UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION CABUDARE. EDO – LARA.

ALUMNO:Rogelio RodríguezC.I. 17626976 SECCION: SAIA, A PROF. Olivia Sosa

LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. LA GERENCIA Y LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRERTARSE LAS

ORGANIZACIONES. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL.

Concepto de Organizar:Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Organización conceptos:"Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines específicos""La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"

La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.

Evolución de las organizaciones:

La Gerencia Es un cargo que ocupa el director de

una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término..

OBJETIVOS DE LA GERENCIANombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:Posición en el mercadoInnovaciónProductividadRecursos físicos y financierosRentabilidad ( rendimientos de beneficios)Actuación y desarrollo gerencialActuación y actitud del trabajadorResponsabilidad socialLA GERENCIA POR OBJETIVOSLa fijación de los objetivos , la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la organización en su conjunto, comparada con estos objetivos se conocen como gerencia por objetivos ( GPO ). La GPO implica además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecian o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.

Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva mentalidad empresarial, un nuevo diseño organizacional, competencia y que sea apropiada al nivel de desarrollo económico.

La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo siguiente:

1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas, objetivas y democráticas.2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el tamaño de la empresa, su momento histórico y el ciclo económico.3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el plan del municipio donde está ubicada la empresa.4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los siguientes valores constitucionales: la función social y ecológica de la propiedad privada y la responsabilidad social de la empresa5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso humano vía patentes y modelos de utilidad.6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las necesidades de la persona buscando realizar la justicia social.

Las nuevas organizaciones deben buscar cumplir la constitución política, es decir empresarios que se someten a la legalidad y a sus propósitos: la nueva organización está congestionada por los trabajadores a nivel de la alta gerencia y con participación en la propiedad de la misma por estos; la estrategia de la empresa es discutida y aprobada con los trabajadores. El plan estratégico es coherente con el plan de desarrollo municipal. La propiedad de la empresa tiene una función social.La gerencia de nuevo tipo encaja y es apropiada aún país de capitalismo tardío, dependiente, subdesarrollado y tercermundista como es Colombia. La gerencia de nuevo tipo abandona la alienación, es decir, deja de remedar a la empresa gringa y se hace dueña de su real entorno económico, político y social y se apropia de los recursos con los que cuenta el país.

Gracias…