Fábrica Peruana Eternitvs2

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    Activo 2007 2008 2009

    Activo corriente

    Efectivo y equivalente de efectivo 10,359.00 6,540.00 12,791.00

    Cuentas por cobrar

    Comerciales, neto 5,406.00 3,998.00 5,410.00

    Otras, neto 1,219.00 2,088.00 578.00

    Total cuentas por cobrar 6,625.00 6,086.00 5,988.00

    Existencias, neto 17,578.00 25,338.00 23,211.00

    Gastos pagados por anticipado 444.00 6,867.00 7,999.00

    Total activo corriente 35,006.00 44,831.00 49,989.00

    Inversiones en valores 37.00 37.00 32.00

    Impuesto a la renta diferido y participacin de

    los trabajadores diferida, activo 606.00 545.00 496.00

    Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 19,236.00 23,617.00 56,228.00Activos intangibles, neto 127.00 211.00 288.00

    Total activo 55,012.00 69,241.00 107,033.00

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    2010 Pasivo y patrimonio neto 2007 2008

    Pasivo corriente

    7,972.00 Sobregiro bancario - 1.00

    Obligaciones financieras - 2,369.00

    Cuentas por pagar comerciales 10,885.00 14,768.00

    8,802.00 Otras cuentas por pagar 9,230.00 15,924.00

    998.00

    Total cuentas por cobrar 20,115.00 33,062.00

    9,800.00

    33,751.00 Patriminio neto

    9,001.00 Capital social 20,230.00 20,230.00

    Acciones de inversin 5,178.00 5,178.00

    60,524.00 Reservas 4,187.00 4,228.00

    Resultados acumulados 5,302.00 6,543.00

    32.00

    Total patrimonio neto 34,897.00 36,179.00

    -

    57,958.00 Contingencia211.00

    118,725.00 Total pasivo y patrimonio neto 55,012.00 69,241.00

    FBRICA PERUANA ETERNIT S.A.

    BALANCE GENERAL

    31 de diciembre de 2008 y 2007

    (Expresado en miles de nuevos soles)

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    2009 2010

    32,890.00 33,288.00

    17,249.00 20,961.00

    13,520.00 15,483.00

    63,659.00 69,732.00

    20,230.00 20,230.00

    5,178.00 5,178.00

    4,593.00 4,593.00

    13,489.00 18,992.00

    43,490.00 48,993.00

    107,149.00 118,725.00

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    2007

    Ventas netas 97,493.00

    Costo de ventas -66,681.00

    Utilidad bruta 30,812.00

    Gastos de ventas -6,580.00

    Gastos de administracin -7,704.00

    -14,284.00

    Utilidad de operaciones 16,528.00

    Otros ingresos (egresos)

    Gastos financieros -1,016.00

    Ingresos financieros 919.00

    Varios, neto 195.00

    98.00

    Utilidad antes de participaciones e

    impuesto a la renta 16,626.00

    Participacin de los trabajadores corriente -1,903.00

    Participacin de los trabajadores diferida 25.00

    Impuesto a la renta corriente -5,137.00

    Impuesto a la renta diferido 68.00

    Utilidad neta del ao 9,679.00

    Utilidad neta bsica y diluida por accin 0.381

    FBRICA PERUANA ETERNIT S.A.

    ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDA

    Por los aos terminados el 31 de diciembre de

    (Expresado en miles de nuevos soles

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    2008 2009 2010

    124,034.00 123,778.00 146,191.00

    -80,106.00 -85,040.00 -100,930.00

    43,928.00 38,738.00 45,261.00

    -6,484.00 -8,012.00 -8,818.00

    -8,719.00 -8,667.00 -7,636.00

    -15,203.00 -16,679.00 -16,454.00

    28,725.00 22,059.00 28,807.00

    -1,820.00 -1,702.00 -2,280.00

    1,385.00 1,645.00 803.00

    1,128.00

    693.00 -57.00 -1,477.00

    29,418.00 22,002.00 27,330.00

    -3,031.00

    -17.00

    -8,183.00 -7,069.00 -8,222.00

    -44.00

    18,143.00 14,933.00 19,108.00

    0.714 0.588 0.752

    S

    2008 y 2007

    )

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    1. Margen de utilidad Utilidad neta

    Ventas

    2. Rendimiento sobre los activos (inversin)

    a) Utilidad neta

    Total activos

    b) Utilidad neta Ventas

    Ventas Total activos

    3. Rendimiento sobre el capital contablea) Utilidad neta

    Capital contable

    Rendimiento sobre los activos

    (1 - Deudas/activos)

    4. Rotacin de cuentas por cobrar Ventas (crdito)

    Cuentas por cobrar

    5. Periodo promedio de cobranza Cuentas por cobrar

    Promedio de las ventas diarias acrdito

    6. Rotacin del inventario Ventas

    Inventario

    7. Rotacin del activos fijo Ventas

    Activos fijos

    = =

    = =

    = =

    =

    RAZO

    = =

    = =

    = =X

    ==

    = =

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    8. Rotacin de los activos totales Ventas

