EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO … - P… · se aprobó el Plan Operativo Institucional - POI 2015...

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  • Av. Enrique Canaval Moreyra N 150, Piso 7, San Isidro, Lima Telf.: (511) 200-1200, Fax:(511) 221-2937 www.proinversion.gob.pe

    Oficina de Planeamiento y Presupuesto

    EVALUACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

    TRIMESTRE 2015-I

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    INDICE

    Pgina

    1. INTRODUCCIN ........................................................................................................... 3

    2. MARCO LEGAL INSTITUCIONAL ................................................................................ 3

    3. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES............................................................ 4

    3.1 MISIN ................................................................................................................ 4 3.2 VISIN ................................................................................................................ 4 3.3 LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL ............................................... 4 3.4 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ..................................... 7 3.5 ASPECTOS PRESUPUESTALES ......................................................................10

    4. OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL I TRIMESTRE POI 2015 ............................11

    5. METODOLOGA ...........................................................................................................12

    6. AVANCES Y EJECUCIN DE LAS METAS DEL POI 2015 AL I TRIMESTRE............12

    6.1 DIRECCIN DE PROMOCIN DE INVERSIONES ...........................................12 6.2 DIRECCIN DE SERVICIOS AL INVERSIONISTA ............................................17 6.3 DIRECCIN DE INVERSIONES DESCENTRALIZADAS ...................................25 6.4 DIRECCIN EJECUTIVA ...................................................................................33 6.5 SECRETARA GENERAL ...................................................................................35 6.6 OFICINA DE ASESORA JURDICA ...................................................................37 6.7 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO ...........................................38 6.8 OFICINA DE ADMINISTRACIN .......................................................................38 6.9 RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ........................................................40

    6 ANEXO .........................................................................................................................40

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    EVALUACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

    I TRIMESTRE 2015

    1. INTRODUCCIN

    El Plan Operativo Institucional POI es el instrumento de gestin que permite monitorear la realizacin de las metas priorizadas de la institucin en un perodo determinado, as como, la ejecucin presupuestaria programada, esta ltima constituye el instrumento financiero que permite medir la relacin entre el cumplimiento de los objetivos con la ejecucin presupuestal. Mediante Resolucin de la Direccin Ejecutiva N 162-2014 del 19 de diciembre del 2014 se aprob el Plan Operativo Institucional - POI 2015 de la Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSIN y se dispone su evaluacin con periodicidad trimestral, de acuerdo a lo establecido en el artculo 40 de la Directiva N 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico. El literal b) del artculo 26 del Reglamento de Organizacin y Funciones de PROINVERSIN, dispone que la Oficina de Planeamiento y Presupuesto conducir la formulacin y evaluacin de los planes y polticas institucionales en base a los lineamientos de poltica institucional aprobados. El presente documento consolida informacin acerca de los avances y ejecucin de las metas programadas al primer trimestre del 2015 para cada una de las unidades orgnicas de la institucin, lo que permite conocer el nivel de cumplimiento de los objetivos institucionales.

    2. MARCO LEGAL INSTITUCIONAL

    Decreto Legislativo N 674 que aprueba la Ley de Promocin de la Inversin Privada de las Empresas del Estado y sus modificatorias.

    Decreto Supremo N 070-92-PCM que aprueba el Reglamento de la Ley de Promocin de la Inversin privada en las Empresas del Estado.

    Decreto Supremo N 059-96-PCM que aprueba el Texto nico de las Normas con Rango de Ley que regulan la entrega en Concesin al Sector Privado de las Obras Pblicas de Infraestructura y de Servicios Pblicos.

    Decreto Supremo. N 060-96-PCM que aprueba el Reglamento del Texto nico de las Normas con Rango de Ley que regulan la entrega en Concesin al Sector Privado de las Obras Pblicas de Infraestructura y de Servicios Pblicos.

    Decreto Supremo N 027-2002-PCM Fusionan diversas entidades a las relacionadas a la promocin de la inversin privada incorporndose en la Direccin Ejecutiva FOPRI que pasar a denominarse Agencia de Promocin de la Inversin.

    Ley N 28660, Ley que determina la naturaleza jurdica de la Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSIN.

    Resolucin Ministerial N 083-2013-EF/10, que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones de PROINVERSIN.

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    Decreto Legislativo N 1012, que aprueba la Ley Marco de Asociaciones Pblico Privadas para la generacin de empleo productivo y dicta normas para la agilizacin de los procesos de promocin de la inversin privada, su reglamento y sus normas modificatorias.

    Decreto Supremo N 058-2011-PCM, que aprueba la actualizacin de la calificacin y relacin de los Organismos Pblicos establecida por el Decreto Supremo N 034-2008-PCM y actualizada por el Decreto Supremo N 048-2010-PCM.

    3. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES

    3.1 MISIN Promover la inversin no dependiente del Estado Peruano a cargo de agentes bajo rgimen privado, con el fin de impulsar la competitividad del Per y su desarrollo sostenible para mejorar el bienestar de la poblacin.

    3.2 VISIN Ser una agencia reconocida por los inversionistas y por la poblacin como un eficaz aliado estratgico para el desarrollo de inversiones en el Per.

    3.3 LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL

    1. Promover las inversiones preferentemente descentralizadas en regiones y localidades:

    Alentar y brindar asistencia a las autoridades regionales y locales para que compitan en la atraccin de inversiones.

    Estimular la formacin de agrupaciones y organizaciones de la sociedad civil que apoyen la presencia de inversionistas.

    Brindar apoyo a las autoridades regionales y locales para la atraccin y atencin de inversionistas.

    Colaborar y asesorar a las autoridades regionales y locales en la promocin de proyectos viables de inversin.

    Disear mecanismos de participacin local en el proceso de atraccin y atencin de los inversionistas.

    Establecer canales de comunicacin para identificar el grado de receptividad de la poblacin.

    Coadyuvar en el proceso de conciliacin entre las aspiraciones regionales y locales y las responsabilidades sociales de los inversionistas respecto al entorno y a la comunidad.

    2. Priorizar la promocin de las inversiones que coadyuven a incrementar el empleo, la competitividad nacional y las exportaciones, conciliando los intereses nacionales, regionales y locales:

    Priorizar los proyectos a ser promovidos en funcin a la generacin de empleo, impacto econmico y aumento en las exportaciones.

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    Establecer un plan estratgico para el desarrollo y promocin de inversiones no dependientes del Estado Peruano.

    Generar una oferta de proyectos atractivos: Estructurar gradualmente un banco de proyectos de inversin

    georeferenciado, accesible y amigable.

    Establecer mecanismos de cooperacin y coordinacin con entidades pblicas y privadas para el desarrollo de proyectos.

    Focalizar la promocin de las oportunidades de inversin: Formalizar y adaptar el procedimiento de Investor Targeting.

    Establecer mecanismos de coordinacin con las misiones diplomticas nacionales y extranjeras para el intercambio de informacin relativa a inversiones y potenciales inversionistas.

    Mantener un banco de datos sobre variables relevantes para la promocin de las inversiones.

    Atraer inversionistas de calidad reconocida, que transfieran tecnologa de punta al pas y que asuman responsabilidades respecto al desarrollo de su entorno social.

    3. Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de los servicios pblicos y de la infraestructura mediante modalidades que alienten la participacin de la inversin no dependiente del Estado Peruano:

    Promover y establecer modalidades para asociar la inversin no dependiente del Estado Peruano, tales como concesiones, usufructo, contratos de gestin y joint ventures, entre otras.

    Articular los procesos de inversin no dependiente del Estado Peruano de manera que se maximice su impacto en la conectividad y competitividad de la economa.

    Orientar la promocin de la inversin en infraestructura y servicios pblicos con el fin de convertir al Per en un hub regional.

    Identificar y promover mecanismos de financiamiento para proyectos de inversin viable no dependiente del Estado Peruano.

    Promover una adecuada participacin de los organismos reguladores y de control en los procesos de promocin de inversin.

    Identificar nuevos servicios pblicos e infraestructura que puedan ser mejorados mediante la participacin de inversin viable no dependiente del Estado Peruano.

    4. Promover una cultura favorable a la inversin no dependiente del Estado Peruano como medio de crecimiento y desarrollo econmico y social:

    Alentar un clima propicio al desarrollo de inversiones no dependientes del Estado Peruano.

    Definir mensajes para la poblacin sobre la importancia de la inversin no dependiente del Estado Peruano.

    Establecer alianzas estratgicas con medios de comunicacin y con organizaciones con ascendiente sobre la poblacin en general (instituciones

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    religiosas, centros educativos, cmaras de comercio, gremios, etc.) para crear redes de apoyo que difundan un mensaje favorable a la inversin no dependiente del Estado Peruano a nivel nacional, regional y local.

    Disear una campaa de comunicacin en medios que resalte los beneficios de la inversin no dependiente del Estado Peruano.

    Disear y desarrollar programas y mdulos de capacitacin y apoyo sobre el trabajo de promocin de inversiones y mecanismos de participacin de inversionistas para las autoridades regionales y locales.

    Organizar seminarios, reuniones y otras formas de comunicacin con grupos a nivel nacional, regional y local.

    Difundir el nuevo rol de PROINVERSIN. Evaluar peridicamente las condiciones existentes para los inversionistas, y los

    procesos de promocin de inversiones, as como su impacto, con el fin de mejorarlos y difundir los resultados alcanzados.

    5. Desarrollar mecanismos orientados a la atraccin de los inversionistas y a la atencin de sus necesidades:

    Apoyar al inversionista facilitando la instalacin y operacin de sus proyectos. Identificar y eliminar barreras que obstaculicen la inversin en sectores de

    inters para el desarrollo sostenible del pas.

    Perfeccionar el modelo de convenio de estabilidad jurdica y hacer ms transparente su otorgamiento.

    Facilitar a los inversionistas el acceso a los beneficios del mecanismo de desarrollo limpio establecido en el Protocolo de Kyoto.

    Identificar y brindar nuevos servicios de valor agregado a los inversionistas. Identificar las tendencias de los procesos de inversin a nivel internacional y de

    las decisiones estratgicas de inversin de los actores internacionales.

