Faja Petrolera Del Orinoco

22/2/2015 Faja Petrolera del Orinoco | minera y petrolera

http://mineraypetrolera.blogspot.com/2013/02/fjapetroleradelorinoco.html 1/15

14th February 2013LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO La Faja Petrolífera del Orinoco, FPO, considerada la acumulación más grande de petróleo pesadoy extra pesado que existe en el mundo, fue descubierta en 1938.UBICACION

Al norte de río Orinoco, en Venezuela, su nombre se debe a la cercanía del río pues la formacióngeológica de los yacimientos no está relacionada con el mismo. Se extiende sobre un área de unos 650km de este a oeste y unos 70 km de norte a sur, para una superficie total de 55.314 km² y un área deexplotación actual de 11.593 km². Estos territorios comprenden parte de los estados venezolanos deGuárico, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacuro, desde el suroeste de la ciudad de Calabozo, enGuárico, hasta la desembocadura del río Orinoco en el océano Atlántico. Forma parte de la cuencasedimentaria oriental de Venezuela y por las magnitudes de los yacimientos de petróleo y gas, constituyeuna subcuenca por sí misma. Es considerada la acumulación más grande de petróleo pesado y extrapesado que existe en el mundo.

Las reservas de petróleo original en el sitio de la Faja, según PDVSA, alcanzan hasta ahora 1,36billones de barriles.

CRONOLOGIA DE LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO (FPO)

La FPO inicia su explotación en el año 1935 con la perforación del primer pozo exploratoriodenominado “Canoa 1”. 1938: se perfora el primer pozo descubridor de hidrocarburos con el nombre de “Suata 1” 1961: se inicia la explotación en los campos Morichal y Jobo 1974: el Ministerio de Energía y Minas (MEM) crea la Dirección Faja Petrolífera del Orinoco 1976: el MEM crea la Dirección de Hidrocarburos No Convencionales 1978: PDVSA inicia la evaluación de la FPO 1979: la FPO es dividida en 4 bloques: Cerro Negro, Hamaca, Suata y Machete 1985: INTEVEP construye en Jobo una planta piloto para manejar el crudo de la FPO 1987: primera prueba técnica del combustible Orimulsion 1990: inicio producción del bitumen natural. Creación de BITOR 1993–1997: firman convenios de asociación estratégica (mejoramiento de crudos pesados y extrapesados) 2003: el gobierno elimina la fabricación de Orimulsion y de la empresa BITOR 2007: eliminación de las asociaciones estratégicas FPO y formación de las empresas mixtas(PDVSA – Empresas Privadas o Estatales). 2008–2009: licitación y adjudicación de bloques para la explotación de la FPO a países o

Faja Petrolera del Orinoco

http://mineraypetrolera.blogspot.com/2013/02/fja-petrolera-del-orinoco.html

http://mineraypetrolera.blogspot.com/2013/02/fja-petrolera-del-orinoco.html



empresas estatales de estos, donde destacan Rusia y China

ZONAS O CAMPOS ANTES DE LA REAGRUPACION

Machete: ubicados en la parte sur central del estado Guárico con una extensión superficialaproximada de 23610 Km2 y tiene 7 pozos. Sus límites son: al norte con el área mayor de las Mercedes,al sur con la ribera norte de Río Orinoco, al este Longitud 65°40’, límite con el campo de Zuata, y aloeste el límite arbitrario que se extiende desde Calabozo hasta San Fernando de Apure. Zuata: El Campo Zuata Principal se encuentra ubicado en la región Central – Sur del bloqueJunín, Distrito Cabrutica, estado Anzoátegui, Faja Petrolífera del Orinoco (Figura 2.1). Cuenta con unasuperficie aproximada de 299,50 Km2. El campo Zuata principal contiene un POES total de 21.864MMBN y un GOES de 1421 MMMPCN con unas Reservas Recuperables de Petróleo y Gas 2744MMBN y MMMPCN. La gravedad API del yacimiento se encuentra en 9º API. La explotación serealiza en yacimientos arenosos Terciarios, localizado en la Formación Oficina. Hamaca: El Campo Hamaca forma parte del flanco sur de la Cuenca Oriental de Venezuela alsur del estado Anzoátegui. Ocupa la parte este central del Río Orinoco,y comprende una superficieaproximada de 11.300 km2. Limita por el norte con las áreas tradicionales de crudo pesado de PDVSAOriente: Yopales Sur, Miga, Melones,7 Ostra, Oca, Oveja, Adas, Oritupano y Oleos; al sur con el RíoOrinoco, por el este con el área de Cerro Negro y al oeste con el área de Zuata. Cerro Negro: Perteneciente a la Faja Petrolífera del Orinoco al Sur de la Cuenca Oriental de Venezuela, la cualse extiende desde el Sur –Este del Estado Anzoátegui, ocupa toda la parte Meridional del Estado Monagas y un sector delOccidente del Territorio Federal Delta Amacuro cubriendo un área aproximada de 7.100 KmZONAS O CAMPOS REAGRUPADAS Se divide en cuatro grandes campos, cuyos nombres son Boyacá, Junín, Ayacucho y Carabobo, ycomprende parte de los estados Guárico, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacuro. Está dividida en 29bloques de aproximadamente 500 kilómetros cuadrados (km2) cada uno. Su extensión es de 55 mil 314km2 y su área de explotación actual es de 11 mil 593 km2. Área Boyacá: ubicada al Centro Sur del Estado Guárico. Área Junín: ubicada al Sur Este del Estado Guárico y al Sur Oeste del Estado Anzoátegui. Área Ayacucho: ubicada al Sur del Estado Anzoátegui.

