€¦ · Euskal Autonomia Erkidegoaren Aurrekontu Orokorrak Presupuestos Generales de la Comunidad...

Euskal Autonomia Erkidegoaren Aurrekontu OrokorrakP r e s u p u e s t o s G e n e r a l e s d e l a C o m u n i d a d A u t ó n o m a d e E u s k a d i 2016

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1. ENTITATEAREN JARDUERA OROKORRAK 1. ACTIVIDADES GENERALES DE LA ENTIDAD

1.1. Sarrera. 1.1. Introducción.

OSAKIDETZA, Zuzenbide Pribatuko Ente Publikoa da,eta ekainaren 26an onartutako Euskadiko AntolamenduSanitarioaren 8/1997 Legeak sortu zuen.

OSAKIDETZA, Ente Público de Derecho Privado, fuecreado por la Ley 8/1997 de 26 de junio, de OrdenaciónSanitaria de Euskadi.

Zerbitzu sanitarioen prestazioa du helburu,Osakidetzaren menpe dauden zerbitzu sanitarioetakoerakunde publikoen bidez.

Su objetivo o finalidad es la provisión de serviciossanitarios a través de las organizaciones públicas deservicios sanitarios dependientes del mismo.

Hau da Osakidetzaren egitura: Osakidetza tiene la siguiente estructura:

Zuzendaritza Nagusia. Dirección General.

Emergentziak. Emergencias.

Transfusio eta Giza Ehunen Euskal ZentroHemoterapikoa.

Centro Vasco Hemoterápico de Transfusiones yTejidos Humanos.

Arabako Eskualdea. Comarca Araba.

Tolosaldea ESI. OSI Tolosaldea.

Arabako Unibertsitate Ospitalea. Hospital Universitario Araba.

Donostialdea ESI. OSI Donostialdea.

Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzetako ESI. OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces.

Bilbo-Basurtu ESI. OSI Bilbao-Basurto.

Barrualde – Galdakao ESI. OSI Barrualde-Galdakao.

Debagoieneko ESI. OSI Alto Deba.

Bidasoako ESI. OSI Bidasoa.

Goierri-Urola Garaiko ESI. OSI Goierri-Alto Urola.

Debabarreneko ESI. OSI Bajo Deba.

Uribeko ESI. OSI Uribe.

Barakaldo-Sestaoko ESI. OSI Barakaldo-Sestao.

Lezako Ospitalea. Hospital Leza.

Santa Marina ospitalea. Hospital Santa Marina

Gorlizko Ospitalea. Hospital Gorliz.

Arabako Osasun Mentaleko Sarea. Red de Salud Mental de Araba.


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Bizkaiko Osasun Mentaleko Sarea. Red de Salud Mental de Bizkaia.

Gipuzkoako Osasun Mentaleko Sarea. Red de Salud Mental de Gipuzkoa.

Osatek (Sozietate Publikoa). Osatek (Sociedad Pública).

ESI – Erakunde Sanitario Integratua. OSI.- Organización Sanitaria Integrada.

Erakunde horiek kultura-aldaketa prozesu bateansartuta daude bete-betean, helburua kalitatezko arreta,eta herritarren gaur egungo premiekin bat datorrena,ematea baita.

Organizaciones que en estos últimos tiempos están enpleno cambio cultural, a fin de prestar una asistenciacon calidad y acorde a las necesidades actuales de lapoblación.

Zehazki, Euskadiko Atentzio Integratuko Planeanezarritako estrategikoei jarraiki, Osakidetza arretaintegratuaren hobekuntza baterantz aurrera egiten arida, bi estrategien bidez:

En concreto, siguiendo las estrategias establecidas enel Plan de Atención Integrada de Euskadi, Osakidetzaestá avanzando hacia una mejora de la atenciónintegrada que se desarrolla mediante dos estrategias:

Alde batetik, erakunde sanitario integratuak sortzea,gobernuko egitura bakar baten menpe, bai ospitalearretarako, bai lehen mailako arretarako ere.

Por un lado la creación de organizaciones sanitariasintegradas bajo una única estructura de gobiernotanto para la atención hospitalaria como para laatención primaria.

Eta bestetik, integrazio kliniko-funtzionala, arretakobi mailen arteko asistentzia-ibilbideen sormeneandatzana.

Y por otro lado, la integración clínico-funcionalconsistente en la creación de rutas asistencialesentre los dos niveles de atención.

Atentzio Integratuko Planak lehenengo, estrategiarako2014-2016 egutegi bat ezartzen zuen, gobernu-egiturakESIen figuran integratzeko. Hori 2016an amaituko da bierakunde sanitario integratu berrien sormenarekin.

El Plan de Atención integrada establecía para laprimera de las estrategias un calendario 2014-2016para la integración de las estructuras de gobierno en lafigura de OSI's que culminará en 2016 con la creaciónde dos nuevas organizaciones sanitarias integradas.

Errioxa/Leza ESI, Lezako Ospitalea egun ArabakoEskualdeari dagozkion Arabako Errioxako lehenmailako unitateekin integratuko duena.

La OSI Errioxa/Leza, integrará el Hospital Leza conlas unidades de atención primaria de la ComarcaAraba que estén en territorio de La Rioja Alavesa.

Araba ESI, egungo Arabako Unibertsitate OspitaleaArabako Eskualdeko lehen mailako besteunitateekin integratuko duena.

La OSI Araba, integrará el Hospital UniversitarioAraba y el resto de las unidades de atenciónprimaria de la Comarca Araba.

Bestalde Uribeko ESI izango dena osatzeko, AlfredoEspinosa, Uribe Ospitalea 2016tik aurrera eramailakatuan irekiko da.

Por otro parte, se completará la OSI Uribe con laapertura progresiva a partir de 2016 del Hospital deUribe, Alfredo Espinosa.

Integrazio-prozesu horretan, bada, nahitaez hartu behardute parte hainbat eragile, eta eragileok, hain zuzen,eragin handia daukate herritarren osasun-mailetan.

Este proceso de integración cuenta necesariamentecon la intervención de numerosos agentes que tienenun alto impacto en los niveles de salud de nuestraciudadanía.

Ildo horretan, funtsezkoa eta behar-beharrezkoa da arlosozio-sanitarioarekin lan egitea modu koordinatuan.Azken urteetan egindako aurrerapausoetako batzukdira, hain zuzen, informazio-sistema partekatuak etabalorazio-tresna adostuak erabiltzea.

En este sentido el trabajo coordinado con el ámbitosociosanitario es un pilar fundamental y necesario. Lautilización de sistemas de información compartidos y deherramientas de valoración consensuados son algunosde los avances que se están teniendo estos últimosaños.

Halaber, maila komunitarioagoa duten beste eragilebatzuk hasi dira jada rol garrantzitsua jokatzenherritarren osasunean. Ildo horretan, kontuan hartubehar da herritarrak direla aliatu nagusiak osasun-prozesu konplexu hau aurrera eramaterakoan.Horregatik, ahalegin berezia egin behar da herritarrakosasunaren arloan ahalduntzeko.

Así mismo otros agentes de nivel más comunitariocomienzan a jugar un papel cada vez más destacado enrelación a la salud de nuestra población. Hay que teneren cuenta también, que la ciudadanía es el principalaliado en todo este complejo proceso sanitario por loque gran parte de los esfuerzos han de estar destinadosa su empoderamiento en salud.


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Ezin dugu ahaztu, dena den, informazioaren etakomunikazioaren teknologiaren bultzadak aukeraematen digula arreta hobea eskaintzeko eta mailen etasistemen arteko koordinazioa ere hobetzeko eta, azkenbatean, sistemaren fragmentazioak eragiten dituenondorio negatiboak saihesteko. Osabide Global, E-rezeta, Osasun Karpeta, telemedikuntza…profesionalen zein herritarren arteko lankidetza-prozesuak bultzatzen laguntzen duten tresna horietakobatzuk dira.

No podemos olvidar que la eclosión de Tecnología de laInformación y comunicación supone una oportunidadpara la mejora asistencial, y mejor coordinación entrelos diferentes niveles y sistemas evitando las negativasconsecuencias de la una fragmentación del sistema:Osabide Global, E-rezeta, , carpeta de salud , latelemedicina… forman parte de este conglomerado deherramientas que ayudarán a fomentar los procesos decolaboración tanto entre profesionales como con laciudadanía.

Neurri horiei guztiei esker, herritarren osasunamaneiatzerakoan egin beharreko kultura-aldaketagauzatu egingo da, eta horrek eskainitako arretahobetzeaz ez ezik, sistema publikoaren iraunkortasunaere bermatuko du.

Todo este conjunto de medidas ayudará a que seproduzca el necesario cambio cultural en el manejo dela salud de nuestra población garantizando la mejora dela asistencia así como la sostenibilidad del sistemapúblico.

Zerbitzu-erakundeen egituraz gain, Ikerkuntza etaBerrikuntzako esparruan, Osakidetzak berezkonortasun juridikoa duten beste erakunde-egiturenlaguntza du. BIOEF Osasun Berrikuntza etaIkerketaren Euskal Fundazioa, BioDonostia, BioCruceseta Kronikgune.

Además de esta estructura de organizaciones deservicios, en el ámbito de la Investigación e Innovación,Osakidetza cuenta con el apoyo de otras estructurasorganizativas con personalidad jurídica propia, como: laFundación Vasca de Innovación e Investigaciónsanitaria-BIOEF, BioDonostia, BioCruces y Kronikgune.

1.2. Funtsa soziala. 1.2. Fondo Social.

Funtsa soziala honela banatzen da: El Fondo social se distribuye de la forma siguiente:

PARTAIDETZAPARTICIPACIÓN

%

EAEko AdministrazioaAdministración de la CAPV

100

GUZTIRATOTAL

100

1.3. 2016 urteko helburuen aurkezpenaren egitura. 1.3. Objetivos del ejercicio 2016.

