Integrantes:

Martínez Quintero Fanny.

Mejía cruz Beatriz.

Pérez Aparicio Alejandra.

Terán Rodríguez Stefania.

Urbano Colindres Rosario.

los análisis que permiten realizar a las explicaciones de la relación subjetividad-trabajo.

el management o las

formas de gestión del

trabajo pueden

comprenderse como un

dispositivo articulador de

prácticas de

subjetivación que

propone a los individuos

modos de acción sobre sí

mismos.

la subjetividad es resultado de un proceso histórico

de constitución y que la modernidad es el momento

histórico en el que el trabajo comienza a ser

considerado como un factor definitorio de la

subjetividad.

entiendo por management, y cómo éste puede ser

analizado desde el concepto foucaultiano

“tecnología”, con especial atención en el concepto

“tecnologías del yo”.

Analizar a partir de los aspectos que según Foucault

se ponen en juego en la constitución del sujeto,

cómo el management se propone como un

dispositivo de gobierno. Este análisis está basado

Reflexiones

Ejercicio de actividades productivas en una formación social.

Obras

LAS PALABRAS Y LAS COSAS. Evalúa suinscripción en la

episteme moderna.

VIGILAR Y CASTIGAR. Analiza el papel del

dispositivo disciplinario fabril en la constitución

de la individualidad.

Sartre

Toman al sujeto como forma elemental y original

Lineamientos para comprender el impacto el trabajo en la subjetividad

Foucault crítica

Perspectiva foucaultiana

Permite evitar concepciones esencialistas en la relación subjetividad-trabajo

Construcciónhistórica de

la subjetividad

“modo de sujetivación”

Prácticas históricas de constitución del sujeto queoperan por un doble juego

de objetivación-subjetivación.

Resultado de

las relaciones

entre modos de

pensar y obrar

de cada poca

rica.

Epistemes.

Dispositivos de poder.

Prácticas de gobierno

Objetivación

Permiten que el sujeto adquieraun modo de ser,

un ethos

Lleva al sujeto a

analizarse y conducirse y establece un

modo de ser.

Comprender la subjerividad, escomprender el

movimiento por el que los S.H se

objetivan

Modernidad

Sujetocomienza a serentendido como

productor y definido por surelación con la

producciónEl trabajo es un a priori histórico.

La constitución de la sujetividad es

posible.

Si seguimos su propuesta respetando elorden de lo que se consideran las obrasde sus primeros odos, diremos queporque se instala y se constituye unorden de saber, una episteme, que poneal sujeto y al trabajo en el centro de laescena ndolos de manera directa(la a tica) y porque esesaber se articula con ciertas relacionesde poder que, en consonancia con l,operan en las cticas socialespresentes en los dispositivos laborales.

Obras de la útlima etapa de

producción

Desplazamiento

- Episteme

- Dispositivo

Al de práctica

Foucault ya no toma el trabajo

en la constitucióndel sujeto.

“Historia de la Sexualidad”

Analiza laspracticas

vinculadas conelejercicio de la

sexualidad

Management Tecnología de gobierno que

subjetiva. (Dispositivo disciplinario)

Permitió acceder a un saber-hacer del trabajo

Reforzó la constitución del cuerpo útil fue un factor socio - histórico fundamental para el desarrollo del

capitalismo.

El dispositivo disciplinario se desenvuelven un contexto histórico en donde existe:

Otra que carece de ellos ydebe entrar de maneraforzada en una relaciónde venta de fuerza detrabajo por salario.

una clase poseedora demedios de producción.

El management confirma 2 divisiones:

La tarea en si misma que resulta del trabajo de distinto trabajadores que realiza diferentes

partes o etapas.

Es la de 2 grupos de trabajadores:

Uno se ocupa de la concepción, programación y evaluación y control de las tareas.

El otro se encarga de la ejecución de la actividad.

Foucault utiliza el concepto técnica o tecnologíapara hacer referencia a las practicas quedesarrollan los individuos.

4 tipos principales de tecnologías, que operan enconjunto y establecen matrices de conocimiento –acción.

Las tecnologías de producción:

Permiten producir transformar y

manipular cosas.

Tecnologías de significancia:

Permite utilizar signos, sentidos o significaciones

Tecnologías de poder:

Son las que los individuos aplican a otros imponiéndolefinalidades y objetivos.

Tecnologías de yo:

Son las practicas que los individuos aplican sobre simismos.

El sujeto es conducido a observarse, analizarse,descifrarse o reconocerse con dominio de saber y dehacer.

La visión del management se puede ampliar si se considera como una tecnología con un carácter sobresaliente activo en la construcción de los sujetos hacen de si mismo el trabajo.

