Evaluación de Riesgo

II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)

Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG


Luis Eduardo NiñoFabio Peña Socios Líderes RAS

II.II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)

ABASABAS



Luis Eduardo Niño Socio Líder ABAS

Dentro de Advisory Services, empresa del grupo KPMG

Internacional, se encuentra la línea de negocios ABAS “Assurance

Based Advisory Services”, dedicada a la prestación de servicios

de asesoría de negocios en diferentes temas, proyectos y áreas de

una organización.

Con el fin de asegurar servicios de calidad y productos que

generen un verdadero valor agregado a nuestros clientes, KPMG

tiene dentro de su equipo, profesionales especializados que

entregan a nuestros clientes servicios enfocadas a soluciones por

tipo de industria o negocio.

Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - ABAS


N U E S T R O S

P R O D U C T O S



BSCBalanced ScorecardCuadro de mando integral, definición y

estructuración de indicadores de gestión operativos.



Balanced Scorecard es la metodología utilizada para concentrar la

atención de la gerencia en una estrategia que va más allá del margen

bruto, la rentabilidad del patrimonio y la participación de mercado,

permitiéndole al Equipo Directivo, construir y analizar indicadores de

gestión en diversas categorías de medición en cada una de las cuatro

perspectivas: Financiera, Clientes, Aprendizaje Organizacional y

Procesos.

Balanced Scorecard



CAMS

Análisis y administración de sistemas de costos, costos ABC/ABM



ABC – ABM

Esta metodología permite detectar cuáles son las actividades y procesos

que generan valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen

la aceptación de sus productos y servicios en el mercado, generando

ventajas competitivas en condiciones cada vez más exigentes.

El secreto consiste en administrar estratégicamente todas las actividades

relacionadas con el desarrollo, preparación y de los servicios y/o venta de

los productos; estos son realmente los elementos a controlar para mejorar

la rentabilidad.

Cost Analysis and Management Systems



BPIBusiness Process Improvement

Mejoramiento y rediseño de procesos del negocio



Nuestra metodología se basa en un ciclo continuo de identificación de

oportunidades de mejoramiento en toda la organización (procesos,

personas, tecnología), a través del desarrollo de actividades con las que

se van obteniendo los resultados que llevarán al cambio.

A partir de la identificación de una necesidad de cambio o “Despertar”, se

pasa al “conocimiento del negocio” del cliente para validar su visión de

futuro, se define la magnitud o alcance del proyecto a realizar durante el

“Enfoque” y se empieza a desarrollar el proceso de transformación o

mejoramiento mediante las etapas de “Diseño de alto nivel”, “Diseño

detallado”y “Construcción”

Herramienta utilizada: Simulador de Procesos (Promodel)

Business Process Improvement



E- BusinessNegocios electrónicos con herramientas de colaboración basada en Tecnología.



1. Supply Chain Management

El enfoque desarrollado por KPMG Advisory Services para la

Gestión de procesos logísticos, facilita a las empresas lograr la

excelencia operacional a lo largo de la Cadena logística, buscando

maximizar la rentabilidad, minimizar los gastos, y hacer un óptimo

uso de todos los recursos. Esto a través de los siguientes

productos:

Diagnóstico de la Gestión de procesos logísticos y medición del

Performance de la Cadena Vs mejores prácticas

Workshop E-strategy, para la Gestión de procesos logísticos de

la organización.

Continua...

E-Business



Supply Chain Management

Evaluación y mejoramiento de procesos mediante

herramientas de Simulación

Análisis y mejoramiento de los procesos de gestión de

demanda y planeación de producción (Advanced

Planing System-APS)

Análisis y diseño de los Sistemas y canales de

distribución y transporte

Control del performance de la Gestión de procesos

logísticos (Balanced ScoreCard)

Continua...

E-Business



Supply Chain Management

Análisis y mejoramiento de centros de distribución y

control de inventarios.

Análisis, evaluación y disminución de costos en la

Cadena de Abastecimiento.

Evaluación y Disminución del lead time en la Cadena

de Abastecimiento.

Reestructuración de la función de Compras e

Implementación de E-procurement.

Desarrollo de Simulación de procesos futuros.

Desarrollo de Planes de Acción y mejoramiento de los

procesos del negocio y su relación costo/beneficio.