2016. ekitaldirako helburuak ezartzerakoan,Osakidetzak 2013-2016 aldirako aurkeztu dituen lerroestrategiko eta ekintza-planetan garatutako eskemarieutsi zaio. Eskema horretan, hain zuzen, Osasun SailakX. legegintzaldirako proposatu dituen OsasunPolitiketako ildo orokorrak deskribatu dira.

En la elaboración de los Objetivos para el ejercicio2016, se continúa con el esquema desarrollado en lasLíneas estratégicas y planes de acción 2013-2016elaborado por Osakidetza en el que se realiza unadescripción centrada en las Líneas Generales de lasPolíticas de Salud propuestas por el Departamento deSalud para la X Legislatura.

2016. ekitaldiko helburuen asmoa da arestianaipatutako kultura-aldaketan sakontzea, eta horrenbarruan integrazio asistentziala lantzea bereziki.

Los objetivos de este ejercicio 2016, están orientados aprofundizar en el cambio cultural mencionadoanteriormente, en el que se incide la Integraciónasistencial.

Horretarako, bada, hainbat tresna eta elementulagungarri baliatu dira: estratifikazioa, historia klinikobakarra, pazientea ahalduntzea, lankidetza arlo sozio-sanitarioarekin, ESIak (erakunde sanitario integratuak)eratzea, lidergo klinikoa eta asistentzia-ibilbideakkudeatzea.

Para ello se han utilizado diversas herramientas,elementos facilitadores: estratificación, historia clínicaúnica, empoderamiento del paciente, colaboraciónsociosanitaria, constitución de OSI’s (organizacionessanitarias integradas), liderazgo clínico y de gestiónrutas asistenciales.


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Hiru dira gogoeta estrategiko hori oinarritzen dutengakoak:

Tres son las premisas que sustentan dicha reflexiónestratégica:

Gaixotasunaren ikuspuntua aldatzeko beharra etaosasuna arreta-gune nagusitzat hartzekoa.

Necesidad de cambiar de perspectiva de laenfermedad y contemplar la salud como el principalcentro de atención.

Aldaketa demografikoa; Euskadin biztanleriazaharragoa izanik osasun-arazo kronikogehiagorekin eta, horrekin batera, euren zainketenmenpekotasun handiagorekin.

Cambio demográfico, Euskadi tiene una poblaciónmás envejecida con un mayor número de problemasde salud crónica, y, ligado a ello, una mayordependencia en sus cuidados.

Baliabide ekonomikoak mugatuak dira. Hortaz,euskal gizartearen eskari eta premiei erantzutenjarraitu ahal izateko, behar-beharrezkoa dasistemaren iraunkortasuna bermatzeko bideanaurrera egitea. Hala, bada, formulak bilatu etabaliabideak optimizatu egin behar dira, OsasunZerbitzu publiko, unibertsal eta kalitatezkoari eusteahelburu.

Los recursos económicos son limitados, y paraseguir dando respuesta a la demanda y requisitosde la sociedad vasca, es necesario avanzar en lasostenibilidad del sistema buscando fórmulas yoptimizando los recursos, con el objetivo demantener un Servicio de Salud pública, universal yde calidad.

Horretarako, Osakidetzak lagun ditu, batetik, huraosatzen duten pertsonen ezagutza, konpromisoa etaparte-hartzea eta, bestetik, ikerketa eta berrikuntzasustatu eta garatzeko erabakia.

Para ello, Osakidetza cuenta con el conocimiento,compromiso y participación de las personas que lacomponen así como de la promoción y desarrollo de lainvestigación e innovación.

Osakidetza, bere xedearen definiziotik bertatik,konpromisoa hartzen du osasun-zerbitzuak eskaintzekoeuskal herritarren osasuna hobetu eta babesteko,unibertsaltasuna, elkartasuna, berdintasuna etakalitatea oinarri hartuta, kudeaketa jasangarri etaberritzaile baten bitartez; horretarako, profesionalenkualifikazio handiaz baliatu eta pazienteen osasun-arloko zenbait agenteen laguntza izango du.

Y está comprometida con la sociedad desde ladefinición de su misión a proveer de los serviciossanitarios públicos para contribuir a la mejora yprotección de la salud de la población vasca bajo losprincipios de universalidad, solidaridad, equidad ycalidad, a través de una gestión sostenible einnovadora, contando para ello con la alta cualificaciónde sus profesionales y buscando la colaboración delpaciente y de los diferentes agentes de salud.

Halaber konpromisoa hartzen du gizarteari erantzunegokia emateko, aintzat harturik gizarte honek gero etaosasun-espektatiba handiagoak dituela, gero etainformatuago dagoela, eta gero eta eskakizunhandiagoak dituela efikazia eta efizientziari dagokienezbaliabide publikoen kudeaketaren arloan.

Y también está comprometida a dar respuesta a unasociedad con mayores expectativas en relación con susalud cada vez más informada y con una mayorexigencia con respecto a la eficacia y a la eficiencia enla gestión de los recursos públicos.

Horregatik, aldaketa soziodemografikoak, familia-egiturak eta teknologia medikoen garapenak eragindakogastuaren hazkundea direla-eta, Osakidetzakberrikuntzak sartu beharko ditu kudeaketa-metodoetan,Euskadiko Osasun Sistema osoaren iraunkortasunabermatzeko.

Por ello, sin perder de vista los cambios socio-demográficos, y las estructuras familiares, así como elincremento de gasto provocado por el desarrollo de lastecnologías médicas exigen que Osakidetza innove enlos métodos de gestión para garantizar la sostenibilidaddel conjunto del Sistema de Salud de Euskadi.

Osakidetzarentzat pertsonak dira sistemaren ardatza.Sistema, hain zuzen, printzipio hauetan dagooinarrituta: unibertsaltasuna, elkartasuna, ekitatea,eraginkortasuna, kalitatea eta herritarren parte-hartzea.Osakidetzak efizientzia-mailarik handienak lortu nahiditu, pertsonen osasun-beharrak betetzeko.Horretarako, sisteman lan egiten duten pertsonengarapen profesionala bultzatuko du, berrikuntza etaetengabeko hobekuntza sustatuko ditu, sistemaemaitzak eskuratzera bideratuko du, eta euskalgizartearekin eta euren buruekin erantzukizunezjokatzen duten erakundeak eta profesionalak bultzatukoditu.

Y prioriza a las personas como eje central del sistema,un sistema basado en los principios de universalidad,solidaridad, equidad, eficiencia, calidad y participaciónciudadana, aspirando a lograr los máximos niveles deeficiencia que permita satisfacer las necesidades desalud de las personas, para lo cual se potenciará eldesarrollo profesional, promoviendo la innovación y lamejora continua orientando el sistema a la obtención deresultados desarrollando organizaciones yprofesionales con responsabilidad hacia susactuaciones ante la sociedad vasca y ante ellosmismos.


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Ezarri dituen jarraibideekin bat, eta kronikotasunariematen dion arretaren arloan, Osakidetzak modukoordinatuan lan egiten du erakundeetako ongizatekoarloekin. Halabe, esparru sanitarioan eta sozialean lanegiten duten eragileen artean adostutako ekintzabateratuak zabaltzen ditu, etenik gabeko arretasanitarioa eta soziala eskaintzeko, herritarrenmesedetan betiere.

Y siguiendo sus propias directrices, Osakidetza trabajapara dar respuesta a las necesidades de saludcoordinadamente con las áreas de bienestar social delas distintas Instituciones acordando y desplegandoacciones conjuntas entre los actores implicados de lossectores sanitarios y sociales, para prestar una atenciónsanitaria y socio sanitaria sin fragmentaciones y enbeneficio de la ciudadanía.

Helburu guztiak betetzeko, bada, 2013-2016 aldirakoezarritako bost Lerro Estrategikoak garatuz egingo dulan Osakidetzak.

Para alcanzar todos sus objetivos Osakidetza trabajarádesarrollando sus cinco Líneas Estratégicas para elperiodo 2013-2016.

Pertsonak: osasun-sistemaren ardatz. Las personas, eje central del sistema de salud.

Erantzun integratua kronikotasunari, zahartzeari etamendekotasunari.

Respuesta integrada a la cronicidad, vejez ydependencia.

Osasun-sistema eraldatzea jasangarritasunabermatzeko.

Transformación del sistema de salud para garantizarsu sostenibilidad.

Osasun-sistemaren profesionalen arteanprotagonismoa eta inplikazioa bultzatzea etasustatzea.

Impulsar y fomentar el protagonismo y la implicaciónentre las y los profesionales del sistema de salud.

Berrikuntza sustatzea eta ikerketa bultzatzea. Fomento de la innovación y potenciación de lainvestigación.

2. 2015EAN BURUTUTAKO EGITE NAGUSIAK 2. PRINCIPALES REALIZACIONES DURANTE 2015

2015. urtean zehar, otsailaren 18an Osasun etaKontsumoko sailburuak Osasun Batzordean azaldutakojarduerako Ildo nagusiak ditu Osakidetzak.

Durante este ejercicio 2015 Osakidetza, trabajasiguiendo sus Líneas generales de actuación expuestaspor el Consejero de Salud y Consumo en la Comisiónde Sanidad y Consumo el 18 de febrero de 2013.

2015. ekitaldiko helburuen asmoa da arestianaipatutako kultura-aldaketan sakontzea, eta horrenbarruan integrazio asistentziala lantzea bereziki.

Los objetivos de este ejercicio 2015, están orientados aprofundizar en el cambio cultural mencionadoanteriormente, en el que se incide la Integraciónasistencial.

