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UNA COMERCIALIZADORA DE UNA COMERCIALIZADORA DE INSTRUMENTOS MUSICALES DE LA INSTRUMENTOS MUSICALES DE LA

LOCALIDAD DE CHAPINERO EN BOGOTÁLOCALIDAD DE CHAPINERO EN BOGOTÁ

Por: Octavio Otero VegaPor: Octavio Otero Vega

PASOS PARA LA FORMULACIÓN PASOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSY EVALUACIÓN DE PROYECTOS Marco de referenciaMarco de referencia Estudio de mercadosEstudio de mercados Estudio técnico y de ingenieríaEstudio técnico y de ingeniería Estudio administrativo y jurídico legalEstudio administrativo y jurídico legal Estudio financiero y de evaluación Estudio financiero y de evaluación

económica.económica.

Marco de referenciaMarco de referencia

Problema principalProblema principal JustificaciónJustificación

Problema principalProblema principal

Desaprovechamiento de una Desaprovechamiento de una oportunidad de mercado para crear oportunidad de mercado para crear una empresa comercializadora de una empresa comercializadora de instrumentos musicales en la localidad instrumentos musicales en la localidad de Chapinero de la ciudad de Bogotá.de Chapinero de la ciudad de Bogotá.

Problema principalProblema principal

CausasCausas Desconocimiento del mercadoDesconocimiento del mercado Desconocimiento de los procesos técnicos.Desconocimiento de los procesos técnicos. Falta de capacidad emprendedora y de Falta de capacidad emprendedora y de

visión de negocio para la direcciónvisión de negocio para la dirección Falta de habilidades y competencias Falta de habilidades y competencias

profesionales en la prospectiva financiera.profesionales en la prospectiva financiera. Falta de análisis de oportunidades y Falta de análisis de oportunidades y

amenazas de diferentes variables del amenazas de diferentes variables del entorno.entorno.

Problema principalProblema principal

EfectosEfectos Insatisfacción de la demanda de clientes Insatisfacción de la demanda de clientes

de instrumentos musicalesde instrumentos musicales Mala calidad en los instrumentos Mala calidad en los instrumentos

musicalesmusicales Informalidad en muchas empresas de Informalidad en muchas empresas de

comercialización de instrumentos comercialización de instrumentos musicales.musicales.

Falta rentabilidad en la comercializaciónFalta rentabilidad en la comercialización Desaprovechamiento de los recursos Desaprovechamiento de los recursos

materiales, humanos y financieros.materiales, humanos y financieros.

Estudio de mercadoEstudio de mercado

Se identificó los productos que se venden Se identificó los productos que se venden en cada casa musical.en cada casa musical.

Se estableció el segmento del mercado Se estableció el segmento del mercado que es la ciudad de Bogotá.que es la ciudad de Bogotá.

Se analizó la competencia de casas Se analizó la competencia de casas musicales y proveedores.musicales y proveedores.

Se realizó investigación de mercados para Se realizó investigación de mercados para identificar la demandaidentificar la demanda

Se establecieron las estrategias de la Se establecieron las estrategias de la mezcla de mercadeo.mezcla de mercadeo.

Estudio técnico y de ingenieríaEstudio técnico y de ingeniería

Se determinó las variables de la ubicación Se determinó las variables de la ubicación de la empresade la empresa

Se estableció un planograma para la Se estableció un planograma para la distribución de oficinas y distribuciones de distribución de oficinas y distribuciones de instrumentos musicales.instrumentos musicales.

Se estableció el flujograma de procesos de Se estableció el flujograma de procesos de compra y venta de instrumentos compra y venta de instrumentos musicales.musicales.

Se estableció el cronograma de Se estableció el cronograma de implementación del negocio.implementación del negocio.

Estudio administrativo y jurídico Estudio administrativo y jurídico legallegal

Se estructuró el direccionamiento Se estructuró el direccionamiento estratégico a través de la misión, visión, estratégico a través de la misión, visión, principios, valores, estrategias y políticas.principios, valores, estrategias y políticas.

Se estructuró el organigrama con las Se estructuró el organigrama con las funciones de cada área.funciones de cada área.

Se estableció las políticas de la gestión de Se estableció las políticas de la gestión de talento humano.talento humano.

Se elaboró la minuta de constitución en el Se elaboró la minuta de constitución en el cual es indispensable para la creación de cual es indispensable para la creación de la futura empresa.la futura empresa.

Estudio financiero y de evaluación Estudio financiero y de evaluación económicaeconómica

Se estableció la cantidad mínima Se estableció la cantidad mínima anual de instrumentos musicales anual de instrumentos musicales para la venta.para la venta.

Se determinaron los costos y el Se determinaron los costos y el punto de equilibrio.punto de equilibrio.

Se determinó el flujo de caja del Se determinó el flujo de caja del proyecto como las entradas y salidas proyecto como las entradas y salidas de dinero.de dinero.

Estudio financiero y de evaluación Estudio financiero y de evaluación económicaeconómica

Se determinó el flujo neto del proyecto Se determinó el flujo neto del proyecto para fijar los indicadores del VPN, TIR y para fijar los indicadores del VPN, TIR y relación beneficio-costo.relación beneficio-costo.

Se calcularon los estados financieros del Se calcularon los estados financieros del proyecto con los respectivos indicadores proyecto con los respectivos indicadores financieros.financieros.

Se determinó el cuadro de resumen para Se determinó el cuadro de resumen para la toma de decisiones durante la puesta en la toma de decisiones durante la puesta en marcha del proyectomarcha del proyecto