    Establecer alianzas estratgicas con organismos internacionales, entidades no gubernamentales, gremios y asociaciones que tengan por objeto el desarrollo de inversiones no dependientes del Estado Peruano.

    Identificar y promover medidas que contribuyan a perfeccionar un marco legal atractivo para la inversin.

    Coadyuvar a la difusin entre los inversionistas potenciales del rol y responsabilidad social que les corresponde respecto al entorno y a la comunidad.

    6. Promover la imagen del pas como ambiente propicio para las inversiones nacionales y extranjeras:

    Evaluar permanentemente el clima, receptividad y condiciones para el desarrollo de la inversin.

    Construir y mantener actualizado un mensaje objetivo y positivo del Per como ambiente propicio para las inversiones.

    Mantener presencia permanente en medios y foros internacionales de inversin que cuenten con la atencin de inversionistas de especial inters para el pas.

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    Disear e implementar un marco de cooperacin con los organismos de promocin de inversiones y otros organismos internacionales.

    Participar en la elaboracin de una estrategia conjunta de promocin de inversiones con organismos regionales.

    Negociar y suscribir convenios bilaterales de inversin. Desarrollar y difundir una poltica atractiva de inversiones. Monitorear el nivel de competitividad del Per como ambiente propicio para las

    inversiones y proponer medidas correctivas.

    3.4 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

    Objetivo Operativo General

    Fomentar la Inversin Privada.

    Objetivo Operativo Parcial 1.

    Promover la incorporacin de inversin privada en infraestructura, servicios pblicos, activos y dems actividades estatales, mediante las modalidades de concesin, usufructo, venta, asociacin en participacin, empresas mixtas, contratos de gestin y cualquier otra modalidad idnea permitida por ley. Objetivo Operativo Especfico 1.01. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura VIAL Objetivo Operativo Especfico 1.02. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura FERROVIARIA Objetivo Operativo Especfico 1.03. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura PORTUARIA Y VIAS NAVEGABLES Objetivo Operativo Especfico 1.04. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura AEROPORTUARIA Objetivo Operativo Especfico 1.05. Promover la participacin de la inversin privada en HIDROCARBUROS Objetivo Operativo Especfico 1.06. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura ELCTRICA Objetivo Operativo Especfico 1.07. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura SANITARIA Objetivo Operativo Especfico 1.08. Promover la participacin de la inversin privada en infraestructura TURSTICA

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    Objetivo Operativo Especfico 1.09. Promover la participacin de la inversin privada en INMUEBLES del Estado Objetivo Operativo Especfico 1.10. Promover la participacin de la inversin privada en proyectos AGRARIOS, HIDROENERGTICOS y de IRRIGACIN Objetivo Operativo Especfico 1.11. Promover la participacin de la inversin privada en proyectos de TELECOMUNICACIONES

    Objetivo Operativo Especfico 1.12. Promover la participacin de la inversin privada en proyectos de SALUD Objetivo Operativo Especfico 1.13. Promover la participacin de la inversin privada en proyectos de MINERA Objetivo Operativo Especfico 1.14. Promover la participacin de la inversin privada en proyectos de SEGURIDAD ENERGTICA Objetivo Operativo Especfico 1.15. Promover proyectos de INVERSIN PBLICA.

    Objetivo Operativo Parcial 2.

    Fomentar y facilitar la inversin a cargo de agentes privados a travs de la prestacin de servicios de informacin, orientacin y apoyo al inversionista nacional y extranjero; as como contribuir a la creacin y consolidacin de un ambiente propicio y atractivo para la inversin privada, pudiendo presentar propuestas de poltica, en concordancia con los planes econmicos y la poltica de integracin.

    Objetivo Operativo Especfico 2.01. Promover oportunidades y mecanismos de inversin privada. Promover al pas como destino de inversin, difundiendo ante inversionistas privados (nacionales y extranjeros) los mecanismos de inversin privada y las oportunidades de inversin en el pas (en especial la cartera de proyectos), a travs de la organizacin o participacin en eventos. Objetivo Operativo Especfico 2.02. Brindar servicios de informacin y orientacin al inversionista: Dar respuesta a los requerimientos de informacin de los inversionistas que exploran la posibilidad de desarrollar un proyecto de inversin en el Per, a travs de medios virtuales, digitales, impresos, audiovisuales, entre otros. As como brindar servicios de orientacin y apoyo en las etapas de pre-establecimiento, establecimiento y post establecimiento. Objetivo Operativo Especfico 2.03. Negociacin de contratos vinculados a la promocin de inversiones: Contribuir al mejoramiento del clima de inversin mediante la participacin en la negociacin de acuerdos con: 1) Inversionistas y empresas; 2) pases y 3) foros internacionales. Objetivo Operativo Especfico 2.04. Formular, dirigir y ejecutar las actividades posteriores a la culminacin de los procesos de promocin de la inversin privada.

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    Objetivo Operativo Parcial 3.

    Promover la difusin de los procesos, procedimientos, mecanismos y buenas prcticas de promocin de la inversin privada a los operadores de los sectores gubernamentales que participan en los procesos de promocin de la inversin privada sectorial y territorial.

    Objetivo Operativo Especfico 3.01. Difundir el mecanismo de Obras por Impuestos con el Gobierno Nacional (GN), Gobiernos Regionales (GR), Gobiernos Locales (GL), Universidades Pblicas y Empresas Privadas. Objetivo Operativo Especfico 3.02. Articulacin de las empresas privadas con GN/GR/GL/Universidad Pblica para lograr el inicio de los procesos de Obras por Impuestos. Objetivo Operativo Especfico 3.03. Prestar asistencia tcnica a los GN/GR/GL/Universidades Pblicas para la ejecucin de proyectos a travs de Obras por Impuestos. Objetivo Operativo Especfico 3.04. Difundir el mecanismo de APP de alcance regional y local, en los gobiernos regionales, locales y empresas privadas. Objetivo Operativo Especfico 3.05. Promover la estrategia de transferencia de conocimiento y el entrenamiento de los operadores de sectores del gobierno nacional, gobiernos regionales y locales, en procesos, procedimientos, mecanismos y buenas prcticas para la ejecucin de proyectos en infraestructura y servicios pblicos, mediante el mecanismo de promocin de la inversin privada. Objetivo Operativo Especfico 3.06. Identificar regiones segn criterios de gestin, necesidad y viabilidad de ejecutar APPs. Objetivo Operativo Especfico 3.07. Gestionar en las regiones identificadas proyectos de APPs para su encargo a PROINVERSIN.

    Objetivo Operativo Parcial 4. Apoyar y asesorar la ejecucin de los procesos de promocin de la inversin privada a fin de lograr los resultados planteados y mejorar la eficiencia en la gestin institucional.

    Objetivo Operativo Especfico 4.01. Formular, ejecutar y dirigir las actividades de la institucin. Objetivo Operativo Especfico 4.02. Desarrollar las actividades necesarias para dar a conocer las ventajas y beneficios de los procesos de promocin de la inversin privada a la poblacin involucrada.

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    Objetivo Operativo Especfico 4.03. Desarrollar las actividades de comunicacin y prensa necesarias para el desarrollo de los procesos de promocin de la inversin privada. Objetivo Operativo Especfico 4.04. Conducir las actividades de apoyo y asesora institucional. Objetivo Operativo Especfico 4.05. Desarrollar acciones referentes a la administracin documentaria y el archivo general de la institucin. Objetivo| Operativo Especfico 4.06. Programar, conducir ejecutar y evaluar actividades de fiscalizacin y control de los rganos de PROINVERSIN. Objetivo Operativo Especfico 4.07. Brindar el soporte administrativo, financiero e informtico a las distintas reas de PROINVERSIN. Objetivo Operativo Especfico 4.08. Brindar el soporte legal a las distintas reas de la organizacin. Objetivo Operativo Especfico 4.09. Desarrollar instrumentos de gestin y normativos en coordinacin con los distintos rganos de la entidad.

    3.5 ASPECTOS PRESUPUESTALES

    La Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSIN para cumplir con los encargos recibidos de conducir los procesos de promocin de la inversin privada y aquellos descritos en las funciones del ROF - Reglamento de Organizacin y Funciones, desarroll un conjunto de actividades, a travs de sus unidades orgnicas; la ejecucin de las metas de dichas actividades se sujetan a la disponibilidad financiera del presupuesto anual. El POI formulado para el periodo 2015 cont con un Presupuesto Institucional de Apertura PIA de S/. 137278,280; con dicha suma las unidades orgnicas de PROINVERSIN priorizaron la ejecucin de las actividades a travs del establecimiento de actividades y metas. Para el primer trimestre la ejecucin presupuestal ascendi a S/. 10258,060 millones de nuevos soles, evidencindose un avance en la ejecucin presupuestal de 7.47 %. En el siguiente cuadro se puede apreciar la ejecucin presupuestal de las metas por rganos al 31 de marzo de 2015.

