UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCOFACULTAD DE INGENIERIA – PAP INGENIERIA CIVIL

EXAMEN DE PRODUCTIVIDAD EN OBRAS - PRIMERA UNIDADSEMESTRE 2015-I FECHA 11-03-2015

DOC. INGº RUBEN VARGAS GAMARRA

NOMBRE Ursula Patricia Carrión Mujica

CODIGO 007100535 H

1. Cual es la característica en temporalidad de los proyectos de Infraestructura?

La característica es que el proyecto debe de tener un inicio y un fin quiere decir que el proyecto concluye cuando se han cumplido los objetivos, cuando se logran los resultados deseados. Tambien podemos decir que el proyecto tiene un muy claro el tiempo de empezar y cuando terminar, puesto que esta actividad es probable y seguro que no se vuelva a repetir. Pero que el proyecto dure poco no es seguro. Este se da por terminado cuando se satisfaga lo esperado o se de por cancelado por algún motivo.

2. Que es gestión de proyectos?

Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema, con un costo mínimo, dentro de un período de tiempo específico, orientado a la satisfacción del cliente y que implica la interrelación de un conjunto heterogéneo de actividades.

3. Que busca el Lean Manufacturing?

El lean manufacturing busca hacer sus procesos productivos más flexibles y ágiles a través de la eliminación de prácticas que generan siete tipos de desperdicio, que puedan lograr mayores niveles de competitividad y desarrollar equipos de trabajo motivados y entrenados para resolver problemas que sustenten una cultura de mejora continua. Reducir los costes y el stock, eliminando todos los desperdicios.Incrementar la productividad.

4. Dentro de los procesos constructivos que tipos de clientes existen?

Existen dos tipos de clientes: Clientes Internos Clientes Externos : Son las personas que pagan por el producto final o por un

servicio.

5. Lean Construction busca?

Lean Construction busca fundamentalmente minimizar o eliminar todas aquellas actividades y transacciones que no añaden valor, a través de la optimización de recursos y la maximización de la entrega de valor al cliente, para diseñar y producir a un menor coste, con mayor calidad, más seguridad y con plazos de entrega más cortos, dentro de un marco ecológico con el entorno.

6.

Inputs: todos los insumos que se van a necesitar como: pan, verduras, carnes, etc. Outputs: Pedidos de sándwiches atendidos.

7. Cual es la llave para mejorar la productividad?

La llave para mejorar la productividad es entender y mejorar los procesos. Para poder mejorar un proceso nosotros debemos entenderlo. Es más fácil entender el proceso si este puede ser visualizado, y para poder tener una visualización organizada de las actividades interrelacionadas se debe realizar un mapa de procesos.

8. Mal vibrado en el concreto por lo cual se generan cangrejeras lo cual en un futuro

requiere de volver a realizar la tarea. En los acabados en la colocación de baldosas la generación de cajoneos que son

trabajos que se han de volver a realizar, generando mayor gasto en material y mano de obra.

9. No son consideradas todas las etapas del ciclo de vida, en el sistema tradicional.

10. PRINCIPAL PROBLEMÁTICA DE LA CONSTRUCCIONLa principal problemática de la construcción es la variabilidad, la ocurrencia de eventos distintos a los previstos. Esta es la principal fuente de pérdidas en la construcción.También encontramos la informalidad, la baja productividad, el bajo nivel de industrialización, etc.

11. SECTORIZACIONConsiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores.En cada uno de estos sectores se deberá comprender un aparte pequeña de la tarea total.Cada sector deberá comprender un metrado aproximadamente igual.La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en un día.

12.INPUTSCompra o entrada de una empresa. Factor productivo que la empresa adquiere delexterior para ser sometido a un proceso de transformación interna. Las materias primas, los productos intermedios o semi-manufacturados y la energía que la empresa compra  en el mercado son inputs.

PROCESOConjunto de acciones que transforman los inputs en outputs.

OUTPUTSVolumen de producción o salida de una empresa. La diferencia entre el valor de los outputs producidos y el valor de los inputs consumidos constituye lo que se denomina el valor añadido creado por la empresa durante el período de tiempo de referencia. 

13. La herramienta del presupuesto que nos sirve para realizar una adecuada sectorización son los metrados.

14. El ingeniero residente podrá:

Saber cuánto se avanzará cada día. Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado. Tener mayor control de los gastos en obra. Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.

15. Repartiendo el trabajo en peldaños iguales.