EN TODOSLOS SENTIDOS

INFORME ANUAL

2 0 1 5

EXPERIENCIA

Grupo Sports World, S.A.B. de C.V. (“Sports World”, “GSW”, “la Compañía” o “el Grupo”), somos la empresa operadora de clubes deportivos familiares líder en México y la única compañía pública en la industria del Wellness en Latinoamérica.

En nuestras instalaciones ofrecemos una amplia gama de actividades y programas deportivos enfocados en las necesidades y demandas específicas de nuestros clientes, así como servicios de entrenamiento, salud y nutrición conforme a las últimas tendencias internacionales de la industria.

El ambiente familiar, seguro y amigable es uno de nuestros principales diferenciadores. A través del formato familiar, todos los miembros de la familia pueden realizar actividades deportivas dentro de un mismo espacio, proporcionándoles experiencias únicas que generan bienestar.

Las actividades para niños y jóvenes ofrecidas a través de academias y programas deportivos, específicamente diseñados para ellos, representan un gran atractivo para el segmento de 4 a 17 años.

Asimismo, contamos con las últimas tendencias en actividades de entrenamiento grupal que, gracias a su ambiente y dinamismo, han sido muy bien acogidas por el segmento universitario y por los jóvenes de 18 a 35 años.

Al cierre de 2015 tenemos 46 clubes en operación y 2 más en proceso de construcción y pre-venta de membresías.

Desde 2010, Sports World cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores con el ticker SPORT.S

CONTENIDO• Experiencia cerca de ti 7 • Mensaje a nuestros accionistas 10 • Experiencia deportiva 18 • Experiencia profesional 32 • Experiencia responsable 44 • Experiencia social 54 • Experiencia Sports World 60 • Estados Financieros Consolidados 70 • Tabla de Índice GRI 112

SW/155

SW/1576

SW/15

OFRECER

ÚNICAS QUE GENEREN

BIENESTAR

EXPERIENCIAS

CONFIANZA

EQUILIBRIO

COMUNIDAD

HOSPITALIDAD

INNOVACIÓN

INFRAESTRUCTURA

CercaníaSeguimientoRespaldoAmenities Servicios complementarios

Instructores capacitadosy certificadosSeguridad integral

SaludEvolución según objetivos

Grupos de afinidad acordes a objetivos individuales y tipo de actividad

EquipamientoProgramas deportivosInstalaciones

InstalacionesMantenimiento preventivo

PROPUESTA DE VALORMISIÓN

VISIÓN

VALORES

Hacer sentir a nuestros clientes especiales en un ambiente divertido, dinámico y de hospitalidad, activando y transformando sus vidas.

Ser la organización líder del Wellness, distinguida por generar experiencias que permitan superar las expectativas de nuestros clientes a través de la calidad en el servicio e innovación, asegurando el crecimiento de nuestros colaboradores, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.

Servicio: Nos entregamos en cada momento a nuestros clientes para ofrecerles una experiencia que supere sus expectativas.

Innovación: Ponemos en marcha nuestra creatividad, modificando las cosas e ideamos soluciones nuevas ante los retos que se nos presentan.

Pasión: Disfrutamos plenamente lo que hacemos, siempre con ánimo, dinamismo, vigor y alegría.

Crecimiento: Somos una comunidad en desarrollo, siendo el crecimiento personal y de nuestra empresa una inspiración que nos impulsa al movimiento continuo.

Honestidad: Sólo conocemos una forma de hacer las cosas ¡La correcta!

Compromiso: Creemos en lo que hacemos y asumimos la obligación de cumplirlo, gestionando como dueños.

Trabajo en equipo: Respetamos a nuestros compañeros y creamos equipos efectivos que permiten el desarrollo personal y profesional de nuestra gente.

PRESENCIA EN CIUDAD DE MÉXICO Y 10 ESTADOS DE LA REPÚBLICA

EXPERIENCIA CERCADE TI

CLUBESEN OPERACIÓN46

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SW/15

VISIÓNorganización líder del Wellness

PILARES ESTRATÉGICOS

El cliente es lo más

importante

Experiencia del cliente

1 2 3 4Nuestra gente Sostenibilidad Valor para

el accionista

Innovación para el

bienestar

Operación consistente

y sostenible

Experiencia de servicio Tecnología

Gente

SW/151110

SW/15

PIRÁMIDE ESTRATÉGICA

PRESENCIACiudad de México

SW CentenarioSW San ÁngelSW ValleSW PatriotismoSW Santa FeSW CondesaSW PalmasSW AltavistaSW San JerónimoSW Pabellón BosquesSW AnzuresSW PedregalSW AmoresSW Prado SurSW AntaraSW Lago AlbertoSW RomaSW Garden Santa FeSW UniversidadSW ReformaSW Félix CuevasSW Loreto*SW ClaveríaSW XolaSW Obrero MundialSW Miguel Ángel de Quevedo

Estado de MéxicoSW SatéliteSW TecamachalcoSW ArboledasSW InterlomasSW CoacalcoSW Paseo InterlomasSW Luna ParcSW Triángulo TecaSW Metepec*SW Zona Esmeralda*

SonoraSW Hermosillo

Nuevo LeónSW MonterreySW Cumbres

Baja CaliforniaSW Tijuana**

PueblaSW PueblaSW Sonata

VeracruzSW Veracruz

GuanajuatoSW León

CampecheSW Cd. del Carmen

MorelosSW Cuernavaca

YucatánSW Mérida (2016)

GuadalajaraSW La Rioja (2016)

* Modelo de operación de clubes de terceros** Cuenta con un acuerdo de operación compartida con un tercero y no opera bajo la marca de Sports World

CLUBESEN OPERACIÓN46

ESTIMADOS ACCIONISTAS:

Durante 2015 en Sports World continuamos trabajando para ofrecer a todos nuestros clientes experiencias únicas que generen bienestar. Estamos conscientes de las problemáticas de salud en nuestro país y cada vez escuchamos más acerca de las consecuencias del sobrepeso y la obesidad generadas por la falta de actividad física, por lo que tenemos el firme compromiso no sólo de brindar espacios en los que las personas se puedan ejercitar, sino fomentar estilos de vida más saludables en nuestros clientes.

Nos encontramos dentro de una industria altamente fragmentada y en un país que representa una gran oportunidad de crecimiento. La penetración del fitness en México está por debajo del 3%, un porcentaje muy bajo si lo comparamos con países como Argentina, Brasil o Estados Unidos.

Ante esta oportunidad mantenemos nuestra senda de crecimiento y en 2015 llevamos a cabo la apertura de cuatro clubes para cerrar el año con 46 clubes en operación y 2 más en proceso de construcción y pre-venta de membresías, lo que reafirma nuestro posicionamiento como la cadena de clubes deportivos familiares líder en México.

La estrategia en la que basamos nuestra propuesta de valor es ofrecer a nuestros clientes un servicio de excelencia acompañado de una oferta deportiva atractiva apoyada en la capacidad y compromiso de nuestra gente y garantizando la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. Estamos convencidos de que al cumplir con esta estrategia, generaremos valor para nuestros accionistas.

Es un orgullo saber que nuestros clientes han reconocido nuestra labor y, a pesar del complicado inicio del año, el número total de clientes activos mostró un nuevo récord, alcanzando 67,260 clientes activos al cierre del 2015.

Como resultado de este crecimiento, el Total de Ingresos se ubicó en 1,191.6 millones de pesos, un crecimiento de 12.3% respecto a 2014, mientras que la UAFIDA se mantuvo en niveles similares a los del año anterior.

La implementación de iniciativas encaminadas a brindar experiencias únicas a nuestros clientes y la adopción de una nueva cultura enfocada en el servicio, serán catalizadores clave para que la compañía logre un incremento en sus márgenes.

NUESTROS ACCIONISTAS

MENSAJE A

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SW/15

De cara al futuro y particularmente durante 2016, continuaremos con el fortalecimiento de nuestros cuatro pilares estratégicos, los cuales son las palancas fundamentales que permitirán consolidar el crecimiento de la rentabilidad a mediano y largo plazo. Nuestro foco estará puesto principalmente en:

• Brindar experiencias únicas que generen bienestar a nuestros clientes poniendo especial énfasis en la hospitalidad, atención permanente, respaldo y seguimiento en sus actividades, mantenimiento de instalaciones de vanguardia e innovación deportiva, todo ello en el ambiente familiar, seguro y amigable que nos caracteriza.

• Desarrollar y capacitar a nuestro staff deportivo para brindar una adecuada atención y evolución de nuestros clientes en el logro de sus objetivos, ofreciéndoles respaldo y confianza en sus actividades.

• Potenciar nuestro crecimiento como empresa sostenible a través del desarrollo de actividades que generen impacto positivo en el entorno social, medio ambiental y económico.

• Incrementar el valor para el accionista a través del crecimiento en los ingresos, generación de eficiencias continuas y mejora en los márgenes de utilidad.

Por cuarto año consecutivo ratificamos nuestro compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), los cuales están basados en el respeto de los derechos humanos, el fortalecimiento de la igualdad laboral, la protección al medio ambiente y el combate a cualquier manifestación de corrupción.

Entre otros temas, nos da mucho gusto compartir que durante 2015 recibimos varios reconocimientos. Por octavo año consecutivo fuimos seleccionados para formar parte del ranking Súper Empresas de Grupo Expansión, estando considerados como uno de los mejores lugares para trabajar en México. Por cuarto año consecutivo recibimos el reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable. En el ámbito comercial, obtuvimos el distintivo de Superbrands México que otorga el Consejo Mexicano de Marcas a las 37 marcas más reconocidas y valoradas por los consumidores de diferentes industrias. Finalmente, en el mes de diciembre 2015, Grupo Sports World recibió por parte de Global Std. la Certificación de su Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma ISO 9001-2008, cuyo alcance comprende la “Venta de membresías y Alta de nuevos Integrantes”, reconocimiento con el que confirmamos nuestro compromiso por ofrecer un servicio con la más alta calidad.

Agradezco a nuestros clientes que nos distinguen con su preferencia y a nuestros accionistas por la confianza que han depositado en nosotros. Reitero mi reconocimiento a nuestros colaboradores, cuyo trabajo, dedicación y esfuerzo son los pilares para ofrecer un servicio de excelencia y superar las expectativas de los clientes.

Atentamente,

Fabian Bifaretti

Director GeneralCiudad de México, abril de 2016

ES UN ORGULLO SABER QUE NUESTROS CLIENTES HAN RECONOCIDO NUESTRA LABOR

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SW/15

AsuntoImpacto dentro

de Sports WorldImpacto fuera

de Sports WorldCapítulo del informe que aborda el tema

Impactos en la salud y el bienestar físico Experienca deportiva

y experiencia social

MaterialesExperiencia responsable

Energía

Agua

ColaboradoresExperienciaprofesional

ComunidadExperiencia

social

Ética Experiencia

Sports World

Con la finalidad de identificar los asuntos relevantes para Sports World y sus grupos de interés, revisamos la vigencia de nuestro estudio de Materialidad en 2015 mediante encuestas, entrevistas e investigación de las tendencias en res-ponsabilidad social corporativa y sostenibilidad, según el sector. Esta ocasión se involucró a más de 300 personas, entre clientes, proveedores, colaboradores de club, responsables de áreas en corporativo y consultores en materia.

Producto de esta investigación y considerando un cruce con otras fuentes de información, como nuestro reporte interno de monitoreo de medios y la publica-ción Sustainability Topic for Sectors, What do Stakeholders Want to Know of GRI (Temas de Sustentabilidad por Sector, lo que Quieren Saber los Grupos de Inte-rés de GRI), en su apartado para el sector Wellness , se identificaron y prioriza-ron los siguientes asuntos:

La sostenibilidad es el principio rector de nuestro modelo de negocio y se refleja de manera transversal en todas las áreas de gestión, creando valor agregado a nuestros grupos de interés en el corto mediano y largo plazo.

Como líderes de la industria del Wellness, trabajamos para mantenernos a la vanguardia y continuar siendo un referente en la implementación de acciones sostenibles, que respondan a los temas prioritarios de la empresa y a las expec-tativas de accionistas, clientes, colaboradores, proveedores y la comunidad en donde operamos.

Durante el último trimestre de 2015 fue fortalecida la estrategia de Responsa-bilidad Social, al evolucionar hacia un Modelo de Sostenibilidad, que nos permite definir nuestra visión de éxito y precisar la ruta para la mejora continua en el dinámico contexto global.

Este modelo está conformado por cuatro pilares que se sustentan en el más amplio concepto de bienestar e integra asuntos ambientales, laborales, sociales y de gobierno corporativo, indispensable para las operaciones de la empresa.

Bienestar socialImpulsar el bienestar de las comunidades a través de la promoción de estilos de vida activos y la generación de alianzas estratégicas y multisectoriales.

Bienestar laboralPromover oportunidades de desarrollo integral para los colaboradores, mediante la implementación de iniciativas que hagan de Sports World uno de los mejores lugares para trabajar en México.

Bienestar corporativoOperar de forma ética y transparente con la adopción de buenas prácticas corporativas que generen valor para nuestros accionistas y grupos de interés.

Bienestar ambientalGestionar el uso eficiente de los recursos naturales y compensar el impacto de nuestras operaciones diarias.

Bienestaram

bie

ntal social

Bienestar

corporativo

Bie

ne

star

Bienestar

laboral

BIE

NESTAR

ÉTICA

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MATERIALIDADMODELO DE SOSTENIBILIDAD

NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS Y ALIANZASEn Sports World mantenemos un diálogo constante con nuestros grupos de interés a través de diferentes vías, para conocer sus intereses y expectativas e integrarlos en la gestión empresarial; esta comunicación supone información de gran importancia para la toma de decisiones de la empresa. A continuación, describimos los canales de diálogo, la frecuencia de contacto y los temas clave que se atienden según cada grupo de interés.

Grupo Relevancia Canales de comunicación Temas clave

Clientes La razón de ser de nuestras actividades, a fin de superar sus expectativas y mejorar su bienestar.

Redes Sociales Estudio de Percepción sobre Temas de Responsabilidad Social Encuestas de Satisfacción Publicidad en Medios Actividades en Clubes Denuncia SW

Satisfacción del cliente, innovación, cercanía, respaldo y hospitalidad.

Colaboradores Convertirnos en un medio para que cada colaborador pueda cumplir su propósito de vida, mediante el desarrollo de relaciones laborales duraderas, en un ambiente que promueva el crecimiento, desarrollo y participación.

Juntas de Seguimiento y Resultados Trimestrales Política de Puertas Abiertas Visitas a Clubes por Parte del Presidente del Consejo y Equipo Directivo Sistema de Administración por Objetivos con Revisiones y Evaluaciones Periódicas Medios de Comunicación Interna Denuncia SW Encuesta de Clima Organizacional Página Web Convocatorias a Cobertura de Vacantes

Generar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, fomentando la participación, desarrollo de habilidades de liderazgo, equilibrio vida-trabajo y vocación de servicio, en un ambiente que fomente la inclusión y diversidad.

Comunidad Beneficiar a las personas a través del impacto de nuestras actividades en la generación de bienestar y la promoción de actividad física para la mejora de la calidad de vida.

Convocatorias Teléfonos Correo Electrónico Página Web Redes Sociales Reuniones Visitas a Comunidades Denuncia SW Actividades en Comunidades

Cuidar que nuestra actividad preserve un ambiente familiar y seguro.Desarrollo de actividades orientadas a mejorar la calidad de vida y desarrollo de la niñez y gestionar con responsabilidad, sin perder de vista la sostenibilidad.

Proveedores Proveedores de bienes y servicios estratégicos para nuestras operaciones, con quienes hacemos extensiva nuestra filosofía enfocada en una actividad ética, responsable y sostenible.

Correo electrónico Reuniones Encuestas de satisfacción Teléfono Convención Denuncia SW

Fomentar el cumplimiento del código de ética, estándares de calidad y apego a las normas y reglamentos.

Planeta Gestión de los recursos naturales requeridos para nuestras operaciones, bajo el principio enough, for all, forever.

Reportes Página Web

Medición, transparencia, compensación.

Autoridades Aliados estratégicos para encarar los problemas de salud en el país, promoviendo estilos de vida activos.

Reporte Anual Correo Electrónico Página Web Canales Dispuestos por la Autoridad

Cumplimiento de aspectos regulatorios y normativos con vínculo permanente y suministrando la información requerida de manera oportuna.

Accionistas e inversionistas

Actores clave en la conducción financiera y operativa del negocio, según reglamentaciones, contratos, políticas, normas de ética o prácticas vigentes.

Reporte Anual Informe Anual Reportes Trimestrales Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Comité de Auditoría Comité de Prácticas Societarias Eventos Relevantes Línea de Atención Telefónica Correo Electrónico Página Web

Cumplimiento de las políticas y pautas de Gobierno Corporativo con apego a las normas legales reglamentarias y de ética, cuidando y fortaleciendo la sostenibilidad de nuestras actividades.

Frecuencia de la interacción con nuestros grupos de interés. Constante Periódica Anual

18SW/15SW/15

19

AFORO PROMEDIO MENSUAL477,700 VISITAS

DEPORTIVAEXPERIENCIA

CLIENTES

67,260SW/15

2120SW/15

SERVICIO DE EXCELENCIADurante el año nos enfocamos en los aspectos de satisfacción y servicio que son uno de nuestros principales diferenciadores, gracias a esto hemos podido atender de manera más ágil y puntual las inquietudes de nuestros clientes, recibir retroalimentación y mejorar nuestro servicio.

Adicionalmente, establecimos un esquema de compensación variable para nuestros colaboradores en clubes. Este esquema está ligado a objetivos de satisfacción y retención, con lo que buscamos generar una atmósfera de servicio y atención, enfocando toda nuestra estructura en satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes.

Como un hecho sin precedentes en nuestra industria, en Sports World ofrecemos a todos nuestros clientes un seguro que cubre el costo del mantenimiento, hasta por tres meses al año, en caso de que se tenga que ausentar por temas de enfermedad. Este es un valor agregado que no se da en ninguna otra empresa del sector y que ha sido ampliamente valorado.

Contar con instalaciones de primer nivel es otro de nuestros diferenciadores clave. Para cumplir con los estándares que nos hemos impuesto y mantenerlos en óptimas condiciones, durante el año remodelamos nueve de los clubes más antiguos de la cadena, en especial en las áreas húmedas, vestidores y el área deportiva, de acuerdo con lo requerido por nuestros clientes en las encuestas de satisfacción. Aunque al iniciar este proceso algunos clientes abandonaron el servicio debido a la incomodidad ocasionada por los trabajos realizados, nos da mucho gusto compartir que la mayoría de ellos han regresado y se han mostrado más satisfechos con el estado de las instalaciones. Para evitar repetir este proceso, hemos implementado un programa de mantenimiento preventivo que retrasará la necesidad de hacer remodelaciones profundas en nuestros clubes.

OFRECER A NUESTROS CLIENTES EXPERIENCIAS ÚNICAS QUE GENEREN BIENESTAR ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA EMPRESA, ES POR ELLO QUE DURANTE EL AÑO TRABAJAMOS EN DIFERENTES

ESTRATEGIAS DE SERVICIO Y SATISFACCIÓN AL CLIENTE, PARA CONTINUAR EN LA GENERACIÓN DE DIFERENCIACIÓN A TRAVÉS DE NUESTRA FILOSOFÍA DE SERVICIO, SUPERANDO LAS EXPECTATIVAS

DE NUESTROS CLIENTES.

DEL CLIENTEEXPERIENCIA

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SW/15

OFERTA DEPORTIVALa creación de una oferta deportiva atractiva y dinámica ha sido un factor fundamental, tanto para atraer nuevos clientes, como para favorecer la retención de nuestros clientes actuales.

Además de tener acceso a nuestras áreas de cardio, peso libre e integrado, canchas, alberca y muro, en las que contamos con entrenadores capacitados que monitorean constantemente los ejercicios, todos nuestros clientes pueden realizar más de 40 clases grupales, entre las que se incluyen pilates reformer, yoga, spinning, zumba, body sculpt, body combat, body jump, body step, body attack, body balance y kick boxing.

Por otra parte tenemos actividades, programas y entrenadores específicos para niños, los cuales cuentan con salones y vestidores independientes al área de adultos.

Con el propósito de facilitar las actividades y generar comodidad para nuestros clientes, ofrecemos amenities como toallas, gel para cabello, shampoo, acondicionador, jabón corporal, planchas, secadoras para cabello y planchas para ropa.

Debido a que gran parte de nuestro valor agregado es el contar con los mejores colaboradores para que acompañen a nuestros clientes durante su experiencia en los clubes, continuamos con la capacitación y certificación de nuestros entrenadores deportivos, no sólo en aspectos técnicos, sino también en temas de servicio y comunicación con el cliente.

En cumplimiento con nuestro compromiso por estar cada vez más cerca de nuestros clientes, hemos incorporado un nuevo canal de comunicación vía SMS, el cual nos permite detectar necesidades e inquietudes específicas. Este nuevo canal complementa los ya existentes, entre los que se encuentran: la aplicación móvil para reservar clases, obtener información sobre actividades en clubes y rutinas de entrenamiento; el call center, las redes sociales, las iPads orientadas a facilitar las actividades administrativas y conocer mejor a nuestros clientes, el blog Sports World y la página web, herramientas que nos permiten tener una comunicación permanente e incrementar nuestra capacidad de respuesta.

Además, buscando la comodidad de nuestros clientes, ahora los trámites administrativos y el pago de servicios se pueden realizar desde cualquier plataforma electrónica con acceso a internet.

Finalmente, contamos con un área encargada específicamente del Servicio al Cliente, la cual tiene un profundo conocimiento de sus necesidades y los acompaña de cerca generando experiencias memorables que se ven reflejadas en una mayor lealtad y evolución de los índices de satisfacción.

Gracias a todas estas iniciativas, durante la segunda parte del año alcanzamos mínimos históricos en la tasa de deserción y al cierre el año logramos un nuevo record de 67,260 clientes activos, lo que representa un crecimiento de 18.2% respecto al año anterior.

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RUTINAS DE ENTRENAMIENTO DISEÑADAS DE ACUERDO A LA DEMANDA Y METAS DE NUESTROS CLIENTES

RUTINAS Durante el año ampliamos nuestra oferta deportiva con cinco nuevas rutinas de entrenamiento diseñadas de acuerdo a la demanda y metas de nuestros clientes, las cuales hemos dado a conocer a través de diferentes medios.

Cada programa cuenta con 6 módulos secuenciales de 4 semanas de duración.