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    AREAS ACTIVIDAD PIA 2015 PIM 2015 EJECUCION AL I TRIMESTRE TOTAL

    DIRECCION EJECUTIVA CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 1,269,319 1,269,319 171,467 13.51% SECRETARIA GENERAL CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 1,755,394 1,685,192 167,669 9.95% ASUNTOS SOCIALES DIFUSION Y COMUNICACION SOCIAL 1,807,398 1,589,507 190,920 12.01% COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL IMAGEN INSTITUCIONAL 6,863,434 6,632,782 463,797 6.99% ARCHIVO Y GESTION DOCUMENTARIA ADMINISTRACION DE LA GESTION DOCUMENTARIA 1,506,807 1,411,452 121,187 8.59% OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 896,446 742,091 125,368 16.89% OFICINA DE ADMINISTRACION GESTION ADMINISTRATIVA 13,734,760 13,803,105 1,281,634 9.29% OFICINA DE ASESORA JURDICA ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO 4,395,787 4,390,816 283,206 6.45% OFICINA DE CONTROL INTERNO ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA 862,530 862,130 129,502 15.02% DIRECCION DE PROMOCION DE INVERSIONES 90,506,501 90,233,065 5,443,109 6.03%

    EJECUCION DE PROCESOS DE PROMOCION DE INVERSION PRIVADA EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PUBLICOS

    90,456,501 83,009,264 5,019,049 6.05%

    FORMULACIN Y REFORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA PARA EL DESARROLLO DE ASOCIACIONES PBLICO PRIVADAS

    50,000 7,223,801 424,060 5.87%

    DIRECCION DE SERVICIOS AL INVERSIONISTA 7,092,072 8,110,792 1,199,187 14.79%

    PROMOCION DE OPORTUNIDADES Y MECANISMOS DE INVERSION PRIVADA 5,226,343 4,015,031 564,022 14.05%

    SERVICIOS DE INFORMACION Y ORIENTACION AL INVERSIONISTA 336,028 2,336,060 111,737 4.78%

    NEGOCIACION DE CONTRATOS VINCULADOS A LA PROMOCION DE INVERSIONES 171,217 181,217 27,168 14.99% POST PRIVATIZACION 1,358,484 1,578,484 496,260 31.44% DIRECCION DE INVERSIONES DESCENTRALIZADAS 6,587,833 6,548,030 681,015 10.40%

    PROMOCION DE INVERSIONES DESCENTRALIZADAS CON PARTICIPACION DEL SECTOR PRIVADO 4,933,153 4,893,350 613,840 12.54%

    ASISTENCIA TECNICA A ENTIDADES EN LAS MODALIDADES DE INVERSIONES DESCENTRALIZADAS CON PARTICIPACION DEL SECTOR PRIVADO

    1,654,680 1,654,680 67,175 4.06%

    SUB TOTAL 137,278,280 137,278,280 10,258,060 7.47%

    FONDOS SOCIALES FONDOS SOCIALES 125,008,850 125,008,850 123,427,596 98.74%

    TOTAL 262,287,130 262,287,130 133,685,657 50.97%

    4. OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL I TRIMESTRE POI 2015 4.1. Examinar el nivel de cumplimiento de las metas y actividades programadas por la

    Entidad, a efecto de conocer los avances experimentados, para el logro de los objetivos institucionales, la eficiencia y la efectividad de los resultados alcanzados.

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    4.2. Supervisar y controlar las actividades y proyectos de la institucin, en armona con las polticas de la Direccin Ejecutiva; y de ser el caso, detectar las posibles desviaciones que pudieran surgir e implementar las correcciones correspondientes.

    5. METODOLOGA La evaluacin del primer trimestre del Plan Operativo Institucional 2015 se realiza sobre el nivel de cumplimiento de las actividades programadas al perodo indicado, de acuerdo a las metas formuladas y aprobadas en el mencionado Plan. Para ello, se solicit informacin tanto cuantitativa como cualitativa acerca del cumplimiento de las metas de competencia de las unidades orgnicas.

    6. AVANCES Y EJECUCIN DE LAS METAS DEL POI 2015 AL I TRIMESTRE Las unidades orgnicas remitieron informacin sobre el cumplimiento de sus acciones previstas para las actividades programadas para el primer trimestre en el POI 2015 de manera cuantitativa y cualitativa. La informacin cuantitativa se puede apreciar detalladamente en el Anexo Evaluacin del grado de cumplimiento del POI 2015 - I Trimestre. A continuacin, se resumen los principales logros obtenidos por dichas unidades:

    6.1 DIRECCIN DE PROMOCIN DE INVERSIONES Durante el primer trimestre del 2015, la Direccin de Promocin de Inversiones tuvo una ejecucin presupuestal de S/. 5433,109 lo que representa un 6.03% del Presupuesto Institucional Modificado PIM ascendente a S/. 90233,065.

    Logros

    Durante el primer trimestre del 2015 se adjudic la lnea de Transmisin Azngaro Juliaca Puno 220 Kv: El 12 de febrero de 2015 se adjudic la buena pro al Consorcio Red Elctrica Internacional S.A. - AC Capitales SAFI. El Costo de Servicio Total ofertado por el Postor fue de US$ 5687,976.32 Ofertas de Postores:

    POSTOR Costo de Inversin

    US$

    Costo O y M anual US$

    Abengoa Per S.A 46001,612.00 1392,820.00 Consorcio Red Elctrica Internacional S.A. -AC Capitales

    36812,000.00 1118,000.00

    Interconexin Elctrica S.A. E.S.P ISA 55856,229.00 1696,538.00 Cobra instalaciones y Servicios S.A. 48969,658.57 1663,876.34

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    POSTOR Costo de Servicio

    Total US$

    Abengoa Per S.A 7103,628.36 Consorcio Red Elctrica Internacional S.A. -AC Capitales 5687,976.32

    Interconexin Elctrica S.A. E.S.P ISA 8630,734.56 Cobra instalaciones y Servicios S.A. 7743,148.86

    El monto de inversin estimada es de US$ 36812,000.00 y el plazo de la concesin es por 30 aos.

    Dificultades

    1. En el caso de la Primera Etapa del Proyecto Integral de Inversiones en Agua Minera Agropecuaria (Planta de Beneficio) se ha evidenciado incertidumbre en el inters del inversionista. Asimismo, el encargo del Ministerio de Energa y Minas an est pendiente.

    2. En lo que concierne al Proyecto Minero Colca y al Proyecto Jalaoca se requiere que previo a su incorporacin al Plan de Promocin de Activos Mineros SAC., se realice la transferencia del activo.

    3. En lo que respecta al Proyecto Longitudinal de la Sierra Tramo 4, el adjudicatario de la Buena Pro solicit una ampliacin del plazo para presentar los documentos exigidos para la suscripcin del contrato.

    4. Para la Licitacin Pblica Especial de la Banda de 700 MHz, el 18.09.2014 se remiti el proyecto de contrato al MTC, a fin de recibir sus opiniones y sugerencias, sin embargo a la fecha no se ha tenido respuesta.

    5. En el caso del Proyecto Instalacin de banda ancha y conectividad integral - Regin Piura. el MTC interrumpi el PPIP, e hizo llegar nuevos lineamientos del proceso de Concurso, entre ellos la modalidad de incorporacin y el nuevo esquema mediante grupo de proyectos; para el posterior relanzamiento del PPIP.

    6. Para el caso de Hidrova Amaznica, el Comit Pro Integracin acord dejar sin efecto el Concurso. En ese sentido no habr firma de Contrato.

    7. En lo que respecta a la Lnea 4 de la Red Bsica del Metro de Lima y Callao, se presentaron dificultades en la Disponibilidad y programacin presupuestal del MTC para el pago de la consultora (estudios de preinversin y promocin); as como para solventar el esquema de pagos de la concesin.

    8. En el caso del Proyecto Rehabilitacin integral de Ferrocarril Huancayo - Huancavelica. Se identificaron los siguientes factores crticos: (i) remisin de los alcances definitivos, por parte del Ministerio de Transportes y Comunicaciones para el Proyecto, en el esquema de rehabilitacin; y, iii) Disponibilidad y programacin presupuestal del MTC para el proyecto de concesin.

    9. En el caso del Proyecto Nuevo Hospital de Alta Complejidad de Chimbote de ESSALUD, Nuevo Hospital de Alta Complejidad de Piura de ESSALUD y

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    Creacin del Instituto del Nio y Adolescente del Seguro Social ESSALUD al tratarse de consultoras integrales que abarcan los estudios de Factibilidad, se ha requerido mayor coordinacin con la Unidad Formuladora de ESSALUD para la conformidad de los Trminos de Referencia. Asimismo, se han presentado problemas en cuanto a la Disponibilidad presupuestal para la contratacin de las consultoras.

    10. Chavimochic -Tercera Etapa: Se tuvieron dificultades para obtener las conformidades del Proyecto Especial Chavimochic (unidad tcnica del Gobierno Regional de La Libertad). Asimismo, el cronograma de actividades del concurso se extendi a solicitud de los postores.

    11. Majes-Siguas II Etapa: Demora en la convocatoria del proceso debido a la dilatacin de las negociaciones entre el Estado y el concesionario del Proyecto para reactivar las obligaciones del contrato de concesin.

    Recomendaciones

    1. En el caso de la Lnea 4 de la Red Bsica del Metro de Lima y Callao, se recomienda se continen con las coordinaciones con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

    2. En cuanto al Proyecto Rehabilitacin Integral de Ferrocarril Huancayo Huancavelica, se recomienda esperar la definicin por parte del MTC, a fin de realizar la adecuacin de los documentos del proceso (Plan de Promocin, Bases y Contrato).

    Asimismo, se recomienda revisar el Reglamento Nacional de Ferrocarriles (aprobado mediante Decreto Supremo N 032-2005-MTC), con el objetivo de modificar la definicin de rehabilitacin y con ello permitir la inclusin de las obras necesarias para la adecuada implementacin del Proyecto.

    3. En lo que concierne a los Proyectos de Salud, se recomienda la Suscripcin de una Adenda para que ESSALUD asuma parte del financiamiento para la contratacin del Consultor Integral.

    4. Obras Chavimochic -Tercera Etapa: Se sugiere modificar la denominacin de la etapa del proyecto de Adjudicacin de la contratacin a Adjudicacin de la buena pro del concurso de supervisin toda vez que PROINVERSION solo est a cargo del proceso de seleccin. La contratacin es una actividad que le corresponde al Gobierno Regional.

    UNIDAD FORMULADORA

    Logros

    1. Anillo Vial Perifrico: Se remiti el estudio de preinversin a la DGIP del MEF para evaluacin.

    2. Gestin Integral de los Residuos Slidos en Establecimientos de Salud de Lima Metropolitana: Se realizaron los Contenidos Mnimos Especficos y el Cronograma de Evaluacin Concurrente, el cual ha sido reformulado por cuarta vez.

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    3. Sistema de Transporte Masivo del Tipo Monorriel en el rea metropolitana de Arequipa: se han aprobado los Hitos del 1 al 7 (ltimo hito de evaluacin).

    4. En el caso del Proyecto Pistas y Veredas de la Municipalidad de Miraflores, se han aprobado los Contenidos Mnimos Especficos y el Cronograma de Evaluacin Concurrente.

