Experiencias con redes vinculadas a la industria

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Experiencias con redes vinculadas a la industria. C onsorcios de I nnovación para la C ompetitividad ( alianzas público-privadas ) Dr. Fernando Brambila Paz. NECESIDADES. Visibilidad Presupuesto Doctores Teóricos e Industria Demanda del Conocimiento - PowerPoint PPT Presentation

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Casos Internacionales de Redes

AustraliaAustriaCanadChinaDinamarcaEUAFinlandiaHolandaHungraIrlandaInglaterraSuizaPolonia CoreaDel SurJapnBrasilChileSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinCienciaEmpresa70s:-Oferta de trabajo para investigacin-Poltica acadmica Publicar70s:Oportunidades de mercadoCompetencia localDivorcio acadmicoActualmente:-Problemas de financiamiento-Falta de oferta de trabajoActualmente:Globalizacin: Competencia internacional con matrimonios empresa-academiaRedes de ConocimientoConsorcios de InnovacinConsorcios de CompetitividadCiudades del ConocimientoSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinNECESIDADESVisibilidad PresupuestoDoctores Tericos e Industria

Demanda del Conocimiento

Oferta del Conocimiento

SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinndiceRedes InternacionalesConocimiento jerarquizado y ConsorciosEjemplos de Consorcios de Innovacin para la Competitividad en MxicoCiudades del Conocimiento en el D.F.AMITESNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de Investigacin

OBJETIVOS12345678910111213141516SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de Investigacin

CRITERIOS12345678910111213141516SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinFINANCIAMIENTO1234567891011121314

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ADMINISTRACIN1234SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de Investigacin

EVALUACINSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinFinanciamientoEstructurar del sistema de relacionesFacilitar la distribucin de conocimientosInnovacinRelacin ciencia-tecnologa-industria.Generacin de nuevas polticas Gobiernos son facilitadores o coordinadores. Efectos de Redes evaluadasSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinLa trayectoria profesional y la experiencia de otro investigador y/o grupo mejora la capacidad de informacin y de conocimiento.Las redes operan como canal de difusin de las innovaciones y los resultados de investigacin.Introducen una estructura ms dinmica y flexible con capacidad y respuesta gil.La red permite a los investigadores generar un proceso de especializacin y coordinacin que permite concentrar esfuerzos y recursos en las reas de competencia, pero la relacin con otros investigadores, y/o con otros centros establece relaciones de complementariedad.Reducir la incertidumbre institucional y del conocimiento.

Aspectos que facilitan las redes

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Las instituciones, las empresas y los individuos no logran vislumbrar los beneficios potenciales de asociarse a largo plazo.

Exige costos (de aprendizaje y de transaccin) que deben ser compartidos.

Cambio de comportamiento institucional y personal, ya que hay una transformacin en las rutinas institucionales y por lo tanto variaciones en el equilibrio de poder en las relaciones personales, del conocimiento y las instituciones.

Los investigadores en reas aplicadas se pueden negar a que sus investigaciones sean usadas en la industria (problema legal de derechos de autor o de propiedad intelectual, patentes, etc)Obstculos en la creacin de redesDireccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinJerarquizacinConocimiento JerarquizadoLa jerarquizacin NO es un CONSORCIOPromueve la competencia y crea orden donde no lo haba Pero crea una estructura piramidal donde la nica interaccin es estar arriba del miembro ms cercano. Puede acrecentar las desigualdades e inhibir la cooperacin Un efecto secundario de los esquemas que premian la excelencia es castigar el subdesarrollo CientficaTecnolgicaSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcioEl paradigma de los consorcios es el cerebro, que es mucho ms que la suma de sus partes. No es ms inteligente el que tiene ms neuronas, sino el que las tiene mejor conectadasQu debe ser un Consorcio?Se necesita de la interaccin de las neuronas para lograr la inteligencia. La calidad de las interacciones debe ser mejor y ms importante que la calidad de los individuos.El reto es establecer una organizacin inteligente, capaz de lograr sus objetivos.EmpresaAcademiaSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinLa interaccin debe buscar (y elevar) impacto y calidad acadmicaConsorcioJerarquizacinExcelencia + Consorcio. Para qu?0510155101520IMPACTOInnovacin para la competitividad05101520CalidadAcadmica51015Cientfica y TecnolgicaSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinLa interaccin debe buscar (y elevar) impacto y calidad acadmicaConsorcioJerarquizacinExcelencia + Consorcio. Para qu?CalidadAcadmica05101520IMPACTOInnovacin para la competitividad510152025Cientfica y TecnolgicaSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcios de Innovacin para la CompetitividadConsorcios de Oferta y Demanda en reas estratgicas REDES DE INVESTIGADORES oferta de conocimiento

