta, atendiendo durante el año a más de 54 millones de clientes en 84 ciudades de Arica a Punta Arenas, otorgándoles un servicio de excelencia y una gran experiencia de compra.

Las ventas generadas ascendieron a $331.640 millones de pesos, las que marcaron un aumento del 1,5% respecto del 2008, con un same store sales positivo y en aumento.

Durante este período, continuamos con la optimización y rentabilización de nuestra red de farmacias iniciado el año 2008, cerrarando durante el período un total de 8 locales, centrándonos principalmente en aquellos de baja rentabilidad y baja venta. Por otro lado continuamos con nuestro plan de expansión de la red de locales, abriendo en el período 12 nuevos locales, en su mayoría de formatos amplios y espaciosos tipo drugstore. Del total de aperturas, 8 se concentraron en la Región Metropolitana correspondiendo el resto a regiones.

1818 19

años

acTIvIDaDESYpRoYEcToS

Durante el 2009 realizamos importantes inversiones, destinando para este propósito más de $2.000 millones de pesos, dirigidos principalmente a la apertura de nuevas farmacias, proyectos del tipo tecnológico o comerciales (merchandising) y remodelaciones de locales, entre otros.

En línea con la estrategia de la Compañía de profundizar la penetración de Marcas Propias y Controladas, durante el año 2009 concretamos un acuerdo comercial con Henkel para la distribución y representación en Chile de productos de belleza, cuidado e higiene personal, como Schwarzkopf, Bonawell, Palette, entre otros.

Continuando con la profundización y desarrollo de negocios complementarios al retail durante el 2009 se materializó la formación de CNG, Care and Nutritional Group, como la nueva Oficina de Representaciones de marcas exclusivas (propias y controladas) de FASA, sociedad cuyo objetivo será la comercialización y expansión de las marcas controladas por la compañía a otros canales de venta. Por otra parte, durante el 2009 continuamos con el desarrollo del Fondo de Pronto Pago, logrando la consolidación de su operación e

incorporando nuevos proveedores tanto nacionales como extranjeros, logrando recaudaciones superiores a los $8.000 millones de pesos.

ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A., filial de Farmacias Ahumada S.A., continuó durante el año 2009 potenciando el desarrollo de alianzas estratégicas, renovando importantes alianzas existentes y potenciando así negocios de mayor rentabilidad. Esto se tradujo en un incremento del 38,1% en las ventas y de un 52,5% en el número de utilizadores de programas ABF, alcanzando así un nuevo récord de 3,8 millones de usuarios.

Adicionalmente, la Compañía en su afán de rentabilizar y hacer más eficiente sus operaciones, durante el año 2009 dio inicio al proyecto Optimus, iniciativa que busca mejorar la eficiencia y servicio en el punto de venta mediante el levantamiento y la mejora de los procesos existentes, para así lograr un impacto en el Capital de Trabajo y en la gestión de operaciones.

Al cierre del año, la Empresa emplea a 3.797 personas, de las cuales 3.366 trabajan en farmacias, 357 en Casa Matriz y filiales, y 74 en el Centro de Distribución.

N˚DEclIENTESaTENDIDoS

(mIlloNESDETIckET)

43,6 46,2 56,7 56,7 54,6

2005 2006 2007 2008 2009

SUpERfIcIEDESalaDEvENTaS

(mIlESDEm2)

41,5 45,1 55,7 56,2 58,5

2005 2006 2007 2008 2009

caNTIDaDDEfaRmacIaS

(localES)

250 269 360 347 351

2005 2006 2007 2008 2009

2020

2020 21

años

710 locales a lo largo de mÉXico

Baja California

Zacatecas 3

Baja California Sur

Sonora

Chihuahua

Jalisco

Durango

San Luis Potosí

Veracruz

Coahula

Sinaloa

Nuevo León

Tamaulipas

Nayarit

Aguascalientes Guanajuato

44

2

70

10

7

65

28

52

9

5

71

14 17

197

116

localesdepartamentos

méxico / farmacias Benavides, s.a.B. de c.v.

2222

Farmacias Benavides se incorpora al grupo FASA a fines de diciembre del año 2002, a través de una adquisición por aproximadamente US$45 millones, compañía que operaba en aquel entonces 523 locales. Hoy Benavides es una de las principales cadenas de farmacias de México, operando una red de 710 locales distribuidos en la zona norte y occidente de México, con 175.103 metros cuadrados de sala de venta y presencia en 16 estados, 113 ciudades, atendiendo a más de 132 millones de clientes al año otorgándoles un servicio de excelencia y una gran experiencia de compra.

Las ventas generadas en el período ascendieron a los $10.023 millones de pesos mexicanos que marcan un decrecimiento en tiendas comparables de -4,0% respecto de 2008, originado principalmente por la importante crisis económica vivida en México durante el año, que se vió reflejada en una caída del consumo nacional, con un especial impacto negativo en la zona norte del país, sector en que Farmacias Benavides históricamente ha tenido una importante presencia. El EBITDA –resultado antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización– fue de $420 millones (4,2% de la venta), que comparado con los $386 millones de 2008, representa un crecimiento del 9,1%.

Clientes atenDiDos (Miles)

mX$10.023ventas anuales(Millones)

0,9%CreCiMiento De las ventas






132.822

2222 23

años

Durante el año 2009, como respuesta al escenario de crisis económica, redujimos fuertemente nuestro plan de expansión de locales, inaugurando sólo 3 farmacias durante el período, privilegiando la generación de caja y disminución de deuda frente a un escenario de incertidumbre. Asimismo, durante el año nos enfocamos en rentabilizar la red, cerrando locales con bajo desempeño o de baja venta, totalizando 9 cierres a diciembre de 2009.


Como parte de nuestro plan de inversiones, se destinaron cerca de 48 millones de pesos mexicanos a la implementación de proyectos durante el año, principalmente enfocados en la construcción y automatización del nuevo centro de distribución, así como también a la implementación de sistemas para apoyar la gestión comercial, la mantención y remodelación de farmacias.

Durante 2009, se potenciaron en forma especial las categorías de medicamentos OTC –Over The Counter- con estrategias de precios competitivos e innovación en sus líneas de productos, logrando un crecimiento de ventas contra el 2008 de 8,1%. También se comenzó a desarrollar un importante plan enfocado en los medicamentos genéricos, entregando a sus clientes más de 540 medicamentos de este tipo, plan que continuará con el aumento de más productos. La comunicación de esta solución para el cliente se realizó mediante la campaña “Alivio Real No Similar”, destacando la confiabilidad que representa la marca Farmacias Benavides en el mercado mexicano.

Para reforzar la experiencia de compra como parte de los programas de bienestar integral de nuestros clientes, se desarrollaron Centros de Solución Dermocosmética, ubicados en Monterrey y con una cobertura de 14 centros operativos, los cuales cuentan con consejeras especializadas altamente capacitadas para asesorar a nuestros clientes.

Este año se finalizó la construcción del nuevo Centro de Distribución, llamado “Centro de Eficiencia Logística” –CEL- duplicando el tamaño del anterior y que permite el abasto centralizado de un mayor número de proveedores y productos, lo que mejora la eficiencia, disminuyendo por consiguiente los costos de operación. Esta inversión incluye un almacén principal de 42.000 m2 más otras instalaciones que totalizan un área construida de 47.500 m2. Este nuevo Centro de Eficiencia Logística se convierte en uno de los más modernos y automatizados de Latinoamérica, con una compleja red de interconexión de 3,4 kilómetros de vías que enlazan a los distintos equipos automatizados de almacenaje y hacen que en tan sólo minutos se prepare un pedido completo a cada farmacia.


(mIlloNESDETIckET)

93,7 102,0 125,1 137,4 132,8

2005 2006 2007 2008 2009

caNTIDaDDEfaRmacIaS

(localES)

529 569 641

2005 2006 2007

716 710

2008 2009

137,4 156,0 176,5 175,1

2005 2006 2007 2008 2009


(mIlESDEm2)

124,2

inauguramos un centro de distriBución de más de 45.000 m2.

2424

2424 25

años

182 locales a lo largo de perÚ

localesdepartamentos

7

1

Piura

Tumbes

Lambayeque

Cajamarca

La Libertad

Ancash

Pasco

Junin

Lima

Ica

Apurimac

Cusco

Arequipa

Moquegua

Tacna

8

2

7

4

1

5

118

11

1

5

9

1

2

perú / Boticas fasa

2626

Boticas FASA nació como el primer resultado del proceso de internacionalización de FASA el año 1996. Durante el año 2009 registró ventas por S/. 337 millones al año, operando una red de 182 locales distribuidos en 23 ciudades, con 14.750 metros cuadrados de sala de ventas, atendiendo a más de 19 millones de clientes al año.

Durante el año 2009 estuvimos fuertemente abocados en expandir nuestra red de locales, totalizando en el período 24 aperturas de las cuales 10 se realizaron en Lima y el resto en provincias. Con este plan pudimos recuperar completamente los cierres efectuados durante el 2008 (23), de manera de contar con una red amplia y de un tamaño de operación relevante. Asimismo durante el año cerramos un total de 4 locales, totalizando de esta manera al cierre del ejercicio 182 farmacias operativas, equivalente a un crecimiento del 12,3% respecto del año anterior.

ms/.336.589ventas anuales(Miles)

-12,8%CreCiMiento De las ventas






19.696Clientes atenDiDos (Miles)

2626 27

años


Durante el año 2009 efectuamos inversiones por más de S/.6 millones, las que estuvieron dirigidas principalmente a la apertura de nuevos locales, remodelación de tiendas y diversos proyectos tecnológicos, entre otros.

Por otra parte, el esfuerzo comercial durante el 2009 estuvo orientado principalmente a posicionar nuestros productos de Marca Propia, destacando la relación precio / calidad como uno de sus principales atributos. La participación de las Marcas Estratégicas superó el 16% promedio anual lo que significa que cada día los consumidores depositan una mayor confianza en los productos FASA.

Con el objetivo de incrementar el número de clientes implementamos una nueva dinámica comercial. Ésta consistió en una comunicación integral de ofertas a través de avisos rotativos en TV, radios y diarios segmentados por ciudad, además de agresivas exhibiciones en el punto de venta, aprovechando nuestro “front end” como diferenciador en la categoría.

Mantenemos nuestra cobertura, en número de locales, al interior de empresas líderes en su rubro, como las cadenas de Supermercados Tottus donde contamos con 5 locales (San Miguel, Chiclayo y 2 Chorrillos) y 6 en los servicentros Shell.

En el ámbito de servicios farmacéuticos nuestro Recetario Magistral consolidó su liderazgo en el mercado totalizando una suma de 228 mil preparados, lo que implicó un incremento de su venta en un 14% respecto al año anterior.

Para el año 2009 las operaciones del Centro de Distribución significaron la consolidación de las operaciones y nos orientamos principalmente a hacer más eficientes los procesos con la mejora de la productividad tomando como base los factores de despacho. En cuanto a los indicadores principales del área de Operaciones Logísticas, se destaca una mejora de la tasa de aceptación con respecto al año anterior alcanzando niveles del 97%; el nivel de servicio de la atención a locales alcanzó un promedio anual de 99,4%, y la atención de Proveedores anual llegó en promedio al 83%.

En el ámbito de la capacitación y acorde con las políticas de Recursos Humanos, durante este año hemos priorizado el perfeccionamiento de nuestro personal mediante la organización de charlas y talleres que estuvieron a cargo de los principales laboratorios y profesionales de la salud.

Al cierre del año, la Empresa emplea a 1.498 personas, de los cuales 1.221 trabajan en farmacias, 182 en Casa Matriz y 95 en el Centro de Distribución.


(mIlloNESDETIckET)

16,7 20,4 22,0 23,3 19,7

2005 2006 2007 2008 2009

12,1 13,5 13,5 14,8

2005 2006 2007 2008 2009


(mIlESDEm2)

caNTIDaDDEfaRmacIaS

(localES)

130 155 175 162 182

2005 2006 2007 2008 2009

10,5

2828

2828 29

años

FASA ha desarrollado un exitoso modelo de negocios el que ha sido aplicado en cada uno de los mercados donde opera, ajustándolo a las particularidades de cada uno de los países. El modelo ha consistido en desarrollar formatos atractivos y cercanos para sus clientes, invirtiendo para ello en locales de amplio formato tipo Drugstore®, ofreciendo un amplio surtido en medicamentos y productos relacionados con la salud, higiene y cuidado personal y agregando a ellos soluciones en los bienes de conveniencia. Así nos hemos transformado en una alternativa atractiva que otorga soluciones intregrales para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Hemos complementado este modelo con la introducción permanente de nuevos servicios que agreguen valor a la propuesta comercial de la Compañía. Dentro de este mismo contexto FASA ha incluido como parte importante de su modelo de negocios la introducción y desarrollo de productos de marcas propias y marcas exclusivas, con el fin de asegurar la rentabilidad y diferenciación.

faRmacIa

líneas de negocios

3030

bEllEzaYcUIDaDopERSoNal

a ñ o s

bEbÉS

foToGRafía mERcaDERíaSGENERalES

wEllNESS

3030 31

años

DESaRRolloDEmaRcaSpRopIaSYcoNTRolaDaS

Enfocados en un continuo proceso que permita aumentar la rentabilidad de la Compañía y diferenciar nuestra oferta frente a nuestros clientes, es que continuamos focalizados en el desarrollo de un exhaustivo programa de “Marca Propia, FASA®” y a la incorporación de Marcas Controladas o Exclusivas para el mercado.

La calidad de los productos que se incorporan bajo “Marca Propia” y “Marcas Controladas o Exclusivas” es un elemento clave en nuestra propuesta. Por ello, se asignan recursos materiales y profesionales necesarios para asegurar que se respete un riguroso procedimento de certificación de calidad de proveedores, procesos productivos y control de materias primas e insumos que serán utilizados en la elaboración de nuestros productos, además de un análisis rutinarios de control a productos terminados.

Ello asegura a nuestra Compañía poder entregar a nuestros clientes bajo la marca propia “FASA®” u otras marcas de nuestra propiedad, una alternativa de productos convenientes de calidad garantizada, que se posicionan como una “Opción Inteligente”, por su relación precio / calidad.

La incorporación de Marcas Controladas o Exclusivas, se constituye también en un foco relevante que responde a la diferenciación, fidelización y generación de margen, para lo cual año a año hemos ido incorporando líneas de gran prestigio internacional, las cuales han evolucionado y respondido positivamente a la demanda potencial estimada.

Dentro del mundo de las Marcas Controladas o Exclusivas, se encuentran marcas como “GNC” (líder en productos de vitaminas y minerales); “Sally Hansen/La Cross” (marca líder de mercado en USA en el cuidado y tratamiento de manos y uñas); “ROC” de Johnson&Johnson (marca dermo-cosmética, reconocida internacionalmente como experta en desarrollo de productos antienvejecimiento y anticelulíticos); “John Frieda” (marca norteamericana líder en innovación de productos para el manejo y tratamiento del cabello; Lumene (Marca precursora y primera en el mundo en desarrollar una línea innovadora en cosméticos y

productos para el cuidado de la piel);Phyto (Línea capilar dermocosmética líder en Francia); Jergens (Marca norteamericana con más de un siglo de experiencia en el cuidado de la piel); Scunci (Línea número 1 en accesorios capilares) entre otras.

Este programa de desarrollo, se extiende hoy a todos los países en donde tenemos presencia –Chile, México y Perú- aprovechando de materializar oportunidades de intercambio entre proveedores comunes que garantizan el éxito y calidad de los productos.

3232

contrarias a la libre competencia; y (iii) establecer la prohibición de que sus ejecutivos mantengan propiedad o participación directa o indirecta en las otras dos cadenas farmacéuticas, sea presente o futura. Como contrapartida la Fiscalía Nacional Económica dejó sin efecto y renunció a todas las peticiones formuladas en su requerimiento en contra de la Compañía, así como sus directores, ejecutivos, administradores y trabajadores, actuales o que hubieren tenido tal calidad a la fecha de ocurrencia de los hechos materia del requerimiento. Con fecha 31 de agosto de 2009 la Corte Suprema confirmó la resolución del TDLC que aprobó el Acuerdo de Conciliación. En razón de ello, este juicio se encuentra terminado respecto de la Compañía.

En cumplimiento del Acuerdo de Conciliación, con fecha 4 de septiembre de 2009 se pagaron las 1.350 Unidades Tributarias Anuales; y con fecha 12 de noviembre de 2009 se entregó a la FNE un código interno de buenas prácticas en materia de libre competencia.

loGíSTIcaDEfaSa

México

En mayo de 2009 comenzó el funcionamiento del nuevo Centro de Distribución, con una dimensión sobre los 47 mil metros cuadrados y la tecnología más avanzada en retail farmacéutico por KNAPP y tecnología en software de FASA, el cual permitirá crecer sin problemas durante los próximos 5 años en México. Esto constituyó un hecho relevante por ser uno de los más avanzados a nivel nacional y latinoamericano. Este proyecto es el más importante para el grupo FASA en lo respectivo a automatización y desarrollo, destacando la participación en el diseño de programas especializados por ingenieros y profesionales de FASA.

Este año significó un crecimiento constante para el Centro de Distribución Benavides (CEL), con 150 millones de piezas embarcadas y un promedio de 25 mil líneas de producción por hora.

El nivel de disponibilidad en las tiendas de Benavides el año 2009 en promedio fue de 98,2%, medido desde el sistema central.

cREcImIENToDElocalES

Durante el año 2009 y de acuerdo a la situación de incertidumbre producto de la crisis financiera mundial a fines del 2008, la Compañía redujo fuertemente su plan de crecimiento e inversiones, de manera de priorizar la generación de caja y rentabilizar las inversiones efectuadas durante los años anteriores. Es por ello que durante el año se abrieron 39 nuevos locales, 12 en Chile, 3 en México y 24 en Perú, logrando un crecimiento del 1,5% en el número de locales respecto al año anterior.

Asimismo, durante el 2009 se realizó un exhaustivo trabajo en la optimización y rentabilización de la red existente de farmacias, producto de lo cual se cerraron 21 locales durante el año, cerrando aquellas tiendas de bajo desempeño tanto en ventas como en resultado.

acUERDocoNlafIScalíaNacIoNalEcoNÓmIca

Con fecha 9 de diciembre de 2008 la Fiscalía Nacional Económica (FNE) presentó un requerimiento en contra de las tres principales cadenas farmacéuticas en Chile, en el cual solicitó, en lo sustancial, que se declarara que las compañías habrían acordado un mecanismo para fijar al alza el precio de medicamentos, infringiendo las normas del Decreto Ley N° 211 y que se condenara a la Compañía a pagar una multa a beneficio fiscal equivalente a 20.000 Unidades Tributarias Anuales, unos US$14.5 millones.

Conforme con las investigaciones internas efectuadas con posterioridad a la presentación del requerimiento, la administración estimó conveniente negociar y suscribir con la FNE un acuerdo (Acuerdo de Conciliación) de manera de limitar la responsabilidad de la compañía y potenciales contingencias posteriores, mismo que fue presentado al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) con fecha 23 de marzo de 2009.

Con fecha 13 de abril de 2009 el TDLC tuvo por aprobado el Acuerdo de Conciliación, en virtud del cual la Compañía, sin reconocer responsabilidad en los hechos, se obligó a: (i) pagar 1.350 Unidades Tributarias Anuales al Fisco de Chile para beneficio social; (ii) elaborar un código interno, de acuerdo a las mejores prácticas internacionales, para desincentivar conductas

3232 33

años

Con un estricto control y seguimiento en el abastecimiento de producto al CEL, hemos logrado mantener un nivel de servicio de los proveedores no inferior al 93%, superando la tasa de aceptación del 92,0% el 2008.

Los días de inventario al cierre de diciembre ascienden a 57 días en sucursales y 28 días en CEL, con un total de 85 días.

El nivel de servicio del Cedis al cierre del año 2009 fue de 99,9%, incrementando el cumplimiento de entregas a tiempo a las sucursales desde un 96,2% a un 97% respecto al año 2008.

La planta de RR.HH Logística México está constituida por 187 personas.

Chile

Durante el 2009 el Centro de Distribución generó un flujo de 102 millones de unidades, 2.750 millones de bultos, 5 millones de Kms. recorridos. Con tasas de aceptación de 99,3%, distribución a locales de 99,76% y con un nivel de disponibilidad de 98,1%.

Los inventarios se han mantenido todo el año muy controlados, gracias a lo cual el promedio anual del inventario en el Centro de Distribución es de 26 días y el promedio anual del inventario en locales es de 43 días, con un total de 69 días.

Se destaca el servicio de transportes de FASA que abarca desde Arica a Punta Arenas formando una flota de excelencia con más de 5 millones de km. recorridos con control de GPS y comunicación celular con presupuestos ajustados a lo programado durante el año.

En el área de replenishment el proyecto OPT implementado en el área de Administración de Inventarios permite tener una visión completa de los inventarios desde Proveedores a CD (AWR ) y desde CD a locales (ASR), generando una optimización importante en el capital de trabajo de la Compañía.

El aporte de nuestros funcionarios en apoyar la gestión operativa logística corporativa de nuestras filiales en el exterior, ha permitido evitar costos habituales asociados a la estandarización y simplificación de los procesos en auditoria, procedimientos operacionales, presupuestos y manejo optimizado de la flota de transportes.

Esta experiencia permite que nuestras filiales usen de mejor forma su tiempo en pos de generar optimizaciones en sus procesos.

Debemos destacar que durante este año, al igual que el anterior, hemos sido visitados y destacados en las revistas internas de diversas universidades, entre ellas Le Tourneau University, Marshall University, Tennessee University, Notre Dame University y alumnos de MBA.

Todos los ejecutivos y estudiantes de MBA que visitaron nuestro CD destacan la limpieza, el orden y la calidad de las operaciones de la logística de FASA.

La planta de RR.HH Logística Chile está constituida por 74 personas.

Perú

La gestión del Centro de Distribución de Boticas Fasa para el año 2009 estuvo orientada a consolidar los sistemas implementados, y también a la búsqueda de mejoras en aquellos procesos que mostraban una mayor desviación con respecto a los objetivos.

El seguimiento continuo y sostenido de los principales indicadores estuvo precedido de iniciativas que nos permitieron superar las restricciones de capacidad operativa con la que cuenta el Centro de Distribución.

Las operaciones de Picking se han mantenido estables durante el presente año, si bien el promedio de unidades despachadas alcanzó las 83 mil unidades diarias, se logró reducir el nivel de errores en un 90% con respecto al año 2008.

Las unidades despachadas a sucursales el año 2009 por CD fueron de 22 millones y las recepcionadas de 21 millones. Los niveles de servicio a sucursales desde CD fueron 99,2% promedio y los niveles de disponibilidad fueron de 97%.

La compra de los productos de Perú se realiza íntegramente desde Chile a través de su sistema AWR, el cual permite optimizar los inventarios en el CD y capital de trabajo.

Los días de inventario fueron de 18 días en CD y 57 días en sucursales totalizando para la cadena 76 días. Cabe destacar que la operación de Perú es intensa en detalle, por la venta de fraccionados generando grandes desafíos para el área de Logística local.

El año 2009 en Perú se caracterizó por la puesta en marcha de los trabajos de logística de reversa, generando oportunidades para optimizar los MIX de productos en las sucursales y limpieza de los productos de baja rotación.

3434

La efectividad en la revisión y controles de calidad superaron el 97%, con esto la logística de Perú destaca por el bajo nivel de errores en la operación.

La planta de RR.HH Logística Perú está constituida por 157 personas.

TEcNoloGíaDEINfoRmacIÓNYcomUNIcacIoNES

La política de alineamiento de las soluciones tecnológicas a la estrategia del negocio, plasmada en un ROADMAP de proyectos corporativos a 5 años, ha permitido que el año 2009 se caracterice por la consolidación de las políticas de integración de soluciones corporativas a nivel de las operaciones que FASA mantiene en otros países y ha facilitado la integración a nivel de recursos y servicios informáticos disponibles. Actualmente FASA, a través de sistemas, gobierna el control de desarrollo y operaciones para todo el grupo desde Chile, generando una estandarización en la administración de los sistemas.

EL área de sistemas funciona corporativamente para el grupo FASA con tres gerencias locales, una en México, otra en Perú y la Casa Matriz en Chile. Así se estandarizan todos los procesos de negocios del grupo FASA y se gestionan proyectos multinacionales logrando sinergias importantes en el negocio.

El año 2009 se implementó exitosamente el proyecto del nuevo Centro de Distribución de Benavides -CEL- (Centro de Eficiencia Logística). En este proyecto se trabajó con las interfaces necesarias para la implementación de los procesos de automatización de la empresa Knapp de Austria, especialista mundial en automatización de plantas en retail farmacéutico.

Destacan los proyectos de CHILE CORP, traspasar las operaciones a una nueva empresa del grupo FASA, permitiendo esto una estructura de Holding para controlar mejor los costos e inversiones asociadas.

Proyecto

Un claro ejemplo de lo anterior ha sido la exitosa puesta en marcha del proyecto Promociones de NCR, herramienta especializada en la administración de promociones retail, que permitirá mejorar el control y la variedad de descuentos que se harán en los locales, además de la implementación del proyecto Comisiones, en México y Perú, cuyo objetivo fue homologar los

procesos de incentivo a nuestros colaboradores en locales, a través de la implementación de la solución corporativa desarrollada en Chile.

A nivel de replenishment del área de Administración de Inventarios está la puesta en marcha del módulo OPT para sincronización de inventarios, el cual permite tener una visión completa de los inventarios en la cadena de FASA, desde proveedores a centros de distribución y desde éstos a locales, generando importantes avances en el capital de trabajo de la empresa.

El año 2009 a nivel de TI se lograron grandes avances. Uno fue la inauguración del SITE de México, con toda la normativa para el diseño de recintos seguros, que dio continuidad operativa al negocio. En Chile se mejoró en forma importante las instalaciones del SITE central corrigiendo los sistemas de aire y humedad.

A nivel de punto de ventas se realizó un proyecto de optimización por local POS, reasignando en forma óptima cada equipo.

También se hicieron proyectos de mejoras importantes en respaldo y restauración de los equipos críticos de la operación y se automatizaron los procesos de operación crítica, como los respaldos de SAP y procesos nocturnos logísticos.

FASA a nivel de sistemas cuenta con procesos de clase mundial con sistemas world class como son SAP 6.0, JDA para procesos de inventarios, Hyperion en gestión, WMS KNAPP automatizados, DEMANTEC para gestión de precios, NCR en puntos de ventas , radio frecuencia en movimientos de inventarios en la cadena y Storage de HP.

La planta total de RR.HH en el área es de 106 personas en el grupo FASA.

3434 35

años

responsabilidad social

cHIlE

Para Farmacias Ahumada el año 2009 estuvo marcado por escenarios complejos, sin embargo, nuestro real compromiso social nos permitió estar conscientes de que los abuelitos de Fundación Las Rosas cuentan con nuestra colaboración.

Gracias a las donaciones voluntarias de nuestros clientes a través de su vuelto, hace ya 10 años, logró recaudar este año $381 millones, los que son utilizados mensualmente en alimentación y cubren las atenciones especiales que requieren los adultos mayores de los actuales 40 hogares que forman la Fundación.

mÉXIco

Los esfuerzos de Farmacias Benavides se enfocaron en promover la salud y el bienestar de la comunidad.

Gracias a la participación de nuestros clientes en el programa “Redondeo”, durante el año 2009 se logró reunir un total de Mx$2.881.884 fondos que fueron destinados para ayudar a seis asociaciones a nivel nacional relacionadas con el área de la salud, estas son: Amanec AC, Voluntad contra el Cáncer AC, Fundación Cimab, Mi Gran Esperanza AC, Cruz Rosa AC y Unidas Contigo AC, así como también, Compu redondeo 2010, una asociación a beneficio de la educación.

Además, participamos en varias actividades de la campaña “México contra el Cáncer de Mama”, organizada por Cruz Rosa AC y en el seminario anual “Seguimos avanzando” organizado por Unidas Contigo AC.

Por otra parte, continuamos entregando donativos en especie de productos y en total se benefició a 18 asociaciones con más de 3.800 artículos.

La tercera edición de la Carrera 5 y 10 Kilómetros, se llevó a cabo para beneficiar a la Asociación Unidas Contigo AC y en total se recaudó un donativo de Mx$ 297.800.

pERÚ

Durante el año 2009 Boticas FASA participó en la campaña “Es sencillo salvar una vida”, en esta ocasión en favor de la Liga Contra el Cáncer. A través de las donaciones de nuestros clientes nos fue posible aportar S/.30.632 que contribuirán a la compra de una unidad móvil de última generación para la detección temprana del cáncer.

Además, realizamos campañas de prevención dirigidas a nuestros colaboradores en diferentes especialidades tales como: Oftalmología, Oncología, Quiropráctica, Dermo–Capilar y la Vacuna contra la Influenza; incluyendo como parte de estas campañas el beneficio de poder acceder a tratamientos con tarifas especiales y facilidades de pago.

Por otra parte, formamos parte de la campaña “Policlínicos Itinerantes”, realizada en colaboración con ESSALUD (Seguro Social de Salud) que brindó atención gratuita en las siguientes especialidades y servicios: Medicina General, Ginecología, Obstetricia, Odontología, Psicología, Laboratorio y Rayos X. Esta campaña estuvo disponible para todos nuestros colaboradores e incluyó medicamentos gratuitos en los casos requeridos.

gracias a las donaciones de nuestros clientes a travÉs de su vuelto logramos recaudar $381 millones, para la fundación las rosas.

3636

3636 37

el precio de un shampoo y su envase

poco tienen que ver con su eficacia. el

shampoo debe contener los ingredientes

necesarios para cuidar e hidratar el

cabello en forma correcta.

más de 12 millones de unidades

de productos de belleza

femenina, fueron vendidos en

el transcurso del 2009.

a ñ o s d e b i e n e s t a r

propiedad y administración

años

accionistas

Dirigimos nuestras actuaciones hacia el logro de los objetivos del proyecto empresarial y de la maximización de rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.

pRopIEDaDYcoNTRol

Nómina de los doce mayores accionistas de la Compañía

Los 12 mayores accionistas representan el 76,23% de la propiedad de la Compañía.

Personas naturales que conforman el Grupo Controlador

RUT Personas Jurídicas RUT % Propiedad Farmacias Ahumada S.A.

José Codner Chijner * 4.255.530-4 Inversiones Galia S.A. 79.799.330-1 20,69%Inversiones JCC Ltda. 76.112.460-9 6,99%

Inversiones Los Alpes S.A. 96.508.010-4 3,13%Ethel Codner Dujovne* 6.377.788-9 1,91%

Asesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 2,19%Karen Codner Dujovne* 7.629.503-4 1,91%

Asesorías e Inversiones KCD Ltda. 76.012.027-8 2,19%Denise Codner Dujovne* 6.377.789-7 1,91%

Asesorías e Inversiones DCD Ltda. 76.012.111-8 2,19%Alejandro Rosemblatt Kiblisky* 7.770.224-5 1,06%

Inv. y Rentas Caburga Ltda. 79.643.600-K 0,13%Jaime Sinay Assael* 6.377.768-4

Inversiones Zermatt Ltda. 78.482.780-1 3,53%Golden Peak S.A. 99.508.200-4 0,49%

Bernardo Ben- Dov Codner 6.584.450-8 Inversiones Tulum Ltda. 78.482.810-7 0,65%

Accionista RUT Acciones al 31/12 Porcentaje de PropiedadInversiones Galia S.A. 79.799.330-1 31.027.696 20,69%Falabella Retail S.A. 77.261.280-K 30.000.000 20,00%Inversiones JCC Limitada 76.112.460-9 10.482.197 6,99%Moneda S.A. AFI para Pionero Fim 96.684.990-8 8.626.000 5,75%AFP Habitat S.A. para Fondo de Pensiones 98.000.100-8 6.118.957 4,08%AFP Provida S.A. para Fondo de Pensiones 98.000.400-7 5.311.186 3,54%Inversiones Zermatt Ltda. 78.482.780-1 5.288.475 3,53%Inversiones Los Alpes S.A. 96.508.010-4 4.699.018 3,13%Asesorias e Inversiones ECD Limitada 76.012.021-9 3.289.764 2,19%Asesorias e Inversiones DCD Limitada 76.012.111-8 3.289.763 2,19%Asesorias e Inversiones KCD Limitada 76.012.027-8 3.289.761 2,19%Celfin Capital Sa Adm de Fmp/Fm Celfin Acciones 96.966.250-7 2.915.059 1,94%Otros 204 Accionistas 35.662.124 23,77%TOTAL ACCIONES 150.000.000 100,00%

Controlador

La siguiente tabla detalla los miembros del Controlador.

