Evolución de las Empresas

Universidad Austral - Política de Empresas

Evolución Evolución de las Empresasde las Empresas


PARA QUE SIRVEN ESTOS MODELOS?

Para crear una estructura PREDECIBLE del desarrollo de la

empresa en el tiempo, lo que permite encarar los problemas de

las diversas etapas con ANTICIPACIÓN con ENFOQUES para

resolverlos ya CONOCIDOS y probados


EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN (Greiner)

Evolución: son períodos de crecimiento donde solo hace falta modestos ajustes para mantener el crecimiento

La evolución lineal de la organización es insostenible indefinidamente

Revolución : Períodos de disturbios significativas en la vida de la organización.Implica encontrar nuevas prácticas que sirvan como base para la próxima etapa

“las soluciones de hoy son los problemas de mañana”

La velocidad de las fases depende de la tasa de crecimiento de la industria


EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN

Joven Madura

Pequeña

Grande

Liderazgo

Autonomía

Control

Papeleo

?

Creatividad

Dirección

Delegación

Coordinación

Colaboración

Fases 1 2 3 4 5


MODELO DE DOS CÍRCULOSMODELO DE DOS CÍRCULOS

EmpresaFamilia


1º Gen. 30 50 70 2º Gen 30 50 70 3º Gen 30 50

EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAREVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIART

amañ

o de

la e

mpr

esa

Edades de las personas y generaciones

Sobrevivir

Crecer

Revitalizar

Formalizar Sistemas

Reestructurar Propiedad

Liquidez p/los accionistas

Participación p/los accionistas

Triple Coincidencia

Internacionalización / Diversificación

Cambios en las relacionesCrisis Estructurales


ETAPAS DE LA EVOLUCIÓNETAPAS DE LA EVOLUCIÓN

LA TRIPLE COINCIDENCIA

Maduración del negocio

Declive de las capacidades directivas

Cambios en las necesidades de status y seguridad del fundador

Solución Diversificación

Profesionalización


INTERNACIONALIZACIÓN / DIVERSIFICACIÓN

CAMBIOS EN LAS RELACIONES

CRISIS ESTRUCTURALES

ETAPAS DE LA EVOLUCIÓNETAPAS DE LA EVOLUCIÓN


MODELO DE LOS TRES CÍRCULOSMODELO DE LOS TRES CÍRCULOS

Propiedad

EmpresaFamilia


MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (Ward)MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL (Ward)

Flia. joven de negocios

Ingreso en el negocio

TrabajoConjunto

Entrega de Llaves

Madurez

Expansión/Formalización

Arranque

Propietariocontrolador

Sociedad de hermanos

Consorciode primos

Eje de lapropiedad

Eje de la familia

Eje de la empresa


PROPIETARIO CONTROLADOR:Control de la propiedad en manos de un individuo o matrimonioOtros propietarios si los hay tienen sólo acciones nominales y no ejercen el poder RETOS: Capitalización

Equilibrar el control unitario con los puntos de vista de los otros accionistas

Elegir una estructura de propiedad para la siguiente generación

SOCIEDAD DE HERMANOS:Dos o más hermanos con el control de la propiedadControl efectivo en manos de una generación de hermanos RETOS: Establecer un proceso para compartir el control entre los propietarios

Definir función de los propietarios no empleados Retener el capital.

Controlar la orientación partidaria de la ramas de la familia

ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDADETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD


CONSORCIO DE PRIMOS:

Muchos primos accionistasMezcla de propietarios empleados y no empleados

RETOS: Administración de la complejidad de la familiar y accionistas. Creación de un mercado de capitales para la empresa familiar.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDADETAPAS DEL DESARROLLO DE LA PROPIEDAD


EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAREVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3

Tiempo en añosEdad de la EmpresaEdad de los padresEdad de los hijos

0 a 4525 a 350 a 10

10 a 2040 a 5015 a 25

20 a 3055 a 7030 a 45

Características delNegocio

Crec rápido, absorbetiempo y dinero

Maduración Nec. de regeneraciónestratégica y reinversión

Índole de laorganización

Pequeña y dinámica Más grande ycompleja

Estancada

Motivaciones deldueño/gerente

Comprometido conel éxito del negocio

Desea dominio yestabilidad

Busca nuevos camposde interés o estásemiretirado

Expectativas econ.De la familia

Limitadas a nec.Básicas

Mayores. Incluyeneducación ycomodidades

Más amplias. Inc.Seguridad ygenerosidad

Metas familiaresÉxito del negocio Crecimiento y

desarrollo de loshijos

Unidad y armonía dela familia


ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA

JOVEN FAMILIA EMPRESARIA:

Generación adulta menor de 40 añosHijos si los hay menores de 18 años

RETOS: Crear una empresa conyugal funcional Tomar las decisiones iniciales sobre la relación entre trabajo y flia..

Crear relaciones con la familia extendida Criar a los hijos

ENTRADA A LA EMPRESA:

Generación de los padres cuya edad fluctúa entre 35 y 55 añosGeneración de los hijos en la adolescencia o de 20 a 30 años RETOS: Manejar la transición de la edad madura Separar e individualizar la generación de los hijos Facilitar un buen proceso de las decisiones iniciales relativas a la carrera


TRABAJO CONJUNTO:

La edad de la generación de los padres fluctúa entre 50 y 75 añosLa edad de la generación de los hijos fluctúa entre los 20 y 45 años

RETOS: Fomentar la cooperación y la comunicación entre generaciones Alentar el manejo constructivo de los conflictos Dirigir la familia de la 3ra generación que trabaja en forma conjunta

ENTREGA DE LLAVES:

La primera generación tiene 60 o más años RETOS: La primera generación se desvincula de la empresa familiar Se transfiere el liderazgo de la familia a la siguiente generación

ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA FAMILIA


ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA

ARRANQUE:

Estructura informal con el propietario en el centro de todoUn producto

RETOS: Supervivencia Análisis racional frente al sueño del fundador

EXPANSIÓN:

Estructura casa vez más funcionalMúltiples productos o líneas de negocios RETOS: Profesionalización del negocio Planeación estratégica

Sistemas y política organizacionalesAdministración de efectivo


ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESAETAPAS DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA

MADUREZ:

Estructura organizacional que apoya la estabilidadBase estable o decreciente de clientes con crecimiento vegetativoEstructura divisional con gerentes de alto nivelProcedimientos organizacionales bien divididos

RETOS: Reenfoque estratégico Reinversión

Compromiso de los directivos y dueños


BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA

Nota técnica “Evolución y Revolución en las empresas que crecen”, Larry

Greimer

Nota técnica: Etapas en el desarrollo de la empresa Familiar

Capítulo “Ciclo de vida de la empresa familiar”, Las Empresas Familiares

Miguel Angel Gallo

Capítulo Introducción “ Un modelo evolutivo de la empresa familiar”, libro

“Empresas familiares de generación en generación” (Gersick, Davis, Lansberg y

Otros)

Capitulo 2 -”Superación de obstáculos para poder lograr una empresa sana a

largo plazo”, libro “como desarrollar la empresa familiar”, John Ward

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