Expo adidas 1

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    18-Jun-2015
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  • 1. Enfoque de NegocioEquipo N 1Antonio GutirrezRafael RonMercadeo Deportivo UCV

2. Plan de MercadeoAdidas y Carreras 10K 3. Estructura de la ExposicinPlan de Mercadeo-AdidasResumen ejecutivoLa Empresa*Historia*Misin y Visin*Estrategias de la empresa*Unidades de NegociosAnlisis del entorno /Situacin Actual del Mercado*Macroentorno (Poltico /Socioeconmico /Tecnolgico)*Microentorno (Mercado)Anlisis FODAPlan de MarketingCronograma de actividadesPresupuestosConclusiones 4. Resumen EjecutivoAdidas busca adaptarse a los nuevos tiempos , por ello alinea susbateras, el marketing y posicionamiento de la marca permitenestablecer estrategias integradas que permitan un ganar ganar entre elpatrocinante y los organizadores.Es por eso que valindose de una estrategia llamada Co-Branding,donde la marca junto con Gatorade busca establecer alianzas entreempresas, para lograr as, un mayor posicionamiento de marca y de lalinea de productos que se disponen en el mercado.En tal sentido, nace la idea de apoyar a las competencias deportivasllamadas Running, con el objetivo de trabajar el creciente interesesdel hombre de cuidar su salud. 5. Resea Histrica 6. LOGOTIPOEl logotipo de Adidas tambin ha seguido una evolucin. Loselementos que ha mantenido el logo son el color, la tipografa y lasbarras. El logo de Adidas siempre ha sido negro pero su imagotipo haido cambiando. En un principio, una llama (recordando a la llamaolmpica, popularizada en Los Angeles 84)En el ao de 1996, las tres barras de Adidas se convertirn en el logocorporativo de Adidas a nivel mundial, actualmente este logotipo esusado en toda la imagen publicitaria de la empresa en el mundoentero. La ltima versin del logo de Adidas, las barras son horizontales pero el color sigue siendo negro y la tipografa sans serif sigue siendo la misma. 7. Misin Grupo de Adidas se esfuerza por ser el lder mundial en la industria de artculos deportivos con marcas construido sobre una pasin por el deporte y un estilo de vida deportiva.Fuente: www.adidas.com 8. VisinTransformar, aprovechar nuestras potencialidades como marca paraimpulsar el bienestar social, la salud y la vida deportiva en elvenezolano a travs del apoyo a las actividades*Enfoque hacia el tema en cuestin las carreras 10K y su participacin en las mismas 9. ESTRATEGIAS GENERALES 1.-Creacin de valor para el accionista Creando valor para nuestros accionistas a travs de la generacin de flujo de efectivo importantes unidades de nuestro proceso de toma de decisiones en general. 2.-Portafolio de marcas diversas Los consumidores quieren eleccin. 3.-Creacin de una cadena de suministro flexible Velocidad y agilidad son clave para superando a la competencia. 4.-Ser lder en la innovacin Todos en el adidas grupo es responsable de impulsar la innovacin. Por lo tanto, fomentar una cultura de desafiante 5.-Ser una empresa sostenible Como cualquier negocio global, adidas que grupo debe gestionar una amplia presin comercial y competitiva para ofrecer mayor crecimiento y rendimientos financieros.Fuente: www.adidas.com 10. UNIDADES DE NEGOCIOUna de las marcas deportivas ms conocidas en todo el mundo es Reebok.Aunque hoy en da sea una submarca del gigante Adidas, las zapatillas deReebok siguen manteniendo su estilo propio que se inspira en la modaamericana. A travs de su historia y nuevamente hoy, xito de Reebok sebasa en su valor de Convenio de desafo: desarrollo de productosinnovadores, creando nuevos mercados y el ltimo estilo Atltico.Inspirado por sus races en fitness, Reebok es una marca de deportesmundiales que se compromete a capacitar a los consumidores"Ajuste para la vida". 11. UNIDADES DE NEGOCIOReebok-CCM HockeyReebok-CCM Hockey es uno de los ms grandes diseadores, fabricantes ycomercializadores de equipos de hockey sobre hielo y prendas de vestir condos del mundo ms de reconocidas marcas de hockey sobre hielo: ReebokHockey y CCM.RockportBasndose en cuatro dcadas de experiencia en Ingeniera y un compromisocon la innovacin, mercados y diseos de Rockport vestido, calzado decuero casual y al aire libre que utiliza tecnologa de alto rendimiento parahacer estilo cmodo para el consumidor Metropolitano 12. UNIDADES DE NEGOCIOTaylorMade lidera la industria del golf en metalwood ventas y es la marcanmero una en tours de golf profesional ms importantes del mundo. Lamarca es reconocida mundialmente por su capacidad para desarrollartecnologas innovadoras y mejora el rendimiento para los conductores,maderas de calle, hbridos, hierros, putters y bolas. 