Expo Reclutamiento.... (2)

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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO

• Es el proceso por medio del cual los responsables de la selección consiguen candidatos suficientes, que en principio parecen reunir las competencias exigidas por el puesto, de forma que, posteriormente, puedan seleccionar a la/s persona/s más idónea/a para cubrir la vacante en la organización.

• (Según chiavenato, 5ta edición); es el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente numero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

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¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO?

• El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificado y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

• El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular.

• Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.

• El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

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COMO RECLUTAN LAS EMPRESAS

• Las empresas reclutan con la planeación del personal que consiste en lo siguiente:

PLANES ORGANIZACIONALES GERENCIALES

Análisis de Puesto

¿Qué persona se necesita para hacer el

trabajo?

¿Qué personal está disponible dentro de la

organización?

¿Hay alguna concordancia? Evaluaciones del

desempeño

Banco de datos de la compañía

Desarrollo gerencial y de personal

Si/no, ¿Qué tipos de personas se necesitan y

cómo se les debe reclutar?

¿Cuál es el impacto sobre el programa

de sueldos y salarios?

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FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS SELECCIONES DE RECLUTAMIENTO

• Tamaño de la empresa.• Etapa del ciclo de vida de la empresa (crecimiento, recesión.)• Condiciones del mercado local de trabajo.• Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento.• Condiciones de trabajo. (salarios, jornada, etc.)• Etc.

• RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO.

• Imagen de la organización.• Carácter atractivo del puesto de trabajo.• Políticas de recursos humanos (Estabilidad, promoción, salarios, etc.)• Costes del reclutamiento.

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¿CÓMO RECLUTAN LAS

EMPRESAS?

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OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO

• Como sabemos el reclutamiento es un conjunto de procedimientos que tienden a traer candidatos totalmente cualificados y capaces de desempeñar los cometidos que se les asignen.

• Debemos contar con una fuente amplia de candidatos entre los que podamos elegir .

Objetivos:

1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la rentabilidad económica.

2. Autoselección.

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RECLUTAMIENTO INTERNO

•  El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

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VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

• Es más económico para la empresa,

• Es más rápido,

• Presenta mayor índice de validez y de seguridad,

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados,

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,

• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

• El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.

• Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos.

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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.

• Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.

• Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización.

• Puede elevar a los empleados a su máximo de incompetencia

• Impide la entrada de “aires nuevos”

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RECLUTAMIENTO EXTERNO

El reclutamiento externo, por su parte, opera con candidatos que no pertenecen a

la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas ajenas a la empresa.

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• Consulta de los archivos de candidatos

• Por medio de anuncios

• Contactos con sindicatos

• Candidatos espontáneos

• Instituciones educativas

Técnicas de reclutamiento externo :

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VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Introduce ideas nuevas a la organización: talentos, habilidades y expectativas.

• Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades.

• Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.

• Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas a aspiraciones.

• Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los candidatos

• Incentiva la interacción de la organización con el mercado de recursos humanos.

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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Afecta negativamente la motivación de los empleados en la organización.

• Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.

• Requiere la aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos, esto representa costos operacionales

• Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.

• Por lo general afecta la política salarial de la empresa, en especial cuando la oferta y la demanda de recursos no están en equilibrio.

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RECLUTAMIENTO INTERNO VS RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Mejora la moral de los empleados y el clima de la empresas.

• Mayor conocimiento de los candidatos.• Efecto en cadena de las promociones.• Contrataciones externas solo para primer

nivel• Más rápido y menos costoso.

• Mayor numero de candidatos.• Nuevas ideas, inquietudes, etc.• Reduce las luchas interna.• Reduce el principio de Peter.

La elección entre uno y otro dependerá:

Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados. El ambiente en la empresa. El tamaño de la empresa. La necesidad de incorporar nueva savia a la organización.

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LA PRESELECCIÓ

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LA PRESELECCIÓN• Es un proceso de toma de decisiones a partir de los cv o las solicitudes.

consiste en seleccionar aquellos CV que mejor se ajustan al perfil demandado.

• Los datos solicitados se agrupan en tres categorías:

Excluyentes. Valorables o ponderables. Indicativos.

• Se eliminan las candidaturas en las que concurre algún danto excluyente.

• Por otro lado se agrupan las candidaturas en función a los datos valorables y los indicativos.