    5. Diseo, Construccin y Explotacin vial de caminos vecinales - Cusco en el mbito de FONIE / Caminos vecinales: Se elaboraron los Contenidos Mnimos Especficos, adems el proponente ha cumplido con remitir el avance del mdulo de Identificacin.

    6. Concesin de la carretera Emp. PE-EN (Dv. Las Vegas) Tarma La Merced Pte. Raither Villa Rica Dv. Puerto Bermdez Ciudad Constitucin Von Humboldt/Pte. Raither Dv. Satipo Puerto Ocopa: Se aprobaron los Contenidos mnimos especficos.

    7. En el caso del Corredor Econmico Central, se cuenta con una propuesta de Contenidos Mnimos Especficos.

    8. Sistema de tratamiento de aguas residuales del Lago Titicaca: Se cuenta con Contenidos Mnimos Especficos autorizados. Asimismo, se remiti a la Direccin General de Inversin Pblica del MEF, el Cronograma de Evaluacin Concurrente.

    9. Sistema de Regulacin de las aguas del Rio Chonta / Presa Chonta: Hay avances en el mdulo de identificacin.

    10. Sistema de Regulacin de las aguas del Rio Chonta / Saneamiento: Se realizaron los Contenidos Mnimos Especficos, el Cronograma de Evaluacin Concurrente.

    11. Colegios de alto rendimiento en la zona norte del Per: Cuenta con Contenidos Mnimos Especficos y Cronograma de Evaluacin Concurrente autorizados por el MEF.

    12. Colegios de alto rendimiento en las regiones de Junn, Pasco, Huancavelica, Cusco y Ayacucho: Cuenta con Contenidos Mnimos Especficos y Cronograma de Evaluacin Concurrente aprobados por el MEF.

    13. Gestin integral del servicio de saneamiento para SEDALIB: Se cuenta con Contenidos Mnimos Especficos autorizados por la DGIP del MEF.

    14. Construccin, implementacin, mantenimiento y operacin de servicios complementarios de centros educativos pblicos en Villa Mara del Triunfo pertenecientes a la UGEL 01 localizados en terrenos del MINEDU: Se realizaron los Contenidos Mnimos Especficos y el Cronograma de Evaluacin Concurrente. Se elaboraron los TDRs para la contratacin de asesores.

    15. Construccin de nueva infraestructura educativa para colegios en riesgo de Lima Metropolitana: Se formularon los Contenidos Mnimos Especficos (CME) y fueron autorizados por la DGIP del MEF, se formul el Cronograma de Evaluacin Concurrente y fue aprobado por la DGIP del MEF y se realiz el Hito 1 referente a los alcances de los CME del PIP.

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    Dificultades

    1. En el caso del Anillo Vial Perifrico, falta la modificacin parte del Ministerio de Transportes y Comunicaciones el clasificador de rutas y la validacin de la demanda.

    2. En lo concerniente a la Gestin Integral de los Residuos Slidos en Establecimientos de Salud de Lima Metropolitana, el Ministerio de Salud an no informa sobre la capacidad presupuestal de la IPC, tampoco ha definido los terrenos, lo que afecta la realizacin de los mdulos de formulacin y evaluacin. Asimismo, no se puede continuar con el Hito 5 (mdulo final de evaluacin), debido a que no se cuenta con la informacin de los terrenos.

    3. Sistema de Transporte Masivo del Tipo Monorriel en el rea metropolitana de Arequipa: est pendiente la opinin del Ministerio de Cultura Pendiente respecto del Patrimonio Cultural en la ciudad de Arequipa.

    4. En el caso del Proyecto Pistas y Veredas de la Municipalidad de Miraflores, exista una falta de capacidad presupuestal del Gobierno Local y la ausencia de asesores especializados.

    5. En el caso del Proyecto Diseo, Construccin y Explotacin vial de caminos vecinales - Cusco en el mbito de FONIE / Caminos vecinales, FONIE todava no se pronuncia sobre la disponibilidad presupuestal, adems est pendiente la ratificacin de la relevancia y prioridad del Consejo Regional del Gobierno Regional de Cusco. Asimismo, tambin est pendiente solicitar la opinin de relevancia y prioridad del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (caminos vecinales), Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento (agua y saneamiento).

    6. Concesin de la carretera Emp. PE-EN (Dv. Las Vegas) Tarma La Merced Pte. Raither Villa Rica Dv. Puerto Bermdez Ciudad Constitucin Von Humboldt/Pte. Raither Dv. Satipo Puerto Ocopa: Est pendiente que el Ministerio de Transportes y Comunicaciones se pronuncie sobre la formulacin de los estudios de preinversin de la IPC, que tiene tramos en ejecucin, elaboracin de expediente tcnico o contratos de Operacin y Mantenimiento.

    7. Corredor Econmico Central, cuenta con tramos con expediente tcnico en elaboracin, en obra, en ejecucin y licitacin. El Tramo Huaura-Sayn-Churn, est en ejecucin, el Tramo Oyn-Ambo, tiene expediente tcnico en elaboracin por el MTC y Tramo Pasco-Tingo Mara, tiene contrato de operacin y mantenimiento hasta el ao 2017.

    8. Sistema de Regulacin de las aguas del Rio Chonta / Presa Chonta: Est pendiente la aprobacin del Cronograma de Evaluacin Concurrente. El Ministerio de Agricultura no cuenta con recursos financieros, por lo que el tema lo est evaluando el equipo de Proyecto, para presentar el caso al Comit Pro Desarrollo. Adems, est pendiente solicitar la opinin de relevancia y prioridad por el componente presa al Gobierno Regional de Cajamarca. Por ltimo, est pendiente el Convenio entre el Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento y la Municipalidad Provincial de Cajamarca (Acuerdo de Concejo que autorice su suscripcin) para que el MVCS pueda ser concedente.

    9. Sistema de Regulacin de las aguas del Rio Chonta / Saneamiento: Es urgente que el Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento se pronuncie por la capacidad presupuestal. Est pendiente el Convenio entre el MVCS y la MP

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    Cajamarca (Acuerdo de Concejo que autorice su suscripcin) para que el MVCS pueda ser concedente.

    10. Colegios de alto rendimiento en la zona norte del Per: Faltan los acuerdos del Consejo Regional de San Martn, Amazonas y La Libertad, para el traslado de competencias al Ministerio de Educacin. Falta la definicin de terrenos en Piura, San Martn, La Libertad. Est pendiente la contratacin de asesores integrales.

    11. Colegios de alto rendimiento en las regiones de Junn, Pasco, Huancavelica, Cusco y Ayacucho: Falta el acuerdo para el traslado de competencias del Consejo Regional de Cusco. Existe un PIP en formulacin.

    12. Gestin integral del servicio de saneamiento para SEDALIB: An no se realiza reunin de Hito 1, debido a que el proponente inform sobre problemas internos en la Administracin de SEDALIB, manifestando que esta situacin pone en riesgo la continuidad de los estudios para la formulacin, solicitando apoyo por parte del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento. A la fecha SEDALIB no se ha pronunciado.

    13. Diseo, construccin, equipamiento, financiamiento, mantenimiento, gestin no hospitalaria del Hospital Cayetano Heredia/Mejoramiento y recuperacin de los servicios de salud en el Hospital Cayetano Heredia en Lima Metropolitana: Est pendiente que el proponente indique la fecha del Hito 1 (Alcances de CME de HCH). Asimismo, existe la necesidad de realizar estudios transversales a nivel de Lima Metropolitana y el Callao para el inicio de la formulacin de los PIP relacionados a los hospitales con un plan de entrega de la informacin transversal y por proyecto.

    6.2 DIRECCIN DE SERVICIOS AL INVERSIONISTA Durante el primer trimestre del 2015, la Direccin de Servicios al Inversionista tuvo una ejecucin presupuestal de S/. 1199,187 que representa el 14.8% del Presupuesto Institucional Modificado - PIM ascendente a S/.8110,792.

    Logros

    1. Sesiones de la Comisin Negociadora en la Negociacin de Acuerdos Internacionales de Inversin.

    8 de enero de 2015 - reunin de la Comisin negociadora en MINCETUR para tener una fonoconferencia con el negociador de Estados Unidos respecto a la coordinacin de temas pendientes en la negociacin del captulo de inversiones del Acuerdo Transpacfico (TPP).

    14 de enero de 2015 - reunin de la Comisin negociadora en MINCETUR para analizar el alcance de la excepcin de seguridad esencial a incluirse respecto del captulo de inversiones a negociarse con Turqua en el contexto de la negociacin del acuerdo comercial.

    5 febrero de 2015 - reunin de la comisin negociadora en RREE para tratar varios temas entre ellos: (i) propuesta del gobierno sueco de modificar un artculo del APPRI; (ii) posibilidad de realizar la segunda ronda de negociaciones con Qatar; (iii) tomar conocimiento de pases que tienen inters en negociar BITs; (IV) conocer el estado de las posibles negociaciones con Turqua, India y Rusia.

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    25 de marzo de 2015 - reunin de la comisin negociadora para coordinar la posicin de Per ante la agenda de la reunin del Grupo de Servicios y Capitales de Alianza del Pacfico a celebrarse en MINCETUR.

    2. Participacin en la Comisin Especial de Solucin de Controversias.

    16 de enero de 2015 - Sesin de la Comisin Especial para tomar conocimiento de la rendicin de cuentas en relacin al caso Tza Yap Shum.

    16 de enero de 2015 - Sesin de la Comisin Especial para tomar conocimiento de la rendicin de cuentas en relacin al caso Gremcitel.

    16 de enero de 2015 - Sesin de la Comisin Especial para recibir a la firma de Abogados Arent Fox LLP a efectos de que realicen una presentacin a la Comisin sobre su experiencia relacionada con los acuerdos internacionales de inversin y los arbitrajes surgidos como consecuencia de su ejecucin..

    20 de febrero de 2015 - Sesin de la Comisin Especial virtual que tiene como tema de agenda la evaluacin respecto de la decisin final del tribunal con respecto al pedido de anulacin del laudo en el caso TZA YAP SHUM.

    19 de marzo de 2015 - Sesin de la Comisin Especial para tomar conocimiento de comunicacin enviada por Electroper sobre controversia y acciones a seguir.