Ekainaren 30ean, 2015eko ekitaldiaren helburuenbetetze-maila ondoko hau da:

A 30 de junio, el grado de cumplimiento de los objetivosdel ejercicio 2015 es el siguiente:

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

1. PERTSONAK. OSASUN-SISTEMARENARDATZ NAGUSI GISA

1. LAS PERSONAS. EJE CENTRAL DELSISTEMA DE SALUD

1.1. Osasuna babestea, unibertsaltasun-solidaritate- eta egitate-printzipioekin.

1.1. Proteger la salud con principios deuniversalidad, solidaridad y equidad.

Herritar guztiei estaldura unibertsala etairisgarritasuna bermatzea, osasuna babesteaeskubide unibertsal eztabaidaezina dela ulertuta.

Garantizar la cobertura universal y laaccesibilidad para toda la ciudadaníaentendiendo la protección de la salud como underecho universal incuestionable.


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2015eko lehenengo sei hilekoan, NafarroakoBortziriei sarrera gaitu zaie, Autonomia Erkidegohorrekin egindako akordioaren barruan.

En el primer semestre de 2015 se ha habilitadoel acceso a la ciudadanía de Bortziriak (CincoVillas) de Navarra dentro del acuerdo con estaComunidad Autónoma.

Osasunbidearekin (Nafarroako OsasunZerbitzuarekin) hitzarmen berri bat sinatu da,Bortzirien herritarren asistentziari buruzkoa.

Así mismo se ha firmado un nuevo convenio conel Servicio Navarro de Salud (Osasunbidea)sobe la asistencia a la población de Bortziriak.

1.1.1. Dohaintza altruista mantentzea eta emaileberriak erakartzea.

1.1.1. Mantener la donación altruista y promover lacaptación de nuevos donantes.

Dohaintza-tasa handitzea lortu da, ArabakoUnibertsitate Ospitalean, Gurutzeta UOan(Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzeta ESI) etaDonostia UOan (Donostialdea ESI) II. eta III.Asistolian eginiko dohaintza-programak finkatuz.

Se ha logrado elevar la tasa de donación,mediante la consolidación de los programas dedonación en Asistolia II y III en los HospitalesUniversitarios Araba, Cruces (OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces) y Donostia (OSIDonostialdea).

Donostia Unibertsitate Ospitalean (DonostialdeaESI) lehenengo hezur-muineko transplantepediatrikoa egin da.

En el Hospital Universitario Donostia (OSIDonostialdea) se ha realizado el primertrasplante pediátrico de médula ósea.

Organoen eta ehunen transplanteak. Trasplantes de órganos y tejidos.

Emaile potentzialak: 88. %59 Donantes potenciales: 88.

Emaile errealak: 61. %77 Donantes reales: 61.

Giltzurruneko transplanteak: 90. %90 Trasplantes renales: 90.

Gibeleko transplanteak: 43. %86 Trasplantes hepáticos: 43.

Ehun-emaileak: 88. %98 Donantes de tejidos: 88.

Zilbor-hesteko odol-emaileak: 371. %53 Donantes de sangre de cordón umbilical:371.

Hezur-muin emaileak: 1.121. %94 Donantes de médula ósea: 1.121.

Al.ahaid-ko ama hematopoietikoentransplanteak. Al. ez-ahaid: 20.

%58 Trasplante de Progenitoreshematopoyéticos (PPHH): 20.

1.1.2. HIESA duten gaixoek eta gaixotasunapsikiatrikoak dituztenek jasaten dituzten estigma,bereizkeria eta desberdintasunak murriztea.

1.1.2. Reducir el estigma y discriminación y lasdesigualdades en los enfermos de SIDA y en laenfermedad psiquiátrica.

Hiesaren agerpenak beste epidemia bat sortudu, pertsona seropositiboekiko errefusa etadiskriminazioarena eta hori konpontzekoelementu gakoak prestakuntza eta informazioadira.

La aparición del sida ha generado una epidemia,la del rechazo y discriminación hacia laspersonas seropositivas y un elemento clave paraatajarlo es la formación e información.

Horretarako, Osakidetzak eta HIESarenesparruan lan egiten duten erakundeek weborrialde bat dute, herritarrei beharrezkoinformazioa eta prestakuntza eskaintzeko.

Para ello tanto Osakidetza como todas lasEntidades que trabajan en el ámbito del VIH/sidadisponen de una página web para ofrecer lainformación y formación necesaria a lapoblación.

Argitaratutako informazio-liburuxka: Folletos informativos publicados:

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


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Galdetuko balizute, zer esango zenukeIHESaz?

2.000 Si te preguntaran, ¿qué dirías sobre el SIDA?

Sexu-transmisiozko infekzioak: zer jakinbehar duzu?

2.000 Las infecciones de transmisión sexual: ¿quénecesitas saber?

GKE-en lana gakoa da ere HIESarekin bizi direnpertsonentzako laguntza emozionalari etaintegrazioari dagokienez. Hori dela eta, OsasunSailak, HIESaren prebentzioan eta kontroleanlan egiten duten giza ekimeneko erakundeei.

La labor de las ONG es también clave en elapoyo emocional y de integración de laspersonas que viven con el VIH, por ello elDepartamento de Salud ha convocado unaayuda dirigida a las entidades de iniciativa socialque trabajan en la prevención y control del VIH/Sida.

Haur seropositiboak eskolatzeko programa. Programa de escolarización de niñosseropositivos.

Eskolatutako, haur seropositiboen jarraipenaegiten jarraitzen dugu.

Se continúa realizando un seguimiento de losniños seropositivos escolarizados.

1.2. Osasun-sistemaren kalitatea handitzea,pazienteei eman beharreko zerbitzua hobetzeko,segurtasun klinikoan, batez ere.

1.2. Aumentar la calidad del sistema sanitariopara mejorar el servicio de los pacientesespecialmente en seguridad clínica.

1.2.1. Prozesu asistentziala ikuspegi integral batekingaratzea, hobetzeko prozesu garrantzitsueilehentasuna emanez (kardiologoak,arnasbidetakoak, endokrinoak, neurologikoak,digestio aparatukoak, nefrologikoak,osteoartikularrak, mina, etab.) eta egiaztatutakometodologien eta tresnen bidez, ebidentzianoinarritutakoen bidez, arreta pertsonalizatua.

1.2.1. Desarrollar el proceso asistencial con unavisión integral, priorizando aquellos procesos másprevalentes para su mejora (cardiológicos,respiratorios, endocrinos, neurológicos, digestivos,nefrológicos, osteoarticulares, dolor, etc.) y laatención personalizada a través de metodologías yherramientas contrastadas y, apoyadas en laevidencia.

Haurdunaldian-erditzean ondoan arretaemateko prozesu asistentzial integratua.

Proceso asistencial integrado de atención alembarazo-parto-puerperio.

Eskuragarri dagoen ebidentziarik onenarekin batetorriz garatu ahal izateko, prozesuarenestrategia egin da eta hori aurrera eramatekolan-taldea martxan jarri da.

Para llevar a cabo su desarrollo de forma acordea la mejor evidencia disponible, se ha elaboradola estrategia del proceso y se ha puesto enmarcha el grupo de trabajo.

1.2.2. Planifikazio eta koordinazio tresnengarapenean sakontzea, egoera terminalean daudeneta/edo zainketa aringarriak dituzten pazienteenzainketa hobetzeko.

1.2.2. Profundizar en el desarrollo de instrumentosde planificación y coordinación para mejorar elcuidado de los pacientes en situación terminal y/ocuidados paliativos.

Hurrengo dokumentu estrategikoa egin etazabaldu da: Zainketa aringarriak Euskadin.Bizitzako azken faseko arreta eta hobekuntzakoprozesu bat.

Se ha elaborado y difundido el siguientedocumento estratégico: Los cuidados paliativosen Euskadi. Un proceso de atención y mejora enla fase final de la vida.

1.2.3. Profesionalen artean pazientearensegurtasunaren kultura sustatzea,sentsibilizazioaren, komunikazioaren etaprestakuntzaren bidez.

1.2.3. Promover la cultura dela seguridad delpaciente entre los profesionales a través de lasensibilización, la comunicación y la formación.

Pazienteren segurtasunaren mundu eguna:Euskadi Osasun Sailaren eta Osakidetzarenbidez ekitaldi honetara atxiki da.

Día mundial de seguridad del paciente: Euskadia través del Departamento de Salud y deOsakidetza se ha adherido a este evento.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


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Asistentzia sanitarioarekin zerikusia duteninfekzioak prebenitzea eta kontrolatzea.

Prevención y control de las infeccionesrelacionadas con la asistencia sanitaria.

INOZ batzordea. Comisión INOZ.

2015eko lehenengo sei hilekoan zehar, ospitale-esparruan isolamenduen protokoloarendefinizioan aurrera egin da; bigarren sei hilekoanamaitzea aurreikusten da.

Se ha avanzado durante el primer semestre en ladefinición del protocolo de aislamientos en elámbito hospitalario, se prevé que se finalicedurante el segundo semestre.

Aplikazioan hainbat hobekuntza identifikatu dira,bere planifikazioa bigarren sei hilekoan garatukoda eta 2016. ekitaldian zehar amaitzeaaurreikusten da.

Se han identificado una serie de mejoras en laaplicación, su planificación se desarrollarádurante el segundo semestre, la finalización deestas mejoras se prevé que finalicen durante elejercicio 2016.

Esku higienea osasun eremuan. Higiene de manos en el ámbito sanitario.

Beste urte batez, osasun esparruan Eskuhigienearen mundu egunerako jarduerakgaratzen parte hartu da.

Un año más se ha participado en el día mundialde la higiene de manos en el ámbito sanitario,desarrollando actividades.

Osakidetzako profesional guztiei etapazientearen segurtasuneko eta eskuhigienearen erreferenteei komunikazioak etadokumentazioa bidali zaizkie.

Se han remitido comunicaciones ydocumentación a todos los profesionales deOsakidetza y a los referentes de seguridad delpaciente e higiene de manos.

Osasun Mundu Erakundeak aldeztutako karteleneuskarako bertsioak eguneratu dira.

Se han actualizado las versiones en euskera delos carteles propugnados por la OrganizaciónMundial de la Salud.