Área Carabobo: ubicada en la zona Centro Sur del Estado Monagas y Sur Este del EstadoAnzoátegui.

Éstos, a su vez divididos en bloques: Boyacá: 6 bloques Junín: 10 bloques. Ayacucho: 7 bloques. Carabobo: 4 bloques.Para un total de 27 bloques, que albergan un POES, de 1360 MMMBLS.Distribuidos como sigue: Boyacá: 489 MMMBLS. Junín: 557 MMMBLS. Ayacucho: 87MMMBLS.



Carabobo: 227 MMMBLS.

ASOCIACIONES ESTRATEGICASLa pionera de las asociaciones fue Petrozuata, aprobada por el Congreso venezolano en 1993 y

donde la empresa estadounidense Conoco participaba con 50.1 por ciento y PDVSA Petróleo y Gas con49.9 por ciento.Petrozuata, C.A. (Petrozuata)

Compañía petrolera constituida el 25 de Marzo de 1996, comenzando operaciones comercialesel 12 de Abril de 2001.

Nuestra principal función es producir el crudo extra pesado en la Región de Zuata de la Faja delOrinoco, transportarlo hasta Jose en la costa norte de Venezuela y transformarlo en crudo sintético conun rango de entre 19º a 25º API, con productos asociados de GPL, azufre, coque de petróleo y aceite degas pesado.

Luego fue Cerro Negro, en la cual participaban la estadounidense Mobil con 41.67 por ciento, laalemana Veba Oel con 16.67 por ciento y PDVSA Petróleo y Gas con 41.6 por ciento.Petrolera Cerro Negro, S.A. (Cerro Negro)

Inició actividades aguas abajo en el área de lubricantes en 1995. Las actividades de exploraciónen el bloque La Ceiba se iniciaron en 1996. En el año 1997 fue firmado el acuerdo de AsociaciónEstratégica Cerro Negro. Después de la fusión de las empresas Exxon y Mobil en el año 2000, lacompañía ha continuado sus operaciones en el país como ExxonMobil de Venezuela.

La actividad más importante en Venezuela es la Asociación Estratégica Cerro Negro, (42%PDVSA, 42% ExxonMobil y 16% British Petroleum), la cual se inicia en 1997 con la firma del acuerdo. Elproyecto se inicia en 1998 y el primer crudo es exportado en diciembre de 1999. La operacióncomercial del mejorador instalado en Jose comenzó el tercer trimestre del 2001 con el primercargamento de crudo sintético mejorado.

La inversión acumulada en el proyecto Cerro Negro al 2003 es de US$ 1.6 mil millones.(ExxonMobil socia en 42%).

Producción 120 MBD de crudo extra pesado en Cerro Negro.16 MBD en Quaimare La Ceiba

La Operadora Cerro Negro realiza actividades de producción y procesamiento del crudo de laFaja del Orinoco, compresión de la mezcla gas‐líquido, separación y deshidratación del crudo, el cual estransportado a través de 300 km de tubería hasta el mejorador ubicado en Jose para elevar la calidaddel crudo de 8.5 a 16.0 API.

Otras actividades ExxonMobil cuenta con 53 estaciones de servicio de gasolina y comercializalubricantes en el mercado local bajo las marcas Esso y Mobil.

Le siguió Sincor, constituida por la francesa Total con 47 por ciento, la noruega Statoil con 15por ciento y PDVSA con 38 por ciento.Sincrudos de Oriente, S.A. (sincor)



Es una operadora petrolera integrada por PDVSA de Venezuela, Total de Francia y Statoil deNoruega. Su objetivo es el mejoramiento de crudo extra pesado de 8 API, proveniente de la Faja delOrinoco, para transformarlo en crudo liviano dulce de 30‐32 API ‐denominado Zuata Sweet‐,obteniendo en el proceso coque y azufre.

Es una empresa verticalmente integrada, que produce 200 MBD de crudo extra pesado de 8 API‐provenientes de la Faja del Orinoco‐, y los mejora en 180 MBD de Zuata Sweet, un crudo liviano ydulce de 30‐32 API. Durante el proceso de mejoramiento, se obtienen a diario 900 toneladas de azufrey 6 mil toneladas de coque, que son colocadas en los mercados internacionales.

La empresa tiene una vigencia de 35 años a partir del primer despacho de crudo sintético, Elprincipal producto de Sincor es : Zuata Sweet Petróleo Extra pesado

Por su calidad y condición ambientalmente amigable (si lo posee 0.13% de azufre), este crudoliviano y dulce, es de gran valor en los mercados internacionales.

Actualmente es comercializado en los centros refinadores de la Costa del Golfo y la Costa Este delos Estados Unidos de América y El Caribe.

