Fabulas Empresariales: Asignar responsabilidades en la Empresa

Había una vez cuatro individuos llamados “Todo el Mundo”, “Alguien”, “Nadie” y

“Cualquiera”.

Siempre que había un trabajo por hacer, “Todo el Mundo” estaba seguro de que

“Alguien” lo haría.

“Cualquiera” podría haberlo hecho, pero “Nadie” lo hizo.

Cuando “Nadie” lo hizo, “Alguien” se puso nervioso porque “Todo el Mundo” tenía el

deber de hacerlo.

Al final, “Todo el Mundo” culpó a “Alguien” cuando “Nadie” hizo lo que “Cualquiera”

podría haber hecho.

Reflexion:

Una de las fuentes de conflicto que mas se presenta en las empresas resulta del

hecho que no se cuide el nivel de responsabilidades y la correcta asignación de

tareas a los colaboradores.

La historia que haz leido es muy comun en diferentes organizaciones (no solo

enempresas) por ello es bueno que cada miembro de un equipo este comprometido,

y es trabajo del lider del equipo, el encontrar la manera de comprometerlos a todos

y cada uno, asi se logrará que falte trabajo para que el equipo realice, en lugar de

faltar quien haga las labores que se deben realizar.

La Sacudida del burro

Un día, el burro de un campesino se cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por

horas, mientras el campesino trataba de sacarlo sin éxito.

Finalmente el campesino decidió que el animal ya estaba viejo, el pozo estaba seco,

y necesitaba ser tapado de todas formas y que realmente no valía la pena sacar

el burro.

Invitó a todos sus vecinos para que vinieran a ayudarlo. Todos tomaron una pala y

empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se dió cuenta de lo que estaba pasando y

lloró desconsoladamente.

Luego, para la sorpresa de todos, se tranquilizó. Después de unas cuantas paladas

de tierra, el campesino finalmente miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que

vio... Con cada palada de tierra, el burro estaba haciendo algo increíble... Se sacudía

la tierra y daba un paso hacia arriba..... Mientras los vecinos seguían echando tierra

encima del animal, él se sacudía y daba un paso hacia arriba.

Pronto todo el mundo vio sorprendido como el burro llegó hasta la boca del pozo,

pasó por encima del borde y salió trotando...

Moraleja:

- La vida va a "tirarte tierra", todo tipo de tierra... El truco para "salirse del pozo" es

sacudírsela y dar un paso hacia arriba. Cada uno de nuestros problemas es un

escalón hacia arriba.

La hormiga Productiva y Feliz

Todos los días, muy temprano llegaba a su

empresa la Hormiga productiva y feliz. .

Allí pasaba sus días,

trabajando y tarareando una antigua canción de amor.

Ella era productiva y feliz,

¡ay!

pero no era supervisada.

El Abejorro gerente general consideró que ello no era

posible,

así que se creó el puesto de supervisor,

Para lo cual contrataron a un

Escarabajo

Con mucha experiencia en JIT,

Poka Yoke & Kan Ban.

La primera preocupación del Escarabajo supervisor fue

organizar la hora de llegada y de salida

y también preparó hermosos

informes.

Pronto fue necesario contar con una

secretaria para que ayudara a preparar los

informes

Así que contrataron una Arañita muy picuda en PFMEAs

que Organizó los archivos y se encargó del teléfono.

Mientras tanto la Hormiga

productiva y feliz

trabajaba

y trabajaba.

El Abejorro gerente estaba encantado

con los informes del Escarabajo

supervisor, 

Así que pidió cuadros comparativos y gráficos,

indicadores de gestión y análisis de tendencias.

Entonces fue necesario

contratar un Gorgojo

especialista en ISO 9000,

SPC y GDT para el

supervisor

Y fue indispensable un nuevo

computador con impresora a color.

Pronto la hormiga productiva y feliz dejó

de tararear sus melodías

Y comenzó a quejarse de todo el

papeleo que había que hacer ahora.

El abejorro gerente, entonces, consideró que era

momento de adoptar medidas.

Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la

Hormiga productiva y feliz..

El cargo fue para Una

cigarra "Black Belt"

que alfombró su

oficina se hizo adquirir

un sillón especial.

El nuevo gerente necesitó - claro está - un

nuevo computador y cuando se tiene más

de un computador

Hay que tener una red local

Y por supuesto un ingeniero de sistemas

Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo

egresado de Tec del Sillicon Valley, muy ducho

en Windows XP, Linux, Oracle, Debian,

Ubuntu, PHP, DreamWeaver, Photoshop y

MySQL.

Con tanta información, el nuevo Gerente de Área, donde

trabajaba la Hormiga productiva y feliz, pronto necesitó un

asistente,

un Grillo trilingüe con 5 años de

experiencia en MRP que había sido su

ayudante en la empresa anterior, fue

contratado

Para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el

presupuesto para el área donde trabajaba la Hormiga

productiva y feliz.

La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y

cada vez se le notaba más irascible.

"Vamos a tener que contratar un estudio de clima

laboral

un día de estos" dijo la Cigarra.

Así que se contrató a una Luciérnaga especialista en:

Neurolingüística gerencial

Sigan al líder

El proceso de la comunicación eficaz

Piense y actúe como Jefe

De burócrata a Supervisor

Planeación efectiva

Pero un día el gerente general, al revisar las

cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios

(donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz),

ya no era tan rentable como antes.

Así que contrató al Búho,

prestigioso consultor de

World Class Consulting

Group,

Para que hiciera un diagnóstico.

El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto

emitió un sesudo informe:

"Hay demasiada

gente en este

departamento..."