    24 de marzo de 2015 - Sesin de la Comisin Especial para tratar el nuevo caso presentado a la Comisin Especial y tomar competencia y convocar a las entidades involucradas en el caso.

    3. Participacin en actividades sobre facilitacin y promocin de inversiones del grupo de expertos de inversiones de APEC: IEG.

    Se cumpli con el objetivo de asistir y tener presencia en las actividades preparatorias en inversiones orientadas a la presidencia de la cumbre APEC durante el ao 2016 como pas sede de las reuniones APEC.

    Participacin de un representante de PROINVERSION en la I reunin del APEC IEG desarrollada en Clark Republica de Filipinas los das 29 y 30 de enero 2015.

    4. Desarrollo de acciones inherentes al Punto Nacional de Contacto para las Directrices OECD para empresas multinacionales y las derivadas del Comit de Inversiones de OECD.

    PROINVERSION desarrollo durante el 1 trimestre 3 foros regionales en Puno, Ica y Cusco sobre inversiones para el desarrollo, sin embargo al haberse priorizado en estos foros un intensivo programa en temas de inversiones orientados principalmente a funcionarios de los indicados gobiernos regionales y por lo extenso de los programas desarrollados no fue posible desarrollar el mdulo de difusin de directrices previsto en el contexto de estos foros.

    Reuniones del Comit de Inversiones: Se cumpli con los objetivos asignados a PROINVERSION en el marco del programa pas con la OCDE con la participacin de un representante a la I Reunin 2015 del Comit de Inversiones OCDE, realizada en Paris del 16 de marzo al 20 de marzo de 2015.

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    Documento de procedimientos para instancias especificas presentadas ante el PNC. Se ha reprogramado esta meta para el segundo trimestre. Se elabor el 1 borrador de documento el mismo que requiere ser complementado con informacin derivada de la experiencia de casos.

    5. Identificar dificultades, trabas y distorsiones que afecten el desarrollo de los procesos de promocin de la inversin privada y proponer medidas que contribuyan a consolidar un ambiente propicio para el desarrollo de los mismos.

    Se va a convocar un proceso de seleccin para la contratacin de un consultor que elabore un mapeo de todos los procesos administrativos (licencias, permisos, autorizaciones y dems procedimientos ante entidades pblicas) que deben llevarse a cabo para la ejecucin de inversiones privadas en proyectos de infraestructura y servicios pblicos a ser desarrollados bajo el esquema APPs de competencia de PROINVERSION (infraestructura en transportes y energa). Dicho mapeo debe incluir la identificacin y anlisis de las principales trabas que enfrentan los inversionistas privados en la ejecucin de dichos proyectos, a efectos de emitir recomendaciones especficas para la eliminacin de las trabas identificadas que permitan optimizar los procesos de ejecucin de inversin privada. Al respecto se han elaborado los TDRs correspondientes pero an estamos en etapa de elaboracin de bases para su prxima convocatoria.

    6. Brindar Servicios de Atencin a Potenciales Inversionistas y otras entidades relacionadas con la Promocin de Inversiones.

    Se brind atencin a potenciales postores, interesados en los proyectos de los sectores infraestructura de transportes y energa; entre las cuales destacan las empresas europeas siguientes: Vinci Construction; Vinci Concessions; INGEROP; Corsn Corviam; Astaldi; y el Grupo Tradeco;

    Se atrajo el inters de inversionistas de China, en los proyectos del sector energa, entre los cuales figuran los siguientes: China Gezhouba Group.; China CAMC E&C. Ltd; SINOHYDRO Corp. Limited; CWE S. A. Limited; Hydrochina Beijing Corp. Limited; HYDROCHINA Corp.; Sinopec Petroleum E&C Corp; China Petroleum Pipeline Bureau; y China Electric Power Equipment and Technology Co., Ltd.

    Se presentaron las oportunidades de inversin en infraestructura a inversionistas de Corea del Sur, entre los cuales destacan: Samsung C&T /E&C; Hyundai Eng; Posco; Hanwha; Kepco; Hyundai Development Co; Gs E&C; Korea Eximbank; Korea Eximbank; Hyundai Rotem; LG Cns; y Korea Development Bank.

    Se brind atencin a inversionistas de Alemania, interesados en los proyectos del sector energa, destacando la participacin de Lateinamerika Verein; SoWiTec Group GmbH, y la Cmara de Industria y Comercio Peruano-Alemana.

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    7. Desarrollo de mecanismos de difusin informativa y material de orientacin al inversionista.

    La estimacin del nmero de visitas al portal, se realiz tomando como referencia las estadsticas del primer trimestre 2014, sin embargo el nuevo diseo del portal a travs de 4 sub portales ha trado como consecuencia un mayor nmero de visitas.

    El nmero de visitas a la pgina web de PROINVERSIN se obtiene a travs del paquete Google Analytic, mediante el cual se puede obtener estadsticas sobre diferentes aspectos de la pgina web.

    Se viene trabajando de manera paralela la versin en ingls del portal. Se han elaborado documentos internos (procedimientos) para mejorar los

    desfases en la actualizacin del portal.

    Se han realizado modificaciones en el diseo del boletn electrnico Newsletter (espaol-ingls) de periodicidad mensual.

    Una de las modificaciones del boletn est referida a la difusin de las Alertas (segn sector) enviadas a los inversionistas durante el mes inmediato anterior. En las Alertas se informa desde la Convocatoria de nuevos procesos de inversin; as como los hechos importantes de los procesos aprobados mediante Circulares.

    Se ha depurado el directorio de empresas/instituciones/personas a quienes se remite el Newsletter, incluyendo a nuevos suscriptores y dando de baja a aquellos que su direccin electrnica son inexistentes a la fecha.

    Se ha enviado 28 Alertas a inversionistas Las Alertas enviadas corresponden a proyectos de los siguientes sectores: Zonas Logsticas Inmuebles Salud Energa Telecomunicaciones Saneamiento

    Las Alertas del Sector Inmuebles estuvieron referidas a los siguientes proyectos: Gran Acuario Nacional Centro de Convenciones de Lima Proyecto Tinkuy Plaza Proyecto Especial Chavimochic-Subasta de Tierras no Agrcolas

    Las Alertas del Sector Energa estuvieron referidas a los siguientes proyectos: Planta Trmica de Quillabamba Nuevas Centrales Hidroelctricas

    Las Alertas del Sector Telecomunicaciones estuvieron referidas a los siguientes proyectos:

    Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad- Regin Apurmac Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad- Regin Ayacucho

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    Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad- Regin Huancavelica

    Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad- Regin Lambayeque

    Durante los primeros meses, con el apoyo de la Oficina de Sistemas se ha trabajado en la elaboracin de un Sistema que permita enviar de manera automtica las Alertas.

    8. Tramitacin de Convenios de Estabilidad Jurdica.

    Se report a la Oficina de Control Interno, la situacin de las solicitudes de suscripcin de Convenio de Estabilidad Jurdica y Adendas.

    Se suscribieron un total de 9 Convenios de Estabilidad Jurdica y 4 Adendas, en sectores como Energa, Comunicaciones, Saneamiento y Finanzas.

    Se atendieron 4 solicitudes de Convenios de Estabilidad Jurdica y 6 de Adendas, totalizando 10 atenciones.

    9. Tramitacin de Contratos de Inversin.

    Se recibieron nueve (9) solicitudes de tramitacin de Contratos de Inversin para recuperacin anticipada del IGV.

    Se recibi una (1) solicitud de tramitacin de Adenda de Contrato de Inversin para recuperacin anticipada del IGV.

    Se report mensualmente a la Oficina de Control Interno, la situacin de las solicitudes de suscripcin de Contratos de Inversin y Adendas.

    Se suscribieron un total de 3 Contratos de Inversin y 1 Adenda a Contrato de Inversin, en sectores como Energa, Minera, etc.

    Se realizaron siete (7) eventos de capacitacin en las provincias de Ancash, Pasco, Piura, 2 en Cusco, Puno y Arequipa.

    Se realiz un (1) evento de capacitacin en Lima.

    10. Promocionar al Per como plaza de inversin

    El 10.02.2015 y 11.02.15 se sostuvieron reuniones bilaterales con representantes de 10 compaas chinas en la ciudad de Beijing, Repblica Popular China.

    China Gezhouba Group International Engineering China CAMC Engineering SINOHYDRO CWE South America Hydrochina Beijing Engineering HYDROCHINA Kunming Engineering China Huadian Hong Kong Sinopec Petroleum Engineering and Construction Corporation, China Petroleum Pipeline Bureau State Grid China Electric Power Equipment and Technology

    En la organizacin se cont con el apoyo de la Embajada de Per y la Oficina Comercial de Per en Beijing.

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    El 24.03.2015 y 25.03.2015 se sostuvieron reuniones bilaterales con

    representantes de 11 compaas coreanas en las ciudades de Sel y Busan, Corea del Sur.

    o SK E&C o Samsung E&C / C&T o Hyundai E&C o Hanwha o Kepco o HDC o Hyundai Rotem o GS E&C o LG CNS o HYUNDAI MOTOR COMPANY o DOOSAN HEAVY INDUSTRIES & CONSTRUCTION

    En la organizacin se cont con el apoyo de la Oficina Comercial de Per en Corea.

    El 09.03.2015 se sostuvieron reuniones bilaterales con representantes de 03

    compaas en msterdam, Pases Bajos: Shell, ING y KLM. En la organizacin se cont con el apoyo de la Oficina Comercial de Per en Rotterdam.

    11. Nmero de Atenciones a Inversionistas

    Se brind atencin a potenciales postores, interesados en los proyectos de los sectores infraestructura de transportes y energa; entre las cuales destacan las empresas europeas siguientes: Vinci Construction; Vinci Concessions; INGEROP; Corsn Corviam; Astaldi; y el Grupo Tradeco;

    Se atrajo el inters de inversionistas de China, en los proyectos del sector energa, entre los cuales figuran los siguientes: China Gezhouba Group.; China CAMC E&C. Ltd; SINOHYDRO Corp. Limited; CWE S. A. Limited; Hydrochina Beijing Corp. Limited; HYDROCHINA Corp.; Sinopec Petroleum E&C Corp; China Petroleum Pipeline Bureau; y China Electric Power Equipment and Technology Co., Ltd.