La División de Comercialización logra la aprobación de los Participantes para aumentar elcontenido de residuo de vacío, hasta un máximo de 30% en la mezcla del Zuata Medium.

Por último se constituyó Hamaca, otra asociación estratégica conformada por las norteamericanasArco (que se retiró en 1999) con 30 por ciento, Phillips con 20 por ciento y Texaco con 20 por ciento;además de PDVSA con 30 por ciento.Petrolera Ameriven, S.A. (Hamaca):Empresa operadora constituida para desarrollar el ProyectoHamaca, convenido bajo la figura de Asociación Estratégica entre Petróleos de Venezuela (30%),Conoco Phillips (40%) y Chevron Texaco (30%). Se proponen extraer, transportar y mejorar 190 milbarriles diarios de crudo extra pesado de 8.5 grados API, el cual transformaremos en un crudo mejoradode 26 grados API, de mayor valor comercial en los mercados internacionales. Nuestras actividades estánpautadas para desarrollarse en un período de 35 años, con una inversión cercana a los 4 mil millones dedólares.

[https://www.blogger.com/null] MIGRACION DE LAS ASOCIACIONES ESTRATEGICAS A EMPRESAS MIXTAS En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera y con la finalidad de poner fin al procesode privatización de la industria petrolera venezolana, iniciado durante la década de los años 90, el 26de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela dictó el Decreto Nº 5.200, con rango, valor y fuerza deLey de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco;así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las

https://www.blogger.com/null



asociaciones, denominadas Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro,S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. deben transformarse en Empresas Mixtas, en las cuales la filial CVP, oalguna otra filial que se designe, mantenga no menos de 60% de participación accionaria, enconcordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos.Asimismo, los existentes Convenios de Asociación a Riesgo y Ganancias Compartidas en el Golfo deParia Oeste, Golfo de Paria Este y el bloque conocido como La Ceiba; así como también, la asociacióndenominada Orifuels SINOVEN, S.A. (SINOVENSA), deben ser transformadas en Empresas Mixtas, bajoel mismo esquema mencionado anteriormente.

La nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco se realizó, luego de un proceso de migraciónque se desarrolló de acuerdo con un cronograma establecido previamente, y que culminó de maneraexitosa, lo que incluyó la firma de memoranda de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjerasque operaban en la Faja Petrolífera del Orinoco y en los convenios de Exploración a Riesgo y GananciasCompartidas. Finalmente, de los socios participantes sólo dos de ellos no aceptaron los convenios demigración y se encuentran actualmente en arbitraje.Posteriormente, en Gaceta Oficial número 38.801, queda autorizada la creación de siete EmpresasMixtas que sustituyen a los anteriores negocios de este segmento de la apertura petrolera.

Tres de estas empresas, Petromonagas, Petrocedeño y Petropiar, correspondenrespectivamente a las antiguas asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco bajo las asociacionesdenominadas Petrolera Cerro Negro, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. En estasnuevas Empresas Mixtas CVP maneja la mayoría accionaría en representación del Estado. En el caso dePetrolera Zuata, S.A., PDVSA pasó de un 49,9% a un 100% de participación, con lo que se logra elcontrol total del negocio. En cuanto a los resultados del año 2007 de las cuatro (4) empresas que operan en la FajaPetrolífera del Orinoco se alcanzó una producción de crudo extra pesado promedio de 513 MBD parauna producción de crudo mejorado de 456 MBD. Asimismo, lograron ingresos brutos por ventas en el orden de los 12.854 millones de dólares,siendo 12.585 millones de dólares por crudo mejorado y 269 millones de dólares por ventas desubproductos. Las Empresas Mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploración a Riesgo y GananciasCompartidas son Petrolera Paria, Petrosucre y Petrolera Güiria, respectivamente, suplen a los extintosconvenios llamados Golfo de Paria Este, Golfo de Paria Oeste y Golfo de Paria Central. En el caso de LaCeiba, PDVSA tomó el control 100% de participación. Esta nueva asociación entre PDVSA y sus socios privados tiene como propósito el ejercicio de lasactividades de exploración, extracción, recolección, transporte y almacenamiento de hidrocarburos, deconformidad con el artículo 9 de la Ley Orgánica vigente que rige esta materia. Petrolera Güiria, junto a las ya constituidas Petrolera Paria y Petrosucre determinará a través desus actividades de exploración y producción de crudo y gas, el crecimiento de las zonas deprimidas delGolfo de Paria y el impulso del desarrollo sustentable, económico y social de la región oriental del país,para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes. Dentro del conjunto de Empresas Mixtas se incluyó a Petrozumano, una compañía integrada en60% por CVP y en el 40% restante por la estatal China National Petroleum Corporation (CNPC). Esta decisión tiene como antecedente la firma de una serie de documentos bilaterales entre



