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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL

COMPUTACION APLICADA III

TEMA:

FACTORES DETERMINANTES QUE INCIDEN EN EL

CRECIMIENTO DE LAS PYMES EXPORTADORAS

DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL DE LA PROVINCIA

DEL ORO

ESTUDIANTE:

ANA GABRIELA DURAN JIMENEZ

CURSO:

OCTAVO NIVEL “A” VESPERTINO

DOCENTE:

ING. HUGO MOROCHO BLACIO

AÑO LECTIVO

2014 - 2015

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INDICE GENERAL

TITULO: III

RESUMEN III

PALABRAS CLAVES III

ABSTRACT IV

KEYS WORDS IV

1. INTRODUCCIÓN 5

2. MARCO TEORICO 6

2.1 FACTORES DETERMINANTES DEL DESARROLLO ECONOMICO 6

2.2 CRECIMIENTO ECONOMICO DE LAS PYMES 7

2.3 ENFOQUE DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL 8 2.3.1 Cadenas agroindustriales 8

2.4 SITUACION PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA DE EL ORO 9

2.5 VENTAJA COMPETITIVA 9

2.6 LA EMPRESA ACTUAL 10

2.7 SISTEMAS DE INFORMACION 11

3. DISCUSION 11

4. CONCLUSIÓN 12

5. BIBLIOGRAFÍA 13

III

TITULO: FACTORES DETERMINANTES QUE INCIDEN EN EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES

EXPORTADORAS DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL DE LA PROVINCIA DEL ORO

RESUMEN La provincia de El Oro cuenta con una importante posición estratégica portuaria,

específicamente situada en Puerto Bolívar, Machala. Aunado a ello, se tiene una riqueza

agropecuaria con gran potencial en cuanto a recursos naturales, la Orografía de esta

provincia está dividida en dos áreas: hacia el noroeste, se encuentran las llanuras, donde

se cultiva banano, la principal fuente económica de la provincia y al sureste, en cambio,

está atravesado por la Cordillera Occidental de los Andes, y la temperatura va

descendiendo de acuerdo a la altura, lo que hace idónea a la provincia para crear

producción agroindustrial. Esto impulsa un compromiso para que las pequeñas y

medianas empresas del estado sean competitivas ante las empresas del resto del país y

contribuyan a las exportaciones del mismo. Para ello, cabe mencionar que utilizan

diferentes medios para dar a conocer sus productos y servicios, uno de estos, son las

ferias nacionales e internacionales. La importancia de las ferias nacionales e

internacionales en los últimos años, han sido una herramienta de promoción y difusión

para dar a conocer sus bienes y servicios. Con este medio de comunicación se ha

incrementado el nivel de ventas. Esto ha dado a las PYMES un punto de referencia para

buscar clientes potenciales. El escenario desarrollado en estos eventos también ha

posicionado la marca de sus productos y elevado los pedidos de las firmas. En ese

sentido, las ferias o exposiciones son una excelente vitrina para mostrar las mercancías,

servicios y cualidades ofrecidos de la empresa.

PALABRAS CLAVES Factores

Crecimiento De Las Pymes

Sector Agroindustrial

Exportaciones

IV

ABSTRACT The province of El Oro has a major port strategic position, specifically located in Puerto

Bolívar, Machala. Added to this, it has a high potential agricultural wealth in natural

resources, Topography of this province is divided into two areas: northwest, are the plains,

where bananas are grown, the main economic source of the province and southeast,

however, is crossed by the Western Cordillera of the Andes, and the temperature

descends according to height, making it ideal for the province to create agro-industrial

production. This drives a commitment to small and medium-sized state enterprises to be

competitive with the rest of the country and contribute to exports thereof. To do this,

include using different media to publicize their products and services, one of these are

national and international fairs. The importance of national and international in recent

years, fairs have been a tool to promote and disseminate to publicize their goods and

services. With this medium has increased the level of sales. This has given SMEs a

benchmark for potential customers. The scenario developed in these events has also

positioned the brand of its products and higher orders of firms. In that sense, fairs and

exhibitions are an excellent showcase for goods, services and offered qualities of the

company.