Nuestros entrenadores monitorean la evolución de los clientes hacia el logro de sus metas, lo cual contribuye a fortalecer nuestro servicio, mejorar su experiencia y generar una mayor retención al obtener resultados visibles de los beneficios de la práctica frecuente de actividad física. Es importante mencionar que estos programas no representan un costo adicional ya que están incluidos en la cuota de mantenimiento mensual.

Nuestras rutinas son:a. Get Health: para aquellos que empiezan a hacer ejercicio o buscan mejorar su salud.b. Get Fit: para quienes tienen el objetivo de bajar de peso.c. Get Strong: para los clientes que deseen desarrollar masa muscular, tono y fuerza.d. Get Action: para aquellos cuya meta es aumentar su resistencia y mejorar su

condición física.e. Get Best: para aquellos atletas que buscan mejorar su desempeño.

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ENFOQUE EN LA SALUD

Ante la creciente problemática de salud observada en nuestro país, en Sports World decidimos convertirnos en un agente activo que contribuya a mejorar la salud y calidad de vida de los mexicanos.

En este sentido, continuamos con nuestro Programa Feel Healty, el primer programa de salud en Latinoamérica creado por una empresa de Wellness, enfocado en transformar y activar la vida de personas con sobrepeso, hipertensión y diabetes con el apoyo de instructores específicos, los cuales cuentan con una capacitación especial para el tratamiento de dichos padecimientos a través de la práctica de la actividad física.

Este programa cuenta con el aval de la Asociación Mexicana de Diabetes (AMD) y con la participación de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México. Durante el año ha transformado la vida de más de seiscientos clientes.

También contamos con D-TOX que, con una duración de 4 semanas, ayuda a desintoxicar el cuerpo, aumentar la condición física y mejorar la figura y el estado de salud de quien participa en el programa. Esto a través de rutinas integrales de entrenamiento basadas en ejercicio cardiovascular y fortalecimiento muscular, acompañadas de un plan nutricional que ayuda a reducir el sobrepeso y a controlar los niveles de colesterol, triglicéridos y glucosa.

Adicionalmente tenemos un producto llamado GeneSW el cual, mediante el resultado del perfil genético de los clientes, permite identificar sus aptitudes físicas innatas para de esta forma poder potenciarlas a través de programas de entrenamiento específicos.

PROGRAMAS ESPECIALIZADOS

A lo largo de nuestra historia hemos implementado de manera exitosa, una serie de programas deportivos específicos. Estos programas, además de contribuir en la generación de ingresos adicionales, han sido catalizadores clave para fomentar la creación de comunidades dentro de nuestros clubes.

Un claro ejemplo es nuestro programa GRIT®, creado por la compañía Les Mills, que consiste en entrenamientos de intervalos de alta intensidad, que son impartidos por instructores especialmente capacitados. Al terminar cada generación, que dura aproximadamente ocho semanas, llevamos a cabo una competencia entre los participantes de todos los clubes de Sports World en los denominados “Grit Games”. Los clientes que han sido parte del programa no sólo han decidido continuar, sino que lo han recomendado ampliamente, lo cual incrementa el aforo y la incorporación de nuevos clientes en cada generación.

La participación de los jóvenes en esta actividad se ha ido incrementando debido a que el programa responde a las características, tiempo, ambiente y dinamismo que requiere este segmento.

Otro de nuestros programas más exitosos y que se creó de manera interna, es Booty Lift. Con una duración de cinco semanas, este programa está conformado por entrenamientos de fuerza y resistencia muscular diseñados para tonificar y fortalecer partes específicas del cuerpo. Nos da mucho gusto compartir que, aunque es un programa de nueva creación, en su lanzamiento logró superar la meta que se tenía establecida, tanto en ingresos como en clientes inscritos.

Por otra parte, TRAINT es un programa de entrenamiento funcional que ayuda a bajar de peso, mejorar la condición física y tonificar el cuerpo, además de mejorar los reflejos y la velocidad en sólo 4 semanas.

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EVENTOS ESPECIALES Y FORMACIÓN DE COMUNIDADES

Continuamos robusteciendo la participación de nuestros clientes en actividades afines a sus gustos y objetivos mediante la creación de comunidades específicas, lo cual ha fomentado el sentido de pertenencia al participar en diferentes disciplinas como box, yoga, corredores, natación, triatlón, entre otras.

Durante el año realizamos eventos específicos para cada comunidad, en los que conviven los clientes de diferentes clubes. Por ejemplo, para la comunidad de yoga llevamos a cabo dos eventos al aire libre, uno en Tepoztlán y otro en Atlixco, Puebla. Además, se realizaron Súper Clases de disciplinas como zumba o spinning, en las que se tuvo un aforo de más de 300 clientes.

Asimismo, hemos realizado eventos especiales al finalizar cada generación de GRIT® y en cada una de las ediciones de TRAINT, lo cual permite a los clientes conocer y convivir con personas que comparten sus gustos, pasiones y objetivos.

FITKIDZ

Uno de nuestros principales diferenciadores ha sido la generación de un ambiente que permita la convivencia familiar y la formación de niños y jóvenes en diferentes disciplinas deportivas.

Durante el año se realizaron tres campamentos infantiles: Spring Tour, Summer Camp y Winter Tour, los cuales son programas deportivos que, además de incluir actividades como gimnasia, escalada y natación, también ofrecen semanas temáticas y paseos diseñados para que los niños y jóvenes aprendan, además de divertirse de manera activa y sana, creando conciencia sobre la importancia del abandono del sedentarismo en la calidad de vida.

La seguridad de los niños es nuestra prioridad, por lo que hemos implementado un sistema que consiste en que cada niño se coloque un brazalete al momento de ingresar y en caso de que salga del área destinada para sus actividades se active una alarma, lo cual nos permite favorecer nuestro ambiente seguro.

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NUESTROS PROVEEDORESNuestra cadena de valor se conforma de más de 800 proveedores de productos y servicios, de los cuales el 90% son nacionales y el resto de Estados Unidos, Alemania e Italia.

Por la extensión de nuestras unidades a lo largo de la Ciudad de México y Zona Metropolitana, la compañía es impulso y apoyo de micro, pequeñas y medianas empresas, pues las hace parte de su cadena de valor, proporcionando herramientas de pago que facilitan el flujo de efectivo y participando indirectamente en la creación de empleos, favoreciendo el desarrollo económico y social de nuestro país.

En Sports World aspiramos a que nuestros proveedores cumplan como mínimo con nuestros propios estándares en materia social y medioambiental, así como con la legislación vigente, los principios recogidos en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Código de Ética de Grupo Sports World.

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SW/15

EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE NUESTROS COLABORADORES ES PIEZA CLAVE PARA EL

ÉXITO DE NUESTRA EMPRESA

EXPERIENCIA PROFESIONAL

COLABORADORES

1,821SW/15

3534SW/15

EQUIPO SPORTS WORLD

Al cierre de 2015 contábamos con 1,821 colaboradores distribuidos en 11 entidades, lo que representa un crecimiento de 1.7% respecto año anterior.

Entidad Hombres Mujeres Total

Ciudad de México 625 431 1,056

Estado de México 226 149 375

Veracruz, Ver. 19 24 43

Puebla, Pue. 49 39 88

León, Gto. 24 17 41

Monterrey, NL. 46 32 78

Hermosillo, Son. 19 21 40

Cd. Del Carmen, Q.R. 27 16 43

Mérida, Yuc. 6 8 14

Cuernavaca, Mor. 22 15 37

Guadalajara, Jal. 6 0 6

Total 1,069 752 1,821

Respecto a la distribución por género, 59% son mujeres y 41% son hombres.

SABEMOS QUE EL CAPITAL HUMANO ES PARTE ESENCIAL DEL CRECIMIENTO DE NUESTRA COMPAÑÍA, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN

DE EXPERIENCIAS ÚNICAS A NUESTROS CLIENTES, POR LO QUE ESTAMOS SIEMPRE ATENTOS AL DESARROLLO Y BIENESTAR DE CADA

UNO DE LOS COLABORADORES.

GENTENUESTRA

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SW/15

COMPENSACIONES Y BENEFICIOSAdemás de brindar salarios acordes y competitivos en sector del Wellness en México, otorgamos prestaciones laborales superiores a las que marca la ley, entre ellas:

• 30 días de aguinaldo• Vales de despensa• Premio de asistencia• Premio de puntualidad• Fondo de ahorro• Uso de instalaciones para empleados y familiares• Seguro de vida y gastos médicos mayores para niveles medios y gerenciales• Bonos, comisiones e incentivos por resultados.

CAPACITACIÓNEstamos convencidos de que la capacitación de nuestros colaboradores es fundamental para el buen desempeño de sus funciones, superación personal, profesional y la generación de experiencias únicas.

Indicador 2014 2015 Var. %

Horas de capacitación por colaborador 3.9 7.0 80%

Número de cursos / Talleres 126 133 6%

Porcentaje de colaboradores que reciben evaluaciones de desempeño

95% 92% -3%

Total participantes en cursos / Talleres de capacitación

6,711 13,462 100%

Capacitación por área y número de participantes en 2015

Nivel dentro de la organización Número de participantes

Direcciones 8

Gerencias 104

Supervisión y Coordinación 233

Staff 1,476

Total 1,821

EMPLEOS POR TIPO DE CONTRATO

Hombres Mujeres Total

Empleados tiempo completo 914 646 1,560

Empleados medio tiempo 155 106 261

Total 1,069 752 1,821

El 65% de nuestros colaboradores están cubiertos por convenios colectivos de trabajo y el 100% tienen seguridad social.

NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN, SEXO Y EDAD

EntidadMenores

de 30 años Hombres

Menores de 30 años

Mujeres

31 - 50 años

Hombres

31 - 50 años

Mujeres

Mayores de 50 años

Hombres

Mayores de 50 años

MujeresTotal

Ciudad de México

38 16 20 18 3 2 97

Estado de México

11 3 13 10 2 2 41

Puebla, Pue. 1 1 0 1 0 0 3

León, Gto. 1 0 0 0 0 0 1

Monterrey, N.L.

0 0 1 0 0 0 1

Hermosillo, Son.

0 0 0 1 0 0 1

Mérida, Yuc. 5 6 0 2 1 0 14

Guadalajara, Jal.

3 0 3 0 0 0 6

Total 59 26 37 32 6 4 164

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MATERNIDAD Y PATERNIDADEn Sports World ofrecemos licencias por maternidad y paternidad a nuestros colaboradores. A continuación presentamos el desglose de personas que ejercieron este derecho:

Mujeres Hombres Total

Colaboradores que se ausentaron por licencia de maternidad o paternidad

25 29 54

Colaboradores que regresaron a sus actividades luego de finalizada su licencia por maternidad o paternidad

20 29 49

Colaboradores que conservaron su empleo pasados doce meses desde su reincorporación

18 29 47

BALANCE DE VIDA Y TRABAJOSabemos que para elevar los niveles de seguridad y productividad de la empresa, es importante que nuestros colaboradores se encuentren en buenas condiciones físicas, mentales y espirituales. Durante 2015 fuimos galardonados con el reconocimiento Empresa Saludablemente Responsable, otorgado por el Wellness Council México, debido a nuestro liderazgo en la construcción del movimiento de Salud y Bienestar en el país, al contar con un programa interno que ayuda a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores.

EVALUACIÓNCon la finalidad de promover el desarrollo profesional de nuestros colaboradores e identificar sus fortalezas y áreas de mejora, año con año realizamos evaluaciones del desempeño en toda la organización mediante la aplicación de la evaluación “feedback”, esto contribuye a conseguir un crecimiento sólido y equilibrado en la organización.

Además, contamos con un proceso de evaluación específico para la segmentación del talento en mandos medios y gerenciales como base para el desarrollo y la sucesión, que permite ofrecer oportunidades de crecimiento laboral en función del potencial y perfil de cada colaborador. 11% de colaboradores del total de la plantilla fueron evaluados mediante este proceso en 2015.

DIVERSIDAD, EQUIDAD

En Sports World contamos con un sistema de igualdad de oportunidades basado en nuestra política de equidad de género, que toma en cuenta la formación profesional y las habilidades para el desempeño de algún cargo.

Estas acciones tienen su base en los Principios 3, 4, 5 y 6 del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), pues además de garantizar la igualdad laboral, combatimos la discriminación para el acceso al empleo y el hostigamiento sexual, fomentando y fortaleciendo los compromisos definidos en nuestra política lo que nos ha permitido incluir en nuestra plantilla a colaboradores con alguna discapacidad.

De acuerdo con el sistema de gestión en responsabilidad social de la empresa, garantizar un ambiente laboral sano es indispensable para impactar positivamente en la productividad de cada colaborador, manifestado claramente en el rubro de promociones laborales, donde se tuvo el siguiente comportamiento en 2015:

30 mujeres y 55 hombres obtuvieron una promoción, lo cual equivale al 5% de la plantilla total.

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SW/15

AÑO CON AÑO REALIZAMOS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO EN TODA LA ORGANIZACIÓN

PILARES DE NUESTRO PROGRAMA INTERNO DE SALUD “BIENESTAR”

Algunas de nuestras iniciativas más relevantes durante 2015 dentro del programa BIENESTAR fueron:

MESES DE ALINEACIÓN Y BALANCEO

Llevamos a cabo exámenes médicos básicos con apoyo del programa PREVENIMSS, así como exámenes de la vista y dentales.

KILOSTOP

Con el objetivo de prevenir la obesidad y los padecimientos que de ella se derivan, implementamos, por segundo año, el concurso Kilostop que tiene como finalidad fomentar una cultura de salud integral (mental, física y social) en nuestros colaboradores.

La práctica consistió en llevar acabo mediciones iniciales y finales a los colaboradores participantes, para conocer su porcentaje de grasa y, durante un periodo de tres meses, apoyarlos para lograr un índice corporal saludable. Como resultado de este programa, la empresa logró perder 250 kg de grasa contando con la participación del 75% de total de la plantilla.

DÍA DE LA FAMILIA SW

Es una iniciativa que invita a colaboradores y sus familiares directos a hacer uso nuestros clubes, así como participar en las diferentes actividades de voluntariado, con lo que se pretende incidir positivamente en la salud familiar y crear conciencia social y ambiental.

ACTIVIDAD FÍSICA

BALANCEPREVENCIÓN

NUTRICIÓN

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SW/15

SALUD Y SEGURIDADGarantizamos que nuestros colaboradores se desempeñen bajo las mejores condiciones en cuestión de salud, higiene y seguridad. Es por ello que en el día a día se fomenta el entorno de trabajo seguro, al identificar, evaluar, controlar y/o eliminar cualquier situación que ponga en riesgo la salud e integridad de los mismos. En Sports World promovemos la cultura de la prevención y responsabilidad en cada una de las personas.

Nuestra empresa está apegada a las normas oficiales de seguridad e higiene de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, además de seguir los lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que promueven las mejores prácticas de cultura en seguridad contribuyendo a elevar la calidad de vida de los colaboradores y sus familias.

Entre los asuntos que consideran nuestros acuerdos de salud por reglamento de trabajo o convenio colectivo destacan:

• Uso de equipos de protección personal • Comités de salud y seguridad conjuntos • Participación de representantes de los trabajadores en las inspecciones, auditorías e

investigaciones de accidentes relacionados con la salud y la seguridad• Capacitación y educación• Inspecciones periódicas

INDICADORES EN SALUD Y SEGURIDAD

Durante 2015, se reportaron 139 accidentes laborales, de los cuales 76 requirieron incapacidad por lesión.

Índice total de ausentismo 2014 2015

Total faltas 3,724 4,546

Total días laborados 558,480 713,894

% Ausentismo 0.7% 0.6%

44SW/15SW/15

45

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON EL USO EFICIENTE DE LOS

RECURSOS NATURALES

RESPONSABLEEXPERIENCIA

ÁRBOLES PLANTADOS EN 5 AÑOS

4,380SW/15

4746SW/15

AGUAConstituye uno de los principales elementos para la operación de nuestra empresa, por ello en cada uno de nuestros clubes que conforman la cadena se trabaja en la concientización sobre su cuidado y uso razonable.

Actualmente estamos focalizados en adquirir la tecnología necesaria para reutilizar el mayor volumen de metros cúbicos de agua. Mediante inversiones programadas se instalarán plantas tratadoras que permitan disminuir los volúmenes de agua vertida a las redes de drenaje municipal.

Consumo de agua (m3) 2014 2015

Total de clubes 42 46

Suministro de agua municipal 297,603 329,061

Abastecimiento por pipas 64,272 42,114

Agua reutilizada (Tratada post-consumo) 3,190 1,540 **

Consumo total 365,065 372,715

**Durante 2015 redujo la cantidad de agua reutilizada debido a que cambiamos la tecnología de nuestras plantas de tratamiento de agua.

En 2015 instalamos regaderas ahorradoras en 17 clubes, las cuales logran disminuir el consumo de agua hasta 25% comparadas con las regaderas tradicionales, con lo que a la fecha hemos implementado esta tecnología en el 59% de nuestros clubes.

Asimismo, se invirtió en mingitorios secos los cuales cuentan con tecnologías amigables con el medio ambiente que evitan descargas de hasta 6 litros de agua por cada vez que el usuario utiliza el servicio.

Durante 2015 establecimos un indicador de consumo de agua, el cual nos muestra los litros consumidos por cada usuario durante un año, según el formato del club.

Indicador consumo de agua (litros/aforo)

Club de formato familiar 72.6

Club de formato individual 48.4

Nota: Formato familiar (Formato con alberca) Formato individual (Formato sin alberca)

AMBIENTEMEDIO

CONTAMOS CON UNA POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE PRODUCTO DEL COMPROMISO DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE,

INVOLUCRANDO A COLABORADORES, PROVEEDORES Y DEMÁS GRUPOS DE INTERÉS A TRAVÉS DEL FOMENTO DE CONCIENCIA SOBRE

EL USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES.

48SW/15SW/15

49

EMISIONESNuestras emisiones están por debajo de las 25 mil toneladas de CO2, por lo que ante la SEMARNAT no estamos considerados como grandes generadores de contaminantes ni obligados a reportar, sin embargo a partir de 2015 de manera voluntaria entregamos a dicha institución nuestro reporte de emisiones.

Huella de carbono (tCO2e)

Emisiones directas

Combustibles

Gas LP 1,657.9

4,230.2 33.4%Gas natural 2,547.6

Gasolina 25.7

Emisiones indirectas

Electricidad CFE 8,426.7 8,426.7 67.0%

Reducción de emisiones

Solar Calentadores de agua -96.1 -0.6%

Emisiones totales 12,656.9 100.0%

Compensación de emisiones

Reforestación -78.7 -0.6%

Huella de carbono final 12,578.2

Las compensaciones en las emisiones directas de GEI (alcance 1), se lograron gracias a la utilización de calentadores solares para agua, reduciendo así las emisiones de Gas Natural y Gas LP.

HUELLA DE CARBONOAl iniciar el año 2015 nos comprometimos a cuantificar nuestra Huella de Carbono de acuerdo a lineamientos y metodologías de la SEMARNAT, para reportar gases de efecto invernadero, bajo el Protocolo Greenhouse Gas (GHG) de manera voluntaria. Esto requiere calcular las emisiones generadas directamente por el uso de combustibles en nuestros clubes e indirectamente por el consumo de energía eléctrica.

Este compromiso se ve manifiesto en este reporte, donde se plasman las principales emisiones de gases y sus distintas fuentes. Durante el año operamos 46 clubes y una sede corporativa y las emisiones totales generadas fueron de 12,656.9 toneladas de CO2 equivalente.

Algunos de nuestros clubes cuentan con calentadores solares de agua, lo que permitió durante 2015 evitar emisiones por un total de 96 toneladas de CO2 y tener un ahorro de casi un millón de pesos por sustituir parte del consumo de gas LP.

INTENSIDADSe cuenta con tres indicadores intensivos relevantes de desempeño: kilowatts-hora por metro cuadrado de instalación, kilogramos de CO2 emitidos por metro cuadrado de instalación, y kilogramos de CO2 emitidos por visita de clientes. Los indicadores dos y tres se dividieron por formato de club para mejor referencia.

Indicadores promedio Indicador 1kWh/m2

Indicador 2kgCO2/m2

Indicador 3kgCO2/aforo

Club de formato familiar 138.1 113.3 2.7

Club de formato individual 88.3 1.7

Durante 2016, realizaremos todos los esfuerzos necesarios para cumplir con nuestro compromiso de disminuir en 2% el indicador kilogramos de CO2 emitidos por metro cuadrado de instalación.

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SW/15

ENERGÍA CALORÍFICA La energía calorífica es otro recurso indispensable para nuestras operaciones debido a que cada club requiere equipos para el calentamiento del agua, los cuales en su mayoría utilizan Gas LP. Por lo anterior, en las últimas aperturas se considera la instalación de calentadores de alta eficiencia para aprovechar al máximo los consumos de combustible.

También se ha incorporado en once clubes el uso de Gas Natural, combustible más amigable con el medio ambiente y en seis clubes calentadores de agua solar en paralelo con el sistema de calderas de combustión.

Consumo anual de energía calorífica por combustible

LPG - Gas licuado de petróleo 1,013,080.0 litros

GNL - Gas natural líquido 1,104,270.0 m3

Solar 1,784.2 GJ

Desde 2014 a la fecha hemos realizado grandes esfuerzos para definir metodologías que nos ayuden a medir nuestros consumos e impactos ambientales por instalación y por mes, esto nos permitirá establecer compromisos de reducción durante 2016.

ENERGÍA Los consumos de energía total, por fuentes directas o indirectas en 2015 fueron:

Energía (GJ)

Consumo directo

Combustibles

Gas LP 26,258.2

72,025.5

18.7%

Gas Natural

45,410.9 32.3%

Gasolina 356.4 0.3%

Consumo Indirecto Electricidad CFE 66,819.8 47.5%

Solar Solar 1,784.2 68,604.0 1.3%

Total (GJ) 140,629.5 140,629.5 100.0%

El consumo de gas LP constituye la principal fuente energética en el rubro de combustibles, aunque paulatinamente se ha ido incorporando la energía solar para calentar el agua en varios de los clubes, buscando con ello impactar lo menos posible al medio ambiente.

ENERGÍA ELÉCTRICABuscamos racionalizar el consumo de energía eléctrica en cada unidad de negocio. Las instalaciones eléctricas de los nuevos clubes así como las remodelaciones, se han planificado estratégicamente y operan con fluorescencia compacta y aplicaciones especiales de LEDs, lo que disminuye considerablemente el consumo de energía, en comparación con una lámpara tradicional.