ambos gobiernos mediante los cuales se adjudicó en forma directa a CNPC el campo Zumano en eloriente del país. PDVSA mantiene conversaciones con CNPC para acordar la nueva estructura en laconformación de la empresa mixta.EMPRESAS MIXTAS A partir de 2007, el Gobierno de Venezuela inicia la revisión y ajuste de los negocios establecidosdurante el proceso de Apertura Petrolera, tales como las Asociaciones Estratégicas, los ConveniosOperativos, Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. Comienza un proceso denominado Internalización de los Hidrocarburos, que consistió eneliminar las asociaciones estratégicas y todos los negocios producto de la Apertura Petrolera, paraconformar Empresas Mixtas con mayoría accionaria (60 por ciento) de PDVSA. Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades primarias de exploraciónen busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural, recolección, transporte yalmacenamiento inicial, así como la prestación de servicios de ingeniería, construcción, reconstrucción yreparación para proyectos Costa Afuera. De las anteriores Asociaciones Estratégicas de la FPO se han conformado Empresas Mixtas que,unidas a las nuevas, suman hasta la fecha 11 empresas que producen actualmente un millón 210 milbarriles diarios de petróleo. Éstas son: Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron):La empresa mixta venezolana PetroPiar es la operadorade un proyecto integrado verticalmente en la faja petrolífera del Orinoco, el depósito de hidrocarburosmás grande del mundo. La compañía refina petróleo extra pesado y produce crudo sintético. En 2010, suproducción promedió 134.000b/d de crudo sintético y 49Mp3/d de gas natural. Durante el 2012, debierapromediar 175.000b/d, con una producción máxima estimada en 181.000b/d. PDVSA tiene unaparticipación de 70% en Petropiar, mientras el grupo estadounidense Chevron tiene una participaciónde 30% y la institución financiera estatal china Citic Group controla el 10% restante. Petrocedeño (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil):Compañía petrolera que produce 200 milbarriles diarios de crudo extrapesado (provenientes de la Faja del Orinoco, Venezuela), y los mejora en180mb/d de Zuata Sweet, un crudo liviano y dulce. Durante este proceso de mejoramiento se obtienen adiario 900 toneladas de azufre y 6 mil toneladas de coque. Petrocedeño, ex Sincor, es controlada porPDVSA, Total y Statoil. Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNKBP):Esta es el área Carabobo del proyectoPetromonagas, ubicado al sur del estado Anzoátegui, que fue creada como empresa mixta,la cual procesa120 mil barriles diarios de petróleo provenientes de 98 pozos de crudo. Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela):Sinovensa es una empresa mixta,con la participación accionaria de Petróleos de Venezuela (PDVSA) y la Corporación Nacional China dePetróleo, que fue creada después de la nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco, en 2007.Anteriormente, en la zona donde está Sinovensa, sólo se producían 30 mil barriles diarios de petróleobajo el esquema de la orimulsión. Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam) y Petromiranda (60% PDVSA, 40% ConsorcioPetrolero Ruso):ubicadas en los bloques 2 y 6 de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), respectivamente,producen en conjunto un promedio mínimo de 10 mil barriles diarios de crudo extrapesados,se estimaproducirán cada una 20 mil barriles diarios (mbd) para mayo de 2013, mientras que para septiembresuperarán los 40 mbd. Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% InpexMitsubishiJogmec, 1%Suelopetrol) y Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC; 3,5% Oil India



Limited; 3,5% Indian Oil Corporation Limited):que operarán en el área Carabobo de la Faja Petrolíferadel Orinoco, producirán 800 mil barriles diarios de petróleos en el 2016. Cada una de estas empresas vana producir 400 mil barriles diarios de petróleo con dos mejoradores que se van a construir y que estaránlistos en el año 2016 para mejorar el crudo hasta 40 grados API’ Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC): PDVSA Petrourica, filial de la Corporación Venezolanadel Petróleo, inició los trabajos de construcción de las primeras macollas y localizaciones del BloqueJunín 4, del cual se espera extraer 400 mil barriles diarios (MBD) de crudo extrapesado, en el topemáximo de producción, durante los próximos 25 años.Los movimientos de tierra se realizan desde elmes de diciembre de 2011, en un área de 20,5 hectáreas aproximadamente, comprendidas en los 325kilómetros cuadrados del Bloque, ubicado en el sureste del estado Guárico, cercano a las poblaciones deSanta María de Ipire, Altamira, El Socorro y Zuata, estado Anzoátegui. Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)y Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI):PetroJunín, del bloque Junín 5, en el complejo José Antonio Anzoategui, que producirá 240 mil barrilesdiarios y Petrobicentenario, en la refinería de Anzoátegui, que generará 350 mil barriles por día.La refinería estará ubicada en el complejo José Antonio Anzoátegui.

Aún restan muchos bloques por desarrollar en la FPO y para ello el Ministerio de Energía yPetróleo tiene previsto hacerlo tanto con esfuerzo propio, de PDVSA, así como con la conformación deEmpresas Mixtas con compañías extranjeras, siempre con mayoría accionaria de PDVSA. Por el momento, la empresa estatal lleva a cabo el Proyecto Magna Reserva cuyo objetivo escuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco, basado en la revisión integralde toda el área de la Faja y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro. El propósito, de acuerdo al lineamiento establecido por PDVSA es “convertir a la Faja en un ejeimpulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable del país, mediante lavalorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y elplan de desarrollo de la nación”.