KEYS WORDS Factors

Growth Of PYMES

Agribusiness

Export

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1. INTRODUCCIÓN

Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y las microempresas constituyen, sin duda,

una parte fundamental de la economía nacional, en la medida en que éstas en conjunto

son mayoría dentro del tejido empresarial. De acuerdo a datos oficiales, las PYMEs

representan el 36% del total de empresas registradas en la Superintendencia de

Compañías y son responsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la

importancia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio

de la matriz productiva.

El sector agroindustrial ha sido históricamente determinante en la economía ecuatoriana y

en los últimos años ha experimentado un importante crecimiento, esto se explica por el

aumento de la demanda especialmente concentrada en los productos alimenticios,

producto del auge petrolero, del ingreso de una mayor cantidad de divisas, del incremento

de los habitantes y del cambio de hábitos de la población.

Sin embargo se observa un limitado crecimiento de las exportaciones de ciertos productos

no tradicionales causado principalmente por la falta de una política de promoción y

desarrollo agroindustrial. Este vacío a causado ha conllevado a una escasa aplicación de

nuevas tecnologías, aun limitado desarrollo de productos, empaques y maquinaria, y a un

diverso nivel de calidad que han limitado la competitividad del sector.

Estas falencias se han visto agravadas por falta de una política específica que permita el

desarrollo del sector y por la falta de una institución rectora en el tema. Si bien es cierto

que a partir del año 2003 el ministerio de agricultura, ganadería, acuacultura y pesca

(MAGAP) creó una coordinación de planificación para el desarrollo agroindustrial que

trabajo durante 2 años en la elaboración de un diagnostico del sector y en el 2007 se creó

una comisión interinstitucional con la cual se trabajo el plan nacional de desarrollo

agroindustrial (2007-2011), también es cierto que la política agroindustrial no se encuentra

plenamente definida y en ejecución.

A pesar de todos los problemas y las trabas que impiden el adecuado desarrollo de la

actividad de las PYMEs exportadoras del sector agroindustrial, no queda duda que existe

un gran potencial en estas empresas debido a que constituyen un elemento clave para la

generación de empleo. El nivel de inversión necesaria para montar una empresa de

pequeño tamaño, permite que muchos emprendedores tengan sus propios negocios y

contribuyan al crecimiento de la economía.

La identificación de las estrategias de exportación como factores asociados con el éxito

competitivo de las pymes que conforman los grupos exportadores del sector agroindustrial

de la provincia de El Oro y su relación con los diferenciados en otros estudios, permitirá

seleccionar aquellas que deberían ser especialmente consideradas por las empresas que

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conforman los grupos exportadores a fin de alcanzar sus objetivos de inserción estable y

competitiva en el mercado internacional.

Se propone concretamente fomentar el desarrollo de la agroindustria con énfasis en el

sector rural de la provincia de El Oro y con enfoque de cadena generadora de valor

agregado y empleo.

El objetivo final de todo este esfuerzo es analizar el estado actual de esta industria y los

factores que inciden en su crecimiento económico dentro de la provincia de El Oro para

de esta manera alimentar la posterior formulación de políticas y estrategias con la

participación de representantes de todos los actores relevantes del sector.

2. MARCO TEORICO

2.1 FACTORES DETERMINANTES DEL DESARROLLO ECONOMICO

El cambio demográfico afecta al comercio, ya que tiene repercusiones en las ventajas comparativas de los países y en la demanda de importaciones. El envejecimiento de la población, las migraciones, las mejoras educativas y la participación de las mujeres en la fuerza laboral serán importantes en los próximos años, al igual que la formación de una clase media mundial. Las inversiones en infraestructura física pueden facilitar la integración de nuevos agentes en las cadenas internacionales de suministro. La acumulación de capital y la generación de conocimientos y tecnología que trae consigo la inversión, en particular la inversión extranjera directa, también pueden permitir que los países asciendan en la cadena de valor modificando sus ventajas comparativas. Las barreras comerciales afectan más a las PYME que a las grandes empresas debido a sus recursos limitados y su menor capacidad para absorber riesgos, especialmente al operar en mercados muy competitivos. Por tanto, para poder acceder a estos mercados, las PYME necesitan ayuda para obtener información sobre socios potenciales y aperturas de los nuevos mercados. También necesitan ayuda para superar las barreras culturales en el ámbito empresarial y las diferencias en el marco regulador o jurídico. Para ayudar a las PYME a beneficiarse de todas las oportunidades que ofrece la globalización, se ha de conocer cuál es la situación del acceso a los mercados de contratación pública y qué necesidades presentan las empresas a la hora del acceso a los nuevos mercados, sin olvidar que es necesario estimular el aumento del tamaño de las PYME, de manera que una estructura empresarial más amplia y organizada facilite el proceso de internacionalización. (Rodriguez, 2010) Las estrategias de exportación seleccionadas por las empresas pueden considerarse como factor que más controversia genera en cuanto a su relación con los resultados exportadores, especialmente en la sostenibilidad o permanencia de la actividad exportadora de las Pymes en el mercado internacional, en forma competitiva. Los inconvenientes que enfrentas las pymes para sostener una presencia competitiva en los mercados exteriores tienen relación con múltiples factores.

