Expo feria crea y emprende

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EXPO FERIA CREA Y EMPRENDE

EXPO FERIA CREA Y EMPRENDE

ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

I. Cartula: Nombre del Proyecto de Negocio, nombre de la empresa, el lder del equipo y miembros del equipo. II. Resumen ejecutivo: Sntesis de los 05 componentes de la propuesta del Proyecto Negocio: clientes, producto ofrecido, produccin, finanzas y equipo emprendedor. III. Plan Estratgico 3.1 Misin El enunciado de la misin no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe responder las preguntas: Quines somos? Qu hacemos? Para quin lo hacemos? Cmo lo hacemos? Dnde lo hacemos? Por qu lo hacemos? En que creemos? 3.2 Visin La visin es una imagen futura, un ideal con el que se suea alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visin no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: A qu aspira mi negocio en un futuro cercano? En cunto tiempo lo lograr? Hacia qu nuevos mercados me dirigir? 3.3 Valores Establecer y describir como mnimo seis (6) valores empresariales que regirn las caractersticas de cmo gestionar el negocio, de manera tica en la sociedad. IV. Clientes 4.1 Descripcin de la oportunidad de negocio Describir claramente el problema y/o necesidad insatisfecha del cliente que se plantea dar solucin a travs de la creacin del negocio.

4.2 Perfil del Cliente Definir con cifras y descripcin, quin es el cliente a los que se dirige la propuesta del proyecto de negocio, as como cuntos son y dnde estn.V. Producto ofrecido Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar para satisfacer las necesidades de los clientes, resaltando sobre todo las caractersticas o atributos diferenciadores del producto. Explicar por qu la considera sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo establecer las estrategias de promocin y distribucin del producto a ofrecerVI. Produccin 6.1 Recursos Productivos Describir los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y de informacin que considere fundamentales para cumplir con la elaboracin del producto (sea bien o servicio). 6.2 Actividades Productivas Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboracin del producto (sea bien o servicio), tales como: mapas de proceso, flujo-gramas de procesos y actividades, instructivos, entre otros) VII. Finanzas 7.1 Ingresos o Ventas Estimar las ventas (unidades fsicas y monetarias) que se lograrn alcanzar con la venta de los productos (sea bien o servicio), a partir de una correcta fijacin de precios y demanda real del producto en un periodo de tiempo determinado. 7.2 Egresos o Gastos Precisar los costos de elaboracin del producto (bien o servicio) as como aquellos gastos operativos del negocio, distinguindose entre costos fijos y variables, capital de trabajo, gasto de inversin y activos. 7.3 Flujo de caja Realizar clculos para determinar si los ingresos menos los egresos generar flujo de dinero para el normal funcionamiento del negocio. 7.4 Estado de Ganancias y Prdidas (Estado de Resultados) Determinar la utilidad que se obtendra de poner en funcionamiento el negocio. VIII. Impacto social y ambiental Describir cmo el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en su entorno, considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al medioambiente. IX. Equipo emprendedor Considerar el organigrama de la empresa. Asimismo, detallar las fortalezas y habilidades intrapersonales e interpersonales de cada miembro del equipo y el rol que ejerce cada uno dentro del proyecto.

RESUMEN EJECUTIVOQu es un resumen ejecutivo?Un resumen ejecutivo es un documento que se entrega como apndice de un plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos pginas, nuestro plan de negocio.Este documento es el que daremos a nuestros posibles inversores en una primera toma de contacto. Nunca entregaremos nuestro plan directamente, por dos razones:Porque nuestro posible inversor an no sabe si le interesa o no nuestro negocio, y por lo tanto, no desear leer un documento que puede llegar a tener ms de 100 pginas (desear como mximo, dedicar 5 minutos a escucharnos).Porque no conocemos a nuestro futuro inversor (podra ser un futuro competidor) y no vamos entregando nuestro plan a cualquiera.Cmo se puede realizar un resumen ejecutivo de forma fcil?La manera ms sencilla y efectiva para hacer un buen resumen ejecutivo es plantearlo en forma de FAQs (Frequently Asked Questions), es decir, en forma de preguntas que pueden plantearse nuestros posibles inversores y que miraremos de responder en tres lneas mximo por pregunta.Qu preguntas se plantea un posible inversor?Estas son algunas de las preguntas a las que nuestro resumen ejecutivo, como mnimo, debera responder:En qu consiste el proyecto?Dnde est el negocio?Cunto dinero se necesita?En cunto tiempo se llegar a su punto de equilibrio (o su punto muerto, o su break even,.. segn de dnde sea el inversor)?Qu resultados econmicos se obtendrn?Qu hitos conseguiremos el primer ao?Qu equipo lo lleva a cabo?Por qu creemos que tendr xito?