LA FAJA PETROLERA DEL ORINOCO EN LA ACTUALIDAD La producción de crudo de la Faja Petrólifera del Orinoco (FPO) aumentó 140% en 13 años, alpasar de 500.000 barriles diarios (bd), en 1999, a 1.200.000 bd en 2012, informó este miércoles elpresidente de la República, Hugo Chávez.

Durante una visita al bloque Carabobo, ubicado en el estado Monagas, el Jefe de Estado recordóque desde la nacionalización de la FPO, en mayo de 2007, se llevó de 37 a 150 el número macollasinstaladas para aumentar extracción de crudo.



La macolla es una instalación operacional donde se agrupan un número de pozos, a fin defacilitar los trabajos de perforación, conexión, operación y mantenimiento de los mismos.

El Jefe de Estado explicó que el petróleo que se produce en esta extensión de 55 mil kilómetroscuadrados, que comprende el sur de los estados Guárico, Anzoátegui y Monagas, se origina a 1.000metros de profundidad, se extrae sólo con bombeo mecánico y tiene una densidad de 8 grados API.

Ese crudo que se extrae pasa luego a un mejorador, donde obtiene una gravedad que oscilaentre 32 y 42 grados API.

"Es la principal riqueza material que tiene Venezuela para 200 años más, pero requerimos laindependencia para manejar la riqueza del país", señaló.

De igual modo, el mandatario se refirió al libro de Juan Pablo Pérez Alfonzo,Hundiéndonos en elexcremento del diablo (1975), en el cual se hace un análisis histórico, financiero y político del procesode explotación de petróleo en Venezuela.

Chávez recordó que antes de la llegada de su gobierno, las transnacionales que tuvieron elcontrol del sector hidrocarburos se llevaron el crudo liviano y aseguraron que los recursos presentes enla FPO no eran petróleo sino bitúmen, como una estrategia para pagarlo a precio del carbón, queequivalía a un cuarto del valor del crudo.

De este modo, señaló que tal como lo refiere Pérez Alfonzo, en los primeros diez años deexplotación petrolera apenas le entró al fisco nacional 8% del valor sobre de ese crudo que se cotizabaa un precio muy bajo, ingresos que además no eran distribuidos en beneficio del pueblo.

"Por eso se hizo el golpe de abril y el sabotaje petrolero, pues ellos sabían que esta es la mayorreserva de petroleo para los próximos 200 años", puntualizó Chávez.

6 millones de barriles para 2019

Durante una visita a la macolla Cayaurima, en la División Carabobo(estado Monagas), elpresidente Chávez reiteró que Venezuela producirá 6 millones de barriles de petróleo diarios en el año2019.

Chávez detalló que sólo en el bloque Carabobo se esperan generar 4 millones de barriles en2019.Asimismo, anunció que la meta prevista por Pdvsa es llegar a instalar, en los próximos 6 años, 500macollas en toda la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

Agregó que en este mismo período la estatal petrolera estima aumentar el número de pozos delos 4.000 existentes a 10.500, lo que se contrasta con los 2.800 que habían antes de su nacionalización.

Líneas de producción de Pdvsa Industrial

El presidente Chávez también evaluó este miércoles el desarrollo de las líneas de producción delas empresas que conforman la filial de Petróleos de Venezuela, Pdvsa‐Industrial.

El mandatario nacional presenció el funcionamiento de la empresa mixta de recuperación dematerias primas, Reciclaje Cuba Venezuela, que cuenta con maquinaría China para compactar 5toneladas de chatarra ferrosa al día.

Chávez explicó que este material se dirige a las empresas de Guayana, como la Siderúrgica delOrinoco Alfredo Maneiro (Sidor), para producir láminas y cabillas que son posteriormente utilizadaspara la construcción de urbanismos de la Gran Misión Vivienda Venezuela.



Por su parte, los trabajadores de Pdvsa Industrial mostraron al presidente los avances de lafábrica de bovinas de acero, que son requeridas para la producción de los tubos sin costuras, y que sedestinan especialmente a la industria petrolera.

También expusieron parte de la producción de la fabrica de bombillos ahorradores VietVen, ubicada enla zona de Paraguná, estado Falcón, y que genera 700 focos diarios por cada línea.

PLAN ORINOCO

Dentro de los cinco ejes que conforman el Proyecto Socialista Orinoco se encuentra eldesarrollo social, el cual está constituido por otros cinco programas estrechamente vinculados: Agroproductivo socialista, infraestructura de servicios, cien pueblos libres de miseria, ambiente y DistritoSocial Amacuro.

El programa “Agro productivo socialista” contempla un nuevo modelo productivo endógenobasado en las potencialidades agroindustriales de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). En él sedesarrollarán tres circuitos socialistas agroindustriales: algodonero en Orinoco‐Apure, leguminosaOrinoco‐Apure y ganadería de doble propósito; así como el sistema de pesca artesanal y el ComplejoIndustrial Maderero. En cuanto a la infraestructura de servicios, se desarrollará una red que garanticelos servicios públicos (vialidad, electrificación, agua y desarrollo habitacional) a las poblacionesaledañas a la FPO que permitirá el equilibrio entre proyectos estructurantes petroleros y no petroleros.Por su parte, el programa “Cien pueblos libres de miseria” busca el reordenamiento territorial ydemográfico en la FPO, con el fin de atender las necesidades más inmediatas de estas poblaciones.