*José Codner Ch., incluye además a las Sras. Perla Dujovne Codriansky Rut 5.026.216-2, Karen Codner D., Denise Codner D. y Ethel Codner D.

*Jaime Sinay A. incluye a la Sra. Denise Codner D.

*Alejandro Rosemblatt K. incluye a la Sra. Karen Codner D.

*Ethel Codner D. incluye al Sr. José Codner Ch.

*Karen Codner D. incluye al Sr. José Codner Ch.

*Denise Codner D. incluye al Sr. José Codner Ch.

Las sociedades Inversiones Galia S.A., Inversiones Los Alpes S.A., Inversiones Zermatt Ltda. e Inversiones Tulum Ltda. tienen un acuerdo de actuación conjunta debidamente formalizado. El resto de los miembros del grupo controlador tienen un acuerdo de actuación conjunta en los términos de la presunción del art. 98 de la Ley Nº 18.045.

4040

4040 41

años

directorio

Farmacias Ahumada S.A. es administrada por un Directorio constituido por 9 miembros titulares y 9 suplentes, los cuales tienen una duración de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegidos.

El Directorio de la Compañía fue elegido en Junta Extraordinaria de Accionistas con fecha 26 de Noviembre de 2009.

El Directorio se encuentra formado por las siguientes personas:

Juan Benavides Feliú

DirectorIngeniero Comercial5.633.221-9

Juan Pablo Montero Schepeler

SuplenteIngeniero Civil Industrial9.357.959-3

Juan Cúneo Solari


Paola Bruzzone Goldsmith

SuplenteAbogada9.948.298-2

Álvaro Fischer Abeliuk

DirectorIngeniero Matemático6.400.719-k

Rodrigo Harrison Vergara


Ernesto Labatut Soffia


Andrés Kern Bascuñán


Pablo Lamarca Claro


Enrique Cibié Bluth

PresidenteIngeniero Comercial6.027.149-6

Pedro Pellegrini Ripamonti

SuplenteAbogado7.017.242-9

Fernando Lefort Gorchs


Julio Urrutia Escobar

SuplenteMédico Traumatólogo8.427.939-0

Cesar Emilio Rodríguez Larraín Salinas

DirectorAbogado7.276.734

Jaime Sinay Assael


Nicolás Tagle Swett

DirectorAbogado11.833.374-8

Rafael Monreal Bravo

SuplenteBanquero3.871.140-7

Ricardo García Holz

SuplenteIngeniero Comercial6.999.716-3

4242

4242 43

años

administración corporativa

ESTRUcTURaoRGaNIzacIoNal

La estructura del año 2009 cumplió muy acertadamente su misión, ya que nos permitió generar una organización más ágil, enfocada en su estrategia y en los objetivos. De esta forma, se continuó impulsando el trabajo en equipo entre los altos ejecutivos y un sistema de toma de decisiones eficientes, lo que se potenció por el estilo de dirección de nuestro Vicepresidente Ejecutivo.

* Cecilia Cobos adicionalmente cumple el rol de Gerente de Recursos Humanos en Chile.

DIRECTORIO

ALEJANDRO ROSEMBLATT

Vicepresidente Ejecutivo

MARCELO WEISSELBERGER

Gerente General FASA Chile

CRISTIAN TRONCOSO

Gerente General FASA Perú

FERNANDO BENAVIDES

Gerente General FASA México

PATRICIO LIRA

Director Corporativo de Logística y Sistemas

ADRIÁN SORIANO

Gerente Corporativo de Negocios

XIMENA BüHLER

Gerente de Auditoría Interna

SERGIO MESÍAS

Fiscal Corporativo

MARCELO SALINAS

Director Corporativo de Administración y Finanzas

CECILIA COBOS*

Gerente Corporativo de Recursos Humanos

4444

vIcEpRESIDENcIaEjEcUTIva

Remuneraciones Principales Ejecutivos

Durante el año 2009, las Remuneraciones brutas pagadas a los principales Ejecutivos de la Sociedad ascendieron a $1.016.757.322 y $157.960.141 en aquellas variables.

Indemnizaciones

Durante el 2009 no se pagó indemnizaciones por años de servicio en la oficina de la Vicepresidencia Ejecutiva.

Plan de Incentivos

En FASA, como manera de incentivar y retener a nuestros ejecutivos, contamos con un sistema anual de remuneración variable consistente en bonos de gestión asociado al cumplimiento de metas fijadas por la Administración Superior, así como también, un plan para que nuestros ejecutivos puedan adquirir acciones de FASA, en el cual la Compañía se obliga a absorber el menor valor que eventualmente se produzca en caso que el producto de la venta de las acciones sea menor que la deuda respectiva.

Distribución de Recursos Humanos

La dotación de personal de Farmacias Ahumada S.A. y de sus empresas relacionadas, al 31 de diciembre del 2009, se distribuye de la siguiente manera:

Nombre Cargo Profesión RUT NacionalidadAlejandro Rosemblatt K. Vicepresidente Ejecutivo Ingeniero Comercial 7.770.224-5 ChilenaSergio Mesías V. Fiscal Corporativo Abogado 6.989.768-1 Chilena

Marcelo Salinas P.Director Corporativo de

Administración y FinanzasIngeniero Civil Industrial 8.531.787-3 Chilena

Patricio Lira K.Director Corporativo de

Logística y SistemasIngeniero Civil Industrial 8.494.420-3 Chilena

Cecilia Cobos Z.Gerente Corporativo de

Recursos HumanosIngeniero Comercial 6.867.267-8 Chilena

Adrián Soriano Director Corporativo de Negocios Ingeniero Industrial Extranjero ArgentinaGünther Goecke F. Gerente Corporativo de Contraloría Contador Auditor 8.767.035-k ChilenaXimena Bühler M. Gerente de Auditoría Interna Contador Auditor 8.623.781-4 Chilena

Vicepresidencia Ejecutiva FASA Chile FASA México FASA Perú TotalEjecutivos 8 10 9 7 34Adm. Central y Centro de Distribución 20 421 447 270 1.158Farmacias 3.366 6.143 1.221 10.730

28 3.797 6.599 1.498 11.922

a ñ o s

4444 45

años

administración regional

aDmINISTRacIÓNSUpERIoRcHIlE

aDmINISTRacIÓNSUpERIoRmÉXIco

Nombre Cargo Profesión RUT NacionalidadMarcelo Weisselberger A. Gerente General Ingeniero Comercial 10.032.623-k Chilena

Andrés Hidalgo P. Gerente de Marketing y Comunicaciones Ingeniero Comercial 7.173.381-5 Chilena

Miguel Farah N. Gerente de Operaciones y Sucursales Químico Farmacéutico 8.481.178-5 Chilena

Williams Muñoz V. Gerente Farma Químico Farmacéutico 8.967.866-8 ChilenaManuel Severin L Gerente Consumo Ingeniero Comercial 10.563.520-6 ChilenaCecilia Cobos Z.* Gerente RR.HH. Ingeniero Comercial 6.867.267-8 Chilena

Fernando Escrich J. Gerente de Administración y Finanzas Ingeniero Comercial 7.173.381-5 Chilena

Álvaro Brito P. Gerente ABF Ingeniero Comercial 11.242.857-7 Chilena

Carlos Bobadilla G. Gerente Desarrollo Inmobiliario Ingeniero Comercial 7.567.117-2 Chilena

Inger Dahl B. Gerente Asuntos Legales Abogado 10.354.886-1 Chilena

Roberto Becerra S. Gerente de Logística Ingeniero Ejecución en Electrónica 7.015.099-9 Chilena

Nombre Cargo Profesión RUT NacionalidadFernando Benavides S. Director General Ingeniero Agrónomo Extranjero MexicanaJaime Poblete S. Director de Finanzas Ingeniero Civil Industrial 8.285.435-5 Chilena

José Ramiro Garza E. Director de Operaciones Ingeniero Industrial Administrador Extranjero Mexicana

Mario Perales J. Director de Desarrollo Inmobiliario Abogado Extranjero Mexicana

Gilberto Olvera H. Director Comercial División Farma

Ingeniero Mecánico Naval Extranjero Mexicana

Oscar Rivera S. Director Comercial División Front End Licenciado en Economía Extranjero Mexicana

Benigno Segovia M. Director de Recursos Humanos Licenciado en Sistemas Extranjero Mexicana

Marco Antonio Cortázar G. Director de Sistemas Ingeniero en Sistemas Electrónicos Extranjero Mexicana

Alberto Benavides S. Director de Logística y Distribución Ingeniero Mecánico Extranjero Mexicana

*Adicionalmente cumple funciones corporativas, con tuición sobre Chile, México y Perú.

4646

aDmINISTRacIÓNSUpERIoRpERÚ

Nombre Cargo Profesión RUT Nacionalidad

Cristián Troncoso J. Gerente General Ingeniero Ejecución en Comercialización 6.974.142-8 Chilena

José Luis Bolívar S. Gerente de Operaciones Abogado Extranjero Peruana

Daniel Romero S. Gerente Administración y Finanzas Bachiller en Economía Extranjero Peruana

Alejandro Serra S. Gerente de Marketing Administrador de Empresas Extranjero Peruana

Antenor Mauny Z. Gerente Comercial División Farma Bachiller en Economía Extranjero Peruana

Eric Padilla M. Gerente de Logística Ingeniero Industrial Extranjero Peruana

Johnny Conde C. Gerente de Sistemas Técnico en Computación e Informática Extranjero Peruana

4646 47

años

estructura societaria

NOTA 1: La estructura presentada es un esquema simplificado de la malla societaria. Los porcentajes de participación expuesto son los totales para FASA en cada una de las sociedades, no el directo entre ellas.

Farmacias Ahumada S.A.

100,00%FASA Chile S.A.

100,00%FASA

Investment Ltda.

100,00%Droguería y Distribuidora FASA S.A.

100,00%Laboratorios FASA S.A.

100,00%CNG S.A.

100,00%ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A.

95,624%Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

99,999%Farmacias Peruanas S.A.

98,00%Farmacias Ahumada S.A. (Uruguay)

99,99%Inverfar S.A.

99,998%Droguería La Victoria S.A.C.

99,90%Exportadora Regional del

Norte S.A. de C.V. (México)

4848

100,00%Administradora FASA S.A.

100,00%Inmobiliaria FASA S.A.

49,00%Inmobiliaria Avantuén S.A.

49,00%Inmobiliaria Faster S.A.

capacitando a nuestra gente

cHIlE

Farmacias Ahumada en su interés por el desarrollo permanente de sus colaboradores, es que durante el año 2009, brindó más de 64.000 horas de capacitación a sus trabajadores en la modalidad e-learning y presencial.

Si bien la mayor cantidad de cursos fue destinada a Locales, también logramos atender las necesidades de capacitación de las áreas administrativas y logísticas.

Entre las actividades relevantes, está el acuerdo suscrito con La Universidad de Chile y L’Oreal Chile, lo que permitió que un grupo destacado de Químicos Farmacéuticos, participaran en la Academia de Riesgo Solar, en donde fueron acreditados por la Institución Universitaria, como “Expertos en Riesgos Solar”; asimismo, un grupo de Vendedoras de Belleza participó en la Academia Dermocosmética y fueron acreditadas como “Expertas en Dermocosmética en Farmacia”.

Además, a través de giras a nivel nacional, se capacitó a Químicos Farmacéuticos, Vendedores Multifunción y Vendedoras de Belleza, en los nuevos productos de ABF (Administradora de Beneficios Farmacéuticos) y GNC.

Por otro lado, FasaAprende, nuestra plataforma de e-learning, continua proporcionando capacitación a distancia a nuestros Locales, y este año hemos incorporado nuevos cursos tales como: Marcas Exclusivas de Consumo y Belleza, Seguro de Salud Protegida ABF y Receta Electrónica ABF, logrando así, que más de 550 colaboradores de Arica a Punta Arenas, recibieran nuevas herramientas para brindar un servicio diferenciador y de calidad a nuestros clientes.

mÉXIco

Se impartieron un total de 74.418 horas de capacitación, las que estuvieron dirigidas principalmente al personal de sucursales; enfocándose en temas tales como: Servicio al Cliente, Atención Farmacéutica, Fotografía y Productos de Marcas Exclusivas. Además, se capacitó a 738 colaboradores en Dispensación de Farmacia y se certificó a 425 colaboradores en temas relacionados con el Negocio Fotográfico.

Adicionalmente, los esfuerzos de capacitación estuvieron dirigidos a reforzar los conocimientos y habilidades de liderazgo de 792 Gerentes y Subgerentes de Sucursal.

Continuando con los esfuerzos de motivación para nuestros colaboradores, durante el 2009 se realizaron 5 Encuentros Regionales, en las ciudades de Monterrey, Guadalajara, Hermosillo, Reynosa y Torreón, con la participación de Gerentes, Subgerentes y Vendedores de la Organización.

pERÚ

Durante el año 2009 se impartieron 27.131 horas de capacitación, las cuales estuvieron orientadas principalmente a reforzar las Marcas Exclusivas y GNC.

Además, se implementaron capacitaciones periódicas para profundizar el conocimiento de los productos de Recetario Magistral y Convenios GBF (Gestión de Beneficios Farmacéuticos).

4848 49

durante el 2009, nuestros

locales vendieron más de 8

millones de pañales.

el primer pañal desechable para bebé

fue lanzado en suecia a mediados de

los años 40, creado principalmente por

la escasez de algodón que ocasionó la

segunda guerra mundial.

a ñ o s d e s e r v i c i o s

gestión 2009

años

vENTaScoNSolIDaDaS

Las ventas consolidadas fueron de $832.564 millones, equivalentes a US$ 1.660 millones, generadas por 1.243 locales.

EbITDa

El resultado operacional antes de Intereses, Depreciación y Amortización –EBITDA- alcanzó los $27.098 millones, un 3,3% de la venta, equivalentes a US$54,0 millones.

indicadores de interés

mIlESDEmIlloNESDEpESoS

NomINalES

mIlESDEDÓlaRESNomINalES

Desconsolidada con Brasil a partir de septiembre de 2005.


NomINalES

16,9 26,2 32,8 30,4 26,9

2005 2006 2007 2008 2009


Desconsolidada con Brasil a partir de septiembre de 2005.*Dólar cierre de cada año.

mIlloNESDEDÓlaRES

NomINalES*

32,8 49,6 65,8 46,9 54,0

2005 2006 2007 2008 2009

Desconsolidada con Brasil a partir de septiembre de 2005.*Dólar cierre de cada año.

630,3 1.225675,9 1.281853,3 1.709884,2 1.362832,6 1.660

2005 20052006 20062007 20072008 20082009 2009

5252

5252 53

años

UTIlIDaDESDESpUÉSDEImpUESToS

Las utilidades netas consolidadas del 2009 alcanzaron los $6.151 millones representando un 0,74% de la venta, equivalentes a US$12,3 millones, anotando un aumento respecto a la pérdida en igual período del año 2008.

INvERSIoNES

Durante 2009 se concretaron inversiones por un total de $3.374 millones, principalmente con las aperturas de 39 locales, mejoras operacionales, remodelaciones y ampliaciones de éstas e inversiones en sistemas.

caNTIDaDDEfaRmacIaS

Finalizamos el año con 1.243 farmacias, de las cuales un 57% está en México, 28% en Chile y el restante 15% en Perú.


NomINalES

-3,3 -1,7

7,1 7,4 6,2

2005 2006 2007 2008 2009


mIlloNESDEDÓlaRES

NomINalES*

-6,5 -2,6

13,4 14,8 12,3

2005 2006 2007 2008 2009

Desconsolidada con Brasil a partir de septiembre de 2005.*Dólar promedio de cada año.


aDIcIEmbREDE2008

18,6 26,2 32,8 34,8 3,4

2005 2006 2007 2008 2009

Desconsolidado con Brasil a partir de septiembre de 2005.

909 993 1.176 1.225 1.243

2005 2006 2007 2008 2009

Brasil no se considera por su venta en enero de 2006.

5454

SUpERfIcIESalaDEvENTaS

Finalizamos el año con 248.365 m2 de sala de ventas. En México el tamaño medio de la sala de ventas es de 247 m2, 167 m2 en Chile y 81 m2 en Perú.

NÚmERoDEclIENTESaTENDIDoS

Durante el 2009 atendimos a 207 millones de personas, lo cual implica un enorme desafío para la Compañía en continuar aplicando altos estándares de compromiso, eficiencia y servicios de excelencia a la comunidad.

NÚmERoDEcolaboRaDoRES

Al 31 de diciembre, contábamos con 11.922 colaboradores, de los cuales 55% está en México, 32% en Chile y 13% en Perú.


(mIlESDEm2)

176,2 194,6 225,2 245,6 248,4

2005 2006 2007 2008 2009


mIlloNESDETIckETS

154,0 168,6 204,0 217,3 207,1

2005 2006 2007 2008 2009


NÚmERoDEEmplEaDoS

(mIlES)

10,1 11,1 12,4 12,4 11,9

2005 2006 2007 2008 2009


5454 55

años

inversión y financiamiento

INvERSIoNES

Política de inversión

En FASA contamos con un programa de inversiones acorde a los planes de crecimiento y optimización de cada país, enmarcado en el cumplimiento global de nuestro plan de expansión y mejora continua en las distintas áreas. Para tales propósitos la Administración de la Sociedad tiene las facultades suficientes para efectuar inversiones relacionadas con el negocio, así como cualquier otra que sea directamente complementaria al mismo. Esto sobre la base de los planes y proyectos aprobados por el Directorio y acorde a la rentabilidad requerida por nuestros accionistas.

Principales inversiones realizadas

Durante el año 2009 y de acuerdo a la situación de incertidumbre producto de la crisis financiera mundial a fines del 2008, la compañía redujo fuertemente su plan de crecimiento e inversiones, de manera de priorizar la generación de caja y rentabilizar las inversiones efectuadas durante los años anteriores. Es por esto que durante el 2009 las inversiones alcanzaron los $3.400 millones de pesos, inferiores en un 90% a las inversiones realizadas durante el año anterior. Dentro de las principales inversiones efectuadas podemos destacar:

Apertura de 39 nuevos locales, de los cuales 12 corresponden a Chile, 3 a México y 24 a Perú. Esto reafirma nuestro compromiso de seguir creciendo en los mercados en que participamos, llegando a un mayor número de ciudades y clientes.

Inversiones en tecnologías de información, realizando una serie de proyectos de tecnología, tanto a nivel local como a nivel corporativo.

Inversiones realizadas en los proyectos de promociones, de comisiones en México y Perú, de gestión de inventarios, entre otros.

fINaNcIamIENTo

Política de financiamiento

La Política de Financiamiento de FASA consiste en pagar sus inversiones operacionales tanto de corto como de largo plazo a través de la administración efectiva del capital de trabajo junto con la generación de caja propia (EBITDA). Para el caso de inversiones de largo plazo, y cuyo objetivo esté relacionado con el aumento de la participación en la propiedad en alguna de sus filiales o bien la adquisición de una nueva empresa, FASA evalúa los diversos instrumentos de financiamiento disponibles en el mercado financiero (Deuda Bancaria, Bonos al público, etc.), tomando aquel que más se acomode a la naturaleza de la inversión y a sus necesidades de flujo.

pERfIlDElaDEUDa

Bonos emitidos en Chile

Actualmente Farmacias Ahumada S.A. mantiene en Chile dos series de bonos, colocados con fecha 15 y 19 de mayo de 2008.

La línea de bonos serie E fue inscrita en el N° 531 el 16 de abril de 2008 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, por un monto de hasta 4 millones de UF, con una tasa de interés nominal de 4,25% anual, a 8 años con 3 años de gracia.Podrá ser prepagado total o parcialmente a partir de cualquier día hábil a contar del 15 de mayo de 2009.

La línea de bonos serie F fue inscrita con el N° 532 el 16 de abril de 2008 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, por un monto de hasta 4 millones de UF, con una tasa de interés nominal de 4,75% anual, a 21 años, con 2 años de gracia. Podrá ser prepagado total o parcialmente a partir de cualquier día hábil a contar del 15 de mayo de 2013.

5656

5656 57

años

Ambas series de la presente emisión fueron clasificadas en la categoría A por la Clasificadora de Riesgo Humpreys Ltda. Y en categoría A- por Fitch Chile Clasificadores de Riesgo Ltda.

FASA deberá mantener en sus estado financieros trimestrales (FECU) un nivel de endeudamiento neto de caja medido sobre cifras de sus balances consolidados no superior a los limites establecidos en los contratos de emisión de bonos, los cuales ya fueron ajustados de acuerdo a la implementación de las normas IFRS. Además de las cláusulas financieras se establece que el emisor no puede desprenderse de activos esenciales como las marcas Farmacias Ahumada, FASA, además de mantener el control sobre Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

La emisión de las series E y F se colocó en la Bolsa de Comercio de Santiago los días 15 y 19 de mayo. El día 15 de mayo se colocaron UF 1.800.000 para la serie E con una tasa de 4,21% equivalente a un spread de 106 puntos base. Asimismo, se colocaron UF 2.000.000 para la serie F con una tasa de colocación de 4,50% con un spread de 95 puntos base. El 19 de mayo se realizó una colocación de UF 200.000 adicionales para la serie F con una tasa de colocación de 4,50% equivalentes a un spread de 100 puntos base. Ambas series fueron ampliamente demandadas generando rangos de spread históricos para la Compañía. El amplio interés del mercado se vio reflejado en la diversidad de los inversionistas que participaron en la transacción, entro los que se encuentran AFP’s, Compañías de Seguros, Fondos Mutuos, Fondos de Inversión, Bancos, Corredores de Bolsa, Administradores de cartera y personas naturales.

facToRESDERIESGo

Las principales fuentes de riesgo para la Compañía son:

Riesgo por aumento en la competencia o surgimiento de canales alternativos

Dadas las características de los mercados en que participa FASA, existe la posibilidad del surgimiento de nuevas cadenas o la expansión de alguna existente tanto a nivel local como regional, a esto se suma la posibilidad de la incorporación de canales alternativos en la distribución de productos farmacéuticos, todo lo anterior podría traducirse en una disminución de la participación de mercado y/o una mayor presión sobre los márgenes de comercialización. No obstante este riesgo se ve mitigado, en parte, por los distintos formatos de locales con que cuenta la Compañía en los distintos países en los cuales está presente, así como el fuerte posicionamiento de la marca en cada uno de ellos.

Riesgo asociado a la creciente importancia de los clientes institucionales en la industria de la salud

El esfuerzo de las compañías de seguros, isapres y otros clientes institucionales por controlar los gastos en salud, podría traducirse en que estas entidades adquieran una mayor importancia en las decisiones de compra de medicamentos por parte de sus beneficiarios, ejerciendo de esta manera una mayor presión sobre los márgenes de comercialización o estableciendo convenios directamente con laboratorios. Para mitigar este riesgo y fortalecer la presencia de FASA en dicho sector, hemos fortalecido nuestra filial ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A.

5858

Riesgo asociado al proceso de internacionalización y crecimiento

La Compañía ha desarrollado un programa de expansión internacional abarcando México y Perú, el cual está en una etapa de consolidación que nos ha permitido adquirir la experiencia necesaria para disminuir el riesgo de una internacionalización, y a la vez, sentar las bases para el crecimiento en dichos países, esto adicionalmente nos permite considerar en el futuro la apertura a otros países de América Latina. El resultado de este proceso depende en gran medida de la capacidad de nuestra administración de poder adoptar su modelo de negocios a las condiciones particulares de los mercados en que incursione.

Riesgo político, regulatorio y económico de los países

Un cambio adverso en las condiciones políticas regulatorias o económicas de los países podría afectar negativamente los resultados de la Compañía, aún cuando está presente principalmente en países Investment Grade.

claSIfIcacIÓNDERIESGo

La clasificación de riesgo de Farmacias Ahumada S.A. al 31 de diciembre de 2009 es:

Acciones BonosHumphreys Primera Clase, Nivel 2 A Feller-Rate Primera Clase, Nivel 3 A-

RESUmENDEacTIvIDaDESDElacompañía

Clientes

Nuestros clientes sumaron más de 207 millones de personas que acudieron durante el 2009 a las farmacias en México, Chile y Perú. Adicionalmente, la cartera de clientes la componen clientes institucionales como compañías de seguros y empresas que, a través de la filial ABF en nuestros países, entregan beneficios de medicamentos a sus afiliados o empleados.

Contratos

La mayoría de los contratos que mantenemos vigentes, tienen relación con el arriendo de puntos de venta para la instalación de farmacias y de servicios en general.

Proveedores

Mantenemos relaciones con todos los laboratorios productores de medicamentos en los países en que operamos, y otros proveedores, tanto nacionales como extranjeros, para abastecernos de productos para la venta.

Seguros

El programa de seguros que hemos establecido en FASA y sus filiales contempla la cobertura de los más variados riesgos, incluyendo entre ellos, seguros sobre existencias, incendios, remesa de valores, robos, responsabilidad civil, equipos y perjuicios por paralización.

5858 59

atendemos más de 200 millones de

clientes por año, lo que significa

más de 200 millones de sonrisas.

la sonrisa es la expresión facial formada al

flexionar 17 músculos del rostro. 0,01 es el

tiempo en segundos, mediante el que nuestro

cerebro procesa un momento de felicidad que

involuntariamente nos hace sonreír.

a ñ o s d e c o m p a ñ í a

información general

años

relativo a los accionistas

cambIoSENlapRopIEDaD

Durante el año 2009 los cambios de mayor importancia en la propiedad de FASA fueron:

Accionista RUT Número de Acciones de

2008

Número de Acciones de

2009

Variación %

Inversiones Galia S.A. 79.799.330-1 27.205.448 31.027.696 14,0%Asesorias e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 1.568.299 3.289.764 109,8%Asesorias e Inversiones DCD Ltda. 76.012.111-8 1.568.299 3.289.763 109,8%Asesorias e Inversiones KCD Ltda. 76.012.027-8 1.568.299 3.289.761 109,8%Compass Chile Opportunity Fondo de Inversión 96.804.330-7 105.339 772.078 632,9%Bolsa de Comercio de Santiago 90.249.000-0 2.000 2.491.704 -Inversiones JCC Limitada 76.112.460-9 11.081.069 10.482.197 -5,4%Moneda S.A. AFI para Pionero FIM 96.684.990-8 9.487.969 8.626.000 -9,1%Inversiones Tomalex S.A. 96.947.510-3 8.122.476 0 -100,0%Bancard Inversiones Ltda. 96.894.180-1 1.478.839 0 -100,0%

6262

TRaNSaccIoNESbURSáTIlESDEDIREcToRESYEjEcUTIvoS

Las transacciones de acciones de FASA efectuadas por los directores, principales ejecutivos y accionistas mayoritarios de la Compañía fueron:

* Inversiones JCC Limitada es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores José Codner Chijner, Perla Dujovne Codriansky, Ethel Codner Dujovne, Denise Codner Dujovne y Karen Codner Dujovne.

* Inversiones Zermatt Limitada es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores Jaime Sinay Assael y Denise Codner Dujovne.

* Asesorías e Inversiones ECD Ltda.es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores Ethel Codner Dujovne y José Codner Chijner.

* Asesorías e Inversiones DCD Ltda.es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores Denise Codner Dujovne y José Codner Chijner.

* Asesorías e Inversiones KCD Ltda.es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores Karen Codner Dujovne y José Codner Chijner.

* Inversiones Galia S.A. es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores José Codner Chijner, Perla Dujovne Codriansky, Ethel Codner Dujovne, Denise Codner Dujovne y Karen Codner Dujovne.

* Inversiones Los Alpes S.A. es controlada en un 100% por los Directores de Farmacias Ahumada S.A. señores José Codner Chijner, Perla Dujovne Codriansky, Ethel Codner Dujovne, Denise Codner Dujovne y Karen Codner Dujovne.

2008

Accionista RUT Nº Acciones Transadas

Precio Promedio

Unitario

Monto Total de la

Transacción

Transacción Relación con la Sociedad Carácter de la Inversión

Alejandro Rosemblatt K. 7.770.224-5 100.000 1.725 172.500.000 Compra Ejecutivo Cristián Tronocoso J. 6.974.142-8 125.000 1.700 212.500.000 Compra Ejecutivo Inversiones JCC Limitada* 76.112.460-9 10.000 1.500 15.000.000 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones JCC Limitada 76.112.460-9 19.400 1.550 30.070.000 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones JCC Limitada 76.112.460-9 3.000 1.850 5.550.000 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Zermatt Limitada* 78.482.780-1 252.133 1.700 428.626.100 Venta Miembro del Controlador Inversiones JCC Limitada 76.112.460-9 252.133 1.700 428.626.100 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones ECD Ltda.* 76.012.021-9 2.092 1.610 3.368.120 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraFernando Miguel Benavides S. 99.190.115.494 100.000 1.450 145.000.000 Compra Ejecutivo Ethel Codner Dujovne 6.377.788-9 301.553 49,21 14.839.423 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 301.553 49,21 14.839.423 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraDenise Codner Dujovne 6.377.789-7 301.553 49,21 14.839.423 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones DCD Ltda.* 76.012.111-8 301.553 49,21 14.839.423 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraKaren Codner Dujovne 7.629.503-4 301.555 49,21 14.839.522 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones KCD Ltda.* 76.012.027-8 301.555 49,21 14.839.522 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraEthel Codner Dujovne 6.377.788-9 1.264.654 49,21 62.233.623 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 1.264.654 49,21 62.233.623 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraDenise Codner Dujovne 6.377.789-7 1.266.746 49,21 62.336.571 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones DCD Ltda. 76.012.111-8 1.266.746 49,21 62.336.571 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraKaren Codner Dujovne 7.629.503-4 1.266.744 49,21 62.336.472 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones KCD Ltda. 76.012.027-8 1.266.744 49,21 62.336.472 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 9.540 881 8.404.740 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Galia S.A.* 79.799.330-1 39.175 885,42 34.686.329 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Galia S.A. 79.799.330-1 5.440.000 870 4.732.800.000 Venta Miembro del Controlador Inversiones Los Alpes S.A.* 96.508.010-4 1.480.000 870,00 1.287.600.000 Venta Miembro del Controlador Inversiones Zermatt Limitada 78.482.780-1 100.000 845,96 84.596.000 Venta Miembro del Controlador Inversiones Zermatt Limitada 78.482.780-1 300.000 831,23 249.369.000 Venta Miembro del Controlador

6262 63

años

2009Accionista RUT Nº Acciones

TransadasPrecio

Promedio Unitario

Monto Total de la Transacción

Transacción Relación con la Sociedad Carácter de la Inversión

Inversiones JCC Limitada* 76.112.460-9 4.620.000 845 3.903.900.000 Venta Miembro del Controlador Inversiones Galia S.A.* 79.799.330-1 4.620.000 845 3.903.900.000 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Galia S.A. 79.799.330-1 4.900.000 920 4.508.000.000 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones ECD Ltda.* 76.012.021-9 1.633.334 920 1.502.667.280 Compra Miembro del Controlador Inversión Financiera

Asesorías e Inversiones KCD Ltda.* 76.012.027-8 1.633.333 920 1.502.666.360 Compra Miembro del Controlador Inversión Financiera

Asesorías e Inversiones DCD Ltda.* 76.012.111-8 1.633.333 920 1.502.666.360 Compra Miembro del Controlador Inversión Financiera

Inversiones Zermatt Limitada* 78.482.780-1 59.392 780,34 46.345.953 Venta Miembro del Controlador Asesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 72.989 709,36 51.775.477 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones JCC Limitada 76.112.460-9 900 699,89 629.901 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones DCD Ltda. 76.012.111-8 72.989 709,36 51.775.477 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones KCD Ltda. 76.012.027-8 72.987 709,35 51.773.328 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones ECD Ltda. 76.012.021-9 15.142 695,86 10.536.712 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones DCD Ltda. 76.012.111-8 15.142 695,86 10.536.712 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraAsesorías e Inversiones KCD Ltda. 76.012.027-8 15.142 695,86 10.536.712 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Tomalex S.A. 96.947.510-3 8.122.476 NA NA Venta Miembro del Controlador Inversiones JCC Limitada 76.112.460-9 8.122.476 NA NA Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones JCC Limitada 76.112.460-9 4.102.248 1.120 4.594.517.760 Venta Miembro del Controlador Inversiones Galia S.A. 79.799.330-1 4.120.248 1.120 4.614.677.760 Compra Miembro del Controlador Inversión FinancieraInversiones Galia S.A. 79.799.330-1 4.120.248 1.144 4.713.563.712 Venta Miembro del Controlador Inversiones Galia S.A. 79.799.330-1 4.120.248 1.125 4.635.279.000 Compra Miembro del Controlador Inversión Financiera

* Inversiones JCC Limitada es controlada en un 100% por los señores José Codner Chijner, Perla Dujovne Codriansky, Ethel Codner Dujovne, Denise Codner Dujovne y Karen Codner Dujovne, quienes a la fecha de la respectiva operación tenían la calidad de directores de Farmacias Ahumada S.A.