    Se present las oportunidades de inversin en infraestructura a inversionistas de Corea del Sur, entre los cuales destacan: Samsung C&T /E&C; Hyundai Eng; Posco; Hanwha; Kepco; Hyundai Development Co; Gs E&C; Korea Eximbank; Korea Eximbank; Hyundai Rotem; LG Cns; y Korea Development Bank.

    Se brind atencin a inversionistas de Alemania, interesados en los proyectos del sector energa, destacando la participacin de Lateinamerika Verein; SoWiTec Group GmbH, y la Cmara de Industria y Comercio Peruano-Alemana.

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    12. Medir los avances en las mejoras del Clima de Inversin del pas

    Se concluy de manera exitosa la consultora para el anlisis del mercado britnico, que recoge la percepcin que tienen los inversionistas ingleses sobre el clima de negocios en Per y el conocimiento que tienen acerca de los proyectos APP que PROINVERSION promueve. Adems la consultora brinda insumos y recomendaciones para la estrategia de promocin que se adoptar en dicho mercado durante el 2015.

    Se contrat a una consultora para el anlisis del mercado mexicano. A la fecha hemos recibido los dos primeros informes y el 30 de enero 2015 se concluir la consultora. Esta consultora analiza el mercado mexicano de APP, las empresas que operan en dicho mercado, la percepcin que tienen los inversionistas mexicanos sobre el clima de negocios en Per y el conocimiento que tienen acerca de los proyectos APP que PROINVERSION promueve. Adems propondr una estrategia de promocin para dicho mercado.

    13. Evaluar y atender las solicitudes de apoyo en la solucin de contingencias en procesos de promocin de la inversin privada concluidos.

    Seguimiento de la Supervisin de los Lotes A, B, C, D del Proyecto Chaco La Puntilla a cargo del ingeniero Enrique Silva Santisteban.

    Acciones para la renovacin de las cartas fianzas con fecha de vencimiento dentro del 1er trimestre del 2015.

    Coordinaciones con la OAJ y COFIDE sobre procesos judiciales de ex trabajadores de los ex hoteles de turistas.

    Coordinaciones con el MINCETUR y el Inversionista del Lote C del Proyecto Chaco La Puntilla para levantar la reserva de propiedad del citado lote.

    Coordinaciones con la compaa minera Miski Mayo S.R-L. para reemplazar la publicacin de Fertecon para determinar el precio de la roca fosfrica a efectos de pago de regalas contractuales establecidas en el Contrato de Transferencia del Proyecto Fosfatos de Bayvar.

    Seguimiento a las actividades de Activos Mineros S.A.C. Supervisor del Contrato de Transferencia del Proyecto minero Michiquillay para la transferencia de los activos por parte de la empresa minera Anglo American Michiquillay como consecuencia de la resolucin del referido Contrato.

    Coordinaciones con la Jefatura de Proyectos en Temas Mineros para evaluar las precisiones al Estudio de Factibilidad del Proyecto Remanentes de Bayvar- Salmueras, presentado por la empresa American Potash del Per S.A.C.

    Dificultades:

    1. Por recomendacin de las OCEX y embajadas del Per en el exterior, se procedi a reprogramar las actividades planificadas para el segundo trimestre 2015. Del 22 al 24 de abril: Road Show Mxico (Mxico DF, Guadalajara y

    Monterrey).

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    Del 11 al 15 de mayo: Road Show Espaa (Madrid y otra ciudad, an por definir).

    Del 11 al 15 de mayo: Road Show Asia (Sel, Corea del Sur; Beijing, Repblica Popular China; y Tokio, Japn)

    2. Las videoconferencias estn vinculadas, principalmente, con los contactos realizados en los Road Shows. Por tal motivo, esta ha sido reprogramada para el segundo trimestre 2015.

    3. Por razones presupuestales, se consider la reprogramacin de la elaboracin de los videos para foros regionales para el segundo trimestre.

    4. En relacin a servicios de Informacin y orientacin al inversionista: produccin de material informativo, esta meta ha sido reprogramada para el cuarto trimestre por limitaciones presupuestales, a fin de que el video sea elaborado en el marco de la campaa de posicionamiento de Per como plaza de inversin en Mxico.

    5. Registro de Inversin Extranjera:

    El Artculo 19 del Decreto Legislativo N 662 establece la obligacin del registro de la inversin extranjera, pero el mismo no establece un plazo determinado para realizar su realizacin ni una sancin por no efectuarlo. Es por ello que, a efectos de efectuar dicho registro, estamos sujetos a la presentacin de la solicitud correspondiente por parte del inversionista en el momento que lo considere oportuno.

    6. En cuanto a los Contratos de Inversin:

    Se devolvieron tres (3) solicitudes de tramitacin de Contratos de Inversin para recuperacin anticipada del IGV por no haber cumplido con la totalidad de requisitos.

    Demora en la aprobacin de los proyectos de Contratos de inversin y Adendas por parte de los Sectores correspondientes.

    7. En lo concerniente a los Convenios de Estabilidad Jurdica, se han presentado demoras en la aprobacin de los proyectos de Convenios de Estabilidad Jurdica y adendas a celebrarse con empresas receptoras por parte de los Sectores correspondientes.

    8. Desarrollar actividades como Punto Nacional de Contacto y Comit de Inversiones OCDE: Participacin en eventos para la difusin de directrices

    PROINVERSION desarrollo durante el 1 trimestre 3 foros regionales en Puno, Ica y Cusco sobre inversiones para el desarrollo, sin embargo al haberse priorizado en estos foros un intensivo programa en temas de inversiones orientados principalmente a funcionarios de los indicados gobiernos regionales y por lo extenso de los programas desarrollados no fue posible desarrollar el mdulo de difusin de directrices previsto en el contexto de estos foros.

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    Recomendaciones

    1. Identificar dificultades, trabas y distorsiones que afecten el desarrollo de los procesos de promocin de la inversin privada y proponer medidas que contribuyan a consolidar un ambiente propicio para el desarrollo de los mismos:

    En lo concerniente a esta meta, se han elaborado los Trminos de Referencia correspondientes pero an estamos en etapa de elaboracin de bases para su prxima convocatoria, sugerimos que el indicador de esta actividad debe ser considerado para el segundo trimestre 2015.

    2. Tramitacin de contratos de inversin:

    Desarrollar un mayor nmero reuniones de coordinacin con los Sectores correspondientes para tratar el tema de Contratos de Inversin y Adendas.

    3. Tramitacin de Convenios de Estabilidad Jurdica:

    Desarrollar un mayor nmero de reuniones de coordinacin con los Sectores correspondientes para tratar el tema de la aprobacin de Proyectos de Convenios de Estabilidad Jurdica.

    6.3 DIRECCIN DE INVERSIONES DESCENTRALIZADAS

    Durante el primer trimestre del perodo 2015, la Direccin de Inversiones Descentralizadas tuvo una ejecucin presupuestal de S/.681,015 que representa el 10.4% del Presupuesto Institucional Modificado - PIM ascendente a S/. 6548,030.

    Logros

    1. En el primer trimestre se han llevado a cabo 34 eventos de capacitacin a funcionarios de Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Universidades Pblicas para difundir el mecanismo de Obras por Impuestos los cuales se mencionan a continuacin:

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Candarave Tacna.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Mazamari Junn.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Chumbivilcas.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Arequipa.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Juliaca Puno.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Ayaviri Puno.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Cajamarca.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Tumbes.

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    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Puerto Maldonado.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Huancayo Junn.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Moyobamba - San Martn.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Tarapoto - San Martn.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Piura.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Pucallpa Ucayali.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales - Lima provincias y Callao.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales Ica.

    Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Universidades Pblicas Pasco.

    Taller con funcionarios de la Municipalidad Distrital de Huayllay. Taller con funcionarios de la Municipalidad Provincial de Maynas. Taller con funcionarios del Gobierno Regional de Junn y Municipalidad

    Distrital de Tambo. Taller con funcionarios del Gobierno Regional de Pasco. Taller con Gobierno Regional de Tacna. Taller con Municipalidad Distrital de Chumbivilcas y distritos- Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de Echarate- La Convencin-Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de Maranura- La Convencin-Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de Quellouno- La Convencin-Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de San Sebastin-Cusco-Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de Santa Teresa-La Convencin Cusco. Taller con Municipalidad Distrital de Vilcabamba- La Convencin Cusco. Taller con Municipalidad Provincial de La Convencin- Cusco. Taller con Municipalidad Provincial de Quispicanchis-Cusco. Taller de capacitacin para funcionarios pblicos - Lima - Asociacin de

    Municipalidades en Red del Per Taller: Ley N 29230: Ley de Obras por Impuestos - funcionarios del

    Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento. Taller con funcionarios del Gobierno Regional de Hunuco.

    2. En el primer trimestre se han llevado acabo 4 eventos con empresas para difundir el mecanismo de Obras por Impuestos los cuales se mencionan a continuacin :

    a. Lima, Conversatorio: Incorporacin de las entidades del Gobierno Nacional en materia de salud, educacin, turismo, agricultura y riego, orden pblico y seguridad en los alcances de la Ley N29230 - Ley de Obras por Impuestos, febrero 2015.

    b. Lima, Desayuno Obras por Impuestos, (Oficina Econmica y Comercial, Embajada de Espaa en Per), febrero 2015.

    c. Lima, Desayuno Obras por Impuestos, febrero 2015.

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    d. Lima, Evento Informativo - Presentacin de cartera de proyectos de Obras por Impuestos del Gobierno Nacional, marzo 2015.

    3. En el primer trimestre se ha elaborado el siguiente material de difusin de

    Obras por Impuestos.