El trabajo se enmarca en la Misión Villanueva y trabaja en conjunto con los consejos comunales.En el ambiente se busca cumplir la política ambiental de PDVSA, mediante mecanismos de prevención,control, saneamiento y restauración de áreas afectadas por actividades económicas. Asimismo, semejorarán las condiciones ambientales de las comunidades de la zona. Finalmente, el Distrito SocialAmacuro impulsará una estrategia de desarrollo social sustentable en el estado Delta Amacuro, quecubra las necesidades económicas, educativas, culturales y de salud en la región oriental, la cual secaracteriza por tener la menor densidad poblacional del país y con importantes dificultades en vías depenetración y transporte.

El desarrollo social del Proyecto está estrechamente relacionado con el eje económico, puestoque este último conforma los proyectos productivos (industrias pequeñas, medianas, grandes, depropiedad y producción y distribución socialista), esenciales para llevar a cabo las actividades



impulsadas por el cuarto eje estratégico.

PLAN SIEMBRA PETROLERA 20052030

El 18 de agosto de 2005 se presentó al país el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual está alineadocon la política petrolera definida por el Estado. En este Plan se establecen las directrices de la políticapetrolera hasta el 2030.

Dentro de este contexto, y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder Popularpara la Energía y Petróleo, se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la máximavalorización de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la obtención de preciosjustos y razonables en beneficio del pueblo soberano, con una distribución justa, eficiente y equilibradade la riqueza petrolera para contribuir a la erradicación de la pobreza y laexclusión social.

En línea con esta estrategia, PDVSA cuenta con las siguientes iniciativas:

Desarrollo integral de la Faja Petrolífera del Orinoco.

Enmarcados en el Plan de Siembra Petrolera para el desarrollo integral de la Faja Petrolífera delOrinoco (FPO), la filial agroindustrial de Petróleos de Venezuela, PDVSA Agrícola, contempla laejecución de 14 proyectos no asociados a la producción de hidrocarburos, para contribuir con la plenasoberanía alimentaria de la zona y la desconcentración del territorio nacional.

Esto se logrará mediante el aporte sustentable y garantizado de proteína animal y vegetal enforma de carne (bovina, avícola, porcina y piscícola) y quesos, así como de granos, casabe, hortalizas yfrutas, a través de sistemas socialista integrados en cadenas de valor con productores agrícolasindependientes.

La meta es lograr el desarrollo agrícola de 500 mil hectáreas en la FPO, que serán destinadas



para los siguientes fines: 220 mil para los sistemas agroforestales y el mejoramiento de la ganaderíabovina; 210 mil para cultivos mecanizados (180 mil de maíz, sorgo, caraota, fríjol y 30 mil de yuca); 58mil para plantaciones forestales (aprovechamiento industrial y fines conservacionistas); por último, 12mil de otros cultivos (algodón, semillas, hortalizas y frutales).

Proyectos estructurantes

Del total de hectáreas que desarrollará la filial en la FPO, 150 mil (30%) se gestionará paraadquirirlas como tierras propias para desarrollar proyectos estructurantes (complejos industriales,centros de servicios, sistemas de riego y cadena de frío); en el otro 70% se impulsará su crecimientomediante asociaciones con productores independientes y así fomentar la producción de los rubrospriorizados.

Luego que se incremente el potencial agrícola de la región mediante los planes estructurantes,se apalancará el resto de los proyectos agro productivos que se tienen ya planteados para la Faja y asíse cumplirá con el desarrollo agroindustrial de esta importante región venezolana.

La estrategia de este plan de desarrollo agrícola contempla su ejecución en tres etapas:

• Fase I: que prevé acciones inmediatas contempladas en el Plan Operativo Anual 2012.

• Fase II (20132015): cuando se implantarán los proyectos formulados en la primera fase;

• Fase III (20152019): con la consolidación de los proyectos dependientes de los servicios nopetroleros (complejos de producción animal y agricultura en zonas periurbanas)

PROYECTO MAGNA RESERVA (Certificación de la FPO)

De acuerdo con el Oficio Nº 1.036 de junio de 2005, el Ministerio del Poder Popular para laEnergía y Petróleo asignó a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas dela Faja Petrolífera del Orinoco.

El lineamiento estratégico establecido, persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera delOrinoco en un eje impulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable delpaís, mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marcolegal vigente y el plan de desarrollo de la nación.



Para acometer la cuantificación y certificación de las reservas, se dividió la Faja Petrolífera delOrinoco en cuatro grandes áreas: Boyacá, Junín, Ayacucho y Carabobo; y éstas, a su vez, en veintiocho(28) bloques (excluyendo el área de las Empresas Mixtas, antiguas asociaciones, y Bitor‐Sinovensa), delos cuales, dieciséis (16) bloques serán cuantificados y certificados en un esfuerzo compartido entreCVP y dieciocho (18) empresas estatales y privadas de quince (15) países distintos, que han suscritoacuerdos de entendimiento con PDVSA para dicho propósito.Se plantea llegar a certificar al menos 235MMMBls de crudo pesado.

