EVALUACIÓN PROYECTO ADELCA

5/9/2018 EVALUACIÓN PROYECTO ADELCA - slidepdf.com

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ESCUELA POLITÉCNICA

NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA YAGROINDUSTRIAS

TRABAJO FINAL

GERENCIA DE SERVICIOS

EDISON ORELLANARICARDO YANEZDAVID SUAREZ

ING. MANUEL AUGUSTIN ESPINOSA Msc.

Quito, Mayo 20101. La Empresa



– Antecedentes

A principios de la década de los 60, viendo las necesidades de laindustria siderúrgica ecuatoriana, un grupo de ecuatorianos decideemprender la producción de acero para satisfacer las necesidadespara el sector de la construcción.ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA se ha constituido desde susinicios como una empresa líder en la producción de acero y haprogresado conjuntamente con la tecnología y el conocimiento de supersonal para proveer de productos de calidad.Los desafíos planteados por la empresa se ven reflejados en lacalidad de producción, con precios competitivos y plazos de entregaen el menor tiempo.

– Productos y/o servicios

Adelca básicamente se encarga de la compraventa, importación,exportación, comercialización, representación, distribución,promoción, producción y fabricación de productos de acero fundidoen todas sus variedades de presentación y composición.

ACERIA DEL ECUADOR ADELCA, produce una amplia gama deproductos para la construcción entre los cuales tenemos:

✔ Varilla de acero antisísmico (para hormigón armado)

✔ Alambre galvanizado

✔ Alambre recocido

✔ Varilla trefilada

✔ Ángulos estructurales

✔ Barras cuadradas

✔ Alambres de púas

✔ Barras redonda lisa.

✔ Grapas

✔ Clavos

✔ Alambres trefilados

✔ Mallas de cerramiento

✔ Mallas de tumbado



✔ Mallas trefiladas electro soldadas

✔ Platinas

✔ Tees

✔ Varillas figuradas de acero antisísmico

✔ Vigas

✔ Viguetas

1. Prospectiva Empresarial

MISION

Siempre pensando en el CLIENTE, con el mejor servicio y los mejoresproductos de acero.

VISION

Líderes en el reciclaje para la producción de acero, con excelencia enel servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, recursoshumanos, seguridad industrial, protección ambiental yresponsabilidad social

VALORES EMPRESARIALESEl cliente es lo primero. Transparencia y ética en todos nuestros actos.Compromiso con la calidad y la productividad.Mejoramiento continuo. Trabajo en equipo

POLITICAS

i. Mercadeo

El mercado de la planta está basado en todo el territorio ecuatoriano

y el norte de Perú así como también el sur de Colombia. Para esto sedispone de siete distribuidores principales ubicados en Portoviejo,Guayaquil, Machala, Loja, Cuenca, Ambato y en el norte de Quito enCalderón. Esto es para realizar una distribución a nivel nacional.

ii. Producción

Para los márgenes de producción que presenta Adelca, el tipo deorganización que tiene la planta es de centro de trabajo enfocado alproducto. Esto es, tiene una alta producción ya que hay unadisposición permanente y orientada al producto de maquinas y

personal, en las instalaciones que están diseñadas para este tipo detrabajo.



La producción repetitiva en serie es la base para la producción enADELCA.

POLITICA DE CALIDAD

Competitivos en el reciclaje, la fabricación y la comercialización deproductos de acero de excelente calidad, para satisfacer lasnecesidades de nuestros clientes, comprometidos con elmejoramiento continuo de nuestros procesos, apoyando el desarrollode la comunidad y protegiendo el medio ambiente.

CODIGO DE ETICA

El código de ética que se presenta en ADELCA esta descrito en elreglamento interno de trabajo, el cual consta en una de sus partescomo las disposiciones que tendrán el carácter de obligatorio paratodos los trabajadores de la empresa y que están orientados a regularlas relaciones entre la empresa y el trabajador.

Este código regulara los requisitos y condiciones de ingreso,obligaciones, prohibiciones, sanciones, derechos y formas de trabajode los trabajadores de ADELCA en cualquier lugar del territorionacional.

SANCIONES

El trabajador como consecuencia del descuido, negligencia odesobediencia a las disposiciones legales o reglamentariascorrespondientes, seguirá el procedimiento legal de responsabilidad,previo a la sanción o responsabilidad que sea menester.

Si se incurriera en alguna falta, se procederá como primer paso lallamada de atención verbal, si cometiere por segunda ocasión la falta

se le multara con el 10% de la remuneración diaria del trabajador ypor ultimo si la falta es considerada grave se procederá con la



separación definitiva de la empresa, cumpliendo con la terminaciónde su relación laboral, según procedimiento de la ley.



PROCESO DE MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

ESTUDIO PARA INSTALACION DE NUEVO TREN

DE LAMINACION DE PRODUCTOS ANTISISMICO EN ACERIA DELECUADOR

“ADELCA”

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

Con el objeto de la mejora en la productividad de la empresa ADELCAse ha dispuesto incrementar la producción de material de varillaantisísmica con la instalación de un nuevo tren de laminación encaliente para inicios del año 2011.

