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Los 'top' de los Recursos Humanos

revelan doce secretos para ser contratado

El Confidenciallvaro Garca RuizHace 6 horas

El de Recursos Humanoses uno de los departamentos ms infravalorados del tejidoempresarial. Normalmente el resto de empleados no reparan en su eistencia! salvocuando lle"a el fin de mes # se ha co$rado %o no& el sueldo. 'in em$ar"o! los encar"ados

de personal tienen un gran poderdentro del or"ani"rama de las empresas. ( una de susfunciones ms destacadas es decidir si una persona es apta o no para un determinadocar"o.

)a idea ms inteli"ente para cual*uier empleado es llevarte $ien con este departamento!pero para al"uien *ue aspira a un puesto es esencial generar una buena impresin. )ocreamos o no! eisten apreciaciones comunes entre las diferentes empresas a la hora de

$uscar tra$ajadores. )a periodista Deena Shanker ha ha$lado con al"unos de losdirectores de Recursos Humanos de las empresas ms eitosas del mundo. 'usconclusiones han sido recopiladas en +ortune.

1. Mostrar pasin

Jason urt de la empresa de videojue"os !ctivision%ver cotizaci,n& defiende *ue loscandidatos de$en tener pasi,n por lo *ue hacen. -a i"ual cul va#a a ser la funci,n *uese va#a a desempear! uno siempre ha de demostrar en una entrevista de tra$ajo *ue le"usta ese tra$ajo al *ue aspira.

". Ser uno mismo

)as empresas *uieren contar con empleados *ue sean aut/nticos # no "eneren unaima"en de encorsetamiento. #al #anderport de 0nited 'ervices 1utomo$ile1ssociation! con ms de 23.444 empleados en n,mina! seala *ue normalmente ha#muchos candidatos para un 5nico puesto! por lo *ue este de$e demostrar *ue es capaz de"enerar esa calidad di$erencial # *ue va a aportar positivamente a la cultura # misi,nempresarial. ( no ha# mejor forma de mostrarlo *ue siendo uno mismo.

%. Ser pro$esional

( no es necesario hacerlo en aspectos trascendentales en los matices reside esa "randiferencia. &mmale on(io! de )hioHealth! seala la importancia *ue tienen detallesaparentemente nimios. Este es el caso de la puntualidad o la correcci,n a la hora de

responder un correo electr,nico.

http://www.elconfidencial.com/http://fortune.com/2015/03/08/getting-hired-by-best-companies/?xid=timehp-popularhttp://www.elconfidencial.com/mercados/cotizacion/activision-inc/NQATVI/nasdaq/http://www.elconfidencial.com/http://fortune.com/2015/03/08/getting-hired-by-best-companies/?xid=timehp-popularhttp://www.elconfidencial.com/mercados/cotizacion/activision-inc/NQATVI/nasdaq/

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*. Mani$estar curiosidad

0n $uen candidato ofrece soluciones a los pro$lemas! pero un "ran candidato es a*uel*ue tam$i/n es curioso! *uiere aprender ms # eplorar nuevos posi$les pro$lemas omejoras de cara un futuro. Esta postura la defiende Luc+ rad+ de 7oston Consultin"

Group.

8 9roporcionado por El Confidencial -e$emos tratar de mantener la calma en nuestrasentrevistas de tra$ajo. %Cor$is&

,. -o ser un sabelotodo

)as empresas no $uscan al"uien *ue sepa de todo. #e$$ #iungco/ de la empresa de

soft:are 1do$e %ver cotizaci,n&! afirma *ue lo *ue realmente $uscan es un perfil deempleado *ue *uiera aprender de todo # no intente parecer el ms listo del lu"ar.

0. !dems de ser bueno/ ha+ 2ue parecerlo

'i al"uien tiene un perfil atractivo para una empresa! esta #a lo sa$e a trav/s delcurriculum. David Schubert/ deaptist Health! indica *ue en una entrevista ha# *ue"enerar una ima"en profesional. Con ese fin recomienda ir vestido correctamente!

$uscar el contacto visual!mostrarse activo...

3. 4ener con$ian(a/ pero con cabe(a

http://www.elconfidencial.com/mercados/cotizacion/adobe-systems/NQADBE/nasdaq/http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2014-10-02/cinco-senales-no-verbales-de-las-que-no-habias-oido-hablar_212905/http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2014-10-02/cinco-senales-no-verbales-de-las-que-no-habias-oido-hablar_212905/http://www.elconfidencial.com/mercados/cotizacion/adobe-systems/NQADBE/nasdaq/http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2014-10-02/cinco-senales-no-verbales-de-las-que-no-habias-oido-hablar_212905/

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-emostrar ser una persona con confianza en s mismo es un punto importante de unaentrevista de tra$ajo! pero tam$i/n ha# *ue ser conscientes de *ue las personas *uetra$ajan en recursos humanos son epertos en detectar las potenciales capacidades de uncandidato. No ha# *ue caer en el ha$itual error de parecer chulo o arrogantepor *uererdemostrar demasiada se"uridad. )a ama$ilidad! accesi$ilidad o cercana tam$i/n son

valores mu# positivos para un candidato a un tra$ajo # no tiene por *u/ ser necesarioforzarlas. Esta opini,n la defiende 5rant assett de 6orkda+ %ver cotizaci,n&.

7. oner eemplos

&lain oucher de rotiviti tiene claro *ue cuando a uno le pre"untan so$re suscompetencias o ha$ilidades es mu# recomenda$le dar ejemplos de cmo se hareaccionadoante una determinada situaci,n complicada. Con este recurso se causarmejor sensaci,n # se demostrar *ue realmente se es apto para un puesto de tra$ajo.

8 9roporcionado por El Confidencial No de$emos dejarnos impresionar por nuestros

entrevistadores. %Cor$is&

8. ensar en una cita

0na entrevista de tra$ajo! aun*ue parezca mentira! es de las situaciones ms parecidas auna cita o una cena romntica. Nervios! tensi,n! no sa$er por d,nde va a salir la otra

persona... ( la necesidad de convencer al otrode ser el candidato id,neo. !ndre9Lev+! de!utodesk%ver cotizaci,n&! lo tiene claro ;)os candidatos *ue ms llaman laatenci,n son los *ue muestran sencillez # honestidad

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9uede sonar etrao! pero cada vez ms empresas *uieren tra$ajadores *ue ten"an supropia vida ms all del tra$ajo. )as actividades eener pasi,n por lo *ue uno hacees el primer paso para ser ms productivo# no ver el tra$ajo como un esfuerzo! sinocomo una serie de o$jetivos marcados en una hoja de ruta vital. 6ill Mcrien de?actSet Research S+stems%ver cotizaci,n& tiene mu# claro *ue $usca personas a las*ue no les importe tra$ajar a distancia o fuera del lu"ar de tra$ajo! *ue comparte losmismos intereses *ue la empresa.

8 Eterna ?@u/ pautas si"uen los responsa$les de RRHH para realizar suscontratacionesA %Cor$is&

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