* Inversiones Galia S.A. es controlada en un 100% por los señores José Codner Chijner, Perla Dujovne Codriansky, Ethel Codner Dujovne, Denise Codner Dujovne y Karen Codner Dujovne, quienes a la fecha de la respectiva operación tenían la calidad de directores de Farmacias Ahumada S.A.

* Asesorías e Inversiones ECD Ltda.es controlada en un 100% por los señores Ethel Codner Dujovne y José Codner Chijner, quienes a la fecha de la respectiva operación tenían la calidad de directores de Farmacias Ahumada S.A.

* Asesorías e Inversiones KCD Ltda.es controlada en un 100% por los señores Karen Codner Dujovne y José Codner Chijner, quienes a la fecha de la respectiva operación tenían la calidad de directores de Farmacias Ahumada S.A.

* Asesorías e Inversiones DCD Ltda.es controlada en un 100% por los señores Denise Codner Dujovne y José Codner Chijner, quienes a la fecha de la respectiva operación tenían la calidad de directores de Farmacias Ahumada S.A.

* Inversiones Zermatt Limitada es controlada en un 100% por don Jaime Sinay Assael, director de Farmacias Ahumada S.A. y doña Denise Codner Dujovne, quien a la fecha de la respectiva operación tenía la calidad de directora de Farmacias Ahumada S.A.

6464

la calidad de productos que se incorporan como marcas propias o eXclusivas es un elemento clave en nuestra propuesta.

6464 65

años

bolSaDEcomERcIoDESaNTIaGo,bolSaElEcTRÓNIcaDEcHIlEYbolSaDEvaloRESDEvalpaRaíSo

Las transacciones de la acción de FASA, realizadas en las bolsas donde ésta se transa, se detallan a continuación:

Período Unidades Monto ($) Precio Promedio ($)1er trimestre de 2004 7.504.406 11.750.546.623 1.565,822do trimestre de 2004 2.456.102 3.791.732.001 1.543,803er trimestre de 2004 10.900.259 18.132.917.814 1.663,534to trimestre de 2004 5.608.323 8.386.090.139 1.495,291er trimestre de 2005 2.973.200 4.425.279.674 1.488,392do trimestre de 2005 4.780.001 7.199.606.713 1.506,193er trimestre de 2005 2.461.098 3.251.918.479 1.321,33

4to trimestre de 2005 1.801.023 2.083.360.474 1.156,77

1er trimestre de 2006 5.083.157 6.353.601.259 1.301,742do trimestre de 2006 8.085.682 10.560.391.376 1.317,473er trimestre de 2006 6.675.869 8.606.308.275 1.288,104to trimestre de 2006 9.177.391 13.704.781.228 1.539,841er trimestre de 2007 4.438.957 8.107.317.975 1.826,942do trimestre de 2007 8.148.204 17.382.406.903 2.133,613er trimestre de 2007 3.494.822 8.128.330.511 2.326,224to trimestre de 2007 10.437.654 22.936.268.781 2.204,501er trimestre de 2008 4.438.957 8.107.317.975 1.826,942do trimestre de 2008 8.148.204 17.382.406.903 2.133,613er trimestre de 2008 3.494.822 8.128.330.511 2.326,224to trimestre de 2008 10.437.654 22.936.268.781 2.204,501er trimestre de 2009 11.083.614 9.625.121.006 833,642do trimestre de 2009 5.768.870 4.757.607.216 839,353er trimestre de 2009 2.587.486 2.696.249.474 1.043,644to trimestre de 2009 1.703.671 1.937.217.359 1.137,16

Durante el año 2009 se transaron 21 millones de acciones, lo que equivale a $19.016 millones. El precio de la acción cerró el año a $1.120 el precio promedio fue de $885,35 y los precios mínimos y máximos fueron de $670 y $1.189 respectivamente.

6666

DIvIDENDoSpaGaDoS

A continuación se detallan en valores los últimos 27 dividendos pagados por la Compañía:

Fecha de Pago Ejercicio Condición $/Acción (Histórico)

Nº Acciones

11-Ene-96 1995 Definitivo 3,500 58.660.509

13-Dic-96 1996 Provisorio 7,670 58.660.50928-Abr-97 1997 Provisorio 1,100 58.660.50923-Ene-98 1997 Provisorio 6,000 97.947.52129-Abr-98 1997 Definitivo 1,026 97.947.52112-Ene-99 1998 Provisorio 7,000 97.947.52110-May-99 1998 Definitivo 2,217 97.947.52120-Ene-00 1999 Provisorio 5,000 148.479.71911-May-00 1999 Definitivo 2,935 150.000.00020-Sep-00 2000 Provisorio 4,000 150.000.00010-May-01 2000 Definitivo 5,928 150.000.00020-Sep-01 2001 Provisorio 9,000 150.000.00008-May-02 2001 Definitivo 7,000 150.000.00024-Sep-02 2002 Provisorio 8,000 150.000.00012-May-03 2002 Definitivo 3,840 150.000.00006-Oct-03 2003 Provisorio 8,000 150.000.00012-May-04 2003 Definitivo 4,024 150.000.00029-Sep-04 2004 Provisorio 10,000 150.000.00016-May-05 2004 Definitivo 4,400 150.000.00022-May-06 2006 Provisorio 7,000 150.000.00017-Nov-06 2006 Provisorio 8,000 150.000.00018-May-07 2006 Definitivo 8,415 150.000.00007-Nov-07 2007 Provisorio 14,290 150.000.00015-May-08 2007 Definitivo 12,800 150.000.00018-Dic-08 2007* Definitivo 9,000 150.000.00019-May-09 2008 Definitivo 4,870 150.000.0007-Dic-09 2008* Definitivo 30,500 150.000.000

*Dividendo correspondiente a utilidades retenidas de ejercicios anteriores.

políTIcaDEDIvIDENDoS

La política general de reparto de dividendos de la sociedad para el ejercicio 2009 es de a lo menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio, y que corresponde al dividendo mínimo obligatorio establecido en la Ley y los estatutos de la sociedad. Lo anterior es sin perjuicio que el Directorio acuerde en su oportunidad repartir dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio.

SíNTESISDEcomENTaRIoSYpRopoSIcIoNESDEloSaccIoNISTaS

No se recibieron comentarios o proposiciones respecto de la marcha de los negocios sociales realizados entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2009 de parte del Comité de Directores o de accionistas que posean o representen el 10% o más de las acciones emitidas con derecho a voto.

6666 67

años

relativo al directorio

REmUNERacIoNESDIREcToRIo

El detalle de las remuneraciones pagadas, para los años 2008 y 2009, en moneda nacional a los señores Directores de Farmacias Ahumada S.A. es el siguiente:

SUpERINTENDENcIaDEvaloRESYSEGURoS

Con fecha 2 de julio de 2009 la Superintendencia de Valores y Seguros (“SVS”) resolvió formular cargos por el eventual incumplimiento de las obligaciones que la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas impone a los directores y gerentes de empresas, a la totalidad de los sres. Directores titulares en ejercicio a ese momento y al sr. Vicepresidente Ejecutivo.

La formulación de cargos se circunscribió a las responsabilidades de gobierno corporativo en la Compañía de las personas antes mencionadas, respecto del proceso de investigación de la Fiscalía Nacional Económica (“FNE”) que dio lugar al requerimiento presentado por ésta con fecha 9 de diciembre del 2008 y la posterior suscripción del Acuerdo Conciliatorio entre la Compañía y la FNE.

Con fecha 31 de diciembre de 2009, la SVS resolvió aplicar multas por UF 1.500 al Sr. José Codner Chijner; por UF 300 a cada uno de los sres. Eduardo Bellinghausen Pizarro, Gabriel Héctor Berczely Apor, Juan Benavides Feliú, Juan Cúneo Solari, Alexander Fernández Montenegro, Ernesto Guillermo Labatut Soffia, Pablo Lamarca Claro y Jaime Sinay Assael; y por UF 2.000 al Sr. Alejandro Rosemblatt Kiblisky. Estas sanciones administrativas son susceptibles de apelación posterior.

2009 2008

Directorio Comité Directores

Part. Dividendos

Servicios Profesionales/

Remuneraciones

Total Directorio Comité Directores

Part. Dividendos

Servicios Profesionales/

Remuneraciones

Total

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

José Codner C. 29.397 0 812 256.735 286.944 27.757 0 3.776 295.832 327.365Eduardo Bellinghausen P. 19.933 0 812 0 20.745 13.878 0 3.776 635 18.290Michael Awad B. 0 0 0 0 0 1.067 0 0 0 1.067Juan Benavides F. 15.749 6.287 5.895 0 27.931 11.744 2.134 3.776 0 17.654Gabriel Berczely A. 19.933 0 812 10.070 30.815 12.811 0 3.776 7.608 24.195Enrique Cibie B. 9.429 0 5.083 1.873 16.386 0 0 0 2.772 2.772

Juan Cuneo S. 15.742 0 5.895 0 21.637 10.685 0 3.776 0 14.461

Alexander Fernández M. 19.933 9.456 812 73.718 103.919 13.878 7.899 3.776 10.207 35.760Ernesto Labatut S. 22.031 10.506 5.895 0 38.432 12.819 7.899 3.776 0 24.494Pablo Lamarca C. 28.060 1.051 812 0 29.923 13.878 0 3.776 635 18.290Juan Pablo Montero S. 2.098 0 0 0 2.098 2.129 0 0 0 2.129Jaime Sinay A. 18.883 0 5.895 3.093 27.871 13.878 0 3.776 6.391 24.045Alvaro Fischer A. 2.097 1.051 5.083 0 8.231 0 0 0 0 0Fernando Lefort G. 2.097 0 5.083 0 7.180 0 0 0 0 0Nicolás Tagle S. 2.097 0 5.083 0 7.180 0 0 0 0 0César Emilio Rodríguez Larraín S. 2.096 0 5.083 0 7.179 0 0 0 0 0

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GaSToSDElDIREcToRIo

En el año 2009 el Directorio de Farmacias Ahumada S.A. no registró gastos significativos, salvo lo correspondiente a dietas y participación en dividendos.

comITÉDEDIREcToRES

El Comité de Directores dio inicio a sus funciones en el ejercicio 2009, estando conformado por los Directores sres. Juan Benavides Feliú, Ernesto Labatut Soffia, quien fue designado Presidente del mismo, y Alexander Fernández Montenegro.

Con posterioridad y producto de la renovación del Directorio en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 26 de noviembre de 2009, se eligió un nuevo Comité de Directores de la Sociedad con esa misma fecha, quedando compuesto por los Directores sres. Pablo Lamarca Claro, quien fue designado Presidente del mismo, y los sres. Ernesto Labatut Soffia y Álvaro Fischer Abeliuk.

El Comité de Directores sesionó durante el ejercicio 2009 y los tres primeros meses del ejercicio 2010, oportunidades en que se puede destacar lo siguiente:

Con fecha 27 de Enero de 2009:

• Dio seguimiento a la Carta de Control Interno correspondiente al ejercicio 2008.

• Revisó el Programa de Stock Options.

• Revisó el avance del Proyecto Implementación IFRS.

Con fecha 26 de Febrero de 2009:

• Examinó los informes de los auditores externos, el balance y demás estados financieros presentados por

los administradores de la Sociedad a los accionistas correspondientes al ejercicio 2008, emitiendo el informe respectivo al Directorio.

Con fecha 23 de Marzo de 2009:

• Propuso al Directorio como auditores externos de la Sociedad a la firma KPMG Auditores Consultores Ltda.

• Propuso al Directorio como clasificadores de riesgo a las firmas Humphreys y Feller-Rate.


Con fecha 2 Abril de 2009:

• Se trató la contratación de asesores legal y financiero, concretándose sólo el caso del primero.


• Se trató la contratación de asesores legal y financiero, concretándose sólo el caso del primero.


• Se trató la revisión de solicitudes de información a la administración.

Con fecha 25 de Mayo de 2009:

• Examinó los estados financieros correspondientes al cierre de marzo 2009.

• Se reunió con los auditores externos Pricewaterhouse&Coopers respecto del Informe de Control Interno 2008.

• Se reunió con los auditores externos KPMG Auditores Consultores Ltda.

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años

Con fecha 27 de Julio de 2009:

• Revisó la restructuración societaria de Fasa Chile S.A.

• Examinó los antecedentes de los arts. 44 y 89 de la Ley sobre Sociedades Anónimas, respecto de las operaciones que se consignan a continuación:

- Cobro de Servicios Compartidos entre la matriz Farmacias Ahumada S.A. y sus filiales.

- Modificación de Contratos de Arriendo de locales con Blockbuster, relacionado al Director sr. Jaime Sinay.

- Modificación de Contratos de Arriendo de locales con la cadena Mall Plaza, relacionado al Director sr. Juan Cúneo S.


Con fecha 24 de Agosto de 2009:

• Examinó los estados financieros correspondientes al cierre de junio 2009.

• Se reunió con los auditores externos KPMG Auditores Consultores Ltda.

Con fecha 28 de Octubre de 2009:

• Examinó los estados financieros correspondientes al cierre de septiembre 2009.

• Junto con los auditores externos KPMG revisó la Carta de Control Interno correspondiente al ejercicio 2009.

Con fecha 23 de Noviembre de 2009:

• Revisó la política de contratación de Directores.

• Junto con los auditores externos KPMG revisó la Carta de Control Interno correspondiente al ejercicio 2009.

Con fecha 11 de Diciembre de 2009:

• Se constituyó la mesa del Comité de Directores y se nombró como Presidente al sr. Pablo Lamarca C.

Con fecha 28 de Diciembre de 2009:

• Examinó las remuneraciones y planes de compensación a los ejecutivos principales.

• Examinó los antecedentes de los arts. 44 y 89 de la Ley sobre Sociedades Anónimas, respecto de la operación que se consigna a continuación:

• Venta y arriendo de inmueble a Inmobiliaria Avantuén.

Con fecha 25 de Enero de 2010:

• Se dio seguimiento a la Carta de Control Interno del ejercicio 2009.

• Examinó las remuneraciones y planes de compensación a los ejecutivos principales.

• Examinó los antecedentes del art. 146 de la Ley sobre Sociedades Anónimas, respecto de la operación que se consigna a continuación:

- Proveedor Cosmética Nacional, relacionado a la Directora sra. Paola Bruzzone G.

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• Reunión con los auditores externos KPMG para revisión de la implementación de las normas IFRS.


• Examinó los informes de los auditores externos, el balance y demás estados financieros presentados por los administradores de la Sociedad a los accionistas correspondientes al ejercicio 2008, emitiendo el informe respectivo al Directorio.

• Propuso al Directorio como auditores externos de la Sociedad a la firma KPMG Auditores Consultores Ltda.

• Propuso al Directorio como clasificadores de riesgo a las firmas Humphreys y Feller-Rate.

• Examinó los antecedentes del art. 146 de la Ley sobre Sociedades Anónimas, respecto de la operación que se consigna a continuación:

- Renuncia a primera opción para la adquisición del local comercial de calle Estado N° 10, relacionado con el sr. José Codner Ch.

El Comité de Directores incurrió durante el ejercicio en gastos correspondientes a M$ 27.300 por concepto de dietas por asistencia a sesiones y M$ 1.895 por asesorías legales de terceros.

7070 71

años

filiales y coligadas

Nombre:

Administradora de BeneficiosFarmacéuticos S.A.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima Cerrada (Chilena).

RUT:

96.863.980-3

Dirección:

Miraflores 383, Piso 6, Santiago, Chile.

Teléfono - Fax:

6313835 – 6313834

Capital suscrito y pagado al 31.12.09:

M$1.803.644

% de participación directa e indirecta al 31.12.09:

100%

% de inversión sobre activos matriz:

0,86%

Objeto social:

La organización, administración y desarrollo de sistemas de salud, en particular de sistemas relacionados con la intermediación, comercialización, distribución y consumo de medicamentos.

Presidente del Directorio:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky

Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Weisselberger Araujo y Marcelo Salinas Plandiura.

Gerente General:

Marcelo Weisselberger Araujo.

Nombre:

Administradora Fasa S.A.

Tipo de Entidad:


RUT:

76.031.544-3

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313620 – 6613410


M$ 20.000


100%


0,03%

Objeto social:

Constitución de fondos de inversión privados que no hacen oferta pública de sus valores y la administración por cuenta propia y riesgo de los aportantes de fondos de inversión privados.



Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Sergio Mesías Vidal, Marcelo Salinas Plandiura, Marcelo Weisselberger Araujo y Fernando Escrich Juleff.

Gerente General:

Mauricio Schwartzman Telias.

ch

ile

filiales Nombre:

Compañía de Nutrición General S.A.

Tipo de entidad:


RUT:

96.792.260-9

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313400 – 6313490


M$1.107.253


100%


0,0%

Objeto social:

La fabricación, elaboración, importación, exportación, compra, venta, distribución y, en general, la comercialización, en cualquier forma, de toda clase de productos farmacéuticos, dietéticos, alimenticios, homeopáticos y orgánicos.



Directores:


Gerente General:


7272

Nombre:

Droguería y Distribuidora Fasa S.A. (antes Distribuidora y Logística Integral S.A.)

Tipo de entidad:


RUT:

96.860.090-7

Dirección:

Avenida Los Vientos 19.867, Ciudad de Los Valles, Pudahuel, Santiago, Chile.

Teléfono - Fax:

6313378 – 6313352


M$1.731.307


100%


0,0%

Objeto social:

La fabricación, compra, venta, distribución y en general, la comercialización de productos farmacéuticos, cosméticos y de tocador, prestación de servicios de almacenamiento, distribución, suministro y otros, por cuenta propia o de terceros.



Directores:


Gerente General:

Patricio Lira Kappes.

Nombre:

Fasa Chile S.A. (antes FasaCorp S.A.)

Tipo de entidad:


RUT:

96.809.530-7

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313620 – 6613410


M$1.836.106


100%


2,17%

Objeto social:

Compra, venta, importación, exportación, distribución y suministro de toda clase de medicamentos, productos de cuidado e higiene personal y otros, la prestación de servicios farmacéuticos, explotación de cadenas de establecimientos de comercio, transporte, almacenaje y distribución de bienes, comercialización de bienes raíces y otros.


Alejandro Rosemblatt Kiblisky.

Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Sergio Mesías Vidal y Marcelo Salinas Plandiura.

Gerente General:


Nombre:

Fasa Investment Limitada.

Tipo de entidad:

Sociedad de Responsabilidad Limitada (Chilena).

RUT:

96.969.830-7

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313620 – 6613410


M$ 81.291.829


100%


51,66%

Objeto social:

La realización de toda clase de inversiones nacionales y extranjeras en bienes raíces y bienes muebles, corporales e incorporales.



Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Sergio Mesías Vidal y Marcelo Salinas Plandiura.

Gerente General:


7272 73

años

Nombre:

Inmobiliaria Fasa S.A.

Tipo de entidad:


RUT:

99.562.480-K

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313650 – 6613410


M$1.089


100%


3,29%

Objeto social:

Compra y venta, construcción, urbanización, remodelación y explotación en general de bienes raíces, el desarrollo de toda clase de proyectos inmobiliarios y la prestación de todo tipo de asesorías en materias inmobiliarias.



Directores:


Gerente General:


Nombre:

Inversiones Internacionales Inverfar S.A.

Tipo de entidad:


RUT:

99.506.180-5

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313650 – 6613410


M$6.384.370


100%


5,49%

Objeto social:

La realización de toda clase de inversiones nacionales y extranjeras en bienes raíces y bienes muebles, corporales e incorporales.



Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Salinas Plandiura, Marcelo Weisselberger Araujo y Sergio Mesías Vidal.

Gerente General:

Marcelo Salinas Plandiura.

Nombre:

Laboratorios Fasa S.A.

Tipo de entidad:


RUT:

79.663.290-9

Dirección:


Teléfono - Fax:

6313440 – 6313490


M$1.824.779


100%


0,70%

Objeto social:

La fabricación, desarrollo, registro, importación, exportación, compra, venta, almacenaje, bodegaje, transporte y distribución, de todo tipo de productos farmacéuticos y otros, la agencia o representación de productos nacionales o extranjeros en el territorio nacional o en el extranjero, por cuenta propia o de terceros.



Directores:


Gerente General:


7474

Nombre:

Farmacias Ahumada Internacional S.A.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima Cerrada (Uruguaya).


M$ 386.912


100%


0,00%

Objeto social:

Inversiones en títulos, bonos, acciones, cédulas, debentures, letras, documentos análogos; importaciones, exportaciones, comisiones, representaciones, mandatos, operaciones financieras.

Presidente Directorio:


Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Sergio Mesías Vidal y Marcelo Weisselberger Araujo.

Nombre:

Benavides de Reynosa S.A. de C.V.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima de Capital Variable (Mexicana).

Dirección:

Avenida Fundadores 935, Interior 301, Colonia Valle del Mirador, Monterrey, Nuevo León, México C.P. 64750

Teléfono:

(52) 8150-7700


M$1.207.019


95,6242%


0,33%

Objeto social:

La importación y exportación de toda clase de productos, así como la comercialización de toda clase de artículos de comercio, en especial los relacionados con medicamentos y farmacias.



Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Salinas Plandiura, Fernando Benavides Sauceda.

Gerente General:

Fernando Benavides Sauceda.

7474 75

Nombre:

Farmacias Benavides S.A.B. de C.V.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (Mexicana).

Dirección:


Teléfono:

(52) 8150-7700


M$28.481.027


95,6242%


36,29%

Objeto social:

La adquisición, enajenación, uso, producción, almacenamiento, explotación, distribución, comisión, consignación y representación de toda clase de artículos de comercio, en especial los relacionados con medicamentos, farmacias, perfumería, etc.


Jaime Benavides Pompa.

Directores:

Jaime Benavides Pompa, Enrique Cibié Bluth, Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Humberto Garza Valdéz, Jorge A. Fernández Guajardo, Enrique Meyer Guzmán y Carlo Solari Donaggio.*

Gerente General:


*Directorio elegido con fecha 18 de diciembre de 2009.

mÉ

Xic

ofiliales

años

Nombre:

Servicios Logísticos Benavides, S.A. de C.V.

Tipo de entidad:


Dirección:


Teléfono:

(52) 8150-7700


M$2.318


95.6242%


0,0%

Objeto social:




Directores:


Gerente General:


Nombre:

Servicios Operacionales Benavides, S.A. de C.V.

Tipo de entidad:


Dirección:


Teléfono:

(52) 8150-7700


M$ 2.318


95.6242%


0,0%

Objeto social:




Directores:


Gerente General:


Nombre:

Exportadora Regional del Norte de México.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima Cerrada (México).

Dirección:


Teléfono:

(52) 8150-7700


M$3.888


100%


0,0%

Objeto social:

La fabricación, compra, venta, importación, exportación, distribución y suministro de toda clase de medicamentos, materias primas y otros, bodegaje, almacenamiento y distribución de los bienes indicados, todo lo anterior cuenta propia o de terceros.



Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Salinas Plandiura y Sergio Mesías Vidal.

7676

Nombre:

Farmacias Peruanas S.A.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima (Peruana).

Dirección:

Calle Víctor Alzamora N° 147, La Victoria, Lima, Perú.

Teléfono – Fax:

(51) 1 619 9000 – (51) 1 619 9001


M$ 4.979.121


100%


1,95%

Objeto social:

Comercialización, distribución, importación, exportación, compra venta de toda clase de productos, entre ellos los farmacéuticos, medicinales, médicos, veterinarios, higiénicos, de tocador, de perfumería y/o de belleza.


Enrique Cibié Bluth.

Directores:

Enrique Cibié Bluth, Emilio Rodríguez Larraín Salinas, Marcelo Salinas Plandiura, Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Arturo Rodrigo Santistevan.

Gerente General:

Cristián Troncoso Jorquiera.

Nombre:

Droguería La Victoria S.A.C.

Tipo de entidad:

Sociedad Anónima (Peruana).

Dirección:

Av. Canadá 1125, oficina 103, La Victoria, Lima, Perú.

Teléfono – Fax:

(51) 1 619 9000 – (51) 1 619 9001


M$ 80.642


100%


0,09%

Objeto social:

La importación y distribución de medicamentos, cosméticos y en general productos farmacéuticos, medicinales, médicos, veterinarios, higiénicos, de tocador, de perfumería y/o de belleza.

Gerente General:

Ruth Patricia Medina Aguilar.

7676 77

pe

rÚ

filiales

años

Nombre:

Inmobiliaria Faster S.A.

Tipo de entidad:


RUT:

76.009.174-k

Dirección:

Avenida Santa María N° 6350 piso 1, Vitacura.

Teléfono-Fax:

7508400 - 7508401


M$1.059


48,95%


0,0%

Objeto social:

Adquisición, enajenación, construcción, urbanización de bienes raíces, desarrollo de proyectos inmobiliarios, comercialización, explotación y arrendamiento bienes raíces, por cuenta propia o de terceros, prestación de servicios y asesoría en materia inmobiliaria, incluido el corretaje de propiedades.


Nicolás Davis L.

Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Weisselberger Araujo, Marcelo Salinas Plandiura, Henry Comber Sigall, Nicholas Davis Lecaros, Eduardo Valenzuela Sepúlveda.

Gerente General:

Víctor Solar Montory.

Nombre:

Inmobiliaria Avantuén S.A.

Tipo de entidad: Sociedad Anónima Cerrada (Chilena).

RUT:

76.912.090-4

Dirección:

Avenida Santa María N° 6350 piso 1, Vitacura.

Teléfono-Fax:

7508400 - 7508401


M$ 2.488.411


49%


65%

Objeto social:

Adquisición, enajenación, construcción, urbanización de bienes raíces, desarrollo de proyectos inmobiliarios, comercialización, explotación y arrendamiento bienes raíces, por cuenta propia o de terceros, prestación de servicios y asesoría en materia inmobiliaria, incluido el corretaje de propiedades.


Marcelo Salinas Plandiura.

Directores:

Alejandro Rosemblatt Kiblisky, Marcelo Weisselberger Araujo, Marcelo Salinas Plandiura, Henry Comber Sigall, Nicholas Davis Lecaros, Eduardo Valenzuela Sepúlveda.

Gerente General:

Victor Solar Montory.

ch

ile

coligadas

7878

7878 79

(NUEVA TOMA Wellness San Carlos)

en su oferta, fasa incorpora como marca exclusiva gnc y su múltiple línea de productos.

Durante el año 2009, Chile fue el país número uno de latinoamérica

en incrementar el consumo de suplementos nutricionales (estudio

de euromonitor international)

81 81

a ñ o s d e v i d a

estados financieros

años 8282

2009 estados financieros/estados de situación financiera consolidados

8282 83

informe de los auditores independientes

años 8484

estados de situación financiera consolidadosAl 31 de diciembre de 2009, 31 de diciembre de 2008 y 1 de enero de 2008.(En miles de pesos)

31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008Activos Nota M$ M$ M$

Activos, corriENtEEfectivo y Equivalentes al Efectivo 6 13.186.087 18.671.873 13.213.133Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados 6 y 7 2.678.637 16.006.101 18.371.920Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente 7 19.236.338 20.602.503 22.919.469Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 9 239.759 349.753 2.042.675Inventarios 10 121.722.767 131.669.211 123.629.268Activos de Cobertura, Corriente 7 332.744 746.193 342.481Pagos Anticipados, Corriente 2.237.551 3.618.811 2.071.002Cuentas por cobrar por Impuestos Corrientes 8.010.793 9.856.388 8.008.056Otros Activos, Corriente 663.012 357.496 -

Activos corrientes en operAción, corriente, totAl 168.307.688 201.878.329 190.598.004

Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta 11 1.868.515 2.384.607 1.204.407

Activos, corriente, totAl 170.176.203 204.262.936 191.802.411

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, No Corriente 7 1.095.912 1.123.257 1.259.307Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de Participación 12 1.432.071 1.717.007 684.466Otras Inversiones Contabilizadas por el Método de Participación 56.667 265.037 523.833Activos Intangibles, Neto 13 71.494.510 81.461.899 67.963.641Propiedades, Planta y Equipo, Neto 14 101.443.256 125.556.956 108.995.046Activos por Impuestos Diferidos 16 10.037.970 10.834.122 10.781.806Activos de Cobertura, No Corriente 7 - 40.081 205.569Otros Activos, No Corriente 6.085.144 11.025.732 6.661.163

Activos, no corrientes, totAl 191.645.530 232.024.091 197.074.831

Activos, totAl 361.821.733 436.287.027 388.877.242

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados.

