Evaluación de 360º

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EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS: EVALUACIÓN DE 360º INTEGRANTES: ROMERO, MELISSA CUCHULA, KAREN TIMOTEO, JUAN CARLOS SALAZAR, DIANA PERALTA, KAYLA DOCENTE: TITO HUAMANÍ CURSO: GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO

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EVALUACIN POR COMPETENCIAS: EVALUACIN DE 360

EVALUACIN POR COMPETENCIAS: EVALUACIN DE 360INTEGRANTES:

ROMERO, MELISSACUCHULA, KARENTIMOTEO, JUAN CARLOSSALAZAR, DIANAPERALTA, KAYLADOCENTE:

TITO HUAMANCURSO:

GERENCIA DEL POTENCIAL HUMANO

EVALUACIN DE 360Las evaluaciones de 360 son una herramienta para que las personas mejoren. Si deseas hacerle un bien debers ser sincero para que mejore en sus competencias. OBJECIONES:Si yo mismo elijo a mis evaluadores, me pondr de acuerdo con ellos y la evaluacin ser inmejorableSi yo elijo a los evaluadores ellos se sentirn comprometidos a evaluarme de manera benvolaSi un socio o un gerente que aprecio mucho me eligieran a m como evaluador, no seria objetivo

OBJETIVO DE LA EVALUACIN 360 El verdadero objetivo de la evaluacin 360 es el desarrollo de las personas.Desarrollo de recursos humanos

Autodesarrollo

Autodesarrollo con ayuda

AutoevaluacinAPLICACIN:

CAMINO EN UN PROCESO DE EVALUACIN 360

1Eleccin de las personas 2Definicin de las competencias

Diseo de la herramienta

3Lanzamiento del proceso4

5Relevamiento y procesamiento de los datos

6Comunicacin a los interesados

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Informes

FEEDBACK

Consiste en un formulario en el que el evaluador realiza dos apreciaciones

-Valora la efectividad del evaluado en distintos aspectos en condiciones normales de trabajo-Se realiza la valoracin sobre las mismas competencias en condiciones especiales

Evaluacin por 8 sujetos diferentes:

ADECUADO DISEO DE LA HERRAMIENTA

La evaluacin de 360 puede tener distinto alcance, pero para que se considere una evaluacin de 360 como tal, deben darse estas pautas:

PROCESAMIENTO FUERA DE LA ORGANIZACIN

QUIN PROCESA LAS EVALUACIONES Y CMO?

Debe ser objeto de una procesamiento externoDebe generar confianza en los evaluadoresLos procesadores deben ser de nivel gerencial

PROBLEMAS COMUNES Y SOLUCIONESERRORES INVOLUNTARIOS

EL CUESTIONARIO DEBE SER CLARO Y ESPECIFICADOPROTEGIDAS POR EL ANONIMATO

SEGUIR PONIENDO EN PRCTICA LOS CUESTIONARIOSRETRASO EN LA ENTREGA DE FORMULARIOS

LA ENTREGA DEBE TENER UNA FECHA LMITE Y DEBE SER RESPETADO.

PRESENTACIN DE INFORMESA CADA EVALUADO

AL DIRECTORIOEL EJEMPLAR SER ENTREGADO EN MANO A CADA EVALUADO, Y EN CASO NO LO PUEDA RECIBIR L MISMO, TIENE QUE IR EN UN SOBRE DANDO A CONOCER QUE ES CONFIDENCIALEL DIRECTORIO DEBE RECIBIR UN RESUMEN DE LO ACTUADO, POR LO QUE EL INFORME DEBE SER CLARO Y CONSOLIDADO

CONCLUSINA travs de la aplicacin de la evaluacin de 360 una empresa u organizacin le esta proporcionando a su personal una formidable her5ramienta de autodesarrollo.El consultor externo le presentara a la empresa un informe consolidado del grado de desarrollo de las competencias del colectivo evaluado.