Es importante señalar que el Petróleo Original en Sitio (POES) cuantificado en la Faja Petrolíferadel Orinoco, alcanza un volumen de 1.360 MMMBls de crudo de los cuales, el país sólo reportaba 40MMMBls como reservas probadas que representa escasamente 3%.

El objetivo del Proyecto Magna Reserva, que lleva a cabo CVP, es lograr cuantificar y oficializar almenos 17% del POES como reservas probadas, basado en la revisión integral de toda el área de la FajaPetrolífera del Orinoco y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro.

Desde que comenzó el proyecto en el año 2005, hasta el cierre del año 2007, se han cuantificadoy oficializado por el MENPET 20 MMMBls de crudo pesado de los 235 MMMBls que considera elproyecto; es decir, hasta el año 2007 se ha alcanzado más de un 9% de la meta total, que se estimaalcanzar a finales del año 2009.

CHINA Y VENEZUELA

China es un país clave para la diversificación comercial y económica de Venezuela, para reducirsu dependencia del mercado petrolero importador estadounidense, su mayor contrincante ideológico ypara reforzar lazos políticos y comerciales con otras potencias mundiales. Venezuela ofrece recursosnaturales y su diplomacia comercial se orienta a buscar nuevos e importantes socios. Venezuela ya esuno de los socios estratégicos de China en América Latina. China aspira a tener un acceso privilegiado ala Faja del Orinoco.

En lo que Caracas pensó que en un momento podía ser una vinculación que fuera más allá de loseconómico y comercial, esta se ha convertido en una relación pragmática en donde, al menos desde la



óptica de Beijing, lo ideológico no tiene cabida, ni en referencia al tema de la revolución mundial nimucho menos en cuanto al tema del pasado maoísta chino.

Venezuela se ha opuesto en los foros internacionales a la condena a China por la presuntaviolación de los derechos humanos en ese país, condenó el otorgamiento del Premio Nóbel de la Paz aldisidente chino Liu Xiaobo en el año 2010 y ha coincidido con Beijing en temas referidos a lacooperación Sur‐Sur, el Movimiento de Países no Alineados, la búsqueda de un mundo multipolar, laexpansión del uso mundial de monedas alternativas al dólar y su sustitución como unidad de cuentamundial. Por su parte, existe un convenio de cooperación entre el Partido Socialista Unido deVenezuela (PSUV) y el Partido Comunista de China (PCC), a fin de desarrollar una escuela de formaciónde cuadros políticos en Venezuela con asesoría china.

Durante el mes de diciembre de 2010 se creó la Oficina conjunta Venezuela‐China para elFinanciamiento de Gran Volumen y Largo Plazo que tiene como propósito hacer un seguimiento delavance de los proyectos acordados entre ambas naciones. Esta oficina indica la dirección financiera quetiene la relación bilateral, que más allá del intercambio de productos agrícolas e industriales chinos porpetróleo venezolano, y se orienta ahora a grandes proyectos financiados por este Fondo.

Previamente, en el año 2007, se constituyó el Fondo de Financiamiento Conjunto China‐Venezuela, con un monto inicial de 6 mil millones de dólares para sustentar económicamente losproyectos de cooperación mutua. Al año siguiente, ambas naciones acordaron duplicar el capital delfondo a 12 mil millones de dólares. Si se suman los montos para enero de 2012 del Fondo ChinoVenezolano y del Fondo de Largo Plazo con China, se tiene una cifra de 32 mil millones de dólaresamericanos. Se estima que habrá un financiamiento chino anual de 15.000 millones de dólares, elmonto más alto que China tiene en este tipo de financiamiento a nivel mundial, amparado por el envíoa futuro de petróleo venezolano.

Venezuela exporta petróleo y derivados y productos férreos. Venezuela importa de Chinamaquinaria, tractores, automóviles y artículos de consumo masivo, sobre todo electrodomésticos yelectrónicos. En el año 1999 el intercambio estuvo en los 276 millones. Las cifras del año 2009 indicanque el comercio entre los dos países llegó a un monto de 8.851 millones de dólares americanos; de loscuales, 4 mil 562 millones de dólares en exportaciones venezolanas y 4 mil 289 millones de dólares enimportaciones de Venezuela. En el año 2010, China se convirtió en un importante socio comercial deVenezuela con un intercambio comercial por el orden de los 9.118 millones de dólares (cifrasprovisionales). China ocupó el segundo lugar en el destino de las exportaciones venezolanas con unmonto de 6 mil millones de dólares, fundamentalmente por el envío de petróleo crudo y derivados (lasexportaciones venezolanas no petroleras a China se situaron en unos 312 millones de dólaresamericanos). En materia de importaciones, China envió bienes por un monto de 3.118 millones dedólares a Venezuela, un 11.0% del total de la importaciones de Venezuela ese año, (aunque un 10.8%menos que en el año 2009) ocupando también el segundo lugar del total de las exportacionesvenezolanas, después de Estados Unidos, que acaparó un 31% del total de las importacionesvenezolanas durante ese año.

El comercio exterior entre Venezuela y China en 2011 fue de 18.000 millones de dólares. (Cifrasprovisionales). Venezuela es el quinto socio comercial de China (luego de Brasil, México, Chile y Perú)



en América Latina y China es el segundo socio comercial de Venezuela (después de Estados Unidos).