Bakteriemia Zero, Pneumonia Zero etaErresistentzia Zero.

Proyectos Bacteriemia Zero, Neumonía Zero yResistencia Zero.

Hiru proiektuak mantentzen dira. Los tres proyectos se mantienen.

Bakteriemia Zero eta Pneumonia Zero. Bacteriemia zero y Neumonía Zero.

Erakundeak parte hartzen dituen bi proiektuhauetan dira: Galdakao-Usansolo Ospitalea,Unibertsitate Ospitaleak: Gurutze, Basurtu,Araba eta Donostia.

Los centros que participan en estos dosproyectos son: Hospital Galdakao-Usánsolo,los Hospital Universitarios Cruces, Basurtu,Araba y Donostia.

Erresistentzia Zero. Resistencia Zero.

Bi ospital gehiago elkartu dira proiektuhonetan, erakundeek parte hartzen dutela,hauek dira; Galdakao-Usansolo Ospitalea,Unibertsitate Ospitaleak: Gurutze, Basurtu,Araba eta Donostia eta bi erakundeak gehitudira: San Eloy Ospitalea eta MendaroOspitalea.

Se han unido dos hospitales más a esteproyecto, los centros que participan son:Hospital Galdakao-Usansolo, los HospitalesUniversitarios Cruces, Basurto, Araba yDonostia y los dos centros que se hanincorporado son el Hospital San Eloy y elHospital de Mendaro.

Segurtasuna haurdunaldiaren, erditzeareneta puerperioaren asistentzia-prozesuan.

Seguridad en el proceso asistencial degestación-parto-puerperio.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


9

Amaetxeetan, erditze ondoko arretan, jaioberriosasuntsuaren arretan, jaioberria elikatzerakoaneta haurdunaldiaren arretan segurtasunahobetzeko lan-taldeak sortu dira eta laneandaude.

Se han creado y están en funcionamiento losgrupos de trabajo para la mejora de la seguridaden las maternidades, en la atención al puerperio,en la atención al recién nacido sano, en laalimentación al recién nacido, y en la atencióndurante el embarazo.

Gaur egun erditu berri duen emakumearen etajaioberri osasuntsuaren eta jaioberriaelikatzearen inguruko ospitale-arretarekinlotutako protokoloak eta prozedurak amaitzen aridira.

Actualmente se está ultimando los protocolos yprocedimientos relativos a la atenciónhospitalaria a la mujer puerpera, al recién nacidosano y a la nutrición del recién nacido.

Eta lau hilez behin, amaetxeetan jaioberriarensegurtasuneko protokoloa betetzeko, erakundebakoitzean planifikatutako ekintzen jarraipenaegiten ari dira.

Y cuatrimestralmente se está realizando unseguimiento de las acciones planificadas encada organización para el cumplimiento delprotocolo de seguridad del bebé en lasmaternidades.

1.2.4. Segurtasun klinikoan orientazio proaktibo batsustatzea, segurtasunari, arrisku-mapen analisiarieta jakinarazpen-sistemen ezarpenari buruzko lan-taldeei bitartez.

1.2.4. Promover una orientación proactiva enseguridad clínica a través de grupos de trabajosobre seguridad, análisis de mapas de riesgo eimplantación de sistemas de notificación.

Pazientearen segurtasunaren ingurukojakinarazte- eta ikaskuntza-sistema (SNASP).

Sistema de notificación y aprendizaje enseguridad del paciente (SNASP).

Aplikazioa funtzionatzen ari dira, aldaketak zeinhobekuntza batzuk gehitu dira, eta "Kontrakogertaerak kudeatzeko gomendioak" gida garatuda.

La aplicación está en funcionamiento, se hanincorporado algunas modificaciones y mejoras,así mismo se ha desarrollado una guía derecomendaciones para la gestión de eventosadversos.

1.2.5. Programa korporatiboak sustatzea, zentrobakoitzean planen garapena sustatzen dutenak,esparru asistentzialeko segurtasun klinkoko mailahobetzera zuzendutakoak. Hori lortzeko,hurrengoak bermatu behar dira: pazientebakoitzaren zalantzarik gabeko identifikazioa,medikamendu eta hemoderibatuen erabilerarensegurtasuna, segurtasun kirurgikoa, arretasanitarioarekin lotutako infekzioen arriskuaminimizatzea, erorikoek eragindako lesioen etapresioak eragindako ultzeren arriskua minimizatzeaeta segurtasun erradiologikoa jardueraasistentzialean zehar.

1.2.5. Impulsar programas corporativos quepromueva el desarrollo de planes en cada centro,destinados a mejorar el nivel de seguridad clínica enel ámbito asistencial, garantizando la identificaciónunívoca de cada paciente, la seguridad en el uso demedicamentos y hemoderivados, la seguridadquirúrgica, la minimización del riesgo de infeccionesasociadas a la atención sanitaria, la minimizacióndel riesgo de lesiones por caídas y úlceras porpresión, y la seguridad radiológica en el transcursode la actividad asistencial.

Pazienteak zalantzarik gabe identifikatzea. Identificación inequívoca de los pacientes.

Ospitale guztiak besoko bakarraz hornitzekolehiaketa zentralizatua amaitu da eta horrenerabilera arautuko duen prozedura gauzatu da.Bigarren sei hilekoan zehar, bi elementuakhedatzea aurreikusten da.

Finalizado el concurso centralizado para laprovisión de un único brazalete para todos loshospitales y el procedimiento que regulará suutilización. Durante el segundo semestre serealizará el despliegue de ambos elementos.

Ospitalizazio espezifikoan pazientearenidentifikazio prozedura korporatiboarengarapena: osasun mentala, jaioberriak.

Desarrollo del procedimiento corporativo deidentificación del paciente en hospitalizaciónespecífica: salud mental, neonatos.

Ospitaleratu gabeko pazientearen identifikazioprozedura korporatibo guztiz hedatu da.

Se ha desplegado el procedimiento corporativode identificación del paciente no hospitalizado.

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10

Medikazioa ematearen inguruko jardunbideegokiak.

Buenas Prácticas asociadas a laadministración de la medicación.

Lau lan-talde sortu dira, bat hautatukomedikamenduen talde bakoitzeko: intsulina,zitostatikoak, potasioa, intrabenosoa eta ahozkoantikoagulatzaileak, zerbitzu-erakundeetan etabeste osasun-sistemetan aurrera eramandakojardunbide egokiak identifikatzeko, eta horienegokitzapena eta ezarpena diseinatzeko.

Se han creado cuatro grupos de trabajo, uno porcada grupo de medicamentos seleccionados:insulina, citostáticos, potasio intravenoso yanticoagulantes orales, con el fin de identificarlas buenas prácticas llevadas a cabo en lasorganizaciones de servicios u otros sistemas desalud, y diseñar su adaptación e implantación.

Medikazioa bateragarria izatea. Conciliación de la medicación.

Pazienteak aurretik hartu izan dituenmedikamenduen zerrenda oso eta zehatz batlortzeko protokoloan araututako prozesu formaleta protokoloak araututako batean datza eta horitrantsizio asistentzial baten ondoren agindutakomedikazioarekin egindako konparazioan.

Consiste en un proceso formal y protocolizadode obtención de una lista completa y precisa delos medicamentos que previamente tomaba elpaciente y su comparación con la medicaciónprescrita después de una transición asistencial.

2014ko abenduan, medikazioa bateragarriaizatearekin lotutako "PsAQ" Europakoproiektuaren hasierako epealdia amaitu zen.Bertan, hainbat zerbitzu-erakundek parte hartuzuten. Talde honen esperientzia lan-talde, batosatzeko aprobetxatu da eta taldea, egun,trantsizio asistentzialetan medikazioa bateragarriizateko programa hori definitzen ari da.

En diciembre de 2014 finalizó el período inicialdel proyecto europeo PaSQ relacionado con laconciliación de la medicación y en el queparticiparon varias organizaciones de servicios,la experiencia en ese proyecto se haaprovechado para conformar un grupo de trabajoque actualmente está definiendo el programa deconciliación de la medicación en las transicionesasistenciales.

Transfusio-segurtasuna: odol-osagaien etaehunen emaileak eta hartzaileak.

Seguridad transfusional: donantes yreceptores de componentes sanguíneos ytejidos.

Hautaketa-irizpideen aldizkako eguneratzea eginda.

Se ha realizado la actualización periódica de loscriterios de selección.

Hondar-arriskua minimizatu da gaixotasuninfekziosoen transmisioan eta istripuimmunologikoaren kasuan eta indarrean daudenprotokoloetara egokitu da.

El riesgo residual en transmisión deenfermedades infecciosas y de accidenteinmunológico se ha minimizado y se ha ajustadoa protocolos vigentes.

Eskabide elektronikoa prozesuan dago, odol-osagaien erabilera egokirako neurri gisa.

Está en proceso la solicitud electrónica comomedida para el uso óptimo de componentessanguíneos.

Zaintza programen mantenua egin da. El mantenimiento de los programas de vigilanciaestá realizado.

Kirurgia segurua-Check list kirurgikoa. Cirugía segura-Check list quirúrgico.

Egiaztatze kirurgikoko zerrenda OsabideGlobalen sartu da.

El listado de verificación quirúrgica estáincorporado en Osabide Global.

Check list kirurgikoaren erabileraren gaineansentsibilizatzeko eta erabilera hobetzeko. Lan-taldea osatu da eta lanean dago. Egiaztatzekirurgikoko zerrenda hobetzeko eta erabiltzekogida bat garatzen ari zen.

El grupo de trabajo para la sensibilización ymejora de la utilización del check list quirúrgicose ha conformado y se encuentra enfuncionamiento,. Se ha iniciado el desarrollo deuna guía para la mejora y utilización del listadode verificación quirúrgica (check list quirúrgico).

