EXPROPIACIÓN PETROLERA PEMEX, CON EL HUACHICOLEO EN ...€¦ · financiero de la petrolera...
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39,841 2013 50,119 2014 82,984 2015 96,690 2016 106,019 2017 122,057 2018 197,000 2019 INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN S&P/BMV IPC (MÉXICO) 41,777.81 42,210.46 1.04% 1 FTSE BIVA (MÉXICO) 856.43 865.52 1.06% 1 DOW JONES (EU) 25,709.94 25,848.87 0.54% 1 NASDAQ (EU) 7,630.91 7,688.53 0.76% 1 INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN DÓLAR (VENTANILLA) $19.6000 $19.5000 -$0.1000 5 DÓLAR (SPOT) $19.3180 $19.2280 -$0.0900 5 EURO $21.8484 $21.7754 -$0.0730 5 LIBRA $25.6029 $25.5548 -$0.0481 5 INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN TIIE (28 DÍAS) 8.5156% 8.5150% -0.0006 pp. 5 TIIE (91 DÍAS) 8.5238% 8.5258% 0.0020 pp. 1 CETE (28 DÍAS) 8.0000% 8.0900% 0.0900 pp. 1 TASA OBJETIVO 8.2500% 8.2500% 0.0000 pp. José Yuste 2 El Contador 3 David Páramo 3 Maricarmen Cortés 4 Alicia Salgado 5 Carlos Velázquez 6 Luis Enrique Mercado 6 Paul Lara 11 Gráfico: Freepik Foto: Freepik Foto: Archivo Fuente: Pemex/Gráfico: Daniel Rey Foto: Freepik Fuente: Pemex TOM CLANCY’S THE DIVISION 2 POR LA SUPERVIVENCIA El virus la “Fiebre del Dólar” devastó EU en cinco días, y ahora es la capital del país, Washington DC, a la que hay que sobrevivir con un equipo de agentes entrenados especialmente para las emergencias nacionales. Esto es sólo una parte de lo que te espera en Tom Clancy’s The Division 2, que ya está a la venta. >11 HACKER Los activos virtuales son un riesgo El Banco de México reco- noce que hay peligros en la operación de activos virtuales como las crip- tomonedas, y de que los usuarios puedan perder sus recursos, razón por la cual prefiere ir a paso len- to pero seguro en la re- gulación de operaciones con estos activos, como lo mostró en sus circulares del 8 de marzo. >8 Coca-Cola Femsa saldrá de compras Con una bolsa de 715 millo- nes de dólares, Coca-Cola Femsa (KOF) planea sa- lir de compras e incursio- nar en nuevos negocios, en particular en México y en Brasil. “Esto se debe a la presencia con la que cuen- ta y la facilidad con la que podría generar sinergias y economías de escala”, de- talló la casa de bolsa Mo- nex. >2 CRÉDITO HACIA 2024 EL 50% DEL PIB ES DIFÍCIL Jorge Sánchez Tello, investigador de la Fundación de Estudios Económicos y Financieros (Fundef), explicó que la meta sexenal que se fijó la banca, de alcanzar 50% del PIB de penetración del crédito hacia 2024, es difícil de alcanzar por las expectativas de menor crecimiento. Para lograrlo, dijo, se requiere que la economía crezca al 4%, algo que es complicado. >9 ESTA SEMANA OJOS PUESTOS EN LA FED Los mercados financieros internacionales estarán atentos esta semana a la decisión de política monetaria de la Reserva Federal de EU, en la cual el consenso no espera cambios en la tasa de interés de referencia de los Fondos Federales, por lo que se mantendría en el rango de 2.25 a 2.50%. La decisión del miércoles vendrá acompañada de las proyecciones económicas y de tasas de interés. >9 ENERO-FEBRERO RESCATE DE PEMEX ¿LA TERCERA SERÁ LA VENCIDA? El primer intento por infundir optimismo a los inversionistas sobre la viabilidad financiera de Pemex tuvo lugar el 11 de enero, en Nueva York, encuentro en el que Alberto Velázquez, director de Finanzas de Pemex, fue fuertemente criticado pues, según los asistentes, no tuvo la capacidad de despejar las dudas y no conocía, en sentido amplio, el funcionamiento financiero de la petrolera mexicana. El segundo intento tuvo lugar el 15 de febrero, cuando el gobierno federal anunció un plan de apoyo por 5 mil 200 millones de dólares, noticia que tampoco convenció a la mayor parte del mercado. Así, en esta semana se espera el anuncio de un nuevo paquete de apoyos para mejorar la salud financiera de Pemex; sin embargo, esta noticia viene con mucho escepticismo por parte de los inversionistas. >10 ECONOMÍA A DETALLE EXCELSIOR LUNES 18 DE MARZO DE 2019 [email protected] @DineroEnImagen 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2,522 2,429 2,267 2,154 1,948 1,813 841,240 1’143,251 1’493,382 1’983,171 2’037,861 2’082,286 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1’119,208 1’474,089 1’279,385 1’220,409 1’258,436 1’080,499 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2,612 3,635 5,252 6,848 10,363 14,894 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Producción en declive, deudas y pasivos laborales billonarios, y pérdidas por robo tienen en jaque la salud financiera de la petrolera >4 PEMEX, CON PESADOS LASTRES 81 AÑOS DE LA EXPROPIACIÓN PETROLERA (Millones de pesos) COSTO FINANCIERO (Pesos por litro, promedio nacional) Precio al mayoreo Precio al menudeo MARGEN EN LA MAGNA CON EL HUACHICOLEO EN MÁXIMOS (Número de perforaciones a ductos) (Miles de barriles diarios) (Millones de pesos) (Millones de pesos) CON LA MENOR PRODUCCIÓN EN 40 AÑOS Fuente: Excélsior, con datos de la CRE 15.5 16.0 16.5 17.0 17.5 18.0 18.5 19.0 19.5 20.0 E F E F M A M J J A S O N D 2018 2019 16.70 18.92 17.67 19.30 17.76 15.64 GASOLINEROS AMPLIARON SU MARGEN DE GANANCIA La diferencia entre el precio al que los gasolineros venden combustibles al público y el precio al que lo compran (al mayoreo), conocido como margen de ganancia, se amplió durante el primer bimestre del año. De acuerdo con datos de la Comisión Reguladora de Energía, los márgenes fueron de 1.83 pesos por litro en la gasolina Magna y 2.70 pesos por litro en la Premium, que representaron un aumento de 67.1 y 117.3%, respectivamente, frente a los márgenes de ganancia promedio de 1.09 y 1.24 pesos por litro que se observaron durante los dos primeros meses del año pasado en cada combustible mencionado. Esto fue lo que motivó a la Secretaría de Hacienda a cambiar el esquema de estímulos fiscales, que ya no se otorgan sobre el precio al público sino sobre el precio al mayoreo. >4 CON UN PESADO PASIVO LABORAL CON UNA CRECIENTE DEUDA FINANCIERA
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39,8412013
50,1192014
82,9842015
96,6902016
106,0192017
122,0572018
197,0002019
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
S&P/BMV IPC (MÉXICO) 41,777.81 42,210.46 1.04% 1FTSE BIVA (MÉXICO) 856.43 865.52 1.06% 1
DOW JONES (EU) 25,709.94 25,848.87 0.54% 1
NASDAQ (EU) 7,630.91 7,688.53 0.76% 1
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
DÓLAR (VENTANILLA) $19.6000 $19.5000 -$0.1000 5
DÓLAR (SPOT) $19.3180 $19.2280 -$0.0900 5
EURO $21.8484 $21.7754 -$0.0730 5
LIBRA $25.6029 $25.5548 -$0.0481 5
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
TIIE (28 DÍAS) 8.5156% 8.5150% -0.0006 pp. 5
TIIE (91 DÍAS) 8.5238% 8.5258% 0.0020 pp. 1
CETE (28 DÍAS) 8.0000% 8.0900% 0.0900 pp. 1
TASA OBJETIVO 8.2500% 8.2500% 0.0000 pp.
José Yuste 2El Contador 3David Páramo 3Maricarmen Cortés 4
Alicia Salgado 5Carlos Velázquez 6Luis Enrique Mercado 6Paul Lara 11
Gráfico: Freepik
Foto: Freepik
Foto: ArchivoFuente: Pemex/Gráfico: Daniel Rey
Foto: Freepik
Fuente: Pemex
TOM CLANCY’S THE DIVISION 2
POR LA SUPERVIVENCIAEl virus la “Fiebre del Dólar” devastó EU en cinco días, y ahora es la capital del país, Washington DC, a la que hay que sobrevivir con un equipo de agentes entrenados especialmente para las emergencias nacionales. Esto es sólo una parte de lo que te espera en Tom Clancy’s The Division 2, que ya está a la venta. >11
HACKER
Los activos virtuales son un riesgoEl Banco de México reco-noce que hay peligros en la operación de activos virtuales como las crip-tomonedas, y de que los usuarios puedan perder sus recursos, razón por la cual prefiere ir a paso len-to pero seguro en la re-gulación de operaciones con estos activos, como lo mostró en sus circulares del 8 de marzo. >8
Coca-Cola Femsa saldrá de comprasCon una bolsa de 715 millo-nes de dólares, Coca-Cola Femsa (KOF) planea sa-lir de compras e incursio-nar en nuevos negocios, en particular en México y en Brasil. “Esto se debe a la presencia con la que cuen-ta y la facilidad con la que podría generar sinergias y economías de escala”, de-talló la casa de bolsa Mo-nex. >2
CRÉDITO HACIA 2024
EL 50% DEL PIB ES DIFÍCILJorge Sánchez Tello, investigador de la Fundación de Estudios Económicos y Financieros (Fundef), explicó que la meta sexenal que se fijó la banca, de alcanzar 50% del PIB de penetración del crédito hacia 2024, es difícil de alcanzar por las expectativas de menor crecimiento. Para lograrlo, dijo, se requiere que la economía crezca al 4%, algo que es complicado. >9
ESTA SEMANA
OJOS PUESTOS EN LA FEDLos mercados financieros internacionales estarán atentos esta semana a la decisión de política monetaria de la Reserva Federal de EU, en la cual el consenso no espera cambios en la tasa de interés de referencia de los Fondos Federales, por lo que se mantendría en el rango de 2.25 a 2.50%. La decisión del miércoles vendrá acompañada de las proyecciones económicas y de tasas de interés. >9
ENERO-FEBRERO
RESCATE DE PEMEX ¿LA TERCERA SERÁ LA VENCIDA?El primer intento por infundir optimismo a los inversionistas sobre la viabilidad financiera de Pemex tuvo lugar el 11 de enero, en Nueva York, encuentro en el que Alberto Velázquez, director de Finanzas de Pemex, fue fuertemente criticado pues, según los asistentes, no tuvo la capacidad de despejar las dudas y no conocía, en sentido amplio, el funcionamiento financiero de la petrolera mexicana. El segundo intento tuvo lugar el 15 de febrero, cuando el gobierno federal anunció un plan de apoyo por 5 mil 200 millones de dólares, noticia que tampoco convenció a la mayor parte del mercado. Así, en esta semana se espera el anuncio de un nuevo paquete de apoyos para mejorar la salud financiera de Pemex; sin embargo, esta noticia viene con mucho escepticismo por parte de los inversionistas. >10
ECONOMÍA A DETALLE
EXCELSIORLunES 18 dE maRzO dE 2019
[email protected] @dineroEnImagen
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2,522
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841,240
1’143,251
1’493,382 1’983,171
2’037,861
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2013
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2018
2,612 3,635 5,252 6,848
10,363
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2016
2017
2018
Producción en declive, deudas y pasivos laborales billonarios, y pérdidas por robo tienen en jaque la salud financiera de la petrolera >4
PEMEX, CON PESADOS LASTRES
81 AÑOS DE LA EXPROPIACIÓN PETROLERA
(Millones de pesos)COSTO FINANCIERO
(Pesos por litro, promedio nacional)
Precio al mayoreo Precio al menudeo
MARGEN EN LA MAGNA
CON EL HUACHICOLEO EN MÁXIMOS
(Número de perforaciones a ductos)
(Miles de barriles diarios) (Millones de pesos) (Millones de pesos)
CON LA MENOR PRODUCCIÓN
EN 40 AÑOS
Fuente: Excélsior, con datos de la CRE
15.516.016.517.017.518.018.519.019.5
20.0
E F E FM A M J J A S O N D2018 2019
16.70
18.92
17.67
19.30
17.76
15.64
GASOLINEROS AMPLIARON SU MARGEN DE GANANCIALa diferencia entre el precio al que los gasolineros venden combustibles al público y el precio al que lo compran (al mayoreo), conocido como margen de ganancia, se amplió durante el primer bimestre del año.
