Evaluación Proyecto de inversión: Microemprendimientos, por María Celeste Galvarini

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TÍTULO DE LA TESINA: Evaluación de Proyecto de Inversión para Microemprendimientos Alumna: María Celeste Galvarini Profesor: Dr. Mariano Ramos Mejía

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TÍTULO DE LA TESINA:

Evaluación de Proyecto de Inversión

para Microemprendimientos

Alumna: María Celeste Galvarini

Profesor: Dr. Mariano Ramos Mejía

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Microemprendimiento

vs

PyME

Semejanza:

• Criterio y Habilidad de sus Fundadores

Diferencias:

• Búsqueda de un nicho

• Evolucionar en forma rentable

• Asesoramiento y apoyo empresarial

• Planificación a priori

• Nuevas formas, requerimientos, gustos

• Flexibilidad

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• Documento de Análisis para la toma de decisiones.

• Muestra un nicho de oportunidad.

• Plan operativo, con estilo Gestor.

• Describe un conjunto de actividades

• Determina la conveniencia o no de un negocio.

Plan de NegociosEvaluación de

Proyecto de Inversiónvs

Principal Diferencia: CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN

Sirve

Rinda el dinero

Colocar el dinero

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Rol del Contador

Proyecto

Plan de Negocios

Financiación

Puesta en Marcha

Seguimiento

Toma de Decisiones de Inversión y Financiamiento

Fundaciones. Organismos. Apoyo Financiero, Técnico y Capacitación

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

Desarrollo de la idea con profundidad

Un producto que nos brinda la

naturaleza, a un precio económico.

Equivale a una (1) porción de fruta

La porción individual: 30gr.

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

Análisis de Costos

+ Ventas 66.000,00$

- Costos Variables Operativos 24.200,00$

Margen de Contribución 41.800,00$

-Costos Fijos Operativos 10.464,00$

Resultado Operativo 31.336,00$

PRESUPUESTO ECONÓMICO MENSUAL

para la venta de 1.000 diarias a $3,-Presupuesto Financiero

Mes 1 Mes 12

+ Ventas 66.000,00$ 188.305,70$

- Costos Variables Operativos 24.200,00$ 69.045,42$

Margen de Contribución 41.800,00$ 119.260,28$

- Costos Fijos Operativos 10.464,00$ 10.473,00$

Resultado Operativo 31.336,00$ 108.787,28$

Pago de Monotributo -$ 664,00$

Pago Sueldo de Socios -$ 8.000,00$

Pagos por otros Costos Fijos -$ 1.000,00$

Total de Egresos 24.200,00$ 99.123,28$

Dif. Ingresos - Egresos 17.600,00$ 20.137,00$

Saldo Inicial Disponible 15.000,00$ 233.916,00$

Saldo Final Disponible 32.600,00$ 254.053,00$

VAN $ 453.025,88

TIR 122,52%

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1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

Plan de Marketing

Para estas tareas utilizamos:

Técnicas de PNL aplicada a Ventas

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Trabajo de Investigación “Plan de Negocios”

1. Desarrollo de la idea con profundidad

2. Análisis de costos

3. Investigación de la competencia y los posibles clientes

4. Plan de Marketing

5. Investigación de aspectos legales e impositivos del negocio

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Conclusión

• Conocimiento y Compromiso con los Objetivos

• Información de Calidad

• Plan de Negocios

• Calidad de los Clientes

• Composición de Costos Eficientes

• Visualización de Objetivos

• Observar Oportunidades

• Cambiar Paradigmas

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