    Actualizacin y reproduccin de los trpticos de Obras por Impuestos. Actualizacin de la Gua de Inversiones Descentralizadas. Elaboracin de las Historias Emblemticas de Desarrollo y Progreso

    de Obras por Impuestos. 4. Nmero de reuniones establecidas con empresas en el marco de la Ley N

    29230. En el primer trimestre se llevaron a cabo 52 reuniones con las siguientes empresas:

    1. Agrcola La venta 2. Banco de Crdito del Per 3. Compaa de Minas Buenaventura SAA 4. Compaa Minera Minsur 5. Empresa Backus 6. Empresa Bayer 7. Empresa Busch & Habauer 8. Empresa Clidda 9. Empresa Claro 10. Empresa Condor Travel 11. Empresa Consultora Golder Associates 12. Empresa Copeinca 13. Empresa Cosapi 14. Empresa Enersur 15. Empresa Fagar Servicios 97 GL sucursal Per 16. Empresa Ferreyros 17. Empresa Fresenius Medical Care del Per S.A. 18. Empresa Freyssinet 19. Empresa ICBC Per Bank 20. Empresa Inkabor S.A.C. 21. Empresa Kallpa Generacin S.A 22. Empresa La Calera 23. Empresa Latino Pavimento 24. Empresa Lindley Coca Cola 25. Empresa Los Portales 26. Empresa Nexos Comerciales 27. Empresa Odebretch 28. Empresa Petrobras 29. Empresa Pluspetrol 30. Empresa Repsol 31. Empresa Rio Austral S.A.C. 32. Empresa San Martin 33. Empresa Schroth Ingeniero S.A.C. 34. Empresa Southern Per Copper Corporation 35. Empresa Supermix S.A.

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    36. Empresa Tasa 37. Empresa Telefnica - Gerencia de Ventas Zonales Sur y Turismo

    Cusco, Gerencia de Cuentas Arequipa, Ejecucin de Proyectos en la Regin Puno, Gerencia de Cuentas Tacna).

    38. Empresa Tisur 39. Empresa Unacem 40. Empresa Urbi 41. Empresa Yura S.A 42. Financiera ProEmpresa 43. Grupo breca 44. Grupo TDM 45. Minera Antamina 46. Minera Antapaccay 47. Minera Arasi 48. Minera Brocal 49. Minera Hudbay Per 50. Minera Milpo 51. Minera Newmont 52. Minera Volcan

    5. En el primer trimestre se han desarrollado los siguientes encuentros entre

    GN(*)/GR/GL y gremios empresariales y/o empresas en el marco de la Ley 29230: Funcionarios de Gobiernos Locales de Tacna y Empresa Privada

    Southern Per. Funcionarios de Gobiernos Locales de Tacna y Empresa Privada Minsur. Funcionarios de Gobiernos Locales de la Provincia de Pasco y Empresa

    Milpo.

    6. En el primer trimestre se asesoraron 124 Gobiernos Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Universidades Pblicas:

    Gobierno Regional de Arequipa (Asesor, Consejero Regional Unin,

    Gerencia Regional de Salud) Gobierno Regional de Cusco Gobierno Regional de Huancavelica Gobierno Regional de Hunuco Gobierno Regional de Ica Gobierno Regional de Junn Gobierno Regional de Madre de Dios (Sede - Direccin Regional de

    Salud) Gobierno Regional de Pasco Gobierno Regional de Puno Gobierno Regional Tacna (Sede, Concejo Regional, Direccin Agencia

    Agraria, Direccin Saneamiento, Direccin de Conservacin de Suelos y Aguas)

    Ministerio de Agricultura Ministerio de Educacin Ministerio de Salud Ministerio de Turismo Ministerio del Interior

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    Municipalidad Distrital de Velille-Chumbivilcas-Cusco Municipalidad Distrital de Ajoyani Carabaya Puno Municipalidad Distrital de Alberto Leveau San Martn San Martn Municipalidad Distrital de Alto Larn Chincha Lima Municipalidad Distrital de Andagua Castilla Arequipa Municipalidad Distrital de Antonio de Raimondi Bolognesi Ancash Municipalidad Distrital de Atico Caraveli Arequipa. Municipalidad Distrital de Beln - Maynas Loreto Municipalidad Distrital de Cairani Candarave Tacna Municipalidad Distrital de Camilaca Candarave Tacna Municipalidad Distrital de Campoverde Coronel Portillo Ucayali Municipalidad Distrital de Carhuamayo Junn Junn Municipalidad Distrital de Carumas Mariscal Nieto Moquegua Municipalidad Distrital de Catac Recuay Ancash Municipalidad Distrital de Cayma Arequipa Arequipa Municipalidad Provincial de Caete Lima Municipalidad Provincial de Coronel Portillo Ucayali Municipalidad Provincial de Cusco Municipalidad Provincial de General Snchez Cerro - Moquegua Municipalidad Provincial de Huancayo - Junn Municipalidad Provincial de Ica Ica Municipalidad Provincial de Ilo Moquegua Municipalidad Provincial de Islay- Arequipa Municipalidad Provincial de Jorge Basadre Tacna Municipalidad Provincial de La Convencin-Cusco Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto Moquegua Municipalidad Provincial de Maynas - Loreto Municipalidad Provincial de Melgar (Ayaviri) Puno Municipalidad Provincial de Moyobamba San Martn Municipalidad Provincial de Nazca Ica Municipalidad Provincial de Padre Abad - Ucayali Municipalidad Provincial de Pasco - Pasco Municipalidad Provincial de Pisco Ica Municipalidad Provincial de Puno Puno Municipalidad Provincial de Quispicanchis-Cusco Municipalidad Provincial de San Martin San Martn Municipalidad Provincial de San Romn (Juliaca) Puno Municipalidad Provincial de Tambopata Madre de Dios Municipalidad Provincial de Tarma Junn Municipalidad Provincial Huaraz - Ancash Universidad Hermilio Valdizn Universidad Intercultural de Quillabamba - La Convencin - Cusco Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin Universidad Nacional del Centro del Per Universidad Nacional del Santa Universidad Nacional Jorge Basadre - Tacna Universidad Nacional San Agustn Arequipa Universidad san Antoni Abad del Cusco

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    7. En el primer trimestre se han formulado los Convenios de Asistencia Tcnica en la modalidad de Asesora sin Financiamiento, bajo el mecanismo previsto en la Ley N 29230, de las Entidades Pblicas siguientes:

    Gobierno Regional de Cajamarca (Adenda). Gobierno Regional de La Libertad (Convenio). Municipalidad Provincial de Ica (Convenio). Municipalidad Provincial de Maynas - Loreto (Convenio). Municipalidad Provincial de Nazca (Adenda). Municipalidad Distrital de Antonio Raymondi - Bolognesi - Ancash

    (Adenda). Municipalidad Distrital de Cayma - Arequipa (Adenda). Municipalidad Distrital de Indiana - Maynas - Loreto (Convenio). Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote - Santa - Ancash (Convenio). Municipalidad Distrital de San Juan Bautista - Ica - Ica (Adenda). Universidad Nacional de Cajamarca (Convenio). Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann - Tacna (Convenio).

    7. En el primer trimestre se adjudicaron 5 proyectos, dada la demora en la toma de

    decisiones de parte de las nuevas autoridades y funcionarios, que han visto conveniente revisar todos los procesos ya iniciados o revisar la lista de proyectos priorizados; se espera recuperar el rezago en los meses siguientes, los proyectos adjudicados fueron: Creacin del mercado municipal en Raquia, Distrito Antonio Raymondi -

    Bolognesi Ancash. Construccin de pistas y veredas en las calles santa rosa y palillos de

    Chasquitambo, Distrito de Colquioc - Bolognesi Ancash. Construccin de pistas y veredas en la localidad de Llamarumi, Distrito de

    Colquioc - Bolognesi Ancash. Construccin de pistas y veredas en las calles del centro poblado de Llampa,

    Distrito de Colquioc - Bolognesi Ancash. Creacin y mejoramiento del servicio de transitabilidad en el A.H. Ciudad del

    Pescador, Provincia de Huarmey Ancash.

    8. En el primer trimestre se han realizado eventos de capacitacin en el marco de APPs: Piura, Taller: Asociaciones Pblico Privadas para el desarrollo econmico y

    social de Piura, febrero 2015. Lima, Taller "Promocin de Inversin Pblico - Privado" IPD, marzo 2015. Huaraz, Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y

    Gobiernos Locales, Cusco, Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y

    Gobiernos Locales, Puno, Taller con Autoridades y funcionarios de Gobiernos Regionales y

    Gobiernos Locales

    9. Informe de diseo de metodologa de ejecucin de programa de capacitacin:

    En el primer trimestre se desarroll el Programa de Fortalecimiento de Capacidades en Asociaciones Pblico Privadas para Gobiernos Regionales y Locales, el cual fue realizado en el marco del memorando de entendimiento

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    firmado entre PROINVERSIN y El Gobierno del Reino Unido de Gran Bretaa e Irlanda del Norte (El Gobierno) representado por la Foreign and Commonwealth Office (FCO). El programa se desarroll el 10, 11, 12 y 13 de febrero del 2015.

    Consultores de PROINVERSIN y Consultores internacionales del Reino Unido capacitaron a los funcionarios de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y funcionarios de los sectores: educacin, salud y economa en Estructuracin de Proyectos y Gestin de Cartera de Proyectos vinculado al mecanismo de Asociaciones Pblico Privadas (APP), as como su experiencia nacional e internacional en Gobiernos Subnacionales en sectores de salud y educacin.

    Se brind a los funcionarios las herramientas suficientes para identificar y estructurar proyectos APP en sus sectores. De esta manera, poder viabilizar la inversin pblico-privada en proyectos de infraestructura como escuelas y hospitales a nivel subnacional.