De acuerdo con datos de la Comisión Reguladora de Energía, los márgenes fueron de 1.83 pesos por litro en la gasolina Magna y 2.70 pesos por litro en la Premium, que representaron un aumento de 67.1 y 117.3%, respectivamente, frente a los márgenes de ganancia promedio de 1.09 y 1.24 pesos por litro que se observaron durante los dos primeros meses del año pasado en cada combustible mencionado. Esto fue lo que motivó a la Secretaría de Hacienda a cambiar el esquema de estímulos fiscales, que ya no se otorgan sobre el precio al público sino sobre el precio al mayoreo. >4
CON UN PESADO PASIVO
LABORAL
CON UNA CRECIENTE DEUDA
FINANCIERA
EMPRESAS
EXCELSIORLUNES 18 DE MARZO DE 20192
@DineroEnImagen
Rompecabezas laboral
No empatan los intereses del sector laboral entre los empresarios, la Secretaría del Tra-bajo y las centrales obreras. Los empresarios quieren paz laboral, sobre todo después de lo que pasó en Matamoros, donde los sindicatos pedían el 20/32 (20% de aumento salarial y 32 mil pesos de bono). La Secretaría del Tra-
bajo quiere remover las viajes estructuras sindicales con una iniciativa de ley, que tiene entre sus principales objetivos tener sindicatos más representativos. Y las centrales obreras, como la CROC y la CTM, ven con recelo la creación de la Confedera-ción Sindical Internacional Democrática (CSID), encabezada por Napoleón Gómez Urrutia, que para muchos será el nuevo brazo corporativo, pero ahora de Morena.
CONTEXTO COMPLICADOPor si fuera poco, el horno no está para bollos. A la Secretaría del Trabajo, a cargo de Luisa María Alcalde, no le ha salido como quería el programa de Jóvenes Construyendo el Futuro, que, debemos decirlo, es interesante que busque rehabilitar a los jóvenes que ni trabajan ni estudian, al permitirles capa-citarse. Sin embargo, la inscripción en el programa va mucho más lenta de lo que se pensaba. Habrá que ver las causas.
Y si a ello le añadimos que la generación de puestos de tra-bajo ha sido menor, tenemos un caldo de cultivo difícil en el tema laboral.
CANACINTRA Y CCE QUIEREN PACTO LABORALLos empresarios ven con preocupación lo sucedido en Mata-moros, donde algunos abogados laborales se dieron cuenta de que los contratos colectivos estaban relacionados con el salario mínimo, y como el salario mínimo aumentó al doble en la frontera norte, entonces los abogados asesoraron a los sindicatos para que elevaran al doble sus exigencias salariales. Sin embargo, todos sabemos, el salario debe cubrir las satisfac-ciones básicas, pero también ir incrementándose de manera sostenida en base a la productividad.
De ahí que el presidente de la Canacintra, Enoch Castellanos Férez, preocupado por las exigencias salariales de la frontera, que podrían llegar al resto del país, ha solicitado un Pacto Laboral.
Enoch le propuso el pacto laboral al presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Carlos Salazar Lomelín, quien lo llevará a la conferencia Nacional de Gobernadores, la Conago.
El objetivo: tener un pacto entre empresarios y gobernado-res, donde se comprometan a tener paz laboral, es decir, sí a permitir las exigencias salariales, pero moderadas y tomando en cuenta la productividad.
SECRETARÍA DEL TRABAJO: INICIATIVA QUE CAMBIE MUNDO LABORALSin embargo, la Secretaría del Trabajo, a cargo de Alcalde, ha quedado fuera de este pacto. No se sabe si lo apoya o no. Alcalde más bien quiere una nueva estructura de la legislación laboral, que se traduzca en más sindicatos (o mejor dicho más representativos), así como el tener un órgano autónomo (sí, lo escuchó bien, en un gobierno donde no les encantan los órga-nos autónomos, aquí buscarían uno). Se trata de la creación del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, que vendría a sustituir los horrores de la Junta de Conciliación y Arbitraje.
Para la Secretaría del Trabajo también se buscará eliminar la extorsión, donde el nuevo Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral evitará el chantaje de emplazamiento a huel-ga por parte de los sindicatos. Aquí, los empresarios podrían explorar esta propuesta para evitar huelgas que sólo son ex-torsiones. Aunque la siguen viendo con recelo.
CENTRALES CORPORATIVAS SE PELEAN ENTRE ELLASMientras tanto, las cúpulas sindicales, que tradicionalmente han sido tachadas de poco representativas, poco democráti-cas, en fin, que han sido un negocio redondo para las dirigen-cias sin representar los intereses laborales, se encuentran en plena rebeldía.
Carlos Aceves del Olmo, líder de la CTM, ha acusado a todos, sobre todo a la Secretaría del Trabajo, de incentivar el conflicto en Matamoros. Dice la CTM que ella regresará la paz laboral, e incluso hasta señala que sus dirigentes más grandes de edad serán removidos.
Pero no sólo es la CTM. También la CROC fue la que estaba originando la primera demanda muy elevada del sexenio, la de Walmart, donde también pedían un incremento salarial del 20% más porcentajes de las ventas de la tienda de autoservi-cio. La huelga se conjuró de manera prudente: aumento sala-rial con base en la inflación y bono de productividad. Este tipo de negociaciones contractuales son sostenibles en el tiempo y tienden a ganar poder adquisitivo a favor del trabajador.
La CTM y la CROC ven con total descontento la nueva cen-tral obrera encabezada por Napoleón Gómez Urrutia. Con-sideran que será lo que ellos fueron, una central obrera que en realidad es un brazo corporativo de un partido político. Así como ellos eran del PRI, la de Gómez Urrutia sería de Morena.
Como vemos, hay un rompecabezas laboral, donde no hay consensos y, más allá de los legítimos intereses de cada uno de los actores o autoridades, el no tener consensos es riesgoso.
Activo empresarial
JOSÉ [email protected]
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Karla PonceEditora
Elizabeth MedinaEditora Visual
GUERRERO FUE ABARROTADOLos destinos turísticos de Guerrero se encuentran entre los preferidos para visitar durante este fin de semana largo, al contar una ocupación hotelera de 91.5%, informó el secretario estatal de Turismo, Ernesto Rodríguez Escalona. El funcionario comentó que ayer hubo un registro de 96.1% de ocupación por parte de quienes llegaron a Acapulco a disfrutar y descansar.
— Notimex
ESTRATEGIA PARA 2019
KOF tiene liquidez para hacer comprasCon 715 millones de dólares puede incursionar en nuevos negocios POR ERÉNDIRA [email protected]
Coca-Cola Femsa (KOF) tiene 715 millones de dólares para salir de compras e incursionar en nuevos negocios, por lo que podría buscar oportuni-dades en México y Brasil con el propósito de seguir expan-diendo su huella.
En una reunión con ana-listas, organizada a finales de la semana pasada y donde es-tuvieron presentes John Santa María, director de la empresa, y Constantino Spas, director de finanzas, se dieron detalles sobre los objetivos de la com-pañía para este año, reveló Monex en un documento.
“KOF mencionó que du-rante 2019 estaría buscando nuevas oportunidades princi-palmente en México y Brasil, aunque no descartaría algún otro país. Esto se debe a la presencia con la que actual-mente cuenta la compañía y la facilidad con la que podría generar sinergias y econo-mías de escala”, detalló la casa de bolsa.
En el texto, además acotó que la embotelladora todavía cuenta con el monto obtenido por la venta de su subsidiaria en Filipinas, de 715 millones de dólares, fondos que po-drían ser utilizados tanto para usos corporativos como para invertir en nuevas oportuni-dades de negocio.
Por otro lado, apuntó que, pese a que la empresa busca implementar estrategias para incrementar el volumen de ventas, el entorno complicado hace prever que los ingresos y Ebitda caigan -2.4% y -3.1% respectivamente durante el año en curso.
Hay lugar para más OxxosFemsa Comercio, que opera las tiendas Oxxo, así como Oxxo Gas y far-macias YZA, cobra cada vez mayor relevancia en el mercado mexicano, so-lamente el año pasado las ventas de este negocio fueron de 266 mil 133 mi-llones de pesos.
Dentro de Femsa Co-mercio, la división que genera la mayo-ría de los ingre-sos es Oxxo, que pese a contar con más de 18 mil unidades, tiene la opor-tunidad de in-crementar los puntos de venta.
Jacobo Rodríguez, es-pecialista de Black Walls-treet Capital México, dijo que la empresa ha sabido adaptar el formato a las diferentes necesidades de los clientes y goza de bue-nas perspectivas.
“A medida que sigan abriendo mayor número de tiendas, la empresa va a
seguir creciendo...Este año vemos al sector comercio como uno de los que tiene mucho margen para se-guir creciendo”, dijo.
Actualmente Oxxo es el segundo retailer más grande en términos de ventas en nuestro país, está solamente después de la cadena Walmart, por lo que a diario, aproxi-
madamente 11 millones de per-sonas adquieren algún producto en sus unidades.
Rodríguez destacó que el anuncio reciente en el que se dio
a conocer que Oxxo tam-bién venderá las cervezas de Grupo Modelo, servirá a la cadena para atraer más clientes.
“Hay quienes prefie-ren una marca respecto a otras, eliminar la exclusi-vidad servirá para atraer mayor número de consu-midores”, sostuvo.
— Eréndira Espinosa
REGIÓN POR REGIÓN Según Monex, durante la re-unión con los ejecutivos de KOF, también se habló sobre las expectativas de crecimien-to para este año, “en la región de México y Centroamérica, la emisora visualiza un entorno favorable de consumo en te-rritorio nacional y un creci-miento adicional asociado a las adquisiciones de dos em-botelladoras en Guatemala”.
En dicha región se con-sidera un incremento en los precios de sus productos su-perior a la inflación, por lo que la combinación entre mayores precios y un mejor panorama para el consumo se traducirá en ventas superiores respecto a 2018, destacó Monex.
En cuanto a las operacio-nes de la compañía en Suda-mérica, se espera que Brasil continúe contribuyendo con un incremento en el volumen de ventas, al igual que Uru-guay, considerando la últi-ma adquisición en dicho país, pero los datos a favor prove-nientes de dichos países serán contrarrestados por la salida de KOF del negocio de distri-bución de cerveza en Brasil, el cual representa el 9% de los ingresos totales de la empresa.
Además, se observarán los efectos de la reforma fiscal llevada a cabo en Colombia, donde se prevé una contrac-ción en el volumen de ventas, pues se aprobó un impues-to para las bebidas con algún contenido de azúcar y en Ar-gentina persiste el entorno económico complicado, re-flejado en una desaceleración del consumo, una deprecia-ción cambiaria y una situación hiperinflacionaria.
LA ESTRATEGIA KOF explicó que para seguir incrementando las ventas en los distintos mercados donde participa debe hacer que sus productos sean asequibles.
Colocaciones se dinamizarán este mesPOR ERÉNDIRA [email protected]
En las últimas dos semanas de marzo las empresas bus-carán levantar hasta 11 mil 500 millones de pesos a tra-vés de emisiones de deuda de largo plazo.
La semana pasada, José Oriol Bosch, director de la Bolsa Mexicana de Valores, sostuvo que el mercado de deuda de largo plazo se está reactivando, por lo que la ex-pectativa es que se multipli-quen las emisiones.
“En la segunda mitad de marzo, se espera un ma-yor dinamismo de colo-caciones con el pipeline mostrando un monto de has-ta 11 mil 500 millones de pe-sos destacando por monto la participación de Grupo Aero-portuario del Pacífico, Cete-lem, Grupo GICSA, entre otros”, expuso Banorte.
Entre las empresas que colocarán deuda y moverán a dicho mercado está Gru-po Aeroportuario del Pací-fico que quiere obtener tres mil millones de pesos de los inversionistas, los cuales se-rán para impulsar sus planes de desarrollo.
De acuerdo con una pre-sentación para inversionis-tas, actualmente GAP opera
cinco aeropuertos del Top Ten de 2018; por lo que es el segundo grupo aeroportua-rio más importante del país.
La empresa especializa-da en créditos Cetelem quie-re levantar tres mil millones de pesos mediante deuda de largo plazo, la meta es duplicar su portafolio hacia 2021, por lo que reenfocó su negocio al otorgamiento de
crédito para autos y motos. Por otro lado, la desarro-
lladora de centros comercia-les GICSA, planea emitir dos mil 500 millones de pesos en el mercado de deuda de lar-go plazo. En este momento la empresa está enfocada en el desarrollo de centros comer-ciales que al mismo tiempo sean un espacio para el en-tretenimiento de sus clientes.
106,665
71,386
39,716
37,725
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31,654
25,500
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191,503PEMEX
CFE
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CIENCB
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TLEVISA
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IMAI* Bebidas en México Producción industrial en Brasil
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División México y Centroamérica
*Indicador Mensual de la Actividad Industrial
División Sudamérica
PAUSAEsperarán a que haya más certi-dumbre en el sector energético para ace-lerar sus inversiones en gasolinerías.