E-Business



2. Customer Management

El enfoque de Administración de clientes y mejoramiento

de Procesos Comerciales, desarrollado por KPMG Advisory

Services aporta una nueva visión de los procesos de

marketing, ventas y servicio al cliente. Este se apoya en la

utilización de tecnologías de avanzada, automatización de

fuerza de ventas, comercio electrónico, sistemas integrados

de telefonía y computación (“call centers”), y herramientas

de automatización de marketing que integran y coordinan

todos los aspectos que tienen impacto sobre la satisfacción

de los clientes.

E-Business



Customer Management

Para definir la visión de cómo su empresa debe funcionar

en el futuro hacia la Administración de clientes y Procesos

Comerciales, KPMG Advisory Services se basa en la

ejecución de las siguientes actividades:

Diagnóstico de la situación actual vs Mejores prácticas.

Definición de la Estrategia Mercadeo 1 a 1.

Continua...

E-Business



Customer Management

Revisión de procesos de mercadeo, ventas y servicio al

cliente.

Dirección de oportunidades a seguir.

Definición de nuevos procesos.

Desarrollo de prototipos de Simulación de procesos

futuros.

Desarrollo de Planes de Acción y mejoramiento de la

relación costo/beneficio.

E-Business



3. E – Human Resources

KPMG a través de metodologías innovadoras y tecnología de punta, contribuye al mejoramiento, automatización y Administración de los procesos de GESTIÓN HUMANA, mediante herramientas que permiten la optimización de los recursos técnicos y humanos de una organización, a través de servicios como:•Automatización de los procesos de selección y administración de personal.•E-learning•Knowledge management•Gestión humana basada en competencias.•Entre otros

E-Business



ISO 9000Implantación de Sistemas

de Calidad



Quality Assurance

Nuestro enfoque para la implantación de ISO 9000, permitirá ofrecer a las empresas, acompañamiento en el diagnóstico, preparación, implantación, pre-auditoría de certificación y guía para la auditoría final del sistema de aseguramiento de calidad; para empresas tanto del sector manufacturero como de servicios; acompañado de un enfoque integrado de visión sistémica de negocio, con el fin de ofrecer un gran valor agregado en los proyectos y de la aplicación particular a las necesidades de cada uno de nuestros clientes.



Business Process AnalysisAnálisis de procesos del negocio (Auditoría, Evaluación y diagnóstico de procesos)



Business Process Analysis

Mediante esta metodología es posible realizar un análisis integrado de los procesos críticos del negocio y evaluar cómo apoyan al logro de los objetivos y maximizan la rentabilidad de su organización, utilizando para esto herramientas de simulación, mediciones financieras y no financieras, análisis y valoración de riesgos, comparación con las mejores prácticas del mundo, todo esto con el fin de apuntar a la optimización de los procesos críticos del negocio y garantizar que se convierta en verdaderos generadores de valor.



1. Análisis de Productividad

A través de la información y las nuevas herramientas en Análisis de Productividad, KPMG trabaja en la identificación y definición de estrategias específicas que contribuyan a la reducción de costos, aplanamiento de la estructura organizacional, eliminando actividades no esenciales y opcionales de la organización. Nuestro enfoque para el Análisis de productividad apunta a:

Análisis Estructurado de la Productividad Administrativa, permitiendo de una manera flexible obtener información y analizar los costos del recurso humano en la forma que se desee.

Continua…

BPA



Análisis de Productividad

Proveyendo información cuantitativa y real del costo y fragmentación de los procesos, análisis de valor agregado y duplicidades.

Generando información para la identificación de oportunidades de mejora en los procesos críticos de la organización.Herramienta utilizada: Spans BrowserHerramienta utilizada: Simulador de Procesos (Promodel)

BPA



2. Cash ManagementBPA

Nuestras metodologías para la administración óptima del efectivo, le permite a las organización controlar los diferentes riesgos financieros a los cuales se encuentran expuestas, tomar desiciones acertadas y hacer negociaciones efectivas con información oportuna y realizar planeación financiera a mayor plazo; contribuyendo así al incremento del retorno de la inversión a los accionistas a través de una adecuada utilización de los recursos financieros de la empresa.



3. BPA en ARP (Administradoras de Riesgos Profesionales)

Nuestra experiencia en Administradoras de Riesgos

Profesionales, nos permite ayudarlo a diseñar e implementar

estrategias de transformación de negocios que le permita contar

con procesos estables y controlados, cumplir con la

normatividad y la legislación existente; a través de nuestro

apoyo en la evaluación, control y mejoramiento de los diferentes

procesos del ciclo de servicios de una ARP como los son:

Procesos de la Gestión comercial, administración de canales

de venta y pago de comisiones.