8484 85

estados de situación financiera consolidadosAl 31 de diciembre de 2009, 31 de diciembre de 2008 y 1 de enero de 2008.(En miles de pesos)

31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008Pasivo Nota M$ M$ M$

Préstamos que Devengan Intereses, Corriente 17 y 7 11.473.371 25.979.044 8.434.461Otros Pasivos Financieros, Corriente 7 1.356.547 441.388 4.191.312Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corriente 190.254.511 216.757.999 200.930.578Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 9 766.484 1.638.041 1.366.792Provisiones, Corriente 19 2.939.756 7.662.697 157.273Cuentas por Pagar por Impuestos Corrientes 144.609 279.023 304.824Otros Pasivos, Corriente 5.621.023 5.814.312 4.199.604Ingresos Diferidos, Corriente 223.677 110.606 70.352Pasivos de Cobertura, Corriente 7 1.001.891 521.849 -

pAsivos corrientes en operAción, corriente, totAl 213.781.869 259.204.959 219.655.196pAsivos, corrientes, totAl 213.781.869 259.204.959 219.655.196pAsivos, no corrientes

Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes 17 y 7 4.824.871 8.690.181 14.816.878Otros Pasivos Financieros, No Corriente 7 y 8 78.302.618 80.597.504 29.680.401Provisiones, No Corriente 19 - - 5.971.184Pasivos por Impuestos Diferidos 16 2.765.933 2.843.730 1.964.183Otros Pasivos, No Corrientes 711.727 868.169 1.797.539Pasivos de Cobertura, No Corriente 7 - 961.109 -

pAsivos, no corrientes, totAl 86.605.149 93.960.693 54.230.185pAtrimonio neto

Capital Emitido 20 59.274.176 59.274.176 54.429.913Otras Reservas 20 (22.884.199) (886.580) 1.310.130Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas) 20.484.975 19.438.355 24.214.302

pAtrimonio neto Atribuible A los AccionistAs de lA mAtriz 56.874.952 77.825.951 79.954.345Participaciones Minoritarias 4.559.763 5.295.424 35.037.516

pAtrimonio neto, totAl 61.434.715 83.121.375 114.991.861

PAtriMoNio NEto y PAsivos, totAl 361.821.733 436.287.027 388.877.242


años 8686

estados de resultados integrales consolidadosPor los períodos terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

2009 2008Nota M$ M$

Ingresos Ordinarios, Total 22 831.955.177 883.977.393Otros Ingresos de Operación, Total 5 608.908 210.287

totAl de ingresos ordinArios 832.564.085 884.187.680

Consumos de Materias Primas y Materiales Secundarios (635.098.101) (678.218.032)Gastos de Personal 5 y 23 (77.216.326) (74.584.778)Depreciación y Amortización 13 y 14 (15.007.193) (14.915.384)Pérdida por Deterioro o Reversiones, Total, Neto 192.089 65.053Otros Gastos Varios de Operación (93.344.127) (101.028.173)Costos Financieros [de Actividades No Financieras] 5 (7.588.570) (7.114.624)Ingreso (Pérdida) Procedente de Inversiones 5 299.088 1.079.666Participación en Ganancia (Pérdida) de Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación 5 y 12 704.199 270.125

Diferencias de Cambio 492.822 (2.166.547)Resultados por Unidades de Reajuste 134.742 (1.806.232)Otros Ingresos distintos de los de Operación 5 8.088.443 464.588Otros Gastos distintos de los de Operación 5 (7.062.593) (5.518.043)

gAnAnciA (pérdidA) Antes de impuesto 7.158.558 715.299Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias 16 (781.376) (2.226.273)

gAnAnciA (pérdidA) después de impuesto 6.377.182 (1.510.974)gAnAnciA (pérdidA) 6.377.182 (1.510.974)gAnAnciA (pérdidA) Atribuible A tenedores de instrumentos de pArticipAción en el pAtrimonio neto de lA controlAdorA y pArticipAción minoritAriAGanancia (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto de la Controladora 26 6.151.238 (1.706.035)

Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participación Minoritaria 225.944 195.061

gAnAnciA (pérdidA) 6.377.182 (1.510.974)

gAnAnciAs por Acción Ganancias Básicas por Acción (Acciones Comunes) ($/Acción) 26 42,20 (11,71)Ganancias Diluidas por Acción (Acciones Diluidas) ($/Acción) 26 41,01 (11,37)

otros ingresos y gAstos con cArgo o Abono en el pAtrimonio neto (presentAción)Cobertura de Flujo de Caja 7 (869.238) -Ajustes por Conversión 25 (19.283.010) 2.646.580

otros ingresos y gAstos con cArgo o Abono en el pAtrimonio neto, totAl (20.152.248) 2.646.580resultAdo de ingresos y gAstos integrAles, totAl (13.775.066) 1.135.606Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a los Accionistas Mayoritarios (14.001.010) 940.545Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias 225.944 195.061rEsultAdo dE iNgrEsos y gAstos iNtEgrAlEs, totAl (13.775.066) 1.135.606


8686 87

estado de cambios en el patrimonio netoPor los años terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

cambios en

capital Emitido

cambios en otras reservas cambios en

resultados

retenidos

(Pérdidas

Acumuladas)

cambios en

Patrimonio

Neto

Atribuible a los

tenedores de

instrumentos

de Patrimonio

Neto de

controladora,

total

cambios en

Participaciones

Minoritarias

cambios en

Patrimonio

Neto, totalAcciones

ordinarias

reservas para

dividendos

Propuestos

reservas de

conversión

reservas de

coberturas

otras reservas

varias

capital en

Acciones

sAldo iniciAl período ActuAl 01/01/09 59.274.176 - 2.646.580 - (3.533.160) 19.438.355 77.825.951 5.295.424 83.121.375

Resultado de Ingresos y Gastos

Integrales- - (19.283.010) (869.238) - 6.151.238 (14.001.010) 225.944 (13.775.066)

Dividendos en Efectivo Declarados - (1.845.371) - - - (5.207.332) (7.052.703) - (7.052.703)

Otro Incremento (Decremento) en

Patrimonio Neto- - - - - 102.714 102.714 (961.605) (858.891)

sAldo FiNAl PEríodo ActuAl 31/12/09 59.274.176 (1.845.371) (16.636.430) (869.238) (3.533.160) 20.484.975 56.874.952 4.559.763 61.434.715

cambios en

capital Emitido

cambios en otras reservas cambios en

resultados

retenidos

(Pérdidas

Acumuladas)

cambios en

Patrimonio

Neto

Atribuible a los

tenedores de

instrumentos

de Patrimonio

Neto de

controladora,

total

cambios en

Participaciones

Minoritarias

cambios en

Patrimonio

Neto, total Acciones

ordinarias

reservas para

dividendos

Propuestos

reservas de

conversión

reservas de

coberturas

otras reservas

varias

capital en

Acciones

sAldo iniciAl período Anterior 01/01/08 54.429.913 - - - 1.310.130 24.214.302 79.954.345 35.037.516 114.991.861

Resultado de Ingresos y Gastos

Integrales- - 2.646.580 - - (1.706.035) 940.545 195.061 1.135.606

Dividendos - - - - - - - - -

Otro Incremento (Decremento) en

Patrimonio Neto4.844.263 - - - (4.843.290) (3.069.912) (3.068.939) (29.937.153) (33.006.092)

sAldo FiNAl PEríodo ANtErior 31/12/08 59.274.176 - 2.646.580 - (3.533.160) 19.438.355 77.825.951 5.295.424 83.121.375


años 8888

estados de flujos efectivos consolidadosPor los períodos terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

Estado de Flujo de Efectivo directo 31/12/2009 31/12/2008Nota M$ M$

Flujos dE EFEctivo NEtos dE (utilizAdos EN) ActividAdEs dE oPErAcióN, Método dirEctoImportes Cobrados de Clientes 843.587.271 1.018.611.568Pagos a Proveedores (736.038.544) (872.418.819)Remuneraciones Pagadas (75.020.417) (81.082.820)Pagos Recibidos y Remitidos por Impuesto sobre el Valor Añadido (7.483.036) (27.169)Otros Cobros (Pagos) (2.881.929) (17.498.296)

Flujos de eFectivo por (utilizAdos en) operAciones, totAl 22.163.345 47.584.464Flujos de eFectivo por (utilizAdos en) otrAs ActividAdes de operAciónImportes Recibidos por Dividendos Clasificados como de Operación 60.270 -Importes Recibidos por Intereses Recibidos Clasificados como de Operación 240.100 652.314Pagos por Intereses Clasificados como de Operaciones (5.981.765) (7.343.151)Pagos por Impuestos a las Ganancias (10.882.136) (14.183.263)Otras Entradas (Salidas) Procedentes de Otras Actividades de Operación 4.827.736 445.173

Flujos de eFectivo por (utilizAdos en) otrAs ActividAdes de operAción, totAl (11.735.795) (20.428.927)Flujos de eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de operAción 10.427.550 27.155.537Flujos de eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de inversiónImportes Recibidos por Desapropiación de Propiedades, Planta y Equipo 2.694.301 4.033.013Importes Recibidos por Desapropiación de Activos Intangibles 202.757 6.586Importes Recibidos por Desapropiación de Asociadas 6 3.985.704 369.034Importes Recibidos por Desapropiación de Otros Activos 60.840 -Incorporación de Propiedad, Planta y Equipo (10.595.471) (35.741.525)Pagos para Adquirir Activos Intangibles (666.655) (668.986)Pagos para Adquirir Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido - (43.055.839)Pagos para Adquirir Asociadas (421.171) (388.844)

Flujos de eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de inversión (4.739.695) (75.446.561)Flujos de eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de FinAnciAciónImportes Recibidos por Emisión de Instrumentos de Patrimonio Neto 6.953.171 7.057.020Obtención de Préstamos 276.177.133 212.864.054Importes Recibidos por Emisión de Otros Pasivos Financieros - 80.081.023Pagos de Préstamos (290.337.746) (202.000.727)Reembolso de Otros Pasivos Financieros (9.350.257) (38.947.566)Pagos de Dividendos por la Entidad que Informa (6.051.782) (3.662.973)Otros Flujos de Efectivo de (Utilizados en) Actividades de Financiación - (2.409.925)

Flujos de eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de FinAnciAción (22.609.481) 52.980.906incremento (decremento) neto en eFectivo y equivAlentes Al eFectivo (16.921.626) 4.689.882eFectos de lAs vAriAciones en lAs tAsAs de cAmbio sobre el eFectivo y equivAlentes Al eFectivo

(1.891.624) (1.596.962)

eFecto de los cAmbios del AlcAnce de lA consolidAción en eFectivo y equivAlentes Al eFectivo

(18.813.250) 3.092.920

eFectivo y equivAlentes Al eFectivo, estAdo de Flujos de eFectivo, sAldo iniciAl 34.677.974 31.585.054eFectivo y equivAlentes Al eFectivo, estAdo de Flujos de eFectivo, sAldo FinAl 6 15.864.724 34.677.974


8888 89

estados financieros consolidados correspondientes a los años terminado al 31 de diciembre de 2009 y 2008.

notA 1 inFormAción corporAtivA

a) información sobre la entidad Farmacias Ahumada S.A. (FASA, la Sociedad o el Grupo), Rut 93.767.000-1 representa la matriz del grupo de empresas a que se refieren los presentes Estados Financieros Consolidados.

Farmacias Ahumada S.A. es una sociedad anónima abierta constituida de acuerdo a las leyes de la República de Chile, se encuentra inscrita en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile con el número 629. Sus acciones se transan en el mercado de valores de Chile.

Las oficinas principales de la Sociedad se encuentran ubicadas en Miraflores Nº383 piso 6, Santiago, de Chile.

b) descripción de operaciones y Actividades principalesFarmacias Ahumada S.A. es la principal cadena de farmacias en América Latina, participando y manteniendo operaciones en México, Chile y Perú.

En Chile la Sociedad opera desde el año 1969 a través de Farmacias Ahumada S.A. que posee 351 farmacias en operación al 31 de diciembre de 2009.

En México la Sociedad opera desde el año 2002, a través de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. que posee 710 farmacias en operación al 31 de diciembre de 2009.

En Perú, FASA opera a través de Farmacias Peruanas S.A. desde el año 1996 y posee 182 farmacias en operación al 31 de diciembre de 2009.

A nivel consolidado, al 31 de diciembre de 2009 FASA opera 1.243 farmacias con una superficie de sala de ventas total de 248.365 m2.

La amplia gama de productos que FASA comercializa, incluye la venta de medicamentos, productos para el cuidado e higiene personal, belleza, productos para bebés, servicios de atención farmacéutica, servicios de revelado e insumos fotográficos y servicio de recaudación, entre otros.

Al 31 de diciembre de 2009 el número de empleados alcanza a 11.922 personas con el siguiente detalle:

• Farmacias: 10.730

• Administración Central y Centros de Distribución: 1.159

• Ejecutivos Principales: 33

Presentando un promedio de 12.149 personas durante el año 2009.

notA 2 criterios contAbles AplicAdos

2.1. información sobre negocio en marchaLa continuidad de las operaciones de la Sociedad no presenta incertidumbre con respecto al negocio en marcha y no existen intenciones de disminuir de forma importante la escala de sus operaciones.

2.2. bases de presentación y presentación de estados FinancierosLos Estados Financieros Consolidados de Farmacias Ahumada S.A. terminados al 31 de diciembre de 2009 han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS), emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB) y aprobados por su directorio en sesión celebrada el 31 de marzo de 2010. Los Estados Financieros consolidados reflejan la situación financiera de Farmacias Ahumada S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2009.

Los Estados Financieros Consolidados y sus correspondientes notas se muestran de forma comparativa para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008 respectivamente.

Los Estados Consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2008 y el estado de situación financiera consolidado de apertura al 1 de enero de 2008, han sido preparados exclusivamente para ser utilizados como parte del proceso de conversión de las mismas a Normas Internacional de Información Financiera (“NIIF”) el que termina el 31 de diciembre de 2009 con la emisión de los Estados Financieros.

Los Estados Financieros Consolidados se presentan en miles de pesos (salvo mención expresa) por ser ésta la moneda funcional de la Sociedad.

años 9090

2.3. período cubierto por los estados FinancierosLos Estados Financieros cubren los siguientes períodos: Estados Consolidados de Situación Financiera por los años terminados al 31 de diciembre de 2009 y al 31 de diciembre y 1 de enero de 2008; Estados Consolidados de Cambio en el Patrimonio Neto por los años terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008; Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza por los años terminados al 31 de diciembre de 2009 y 2008; Estados Consolidados de Flujos de Efectivo pos los años terminados al 31 de diciembre 2009 y 2008.

2.4. bases de consolidación de estados FinancierosLa Sociedad ha preparado estados financieros consolidados en los cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo tanto de la matriz como de las filiales que se detallan en cuadro adjunto.

rut

Nombre sociedad

Porcentaje de Participación 31/12/2009 31/12/2008

directo indirecto total total79.663.290-9 Laboratorios FASA S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000096.809.530-7 FASA Chile S.A. 99,9993 0,0007 100,0000 100,000096.863.980-3 ABF, Administradora Beneficios Farmacéuticos S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000096.860.090-7 Droguería y Distribuidora FASA S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000096.969.830-7 FASA Investment Ltda. 99,9997 0,0003 100,0000 100,000096.792.260-9 Compañía de Nutrición General S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000099.506.180-5 Inversiones Internacionales Inverfar S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000099.562.480-K Inmobiliaria FASA S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000076.031.544-3 Administradora FASA S.A. 0,0000 100,0000 100,0000 100,000076.031.544-3 Fondo de Inversión Privado Retail Chile 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000Extranjera Farmacias Ahumada Internacional S.A. (Uruguay) 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000Extranjera Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242Extranjera Benavides de Reynosa S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242Extranjera Servicios Operacionales Benavides S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242Extranjera Servicios Logísticos Benavides S.A. de C.V. (México) 0,0000 95,6242 95,6242 95,6242Extranjera Exportadora Regional del Norte de (México) S.A. de C.V. 0,1000 99,9000 100,0000 100,0000Extranjera Droguería La Victoria S.A.C.(Perú) 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000Extranjera Farmacias Peruanas S.A. (Perú) 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

Se incorpora en la consolidación a Fondo de Inversión Privado Retail Chile, por considerarse una entidad de propósito especial, cuyo giro exclusivo es invertir en títulos de créditos de Farmacias Ahumada S.A. o filiales.

La filial Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. es una Sociedad Anónima Constituida en México y que cotiza sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores.

2.5. detalle de reclasificación de partidas de los estados FinancierosAl 31 de diciembre de 2008, se han efectuado las siguientes reclasificaciones:

desde cuenta cargo A cuenta AbonoM$ M$

(1) Provisiones No Corrientes 5.305.522 Provisiones Corrientes 5.305.522(2) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, No Corriente 2.905.245 Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes 2.905.245(3) Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes 403.020 Otros Pasivos, No Corrientes 403.020(4) Otros Pasivos Financieros, No Corrientes 1.234.949 Otros Activos, No Corrientes 1.234.949(5) Activos Cobertura Corriente 505.538 Otros Activos Corrientes 505.538

(1) La obligación de esta provisión se realizará dentro de un período no mayor a 12 meses.

(2) Se reclasificaron dado que estos corresponden a préstamos que devengan intereses por obligaciones por leasing.

(3) Esta partida no corresponde ser clasificada en préstamos que devengan intereses, dado que corresponden a otros pasivos no corrientes.

(4) Se reclasifican Otros pasivos financieros no corrientes a Otros activos que corresponden a efecto de tasa efectiva.

(5) Se reclasifican forward de filial mexicana que se encontraban clasificados en Otros Activos Corrientes.

9090 91

2.6. cumplimiento y Adopción de niiFLa Sociedad y filiales han aplicado todas las normas e interpretaciones que habiendo sido emitidas estaban en vigor al 31 de diciembre de 2009. Los Estados Financieros Consolidados presentan razonablemente, la situación financiera, el desempeño financiero y los flujos de efectivo de la Entidad.

La información contenida en estos Estados Financieros Consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad que manifiesta que éstos cumplen en su totalidad con los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB).

2.7. instrumentos Financieros

a. inversiones financieras excepto derivadosLa Sociedad clasifica sus inversiones financieras, ya sean permanentes o temporales, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta, en cuatro categorías:

I. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar a empresas relacionadas: Se registran a su costo amortizado, correspondiendo éste al valor de mercado inicial, menos las devoluciones efectuadas.

II. Inversiones a mantener hasta su vencimiento: Aquellas que la Sociedad tiene intención y capacidad de conservar hasta su vencimiento, se contabilizan al costo amortizado.

III. Activos Financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable. Se valorizan en el estado de situación financiera consolidado por su valor razonable y las variaciones en su valor se registran directamente en resultados en el momento que ocurren.

IV. Inversiones disponibles para la venta: Son los activos financieros que se designa específicamente como disponibles para la venta o aquellos que no contemplan dentro de las tres categorías anteriores, correspondiéndose casi en su totalidad a inversiones financieras en capital.

Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.

b. efectivo y otros medios líquidos equivalentesBajo este rubro del estado consolidado de situación financiera se registra el efectivo en caja, depósitos a plazo y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja.

c. pasivos financieros excepto derivadosLos pasivos financieros se registran generalmente por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.

Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tanto para los casos en que se registra en el estado de situación financiera como para la información sobre su valor razonable, ésta ha sido dividida en deuda a tasa de interés fija (en adelante, “deuda fija”) y deuda a tasa de interés variable (en adelante, “deuda variable”). La deuda fija es aquella que a lo largo de su vida paga cupones de interés fijados desde el inicio de la operación, ya sea explícita o implícitamente. La deuda variable es aquella deuda emitida con tipo de interés variable, es decir, cada cupón se fija en el momento del inicio de cada período en función de la tasa de interés de referencia. La valoración de toda la deuda se ha realizado mediante el descuento de los flujos futuros, amortización con los tipos de interés pactados.

d. derivados Los derivados mantenidos por Farmacias Ahumada S.A. corresponden fundamentalmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de variación que puede experimentar la tasa de interés, de tipo de cambio e inflación y que tienen como objetivo eliminar o reducir estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de cobertura. Si su valor es positivo se registran en el rubro “Activos de cobertura” si se trata de derivados financieros (y en el rubro “Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar”). Si su valor es negativo se registran en el rubro “Pasivos de cobertura” si son derivados financieros (y en el rubro “Otros pasivos”). Estos derivados son medidos a Fair Value.

e. instrumentos de cobertura Los derivados mantenidos por la Sociedad corresponden fundamentalmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tasa de interés y/o de tipo de cambio, que tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de cobertura.

Los cambios en el valor razonable se registran directamente en resultados, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den todas las condiciones establecidas por las NIIF para aplicar contabilidad de cobertura, entre ellas, que la cobertura sea altamente efectiva.

Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del subyacente directamente atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, con una efectividad comprendida en un rango de 80% - 125%.

años 9292

2.8. existencias Las existencias se valorizan a su costo de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de costo medio ponderado.

El costo de los productos terminados y de los productos en curso incluye las materias primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables.

La provisión de obsolescencia se estima sobre la mercadería que no se ha vendido ninguna unidad durante un período establecido, lo que conlleva una certeza razonable que no se podrá realizar la venta de estas existencias en condiciones normales.

2.9. política de deudores comerciales y otras cuentas por cobrarLos deudores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran por su costo amortizado. Las otras cuentas por cobrar son registradas al método de costo amortizado a sus valores descontados.

El monto de la provisión de deudores incobrables consolidada al 31 de diciembre de 2009 y 2008 son M$1.806.753 y M$1.822.471, respectivamente.

2.10. política de estimacionesEn la preparación de los Estados Financieros Consolidados se utilizan determinadas estimaciones y supuestos basados en la mejor información disponible a la fecha de cierre de los Estados Financieros.

La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a las NIIF exige que en su preparación se realicen estimaciones y juicios que afectan los montos de activos, pasivos y flujos. Por ello los resultados reales que se observen en fechas posteriores pueden diferir de estas estimaciones.

Las principales estimaciones están referidas a:

• Valorización de fondos de comercio.

• Valorización de intangibles.

• Vidas útiles.

• Deterioro de activos.

• Determinación de valor razonable.

2.11. Activos intangibles

a. plusvalía compradaLa plusvalía comprada (menor valor de inversiones) generada en la consolidación representa el exceso del costo de adquisición sobre la participación de FASA en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los pasivos contingentes identificables de una filial en la fecha de adquisición.

La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la Sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor contable de la Sociedad adquirida se registra de forma provisional como plusvalía comprada.

En el caso de que la determinación definitiva de la plusvalía comprada se realice en los Estados Financieros del año siguiente al de la adquisición de la participación, los rubros del ejercicio anterior que se presentan a efectos comparativos se modifican para incorporar el valor de los activos y pasivos adquiridos y de la plusvalía comprada definitiva desde la fecha de adquisición de la participación.

La plusvalía comprada que se generó con anterioridad de la fecha de la transición de FASA a NIIF, como aquellas originadas con posterioridad se mantiene valorada a su costo de adquisición.

La plusvalía comprada no se amortiza, sino que al cierre de cada ejercicio contable se procede a estimar si se ha producido en ella algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un monto inferior al costo neto registrado, procediéndose, en su caso, al ajuste por deterioro.

b. marcas comercialesLa Sociedad registra como activo ciertas marcas adquiridas de forma independiente y otras adquiridas como parte de una combinación de negocios las que han sido valorizadas por expertos independientes. Estas marcas presentan expectativas razonables de generar beneficios económicos futuros. El costo de estos activos puede ser medido con fiabilidad. La vida útil es indefinida, estando expuestos a deterioro de su valor en razón de su importe recuperable.

c. gastos de investigación y desarrolloLa Sociedad sigue la política de registrar como activo intangible en el estado de situación financiera los costos de los proyectos en fase de desarrollo siempre que su viabilidad técnica y rentabilidad económica estén razonablemente aseguradas. Los gastos de investigación se registran directamente en resultados.

9292 93

d. Amortización La amortización es reconocida en resultados con base en el método de amortización lineal durante la vida útil estimada de los activos intangibles, exceptuando la plusvalía, desde la fecha en que se encuentren disponibles para su uso. La vida útil estimada para los períodos en curso y los períodos comparativos son los siguientes:

vida útil para costos de desarrollo 5 a 7 años vida útil otros Activos intangibles identificables 5 a 20 años

2.12. propiedades, plantas y equiposSe valorizan a su costo de adquisición, neto de su correspondiente depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. El costo histórico incluye gastos que son directamente atribuibles a la adquisición e implementación del bien.

Los costos posteriores se incorporan al valor del activo inicial o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable dicho desembolso involucre un aumento de productividad, capacidad o eficiencia, o una extensión de la vida útil y el costo del elemento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido se da de baja contablemente. Las reparaciones y mantenciones se cargan en el resultado del ejercicio en el que se incurre.

La depreciación de activos se calcula usando el método lineal sobre sus vidas útiles estimadas:

vida o tasa Mínima vida o tasa MáximaAños Años

Vida o Tasa para Edificios 20 100Vida o Tasa para Planta y Equipo 4 10Vida o Tasa para Equipamiento de Tecnologías de la Información 4 7Vida o Tasa para Vehículos de Motor 5 10Vida o Tasa para Mejoras de Bienes Arrendados 15 15

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y se ajustan si es necesario, en cada cierre de ejercicio.

Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce hasta su valor recuperable.

Las pérdidas y ganancias por venta de activo fijo, se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor neto en libros y se incluyen en el estado de resultados. Al vender activos revalorizados, los valores incluidos en reservas de revalorización se traspasan a reservas por ganancias acumuladas.

El costo puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda extranjera de activo fijo traspasado desde el patrimonio neto.

2.13. deterioro del valor de los ActivosTodo activo o grupo de activos que posea una antigüedad mayor a su período de maduración, contados desde su fecha de apertura y/o adquisición será sometido a test de deterioro.

En aquellos casos en que el valor libro de la inversión contable supere o exceda el valor presente de los flujos futuros descontados a tasa de rentabilidad exigida, se reconocerá una provisión por deterioro con el correspondiente cargo a resultados y se descontinúa la depreciación del bien.

La Sociedad ha estipulado que cualquier provisión por deterioro que se haya efectuado a un determinado activo o grupo de activo podrá reversarse en el futuro cumpliéndose lo siguiente:

Deje de cumplir los criterios del test de deterioro, específicamente Valor Presente Flujos Futuros > Valor Libro Inversión en el momento de la evaluación.

El efecto sobre resultado neto de depreciación correspondiente al período en que activo mantuvo provisión por deterioro deberá ser reconocido íntegramente al momento de realizado el análisis.

La Sociedad evalúa a cada fecha de cierre del ejercicio, si existe algún indicio de deterioro del valor de los activos fijos. Si existiera tal indicio, FASA estima el valor recuperable del activo para determinar el monto del deterioro. Para los activos intangibles de vida útil indefinida se realiza test de deterioro a lo menos una vez al año.

El valor recuperable de los activos fijos se determina a través de la metodología de descontar los flujos futuros a una tasa de retorno exigida.

En el caso de los otros activos el valor recuperable esta constituido por el valor estimado de enajenación de dichos activos.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas netas de depreciación cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados.

años 9494

2.14. inversiones en Asociadas contabilizadas por el método de participaciónAsociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control.

Las inversiones en coligadas o asociadas se contabilizan por el método de participación e inicialmente se reconocen por su costo. La inversión en coligadas o asociadas incluye el menor valor (plusvalía), neta de cualquier pérdida por el deterioro acumulada identificada en la adquisición. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus coligadas o asociadas se reconoce en resultados, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición se reconoce en reservas. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados, se ajustan contra el importe en libros de la inversión. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocen pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la coligada o asociada. Las ganancias y pérdidas no realizadas por transacciones entre el Grupo y sus coligadas o asociadas se eliminan en función del porcentaje de participación de éstas.

2.15. política de inversiones en subsidiariasSubsidiarias son todas las entidades (incluídas las entidades de cometido especial) sobre las que FASA tiene poder para dirigir las políticas financieras y de explotación que generalmente está acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto. Al momento de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercibles o convertibles. Las subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar la adquisición de subsidiarias por el Grupo se utiliza el método de adquisición. El costo de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costos directamente atribuibles a la adquisición. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como menor valor (plusvalía). Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la subsidiaria adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados. Se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos, las ganancias y las pérdidas no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo.

2.16. préstamos que devengan intereses Los pasivos financieros corrientes y no corrientes se reconocen inicialmente a su valor justo, el que corresponde al valor en la colocación descontado todos los gastos de transacción directamente asociados a ella, para luego ser controlados utilizando el método del costo amortizado en base a tasa efectiva.

2.17. Arrendamientos

a. Arrendamiento operativoCuando la Sociedad actúa como arrendatario y el contrato califica como arrendamiento operativo, el total de los pagos es cargado en resultados operacionales del período.

Al término del período del contrato de arriendo operativo, cualquier pago por penalizaciones o indemnizaciones del contrato requerido por el arrendador se registra en gastos del período en que terminó dicho contrato. Las mejoras a inmuebles arrendados se amortizan de acuerdo a las políticas de la Sociedad.

b. Arrendamiento financieroLos arrendamientos de bienes muebles o inmuebles cuando se tiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de un bien se clasifican como arrendamientos financieros. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable de la propiedad arrendada o al valor presente de los pagos mínimos por los arrendamientos, el menor de los dos.

Las correspondientes obligaciones por arrendamiento financiero, netas de cargas financieras, se incluyen en otras cuentas por pagar corrientes o no corrientes. El interés del costo financiero se carga en el estado de resultados durante el período de arrendamiento de forma que se obtenga una tasa periódica constante de interés sobre el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El activo adquirido en régimen de arrendamiento financiero se deprecia bajo las normas generales que afectan al activo fijo.

2.18. provisionesLas provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene la obligación presente, como resultado de un hecho pasado, para cuya liquidación deba desprender recursos en un futuro probable y sea probable medir con fiabilidad.

a. contratos onerososLas provisiones por contratos onerosos se reconocen por un monto igual a los costos inevitables de cumplir el contrato, es decir, el costo de cumplir las cláusulas del contrato y las compensaciones o multas que se deriven del incumplimiento de la obligación.

9494 95

b. beneficio post empleo La política contable del reconocimiento del gasto en planes de beneficios definidos es una provisión mensual en base a un cálculo actuarial por los pagos futuros a los que tienen derechos los trabajadores ya pensionados.

La Sociedad tiene la obligación de pagar un beneficio post empleo para 20 trabajadores de su subsidiaria mexicana al cual no se incorporaran nuevos empleados, el plan de pensiones se inició el 1° de enero de 1987 y terminó el 31 de diciembre del 2000 esta obligación se provisiona considerando estimaciones como permanencia futura, tasa de descuento, tasa de interés de mercado, mortalidad e incrementos salariales futuros determinado sobre base de cálculos actuariales.

De acuerdo a la importancia relativa y significancia sobre saldos proyectados no se incorporará información a revelar en notas de Estados Financieros, dado que esta obligación se extinguirá en un mediano plazo.

c. garantíasLa Sociedad mantiene garantías indirectas por terceros, de acuerdo a lo establecido en la NIC 39 la Sociedad ha procedido a valorizar dicha garantía a su valor razonable.

d. otras provisionesOtras provisiones incluyen beneficios al personal (aguinaldos, regalías y participaciones).

2.19. dividendosDe acuerdo a los estatutos de la Sociedad y a la Ley de Sociedades Anónimas de Chile que establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.

Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor “Patrimonio Neto” en el momento de su aprobación por el órgano competente, que en el primer caso es el Directorio de la Sociedad, mientras que en el segundo la responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas.

2.20. impuesto a las gananciasEl resultado por impuesto a las ganancias del período, se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades de Farmacias Ahumada S.A., más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas de las distintas jurisdicciones en que opera y que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando es probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las diferencias temporales y hacer efectivos los créditos tributarios.

La Sociedad no registra impuestos diferidos sobre diferencias temporales en inversiones en filiales y asociadas ya que controla la fecha en que éstas se revertirán y es probable que no reviertan en un futuro previsible.

Aquellas partidas que se registran con abono o cargo a patrimonio neto se reconocen el efecto fiscal diferido en patrimonio.

En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis.

2.21. reconocimiento de ingresos

a. productos comercialesLa política de reconocimiento de ingresos ordinarios aplicada por Farmacias Ahumada S.A. indica que los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originadas en las actividades principales de la Sociedad, que corresponde a la entrega física de existencias por ventas realizadas y servicios prestados durante el período hasta la fecha de cierre de los Estados Financieros. El monto de los ingresos se muestran neto de los impuestos que las graven, descuentos de precios y otros que afecten directamente el precio de venta.

Los ingresos ordinarios se registran cuando los derechos y obligaciones de propiedad han sido sustancialmente transferidos al comprador, de acuerdo a lo indicado en la NIC 18 “Ingresos ordinarios”.

b. interesesLa Sociedad reconoce ingresos por intereses de sus inversiones en instrumentos financieros y otras en la medida de su devengamiento.

años 9696

2.22. ganancia (pérdida) por Acción La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad Matriz y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Matriz en poder del Grupo, si en alguna ocasión fuere el caso y de las acciones que forman parte del programa de incentivo de ejecutivos.

2.23. política de capitalización de costos por interesesLos costos por intereses que son directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos, son capitalizados formando parte del costo de dichos activos. Otros costos por intereses se registran en resultados (gasto).

2.24. combinación de negociosEn la fecha de adquisición, los activos y pasivos de la filial son valorizados a su valor justo. La diferencia que se produzca respecto al valor pagado es registrada en el activo consolidado como plusvalía comprada o bien registrada directamente el ingreso en el resultado del ejercicio en que se adquirió la filial.

La Sociedad no ha realizado combinación de negocios durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2009 y 31 de diciembre de 2008 respectivamente.

2.25. conversión de saldos en moneda extranjeraLas operaciones que realiza cada sociedad en una moneda distinta de su moneda funcional se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.

Asimismo, al cierre de cada período, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar en una moneda distinta de la funcional de cada sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.

2009 2008detalles $ $Dólar Estadounidense 507,10 636,45Nuevo Sol Peruano 175,41 202,56Peso Mexicano 38,88 46,21Unidad de Fomento (Chile) 20.942,88 21.452,57

2.26. clasificación de saldos corrientes y no corrientesEn el estado consolidado de situación financiera adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

2.27. informaciones a revelar sobre Activos no corrientes y grupos en desapropiación mantenidos para la ventaLos activos no corrientes y grupos en desapropiación mantenidos para la venta de Farmacias Ahumada S.A. son medidos al menor valor entre el valor contable y valor razonable. Los activos son clasificados en este rubro cuando el valor contable puede ser recuperado a través de una transacción de venta, que sea altamente probable de realizar y tenga disponibilidad inmediata en la condición en que se encuentran. Sólo se clasifican en este rubro los activos para los cuales existe un plan para vender el activo y haberse iniciado un programa para encontrar un comprador y completar el plan, asimismo, debe esperarse que la venta quede calificada para el reconocimiento completo dentro de un año siguiente a la fecha de su clasificación. Los activos no corrientes mantenidos para la venta no se deprecian ni se amortizan.