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2.2 CRECIMIENTO ECONOMICO DE LAS PYMES

La influencia más significativa sobre la economía del desarrollo procede, sin duda, de la

teoría del crecimiento económico, aunque se debe reconocer que el crecimiento

económico es un elemento necesario pero no suficiente del proceso de desarrollo debido

a que éste es un proceso multidisciplinar, que traspasa la esfera económica, integrando

las dimensiones social, cultural ambiental y política, entre otras.

Antes de que la economía se considerara como ciencia, hecho atribuido a los

economistas clásicos, ya se buscaba el crecimiento económico, entendido éste como el

aumento de la riqueza. En este sentido, tanto la escuela mercantilista como la fisiócrata

estuvieron interesadas en la política de crecimiento pero si bien para los primeros era el

intercambio en el comercio internacional el que generaba riqueza, para los fisiócratas fue

el “laissez faire” y su efecto sobre la agricultura, única actividad capaz de crear el

producto neto, aunque en ambos casos el interés se concentraba en gran medida en la

definición de una estrategia macroeconómica de desarrollo que incluyera políticas

coherentes. (Fortes Amate, Ignacio; Guarnido Rueda, Almudena, 2010)

Como habíamos mencionado al inicio de esta investigación, los cambios de mentalidad,

deben iniciar casa adentro. Estigmatizar a una empresa porque pertenezca al sector de

Pymes, microempresa o de las grandes, es un grave error, que los mismos empresarios

cometen. Hemos encontrado empresas PYMES que demuestran tener niveles de

eficiencia y rentabilidad superiores a los de las grandes empresas. En mayor o menor

medida, todos los diferentes sectores empresariales del país, contribuyen a la generación

de empleo y riqueza; tenemos que comenzar a creer más en nuestras capacidades, para

de esta forma poder contrarrestar y minimizar todos los males que nos aquejan. Los retos

empresariales para las pequeñas y medianas del país, no son pocos, pero en conjunto, su

desempeño en los últimos cinco años, demuestra que estas empresas sí pueden ser

exitosas y salir adelante.

Finalmente, no podemos olvidar que las PYMES, son las que proveen de bienes y servicios a las grandes empresas, por lo tanto, el éxito de todas está estrechamente ligado. Las grandes empresas, que tienen mayor tecnología, acceso a recursos financieros y en general mejores procesos productivos, deberán comenzar a colaborar con las empresas de menor tamaño, para generar mejores prácticas empresariales, de las que todos puedan beneficiarse. La flexibilidad y la especialización de estas empresas, pueden también contribuir a la adaptabilidad y la diversificación de los sistemas de producción nacionales.

Las pymes representan una de las principales fuerzas en el desarrollo económico,

especialmente en los países en vías de desarrollo como el nuestro. La mayor parte de las

oportunidades de empleo y de generación de ingresos depende de las PYMES, que

pueden definirse como el principal motor de mitigación de la pobreza.

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2.3 ENFOQUE DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL

según la clasificación industria internacional uniforme de todas las actividades

económicas (CIIU) el sector agroindustrial incluye específicamente todas las actividades

relacionadas con la industrias de alimentos, bebidas, tabacos, textiles, químicos, cuero,

caucho, madera, papel.

En ecuador, algunos de estos sub-sectores son, institucionalmente, competencia de

instancias diferentes al MAGAP. Tal es el caso de los productos forestales como la

madera o de los productos del mar. Por ello, estos sub-sectores no se consideran dentro

del análisis de cadenas.