Así el gerente general siguió el consejo del

consultor y ...

Despidió a la hormiga productiva y feliz!

Moraleja 1: Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una

organizacion donde no valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa.

Moraleja 2: Si eres el Abejorro gerente general identifica a las hormigas productivas

y felices de tu empresa para ascenderlas y darles mas oportunidades.

Moraleja 3: Si eres cualquiera de los otros personajes, FELICIDADES!!!

Un camellito Sabio

Una madre y un bebé camello estaban descansando, y de repente el bebé camello

pregunta...

-...Madre; puedo preguntarte algunas cosas?

Mamá: Claro que sí! Por qué hijo, hay algo que te molesta?

Bebé: por qué los camellos tenemos joroba?

Mamá: mira hijo, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la joroba

para guardar agua y podamos sobrevivir sin ella.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras piernas largas y nuestros

patas redondas?

Madre: ¡Hijo, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas

piernas nos podemos mover por el desierto mejor que nadie! Dijo la

madre orgullosamente.

Bebé: ¿Bien, entonces por qué son nuestras pestañas tan grandes? A veces

esto molesta mi vista

Madre: Hijo mío, aquellas pestañas largas y gruesas son su tapa protectora. Ellos

ayudan a proteger tus ojos de la arena de desierto y viento, dijo su madre con ojos

llenos de orgullo....

Bebé: ya entiendo. Entonces la joroba debe almacenar el agua cuando estamos en

el desierto, las piernas son para andar por el desierto y estas pestañas protegen mis

ojos del desierto...

¡Entonces qué demonios estamos haciendo aquí en el zoológico!

Moraleja:

"Habilidades, conocimiento, capacidades y experiencia únicamente son útiles si

estas en el lugar correcto"

...¿Donde estas ahora?...

"Ama tu trabajo pero nunca te enamores de tu empresa, porque nunca sabes

cuando tu empresa dejará de amarte!!"

La ranita sorda

Un grupo de ranas viajaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un

hoyo profundo.

Todas las demás ranas se reunieron alrededor del hoyo.

Cuando vieron cuán hondo era el hoyo, le dijeron a las dos ranas en el fondo que

sería imposible que lograran salir del hoyo y lo mejor sería que esperaran morir.

Las dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus

amigas y siguieron tratando de saltar fuera del hoyo con todas sus fuerzas. Las

otras ranas seguían insistiendo que sus esfuerzos serían inútiles. Finalmente, una de

las ranas puso atención a lo que las demás decían y se rindió. Se desplomó y murió.

La otra rana continuó saltando tan fuerte como le era posible.

Una vez más, la multitud de ranas le gritó que dejara de sufrir y simplemente se

dispusiera a morir. Pero la rana saltó cada vez con más fuerza hasta que finalmente

salió del hoyo. Cuando salió, las otras ranas le preguntaron: - ¿No escuchaste lo que

te decíamos?

La rana les explicó que era sorda. Ella pensó que las demás la estaban animando a

esforzarse más para salir del hoyo.

Moralejas:

"Sin importar las circunstancias siempre debes confiar en ti y perseverar para lograr

tus propósitos".

"Se `sordo´ cuando alguien te diga que no puedes alcanzar tus sueños".

"Ten cuidado porque en muchas ocasiones, las ranas que te animan a desistir se

encuentran dentro de ti mismo".

"Una palabra de aliento a alguien que está pasando por un mal momento, puede

reanimarlo y ayudarlo a salir adelante... Una palabra destructiva puede ser lo único

que se necesita para matarlo".

El Gato y los Ratones

Una mañana un gato estaba persiguiendo 2ratones, pero estos fueron más rápidos y

lograron refugiarse en un pequeño hueco que encontrarón.

El gato desde afuera esperaba la salida de su alimento, - "Miau, miau, miauuu...",

decía.

Dentro los ratones murmuraban:

- "Ojo que ahí está el gato". Decía uno al otro.

De pronto se oyó el ladrido de un perro.

- "Guau, guau, guau"...

Y en ese momento un ratón le dice al otro:

- Llegó un perro y seguro ahuyento al gato, aprovechemos y corramos hacía nuestra

ratonera.

Cuál no sería la sorpresa de los ratoncitos al ver al gato afuera esperándolos para

darse un gran banquete con ellos.

En un dos por tres, el gato estiró sus dos manos, abrió las garras y lo atrapó.

Mientras disfrutaba de su banquete, el gato decía:

- "Hoy en día el que no hable al menos dos idiomas se muere de hambre".

Esperar a que el agua hiervaCuentan, que si introducimos una rana en un recipiente con agua hirviendo, esta (como parece lógico) va a hacer lo posible para salir de él, y saltará hasta conseguirlo, pero, si introducimos al pobre animal en agua a temperatura ambiente y empezamos a calentar esa agua, la rana permanecerá dentro del recipiente hasta morir literalmente hervida.

Este ejemplo, suele usarse para ilustrar como de manera análoga las personas podemos llegar a actuar de la misma manera, el secreto está en la incapacidad del animal (y la nuestra) para percibir los pequeños cambios de temperatura que suceden en cortos espacios de tiempo.

Cuantas personas actúan ‘por costumbre’ en ámbitos importantes de su vida, ya sea el laboral, el sentimental, etc., no son pocos los que sufren una situación laboral desagradable, ya sea por un jefe poco comprensivo, un entorno enrarecido o incluso casos más graves de acoso de cualquier índole.