2.28. estado de Flujos de efectivoEl estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En estos estados consolidados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

a. Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

b. Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.

c. Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

d. Actividades de financiamiento: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

9696 97

notA 3 nuevos pronunciAmientos contAbles

A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros consolidados, los siguientes pronunciamientos contables habían sido emitidos por el IASB, pero no eran de aplicación obligatoria:

Normas y Enmiendas Aplicación obligatoria para Períodos Anuales iniciados

después de:Enmienda a NIIF 2Pagos Basados en Acciones 1 de enero de 2010

NIIF 3 RevisadaCombinaciones de Negocio 1 de julio de 2009

NIIF 5 RevisadaActivos No Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuas 1 de enero de 2010

Enmienda a NIIF 9Instrumentos Financieros: Clasificación y Medición 1 de enero de 2013

Mejoramientos de las NIIF 1 de julio de 2009Enmienda a CINIIF 14Pagos Anticipados de la Obligación de Mantener un Nivel Mínimo de Financiamiento 1 de enero de 2011

CINIIF 17Distribuidores a los Propietarios de Activos no Monetarios 1 de julio de 2009

CINIIF 19Liquidación de Pasivos Financieros con Instrumentos de Patrimonio 1 de enero de 2010

Enmienda de NIC 1Presentación de Estados Financieros 1 de enero de 2010

Enmienda de NIC 7Estados de Flujos de Efectivo 1 de enero de 2010

Enmienda de NIC 17Arrendamientos 1 de enero de 2010

NIC 24 RevisadaRevelaciones de Partes Relacionadas 1 de enero de 2011

Enmienda a la NIC 27Estados Financieros Consolidados y Separados 1 de julio de 2009

Enmienda a NIC 32Clasificación de Derechos de Emisión 1 de enero de 2010

Enmienda de NIC 39Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición 1 de enero de 2010

La administración de Farmacias Ahumadas S.A. estima que la adopción de las nuevas Normas, Enmiendas e Interpretaciones, antes descritas, no tendrán un efecto significativo en los Estados Financieros consolidados, en el período de su aplicación inicial.

notA 4 cAmbios contAbles

Durante los ejercicios cubiertos por estos Estados Financieros Consolidados, los principios contables han sido aplicados consistentemente.

Los pronunciamientos emitidos por el IASB, con efecto a contar de los años 2009 y 2008, no ha producido efectos significativos en los resultados, posición financiera y flujos de caja.

años 9898

notA 5 ingresos y egresos

La composición de los ingresos y egresos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 se detallan a continuación:

a. ingresos ordinarios

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Ingresos por Intereses 608.908 210.287

b. ingreso procedente de inversiones

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Intereses Ganados sobre Préstamos y Depósitos 214.167 254.266Inversiones de Instrumentos Financieros 84.921 825.400totAlEs 299.088 1.079.666

c. otros ingresos distintos a la operación

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Devolución de Impuestos 49.416 13.470Reembolsos Varios 249.591 47.277Desapropiaciones de Asociadas 3.195.951 -Otros 4.593.485 403.841totAlEs 8.088.443 464.588

d. participación en ganancia (pérdida) de inversiones contabilizadas por el método de la participación

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Pharma Genexx S.A. 485.126 169.542Inmobiliaria Avantuen S.A. 154.330 100.583Inmobiliaria Faster S.A. 64.743 -totAlEs 704.199 270.125

e. gastos de personal

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Sueldos y Salarios 63.030.606 58.694.293Beneficios a Corto Plazo a los Empleados 6.339.820 6.793.375Otros Gastos de Personal 7.845.900 9.097.110totAlEs 77.216.326 74.584.778

f. costos financieros

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Gasto por Intereses, Préstamos Bancarios 2.446.907 2.415.423Gasto por Intereses, Otros Instrumentos Financieros 5.141.663 4.699.201totAlEs 7.588.570 7.114.624

9898 99

g. otros gastos distintos a la operación

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Pérdida por Venta de Activo Fijo 733.312 1.030.876Indemnizaciones Pagadas a Terceros 357.543 101.275Gastos Legales 638.451 316.206Castigos 55.407 526.257Multas 185.815 170.562Plan de Compensación y Pago de Beneficio Social fiscal en Cumplimiento Conciliación 2.238.234 -Otros 2.853.831 3.372.867totAlEs 7.062.593 5.518.043

notA 6 eFectivo y eFectivo equivAlenteLa composición de este rubro es la siguiente:

clases de Efectivo y Equivalentes al Efectivo 31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

eFectivo y equivAlentes Al eFectivo 13.186.087 18.671.873 13.213.133Efectivo en Caja 332.716 375.751 377.763Saldos en Bancos 12.827.183 18.277.620 12.705.313Otro Efectivo y Equivalentes al Efectivo 26.188 18.502 130.057

El saldo del efectivo y equivalente de efectivo del estado de flujo presenta diferencias con el saldo de disponible del estado de situación financiera clasificado por:

• Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Otras Partidas de Conciliación, Efectivo y Equivalentes al Efectivo 2.678.637 16.006.101Efectivo y Equivalentes al Efectivo 13.186.087 18.671.873Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujo de Efectivo 15.864.724 34.677.974

Se considera para el Estado Consolidado de Flujo Efectivo y Equivalente de Efectivo, el saldo efectivo en caja, los depósitos a plazo, y otras inversiones a corto plazo con un vencimiento original de tres meses o menos.

No se consideran los sobregiros contables, pues éstos son recursos ajenos y en el balance de situación éstos se reclasifican como pasivo corriente.

años 100100

6.1. información del efectivo y equivalentes del efectivo por tipo de moneda

detalle del Efectivo y Equivalentes del Efectivo 31/12/2009 31/12/2008tipo de Moneda Pesos chilenos Pesos chilenosMonto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 7.869.529 13.862.956

detalle del Efectivo y Equivalentes del Efectivo 31/12/2009 31/12/2008tipo de Moneda dólares Americanos dólares AmericanosMonto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 442.134 1.278.838

detalle del Efectivo y Equivalentes del Efectivo 31/12/2009 31/12/2008tipo de Moneda soles Peruanos soles PeruanosMonto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 2.064.440 2.420.450

detalle del Efectivo y Equivalentes del Efectivo 31/12/2009 31/12/2008tipo de Moneda Pesos Mexicanos Pesos MexicanosMonto del Efectivo y Equivalentes del Efectivo (M$) 5.488.621 17.115.730

La Sociedad al de 31 de diciembre de 2009 y de 2008 no presenta restricciones de efectivo y equivalente de efectivo.

6.2. Adquisiciones de Filiales y AsociadasCon fecha 29 de enero de 2008, la subsidiaria FASA Investment Ltda., adquirió 100.362.592 acciones equivalentes al 24,5479% de Farmacias Benavides S.A.B de C.V., quedando con una participación total de 95,6242%. El monto en dólares alcanzo MU$92.541.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas en Efectivo y Equivalentes al Efectivo - 43.055.839

6.3. suma de desapropiacionesLa Sociedad al 31 de diciembre de 2009 y 2008 se ha desapropiado de las siguientes inversiones:

• Pharma Gennex S.A., donde se tenía el 50% de la propiedad, esta sociedad fue vendida el 1 de octubre de 2009 en US$8.000.000.

• Prestaciones Universales S.A., donde se tenía el 2,32% de propiedad, esta sociedad fue vendida en M$235.855 de los cuales en diciembre de 2008 fue cancelado M$117.928.

• Sociedad Paseo Santa Lucia, producto de la disolución anticipada, donde se tenía el 7,46% de propiedad.

6.4. contraprestación recibida por desapropiación de otras sociedadesEn octubre de 2009 se pago M$3.985.704, corresponde a la venta de Pharma Genexx S.A. el saldo de US$800.000 equivalente a M$405.680 al 31 de diciembre de 2009, se pagará el 1er semestre de 2010.

El valor pagado para la 2° cuota de la venta de la sociedad Prestaciones Universales es M$60.840. Al 31 de diciembre de 2009 aún se encuentran pendiente de cobro M$58.342.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Suma de Contraprestaciones por Desapropiaciones Recibidas en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 4.046.544 -

100100 101

notA 7 instrumentos FinAncieros

clases de Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Activos FinAncieros A vAlor rAzonAble con cAmbios en resultAdos, Fondos mutuos

2.678.637 16.006.101

deudores comerciAles y otrAs cuentAs por cobrAr, neto, corriente 19.236.338 20.602.503Deudores Comerciales, Neto, Corriente 17.340.812 19.592.791 Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente 1.895.526 1.009.712

otrAs cuentAs por cobrAr, neto, no corriente 1.095.912 1.123.257 Activos de coberturA, derivAdos de monedA extrAnjerA, corriente 332.744 746.193Activos de coberturA, derivAdos de monedA extrAnjerA, no corriente - 40.081pAsivos de coberturA, derivAdos de monedA extrAnjerA, corriente 1.001.891 521.849pAsivos de coberturA, derivAdos de monedA extrAnjerA, no corriente - 961.109préstAmos bAncArios, corrientes 11.473.371 25.979.044préstAmos bAncArios, no corrientes 4.824.871 8.690.181

7.1. pasivos FinancierosEl detalle de los pasivos financieros es el siguiente:

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Préstamos que Devengan Intereses 16.298.242 34.669.225Otros Pasivos Financieros (Bonos) 79.659.165 81.038.892PAsivos FiNANciEros MEdidos Al costo AMortizAdo, totAl 95.957.407 115.708.117

años 102102

7.2. instrumentos de coberturaA continuación se detalla los instrumentos de flujo efectivo:

descripción del instrumento de cobertura 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Efectos en Patrimonio Neto (869.238) -Efecto en Resultado del Período (941.892) -

Los contratos derivados al 31 de diciembre de 2009 y 2008 son los siguientes:

contratos derivados 2009 Activo / Pasivo Efecto en resultadotipo de contrato valor del

contratoPlazo de

vencimientoPosición

compra / ventaNombre Monto realizado No realizado

M$ M$ M$ M$ M$Forward 15.502.176 2010 Compra Activo Corriente 246.759 180.983 24.080Forward 2.216.128 2010 Compra Pasivo Corriente (56.836) (13.812) (63.370)Forward 1.735.773 2010 Compra Patrimonio 43.181 - -Forward 12.265.100 2010 Venta Pasivo Corriente 110.381 (110.381) -Forward 442.400 2010 Venta Activo Corriente 38.902 38.902 -Forward 1.820.558 2011 Compra Pasivo Corriente (55.905) - (57.704)Forward 1.629.940 2011 Compra Activo Corriente 47.083 35.832 -

Swap 34.998.254 2014 Compra Otros Pasivos Corrientes (3.610.115) 3.610.115 -

Swap 35.850.012 2014 Venta Otros Pasivos Corrientes 4.614.366 (4.614.366) (869.239)

contratos derivados 2008 Activo / Pasivo Efecto en resultadotipo de contrato valor del

contratoPlazo de

vencimientoPosición

compra / ventaNombre Monto realizado No realizado

M$ M$ M$ M$ M$

Forward 7.425.403 2009 Compra Otros activos Corriente 127.978 106.909 -

Forward 3.023.857 2009 Venta Pasivo Corriente 87.118 (947.719) -

Forward 2.171.133 2010 Compra Otros activos No Corriente 32.708 35.471 -

Forward 2.075.549 2011 Compra Otros activos No Corriente 23.317 28.900 -

102102 103

notA 8 gestión de riesgos

La Sociedad está expuesta a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión.

a. riesgo de tipo de interésLas variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.

El objetivo de la gestión del riesgo de los tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el costo de la deuda en el horizonte de largo plazo.

Dependiendo de las estimaciones de la Sociedad y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos.

• El detalle de la deuda financiera según tasa es la siguiente:

31/12/2009 31/12/2008Interés Fijo Nominal 17% 30%Interés Variable 0% 0%Interés Fijo Real 83% 70%totAlEs 100% 100%

• La Sociedad mantiene al 31 de diciembre 2009 un derivado para cubrir parcialmente la variación de la UF, de tal forma que la deuda quede expresada en pesos chilenos a tasa fija. Al 31 de diciembre de 2008 se mantiene derivado para cubrir variación pesos mexicanos.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Efecto Resultado Bono de Partida Cubierta 1.350.822 (920.386) Efecto en Derivado 1.811.131 879.650 Efecto en Resultado (941.892) 40.736

b. riesgo de tipo de cambioLos riesgos de tipo de cambio, provienen principalmente del reconocimiento de las inversiones en filiales extranjeras, cuyos efectos provenientes de la variación del patrimonio de éstas con respecto a la moneda de presentación, estos afectan directamente el patrimonio neto de la Sociedad.

c. riesgo de liquidezFarmacias Ahumada S.A. privilegia el financiamiento de largo plazo para mantener una estructura financiera que sea acorde con la liquidez de sus activos y cuyos perfiles de vencimientos son compatibles con la generación de flujo de caja.

Deudas significativas sobre el 10 % de los préstamos bancarios que devengan intereses al 31 de diciembre de 2009 y 2008 son los siguientes:

31/12/2009institución Bancaria País donde está

Establecida la Empresa deudora

Monto

M$

Fecha de vencimiento Pasivos

Banco Chile Chile 4.001.027 07-06-2010 CorrientesBanco Estado Chile 2.500.225 01-07-2010 CorrientesBanco Estado Chile 4.005.378 09-12-2010 CorrientesBanco Estado Chile 2.860.000 01-06-2017 No Corrientes

31/12/2008institución Bancaria País donde está

Establecida la Empresa deudora

Monto

M$

Fecha de vencimiento Pasivos

Banco Chile Chile 4.568.324 22-06-2009 CorrientesBanco Estado Chile 3.520.000 12-05-2017 No CorrientesBanco Bancomer México 2.887.955 30-06-2010 No CorrientesBanco Banamex México 13.132.142 03-04-2009 CorrientesBanco Banamex México 5.777.955 08-01-2009 Corrientes

años 104104

otros pasivos Financieros corrientes y no corrientes (bonos)

series Monto Nominal

colocado uF

valor contable corriente valor contable No corriente Fecha vencimiento

País donde está

Establecida la Empresa

Emisora

garantizada (sí/No)31/12/2009

M$

31/12/2008

M$

31/12/2009

M$

31/12/2008

M$

E 1.800.000 808.857 181.720 35.258.248 36.473.983 15-05-2016 Chile NO F 2.200.000 547.690 259.668 43.044.370 44.123.521 15-05-2029 Chile NO totAlEs 4.000.000 1.356.547 441.388 78.302.618 80.597.504

d. riesgo de mercadoLas principales fuentes de riesgo para la Compañía son:

I. Riesgo por aumento en la competencia o surgimiento de canales alternativos.

Dadas las características de los mercados en que participa FASA, existe la posibilidad del surgimiento de nuevas cadenas o la expansión de alguna existente tanto a nivel regional, nacional como internacional; a esto se suma la posibilidad de la incorporación de canales alternativos en la distribución de productos farmacéuticos, todo lo anterior podría traducirse en una disminución de la participación de mercado y/o una mayor presión sobre los márgenes de comercialización. No obstante, este riesgo se ve mitigado, por los distintos formatos de locales con que cuenta la Sociedad en los distintos países en los cuales está presente, así como el fuerte posicionamiento de la marca en cada uno de ellos.

II. Riesgo asociado a la creciente importancia de los clientes institucionales en la industria de la salud.

El esfuerzo de los clientes institucionales por controlar los gastos en salud, podría traducirse en que estas entidades adquieran una mayor importancia en las decisiones de compra de medicamentos por parte de sus beneficiarios, ejerciendo de esta manera una mayor presión sobre los márgenes de comercialización. Para mitigar este riesgo y fortalecer la presencia de FASA en dicho sector, hemos fortalecido nuestra filial ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A.

III. Riesgo asociado al proceso de internacionalización y crecimiento.

La Compañía ha desarrollado un programa de expansión internacional abarcando México y Perú, el cual está en una etapa de consolidación que ha permitido adquirir la experiencia necesaria para disminuir el riesgo de una internacionalización y a la vez sentar las bases para el crecimiento en dichos países, esto adicionalmente nos permite considerar en el futuro la apertura a otros países de América Latina. El resultado de este proceso depende en gran medida de la capacidad de la administración de poder adaptar su modelo de negocios a las condiciones particulares de los mercados en que incursione.

IV. Riesgo político, regulatorio y económico de los países.

Un cambio significativo adverso en las condiciones políticas, regulatorias o económicas de los países podría afectar negativamente los resultados de la Sociedad, aún cuando está presente principalmente en países Investment Grade.

V. Riesgo Concentración de proveedores.

Para México y Perú existe un riesgo de mercado de concentración de distribuidores y mayoristas, para mitigar este riesgo FASA centraliza sus compras de productos directo de los proveedores o distribuidores y realiza la logística de distribución a través de centros de distribución.

e. riesgos de crédito Por las características de venta de la Sociedad (95% ventas al contado y 5% a crédito), es un riesgo atomizado y se encuentra diversificado en los distintos países.

104104 105

f. riesgo de monedaLa exposición del Grupo de riesgo en moneda extranjera fue la siguiente:

Pesos Mexicanos soles Peruanos Pesos Mexicanos soles Peruanos 31 de diciembre de 2009 31 de diciembre de 2008Deudores comerciales 143.071 5.113 133.163 6.474Préstamos bancarios - - (409.245) -Acreedores comerciales (2.406.816) (87.893) (2.299.637) (90.722) ExPosicióN AcuMulAdA dEl EstAdo dE situAcióN FiNANciErA

(2.263.745) (82.780) (2.275.719) (84.248)

tasa de cambio promedio tasa de cambio de cierre a la fecha de informe 2009 2008 2009 2008Pesos Mexicanos 38,98 48,45 38,88 46,21Soles Peruanos 174,18 208,32 175,12 202,56

El fortalecimiento en el peso chileno versus las monedas funcionales de las filiales extranjeras, implica reconocer un menor resultado y un mayor cargo a patrimonio.

31 de diciembre de 2009 Patrimonio resultadosMiles de Pesos Mexicanos 2.680.327 132.797Miles de Soles Peruanos Farmacias Peruanas 27.277 (1.937)Miles de Soles Peruanos Droguería La Victoria 1.376 823

31 de diciembre de 2008 Patrimonio resultadosMiles de Pesos Mexicanos 2.621.330 97.517Miles de Soles Peruanos Farmacias Peruanas 29.146 1.586Miles de Soles Peruanos Droguería La Victoria 603 53

años 106106

notA 9 pArtes relAcionAdAs

Se revelan todas las transacciones con empresas relacionadas superiores a M$20.000. Además, se revelan todas aquellas transacciones en que participa el director de la Sociedad en forma directa o indirecta.

9.1. relaciones entre controladora y entidad• Inversiones Galia S.A. (Personal clave)

• Distribuidora y Comercial Edeka S.A. (Personal clave)

• Bellmar S.A. (Personal clave)

• Reutter S.A. (Personal clave)

• La Interamericana S.A. Cía. de Seguros de Vida (Personal clave)

• Lavacinco S.A. (Personal clave)

• Peluquerías Palumbo S.A. (Personal clave)

• Inmobiliaria El Arrayán Ltda. (Personal clave)

• Inversiones Sinergia S.A. (Personal clave)

• Inmobiliaria Valle Oriente Ltda. (Personal clave)

• Blockbuster Video International Corporation (Personal clave)

• Administradora CMR Falabella Ltda. (Otras partes relacionadas)

• Promotora CMR Falabella S.A. (Otras partes relacionadas)

• Supermercados San Francisco de Buin S.A. (Otras partes relacionadas)

• Plaza Vespucio S.A. (Otras partes relacionadas)

• CMR Falabella Perú (Otras partes relacionadas)

• Plaza Oeste S.A. (Otras partes relacionadas)

• Plaza del Trébol S.A. (Otras partes relacionadas)

• Plaza La Serena S.A. (Otras partes relacionadas)

• Administradora Plaza Vespucio S.A. (Otras partes relacionadas)

• Falabella S.A.C.I. (Otras partes relacionadas)

• Euroamerica Seguros de Vida S.A. (Otras partes relacionadas)

• Banco Falabella S.A. (Otras partes relacionadas)

• Pharma Genexx S.A. (Asociada)

• Inmobiliaria Avantuen S.A. (Asociada)

• Inmobiliaria Faster S.A. (Asociada)

106106 107

9.2 remuneraciones recibidas por el personal clave Personal clave de la dirección son aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades de la Entidad, ya sea directa o indirectamente, incluyendo cualquier miembro (sea o no ejecutivo) del consejo de administración u órgano de gobierno equivalente de la Entidad.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Remuneraciones Recibidas por la Gerencia 1.625.614 1.613.776Honorarios de Administradores 317.197 170.416Remuneraciones Recibidas por el Personal Clave de la Gerencia, Correcciones de Valor y Beneficios No Monetarios 90.101 98.575

Remuneraciones Recibidas por el Personal Clave de la Gerencia, Beneficios a Corto Plazo para los Empleados 520.405 421.680

Otros Beneficios a Largo Plazo 25.762 20.990Beneficios por Terminación de Contrato 14.399 91.072Otros - 35.798rEMuNErAcioNEs rEciBidAs Por El PErsoNAl clAvE dE lA gErENciA, totAl 2.593.478 2.452.307

Las transacciones y los saldos pendientes con otras entidades del grupo que sean partes vinculadas, se revelarán dentro de los Estados Financieros de la Entidad. Las transacciones intragrupo entre partes vinculadas, así como los saldos pendientes con ellas, se eliminarán en el proceso de elaboración de los Estados Financieros Consolidados del grupo.

La Sociedad considera que sus únicas partes relacionadas son en base a los siguientes requisitos:

• Asociadas

• Accionistas en común

• Otras partes relacionadas

• Personal clave

Al 31 de diciembre de 2009 las cuentas por cobrar y pagar a empresas relacionada de la Sociedad no se han garantizado y no existen provisiones por deudas de dudoso cobro.

9.3 saldos con partes relacionadas

a. cuentas por cobrar a entidades relacionadas

rut sociedad descripción de la transacción Plazo de la transacción

Moneda corrientes31/12/2009 31/12/2008

M$ M$90.743.000-6 Promotora C.M.R. Falabella S.A. Recaudaciones por su Cuenta 30 días CH$ 239.759 349.753

totAlEs 239.759 349.753

b. cuentas por pagar a entidades relacionadas

rut sociedad descripción de la transacción Plazo de la transacción

Moneda corrientes31/12/2009 31/12/2008

M$ M$79.598.260-4 Administradora C.M.R. Falabella Ltda. Comisiones Pagadas 30 días CH$ 37.372 94.304Extranjera C.M.R. Falabella (Perú) Recaudaciones por su Cuenta Contado CH$ 724.037 863.92976.669.630-9 Pharma Genexx S.A. Ingresos Comerciales 120 días CH$ - 661.64076.912.090-4 Inmobiliaria Avantuen S.A. Arriendos Pagados Contado CH$ 5.075 17.67776.009.174-K Inmobiliaria Faster S.A. Acciones Pagadas Sin plazo CH$ - 491 totAlEs 766.484 1.638.041

años 108108

c. transacciones con entidades relacionadas

rut sociedad descripción de la transacción 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

79.799.330-1 Inversiones Galia S.A. Arriendos pagados 74.187 108.70785.703.300-0 Distribuidora y Comercial EDEKA S.A. Arriendos pagados 464.976 454.48896.929.910-0 Lavacinco S.A. Arriendos cobrados 34.930 36.65577.914.760-6 Inmobiliaria El Arrayan Ltda. Arriendos pagados 64.400 54.77177.873.610-1 Inversiones Sinergia S.A. Arriendos pagados 197.470 175.58099.289.000-2 La Interamericana S.A. Cía. de Seguros de Vida Seguros de vida 279.173 168.18999.289.000-2 La Interamericana S.A. Cía. de Seguros de Vida Contratos de arriendo leasing - 111.75699.289.000-2 La Interamericana S.A. Cía. de Seguros de Vida Recaudación de seguros 414.006 -77.867.070-4 Inmobiliaria Valle Oriente Ltda. Arriendos pagados 166.564 155.23181.210.400-4 Reutter S.A. Compra de existencias 181.975 144.80878.830.080-8 Blockbuster Video International Corporation Arriendos pagados 54.579 -79.598.260-4 Administradora C.M.R. Falabella Ltda. Comisiones pagadas 227.087 279.06090.743.000-6 Promotora C.M.R. Falabella S.A. Ventas con tarjetas CMR 20.691.743 25.447.00490.743.000-6 Promotora C.M.R. Falabella S.A. Recaudaciones por su cuenta 750.698 1.006.31790.749.000-9 Falabella S.A.C.I. Ventas con tarjetas ABF - 73.59596.509.660-4 Banco Falabella S.A. Arriendos cobrados 43.221 50.73478.627.210-6 Supermercados San Francisco Buin S.A. Arriendos pagados 227.929 178.20596.538.230-5 Plaza Vespucio S.A. Arriendos pagados 184.652 193.49279.990.670-8 Administradora Plaza Vespucio S.A. Arriendos pagados 54.182 47.474Extranjera C.M.R. Falabella (Perú) Ventas con tarjetas CMR 2.814.343 5.188.509Extranjera C.M.R. Falabella (Perú) Recaudaciones por su cuenta 38.131.089 45.302.875Extranjera C.M.R. Falabella (Perú) Comisiones pagadas 30.601 -96.653.650-0 Plaza Oeste S.A. Arriendos pagados 244.234 218.59896.653.660-8 Plaza del Trébol S.A. Arriendos pagados 215.127 168.26796.795.700-3 Plaza La Serena S.A. Arriendos pagados 262.809 149.52476.669.630-9 Pharma Genexx S.A. Compra de existencias 3.060.813 2.136.50476.669.630-9 Pharma Genexx S.A. Ingresos comerciales 472.102 263.59676.912.090-4 Inmobiliaria Avantuen S.A. Venta de propiedades - 948.94876.912.090-4 Inmobiliaria Avantuen S.A. Arriendos pagados 759.843 308.402

9.4 Fijación de precios de las transacciones con partes relacionadasLas compras y ventas entre empresas relacionadas se efectuaron en condiciones normales de mercado y fueron aprobadas oportunamente en comité de directores. Las transacciones con partes relacionadas no generan intereses ni reajustes.

notA 10 inventArios

La composición del inventario para los ejercicios 2009 y 2008 es el siguiente:

31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

Inventarios 121.722.767 131.669.211 123.629.268 Materias Primas 1.608.871 1.910.877 521.382Mercaderías 119.116.519 127.944.862 120.640.681Trabajo en Curso 282.672 418.122 1.611.963Otros Inventarios 714.705 1.395.350 855.242

108108 109

notA 11 Activos no corrientes mAntenidos pArA lA ventA y operAciones discontinuAdAs

Los activos no corrientes y activos mantenidos para venta corresponden a Terrenos que han sido incluidos al programa de venta de la Sociedad para el año 2009.

Activo No corriente o grupo en desapropiación Mantenido para la venta 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Descripción de Activo No Corriente o Grupo en Desapropiación Mantenido para la Venta Terrenos TerrenosImporte de Activo No Corriente o Grupo en Desapropiación Mantenido para la Venta 1.868.515 2.384.607

notA 12 inversión en empresAs relAcionAdAs

a. los movimientos sobre las inversiones en subsidiarias es el siguiente:I. Operaciones realizadas durante el año 2009:

Al 31 de diciembre de 2009 la sociedad Exportadora Regional del Norte de México S.A. de C.V. no ha comenzado sus operaciones, por lo cual no ha generado resultado al cierre del ejercicio.

Con fecha 1º de octubre de 2009 Farmacias Ahumada S.A. y la Subsidiaria FASA Chile S.A. vendieron la participación del 50% mantenida en la Asociada Pharma Genexx S.A. en US$8.000.000, esta operación generó una utilidad ascendente a M$3.090.470.

Con fecha 28 de septiembre de 2009 Farmacias Ahumada S.A. compra 1 acción de FASA Chile Dos S.A. a FASA Investment Ltda. produciendo la disolución de la subsidiaria FASA Chile Dos S.A. por reunirse todas las acciones en manos de Farmacias Ahumada S.A. esta operación no generó minusvalía ni plusvalía.

Con fecha 12 de agosto de 2009 se produce la división de FASA Chile S.A. de la cual se crea una nueva sociedad denominada FASA Chile Dos S.A., manteniendo la misma estructura accionaria original.

Durante los meses de febrero y marzo 2009 la subsidiaria Inmobiliaria FASA S.A. pagó aumentos de capital en la Asociada Avantuen S.A. ascendentes a M$277.115 y M$18.994 respectivamente, manteniendo su participación en un 49%.

II. Operaciones realizadas durante el año 2008:

Durante el mes de diciembre de 2008, Farmacias Ahumada S.A. traspasó 1 acción de la subsidiaria Inmobiliaria FASA S.A. a su subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$1. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. traspasó 20 acciones de la subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A. a la subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$12. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A. traspasó 1 acción de la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. a la subsidiaria FASA Investment Ltda., en $1. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. traspasó 10 acciones de la subsidiaria Compañía de Nutrición General S.A. a la subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$825. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A. traspasó 10 acciones de la subsidiaria Droguería y Distribuidora FASA S.A. a la subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$1. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. traspasó 54.729 acciones de la subsidiaria Droguería y Distribuidora FASA S.A. a la subsidiaria FASA Chile S.A., en M$1.784.977. Esta operación generó un menor valor de inversiones por M$140.595 que se amortizó completamente en el ejercicio.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A. traspasó a la subsidiaria Droguería y Distribuidora FASA S.A. el 0.0000015% de los derechos sociales de subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$1. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversión.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria Inversiones Internacionales Inverfar S.A. traspasó 1 acción de la subsidiaria FASA Chile S.A. a la subsidiaria FASA Investment Ltda., en M$1. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre de 2008, la subsidiaria ABF, Administradora de Beneficios Farmacéuticos S.A. traspasó 1.000 acciones de la subsidiaria Inversiones Internacionales Inverfar S.A. a la subsidiaria FASA FASA Chile S.A., en M$934. Esta operación no generó ni mayor ni menor valor de inversiones.

Durante el mes de diciembre 2008, la subsidiaria FASA Chile S.A. integró aportes de capital comprometidos a la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. por M$1.200.001.

Durante el mes de diciembre 2008, la subsidiaria Laboratorios FASA S.A. integró aportes de capital comprometidos en Droguería y Distribuidora FASA S.A. por M$1.415.023.

años 110110

Con fecha 24 de octubre de 2008, las sociedades Farmacias Ahumada S.A. y FASA Investment Ltda. concurrieron a la formación de la sociedad Exportadora Regional del Norte de México S.A. de C.V., cuyo capital suscrito asciende a $100.000 pesos mexicanos equivalente al cierre del ejercicio a M$4.621.

Al 31 de diciembre de 2008 la sociedad Exportadora Regional del Norte de México S.A. de C.V. no ha comenzado sus operaciones, por lo cual no ha generado resultado al cierre de dicho ejercicio.

Con fecha 30 de septiembre de 2008, la subsidiaria Inmobiliaria FASA S.A. adquirió 1.470 acciones equivalentes al 49% de Inmobiliaria Faster S.A. Esta operación no generó mayor ni menor valor de inversión.

Con fecha 26 de septiembre de 2008 la subsidiaria Administradora FASA S.A., constituyó el Fondo de Inversión Privado Retail Chile, cuyo patrimonio está integrado por aportes de terceros no relacionados.

Con fecha 15 septiembre y 30 de diciembre de 2008, la subsidiaria FASA Chile S.A. integró aportes de capital comprometidos a la sociedad Pharma Genexx S.A. por M$100.000 respectivamente, manteniendo su participación en un 50%.

Con fecha 28 de agosto de 2008, las subsidiarias FASA Chile S.A. y FASA Investment Ltda. concurrieron a la formación de la sociedad Administradora FASA S.A. con una participación de 99,9% y 0,1% respectivamente. Esta operación no generó mayor ni menor valor de inversión.