HELBURUAEKINTZA

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INDICADOR


11

Erizaintzako zainketei lotutako JardunbideEgokiak.

Buenas Prácticas asociadas a los cuidadosde enfermería.

Asistentzia sanitarioan presioak eragindakoultzeren eta erorikoen kudeaketa etaprebentzioan jardunbide egokiak ezartzeko lan-taldeak hurrengo ekintzak adosten eta definitzenjarraitzen du:

El grupo de trabajo de implantación de buenasprácticas en la gestión y prevención de lasúlceras por presión y caídas durante laasistencia sanitaria, continúa trabajando enconsensuar y definir las siguientes acciones:

Zerbitzu-erakunde bakoitzeko eta unitate edozerbitzu bakoitzeko presioak eragindakoultzeren (PEU) erreferente bat ezartzea.

Establecimiento de un referente de úlceraspor presión (UPP) por cada organización deservicios y por cada unidad o servicio.

Prebalentzia eta intzidentziako azterlanakhomogenizatzea eta Lehen MailakoArretarako eta Osasun mentaleko sareetakogeronto-psikiatriako unitateetara hedatzea.

Homogenizando los estudios de prevalenciae incidencia y su extensión a atenciónprimaria y a unidades de geronto-psiquiatríade las redes de salud mental.

Presioa erabiltzeko azal berezien (PEAB)zirkuitua.

Circuito de gestión de superficies especialespara el manejo de la presión (SEMP).

Profil profesionalaren araberakoprestakuntzako eskakizunak (egun integrazioprozesuan Prestakuntzako prestakuntza-ibilbideetan).

Requerimientos de formación por perfilprofesional, actualmente en proceso deintegración con los itinerarios formativos dePrestakuntza.

Nutrizioa erabiltzea presioak eragindakoultzeren (PEU) prebentzioan etatratamenduan.

Manejo de la nutrición en la prevención ytratamiento de las ulceras por presión (UPP).

Ospitale-ingresuan zehar, paziente ahulennutrizioaren segurtasuna hobetzeko proiektu batdefinitzea. Bigarren sei hilekoan egin behar da.

Definir un proyecto de mejora de la seguridad dela nutrición de los pacientes frágiles durante elingreso hospitalario, se realizará durante elsegundo semestre.

Ospitale-ingresuan zehar, paziente ahulenkontinentzia/inkontinentzia maneiatzerakoansegurtasuna hobetzeko proiektu bat definitzea,bigarren sei hilekoan egingo da.

Definir un proyecto de mejora de la seguridad enel manejo de la continencia/incontinencia de lospacientes frágiles durante el ingreso hospitalario,se realizará durante el segundo semestre.

Optimizazioa, erradiazio ionizatzaileakerabiltzen diren diagnosi-probak agintzean.

Optimización de la prescripción de pruebasdiagnósticas que utilizan radiación ionizante.

Mamografoek emandako datuak sisteman gehitudira.

Incluido en el sistema los datos aportados porlos mamógrafos.

Igorritako dosien informazioa ustiapen-tresnan dagoen arren, oraindik ezin da ikusiOsabide Globaleko historial dosimetrikoarenatalean; ekitaldiaren amaierarako informaziohori guztia ikusi ahalko da.

Aunque la información de las dosis emitidasestá disponibles en la herramienta deexplotación todavía no es visible en elapartado de historial dosimétrico de OsabideGlobal, para finales del ejercicio se podrávisualizarse toda esta información.

2013. eta 2014. urteei dagozkien TACetanigorritako/jasotako dosiaren biztanle-datuak etaprotokoloen egokitzapena zerbitzu-erakundeetako erradiofisikoek ustiatzen aridituzte, protokoloak proba eta makina motakontuan izanik egokitzeko aukera izateko.

Los datos poblacionales y ajuste de protocolosde dosis emitida/recibida en TAC relativos a 2013y 2014 están siendo explotados por losradiofísicos de las distintas organizaciones deservicios, lo que permitirá ajustar protocolos portipo de prueba y máquina.

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INDICADOR


12

Pazientea arreta sanitarioaren segurtasuneaninplikatzea.

Implicación del paciente en la seguridad de laatención sanitaria.

Pazientea bere segurtasun klinikoan inplikatzekokanpaina hedatu da, horretarako pazientearibere asistentziak dituen onuren eta arriskuengaineko behar beste informazio eman beharzaiolako, jasotako arreta sanitarioarekin lotutakoegintza bakoitzaren segurtasunean akatsakhautematerakoan eta ebazterakoan rol aktibo batizatea nahi badugu.

Se ha difundido la campaña de implicación delpaciente en su propia seguridad clínica, ya quepara ello al paciente se le debe dar suficienteinformación de los beneficios y riesgos queconlleva su asistencia, para que pueda tomar unpapel activo en la detección y resolución de fallosen la seguridad de cada acto relacionado con laatención sanitaria prestada.

1.3. Herritarrei informazio eta arretapertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea.

1.3. Dar a la ciudadanía una información yatención personalizada, completa y de calidad.

1.3.1. Aholku sanitarioa eta arreta ez presentzialekobeste ereduak finkatzea, osasun-sistemarakoirisgarritasuna errazteko.

1.3.1. Consolidar el consejo sanitario y otrosmodelos de atención no presencial para facilitar laaccesibilidad al sistema sanitario.

Paziente aringarrien jarraipenean jarduerahanditzea.

Aumento de actividad en el seguimiento depacientes paliativos.

CRM bidez telemonitorizatutako pazienteenjarraipenean sartzea, ospitale eta Lehen MailakoArretako zentroekin koordinatuz.

Se han incorporado en este seguimiento lospacientes telemonitorizados en coordinación conlos centros hospitalarios y con los de atenciónprimaria.

Telekontsulta sartu da suizidioaren prebentzioaegiteko.

Así mismo se ha incorporado la teleconsultapara la prevención del suicidio.

Osasun mentaleko pazienteak eta insomniokroniko programen bidez, Aholku Sanitarioagatiketxeko ospitalizazioan dauden pazienteen,jarraipenari hasiera ematen zaio.

Se ha iniciado el seguimiento de los pacientes dehospitalización a domicilio y de pacientes desalud mental e insomnio crónico por ConsejoSanitario.

1.3.2. Herritarrak telematikoki osasun karpetarasartzea sustatzea.

1.3.2. Promover el acceso telemático a la carpeta desalud de la ciudadanía.

Funtzionaltasun berriak sartu dira, esatebaterako:

Se han incorporado nuevas funcionalidades enla carpeta de salud:

Pazienteek kirurgiako itxaron-zerrendakontsultatu ahal izatea edozein momentuan.

Consulta de las listas de espera quirúrgica,los pacientes tienen acceso a las listas encualquier momento.

"Nire egunerokoa", funtzionaltasun berrihorretan, pazienteak berak txosten medikoakigo ditzake edo bere buruari buruzko osasun-informazioa gehitu, txostenak ahalik etaosatuen egon dadin.

"Mi diario", esta nueva funcionalidad consisteen que el propio paciente puede subirinformes médicos o añadir informaciónsanitaria sobre él, para que su informe esté lomás completo posible.

"Zalantzak nire medikuarekin";funtzionaltasun hori tresna gakoa da, baiinformazioa kontsultatzeko bai herritarrareneta profesional sanitarioen artean digitalkikomunikatzeko ere.

"Dudas con mi médico", esta funcionalidad esuna herramienta clave tanto para la consultade información como para la comunicacióndigital entre el ciudadano y los profesionalessanitarios.

1.4. Herritarren parte-hartzea sustatzea. 1.4. Promover la participación ciudadana.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


13

1.4.1. Sare sozialak herritarrekin komunikatzekomodu berri gisa bultzatzea.

1.4.1. Impulsar las redes sociales como una nuevaforma de comunicación con la ciudadanía.

Lehenengo sei hilekoan, lehen mailako arretanweb hitzordua indartu da.

Durante el primer semestre se ha potenciado lacita web en atención primaria.

Arabako Unibertsitate Ospitalea (EgoitzaTxagorritxun), jaioberriekin lotuta, erregistrozibila duen.

El Hospital Universitario Araba, la sedeTxagorritxu, y el Registro Civil están pilotando unproyecto de comunicación digital en el área delos recién nacidos para la inscripción directa.

1.5. Herritarrek osasun-zaintzan dutenerantzukizun partekatua indartzea, eta nork bereosasuna ezagutzen, prebenitzen eta kudeatzenlaguntzea.

1.5. Fomentar la corresponsabilidad de laciudadanía en el cuidado de su saludposibilitando el conocimiento, prevención ygestión de su salud.

1.5.1. Pertsonek nork bere osasuna kudea dezatenlortzea; osasunari buruzko erabakiak partekatu ahalizango dira informazioa hobetuz, zerbitzuak baliatuzeta komunikabideei laguntza eskatuz.

1.5.1. Se empodera a las personas en la gestión desu salud compartiendo decisiones sobre la misma através de la mejora de la información, los serviciosdisponibles y, solicitando la colaboración de losmedios de comunicación.

1.6. Osasunaren promozioa, bizimoduosasungarriak eta gaixotasunaren prebentzioasustatzea.

1.6. Impulsar la promoción de la salud, losestilos de vida saludables y la prevención de laenfermedad.

1.6.1. Oro har, herritarrak eta talde espezifikoakinformatzea eta trebatzea ohitura osasungarriengainean, aholku laburraren, taldeko hezkuntza-tailerren, webaren, sare sozialean,… bidez.

1.6.1. Informar y educar a la ciudadanía en general ya colectivos específicos sobre hábitos saludables através de consejo breve, talleres de educacióngrupal, web, redes sociales…

Amagandiko edoskitzea sustatzea eta iraupenasustatzea, osasun fisiko zein emozionalerakodituen onurak direla eta, amaren borondateaerrespetatuz.

Impulso a la promoción y duración de la lactanciamaterna, por sus beneficios para la salud tantofísica como emocional, respetando la voluntadde la madre.