Procesos de afiliaciones, recaudos y novedades.

Proceso de Pagos, auditoría y control.

Procesos relacionados con la gestión en Salud.

Procesos relacionados con la gestión en prevención de riesgos.



4. BPA en IPS (Institución Prestadora de Servicios para la Salud)

La evaluación de procesos en las Istituciones Prestadoras de Servicios de Salud es un análisis integrado de aquellos procesos denominados como críticos en la organización, debido a que no contribuyen de manera significativa al cumplimiento de los objetivos y necesidades de rentabilidad del negocio, estos análisis incluyen la evaluación y mejoramiento de procesos en lo que respecta a: Estructura, tecnología, recurso humano y además de evaluarse las Posibilidades de Outsourcing para aquellos procesos que de acuerdo a la naturaleza del negocio, no es rentable manejarlos al interior de la organización.



Strategy Management

Estrategia de Negocios



1. Business Model Workshop

Nuestra metodología le brinda a las organizaciones un trabajo de aseguramiento del proceso de administración estratégica de la Empresa, que proporcione elementos de análisis y un plan de mejoramiento sobre aquellos hechos relevantes que se identifiquen como susceptibles de mejoras.Una opinión externa objetiva e independiente sobre la administración del proceso de planeamiento estratégico puede proveer elementos importantes para mejorar el desempeño organizacional.

STRATEGY MANAGEMENT



2. Estructuración de Juntas Directivas y Concejos de Familia

A través de talleres de reflexión estratégica, KPMG ayuda a los socios / accionistas (familia)a alcanzar el liderazgo en una empresa familiar logrando un óptimo ambiente de familia, negocios e individuos, debido a que son estos tres componentes los que interactúan entre si para desarrollar al máximo cualquier tipo de empresa familiar y alcanzar el éxito.El éxito en una empresa de familia se consigue si la sociedad crece con una buena administración del cambio, lo cual se mide con el tipo de ambiente que se vaya presentando en la organización, es decir, que a mayor armonía entre los tres componentes antes mencionados, mayor es el éxito del negocio y/o más sana se torna la empresa de familia, de forma que se pase de generación en generación el conocimiento y administración del negocio

STRATEGY MANAGEMENT



Business ProcessOutsorcing

Análisis y evaluación de alternativas de Out – Sourcing (Subcontratación de procesos del negocio)



Business Process Outsourcing

A través del análisis de Procesos, KPMG Advisory Services le ayudará a evaluar las posibilidades de Outsourcing, en algunos de los procesos de su negocio contribuyendo a la disminución de Costos Fijos, manejo de actividades por personal idóneo y especializado, optimización de los ciclos de los procesos e incrementos en la rentabilidad del negocio.La tercerización de procesos le permite concentrarse en el “Core Business”, permitiéndole a la organización reasignar recurso humano, tiempo y dinero a las principales actividades del negocio y a la vez le permite alcanzar reducciones en los costos fijos.



Perfil de empresas Target de ABAS y diferencias competitivas KPMG

Necesidades del negocio:

Empresas que:

Deseen obtener un mejor sistema de información Gerencial.

Tengan ventas entre $30.000 millones y $40.000 millones de pesos.

Empresas familiares que estén estructurando su Junta Directiva.

Presenten deficiencias en el manejo de flujo de caja.

Quieran implantar ISO 9000

Diferencia competitiva KPMG:

Economía vs calidad de servicio.

Experiencia.

Especialización en el servicio.

Contactos Jaime Bueno Miranda: Presidente KPMG, Socio ABAS [email protected]

Julio Cesar Alzate: Gerente ABAS

[email protected]

ABAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesABAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades

mailto:[email protected]


Cómo beneficia KPMG a sus clientes de ABAS

Ayuda a la dirección a implementar iniciativas que incrementen las ganancias, disminuir costos y mejoran la eficiencia.

Ayuda a la dirección para usar la información requerida para tomar decisiones críticas.

Mejora la administración estratégica y procesos claves de negocio, usados por las empresas para alcanzar sus metas financieras.

Asiste a las organizaciones a manejar el contacto con los riesgos regulatorios, financieros y de negocios.

Herramientas Vector, Modelos de negocio, etc.

ABAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesABAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades


ABASABAS



Luis Eduardo Niño Socio Líder ABAS


IRMIRM



Luis Eduardo Niño Socio Líder IRM

A través de los servicios de e-Assurance brindamos a terceros opiniones independientes acerca de los procesos de operación y control de e-business.

