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UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Maestrantes : Aguilar Silvi Castro Adriana Durand Katherine Mendoza Ana Pérez Gladys Pérez Noris Planificación Normativa, Administrativa y Estratégica

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UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Maestrantes : Aguilar Silvi Castro Adriana Durand Katherine Mendoza Ana Pérez Gladys Pérez Noris

Planificación Normativa, Administrativa y Estratégica

Planificación Normativa

Definición

Características

Elementos Razón de ser de la

empresa

Esta basada en la certeza del diagnóstico. Es un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos. Esta basado en el deber ser. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.

Integridad. Respeto. Trabajo en equipo. Responsabilidad y puntualidad. Compromiso y confianza. Identificación.

Indica hacia dónde se dirige

y en qué se deberá convertir.

¿Qué queremos?¿A través de qué medios?

¿Qué somos?¿Qué hacemos?¿Por qué lo hacemos?¿Para qué trabajamos?

Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, (1999) “la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados”. Gomez, G. (1994) “La planificación normativa, permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar”.(p. 5)

Ejemplo

Importancia de la Planificación Normativa

Reduce el nivel de incertidumbre que

se pueda presentar en el

futuro..

Las decisiones se basan en

hechos y no en emociones ni corazonadas

Propicia el desarrollo de la

empresa al establecer

métodos de utilización racional

para la toma de decisiones.

MISIÓN UPTP

Educar y formar profesionales  Universitarios capacitados para contribuir  con el desarrollo económico y social de la región y del país…

VISIÓN UPTP

Hacer de la UPTP una Institución de Excelencia, que promueva el constante  incremento de la calidad  académica y humanista de sus egresados…

OBJETIVOS UPTP

Garantizar la formación integral del estudiante.

Fomentar en forma pertinente la Investigación, Extensión, Producción y Postgrado.

Promover la  interacción permanente entre la Universidad y las comunidades, a través de programas de

asistencia técnica, asesorías, actividades culturales y deportivas.

Permite la utilización

racional de los recursos.

Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales

Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones

Promueve eficiencia y elimina la improvisación

Mantiene mentalidad Futurista

Lograr los objetivos seleccionados

Etapas G.R.Ferry

Planeación

Organización

PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Origen Características

Evolución conceptual a partir Revolución

Industrial

Henry Fayol , Francia 1916

«Administración Industrial y General»

Análisis de requisitos Diseño

Estructura

Programación

Evaluación Implementación Mantenimiento

Dirección

Control

Arte y Ciencia de formular, Implementar y evaluar las decisiones interfuncional, que permite a la organización alcanzar los objetivos. Busca la forma de anticiparse a los cambios y a los sucesos futuros enfrentarlos y catalizarlos para bien.

Establece un camino bien definido en el cual la organización puede conducirse firmemente en el presente y orientar su futuro. Propicia el desarrollo de la organización al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

Funciones: Permite el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos. Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas permanentemente. Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante. Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.

Características: Es un marco de referencia general para toda la organización.Constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.Afronta niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. Su parámetro principal es la efectividad.

Importancia

Características

¿Qué es?

Funciones

Planificació

n

Estratégica

IMPLE

MEN

TAR

META

S

DEFI

NIR

POLITIC

AS

ESTR

ATEG

IAS

ESTABLCER

PLANES

DESARROLLAR

PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Formulación

Implementación

Evaluación

VISIÓN

MISÓN

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

IMPLEMENTACIÓN

ADAPTACIONES NECESARIAS

ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

EVALUACIÓN

CONTROL

VENTAJAS

Plantea en el presente las posibilidades de futuro.

(Preveer)

Detectar amenazas y oportunidades así como problemática interna.

Proyección en el tiempo

DESVENTAJAS

Para su diseño se requieren conocimientos profundos de

planeación

Sus beneficios no siempre son a corto plazo

Requerimiento de cambios profundos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

EJEMPLO

Propuesto por Mintzberg 1999

Escuelas Prescriptivas

De diseño: DAFO

De planificación: Formular un plan con

presupuesto

Del posicionamiento estratégico: Ubicarse en determinado punto

Escuelas descriptivas

Pensamiento emprendedor

Del conocimiento

política, cultural,

ambiente,

de integración

capacidades dinámicas

de la configuración

DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

•Racionalidad y control

•Cambios del sistema mediante el proceso racional

•La planificación no remedia problemas

ESCUELA RACIONAL SISTÉMICA

•Se basa en el enfoque de sistemas

•Cumple funciones de control.

ESCUELABIO-CIBERNETICA

•La función de crear conciencia cívica

•Acumular la voluntad política

•Permitirá la existencia de un gobierno racional.

ESCUELA DE PLANIFICACIÓNCOMUNICATIVA

DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA

El planificador está orientado hacia la toma de decisiones.

Orienta su estrategia hacia la forma en que deberían funcionar los sistemas de organización social.

El proceso planificador se plantea desde el contexto administrativo.

Es el proceso de toma de decisiones para adecuarlo a los cambios futuros que surjan del mismo.

Está enfocado a los sistemas que componen la organización.

Reconocer los objetivos planteados según el grado de especificación que tiene y el tiempo que se debe cumplir

Ob

jeti

vo d

el

cam

bio

C

on

texto

DIFERENCIA DE LAS CORRIENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA

Identifica las estrategias Identifica las metas Selección de las metas Evaluación y ejecución

MisiónVisiónEstrategias globales

PlanearOrganizarDirigirControlar

Eta

pas

Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunodet E Pinat OCLC 40204128.

Coulter, R. (2012). Administración. Octava edición. Editorial Pearson Educación, México.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Séptima edición. Editorial Mc Graw Hill, México.

David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson-Prentice Hall. México

Gomez, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Octava edición. Editorial Mc Graw Hill, México.

Minzberg, J. (1993). El proceso estratégico.

Terry, G. (1960). Principios de la administración. Buenos Aires: El Ateneo

REFERENCIAS