En el 2015 se registró un consumo total anual de energía eléctrica por 18,561,061.10 kWh, 19.8% mayor a la cantidad empleada el año anterior, debido al incremento de clubes, clientes y aforo.

2014 2015 Var. %

Consumo anual de energía eléctrica

15,499,357 kWh 18,561,061 kWh 19.8%

Para dar mejor seguimiento al consumo eléctrico de los clubes contamos con un indicador intensivo del desempeño eléctrico por metros cuadrados de cada club, obteniendo un promedio de 138.06 kWh/m2. Este indicador será referencia para trabajar en los siguientes años en programas de eficiencia energética y reducir su valor.

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SW/15

ACCIONES A FAVOR DEL PLANETA

Nuestros compromisos en materia ambiental corresponden a una estrategia sostenible orientada a proteger el medio ambiente. Hemos logrado generar un marco regulador para operar con eficiencia ecológica y, desde nuestra creación, hemos ido más allá de la legislación ambiental vigente y promovemos acciones innovadoras en cada proceso productivo, administrativo y de servicios generales.

Contamos con diversos esquemas de difusión y concientización dirigidos a colaboradores, clientes y proveedores, para que también asuman el compromiso de participar en el logro de nuestros objetivos ambientales y energéticos.

En Sports World tenemos el compromiso de evitar y minimizar cualquier efecto negativo sobre el ambiente, a través de acciones como: utilizar por ambas caras el papel bond, cambiar los cartuchos de tóner hasta que se agotan y mandarlos a confinamiento seguro, sustituir discos magnéticos de almacenamiento por USB y, en caso necesario, grabarlos a su máxima capacidad. Estas iniciativas se promueven mediante una campaña permanente de comunicación que ha permitido grandes avances en el tema.

PROGRAMA PAPERLESSIniciamos un programa para disminuir el consumo de papel por impresiones. En el año 2014 se reportaron 5,214 impresiones promedio por mes y 3,575 en 2015, un ahorro del 31%, equivalente a 6 meses de impresión.

RECOLECCIÓN DE PETEste programa se realiza desde el 2011 y tiene como objetivo la recolección y confinamiento de PET en la compañía. En 2015, gracias a la participación de todo el personal y de nuestros clientes se recolectaron 250 kg.

RECOLECCIÓN DE PILAS Y BATERÍASEste programa consiste en campañas de recolección y confinamiento de estos residuos utilizados en equipos y artículos electrónicos. En este año evitamos que 35 kg de estos materiales tóxicos se fueran a la basura, previniendo con ello la contaminación de suelos y agua del subsuelo.

En nuestro compromiso por favorecer el cuidado y preservación del ambiente, realizamos campañas de comunicación y concientización para el uso preferente de pilas recargables y disminuir el uso de pilas y baterías alcalinas.

REFORESTACIÓN SW Las reforestaciones realizadas durante los cinco años que lleva el programa “A todo pulmón” en el cual hacemos partícipe al voluntariado corporativo, han permitido la plantación de más de 4,380 árboles que mejoran la calidad del aire.

En 2015, en alianza con Pronatura, Asociación Civil que busca la conservación de la flora, fauna y los ecosistemas prioritarios del país, llevamos a cabo nuestra reforestación en el Parque Estatal “Sierra de Tepotzotlán” en la que se plantaron 800 árboles, que lograron compensar 78 toneladas de CO2 aproximadamente, equivalente a lo que contaminan 24 autos circulando todo el año en México.

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LLEVAMOS A CABO DIVERSAS INICIATIVAS QUE FAVORECEN EL

DESARROLLO SOCIAL

EXPERIENCIA SOCIAL

PERSONAS BENEFICIADAS

+6,000SW/15

5756SW/15

SPORTS WORLD – YOU SPORTEn alianza con Fondeadora, una Asociación Civil que ofrece un espacio de vinculación entre los creadores de proyectos que generan valor, la sociedad de México y You Sports, la primer plataforma de Fondeo Colectivo enfocada a proyectos deportivos, llevamos a cabo una convocatoria pública con el objetivo de incentivar y materializar proyectos que promovieran el deporte en la niñez mexicana.

En respuesta a esta convocatoria recibimos 70 propuestas de proyectos, de las cuales, tres fueron elegidas para llevarlas a cabo:

1.- CAMBIO DE JUEGO. Es una organización no gubernamental dedicada a fomentar valores por medio del

deporte e impulsar el emprendimiento social entre los jóvenes. Objetivo: Fomentar valores entre niños de escasos recursos por medio del deporte e

incrementar la práctica deportiva. 200 niños beneficiados en 7 comunidades.

2.- SCHOOL BREAK. Objetivo: Programas de actividad física para prevención de enfermedades,

promoviendo el desarrollo de hábitos físicos que favorezcan el cuidado personal, mejoren el crecimiento y buena salud.

35 niños beneficiados con una pérdida de 3 kg de grasa en tres meses.

3.- ESCUELA MÓVIL DE TIRO CON ARCO. Tour por la República Mexicana mostrando a los niños el tiro con arco por la selección

mexicana de tiro con arco. Se contó con la participación de 2,600 personas.

POR UN MÉXICO SALUDABLEEn Sports World sabemos que la creación de alianzas intersectoriales produce sinergias estratégicas para alcanzar resultados de alto impacto. Por ello nos unimos a la iniciativa “Muévete” que promueve la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, impartiendo activaciones físicas los domingos sobre Paseo de la Reforma, logrando impactar alrededor de 3,000 personas.

COMUNIDAD

COMPROMISO CON LA

RECONOCEMOS QUE EMPRESA Y COMUNIDAD SON PARTES INTEGRALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE, ES POR ESTO QUE CONDUCIDOS POR UN OBJETIVO DE BIENESTAR SOCIAL, DURANTE

2015 REALIZAMOS DIVERSAS ACTIVIDADES ENFOCADAS AL CUIDADO DE LA SALUD Y LA PROMOCIÓN DE ACTIVIDAD FÍSICA MEDIANTE

DIVERSOS PROGRAMAS.

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DEL OLVIDO AL ALIVIOToda la ropa olvidada en los clubes que no es reclamada por nuestros clientes en un periodo de tres meses, como lo establece la política, es donada a Fundación IMSS, quienes a través de su voluntariado hacen entrega de este donativo a pacientes y familiares del Hospital Siglo XXI, que se encuentran hospitalizados a causa de cáncer.Con esta alianza hemos podido beneficiar a 190 personas.

ZUMBA CON CAUSAEn el mes de octubre llevamos a cabo una clase masiva de zumba con causa, en donde, gracias a la participación de nuestros clientes, logramos recaudar 30 mil pesos que fueron entregados a Fundación Salvati A.C. para el tratamiento de mujeres de escasos recursos con cáncer.

• 2 sesiones de oncoimagen que incluyen peluca, turbante y maquillaje. • 5 mangas de compresión que se utilizan en fisioterapias para la prevención del linfedema. • 40 consultas en las diferentes especialidades.

COLECTA DE ÚTILES ESCOLARESCon el apoyo de nuestros clientes, proveedores y colaboradores logramos recaudar 700 kits de útiles escolares, los cuales fueron entregados a escuelas rurales del estado de Veracruz y Estado de México.

En Sports World seguiremos llevando a cabo diversas iniciativas que fortalezcan nuestro principal objetivo social, la promoción de estilos de vida activos, sin embargo, derivado de las problemáticas de salud que enfrenta el país, durante los próximos años orientaremos todos nuestros esfuerzos a promover este objetivo específicamente en la niñez mexicana y generar alianzas estratégicas con empresas, organizaciones, fundaciones e instituciones interesadas en prevenir la obesidad infantil.

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EXPERIENCIA SPORTSWORLD

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GOBIERNO CORPORATIVOLa confiabilidad y transparencia de las prácticas de gobierno corporativo son esenciales para el éxito de largo plazo.

Contamos con un Consejo de Administración integrado por 11 miembros, de los cuales 7 son consejeros independientes. Este Consejo apoya su gestión en dos Comités, el Comité de Auditoría y el Comité de Prácticas Societarias.

Además contamos con políticas corporativas, que promueven la transparencia, la mejor toma de decisiones, evitan el conflicto de intereses y procuran en todo momento velar por intereses de los accionistas desde una perspectiva de valor y sostenibilidad, cuidando primordialmente la generación de experiencias únicas en nuestros clientes y el desarrollo y crecimiento de nuestra gente.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Nombre Cargo

Héctor Antonio Troncoso Navarro Presidente

Héctor Madero Rivero Consejero Patrimonial

José Pedro Valenzuela Rionda Consejero Patrimonial

Cosme Alberto Torrado Martínez Consejero Patrimonial

Salvador Cerón Aguilar Consejero Independiente

Alfredo Sánchez Torrado Consejero Independiente

Luis Eduardo Tejado Bárcena Consejero Independiente

Enrique Hernández-Pulido Consejero Independiente

Víctor Manuel Barreiro García Consejero Independiente

María Teresa Arnal Consejero Independiente

Omar Nacif Serio Consejero Independiente

COMITÉ DE PRÁCTICAS SOCIETARIASSalvador Cerón Aguilar PresidenteCosme Alberto Torrado Martínez MiembroVíctor Manuel Barreiro García Miembro

COMITÉ DE AUDITORÍAAlfredo Sánchez Torrado PresidenteLuis Eduardo Tejado Bárcena MiembroEnrique Hernández-Pulido Miembro

Para mayor información acerca de nuestros consejeros y directivos relevantes favor de referirse a nuestra página web: www.sportsworld.com.mx/inversionistas

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PRIVACIDAD Y CONFIDENCIALIDADCon base en la legislación vigente, relacionada con la protección y privacidad de datos personales, contamos con diversas políticas que explican el tratamiento que se les da en la compañía. Para ello se han designado responsabilidades específicas para abordar los asuntos relativos a la seguridad y a la privacidad de los datos personales de clientes, colaboradores, proveedores y cualquier persona que tenga o establezca algún nexo con la organización, pues es de suma importancia cumplir con todas las políticas internas establecidas.

Para mayor información favor de visitar nuestra página web. Cualquier comunicación o el ejercicio de los Derechos ARCO deberá realizarse mediante correo electrónico a: privacidad@sportsworld.com.mx5 personas ejercieron sus derechos ARCO durante 2015.

PACTO MUNDIALNuestra organización está adherida al Pacto Mundial desde agosto de 2011, por lo que año con año renovamos nuestro compromiso por hacer valer esta iniciativa, cuyo objetivo esencial es procurar que las organizaciones empresariales contribuyan con su trabajo al desarrollo sustentable para beneficio de generaciones futuras.

Es importante que nuestros colaboradores conozcan todos los aspectos que regulan a la empresa en materia de derechos humanos y que sepan cómo abordar el tema en la realización de sus tareas habituales. Por ello llevamos a cabo durante el año diversas acciones de promoción y ejercicio, como capacitaciones y campañas de comunicación para lograr este objetivo.

ÉTICA Y CUMPLIMIENTOEn Sports World contamos con una sólida estructura de Gobierno Corporativo que incluye políticas internas, manuales, reglamentos, procedimientos y el Código de Ética, que en conjunto rigen el proceso de toma de decisiones.

En esta estructura concentramos la declaración de los principios, valores, ideales y comportamientos que se practican en nuestra empresa y que orientan la operación del negocio para mantener y desarrollar relaciones de confianza, honestidad y respeto con todas las personas con las que entablamos una relación profesional o comercial.

El Código de Ética se da a conocer a todos los colaboradores al iniciar la relación laboral. Los temas comprendidos en este documento son: igualdad y diversidad, costumbres y cumplimiento de leyes, uso de activos y tecnología, participación en otros negocios, capacitación, medio ambiente, relación con proveedores, vinculación con la comunidad, obsequios, información confidencial y privacidad de datos personales, registros e información financiera, comunicación y competencia leal, conflicto de intereses, seguridad industrial, salud en el trabajo y apego a los 10 principios del Pacto Mundial.

Adicionalmente, se realiza de manera continua la difusión del Código de Ética y cada seis meses se lleva a cabo la revisión del contenido para asegurar que éste se encuentre actualizado frente a las operaciones del negocio y el exigente contexto en el que operamos.Contamos con un procedimiento para monitorear incumplimientos al Código de Ética. El objetivo es asegurar que colaboradores, directivos, consejeros y proveedores contemplen y apliquen estos principios.

Canales de comunicación confidencial para denunciar posibles incumplimientos al Código de Ética.

Denuncia SWDirectivos, Consejeros y Colaboradores:Tel. 5481-7777 ext. 241denuncia@sportsworld.com.mx

Durante 2015 recibimos 91 denuncias, de las cuales 78 fueron resueltas, 6 resultaron procedentes y 7 están en proceso de conclusión.

Denuncia SW

Proceso de conclusión Resueltas Procedentes Recibidas

7 78 6 91

Proveedoresproveedor@sportsworld.com.mx

Nuestro Código de Ética está disponible en la página web www.sportsworld.com.mx

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DATOS FINANCIEROSRELEVANTES

2015 2014 Var. $ Var. %

Estado de ResultadosTotal de Ingresos 1,191,592 1,061,538 130,054 12.3%Gastos de Operación de Clubes 905,472 779,281 126,191 16.2%

Contribución Marginal 286,120 282,257 3,863 1.4%Depreciación y Amortización 149,939 115,094 34,845 30.3%

Costo Administrativo 81,676 77,142 4,534 5.9%

Costo Administrativo / Total Ingresos 6.9% 7.3% -0.4%

Utilidad de Operación 54,505 90,021 -35,516 -39.5%Margen de Operación 4.6% 8.5% -3.9%

UAFIDA

Utilidad del Ejercicio 16,243 48,503 -32,260 -66.5%Impuestos a la Utilidad 6,351 16,246 -9,895 -60.9%

Resultado Integral de Financiamiento -31,911 -25,272 -6,639 26.3%

Depreciación y Amortización 149,939 115,094 34,845 30.3%

UAFIDA 1 204,444 205,115 -671 -0.3%Margen UAFIDA 17.2% 19.3% -2.2%

Balance General

Efectivo y Equivalentes 158,154 120,295 37,859 31.5%

Activo Circulante 235,374 163,224 72,150 44.2%Mejoras a Locales Arrendados, Construcciones

en Proceso, Mobiliario y Equipo (neto) 1,164,280 1,032,034 132,246 12.8%

Activo No Circulante 1,389,328 1,239,482 149,846 12.1%Total del Activo 1,624,702 1,402,706 221,996 15.8%

Porción Circulante de Deuda a Largo Plazo 98,569 58,782 39,787 67.7%

Proveedores, Acreedores y Otros 146,840 99,198 47,642 48.0%

Ingresos Diferidos por Cuotas de Mantenimiento 150,343 135,107 15,236 11.3%

Pasivo Circulante 399,007 295,973 103,034 34.8%Deuda a Largo Plazo 327,267 202,570 124,697 61.6%

Pasivo No Circulante 367,237 244,900 122,337 50.0%Total del Pasivo 766,244 540,873 225,371 41.7%Capital Contable 858,458 861,833 -3,375 -0.4%

Otros

Número de Empleados 1,821 1,790 31 1.7%

1) La UAFIDA se calcula sumando la Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos a la Utilidad, el Resultado Integral de Financiamiento

UTILIDAD DEL EJERCICIOLa Utilidad del Ejercicio fue 16.2 millones de pesos, una reducción de 66.5% debido al incremento en el Resultado Integral de Financiamiento, una mayor Depreciación y Amortización, así como al aumento en la tasa efectiva de impuestos.

El Resultado Integral de Financiamiento ascendió a 31.9 millones de pesos, comparado con los 25.3 millones de pesos registrados en 2014. Este incremento se debe en gran medida al aumento de la deuda bancaria que ascendió a 455.2 millones de pesos, lo que representando más intereses pagados.

La tasa efectiva de impuestos para el año 2015 se incrementó a 28.1% debido a que las deducciones fiscales por efectos de inflación resultaron menores que en 2014. Por lo tanto, el Margen de Utilidad del Ejercicio se ubicó en 1.4%.

EFECTIVO Y EQUIVALENTES El rubro de Efectivo y Equivalentes al cierre del 2015 ascendió a 158.2 millones de pesos, un incremento de 31.5% respecto al año anterior.

MEJORAS A LOCALES ARRENDADOS Este concepto registró 1,164.3 millones de pesos, un incremento de 12.8% respecto a 2014 como resultado de las inversiones que se han llevado a cabo para la adecuación y equipamiento de los nuevos clubes, al igual que las remodelaciones y renovación de equipo que la Compañía realiza de forma permanente en sus clubes con el fin de mantener los estándares de calidad y servicio característicos de Sports World.

PROVEEDORES, ACREEDORES Y OTROS La Compañía registró un saldo por $146.8 millones de pesos en esta cuenta y representa un incremento de 48.0% respecto a la cifra reportada en 2014, principalmente por el incremento en Proveedores y Acreedores derivado de un mayor número de clubes en operación y por la construcción de nuevos clubes.

DEUDA FINANCIERA NETAAl mes de diciembre de 2015, la Deuda Financiera Neta ascendió a $297 millones de pesos como resultado de las líneas de crédito contratadas, el arrendamiento financiero y neto de la cuenta de Efectivo y Equivalentes. La razón Deuda Financiera Neta/EBITDA fue de 1.45x, lo que resalta la sólida estructura financiera de la Compañía.

En 2015 se contrató una línea de crédito adicional por un total de $200 millones de pesos para financiar la construcción de nuevos clubes.

DESEMPEÑO BURSÁTILLa acción de Sports World cerró en 19.3 pesos el 31 de diciembre de 2015 una reducción de 25.1% respecto al cierre de 2014. El volumen operado promedio diario de Sport fue 292,106 acciones, equivalente a 5.8 millones de pesos.

COMENTARIOS Y ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DESEMPEÑO BURSÁTIL

El análisis que se presenta a continuación deberá leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados y dictaminados de Grupo Sports World, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias, así como con las notas que los acompañan.

Los estados financieros se prepararon de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Las cifras de este análisis, así como los estados financieros y sus notas se expresan en pesos históricos.

TOTAL DE INGRESOSEn 2015 el Total de Ingresos se ubicó en 1,191.6 millones de pesos, un crecimiento de 12.3% respecto a 2014. Este incremento deriva principalmente de la obtención de mayores ingresos por cuotas de mantenimiento y venta de membresías procedente de los clubes nuevos así como de aquellos clubes con más de 12 meses de operación y por el crecimiento en ingresos por otros servicios, patrocinios y otras actividades.

El Total de Ingresos proveniente de mismos clubes, es decir aquellos con más de 12 meses de operación, mostró una disminución de 1.7% respecto a 2014 debido principalmente a la caída observada en la primera mitad del año, misma que se logró revertir en el segundo semestre.

COSTO ADMINISTRATIVOEl Costo Administrativo durante 2015 alcanzó 81.7 millones de pesos y representó 6.9% del Total de Ingresos, una reducción de 40 puntos base comparado con el porcentaje del año anterior. Lo que refleja la continuidad en el proceso de generación de eficiencias en la gestión administrativa.

UTILIDAD DE OPERACIÓNLa Utilidad de Operación registró 54.5 millones de pesos en 2015 y representa una reducción de 39.5% respecto a 2014. Este resultado refleja el impacto por mayores Gastos de Operación.

El total de Gastos de Operación aumentó 17.0% debido principalmente a una mayor Depreciación y Amortización como resultado de las remodelaciones efectuadas, así como por mayores gastos debido a la implementación de estrategias de largo plazo en temas de servicio.

Por lo tanto, El Margen de Operación se ubicó en 4.6% comparado con el 8.5% del año 2014.

UTILIDAD ANTES DE FINANCIAMIENTO, INTERESES, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN (UAFIDA)La UAFIDA en el año alcanzó 204.4 millones de pesos, manteniéndose en línea respecto a 2014. Este resultado se debe a la combinación del incremento en el Total de Ingresos y el impacto por mayores Gastos de Operación. Por lo tanto, el Margen UAFIDA se ubicó en 17.2% comparado con el 19.3% reportado en 2014.

La implementación de iniciativas encaminadas a brindar experiencias únicas a nuestros clientes y la adopción de una nueva cultura enfocada en el servicio, serán catalizadores clave para que la compañía logre un incremento en sus márgenes luego de haberse recuperado de la caída observada en la primer parte del año.

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Informe de los Auditores Independientes

Al Consejo de Administración y a los AccionistasGrupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidiarias:

Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidiarias, que comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014, y los estados consolidados de utilidad integral, de cambios en el capital contable y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y notas que incluyen unresumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.

Responsabilidad de la Administración en relación con los estados financieros consolidadosLa Administración es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad, y del control interno que la Administración considere necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de desviación material, debido a fraude o error.

Responsabilidad de los auditoresNuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros consolidadosadjuntos basada en nuestras auditorías. Hemos llevado a cabo nuestras auditorías de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas exigen que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros consolidados están libres de desviación material.

Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de desviación material en los estados financieros consolidados debido a fraude o error. Al efectuar dichas evaluaciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación razonable, por parte de la entidad, de los estados financieros consolidados, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de lo adecuado de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros consolidados en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

OpiniónEn nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera consolidada de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidiarias, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, así como los resultados consolidados ysus flujos de efectivo consolidados por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad.

15 de febrero de 2016

ESTADOS FINANCIEROS

CONSOLIDADOS

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES69

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA70

ESTADOS CONSOLIDADOS DE UTILIDAD INTEGRAL71

ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE72

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO74

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS75

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GRUPO SPORTS WORLD, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADOS CONSOLIDADOS DE UTILIDAD INTEGRALAños terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Miles de pesos mexicanos)

Nota 2015 2014Ingresos por cuotas de mantenimiento y membresías $ 1,023,773 929,022 Ingresos por patrocinios y otras actividades comerciales 167,819 132,516

Total de ingresos 1,191,592 1,061,538

Gastos de operación por:Servicios de personal 382,892 346,865 Publicidad 32,649 40,418 Depreciación y amortización 149,939 115,094 Rentas 303,013 264,324 Comisiones y honorarios 34,615 31,641 Otros gastos e insumos de operación 233,979 173,174

Total de gastos de operación 1,137,087 971,516

Costos (ingresos) financieros:Pérdida en cambios, neta 1,794 1,190 Efecto de valuación del instrumento financiero derivado 14 (431) 1,700 Gastos por intereses 32,357 25,511 Ingresos por intereses (1,809) (3,128)

Costo financiero, neto 31,911 25,273

Utilidad en operación antes de impuestos a la utilidad 22,594 64,749

Gasto por impuesto a la utilidad 17 6,351 16,246

Utilidad del ejercicio 16,243 48,503

Cuenta de (utilidad) pérdida integralPartidas que no se reclasificarán posteriormente al resultado del período

(Ganancias) pérdidas actuariales del plan de beneficios definidos a los empleados

15 (188) 1,610

Impuesto a la utilidad sobre la cuenta de utilidad integral 17 56 (483)

(Utilidad) pérdida integral del ejercicio, neto de impuestos (132) 1,127

Total de utilidad integral del ejercicio $ 16,375 47,376

Utilidad por acciónUtilidad básica por acción (en pesos mexicanos) 19 $ 0.20 0.60

Los presentes estados financieros consolidados fueron aprobados por la dirección el 15 de febrero de 2016 y firmados en su representación por el Sr. Federico Miguel Casillas Contreras Medellín, Director de Administración y Finanzas.