    10. Nmero de participantes al programa de capacitacin: Durante el Programa de Fortalecimiento de Capacidades en Asociaciones Pblico Privadas para Gobiernos Regionales y Locales asistieron 67 funcionarios de los siguientes Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Entidades: Gobierno Regional de Ancash Gobierno Regional de Cusco Gobierno Regional de Huancavelica Gobierno Regional de Hunuco Gobierno Regional de Junn Gobierno Regional de La Libertad Gobierno Regional de Lambayeque Gobierno Regional de Pasco Gobierno Regional de Piura Gobierno Regional de San Martin Gobierno Regional de Tacna Instituto de Gestin Servicio de Salud IGSS Ministerio de Economa Ministerio de Educacin Ministerio de Salud Municipalidad Provincial de Arequipa Municipalidad Provincial de Coronel Portillo Municipalidad Provincial de Cusco Municipalidad Provincial del Santa Parsalud

    11. En el primer trimestre se llevaron a cabo reuniones de trabajo con los Gobiernos

    Regionales y Gobiernos Locales de: Gobierno Regional de Arequipa Gobierno Regional de Cusco Gobierno Regional de Tacna Gobierno Regional de Puno Gobierno Regional de Apurmac Gobierno Regional de Madre de Dios Gobierno Regional de Hunuco

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    Gobierno Regional de Junn Municipalidad Provincial de Ilo Moquegua Municipalidad Provincial de Tacna Tacna Municipalidad Distrital Mariano Nicols Valcrcel Caman- Arequipa Municipalidad Provincial del Cusco

    Dificultades

    1. Considerando que son los primeros meses de las actuales gestiones regionales y locales, haba necesidad de programar eventos de capacitacin en materia de nuestras funciones, previendo esto, nuestras intervenciones fueron coordinadas con ConectaMEF e involucraban varias temticas para los funcionarios, aun as los eventos se cruzaban con las agendas de capacitacin de otras instituciones del estado.

    2. Demora en la designacin de funcionarios claves por parte de las nuevas autoridades, con lo que en muchos casos se tuvo que convocar a funcionarios encargados.

    3. La calidad de los Proyectos de Inversin Pblica aprobados y declarados viables es deficiente.

    4. Cambio de gestiones Municipales, originaron dificultades en la continuidad de Trmites de Certificados CIPRL a la DGETP MEF, as como la revisin y observaciones a la ejecucin de los proyectos mediantes el mecanismo de obras por impuestos.

    5. Cambio de gestiones Municipales, originaron dificultades en la informacin consignada en el banco de proyectos, muchos de estos proyectos estn registrados, pero no existen fsicamente en los archivos municipales.

    6. Las empresas se toman su tiempo para tomar decisiones si aplican o no el mecanismo.

    7. La informacin consignada en los Informes Tcnicos emitidos por los asesores requiere ser cotejada con el SNIP y en su mayora deben rectificarse.

    8. La Entidad Pblica prioriza PIP no viables en el SNIP.

    9. En muchos gobiernos locales la falta de acceso a tecnologa de Informacin es un factor limitante, no se cuenta con Internet, ni redes para hacer operativo los diferentes sistemas.

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    Oficina de Planeamiento y Presupuesto

    Recomendaciones

    1. Las invitaciones a los funcionarios se deberan difundir en medio fsico, para que los titulares del pliego designen participantes y tramitar los permisos correspondientes.

    2. Ms capacitaciones articulando a Contralora, MEF, PROINVERSIN y Empresas Privadas.

    3. Se recomienda que una vez tramitado el CIPRL a la DGETP MEF, por los GL/GR/Universidades, lo correspondiente al recojo debera realizarlo directamente el representante de la Empresa Privada en la ciudad de Lima.

    4. Es muy importante la calidad de los proyectos de inversin pblica para el desarrollo e implementacin del mecanismo de la Ley 29230.

    5. Buscar la calidad y eficacia en la emisin de los informes tcnicos para la formulacin de convenios.

    6. Brindar asistencia a las consultoras y estudios de abogados que brindan asesora a las Entidades Pblicas respecto del mecanismo de obras por impuestos.

    7. Mayor nfasis en la verificacin de los proyectos, por ello la articulacin con la Direccin General de Inversin Pblica del MEF.

    6.4 DIRECCIN EJECUTIVA

    Durante el primer trimestre del 2014, la Direccin Ejecutiva tuvo una ejecucin presupuestal de S/. 826,184 que representa el 8.7% del Presupuesto Institucional Modificado - PIM ascendente a S/. 9491,608. Dentro de este rgano se contemplan la Oficina de Asuntos Sociales y la Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional.

    Oficina de Asuntos Sociales

    Logros

    1. En relacin al Proyecto "Obras de Cabecera y Conduccin para el Abastecimiento de Agua Potable para Lima", se han organizado tres (3) talleres, con el objeto de informar y dialogar con representantes de instituciones del rea de influencia directa (Organizaciones funcionales y territoriales) acerca de los alcances del Proyecto e identificar sus requerimientos y propuestas.

    2. Proyecto "Regulacin del Ro Chilln para Abastecimiento de Agua para Lima". A la fecha, se realizaron cinco (5) talleres en concordancia al D.S. N 002-2009-MINAM, Reglamento sobre Participacin y Consulta Ciudadana en Asuntos Ambientales y el D.S. N 015-2012-VIVIENDA. Los talleres tenan como propsito ser espacio de encuentro e intercambio de opiniones, para lderes sociales, institucionales y polticos, as como establecer un conjunto de acciones tendientes a lograr la salud social para la operacin del proyecto.

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    3. Terminal Portuario de Pucallpa: A la fecha, la Autoridad Portuaria Nacional a travs de una empresa consultora, viene actualizando el Estudio de Factibilidad del proyecto, en funcin a ello se determinar la ubicacin del puerto.

    4. Proyecto Ferrocarril Huancayo Huancavelica: El proyecto comprende la explotacin, administracin y mantenimiento de la infraestructura vial ferroviaria, de la rehabilitacin y/o adquisicin del material rodante y supervisin del desarrollo de los servicios de transporte ferroviario en una extensin de 128 kilmetros, con un tren de carcter social cuya finalidad es brindar un servicio de calidad, seguro y con una tarifa econmica, para el transporte de pasajeros y carga.

    5. Proyecto Lnea 3 de la Red Bsica del Metro de Lima y Callao: Se ha participado en la elaboracin del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto a nivel de perfil, con nfasis en los aspectos sociales y ambientales, colaborando en la identificacin de posibles conflictos sociales en el proyecto.

    6. Proyecto Masificacin de Uso de Gas Natural Distribucin de Gas Natural por Red de Ductos en las Regiones de Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Junn, Cusco, Puno y Ucayali: Existe un conflicto latente con los Frentes de Defensa de Ucayali y Padre Abad, que ha sido abordado tomando las previsiones del caso, en coordinacin con el sector y la Jefatura del Proyecto.

    Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional

    Logros

    1. Mediante Resolucin de la Direccin Ejecutiva N 039-2015 se aprob el Plan de Comunicaciones 2015, propuesto por la Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional.

    2. Se ha mantenido una coordinacin y asesoramiento constante con la Direccin Ejecutiva, as como con las Direcciones y Unidades Orgnicas.

    3. OCOIM ha participado de las reuniones semanales de coordinacin brindando soporte comunicacional y en manejo de crisis cuando se han necesitado.

    4. El Plan de Estrategia Publicitaria fue aprobado junto con el Plan de Comunicaciones 2015 mediante Resolucin de la Direccin Ejecutiva N 039-2015.

    5. Como parte de la campaa de Adjudicaciones de PROINVERSIN 2015 OCOIM public un aviso sobre la adjudicacin de cuatro proyectos regionales de Internet de alta velocidad, el 9 de marzo, en tres diarios de circulacin nacional.

    6. Se public un aviso publicitario en tres diarios de circulacin nacional, informando sobre la adjudicacin de cuatro proyectos regionales de Internet de alta velocidad.

    7. La meta esperada de seguidores de Twitter fue superada largamente, en ms del 200%.

    8. La meta para el Facebook tambin fue superada ampliamente, obteniendo casi siete veces ms interacciones de las esperadas.

    9. En el trimestre se aprob una versin actualizada del Manual de Identidad de PROINVERSIN, que incluye el uso del nuevo logo de Obras por Impuestos. Fue

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    aprobado mediante Resolucin de la Direccin Ejecutiva, impreso y socializado a todas las oficinas.

    10. Se han atendido las solicitudes de medios nacionales e internacionales, que han cubierto la labor de PROINVERSIN y han servido para promover al pas como receptor de inversiones.

    Dificultades

    1. La aprobacin del Plan de Comunicaciones 2015 se realiz el 25 de febrero 2015, por lo que algunas acciones comunicacionales solicitadas por las Direcciones para inicios del mes tuvieron que reprogramarse o replantearse.

    Recomendaciones

    1. Para la ejecucin del Plan de Estrategia Publicitaria 2015, deberemos tener en cuenta que nos encontramos en poca electoral por lo que entra en aplicacin el Reglamento sobre publicidad estatal en poca electoral, el cual suspende la publicidad estatal, excepto en casos especficos.

    6.5 SECRETARA GENERAL

    Durante el primer trimestre del perodo 2015, la Secretara General tuvo una ejecucin presupuestal de S/. 288,856 que representa el 9.3% del Presupuesto Institucional Modificado - PIM ascendente a S/. 3096,644. Las funciones de Archivo y Gestin Documentaria se encuentran dentro de Secretara General.

    Logros

    1. Se realizaron atenciones de solicitudes, tanto para usuarios internos como externos de la Entidad mediante la utilizacin de diversos medios. Esta actividad comprende atenciones y consultas, por correo electrnico, por telfono as como presenciales a los diversos usuarios en todas las reas de la Jefatura. Implica tambin bsquedas de informacin y servicios conexos como fotocopiados, escaneos, anillados etc.

    Todas las solicitudes fueron atendidas ya sea con la informacin proporcionada a esta rea o por el rea respectiva, as como orientando a los usuarios hacia las entidades o sectores correspondientes.

    2. Se atendieron dentro del plazo, todos los requerimientos correspondientes al rea de Gestin Documentaria provenientes del Responsable de Transparencia a su vez solicitados por terceros en el marco de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

    2. Se viene monitoreando y mejorando el ingreso, registro y derivacin de documentos y el sistema informtico de trmite documentario tanto en la sede central as como en las mesas de partes de las Oficinas de Coordinacin, mediante la utilizacin de un sistema informtico integrado, instruyendo a los usuarios en su uso y administracin con el fin de dar cumplimiento con la Directiva aprobada.

    3. Se sigue implementando la digitalizacin a texto completo de documentos que ingresan (excepto comprobantes de pago y expedientes voluminosos), lo que permite contar con la in