IHAN_Unifecen Amagandiko EdoskitzearenVIII. Kongresua.

Celebración del VIII Congreso de LactanciaMaterna de IHAN_Unicef.

1.7. Baheketari eta prebentzioari begirakopopulazio-programak bultzatzea.

1.7. Potenciar programas poblacionales decribado y de prevención de la salud.

1.7.1. Herritarrentzako programa ezberdineninformazio-sistemak garatzea eta hobetzea.

1.7.1. Desarrollar y mejorar los sistemas deinformación de los diferentes programaspoblacionales.

Kolon-ondesteko minbiziaren baheketa. Cribado de Cáncer colorrectal.

2015. ekitaldiko lehenengo sei hilekoan zehar,programa horrek hurrengo jarduerak egin ditu,eta herritarrek ezagutu ditzaten, Osakidetzakowebean argitaratu dira:

Durante el primer semestre del ejercicio 2015,este programa ha realizado las siguientesactividades y para que la ciudadanía pueda tenerconocimiento de ellas, se han dispuesto en laweb de Osakidetza:

Prestakuntza/informazio bideoak bi bideoak egindira.

Se han realizado dos videos formativos/informativos:

Kolon-ondesteko Minbiziaren baheketarenlaginen kudeaketa Anatomia Patologikoan.

Gestión de muestras de cribado de cáncercolorrectal en anatomía patológica.

HELBURUAEKINTZA

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INDICADOR


14

Kolonoskopiaren prozesua. Proceso de la colonoscopia.

Kolon-ondesteko baheketaren programareninformazioa gaurkoratu da.

Se ha actualizado la información sobre cribadode cáncer colorrectal en la web Osakidetza.

1.7.2. Baheketa programak mantentzea etaoptimizatzea, nazioarteko estandarretara egokituz,bereziki titietako minbizian eta koloneko minbizian,jaiotzatiko jaio aurreko baheketan eta jaio berrikobaheketan.

1.7.2. Mantener y optimizar los programas decribado a estándares internacionales especialmenteen el cáncer de mama y cáncer de colon, cribadoprenatal y cribado neonatal de enfermedadescongénitas.

Titietako minbizia. Cáncer de mama.

Deitutako emakumeak. 87.146 Mujeres citadas.

Emakumeak mamografia bidez miatuta. 64.465 Mujeres exploradas mediante mamografía.

Parte-hartzea tasa. %73,9 Tasa de participación.

Balioa handitzeko tasa. %9,37 Tasa de revaloración.

Diagnostikoa baieztatzeko, tratatzeko etajarraitzeko erreferentziako ospitale baterabideratu direnen tasa.

%0,95 Tasa de derivación a hospital de referenciapara confirmación diagnóstica, tratamiento yseguimiento.

Mamografia bidez miatuta hautemandakominbizien detekzio-tasa.

%3,27 Tasa de detección de cánceres detectadosexplorados mediante mamografía.

In situ minbizien tasa, hautemandako minbiziguztiekiko.

%15,85 Tasa de cánceres in situ, sobre el total decánceres detectados.

10mmkoak edo txikiagoak diren minbiziinbaditzaileen tasa minbizi inbaditzaileguztiekiko.

%30,50 Tasa de cánceres invasivos menores oiguales a 10mm, sobre total de cánceresinvasivos.

Titiko tratamendu kirurgiko kontsebatzaileaduten minbizien tasa.

%87,60 Tasa de cánceres con tratamiento quirúrgicoconservador de la mama.

1.7.3. Konoleko minbiziaren eta Down sindromearenbaheketa-prozesuen ebaluazioa.

1.7.3. Evaluación de los procesos de cribado delcáncer de colon y el Síndrome Down.


Programari jarraipena egitea bigarren etahirugarren bueltan.

Seguimiento del programa en segunda y terceravuelta.

Gonbidatutako pertsonak ekainaren 30arte. 83.517 Personas invitadas a 30 de junio.

Parte-hartu. %68 Participación.

Down sindromea eta bestelako Aneuploidiakbahetzea.

Cribado Síndrome Down y otrasaneuploidías.

Programaren jarraipena, egungo onarpen-tasakmantenduz, ukapen bat egon den 7.967bahekeetan.

%99 Seguimiento del programa manteniendo lastasas de aceptación actuales, en 7.967 cribadosen el primer semestre.

Zaintza epidemiologikoarekin jarraitu da,hautemate-tasak mantenduz.

Se ha continuado con la vigilanciaepidemiológica manteniéndose las tasas dedetección.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


15

1.7.4. GIB/IHESaren eta GIB bidezko infekzioarentransmisioa prebenitzea, GIBeko probak egiteasustatuz.

1.7.4. Prevenir la transmisión del VIH/SIDA y de lainfección por VIH, promocionando la realización delas pruebas de VIH.

Osakidetzaren konpromiso handienetariko batprebentzioa da. Horrenbestez, jarduerako batGIB/IHESaren eta sexu-transmisioko infekzioentransmisioa prebenitzea da, arrisku-taldeen etagazteen kasuan bereziki zentratuz.

Uno de los grandes compromisos de Osakidetzaes la prevención, por ello uno de las actuacioneses prevenir la transmisión del VIH/SIDA y de lasinfecciones de transmisión sexual, con especialénfasis en los colectivos de riesgo y en losjóvenes.

Beste konpromiso hartuta ama-umekiatransmisioa zero mailan mantentzen da.

Otro de los compromisos adquiridos es elmantenimiento de los niveles "inexistentes" en latransmisión materno fetal.

Hezkuntza-zentroek GIB/IHESaren, sexu-transmisiozko infekzioen eta nahi gabekohaurdunaldien sexu-prebentzioa hezkuntza-ingurunean programan parte-hartzeamantentzen da.

Se mantienen e incrementa la implicación de loscentros educativos en el Programa deprevención sexual del VIH/SIDA, infecciones detransmisión sexual y embarazos no deseados.

Zentro kopurua. 98 Número centros.

Irakasle kopurua. 441 Número docentes.

Ikasle kopurua. 8.300 Número alumnos.

Hezitzailearentzako gida kopurua. 8.300 Número guías para el educador.

Gazteentzako gida kopurua. 8.332 Número guías para jóvenes.

DVD kopurua. 304 Número de DVD’s.

Gizonezkoen preserbatibo kopurua. 9.042 Número de preservativos masculinos.

Ama-umekia transmisioan zero maila lortudugu.

%100 Alcanzado niveles "inexistentes" en latransmisión materno fetal.

1.7.5. GIB/IHESaren eta GIB bidezko infekzioarendiagnostiko goiztiarra sustatzea, GIBeko probakegitea sustatuz.

1.7.5. Promover el diagnóstico precoz de la infecciónpor VIH, promocionando la realización de laspruebas de VIH.

Ihesa prebenitzeko programak garatzen jarraitudute, bide parental bidez drogak hartu dituzteneizuzenduta, EAEko farmazietan, GKEen lokaletaneta espetxeetan.

Se ha seguido desarrollando programas deprevención del sida, dirigidos a usuarias/os dedrogas por vía parenteral en el ámbito de lasfarmacias, locales de ONG’s y centrospenitenciarios de la CAPV.

Guztira banatu den kit-xiringa kopurua. 78.617 N. kits-jeringuillas distribuidos en total.

Farmazietan. 57.843 En farmacias.

GKEetan. 20.607 En ONG’s.

Espetxeetan. 167 En centros penitenciarios.

Farmazietan GIB/IHESaren eta sifiliaren testazkarrak egiteko programarekin jarraitu dugu.

Se ha seguido con el programa de realización detest rápidos del VIH/SIDA y sífilis en farmacias.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


16

Egindako testak. 1.297 Test realizados.

Emaitza positiboen kopurua. 13 N. de resultados positivos.

GIBari eta sexu-transmisiozko gaixotasunei buruzkokontsulta espezifikoak egiten jarraitzen da.

Se continua con las consultas específicas del VIH yde las enfermedades de transmisión sexual.

GIB/HIESaren eta sexu-transmisiozkogaixotasunen test azkarrak egitea.

728 N. de pruebas rápidas de VIH realizadas enlas consultas específicas del País Vasco.

GIB bidezko infekzio kopurua. <175 Número de infecciones por VIH.

Hiesa daukaten gaixo berrien kopurua. <60 Número de enfermas/enfermos de SIDAnuevos.

Hilkortasuna. <50 Mortalidad.

1.7.6. Haurren hortzak zaintzeko programa (PADI)sustatzea herritar behartsuengan eta lehen mailakoarretako medikuen eta erizainen elkarlana bilatzea.

1.7.6. Promover el programa de atención dentalinfantil (PADI) en la población más desfavorecida ybuscar la colaboración de médicos y enfermeras depediatría de atención primaria.

Programarekin orain arte bezala jarraitzea, oraingohaur-populazioari egokituta.

Se ha continuado con el programa como hastaahora, adaptándolo a la población infantil actual.

Xede-populazioa. 185.286 Población diana.

Estaldura. %37,31 Cobertura.

Atenditutako populazioa. 69.134 Población atendida.

2. ERANTZUN INTEGRATUA EMATEAKRONIKOTASUNARI, ZAHARTZAROARI ETAMENDEKOTASUNARI

2. RESPUESTA INTEGRADA A LACRONICIDAD, VEJEZ Y DEPENDENCIA

Integrazio asistentzialeko eta kronikotasunekozerbitzuaren (SIAC) helburua da integrazioasistentzialari eta kronikotasunari erantzun egokiaematera bideratutako ekintzak prestatu etadinamizatzea Euskal Osasun-sistemaren barruan;horretarako integrazio eta komunikazio-lana erabilikoda tartean dauden agente eta osasun-erakundeezberdinen artean, ikuspegi bateratua eskainita.