LA AGRICULTURA AMPLIADA

Los últimos 30 años han sido testigos de un cambio sin precedentes en todos los

componentes de la agricultura mundial, como resultado del proceso de globalización

de los cambios en las demandas de los consumidores, de la aparición de nuevas

tecnologías y de la necesidad de conservar la tierra, el agua y la biodiversidad.

Dentro de esta visión, los sectores agropecuarios y agroindustrial deben entenderse

como parte de un sistema en el que interactúan estrechamente con otros sectores

productivos y de servicios. Este concepto de agricultura ampliada reconoce la

importancia de las actividades económico-productivas que se desarrollan más allá de

la producción primaria, así como el efecto que sobre ellas tienen el entorno político,

ambiental y social.

La adopción de este enfoque presenta ventajas y desafíos. Entre las ventajas se

puede mencionar que permite contar con una visión más amplia del entorno de una

organización agro empresarial rural, pone en valor las relaciones entre los agentes

que participan en el sistema, facilita la identificación de vacíos, coherencias y

contradicciones entre instrumentos de política, permite caracterizar limitantes en los

diferentes componentes del sistema y su influencia en los demás, facilita la

visualización de actores estratégicos capaces de convertirse en núcleos dinámicos del

sistema.

2.3.1 Cadenas agroindustriales

Mercado nacional: Cárnicos, lácteos, maíz, caña de azúcar, arroz, papa,

vegetales, leguminosas, trigo, soya, tabaco, bambú y harinas.

Tradicionales de exportación: Banano, cacao, café y flores.

No tradicionales de exportación: Brócoli, aceites, fibras naturales vegetales, jugos

y conservas de frutas tropicales, frutas andinas, té y hierbas aromáticas y

medicinales.

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2.4 SITUACION PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA DE EL ORO

La Provincia de El Oro que al momento se la ubica dentro de la Zonas de

Planificación 7. Cuenta con 5.879 Km2 aproximadamente, es decir, el 21% de la ZP7 y el 2% a nivel nacional.

Según la división política actual esta provincia, tiene 14 catones y 63 parroquias:

Machala (2 parroquias), Arenillas (4 parroquias), Atahualpa (6 parroquia), Balsas

(2 parroquias), Chilla (1 parroquia), Guabo (5 parroquias), Huaquillas (1

parroquia), Marcabelí (2 parroquias), Pasaje (7 parroquias) Piñas (7 parroquias),

Portovelo (4 parroquias), Santa Rosa (8 parroquias), Zaruma (10 parroquias) y Las

Lajas (4 parroquias).

La provincia de El Oro ha aportado a la Población Económicamente Activa – PEA

con el 54% de la Región 7 y el 3% de la fuerza laboral del país, según datos del

Censo 2001, y económicamente es la de mayor aporte a la Región, con el 77% del

Producto Nacional Bruto, en promedio 2004 – 2007, y el 4% a nivel nacional en el

mismo período.

El 30% de la PEA de El Oro se encuentra concentrada en zonas rurales,

especialmente desarrollando actividades agropecuarias, mientras que el resto se

distribuye un 22% en comercio, hoteles y restaurantes, 17% en servicios

personales y sociales, 11% en actividades no especificadas, 6% tanto en

actividades de manufactura como en la construcción, 5% en servicios de

transporte, almacenamiento y comunicaciones servicios, 2% en servicios

financieros y finalmente el 2% en actividad minera.

La estructura económica de esta provincia también explica esta evolución

creciente de generación de riqueza. Para el año 2007, el sector más importante en términos de valor de la producción fue la industria pesquera, que proporcionó 282

millones de dólares al sector y al país, lo que significó casi el 19% del PNB de la provincia.

En segundo lugar se ubica la actividad agropecuaria, que hace de esta provincia

una fuente eminente de productos alimenticios y materias primas agroindustriales,

aportando con alrededor de 264 millones de dólares que representaron el 18% del

total de la producción provincial. (Chiriboga, 2011)

2.5 VENTAJA COMPETITIVA

“Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los

rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas”. (Pinza

& Seraquive, 2010)

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“Como cada actividad es desempeñada en combinación con su economía, determinará si

una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores. Cómo se

desempeña cada actividad de valor también determinará la contribución a las

necesidades del comprador y por lo mismo, a la diferenciación. El comparar las cadenas

de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja competitiva.