Los estados consolidados de utilidad integral se deben leer junto con las notas a estados financieros consolida-dos que se presentan en las páginas 8 a la 60, y que forman parte de los mismos.

Activos Nota 2015 2014

Activo circulante:Efectivo y equivalentes de efectivo 7 $ 158,154 120,295 Cuentas por cobrar, neto 8 24,361 12,202 Impuesto sobre la renta por recuperar 18,934 - Almacén de materiales 4f 10,222 17,436 Pagos anticipados 4e 23,703 12,307

Total del activo circulante 235,374 162,240 Activo no circulante:Pagos anticipados 4e 556 985 Mejoras a locales arrendados,construcciones en proceso, mobiliario y equipo, neto 9 1,175,046 1,036,615Crédito mercantil 10 53,188 53,188 Activos intangibles, neto 10 8,864 12,811 Otros activos, neto 4i 44,975 40,581 Impuestos a la utilidad diferidos 17 106,699 96,286

Total del activo no circulante 1,389,328 1,240,466 Total del activo $ 1,624,702 1,402,706

Pasivo y Capital Contable Nota 2015 2014Pasivo circulante:Porción circulante de deuda a largo plazo 11 $ 98,569 58,782 Porción circulante de arrendamiento financiero a largo plazo 12 3,255 2,886 Proveedores y acreedores 103,975 57,017 Provisiones 13 20,152 19,137 Pasivos acumulados 20,075 16,769 Impuestos por pagar 2,638 6,276 Ingresos diferidos por cuotas de mantenimiento 4q 150,343 135,107

Total del pasivo circulante 399,007 295,974 Pasivo no circulante:Deuda a largo plazo 11 327,267 202,570 Arrendamiento financiero a largo plazo 12 26,079 29,443 Primas de antigüedad y beneficios por retiro 15 8,791 7,591 Rentas por pagar y diferidas 16 3,831 3,595 Instrumentos financieros derivados 14 1,269 1,700

Total del pasivo no circulante 367,237 244,899 Total del pasivo 766,244 540,873

Capital contable:Capital social 18 222,165 222,165 Prima por emisión en suscripción de acciones 18 353,438 353,438 Reserva por acciones propias 18 (40,880) (21,930)Utilidad integral 18 1,525 1,393 Utilidades retenidas 322,210 306,767

Total del capital contable 858,458 861,833 Total del pasivo y capital contable $ 1,624,702 1,402,706

Los presentes estados financieros consolidados fueron aprobados por la dirección el 15 de febrero de 2016 y firmados en su representación por el Sr. Federico Miguel Casillas Contreras Medellin, Director de Administración y Finanzas.

Los estados consolidados de situación financiera se deben leer junto con las notas a estados financieros conso-lidados que se presentan en las páginas 8 a la 60, y que forman parte de los mismos.

GRUPO SPORTS WORLD, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERAAl 31 de diciembre de 2015 y 2014(Miles de pesos mexicanos)

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Los presentes estados financieros consolidados fueron aprobados por la dirección el 15 de febrero de 2016 y firmados en su representación por el Sr. Federico Miguel Casillas Contreras Medellín, Director de Administración y Finanzas.

Los estados consolidados de cambios en el capital contable se deben leer junto con las notas a estados financie-ros consolidados que se presentan en las páginas 8 a la 60, y que forman parte de los mismos.

GRUPO SPORTS WORLD, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLEAños terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Miles de pesos mexicanos)

Nota Utilidades retenidas

Capital social

Prima por emisión deacciones

Reserva paraacciones propias

Utilidad (pérdida) integral Reserva legal Por aplicar Total

Total de capitalcontable

Saldo al 31 de diciembre de 2013 $ 222,165 353,438 (33,342) 2,520 9,402 248,052 257,454 802,235

Traspaso de la reserva legal - - - - 3,151 (3,151) - -

Recompra de acciones 18 - - 6,165 - - 810 810 6,975

Costo devengado por pago basado en acciones 18 - - 5,247 - - - - 5,247

Utilidad integral - - - (1,127) - 48,503 48,503 47,376

Saldo al 31 de diciembre de 2014 222,165 353,438 (21,930) 1,393 12,553 294,214 306,767 861,833

Traspaso de la reserva legal - - - - 2,377 (2,377) - -

Recompra de acciones 18 - - (21,445) - - (800) (800) (22,245)

Costo devengado por pago basado en acciones 18 - - 2,495 - - - - 2,495

Utilidad integral - - - 132 - 16,243 16,243 16,375

Saldo al 31 de diciembre de 2015 $ 222,165 353,438 (40,880) 1,525 14,930 307,280 322,210 858,458

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GRUPO SPORTS WORLD, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Miles de pesos mexicanos)

(1) Entidad que reporta-

Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. (Grupo Sports World), fue constituido el 2 de marzo de 2005 en México y comenzó operaciones el 7 de julio del mismo año. Grupo Sports World y subsidiarias, como se describe más adelante, se referirán colectivamente como “la Compañía”. La actividad principal de la Compañía es la operación de clubes deportivos ofreciendo diversos servicios integrales en las áreas deportivas y de recreación con personal altamente capacitado. Al 31 de diciembre de 2015 la Compañía tiene en operación 45 clubes ubicados principalmente en el área metropolitana y otras siete ciudades de la República Mexicana, más un club en operación compartida en Tijuana.

Las acciones de Grupo Sports World se encuentran cotizando en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La Compañía tiene un inversionista que mantiene directa e indirectamente un porcentaje importante de la Compañía y participa en las decisiones relevantes de la misma a través de un Fideicomiso.

(2) Base de preparación-

(a) Declaración sobre cumplimiento-Los estados financieros consolidados adjuntos se prepararon de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés), adoptadas por las entidades públicas en México de conformidad con las modificaciones a las Reglas para Compañías Públicas y otros Participantes del Mercado de Valores Mexicano, establecidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, según las cuales la Compañía está obligada a preparar sus estados financieros de acuerdo con las NIIF desde 2012.

El 15 de febrero de 2016, Federico Miguel Casillas Contreras Medellín, Director de Administración y Finanzas, y el Consejo de Administración autorizaron la emisión de los estados financieros consolidados adjuntos y sus notas.

De conformidad con la Ley General de Sociedades Mercantiles y los estatutos de la Compañía, los accionistas tienen facultades para modificar los estados financieros después de su emisión. Los estados financieros consolidados adjuntos se someterán a la aprobación de la próxima Asamblea de Accionistas.

(b) Base de medición-Los estados financieros consolidados se prepararon sobre la base de costo histórico, con excepción de los instrumentos financieros derivados, los cuales se registraron a valor razonable.

(c) Moneda funcional y de informe-Los estados financieros consolidados adjuntos se presentan en pesos mexicanos (“pesos” o “$”), moneda nacional de México, que es la moneda funcional de la Compañía y la moneda en la cual se presentan dichos estados financieros consolidados.

(d) Empleo de estimaciones y juicios-La preparación de los estados financieros consolidados de conformidad con las NIIF requiere que la Administración efectúe juicios, estimaciones y suposiciones que afectan la aplicación de políticas contables y los importes reportados de activos, pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir de dichas estimaciones.

Las estimaciones y las suposiciones correspondientes se revisan de manera continua. Los cambios derivados de las revisiones a las estimaciones contables se reconocen en el período en el cual se revisan y en períodos futuros que sean afectados.

2015 2014

Flujos de efectivo de actividades de operaciónUtilidad antes de impuestos a la utilidad $ 22,594 64,749 Ajustes por:

Depreciación y amortización 149,939 115,094 Costo devengado por pago basado en acciones 2,495 5,247 Costo neto del período por beneficios a empleados 1,908 1,725 Efecto de valuación del instrumento financiero derivado (431) 1,700 Intereses a cargo, neto 30,548 22,383

Flujos de efectivo generados por actividades de operación antes de cambios en el capital de trabajo y provisiones

207,053 210,898

Cuentas por cobrar, neto (12,159) (6,453)Pagos anticipados y almacén de materiales (3,753) (12,575)Pasivos acumulados 3,306 (2,319)Provisiones, rentas por pagar y beneficios por retiro 1,743 (1,136)Ingresos diferidos por cuotas de mantenimiento 15,236 29,709

Flujos de efectivo generados por operaciones antes de intereses pagados 211,426 218,124

Impuestos pagados (5,752) (51,443)

Flujos de netos de efectivo de actividades de operaciones 205,674 166,681

Flujos netos de efectivo utilizados en actividades de inversión

Adquisición de mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo y proveedores y acreedores, y anticipo a proveedores

(276,067) (263,104)

Incremento neto en otros activos (444) (9,648)Intereses cobrados 1,809 3,128 Flujos netos de efectivo utilizados en actividades de inversión (274,702) (269,624)

Flujos de efectivo de actividades de financiamientoPréstamos obtenidos 226,590 138,410 Intereses pagados (32,357) (25,511)Pago de préstamos (62,106) (41,481)Arrendamiento financiero - 4,198 Pago de obligaciones de arrendamiento financiero (2,995) (2,770)Venta de acciones de la reserva de recompra (800) 810 Recompra de acciones, neta (21,445) 6,165

Flujos netos de efectivo generado por actividades de financiamiento 106,887 79,821

Incremento (disminución) neto(a) de efectivo y equivalentes de efectivo 37,859 (23,122)Efectivo y equivalentes de efectivo al 1o. de enero 120,295 143,417

Efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre $ 158,154 120,295

Los presentes estados financieros consolidados fueron aprobados por la dirección el 15 de febrero de 2016 y firmados en su representación por el Sr. Federico Miguel Casillas Contreras Medellín, Director de Administración y Finanzas.

Los estados consolidados de flujos de efectivo se deben leer junto con las notas a estados financieros consolida-dos que se presentan en las páginas 8 a la 60, y que forman parte de los mismos.

GRUPO SPORTS WORLD, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIASESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOAños terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Miles de pesos mexicanos)

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Si las variables empleadas para estimar el valor razonable de un activo o pasivo financiero pueden clasificarse en diferentes niveles dentro de la jerarquía de valor razonable, entonces la medición del valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía del valor razonable que la variable de nivel más bajo que sea significativa para la medición total.

La nota 5(e) incluye información adicional sobre los supuestos hechos al estimar el valor razonable de los instrumentos financieros derivados.

(3) Bases de consolidación-

Los estados financieros consolidados incluyen los de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y los de sus subsidiarias en las que posee más del 99% de su capital social y/o ejerce control. Los saldos y operaciones importantes entre las compañías del grupo se han eliminado en la preparación de los estados financieros consolidados. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la consolidación se efectuó con base en los estados financieros auditados, los que se prepararon de acuerdo con las NIIF.

Las compañías subsidiarias de la Compañía, todas constituidas bajo las leyes mexicanas, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son las siguientes:

Tenencia accionaria Actividad principal

Operadora y Administradora SW, S. A. de C. V. 99.99% Operativa

Grupo Concentrador de Servicios, S. A. de C. V. 99.99% Servicios administrativos

(4) Principales políticas contables-

Las políticas contables siguientes se han aplicado de manera consistente para todos los períodos presentados en estos estados financieros consolidados:

(a) Bases de consolidación- (i) Subsidiarias Las compañías subsidiarias son entidades controladas por la Compañía. Los estados financieros de las

compañías subsidiarias se incluyen en los estados financieros consolidados de la Compañía desde la fecha en que comienza el control y hasta la fecha en que termina dicho control. Las políticas contables de las compañías subsidiarias han sido adecuadas cuando ha sido necesario para conformarlas con las políticas adoptadas por la Compañía.

(ii) Transacciones eliminadas en la consolidación Los saldos y operaciones importantes entre las compañías subsidiarias de la Compañía, así como los

ingresos y gastos no realizados, se han eliminado en la preparación de los estados financieros consolidados. Las pérdidas no realizadas se eliminan de igual manera que las utilidades no realizadas, pero solamente en la medida en que no exista evidencia de deterioro.

Respecto a las adquisiciones realizadas con anterioridad al 1o. de enero de 2011, el crédito mercantil representa el monto reconocido bajo la normatividad contable que anteriormente seguía la Compañía.

(b) Información por segmentos-Grupo Sports World opera clubes deportivos que se encuentran ubicados principalmente en el área metropolitana de la Ciudad de México y en siete ciudades de la República Mexicana, más un club en operación compartida en Tijuana.

Las reglas de negocios son aplicables de manera igual para todos los clubes independientemente del área geográfica, las cuales se pueden resumir en la oferta deportiva y el cuadro básico de equipamiento.

La medición y revisión de los indicadores con que se evalúa el desempeño de cada club se realizan por el comité ejecutivo en conjunto con el responsable de cada club, quienes en conjunto toman en consenso las acciones necesarias para corregir o asignar recursos a los clubes.

De acuerdo con estas características antes descritas no se revelan informes de operaciones por segmento.

En las notas a los estados financieros consolidados siguientes se incluye la información sobre estimaciones y suposiciones críticas en la aplicación de políticas contables que tienen efectos significativos en los montos reconocidos en los estados financieros consolidados:

i) Al efectuar las pruebas de deterioro de los activos, la Compañía requiere de efectuar estimaciones en el valor en uso asignado a sus mejoras a locales arrendados, construcción en proceso, mobiliario y equipo, crédito mercantil y activos intangibles y otros activos no circulantes, en el caso de ciertos activos. Los cálculos del valor en uso requieren que la Compañía determine los flujos de efectivo futuros que deberían surgir de las unidades generadoras de efectivo y una tasa de descuento apropiada para calcular el valor actual. La Compañía utiliza proyecciones de flujos de efectivo de ingresos utilizando estimaciones de condiciones de mercado, determinación de precios y volúmenes de venta.

ii) La Compañía revisa la vida útil estimada de mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo al final de cada período anual, las estimaciones de la vida útil de cada componente de una partida, refleja la mejor manera del patrón de consumo esperado de los beneficios económicos futuros comprendidos en el activo.

iii) La Compañía utiliza estimaciones para determinar las reservas de cuentas por cobrar. Los factores que se consideran en las reservas de cuentas de cobro dudoso son principalmente el riesgo de las cuentas no garantizadas y retrasos en la cobranza de acuerdo a los límites de crédito establecidos.

iv) La Compañía está sujeta a transacciones o eventos contingentes sobre los cuales utiliza juicio profesional en el desarrollo de estimaciones de probabilidad de ocurrencia, los factores que se consideran en estas estimaciones son la situación legal actual a la fecha de la estimación y, la opinión de los asesores legales.

v) Las estimaciones para determinar la provisión del plan de compensación en acciones a los ejecutivos incluye la probabilidad de permanencia en la Compañía al final del plan con base en la rotación de los últimos tres años.

vi) La Compañía realiza estimaciones en el cálculo de las partidas temporales, en donde realiza evaluaciones de recuperabilidad de activos y diferimiento en el pago de pasivos por impuestos diferidos. Esta evaluación requiere juicio profesional que incluye la proyección de ingresos y utilidades fiscales.

vii) Plan de beneficios definidos: las obligaciones de la Compañía respecto a la prima de antigüedad que por ley se debe otorgar bajo ciertas condiciones, se calculan estimando el monto del beneficio futuro devengado por los empleados a cambio de sus servicios en los períodos en curso y pasados; ese beneficio se descuenta para determinar su valor presente. El cálculo se realiza anualmente por un actuario calificado utilizando el método de crédito unitario proyectado.

Supuestos en las estimaciones de valor razonablePara la emisión de estados financieros consolidados adjuntos, la Compañía revisa las variables observables significativas y los ajustes de valuación. Si se usa información de terceros, como cotizaciones de corredores o servicios de proveeduría de precios, para estimar el valor razonable, la Compañía evalúa la evidencia obtenida de los terceros para respaldar la conclusión de que esas estimaciones satisfacen los requerimientos de las NIIF, incluyendo el nivel dentro de la jerarquía del valor razonable dentro del que deberían clasificarse. Cuando se estima el valor razonable de un activo o pasivo financiero, la Compañía utiliza datos de mercado observables siempre que sea posible, e inclusive información proporcionada por sus contrapartes. El valor razonable se clasifica en distintos niveles dentro de una jerarquía de valor razonable, que se basa en las variables empleadas en las técnicas de valuación, como se muestra a continuación:

• Nivel 1: precios cotizados (no-ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.• Nivel 2: datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo

o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).• Nivel 3: datos para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (variables no

observables).

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(f) Almacén de materiales-El almacén se integra principalmente por insumos, uniformes que el personal utiliza en los clubes para prestar los servicios y refacciones para el equipo deportivo de los clubes. El costo de los uniformes se reconoce en los resultados del período en el que son asignados a los empleados.

Los inventarios se registran a costo o a su valor neto de realización, el que sea menor. El costo de los inventarios se determina por la fórmula de costos adquiridos identificados e incluye las erogaciones incurridas para la adquisición de los inventarios.

(g) Mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso y mobiliario y equipo- (i) Reconocimiento y medición Las partidas de mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo se valúan a su

costo menos depreciación acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas.

El costo incluye los gastos que son directamente atribuibles a la adquisición del activo. El costo de mejoras a locales arrendados construidos para uso propio incluye el costo de los materiales y mano de obra directa, y otros costos directamente atribuibles que se requieran para poner el activo en condiciones de uso y los costos de financiamiento de activos calificables.

Cuando las partes de una partida de mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo tienen diferentes vidas útiles, se registran como componentes separados (componentes mayores) de mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo.

Las ganancias y pérdidas por la venta de mobiliario y equipo se determinan comparando los recursos provenientes de la venta contra el valor neto en libros de mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo y se reconocen netos dentro de “otros ingresos y gastos” en el resultado del ejercicio.

(ii) Costos subsecuentes El costo de reemplazo de una partida de mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo se reconoce en

el valor en libros si es probable que los beneficios económicos futuros comprendidos en dicha parte sean para la Compañía y su costo se puede determinar de manera confiable. El valor en libros de la parte reemplazada se elimina. Los costos de la operación del día a día de mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo se reconocen en resultados conforme se incurren.

(iii) Depreciación La depreciación se calcula sobre el monto susceptible de depreciación, que corresponde al costo de un

activo u otro monto que substituya al costo, menos su valor residual.

La depreciación se reconoce en resultados usando el método de línea recta de acuerdo con la vida útil estimada de cada componente de una partida de mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo, toda vez que esto refleja de mejor manera el patrón de consumo esperado de los beneficios económicos futuros comprendidos en el activo. Los activos arrendados se deprecian durante la vigencia del contrato de arrendamiento o la vida útil de los activos, lo que resulte menor, salvo que haya razonable certeza de que la Compañía vaya a adquirir la propiedad de los activos arrendados al término del contrato de arrendamiento.

(c) Moneda extranjera-Las transacciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio vigente a la fecha de su celebración. Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se valúan en moneda nacional al tipo de cambio vigente a la fecha de los estados financieros. Las fluctuaciones cambiarias se registran en los resultados.

(d) Instrumentos financieros no derivados-Los instrumentos financieros no derivados incluyen principalmente, efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar, proveedores y acreedores, y deuda financiera con bancos.

(i) Activos financieros no derivados La Compañía reconoce inicialmente las cuentas por cobrar y depósitos en la fecha en que se originan.

La Compañía elimina un activo financiero cuando expiran los derechos contractuales a los flujos de efectivo provenientes del activo, o transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo contractuales del activo financiero en una transacción en la que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la titularidad sobre el activo financiero. Cualquier participación en los activos financieros transferidos que se ha creado o conservado por parte de la Compañía se reconoce como un activo o pasivo por separado.

(ii) Pasivos financieros no derivados La Compañía reconoce inicialmente los pasivos en la fecha en que se originan que generalmente es la fecha

de contratación en la que la Compañía se convierte en parte de las disposiciones contractuales del instrumento.

La Compañía elimina un pasivo financiero cuando se satisfacen o cancelan, o expiran sus obligaciones contractuales.

La Compañía tiene como pasivos financieros no derivados: préstamos, arrendamiento financiero, proveedores y acreedores, provisiones, pasivos acumulados e impuestos por pagar, principalmente.

Dichos pasivos financieros se reconocen inicialmente a valor razonable más los costos directamente atribuibles a la transacción. Con posterioridad al reconocimiento inicial, estos pasivos financieros se valúan a su costo amortizado utilizando el método de interés efectivo.

(iii) Instrumentos financieros derivados La Compañía hace uso de instrumentos financieros derivados para cubrir exposiciones a riesgos por tasas

de interés. Si bien estos instrumentos no han sido designados de cobertura desde una perspectiva contable, estos instrumentos tienen una intención de negocio específica ya que son adquiridos para realizar coberturas desde una perspectiva económica.

(e) Pagos anticipados-Los pagos anticipados incluyen principalmente patrocinios comerciales, impuesto derivado del plan de acciones para empleados, rentas pagadas por anticipado, servicios y seguros, los cuales son reconocidos en los resultados del año y/o período en que son devengados.

Los derechos por compensación de intercambios y patrocinios comerciales se reconocen como un pago anticipado a corto o largo plazo en el momento de celebración de los contratos y se transfieren a una cuenta por cobrar conforme se facturan de acuerdo a las fechas establecidas. Cuando se tienen derechos y obligaciones derivados del mismo contrato, los saldos se presentan netos.

Derivado de la implementación del plan de compensación en acciones a los empleados, se reconoció como un pago anticipado la remuneración que recibirán los empleados diferentes a las acciones y que se devengará conforme se reconozca el gasto por dicho plan.

Todos los contratos de arrendamiento prevén el pago de rentas anticipadas a la firma de los contratos, las cuales son aplicadas al resultado del período en los primeros meses de operación del club.

