Examen Final Estrategias
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PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[001] / 2015-6 ► General ►
Examen final - semana 8
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
1,0
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
1,0
Comenzado el domingo, 18 de octubre de 2015, 08:36
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 18 de octubre de 2015, 08:59
Tiempo empleado 23 minutos 1 segundos
Puntos 20,0/20,0
Calificación 125,0 de 125,0 (100%)
El conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y
sus superiores, teniendo como base la relación de interdependencia, el cumplimiento de las
órdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas, hace
referencia:
Seleccione una:
a. El manual de procesos y procedimientos de una empresa.
b. El manual de convivencia organizacional.
c. El control.
d. La disciplina.
La respuesta correcta es: La disciplina.
Actualmente somos espectadores a un sinnúmero de cambios en la estructura de la
industria mundial, que determinarán el éxito de las estrategias de negocio en los años
venideros, sin que podamos comprender su real impacto por ahora. Una de ellas es la
transición del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnología. Es decir:
Seleccione una:
a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricación.
b. La automatización demanda personal más especializado y costoso.c. La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la automatización.
d. Las industrias no están lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de
capital, en los procesos productivos.
La respuesta correcta es: La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la
automatización.
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Pregunta 3
Correcta
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Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
1,0
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
1,0
Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categorías:
Seleccione una:
a. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero
b. Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.
c. Estrategias relacionadas con la inversión y la planeación de recursos
d. Estrategias relacionadas con la financiación y asignación de recursos para bienes de
producción.
La respuesta correcta es: Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.
En el manejo del cambio estratégico, el estratega no debe evitar enfrentarse a su status
quo. Para actuar de manera adecuada, el estratega debe:
Seleccione una:a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.
b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no
abocarse a una sola situación.
c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial
competitivo.
d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.
La respuesta correcta es: Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.
Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son:
Seleccione una:
a. La empresa, el cliente y la competencia.
b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia.
c. La empresa, la oferta a través del portafolio de productos y servicios, y la demanda.
d. El mercado, la tecnología y los criterios de elegibilidad de mi cliente.
La respuesta correcta es: La empresa, el cliente y la competencia.
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Pregunta 6
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Pregunta 7
Correcta
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Tres de los aspectos fundamentales para realizar una administración del cambio efectiva
son:
Seleccione una:
a. La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento.
b. La delegación, el manejo eficiente de las resistencias y la comunicación
c. La visión clara sobre el cambio, la delegación y el liderazgo.
d. La delegación, la interpretación de las expectativas y el manejo adecuado de las
resistencias del personal.
La respuesta correcta es: La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento.
De acuerdo con Stephen R. Covey, “el Gap (brecha) de la ejecución” se puede definir de la
siguiente manera:
Seleccione una:
a. Es la diferencia que resulta al evaluar las competencias de una posición, frente al
mínimo aceptable en conocimientos y destrezas
b. Es la diferencia visible, entre el logro alcanzado y la meta propuesta de mercadeo en
el posicionamiento de las marcas.
c. Es la incapacidad de responder de manera oportuna ante las necesidades de los
clientes.
d. La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel de una
organización y traducirlas en acciones efectivas
La respuesta correcta es: La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel
de una organización y traducirlas en acciones efectivas
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Pregunta 8
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Pregunta 9
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Qué es el liderazgo?
Seleccione una:
a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan
lo que él les pida.
b. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de
comunicación al logro de una o varias metas.
c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudioy dedicación.
d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades
que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización.
La respuesta correcta es: El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a
través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas.
Los pasos para la planificación de la gestión administrativa y los sistemas de control son:
Seleccione una:
a. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los resultados en la
estrategia.
b. Establecimiento de normas o estándares de rendimiento, medir y comparar los
resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas.
c. Planeación estratégica, asignación de normas y seguimiento de los planes
estratégicos
d. Establecer estándares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecución y de las
acciones previstas en función de los resultados.
La respuesta correcta es: Establecimiento de normas o estándares de rendimiento, medir y
comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas.