SITUACION ACTUAL (GENERACION DE IDEAS)El crecimiento del sector de la construcción en el Ecuador seencuentra en pleno auge y demanda la provisión de hierro de óptimacalidad. Acería del Ecuador es una empresa que pretende instalar unnuevo tren de laminación, para abastecer de material al mercadolocal.

ADELCA se consolida en el sector de la construcción al entregarproductos de excelente línea, que son utilizados en importantesproyectos de ingeniería y contribuyen al desarrollo urbanístico delpaís.

Según datos del banco central se tiene señalado el crecimiento de lasindustrias manufactureras desde el año 1999 hasta el año 2009.Manteniendo una actividad bastante atractiva para la inversión.

40.2.3 ECUADOR: PRODUCTO INTERNO BRUTO POR CLASE DE ACTIVIDAD ECONOMICA

VARIABLES1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

sd2006

sd2007

p2008

p*

PIB A PRECIOS DE MERCADO

Millones de Dólares corrientes

TOTAL PIB16,6

7415,9

3421,2

5024,8

9928,6

3632,6

4237,1

8741,7

6345,7

8954,6

86Industrias manufactureras (excluyerefinación de petróleo)

2,358

2,170

2,484

2,593

2,735

2,881 3,296 3,698

4,081 5,004

OBJETIVOS Y GENERALIDADES

✔ Determinar y analizar la instalación y puesta en marcha de una

nueva planta para la laminación de varilla para la construcción.



✔ Generar mayor producción en los materiales de varilla que laplanta ADELCA produce actualmente con lo cual se crearanmayor cantidad de plazas de trabajo.

✔ La instalación de esta Planta, ayudara a la empresa ADELCA aliberar con mayor rapidez productos que se fabricaban en losotros dos trenes de laminación, dinamizando de esta forma laproducción.

✔ La planta actualmente se encuentra localizada en el CantónMejía Provincia de Pichincha y la infraestructura de la plantapermite instalar el nuevo tren de laminación.

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO

Laminación es el proceso por medio del cual el semiproducto (palanquilla),al pasar a través de rodillos o cilindros, que giran a la misma velocidad peroen sentido contrario, logran disminuir su sección transversal (ver figura 1.1).El semiproducto debe pasar por diferentes secciones del tren de laminaciónhasta lograr la forma requerida.

Figura 1.1. Esquema de laminación

Para comenzar con el proceso primeramente el semiproducto debe pasarpor el horno de recalentamiento para aprovechar la propiedad del acero(ductilidad), capacidad de deformarse cuanto mayor es la temperatura, alhablar de laminación en caliente esta temperatura está comprendida entre1200°C al inicio del proceso y 800°C al final.

Luego la palanquilla es llevada al comienzo de la sección desbaste pormedio de un juego de rodillos que es el inicio del tren de laminación. Cadauna de las secciones está formada por una pareja de rodillos que vandisminuyendo la sección transversal de la palanquilla.



Al final del tren continuo el producto recibe el tratamiento termo mecánico,con el fin de mejorar las características mecánicas de la varilla; estetratamiento se lo realiza con agua a presión constante, el lugar donde serealiza este proceso se lo denomina “QTB”.

Finalmente el producto es colocado en la mesa de enfriamiento, para luegopasar a las líneas de corte y empaquetado dando fin al proceso delaminación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (VALIDACION EN ELMERCADO)La capacidad de producción del tren de laminación es de 150 miltoneladas anuales. Con información realizada de la producción de los

años 2007 al año 2009, se establece que ADELCA está trabajandocasi con la capacidad máxima del tren. La producción de varillas enlos otros trenes toma mayor cantidad de tiempo en calibración ypuesta en marcha, disminuyendo así las horas de trabajo para realizarvarilla corrugada antisísmica que es la base primordial de todo eltren. Es por esta razón que se busca establecer un nuevo tren delaminación para de esta forma incrementar las actividades del tren enla producción de perfiles.En detalle se tiene también que la instalación de la nueva maquinariase constituye como un producto de capital, ya que es lainfraestructura para la puesta en marcha de todo el proyecto.

Con información disponible del banco central se adjunta el siguientecuadro en el cual constan las importaciones realizadas para lasmaterias primas para la producción en industrias manufactureras, así como también se incluye las importaciones de productos de bienesde capital para la industria, los cuales son los aspectos fundamentalespara el proyecto que estamos realizando.Estos datos nos permiten observar la tendencia de las importacionesque tiene la industria manufacturera. En ambos casos la tendencia esde incremento desde el año 2002 hasta el año 2006 y para este añola proyección se mantiene en la misma tendencia

ANALISIS DE LA DEMANDA (INVESTIGACION DELMERCADO)La producción principal en ADELCA es de varilla de acero antisísmicopara hormigón armado, también se considera que los niveles decrecimiento en la demanda de la industria manufacturera se tiene lossiguientes datos tomados del banco central.