    Activos totales

    9. Razn circulante Activos circulantes

    Pasivos circulantes

    10. Prueba del cido Activos circulantes - Inventario

    Pasivos circulantes

    11. Deuda a activos totales Deuda total

    Activos totales

    12. Rotacin de inters ganado

    Utilidad antes de inters e

    impuestos

    Inters

    13. Cobertura de pagos fijos

    Utilidad antes de pagos fijos e

    impuestos

    Pagos fijos

    = =

    = =

    = =

    = =

    = =

    RA

    = =

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    8/19

    9,679.00 9.9% 18,143.00 14.6%

    97,493.00 124,034.00

    9,679.00 17.6% 18,143.00 26.2%

    55,012.00 69,241.00

    9,679.00 97,493.00 17.6% 18,143.00 124,034.00 26.2%

    97,493.00 55,012.00 124,034.00 69,241.00

    9,679.00 27.7% 18,143.00 50.1%

    34,897.00 36,179.00

    27.7% 50.1%

    1 - 20,115.00 1 - 33,062.00

    55,012.00 69,241.00

    97,493.00 18.0 124,034.00 31.0

    5,406.00 3,998.00

    5,406.00 19.96 3,998.00 11.60

    270.81 344.54

    97,493.00 5.5 124,034.00 4.9

    17,578.00 25,338.00

    97,493.00 5.1 124,034.00 5.3

    19,236.00 23,617.00

    =

    =

    17.6% =

    =

    =

    X

    =

    =

    ES DE UTILIZACIN DE LOS ACTIVOS

    =

    =

    =

    26.2% =

    2007 2008

    RAZONES DE RENTABILIDAD

    =

    20082007

    =

    =

    X

    =

    =

    =

    =

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    9/19

    97,493.00 4.9 124,034.00 5.1

    20,006.00 24,410.00

    35,006.00 1.7 44,831.00 1.4

    20,115.00 33,062.00

    17,428.00 0.9 19,493.00 0.6

    20,115.00 33,062.00

    20,115.00 0.4 33,062.00 0.5

    55,012.00 69,241.00

    16,528.00 16.3 28,725.00 15.8

    1,016.00 1,820.00

    16,528.00 1.2 28,725.00 1.9

    14,284.00 15,203.00

    =

    =

    =

    =

    =

    2007 2008

    RAZONES DE LIQUIDEZ

    = =

    =

    =

    =

    =

    =

    ONES DE UTILIZACIN DE DEUDAS2007 2008

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    10/19

    14,933.00 12.1% 19,108.00 13.1%

    123,778.00 146,191.00

    14,933.00 14.0% 19,108.00 16.1%

    107,033.00 118,725.00

    14,933.00 123,778.00 14.0% 19,108.00 146,191.00 16.1%

    123,778.00 107,033.00 146,191.00 118,725.00

    14,933.00 34.3% 19,108.00 39.0%

    43,490.00 48,993.00

    34.4% 39.0%

    1 - 63,659.00 1 - 69,732.00

    107,033.00 118,725.00

    123,778.00 22.9 146,191.00 16.6

    5,410.00 8,802.00

    5,410.00 15.73 8,802.00 21.68

    343.83 406.09

    123,778.00 5.3 146,191.00 4.3

    23,211.00 33,751.00

    123,778.00 2.2 146,191.00 2.5

    56,228.00 57,958.00

    =

    =

    =

    =

    2009

    =

    14.0% =

    X =

    2009

    =

    =

    =

    2010

    =

    X =

    =

    =

    2010

    =

    16.1% =

    =

    =

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    11/19

    123,778.00 2.2 146,191.00 2.5

    57,044.00 58,201.00

    49,989.00 0.8 60,524.00 0.9

    63,659.00 69,732.00

    26,778.00 0.4 26,773.00 0.4

    63,659.00 69,732.00

    63,659.00 0.6 69,732.00 0.6

    107,033.00 118,725.00

    22,059.00 13.0 28,807.00 12.6

    1,702.00 2,280.00

    22,059.00 1.3 28,807.00 1.8

    16,679.00 16,454.00

    =

    =

    =

    2009

    =

    =

    = =

    =

    =

    2010

    =

    =

    2010

    =

    2009

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    RAZONES DE RENTABILIDAD

    2,007 2,008 2,009

    1. Margen de utilidad 9.9% 14.6% 12.1%

    2. Rendimiento sobre los activos (inversin) 17.6% 26.2% 14.0%

    3. Rendimiento sobre el capital contable 27.7% 50.1% 34.3%

    RAZONES DE UTILIZACIN DE LOS ACTIVOS

    2,007 2,008 2,009

    4. Rotacin de cuentas por cobrar 18.03 31.02 22.88

    5. Periodo promedio de cobranza 19.96 11.60 15.73

    6. Rotacin del inventario 5.5 4.9 5.3

    7. Rotacin del activos fijo 5.1 5.3 2.2

    8. Rotacin de los activos totales 4.9 5.1 2.2

    15.00

    20.00

    25.00

    30.00

    35.00

    0.0%

    10.0%

    20.0%

    30.0%

    40.0%

    50.0%

    60.0%

    Margen de utilidadRendimiento sobre

    los activos(inversin)