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• Muchas son las preguntas que aparecen cuando uno esta en la búsqueda laboral, entre ellas … ¿Qué es lo que buscan las empresas? ¿Por qué te llaman para tantas entrevistas, y después de repente no te llaman más? ¿Qué es lo que en realidad se espera de uno en la entrevista? ¿Por qué Recursos Humanos se preocupa por hacer muchas preguntas personales y muchas de ellas rebuscadas?….  En este artículo intentaré resolver algunas dudas contándole cómo seleccionan y reclutan las empresas.

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LO PRIMERO QUE DEBE IDENTIFICAR ES LA DIFERENCIA ENTRE EL CONCEPTO DE

“RECLUTAMIENTO” Y EL DE “SELECCIÓN”• El reclutamiento ”

• “selección”

• PROCESOS DE RECLUTAMIENTO• Lo interesante de conocer en qué lugares publican las puestos/cargos las

empresas y donde buscan a sus candidatos, es darle a usted la oportunidad de ampliar su poder de postulación, A continuación mencionaré las técnicas más comunes de reclutamiento:

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UTILIZACIÓN DE LA PÁGINA WEB DE LAS EMPRESAS

• Las empresas utilizan su página web para  atraer candidatos, por ello generalmente le dan la oportunidad de visualizar las búsquedas activas o de enviar su C.V en caso de querer postularse

• PUBLICACIÓN DE AVISOS EN LA PRENSA

• Esta técnica es muy utilizada desde hace tiempo. Generalmente la mayoría publica sus avisos de vacantes el día domingo, y cada empresa decide el medio de prensa que mejor le convenga

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BOLSAS DE EMPLEOS EN UNIVERSIDADES• Muchas empresas van a buscar a sus candidatos a las instituciones

encargadas de formar a los profesionales. Por lo cual, si usted es estudiante o recientemente graduado, le recomiendo que investigue en la Bolsa de Empleos de su Universidad para saber si disponen de vacantes que le interesen

• REDES SOCIALES

• Desde hace unos años las redes sociales son una herramienta vital para los reclutadores. Por eso es importante que usted tome conciencia que lo que comunica a través de su perfil, esté en línea con lo que usted quiere mostrar como profesional, y por otro lado que contenga la información suficiente como para atraer a los empleadores y generar interés en su perfil.

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CONSULTORAS

• Cuando una empresa no puede cubrir la posición de manera interna, lo que decide hacer es tercerizar este trabajo a consultoras de reclutamiento y selección. Por esto es importante que usted se asegure de darse a conocer en la mayoría de las consultoras que se dedican a seleccionar personal para empresas

• PROCESOS DE SELECCIÓN

• Toda la información referente a los procesos de selección le ayudará a tomar un papel más estratégico al enfrentarse a una entrevista de trabajo y participar de un proceso. Por eso, si conoce la metodología que utilizan un gran porcentaje de empresas para seleccionar su personal, mejorará los resultados que obtenga en la búsqueda de empleo

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RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS

• Este proceso ya lo vimos anteriormente. La empresa puede decidir en cubrir la posición de manera interna (con algún empleado que quiera cambiar de puesto) o de manera externa. Cuando decide ofertar el puesto al mercado (recluta externamente) es cuando usted debe estar atento, siguiendo todos los espacios de reclutamiento que hablamos, para poder aplicar a dicha búsqueda

• PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS

• Se realiza una vez que se cumple el plazo de envío de currículos. El departamento de Recursos Humanos (RH) los clasifica en tres grupos: los que se descartan porque no cumplen los requisitos para el puesto, los que se quedan en reserva por aproximarse, y aquellos que sí cumplen los requisitos exigidos para el puesto

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PROCESOS DE ENTREVISTAS

• Este varía de acuerdo a la política de empleos que se disponga. Generalmente primero entrevista personal de  RH. Ellos analizan si el candidato cumple con las competencias organizacionales y valores de la compañía; y si es factible que pueda integrarse al equipo. Es por ello que muchas veces inquietan con determinas preguntas

EXÁMENES• La empresa define si realizará o no un Psicotécnico o test comporta

mental al candidato finalista. Ambos son herramientas que evalúan ciertas competencias del perfil y ayudan a las empresas a tomar la decisión de ingreso con mayor información.

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LA PRESELECCIÓN

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