Es curioso como al preguntar a una persona bajo estas circunstancias si eso es así desde el primer día, la respuesta más habitual es que no, que la situación fue degradándose poco a poco hasta llegar a ser insostenible, que si eso hubiera sido así el primer día, posiblemente no hubiera habido un segundo.

No es lógico esperar a que el agua hierva para escapar del recipiente, analiza que es lo que te molesta y pregúntate si lo tolerarías si fuera un primer día, si la respuesta es no, o simplemente dudas, prepárate para actuar, no esperes a que el agua hierva, a veces ya es demasiado tarde.

El Perrito, la Pantera y el Mono

Cierto día un señor va de cacería al África y se lleva su perrito.

Un día en la expedición, el perrito, corriendo mariposas se 

aleja del grupo y comienza a vagar solo por la selva. 

En eso ve a lo lejos que viene una pantera enorme a toda carrera. 

Al ver que la pantera sin duda se lo va a comer, piensa rápido qué 

hacer. 

Ve un montón de huesos de un animal muerto y empieza a 

mordisquearlos. 

Entonces, cuando la pantera está a punto de atacarlo, el perrito 

dice en voz alta: 

Ah!!!. Qué rica pantera me acabo de comer!!! 

La pantera lo alcanza a escuchar, frena y sale 

despavorida pensando: 

Quién sabe qué animal será, no sea que me coma a mí también.

Un mono que estaba trepado en un árbol cercano, que había visto y oído la escena,

sale corriendo tras la pantera para contarle como 

la engañó el perrito.

-Cómo serás de estúpida, esos huesos ya estaban ahí, además es un simple perro. 

El perrito alcanza a darse cuenta de la mala onda del mono. 

Después que el mono le cuenta la historia de lo que vio, la 

pantera, muy molesta, le dice al mono: 

Súbete a mi espalda, vamos a ese perro a ver quién se come a 

quién.

Y salen corriendo a buscar al perrito. 

El perrito ve a lo lejos que viene nuevamente la pantera y esta 

vez con el mono alcahuete. 

Y ahora qué hago?, piensa el perrito asustado. 

Entonces, en vez de salir corriendo, se queda sentado dándoles la 

espalda como si no los hubiera visto, y cuando la pantera está a 

punto de atacarlo, el perrito dice: 

Ahh, este Mono !!!, hace como media hora que lo mandé a traerme 

otra pantera, y todavía no aparece.

Moraleja:

En momentos de crisis, 

Sólo la imaginación

es más importante que 

el conocimiento. 

Procura ser tan imaginativo como el perro. 

Evita ser tan estúpido como la pantera. 

Pero nunca @#**##*@ como el mono.

El León y Los Excursionistas

Dos excursionistas se encontraban en los adentros de una peligrosa selva cuando de

repente se encuentran de frente con un gran leo hambriento, uno de los

excursionistas se asusta y queda paralizado mientras que el otro, lentamente, saca

sus zapatos y se pone unas zapatillas deportivas que tenía en su mochila. El

excursionista asustado le pregunta:

- “Para que te pones zapatillas, aunque corras con ellas lo más rápido que puedas no

vas a ser más veloz que el león”

A lo que el otro contesta:

- “Solo me hace falta ser más rápido que vos”

Moraleja:

"Para ganar terreno en el mundo empresarial hay que competir con sagacidad e

inteligencia"

La Renovacion del Águila, Una gran historia de lucha y

superación

«El águila es el ave de mayor longevidad de su especie; llega a vivir 70 años, pero para llegar a esa edad, a  los

40años, deberá tomar una seria y difícil decisión.

A las cuatro décadas de vida sus uñas se vuelven apretadas y flexibles, sin conseguir tomar a sus presas con

las cuales se alimenta.

Su pico largo y puntiagudo se curva apuntando contra su pecho, sus alas envejecen y se tornan pesadas y de

plumas gruesas. Volar se le hace ya muy difícil. Entonces el águila tiene solamente dos alternativas: morir o

enfrentar su doloso proceso de renovación, que durará 150 días.

Ese proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaña y quedarse ahí, en un nido cercano a un paredón,

en donde no tenga la necesidad de volar.

Después, al encontrarse en el lugar, el águila comienza a golpear con su pico en la pared hasta conseguir

arrancarlo. Luego de hacer esto, esperará el crecimiento de un nuevo pico con el que desprenderá una a una

sus uñas talones. Cuando los nuevos talones comienzan a nacer, comenzara a desplumar sus plumas viejas.

Finalmente, después de cinco meses muy duros, sale para el famoso vuelo de renovación que le dará 30 años

mas de vida».

Situaciones parecidas nos suceden a lo largo de la vida. Hay momentos en que parece que ya hemos dado en

nuestro trabajo (familia, comunidad, grupo apostólico, parroquias) todo lo que teníamos. Pareciera como si

hubiéramos agotado nuestra creatividad y que ya no tenemos mucho que aportar.

Nuestra vida suele verse gris y envejecida. ¡Estamos en un punto de quiebre!. O nos transformamos como las

águilas o estaremos condenados a morir. La transformación exige, primero, hacer un alto en el camino, tenemos

que resguardarnos por algún tiempo. Volar hacia lo alto y comenzar un proceso de renovación.

Solo así podremos desprendernos de esas viejas uñas y plumas para continuar un vuelo de renacimiento y de

victoria. Y ¿cuáles son esas plumas y uñas de las que tenemos que desprendernos?. Pues, cada uno puede

identificarlas fácilmente en sus vidas: son aquellas actitudes, vicios y costumbres que nos impiden el cambio,

que nos atan al pasado, a la mediocridad a la falta de ánimo para empezar la lucha.