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(i) Otros activos-Los otros activos incluyen principalmente depósitos en garantía de los arrendamientos de locales de los clubes.

(j) Arrendamientos-Los arrendamientos en los que de acuerdo con sus términos la Compañía asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la titularidad se clasifican como arrendamientos financieros. En el reconocimiento inicial, el activo arrendado se registra a su valor razonable o al valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento, el que sea menor.

Las rentas que paga la Compañía por concepto de los arrendamientos operativos se reconocen en el resultado del ejercicio por el método de línea recta de acuerdo con la vigencia del contrato de arrendamiento aun cuando los pagos no se realicen sobre la misma base.

Los ingresos por rentas (subarrendamiento) que recibe la Compañía como arrendador bajo los contratos de arrendamiento operativo se reconocen en el resultado del ejercicio por el método de línea recta con base en la vigencia del contrato.

(k) Deterioro- (i) Activos financieros Un activo financiero que no se registre a su valor razonable a través de resultados, se evalúa en cada fecha

de reporte para determinar si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado. Un activo financiero se encuentra deteriorado si hay evidencia objetiva que indique que ha ocurrido un evento de pérdida después del reconocimiento inicial del activo, y que dicho evento tuvo un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo y que se pueda estimar de manera confiable.

La evidencia objetiva de que los activos financieros (incluyendo valores de capital) se han deteriorado, incluye la falta de pago o morosidad de un deudor, reestructuración de un monto adeudado a la Compañía en términos que de otra manera la Compañía no detecte indicios de que dicho deudor caerá en bancarrota, la desaparición de un mercado activo de un título valor. Adicionalmente, en el caso de una inversión en títulos de capital, una reducción significativa o prolongada en su valor razonable por abajo de su costo es evidencia objetiva de deterioro.

La Compañía considera evidencia de deterioro para cuentas por cobrar tanto a nivel de activo específico como colectivo. Todas las cuentas por cobrar que individualmente son significativas, se evalúan para un posible deterioro específico. Todas las cuentas por cobrar por las que se evalúe que no están específicamente deterioradas se evalúan posteriormente en forma colectiva para identificar cualquier deterioro que haya ocurrido pero que todavía no se haya identificado, en los casos en que no sean individualmente significativas se evalúan colectivamente para un posible deterioro agrupando las cuentas por cobrar que tengan características de riesgo similares.

Al evaluar el deterioro colectivo, la Compañía utiliza las tendencias históricas de la probabilidad de incumplimiento, tiempos de las recuperaciones y el monto de pérdidas incurridas, ajustadas por el análisis hecho por la administración en cuanto a si las condiciones económicas y crediticias actuales son de tal índole, que es probable que las pérdidas reales sean mayores o menores de lo que sugieren las tendencias históricas.

Los cambios en las provisiones para deterioro atribuibles al valor del tiempo se reflejan como un componente de ingresos por intereses.

(ii) Activos no financieros El valor en libros de los activos no financieros de la Compañía, distintos al almacén de materiales y a activos

por impuestos diferidos se revisan en cada fecha de reporte para determinar si existe algún indicio de posible deterioro. Si se identifican indicios de deterioro, entonces se estima el valor de recuperación del activo. En el caso del crédito mercantil y activos intangibles que tengan vidas indefinidas o que todavía no estén disponibles para su uso, el valor de recuperación se estima cada año en las mismas fechas.

Las tasas de depreciación de los principales grupos de activos se mencionan a continuación:

Tasas

Mejoras a locales arrendados 5% al 20%

Equipo de gimnasio 12.5% y 20%

Equipo de audio y video 40%

Mobiliario y equipo para club 20%

Equipo de cómputo 40%

Equipo de transporte 25%

Mobiliario y equipo de oficina 20%

Maquinaria 10%

Los gastos de mantenimiento y reparaciones menores se registran en los resultados cuando se incurren. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 el gasto por mantenimiento fue de $15,321 y $11,400 respectivamente.

El método de depreciación, vidas útiles y valores residuales se revisan al cierre de cada año y se ajustan, en caso de ser necesario.

(iv) Anticipos a proveedores Los anticipos para construcción de mejoras a locales arrendados y compra de maquinaria y equipo de

clubes se presentan como anticipos a proveedores, siempre y cuando no se transfiera aún a la entidad los beneficios y riesgos inherentes a los bienes que está por adquirir.

(h) Activos intangibles- (i) Crédito mercantil El crédito mercantil representa los beneficios económicos futuros que surgen de otros activos adquiridos

que no son identificables individualmente ni reconocidos por separado resultado de la adquisición de compañías donde se obtiene control. El crédito mercantil está sujeto a pruebas de deterioro, realizado anualmente y/o cuando existen indicadores de deterioro.

(ii) Marca registrada y programas de cómputo La marca representa principalmente los derechos de uso de la marca “Sports World” y los programas de

cómputo se refiere a desarrollos de sistemas información y programas, se registran a su costo menos amortización acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas.

(iii) Erogaciones subsecuentes Las erogaciones subsecuentes se capitalizan solamente cuando incrementan los beneficios futuros

comprendidos en el activo correspondiente. Las demás erogaciones se reconocen en resultados conforme se incurren.

(iv) Amortización La amortización se calcula sobre el costo del activo u otro monto que sustituya al costo, menos su valor residual.

La amortización se reconoce en resultados por el método de línea recta con base en la vida útil estimada de los activos intangibles, distintos al crédito mercantil, desde la fecha en que están disponibles para su uso, ya que esto refleja de la mejor manera el patrón de consumo esperado de los beneficios económicos futuros comprendidos en el activo. Las vidas útiles estimadas para los períodos en curso y comparativo son como se muestra a continuación:

• Marcas registradas 10 años • Programas de cómputo 3 años

Los métodos de amortización, vidas útiles y valores residuales de los activos intangibles se revisan al cierre de cada año y se ajustan en caso de ser necesario.

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(m) Pagos basados en acciones-La Compañía tiene establecido un programa de pagos basados en acciones de su capital a ciertos empleados, reconociendo un gasto de operación en el estado de utilidad integral y un aumento en el capital contable, durante el período de adjudicación, al valor razonable de los instrumentos de capital otorgados. Los períodos de adjudicación van de uno a de tres años.

Las características de este plan establecen que se otorgaran acciones netas de retención de impuestos a los ejecutivos que cumplan con el criterio de adjudicación de permanecer en forma ininterrumpida en la Compañía durante las fechas de adjudicación del plan, tal y como se indica en la nota 18(b).

(n) Provisiones-Se reconoce una provisión si, como consecuencia de un evento pasado, la Compañía tiene una obligación legal o asumida presente que se pueda estimar de manera confiable, y es probable que requiera una salida de beneficios económicos para liquidar esa obligación. Las provisiones se determinan descontando los flujos futuros de efectivo descontados a una tasa antes de impuestos que refleja las evaluaciones de mercado actual del valor del dinero atribuible al factor tiempo y los riesgos específicos del pasivo. El efecto del descuento por el paso del tiempo se reconoce como costo financiero.

(o) Impuestos a la utilidad y participación de los trabajadores en la utilidad (PTU)-El impuesto a la utilidad incluye el impuesto causado y el impuesto diferido. El impuesto causado y el impuesto diferido se reconocen en resultados excepto que correspondan a una combinación de negocios, o partidas reconocidas directamente en el capital contable o en la cuenta de utilidad integral.

El impuesto a la utilidad causado es el impuesto que se espera pagar o recibir. El impuesto a la utilidad y la participación de los trabajadores en la utilidad a cargo (PTU) por el ejercicio se determina de acuerdo con los requerimientos legales y fiscales para las compañías en México, aplicando las tasas de impuestos promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del reporte, y cualquier ajuste al impuesto a cargo respecto a años anteriores.

El impuesto a la utilidad diferido se registra de acuerdo con el método de activos y pasivos, el cual compara los valores contables y fiscales de los activos y pasivos de la Compañía y se reconocen impuestos diferidos (activos o pasivos) respecto a las diferencias temporales entre dichos valores.

No se reconocen impuestos por las siguientes diferencias temporales: el reconocimiento inicial de activos y pasivos en una transacción que no sea una adquisición de negocios y que no afecte al resultado contable ni fiscal, y diferencias relativas a inversiones en subsidiarias y negocios conjuntos en la medida en que es probable que no se revertirán en un futuro previsible. Adicionalmente, no se reconocen impuestos diferidos por diferencias temporales gravables derivadas del reconocimiento inicial del crédito mercantil.

Los impuestos diferidos se calculan utilizando las tasas que se espera se aplicarán a las diferencias temporales cuando se reviertan, con base en las leyes promulgadas o que se han sustancialmente promulgado a la fecha del reporte. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si existe un derecho legalmente exigible para compensar los activos y pasivos fiscales causados, y corresponden a impuesto sobre la renta gravado por la misma autoridad fiscal y a la misma entidad fiscal, o sobre diferentes entidades fiscales, pero pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales causados sobre una base neta o sus activos y pasivos fiscales se materializan simultáneamente.

Se reconoce un activo diferido por pérdidas fiscales por amortizar, créditos fiscales y diferencias temporales deducibles, en la medida en que sea probable que en el futuro se disponga de utilidades gravables contra las cuales se puedan aplicar. Los activos diferidos se revisan a la fecha de reporte y se reducen en la medida en que la realización del correspondiente beneficio fiscal ya no sea probable.

(p) Capital social-Acciones ordinariasLas acciones ordinarias se clasifican en el capital contable. Los costos incrementales que sean directamente atribuibles a la emisión de acciones ordinarias y opciones sobre acciones se reconocen como una deducción del capital contable, neto de efectos de impuestos.

Para efectos de las pruebas de deterioro, los activos que no se pueden probar individualmente se integran en grupos más pequeños de activos que generan entradas de efectivo por uso continuo y que son en su mayoría independientes de las entradas de efectivo de otros activos o grupos de activos (la “unidad generadora de efectivo”). Para efectos de las pruebas de deterioro del crédito mercantil, el crédito mercantil adquirido en una adquisición de negocios se distribuye a las unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficien por las sinergias de la combinación. Esta distribución está sujeta a una prueba de tope de cada uno de los clubes y refleja el nivel más bajo al cual el crédito mercantil se monitorea para efectos de informes internos. El valor de recuperación de un activo o unidad generadora de efectivo es el que resulte mayor entre su valor en uso y su valor razonable menos costos de venta.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones de mercado actual del valor del dinero atribuible al factor tiempo y los riesgos específicos al activo.

Se reconoce una pérdida por deterioro si el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo es superior a su valor de recuperación. Las pérdidas por deterioro se reconocen en resultados. Las pérdidas por deterioro registradas con relación a las unidades generadoras de efectivo, se distribuyen primero para reducir el valor en libros de cualquier crédito mercantil que se haya distribuido a las unidades y luego para reducir el valor en libros de los otros activos en la unidad (grupo de unidades) sobre la base de prorrateo.

No se revierte ninguna pérdida por deterioro con respecto a crédito mercantil. Con relación a otros activos, las pérdidas por deterioro reconocidas en períodos anteriores se evalúan a la fecha de reporte para identificar indicios de que la pérdida se haya reducido o que ya no exista. Una pérdida por deterioro se revierte si ha habido algún cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor de recuperación. Una pérdida por deterioro sólo se revierte en la medida en que el valor en libros del activo no supere el valor en libros que se hubiera determinado neto de depreciación o amortización, si ninguna pérdida por deterioro se hubiera reconocido anteriormente.

(l) Beneficios a los empleados- (i) Beneficios de los empleados a largo plazo La obligación neta de la Compañía en relación con beneficios a los empleados a largo plazo, es el importe del

beneficio futuro que los empleados han devengado a cambio de sus servicios en el período actual y en períodos anteriores. El beneficio es descontado para determinar su valor presente. Las nuevas mediciones se reconocen en resultados en el período en que surgen.

(ii) Beneficios por terminación Los beneficios por terminación se reconocen como un gasto cuando está comprometido de manera

demostrable, sin posibilidad real de dar marcha atrás, con un plan formal detallado ya se para terminar la relación laboral antes de la fecha de retiro normal, o bien, a proporcionar beneficios por terminación como resultado de una oferta que se realice para estimular el retiro voluntario.

Los beneficios por terminación para los casos de retiro voluntario se reconocen como un gasto sólo si la Compañía ha realizado una oferta de retiro voluntario, es probable que la oferta sea aceptada, y el número de aceptaciones se puede estimar de manera confiable. Si los beneficios son pagaderos a más tardar de 12 meses después del período de reporte, entonces se descuentan a su valor presente.

(iii) Beneficios a corto plazo Las obligaciones por beneficios a los empleados a corto plazo se valúan sobre una base sin descuento y se

cargan a resultados conforme se prestan los servicios respectivos.

Se reconoce un pasivo por el monto que se espera pagar bajo los planes de bonos en efectivo a corto plazo o reparto de utilidades, si la Compañía tiene una obligación legal o asumida de pagar dichos montos como resultado de servicios anteriores prestados por el empleado, y la obligación se puede estimar de manera confiable.

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Al celebrar o en la fecha de una revaluación de un contrato, la Compañía separa los pagos y otra contraprestación que se requieran bajo dicho contrato, en aquellos que corresponden al arrendamiento y los correspondientes a otros elementos con base en sus relativos valores razonables. Si la Compañía concluye que, en el caso de un arrendamiento financiero resulta poco práctico separar los pagos de manera confiable, se reconoce un activo y un pasivo por una cantidad igual al valor razonable del activo correspondiente. Posteriormente, el pasivo se reduce a medida que se realizan pagos y se reconoce un cargo financiero atribuido sobre el pasivo utilizando la tasa de interés incremental sobre préstamos de la Compañía.

(s) Ingresos y costos financieros-Los ingresos financieros incluyen ingresos por intereses sobre fondos invertidos y ganancias cambiarias.Los costos financieros comprenden gastos por intereses sobre préstamos y pérdidas cambiarias. Los costos de préstamos que no sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo calificable, se reconocen en resultados utilizando el método de interés efectivo.

Las ganancias y pérdidas cambiarias se reportan sobre una base neta en el estado de resultados.

(t) Utilidad por acción-La Compañía presenta información sobre la utilidad por acción (UPA) básica correspondiente a sus acciones ordinarias. La UPA básica se calcula dividiendo la utilidad o pérdida atribuible a los accionistas poseedores de acciones ordinarias de la Compañía entre el número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por las acciones propias que se poseen (nota 18).

(u) Saldos y operaciones con partes relacionadas-Compensaciones y prestaciones a funcionariosEl monto total de las compensaciones pagadas por la Compañía a sus consejeros y funcionarios principales por el ejercicio social concluido al 31 de diciembre de 2015 y 2014, fue aproximadamente de $20,037 y $21,500, respectivamente. Esta cantidad incluye los emolumentos determinados por la Asamblea General de Accionistas de la Compañía por el desempeño de sus cargos durante dicho ejercicio, así como sueldos y salarios pagados a sus funcionarios principales.

La Compañía continuamente revisa los sueldos y bonos a fin de ofrecer a sus empleados condiciones competitivas de compensación.

Operación relevanteCon fecha 30 de junio de 2014, Operadora y Administradora SW, S. A. de C. V. firmó un acuerdo de operación compartida para el club de Tijuana. La razón de esta decisión se fundamente en temas estratégicos y operativos que darán al club un mayor impulso al ser gestionado por una empresa que opera otro club en San Diego, California. La Compañía continuará manteniendo participación en las utilidades que se generen.

(v) Pronunciamientos normativos emitidos recientemente-La NIIF 9 Instrumentos financieros publicada en julio de 2014, reemplaza las guías de la NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición. La NIIF 9 incluye guías revisadas para la clasificación y medición de instrumentos financieros, incluyendo un nuevo modelo de pérdidas crediticias esperadas para calcular el deterioro de los activos financieros, y los nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas. También mantiene las guías relacionadas con el reconocimiento y la baja de cuentas de los instrumentos financieros de la NIC 39.

La NIIF 9 es efectiva para los períodos sobre los que se informa anuales comenzados el 1 de enero de 2018 o después. Su adopción anticipada está permitida. La Compañía se encuentra en proceso de evaluar los impactos de esta nueva norma y definir si la adoptará anticipadamente.

La NIIF 15 Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos de actividades ordinarias, cuándo se reconocen y en qué monto. Reemplaza las actuales guías para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 Ingresos y actividades ordinarias, NIC 11 Contratos de construcción y CINIIF 13 Programas de fidelización de clientes. La NIIF 15 es efectiva para los períodos sobre los que se informa anuales comenzados el 1 de enero de 2017 o después. Su adopción anticipada está permitida. La Compañía se encuentra en proceso de evaluar los impactos de esta nueva norma y definir si la adoptará anticipadamente.

Recompra de accionesCuando el capital social reconocido como capital contable se recompra, el monto de la contraprestación pagada, que incluye los costos directamente atribuibles, neto de efecto de impuestos, se reconoce como una reducción del capital contable. Las acciones que se recompran se clasifican como acciones de tesorería y se presentan como una deducción del capital contable. Cuando las acciones de tesorería se venden o se re-emiten con posterioridad, el monto recibido se reconoce como un incremento en el capital contable, y el excedente o déficit resultante de la transacción se transfiere a utilidades retenidas.

(q) Ingresos-Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar, teniendo en cuenta el importe estimado de rebajas y otros descuentos similares.

La Compañía presta servicios al público en general. Los ingresos que percibe la Compañía son por la venta de membresías que adquieren los socios del club para poder hacer uso de las instalaciones, por las cuotas de mantenimiento mensuales, venta de algunos productos y otros servicios a los socios, así como patrocinios y otros servicios comerciales a concesionarios.

Los ingresos se reconocen en resultados cuando pueda estimarse confiablemente. Puede estimarse confiablemente cuando: el monto de ingreso puede medirse, se transfieren los riesgos y beneficios de los bienes, es probable que los beneficios económicos asociados con la transacción fluyan a la Compañía, y los costos incurridos en la transacción, así como los costos para completar la transacción puedan ser medidos confiablemente.

Los ingresos por venta de membresías se reconocen al momento de la venta que comúnmente coincide con la de su cobro, considerando que la misma únicamente permite al usuario, la pertenencia como miembro del club (socio), y todos lo demás servicios, productos y cuotas de mantenimiento mensual, se registran por separado, cuando se devenga el servicio.

Los cobros anticipados por membresías y cuotas de mantenimiento de clubes en construcción (preventas) son reconocidos como ingresos diferidos en el estado de situación financiera, los ingresos por membresías se reconocen en los resultados del ejercicio conforme se lleva a cabo la apertura del club y los ingresos por cuotas de mantenimiento cuando se lleva a cabo la apertura del club o se devengan.

Los ingresos diferidos o cobros anticipados por cuotas de mantenimiento son reconocidos como ingresos diferidos en el estado de situación financiera y se reconocen en los resultados del ejercicio conforme se devengan.

Los ingresos por patrocinios comerciales se reconocen como un ingreso diferido en el momento de celebración de los contratos y se reconocen en los resultados del ejercicio conforme se devengan.

(r) Otros gastos- (i) Pagos por arrendamiento Los pagos realizados bajo contratos de arrendamiento operativo se reconocen en resultados por el

método de línea recta durante la vigencia del contrato de arrendamiento. Los incentivos de arrendamiento recibidos se reconocen como parte integral del total de gastos por arrendamiento durante la vigencia del contrato de arrendamiento.

Los pagos mínimos por arrendamiento realizados bajo contratos de arrendamiento financieros se prorratean entre los gastos financieros y la reducción del pasivo correspondiente. El gasto por financiamiento se prorratea a cada período durante la vigencia del contrato a fin de utilizar una tasa de interés periódica constante sobre el saldo restante del pasivo.

(ii) Determinación si un contrato incluye un arrendamiento Al celebrar un contrato, la Compañía determina si dicho contrato es o contiene un arrendamiento. Un bien

específico es objeto de arrendamiento si la ejecución del contrato depende del uso de ese bien específico. Un contrato transfiere el derecho a usar el bien si el contrato le transfiere a la Compañía el derecho a controlar el uso del bien correspondiente.

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Las metodologías de valuación incluyen modelos de valor presente y flujos estimados de efectivo, descontados, y comparaciones con instrumentos similares para los cuales existen precios de mercado observables y otros modelos de valuación.

Debido a que los pasivos financieros de la Compañía no son bursátiles, la deuda se valuó a su valor razonable al cierre del período conforme al nivel 2, por lo que fue necesario obtener una tasa de interés para descontar los flujos de efectivo, que considerara un componente crediticio. Dado que la Compañía no cuenta con una calificación crediticia en el mercado, para descontar los flujos se empleó como alternativa una curva corporativa observable en el mercado, considerando los siguientes elementos para la selección de la misma:

• El nivel de bursatilidad de la acción de la Compañía en la BMV. • Instrumentos de deuda que cotizan en la BMV, cuyos emisores son similares a la Compañía en cuanto al

nivel de bursatilidad de las acciones que han emitido.

No obstante lo anterior, la valuación realizada conforme al nivel 2 no ha tenido un impacto significativo sobre las mediciones del valor razonable de los pasivos financieros de la Compañía.

(d) Pago basado en accionesEl valor razonable para las acciones asignadas en el plan de compensación a ejecutivos en acciones es igual al precio promedio de la acción a la fecha de asignación.

Cuando procede, se revela en las notas a los estados financieros mayor información sobre los supuestos realizados en la determinación de los valores razonables específicos de ese activo o pasivo.

(e) Instrumentos financieros derivadosLa Compañía cuenta con dos instrumentos derivados, y mediante éstos realiza una cobertura económica al pasivo financiero que mantiene vigente al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el cual se encuentra denominado en pesos y paga intereses con base en la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE). Estos instrumentos intercambian el perfil de la tasa TIIE del pasivo por una tasa fija, sin embargo existe un límite superior o “techo” del 5% y 6.5% respectivamente en la tasa TIIE para estas coberturas, por lo cual la Compañía no tiene cobertura por arriba de este nivel.

Por lo anterior, la Compañía ha modelado este instrumento mediante dos instrumentos base, un swap de tasas de interés y una opción sobre tasas de interés.