En septiembre de 2009 se dio a conocer un acuerdo entre ambos países para extraer a fines delaño 2012 y de forma conjunta para el año 2015, un millón de barriles diarios del crudo pesado y extra‐pesado de la Faja Petrolera del Orinoco (junto con la compañía China National Petroleum Corporation(CNPC). Ahora Venezuela exporta unos 460.000 barriles diarios de petróleo crudo y derivados a China(de los cuales China reexporta unos 100.000 barriles de crudo diarios), pero esta sigue siendo unacantidad pequeña en comparación de los 1.3 billones de barriles de petróleo y derivados queVenezuela exporta a los EE.UU. El acuerdo entre Venezuela y China es para la explotación en las áreasJunín 1,4 y 8 de la Faja Petrolífera del Orinoco. También se proyecta una participación china en laindustria del gas venezolana con China National Oil Off Shore (CNOOC)

China, además, construirá taladros y plataformas petroleras, ferrocarriles, redes ferroviarias yviviendas. Un total de 117 proyectos, desarrollados en Venezuela, están siendo financiados por losfondos chinos. Petróleos de Venezuela, PDVSA construirá tres refinerías de petróleo en territorio chinoy empresas petroleras chinas participan en la construcción y explotación de refinerías en la cuenca delOrinoco, con la meta de no sólo exportar a China, sino también a terceros países. Asimismo, astilleroschinos construirán para Venezuela tres superpetroleros de doble casco para el transporte del crudovenezolano a China.

Otras iniciativas bilaterales se centran en las telecomunicaciones. La cooperación técnica abarcadesde la fibra óptica a la fabricación de teléfonos móviles en Venezuela, pero el hecho más destacadoha sido la fabricación, construcción y lanzamiento en octubre de 2008 del primer satélite artificialvenezolano, el Venesat I ‐ Simón Bolívar, en virtud de un acuerdo entre ambos gobiernos suscrito en2005. Está previsto que un segundo satélite, el VRSS sea lanzado en 2013. El funcionamiento delsegundo satélite venezolano ‐el VRSS‐ se aplazó para el año que viene.

El intercambio de delegaciones militares se produce con cierta regularidad. Caracas hacomprado en China tres radares 3‐D JYL para el seguimiento de su espacio aéreo por un monto de 150millones de dólares, incluyendo apoyo para esas estaciones terrestres y el adiestramiento de personalvenezolano en China. También Venezuela compró 18 cazas de fabricación china para la instrucciónárea, K‐8W. Venezuela compró en el año 2011, 12 aviones de transporte Shaanxi Y‐8 y está porcomprar el avión caza chino más moderno, el L‐15.

China le ha dado a Venezuela unos préstamos por 32 mil millones de US $, ha gastado US $21,000 millones en inversiones e intercambio comercial y US $ 40,000 en inversiones energéticasproyectadas hasta el año 2016.

PDVSA se queja de los resultados del convenio con China ya que se calcula le costaría a laempresa petrolera 18.500 millones de dólares en pérdidas, por no vender esos barriles a precio demercado. China vende en Singapur‐a precios de mercado‐ unos 100.000 barriles, generándose unadoble ganancia para China no registrada por Venezuela. PDVSA le vende a precio fijo el barril exportadoa China en US$ 80,05 (430.000 bb/d) como contraparte de un macro financiamiento chino.

¿Por qué no hay más exportaciones a China? La respuesta es que el mercado chino no es fácil nirentable para explotar por Venezuela. En primer lugar, China ha sido capaz de encontrar una mejorcalidad de aceite en Kazajstán. En segundo lugar, el envío de petróleo desde Venezuela a China implicacostos de fletes muy altos debido a la gran distancia entre los dos países. En esencia, China o Venezuelatendría que adquirir los llamados Very o Ultra Large Crude Carriers (VLCC o ULCCs) superpetroleros,



pero son muy costosos. Superpetroleros de arrendamiento es una opción, pero luego está el problemadel Canal de Panamá. Los VLCC y ULCCs no se ajustan al Canal, obligando a un viaje a través delEstrecho de Magallanes.

De llegar un gobierno diferente a Chávez al poder en Venezuela en el año 2013, éste tendrá quenegociar los alcances de los préstamos chinos que se han convertido en una pieza fundamental de losingresos venezolanos. En ese escenario, los temas ideológicos, del mundo multipolar y sobre elenfrentamiento venezolano a Estados Unidos tendrían menos importancia.

Publicado 14th February 2013 por heidy rodriguez

Introduce tu comentario...

Comentar como: Cuenta de Google

Publicar Vista previa

1 Ver comentarios

Eyker Manuel Correa Duerto 12 de diciembre de 2013, 11:23

muy completo.. gracias

Responder

http://mineraypetrolera.blogspot.com/2013/02/fja-petrolera-del-orinoco.html?showComment=1386876180692#c8097262718275551773

http://www.blogger.com/profile/02236255631444149135

https://plus.google.com/106240705154547051240

Faja Petrolera Del Orinoco

Documents

Transcript of Faja Petrolera Del Orinoco