En otros puede tratarse de resentimientos, complejos, baja o alta autoestima, que nos nublan la vista y la

capacidad de ser objetivos con nosotros mismos. Debemos desprendernos de costumbres, tradiciones y

recuerdos que nos causan dolor. Solamente libres del peso del pasado podremos aprovechar el resultado

valioso que una renovación siempre trae.

La piedra y el emprendedor

La vida es un trayecto lleno de obstáculos y “piedras" que dificultan

nuestro andar... ¿o no?

Cada problema, cada fracaso, cada perdida y cada dificultad solo son "piedras" con

que tropezamos en el camino, y vaya que la vida está llena de ellas. El truco no está

en buscar el camino despejado y evitar "las piedras", sino en aprovechar cada piedra

a nuestro favor.

Una vez había una piedra en un camino...

El distraído tropezó con ella

El violento la utilizó como proyectil

El campesino cansado, la utilizó de asiento

Para los niños, fué un juguete

David la utilizó para matar a Goliat

Drummond la poetizó

Miguel Ángel la convirtió en una bella escultura

Y el emprendedor construyó con ella...

En todos estos casos, la diferencia no estuvo en la piedra sino en las

personas.

No existe "piedra" en tú camino que no puedas aprovechar para tú propio

crecimiento.

¿Y tú qué vas a hacer con las piedras que se encuentran en tu camino?

Los 3 pájaros en la cerca

Habían tres pájaros en una cerca, dos decidieron volar lejos, muy lejos…

¿Cuántos pájaros quedan?

Respuesta: Tres   pájaros . Una cosa es decidir hacer algo, y otra cosa es hacerlo.

Moraleja: Decidir algo no es suficiente. Hay que hacerlo.

Reflexión

Gran parte de los emprendedores que toman la decisión de iniciar un negocio propio

nunca llegan a materializarlo ¿Por qué? Las causas son múltiples y siempre son

influenciadas por el miedo.

La clave no está en no sentir miedo, sino en manejarlo de tal forma que no se

convierta en una barrera hacia la realización de nuestros proyectos. Recuerda

“Enfrentar los miedos es difícil... pero es más difícil estar toda la vida con

ellos". Ya diste el primer paso, tomar la decisión, ahora debes seguir soñando pero

poniendo los pies en la tierra.

El siguiente paso es aclarar tus ideas, toma una hoja y plasma tu proyecto de

negocio (a través de un dibujo o en texto), luego haz un listado de los recursos que

necesitas para de una vez por todas empezar y define con que recursos cuentas y

cómo vas a conseguir los que te faltan, una vez hecho esto solo es cuestión de que

te dejes guiar por tu espíritu emprendedor y hagas todo lo posible por conseguir lo

que necesitas, y si no lo consigues todo no te quedes estancado, empieza con lo que

tengas y en la marcha iras consiguiendo lo que te falta.

Empieza ahora, no permitas que tus proyectos se queden solo en

decisiones y nada de acciones!!

El Gran Salto - Pocos Se atreven a Darlo

Un millonario promueve una fiesta en una de sus mansiones; en determinado

momento pide silencio, la música para, y dice, mirando hacia la piscina donde criaba

cocodrilos australianos:

- El que logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganará todos mis autos... ¿Alguien se

atreve?

Espantados, los invitados permanecen en silencio y el millonario insiste:

- El que se lance a la piscina, logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganará todos mis

autos y mis aviones... ¿Alguien se atreve?

El silencio impera, y una vez más, ofrece:

- El que se lance a la piscina, logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganará todos mis

autos, mis aviones y mis mansiones...

En este momento, alguien salta a la piscina. La escena es impresionante... una

lucha intensa, el hombre se defiende como puede, agarra la boca de los cocodrilos

con pies y manos, tuerce la cola de los reptiles... DIOS MIO... Mucha violencia y

emoción. ¡¡¡Parecía una película de COCODRILODUNDE!!! Después de algunos

minutos de terror y pánico, sale el valiente hombre, lleno de arañazos, hematomas y

casi muerto. El millonario se aproxima, lo felicita y le pregunta:

- ¿Dónde quiere que le entregue los autos?

- Gracias pero no quiero sus autos...

Sorprendido, el millonario pregunta:

- ¿Y los aviones? ¿Dónde quiere que se los entregue?

- Gracias, pero no quiero sus aviones...

Extrañado por la reacción del hombre, el millonario pregunta:

- ¿Y las mansiones?

- Yo tengo una bella casa, no necesito de las suyas. Puede quedarse con ellas... No

quiero nada que sea suyo...

Impresionado, el millonario pregunta:

- Pero si Ud. no quiere nada de lo ofrecido, ¿qué quiere entonces?

Y el hombre le respondió muy irritado:

- ¡Encontrar al maldito que me empujó a la piscina!

Moraleja: Cuantas veces no reconocemos nuestra propia capacidad y requerimos

de ese empujón. Nuestra vida transcurre entre logros y fracasos, y la autoestima es

el valor que nos hace tener plena seguridad en nuestras capacidades, además, da la

fortaleza necesaria para superar los momentos difíciles de nuestra vida, evitando

caer en el pesimismo y el desánimo.

Igualmente sucede con tu proyectos, si no te atreves a dar el gran salto tal vez

nunca te des cuenta de tus verdaderas capacidades, si crees que necesitas "un

empujón" para dar el gran salto entonces busca al "maldito para que te empuje",

pero sea como sea intenta lanzarte, veras como tus habilidades se activaran para

"luchar contra los cocodrilos".