Las obligaciones que pone el management alindividuo es tecnología de producción – comunicación– poder, obligaciones heteroimpuestas secomplementan con obligaciones auto-impuestas.

aplicación de las tecnologías

del yo el sujeto ético

modo de ser

4 aspectos que construyen la moral

sustancia éticamodo de sujeción

trabajo ético teleología

Foucault

No hay constitución de un sujeto moral sino un modo de

subjetivación.

Ética

Sujetos interpretados a reconocerse

placer,

deseo,

tentación,

Sostener que esa interpelación se

despliega en un juego de lo verdadero y lo

falso:

“en la inmanencia

de un dominio de

conocimiento”

Posibilita que los sujetos sean estudiados por medio del

análisis de las prácticas

“la forma de subjetivación moral y de

las prácticas”

Managementdispositivo de

gobierno

trabajo opera en la constitución de la

subjetividad.

determinar a partir del análisis del “dominio

de conocimiento” managerial

Discursos manageriales instalan una

matriz de racionalidad

PRACTICAS

Conforma

Enmarca

Da sentido

Individuos operan

sobre otros y sobre sí mismos.

Lineamientos presentes en esta matriz de racionalidad con una primera

caracterización de conjunto, breve y general, podemos decir que los discursos

manageriales interpelan a los sujetos para que se reconozcan como líderes

vitales y exitosos.

Despliega en la inmanencia de dominio de

conocimiento y orden del discurso que consideran al

entorno del trabajo y la competencia:

Amenazante y hostil

Actuales formas de gestión posfordistas

Toman como materia principal de la

conducta la emocionalidad del

individuo.

Conjunto de los estados afectivos,

concebidos como estados anímicos.

El individuo es un todo integrado o

integrable.

Supuestos sobre los que se construye esa visión taylorista implican la

generalización de un dualismo reduccionista: el personal de ejecución se

considera como un puro cuerpo que debe ser puesto en movimiento de manera

aislada (pero no discordante) respecto de los otros cuerpos en movimiento y el

personal de dirección y gestión es como una pura mente sin cuerpo que debe

funcionar en pos de poner en movimiento de manera productiva el cuerpo de

los otros a partir del diseño, organización y control del trabajo.

Los dos aspectos de esta dualidad mente-cuerpo, tomados como si fueran

realidades aislables, responden a un mismo principio de racionalidad

instrumental mecanicista, con lo que el eje de las prácticas de subjetivación

gira en torno de la corporalidad.

Actuales formas de gestión la remplazan por:

Mente

Cuerpo

Emocionalidad

PERSONA

Así como en la dualidad taylorista lo que prima en la referencia al

trabajo es lo corporal, la tríada posfordista privilegia “lo nuevo”

que cae en consideración: lo emocional o afectivo. Esto es lo que

adquiere un lugar privilegiado como materia principal de la

conducta moral, constituyendo la sustancia ética. A partir de esta

incorporación y puesta en primer plano, las nuevas formas de

gestión posfordistas construyen su carácter innovador y justifican

su eficacia.

Taylorista: el personal es un cuerpo que

debe de ser puesto en movimiento.

Posfordista: el individuo “consideración

integral”.

“mente-cuerpo-emocionalidad”.

¿Qué acciones el individuo debe llevar a cabosobre su emocionalidad para hacer que sucomportamiento concuerde con las reglas?

Aquellas que le permitan satisfacer el doblecarácter del trabajo ético: ser constructor yreparador de sus emociones y estados afectivos.

La manera por la que el sujeto se reconoce vinculado a obligación de practicar las reglas se comprende si se tiene en cuenta el principal renunciatario en estos discursos: el líder.

lideres formales: quienes sí pretenden derivar ese carácter sólo de su posición jerárquica. A ellos les falta saber-ser y sus acciones pueden provocar consecuencias nocivas tanto para la organización como para los individuos que dependen de ellos.

Lideres no formales: los “líderes personales”: aquellos que derivan su liderazgo de características y conductas propias, no vinculadas con las competencias técnicas relacionadas con su trabajo ni con el puesto ocupado.

se propone como un conjunto de fines de distinto nivel, interrelacionados.

. “fin para si mismo”. Fin propio.

. “manager-lider”.

.es la compañía - parte de ella.

Nuevos modelos organizacionales

Otros usos de trabajo

Cognitivo-intelectual

Procesos cognitivo y herramientas intelectuales

Competencia: las cualidades de la persona con las de la

fuerza de trabajo

brecha entre el trabajo deseado por el capital y el trabajo real

ejercido por los trabajadores.

posibilidad de que la tarea se realice depende de que el

trabajador acepte voluntariamente el cumplimiento del

trabajo

Las empresas enfrentan el desafío de gestionar las nuevas

competencias

la alineación voluntaria