    Rendimiento sobreel capital contable

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    RAZONES DE LIQUIDEZ

    2,007 2,008 2,009

    9. Razn circulante 1.7 1.4 0.8

    10. Prueba del cido 0.9 0.6 0.4

    RAZONES DE UTILIZACIN DE DEUDAS

    2,007 2,008 2,009

    11. Deuda a activos totales 0.37 0.48 0.59

    12. Rotacin de inters ganado 16.3 15.8 13.013. Cobertura de pagos fijos 1.2 1.9 1.3

    0.00

    5.00

    .

    Rotacin decuentas por

    cobrar

    Periodopromedio de

    cobranza

    Rotacin delinventario

    Rotacin delactivos fijo

    Rotacin delos activos

    totales

    0.0

    0.2

    0.4

    0.6

    0.8

    1.0

    1.2

    1.4

    1.6

    1.8

    Razn circulante Prueba del cido

    14.00

    16.00

    18.00

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    14/19

    -

    2.00

    4.00

    6.00

    8.00

    10.00

    12.00

    Deuda a activos totales Rotacin de intersganado

    Cobertura de pagosfijos

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    15/19

    2,010

    13.1%

    16.1%

    39.0%

    2,010

    16.61

    21.68

    4.3

    2.5

    2.5

    2,007

    2,008

    2,009

    2,007

    2,0082,009

    2,010

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    16/19

    2,010

    0.9

    0.4

    2,010

    0.59

    12.61.8

    2,010

    2,007

    2,008

    2,009

    2,010

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    17/19

    2,007

    2,008

    2,009

    2,010

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    RAZONES DE RENTABILIDAD

    1.Margen de utilidad

    2.

    Rendimiento sobre los activos (inversin)

    3.

    Rendimiento sobre el capital contable

    RAZONES DE UTILIZACIN DE LOS ACTIVOS

    4.

    Rotacin de cuentas por cobrar

    5. Periodo promedio de cobranza

    6.Rotacin del inventario

    7.Rotacin del activos fijo

    8.Rotacin de los activos totales

    RAZONES DE LIQUIDEZ

    9.

    Razn circulante

    10.Prueba del cido

    RAZONES DE UTILIZACIN DE DEUDAS

    11.Deuda a activos totales

    12.Rotacin de inters ganado

    13. Cobertura de pagos fijos

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    ANALISIS

    De acuerdo al Margen de Utilidad, se observa un crecimiento importante, pudiendo ser consecuencia de la

    eficiencia de las operaciones, o de la forma en que se asignan precios.

    Quiere decir, que cada UM invertido en el 2007 en los activos produjo ese ao un rendimiento de 17.6% sobre

    la inversin. Y elevo su rendimiento en el 2008.Esto significa que por cada UM que el dueo mantuvo en el 2007 genero un rendimiento del 27.7% sobre e

    patrimonio. Es decir, la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario, no solo tiene un

    valor que es importante, sino que tiene un crecimiento al 2008 de aproximadamente 80%.

    ANALISIS

    Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 5.5 veces al ao, en el 2007, y ha tenido una menor

    rotacion en el 2008.

    Es decir, estamos colocando en el mercado 5.10 veces el valor de lo invertido en activo fijo, en el 2007. Y estetiene un menor monto invertido en el 2008.

    Es decir que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 4.9 veces el valor de la inversin efectuada, para

    el 2007. Y se incrementa a 5.1 veces en el 2008.

    ANALISIS

    Esto quiere decir que el activo corriente es 1.7 veces ms grande que el pasivo corriente; o que por cada UM de

    deuda, la empresa cuenta con UM 1.7 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la

    capacidad de la empresa de pagar sus deudas. Por ello, el 2008 en adelante vemos como su capacidad

    disminuye.

    A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos lquida en caso

    de quiebra. Esta razn se concentra en los activos ms lquidos, por lo que proporciona datos ms correctos. Suvalor en el 2007 es relativamente bajo, y de igual forma viene disminuyendo con los aos.

    ANALISIS

    El 37% y 48% de los activos totales, es financiado por los acreedores, en los aos 2007 y 2008 respectivamente.

    Una forma de medirla es aplicando este ratio, cuyo resultado proyecta una idea de la capacidad de pago de

    solicitante, y cuyo valor se va mostrando en un notorio descenso.

    Para el caso consideramos como pagos fijos los rubros de gastos de ventas y administrativos.

    Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en menos de un mes (18.03) en el

    perodo. Y tiene una cobranza importante, esto puede ser una debilidad para trabajar con aquellos clientes, que

    tengan una menor capacidad de pago.