DEUDA DE LARGO PLAZO
Millones de dólares (Barras)
Variación (Líneas)
INGRESOS VS ACTIVIDAD INDUSTRIAL
Fuente: Monex, Inegi y Bloomberg
Fuente: Banorte
(Millones de pesos)PRINCIPALES EMISORES
EXCELSIOR : LUNES 18 DE MARZO DE 2019 DINERO 3
EL CONTADOR
I.Una nueva encomienda tiene el líder de la Con-federación de Cámaras Industriales (Concamin), Francisco Cervantes Díaz, pues será quien orga-nice, dirija, ejecute y presente un análisis completo
sobre el impacto que tendrá el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TPP 11) sobre las diversas ra-mas industriales que están integradas en la central empre-sarial. Cervantes contará con sólo tres meses para cumplir con el encargo que le hizo Alfonso Romo, jefe de la oficina de la Presidencia, ante el insistente reclamo y descontento de los industriales textileros y del calzado, por la apertura comercial con Vietnam y Malasia, naciones integrantes del acuerdo que entró en vigor en enero pasado.
III. Este año se cumple el 20 aniversario del evento GSIC, que es realizado por Pan-duit, dirigido por Dennis Renaud, para reunir a los principales jugadores de in-
fraestructura de tecnologías de información y operación de América Latina. Como parte de los festejos, la tecno-lógica decidió que este evento se realizará a escala inter-nacional a partir de 2020. De esta manera reunirán a los jugadores globales que están innovando en tecnologías como el internet de las cosas, infraestructura, sistemas in-dustriales, soluciones de automatización o hasta de audio y video por internet. Además, Panduit está celebrando su tercera década de operaciones en América Latina.
II.Ahora sí, ya hay fecha oficial para la realiza-ción del Foro Nacional de Turismo, que dirige Fernando Martí. El evento, en el que se discu-tirán temas coyunturales que afectan al sector,
se realizará los días 1 y 2 de abril en la Ciudad de México. Se sabe que para que se pudiera llevar a cabo participaron 15 empresas mexicanas como patrocinadoras. No hay que olvidar que justo la falta de patrocinios fue el motivo por el cual este evento ya no se pudo realizar en Palenque, Chia-pas, como se tenía planeado inicialmente. La sede del foro XVII será el Museo Nacional de Antropología y entre los te-mas que se debatirán están el tren maya, la cancelación del NAIM, pueblos mágicos, promoción, entre otros.
IV.Este 19 de marzo se realizará la ronda re-gional del programa de CEO Challenge de P&G, donde jóvenes universitarios de dife-rentes partes de Latinoamérica participa-
rán poniendo a prueba sus conocimientos en un problema empresarial real. Durante la ronda estará presente Marcio Andreazzi, presidente y director general de Procter & Gamble México. El reto es una iniciativa global que bus-ca identificar talentos que puedan ser parte de la compa-ñía, y además ofrece a los participantes inspiración para sus vidas profesionales y la oportunidad de experimentar y conocer un poco más de los negocios de P&G. Para la com-pañía, México es un mercado estratégico.
EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen
Cirugía a distancia con redes 5GSe realizó una cirugía de cerebro a distancia a un paciente con Parkinson en un hospital de Beijing, China, con ayuda de la tecnología 5G.
https://bit.ly/2FijM5H
La tecnología de un auto F1El campeonato 2019 de la Fórmula 1 ya dio inicio y con él llegaron algunas modificaciones en los bólidos que los harán más dinámicos y seguros.
https://bit.ly/2W8bgff
DINERO EN IMAGEN
¿Fin de temporada?
El Presidente de la República conmemora-rá hoy la expropiación petrolera en la re-finería de Tula, a unos cientos de metros de la peor tragedia en la historia de Hidal-go en la que murieron más de 130 perso-nas por participar en el robo de combustible. Una tierra que sigue siendo un bastión de ese
ilícito a pesar de los apoyos que ha dado el gobierno, una estra-tegia que evidentemente no está funcionando para disminuir el ilícito. El discurso de Andrés Manuel López Obrador podría definir la lucha entre los equipos encabezados por Rocío Nahle y Carlos Urzúa. La secretaria de Energía representa una visión paleolítica y sobreideologizada de la realidad. Rodeada de un equipo tan poco capaz como servil, cree que la solución es in-tentar regresar a Pemex de la década de los setenta, destinando fondos masivos hacia la construcción de refinerías buscando la entelequia de la soberanía petrolera. La forma en la que Nahle festejó la cancelación de la cumbre de energías alternativas con Alemania muestra una visión retrógrada de la realidad. El tuit que le mandó al Presidente Vicente Fox Quesada la define muy bien: “Hoy estamos iniciando con el rescate del sector que usted destruyo (sic), que corrompió y que lo puso en manos de incapaces que dilapidaron la renta petrolera. Soy profesional del tema y hoy la prioridad es velar por el interés nacional. Las relaciones exteriores mejor que nunca.”
German-Mexican Energy Partnership publicó el siguien-te tuit: “lamentablemente la cumbre de la alianza energética entre México y Alemania del 19 de marzo ha sido cancelada.” Felices no están. Si el Presidente anuncia bases de licitación para Dos Bocas mediante asignaciones directas, nuevos apo-yos para Pemex con cargo al erario o cualquier medida simi-lar, entonces será claro que venció el clan de Nahle y habrá que esperar las consecuencias.
RAZONABLESEn el otro lado está el muy razonable equipo de Carlos Urzúa. La visión de la Secretaría de Hacienda tiene como principio preservar la estabilidad de las finanzas públicas, no incurrir en una crisis y usar razonablemente los recursos.
Es mucho más urgente para el país solucionar los proble-mas financieros de Pemex que pensar en construir refinerías. Como lo ha planteado el subsecretario de Hacienda, Arturo Herrera, sería mucho mejor uso del dinero tomar los 50,000 millones de pesos para fortalecer las finanzas de Pemex y preservar a la economía del país, que iniciar la construc-ción de una refinería que, ni siquiera, se sabe si costaría entre 6,000 y 8,000 millones de pesos.
Es más inteligente un programa en el cual se use el Fondo de Estabilización Petro-lera, por más de 15,500 millones de dólares, para disminuir los problemas financieros de Pemex sin dañar las finanzas públi-cas. Si el Jefe del Ejecuti-vo anuncia un programa de salvamento financie-ro para Pemex se estará dando un paso funda-mental para mantener la estabilidad del país. Mantendrá a México por la vía del desarrollo a fa-vor de la mayoría de las personas.
TÉRMINO MEDIOEl presidente López Obrador ha tratado de mantener el equilibrio entre ambos equipos, sin embargo, la tensión es cada vez más grande, por lo que parecería que se está llegan-do a un punto de no retorno, en el que se tiene que elegir un camino.La agresiva actitud de Nahle, que llega al punto de exigir a un compañero de equipo que se retracte y disculpe, contrasta con la de Urzúa, quien tiene uno de los perfiles más bajos para un secretario de Hacienda del que se tenga me-moria, sin embargo, si el Presidente se decanta por la secre-taria de Energía, se correrá el problema. Quizá por eso López Obrador podría seguir tratando de postergar el asunto, por lo que hoy se escuche un largo discurso sin ninguna definición.
ANÁLISIS SUPERIORA partir de este martes, mis programas de televisión, radio y esta columna, todos dentro de Grupo Imagen, se integrarán bajo la marca Análisis Superior, aprovechando el rediseño del periódico Excélsior.
Como debe saber, el Análisis Superior es el regreso al fun-damento del periodismo de opinión, en el cual lo importante son los hechos y no las preferencias políticas, económicas o personales de quien lo realiza. Un ejercicio profesional que hace a un lado el protagonismo del periodista para que, como siempre ha debido ser, los resultados del análisis sean pro-ducto de la observación de la realidad y no un catálogo de creencias míticas. Un periodismo que evita las ideas precon-cebidas, dogmas y mitos. Que evalúa las acciones por su peso específico, no por filias y fobias personales. Que sabe que los resultados se dan por la suma de hechos. El nuevo formato de esta columna se identifica plenamente con la esencia del Padre del Análisis Superior y con la imagen que puede ver to-das las noches en el noticiero de Grupo Imagen, conducido por Ciro Gómez Leyva.
Es mucho más urgente para el país solucionar los problemas financieros de Pemex que pensar en construir refinerías.
En firme
DAVID PÁRAMO
[email protected]: @dparamooficial
Aeroméxico, la apuesta de Pascal y el 737 MaxLa aerolínea mexicana reaccionó a tiempo tras el caso de Etiopía.
Blaise Pascal razonaba que si un evento tenía una probabilidad de ocurrencia muy baja, pero la pérdida era in-finita, había entonces que evitarlo. Si la ga-
nancia era infinita, habría que apostar por ello. Aeroméxico no fue la aerolínea que más pronto reaccionó, pero lo hizo a tiempo: tras el accidente del 737 Max en Etiopía, el segundo de ese avión en cin-co meses, era innecesario correr el ries-go de exponer vidas y equipos incluso si, como Boeing afirmaba al inicio, el avión era seguro.
En el debate sobre la seguridad del 737 Max se ha involucrado, casi literal-mente, todo el mundo, incluido el pre-sidente Trump, quien en sendos tweets, inclinó la balanza para que el organismo de regulación aérea de los Estados Uni-dos, la FAA, a regañadientes, se comiera sus palabras y ordenara atracar a toda la flota de 737 Max en Estados Unidos, lue-go de que casi todos los otros países lo habían hecho.
El segundo tweet de Trump fue pe-culiar, y hacía referencia a la cada vez mayor complejidad de los aviones para volarlos. Este punto es esencial en el debate sobre el accidente de Etiopía, el desarrollo a corto plazo de la aviación, y la economía de esa industria, la cual es crecientemente importante para la eco-nomía global.
El principal sospechoso detrás de los dos accidentes del 737 Max es un soft-ware de inteligencia artificial que re-acciona a cierta trayectoria del avión bajando la nariz de manera consistente
tratando de evitar que el avión se atas-que. El software se diseñó para evitar un error poco común, pero que ha sido fa-tal en ocasiones, como el caso del vuelo Air France 447 de Sao Paulo a París, en el cual el avión se atascó y no puede ser elevado.
Un desarrollo para evitar tal atasque es entonces el principal sospechoso de-trás de los dos accidentes recientes. En el caso del primer accidente, el de Lion Air en Indonesia, la causalidad ha sido es-tablecida y Boeing se ha comprometido a proveer una solución en dos semanas. Tras el accidente en Indonesia se dijo
que la solución era sencilla: que en caso de que el corrector de atasque se activa-ra, tomando el control del avión, desac-tivarlo era suficiente, lo que tranquilizó a pilotos y aerolíneas por cinco semanas, hasta que sobrevino la tragedia de Ethio-pian Air.
¿Cómo un artilugio para incrementar la seguridad aérea acaba causando el ac-cidente? Trump razonó que la cada vez mayor complejidad tecnológica de los aviones es el problema. No es correcto. Dicho incremento en complejidad debe de acompañarse de una mayor facilidad para pilotear, incluso en situaciones de
emergencia. Como nuestros mejores smartphones (no todos), los cuales cada vez hacen más cosas y son cada vez más sencillos de operar.
La pregunta es si tal cosa es posible: si podemos tener aviones y máquinas cada vez más complejas y cada vez más sencillas de manejar, o si tendremos que depender de la inteligencia artificial para manejarlas (¿y qué tal si, como algunos autores de ficción temen en su paranoia, la inteligencia artificial se vuelve contra nosotros?).
Los efectos económicos de los acci-dentes han sido inmediatos: la acción de Boeing ha perdido casi doce por ciento desde el accidente, y la de su principal competidor, Airbus, ha subido cerca del cinco por ciento. Pero, más allá de los cambios en la capitalización de merca-do de ambas, la economía de la cadena aeronáutica podría sufrir alteraciones importantes: la lista de espera de avio-nes como el 737 y el A320, los más de-mandados del mercado: monopasillos y con capacidad de hasta 150 pasajeros, es muy larga, los dos mayores productores no se dan abasto para satisfacer la enor-me demanda por parte de los nuevos usuarios que por millones al año se in-corporan al mercado al crecer los nive-les de vida de la población, sobre todo en Asia, y que usan la aviación como forma de desplazarse.
Si el defecto del 737 Max es más seve-ro de lo que Boeing reconocía al inicio, veremos un cuello de botella en la pro-ducción de ese segmento del mercado, incentivando la llegada de otros juga-dores como Comac de China e Irkut de Rusia, o Craic, el esfuerzo sino-ruso para romper el duopolio Boeing-Airbus.
La industria aeronáutica, como los cielos que surca, no tiene fronteras. Los Estados Unidos no pudieron impedir atracar en tierra el 787-Max luego de que los chinos, los europeos, el resto de Asia oriental, y México, ordenaran suspender las operaciones y los sobrevuelos del aparato en sus espacios aéreos y aero-puertos. La aeronáutica funciona sólo en una coordinación global, y es la indus-tria más globalizada por excelencia, es la que surca al planeta y lo hace una sola economía, un solo mundo en donde los criterios nacionales deben de adecuarse a las necesidades de la industria y no al revés, como Trump y la FAA se dieron cuenta.
Donald Trump razonó que la cada vez mayor complejidad tecnológica de los aviones es el problema. No es correcto.