Si el Dinero circula se acaba la Crisis - La economía Explicada

En una pequeña ciudad de la costa… en plena temporada, cae una lluvia torrencial

hace varios días, la ciudad parece desierta.

Todos tienen deudas y viven a base de créditos.

Por fortuna, llega un tipo forrado de dinero y entra en un pequeño hotel. Pide una

habitación pero quiere verla antes de contratar.

Pone un billete de $100 dólares en la mesa del recepcionista y se va a ver las

habitaciones.

El dueño del hotel toma el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el

carnicero.

Este sale con el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.

A su turno éste se da prisa a pagar lo que le debe al proveedor de pienso para

animales.

El del pienso de nueva cuenta usa el billete de inmediato y corre a liquidar su deuda

con la prostituta a la que hace tiempo que no paga. En tiempos de crisis, hasta ella

ofrece servicios a crédito.

La prostituta recibe felíz el billete y sale corriendo rumbo al pequeño hotel donde

había llevado a sus clientes las últimas veces y que todavía no había pagado.

En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones,

dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va de la ciudad.

Nadie ha ganado un dólar, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro

con confianza!

Moraleja:

"Si el Dinero circula se acaba la Crisis"

Un Pavo Real en el reino de los Pingüinos: Riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial

Resumen y video del libro "Un Pavo Real en el reino de los Pinguinos". Una

interesante fábula empresarial.

Esta fábula narra la historia de un pavo real que marcaba la diferencia en su

empresa, situación que le generaba problemas frente a los pingüinos porque sus

costumbres y comportamientos eran muy contradictorios. Finalmente la historia

tiene un desenlace que deja una gran enseñanza a empresarios y gerentes.

Los pingüinos dominaban la tierra llamada el mar de las empresas. No siempre eran

sabios y estimados pero siempre tenían el mando. Las empresas eran parecidas: Los

altos ejecutivos y gerentes eran los pingüinos. Los departamentos de desarrollo

ofrecían programas de capacitación sobre el buen comportamiento de los pingüinos.

Aconsejaban: El que quiera triunfar tiene que ser como nosotros y punto.

Los pingüinos eran jefes ordenados, leales, y trabajaban en equipo. Se creía que

eran las más volubles y menos confiables. Los mayores llevaban a los menores por

el camino del éxito.

Los mayores un día, conocieron unas aves muy interesantes que llamaron su

atención por su capacidad gerencial, experiencia y realizaciones. Decidieron llevarlos

a su país.

Entre ellos se encontraba Pedro el pavo real, quien realmente era una antítesis de la

pinguinidad. Era un ave llena de colorido, radiante, y bullanguera. Sabía escribir y

manejaba bien los presupuestos; era imaginativo, creativo, sensato y practico. Era

distinto y sus logros profesionales impactantes.

A Pedro le interesaban los pingüinos por lo maravilloso que había leído y oído de

ellos, también le interesaba su país rico y donde eran bien pagadas las aves.

Al principio todo funciono a las 1000 maravillas.

Pedro no quería ser ostentoso, recogía sus plumas, y solo las desplegaba para

impresionar a los pingüinos ocasionalmente. Quería ser tomado en serio y tener

éxito.

En el Reino del Aprendizaje habían aves con características propias y únicas que las

hacían diferentes de las demás, sabias, poderosas, de caza, raras, elegantes y

extrañas.

El país era bullicioso hervía en actividad y abundaba la competencia. Todos tenían

que trabajar mucho. El ambiente era estimulante pero duro. El lema del reino del

Aprendizaje era IMAGINA, INTENTA, PRUEBA Y REALIZA.

Lo único que importaba era el talento y la inteligencia. La iniciativa, la creatividad y

las realizaciones eran los valores principales.

Pedro el pavo real, tenia diferentes retos, debía aprender a comportarse como todo

un pingüino. Pero conforme paso el tiempo empezaron los problemas…

Para todos era un hecho que el pavo real era talentoso y productivo estaban

contentos con los notables resultados de su trabajo, pero les incomodaba su

naturaleza llamativa y vistosa.

Un par de pingüinos mayores protectores trataron de instruirlo. Le dijeron que se

vistiera como pingüino o que pintara sus alas de negro y blanco.

Pedro quería saber que tenia de malo. Ellos le respondieron que tenía que

comportarse como ellos para que todos se sintieran bien.

Pedro se preguntaba por qué simplemente no podía ser como era. Y le respondían

que así eran las cosas en ese país.

Pasaba el tiempo y el discutía su dilema con otras aves que se enfrentaban a los

mismos problemas.

Las aves se dieron cuenta que lo que tenía en común era que ninguna había crecido

en el reino de los pingüinos. Los pingüinos por su parte argumentaban que eran

partidarios de la diversidad. Pero sus acciones los traicionaban.

Las aves exóticas deciden tratar de cambiar la cultura tan arraigada de sus jefes los

pingüinos. Y así todas desarrollaron estrategias para convertirse en agentes de

cambio.

Sorprende a tu jefe cuando esté haciendo algo bien hecho o más o menos bien

hecho…

Actúa a partir de supuestos que quisieras fueran verdaderos (con precaución por

supuesto)

Viola la política pinguinaria, si te pescan sírvete de la respuesta prodiga en enigmas.

Expón tus nuevas ideas ante los pingüinos mayores en situaciones en que no les

incomode tener que dar respuesta.

Las estructuras y los sistemas eran rígidos e inquebrantables. Las aves exóticas

comprendieron que el estilo de trabajo de los pingüinos no se podía cambiar. Se

hallaban frustradas, decepcionas y tristes.

Pedro el pavo real fue el primero que ante lo ocurrido decide marcharse a un nuevo

país.