El cuadro siguiente muestra las técnicas y metodologías empleadas en la estimación del valor razonable de los instrumentos financieros categorizados en el Nivel 2 de la jerarquía de valor razonable:

Instrumentos financieros medidos a valor razonable

Tipo Técnica de valuaciónInsumos significativos

no observables

Swaps de tasas de interésSe estima una tasa de interés adelantada y se

obtiene un valor presente de los flujos esperadosNo aplica

Opciones sobre tasas de interésCon insumos de mercado, se estima una tasa de

interés adelantada y se emplea el modelo de Black & Scholes para estimar el valor de mercado

No aplica

Clasificaciones contables y valor razonableLos siguientes análisis muestran el valor en libros y el valor razonable de los activos y pasivos financieros, incluyendo el nivel de jerarquía al que pertenecen. No se incluye la información del valor razonable del activo o pasivo no financiero no medido a valor razonable si el valor en libros y el valor razonable son razonablemente cercanos, particularmente para la categoría de “efectivo y equivalentes de efectivo”.

La NIIF 16 Arrendamientos sustituirá a la actual NIC 17 Arrendamientos, con esta nueva norma el tratamiento contable de los contratos de arrendamiento cambiará fundamentalmente. La NIIF 16 elimina la distinción entre arrendamiento financiero reconocido en el balance y los arrendamientos operativos reconocidos a nivel de resultados. En su lugar, hay un único modelo de contabilidad, el cual consiste en el reconocimiento de los arrendamientos dentro del balance, similar al arrendamiento financiero actual. La NIIF 16 es efectiva para los períodos sobre los que se informa anuales comenzados el 1 de enero de 2019 o después. Su adopción anticipada está permitida. La Compañía se encuentra en proceso de evaluar los impactos de esta nueva norma y definir si la adoptará anticipadamente.

No se espera que las siguientes nuevas normas o modificaciones tengan un impacto significativo en los estados financieros consolidados de la Compañía:

• Contabilidad para las adquisiciones de intereses en operaciones conjuntas (modificaciones a la NIC 11). Fecha de vigencia, 1 de enero de 2016.

• Aclaración de métodos aceptables de depreciación y amortización (Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38). Fecha de vigencia, 1 de enero de 2016.

• Método de participación en estados financieros separados (Modificaciones a la NIC 27). Fecha de vigencia, 1 de enero de 2016.

• Entidades de inversión: Aplicación de la excepción de la consolidación (Modificaciones a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28).

• Las modificaciones a la NIC 1 Presentación de estados financieros, para hacer frente a algunos problemas que se observan en la actual presentación y revelación de los estados financieros, el 18 de diciembre de 2014 se publicaron las aclaraciones a la NIC 1. Dichas modificaciones no requieren algún cambio significativo en la actual presentación y revelación de los estados financieros, solo indican que los elaboradores de los estados financieros mantengan un panorama general, evitando un texto modelo y un listado de revelaciones. Las modificaciones a la NIC 1 son efectivas para los períodos sobre los que se informa anuales comenzados el 1 de enero de 2016 o después, su adopción anticipada está permitida.

(5) Determinación de valores razonables-

Varias políticas y revelaciones contables de la Compañía requieren la determinación del valor razonable de los activos y pasivos tanto financieros como no financieros. Los valores razonables para efectos de medición y de revelación se han determinado con base en los métodos que se muestran a continuación:

(a) Inversiones temporalesEl valor razonable de las inversiones en valores se determina considerando su cotización de compraventa al cierre en la fecha de reporte, todos los valores de mercado son de nivel 1 en la terminología de la NIIF 7 “Instrumentos Financieros: Revelaciones”.

(b) Cuentas por cobrarEl valor razonable de las cuentas por cobrar a socios y otras cuentas por cobrar, se estima al valor presente de los flujos futuros de efectivo, descontados a la tasa de interés de mercado a la fecha de reporte. Se estima que el valor de libros de cuentas por cobrar a corto plazo no difiere de forma significativa de su valor de mercado.

(c) Pasivos financieros no derivadosLa determinación del valor razonable de los activos y pasivos financieros para los cuales no existen precios de mercado observables requiere el uso de metodologías de valuación.

La Compañía mide el valor razonable conforme a la NIIF 13 usando la siguiente jerarquía de valor razonable, que refleja la importancia de los insumos usados en el cálculo:

• Nivel 1: Precio de mercado cotizado (sin ajuste) en mercados activos para instrumentos financieros idénticos. • Nivel 2: Técnicas de valuación basadas en insumos observables, ya sea directamente o indirectamente. • Nivel 3: Técnicas de valuación usando insumos no observables significativos.

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Efectivo y equivalentes de efectivoLa Compañía limita su exposición al riesgo de crédito invirtiendo únicamente en valores líquidos y contrapartes con bancos con altas calificaciones de crédito asignados por agencias calificadoras de crédito. La administración monitorea constantemente las calificaciones crediticias y dado que la Compañía solamente ha invertido en valores con altas calificaciones crediticias, la administración no anticipa que alguna contraparte incumpla sus obligaciones.

Instrumentos financieros derivadosEl valor en libros de los pasivos financieros representa la máxima exposición al riesgo de crédito. Dado que la Compañía presenta al 31 de diciembre de 2015 y 2014 un pasivo por los instrumentos derivados que mantiene vigentes a estas fechas, la Compañía no presenta una exposición al riesgo de crédito por estos instrumentos.

Los instrumentos derivados han sido pactados por la Compañía con un banco como contraparte, y esta institución está calificada entre el rango AA- y AAA según la calificadora Standard & Poors.

Riesgo de liquidez-El riesgo de liquidez representa la posibilidad de que la Compañía tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones relacionadas con sus pasivos financieros que se liquidan mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero. El enfoque de la Compañía para administrar su liquidez consiste en asegurar, en la medida de lo posible, que contará con la liquidez suficiente para solventar sus pasivos a la fecha de su vencimiento, tanto en situaciones normales como en condiciones extraordinarias, sin incurrir en pérdidas inaceptables o poner en riesgo la reputación de la Compañía.

Normalmente, la Compañía se asegura de contar con suficiente efectivo disponible para cubrir los gastos de operación previstos para un período de 90 días, manteniendo reservas de efectivo, disposición de líneas de crédito, monitoreando continuamente los flujos de efectivo, proyectados y reales, conciliando los perfiles de vencimiento de los activos y pasivos financieros.

La siguiente tabla detalla los vencimientos contractuales restantes de la Compañía para sus activos y pasivos financieros no derivados con períodos de reembolso acordados:

31 de diciembre

2015 2014

Pasivos financieros

Documentos por pagar a bancos a 1 año $ 98,569 58,782

Documentos por pagar a bancos entre 2 y 3 años 222,480 166,689

Documentos por pagar a bancos mayor a 3 años 104,787 35,881

Arrendamiento financiero a 1 año 3,255 2,886

Arrendamiento financiero entre 2 y 3 años 10,680 17,888

Arrendamiento financiero mayor a 3 años 15,399 11,555

Proveedores y acreedores 103,975 57,017

Total $ 559,145 350,698

Activos financieros

Efectivo y equivalentes de efectivo $ 158,154 120,295

Cuentas por cobrar, neto 24,361 12,202

Total 182,515 132,497

Neto $ (376,630) (218,201)

Valor en Libros Valor Razonable

Nota

Clasificados a valor

razonable

Cuentas por

cobrar y por pagar

Otros pasivos

financieros TotalNivel

1Nivel

2Nivel

3 Total

Pasivos financieros medidos a valor razonable

Swaps de tasas de interés con Cap sobre la tasa TIIE al 31 de diciembre de:

2015 14 (1,269) - - (1,269) - (1,269) - (1,269)

2014 14 (1,700) - - (1,700) - (1,700) - (1,700)

(6) Administración de riesgos financieros-

La Compañía se encuentra expuesta a los siguientes riesgos por el uso de instrumentos financieros:

• riesgo de crédito• riesgo de liquidez• riesgo de mercado• riesgo operativo

Esta nota presenta información sobre la exposición de la Compañía a cada uno de los riesgos arriba mencionados, los objetivos, políticas y procesos de la Compañía para la medición y administración de riesgos, así como la administración de capital de la Compañía En diversas secciones de estos estados financieros consolidados se incluyen más revelaciones cuantitativas.

Marco de administración de riesgos-El Consejo de Administración es responsable del desarrollo y monitoreo de las políticas de administración de riesgos de la Compañía.

Las políticas de administración de riesgos de la Compañía se establecen para identificar y analizar los riesgos que enfrenta la Compañía, establecer los límites y controles apropiados, y para monitorear los riesgos y que se respeten los límites. Las políticas y sistemas de administración de riesgos se revisan periódicamente para reflejar los cambios en las condiciones del mercado y en las actividades de la Compañía mediante capacitación, sus estándares y procedimientos de administración, pretende desarrollar un entorno de control disciplinado y constructivo en el cual todos los empleados comprendan sus funciones y obligaciones.

Riesgo de crédito-El riesgo de crédito representa el riesgo de pérdida financiera para la Compañía si un socio o contraparte de un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y surge principalmente de las cuentas por cobrar, y efectivo y equivalentes de efectivo de la Compañía.

Cuentas por cobrarLa máxima exposición al riesgo crediticio está representada por el saldo de cada activo financiero principalmente en las cuentas por cobrar. El total de estas cuentas se encuentran diluidas principalmente entre deudores diversos, usuarios y concesionarios, los cuales no representan una concentración de riesgo en lo individual. La Compañía evalúa periódicamente las condiciones financieras de sus deudores. La Compañía no cree que exista un riesgo significativo de pérdida por una concentración de crédito en su base de clientes, debido a que los servicios que presta la Compañía se cobran principalmente de contado, también considera que su riesgo potencial de crédito está adecuadamente cubierto por su reserva de cuentas incobrables que representa su estimado de pérdidas incurridas por deterioro respecto a las cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar vencidas están reservadas.

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Instrumentos financieros derivadosLa Compañía se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés por las pasivos financieros que mantiene y el instrumento financiero derivado que ha pactado. La Compañía ha contratado este instrumento derivado con la finalidad de realizar una cobertura económica, por el riesgo de tasa de interés, al pasivo financiero que mantiene con su contraparte Santander, sin embargo, este instrumento aún no han sido designado formalmente de cobertura por la Compañía, siendo su intención designarlo en el corto plazo.

Exposición al riesgo de tasas de interésEl perfil de tasas de interés de los instrumentos financieros de la Compañía que devengan intereses se define como sigue:

Pesos Monto nominal

2015 2014

Instrumentos a tasa variable

Pasivos financieros (245,000) (138,411)

Efecto del swap de tasas de interés con Cap en la tasa TIIE (1,269) (1,700)

(246,269) (140,111)

Análisis de sensibilidad de flujo de efectivo para instrumentos de tasa variableLas exposiciones de la Compañía por riesgo de tasas de interés se encuentran principalmente en tasas de interés TIIE sobre los préstamos bancarios, y sobre los instrumentos derivados vigentes al 31 de diciembre de 2015. El análisis de sensibilidad que determina la Compañía se prepara con base en la exposición a las tasas de interés de su deuda financiera total sostenida en tasas variables, y de los instrumentos derivados que ha contratado para cubrirla económicamente. Se prepara un análisis asumiendo que el importe del pasivo pendiente al final del período sobre el que se informa ha sido el pasivo pendiente para todo el año.

Si las tasas de interés TIIE hubieran tenido una variación de 100 y 200 puntos base (pb), hacia arriba y hacia abajo en cada período que se informa, y todas las otras variables hubieran permanecido constantes, los resultados del periodo habrían incrementado (disminuido) en los montos mostrados a continuación:

Tasa de interés local (TIIE)

31 de diciembre de 2015 Resultados, 100 pb Resultados, 200 pb

Incremento Decremento Incremento Decremento

Swap de tasas de interés con Cap en la tasa TIIE 2,502 (3,315) 4,014 (7,232)

2,502 (3,315) 4,014 (7,232)

31 de diciembre de 2014 Resultados, 100 pb Resultados, 200 pb

Incremento Decremento Incremento Decremento

Swap de tasas de interés con Cap en la tasa TIIE 1,746 (920) 2,663 (5,382)

1,746 (920) 2,663 (5,382)

Instrumentos financieros derivadosA continuación se exponen por vencimiento, los flujos contractuales restantes de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2015 y 2014, incluyendo los pagos estimados de intereses y excluyendo el impacto de los acuerdos de compensación:

Valor en libros

Flujos contractuales

6 meses

6-12 meses

1-2 años

2-5 años

Pasivos financieros por derivados

Swaps de tasas de interés con Cap en la tasa TIIE al 31 de diciembre de:

2015 (1,269) (1,269) (545) 67 112 292

2014 (1,700) (1,269) (1,260) (956) (103) (336)

Los flujos de entrada/(salida) revelados en la tabla anterior representan los flujos de efectivo esperados no descontados relacionados con los pasivos financieros originados por derivados, mantenidos para propósitos de administración de riesgo y que la Compañía no tiene intención de cerrar antes del vencimiento contractual. La revelación muestra montos de flujo de efectivo netos para los derivados que se liquidan en efectivo y flujos de entrada y de salida de efectivo brutos para los derivados que se liquidan simultáneamente en efectivo bruto.

Riesgo de mercado-El riesgo de mercado es el riesgo de que los cambios en los precios, tales como tipos de cambio, tasas de interés y precios de instrumentos de capital puedan afectar los ingresos de la Compañía o el valor de sus instrumentos financieros. El objetivo de la administración del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones a los riesgos de mercado dentro de parámetros aceptables, a la vez que se optimizan los rendimientos.

La Compañía ha adquirido derivados, y también incurre en obligaciones financieras, para administrar los riesgos de mercado. Estas operaciones se llevan a cabo de acuerdo a las políticas establecidas por la Administración.

Riesgo cambiario-La Compañía está expuesta a riesgo cambiario, la Compañía se asegura que su exposición neta se mantenga en un nivel aceptable mediante la compra y venta de dólares a tipos de cambio de operaciones al contado o “spot” para cubrir imprevistos en el corto plazo. La Compañía no utiliza ningún instrumento de cobertura.

Los valores en libros de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera al final del período sobre el que se informa son los siguientes:

Dólares americanos 31 de diciembre

2015 2014

Activos $ 4,897 6,659

Pasivos 506,684 497,270

El tipo de cambio en relación con el dólar, al 31 de diciembre de 2015 y 2014 fue de $17.34 y $14.73, respectivamente. Al 15 de febrero de 2016, el tipo de cambio era de $19.04.

Riesgo de tasa de interés-Pasivos financierosLas exposiciones de la Compañía por riesgo de tasas de interés se encuentran principalmente en los intereses que paga por la línea de crédito que tiene con Santander Serfín, S. A., Institución de Banca Múltiple (Santander Serfín) a tasa de interés Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE) más tres punto cinco puntos porcentuales. El análisis de sensibilidad que determina la Compañía se prepara con base en la exposición a las tasas de interés de su deuda financiera total no cubierta sostenida en tasas variables, se prepara un análisis asumiendo que el importe del pasivo pendiente al final del período sobre el que se informa ha sido el pasivo pendiente para todo el año. La Compañía informa internamente al Consejo de Administración sobre el riesgo en las tasas de interés. La Compañía no utiliza ningún instrumento de cobertura.

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El índice de endeudamiento es la relación del EBITDA con la deuda neta con costo financiero y el índice de cobertura de intereses es la relación del gasto por intereses y el EBITDA. El índice de endeudamiento neto al cierre del período que se informa es como sigue:

31 de diciembre

2015 2014

Deuda neta con costo financiero $ 455,170 293,681

Utilidad del ejercicio $ 16,243 48,503

Depreciación y amortización 149,939 115,094

Costo financiero, neto 31,911 25,273

Gasto por impuestos a la utilidad 6,351 16,246

EBITDA $ 204,444 205,116

Índice de endeudamiento 2.23 1.43

EBITDA $ 204,444 205,116

Gasto por intereses 32,357 25,511

Índice de cobertura de intereses 6.32 8.04

Comparación de valores de mercado con valores en librosLa Compañía estima por la naturaleza de sus activos y pasivos financieros que los valores registrados en libros no difieren de forma significativa de sus valores de mercado.

(7) Efectivo y equivalentes de efectivo-

El efectivo y equivalentes de efectivo se muestra a continuación:

31 de diciembre

2015 2014

Efectivo $ 41,247 51,093

Inversiones temporales 116,907 69,202

Efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de flujos de efectivo $ 158,154 120,295

(8) Cuentas por cobrar-

Las cuentas por cobrar se muestran a continuación:

31 de diciembre

2015 2014

Usuarios y concesionarios $ 28,296 16,283

Deudores diversos 2,048 1,955

30,344 18,238

Menos estimación para cuentas incobrables 5,983 6,036

$ 24,361 12,202

Riesgo operativo-El riesgo operativo es el riesgo de obtener una pérdida directa o indirecta derivada de diferentes causas relacionadas con los procesos, el personal, la tecnología e infraestructura de la Compañía, y de factores externos distintos a los riesgos de crédito, mercado y liquidez, como son los derivados de requerimientos legales y normativos y normas generalmente aceptadas de gobierno corporativo. El riesgo operativo surge de todas las operaciones de la Compañía.

La política de la Compañía es administrar el riesgo operativo a fin de equilibrar la prevención de pérdidas financieras y el daño a la reputación de la Compañía con efectividad general en los costos y evitar procedimientos de control que limiten la iniciativa y creatividad.

La responsabilidad del desarrollo e implantación de controles para cubrir el riesgo operativo, se asigna a la alta administración de cada unidad de negocios. Esta responsabilidad está enfocada al desarrollo de políticas para la administración del riesgo operativo de la Compañía, en las siguientes áreas:

• Segregación apropiada de funciones, incluyendo la autorización independiente de transacciones.• Conciliación y monitoreo de transacciones.• Cumplimiento de requerimientos normativos y legales.• Documentación de controles y procedimientos. • Evaluación periódica de los riesgos operativos que se enfrentan, y la suficiencia de los controles y

procedimientos para atender los riesgos identificados.• Requerimientos de informe de pérdidas de operación y medidas correctivas propuestas. • Desarrollo de planes de contingencia.• Capacitación y desarrollo profesional.• Normas de ética y negocios.• Mitigación de riesgos, incluyendo contratación de seguros cuando sea eficaz.

El cumplimiento de las políticas de la Compañía es monitoreado por la Dirección de la Compañía.

Administración del capital-La política del Consejo de Administración de la Compañía es mantener una base de capital sólida a fin de mantener la confianza en la Compañía de los inversionistas, acreedores y mercado y para sustentar el desarrollo futuro del negocio.

El objetivo del Consejo de Administración es que los gerentes, subdirectores y directores de la Compañía posean un porcentaje de las acciones ordinarias de la Compañía.

Periódicamente la Compañía compra sus propias acciones en el mercado; el momento de dichas compras depende de los precios del mercado. Algunas acciones se destinan para el programa de pagos basados en acciones de la Compañía.

Las decisiones son tomadas por el Comité de Ejecutivo sobre la base de evaluar cada operación en específico. Durante el período, no hubo cambios en enfoque a las políticas de la Compañía en la administración del capital.

La Compañía está obligada a mantener un capital contable consolidado mínimo de $802,000, como parte de las obligaciones de hacer con Santander Serfín, de no cumplirse, el Banco estará en el derecho de dar por terminado anticipadamente los contratos que amparan las líneas de crédito.

El Consejo de Administración busca mantener el equilibrio entre los mayores rendimientos que pudieran alcanzarse con mayores niveles de préstamos y las ventajas y seguridad que brinda una sólida posición de capital.

La Administración de la Compañía revisa periódicamente la deuda por arrendamiento financiero y préstamos bancarios con costo financiero y su relación con el EBITDA (utilidad antes de impuestos a la utilidad más depreciación y amortización, intereses y fluctuaciones cambiarias), al presentar sus proyecciones financieras como parte del plan de negocio al Consejo de Administración y Accionistas de la Compañía.

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Saldo al 31 de diciembre

de 2013Adiciones

directasBajas/

DepreciaciónTraspasos

al activo

Saldo al 31 de diciembre de

2014

Inversión:

Mejoras a locales arrendados

$ 863,549 - (255) 169,423 1,032,717

Equipo de gimnasio 198,524 45,316 (7,462) - 236,378

Equipo de audio y video

10,564 4,855 (96) - 15,323

Equipo de club 34,694 6,518 (16) - 41,196

Equipo de cómputo 26,426 7,792 (1,296) - 32,922

Equipo de transporte 664 - - - 664

Maquinaria y equipos de clubes

52,442 19,690 (585) - 71,547

Mobiliario y equipo de oficina 2,594 295 (8) - 2,881

Construcciones en proceso

8,181 178,624 - (169,423) 17,382

Total inversión 1,197,638 263,090 (9,718) - 1,451,010

Depreciación:

Mejoras a locales arrendados

184,681 59,125 (255) - 243,551

Equipo de gimnasio 74,194 27,541 (3,331) - 98,404

Equipo de audio y video

6,671 2,979 (35) - 9,615

Equipo de club 17,530 5,251 - - 22,781

Equipo de cómputo 17,326 6,735 (930) - 23,131

Equipo de transporte 154 153 - - 307

Maquinaria y equipos de clubes

12,448 6,801 (345) - 18,904

Mobiliario y equipo de oficina 2,124 164 (5) - 2,283

Total depreciación acumulada

315,128 108,749 (4,901) - 418,976

Inversión neta $ 882,510 154,341 (4,817) - 1,032,034

Anticipos a proveedores 4,581

$ 1,036,615

Al 31 de diciembre del 2015 están en proceso de construcción dos clubes que abrirá en 2016 (nota 20(b)).

(9) Mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo-

El movimiento de las mejoras a locales arrendados, construcciones en proceso, mobiliario y equipo se muestra a continuación:

Saldo al 31 de diciembre

de 2014Adiciones

directasBajas/

Depreciación Traspasos

Saldo al 31 de diciembre

de 2015

Inversión:

Mejoras a locales arrendados

$ 1,032,717 - (142,302) 212,407 1,102,822

Equipo de gimnasio 236,378 54,899 (13,226) - 278,051

Equipo de audio y video 15,323 6,319 (1,114) - 20,528

Equipo de club 41,196 11,648 (2,139) - 50,705

Equipo de cómputo 32,922 6,935 (1,377) - 38,480

Equipo de transporte 664 - - 664

Maquinaria y equipos de clubes

71,547 7,571 (2,400) - 76,718

Mobiliario y equipo de oficina 2,881 283 (170) - 2,994

Construcciones en proceso 17,382 229,185 - (212,407) 34,160

Total inversión 1,451,010 316,840 (162,728) - 1,605,122

Depreciación:

Mejoras a locales arrendados

243,551 83,988 (105,767) - 221,772

Equipo de gimnasio 98,404 34,065 (9,757) - 122,712

Equipo de audio y video 9,615 4,450 (1,094) - 12,971

Equipo de club 22,781 6,585 (2,030) - 27,336

Equipo de cómputo 23,131 7,000 (1,289) - 28,842

Equipo de transporte 307 153 - - 460

Maquinaria y equipos de clubes

18,904 6,911 (1,398) - 24,417

Mobiliario y equipo de oficina 2,283 218 (169) - 2,332

Total depreciación acumulada

418,976 143,370 (121,504) - 440,842

Inversión neta $ 1,032,034 173,470 (41,224) - 1,164,280

Anticipos a proveedores 10,766

$ 1,175,046

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Pruebas de deterioro para unidades generadoras de efectivo por el crédito mercantilPara efectos de las pruebas de deterioro, el crédito mercantil se asigna a las unidades de activos por club de la Compañía que representan el nivel más bajo dentro de la Compañía al que se monitorea el crédito mercantil para propósitos internos de la administración.