El largo plazo
ÉDGAR [email protected]
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IMPRESO WEB TV APP
FINANZAS
EXCELSIORLUNES 18 DE MARZO DE 20194
@DineroEnImagen
Nahle canceló cumbre energética con Alemania
El Premio Limón Agrio de la semana es para Rocío Nahle, la secretaria de Energía, quien en su ob-sesión de dar macha atrás a la Reforma Ener-gética está generando un grave retroceso en el desarrollo de energías limpias y renovables.
Nahle decidió cancelar en forma unilateral la Cumbre de la Alianza Energética entre Mé-
xico y Alemania que estaba programada para realizarse ma-ñana, generando, como se comprenderá, una gran molestia en el gobierno alemán y una gran preocupación en el sector privado por una muestra más del actuar erróneo y prepotente de la Sener. La explicación de Nahle es que los temas no se ajustan a la nueva realidad del sector energético.
La Alianza Energética entre México y Alemania inició en 2016 con un convenio firmado por Sener y su contraparte ale-mán, el Ministerio de Asuntos Económicos y Energía. Entre otros objetivos estaba una mayor cooperación en el desarro-llo de energías renovables, con la creación de un grupo asesor de Alto Nivel.
Uno de los objetivos de la Cumbre es avanzar en la Agen-da 2030 de energía renovable. Estaban invitados ponentes de México, Alemania y otros países que fueron los más sorpren-didos de la decisión de Nahle, quien al parecer no consultó con Marcelo Ebrard, secretario de Relaciones Exteriores, y quien tiene la responsabilidad de promover la inversión en México.
Ademas, Nahle presiona a la Comisión Nacional de Mejo-ra Regulatoria (Conamer) para que exima de manifestación de impacto regulatorio su propuesta para pretender fortale-cer a la CFE, prohibiendo las asociaciones público-privadas en transmisión y distribución de energía eléctrica y reagrupar a las subsidiarias de CFE, aunque diversas asociaciones del sector privado como la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex), que preside Héctor Olea, demandan que se abra el periodo de consulta por-que sí hay impacto regu-latorio para las empresas del sector .
NESTLÉ, POR NIÑOS SALUDABLES EN VERACRUZEl Premio Naranja Dul-ce de la semana es para Fausto Costa, presidente de Nestlé en México, por el acuerdo firmado con la Secretaría de Educación de Veracruz y el Consejo Gastro-nómico Veracruzano para, bajo el programa Nestlé por Niños Saludables, NXNS, capacitar a maestros de las más de tres mil escuelas de la entidad desde nivel preescolar y primaria, que buscan fomentar hábitos de vida saludable no sólo de nutri-ción, sino también de actividades físicas.
Se entregará material didáctico y con la incorporación del Consejo Gastronómico Veracruzano se desarrolló un recetario de platillos saludables regionales y se impartirán clases para padres de familia, además de entregar kits de apoyo didácti-cos. El programa de NXNS inició en Veracruz hace siete años a nivel primaria y con este convenio se hará extensivo a niños de edad preescolar.
BX+, CRECER AL DOBLE DEL MERCADOTomás Ehrenberg, director general del banco Ve por Más, confía en mantener en este 2019 un ritmo de crecimiento tan exitoso como el año pasado en el que la cartera aumentó 18% el doble del mercado, llegando a 42 mil millones de pesos, con un crecimiento en ingresos de 32 por ciento.
Bx+ se enfoca al servicio personalizado y a facilitarle a sus clientes las transacciones bancarias sin tener que acudir a al-guna de sus 50 sucursales en 29 ciudades, no sólo con servi-cio a domicilio como son envío y recolección de cheques o dinero en efectivo, sino con operaciones de banca electrónica o móvil.
Entre sus planes no está ofrecer el servicio de tarjeta de crédito porque no les interesa competir en este mercado, y prefieren concentrarse en créditos empresariales y persona-les con una gama de opciones a través de la casa de bolsa, de la aseguradora y de la arrendadora del grupo, enfocándose a atención personalizada.
CRECE INVERSIÓN EXTRANJERA EN BOLSA Un interesante análisis de Citibanamex señala que si bien el ambiente de negocios en México no es el deseado, hay un voto de confianza de extranjeros en acciones mexicanas, por-que el mes pasado fue el mejor tercer febrero en el mercado bursátil desde 2010, con un inversión extranjera de mil 126 millones de dólares.
La razón, señala Citibanamex, es una menor aversión al riesgo hacia mercados emergentes al arranque de 2019, así como la valuación atractiva de muchas acciones mexicanas.
EL TUIT DEL DÍA:German-Mexican Energy Partnership @energyMEDE: La-mentablemente, la Cumbre de la Alianza Energética entre México y Alemania #energypartnership19 del 19 de marzo, ha sido cancelada. ¡Agradecemos el interés de todas/os ustedes!
La Alianza Energética entre México y Alemania inició en 2016 con un convenio firmado por Sener y su contraparte alemán.
Desde el piso de remates
MARICARMEN CORTÉS
[email protected]: @mcmaricarmen
COMBUSTIBLES, POR LAS NUBESEl precio promedio nacional de la gasolina Magna llegó a 19.30 pesos por litro durante febrero, el tercero más alto desde que hay registros, y el del diesel fue de 21.34 pesos, el más altos de la historia, según cifras de la Comisión Reguladora de Energía. Esto se dio en un contexto en el que el gobierno no otorgó estímulos a la cuota del IEPS de la Magna, y para el diesel fue de 4.74%.
— Paulo Cantillo
81 ANIVERSARIO
Producción y deuda, desafíos de Pemex
PORTADAPese a proyecto de rescate, los mercados siguen desconfiando POR NAYELI GONZÁLEZ [email protected]
Petróleos Mexicanos (Pemex) fue el pilar principal de la Ex-propiación Petrolera llevada a cabo el 18 de marzo de 1938, sin embargo, llega a los 81 años con la menor producción
PÉRDIDAS, DEUDA Y DECLIVEAl cierre de 2018 perdió 148 mil 600 millones de pesos, al tiem-po que arrastra una deuda que asciende a más dos billones de dólares, siendo el monto más grande de su historia. Datos de Pemex muestran que sus niveles de producción no logran estabilizarse y se man-tienen a la baja con un promedio de 1.6 millones de barriles por día en enero de este año, lo cual es un nivel similar al que se tenía en 1979.
Rosanety Barrios, experta del sector energético y exjefa de la Unidad de Políticas de Trans-formación Industrial de la Sener, dijo que la empresa llega a los 81 años como “la petrolera más endeudada del mundo”, cuyos riesgos se incrementan ante la cancelación de los farm outs.
PASIVO LABORALEn 1942 Pemex logró firmar el primer contrato colectivo de trabajo con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), garantizando así la fuerza de trabajo para su desarrollo, sin embargo, el pasivo laboral se convirtió en un lastre que hoy suma 1.08 billones de pesos.
RESCATE A PEMEX El nuevo gobierno ha anunciado proyectos que permitirán aumentar la extracción en 2.4 millones de barriles diarios hacia 2024, mientras se reducen sus pasivos. Como parte de ello, este año, se inyectarán 5.2 mil millones de dólares a la petrolera y se le otorgarán beneficios fiscales de hasta 15 mil millones de pesos.
DESCONFIANZA EN LOS MERCADOSPese al plan de rescate, los mercados no han reaccionado de manera positiva a estas acciones, por lo que dos de sus principales calificadoras, Fitch y S&P Global Ratings, han reducido la perspectiva que tenían sobre la empresa.
Para analistas del sector, esto afecta aún más la situación de Pemex, pues aun cuando se le está otorgando un mayor presupuesto para 2019, los recursos no serán suficientes para estabilizar la producción.
Para Gonzalo Monroy, director de la consultora GMEC, la desconfianza a Pemex, radica en el proyecto total de la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador, es decir, la construcción de una nueva refinería.
Ixachi, la apuesta de Pemex El gobierno del pre-sidente Andrés Ma-nuel López Obrador apuesta al potencial petrolero con el que cuenta el campo Ixa-chi en Veracruz, pues en su último informe Petróleos Mexicanos (Pemex) confirmó que tiene reservas 3P (Pro-badas, probables y po-sibles) por más de mil millones de barriles de crudo equivalente.
Las estimaciones preliminares indican que este campo apor-taría alrededor de 80 mil barriles por día de condensado y más de 700 millones de pies cúbicos por día de gas, por lo que se espera que este lunes den a conocer el plan de-tallado sobre su ex-plotación que iniciará este año.
Luego de llevar a cabo los trabajos de exploración y delimi-tación del proyecto, se convirtió en el descu-brimiento más impor-tante de los últimos 25 años en México y el cuarto más grande a nivel internacional.
Se trata de un yaci-miento que posee un gran valor económico por encontrarse cer-ca de infraestructura en operación, tanto en pozos como en el sistema de duc-tos, por lo que puede entrar en producción rápidamente.
— Nayeli González
80MIL
barriles por día de condensado es su potencial
Gasolineros ganaron más por cada litroPOR PAULO [email protected]
El margen de ganancia de los gasolineros, es decir, la dife-rencia entre el precio al que venden al público y el precio al que compran al mayoreo, fue de 1.83 pesos por litro en el caso de la gasolina Magna y 2.70 pesos por litro en la Pre-mium durante el primer bi-mestre del año, de acuerdo con la Comisión Reguladora de Energía.
Estas cifras representan un aumento de 67.1 y 117.3%, respectivamente, frente a los márgenes de ganancia pro-medio de 1.09 y 1.24 pesos por litro que se observaron durante los dos primeros me-ses del año pasado en cada combustible mencionado.
ESTÍMULOSEsta ampliación en los már-genes originó que la Secreta-ría de Hacienda cambiara el esquema de estímulos fisca-les a los combustibles, mis-mos que ya no se otorgan sobre el precio al público sino
sobre el precio al mayoreo.El objetivo es que al com-
prar más barato al mayo-reo, los gasolineros tengan la posibilidad de mantener sus márgenes de ganancia, al tiempo que disminuyen el precio final.
Sin embargo, especialis-tas han advertido que la de-cisión puede ser limitada para reducir los precios a los automovilistas debido a que el gobierno ya no tiene la fa-cultad de obligar a los gasoli-neros a reducir sus precios de venta al público.
Así, han alertado que el efecto del estímulo al precio al mayoreo puede ser el mis-mo al que presumiblemente se presentaba en el esquema anterior, en el cual se ha ase-gurado que las reducciones en el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios eran aprovechadas por las esta-ciones de servicio, al no bajar sus precios, y esto ocasionaba que ampliaran sus márgenes de ganancia por cada litro de combustible vendido.
ESTÍMULOS FISCALES
(Pesos por litro, promedio nacional)Precio al mayoreo Precio al menudeo
MARGEN DE GANANCIA DE PREMIUM
Fuente: Excélsior, con datos de la CRE
(Miles de barriles por día)
*Enero
PRODUCCIÓN HISTÓRICA DE CRUDO
de crudo de las últimas cuatro décadas y el más alto nivel de endeudamiento en su histo-ria, lo cual se ha reflejado en la desconfianza de los mercados internacionales.
Es por ello que la empresa enfrenta uno de los momen-tos más álgidos de su historia ante los múltiples problemas que debe resolver en el menor tiempo posible.
Desde su creación ha su-frido distintos cambios de organización y operativos, aunque los más significati-vos tienen como origen la im-plementación de la Reforma
Energética concretada en el sexenio pasado, al dejar de lado el monopolio y obligar a la empresa a competir en el mercado, ya sea de mane-ra individual o en alianza con empresas privadas.
Sin embargo, con la llegada de la nueva administración, se han dejado de lado estas pre-misas, y ahora se busca que Pemex se convierta nueva-mente en una compañía casi autosuficiente, pues consi-deran que aun con las he-rramientas de la Reforma no logró fortalecerse y estabilizar su situación financiera.
Fuente: Memorias de Pemex y SHCP
450
950
1,450
1,950
2,450
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3,450
3,950
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18.45
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20.90
20.28
20.20
17.57
19.28
17.51
18.26
17.2417.017.518.018.519.019.5
20.020.521.021.5
E F M A M J J A S O N D E F2018 2019
EXCELSIOR : LUNES 18 DE MARZO DE 2019 DINERO 5
Mercado de cannabis, bajo sospecha
El viernes pasado, el se-cretario de Salud, Jorge Alcocer, dijo en el Con-greso que en Cofepris se estaba investigando una presunta red de corrup-ción por la autorización de
medicamentos, entre los que se encontra-ban los de cannabis medicinal, lo que po-dría derivar en denuncias ante la Fiscalía General. El gran problema es que las em-presas con solicitudes pendientes no se ex-plican el por qué sólo un 20% de las 250 solicitudes obtuvo autorización para im-portar y, tampoco por qué el nuevo titular de Cofepris, José Alonso Novelo Baeza, desapareció la Comisión de Cannabis ne-cesaria para evaluar el riesgo sanitario de estas solicitudes y, por qué se argumentó al Inai que no había expedientes sobre esas autorizaciones, cuando la Comisión de Au-torización Sanitaria es la que recibió y dio trámite a las solicitudes relacionadas con el uso medicinal del cannabis.
