Factores Motivacionales
-
Upload
john-guillen -
Category
Documents
-
view
235 -
download
4
description
Transcript of Factores Motivacionales
AÑO 13-NÚMERO 1-FEBRERO 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación del Poder Popular Superior
Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Cabudare – Estado Lara
JOHN GUILLEN.
PROFESORA: MILAGROS, PÉREZ
Cabudare, 18 de Febrero del 2013.
Estimados Lectores Les doy la Bienvenida a la revista Tutorial y
Espero Que Las Siguiente Informaciones Suministradas
En La Revista Referente A Los Factores Motivacionales,
Sea De Mucha Utilidad Para Cada Uno De Ustedes,
Tanto A Lo Largo De La Carrera Universitaria Como También En
El Campo Laboral.
Debido A Que Es De Mucha Ayuda Conocer Cada Sistema
Para Que Se Nos Haga Más Fácil El Trabajo.
Satisfacción Laboral Pág. 1
Satisfacción Pág. 2
Aplicación de la Motivación Pág. 3
Compromiso Organizacional Pág. 4
Determinar como la aplicación de la motivación y la satisfacción de las necesidades del individuo y de la organización influyen en el logro de las metas, la eficiencia y la efectividad de la organización. Pág. 5
¿Qué es la satisfacción laboral?
Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha
actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio
trabajo. La satisfacción laboral está relacionada al clima organizacional de la empresa y al
desempeño laboral.
Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los
empleados reciben a cambio de su labor.
La administración del departamento de personal a través de esta actividad vital
garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a
obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Varios estudios han demostrado que la compensación es las características que
probablemente sea la mayor causa de insatisfacción de los empleados.
Las comparaciones sociales corrientes dentro y fuera de la organización son los
principales factores que permiten al empleado establecer lo que "debería ser" con respecto a
su salario versus lo que percibe. Es muy importante recalcar que es la percepción de justicia
por parte del empleado la que favorecerá su satisfacción.
01
¿Qué es satisfacción?
Satisfacción, Viene del latín satisfactĭo, que es
la acción y efecto de satisfacer o satisfacerse. Este
verbo refiere a pagar lo que se debe, saciar un apetito,
sosegar las pasiones del ánimo, satisfacer exigencias,
premiar un mérito o deshacer un agravio. Se entiende
a la satisfacción como un estado mental que se
produce por la optimización de la retroalimentación
cerebral. Diferentes regiones del cerebro compensan
su potencial energético y brindan la sensación de
plenitud.
No se debe confundir la satisfacción con la
felicidad, aunque sí es necesario estar satisfechos
para poder entender qué es la felicidad plena. La
insatisfacción produce inquietud o sufrimiento. No
obstante, dado que la naturaleza del cerebro y la
prioridad de la mente es la de establecer caminos
sinápticos que consuman lo menos posible, el hombre
siempre tenderá a ir buscando mejores maneras de
estar satisfecho, por lo que en su naturaleza está
estar constantemente inquieto y en constante
expectativa de peligro por perder la poca o mucha
satisfacción que esté experimentando en su presente,
comprometiendo de esta manera el grado de felicidad
final que se obtiene.
Si la satisfacción es acompañada por la
seguridad racional de haber hecho lo que se
encontraba a nuestro alcance y encima con un grado
de éxito, tal situación contribuirá a sostener el estado
armonioso en lo que a funcionamiento mental
respecta.
02
Aplicación de la Motivación.
El papel más importante en la motivación juega la comunicación, o sea la forma en que es
comunicado el diferencial generado. En cualquiera de los casos, es preferible que la comunicación
sea personal, ya que la cadencia de la voz del motivador es la hebra del hilo que desencadena la
motivación. El lenguaje que se utilice para motivar debe ser sencillo y cargado de energía,
utilizando en lo posible vivencias relacionadas al tema.
Hay 10 Formas para motivar al Personal: las cuales son: 1. Ser agradecido 2. Dedicar
tiempo a sus trabajadores 3. Proporcionar feedback (retroalimentación, información del proceso)
4. Cuidar el ambiente de trabajo 5. Proporcionar información sobre la empresa 6. Involucrar a los
empleados 7. Fomentar la autonomía 8. Establecer alianzas con cada trabajador 9. Celebrar los
éxitos 10. Utilizar el desempeño para discriminar la tarea realizada.
03
¿Qué es el Compromiso organizacional?
Con indudables relaciones con las variables
“satisfacción”, “motivación”, “percepción de
aceptación por los otros” y “percepción de facilidades y
soporte recibidos”, en los estudios de O.E. se le ha
prestado una gran atención a una actitud que tiene
una extraordinaria relevancia para que las
organizaciones se constituyan en grupos coherentes: el
compromiso que alcanzan a tener los trabajadores con
el éxito y pervivencia de la entidad en la que ejercen
sus funciones laborales.
Es la creencia en las metas y valores de la
organización aceptándolas, y teniendo voluntad de
ejercer un esfuerzo considerable en beneficio de la
organización y, en definitiva, desear seguir siendo
miembro de la misma. Para Díaz y Montalbán (2004)
sería la identificación psicológica de una persona con
la organización en la que trabaja. Los primeros
estudios sobre compromiso organizacional aparecen a
partir de mediados de los 60 a raíz de los estudios de
Lodhal y Kejner (1965) aunque será sobre todo en la
década de los 70 cuando se popularice su estudio en el
ámbito norteamericano y posteriormente en otros
países occidentales.
Se sabe que hay diferentes tipos de compromiso
(afectivo, de continuidad y normativo), y que cada uno
tiene un efecto diferente en las conductas y actitudes
de los empleados.
04
Determinar como la aplicación de la motivación y la satisfacción de las
necesidades del individuo y de la organización influyen en el logro de las
metas, la eficiencia y la efectividad de la organización.
Las variables en el trabajo determinan la satisfacción laboral. Las evidencias indican que los
principales factores son un trabajo intelectualmente estimulante, recompensas equitativas, condiciones
favorables de trabajo y colegas cooperadores.
Los trabajadores tienden a preferir puestos que les brinden oportunidades de aplicar sus
habilidades y capacidades y ofrezcan una variedad de tareas, libertad y retroalimentación sobre qué
tan bien lo están haciendo, características que hacen que el trabajo posea estímulos intelectuales. Los
puestos que tienen pocos retos provocan fastidio, pero demasiados retos causan frustración y
sentimientos de fracaso. En condiciones moderadas, los empleados experimentarán placer y
satisfacción. Las primeras teorías de la relación entre la satisfacción y el rendimiento quedan
resumidas, en esencia, en la afirmación de que un trabajador contento es un trabajador productivo.
Gran parte del paternalismo de los administradores de las décadas de 1930, 1940 y 1950 (que
formaban equipos de boliche y uniones de crédito, organizaban días de campo, proporcionaban asesoría
a los empleados y capacitaban a los supervisores para que desarrollaran su sensibilidad a los intereses
de sus subordinados) pretendían que los trabajadores estuvieran contentos.
05