CONSORCIO DE EMPRESASDEMANDAS ESPECFICAS demanda de conocimientoSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinAlianzas EstratgicasPblico - PrivadasEmpresaRed de InvestigadoresConsorcios de EmpresasRed de InvestigacinConsorcios de EmpresasInvestigacinEmpresaInvestigacinSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de Investigacin Seis sectores industriales Cables Transformadores Automotriz Petroqumica Alimentos Fundicin

Consorcio XIGNUX CONACYTPROLEC- GEVIAKABLECELECOSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcio XIGNUX CONACYT

1a etapa: concluyo con 14 proyectos 55 investigadores y tcnicos de Centros de Investigacin12 ex becarios de Conacyt contratados en el consorcio2a etapa se inicia con 10 proyectos incrementando el nmero de personas involucradas.

3 inv. y tc.

3 inv. y tc.

CINVESTAVU. GuadalajaraU. Quertaro 10 inv. y tc.11 inv. y tc.

17 inv. y tc.

5 inv. y tc.

6 inv. y tc.SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcio XIGNUX CONACYT

Ex becarios CONACYT integrados a la fuerza de trabajo de XIGNUX:

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Consorcio Fundacin Mdica Sur CONACYTLneas de Investigacin:Farmacolga Telemedicina Enseanza Mdica Virtual1a etapa: 16 proyectos

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3 Empresas

18 Centros e Instituciones Acadmicas y unidades

Instituto de Matemticas DGSCA Facultad de Medicina (Enseanza Mdica) Instituto de Biotecnologa

Cd. Mxico, Cuernavaca, Monterrey

Facultad de Ciencias, Departamento de Qumica Centro de Investigaciones Qumicas Facultad de Farmacia

CINVESTAVU. D.F. y Sur Laboratorio MSB Hospital TelemedicinaMdica Integral GNP

ACADEMIA NACIONAL DE MEDICINA DE MEXICO, A. C.

Consorcio Fundacin Mdica Sur CONACYTSNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcio de Innovacin para la Competitividad Nanociencia y Nanotecnologareas de enfoqueSntesis de Nanoestructuras Materiales y Manufactura Nanoelectrnica Medicina y Salud Medio Ambiente y Energa Biotecnologa y Agricultura Industria y Nanotecnologa Ciencia, Educacin y Difusin Colaboraciones del Sector ProductivoComexMabePeolesGirsa

SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcio de Innovacin para la Competitividad Sigma Alimentosreas de enfoque Diseo de maquinaria y equipo Alimentacin

Cartera inicial de 11 proyectosParticipacin de 40 InvestigadoresCentros participantesCentro de Tecnologa Avanzada (CIATEQ)Centro de Investigacin en Alimentacin y Desarrollo, A.C. (CIAD)Centro de Ingeniera y Desarrollo Industrial (CIDESI)Universidad Autnoma de Nuevo Len (UANL)Centro de Investigaciones Biolgicas del Noroeste, S.C. (CIBNOR)

SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de Investigacinreas de enfoqueDesarrollo de protocolos de investigacin fase 1,2,3, y 4.Desarrollo de estudios de bioequivalencia.Desarrollo de estudios de farmaco-vigilancia.Servicios especializados Modelado de nuevos frmacosSeminarios y cursos de entrenamiento en farmacologa preclnica y clnica.Consorcio de Innovacin para la Competitividad FarmacologaCentros de Investigacin participantesUniversidad Nacional Autnoma de Mxico Universidad Autnoma de Nuevo LenUniversidad de GuanajuatoCinvestav Sur y ZacatencoInstitutos Nacionales de SaludISSSTEInstituto Mexicano del Seguro Social

SNRGCIDerechos Reservados CONACYT 2004Direccin Adjunta de Coordinacin de Grupos y Centros de InvestigacinConsorcio de Innovacin para la Competitividad Industria del Cafreas de enfoqueCarac