Durante los meses de julio, agosto y diciembre de 2008, la subsidiaria Inmobiliaria FASA S.A. integró aportes de capital comprometidos a la sociedad Inmobiliaria Avantuen S.A. por M$164.722, M$293.042 y M$55.299, respectivamente, manteniendo su participación en un 49%.

Con fecha 30 de septiembre de 2008, la subsidiaria FASA Investment Ltda. aumentó su capital en M$77.059.742 mediante la capitalización de cuentas por pagar a la Sociedad matriz.

Con fecha 16 de mayo de 2008, las subsidiarias FASA Corp S.A. y Distribuidora y Logística Integral S.A. modificaron su nombre a FASA Chile S.A. y Droguería y Distribuidora FASA S.A., respectivamente.

Con fecha 29 de enero de 2008, la subsidiaria FASA Investment Ltda. adquirió 100.362.592 acciones equivalentes al 24,5479% de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V., quedando con una participación total de 95,6242%. Esta operación generó un menor valor de inversión de M$20.919.079 (históricos).

b. informaciones a revelar sobre inversiones en asociadasA continuación se presenta la información financiera resumida totalizada de las asociadas al cierre de los respectivos períodos.

31/12/2009suma de Activos suma de Pasivos

M$ M$Corrientes de Asociadas 892.200 877.527No Corrientes de Asociadas 15.013.271 11.791.449Total de Asociadas 15.905.471 12.668.976


M$ M$Corrientes de Asociadas 6.911.326 4.941.316No Corrientes de Asociadas 14.449.326 12.810.063Total de Asociadas 21.360.652 17.751.379

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Suma de Ingresos Ordinarios de Asociadas 1.553.995 6.143.785Suma de la Gastos Ordinarios de Asociadas (1.118.898) (5.623.014)Suma de la Ganancia (Pérdida) Neta de Asociadas 435.097 520.771

110110 111

detalle de inversiones en Asociadas• Pharma Genexx S.A.

• Inmobiliaria Avantuen S.A.

• Inmobiliaria Faster S.A.

31/12/2009 31/12/2008Nombre de Asociada - Pharma Genexx S.A.Costo de Inversión en Asociada en Miles de Pesos - 600.000País de Incorporación de Asociada - ChileMoneda Funcional - Pesos Chilenos

Actividades Principales de Asociada - Comercialización de Productos Médicos Genéricos

Porcentaje de Participación en Asociada - 50%Porcentaje de Poder de Voto en Asociada cuando Difiere del Porcentaje de Propiedad - 50%

31/12/2009 31/12/2008Nombre de Asociada Inmobiliaria Avantuen S.A. Inmobiliaria Avantuen S.A.Costo de Inversión en Asociada en Miles de Pesos 1.093.308 797.199País de Incorporación de Asociada Chile ChileMoneda Funcional Pesos Chilenos Pesos Chilenos

Actividades Principales de AsociadaAdm. Desarr. Serv. de Proyectos

Inmobiliarios y Arriendo de Inmuebles

Adm. Desarr. Serv. de Proyectos Inmobiliarios y Arriendo de

InmueblesPorcentaje de Participación en Asociada 49% 49%

31/12/2009 31/12/2008Nombre de Asociada Inmobiliaria Faster S.A. Inmobiliaria Faster S.A.Costo de Inversión en Asociada en Miles de Pesos 490 490 País de Incorporación de Asociada Chile ChileMoneda Funcional Pesos Chilenos Pesos ChilenosActividades Principales de Asociada Desarrollo Inmobiliario Desarrollo InmobiliarioPorcentaje de Participación en Asociada 49% 49%

31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación, Saldo Inicial 1.717.007 684.466 199.200

cambios en inversiones en Entidades Asociadas 31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

Adiciones, Inversiones en Asociadas 421.001 713.553 484.136 Desapropiaciones, Inversiones en Asociadas (1.338.090) - -Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Inversiones en Asociadas 698.066 270.125 12.500 Dividendos Recibidos, Inversiones en Asociadas - - -Otro Incremento (Decremento), Inversiones en Asociadas (65.913) 48.863 (11.370) Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas, Total (284.936) 1.032.541 485.266 Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación, Saldo Final 1.432.071 1.717.007 684.466

años 112112

conciliación de ingresos de entidades AsociadasLa Sociedad tiene ingresos por las siguientes entidades asociadas:

• Pharma Genexx S.A.

• Inmobiliaria Avantuen S.A.

• Inmobiliaria Faster S.A.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Participación en la Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Presentado por Asociadas 704.199 270.125Participación en la Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Inversiones en Asociadas Presentada por Grupo 704.199 270.125

c. detalle de subsidiarias significativasLa Sociedad ha identificado como subsidiarias significativas las siguientes:

• FASA Investment Ltda.

• FASA Chile S.A.

El detalle de los estados financieros de las subsidiarias es el siguiente:


M$ M$Corrientes de Subsidiarias 126.844.973 136.076.294No Corrientes de Subsidiarias 158.716.876 13.140.640Total de Subsidiarias 285.561.849 149.216.934


M$ M$Corrientes de Subsidiarias 144.307.945 167.834.123 No Corrientes de Subsidiarias 193.104.294 16.773.540 Total de Subsidiarias 337.412.239 184.607.663

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Suma de Ingresos Ordinarios de Subsidiarias 525.555.975 576.242.891 Suma de la Gastos Ordinarios de Subsidiarias (521.726.490) (572.043.645) Suma de la Ganancia (Pérdida) Neta de Subsidiarias 3.829.485 4.199.246

112112 113

A continuación se detalla información financiera al 31 de diciembre de 2009 y 31 de diciembre de 2008 de los Estados Financieros de las sociedades en las que el grupo ejerce una influencia significativa y control:

31 de diciembre de 2009inversiones con influencia significativa

% Participación

Activo corriente

Activo No corriente

Pasivo corriente

Pasivo No corriente

ingresos ordinarios

importe de ganancia Neta

subsidiariaM$ M$ M$ M$ M$ M$

FASA Investment Ltda. 100% 106.477.253 141.370.427 115.011.165 1.822.486 500.923.116 3.254.159FASA Chile S.A. 100% 20.367.720 17.346.449 21.065.129 11.318.154 24.632.859 575.326totAlEs 126.844.973 158.716.876 136.076.294 13.140.640 525.555.975 3.829.485

31 de diciembre de 2008inversiones con influencia significativa

% Participación

Activo corriente

Activo No corriente

Pasivo corriente

Pasivo No corriente

ingresos ordinarios

importe de ganancia Neta

subsidiariaM$ M$ M$ M$ M$ M$

FASA Investment Ltda. 100% 127.615.607 178.351.923 153.515.085 5.129.164 557.231.647 2.698.582FASA Chile S.A. 100% 16.692.338 14.752.371 14.319.038 11.644.376 19.011.244 1.500.664totAlEs 144.307.945 193.104.294 167.834.123 16.773.540 576.242.891 4.199.246

notA 13 Activos intAngibles

La composición de los activos Intangibles es el siguiente:

31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

Activos intAngibles, neto 71.494.510 81.461.899 67.963.641plusvAlíA comprAdA, neto 16.143.083 16.143.083 2.917.865Activos intAngibles identiFicAbles, neto 55.351.427 65.318.816 65.045.776

Costos de Desarrollo, Neto 524.896 321.935 550.457Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos, Neto 54.681.931 64.669.068 63.733.535Otros Activos Intangibles Identificables, Neto 144.600 327.813 761.784

clAses de Activos intAngibles, bruto Activos intAngibles, bruto 76.055.042 86.329.449 72.474.431

plusvAlíA comprAdA, bruto 16.143.083 16.143.083 2.917.865Activos intAngibles identiFicAbles, bruto 59.911.959 70.186.366 69.556.566

Costos de Desarrollo, Bruto 524.896 356.160 550.457Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos, Bruto 56.734.125 66.864.651 65.947.975Otros Activos Intangibles Identificables, Bruto 2.652.938 2.965.555 3.058.134

clAses de AmortizAción AcumulAdA y deterioro del vAlor, Activos intAngibles

AmortizAción AcumulAdA y deterioro del vAlor, Activos intAngibles, totAl

4.560.532 4.867.550 4.510.790

Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Costos de Desarrollo - 34.225 -Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Patentes, Marcas Registradas y Otros Derechos 2.052.194 2.195.583 2.214.440

Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Otros Activos Intangibles Identificables 2.508.338 2.637.742 2.296.350

años 114114

Los movimientos del activos Intangibles de los ejercicios 2009 y 2008 son los siguientes:

Movimientos al 31/12/2009 costos de desarrollo, Neto

Patentes, Marcas registradas y

otros derechos, Neto

otros Activos intangibles

identificables, Neto

Activos intangibles


M$ M$ M$ M$

sAldo iniciAl 321.935 64.669.068 16.470.896 81.461.899Adiciones 463.513 189.018 - 652.531Retiros (20.701) (6.016) - (26.717)Amortización - (392.394) (158.265) (550.659)Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera (7.123) (9.777.919) (24.948) (9.809.990)Otros Incrementos (Disminuciones) (232.728) 174 - (232.554)

cAmbios, totAl 202.961 (9.987.137) (183.213) (9.967.389)sAldo FiNAl 524.896 54.681.931 16.287.683 71.494.510

Movimientos al 31/12/2008 costos de desarrollo, Neto

Patentes, Marcas registradas y

otros derechos, Neto

otros Activos intangibles


Activos intangibles


M$ M$ M$ M$

sAldo iniciAl 550.457 63.733.535 3.679.649 67.963.641Adiciones 285.661 115.258 4.266 405.185Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios - - 13.225.219 13.225.219Retiros (48.984) (73.198) - (122.182)Amortización (34.225) (436.512) (447.045) (917.782)Incremento (Disminución) por Reevaluación Reconocido en Patrimonio Neto (34.225) (436.512) - (470.737)

Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera 6.507 988.927 8.807 1.004.241Otros Incrementos (Disminuciones) (403.256) 777.570 - 374.314

cAmbios, totAl (228.522) 935.533 12.791.247 13.498.258sAldo FiNAl 321.935 64.669.068 16.470.896 81.461.899

13.1 Activos intangibles identificables

a. marcas comerciales, patentes y plusvalíaLa Sociedad registra como activos aquellos adquiridos de forma independiente y otras adquiridas como parte de una combinación de negocios. Estas marcas presentan expectativas probables de generar beneficios económicos futuros. El costo de estos activos puede ser medido con fiabilidad. La vida útil es indefinida, estando expuestos a deterioro de su valor en razón de su importe recuperable.

b. gastos de investigación y desarrolloLa Sociedad sigue la política de registrar como activo intangible en el estado de situación financiera los costos de los proyectos en fase de desarrollo siempre que su viabilidad técnica y rentabilidad económica estén razonablemente aseguradas.

114114 115

13.2 definición de vida Útil Finita o indefinida• La vida útil finita: es aquella que determina la duración o el número de unidades productivas u otras similares que constituyen el lapso que la

Sociedad puede hacer uso del intangible o bien el plazo en que el intangible generará beneficios económicos para la Sociedad. Los activos de la Sociedad que califican con vida útil son los siguientes:

- Costo desarrollo

- Patentes

- Otros activos

• Vida útil indefinida: sobre la base de un análisis de todos los factores relevantes, no existe un límite previsible al período a lo largo del cual el activo se espera que el activo genere entradas de flujos netos de efectivo para la Entidad. Los activos de la Sociedad que califican con vida útil indefinida son los siguientes:

- Plusvalía

- Marcas registradas

Al 31 de diciembre de 2009 las marcas con vida útil indefinida no presentan deterioro.

13.3 Activos intangiblesLa Sociedad posee marcas como activos intangibles identificables significativos.

Las marcas adquiridas más significativas son:

• FASA

• Farmacias Ahumada

• Farmacias Benavides

Activo Intangible Identificable Individual Significativo al 31 de diciembre de 2009:

La marca comercial FASA y Farmacias Ahumada no se amortizan, ya que tienen vida útil indefinida y su valor asciende a M$1.036.944.

Las marcas comercial Farmacias Benavides no se amortiza, ya que tienen vida útil indefinida y su valor asciende a M$50.816.174.

La Sociedad tiene marcas propias generadas internamente, las que se llevan directamente a gasto.

años 116116

notA 14 propiedAdes, plAntAs y equipos

La composición para los ejercicios 2009 y 2008 por clases de Activo Fijo a valores netos y brutos es el siguiente:

clases de Propiedades, Plantas y Equipos, por clases 31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008M$ M$ M$

clAsEs dE ProPiEdAdEs, PlANtA y EquiPo, NEto

propiedAdes, plAntA y equipo, neto 101.443.256 125.556.956 108.995.046Construcción en Curso, Neto 153.936 186.052 168.608Terrenos, Neto 5.348.772 7.395.465 8.967.633Edificios, Neto 9.819.085 10.048.174 10.683.980Planta y Equipo, Neto 34.321.982 51.604.397 46.789.501Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto 8.670.401 12.040.961 11.490.715Vehículos de Motor, Neto 252.779 285.041 285.664Mejoras de Bienes Arrendados, Neto 42.876.301 43.996.866 30.608.945

clAsEs dE ProPiEdAdEs, PlANtA y EquiPo, Bruto

propiedAdes, plAntA y equipo, bruto 233.546.564 261.778.505 230.275.499Construcción en Curso, Bruto 153.936 186.052 168.608Terrenos, Bruto 5.348.772 7.395.465 8.967.633Edificios, Bruto 11.400.268 11.543.452 11.998.112Planta y Equipo, Bruto 82.264.570 101.932.148 90.925.017Equipamiento de Tecnologías de la Información, Bruto 47.826.963 50.885.702 46.170.231Vehículos de Motor, Bruto 809.254 1.136.040 1.612.416Mejoras de Bienes Arrendados, Bruto 85.742.801 88.699.646 70.433.482

clAsEs dE dEP. AcuM.y dEtErioro dEl vAlor, ProPiEdAdEs, PlANtA y EquiPo

dep. Acum.y deterioro de vAlor, propiedAdes, plAntA y equipo, totAl 132.103.308 136.221.549 121.280.453Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Edificios 1.581.183 1.495.278 1.314.132Depreciación Acumulada y Deterioro del Valor, Planta y Equipos 47.942.588 50.327.751 44.135.516Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Equipamiento de Tecnologías de la Información 39.156.562 38.844.741 34.679.516

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Vehículos 556.475 850.999 1.326.752Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Mejoras de los Bienes Arrendados 42.866.500 44.702.780 39.824.537

Las propiedades, plantas y equipos están valorizados a su costo histórico depreciado, adicionalmente los terrenos se presentan valorizados a su costo histórico. El costo histórico incluye gastos que son directamente atribuibles a la adquisición del bien.

14.1 reevaluación de propiedades, plantas y equipos

revaluación propiedades, planta y equipo revaluadasEn la fecha de transición a las NIIF, se ha aplicado la excepción de “adopción por primera vez” permitido por la NIIF 1 reevaluando el Centro de Distribución de Chile y una clase de propiedades, planta y equipo, tales como terrenos de su filial mexicana, los cuales con base de estudios de expertos independientes el cual asciende a M$2.827.495 y M$(1.187.495) respectivamente. Al 31 de diciembre de 2009 estos activos no presentan deterioro.

14.2 medición del reconocimiento desmantelamiento de propiedad, planta y equiposLa Sociedad reconoce el costo por desmantelamiento correspondiente a propiedades, plantas y equipos, cuando éste sea susceptible de ser medido de forma fiable y como consecuencia surja la obligación de realizar desembolsos significativos en relación al valor libro de la inversión de los activos que originen dicho gasto.

116116 117

14.3 movimientos en propiedades, planta y equipo

Movimiento al 31/12/2009 construcción en curso

terrenos Edificios, Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equip. de tecnologías

de la inform., Neto

vehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

sAldo iniciAl 186.052 7.395.465 10.048.174 51.604.397 12.040.961 285.041 43.996.866 125.556.956

Mov

imie

ntos

Adiciones 158.379 - 20.926 2.580.263 716.153 65.932 3.207.204 6.748.857

Retiros (13.396) (1.574.798) (30) (427.188) (211.382) (8.475) (1.802.568) (4.037.837)

Gasto por Depreciación - - (126.992) (5.712.354) (4.257.449) (60.841) (4.298.898) (14.456.534)

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera

(24.942) (471.895) (122.993) (6.484.031) (996.933) (30.400) (5.467.170) (13.598.364)

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados

- - - 35.085 21.982 - 1.906.064 1.964.131

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados

- - - (8.607) (650) - (1.762.785) (1.772.042)

Otros Incrementos (Decrementos)

(152.157) - - (7.266.583) 1.357.719 1.522 7.097.588 1.038.089

cAmbios, totAl (32.116) (2.046.693) (229.089) (17.282.415) (3.370.560) (32.262) (1.120.565) (24.113.700)sAldo FiNAl 153.936 5.348.772 9.819.085 34.321.982 8.670.401 252.779 42.876.301 101.443.256

Movimientos al 31/12/2008 construcción en curso

terrenos Edificios, Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equip. de tecnologías

de la inform., Neto

vehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Propiedades, Planta y Equipo,

NetoM$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

sAldo iniciAl 168.608 8.967.633 10.683.980 46.789.501 11.490.715 285.664 30.608.945 108.995.046

Mov

imie

ntos

Adiciones 177.954 56.000 106.898 22.399.577 4.069.999 100.540 9.267.062 36.178.030Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta

- (1.917.603) - - - - - (1.917.603)

Retiros - - (760.509) (2.869.460) (1.097.188) (37.654) (1.306.764) (6.071.575)Gasto por Depreciación - - (155.259) (5.851.582) (4.262.354) (82.390) (3.646.017) (13.997.602)Incremento (Decremento) por Reverso de Deterioro Reconocido en el Estado de Resultados

- - - - - - 360.577 360.577

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados

- - - - - - (295.524) (295.524)

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera

37.383 289.435 173.188 865.352 399.131 17.178 649.643 2.431.310

Otros Incrementos (Decrementos) (197.893) - (124) (9.728.991) 1.440.658 1.703 8.538.944 (125.703)

cAmbios, totAl 17.444 (1.572.168) (635.806) 4.814.896 550.246 (623) 13.387.921 16.561.910sAldo FiNAl 186.052 7.395.465 10.048.174 51.604.397 12.040.961 285.041 43.996.866 125.556.956

años 118118

notA 15 inFormAción A revelAr sobre ArrendAmiento FinAncieros por clAse de Activos, ArrendAtArio

15.1 Arriendo FinancieroAl 31 de diciembre la Sociedad mantiene ocho contratos de arrendamiento financiero, de los cuales cinco son por locales comerciales, dos por equipos de computación y uno por laboratorios fotográficos.

A continuación se detalla las clases de propiedades, planta y equipos clasificados como arrendamiento financiero para los ejercicios 2009 y 2008:

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Propiedades, Planta y Equipo en Arrendamiento Financiero, Neto, Total 1.730.832 2.270.916Terrenos Bajo Arrendamientos Financieros, Neto 883.354 883.354Edificios en Arrendamiento Financiero, Neto 348.363 355.489Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero, Neto 2.912 86.911Equipamiento de Tecnologías de la Información Bajo Arrendamientos Financieros, Neto 496.203 945.162

15.2 reconciliación de los pagos mínimos del Arrendamiento Financiero, Arrendatario

Pagos Mínimos a realizar por Arrendamiento, obligaciones por Arrendamientos Financieros

31/12/2009Bruto interés valor Presente

M$ M$ M$No Posterior a un Año 645.903 164.123 481.780Posterior a un Año pero Menor de Cinco Años 1.290.019 474.490 815.529Más de Cinco Años 1.480.730 331.388 1.149.342totAlEs 3.416.652 970.001 2.446.651

Pagos Mínimos a realizar por Arrendamiento, obligaciones por Arrendamientos Financieros

31/12/2008Bruto interés valor Presente

M$ M$ M$No Posterior a un Año 698.941 193.364 505.577 Posterior a un Año pero Menor de Cinco Años 1.729.561 549.623 1.179.938 Más de Cinco Años 1.766.567 444.279 1.322.288 totAlEs 4.336.725 1.243.791 3.007.803

Las cuotas de arrendamiento operativo se reconocen como gasto operacional de forma lineal durante el plazo del mismo salvo, que resulte más representativa otra base sistemática de reparto.

Al término del período del contrato de arriendo operativo, cualquier pago por penalizaciones o indemnizaciones del contrato requerido por el arrendador se registra en gastos del período en que terminó dicho contrato.

15.3 pagos Futuros mínimos del Arrendamiento no cancelables

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Pagos Futuros Mínimos del Arrendamiento No Cancelables, Hasta un Año, Arrendatarios 28.719.383 31.892.035Pagos Mínimos Futuros de Arrendamiento No Cancelable, a Más de un Año y Menos de Cinco Años, Arrendatarios 90.511.553 90.293.931Pagos Mínimos Futuros de Arrendamiento No Cancelable, a Más de Cinco Años, Arrendatarios 63.505.822 78.345.269

pAgos Futuros mínimos del ArrendAmiento no cAncelAbles, ArrendAtArios, totAl 182.736.758 200.531.235

pAgos mínimos Futuros por subArriendo que se esperA recibir bAjo subArriendos no cAncelAbles

5.191.949 4.653.637

cuotAs de ArrendAmientos y subArriendos reconocidAs en el estAdo de resultAdosPagos Mínimos por Arrendamiento Bajo Arrendamientos Operativos 39.543.636 39.180.975Pagos por Subarriendo Bajo Arrendamientos Operativos 2.026.080 1.635.719

cuotAs de ArrendAmientos y subArriendos reconocidAs en el estAdo de resultAdos, totAl 41.569.716 40.816.694

118118 119

15.4 bases para la determinación de pagos de cuotas contingentesLa Sociedad al 31 de diciembre de 2009, ha determinado pagos por cuotas contingentes por contratos calificados como “Contratos onerosos”. La base de determinación de esta contingencia se realiza por la obligación total estipulada en el contrato.

La base para determinar una renta contingente, es cuando un local, no se está ocupando y se debe pagar su canon de arriendo hasta cumplir el contrato.

notA 16 impuestos diFeridos

El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 los saldos acumulados de las diferencias temporarias originadas por activos y pasivos es el siguiente:

deferencia temporal Activos por impuestos Pasivos por impuestos 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008

M$ M$ M$ M$

impuestos diFeridos relAtivos A depreciAciones - - 1.143.646 716.754 impuestos diFeridos relAtivos A AmortizAciones 263.343 338.317 - - impuestos diFeridos relAtivos A provisiones 2.786.637 3.881.620 - -

Incobrabilidad 371.463 329.545 - -Vacaciones 424.701 642.320 - -Deterioro 765.415 1.483.353 - -Garantía - 677.412 - -Otras 981.056 649.036 - -Obsolescencia 135.039 51.298 - -Utilidad no Realizada 108.963 48.656 - -

impuestos diFeridos propiedAdes, plAntA y equipo - - - 243.011impuestos diFeridos relAtivos A reevAluAciones de propiedAdes, plAntA y equipo

- 346.374 480.674 480.674

impuestos diFeridos relAtivos A reevAluAciones de instrumentos FinAncieros

- - 794.329 662.539

impuestos diFeridos relAtivos A pérdidAs FiscAles 5.129.635 5.007.820 - -impuestos diFeridos relAtivos A otros 1.858.355 1.259.991 347.284 740.752totAl iMPuEstos diFEridos 10.037.970 10.834.122 2.765.933 2.843.730

años 120120

16.1 el movimiento del gasto por impuestos corrientes a las ganancias es el siguiente:

gasto por impuestos corrientes a las ganancias 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Gasto por Impuestos Corrientes (base imponible) (837.008) (768.844)Ajustes al Impuesto Corriente del Período Anterior (provisión menos impuesto efectivamente pagado) (1.826) (5.208)

gAsto por impuestos corrientes, neto, totAl (838.834) (774.052)Gasto por Impuestos Diferidos a las Ganancias

Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a la Creación y Reversión de Diferencias Temporarias (406.836) (946.842)Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos Previamente usados para Reducir el Gasto por Impuesto Diferido 457.132 (139.356)

Otro Gasto por Impuesto Diferido 7.162 (366.023)

gAsto por impuestos diFeridos, neto, totAl 57.458 (1.452.221)gAsto (iNgrEso) Por iMPuEsto A lAs gANANciAs sEgúN EstAdo dE rEsultAdos (781.376) (2.226.273)

16.2 la conciliación de la tasa de impuesto legal vigente y la tasa efectiva de impuesto a las ganancias:

conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa Efectiva

31/12/2009 31/12/2008M$ % M$ %

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal (Resultado ejercicio por tasa) (1.979.403) (32)% (984.918) 57%Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles 908.135 15% 589.999 (35)%Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles Impositivamente 375.379 6% (419.729) 25%Efecto de Gastos o Ingresos Imponibles No contables (144.814) (2)% (1.861.301) 109%Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales 78.920 1% 367.858 (22)%gAsto Por iMPuEstos utilizANdo lA tAsA EFEctivA (761.783) (12)% (1.916.802) 134%

120120 121

notA 17 obligAciones que devengAn intereses

a. el detalle de este rubro de corto y largo plazo al 31 de diciembre de 2009 y 31 de diciembre de 2008 es el siguiente:

clases de Préstamo que devengan intereses saldos al 31 de diciembre 2009 saldos al 31 de diciembre 2008corriente No corriente corriente No corriente

M$ M$ M$ M$Préstamos Bancarios 10.991.591 2.860.000 25.473.467 6.187.955Arrendamiento Financiero 481.780 1.964.871 505.577 2.502.226totAlEs 11.473.371 4.824.871 25.979.044 8.690.181

b. el desglose por monedas y vencimientos de lo préstamos bancarios son los siguientes:

31/12/2009 corriente No corriente

institución

Moneda tipo de Amortización

tasa Nominal

Anual

vencimiento total vencimiento totalHasta un

Mesde uno a

tres Mesesde tres a doce Meses

Al 31/12/09

de uno a cinco Años

de cinco a Más Años

Al 31/12/09

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$Banco de Chile $ Semestral 2,52% - - 4.001.027 4.001.027 - - -Banco de Chile US$ Anual 2,00% - - 31.799 31.799 - - -Banco Estado $ Semestral 3,24% - - 2.500.225 2.500.225 - - -Banco Estado $ Anual 2,20% - - 4.005.378 4.005.378 - - -Banco Estado $ Trimestral 7,18% - - 453.162 453.162 2.200.000 660.000 2.860.000Consorcio Nacional de Seguros S.A. UF Mensual 8,30% 3.989 8.059 37.649 49.697 313.959 358.571 672.530

Interamericana UF Trimestral 8,30% 1.285 2.896 48.300 52.481 343.579 642.386 985.965BCI Leasing UF Mensual 8,30% 21.967 44.192 203.185 269.344 306.376 - 306.376IBM US$ Mensual 3,15% 8.581 17.229 84.448 110.258 - - -

totAlEs 35.822 72.376 11.365.173 11.473.371 3.163.914 1.660.957 4.824.871

31/12/2008 corriente No corriente

institución

Moneda tipo de Amortización

tasa Nominal

Anual

vencimiento total vencimiento totalHasta

un Mesde uno a

tres Mesesde tres a doce Meses

Al 31/12/08

de uno a cinco Años

de cinco a Más Años

Al 31/12/08

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$Banco de Chile US$ Anual 1,80% - - 9.889 9.889 - - -Banco de Chile $ Semestral 11,02% - - 4.568.324 4.568.324 - - -Banco Santander $ Semestral 11,52% - - 1.530.240 1.530.240 - - -Banco Estado $ Trimestral 7,18% - - 454.918 454.918 3.300.000 - 3.300.000Consorcio Nacional de Seguros S.A. UF Mensual 8,30% 3.767 11.454 31.708 46.929 301.481 438.322 739.803

Interamericana UF Trimestral 8,30% - 19.526 29.930 49.456 324.725 738.992 1.063.717BCI Leasing UF Mensual 8,30% 29.272 64.922 176.884 271.078 589.732 - 589.732IBM US$ Mensual 3,15% 10.436 31.474 96.204 138.114 108.974 - 108.974Banco Banamex ( MX) Trimestral 9,80% - 5.777.955 - 5.777.955 - - -Banco Banamex ( MX) Semestral 10,16% - - 13.132.141 13.132.141 - - -Banco Bancomer ( MX) Trimestral 8,49% - - - - 2.887.955 - 2.887.955

totAlEs 43.475 5.905.331 20.030.238 25.979.044 7.512.867 1.177.314 8.690.181

años 122122

notA 18 costos por intereses cApitAlizAdos

La Sociedad capitalizó intereses asociados a propiedades, planta y equipos como sigue:

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Importe de los Costos por Intereses Capitalizados, Propiedad, Planta y Equipo 66.369 964.415 Tasa de Capitalización de Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y Equipo 8,49% 7,75%

notA 19 provisiones

El detalle de los saldos y conceptos provisionados para los ejercicios 2009 y 2008 son los siguientes:

clases de Provisiones 31/12/2009 31/12/2008M$ M$

provisiones, corriente 2.939.756 7.662.697 Provisión por Garantía, Corriente - 5.305.522Provisión de Reclamaciones Legales, Corriente 282.307 133.000 Provisión por Contratos Onerosos, Corriente 557.136 416.151 Participación en Utilidades y Bonos, Corriente 1.984.024 1.808.024 Otras Provisiones, Corriente 116.289 -

Movimientos en Provisiones Por garantía Por reclamaciones

legales

Por contratos onerosos

otras Provisiones

total

M$ M$ M$ M$ M$

provisión totAl, sAldo iniciAl Al 31/12/2008 5.305.522 133.000 416.151 1.808.024 7.662.697 Provisiones Adicionales - 320.960 - 116.289 437.249Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 696.546 (831) - - 695.715Otro Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes - 251.675 195.538 176.000 623.213Provisión Utilizada (6.002.068) (420.639) (54.553) - (6.477.260)Incremento por Ajuste del Valor del Dinero en el Tiempo (1.858) - - (1.858)Cambios en Provisiones, Total (5.305.522) 149.307 140.985 292.289 (4.722.941)ProvisióN totAl, sAldo FiNAl Al 31/12/2009 - 282.307 557.136 2.100.313 2.939.756

122122 123

notA 20 pAtrimonio

20.1 patrimonio netoEl detalle y movimientos de los fondos de las cuentas del patrimonio neto se demuestran en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

capital emitidoAl 31 de diciembre de 2009, el capital social de la Sociedad controladora está constituido por 150.000.000 de acciones ordinarias sin valor nominal. Todas las acciones están íntegramente suscritas y pagadas, teniendo los mismos derechos y obligaciones. A continuación se adjunta el detalle de clases de acciones ordinarias.

31/12/2009 31/12/2008descripción de clase de capital en Acciones ordinarias serie única serie únicaNúmero de Acciones Autorizadas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias 150.000.000 150.000.000Importe del Capital en Acciones por Clase de Acciones Ordinarias que Constituyen el Capital M$ 59.274.176 59.274.176Número de Acciones Emitidas y Totalmente Pagadas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias 150.000.000 150.000.000

Número de Acciones Emitidas por Clase de Capital en Acciones Ordinarias, Total 150.000.000 150.000.000

20.2 dividendosDe acuerdo a la política de dividendos mencionada en la Nota 2.19, para los períodos cubierto por el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, se han distribuido los siguientes dividendos:

Fecha de Pago Monto Fecha de Acuerdo carácter07/12/2009 $30,5 26/11/2009 Dividendo Adicional con Cargo a Utilidades Acumuladas al 31/12/2008. (*)19/05/2009 $4,87 28/04/2009 Dividendo con Cargo a Utilidades del Ejercicio Terminado al 31/12/2008.18/12/2008 $9,00 20/11/2008 Dividendo Adicional con Cargo a Utilidades Acumuladas al 31/12/2007. (*)15/05/2008 $12,8 24/04/2008 Dividendo con Cargo a Utilidades del Ejercicio Terminado al 31/12/2007.

(*) Dividendos correspondientes a utilidades retenidas de ejercicios anteriores.