Según el “Medical Cannabis Mar-ket: Global Industry Trends, Share, Size, Growth, Opportunity and Forecast 2018-2023”, el mercado de cannabis en el mun-do alcanzó en 2018 la suma de 11 mmdd y se espera que crezca a una tasa anual de 22% para alcanzar 37 mmdd en 2024.
En México, no hay información dispo-nible sobre el mercado, pero se estima que ronda los 500 mdd semilegalizado, si se considera a las casi 20 empresas que han solicitado a la Cofepris la importación de productos a base de CBD.
Julio Sánchez y Tépoz, días antes de dejar el cargo, extendió autorización a 11 empresas con 38 productos con cannabis y sus derivados, que ni tienen THC ni cau-san efectos sicoactivos, entre los que se encuentran 21 suplementos alimenticios, 9 cosméticos, 6 de alimentos y 2 de ma-teria prima, esto sin considerar que se han
otorgado 351 permisos a la importación personal y 10 para uso lúdico, con amparo en mano. Si lo vemos como mercado, el de México parece pequeño por el núme-ro de participantes, pero al estar en espera otras 250 solicitudes de importación de CBD y creciendo, aumenta la percepción de que los permisos vigentes se dieron con “impulso regulatorio”. Con un marco legal y regulatorio vago, donde hay presión para liberar la transformación industrial de cannabis, la necesidad de un marco legal claro que establezca terreno parejo se vuelve prioritaria. Los empresarios que no han recibido autorización saben que el atropello de fin de sexenio, que liberó a unos y dejó a otros en espera, tiende a frenar lo que parecía una buena dirección para el desarrollo de una industria que in-cluso coquetea a la puerta de la BMV que dirige José-Oriol Bosch.
Hasta hoy, ningún ETF o empresa ex-terna se ha listado en el SIC en México, ni tampoco hay alguna empresa de canna-bis en trámite para el mercado público de deuda o acciones, pero no se descarta que alguna de las 11 empresas que obtuvieron licencia hacia el 21 de noviembre del 2018 para importar 61 productos con CBD (no resultaron 38 como se dijo), lo haga. Éstas son: CBD Life (21), CBD Science (10), Med-mex Supply (2), HempMeds (5), Farmacias Magistrales (2), Finat México (1), Endo Na-tura Labs (10), Kuida Life México (3), Phar-ma Oil Solutions (1), The Clinic Pain Relief Center (1), y Far Estratego (5).
Tampoco se descarta que un ETF o que empresas como Chemesis International Inc. (OTC: CADMF), MedMen Enterprises Inc. (OTC: MMNFF), Integrated Cannabis Company, Inc. (OTC: ICNAF), United Can-nabis Corporation (OTC: CNAB), Canna-bics Pharmaceuticals Inc. (OTC: CNBX), entre al SIC. Tenga en cuenta que el mer-cado se comenzó a integrar cuando la
SCJN el 17 de agosto del 2015, le conce-dió el amparo a la niña Grace y al colec-tivo Smart-Mucd, para la importación de cannabidiol (CBD) para usarlo como tra-tamiento de reducción del dolor. Un año más tarde, se modificó la Ley General de Salud para permitir el uso de medicamen-tos derivados de la mariguana. Ante esta situación, desde finales del año pasado, los diferentes empresarios iniciaron plá-ticas para fundar una asociación que or-ganice el esfuerzo común para promover una legislación sólida que no sólo preten-da regular el uso lúdico de la mariguana.
El problema es que siempre hay vi-vos, y hacia finales de enero se dijo que Endo Natura, que lleva Lorena Beltrán, con Raúl Elizalde, de HempMeds (niña Grace), había formado la Asociación de la Industria del Cannabis en México. Ésta no se ha constituido y sólo un par de reunio-nes se han registrado. Si se forma, tendría que ser una acción más inclusiva y for-mal porque a ninguno le conviene que un mercado regulado que está bajo sospecha, crezca sin organización.
DE FONDOS A FONDOPor lo pronto, Ricardo Monreal, coordi-nador de Morena en el Senado, reabrió la controversia, el miércoles de la semana pasada, durante una desangelada inau-guración del Foro “Regulación de la Ma-riguana”, realizado por la Comisión de Salud, que preside el senador morenista Miguel Ángel Navarro Quintero, pues justo se da en una coyuntura en la que los procesos de legalización del uso medici-nal e industrial del cannabidiol (CBD), han provocado un crecimiento importante de empresas que buscan entrar primero al mercado legalizado y, al segundo al mer-cado bursátil para obtener financiamiento.
El camino hacia la legalización de la mariguana ha sido largo, sinuoso y difí-cil, como describió Monreal, pero parece que el acuerdo para pasar del prohibicio-nismo a la legalización está cerca, pues se ha iniciado el análisis, discusión y aproba-ción de la Ley General para la Regulación y Control de la Cannabis, bajo el esquema de Parlamento Abierto.
Dicha iniciativa contiene 75 artículos, 7 títulos y 15 capítulos, pero debo decir-le que tiene una orientación mayor para permitir el consumo lúdico de la mari-guana, a entender y regular el proceso de producción, porque no se incluye en el ordenamiento la posibilidad de liberar la producción de cáñamo, de donde se pue-de obtener el CBD.
Cuenta corriente
ALICIA [email protected]
Urge una hoja de ruta sexenalEl Plan Nacional de Desa-rrollo (PND) marcará la “hoja de ruta” para que la socie-dad civil, en gobernanza con las autoridades de los tres niveles, emprendan accio-nes que permitan a todos los mexicanos alcanzar mejores niveles de bienestar.
Así lo consideró el presi-dente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turis-mo (Concanaco-Servytur) José Manuel López Campos, al tomar protesta al Consejo Directivo 2019-2020 de di-cha cúpula empresarial.
Subrayó que la iniciati-va privada tiene especial interés de incluir seis pun-tos esenciales en el PND, propuestos por el Conse-jo Coordinador Empresarial (CCE), para tener un México más próspero y equitativo.
En las propuestas des-taca el respeto al estado de Derecho y certeza a las in-versiones. “También se pre-sentarán propuestas sobre movilidad social para de-terminar cómo se genera-rán las oportunidades que apunten a la prosperidad”.
— Notimex
EMPRESARIOS
DINERO LUNES 18 DE MARZO DE 2019 : EXCELSIOR6
Veranda
CARLOS VELÁ[email protected]
Perspectivas
LUIS ENRIQUE [email protected]
Twitter: @Jerezano52
Un Foro que analizará la difícil situación del turismo mexicano
Si el expresidente José López Portillo hizo famosa aquella frase de “no pago para que me peguen”, en aquel tiempo con dedicatoria a la revista Proceso, cuando le retiró las pautas pu-blicitarias del gobierno federal;
ahora Miguel Torruco podría acuñar una no-tita al calce que dijera: “Y no voy al Foro para que me agredan”.
Con mucho pundonor Fernando Martí, fundador del Foro Nacional de Turismo (FNT), anunció este viernes que repondrá ese evento en la Ciudad de México los días uno y dos de abril.
Esto después de que tuvo que cancelar, luego de que Torruco se había comprome-tido con él a apoyarlo a conseguir recursos para el financiamiento del evento en los cin-co estados del Sureste; lo que no sucedió.
Hay quienes dicen que el Foro se está quedando algo obsoleto, que siempre reapa-recen los mismos personajes con atuendos diferentes y que las discusiones son dema-siado largas para los formatos modernos.
Pero hasta ahora es el evento de discu-sión más serio que existe con relación al tu-rismo en México y que, como dijo alguna vez Gustavo Armenta, cuando era reportero en vez de titular de Comunicación de la Secre-taría de Turismo, al realizarse antes del Tian-guis Turístico “mataba” la agenda de análisis de este segundo evento.
Martí, quien literalmente es un “viejo lobo de mar”, se apuró entonces para repro-gramar su Foro antes del Tianguis, luego del descalabro del evento previsto en Palenque y por las razones expuestas.
También llevó su carta, por oficialía de partes, para invitar al presidente López Obrador, quien se comprometió en el Foro anterior a asistir al evento de 2019 si ganaba las elecciones, aunque también le cancela-ron para ir a Palenque.
Torruco recibirá su respectiva invitación
y tendrá que decidir cuál será el “mal me-nor”, es decir, dar la cara para ser criticado presencialmente o aguardar a leer, ver y oír dichos juicios a través de los medios de co-municación y las redes.
Son muy pocos los empresarios, ejecu-tivos y analistas del turismo mexicano que apoyan el cierre del Consejo de Promoción Turística de México, el fin del Prodermági-co, la cancelación del Nuevo Aeropuerto o el distanciamiento de México de los organis-mos internacionales de turismo, entre tantas otras barbaridades que están sucediendo.
Así es que, en esta ocasión, el Foro no sólo “matará” otra vez la agenda de análisis del Tianguis, sino que será un entremés de lo que se dirá en el evento de Acapulco; pues desgraciadamente todo apunta a que, para entonces, la baja del turismo no será un pro-nóstico o una ocurrencia sino un hecho so-portado en varios datos concretos.
DIVISADEROTurismo religioso. Arturo Esper, secretario de Turismo de San Luis Potosí, tiene reportes de los hoteleros de que en la Semana Santa esa entidad obtendrá cifras récord.
Los pronósticos son que aumentarán 4% tanto la ocupación como la derrama, respec-to al mismo periodo del año anterior.
La Procesión del Silencio en San Luis Po-tosí es la segunda más importante del mun-do, sólo después de la que se organiza en Sevilla, España.
Son muy pocos los empresarios, ejecutivos y analistas del turismo mexicano que apoyan el cierre del CPTM y la cancelación del NAIM.
La Reforma Educativa que viene
Luego de la Guardia Nacional y la Revocación de Mandato, la siguiente gran batalla en la Cámara de Diputados será la Reforma Educativa de Andrés Manuel López Obrador. La ruta marcada hasta hoy dice
que el próximo miércoles 20 por la tarde se dictaminará en las comisiones unidas de Edu-cación y Puntos Constitucionales y, si no su-cede otra cosa, se votará en el pleno allá por el 26 de marzo.
Está claro que, al menos ésa es la inten-ción. De la Reforma Educativa de Peña Nieto no quedará ni una coma, aunque es evidente en el predictamen que es imposible inven-tar el hilo negro y que, al menos, la intención de que sea el gobierno quien lleve la batu-ta en la educación y el objetivo de mejorarla ahí permanecen.
Quienes saben, afirman que al prime-ro que no le gustará lo que se cocina en la Cámara es a la CNTE, porque la Reforma de la 4T deja claro que los sindicatos no van a manejar la nómina como ha ocurrido duran-te décadas; que las plazas y promociones se ganarán de acuerdo con la Ley y que se eli-minará el sistema de premios y castigo que estableció el elbismo para promocionar a los educadores. El soporte de esto reside en la iniciativa de reformar la Carta Magna para elevar a rango constitucional la rectoría del Estado sobre la educación.
La evaluación de los maestros se manten-dría pero, dicen, no será de carácter puniti-vo sino como parte de un sistema integral de formación y capacitación retroalimentado por las evaluaciones.
Un tema que mueve a risa es la elimina-ción de la palabra calidad, ya que en el ex-tremo de la ridiculez se dice que el término causaba daños sicológicos a los maestros. El proyecto insiste en rechazar la “Reforma Pu-nitiva” de Peña Nieto, pese a que un análisis serio concluye que ésa no fue ni la intención ni el principal efecto de la reforma peñista.
Ahora, Morena parece ser que ha suavi-zado sus posiciones y que ha logrado que
se una a la nueva reforma educativa toda la oposición con la excepción del Partido Ac-ción Nacional, aunque Marcela Torres, le-gisladora de ese partido y secretaria de la Comisión de Educación, dice que ve con mucho agrado que “muchas de mis pro-puestas están incorporadas”.
Lo que sí es un hecho es la desaparición del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación, que será reemplazado por un órgano descentralizado con autonomía téc-nica y de gestión, personalidad jurídica y pa-trimonio propios y que será el encargado de evaluar el Sistema Educativo Nacional y las políticas públicas en la materia.
Como quiera que sea, el tema no transi-tará con la facilidad que ahora se ve. Dentro de Morena hay quienes se oponen a la pro-puesta; en los partidos de oposición, PRI y PAN especialmente; se ve con mucha des-confianza el hecho de que el proyecto pone todo en manos del Gobierno Federal, léase de Andrés Manuel López Obrador, porque aunque les endulza el oído a los maestros con algunas partes donde se les reconoce como agentes fundamentales del proceso educativo, pone su preparación, promocio-nes, salarios y plazas en manos del gobierno.
Lo más importante a fin de cuentas será si el proyecto finalmente establece una ruta y mecanismos adecuados para salir de la tragedia educativa en que está sumido el país.
Hasta el próximo lunes y mientras, no deje de seguirme en mi página de FB, Pers-pectivas de Luis Enrique Mercado y en mi cuenta de twitter: @jerezano52.
La Reforma de la Cuarta Transformación deja claro que los sindicatos no van a manejar la nómina como ha ocurrido durante décadas.
