evaluacion 1.docx

15
Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES (Pedro Antonio Avilán) Grupo[006] Comenzado el lunes, 31 de marzo de 2014, 18:28 Estado Finalizado Finalizado en lunes, 31 de marzo de 2014, 19:40 Tiempo empleado 1 hora 11 minutos Puntos 12,0/20,0 Calificación 60,0 de un máximo de 100,0 Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada: Seleccione una:

Transcript of evaluacion 1.docx

Page 1: evaluacion 1.docx

Saltar a contenido principal

PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES (Pedro Antonio Avilán) Grupo[006]

Comenzado el lunes, 31 de marzo de 2014, 18:28Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 31 de marzo de 2014, 19:40Tiempo empleado 1 hora 11 minutos

Puntos 12,0/20,0Calificación 60,0 de un máximo de 100,0

Pregunta 1IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:Seleccione una:

a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes

b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes

c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-leyes

d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-nuevos participantes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-nuevos participantes

Pregunta 2

Page 2: evaluacion 1.docx

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Es de común aceptación que las organizaciones están diseñadas paraSeleccione una:

a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados

b. Producir bienes y servicios con eficiencia

c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 3

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Los principios que Henry Ford aplico en su fabrica son fundamentados en la teoría:Seleccione una:

a. Burocratica

b. Científica

c. De recursos Humanos

d. Contingencial

Page 3: evaluacion 1.docx

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Científica

Pregunta 4

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Identifique en el siguiente listado las características de una organización con estructura mecánica 1. Jerarquía centralizada 2. Fuerte dependencia de las normas 3. Mano de obra con muchas divisiones 4. Comunicación ascendente y descendente 5. Poca dependencia de las normas 6. Comunicación horizontal La respuesta correcta esSeleccione una:

a. 1, 2, 4

b. 1, 5, 4

c. 2, 4, 6

d. 2, 3, 6

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1, 2, 4

Pregunta 5

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Page 4: evaluacion 1.docx

En el diseño organizacional, la formalización se refiere al nivel de_____________ de los trabajos de una organización y hasta que grado el comportamiento de los empleados es guiado por reglas y procedimientos:Seleccione una:

a. Centralización

b. Complejidad

c. Estandarización

d. Especialización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estandarización

Pregunta 6

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La administración científica se refiere al hombre en forma colectiva, ignorando:Seleccione una:

a. sus aspectos individualistas.

b. sus relaciones y motivaciones.

c. su motivación económica

d. su entorno fisiológico

Retroalimentación

La respuesta correcta es: sus relaciones y motivaciones.

Pregunta 7

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Page 5: evaluacion 1.docx

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La teoria de sistemas proporciona una forma simple de moldear las organizaciones centrandose en la ___________ y en las ____________ o interdependencia entre las diferentes partes de la organización:Seleccione una:

a. produccion - ventas

b. proveedores - clientes

c. departamentos - personas

d. estructura - relaciones

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estructura - relaciones

Pregunta 8

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Cuando la organización se mueve hacia una estructura más formalizada, hacia la burocracia y presenta gran estabilidad y predicción, hablamos que se encuentra en la fase deSeleccione una:

a. formalización

b. Estructura emergente

c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Page 6: evaluacion 1.docx

Retroalimentación

La respuesta correcta es: formalización

Pregunta 9

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El principio de la unidad de mando implica que cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior y constituye el principio de:Seleccione una:

a. unidad de dirección

b. centralización

c. autoridad única

d. mando superior

Retroalimentación

La respuesta correcta es: autoridad única

Pregunta 10

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Factores que constituyen una piedra angular de la administración cientifica:Seleccione una:

Page 7: evaluacion 1.docx

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario

b. supervisión-vacaciones remuneradas-cultura organizacional

c. especialización del operario-supervisión funcional-pago a destajo

d. centralización-pago a destajo-responsabilidad social

Retroalimentación

La respuesta correcta es: especialización del operario-supervisión funcional-pago a destajo

Pregunta 11

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de una organización para lograr las metas propuestas, se conoce como:Seleccione una:

a. Estructura organizacional

b. Diseño organizacional

c. Cambio organizacional

d. Formalización organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 12

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Page 8: evaluacion 1.docx

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La capacidad de influir sobre el comportamiento de las personas, se conoce como:Seleccione una:

a. Autoridad

b. Complejo

c. Poder

d. Conducta

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Poder

Pregunta 13

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El crecimiento de la organización se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la expansión de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansión de productos 3. Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansión a nuevos mercados 5. Conservación de alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:Seleccione una:

a. 1, 2, 4, 6

b. 1, 2, 3, 5

c. 2, 3, 5

d. 1, 2, 5

Page 9: evaluacion 1.docx

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1, 2, 4, 6

Pregunta 14

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamaño organizacional:Seleccione una:

a. encuestas

b. numero de mercados a los que atiende o sirve

c. Tamaño de las instalaciones

d. historia de la organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: numero de mercados a los que atiende o sirve

Pregunta 15

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Una organización con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de la división del trabajo para generar alineación, unidad en su producción y en general unidad

Page 10: evaluacion 1.docx

organizacional. Para tal efecto los directivos tienen la responsabilidad de desarrollar un proceso de:Seleccione una:

a. Adaptación

b. Diferenciación Vertical

c. Diferenciación espacial

d. Integración

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración

Pregunta 16

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El imperativo de la tecnología, argumenta que esta conduce a laSeleccione una:

a. Estructura

b. Organización

c. Incertidumbre

d. Mejora tecnológica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 17

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Page 11: evaluacion 1.docx

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

La configuración de una organización se compone de ____________, procesos y relaciones que la organización utiliza para desarrollar su actividad empresarial:Seleccione una:

a. Dependencias

b. Interrelaciones

c. estructuras

d. responsabilidades

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estructuras

Pregunta 18

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Cuando se habla de cómo la organización puede mejorar para crear valor en el futuro y mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectivaSeleccione una:

a. De aprendizaje e innovación

b. Financiera

c. Del cliente

d. De procesos

Page 12: evaluacion 1.docx

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovación

Pregunta 19

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Cuando en una organización se da la adhocracia y el emprendedor está afianzado al control, hablamos que esta en la fase deSeleccione una:

a. Nacimiento

b. colectividad

c. formalización

d. Declive organizativo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 20

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Existen tres tareas que los directivos deben hacer para maximizar la adaptación de las organizaciones a las condiciones del entorno

Page 13: evaluacion 1.docx

Seleccione una:

a. adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.

b. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno – Aceptar el entorno.

c. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno - Cambiar el entorno.

d. Conocer el entorno – usar el entorno – estructurar el entorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.Finalizar revisión

Saltar Navegación por el cuestionario

Navegación por el cuestionario

Pregunta 1 Esta página Pregunta 2 Esta página Pregunta 3 Esta página Pregunta 4 Esta página Pregunta 5 Esta página Pregunta 6 Esta página Pregunta 7 Esta página Pregunta 8 Esta página Pregunta 9 Esta página Pregunta 10 Esta página Pregunta 11 Esta página Pregunta 12 Esta página Pregunta 13 Esta página Pregunta 14 Esta página Pregunta 15 Esta página Pregunta 16 Esta página Pregunta 17 Esta página Pregunta 18 Esta página Pregunta 19 Esta página Pregunta 20 Esta página Finalizar revisión