Evolución de analista a líder de proyecto
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#SGLiderazgo
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¿Por qué darle importancia al Liderazgo efectivo?
TIME TO MARKET Tiempos – Demanda - Operación
@vanessa_amaya
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¿Por dónde empezar?
• La primer fase del cambio radica en el enfrentamiento de los problemas.
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Problemáticas frecuentes
• El liderazgo tiene un plan y ese plan debe alinearse prioritariamente a las problemáticas frecuentes que ocasionan más retrasos y conflictos en cada fase del desarrollo de software.
• LIDERAZGO ES TAMBIEN SABERSE ANTICIPAR.
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema -> Adivinar, asumir, imaginar y suponer: Requerimientos, actitudes, habilidades, infraestructura, nivel de servicio, grado de compromiso de los involucrados, prioridades.
Solución-> Pregunta, pregunta, pregunta.
@vanessa_amaya
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
Solución-> Pide y comunica
• Problema-> Esperar sin pedir: Nadie tiene, debe ni puede
adivinar lo que un Desarrollo de Software necesita desde tu perspectiva.
@vanessa_amaya
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> Pensar en que tenemos el control de
todas las variables que juegan en un proyecto de software.
Solución-> Controlar lo crítico y estar preparados para las sorpresas. El poder sobre tus reacciones, es la única variable que puedes controlar.
@vanessa_amaya
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
Solución-> Ver al desarrollo de software como medio para el desarrollo humano.
• Problema -> Pensar en que si el problema no es técnico, no es problema. Si nos enfocamos solo en problemas técnicos, estamos perdiendo parte de las dimensiones del software.
@vanessa_amaya
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> Enfoque individualista: Continuar
con el rol unificado.
Solución-> Pensar en grupo, solucionar en grupo.
@vanessa_amaya
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Análisis causas de problemáticas en desarrollo de software
• Problema-> No soltamos: Historias y eventos de desarrollos pasados se repiten en nuevos desarrollos aunque los objetivos del software sean distintos.
Solución-> Descubrir, aprender y dejar ir.
@vanessa_amaya
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Los Líderes crean equipos de alto rendimiento
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Complementariedad Cada miembro domina una sección determinada del proyecto
Coordinación El grupo de colaboradores, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a los objetivos.
Compromiso Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante
Confianza Cada persona confía en el buen hacer de sí mismo y del resto de sus compañeros.
Comunicación El trabajo en equipo exige una retroalimentación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
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Tomando decisiones
¿Qué tiene preparado el futuro para tus proyectos? ¿Saldrá bien? ¿Eres capaz de manejar la situación?
Nuestras expectativas de lo que sucederá y de qué tan bien podemos afrontar lo que pase tienen implicaciones motivacionales importantes. Cuando se predice qué sucederá y se intenta influir en lo que sucede, los líderes tratan de lograr que los resultados deseables sean más probables y que los indeseables lo sean menos. El deseo de ejercer control personal se basa en la creencia de una persona de que tiene el poder de producir resultados favorables.
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Construye una buena práctica de
Gestión de Riesgos
• Comienza por dedicar 20minutos a la semana a identificar los riesgos en tus proyectos: hazlo en equipo.
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Tomando decisiones
¿Puedes producir resultados favorables?