20.3 otras reservasLa composición de Otras reservas al 31 de diciembre 2009 y 2008 respectivamente se detalla a continuación:

2009 2008otras reservas M$ M$Reservas por Conversión (16.636.430) 2.646.580 Reservas por Cobertura (869.238) -Reservas por Dividendos Propuestos (1.845.371) -Otras Reservas Varias (3.533.160) (3.533.160) totAlEs (22.884.199) (886.580)

reservas de conversión Este saldo refleja los resultados acumulados, por fluctuaciones de tipo de cambio, al convertir los estados financieros de filiales en el exterior de su moneda funcional a la moneda de presentación de la Sociedad.

reserva de coberturaCorresponde a la diferencia entre los valores spot y el valor razonable de los instrumentos de cobertura de flujo efectivo, que determinan como cobertura altamente eficaz.

reserva de dividendos propuestosCon el propósito de reconocer la obligación de pago de un dividendo mínimo equivalente al 30% de los resultados, se establece esta reserva a fecha cierre.

Esta reserva es utilizada cuando la Junta Ordinaria de Accionistas acuerda la distribución final de dividendos.

otras reservas variasDe acuerdo a lo establecido en la ley N° 18.046 según el inciso segundo del artículo 10 y en concordancia con la circular N° 456 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la revalorización del capital pagado correspondiente al año 2008, se debe presentar en Otras reservas varias.

años 124124

20.4 resultados retenidosLa cuenta resultados retenidos al 31 de diciembre de 2009, respecto al 31 de diciembre de 2008, se incrementó por la utilidad de 2009 y disminuyó por los dividendos en efectivo declarados.

Según lo requerido por la Circular Nº 1.945 de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile de fecha 29 de septiembre de 2009, a continuación se presentan los ajustes de primera aplicación de la NIIF registrados con abono a los resultados retenidos y su correspondiente realización en los ejercicios 2009 y 2008.

2009 2008M$ M$

Ajustes de trAnsición registrAdos A resultAdos retenidos 10.660.202 8.326.139Activo fijo - Revaluación Centro de distribución (15.520) (15.520)Propiedades Activo fijo vendido México 860.784 -Existencias - por eliminación de corrección monetaria - 1.019.244Obligaciones con el Público - por reconocimiento de tasa efectiva 563.822 -Provisiones - por reconocimiento de provisiones 3.146.558 -Deterioro 710.373 1.330.339

sAldos reAlizAdos 5.266.017 2.334.063sAldo Por rEAlizAr Al 31 dE diciEMBrE dE 2009 y 2008 15.926.219 10.660.202

Los resultados retenidos disponibles para distribuir como dividendos son los siguientes:

2009conceptos M$Resultados retenidos al 31 de diciembre de 2009 20.484.975Ajustes de primera aplicación NIIF pendientes de realizar (15.926.219)rEsultAdos rEtENidos disPoNiBlEs PArA distriBuir 4.558.756

20.5 gestión de capitalLa Sociedad dentro de sus políticas tiene definido el acceso a capital propio y de terceros (financiamiento) con el fin de realizar sus operaciones y financiar sus operaciones.

El objetivo de la Sociedad al respecto es mantener un adecuado nivel de capitalización, que le permita asegurar el acceso a los mercados financieros para el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera.

Respecto a la política de financiamiento de FASA, ésta consiste en pagar sus inversiones operacionales tanto de corto como largo plazo a través de la administración eficiente del capital de trabajo junto con la generación de caja en sus operaciones normales. Para el caso de inversiones de largo plazo, y cuyo objetivo, esté relacionado con el aumento de la participación de la propiedad en alguna de sus subsidiarias o bien la creación de una nueva empresa, FASA evalúa los diversos instrumentos de financiamiento disponibles en el mercado financiero (deuda bancaria, bonos al público, etc.), tomando aquel que más se acomode a la naturaleza de la inversión y a sus necesidades de flujo.

a. política de inversionesLa Sociedad realiza inversiones de acuerdo a sus planes de crecimiento y optimización de sus operaciones.

Para tales propósitos la gerencia de la Sociedad tiene facultades suficientes para efectuar inversiones relacionadas con el negocio sobre los planes y proyectos aprobados por el Directorio y acorde con la rentabilidad requerida por los accionistas de acuerdo al costo de capital.

b. Administración del capital de trabajoEl objetivo de la Sociedad es la administración eficiente del capital de trabajo a través de una gestión adecuada de sus cuentas por cobrar a través de una eficiente administración de su cobranza. Asimismo la Sociedad ha puesto especial énfasis en la eficiente gestión de inventarios, para lo cual ha realizado inversiones en sistemas de información de última generación que le permitan reducir en forma importante los niveles de existencias tanto en sus centros de distribución como en locales, sin descuidar los niveles de disponibilidad de productos en tiendas. En términos de sus proveedores la Sociedad busca establecer relaciones de largo plazo, administrando efectivamente los plazos de pago pactados.

124124 125

notA 21 contingenciAs y compromisos

Farmacias Ahumada S.A. mantiene juicios u otras acciones legales relevantes que se detallan a continuación.

21.1 detalle de los pasivos contingencias

a. juicios u otras acciones legales relevantes en que FAsA se encuentre involucrada.

1. carátula: pony chile s.A. con Farmacias Ahumada s.A. Juzgado : 18 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 5741-2002.

Origen : Medida Prejudicial Probatoria para conservar pruebas sobre un supuesto incumplimiento contractual en que habría incurrido Farmacias Ahumada S.A. Se presentó demanda de cumplimiento forzado de contrato e indemnización de perjuicios, cuyo monto se reserva para el momento de la ejecución de la sentencia.

Cuantía : Indeterminada.

Estado : Con fecha 21 de diciembre de 2007 se dictó sentencia de primera instancia condenando a FASA a $12.000.000. Con fecha 5 de enero de 2008, FASA presentó los recursos de casación en la forma y de apelación ante la Corte de Apelaciones de Santiago, los que fueron rechazados con fecha 1 de octubre de 2009, confirmando la sentencia de primera instancia. En contra de la sentencia de segunda instancia, FASA presentó con fecha 20 de octubre de 2009, los recursos de casación en la forma y en el fondo, los que se encuentran en trámite.

En opinión de los asesores legales de la Sociedad, no es probable que de este juicio puedan derivar pérdidas significativas para la Sociedad.

2. carátula: sociedad de seguridad integral raffo y tonelli limitada con Farmacias Ahumada s.A.Juzgado : 16 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 5134-2002.

Origen : Supuesto incumplimiento contractual en que habría incurrido Farmacias Ahumada S.A.

Cuantía : 3.630,92 UF.

Estado : Con fecha 29 de agosto de 2005, se dictó sentencia de primera instancia, la cual rechazó en todas sus partes la demanda, acogiendo plenamente la defensa de FASA, condenando en costas a la demandante, en contra de la cual esta última presentó recurso de apelación ante la Corte de Apelaciones de Santiago, el cual fue rechazado con fecha 12 de marzo de 2009, confirmando la sentencia de primera instancia. Con fecha 30 de marzo de 2009, la contraparte interpuso recurso de casación, el que se encuentra pendiente de resolver en la Corte Suprema.

En opinión de los asesores legales de la Sociedad, no es probable que de este juicio puedan derivar pérdidas para la Sociedad.

3. carátula: Farmacias Ahumada s.A. con sociedad Farmacéutica cruz verde ltda.Juzgado : 17 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 23.423-2007

Origen : Demanda presentada por Farmacias Ahumada S.A. en contra de Sociedad Farmacéutica Cruz Verde Ltda. por la campaña publicitaria comparativa denominada “Cruz Verde Precios Bajos sin Competencia”. Se fundamenta la demanda en actos de competencia desleal, ya que dicha campaña, atentaría contra los principio de la libre competencia y dañaría no sólo la imagen de Farmacias Ahumada S.A. sino que además afectaría directamente sus estados financieros por una disminución de sus clientes.

Cuantía : 494.000 UF, que al día de la presentación de la demanda (26-10-07) equivaldría a $9.562.743.320.

Estado : Se encuentra pendiente la dictación de la sentencia definitiva de primera instancia.

4. carátula: sociedad de transportes damar limitada con Farmacias Ahumada s.A.Juzgado : 3 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 25.635-2008

Origen : Demanda presentada por Transportes Damar Limitada para obtener una indemnización de perjuicios como consecuencia del término de los servicios de transporte que existían entre ambas partes.

Cuantía : $152.200.000.

Estado : Con fecha 2 de junio de 2009 se recibió la causa a prueba, encontrándose pendiente su notificación a FASA.

En opinión de los asesores legales de la Sociedad, se estima posible que la demanda sea rechazada.

años 126126

5. carátula: Arévalo y otros con Farmacias Ahumada s.A.Juzgado : 11 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 6046-2009

Origen : Demanda colectiva interpuesta por 69 personas, en contra de Farmacias Ahumada S.A., por supuestas infracciones a la Ley N° 19.496, sobre Protección de los Derechos del Consumidor, derivadas de los hechos reconocidos en el acuerdo de conciliación celebrado entre Farmacias Ahumada S.A. y la FNE, en el juicio seguido ante el TDLC.


Estado : Con fecha 15 de abril de 2009, se notificó la demanda colectiva. Con fecha 24 de abril de 2009, se evacuó traslado sobre la admisibilidad de la demanda. Con fecha 7 de julio de 2009, el tribunal recibió la causa a prueba de la admisibilidad, la cual se rindió dentro del período probatorio, encontrándose pendiente su resolución.

En opinión de los asesores legales de la Sociedad, es probable que la demanda sea rechazada.

6. carátula: Asociación de consumidores de santiago (Acosan) con Farmacias Ahumada s.A.Juzgado : 28 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 6452-2009

Origen : Demanda colectiva interpuesta por la Asociación de Consumidores de Santiago (Acosan) en contra de Farmacias Ahumada S.A., por supuesta infracción a la Ley N° 19.496, sobre de Protección de los Derechos del Consumidor, derivadas de los hechos reconocidos en el acuerdo de conciliación celebrado entre Farmacias Ahumada S.A. y la FNE en el juicio seguido ante el TDLC y, asimismo, por no contar en forma visible con listas de precios de medicamentos en los locales de Farmacias Ahumada S.A.


Estado : Con fecha 17 de junio de 2009, se notificó la demanda. Con fecha 17 de julio de 2009 se evacuó traslado sobre la admisibilidad de la demanda. Con fecha 21 de julio de 2009, el tribunal recibió la causa a prueba en relación a la admisibilidad, respecto de cuya resolución, FASA presentó recurso de reposición, el que se encuentra pendiente de resolver.


7. carátula: servicio nacional del consumidor (sernac) con Farmacias Ahumada s.A.Juzgado : 1 Juzgado Civil de Santiago.

Rol : 37607-2009

Origen : Demanda colectiva interpuesta por el Servicio Nacional del Consumidor en contra de Farmacias Ahumada S.A., por supuesta infracción a la Ley N° 19.496, sobre Protección de los Derechos del Consumidor, derivadas del supuesto incumplimiento del Plan de Reembolso y Compensación confeccionado por Farmacias Ahumada S.A.

Cuantía : $1.010.000.000. más multas, intereses y reajustes.

Estado : Con fecha 22 de diciembre de 2009 fue notificada a FASA la demanda colectiva, otorgando traslado respecto de su admisibilidad, el cual se contestó con fecha 5 de enero de 2010. Con fecha 21 de enero de 2010, el tribunal declaró admisible la acción y adicionalmente, acogió la solicitud de hacerse parte de la demanda de 77 consumidores. Con fecha 27 de enero de 2010, FASA interpuso recurso de apelación en contra de la resolución que declaró admisible la acción, encontrándose pendiente ante la Corte de Apelaciones de Santiago.


Farmacias Ahumada S.A. y sus sociedades filiales chilenas y extranjeras no han sido legalmente notificadas acerca de la existencia de una o más acciones judiciales, que puedan haber iniciado en su contra, diferentes de las indicadas en el párrafo precedente y que persigan obtener el pago de ciertas cantidades que ellas supuestamente adeuden con motivo del ejercicio de sus actividades propias y que excedan de la cantidad nominal, individual y aproximada de M$35.000.

b. otras contingencias Al 30 de septiembre de 2009, Farmacias Peruanas S.A. mantiene en Perú un reclamo contra liquidaciones emitidas por la Superintendencia de Administración Tributaria (Sunat), por concepto de diferencias de interpretación de criterios de determinación de la base imponible de los ejercicios 2001 y 2003. Las causas en cuestión están acotadas respectivamente a 7.170.000 Soles y a 1.827.000 Soles. Se ha constituido una provisión por M$135.066, la cual la administración, basada en la opinión de sus asesores legales, considera que es suficiente para cubrir los reclamos tributarios ya citados y que cuenta con los argumentos necesarios para que los procesos de reclamación sean fallados a favor de la Sociedad.

126126 127

21.2 detalle de garantías El detalle de las garantías al 31 de diciembre de 2009 y 2008 es el siguiente:

Acreedor de la garantía deudor tipo de Activos 31/12/09Nombre relación garantía comprometidos M$

Plaza La Serena Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 23.953Plaza Vespucio S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 16.366Isapre Río Blanco Ltda. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 50.000Inmobiliaria Valle Oriente Ltda. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 26.388Inmobiliaria Mall Calama S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 57.823Plaza Oeste S.A Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 23.971Maria Erica Gilda Campodonico Garibaldi Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 188.486Plaza del Trébol S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 37.642Cencosud Shopping Centers S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 35.072Municipalidad de Las Condes Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 15.393

totAl 475.094

Acreedor de la garantía deudor tipo de Activos 31/12/08Nombre relación garantía comprometidos M$

Plaza La Serena Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 24.536Plaza Vespucio S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 16.794Isapre Río Blanco Ltda. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 50.000Inmobiliaria Valle Oriente Ltda. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 27.030Inmobiliaria Mall Calama S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 59.231Plaza Oeste S.A Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 24.554Maria Erica Gilda Campodonico Garibaldi Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 193.073Plaza del Trébol S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 38.558Cencosud Shopping Centers S.A. Farmacias Ahumada S.A. Proveedor Boleta de Garantía No hay 36.925

General Nutrition International INC. Compañía de Nutrición General S.A. Proveedor Garantía Solidaria No hay 413.693

General Nutrition International INC. Droguería La Victoria S.A.C Proveedor Garantía Solidaria No hay 7.250totAl 891.644

notA 22 clAses de ingresos ordinArios

El detalle de ingresos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 es el siguiente:

31/12/2009

M$

31/12/2008

M$

totAl de ingresos ordinArios 832.564.085 884.187.680Venta de Bienes 777.670.380 826.159.467Prestación de Servicios 54.284.797 57.817.926Ingresos por Intereses 608.908 210.287

años 128128

notA 23 clAses de beneFicios y gAstos por empleAdos

La composición de la clase de beneficios definidos y gastos de empleado es:

31/12/2009 31/12/2008 M$ M$

pArticipAción en utilidAdes y bonos 1.984.024 1.808.024Provisión Participación en Utilidades y Bonos, Corriente 1.984.024 1.808.024

clAses de gAstos por empleAdo 77.216.326 74.584.778Sueldos y Salarios 63.030.606 58.694.293Beneficios a Corto Plazo a los Empleados 6.339.820 6.793.375Otros Gastos de Personal 7.845.900 9.097.110

notA 24 deterioro del vAlor de los Activos

El deterioro para los períodos 2009 y 2008 con abono a resultados integrales en M$192.089 y M$65.053.

Los movimientos del deterioro al 31 de diciembre de 2009 se detallan a continuación:

Países saldo 1 de Enero 2009 (incremento) decremento por tipo de cambio

deterioro del Período (Aumento)/ disminución

saldo al 31 de diciembre 2009

M$ M$ M$ M$Chile (4.635.352) - 696.409 (3.938.943) México (3.362.592) 822.445 (597.816) (3.137.963) Perú (700.172) 95.264 93.495 (511.413) totAl (8.698.116) 917.709 192.088 (7.588.319)

notA 25 eFecto de lAs vAriAciones en lAs tAsAs de cAmbio de lA monedA extrAnjerA

La diferencia de cambio generada al 31 de diciembre de 2009 y 2008 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distinta a la funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados del período según el siguiente detalle:

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Diferencias de Cambio Reconocidas en Resultados Excepto para Instrumentos Financieros Medidos al Valor Razonable a través de Resultados (1.210.322) (1.701.897)

Reservas de Conversión (19.283.010) 2.646.580

128128 129

notA 26 utilidAd por Acción

Informaciones a Revelar sobre Utilidad por Acción.

La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la utilidad (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad, si fuese el caso.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Utilidad (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto de la Controladora 6.151.238 (1.706.035)

Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Básico 6.151.238 (1.706.035)Promedio Ponderado de Número de Acciones, Básico (*) 145.770 145.745Ganancias (Pérdidas) Básicas por Acción 42,20 (11,71)

(*) Disminuidas las acciones del programa a Ejecutivos.

31/12/2009 31/12/2008M$ M$

Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Básico 6.151.238 (1.706.035)Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Diluidos 6.151.238 (1.706.035)Promedio Ponderado de Número de Acciones, Básico 145.770 145.745Ajustes para Calcular Promedio Ponderado de Acciones, Diluido 4.230 4.255Opciones sobre Acciones para los Empleados 4.230 4.255Promedio Ponderado de Número de Acciones, Diluido 150.000 150.000Ganancias (Pérdidas) Diluidas por Acción 41,01 (11,37)

La Sociedad no ha realizado en el período diciembre 2009 ningún tipo de operación de potencial efecto diluido que suponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

notA 27 inFormAción A revelAr Adopción primerA vez niiF

27.1 informaciones a revelar sobre la Adopción por primera vez de las niiFHasta el 31 de diciembre de 2008, Farmacias Ahumada S.A., emitió sus Estados Financieros Consolidados de acuerdo Normas de la Superintendencia Valores y Seguros, (SVS) y Principios Contables Generalmente Aceptados en Chile.

Conforme a lo impartido por el Organismo fiscalizador que establece según disposiciones legales, las Sociedades Anónimas Abiertas deben utilizar los criterios contables dispuestos por esta Superintendencia y los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. en todo aquello que no sea tratado por ella si no se contrapone con sus instrucciones.

Los Estados Financieros Consolidados correspondientes al período terminado al 31 de diciembre de 2009, han sido los primeros elaborados bajo NIIF. Esta normativa incorpora los siguientes aspectos relevantes:

Importantes cambios en las políticas contables, criterios de valoración y formas de presentación de los Estados Financieros. Incorporación en los Estados Financieros de un nuevo estado financiero, correspondiente al estado de cambios en el patrimonio neto. Un incremento significativo de la información facilitada en las notas a los Estados Financieros.

Las notas a los Estados Financieros contienen información adicional a la presentada en el balance, en los Estados de resultados por naturaleza, de cambios en el patrimonio neto y en el estado de flujo de efectivo. En ellas se suministran descripciones narrativas o desagregación de tales estados en forma clara, relevante, fiable y comparable.

27.2 Fecha de vigencia de los primeros estados Financieros según las niiF1 de enero al 31 de diciembre de 2009.

27.3 Fecha de transición a las niiF estados Financieros1 de enero de 2008.

años 130130

27.4 información comparativa para Adoptante por primera vezLa Sociedad según facultades emanadas por la Superintendencia de Valores y Seguros, se acoge a implementación de Full NIIF a contar del 1 de enero de 2009, con efecto comparativo para los Estados Financieros anuales de diciembre de 2008.

27.5 exención de reexpresar la información comparativa y Aplicación de pcgA AnterioresNo existen exenciones a la información comparativa bajo Normas Internacionales de Información Financiera.

27.6 explicación de la transición a las niiFLa Sociedad según facultades emanadas por la Superintendencia de Valores y Seguros, se acoge a implementación de Full NIIF a contar del 1 de enero de 2009, con efecto comparativo para los Estados Financieros del ejercicio 2008, como año de transición.

27.7 explicación del efecto de la transición de los anteriores pcgA a las niiF sobre la situación Financiera, en el rendimiento Financiero y en los Flujos de efectivo.La transición a NIIF de los Estados Financieros consolidados de Farmacias Ahumadas S.A. ha sido llevado a cabo mediante la aplicación de NIIF1, Adopción por primera vez de la Normas Internacionales de Información Financiera y considerando los ajustes a la fecha de primera aplicación, esto es al 1 de enero de 2008.

Conforme a las normas sobre adopción de NIIF por primera vez (NIIF1), a continuación se presentan los principales ajustes de NIIF cursados a los Estados Financieros bajo PCGA en Chile, para presentarlos de acuerdo a NIIF a la fecha de transición de los Estados Financieros (1 de enero de 2008):

Detalle de los principales ajustes realizados:

1. Inversión en subsidiarias:

• Perú - Por conversión a tasa de cierre.

• México - Por conversión a tasa de cierre.

2. Activo Fijo - Revaluación Centro de distribución.

3. Propiedades México - Ajuste a valor retasado.

4. Intangibles - Activación marca Benavides.

5. Registro de dividendo mínimo.

6. Existencias - Eliminación de corrección monetaria.

7. Reverso de amortización de marcas compradas.

8. Eliminación de marcas generadas internamente.

9. Menor valor - Por reverso de amortización acumulada.

10. Menor valor - Ajuste menor valor México.

11. Obligación con el Público - Por reconocimiento a tasa efectiva.

12. Provisiones - Reconocimiento de provisiones.

13. Deterioro.

14. Impuestos diferidos.

15. Reclasificación cuenta por cobrar acciones de ejecutivos.

27.8 conciliación de principios contables generalmente Aceptados (pcgA) anteriores con las normas internacionales de información Financiera (niiF), conciliación patrimonio netoPrincipales ajustes aplicados:

a. corrección monetariaSe elimina la corrección monetaria reconocida de acuerdo a PGCA en Chile, debido a que según las NIIF los ajustes por inflación sólo son aceptados en países hiperinflacionarios. Chile ni ninguno de los países en los cuales están radicadas las inversiones de Farmacias Ahumadas S.A. califica como un país hiperinflacionario, de acuerdo a los requerimientos establecidos en la Norma Internacional de Contabilidad N° 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”.

130130 131

b. impuestos diferidosDe acuerdo a las NIIF se sigue el criterio de balance, de forma que cualquier diferencia entre el valor contable y tributario de un activo o un pasivo representa la existencia de impuesto diferido que debe registrarse en el estado de situación financiera.

De acuerdo a los PCGA en Chile la determinación de los impuestos diferidos sigue un esquema similar al de NIIF, sin embargo ciertas exenciones establecidas por el Boletín Técnico N° 60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. “Contabilización del Impuesto a la Renta e Impuestos Diferidos” y otros complementarios, originan diferencias con la citada norma internacional que debieron ser ajustadas en el proceso de adopción.

La principal diferencia se origina por el hecho que los PCGA en Chile permitían contabilizar el efecto de la primera aplicación contra una cuenta del estado de situación financiera denominada “activo (pasivo) complementario por pasivos (activos) diferidos”. Dichos activos (pasivos) complementarios eran amortizados contra resultado en el período estimados de reverso de la diferencia temporal que le dio origen, excepto para el caso de pasivos complementarios que hubiesen sido originados por el registro contable de activos por impuestos diferidos por pérdidas tributarias, en cuyo caso la amortización se realizaba en función de la utilización real de dichas pérdidas.

c. boletín técnico n° 64 activo fijo e intangiblesDe acuerdo a las NIIF, los Estados Financieros son confeccionados teniendo en consideración la moneda funcional de cada entidad. Bajo PCGA en Chile, para el caso de nuestras sociedades extranjeras, de acuerdo a lo establecido en el Boletín N° 64 del Colegio de Contadores de Chile, los activos y pasivos no monetarios se controlaban en pesos chilenos históricos ajustados por inflación.

d. conversión valor inversiones en subsidiaria en el extranjeroDe acuerdo a los PCGA en Chile, el control de las inversiones de las subsidiarias del extranjero se valoriza en pesos chilenos más su correspondiente corrección monetaria. Dicha actualización se registra directamente a resultado.

De acuerdo a las norma NIIF, corresponde convertir directamente la inversión a pesos chilenos, según la relación Nuevo Sol Peruano / Pesos Chilenos y Pesos Mexicanos / Pesos Chilenos, vigentes en Chile.

e. plusvalía comprada (menor valor de inversiones)La plusvalía comprada surge en la adquisición de sociedades y representa el exceso del costo de adquisición sobre la participación adquirida en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los pasivos contingentes identificables a la fecha de adquisición. De acuerdo a los PCGA en Chile, para el caso de las sociedades extranjeras, la plusvalía comprada se controla en pesos chilenos, en cambio de acuerdo a NIIF deben registrarse y controlarse en la moneda funcional de la sociedad adquirida. Adicionalmente, de acuerdo a los PCGA en Chile la plusvalía comprada se amortiza linealmente en un período de tiempo que considera, entre otros aspectos, la naturaleza de la inversión, la vida predecible del negocio y el retorno de la inversión, y que en ningún caso puede superar los 20 años. Las NIIF no consideran que exista una amortización sistemática de la plusvalía comprada, por lo que no se amortiza, siendo necesario únicamente realizar periódicamente un análisis de la recuperabilidad del mismo.

f. intangiblesSe elimina la amortización de los intangibles de vida útil indefinida reconocida de acuerdo a los PCGA, debido a que las NIIF indican que los activos intangibles con vida útil indefinida, (aquellos para los que no existe un límite previsible del período en que se espera que el activo genere beneficios económicos para la sociedad) no se amortizan sino que deben ser sometidos a pruebas de deterioro de valor en cada fecha de cierre. Los activos intangibles están valorizados a su valor razonable al momento de la adquisición.

Producto de la adquisición de Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. la Sociedad ha aplicado la exención establecida en la NIIF 1 referente a Combinación de Negocios, procediendo a valorizar la marca Farmacias Benavides al momento de adquisición.

De acuerdo a tasadores independientes Interbrand, el valor de la marca Farmacias Benavides al 31 de diciembre de 2002 asciende a USD$125.200 millones.

años 132132

g. revaluación de activosLa Sociedad ha utilizados tasadores independientes para todos aquellos activos revaluados a la primera adopción de las NIIF.

A continuación se presenta la conciliación del patrimonio neto al 1° de enero de 2008.

M$Patrimonio PCGA Chile al 31/12/2007 71.628.206

Ajustes NiiF PatrimonioAumento disminución

M$ M$iNvErsióN EN FiliAlEs : Perú - Por conversión a tasa de cierre 643.085 México - Por conversión a tasa de cierre 17.880.801

subtotAl 18.523.886Activo fijo - Revaluación centro de distribución 2.827.495 Propiedades México - Ajuste a valor retasado 1.187.506Intangibles - Activación marca Benavides 42.286.600 Inversión en EERR - Tasación propiedades Inmobiliaria Avantuen 81.061 Existencias - Por eliminación de corrección monetaria 1.019.244iNtANgiBlEs: Por reverso de amortización de marcas compradas 483.968 Por eliminación de marcas generados internamente 119.394Menor valor - Por reverso de amortización acumulada 1.696.762 Menor valor - Ajuste menor valor México 1.171.547Obligaciones con el público - Por reconocimiento a tasa efectiva 865.439Provisiones - Por peconocimiento de provisiones 3.146.558Deterioro 7.914.643Reconoce impuestos diferidos 2.650.103 Reclasifica cuenta por cobrar acciones de ejecutivos 7.751.633

subtotAl Ajustes 50.025.989 41.699.850

PAtriMoNio sEgúN NiFF cHilE Al 31/12/2007 79.954.345

132132 133

A continuación se presenta la conciliación del patrimonial neto y resultado al 31 de diciembre de 2008 entre PCGA en Chile y NIIF.

M$Patrimonio PCGA Chile al 31/12/2008 75.337.089Ajustes NiiF Patrimonio

Aumento disminuciónM$ M$

iNvErsióN EN FiliAlEs : Perú - Por conversión a tasa de cierre 643.085 México - Por conversión a tasa de cierre 17.880.801 Perú-México - Por conversión a tasa de cierre 2.646.580

subtotAl 2.646.580 18.523.886Activo Fijo - Revaluación Centro de distribución 2.827.495 Propiedades México - Ajuste a valor retasado 1.187.506Intangibles - Activación marca Benavides 42.286.600 Inversión en EERR - Tasación propiedades Inmobiliaria Avantuen 81.061 Existencias - Por eliminación de corrección monetaria 1.019.244iNtANgiBlEs: Por reverso de amortización de marcas compradas 483.968 Por eliminación de marcas generados internamente 119.394Menor valor - Por reverso de amortización acumulada 1.696.762 Menor valor - Ajuste menor valor México 1.171.547Obligaciones con el Público - Por reconocimiento a tasa efectiva 865.439Provisiones - Por reconocimiento de provisiones 3.146.263Deterioro 7.911.178Reconoce impuestos diferidos 2.650.103 Reclasifica cuenta por cobrar acciones de ejecutivos 7.751.633Reclasificación de reserva de revalorización capital 6.049.941Ajustes a resultado del ejercicio Ver conciliación de resultado 2.437.675


PAtriMoNio sEgúN NiiF cHilE Al 31/12/2008 77.825.952

M$Resultado según PCGA Chile al 31/12/2008 731.640Ajustes NiiF resultado

Aumento disminuciónM$ M$

Reversos amortización gastos financieros bonos 1.320.444 Reversos de depreciación y amortización ejercicio 3.071.771 Reverso de amortización de menor valor 1.656.845 Deterioro 295.524Reversos de ingresos deuda ejecutivo 1.088.036Elimina corrección monetaria por IPC 7.448.660Reversos de deterioro año 2008 434.930 Diferencia de cambio - elimina diferencia por conversión de filiales 226.896Diferencia de cambio - reconoce variación de provisión AIG 1.574Impuestos 238.806 Amortización pasivo laboral 80.370 interés minoritario 151.451Otros 28.700


rEsultAdo sEgúN NiiF cHilE Al 31/12/2008 (1.706.035)

años 134134

A continuación se presenta la conciliación del estado de flujo de efectivo y efectivo equivalente al 31 de diciembre de 2008 entre PCGA en Chile y NIIF.

conciliación de PcgA Anteriores con las NiiF, conciliación Estado de Flujo de Efectivo M$Conciliación Estado de Flujo de Efectivo, PCGA Anteriores 32.864.338 Conciliación de PCGA anteriores con las NIIF, Conciliación Estado de Flujo de EfectivoConciliación Estado de Flujo de Efectivo, Detalle Partidas Ajuste Recaudación de TercerosConciliación Estado de Flujo de Efectivo, Detalle Ajustes 1.813.636 Conciliación Estado de Flujo de Efectivo, NIIF a la Fecha de los Últimos EEFF Anuales 34.677.974

27.9 detalle de partidas de conciliación del patrimonio neto según los pcgA AnterioresPrincipales ajustes aplicados:

1. Conversión valor inversiones en subsidiarias en el extranjero.

2. Activo Fijo - Revaluación Centro de distribución.

3. Propiedades México - Ajuste a valor retasado.

4. Intangibles - Activación marca Benavides.

5. Inversión en Empresas relacionadas - Tasación propiedades Inmobiliaria Avantuen.

6. Existencias - Por eliminación de corrección monetaria.

7. Reverso de amortización de marcas compradas.

8. Eliminación de marcas generados internamente.

9. Menor valor - Por reverso de amortización.

10. Menor valor - Ajuste menor valor México.

11. Obligación con el Público - Por reconocimiento a tasa efectiva.

12. Provisiones - Reconocimiento de provisiones.

13. Deterioro.

14. Impuestos diferidos.

15. Reclasificación cuenta por cobrar acciones de ejecutivos.

27.10 conciliación de la pérdida o ganancia obtenida en ese período intermedio comparableA continuación se presenta la conciliación del resultado al 31 de diciembre de 2008 entre PCGA en Chile y NIIF:

1. Eliminación de corrección monetaria.

2. Eliminación efecto BT 64 (Conversión).

3. Depreciación y amortización.

4. Reverso de amortización de menor valor.

5. Eliminación intereses y reajustes deuda ejecutivos por plan de Stock Options.

6. Gastos financieros por bono a tasa efectiva.

7. Diferencia de cambio.

8. Interés minoritario.

134134 135

notA 28 políticAs de pAgos bAsAdos en Acciones

A contar del año 1998 la Sociedad estableció un Plan para que ciertos ejecutivos adquieran acciones de la Sociedad.

El Plan consiste en que la Sociedad otorga mutuos a sus ejecutivos para adquirir las acciones en Bolsa, obligándose la Sociedad a absorber el menor valor que eventualmente se produzca en caso que el valor de venta de las acciones sea menor que el valor de la deuda respectivo. A fin de contar con garantías sobre el pago del mutuo, las acciones que son adquiridas se constituyen en prenda en favor de la Sociedad.

