Concepto Cambiante de la Planeacioón”

Planear: Preocuparse por encontrar el mejor método para lograr un resultado

accidental. Ambrose Bierce.

El concepto de la planeación es considerada como una actividad dentro de la cual tiene lugar el desarrollo y no simplemente el una actividad d cuyos resultados puede contribuir a éste.

Existen diferencias entre quienes creen en la planeación y quienes no creen en ella.

Algunas personas se reúsan a planear, prefieren dejar las cosas al azar; y no pueden evitar que les alcance la planeación de otros, y resultan victimas mas que beneficiarios de ésta.

La planeación convencional es realizada por planeadores profesionales y esta dirigida a los demás, de la forma de que como expertos lo ven.

Concepto Cambiante de la Planeación

Toman a los demás para someterlos a coacciones económicas, legales, morales y practicas .

Los planeadores profesionales no permiten la participación de los

sujetos, piensan que si se lo permiten se vulgarizaría el proceso y se rebajaría ante los demás su competencia.

Otros piensan que la participación significa un compromiso directo en el proceso de planeación entre todas las personas.

En síntesis en este texto se plantea que la planeación es un modo participativo de resolver un grupo de problemas interrelacionados, y que cuando se emprende la acción apropiada se proporcionan los resultados deseados.

Una Tipología de la PlaneaciónEl concepto de planeación se comprenderá mejor si se contrasta con los

conceptos alternativos que prevalecen en las corrientes.

Se nos muestra este cuadro:

Orientación Pasado Presente Futuro

REACTIVISTA + = =

INACTIVISTA = + =

PREACTIVISTA

= = +

INTERACTIVISTA

= = +

+ = Actitud favorable. = Actitud no favorable.

Las diferencias esenciales entre estos conceptos derivan de sus orientaciones temporales.

La orientación de algunos planeadores es hacia el pasado (INACTIVA).

Otros orientados hacia el presente (PREACTIVA)

Existe una cuarta orientación (la INTERACTIVA)

La Interactiva considera al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes pero inseparables de la problemática para la que se planea.

Las cuatro orientaciones básicas de la planeación se consideran como los colores primarios, rara vez aparecen en su forma pura, son mezcla sin embargo , predomina una sobre las demás.

En la mayoría de las empresas se pueden encontrar ejemplos de todas las orientaciones básicas, además de que cambian de tiempo a tiempo, de persona a persona y de situación a situación.

No se deben tomar como tipos generales sicológicos o sociales, sino como modos convenientes de caracterizar, metodos de administrar y planear.

Debe de quedar claro que existen cualidades positivas dentro del inactivismo, el reactivismo y el preactivismo.

Creen que la tecnología es la principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo

Se resisten al progreso y buscan el retorno a la “vida simple”

EL REACTIVISMO

La metodología de esta orientación aplica a los problemas es la de la Era de la Maquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los originó. ¿Qué es lo que sucedió y cual es su causa? Basta con encontrar la causa y reprimirla para que le problema desaparezca

Apoyan las artes y humanidades

Los reactivistas prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia

Creen que sus organizaciones son maquinas y las manejan de manera autocrática.

La planeación reactivista trata los problemas separadamente no sistemáticamente por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales, además se basa en la creencia errónea de que si uno se deshace de lo que no quiere , se obtiene lo que quiere

Posee 3 atractivos principales

El sentido y el respeto por la historiaProduce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos Preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros de lo que poseen

EL INACTIVISMO

Están satisfechos con las cosas tal como están

Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios, aun en una situación inestable, recuperarán por sí solos su equilibrio. Por lo tanto, su política es “manos fuera”. 

Los administradores inactivistas no creen que las condiciones actuales sean las mejores, pero creen que son bastante buenas.

El más eficiente instrumento del inactivismo es el comité, sin importar la forma que adopte: grupos de estudio, consejos, grupos de trabajo, comisiones, etc.

mantienen en una posición firme, para no ocasionar cambios, ya que los consideran peligrosos.

EL PREACTIVISMO

Es el destino dominante de la administración actual de los Estados

Unidos de Norteamérica

Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga

Al igual que los reactivitas los preactivista piensan que la tecnología es la principal herramienta del cambio

La orientación del Preactivismo surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodología de la administración y la planeación firmemente en la Era de Los Sistemas.

Piensan que el cambio es buenoSon perfeccionistasLa mayor dificultad con la que se enfrenta se

deriva del hecho de que mientras mas largo sea el periodo que se trata de pronosticar, mayor será el margen de error

CARACTERISTICAS

El interactivismo no desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada de futuro.

EL INTERACTIVISMO

Niegan lo que implícitamente imponen suponen los inactivistas, los reactivistas y los preactivistas que le futuro esta fuera de control en gran parte.

Creen que el desarrollo tecnológico hará el futuro muy diferente del pasado.

CARACTERISTICAS

Los interactivistas creen que la planeación es una organización preactiva consiste en predecir el futuro y prepararse para el

EL INTERACTIVISMOLos interactivistas niegan lo que implicamente suponen los inactivistas, reactivistas y los preactivistas: "el futuro esta fuera de control "

*Cren que el futuro es influenciado por lo que uno hace y lo que los demás hacen.

*La planeación para ellos es el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a el.

El objetivo: Es maximizar su capacidad para aprender y para adaptarse.

El aprendizaje y adaptación:Son requerimientos claves debido al ritmo creciente en el que cambia la sociedad.

La gente suele perseguir tres tipos de fines:Metas: Son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del período cubierto por la planeaciónObjetivos: Son los fines que no esperamos alcanzar dentro del período planeado, pero si en una fecha posterior.Los ideales: Son los fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del período para el que se planea.

Concepto cambiante de la planeación

La planeación operacional:Consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas.La planeación táctica:Consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados.La planeación estratégica:Consiste en seleccionar medios, metas y objetivos, los ideales son dados. La planeación normativa:Requiere la selección explicita de medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo de planeación cubre un período indefinido.