Este nuevo lugar era descrito como el reino de las Oportunidades, Allí los

trabajadores y los jefes no perdían su tiempo aparentando lo que no eran. Sabían

que para triunfar en una empresa son indispensables ACEPTACION y CONFIANZA.

El intercambio de opiniones garantizaba las mejoras constantes. El lema era: LA

DIVERSIDAD ENGRANDECE (e pluribus maximus).

Todas las aves exóticas se alejaron del país de los pingüinos y llegaron al reino de

las Oportunidades donde prosperaron y se desarrollaron como nunca. Una nueva

liberta les permitió volar a cado uno a su manera. Comprendieron que el reino de las

Oportunidades es un estado mental es una actitud.

Comentario:

Un pavo real en el reino de los pingüinos nos hace reflexionar sobre la capacidad de

cada una de las personas que nos rodea, y a la vez nos recuerda que el

conocimiento está disperso. No debemos actuar todos de la misma forma tratando

de imitar a los que creemos que son los que triunfan por sus características, si no

que tenemos que exponer nuestras capacidades y ser nosotros mismos en todo

momento.

Siempre debemos estar abiertos a ideas nuevas, estar dispuestos a escuchar,

ansiosos de aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios.

El mundo entero se encuentra en constante cambio y evolución, mis capacidades

son distintas de las de otros y mis conocimientos también, todo está disperso y lo

importante es saber tomar de cada persona lo que la hace diferente para poder

desenvolvernos en este mundo. Ser lo que verdaderamente somos Nosotros mismos.

El Oso perezoso, El tigre y la Venta de empanadas

Había una vez un oso perezoso que vivía en un lugar muy transitado de la selva, por

allí pasaban los leones cuando salían a hacer ejercicio, las comadrejas daban

pequeños paseos por allí y así muchos animales concurrían el lugar.

Un día el perezoso pensó:

- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aquí, dado que este es un lugar

muy transitado.

Al día siguiente al ver el perezoso la gran cantidad de animales que pasaban por allí,

pensó nuevamente:

- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aquí, dado que este es un lugar

muy transitado.

A la semana siguiente el perezoso nuevamente se asomo y vio una gran cantidad de

animales pasando por allí y pensó nuevamente:

- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aquí, dado que este es un lugar

muy transitado.

A la semana siguiente el perezoso estaba furioso y salió gritando y peleando con el

tigre quien había puesto un negocio de venta de empanadas justo en el lugar en que

el había pasado semanas pensando en que sería bueno poner este negocio, pero

luego comprendió que lo único que podía hacer era ver como el tigre emprendió el

negocio que el con anhelos soñó por semanas pero que no fue capaz

de emprender.

Moraleja 1: "Las ideas no valen nada a menos de que hagas algo productivo con

ellas"

Moraleja 2: "Tener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota...

Pero muerta, debes darle vida!!"

Fabulas Empresariales: El Águila y La Gallina

"Era una vez un campesino que fue al bosque cercano a atrapar algún pájaro con el fin

de tenerlo cautivo en su casa. Consiguió atrapar un aguilucho. Lo colocó en

el gallinero junto a las gallinas. Creció como una gallina.

Después de cinco años, ese hombre recibió en su casa la visita de un naturalista. Al

pasar por el jardín, dice el naturalista: “Ese pájaro que está ahí, no es una gallina. Es un

águila.” 

“De hecho”, dijo el hombre. “Es un águila. Pero yo la crié como gallina. Ya no es un

águila. Es una gallina como las otras. 

“No, respondió el naturalista”. Ella es y será siempre un águila. Pues tiene el corazón de

un águila. Este corazón la hará un día volar a las alturas”. 

“No, insistió el campesino. Ya se volvió gallina y jamás volará como águila”. 

Entonces, decidieron, hacer una prueba. El naturalista tomó al águila, la elevó muy alto

y, desafiándola, dijo: “Ya que de hecho eres un águila, ya que tú perteneces al cielo y no

a la tierra, entonces, abre tus alas y vuela!” 

El águila se quedó, fija sobre el brazo extendido del naturalista. Miraba distraídamente a

su alrededor. Vio a las gallinas allá abajo, comiendo granos. Y saltó junto a ellas. 

El campesino comentó. “Yo lo dije, ella se transformo en una simple gallina”. 

“No”, insistió de nuevo el naturalista, “Es un águila”. Y un águila, siempre será un águila.

Vamos a experimentar nuevamente mañana. Al día siguiente, al naturalista subió con el

águila al techo de la casa. Le susurró: “Águila, ya que tú eres un águila, abre tus alas y

vuela!”. 

Pero cuando el águila vio allá abajo a las gallinas picoteando el suelo, saltó y fue a parar

junto a ellas. 

El campesino sonrió y volvió a la carga: “Ya le había dicho, se volvió gallina”. 

“No”, respondió firmemente el naturalista. “Es águila y poseerá siempre un corazón de

águila. Vamos a experimentar por última vez. Mañana la haré volar”. 

Al día siguiente, el naturalista y el campesino se levantaron muy temprano. Tomaron el

águila, la llevaron hasta lo alto de una montaña. El sol estaba saliendo y doraba los picos

de las montañas. 

El naturalista levantó el águila hacia lo alto y le ordenó: “Águila, ya que tú eres un águila,

ya que tu perteneces al cielo y no a la tierra, abre tus alas y vuela”. 

El águila miró alrededor. Temblaba, como si experimentara su nueva vida, pero no voló.