13. UNIDADES DE NEGOCIOAdidas Golfadidas Golf desarrolla prendas de vestir y calzado de golf de alto rendimientopara los golfistas activos, serios, athletic-mente buscando productos paraevlevate su juego.AshworthAshworth es un autntico golf ropa nombre poderoso reconocimiento de sumarca entre los golfistas verdaderos y autnticos que se mueve sin esfuerzo delcampo de golf a la casa club y ms all. 14. Anlisis del Entorno 15. Anlisis FODA 16. FORTALEZAS1. Se considera como lder mundial en marca del deporte moderno2. Tiene presencia en los eventos ms importantes de deportesmundialmente como por ejemplo NBA y MLS con su lnea de productodiferenciada3. Un enfoque en tecnologa de alto rendimiento y el desarrollotecnolgico4. Reputacin de la marca en el logro de productos de alto rendimientodeportivoFuente: http://clubensayos.com/Temas-Variados/Analisis-Foda-Adidas/193907.html 17. DEBILIDADES1. Pocos los atletas influyentes o de renombre que son utilizados para el reconocimiento de marca.OPORTUNIDADES1. Las oportunidades que tiene la empresa es cuando se presentan eventos deportivos, como los juegos olmpicos, La copa mundial, los juegos NBA entre otras cosas.1. Necesidad del mercado de buscar lo saludable, el bienestar personal mediante actividades al aire libre 18. AMENAZAS1. Competencia con Nike que tambin es una empresa importante en el deporte moderno, por lo cual tiene que ser competente y tiene igual exposicin en los eventos antes mencionados.2. Adems la marca Nike utiliza mayor nmero de atletas influyentes o de renombre que utiliza para el reconocimiento de marca. 19. Resumen FODAAdidas es una empresa fuerte y se mantiene siendo competitiva yrentable. El anlisis FODA se le hizo a la marcaAdidas demuestra que esta marca tiene un ambiente interno fuerte yque puede continuar siendo la marca lder en productos deportivo en lamedida que saque provecho de las oportunidades que ofrece y lagestin de las amenazas. 20. Planes y estrategias de Branding 21. PLAN ESTRATEGICOAFIANZAR EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA.MetaConquistar rubro de personas ejecutivas ( Mujeres y Hombres ) de 25 a 55 aosque no hemos conquistado, ya sea, porque estn suscriptos a la competencia porque an no se han suscripto al servicio de Internet.Estrategia a utilizar: valindonos del CO-BRANDING, el cual es alianzas/patrocinios con otras empresas, ya sea, del mismo rubro del negocio otrosrubros lograr afianzar la marca en el mercado.A travs del CO BRANDING, tambin se realizaran actividades sociales, talescomo: caminatas, carreras, restauraciones de espacios pblicos (parques,plazas), apoyando a las instituciones que se encargan de realizar dichasactividades, con la condicin que aparezca la marca en todo el evento. 22. PLAN ESTRATEGICOOBJETIVO GENERAL:Potenciar el branding en espacios deportivos no convencionales(Carreras abiertas)OBJETIVOS ESPECFICOS:Negociar CO-BRANDING, con empresas, ya sea, del mismo rubro del negocio otros rubros. Realizar actividades sociales, tales como: caminatas, carreras, restauracionesde espacios pblicos (parques, plazas). Impulsar lneas de productos e implementos deportivos del portafolio de laempresa 23. Adidas en el Caracas Rock 2012La marca adems de ser co-patrocinante de este evento cont con unstand de 100 metros cuadrados donde cada corredor pudo probar lastecnologas disponibles de adidas para running; especialmente el SpeedCell mi Coach, el dispositivo diseado para medir tiempo, velocidadpromedio y mxima, recorrido, distancia en alta intensidad y nmero dezancadas, entre otros datos, permitindole al corredor establecer unaestadstica para disear y mejorar su entrenamiento, con todas lasfacilidades adicionales que ofrece la posibilidad de manejar la data atravs de del Ipod Touch o el Iphone; adems de comparar los resultadosy compartirlos con otros corredores a travs el Facebook o Twitter Fuente: http://www.noticorp.com 24. Adidas en el Caracas Rock 2012Asimismo, el calzado adizero Feather 2, se convertiren el protagonista de la carrera, por ser el zapato deentrenamiento diario ms ligero del mercado, ste esideal para carreras de largo y mediano alcance,gracias a que cuenta con la tecnologa Sprintframe ySprintweb, que ofrecen un soporte mucho ms livianoen cada paso. Por otra parte, la suela con adiwear yla tecnologa zonemotion, da agarre y una suavidadptima.El adizero Feather 2 estar disponible en colorazul con naranja, para combinar con la camiseta de lacarrera 25. Dinmica GrupalQu se busca al auspiciaruna carrera deeste tipo?