El mutuo para adquirir las acciones se otorga a un plazo de 7 años a un costo de UF más 5% anual, y puede ser prepagado a opción del ejecutivo a partir del tercer año de vigencia, a razón de un 20% anual, liberándose acciones en igual proporción en caso de retiro del ejecutivo se acelera la condición teniendo el ejecutivo sólo derecho a la proporción del tiempo transcurrido.

Al momento de liquidar las opciones el ejecutivo posee la alternativa de liquidar las acciones en el mercado y mantener el sobreprecio obtenido o pagar el valor del contrato de mutuo actualizado.

Al 31 de diciembre de 2009, el promedio ponderado contractual y el número de acciones es el siguiente:

31/12/2009Promedio Ponderado de Vida Contractual Restante de Opciones en Circulación sobre Acciones. 22 mesesNúmero de Opciones sobre Acciones en Circulación. 0,029

28.1 conciliación de opciones sobre Acciones al 31 de diciembre de 2009

Promedio Ponderado de Precios de Ejercicio de

opciones

Número de las opciones sobre

accionesOpciones Sobre Acciones en un Acuerdo de Pagos Basados en Acciones, Saldo Inicial 1.815 4.255.000 Opciones Sobre Acciones Concedidas - - Opciones Sobre Acciones Anuladas 1.538 (25.000)Opciones Sobre Acciones Ejercitadas - - Opciones Sobre Acciones en Acuerdo de Pagos Basados en Acciones Susceptible de Ejecución al Final del Período 2.093 4.230.000

Durante el ejercicio no se produjo opciones sobre acciones devengadas por parte de los ejecutivos.

28.2 detalle de opciones sobre Acciones liberadas

detalle de opciones sobre Acciones Acciones Opciones sobre acciones Liberadas 3.168.000Opciones sobre acciones por Liberar 1.062.000totAl dE oPcioNEs soBrE AccioNEs 4.230.000

años 136136

notA 29 inFormAción sobre segmentos de operAción

Los segmentos de operación para los ejercicios 2009 y 2008 por los que FASA administra sus operaciones son los siguientes:

información general sobre resultados Activos y Pasivos Período 31/12/2009

descripción del segmento chile México Perú Eliminación total

Ingresos de las Actividades Ordinarias 331.640.969 436.802.514 64.120.602 - 832.564.085 Ingresos de las Actividades Ordinarias entre Segmentos 27.184.994 35.637.468 - (62.822.462) -Ingresos por Intereses 58.229 216.431 24.428 - 299.088 Costos por Intereses (5.296.089) (2.258.137) (34.344) - (7.588.570)Depreciación y Amortización (4.912.521) (9.118.009) (976.663) - (15.007.193)Participación en Ganancia de Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación 704.199 - - - 704.199

Ganancia (Pérdida ) por Segmento 1.409.720 4.936.896 (195.378) - 6.151.238Gasto (Ingreso) sobre Impuesto a la Renta (222.807) (574.808) 16.239 - (781.376)Activos por Segmentos 422.313.832 202.291.887 23.811.403 (286.595.389) 361.821.733 Pasivos por Segmentos 223.407.544 98.088.782 18.785.523 (39.894.831) 300.387.018

información general sobre resultados Activos y Pasivos Período 31/12/2008

descripción del segmento chile México Perú Eliminación total

Ingresos de las Actividades Ordinarias 326.956.033 487.458.812 69.772.835 - 884.187.680 Ingresos de las Actividades Ordinarias entre Segmentos 18.579.575 49.158.877 - (67.738.452) -Ingresos por Intereses 684.944 302.953 91.769 - 1.079.666 Costos por Intereses (4.273.808) (2.834.904) (5.912) - (7.114.624)Depreciación y Amortización (5.231.919) (8.734.180) (949.285) - (14.915.384)Participación en Ganancia de Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación 270.125 - - - 270.125

Ganancia (Pérdida ) por Segmento (8.068.665) 5.829.364 533.266 - (1.706.035)Gasto (Ingreso) sobre Impuesto a la Renta (912.642) (72.958) (1.240.673) - (2.226.273)Activos por Segmentos 435.706.782 256.636.229 28.434.186 (284.490.170) 436.287.027Pasivos por Segmentos 227.806.767 135.512.108 22.408.157 (32.561.380) 353.165.652

Farmacias Ahumada S.A. administra sus negocios considerando su distribución geográfica de sus operaciones, es decir, la gerencia gestiona sus operaciones por áreas geográficas, determinando los objetivos y medidas de control para cada país en que opera FASA. Como resultado de lo mencionado anteriormente, mensualmente la gerencia envía reportes de gestión a los directores a nivel de países y en el directorio se analiza, toma decisiones y controla las operaciones por áreas geográficas.

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notA 30 HecHos ocurridos después de lA FecHA del bAlAnce

30.1 Aprobación de los estados Financieros consolidadosLos presentes Estados Financieros Consolidados han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión de fecha 31 de marzo de 2010.

Con fecha 27 de febrero de 2010, la zona centro sur de Chile fue afectada por un sismo con características de terremoto 8,8º escala de Richter y cuyos efectos se pueden resumir en:

• Los sistemas de la Sociedad no sufrieron interrupción, permitiendo de este modo mantener la continuidad de sus operaciones.

• Los trabajos de reparación y puesta en marcha de las instalaciones afectadas ya se han iniciado, esperándose de manera progresiva que los 18 locales que no están en operación estén en funcionamiento.

• Existen seguros comprometidos que cubren todas las instalaciones de la Sociedad en el territorio nacional, incluyendo locales, Centro de Distribución y oficinas, contra todo riesgo de daño o pérdida, incluyendo bienes físicos y perjuicios de paralización.

30.2 calculo del indicador de endeudamientoDe acuerdo a lo establecido en los contratos de emisión de Bonos correspondientes a las Series E y F, y en especial respecto de la modificación de fecha 16 de Marzo de 2010, que establece la metodología de cálculo para el indicador consolidado de endeudamiento de la compañía producto de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera, la compañía ha procedido a calcular el indicador de acuerdo a lo allí estipulado, obteniéndose para el presente ejercicio lo siguiente:

cAlculo dEl covENANt A diciEMBrE dE 2009 31/12/2009 M$Préstamos que Devengan Intereses, Corriente 11.473.371Otros Pasivos Financieros, Corriente 1.356.547Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes 4.824.871Otros Pasivos Financieros, No Corriente 78.302.618totAl deudA FinAncierA, pÚblicA 95.957.407Efectivo y Equivalentes al Efectivo 13.186.087Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados 2.678.637totAl deudA FinAncierA, pÚblicA netA 80.092.683 pAtrimonio neto totAl 61.434.715AjustEs iNcluidos dE AcuErdo A coNvErsióN dEl covENANt Efecto en patrimonio por filiales extranjeras a Diciembre 2009 19.283.011Efecto Fondo de Inversión 1.110.566Dividendos Provisionados 1.845.371Efecto Stock Options -Efecto Derivados Implicitos -Ajustes por Impairment (192.089)totAl eFectos 22.046.860pAtrimonio neto totAl - AjustAdo 83.481.575 NivEl dE ENdEudAMiENto (totAl dEudA NEtA / PAtriMoNio AjustAdo) 0,96

El indicador de endeudamiento consolidado al cierre de Diciembre 2009 es de 0,96. El covenant establecido para el mismo período es de 1,56, por lo que la compañía cumple el nivel exigido.

30.3. enajenación de accionesCon fecha 29 de marzo de 2010 la Compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros del hecho de haber tomado conocimiento de la posible enajenación de las acciones que son de propiedad de accionistas controladores de la compañía, lo que implicaría, en el caso de prosperar, el cambio de control de la Compañía; y de la autorización a la administración para la entrega de información con el objeto que pueda ser revisada por los potenciales compradores.

No se tiene conocimiento de otros hechos ocurridos con posterioridad al 31 de diciembre de 2009 y hasta la fecha de emisión de estos Estados Financieros (31 de marzo de 2010), que pudiesen afectar significativamente la interpretación de los mismos.

notA 31 medio Ambiente

Dada la naturaleza de sus operaciones que no afectan negativamente el medio ambiente la Sociedad no incurre en desembolsos relacionados con éste.

años 138138

hechos relevantes1.- Con fecha 29 de enero de 2009, el Directorio de Farmacias Ahumada S.A. en sesión celebrada ese mismo día, tomó conocimiento de la renuncia presentada por don Alvaro Pezoa Bisieres al cargo de Director Suplente de la Sociedad.

2.- Con fecha 28 de abril de 2009, se informa sobre los acuerdos adoptados en la Junta Ordinaria de Accionistas de esa misma fecha.

Asimismo se informó sobre las materias tratadas en Junta Extraordinaria de Accionistas de esa misma, relativas al acuerdo suscrito con la Fiscalía Nacional Económica y presentado al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia.

3.- Con fecha 25 de junio de 2009, el Directorio de Farmacias Ahumada S.A., acordó aceptar la renuncia al cargo de Vicepresidente del Directorio del señor Eduardo Bellinghausen P., quien no mantuvo su cargo de director y designó como Vicepresidente al Sr. Alexander Fernández.

4.- Con fecha 2 de octubre de 2009, se informó la firma de un contrato de compra venta por la totalidad de la participación que Fasa mantenía en la coligada “Pharma Genexx S.A.” a “Inversiones Opko Limitada”, filial de “Opko Health, Inc.” (sociedad constituida bajo las leyes del Estado de Delaware de los Estados Unidos y listada en NYSE Amex como “OPK”), en la suma de US$8 millones, lo que permitirá reflejar en definitiva un abono a resultados de $3.000 millones aproximadamente.

5.- Con fecha 26 de noviembre de 2009, se informa sobre los acuerdos adoptados en las Juntas Extraordinarias de Accionistas: a) En Junta Extraordinaria de Accionistas de las 13.00 horas, se acordó el reparto de un dividendo definitivo eventual de $30,5 por acción, con cargo a las utilidades retenidas de la Compañía, a ser pagado con fecha 7 de diciembre de 2009. b) En Junta Extraordinaria de Accionistas de las 14.00 horas, se revocó y renovó el Directorio de la Sociedad, resultando electo los directores titulares señores, Juan Benavides Feliu, Enrique Cibié Bluth, Juan Cúneo Solari, Alvaro Fisher Abeliuk, Ernesto Labatut Soffia, Pablo Lamarca Claro, Fernando Lefort Gorchs, César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, Nicolás Tagle Swett y sus respectivos suplentes, señores Juan Pablo Montero Schepeler, Ricardo García Holz, Paola Bruzzone Goldsmith, Rodrigo Harrison Vergara, Andrés Kern Bascuñán, Pedro Pellegrini Ripamonti, Julio Urrutia Escobar, Jaime Sinay Assael y Rafael Monreal Bravo.ç

6.- Como resultado de la revocación y renovación de la totalidad del Directorio de la Compañía con fecha 26 de noviembre de 2009, se procedió a elegir un nuevo Comité de Directores con esa misma fecha, resultando designados los Directores sres. Alvaro Fischer Abeliuk, Ernesto Labatut Soffia y Pablo Lamarca Claro.

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2009 estados financieros/análisis razonado de los estados financieros consolidados

años 140140

i. Análisis de los estAdos FinAncieros

Los Estados Financieros consolidados de Farmacias Ahumada S.A. al 31 de diciembre de 2009 han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) teniendo en consideración la totalidad de los principios, normas contables y criterios de valorización de aplicación obligatoria, de forma que muestren la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada de Farmacias Ahumada S.A. y filiales y los resultados de sus operaciones, los cambios del patrimonio neto y los flujos de efectivo consolidados por el período terminado en esa fecha.

Para efectos de comparación han sido convertidos desde Principios Contables Generalmente aceptados en Chile a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) el Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2008.

1. Análisis del estado de resultadosEl resultado acumulado de Farmacias Ahumada S.A. al 31 de diciembre de 2009 alcanzó una utilidad de $6.151.238, comparado con una pérdida de $1.706.035 para el ejercicio 2008. Ambos valores bajo normas NIIF.

El mayor resultado respecto al año anterior se explica principalmente por una menor pérdida no operacional debido principalmente a mayores ingresos distintos de la operación por $7.623.855 explicados principalmente por la liquidación anticipada de instrumentos derivados y por la venta de Pharma Genexx S.A. Asimismo durante el período se registra una mayor utilidad por diferencias de cambio por $2.659.369 y una mayor utilidad en la línea de resultado por unidades de reajuste por $1.940.974. Los efectos anteriores fueron compensados en parte por el registro de una mayor pérdida en gastos distintos de la operación por $1.544.550 asociados principalmente al plan de compensación voluntaria a clientes y a los gastos derivados del proceso de la Fiscalía Nacional Económica (FNE), proceso que la Compañía dio por concluido el primer semestre del 2009.

Adicionalmente se presenta un menor impuesto a la renta respecto a igual período del año anterior por $1.444.897, explicado principalmente por actualización de pérdidas tributarias correspondientes a la operación mexicana.

Los efectos anteriores fueron compensados en parte por un menor Resultado Operacional por $3.415.940.

El EBITDA (Resultado Operacional más depreciación y amortización) del ejercicio 2009 fue de $27.097.620 (3,3% de la ventas) contra un EBITDA de $30.421.750 (3,4% de las ventas) a igual período del año anterior, equivalente a una disminución del 10,9%. Esto se explica principalmente por un efecto sobre el EBITDA de la devaluación del peso mexicano respecto del peso chileno, que durante el período se devaluó en promedio un 11,6% respecto del año anterior, provocando un menor EBITDA de aproximadamente $2.200 millones y por una disminución del EBITDA en FASA Chile originado en menores márgenes durante el primer semestre debido a la respuesta de la competencia al plan de compensación voluntaria a clientes implementada por la Compañía. Lo anterior fue compensado parcialmente por un mayor resultado en el EBITDA de México, operación que muestra un crecimiento del EBITDA en el período del 9,1% dando claras señales de recuperación de sus resultados.

Los resultados acumulados al 31 de diciembre de los años 2009 y 2008 corresponden a:

31/12/09 31/12/08 variaciónM$ M$ %

Ingresos de Explotación 832.564.085 884.187.680 -5,8%Costos de Explotación -635.098.101 -678.218.032 -6,4%

mArgen de explotAción 197.465.984 205.969.648 -4,1%

Gastos de Administración y Ventas -185.375.557 -190.463.282 -2,7%

resultAdo de explotAción 12.090.427 15.506.366 -22,0%

resultAdo FuerA de explotAción -4.931.869 -14.791.067 -66,7%

res. Antes de impuesto A lA rentA 7.158.558 715.299 -

Impuesto a la Renta -781.376 -2.226.273 -64,9%Interés Minoritario -225.944 -195.061 15,8%

utilidAd (pérdidA) líquidA 6.151.238 -1.706.035 -

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a. resultado operacionalLos ingresos de explotación consolidados obtenidos durante el ejercicio de 2009 totalizaron $832.564.085, comparados con $884.187.680 obtenidos el año anterior, equivalente a una disminución de 5,8%. Esta disminución de $51.623.595 en comparación con el ejercicio de 2008 se explica principalmente por la devaluación del peso mexicano respecto al peso chileno, efecto que fue compensado en parte por la apreciación de la moneda en Perú. El efecto de tipo de cambio afectó las ventas durante el período en aproximadamente $56.000 millones respecto del año anterior. Descontando dicho efecto, las ventas consolidadas registran un aumento del 0,3%.

Un 60,2% de los ingresos consolidados de FASA en el período provienen de las operaciones en el extranjero, un 71,8% de las farmacias operan fuera de Chile y un 73,6% de sus clientes residen en el exterior.

El Costo de Explotación del ejercicio de 2009 alcanzó a $635.098.101, el cual, comparado con $678.218.032 del ejercicio de 2008, equivale a una disminución de 6,4%.

El Margen de explotación obtenido al 31 de diciembre de 2009 alcanzó a $197.465.984, el cual, en comparación con $205.969.648 obtenido a igual período de 2008, representa una disminución del 4,1%. Como porcentaje de las ventas el margen de explotación al tercer trimestre de 2009 representó un 23,7%, comparado con un 23,3% obtenido en igual período del año anterior. El mayor margen de explotación como porcentaje de las ventas se explica por mejores márgenes de comercialización en México producto de un mejor Mix de ventas y en Perú como resultado de un fuerte aumento en la penetración de marcas propias y exclusivas, compensado por un menor margen en Chile consecuencia de un entorno más competitivo durante el segundo trimestre.

El Gasto de administración y ventas (incluida depreciaciones, amortizaciones y pérdida por deterioro o reversiones) al cuarto trimestre de 2009 alcanzó a $185.375.557 equivalente a un 22,3% de las ventas, que se compara con un gasto obtenido al cuarto trimestre del año 2008 de $190.463.282, equivalente a un 21,5% sobre las ventas. Los menores gastos se explican por la captura de los beneficios generados por el reordenamiento administrativo efectuado a fines del año 2008, compensado por el mayor número de tiendas operativas respecto del año anterior que equivale a 18 farmacias netas adicionales y un aumento en los gastos de Chile como consecuencia de la inflación registrada durante el año anterior (8,9%) que afecta principalmente los arriendos de inmuebles.

El Resultado de explotación acumulado del ejercicio 2009 registró una utilidad de $12.090.427 comparado con $15.506.366 de igual período del año anterior.

Al 31 de diciembre de 2009, FASA contaba con un total de 1.243 farmacias, distribuidas en: México (710), Chile (351) y Perú (182).

Indicadores acumulado diciembre 2009 Millones de Pesos Chilenos.

chile Perú México totalN° Farmacias Operativas 351 182 710 1.243Farmacias Abiertas 12 24 3 39Farmacias Cerradas 8 4 9 21Venta Acumulada por Farmacia 944.846 352.311 615.215 669.802Venta por m2 5.765,3 4.347,0 2.494,5 3.365,6m2 Sala Venta 57.524 14.750 175.103 247.377m2 Promedio por Farmacia 164 81 247 199Vales (Miles) 54.606 19.696 132.822 207.124Tipo de Cambio (Cierre) 507,1 175,4 38,9

($Ch / US$) ($Ch / $Soles) ($Ch / $Mx)

Los Ingresos y Costos por unidades de negocios son los siguientes:

Ingresos (Cifras en $)

chile México Perú totAlAl 31/12/2009 331.640.969 436.802.514 64.120.602 832.564.085Al 31/12/2008 326.956.033 487.458.812 69.772.835 884.187.680

Costos (Cifras en $)

chile México Perú totAlAl 31/12/2009 249.120.748 336.819.263 49.158.090 635.098.101Al 31/12/2008 245.158.526 378.589.076 54.470.430 678.218.032

años 142142

b. resultado no operacionalEl Resultado no operacional al 31 de diciembre de 2009 alcanzó una pérdida de $4.931.869, que se compara con una pérdida registrada en igual período del año anterior por $14.791.067. Esta variación se explica principalmente por mayores ingresos distintos de la operación por $7.623.855 explicados principalmente por la liquidación anticipada de instrumentos derivados y por la venta de Pharma Genexx S.A. Asimismo durante el período se registra una mayor utilidad por diferencias de cambio por $2.659.369 y una mayor utilidad en la línea de resultado por unidades de reajuste por $1.940.974. Los efectos anteriores fueron compensados en parte por el registro de una mayor pérdida en gastos distintos de la operación por $1.544.550 asociados principalmente al plan de compensación voluntaria a clientes y a los gastos derivados del proceso de la Fiscalía Nacional Económica (FNE), proceso que la Compañía dio por concluido el primer semestre del 2009.

2. Análisis del balance generalLos principales componentes de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2009 y 31 de diciembre 2008 son los siguientes:

Activos 31/12/09 31/12/08 variaciónM$ M$ %

Activos Corrientes 170.176.203 204.262.936 -16,7%Activos Fijos 101.443.256 125.556.956 -19,2%Otros Activos 90.202.274 106.467.135 -15,3%

totAl Activos 361.821.733 436.287.027 -17,1%

Activos corrientesLos activos corrientes al 31 de diciembre de 2009 experimentaron una disminución de un 16,7% respecto al 31 de diciembre del año anterior equivalente a $34.086.733. Esto se explica principalmente por: una disminución en Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados por $13.327.464, una disminución de las existencias por $9.946.444 y una disminución del Efectivo y equivalentes de efectivo por $5.485.786 y por la variación negativa del tipo de cambio de México que provoca una disminución de todos los rubros.

Activos Fijos (neto)Al 31 de diciembre de 2009 los activos fijos experimentaron una disminución de $24.113.700 respecto de igual período del año anterior, equivalentes una variación negativa del 19,2%. Esta disminución se explica principalmente por una variación del tipo de cambio que afecta principalmente a México.

otros ActivosLos Otros activos al 31 de diciembre de 2009 y al 31 de diciembre de 2008 presentaron una disminución de $16.264.861 en relación al año anterior, equivalente a un decremento del 15,3%. La variación se explica principalmente por una disminución de los activos intangibles asociado principalmente a la variación de tipo de cambio que afecta principalmente a México.

Pasivos 31/12/09 31/12/08 variaciónM$ M$ %

Pasivos Corrientes 213.781.869 259.204.959 -17,5%Pasivos No Corrientes 86.605.149 93.960.693 -7,8%Participaciones Minoritarias 4.559.763 5.295.424 -13,9%Patrimonio Neto 56.874.952 77.825.951 -26,9%

totAl PAsivos 361.821.733 436.287.027 -17,1%

pasivos corrientesEste rubro experimentó una disminución de $45.423.090 respecto a diciembre de 2008 equivalente a un 17,5%. Esta variación se explica principalmente por una disminución de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar por $26.503.455. Adicionalmente se produce una disminución de los Préstamos que devengan intereses por $14.505.673, explicado principalmente por la liquidación de los pasivos financieros de México.

pasivos no corrientesLos Pasivos no Corrientes experimentaron una disminución de $7.355.544 respecto al 31 de diciembre del año anterior, equivalente a un decremento del 7,8%. Esta variación está dada principalmente por una disminución de los Préstamos que devengan intereses por $3.865.310 y de otros pasivos financieros por $2.294.886.

patrimonioEl Patrimonio presentó una disminución respecto del cierre del ejercicio anterior de $20.950.998, asociado principalmente a los efectos generados por la variación del tipo cambio de las inversiones en el extranjero, que al cuarto trimestre significó un menor patrimonio por ajuste de $19.283.011.

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3. indicadores Financieros

indicadores 31/12/09 31/12/08

liquidEzLiquidez Corriente Veces 0,80 0,79Razón Ácida Veces 0,23 0,28

ENdEudAMiENtoNivel de Endeudamiento Veces 1,56 1,39Pasivo a Corto Plazo % 71,2% 73,4%Pasivo a Largo Plazo % 28,8% 26,6%Cobertura de Gastos Financieros Veces 1,90 0,95

rEsultAdoGastos Financieros M$ -7.588.570 -7.114.624R.A.I.I.D.A.I.E. M$ 26.905.530 30.356.697

rENtABilidAdRentabilidad del Patrimonio % 9,1% -2,5%Rentabilidad del Activo % 1,5% -0,4%Rendimiento Activos Operacionales % 4,0% -Utilidad por Acción $ 41,01 -11,37Retorno de Dividendos Veces 5.942 6.799

ActividAdRotación de Inventarios Veces 5,01 5,30Rotación de Activos Fijos Veces 8,21 7,04Rotación de Activos Totales Veces 2,30 2,03Permanencia de Inventarios Días 69 71

(*): El indicador de endeudamiento corresponde a total pasivo financiero sobre patrimonio.

ii. restricciones AsociAdAs A lA emisión de bonos y prestAmos

Al 31 de diciembre de 2009, la Sociedad cumple con las siguientes restricciones:

1. emisión de bonos, préstamo banco estado y sWAp bbvA (*)De acuerdo a lo establecido en los contratos de emisión de Bonos correspondientes a las Series E y F, y específicamente respecto de la modificación de fecha 16 de Marzo de 2010 que establece la metodología de cálculo para el indicador consolidado de endeudamiento de la compañía producto de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera IFRS, la compañía ha procedido a calcular el indicador de acuerdo a lo estipulado en dicha norma, obteniéndose para el presente ejercicio un nivel de endeudamiento consolidado de 0,96. El Covenant de la compañía para este período es de 1,56 cumpliendo el nivel exigido.

iii.vAlor contAble y vAlor económico de los Activos

La Sociedad no tiene conocimiento de que existan diferencias significativas respecto de los valores libros, económicos y/o de mercado de sus principales activos. La excepción a lo anterior lo constituyen ciertos activos fijos de la filial mexicana Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. por los cuales se han constituído provisiones.

años 144144

iv. Análisis del estAdo de Flujo de eFectivoDurante el período terminado al 31 de diciembre de 2009 la Sociedad originó los siguientes flujos: flujo positivo de efectivo por operaciones por un monto de $22.163.345 (comparado con un flujo de $47.584.464 a diciembre de 2008), flujo negativo de efectivo en otras actividades de operación por $11.735.795 (flujo negativo por $20.428.927 a diciembre de 2008), flujo negativo de efectivos netos de actividades de inversión por $4.739.695 (flujo negativo por $75.446.561 a diciembre de 2008) los que provienen de lo siguiente:

Flujo directo 31/12/09 31/12/08 variaciónM$ M$ %

Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 34.677.974 31.585.054 9,8%Flujos de Efectivo por (Utilizados en) Operaciones 22.163.345 47.584.464 -53,4%Flujos de Efectivo por (Utilizados en) Otras Actividades de Operación -11.735.795 -20.428.927 -42,6%Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Inversión -4.739.695 -75.446.561 -93,7%Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Financiación -22.609.481 52.980.906 -142,7%Efectos de las Variaciones en las Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo (monedas extranjeras) -1.891.624 -1.596.962 18,5%

EstAdo dE Flujos dE EFEctivo, sAldo FiNAl 15.864.724 34.677.974 -54,3%

v. Análisis de riesgo de mercAdo

1. riesgo de tasa de interésGran parte de las obligaciones de la Sociedad son producto de las Obligaciones con el Público (bonos), las cuales tienen tasas de interés fijas.

La Sociedad administra el riesgo de tasa de interés orientando su estructura de deuda en el largo plazo, hacia una combinación apropiada asociada a los flujos de caja que la operación genera.

2. riesgo de tipo de cambio y políticas de coberturaLa Sociedad por ser una empresa que opera en diferentes mercados, enfrenta riesgos de tipo de cambio que corresponden a las fluctuaciones que tengan el Peso mexicano y el nuevo Sol peruano respecto al Peso chileno, para lo cual se mantienen activos y pasivos monetarios equilibrados en estas monedas, implicando exposición poco significativa a las variaciones del tipo de cambio con efecto en resultados.

Por esta razón la Sociedad no se ha visto en la necesidad de incorporar operaciones adicionales de cobertura, excepto por contratos de cobertura directos o indirectos relacionados con importaciones, inversión en activos fijos en México, contingencias en moneda extranjera, cobertura de UF, arriendos y deuda. Todo lo anterior con el objeto de mitigar los efectos de las posibles variaciones de las cotizaciones de monedas que afectan el Resultado de la Sociedad.

3. composición por moneda de los ingresos y costos

Al 31/12/2009 Moneda local Moneda ExtranjeraIngresos 39,8% 60,2%Costos 39,2% 60,8%

Al 31/12/2008 Moneda local Moneda ExtranjeraIngresos 37,0% 63,0%Costos 36,1% 63,9%

vi. clAsiFicAción de riesgo

La clasificación de riesgo de Farmacias Ahumada S.A. es la siguiente:

Feller rate HumphreysAcciones 1ra Clase Nivel 3 1ra Clase Nivel 2Bonos A- A

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2009 estados financieros/resumidos

años 146146

balances generales resumidosAl 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

Fasa investment ltda. y Filiales Fasa chile s.A.y Filiales31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008 31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008

M$ M$ M$ M$ M$ M$ Activos Total Activos Corrientes 106.477.253 127.615.607 122.460.198 20.367.720 16.692.338 7.467.763

Total Activos No Corrientes 141.370.427 178.351.923 140.845.999 17.346.449 14.752.371 13.844.328

totAl Activos 247.847.680 305.967.530 263.306.197 37.714.169 31.444.709 21.312.091

Fasa investment ltda. y Filiales Fasa chile s.A.y Filiales31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008 31/12/2009 31/12/2008 01/01/2008

M$ M$ M$ M$ M$ M$ PAsivos Total Pasivos Corrientes 115.011.165 153.515.085 122.049.681 21.065.129 14.319.038 5.444.636

Total Pasivos No Corrientes 1.822.486 5.129.164 46.944.498 11.318.154 11.644.376 11.889.595

Total Patrimonio Neto 131.014.029 147.323.281 94.312.018 5.330.886 5.481.295 3.977.860

totAl PAtriMoNio NEto y PAsivos 247.847.680 305.967.530 263.306.197 37.714.169 31.444.709 21.312.091

Nota: Los Estados Financieros completos de las filiales se encuentran a disposición del público en las oficinas de Farmacias Ahumada S.A. y de la Superintendencia de Valores y Seguros.

146146 147

estados de resultados resumidosAl 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

Fasa investment ltda. y Filiales Fasa chile s.A.y Filiales31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008

M$ M$ M$ M$Total de Ingresos Ordinarios 500.923.116 557.231.647 24.632.859 19.011.244 Consumos de Materia Prima y Materiales Secundarios (385.977.353) (433.059.506) (20.059.623) (15.988.127)Otros gastos Varios de Operación (111.133.036) (118.460.661) (3.967.377) (1.367.233)

gAnAnciA (pérdidA) Antes de impuesto 3.812.727 5.711.480 605.859 1.655.884

Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias (558.568) (3.012.898) (30.533) (155.220)

utilidAd (PérdidA) dEl EjErcicio 3.254.159 2.698.582 575.326 1.500.664

años 148148

estado de flujo de efectivo resumidoPor los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

Fasa investment ltda. y filiales Fasa chile s.A.y filiales31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008

M$ M$ M$ M$Flujo de Efectivo por (Utilizados en) Operaciones 24.478.708 34.644.200 (4.855.290) (1.870.132)Flujo de Efectivo por (Utilizados en) Otras Actividades de Operación (12.426.772) (16.543.614) (191.773) 25.590

Flujo eFectivo netos de (utilizAdos en) ActividAdes de operAción

12.051.936 18.100.586 (5.047.063) (1.844.542)

Flujo de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Inversión (4.614.411) (71.598.751) (1.181.870) (1.431.479)Flujo de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Financiación (18.383.103) 53.859.433 428.199 9.595.528

incremento (decremento) neto en eFectivo y equivAlente Al eFectivo

(10.945.578) 361.268 (5.800.734) 6.319.507

Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalente al Efectivo (1.886.644) (5.264.904) (29.681) 214.365

Efecto de los Cambios del Alcance de la Consolidación en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (12.832.222) (4.903.636) (5.830.415) 6.533.872

Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujo de Efectivo, Saldo Inicial 20.796.202 25.699.838 6.890.962 357.090

EFEctivo y EquivAlENtEs Al EFEctivo, EstAdo dE Flujo dE EFEctivo, sAldo FiNAl

7.963.980 20.796.202 1.060.547 6.890.962

148148 149

estados de cambios en el patrimonio netoAl 31 de diciembre de 2009 y 2008.(En miles de pesos)

Fasa investment ltda. y Filiales Fasa chile s.A.y Filiales31/12/2009 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2008

M$ M$ M$ M$Acciones Ordinarias, Capital en Acciones 81.291.829 81.281.829 1.836.106 2.030.216 Reservas de Conversión (16.147.948) 3.186.446 - - Otras Reservas Varias 1.311.125 1.311.125 489 503 Cambios en Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas) 59.999.261 56.232.125 3.486.160 3.445.851

cAmbios en pAtrimonio neto Atribuible A tenedores de instrumentos de pAtrimonio neto de controlAdorA

126.454.267 142.021.525 5.322.755 5.476.570

Cambios en Participaciones Minoritarias 4.559.762 5.301.756 8.131 4.725 cAMBios EN PAtriMoNio NEto, totAl 131.014.029 147.323.281 5.330.886 5.481.295

años 152

disEÑo180 grados

iMPrEsióNograma

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