Entonces, el naturalista la agarró firmemente en dirección al sol, de suerte que sus ojos

se pudiesen llenar de luz y conseguir las dimensiones del vasto horizonte. 

Fue cuando ella abrió sus potentes alas. Se erguió soberana sobre sí misma. Y comenzó

a volar a volar hacia lo alto y a volar cada vez más a las alturas. Voló. Y nunca más

volvió.

Moraleja:

"Todos tenemos un Águila adentro, pero muchos tememos dejar que ella vuele por lo

cual ese águila en muchas personas muere creyéndose gallina...No permitas que tu

águila siga con su potencial escondido, dale ese empujón que necesita para expandir sus

alas en las cimas del éxito"

Fabulas Empresariales: El Pavo y El Toro

Un pavo charlaba con un toro.

“Me encantaría ser capaz de subir a lo alto de ese árbol…” suspiraba el pavo, “pero

no tengo energías.”

“Bien, ¿porqué no pruebas mi estiércol?” replicó el toro. “Está cargado de

nutrientes“.

El pavo comió un poco de estiércol y comprobó que, efectivamente, le daba fuerzas

para alcanzar la primera rama del árbol.

El día siguiente, tras comer un poco más, subió a la segunda rama.

Tras 2 semanas, estaba orgulloso, en lo alto del árbol.

Muy pronto lo divisó un granjero… que inmediatamente, lo derribó de dos tiros.

MORALEJA:

"La mierda puede llevarte a la cumbre, pero no te mantendrá allí".

Claves Para Sobrevivir

Comienzos modestos, inversión en la gente y establecimiento de metas

claras son elementos presentes en las empresas que logran perdurar.

MADRID (ABC) Los seres humanos viven una media de 75 años. Las compañías viven

una media de doce años y medio. Si descontamos el fuerte efecto de la mortalidad

infantil (empresas que desaparecen en los primeros años de su existencia) y

consideramos sólo las grandes corporaciones, la esperanza de vida empresarial no

supera los 40 o 50 años.

¿Por qué unas empresas tienen éxito a largo plazo y otras languidecen y

desaparecen? ¿Cuáles son las claves del éxito sostenido durante años y

generaciones?. En los últimos años, dos obras clave de la literatura del management

han intentado dar respuesta a estas preguntas. Una de ellas, Empresas que

perduran, escrita en 1994 por Collins y Porras se ha convertido ya en un clásico. La

otra es The living company (La compañía viva), escrita por Arie de Geus y pubilcada

en 1997.

Lucha por la supervivencia

A pesar de que ambas obras difieren significativamente cuanto a su objetivo

inmediato, el método de investigación y las empresas analizadas, existe una gran

consistencia en sus conclusiones principales. En ambos estudios se identifican

puntos en común de las empresas que triunfan en la lucha por la supervivencia.

Estos hallazgos pueden ilustrarse con la sabiduría ancestral de las fábulas:

La tortuga y la liebre o la consistencia de los esfuerzos

Uno de los mitos destruidos por el estudio de Collins y Porras es la creencia de que

se necesita una gran idea empresarial y un éxito temprano para que una compañía

funcione a la larga. En 1937, Bill Hewlett y Dave Packard, dos ingenieros recién

graduados, con un capital de 500 dólares, comenzaron su actividad empresarial en

el campo de la ingeniería electrónica. No tenían una idea brillante ni un plan

determinando y ensayaron la fabricación de una gran diversidad de productos que

obtuvieron un éxito modesto, cuando no fracasaron. Fue sólo cuarenta años después

que consiguieron sus primeros contratos importantes.

Muchas otras compañías de éxito a largo plazo tuvieron comienzos modestos. La

investigación ha relevado una correlación negativa entre el éxito temprano de una

empresa y los resultados a largo plazo.

Invertir en el futuro: La cigarra y la hormiga o el desarrollo de la organización

Las empresas que a la larga tienen éxito se concentran en prepararse para el futuro:

invierten sus mejores energías en estructurar una organización perdurable. Y para

eso, es más importante configurar la compañía en cuanto a sus valores, estructura,

procesos, políticas e individuos, que contar con un líder carismático de cualidades

excepcionales.

William McKnight, que dirigió los destinos de 3M desde 1914 hasta 1969, pasó sin

pena ni gloria por la comunidad empresarial de su tiempo. Había comenzado en la

empresa como auxiliar de contabilidad y sus biógrafos lo describen como un hombre

callado, reflexivo, serio, modesto... Y, sin embargo, 3M se convirtió durante esa

época en una gran empresa, que aportó nuevos productos al mercado.

Las personalidades de muchos otros artífices de grandes empresas también rompen

el molde del líder con carisma. La lección es clara: si usted no es el líder carismático

que se retrata en foros y artículos empresariales, no invierta en vano sus esfuerzos.

Es más productivo concentrarse en la construcción de una compañía que pueda

avanzar y crecer por sí sola.

Afán de riqueza: La gallina de los huevos de oro o cuando la búsqueda del beneficio es en motor principal

El excesivo afán de riqueza arruina un beneficio seguro. Según la investigación de

Collins y Porras las empresas de éxito sostenido no tienen el beneficio para el

accionista como principal motor. Estas compañías, aunque desde luego buscan el

beneficio, persiguen ideales más altos o más significativos. La rentabilidad es una

condición necesaria para su existencia y crecimiento, pero no es un fin en sí mismo.