En el primer trimestre del año 2004, se redujeron los volúmenes deproducción y de ventas, habiéndose empleado menos personal y

utilizado la capacidad instalada en 72%, aunque hubo mayoradquisición de materia prima, lo que aseguraría 37 días deproducción, en promedio.

Como los obstáculos principales para el desarrollo del sector de lasindustrias metálicas básicas, se señalaron el incremento del costo delhierro y de las demás materias primas, así como la falta de créditobancario.

Al igual que en el trimestre anterior, los factores que habrían

favorecido la actividad de estas empresas fueron las exportaciones, elincremento del precio de ventas, y la demanda nacional alentada porla reactivación del sector de la construcción.

En el segundo trimestre del año 2004, se incrementarían losvolúmenes de producción y ventas, al igual que las existencias deproductos terminados y el personal ocupado.

De acuerdos a información sobre exportaciones e importaciones demateriales metálicos para la construcción se dispone de los siguientesdatos de exportación que son de mayor trascendencia por su

cantidad y volumen



Con la información recopilada en los años 2007, 2008 y 2009 desde laproducción realizada en planta para satisfacer la demanda local setiene la siguiente información

Producción ADELCA

PRODUCCION TOTAL 200711483

5

PRODUCCION TOTAL14026

4

PRODUCCION TOTAL 200914804

5

OBJETIVO ESTRATEGICO

Encárguese a David Suárez, Ing. de Mantenimiento de la empresaADELCA inicie el estudio de pre factibilidad para la instalación de unnuevo tren de laminación de varilla antisísmica para satisfacer lasdemandas de los próximos 10 años.



ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

La industria siderúrgica ecuatoriana está limitada en un oligopolio deoferta ya que un grupo reducido decide emprender la producción de

acero para satisfacer las necesidades para el sector de laconstrucción. La producción de acero para la construcción en el paístiene tres participantes directos en el mercado. ADELCA, ANDEC YNOVACERO.Información adquirida del banco central muestra que el proceso deimportaciones requiere 11 documentos, 41 días para completar elproceso y tiene un costo de USD 1,090 por contenedor.

Ante estos datos, ADELCA minimiza la cantidad de importación enmateria prima, puesto que dispone de su propia planta de fundición ylas materias primas y la cantidad de importación se ha reducido

notablemente del 100% que originalmente hasta el año anterior seimportaba, para este año que termina se ha reducido al 30% y en lospróximos años se pretende reducir a un mínimo del 4%

Entre los años 1998 y 2004, la estructura de generación de valor en laindustria manufacturera cambió como consecuencia del dinamismode sectores como la “Fabricación de productos minerales nometálicos”, “Fabricación de substancias y productos químicos”,“Fabricación de metales comunes” y “Fabricación de muebles y otrasmanufacturas no clasificadas en otra parte”. Estos sectoresaumentaron su participación en el valor agregado del sector.



Analizamos la proyección de producción de acuerdo a datos obtenidos

en planta

años

Nrsucesiv

odel año

producción

X X Yo XY X^2 Yc

2000 1 -5 96789 96789 1 86477.32001 2 -4 97176 194352 4 91885.82002 3 -3 97376 292128 9 97294.3

2003 4 -2 98654 394616 16102702.

8

2004 5 -1 100287 501435 25108111.

3

2005 6 1 102876 617256 36113519.

9

2006 7 2 111854 782978 49118928.

4

2007 8 3 114835 918680 64124336.

9

2008 9 4 140264

126237

6 81

129745.

42009 10 5 148045 148045 100 135153.



0 9SUMATORI

A 55 0 1108156654106

0 385110815

6.0

Proyecciones realizadas para los próximos 10 años

ACCIONES

✔ Se realizó lavalidacióndel mercado,planteandoel problemadel límite deproducción

en el sistemaactual delaminaciónque ya llegaal máximodecapacidad.

✔ Se inicio lainvestigacióndel mercado,

tomandodatos delbanco central del Ecuador y también se proyecta la demanda

2010 1145970.

9

2011 2151379.

4

2012 3156787.

9

2013 4162196.

4

2014 5162196,

4

2015 6

167604,

9

2016 7173013,

5

2017 8178422,

0

2018 9183830,

5

2019 10189239,

0

2020 11

194647,

5



del mercado nacional en base a las importaciones y también ala producción de los tres años anteriores.

✔ El proyecto basa en el reemplazo de la tecnología actual pornueva maquinaria en todos los aspectos: Mecánicos,

Electrónicos y de Infraestructura.

Actividades

ACTIVIDA

D DESCRIPCION

DURACIO

N

AEstudio de validación del producto en el

mercado 5

B Investigación en el mercado 20

C Análisis de productos 10

Danálisis de producción de los tres últimos

años 2E proyección de la demanda 2F acciones y actividades a seguir 1

G definición de CPM 2H Desarrollo de flujo de caja 3I Decisión de proyecto 5

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