El Servicio de integración asistencial y cronicidad(SIAC) tiene como misión facilitar y dinamizar lasacciones encaminadas a dar una adecuadarespuesta a la integración asistencial y cronicidad enel Sistema sanitario vasco, mediante una labor deintegración y comunicación entre los diversosagentes y las Organizaciones sanitariasintervinientes, aportando una visión conjunta de lamisma.

2.1. Arreta integratua bultzatzea, osasun-emaitzak eta erakunde sanitarioeneraginkortasuna hobetzeko, Erakunde SanitarioIntegratuen eredua hedatuz (ESI).

2.1. Impulsar la atención integrada para mejorarlos resultados de salud y la eficiencia de lasorganizaciones sanitarias, extendiendo elmodelo de Organizaciones Sanitarias Integradas(OSI's).

2.1.1. Modu mailakatuak eremu sanitario lokal,bakoitzaren ezaugarrietara egokitutako ESIakgaratzea, komunikazio, gardentasuna eta parte-hartzeko irizpideekin.

2.1.1. Desarrollar de forma paulatina OSI'sadaptadas a las peculiaridades de cada áreasanitaria local, con criterios de comunicación,transparencia y participación.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


17

2015eko urtarrilaren 1ean, lau zerbitzu-erakundeintegratu sortu dira: Donostialdea, Tolosaldea,Uribe eta Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzeta ESI.

El 1 de enero de 2015, se crearon cuatro nuevasorganizaciones de servicios integrados: OSIDonostialdea, OSI Tolosaldea y OSIEzkerraldea-Enkarterri-Cruces.

2.1.2. Arretako baliabide, tresna eta modalitate berriguztiak erabiltzea, pazienteari eskainitako jarraipenasistentziala bermatzeko (Osarean, teknologiaberriak, eguneko unitateak, jarraipen asistentzialekounitateak, etxeko ospitalizazioa, egoitzak,tutoretzapeko ostatua, espetxeetako osasuna).

2.1.2. Utilizar todos los recursos, herramientas ynuevas modalidades de atención para garantizar lacontinuidad asistencial al paciente (Osarean, nuevastecnologías, unidades de día, unidades decontinuidad asistencial, hospitalización a domicilio,residencias, alojamientos tutelados, sanidad decentros penitenciarios…).

Bai egitura-mailan bai maila klinikofuntzionalaren integrazio-prozesuengarapenaren eta ebaluazioaren jarraipenaegiteko, hurrengo ekintzak egin dira:

Para el seguimiento del desarrollo y evaluaciónde los procesos de integración tanto a nivelestructural como clínico funcional se haprocedido a:

Hurrengo dokumentazio egitea: Elaboración de la documentación siguiente:

"Integrazioan aurrera eginez Osakidetzan"dokumentua.

Documento "Avanzando en la integración enOsakidetza".

ESIen eta Integrasareako talde teknikoarenarteko elkarrizketetarako dokumentazioa.

Documentación para las entrevistas entre lasOSI's y el grupo técnico de Integrasarea.

Foroetan integrazioari buruz beste zerbitzu-erakundeek antolatutako foroak parte-hartzea.

Participar en foros organizados por otras OOSSsobre integración.

Batzordetan estrategikoak arretasoziosanitarioko foroetan, komunitatekoosasunean parte-hartzea.

Participar en comisiones estratégicas, en forosde atención sociosanitaria, en saludcomunitaria…

2.1.3. Lehen mailako arretaren eta ospitale-arretarenarteko integrazioko esperientziak eta proiektupilotuak zabaltzea eta hedatzea eta baita emaitzaonak izan dituzten horien eta esparru sozialarenaarteko elkarlanekoak ere, adibideak emanez, halanola: lehentasuna duten prozesu asistentzialetako"ibilbide asistentzialetako" metodologia.

2.1.3. Desplegar y extender las experiencias yproyectos piloto de integración entre atenciónprimaria y la atención hospitalaria, así como las decoordinación de éstas con el ámbito social quehayan obtenido resultados adecuados, incluyendoejemplos como la metodología de "rutasasistenciales" en procesos asistenciales priorizados.

Klinikoen arteko itunei buruzko jardunaldiakantolatu dira eta prestatzen ari dira, pazientekronikoaren prozesu asistentzialaren jarraipenahobetzeko eta, aldi berean, ekarpen horiekinErakunde integratu ezberdinetan egiten ari direnekimenak hobetzen laguntzeko.

Se han organizado y se están preparandojornadas sobre las alianzas necesarias entreclínicos para la mejora de la continuidad delproceso asistencial al paciente crónico para lacontribución a mejorar con estas aportacioneslas iniciativas que se están llevando a cabo enlas diferentes organizaciones integradas.

Komunitateko ikuspegi batetik osasunarenabordatzean sentsibilizatzeko jardunaldiaantolatu da.

Se ha organizado una Jornada sobre"Sensibilización en el abordaje de la salud desdeuna perspectiva comunitaria".

Eta prestatzen ari dira bigarren sei hilekoanegiteko hurrengo aktibitateak:

Y se están preparando las siguientes actividadespara realizar durante el segundo semestre:

Integrazio asistentzialari buruzko jardunaldia:Integrazioan ikasitako ikasbideak.

Jornada sobre integración asistencial:Lecciones aprendidas en integración.

Integrazioko jardunbide egokien IIjardunaldia.

II Jornadas de buenas prácticas (BBPP) enintegración.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


18

Komunitateko ikuspegi batetik osasunarenabordatzean erdi-mailako arduradunaksentsibilizatzeko jardunaldia.

Jornada: Sensibilización en el abordaje de laSalud Comunitaria a mandos intermedios.

Arabako eskualdeko lehen mailako arretasoziosanitarioko taldeetan eta ESIetan ezartzendiren koordinazio soziosanitarioko protokoloaneta arreta soziosanitarioko taldeak: Uribe,Barrualde-Galdakao, Goierri-Urola Garaia,Debagoiena eta Donostialdea onartu dira.

Se ha aprobado el protocolo de coordinaciónsociosanitaria que ya se está implantando en losequipos de atención primaria sociosanitaria de laComarca Araba y en las OSI's de Uribe,Barrualde-Galdakao, Goierri-Alto Urola,Debagoiena y Donostialdea.

ESI guztietan batzorde soziosanitarioak eratudira.

Se han constituidas comisiones sociosanitariasen todas las OSI's.

2.1.4. Kudeaketa klinikoko unitateak etaautokudeaketa sustatzen duten beste egituraksustatzea, baliabide integratu partekatuakbideratzeko.

2.1.4. Promover unidades de gestión clínica y otrasestructuras que promuevan la autogestión paraliderar los recursos integrados compartidos.

"Kudeaketa kliniko modernoa eta baliozkojardunbide klinikoak indartzeari" buruzko mintegibat egin dugu.

Se ha realizado un seminario sobre "Gestiónclínica moderna y potenciación de las prácticasclínicas de valor".

Bigarren sei hilekoan "Gaindiagnostikoa etaarriskuaren ulermenari" buruzko Kudeaketaklinikoko mintegi bat egitea aurreikusita dago.

Está previsto realizar en segundo semestre unseminario de Gestión clínica sobre"Sobrediagnóstico y comprensión del riesgo".

2.1.5. Gizarte zerbitzuekin zeharkako planakdiseinatzea, desgaitasun intelektualeko,psikogeriatriako eta abarreko osasun mentalekoesparru soziosanitarioan eta arreta goiztiarrekobeste esparrutan arreta eskaintzeko.

2.1.5. Diseñar planes transversales con serviciossociales para la atención en el ámbito sociosanitariode la salud mental de la discapacidad intelectual, lapsicogeriatría, etc., y en otros ámbitos como laatención temprana.

Gipuzkoan, Araban eta Bizkaian formalizatutaeta garatuta, lurralde-plan operatiboak onartzekedaude.

Formalizados y desarrollados los planesterritoriales operativos en Gipuzkoa y en Araba,en Bizkaia están pendientes de aprobar.

Koordinazio soziosanitarioko protokolo batonartu da Arabako eskualdeko lehen mailakoarretako taldeetan eta ESIetan ezartzen aridena: Uribe, Barrualde-Galdakao, Goierri-UrolaGaraia, Debagoiena eta Donostialdea.

Se ha aprobado un protocolo de coordinaciónsociosanitaria que se está implantando en losequipos de atención primaria sociosanitaria de laComarca Araba y en las OSI's de Uribe,Barrualde-Galdakao, Goierri-Alto Urola,Debagoiena y Donostialdea.

Horretarako, ESI guztietan batzordesoziosanitarioak eratu dira.

Para ello se han constituido comisionessociosanitarias en todas las OSI's.

Arreta goiztiarra, 0-6 urte bitarteko haur-populazioari, familiari eta haien inguruarizuzenduta.

Atención temprana dirigida a la poblacióninfantil entre 0-6 años, a la familia y a suentorno.

Gipuzkoan garatu da, Bidasoa ESIan eta bereeragin-udalerrietan, ahalik eta lasterren, haiengarapenean nahasteak dituzten edo izatekoarriskua duten haurrek dituzten aldi baterako edobehin betiko beharrei erantzuna ematekohelburuarekin.

Se ha desarrollado en Gipuzkoa en la OSIBidasoa y en sus municipios de influencia, con elfin de dar respuesta, lo más pronto posible, a lasnecesidades transitorias o permanentes quepresentan los niños con trastornos en sudesarrollo o que tengan riesgo de padecerlos.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


19

2.2. Informazio kliniko bateratuaren sistemarenezarpenean eta finkatzean aurrera egitea, istoriokliniko bakar eta elebidun baterako joerarekin.

2.2. Avanzar en la implantación y consolidacióndel sistema de información clínica unificado, quetienda hacia una historia clínica única y bilingüe.