19 de mayo 2019
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Pemex: dos problemas estructurales y uno de coyunturaLa paraestatal enfrenta tres dificultades: la caída en la producción de petróleo, una quiebra técnica y los vencimientos de la deuda financiera
El 4 de marzo Standard and Poor’s revisó la perspectiva de la calificación crediticia de Pemex de estable a negativo. Esto, después de que Fitch Ratings y HR Ratings hicieron lo mismo en los últimos tres meses. Moody’s es la única calificadora que mantiene la pers-pectiva para Pemex como “estable”.
La consecuencia inmediata de este ajuste es el aumento en la probabilidad de que la calificadora degrade la cali-ficación de la deuda de la petrolera a un “grado especula-tivo”. En caso de materializarse lo anterior, la paraestatal automáticamente se vería imposibilitada para obtener fi-nanciamiento por parte de los inversionistas instituciona-les en los mercados internacionales de capital ya que, por normatividad, no participan en la compra de bonos con ese nivel de riesgo.
Pemex enfrenta tres problemas importantes, dos de ca-rácter estructural y uno de coyuntura, que se resumen de la siguiente manera:
n Caída estructural en la producción de petróleo. En me-nos de 15 años la producción de petróleo crudo disminu-yó 50% al pasar de 3.4 millones de barriles al día (mbd) a mediados de 2005 a 1.7 mdbd en diciembre de 2018 -es-ta última cifra es menor a los 1.8 mbd previstos en los Criterios Genera-les de Política Económi-ca del Gobierno Federal y en la Ley de Ingresos para 2019-. Entre 2013 y 2018 el gasto de capital fue de 18.3 mil millones de dólares (mmdd); cifra tan alta como en el sexe-nio previo. No obstan-te, esta inversión todo lo que se invirtió no lo-gró detener la pendiente descendiente de la pro-ducción (en opinión del actual Gobierno Federal por problemas de corrupción). Al respecto, es importante considerar que las inversiones en exploración y producción tardan años en madurar y tam-bién podría ser que la geología tampoco ayuda, sobre todo en yacimientos que han sido sobreexplotados.
Ante esta situación, la racionalización del gasto guber-namental –para dar prioridad a la inversión en explora-ción y producción de la petrolera– se antoja como una opción razonable. Algunos miembros del gabinete, en específico en la Secretaría de Hacienda y Crédito Públi-co (SHCP), concuerdan con esta idea. Además, reconocen que la reacción de los mercados ante las recientes medi-das anunciadas por el Gobierno Federal no fue positiva. Lo anterior, debido a que los mercados se inquietan por menores niveles inversión y no necesariamente asignada a la opción más rentable (<i.e.> la nueva refinería de Dos Bocas en Tabasco).
n Quiebra técnica estructural. El otro problema estructu-ral de Pemex es el faltante de capital. De acuerdo con re-porte del cuarto trimestre de 2018, el valor total de sus ac-tivos asciende a 2.11 billones de pesos (107.54 mil millones de dólares) pero sus pasivos suman 3.53 billones de pesos (179.56 millones de dólares) –30.5% es la reserva para bene-ficios de empleados y el 53.5% es deuda de largo plazo–. Así, el faltante de capital de Pemex es de 1.42 billones de pesos (72.01 mil millones de dólares). El patrimonio negativo de Pemex es equivalente al 41.3% de las reservas internaciona-les del Banco de México (3.44 billones de pesos o 174.8 mil millones de dólares a diciembre de 2018) o al 42.9% de los activos que tienen las AFOREs en custodia (3.31 billones de pesos o 180 mil millones de dólares a diciembre de 2018). También equivale al 7.4% del PIB (19.0 billones de pesos al cuarto trimestre de 2019).
n Coyuntura respecto a los vencimientos de la deuda finan-ciera. La deuda de Pemex con vencimiento en 2019 ascien-de a 6.6 mil millones de dólares y su objetivo de endeuda-miento neto en el mismo año es de cero. Así, al no contar con recursos suficientes, la empresa deberá refinanciar sus obligaciones de corto plazo en un entorno adverso por la baja de la perspectiva de su calificación crediticia, que se sitúa apenas un escalón por arriba del grado especulativo. En este contexto, el Gobierno Federal anunció algunas me-didas para apoyar a Pemex por 5.5 mil millones de dólares; pero este monto no es suficiente. Esta cantidad es equiva-lente a la reestructura de pasivos de años anteriores, y ser-viría para lograr mejores condiciones de pago en el futuro.
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En menos de 15 años la producción de petróleo crudo disminuyó 50% al pasar de 3.4 millones de barriles al día (mbd) a mediados de 2005 a 1.7 mdbd en diciembre de 2018.
TENDENCIAS FINANCIERAS MULTIVA
Brifeando
ARMANDO VILLASEÑOR
TBWA, una de las compañías más innovadoras para el 2019
En comunicado emitido en Nueva York informan que TBWA\Worldwide ha sido reconocida por Fast Company como una de las Compañías más Inno-vadoras del Mundo en el
2019, dentro de su prestigiosa lista anual que honra a las empresas que están te-niendo un impacto profundo tanto en la industria como en la cultura, destacando diferentes formas de prosperar en el vo-látil mundo de hoy y mostrando tanto un reflejo como un roadmap del futuro de la innovación a través de los sectores más dinámicos de la economía.
Este año, los editores y escritores de Fast Company salieron en busca de empresas innovadoras a través de 35 industrias y en cada región. También valoraron las nominaciones recibidas a través de su proceso de inscripción. TBWA está dentro del ranking de las 10 compañías más innovadoras de la in-dustria publicitaria.
Fast Company precisó: “TBWA es una agencia global que se hace llamar The Disruption Company, lo cual refleja sus mantras: Innovar o Morir y Siempre en Beta”. El artículo también resalta el tra-bajo de la agencia para clientes como Adidas, Apple y para The Thomson Reuters Foundation, así como iniciati-vas como su unidad de insights cultu-rales llamada (Backslash), sus prácticas de consultoría estratégica llamadas (Dis-ruption\Lab y Disruption Consulting) y sus grupos dedicados a diseño de pro-ducto e innovación.
Por su parte, Troy Ruhanen, presi-dente y CEO de TBWA\Worldwide, co-mentó: “Las compañías seleccionadas son algunas de las más vanguardistas del mundo, y es muy alentador ver que los editores reconocen nuestro compro-miso con la innovación y con el poder de las ideas disruptivas a favor de nuestros clientes”.
José Alberto Terán, presidente y CEO de TERAN TBWA, expresó: “Este recono-cimiento no nos llega como una sorpre-sa, ya que en el colectivo TBWA hemos estado innovando y transformando la forma en la que trabajamos desde hace varios años. Troy Ruhanen ha estable-cido una cultura con una gran exigencia para que todas las agencias del colectivo estén innovando constantemente”.
Esto es, una serie de reconocimien-tos recibidos por la red global. Todos los detalles en: https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2019 y en multipress.com.mx
En México destacan trabajos para Apple, AT&T, Bachoco, BBVA Bancomer, Domino’s, El Palacio de Hierro, FUD, GNP, Henkel, Herradura, Infiniti, Jack Daniel’s, Kleen Bebé, Nissan, Sigma Ali-mentos, Unefón, Vip’s, Volaris y Walmart entre otrasTRIPLE CORONA: MediaCom encabe-za el WARC Media 100 por segundo año consecutivo. Fue nombrada como Agen-cia Red del año, mientras su agencia en Israel recibió dos reconocimientos.
Significativamente, tres oficinas de MediaCom formaron parte del top 10 de agencias de performance y ocho en el top 50. Con respecto a campañas, 16 de ellas formaron parte del top 100 de la lista de campañas, incluyendo tres en el top 10, incluyendo estrategias desarro-lladas en México. Más detalles en el sitio de multipress.com.mxLAS MÁS EMOCIONALES. La semana pasada se presentaron los resultados del Brand Intimacy Study 2019 que MBLM presenta, como resultado de medir las emociones que generan las marcas entre sus consumidores. De acuerdo con este estudio, las marcas más íntimas conti-núan superando significativamente a las mejores marcas de los índices Fortune 500 y S&P en ingresos y ganancias.
Crece el predominio de las mar-cas de la industria de tecnología y
telecomunicaciones con la mitad del Top 10 general: Apple, Google, Netflix, Sam-sung, PayPal, Microsoft, Sony, PlaySta-tion, Mastercard y Nike.
Netflix y Google son las marcas que más emoción generan en los millen-nials. Netflix está más asociado con el arquetipo de indulgencia, y Google al de optimización; ambas tienen un alto des-empeño en lo ritual.
La marca mexicana que más emoción genera en los mexicanos es Liverpool y se ubica en la posición 18 del ranking total.
El top 10 de las marcas mexicanas lo componen: Liverpool, Flexi, Sabritas, Marinela, Holanda, Fiesta Americana, Bimbo, Camino Real, Alpura y Jumex.
Las marcas que aparecen en este nuevo Top 10 conforme al 2018 son: Sa-britas, Marinela, Holanda y Alpura.¿CÓMO ERRADICARLOS? Kantar dice cómo eliminar anuncios sumamente ofensivos. De acuerdo con el AdReac-tion de Kantar Millward Brown en Mé-xico, el 76% de las mujeres y el 71% de los hombres consideran que la forma en que están siendo representados por las marcas no corresponde con el es-cenario actual. Mientras que el 75% de los avisos evaluados por Kantar incluye mujeres, sólo el 6% las muestra en roles de autoridad.
Revelan que hoy vemos que las mar-cas ya comienzan a tomarse con serie-dad la forma en cómo representan a las mujeres en la publicidad, y a su vez los anunciantes empiezan a tratar temas de interés social, con el fin de promover las representaciones de género de una ma-nera más avanzada.
Hoy, no tener una postura progresista en temas de género sería equivalente a “reforzar los dañinos estereotipos de gé-nero en vez de ayudar a erradicarlos”. En lo que se refiere a la segmentación por género, la industria del marketing vuelve nuevamente a la escuela.POR ELLAS: Fomenta AIG Seguros ac-ciones en favor de permanencia y pro-yección de mujeres ejecutivas. La compañía está consciente de que en el mundo de los negocios, la equidad de género, la diversidad y la inclusión son, hoy por hoy, imperativos estratégicos, pues fomentan la creatividad, la innova-ción y las oportunidades de crecimiento de las empresas.PENDIENTE: La próxima semana nos referiremos a que Bogotá se perfila como el principal destino latinoamericano de la inversión extranjera en industrias creativas.
Criptomonedas, riesgo para usuariosPor su parte, éstos manifiestan que en vez de prohibirse, deberían regularsePOR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Banco de México estima que las operaciones con ac-tivos virtuales en el país (con el uso de algunas criptomo-nedas, entre las que esta-rían por ejemplo, el Bitcoin, Ethereum, Ripple, PeerCoin, Dogecoin o Litecoin) es muy baja, de apenas el 0.15% del total correspondiente a las plataformas de compraventa de activos virtuales a nivel in-ternacional, por lo que por el momento “no representan un riesgo sistémico”.
Sin embargo, el institu-to central sí reconoce que hay peligros de operación y de que los usuarios puedan perder sus recursos, por lo que prefiere ir a paso lento pero seguro en la regulación de operaciones con activos virtuales, como lo mostró en sus recientes circulares del 8 de marzo pasado, con dis-posiciones aplicables a las Instituciones de Crédito e Instituciones de Tecnología Financiera en las Operacio-nes que realicen con Activos Virtuales, en las que dejó fue-ra la regulación de las opera-ciones con criptomonedas,
pues sólo las autoriza para procesos internos.
Por lo anterior, no estarían autorizadas las operaciones para de intercambio, trans-misión o custodia de activos, decisión que fue criticada por las empresas de tecnolo-gía financiera en el país que operan con activos virtuales.
Se estima que en México hay actualmente unos 800
mil usuarios de este activo, tres veces más los partici-pantes en la Bolsa Mexicana de Valores.
La Asociación Blockchain, presidida por Allan Cassis, advierte que dejar fuera del margen jurídico el uso de las criptomonedas implicará un rezago del país frente a otras demarcaciones que evalúan cómo regularlas.
LEGISLACIÓNEn marzo de 2018 se publicó la Ley Fintech y a principios de septiembre de ese mismo año la CNBV y la SHCP publi-caron parte de su regulación secundaria asociada.
Las recientes circulares forman parte de la regula-ción secundaria publicada por el Banco de México para
normar activos virtuales, pero las empresas de block-chain afirman que contravie-nen lo formulado en la Ley Fintech.
Cassis subraya el peligro de salidas de capitales y ma-yor presión en la Unidad de Inteligencia Financiera con esta resolución.
El banco emisor argu-menta que “estima conve-niente mantener una sana distancia entre tales activos y el sistema financiero, dados los riesgos que la operación con estos pudiera conllevar para los usuarios, para las instituciones que operen con ellos y para el sistema finan-ciero en general”.