Tanto en 2015 y 2014, los flujos de efectivo se proyectaron con base en experiencias pasadas, los resultados reales de operación y el plan de negocios por cada unidad de negocio de diez años. Los flujos de efectivo para un período adicional de 10 años se extrapolaron usando una tasa de crecimiento constante del orden de 2% para 2015 y 2014.

(11) Préstamos a corto y largo plazo-

Esta nota proporciona información sobre los términos contractuales de los préstamos de la Compañía que devengan intereses, los cuales se miden a costo amortizado.

En el segundo trimestre de 2015 se obtuvo una nueva línea de crédito de hasta por $200,000, contratada el 13 de abril de 2015 con Santander Serfín, S.A. Institución de Banca Múltiple (Santander Serfin) con Operadora y Administradora SW, S.A. de C.V. (subsidiaria de la Compañía) y como obligado solidario Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. Esta línea de crédito devengará intereses a la tasa de interés interbancario de equilibrio (TIIE) más 2.3 puntos porcentuales, pagadero hasta 60 exhibiciones mensuales con vigencia hasta el 13 de abril de 2020, durante los primeros doce meses no se pagará capital, solo intereses.

Las disposiciones efectuadas en la línea de crédito hasta el 31 de diciembre de 2015 y la tasa de interés respectiva se muestran a continuación.

Monto

Fecha de disposición

Tasa de interés

Fechas de vencimiento Dispuesto Pagado

A corto plazo

A largo plazo

23/08/2012 TIIE + 3.50% 23/08/2017 $ 65,800 43,867 13,160 8,773

23/10/2012 TIIE + 3.50% 23/10/2017 24,900 15,770 4,980 4,150

23/11/2012 TIIE + 3.50% 23/11/2017 31,790 19,604 6,358 5,828

23/08/2013 TIIE + 3.50% 23/08/2018 59,774 30,430 13,042 16,302

23/09/2013 TIIE + 3.50% 23/08/2018 17,736 8,868 3,941 4,927

23/06/2014 TIIE + 3.50% 23/06/2019 78,315 9,789 19,579 48,947

28/09/2014 TIIE + 3.50% 28/06/2019 35,095 4,387 8,774 21,934

23/12/2014 TIIE + 3.50% 23/12/2019 25,000 3,125 6,250 15,625

23/04/2015 TIIE + 3.50% 23/12/2019 26,590 3,324 4,985 18,281

22/05/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 25,000 - 3,646 21,354

23/06/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 35,000 - 4,375 30,625

23/07/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 35,000 - 3,646 31,354

25/08/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 35,000 - 2,917 32,083

25/09/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 35,000 - 2,187 32,813

25/11/2015 TIIE + 3.50% 13/04/2020 35,000 - 729 34,271

$ 565,000 139,164 98,569 327,267

(10) Activos intangibles-

El movimiento de los activos intangibles se muestra a continuación:

Marcas registradas

Derechos por amortizar

Programas de cómputo Total

Costo

Al 31 de diciembre de 2014 $ 27,795 1,800 25,981 55,576

Adquisiciones - 482 2,140 2,622

Al 31 de diciembre de 2015 27,795 2,282 28,121 58,198

Amortización

Al 31 de diciembre de 2014 26,124 33 16,608 42,765

Adquisiciones 1,671 240 4,658 6,569

Al 31 de diciembre de 2015 27,795 273 21,266 49,334

Valores en libros

Total al 31 de diciembre de 2015 $ - 2,009 6,855 8,864

Costo

Al 31 de diciembre de 2013 $ 27,795 - 22,991 50,786

Adquisiciones - 1,800 2,990 4,790

Al 31 de diciembre de 2014 27,795 1,800 25,981 55,576

Amortización

Al 31 de diciembre de 2013 23,344 - 13,043 36,387

Adquisiciones 2,780 33 3,565 6,378

Al 31 de diciembre de 2014 26,124 33 16,608 42,765

Valores en libros

Total al 31 de diciembre de 2014 $ 1,671 1,767 9,373 12,811

100SW/15SW/15

101

Las obligaciones por arrendamiento financiero son pagaderas como se indica a continuación:

Importe total de los pagos futuros mínimos

de arrendamiento (Intereses)

Valor presente de los pagos mínimos de arrendamiento

31 de diciembre de 2015:

Menos de un año $ 6,576 3,321 3,255

Entre dos y tres años 15,866 6,657 9,209

Más de tres años 21,163 4,293 16,870

$ 43,605 14,271 29,334

31 de diciembre de 2014:

Menos de un año $ 6,576 3,690 2,886

Entre dos y tres años 30,364 12,476 17,888

Más de tres años 13,392 1,837 11,555

$ 50,332 18,003 32,329

(13) Provisiones-

HonorariosPrestaciones al

personal Operación Total

Saldo al 31 de diciembre de 2014 $ 131 5,023 13,983 19,137

Provisiones del ejercicio 960 6,258 12,934 20,152

Provisiones utilizadas (131) (5,023) (13,983) (19,137)

Saldo al 31 de diciembre de 2015 $ 960 6,258 12,934 20,152

La provisión para gastos de operación se integran principalmente por la provisión de servicios recibidos en la operación de los clubes, por los cuales no se han recibido los comprobantes, como son: luz, agua, gas, limpieza y otros servicios contratados.

(14) Instrumentos financieros derivados-

A continuación se exponen los instrumentos financieros derivados que representaron un pasivo financiero para la Compañía al 31 de diciembre de 2015 y 2014:

Cuentas por pagar corrientes 2015 2014

Derivados de cobertura económica, no designados de cobertura

Swaps de tasas de interés con Cap sobre la tasa TIIE $ 1,269 1,700

La exposición de la Compañía a los riesgos de mercado y de liquidez en relación con los pasivos financieros se revela en la nota 6.

En el primer semestre de 2014 se obtuvo una línea de crédito adicional hasta por $165,000, contratada el 17 de junio de 2014 con Santander Serfín, S. A., Institución de Banca Múltiple (Santander Serfín) con Operadora y Administradora SW, S. A. de C. V. y como obligado solidario Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. Esta línea de crédito devengará intereses a la tasa de interés interbancario de equilibrio (TIIE) más 3.5 puntos porcentuales, pagadero hasta 60 exhibiciones mensuales con vigencia hasta el 17 de junio de 2019, durante los primeros doce meses no se pagará capital, solo intereses.

Las disposiciones efectuadas hasta el 31 de diciembre de 2014 en la línea de crédito y la tasa de interés respectiva se muestran en la tabla siguiente.

Monto

Fecha de disposición Tasa de interés

Fechas de vencimiento Dispuesto Pagado

A corto plazo

A largo plazo

23/08/2012 TIIE + 3.50% 23/08/2017 $ 65,800 30,707 13,160 21,933

23/10/2012 TIIE + 3.50% 23/10/2017 24,900 10,790 4,980 9,130

23/11/2012 TIIE + 3.50% 23/11/2017 31,790 13,246 6,358 12,186

23/08/2013 TIIE + 3.50% 23/03/2018 59,774 17,389 13,042 29,343

23/09/2013 TIIE + 3.50% 23/04/2018 17,736 4,926 3,941 8,869

23/06/2014 TIIE + 3.50% 06/06/2019 78,315 - 9,789 68,526

29/09/2014 TIIE + 3.50% 06/06/2019 35,095 - 4,387 30,708

23/10/2014 TIIE + 3.50% 06/06/2019 25,000 - 3,125 21,875

$ 338,410 77,058 58,782 202,570

Los créditos bancarios establecen ciertas obligaciones de hacer y no hacer, entre las que destacan limitaciones para el pago de dividendos y mantener ciertas razones financieras determinadas con base en las cifras consolidadas de Grupo Sports World, S. A. B. de C. V. y subsidiarias, así como no contraer pasivos directos o contingentes, o cualquier adeudo de índole contractual. Dichas obligaciones fueron cumplidas.

El gasto por intereses, por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, fue de $28,595 y $21,576, respectivamente.

(12) Deuda por arrendamiento financiero a corto y largo plazo-

La Compañía ha contraído pasivos por arrendamiento capitalizable de mejoras a locales arrendados para dos clubes deportivos, que expiran en 15 años a partir de 2008 y hasta 2023. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 las mejoras a locales arrendados adquiridos a través de arrendamiento capitalizable se integran como se muestra a continuación.

31 de diciembre

2015 2014

Obligaciones por arrendamiento financiero

Mejoras a locales arrendados $ 42,281 42,281

Menos amortización acumulada (24,587) (22,132)

$ 17,694 20,149

El gasto por intereses sobre arrendamiento capitalizable, por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, fue de $3,732 y $3,935, respectivamente.

102SW/15SW/15

103

(d) Supuestos actuarialesLos principales supuestos actuariales a la fecha del informe (expresados como promedios ponderados):

31 de diciembre

2015 2014

Tasa de descuento al 31 de diciembre 7.0% 6.7%

Tasa de incremento en los niveles de sueldos futuros 4.5% 4.0%

(16) Arrendamientos operativos-

Las rentas por arrendamientos operativos no sujetos a cancelación son como sigue:

31 de diciembre

2015 2014

Menores a un año $ 248,114 203,437

Entre dos y cinco años 1,219,192 1,187,299

Más de cinco años 2,110,881 2,021,582

$ 3,578,187 3,412,318

Los locales donde la Compañía tiene los clubes deportivos se encuentran arrendados a terceros. Dichos arrendamientos son clasificados como arrendamientos operativos porque, con independencia del plazo del arrendamiento y de los importes satisfechos o comprometidos con los propietarios de los inmuebles arrendados, no se produce la transferencia de los riesgos y beneficios intrínsecos a la propiedad de los mismos.

En muchos contratos de arrendamiento se establece un alquiler fijo, satisfecho mensualmente y actualizado en forma anualmente de acuerdo con algún índice por efectos de la inflación. En otros casos los importes a pagar al arrendador se adicionan con un porcentaje de ventas obtenidas por la Compañía en el local arrendado. En ocasiones se pactan rentas escalonadas, que permiten disminuir el flujo monetario durante los primeros años del uso del local, sin embargo, el reconocimiento del gasto se realiza en forma lineal.

El gasto total de rentas por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014 ascendió a $303,013 y $264,324, respectivamente y se presentan en gastos de operación en el estado de utilidad integral.

Rentas por pagarEn algunos casos, los contratos de arrendamiento de los locales prevén planes de pagos que incluyen períodos de pagos diferidos o gratuitos. La Compañía reconoce el gasto por renta de dichos inmuebles mediante estimaciones de acuerdo con el contrato de arrendamiento.

Las diferencias que se originan entre el gasto reconocido y los montos pagados conforme a los planes de pago se reconocen en el resultado del ejercicio.

(15) Beneficios a los empleados-

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se tienen beneficios directos por ausencias compensadas acumulativas por vacaciones con importe de $4,771 y $4,335, respectivamente, que se encuentran registrados dentro de las provisiones en el estado de situación financiera.

El costo, las obligaciones y otros elementos de los planes de primas de antigüedad, se determinaron con base en cálculos preparados por actuarios independientes al 31 de diciembre de 2015 y 2014.

A continuación se detalla el valor de las obligaciones por los beneficios de los planes componentes al 31 de diciembre de 2015 y 2014, y el valor presente de las obligaciones por los beneficios de los planes a esas fechas:

31 de diciembre

2015 2014

Prima de antigüedad $ 2,080 1,864

Otros beneficios posteriores al retiro 6,711 5,727

Pasivo neto reconocido $ 8,791 7,591

(a) Movimientos en el valor presente de las obligaciones por beneficios definidos (OBD)

Prima de antigüedadOtros beneficios

posteriores al retiro

2015 2014 2015 2014

OBD al 1 de enero $ 1,864 1,402 5,727 3,331

Costo laboral del servicio actual y costo financiero

587 506 1,321 1,219

Beneficios pagados (520) (477) - -

Ganancias y pérdidas actuariales reconocidas en la cuenta de utilidad integral

149 433 (337) 1,177

OBD al 31 de diciembre $ 2,080 1,864 6,711 5,727

(b) Gasto reconocido en resultados

Prima de antigüedadOtros beneficios

posteriores al retiro

2015 2014 2015 2014

Costo laboral del servicio actual $ 470 402 939 956

Intereses sobre la obligación 118 104 381 263

$ 588 506 1,320 1,219

(c) (Ganancias) y pérdidas actuariales reconocidas en la cuenta de utilidad integral

31 de diciembre

2015 2014

Monto acumulado al 1o. de enero $ (984) (2,594)

Reconocidas durante el ejercicio (188) 1,610

Monto acumulado $ (1,172) (984)

El (ingreso) gasto se reconoce en el rubro de “servicios de personal” en el estado de utilidad integral.

104SW/15SW/15

105

Los efectos de impuestos de las diferencias temporales que originan porciones significativas de los activos y pasivos por impuestos diferidos, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se detallan a continuación:

2015 2014

Activos por impuestos diferidos

Estimación para saldos de cobro dudoso $ 1,181 1,445

Provisiones de pasivo 11,364 8,654

Ingresos diferidos 38,578 42,828

Otros activos de larga duración 295 650

Mejoras a locales arrendados, mobiliario y equipo 59,857 49,434

Activos por impuestos diferidos 111,275 103,011

Pasivos por impuestos diferidos

Inventarios 3,067 5,231

Pagos anticipados 1,509 1,494

Pasivos por impuestos diferidos 4,576 6,725

Activo por impuestos diferidos, neto $ 106,699 96,286

Para evaluar la recuperación de los activos por impuestos diferidos, la administración considera la probabilidad de que una parte o el total de ellos no se recuperen. La realización final de los activos por impuestos diferidos depende de la generación de utilidades gravables en los períodos en que serán deducibles las diferencias temporales. Al llevar a cabo esta evaluación, la administración considera la reversión esperada de los pasivos por impuestos diferidos, las utilidades gravables proyectadas y las estrategias de planeación.

(18) Capital contable y reservas-

(a) Capital socialAl 31 de diciembre de 2015 y 2014, el capital social de la Compañía está formado por el siguiente número de acciones:

Número de acciones

31 de diciembre de 2015 31 de diciembre de 2014

Capital suscrito

Clase S - Capital Fijo 36,963 36,963

Clase S - Capital Variable 82,081,986 82,081,986

82,118,949 82,118,949

Los poseedores de acciones ordinarias tienen derecho a recibir dividendos conforme se declaren periódicamente y a un voto por acción en las asambleas de la Compañía.

(17) Impuestos a la utilidad-

La Ley de ISR vigente a partir del 1o. de enero de 2014, establece una tasa de ISR del 30% para 2014 y años posteriores.

El gasto por impuestos por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014 se integra por lo siguiente:

31 de diciembre

2015 2014

Gasto por impuestos

Del ejercicio sobre base fiscal $ 16,820 38,573

Beneficio por ISR diferido $ (10,469) (22,327)

6,351 16,246

ISR reconocido directamente en la cuenta de utilidad integral

31 de diciembre de 2015 31 de diciembre de 2014

Antes de Impuesto Impuesto

Neto de impuesto

Antes de Impuesto Impuesto

Neto de impuesto

(Ganancias) pérdidas actuariales del plan beneficios definidos

$ (188) 56 (132) 1,610 (483) 1,127

Conciliación de la tasa efectiva de impuesto

2015 2014

Utilidad antes de ISR $ 22,594 100% 64,749 100%

ISR a tasa aplicable 6,778 30% 19,425 30%

Efecto por impuesto diferido previamente no reconocido

- - (417) (1%)

Instrumentos financieros derivados (510) (3%) 510 1%

Gastos no deducibles 826 4% 827 1%

Reconocimiento de ingresos o deducciones fiscales por inflación, neto

(4,375) 19% (8,352) (13%)

Proporción no deducible de remuneraciones exentas

3,632 16% 4,253 7%

$ 6,351 28% 16,246 25%

106SW/15SW/15

107

(b) Reserva para acciones propiasRecompra de accionesEn Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2015, se acordó la recompra de acciones propias hasta por un monto máximo equivalente a $182,000 durante el ejercicio comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015. La Comisión Nacional Bancaria y de Valores permite a las Compañías adquirir en el mercado sus propias acciones, con cargo a utilidades acumuladas.

Las acciones recompradas al 31 de diciembre de 2015 ascienden a 1,720,062 acciones por $36,676 que representa el 2.09% del total de acciones en capital social de la Compañía. El valor de mercado de las acciones al 31 de diciembre de 2015 es de $19.32 pesos por acción. Las acciones propias recompradas disponibles se reclasifican a utilidades retenidas. Por otra parte se compraron y vendieron 971,191 acciones por $21,445 que incluye una pérdida por $800.

Las acciones recompradas al 31 de diciembre de 2014 ascienden a 748,871 acciones por $15,231 que representa el 0.91% del total de acciones en capital social de la Compañía. El valor de mercado de las acciones al 31 de diciembre de 2014 es de $25.80 pesos por acción. Las acciones propias recompradas disponibles se reclasifican a utilidades retenidas. Por otra parte se compraron y vendieron 534,315 acciones por $6,165 que incluye una ganancia por $810.

A continuación se muestra la integración de la reserva para acciones propias al 31 de diciembre de 2015:

Acciones Valor

Recompra de acciones al 31 de diciembre de 2014 748,871 $ 15,231

Compra y (venta), neto 971,191 21,445

1,720,062 $ 36,676

Pago basado en accionesLa Compañía cuenta con un fideicomiso con el objeto de comprar acciones propias para el pago basado en acciones de ciertos empleados de la Compañía. Las características principales del plan es una vigencia de tres años, la fecha de inicio del plan fue el 1o. de abril de 2012 y se liberara una tercera parte en cada aniversario; el único requisito es no haber dejado de prestar sus servicios en la Compañía. Este plan permite se hagan incorporaciones en su vigencia las cuales deberán cumplir con las mismas condiciones.

El comité técnico de la Compañía la autoriza y asigna las acciones del plan por lo menos una vez al año a ciertos empleados que son elegible conforme a las políticas. El valor razonable para cada acción asignada en el plan de acciones es igual al precio promedio de mercado de la acción a la fecha de asignación.

Las acciones del fideicomiso para el pago basado en acciones al 31 de diciembre de 2015 es de 394,801 por $5,588. De acuerdo con la vigencia del plan se reconoció un gasto por $3,979 y se acreditó a la reserva de recompra de acciones el efecto neto de impuestos $2,495.

Las acciones del fideicomiso para el pago basado en acciones al 31 de diciembre de 2014 es de 793,085 por $11,224. De acuerdo con la vigencia del plan se reconoció un gasto por $7,160 y se acreditó a la reserva de recompra de acciones el efecto neto de impuestos $5,247.

A continuación se muestran los movimientos de las acciones del fideicomiso al 31 de diciembre de 2015:

2015 2014

Acciones al 1o. de enero 793,085 1,240,988

Acciones liberadas (398,284) (447,903)

Acciones al 31 diciembre 394,801 793,085

A continuación se muestra la integración de la reserva para acciones propias al 31 de diciembre de 2015:

Acciones Valor

Recompra de acciones 1,720,062 $ 36,676

Pago basado en acciones 394,801 5,588

2,114,863 42,264

Costo devengado por acciones asignadas en 2012 (5,188)

Costo de las acciones liberadas en 2013 7,263

Costo devengado por acciones asignadas en 2013 (7,693)

Costo de las acciones liberadas en 2014 6,340

Costo devengado por acciones asignadas en 2014 (5,247)

Costo de las acciones liberadas en 2015 5,636

Costo devengado por acciones asignadas en 2015 (2,495)

Saldo de reserva para acciones propias $ 40,880

(c) Restricciones al capital contableLa utilidad neta del ejercicio está sujeta a la separación de un 5%, para constituir la reserva legal, hasta que ésta alcance la quinta parte del capital social. Al 31 de diciembre de 2015, la reserva legal asciende a $14,930, cifra que no ha alcanzado el monto requerido.

El importe actualizado, sobre bases fiscales, de las aportaciones efectuadas por los accionistas, puede reembolsarse a los mismos sin impuesto alguno, en la medida en que dicho monto sea igual o superior al capital contable.

Las utilidades sobre las que no se ha cubierto el impuesto sobre la renta (ISR), originarán un pago de ISR a cargo de la Compañía, en caso de distribución, a la tasa de 30%, por lo que los accionistas solamente podrán disponer del 70% de los importes mencionados.

(19) Utilidad por acción-

El cálculo de la utilidad básica por acción al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se basó en la utilidad atribuible a los accionistas ordinarios, y en un promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación, calculado como se muestra a continuación:

Número de acciones

Factor de equivalencia

Promedio ponderado de acciones

31 de diciembre de 2015

Acciones en circulación el 1o. de enero 80,576,993 1.0000 80,576,993

Compra de acciones recompradas (572,907) 0.7244 (415,025)

Acciones en circulación al 31 de diciembre 80,004,086 80,161,968

31 de diciembre de 2014

Acciones en circulación el 1o. de enero 79,594,775 1.0000 79,594,775

Venta de acciones recompradas 982,218 0.8531 837,970

Acciones en circulación al 31 de diciembre 80,576,993 80,432,745

El total de acciones no incluidas en la utilidad básica por acción es por 2,114,863 (nota 18(b)).

108SW/15SW/15

109

(20) Compromisos-

(a) La Compañía tiene el compromiso de prestar el servicio de operación de clubes deportivos, así como el prestar diferentes servicios en áreas deportivas y recreativas a los miembros activos, así como por algunos servicios de patrocinio y obligaciones por intercambio.