Los servicios incluyen:

- El sello KPMG- El sello Web Trust- SAS 70- Y otros informes requeridos por organismos de control (CNV, BCRA, etc)

Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - IRM


e-Business Servicese-Business Services

Los servicios de e-Business están diseñados para ayudar a los clientes con la arquitectura y la implementación de una estructura confiable que pueda soportar las iniciativas de e-business

Los servicios incluyen:

Evaluación, diseño, implementación y monitoreo.



Information Security ServicesInformation Security Services

Los servicios de seguridad informática, ayudan a los clientes con soluciones que protejan los activos que se tengan en información e incorpora un ciclo de vida completo de seguridad incluyendo:

Evaluación de la información de

seguridad, Diseño de la arquitectura de seguridad de la empresa, estudios de penetración, Monitoreo e implementación de seguridad.



Business Continuity ManagementBusiness Continuity Management

Las organizaciones están hechas por sistemas con varias capas e interdependencias. La Gerencia de la Continuidad del Negocio es una practica enfocada a todas las capacidades de las organizaciones o empresas , integra diferentes componentes, incluyendo gente, procesos y tecnología.

Nada es más importante para competir en la nueva economía que el hecho de que la información este disponible contínuamente y los servicios del negocio sean altamente confiables y esto se puede lograr a través de la Administración de la Continuidad del Negocio.



Business Systems ControlsBusiness Systems Controls

BSC bajo su metodología SIC “System Integration Controls”(Sistemas de Control del Negocio), se encarga de evaluar los riesgos y controles existentes alrededor de un Sistema de Información, ya sea una ERP, un aplicativo desarrollado internamente o un aplicativo adquirido.

Esta evaluación se puede hacer en tres diferentes escenarios como lo es: Durante la implementación del Sistema, después de implementado o según el área que el cliente desee.



Information System GovernanceInformation System Governance

Es la “gerencia juiciosa y competente” de la gente y de la información a fin de optimizar el valor, la seguridad y el control de los procesos permitidos en el negocio.

También se define como el entendimiento colectivo organizacional que permitirá a los gerentes a minimizar y erradicar amenazas y debilidades, mientras maximizan fuerzas y oportunidades.

Valoración de las inversiones de Tecnología Informática

Auditoría de Sistemas

Manejo de documentación y del conocimiento aprovechando TI

Administración de recursos de Tecnología Informática

Gerencia de Tecnología Informática (en outsourcing)



Project Risk ManagementProject Risk Management

El servicio de PRM ayuda a minimizar los riesgos de los proyectos y a consegir los beneficios del negocio. Revisión de proyectos

Los servicios que ofrece son:

Administración de Proyectos

Selección e Implementación de Soluciones

Integridad de Datos



Descripción general de IRM

KPMG ayuda a sus clientes a mantener el control sobre sus negocios minimizando los riesgos relacionados con los sistemas de información. Ayudamos a las compañías a manejar la seguridad, integridad, disponibilidad y confianza de sistemas cruciales de seguridad, mientras que estas crecen su negocio.

Servicios de IRM

IRM en BMP

IRM tiene un rol activo en cada una de las etapas de la Auditoría KPMG. Al hacer una auditoría efectiva, es importante considerar los riesgos que pueden impactar el uso de tecnología de información.

e-Assurance Services

A pesar de las dificultades experimentadas por el sector ¨.com¨ , los negocios seguirán siendo transformados por la tecnología de información y las comunicaciones digitales. Creemos que nuestra capacidad de brindar aseguramiento a estas áreas, propiciará un espacio para que nuestros clientes aprovechen las oportunidades que presenta esta transformación.

IS Governance

Un efectivo Gobierno de Sistemas de Información ayuda a asegurar el valor agregado que brindan los sistemas del negocio y que los riesgos inherentes a la tecnología son administrados apropiadamente mediante un programa adecuado de ¨corporate governance¨. También asegura que la tecnología ayude a las organizaciones a cumplir con las regulaciones exigidas al negocio.

IRM en el Mercado. Identificación de OportunidadesIRM en el Mercado. Identificación de Oportunidades

kpmg

Servicios de IRM

IS Governance

Un efectivo Gobierno de Sistemas de Información ayuda a asegurar el valor agregado que brindan los sistemas del negocio y que los riesgos inherentes a la tecnología son administrados apropiadamente mediante un programa adecuado de ¨corporate governance¨. También asegura que la tecnología ayude a las organizaciones a cumplir con las regulaciones exigidas al negocio.