El Banco de México preci-sa que “En razón de la com-plejidad de los procesos matemáticos y criptográfi-cos que soportan los activos virtuales, se considera que el usuario puede desconocer alguna vulnerabilidad en di-chos algoritmos que, de ser explotada, podría derivar en pérdida total de los recursos invertidos en tales activos”.
El banco central dice que otro peligro es la concentra-ción en la tenencia de algu-nos de estos activos, y que las reglas de emisión de los mismos pudieran dar lugar a un proceso de formación de precios en detrimento de los intereses de los usuarios.
BANCO DE MÉXICO
¿QUÉ SON LAS CRIPTOMONEDAS?Las criptomonedas son mo-nedas virtuales. Pueden ser intercambiadas y operadas como cualquier otra divisa tradicional, pero están fuera del control de los gobiernos e instituciones financieras.
(Dólares por unidad)BITCOIN EN 2019
Fuente: ReutersEne Feb Mar
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 2 5 8 11 14 17
3,823.44
3,359.33
4,113.53
3,968.72
EXCELSIOR : LUNES 18 DE MARZO DE 2019 DINERO 9
POR CAROLINA [email protected]
Una de las metas sexenales de la banca es alcanzar una penetración de crédito del 50% hacia 2024, nivel que difícilmente se alcanza-rá debido a las expectati-vas de menor crecimiento económico, explicó Jor-ge Sánchez Tello, investi-gador de la Fundación de Estudios Económicos y Fi-nancieros (Fundef) .
De acuerdo con la Aso-ciación de Bancos de Mé-xico (ABM), organismo que estableció esta meta sexe-nal, alcanzar este nivel de penetración, requiere de un crecimiento de 4%, en línea con las expectativas del gobierno federal.
Sin embargo, para este 2019 el pronóstico es de 1.5 a 2% y si bien existen las bases para alcanzar un mayor dinamismo, no se verá un crecimiento acele-rado a corto plazo, explicó Sánchez Tello.
“Típicamente el primer año de cada sexenio hay un menor dinamismo, una desaceleración producida por los ajustes en el gasto federal y una menor inver-sión privada, hasta tener certeza sobre las políticas del nuevo gobierno”.
A esto, dijo, se suman factores externos como las menores expectativas de crecimiento a nivel global, riesgos geopolíticos, con-flictos comerciales inter-nacionales y la definición de la salida de Reino Unido de la Unión Europea.
“Son muchos los fac-tores tanto internos como externos, los que están provocando una desace-leración económica en México, factores que no se resolverán de la noche a la mañana y que probable-mente impidan alcanzar un crecimiento sostenido de 4% en el Producto In-terno Bruto como requie-re la banca para la alcanzar la meta de penetración de crédito”.
Resaltó que si bien el nuevo gobierno está sentando las bases para alcanzar ese nivel de cre-cimiento económico, para que los bancos alcancen la meta establecida por la ABM de 50% de penetra-ción del crédito se requiere de un crecimiento sosteni-do de 4% durante cada uno de los años del sexenio.
PERSPECTIVA
Difícil meta de crédito
Mercados estarán atentos a la Fed y a la inflaciónPOR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Los mercados financieros in-ternacionales estarán atentos a la decisión de política mo-netaria de la Reserva Federal de Estados Unidos, en la cual el consenso no espera cam-bios en la tasa de interés de referencia de los Fondos Fe-derales, por lo que se man-tendría en el rango de 2.25 a 2.50 por ciento.
Además los inversionis-tas estarán atentos a la pu-blicación de las proyecciones
SEMANA EN CURSO
económicas y tasas de interés de los participantes.
En tanto, en México, este lunes los mercados permane-cen cerrados por el festejo del Natalicio de Benito Juárez.
El martes, el Centro de Mo-delística y Pronósticos Eco-nómicos de la Facultad de Economía de la UNAM, lleva a cabo su conferencia Perspec-tivas de la Economía Mexica-na ¿la próxima crisis?, en la cual participan como ponen-tes Daniel Chiquiar, director de Investigación Económica del Banco de México; Ernesto
O’Farril, presidente de Bur-samétrica, y Eduardo Loría, coordinador del Cempe.
PREVÉN REPUNTE Los economistas estarán atentos al reporte del INEGI del próximo viernes el cual reportará la inflación de la primera quincena de marzo. Se espera un alza de 0.31%, con lo que la carestía anual repuntaría a 4.01% desde 3.94% registrado en febrero, marginalmente por arriba del rango de variabilidad del objetivo de Banxico.
La inflación del periodo estaría explicada por mayor presión en el componente no subyacente, tanto por un rebote en agropecuarios así como por la continuación del alza en gasolinas. En la sub-yacente se esperan algunas presiones asociadas al feria-do del 18 de marzo, recor-dando que las tarifas aéreas y los servicios turísticos en pa-quete suelen reflejar estas fe-chas con una a dos semanas de anticipación.
El mismo día, Moody’s lle-va a cabo una conferencia
por internet para presentar las Perspectivas Económicas para América Latina 2019 con la participación de Alfredo Coutino, director en Moody’s Analytics, responsable del análisis económico en tiempo real, y de modelos y pronósti-cos para América Latina.
También el miércoles la OCDE y Cepal lanzan las Perspectivas Económicas La-tinoamericanas de 2019, en Buenos Aires, Argentina.
En tanto que se mismo día, Citibanamex publica su En-cuesta de expectativas.
El jueves se difunden en EU indicadores de peticiones semanales de subsidio por desempleo, se espera que se ubiquen en 225 mil.
0.31POR CIENTO
es el alza en la inflación prevista
para la 1ra. quincena de marzo
4POR CIENTOanual debe crecer
México para lograr el objetivo de crédito
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2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Refineria Dos Bocas
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YPF (Argentina)
Pemex(México)
A-BBB+
BBB BBBBBB-
B
45,6702010
33,3202011
48,7102012
39,8412013
50,1192014
82,9842015
96,6902016
106,0192017 122,057
2018
197,0002019
21.5123.69
26.12 26.99
19.32
16.03
10.24 11.1213.65
8.00
2.5842013
2.3502014
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1.9482017
1.8532018
1.7202019
(estimado)
10: EXCELSIORLUNES 18 DE MARZO DE 2019
Lo que está en juego es que Pemex no caiga en una calificación menor, pues eso implicaría quedar en grado de especulación. Para los inversionistas es sustancial que AMLO presente un plan de mejora en la producción que sea claro y eficiente a todas luces. Esta semana veremos si la tercera es la buena. Esperemos que sí.
AMLO AL RESCATE DE PEMEX: ¿LA TERCERA SERÁ LA VENCIDA?POR ISMAEL VALVERDE-AMBRIZ*
E sta semana se es-pera el anuncio de un nuevo paquete de apoyos dirigi-do a mejorar la si-tuación financiera
de Pemex, según lo anunció el se-cretario de Hacienda, Carlos Urzúa. Sin embargo, esta noticia viene con mucho escepticismo. Y es que la presente administración ya ha in-tentado recuperar la confianza de los inversionistas en dos ocasiones y los resultados no han sido los me-jores. La tarea no es fácil, tomando en cuenta que Pemex es la petrolera más endeudada del mundo, con 83 mil 900 millones de dólares (mdd) de bonos en circulación y con un costo financiero estimado para 2019 de 197 mil millones de pesos.
El primer intento por infundir optimismo a los inversionistas tuvo lugar el 11 de enero de este año, en la ciudad de Nueva York. En ese en-cuentro se presentaron los planes de construcción de una refinería y de combate al robo de combustible. A pesar de lo bien que suena esto, el desempeño de Alberto Velázquez, director de Finanzas de Pemex, fue fuertemente criticado pues, según los asistentes, no tuvo la capacidad de despejar las dudas y no conocía, en sentido amplio, el funcionamien-to financiero de la petrolera mexica-na. Después de aquella reunión, el redimiento de los bonos de Pemex por 5,400 millones de dólares (mdd) subió mas de 40 puntos base (pb).
Las cosas no pararon ahí. Fitch Ratings redujo la calificación cre-diticia de Pemex el 29 de enero, pasando de BBB+ a BBB-, lo que im-plica una reducción de dos escalo-nes. En su momento, señaló que las medidas anuncionadas habían sido insuficientes y que el plan de finan-ciamiento no era claro del todo. Esta baja en la calificación tendrá conse-cuencias duras de corto y largo pla-zo en sus finanzas: sólo para 2019, esta baja en la calificación le costa-rá a Pemex 372 millones de dólares. Cabe señalar que esto debería im-plicar también un cambio sustancial en la forma de comunicación de Pe-mex, en el lenguaje de AMLO y, sobre todo, en mayor disciplina financiera.
CONFIANZAEn el marco de esta situación es que se da el segundo intento por recu-perar la confianza, y tuvo lugar casi un mes después, el 15 de febrero, cuando el gobierno federal anun-ció un plan de apoyo por 5 mil 200 millones de dólares. En ese momen-to AMLO señaló que “para apoyar a Pemex no hay límites”. La medida más importante consiste en un flujo de efectivo de 15 mil millones de pe-sos durante este año que será acu-mulativo a los largo del sexenio. De la misma manera, será la primera vez en un periodo de casi 10 años en el que no se contratará más deuda. Es claro que esta medida busca que la petrolera pueda reportar un flujo de caja libre. El mensaje era claro: el gobierno federal apostaría con todo para mejorar la situación financiera de Pemex. No obstante, esto tampo-co fue suficiente para los bancos ni para las calificadoras.
Para Fitch Ratings, los 5 mil 200 millones de dólares están muy por debajo del rango de efectivo que necesita Pemex para mejorar su si-tuación financiera y que va de los 12 a los 17 mil millones de dólares. Para JP Morgan, aún despúes de to-das las medidas anunciadas en este plan, sigue persistente el riesgo de una segunda baja en la califica-ción durante el 2019. En un análi-sis corporativo mencionaron estar
En la administración de AMLO se han hecho dos intentos por recobrar la confianza de los inversionistas, la primera el 11 de enero de este año y la segunda el 15 de febrero. Los resultados no fueron muy positivos, pues debido al mal desempeño mostrado en la primera, se redujo la calificación crediticia de Pemex, lo que la deja debajo del promedio en AL.
Las consecuencias son graves, una de ellas es el incremento del costo financiero de la petrolera más endeudada del mundo (83,900 mdd). Después de esa reunión se elevó el rendimiento de los bonos en 40 puntos base y la baja en la califición le costará a Pemex 372 mdd en el 2019.
Los inversionistas y el gobierno saben que para mejorar la confianza es importante incrementar la producción de petróleo. Ven con malos ojos la Refinería de Dos Bocas, pues esos recursos se podrían destinar a impulsar la producción de crudo. Sólo Dos Bocas es el 59% del gasto en capital proyectado para exploración y producción durante el 2019.
Los inversionistas piensan que las medidas de AMLO no ayudarán a solucionar los problemas de Pemex. Para ellos el aspecto de la producción es sustancial, pues hay una baja tendencial muy clara. En este marco es que las nuevas medidas que se presentarán esta semana deben atender este grave problema.
PANORAMA SOMBRÍO
“extremadamente decepcionados” pues, según JP Morgan, después de dos semanas de haber anunciado el plan con bombo y platillo se queda-ron cortos. Según BBVA Bancomer, se necesita al menos el doble de lo que se anunció el 15 de febrero, pues esto no resuelve el problema de baja pro-ducción y alto endeudamiento, aun-que sirve sólo para ganar tiempo. Por su parte, Citibanamex anunció que el único anuncio positivo fue que Pe-mex ya no contrataría más deuda. Sin embargo, dicen que el plan no solu-ciona los problemas fundamentales.
Todo lo anterior quiere decir que Pemex no se volverá ni más eficien-te ni más rentable, pues asignará recursos de manera poco producti-va (sobre todo en lo que respecta al proyecto de Refinería de Dos Bocas), no habrá una mejora en los procesos operativos y de gestión y, finalmente, no buscará ninguna asociación con el sector privado. Aún si consideramos las reducciones fiscales señaladas por AMLO para Pemex: es importan-te tomar en cuenta que éstas apenas representan el 3.5% de los impuestos directos cobrados a la petrolera.
Así, después de dos intentos fa-llidos por querer recobrar la con-fianza de los inversionistas es dificil determinar si estas nuevas medidas que se propongan serán suficientes para los inversionistas. Un aspecto positivo es que todo parece indicar que los mercados tienen muy poco de esperanza pues, según informa-ción de Citibanamex, en los ultimos días hay una recuperación en el di-ferencial entre el rendimiento de los bonos de Pemex y el bono soberano. Sin embargo, también hay aspec-tos negativos, pues la posibilidad de dirigir los recursos hacia proyectos más productivos es cada día más di-ficil, al menos desde el punto de vista de las calificadoras y los bancos. Y es que a pesar de que el subsecretario Arturo Herrera planteó la posibilidad de postergar el proyecto de la Refi-nería de Dos Bocas, esta opción ya fue desechada por AMLO. De la mis-ma forma, el jueves de la semana pa-sada la secretaria de Energía, Rocío Nahle, anunció que la implementa-ción de los proyectos “farm-out” po-dría frenarse hasta el año 2020. Esto también es preocupante, ya que de-tendría los compromisos que tiene Pemex con empresas como Schlum-berg y Halliburton y que representan una inversión de 32 mil 295 mdd para la extracción de al menos 10 proyectos diferentes que se encuen-tran en 4 tipos de campos: maduros, campos de aceite extra-pesado, gi-gantes de gas en aguas profundas y descubrimientos en área de Perdido.