(b) La Compañía está en proceso de construcción de dos nuevos clubes, próximos a aperturarse durante 2016, por lo que la obligación contraída por la Compañía por el desembolso de efectivo necesario para la construcción de dichos clubes es:

• Al 31 de diciembre de 2015 la construcción en proceso asciende a $34,160.

• El desembolso de efectivo estimado para concluir con la construcción de los dos clubes y se encuentren en condiciones de operar durante el 2016 y de las mejoras es por $37,000.

(21) Contingencias-

(a) LitigiosLa Compañía se encuentra involucrada en varios juicios y reclamaciones derivados del curso normal de sus operaciones que se espera no tengan un efecto importante en su situación financiera y resultados de operación futuros.

(b) Contingencias fiscalesDe acuerdo con la legislación fiscal vigente, las autoridades tienen la facultad de revisar hasta los cinco ejercicios fiscales anteriores a la última declaración del impuesto sobre la renta presentada.

De acuerdo con la Ley del ISR, las empresas que realicen operaciones con partes relacionadas están sujetas a limitaciones y obligaciones fiscales, en cuanto a la determinación de los precios pactados, ya que éstos deberán ser equiparables a los que se utilizarían con o entre partes independientes en operaciones comparables.

En caso de que las autoridades fiscales revisaran los precios y rechazaran los montos determinados, podrían exigir, además del cobro del impuesto y accesorios que correspondan (actualización y recargos), multas sobre las contribuciones omitidas, las cuales podrían llegar a ser hasta de 100% sobre el monto actualizado de las contribuciones.

110SW/15SW/15

111

CARTA DE VERIFICACIÓN

Carta de Verificación Independiente del Informe Anual de Grupo Sports World, correspondiente a 2015

Alcance de nuestro trabajo

Se hace de conocimiento de los lectores de este Informe Anual de Grupo Sports World, que Redes Sociales LT ha efectuado una revisión independiente e imparcial a los procesos de desarrollo de elaboración del mismo, así como a la presentación de sus contenidos.

Nuestro trabajo consistió en una verificación limitada del contenido del informe en cuanto a cobertura de indicadores de desempeño, según la determinación de materialidad por parte de la organización, y en cumplimiento con el estándar del Global Reporting Initiative, GRI, versión G4, entre otros estándares que Grupo Sports World consideró en la elaboración de su reporte.

Para efectos de nuestra revisión fueron consideradas las siguientes Normas y Estándares: Principios éticos de independencia de ISAE 3000; Actividades establecidas en el estándar AA1000AS; así como la publicación The external assurance of sustainability reporting de GRI.

Conclusiones

El Informe Anual de Grupo Sports World cumple con los contenidos básicos generales y específicos para estar de conformidad con la opción ‘Esencial’ de la Guía para la elaboración de Reportes de Sustentabilidad de Global Reporting Initiative, versión G4.

No se evidenció que el contenido de los indicadores revisados, así como las evidencias que respaldan la información del desempeño sustentable de Grupo Sports World, contengan errores.

Durante el proceso de revisión no se presentaron situaciones que lleven a pensar que los procesos de obtención, validación y análisis de información no cumplen con los principios de trazabilidad, exhaustividad, comparabilidad y verificabilidad.

Recomendaciones

Se ha entregado a Grupo Sports World un reporte para consulta interna, que contiene las áreas de oportunidad específicas en cada etapa del proceso de elaboración del Informe.

Declaración de independencia, competencia y responsabilidad de Redes Sociales LT

Los colaboradores de Redes Sociales cuentan con el nivel de competencia necesario para verificar el cumplimiento de estándares utilizados en la elaboración de Informes de Sustentabilidad, por lo que pueden emitir una opinión profesional de los reportes de las organizaciones.

La responsabilidad de Redes Sociales consistió en llevar a cabo una revisión limitada del informe. En ningún caso nuestra declaratoria de verificación puede entenderse como un informe de auditoría, por lo que no se asume responsabilidad alguna sobre los sistemas y procesos de gestión y control interno de los que se obtiene la información.

Esta Carta de Verificación se emite en el mes de marzo de dos mil dieciséis y su declaratoria es válida siempre que no se efectúen modificaciones posteriores al Informe Anual de Grupo Sports World.

Resumen de las actividades

Se revisó que el proceso de selección de indicadores a cubrir fuera consistente con los asuntos materiales y con las metodologías que Grupo Sports World seleccionó para la elaboración de su Informe.

Hubo un proceso de sensibilización con las áreas sobre la importancia de su participación en el informe y para explicar el proceso de verificación que se efectuaría.

Se realizaron entrevistas con las personas a cargo de las etapas y procesos de elaboración del informe.

Se conocieron los métodos por los cuales se obtuvieron, validaron y analizaron los datos cuantitativos y cualitativos considerados para responder a los indicadores de la guía GRI G4.

Hubo una comparación del informe de 2015 en relación al de 2014, para validar que se hayan considerado las recomendaciones pasadas.

Finalmente se revisó el nivel de cobertura de los indicadores incluidos en el informe y la congruencia de la Tabla de Índice GRI.

Mariana Martínez Valerio Redes Sociales en LT S.A. de C.V

T. (55) 54 46 74 84 / contacto@redsociales.com

ACERCA DE ESTE INFORME

Sports World presenta su Informe Anual 2015, el cual incluye los resultados de las operaciones llevadas a cabo en materia económica, social y ambiental para el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2015. Por primera ocasión estamos presentado este reporte bajo la versión G4 del Global Reporting Initiative (GRI), bajo la opción esencial de conformidad con la guía. También respondemos a los principios de la metodología de la BMV para el IPC Sustentable y a los principios del Pacto Mundial; este documento constituye nuestra Comunicación sobre el Progreso de 2015.

Para determinar el contenido de este informe y apegados a la guía G4, hemos considerado conjuntamente los principios de sostenibilidad, participación de grupos de interés, materialidad y exhaustividad. La calidad de los contenidos de este reporte se ha consolidado mediante el cumplimiento de los principios de equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad de la información.

El proceso de acopio de información cuantitativa se hizo mediante el sistema OptimumCSR. Los cálculos para cumplir con los indicadores de desempeño ambiental fueron realizados por la firma IPSSUM Carbon Services que entre otros, consideró los lineamientos para el Registro Nacional de Emisiones.

El acompañamiento de la firma verificadora Redes Sociales LT, se mantuvo desde la definición de la materialidad y hasta el cierre de la elaboración de este informe, con la finalidad de asegurar el cumplimiento metodológico del mismo.

La información acerca de nuestro desempeño económico se complementa con el Informe Anual, donde se enuncian las prácticas de Gobierno Corporativo y los riesgos identificados para la sostenibilidad del negocio.

SW/15113112

SW/15

TABLA DE ÍNDICE GRI /OPCIÓN DE CONFORMIDAD ESENCIAL

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones

Estrategia y análisis

G4- 1 Inclúyase una declaración del responsable principal de las decisiones de la organización. 11-13

Perfil de la organización

G4- 3 Nombre de la organización. 2

G4- 4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización.

G4- 5 Lugar donde se encuentra la sede de la organización. 120

G4- 6

Indique en cuántos países opera la organización y nombre aquellos países donde la organización lleva a cabo operaciones significativas o que tienen una relevancia específica para los asuntos de sostenibilidad objeto de la memoria.

6-8

G4- 7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica. 2

G4- 8Indique a qué mercados se sirve (con desglose geográfico, por sectores y tipos de clientes y destinatarios).

2

G4- 9 Determine la escala de la organización 2, 18,19, 32

G4- 10

a. Número de empleados por contrato laboral y sexo.

35, 36

b. Número de empleados fijos por tipo de contrato y sexo

c. Tamaño de la plantilla por empleados, trabajadores contratados y sexo.

d. Tamaño de la plantilla por región y sexo.

f. Comunique todo cambio significativo en el número de trabajadores (por ejemplo, las contrataciones estacionales en la temporada turística o en el sector agrícola).

G4- 11 Porcentaje de empleados cubiertos por conve-nios colectivos. /PACTO MUNDIAL PRINCIPIO 3 36

G4- 12 Describa la cadena de suministro de la organización. 30

G4- 13

Comunique todo cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización

11-13

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones

Participación en iniciativas externas

G4- 14 Indique cómo aborda la organización, si procede, el principio de precaución. _

El principio de precaución se contempla en la elaboración de las leyes nacionales, de conformidad con acuerdos internacionales, por lo que GSW aborda este principio de manera implícita.

G4- 15

Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado.

20-29

G4- 16

Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las organizaciones de promoción nacional o interna-cional a las que la organización pertenece

57 , 58

Aspectos materiales y cobertura

G4- 17a. Elabore una lista de las entidad es que figuran

en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes.

70

b. Señale si alguna de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes no figuran en la memoria.

_

G4- 18

a. Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la cobertura de cada aspecto.

b. Explique cómo ha aplicado la organización los Principios de elaboración de memorias para determinar el contenido de la memoria.

108

G4- 19Elabore una lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria.

15

G4- 20 Indique la cobertura dentro de la organización de cada aspecto material 15

G4- 21 Indique la cobertura fuera de la organización de cada aspecto material 15

G4- 22Describa las consecuencias de las reformulacio-nes de la información facilitada en memorias anteriores y sus causas.

108

G4- 23Señale todo cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a memorias anteriores.

109

Participación de los grupos de interés

G4- 24 Elabore una lista de los grupos de interés vinculados a la organización. 16, 17

G4- 25 Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja. 16, 17

G4- 26

Describa el enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés, incluida la frecuencia con que se colabora con los distintos tipos y grupos de partes interesadas, o señale si la participación de un grupo se realizó específica-mente en el proceso de elaboración de la memoria.

16, 17

G4- 27

Señale qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y describa la evaluación hecha por la organización, entre otros aspectos mediante su memoria. Especifique qué grupos de interés plantearon cada uno de los temas y problemas clave.

16, 17

114SW/15SW/15

115

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones

Perfil de la memoria

G4- 28 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año calendario). 108

G4- 29 Fecha de la última memoria (si procede). 108 2014

G4- 30 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.). 108 Anual

G4- 31Facilite un punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria.

120

G4- 32

a. Indique qué opción «de conformidad» con la guía ha elegido la organización.

b. Facilite el Índice de GRI de la opción elegidac. Facilite la referencia al informe de Verificación

externa si la memoria se ha sometido a tal verificación. GRI recomienda la verificación externa, aunque no es obligatoria para que la memoria sea «de conformidad» con la guía.

108

G4- 33

a. Describa la política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

b. Si no se mencionan en el informe de verifica-ción adjunto a la memoria de sostenibilidad, indique el alcance y el fundamento de la verificación externa.

c. Describa la relación entre la organización y los proveedores de la verificación.

d. Señale si el órgano superior de gobierno o la alta dirección han sido partícipes de la solicitud de verificación externa para la memoria de sostenibilidad de la organización.

108, 109

Gobierno

G4- 34

Describa la estructura de gobierno de la organi-zación, sin olvidar los comités del órgano superior de gobierno. Indique qué comités son responsa-bles de la toma de decisiones sobre cuestiones económicas, ambientales y sociales.

62

G4- 35

Describa el proceso mediante el cual el órgano superior de gobierno delega su autoridad a la alta dirección y a determinados empleados en cuestiones de índole económica, ambiental y social.

62

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G4- 36

Indique si existen en la organización cargos ejecutivos o con responsabilidad en cuestiones económicas, ambientales y sociales, y si sus titulares rinden cuentas directamente ante el órgano superior de gobierno.

62

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G4- 37

Describa los procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno con respecto a cuestiones económicas, ambientales y sociales. Si se delega dicha consulta, señale a quién y describa los procesos de intercambio de información con el órgano superior de gobierno.

62

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G4- 38 Describa la composición del órgano superior de gobierno y de sus comités 62

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CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones

G4- 39

Indique si la persona que preside el órgano superior de gobierno ocupa también un puesto ejecutivo. De ser así, describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta disposición.

62

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G4- 40

Describa los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités, así como los criterios en los que se basa el nombramiento y la selección de los miembros del primero

62

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G4- 41

Describa los procesos mediante los cuales el órgano superior de gobierno previene y gestiona posibles conflictos de intereses. Indique si los conflictos de intereses se comunican a los grupos de interés

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G4- 42

Describa las funciones del órgano superior degobierno y de la alta dirección en el desarrollo, la aprobación y la actualización del propósito, los valores o las declaraciones de misión, las estrategias, las políticas y los objetivos relativos a los impactos económico, ambiental y social de la organización.

62

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G4- 43

Señale qué medidas se han adoptado para desarrollar y mejorar el conocimiento colectivo del órgano superior de gobierno con relación a los asuntos económicos, ambientales y sociales.

62

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G4-44

a. Describa los procesos de evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno en relación con el gobierno de los asuntos económicos, ambientales y sociales.

b. Indique si la evaluación es independiente y con qué frecuencia se lleva a cabo.

c. Indique si se trata de una autoevaluación.

Cada miembro del órgano de gobierno realiza un proceso de autoevaluación sobre su desempeño, como parte de una práctica voluntaria que ha adoptado la compañía.

G4- 45

a. Describa la función del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social. Señale también cuál es el papel del órgano superior de gobierno en la aplicación de los procesos de diligencia debida.

b. Indique si se efectúan consultas a los grupos de interés para utilizar en el trabajo del órgano superior de gobierno en la identificación y gestión de los impactos, los riesgos y las oportunidades de carácter económico, ambiental y social.

62

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G4-46

Describa la función del órgano superior de gobierno en el análisis de la eficacia de los procesos de gestión del riesgo de la organización en lo referente a los asuntos económicos, ambientales y sociales.

62

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G4-47

Indique con qué frecuencia analiza el órgano superior de gobierno los impactos, los riesgos y las oportunidades de índole económica, ambiental y social.

62

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116SW/15SW/15

117

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones

G4- 48

Indique cuál es el comité o el cargo de mayor importancia que revisa y aprueba la memoria de sostenibilidad de la organización y se asegura de que todos los aspectos materiales queden reflejados.

62

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G4- 49Describa el proceso para transmitir las preocu-paciones importantes al órgano superior de gobierno.

62

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G4- 50

Señale la naturaleza y el número de preocupa-ciones importantes que se transmitieron al órgano superior de gobierno; describa asimismo los mecanismos que se emplearon para abordar-las y evaluarlas.

62

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G4- 51

a. Describa las políticas de remuneración para el órgano superior de gobierno y la alta dirección.

b. Relacione los criterios relativos al desempeño que afectan a la política retributiva con los objetivos económicos, ambientales y sociales del órgano superior de gobierno y la alta dirección.

62

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G4- 52

Describa los procesos mediante los cuales se determina la remuneración. Indique si se recurre a consultores para determinar la remuneración y si estos son independientes de la dirección. Señale cualquier otro tipo de relación que dichos consultores en materia de retribución puedan tener con la organización.

62

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G4- 53

Explique cómo se solicita y se tiene en cuenta la opinión de los grupos de interés en lo que respecta a la retribución, incluyendo, si procede, los resultados de las votaciones sobre políticas y propuestas relacionadas con esta cuestión.

62

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G4- 54

Calcule la relación entre la retribución total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con la retribución total anual media de toda la plantilla (sin contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.

62

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G4- 55

Calcule la relación entre el incremento porcentual de la retribución total anual de la persona mejor pagada de la organización en cada país donde se lleven a cabo operaciones significativas con el incremento porcentual de la retribución total anual media de toda la plantilla (sin contar a la persona mejor pagada) del país correspondiente.

62

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Ética e integridad

G4- 56Describa los valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos.

4, 5, 9, 64

G4-58

Describa los mecanismos internos y externos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la integridad de la organización, tales como la notificación escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de denuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda.

64

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones Verifi-cación

externa

CATEGORÍA: ECONOMÍA

Prácticas de adquisición

G4- DMA 30

G4- EC9 Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales.

30

CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE / PACTO MUNDIAL PRINCIPIOS 7, 8 Y 9

Materiales

G4- DMA -Agua y energía son los elementos principales que nos permiten llevar a cabo nuestras operaciones. En los indicadores correspondientes se detallan las cifras sobre su consumo.

G4-EN1 Materiales por peso o volumen. -

G4-EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados. -

Energía

G4- DMA 50, 51

G4-EN3 Consumo energético interno. 50, 51

G4-EN4 Consumo energético externo. 50, 51

G4-EN5 Intensidad energética. 50, 51

G4-EN6 Reducción del consumo energético. 50, 51

G4-EN7 Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios. 50, 51

Agua

G4- DMA 47

G4-EN8 Captación total de agua según la fuente. 47

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 47

Biodiversidad

G4- DMA 52

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados. 52

Verificación Externa Página 106

118SW/15SW/15

119

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones Verifi-cación

externa

Emisiones

G4- DMA 48, 49

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernade-ro (alcance 1). 48, 49

G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto inverna-dero al generar energía (alcance 2). 48, 49

G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3). 48, 49

G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero. 48, 49

G4-EN19 Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. 48, 49

G4-EN20 Emisiones de sustancias que agotan el ozono

G4-EN21 Nox, sox y otras emisiones atmosféricas significativas

Efluentes y residuos

G4- DMA

G4-EN22 Vertido total de aguas, según su calidad y destino.

G4-EN23 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento.

Cumplimiento regulatorio

G4- DMA

G4-EN29

Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental.

No se presentaron multas

Evaluación ambiental de los proveedores

G4- DMA 30

G4-EN32

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales.

30

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones Verifi-cación

externa

CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL

Prácticas laborales y trabajo digno

G4- DMA 33, 34 y 40

G4-LA1Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región.

36

G4-LA3 Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo.

39

Salud y seguridad en el trabajo

G4- DMA 42

G4-LA5

Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

42

G4-LA6

Empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral. Tipo y tasa de lesiones, enferme-dades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo.

42

Capacitación y educación

G4- DMA 37

G4-LA9 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral.

37

G4-LA11Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional.

37 , 38

Igualdad de retribución entre hombres y mujeres/ PACTO MUNDIAL PRINCIPIO 6

G4- DMA

G4-LA13

Relación entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada por categoría profesional y por ubicaciones significa-tivas de actividad.

-En GSW no existen diferencias entre el salario de hombres y mujeres

Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

G4- DMA 30

G4-LA14 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a las prácticas laborales.

30

Verificación Externa Página 106 Verificación Externa Página 106

120SW/15SW/15

121

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones Verifi-cación

externa

Derechos humanos / PACTO MUNDIAL PRINCIPIOS 1, 2, 4 Y 5

Inversión

G4- DMA 64, 65

G4-HR

Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyen cláusulas de derechos humanos o que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

65

G4-HR2

Horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluido el porcentaje de empleados capacitados.

65

No discriminación

G4- DMA 64, 65

No se presentaron casos de discriminación. Como acción preventiva en GSW capacitamos a nuestros colaboradores sobre los 10 principios del Pacto Mundial y ponemos a su disposición mecanismos para denunciar faltas a nuestro Código de ética. G4-HR3 Número de casos de discriminación y medidas

correctivas adoptadas. 64, 66

Libertad de asociación y negociación colectiva

G4- DMA 36GSW respeta el derecho de los colaboradores de acoger-se en convenio colectivo.

G4-HR4

Identificación de centros y proveedores significativos en los que la libertad de asociación y el derecho de acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados, y medidas adoptadas para defender estos derechos.

37

Trabajo infantil

G4- DMA 64, 65

G4-HR5

Identificación de centros y proveedores con un riesgo significativo de casos de explotación infantil y medidas adoptadas para contribuir a la abolición de la explotación infantil.

64, 66

Trabajo forzoso

G4- DMA 64, 65

G4-HR6

Centros y proveedores con un riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas para contribuir a la elimina-ción de todas las formas de trabajo forzoso.

64, 66

Medidas de seguridad

G4- DMA

G4-HR7

Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o procedi-mientos de la organización en materia de dere-chos humanos relevantes para las operaciones.

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Indicador Descripción Página Respuestas/ Omisiones Verifi-cación

externa

Derechos de la población indígena

G4- DMA

G4-HR8 Número de casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas y medidas adoptadas.

Evaluación

G4- DMA

G4-HR9Número y porcentaje de centros que han sido objeto de exámenes o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

Evaluación de los proveedores en materia de derechos humanos

G4- DMA 30

G4-HR10 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a los derechos humanos.

31

G4-HR11 Impactos negativos significativos en materia de derechos humanos, reales y potenciales, en la cadena de suministro y medidas adoptadas.

32

Mecanismos de reclamación en materia de derechos humanos

G4- DMA 64, 65

G4-HR12Número de reclamaciones sobre derechos humanos que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.

64, 66

Sociedad

Comunidades locales

G4- DMA 54-59

G4-SO1 Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local.

54-59

G4-SO4 Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción. /PACTO MUNDIAL PRINCIPIO 10

64, 66

Etiquetado de los productos y servicios

G4- DMA 15, 17, 21

G4-PR5 Resultados de las encuestas para medir la satisfacción de los clientes. 21 No se presentan resultados

cuantitativos

Privacidad del cliente

G4- DMA 65

G4-PR8Número de reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de los clientes.

65

Verificación Externa Página 106 Verificación Externa Página 106

122SW/15SW/15

123

DATOS DE CONTACTO

RELACIÓN CON INVERSIONISTASFederico Casillas Director de Administración y FianzasAna Claudia Joachín Relación con InversionistasTel. (55) 5481 7777 ext.202inversionistas@sportsworld.com.mx

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVACynthia Lisette UlloaDirectora de Recursos HumanosGuadalupe VázquezResponsabilidad Social Corporativa y Comunicación InternaTel. (55) 5481 7720guadalupe.vazquez@sporsworld.com.mx

OFICINAS CORPORATIVASAvenida Vasco de Quiroga 3880, Nivel 2Colonia Santa Fe CuajimalpaDelegación Cuajimalpa de MorelosC.P. 05348, Ciudad de MéxicoTel. (55) 5481 7777

Las personas que aparecen en este informe anual son clientes o colaboradores de Sports World.

Este informe fué impreso en papel Magno Mate FSC certificado que contiene 50% de fibra reciclada. El informe anual 2015 puede incluir declaraciones sobre expectativas de resultados

respecto al futuro desempeño de Grupo Sports World y sus Subsidiarias. Dichas proyecciones, que dependen de las consideraciones de la administración, están basadas en información disponible. Sin embargo, las expectativas podrían variar debido a hechos, circunstancias y eventos fuera del control de Grupo Sports World y Subsidiarias.

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