Un ejemplo elocuente lo ofrece la compañía farmacéutica Merck. Sus directivos, en

contra de las visiones de retorno sobre la inversión, decidieron seguir adelante con

el desarrollo de un nuevo fármaco para curar una dolorosa ceguera que afectaba a

más de un millón de personas del Tercer Mundo. Resolvieron regalar la medicina a

todos los que la necesitaban costeando la distribución. Según P. Roy Vagelos,

máximo ejecutivo de la compañía en aquel entonces, no haber seguido adelante con

el producto tal vez hubiera desmoralizado a los científicos de Merck, que se velan en

una empresa cuyo negocio es "conservar y mejorar la vida humana".

Plantearse objetivos: El labrador y sus hijos o la recompensa del trabajo por las grandes metas

Un rico labrador que veía próximo el final de sus días, reunió a sus hijos y les dijo

que, a su muerte, buscaran un tesoro que habla dejado escondido en su propiedad.

Siguiendo las indicaciones de su padre, los hijos cavaron la tierra de arriba a abajo,

sin dejar un palmo. Tesoro no hallaron, porque no existía, pero habían removido la

tierra con tanto ahínco que, al año siguiente, la cosecha se quintuplicó.

En los años 50, Masaku Ibuka, de Sony, les planteó a los ingenieros de la compañía

una meta aparentemente imposible: hacer una radio que cupiera en el bolsillo de la

camisa. Fuera de Sony, la idea encontró escepticismo. Sin embargo, la compañía

fabricó la radio de bolsillo; el producto penetró en todos los mercados y las

investigaciones que se habían realizado en el campo de los transistores más tarde

merecieron el premio Nobel.

El efecto dinamizador de una meta ayuda a una organización mientras no se haya

alcanzado. Una vez alcanzada debe reemplazarse por otra, porque si no se cae en el

riesgo de la autocomplacencia, primer paso hacia la decadencia.

El burro flautista o el aprovechamiento de las oportunidades

Cuenta la fábula que pasaba un burro por un prado cuando se encontró una flauta

que alguien había olvidado. Se acercó a olerla y al dar un resoplido sonó la flauta.

El progreso de tu empresas muchas veces proviene del oportunismo, la prueba y

error, la variación no planificada. Algunos de los mejores aciertos empresariales son

fruto de la experimentación, los cambios no planificados, o a veces del puro azar o

accidente. Los aciertos así conseguidos, sin embargo, llevarán aparejados siempre

errores que hemos de aceptar como parte del progreso evolutivo.

Adaptación y coherencia: Las dos ranas o la adaptación al entorno

Una rana vivía en un estanque apartado y otra rana amiga, en una charca del

camino. La primera aconsejaba a su amiga que se mudara al estanque, un lugar más

seguro para vivir. Pero la otra no se dejó convencer, alegando que le costaba trabajo

abandonar una morada en la que durante mucho tiempo habían vivido ella, sus

padres y sus abuelos. Un día pasó una carreta por el camino y la aplastó.

El apego a nuestras costumbres ignorando el medio que nos rodea nos puede llevar

a la ruina. La historia de las empresas analizadas en el estudio de Arie de Geus

demuestra cómo éstas han sabido realizar internamente cambios graduales en sus

estructuras y la forma de gestionar a su gente para aprovechar las oportunidades y

anticiparse a las demandas del mercado. Han sabido preservar el núcleo de

creencias básicas mostrándose dispuestas a cambiar todo lo demás.

Los cangrejos o la coherencia entre acciones y palabras

Según la fábula, los cangrejos de mayor rango y edad celebraron una asamblea y

acordaron cambiar la vieja costumbre de andar hacia atrás para mejorar la imagen

que estaban dando al mundo. Decidieron entonces que las madres enseñaran a sus

hijos a marchar hacia adelante, pero los recién nacidos, al ver a sus madres caminar

al revés de como predicaban, imitaban los pasos de ellas.

Para obtener el éxito no sólo es necesario formular valores y principios, sino que lo

más difícil e importante es poner en consonancia las políticas, prácticas y decisiones

de la empresa con las creencias declaradas. Collins y Porras hallaron que

las empresas modelo creen profundamente en valores estables al tiempo que

muestran una gran sensibilidad de adaptación. Y es que la flexibilidad requerida para

que la empresa se adapte constantemente al medio requiere como contrapunto una

ideología central, un núcleo estable de valores que se traduzca en hechos y acciones

tangibles

Fabulas Empresariales: El Pájaro

Un pájaro volaba hacia el sur para invernar. Hacía tanto frío que el pájaro, helado,

cayó al suelo agotado. Mientras estaba tendido en el suelo pasó una vaca y dejó

caer unas boñigas sobre él.

Envuelto en el montón de estiércol, el pájaro se dió cuenta de lo cálido y a gusto que

estaba allí. Se sintió tan feliz que empezó a cantar de alegría.

Oyendo un pájaro cantar, un gato se acercó a investigar. Descubrió el pájaro bajo el

montón de estiércol, lo desenterró y rápidamente se lo comió!

MORALEJA:

1. No todo el que se caga en tí, es tu enemigo.

2. No todo el que te saca de la mierda es tu amigo.

3. Cuando estés con la mierda hasta el cuello… ¡mantén la boca cerrada!

El Cuervo Y El Conejo

Un cuervo estaba sentado en un árbol, sin hacer nada en todo el día.

Un conejito lo vio y le preguntó, “¿Puedo sentarme contigo sin hacer nada todo el

día:

”El cuervo respondió: “Claro, ¿Por qué no?.”

Así que el conejito se sentó en el suelo, bajo el árbol, y descansó. De repente,

apareció un zorro que saltó sobre el conejo… y se lo comió.

MORALEJA:

Para pasarte el día sentado, sin hacer absolutamente nada, debes estar sentado…

muy, muy arriba.