El ICE y su responsabilidad social empresarial mediante la gestión de cuencas en tres ríos de la Zona Norte Costa Rica.

Centro de Servicio Ambiente y CuencaCentro de Generación Toro- UEN-Producción Energía. 2010.

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Sub cuencas

M

H

Final

Inicio

•Gestión de cuencas.•Acciones Concretas.

•SubcuencasToro,Sarapiquí y Peñas Blancas

•Gestión de Embalses.•Toro II, Cipresal y Peñas

Blancas.•Gestión Ambiental.

•Centros de Producción

•Social y Educ Amb.•Forestal•Biológica.•SIG•Procesos de Certificación.•Agro-silvopecuaria

Origen  y Desarrollo de la gestión

• Sub‐cuenca Sarapiquí:Nace como un compromiso institucional Adquirido en el EsIA para la construcción del Centro De Producción Cariblanco (2002)

• Sub‐cuenca Peñas Blancas: Nace como una propuesta de gestión producto de un compromiso adquirido por parte de la institución mediante un conciliación ambiental para el manejo del embalse del C.P. Peñas Blancas.(2004)

• Sub‐cuenca Toro: Nace producto de iniciativas institucionales de gestión de cuenca y responsabilidad social.(2007)

Subcuenca delRío Sarapiquí420.4 Km²

Actividades económicasActividades agropecuariasAgroindustriaGeneración hidroeléctricaTurismoRecreación

Población32900 aprox

Subcuenca delRío Toro537.67 Km²

Actividades económicasHidroeléctricasTurismoAcuiculturaagropecuariaAgriculturaComercio y servicios

Población8900 hab aprox

Subcuenca delRíoPeñas Blancas401.00 Km²

Actividades económicasHidroeléctricasAgriculturaAgropecuaria y tubérculosTurismo

Población160000hab aprox

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Info general

Acciones

Expe

Sostenibi.

Información General:

•Escala 1:50000 (Cuencas a Microcuencas), Uso del suelo, Capacidad

de Uso, Divergencias, mapas de los diagnósticos de Sarapiquí y Peñas

Blancas.

•Información Lidar (En procesamiento actualización de información,

caminos, ríos, microcuencas, uso del suelo)

•Imágenes ortho rectificadas 5X5 multiespectrales: base de

información (2009 sector Sarapiquí, 2010 sector Peñas Blancas)

Problem

Aportes al conocimiento CientíficoNacional

Principales experiencias• Experiencia y capacidad técnica profesional para la elaboración de diagnósticos planes de gestión o manejo y ejecución de acciones.

• Coordinación local e institucional mediante la firma de convenios.

• Ejecución de proyectos específicos.

• Impulsadores de grupos orientados a la cogestión – comisión de proteccióndel Recurso Hídrico cuencas San Carlos y Sarapiquí

– Subcomición para la Gestión de cuenca del Rio Peñas Blancas a través de los CCI (municipalidades –MIDEPLAN)

• Aporte al conocimiento científico (estudios de diversidad, distribución, guías ilustradas, establecimiento de una estación de invetigación picícola.

• Mejoramiento de la calidad de vida en algunas comunidades y mejora de la calidad del recurso hídrico en las cuencas de intervención

Coordinación Interinstitucional y representantes locales

ADI

Problemáticas enfrentadas• Apatía por parte de algunas instituciones, ONG’sy comunidas involucradas.

• Poca claridad de las administraciones superiores (políticas , líneas de trabajo y asignación de los recursos)

• Políticas y objetivos cortoplacistas.

• Lineamientos ambientales confusos  poca experiencia y asignación de recursos de los Gobiernos locales.

• Los actores interesados tienen poca capacidad de gestionar recursos.

• Políticas ambientales contradictorias y confusas a nivel nacional.

Sostenibilidad del proceso• Política nacional clara y adecuada   en cuanto al recurso 

hídrico y natural se refiere.

• Propiciar espacios  y foros de discusión en la administración del recurso Natural, organismos de  cuenca o similares.

• Orientar los recursos disponibles mediante documentos técnicos de gestión que permitan tomar decisiones oportunas en la gestión de los recursos e involucren a los actores de cuenca.

• Empoderamiento y autogestión de los Gobiernos y representantes locales (comunidades).

• Educación y conciencia Muchas gracias

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