Business Systems Controls

Es un hecho que el e-Commerce y el Internet dominan el cubrimiento de la Información de Tecnología (IT), entonces podríamos concluir que las grandes organizaciones han resuelto sus problemas internos de sistemas y que los negocios son altamente eficientes. Nuestra experiencia es diferente.

La globalización de los últimos años ha dejado muchas organizaciones con una mezcla de sistemas de IT como apoyo de sus procesos de negocio.

Los Controles de los Sistemas de los negocios cubre Auditoría, Riesgos, aspectos de Control y Seguridad de cualquier sistema de IT que soporte los procesos de negocio.

e-Business Services

Se relaciona con controles internos asociados con la ejecución e implementación de la estrategia de comercio electrónico de las organizaciones y las soluciones tecnológicas asociadas a este proceso.

Se concentra en asesorar controles en cuatro categorías:

Sistemas de aplicación, Seguridad de la información, Continuidad del negocio e Infraestructura


kpmg

Servicios de IRM

Project Risk Management

Los servicios del Manejo del Riesgo de Proyectos (PRM) están diseñados para ayudar a nuestros clientes a tomar acciones adecuadas y en el tiempo correcto, evitando fallas y demoras costosas. Nuestro Servicio está enfocado en estudio y manejo de proyectos, selección de paquetes de software y mejorar la integridad de la información.

Information Security Services

Aborda el tema de seguridad en el contexto de la totalidad de los sistemas de la empresa. Este servicio ayuda a los clientes a desarrollar soluciones para proteger activos de información. Incorpora el modelo de seguridad del ciclo de vida completo, incluyendo asesoría, arquitectura, implementación y monitoreo.

Business Continuity Management: High Availability

Los Clientes y socios de negocios esperan servicio instantaneo, libre de errores el 100% del tiempo. Esto ha resaltado la gran importancia de la disponibilidad del servicio y la información, necesarios para el crecimiento del negocio.

Estas exigencias han posicionado la Alta Disponibilidad como factor clave para la supervivencia de los negocios ¨on-line¨.

Para información más detallada sobre todos estos servicios haga clic aquí


kpmg

Perfil de empresas Target de IRM y diferencias competitivas KPMG


Empresas que:

Tengan iniciativas de e-commerce.Pertenezcan a un sector que depende altamente en la información.

Esté implementando soluciones en red para todas las compañías del grupo.

Tenga grandes y complejos sistemas de información

Tengan planeado o estén implementando nuevos sistemas operacionales o arquitecturas.

Sean de rápido crecimiento

En general todas los clientes de Auditoría en el caso de IRM en BMP.

Diferencia competitiva KPMG:

Audiencia Tomadores de desición e Influenciadores

CEO, CFO, CIOContactos KPMG:

Luis Eduardo Niño, Socio IRM, [email protected]

Miguel García, Gerente Senior IRM. [email protected]

Carlos Mario Duque, Gerente IRM [email protected]


kpmg




Cómo beneficia KPMG a sus clientes de IRM

Mejora el desempeño de la organización, mediante un mejor entendimiento de la tecnología.

Identifica obstáculos tecnológicos potenciales.

Reduce problemas de seguridad de la información.

Ayuda a asegurar la confianza en las operaciones de sistemas y su alta disponibilidad.

Ayuda a incrementar la satisfacción del usuario.

Reduce el riesgo de que servicios críticos y funciones de negocios sean interrumpidos por una baja disponibilidad, desastres u otra interrupción no planeada.

Incrementa la ¨comodidad¨ de los consumidores y socios de negocios.

Herramientas Diferentes Metodologías, herramientas de Seguridad Informática


kpmg


IRMIRM



Luis Eduardo Niño Socio Líder IRM


MASMAS



Fabio Peña Pinzón Socio Líder MAS

World Class Internal Audit ServicesWorld Class Internal Audit Services

Perfil de Productos / Soluciones / Servicios / Disciplinas KPMG - MAS


• Las responsabilidades de los Directores y de la Gerencia de las organizaciones ha tomado una importancia muy significativa frente al logro de los objetivos de las instituciones, a la administración de los riesgos del negocio y a la vigilancia del sistema de control interno.