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Pregunta 10
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Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
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Una ventaja de la confianza es:
Seleccione una:
a. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que
personal se cuenta y con cual no y así mejorar la planta de personal
b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para
hacer una planeación estratégica.
c. La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresasque saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional,
van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza.
d. La generación de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentración del
personal en áreas estratégicas de la empresa que permita la gestión por competencias
en esas áreas.
La respuesta correcta es: La confianza es un valor intangible que está marcando la
diferencia entre empresas que saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran
un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de
la confianza.
Qué es el coaching?
Seleccione una:
a. Es una diálogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensión de
la responsabilidad y a mejorar su desempeño, a través de un mayor grado de
conciencia.
b. Es otra herramienta donde el líder puede ayudar a mejorar el desempeño de su
equipo de trabajo, a perfeccionar los procesos y la calidad del producto terminado.
c. Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a
elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio.
d. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentación y de invitar a otra a lograr un
mejor desempeño.
La respuesta correcta es: Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de laintrospección a elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio.
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Pregunta 14
Correcta
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Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre
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Existen tres tipos de destrezas gerenciales que un alto ejecutivo debe dominar. Una de las
principales es la conceptual, la cual consiste en:
Seleccione una:
a. Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la organización.
b. Se refiere a la forma y conocimiento que el gerente debe poseer para garantizar en
forma efectiva y asertiva la voluntad de sus subordinados.
c. Es la capacidad que todo gerente debe poseer para alcanzar en forma efectiva ellogro de las metas y objetivos de la organización.
d. Involucra el conocimiento y la experiencia, junto con un elemento esencial que es la
actitud del individuo frente a la disposición de sus responsabilidades.
La respuesta correcta es: Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la
organización.
En qué consiste el desempeño funcional en una estrategia corporativa?
Seleccione una:
a. Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una reducción de costos a
todo nivel, es buena.
b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.
c. Estudiar si las unidades existentes están desempeñando sus funciones mejor que la
competencia.
d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.
La respuesta correcta es: Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una
reducción de costos a todo nivel, es buena.
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Pregunta 16
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Pregunta 17
Correcta
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No existe una fórmula mágica que garantice que una estrategia concluya en el éxito. Pero
podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodología, mantener una actitud
de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe
reconocer entre sus restricciones una de las siguientes:
Seleccione una:
a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas
tendencias tecnológicas.
b. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.
c. El compromiso de la alta dirección, el trabajo en equipo y los recursos.
d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la
organización.
La respuesta correcta es: La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.
Los líderes deben trabajar en su función de ser cada día buenos líderes. Los elementos
fundamentales del liderazgo son:
Seleccione una:
a. El buen líder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no
hay líder.
b. Un buen líder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo
inesperado.
c. A un buen líder lo identifica su visión.
d. El primer requisito del líder es ser consciente de que es él el líder y de él depende la
buena gestión.
La respuesta correcta es: A un buen líder lo identifica su visión.
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Pregunta 18
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Pregunta 19
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La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace para:
Seleccione una:
a. La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros.
b. Sirven para manejar los balances contables financieros.
c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de
proveedores.
d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.
La respuesta correcta es: La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos
financieros.
El pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas que el
estratega emplea en la búsqueda y el descubrimiento de las dificultades y problemas que la
compañía ha logrado superar. El método utilizado se basa principalmente de indagar cadauno de los supuestos con la pregunta: ¿Por qué? una y otra vez. Este método se utiliza
frecuentemente con el objetivo de:
Seleccione una:
a. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situación de la
empresa que le permita el avance en una dirección específica.
b. Desquiciar.
c. Cuestionar si los supuestos básicos todavía están vigentes o si todavía son
primordiales para que la compañía siga existiendo
d. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y los
problemas fundamentales.
La respuesta correcta es: Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de
botella y los problemas fundamentales.
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Pregunta 20
Correcta
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Cuál es la clave para lograr la ventaja competitiva:
Seleccione una:
a. Qué debo determinar en función de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el
mayor reconocimiento de marca.
b. Lograr la elaboración y comercialización al menor costo.
c. Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de
manera significativa?.
d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad.
La respuesta correcta es: Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente
y que aprecie de manera significativa?.
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