La cadena de valor en términos estratégicos es una importante herramienta que debe ser

usada en la gestión de negocios.” (Beltramino, 2010)

“La competitividad de una empresa se puede definir como su habilidad o capacidad de

competir con otras firmas, es decir, su capacidad para luchar favorablemente en un

mercado. Esta capacidad se traduce en la obtención o desarrollo de ventajas de la

empresa respecto a sus competidores y, en el hecho que los clientes perciban como más

ventajoso adquirir productos de la empresa en cuestión de adquirir los de sus

competidores”. (Espinosa Fuentes, 2011)

Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más

alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los

rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor

rendimiento que las marcas de la competencia. Una empresa obtiene una ventaja

competitiva cuando realiza un análisis estratégico, que logra satisfacer al cliente

ofreciéndole productos de mayor calidad o más baratos que la competencia.

2.6 LA EMPRESA ACTUAL

“Las perspectivas de un crecimiento constante de la demanda de alimentos y de productos agrícolas con valor añadido constituyen un incentivo para prestar mayor atención al desarrollo de las agroindustrias en un contexto de crecimiento económico, seguridad alimentaria y estrategias para acabar con la pobreza. Es conocido que las agroindustrias, entendidas aquí como un componente del sector manufacturero en el que la adición de valor a las materias primas agrícolas deriva de operaciones de procesamiento y manipulación, son motores eficientes de crecimiento y desarrollo”. (Silva, Baker, Shepherd, & Jenane, 2013)

“Esta dinámica mantenida por la actividad agraria se traduce en unos valores

económicos cuya evolución ha estado definida por un crecimiento relativamente importante pero inestable, basado notablemente más en el aumento físico de las

producciones que en el de los precios”. (Pascual, 2005) “Esto indica que se debe seguir avanzando en el estudio de los retos a los que se enfrentan estas empresas, tales como: compartir la ambición empresarial con el conjunto de la organización, mantener la atención en el core business sin perder la atención hacia otros posibles negocios, internalizar un proceso de búsqueda de oportunidades, gestionar las finanzas para el crecimiento de forma pro activa, construir un equipo de gestión “sobredimensionado” y equilibrado, contar con un sistema de gobierno acorde con el nivel de crecimiento, y, por supuesto, crear e invertir de forma flexible en nuevos negocios en crecimiento”. (Rodriguez, 2010)

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Sin duda, hay que profundizar en el desarrollo de un estado organizativo que equilibre las fuerzas en todas las direcciones; y, en el caso de las PYMES exportadoras agroindustriales de la provincia de El Oro, debemos reflexionar acerca de los factores que garanticen un alto crecimiento y una actitud proactiva en innovación, reputación e imagen, si queremos que, algún día, se conviertan en grandes empresas industrializadas que generen más empleos y mejoren la economía del país.

2.7 SISTEMAS DE INFORMACION

Un Sistema de Información Empresarial se refiere a todo tipo de sistema de computación

que siempre ofrece una lata calidad de servicio. Este sistema de Información Empresarial

a diario manipula grandes cantidad de datos, es por ello que la usan empresas grandes,

porque les garantiza un gran rendimiento en el manejo de su información.

Ya que Sistema de Información Empresarial maneja un gran volumen de datos (lo cual es

relevante para la organización,), este sistema siempre será manejado por un profesional

en Administración de Sistemas de Información. Así mismo se le asignarán servidores

dedicados, lo que garantiza que se ofrezca conectividad de red y suministre los servicios

adecuados que soporten las operaciones a realizar por la empresa.

Un sistema de información empresarial es un conjunto de recursos los cuales van a

apoyar en el procesos de captura, transformación y distribución de la información a las

diversas partes de la empresa. Todo sistema de información empresarial debe de reunir

un conjunto de datos de manera ordenada ya que esta servirá para mejorar el manejo de

la organización (administración). Por tal motivo el personal debe estar debidamente

capacitado y comprometido con el sistema para lograr fiabilidad de datos y por ende el

éxito del negocio.