Dentro de la industria energética, un “farm-out” es una asociación que se da entre una empresa que tiene derechos de explotación y produc-ción y un tercero o varios de ellos a quienes se les transfiere alguno de esos derechos. En el caso de Pemex y sus campos exclusivos dotados en la Ronda Cero, había contrata-do los servicios de otras empre-sas para que le ayudaran en la tarea de producción petrolera. Así, sin la participación de éstos resulta dificil encontrar la manera en cómo la pe-trolera mexicana pueda aumentar su inversión en aguas profundas y lograr el importante objetivo presidencial de aumentar la producción petrolera.
NEGATIVISMOEn opinión de los bancos y los espe-cialistas, lo que se ha propuesto has-ta ahora difícilmente podría abonar a cumplir esa tarea, y para los inver-sionistas es del todo evidente que el proyecto de Dos Bocas es más un capricho que una solución para los problemas que afronta Pemex. En todo caso, la opción de aplazar la refinería abre la posibilidad de que esos recursos se puedan destinar a la exploración y producción. Por ahora lo más importante para los in-versionistas también es aumentar la producción, pero según las estima-ciones de Citibanamex habrá una reducción del 7% anual durante el 2019…un futuro bastante negro.
Lo que está en juego es que Pe-mex no caiga a una calificación me-nor, pues eso implicaría caer en grado 4. Esto la sacaría del grado de inversión para caer en el grado de especulación. Las implicaciones de esto serían muy serias. Para los in-versionistas es sutancial que AMLO presente un plan de mejora en la producción que sea claro y eficiente a todas luces. Esta semana veremos si la tercera es la buena. Esperemos que sí.
* Analista de llamadinero.com
ECONOMÍA Y PETRÓLEO
7.0POR CIENTO
es la reducción esperada por
Citibanamex de la producción petrolera
este año
Calificaciones de petroleras en América Latina
Costo financiero de Pemex
Pemex: inversión en capital (Capex)
Pemex: producción de petróleo
(Millones de pesos)
(Miles de millones de dólares)
(Millones de barriles por día)
Fuente: Fitch Ratings, 2019
Fuente: SHCP
Fuente: Pemex
Fuente: Pemex
Youtubers y vloggers, ¿los nuevos medios? Por favorrr...
La semana pasada sufrí uno de esos episodios de risa incontenible, cuando uno de los cha-pulines políticos más saltarines de los últi-mos años, y que hoy es senador por Morena, Ricardo Monreal, aseguraba que “los nue-vos medios de comunicación digital ahora son importantes difusores de noticias”, luego de
reunirse con youtubers y vloggers, de quienes dijo “son los nuevos medios”, por lo que “el Senado se abría a todo tipo de comunicación”.
Creo que el senador Monreal —a quien, por cierto, co-nocí en Hidalgo como perredista buscando apoyar a José Guadarrama cuando éste peleaba la gubernatura de ese estado en 2004 contra Miguel Osorio Chong y yo me desempeñaba como editor general de Milenio Hidalgo, pidiéndome una reunión en un Sanborns de la entidad para ver “cómo apoyábamos al perredista”— se equivo-ca, como esa vez se lo dije, al creer que los periodistas se-rios somos mercenarios al mejor postor, como si lo son los seudoinfluencers.
Considerar a los youtubers o vloggers como medios de difusión de noticias y compararlos con periodistas, estudia-dos, con experiencia y con horas en redacción, es una de las tonterías más grandes que he escuchado en mi vida.
Lo riesgoso de considerar a estos jóvenes que son “es-trellas del streaming” como los nuevos medios difusores de noticias en la Cuarta Transformación es grave, pues no tie-nen filtro editorial, no son expertos en temas periodísticos, muchos de ellos no se han parado jamás en una redacción, y todos sabemos que su forma de vida se basa en recibir dinero de personas, empresas o gobiernos que quieren que den un mensaje a favor de sus acciones o marcas, o afectar a un competidor.
Hay que tener mucho cuidado, senador Monreal, cuan-do se compara a un medio de comunicación con historia, referencia y gente bien capacitada para hacer su labor, como los hay muchos en México, con “chavitos” que no tie-nen la experiencia, pues creo que ya se le olvidó, así como su paso en otros partidos, las teorías paranoicas y las na-rrativas deliberadamente engañosas que han prosperado en los foros de internet, ante el extenso “ecosistema de co-mentaristas” reaccionarios de YouTube, Twitter, Facebook y otras redes sociales, que tienen su raíz en estos “nuevos paladines de la información” a los que el Senado de la Re-pública “abre sus puertas”.
Los mexicanos y la gente de otros países que viven en nuestro territorio merecen todo el respeto en la información que consumen en su día a día, y si no lo recuerda o no lo ha leído, senador, los casos del Rusiagate, Cambridge Analyti-ca, y hasta la incursión de “influencers” en la votación del Brexit en Reino Unidos han marcado tendencia cuando los “nuevos medios de comunicación digital” desinforman en favor de una política, persona o institución, en cada caso.
Será, como he escuchado muchas veces en las redaccio-nes, que el famoso dicho “Piensa mal y le atinarás” preva-lece en esta apertura del Senado a los youtubers o vloggers, para desinformar a diestra y siniestra.
Si hay algo que me queda claro es que el trabajo de es-tos “influencers” no está regulado por la ley, como muchas cosas que suceden al interior de internet, y que no está en la agenda del gobierno actual hacer algo al respecto por “vio-lar la libertad de expresión”, pero, ¿qué va a pasar cuando mientan y sus videos afecten a otros? ¿Nada?
Las herramientas sociales en la red, senador, como acos-tumbro repetir en las juntas editoriales de este medio en el que trabajo, son eso, herramientas, no son fuentes de información.
Existe un gran “ecosistema de comentaristas” en todas las redes sociales que se rasgan todos los días las vestiduras en favor o en contra de alguna postura, creando un muy divertido show digital que disfrutamos comiendo palomi-tas, muchos de ellos inclusive “periodistas”, que no pasan de eso, un simple y vulgar show mediático digital.
Así que, senador Monreal, es irresponsable de su parte, más aún siendo el coordinador de la bancada de Morena en el Senado, el partido en el “poder”, desinformar a la gente sobre que los youtubers y los vloggers son los nuevos me-dios de información en nuestro país. Por favor, lea lo que está pasando en el mundo con estos “influencers” y con los “medios periodísticos digitales” que, se supone, iban a cam-biar la historia periodística y de consumir noticias.
No descarto que en un futuro nuevos líderes de opinión creen sus propios medios de comunicación o productos en internet, que se alíen con actores tradicionales o que no funcionen y desaparezcan. Pero ésa es otra historia.
Extranet
PAUL LARATwitter: @doc_paul
SOBREVIVE EN WASHINGTON
Ubisoft lanzó la segunda parte de este título, donde debes salvar a EU
THE DIVISION 2
POR PAUL [email protected]
Han pasado siete meses des-de la aparición del virus de la “Fiebre del Dólar” en Nueva York, que en cinco días devas-tó Estados Unidos. Ahora, es la capital del país, Washington DC, a la que hay que sobrevivir con un equipo de agentes, en-trenados especialmente para las emergencias nacionales. Esto es sólo una parte de lo que te espera en Tom Clancy’s The Division 2, ya a la venta.
En el marco de su presen-tación del juego en México, James Norris, senior Game Designer de The Division 2, comenta que el nivel de in-mersión que se logra en este juego, al recrear casi exacta-mente cómo es la capital de Estados Unidos, ayuda a me-jorar la experiencia.
“Se mandaron equipos de la compañía a Washington, quienes recorrieron la ciu-dad, sintieron su ambiente y se asesoraron para asegurar-se de crear un entorno muy realista. Ahora al estar en esta ciudad, hay una continuación de lo que pasó en la primera parte del juego en Nueva York, pero el abanico de posibilida-des creció”, explica.
Muchas preguntas surgen al iniciar el juego, sobre ¿qué pasó en los siete meses ante-riores a esta entrega (aunque en la vida real pasaron tres años desde la salida de la pri-mera parte)?
“Casi todo lo que se apren-dió en los últimos tres años ha sido por la comunidad. Cada vez que incluíamos conteni-do, nos dejaban comentarios, lo cual sirve de feed back para ir mejorando. En esta segunda parte puedes hacer la campa-ña principal, mejorar tu per-sonaje, salvar la ciudad de la amenaza y cuando alcanzas el nivel 30 hay un giro en la his-toria y una nueva facción ene-miga surge. Además, hay un nuevo sistema de progresión de especializaciones para el personaje”, explica Norris.
En The Division 2 hay un mundo más vivo que impacta muchas de las decisiones que se toman. Puedes jugar contra facciones enemigas distintas junto a civiles que se refu-gian en asentamientos. Todos
están peleando por el control de Washington DC.
“Tan pronto comienzas a jugar, ya estás tratando de ayudar a los civiles a tener una mejor situación en su lu-cha. Eso es algo que verás a medida que progresas: sus asentamientos se harán más fuertes mientras se debilitan
las facciones enemigas, has-ta que son expulsadas de Washington”, dice.
MÁS CONTENIDOPara Norris, otra de las pe-ticiones de los gamers en el mundo era la posibilidad de tener más contenido, y en eso se enfocaron. “Fue impor-tante expandir el mundo en el que están inmersos los ju-gadores. De hecho, estamos comprometidos a largo plazo con el juego y eso se ve en el
año entero de actualizaciones gratis que estamos preparan-do. Esto incluye más misiones, más áreas, más lugares, más armas, equipo y, por supuesto, modos de juego. De hecho, las llamadas zonas oscuras son más entretenidas y con mejo-ras increíbles.
“En la Dark Zone, no sabrás quien es tu amigo y quien no, y ahora hay tres en el juego. Una de las principales preocupa-ciones era que los nuevos ju-gadores deseaban entrar en la zona y no podían competir con quienes llevaban mucho tiempo dentro del mundo vir-tual, debido a la diferencia de armas y equipo, así que he-mos estandarizado lo anterior para que todo se decida con habilidad”, agregó.
Este título se puede jugar por completo estando solo o con otros tres amigos. Sin em-bargo, el título escala con res-pecto a cuántas personas hay en un equipo a la hora de ha-cer misiones. Es algo que fun-ciona para el juego principal, las zonas oscuras o en batallas de cuatro contra cuatro.
En unos meses se incluirá el modo Raid, que otorgará por primera vez en la historia de The Division la posibilidad de que ocho jugadores pue-dan participar en un mismo equipo para conseguir objeti-vos muy desafiantes.
Con muy buenos gráfi-cos, Norris asegura que no se tienen planes, por ahora, de crear un modo Battle Royal.
“Hay muchas opciones para los usuarios. Este jue-go ha mejorado muchas co-sas que ya se disfrutaban en la primera entrega y, para los nuevos, puedo decir que si no han experimentado la Dark Zone, deben hacerlo”, agregó.
La comunidad ha sido de gran apoyo para tomar en cuenta el desarrollo de esta segunda parte.”
JAMES NORRISSENIOR GAME DESIGNER DE THE DIVISION 2
3AÑOS
pasaron desde que Ubisoft lanzó la primera parte
LISTO. El videojuego ya está disponible desde el pasado viernes en las tiendas especializadas y minoristas en el país.
Se recreó la ciudad de Washington en casi su totalidad.
POR AURA HERNÁ[email protected]
América Latina, en ella Méxi-co, representa una gran opor-tunidad de crecimiento para la empresa Zoho, porque la mayoría de las compañías de la región están transformán-dose digitalmente y deman-dan soluciones que las hagan más productivas e impulsen su desarrollo.
Esta tecnológica cuen-ta con una suite en la nube
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
México, pieza clave en la estrategia de Zohollamada Zoho One, que tie-ne aplicaciones para distin-tas áreas del negocio como mercadotecnia, administra-ción de recursos humanos, finanzas, contabilidad o in-teligencia de negocios que le ayudan a competir por clien-tes con grandes nombres como Google y Microsoft.
“Hemos buscado merca-dos como el latinoamerica-no donde está ocurriendo esta transformación digital y, por eso, muchas empresas
quieren subirse a la nube”, detalló el jefe global de Es-trategia de Zoho, Vijay Sundaram.
Indicó que la platafor-ma que ofrecen combina la integración en la nube, la automatización de tareas administrativas y la posibili-dad de crear aplicaciones a la medida. Aunque quizá la par-te de su éxito, sea el uso de la inteligencia artificial, porque la utilizan para hacer más productivas a las empresas, ya sea creando un chatbot, una solución automatizada o para mejorar procesos ope-rativos en una fábrica.
GANAR-GANARLa compañía Zoho tiene diez años de presencia en México, y se considera que es el centro de su opera-ción en América Latina.
Fotos: Especial
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