• KPMG puede ayudar a mejorar la gestión de la Gerencia a través de los servicios de Auditoría Interna :

•– Establecer la Función de Auditoría Interna– Revisión de Aseguramiento de la Calidad– Outsourcing– Cosourcing– Reingenieria de la Función



La Globalización de los mercados ha implicado la llegada de nuevos competidores y una mayor rivalidad entre ellos. En igual forma ,la situación económica del país ha afectado la situación financiera de muchas empresas y de entidades financieras.

KPMG puede ayudar a mejorar la gestión de la Gerencia a través de los servicios de Auditoría Interna :

Servicios de Valoración de empresas. Servicios de “Corporate Recovery” Servicios de “Corporate Finance” Fusiones y Adquisiciones



Descripción general de MAS

MAS (Management Assurance Services) ofrece servicios que ayudan a las organizaciones a manejar riesgos estratégicos, identificar sus mejores prácticas, reducción de costos e identificación de oportunidades de ingresos. MAS ayuda a las organizaciones al beneficiarse de una estrategia basada en riesgos, trabajando conjuntamente, para transformar su función de Auditoría Interna de la tradicional basada en transacciones, a una función que provee información estratégica de negocios.

Servicios de MAS

SERVICIOS DE AUDITORIA INTERNA DE CLASE MUNDIAL

KPMG Reconoce los retos que actualmente son experimentados por las organizaciones y los beneficios que un servicio de Auditoría Interna, puede generar.

Nuestros Servicios de Auditoría Interna se basan en un profundo entendimiento del negocio, los riesgos a los cuales se enfrentan y la relación existente entre estos y los controles. Tenemos un enfoque integrado basado en la orientación estratégica de la Entidad y el logro de objetivos estratégicos de la misma.

Podemos ayudar a que las organizaciones optimicen su estructura de control para manejar riesgos.

Nuestros Servicios de Auditoría Interna Incluyen:

MAS en el Mercado. Identificación de OportunidadesMAS en el Mercado. Identificación de Oportunidades

Servicios de MAS

SERVICIOS DE AUDITORIA INTERNA DE CLASE MUNDIAL (Cont.)

-Establecer y/o definir la función de Auditoría Interna

-Asistencia en la estructuración y seguimiento de los Comités de Auditoría

-Evaluación Independiente de los riesgos del negocio frente a sus objetivos estratégicos y de los controles establecidos para administrarlos.

SERVICIOS DE OUTSOURCING Y CO-SOURCING

El outsourcing de la función de Auditoría Interna se está convirtiendo en un imperativo estratégico para un creciente número de organizaciones, lo que les permite incrementar el valor de la función.

Sin embargo, gracias a nuestra experiencia, creemos que la mejor estrategia es el Co-sourcing, que incluye la utilización de recursos internos y de outsourcing.

A través de un convenio de co-sourcing, la empresa tiene el control y la responsabilidad de la Auditoría Interna; KPMG como cosourcer provee habilidades técnicas especializadas que permite a los clientes incorporar nuestra metodología de Auditoría Intenra y complementar sus habilidades con metodologías técnicas y de consultoría.


Perfil de empresas Target de MAS y diferencias competitivas KPMG


Empresas que:•Tengan grandes departamentos de Auditoría Interna•Estén en proceso de globalización o apertura•Enfrenten altos riesgos de negocio•Se encuentren en reestructuración

Diferencia competitiva KPMG:•MAS está enfocada más en el valor que en el ¨coml¡pliance¨.•MAS está construida sobre la plataforma de BMP basada en el riesgo.•Equipos de profesionales multidisciplinarios•Nuestra red global de profesionales en MAS en 30 países emplea metodologías comunes, proporcionando un servicio uniforme a clientes globales.

Contactos Contactos

Fabio Peña: Socio MAS

[email protected]

Luz Helena Ramírez, Gerente MAS

[email protected]




Cómo beneficia KPMG a sus clientes de MAS

Ayuda al ¨arranque¨ de una estrategia de auditoría interna basada en riesgo, que conlleva a un ahorro de tiempo y dinero.

Ayuda al comienzo de la transformación de la función de auditoría interna de ¨un centro de costos a un ¨centro de mejoramiento de operaciones¨ teniendo impacto final en unidades funcionales y en toda la empresa.

Herramientas KWorld



MASMAS



Fabio Peña Pinzón Socio Líder MAS

II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)II. Servicios “Risk and Advisory Services” (RAS)



Luis Eduardo NiñoFabio Peña Socios Líderes RAS

Evaluación de Riesgo

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