Para generar una demanda inmediata, los Google Adwords, a través de los resultados de

búsqueda y la red de display con más de 142 medios on-line incluido Youtube, son las

opciones incomparables para generar los leads de una manera instantánea.

3. DISCUSION

La agroindustria rural ecuatoriana a pesar de su importancia económica y social, recibe poco apoyo gubernamental. Este diagnóstico reconoce el papel de este segmento para el desarrollo del país, por lo cual le dedica un apartado exclusivo que se expuso anteriormente, con miras a que el futuro plan nacional de desarrollo agroindustria contemple políticas específicas para su fortalecimiento y consolidación. Estas agroindustrias rurales enfrentan en el mundo actual un sinnúmero de oportunidades y desafíos intrínsecos que, de no ser cumplidos, no permitirán aprovechar esas oportunidades. La pequeña agroindustria debe ser pensada como un verdadero instrumento de combate de la pobreza rural y de freno de la migración hacia las ciudades y el exterior. Esto señala que la poca población que aún queda en el campo puede encontrar en la agroindustria

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una alternativa interesante, puesto que la agricultura por sí sola no es suficiente para asegurarle un buen nivel de vida Sin embargo hay que reconocer que el gobierno actual con la finalidad de cambiar la matriz productiva del país está implementando políticas que impulsen las pymes agroindustriales de todas las provincias reconociendo su valor fundamental en el desarrollo económico nacional por ello ha impulsado planes estratégicos de financiamiento productivo para que dichas empresas puedan incrementar su producción, adquirir maquinaria y nuevas tecnologías que les permita mejorar la calidad de sus productos para poder ampliar sus mercados y tener una mayor competitividad con los productos extranjeros.

4. CONCLUSIÓN

Podemos entonces señalar en base a lo expuesto que se han logrado identificar importantes

factores, que inciden en la permanencia y el éxito en la actividad exportadora de las pymes que conforman el sector agroindustrial de la provincia de El Oro. El estudio comparado de las prácticas empresariales de las pymes integrantes de los grupos exportadores exitosos de la provincia de El Oro, permite poner un contexto más específico, relativizar en algunos casos y reafirmar en otros, las conclusiones de los estudios incluidos y analizados en la primera parte del trabajo. Se han podido seleccionar a través de este estudio, una serie de factores que deberían ser especialmente considerados para el diseño de las estrategias de exportación por la empresas que conforman los grupos exportadores, a fin de alanzar una inserción estable y competitiva en el mercado internacional. Es bien sabido que las micro y pequeñas empresas tienen un papel clave en la generación de empleo y en el desarrollo de economías regionales, no obstante ello, son las grandes empresas las que, dada su escala poseen la discrecionalidad de fijar precios y condiciones en base a sus estructuras de costos y beneficios. Esta tendencia indica que se hace cada vez más difícil para este tipo de empresas, por sí solas mantenerse y hasta subsistir en el mercado. La realidad muestra que hoy en día no solo se trata de empresas compitiendo individualmente frente a otras, sino ya de grupos de empresas compitiendo entre sí. Esta situación, ha obligado a las Pymes a enfrentarse con la necesidad de replantear su funcionamiento para adaptarse competitivamente a las nuevas exigencias planteadas. Las exigencia de desarrollar ventajas competitiva, entrar en los mercados externos, son cada vez mayores para las Pymes como condición de subsistencia y/o crecimiento. Estas necesidades, requieren por lo general, mayores recursos de los que pueden obtener individualmente de ahí la necesidad de llevar a cabo las alianzas estratégicas. Es importante destacar que en la actualidad, las experiencias en esta materia en nuestro país no han sido demasiado numerosas y no han alcanzado aún un alto grado de Difusión y estímulo.

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En Ecuador, el Comercio Electrónico no ha despegado por falta de conocimiento y de oferta de productos que puedan ser comprados más baratos que en los sitios de Amazon o Ebay.

Una Pyme en Ecuador puede forjar rápidamente posicionamiento de marca y recordación a través de Facebook y Twitter.

Twitter seguirá siendo una herramienta para el grafiti digital con impacto en la influencia en la prensa y líderes de opinión, que pueden generar olas de seguidores interesados, pero que cual golondrinas se irán con la novedad de la siguiente noticia impactante.

5. BIBLIOGRAFÍA

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