Ejemplo de Resumen Ejecutivo Nota: Este es un ejemplo de resumen ejecutivo para un Business Plan, utilizando la tcnica de las preguntas y respuestas. El objetivo es que cualquier pregunta que le pueda surgir a un posible inversor, acerca de nuestro proyecto, est reflejada en este documento. El documento final no debe sobrepasar las 2 pginasEn qu consiste el negocio? El negocio consiste en la creacin de un sitio web de anuncios clasificados con ofertas y demandas de excedentes de produccin y restos de serie, junto con un directorio de empresas. Registrarse y operar en l es gratis. Cules son las fuentes de ingresos? La venta de un paquete con servicios de valor aadido para los vendedores (por ejemplo: sus ofertas en negrita, sus ofertas en las primeras posiciones, ofertas destacadas en los emails, catlogo descargable, microsite gratis, etc.) Tambin la venta de publicidad tanto en el sitio web, como en los emails de aviso y en el boletn semanal. Cul es la inversin a realizar? Se necesitan 4.000 soles para la creacin del sitio web, as como para disponer de suficientes fondos propios durante los primeros 2 aos. Los emprendedores aportarn un 50% de esta cantidad, pero se necesitan inversores externos para el resto. Cundo se llegar a punto muerto? En el mes 18 se llegar al umbral de rentabilidad. Con un total de 200 clientes y una facturacin de 15.000 soles mensuales. Nota para el estudiante: el punto muerto (o beak even, o umbral de rentabilidad) debe fijarse en tiempo, en nmero de clientes y en facturacin.Qu se har para desarrollar y fidelizar a los clientes? A los usuarios que hayan operado ofertando ms de 20 productos se les ofrecer probar el paquete de servicios de valor aadido, de forma gratuita, durante un mes. Cuando vean que realmente venden ms, estarn dispuestos a seguir pagando por l. A los usuarios que ya son clientes se les ofrecer impresiones publicitarias gratuitas cuando renueven sus contratos. Tambin ganarn estrellas de reputacin por cada ao que hayan estado operando en el portal. Quines son los emprendedores? CEO: fulanito de tal 1. Graduado en ADE, etc Director de Operaciones: fulanito de tal 2. Especialista en Programador web: fulanito de tal 3. Ingeniero informtico Qu experiencia tienen? Con anterioridad crearon el sitio web www.aldfjldfjlsdkf.com consiguiendo generar una comunidad de ms de 1000 usuarios, un 10% de los cuales son activos y participan creando contenidos.

PLAN ESTRATEGICOMISIN:El enunciado de la misin no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe responder las preguntas: Quines somos? Qu hacemos? Para quin lo hacemos? Cmo lo hacemos? Dnde lo hacemos? Por qu lo hacemos? En que creemos?La misin se escribe para los empleados, en nuestro caso para los miembros del equipo, No se escribe para el pblico. Ejemplo de misionLa misin de Southwest Airlines es La dedicacin a la ms alta calidad de servicio al cliente entregado con una sensacin de calidez, amabilidad, orgullo individual y espritu de la compaa. Estamos comprometidos a proporcionar a nuestros empleados un ambiente de trabajo estable con igualdad de oportunidades para el aprendizaje y crecimiento personal. La Creatividad y la innovacin se han convertido en un aliento para mejorar la eficacia de Southwest Airlines. Por encima de todo, los empleados tendrn la misma preocupacin, respeto y actitud de cuidado dentro de la organizacin a la que se espera que compartan el exterior con todos los clientes de Southwest.

VISIN:La visin es una imagen futura, un ideal con el que se suea alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de la visin no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: A qu aspira mi negocio en un futuro cercano? En cunto tiempo lo lograr? Hacia qu nuevos mercados me dirigir?Premisas:La visin se escribe para los empleados, en nuestro caso para los miembros del equipo, No se escribe para el pblicoDebe ser corta, explica los resultados que el equipo va intentar lograr.Se escribe teniendo en cuenta la misin ya redactada

EJEMPLO DE VISINLa propuesta de misin del equipo es: Productos sanos del huerto, producimos productos del huerto cultivados sin el uso de agroqumicos orientados a los habitantes de nuestra localidad, nuestros huertos ecolgicos estn ubicados en xxxxx, queremos brindarles salud a los habitantes de la localidad, previnindoles de contraer enfermedades degenerativas, creemos que es posible lograrlo porque confiamos en nuestro equipo . RESPONDAN A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:En cunto tiempo lograremos estar brindando productos del huerto sin agroqumicos?:El ao 2017En futuro cercano Qu aspiramos como negocio?:Cubrir un 20 % del mercadoMs adelante Qu aspiramos como neg