2.2.1. Informazio-sistema asistentzialak esparruasistentzial eta agente sozial ezberdinen arteanintegratzea (Osabide AP, Osabide Global, Osanaia,istorio farmakoterapeutika, istorio soziosanitarioa,emaile-hartzaileen datu-bankua, osasun mentala,PADI, preskripzio unibertsaleko sistema…), prozesubakar batean jarraipen asistentziala bultzatzeko.

2.2.1. Integrar los sistemas de informaciónasistenciales entre los diferentes ámbitosasistenciales y agentes sociales (Osabide AP,Osabide Global, Osanaia, historiafarmacoterapéutica, historia sociosanitaria, bancode datos donante-receptos, salud mental, PADI,sistema de prescripción universal…), para promoverla continuidad asistencial bajo un mismo proceso.

OSANAIA: informazio-sistema asistentzialenintegrazioa esparru ezberdinen artean.

OSANAIA, integración de los sistemas deinformación asistenciales entre los diferentesámbitos de enfermería.

Tresnaren garapena. %75 Desarrollo de la herramienta.

Aplikazioaren hedapena. %80 Extensión de la aplicación.

2.2.2. Osabide Global eremu asistentzial guztietangarratzen eta hedatzen amaitzea, adibidez,larrialdietan eta lehen mailako arretan.

2.2.2. Completar el desarrollo y despliegue deOsabide Global a todas las áreas asistencialescomo por ejemplo, urgencias y atención primaria.

Historia klinikoko elkarganatzearen barruanfuntzionaltasun komunen garapenean lan egitenjarraitzen da.

Se continúa con el desarrollo de funcionalidadescomunes dentro de la convergencia de historiaclínica.

Funtzionaltasun komunen garapena amaitu da,hala nola: osasun-karpetarako eta berefuntzionalitateetarako sarbidea, alarmak etaalergiak.

Se ha completado el desarrollo defuncionalidades comunes como acceso a lacarpeta de salud y a sus funcionalidades,alarmas y alergias.

Egoitzetan historia klinikoa elektronikorako(Clinic) eta preskripziorako (Presbidea) sarbideahedatu da.

Se ha extendido a las residencias el acceso de lahistoria clínica electrónica (Clinic) y a lasprescripciones (Presbide).

Jaioberrien errolda ezarri da, eta horrek haienhistoria guztia jaiotzatik Osabide Globalenerregistratzeko aukera eskaintzen du.

Se ha implantado el censo de recién nacido,permitiendo registrar la historia clínica de lapoblación desde su nacimiento en OsabideGlobal.

Osabide Globalen eguneko ospitale medikokomodulua ezarri da.

Se ha implantado el módulo de hospital de díamédico en Osabide Global.

Osabide Globalen gaixotasun arraroenerregistroa sartu da.

Se ha incorporado en Osabide Global el registrode enfermedades raras.

2.2.3. Informazioa ustiatzeko tresnak ezartzea,erabaki kliniko eta kudeaketakoak hartzeko etabalizko adierazle fidagarriak garatzeko aukeraeskaintzen dutenak.

2.2.3. Implementar herramientas de explotación dela información que permitan la toma de decisionesclínicas y de gestión, así como el desarrollo deindicadores válidos y fiables.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


20

Asistentzia-emaitzen analisia egiteko balio duenIAmetrics Osakidetza plataformaren erabilerafinkatzea, ospitaleko alten datuen gutxienekooinarrizko multzoa kontuan izanik, arriskuariegokitutako adierazleak txertatuz, artatutakopazienteen ezaugarri indibidualizatuen arabera.

Consolidación de la utilización de una plataformade análisis de resultados asistenciales IAmetricsOsakidetza, en base al conjunto mínimo básicode datos de las altas hospitalarias, conincorporación de indicadores ajustados a riesgoen función de las características individualizadasde los pacientes atendidos.

IAmetrics, osasuneko online ezagutzakoplataforma berria.

IAmetrics, nueva plataforma de conocimientoon line en salud.

2.3. Asistentzia-maila eta-eremu desberdinenfuntzioak birbideratzea, osasun-zerbitzuakbiztanleen osasun-beharretara egokitzeko.

2.3. Reorientar las funciones de los diferentesniveles y ámbitos asistenciales, para adecuar losservicios sanitarios a las necesidades de saludde la población.

2.3.1. Paziente akutuaren arretan berritzea, ebazpendiagnostikoko eta tratamenduko zirkuituak berrikusiz(bide azkarrak, kontsulta ez presentzialak…),emaitza asistentzial hobeak eta baliabideenerabileraren optimizazioa lortzeko.

2.3.1. Innovar en la atención del paciente agudo,mediante la revisión de los circuitos de resolucióndiagnóstica y de tratamiento (vías rápidas, consultasno presenciales…) para obtener unos mejoresresultados asistenciales y una optimización en eluso de recursos.

Sei hileko honetan, kontsulta ez presentzialakgure profesionalen eguneroko lanaren barruanbarneratu dira, mediku eta pazienteen artekohitzordu elektronikoa eta lehen mailako-espezializatuko profesionalen arteko kontsultakbultzatuz. Era berean, sei hileko honetan,ospitale ezberdinetako asistentziaespezializatuko zentroen arteko kontsulta ezpresentzialak egiteko aukera integratu da.

Durante este semestre las consultas nopresenciales se han integrado dentro de laactividad diaria de nuestros profesionales,potenciando la cita telefónica entre médicos ypacientes, así como las consultas entre losprofesionales de primaria-especializada,incorporando en este semestre la posibilidad derealizar consultas no presenciales entre centrosde asistencia especializada de diferenteshospitales.

2.4. Erizaintzako eskumen-esparru berriakhedatzea, profesionalak birbideratuz, batez ereospitale-loturako eta lehen mailako arretakopraktika aurreratuko profiletan.

2.4. Desplegar nuevos ámbitos competencialesde enfermería, reorientando a los profesionales,especialmente en los perfiles de enlacehospitalario y de práctica avanzada en atenciónprimaria.

2.4.1. Erizaintzako adituen taldeak ezartzea, teknikaeta prozedura espezifikoak garatzeko (sendaketak,presioak eragindako ultzerak, intserzio periferikokokateter zentralak…).

2.4.1. Establecer grupos de expertos de enfermeríapara desarrollar técnicas y procedimientosespecíficos (curas, úlceras por presión, catéterescentrales de inserción periférica…).

Erizaintzako eskumen-esparru berriak hedatudira eta berriz bideratu dira profesionalengana.

Se han desplegado nuevos ámbitoscompetenciales de enfermería, reorientando alos profesionales.

Osasun Mentaleko erizaintzako irakaskuntza-unitatea.

Unidad docente de enfermería de SaludMental.

Familia eta komunitateko erizaintzakoirakaskuntza-unitatea.

Unidad docente de enfermería Familiar yComunitaria.

Obstetrizia-Ginekologiako irakaskuntza-unitatea.

Unidad docente de Obstétrico-Ginecológico.

HELBURUAEKINTZA

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


21

Adituen taldeak ezarri dira, prozeduraespezifikoak garatzeko; eta homogeneizatzekoNANDA-NOC-NIC taxonomian eta ebidentzianoinarritutako praktika-metodologiarekin.

Se han establecido grupos de expertos paradesarrollar procedimientos específicos yhomogeneizarlos con metodología de prácticabasada en la evidencia y taxonomía NANDA-NOC-NIC.

2.4.2. Erizaintzako preskripzioa definitzea etaaurrera egitea, diziplina anitzeko lan-taldeetanadostutako gidekin bat etorriz.

2.4.2. Definir y avanzar en la prescripción deenfermería de acuerdo a guías consensuadas enequipos de trabajo multidisciplinares.

Nurse Family Partnership (NFP) programa. Programa Nurse Family Partnership (NFP).

Programa horrek gurasoei laguntza eskaintzendien umea jaio aurretik eta haurtzaroan zehar,familia kalteberen haurren bizi-aukerakhobetzeko.

Este programa ofrece apoyo parental prenatal einfantil para mejorar las oportunidades vitales deniños y niñas de familias vulnerables.

Atentzio soziosanitarioko Euskal kontseiluanekimena aurkeztu eta onartu dira.

Se han presentado y aprobado iniciativas enel Consejo vasco de atención sanitaria.

Behar bereziak dituzten haurrei arretaintegratua emateko prozesua.

Atención integrada a niños y a niñas connecesidades especiales.

Bizkaian aipatutako prozesua hedatzen amaituda.

Se ha finalizado en Bizkaia el despliegue deeste proceso.

Hainbat taldetan ezartzeko, talde fokalak eratudira eta pazienteen eta gorreria, garunekoparalisia eta abar dituzten haurren senitartekoenelkarteen parte-hartzea izan dugu.

Se han creado grupos focales para implantardicho proceso en determinados colectivos y paraello se ha contado con la participación deasociaciones de pacientes y familiares (niños yniñas con sordera, con parálisis cerebral…).

2.5. Pazienteei laguntzea, gaixotasuna beraiekkudea dezaten; eta profesional sanitarioei,autokudeaketa hori ahalbidetzeko.

2.5. Ayudar a los pacientes para la autogestiónde su enfermedad y a los profesionalessanitarios para posibilitar esa autogestión.

2.5.1. Paziente kronikoei eta senitartekoei ahalmenaematen jarraitzeko estrategiak sustatzea etabaliabideak antolatzea (Osasun Eskola-PazienteenEskola sortzea eta garatzea, eta horretatikpazienteek haien gaixotasuna autokudeatzeasustatzeko programa eraginkorrak hedatzea).

2.5.1. Fomentar estrategias y organizar los recursospara avanzar en el empoderamiento de lospacientes crónicos y familiares (creación y desarrollola Osasun Eskola-Escuela de Pacientes ydesplegando a partir de ella programas eficacespara impulsar la autogestión de la enfermedad porparte de los pacientes…).

Osasun Eskolako programen ingurukokomunikazio-planak diseinatzea, eta horrilotutako jarduerak hedatzea.

Diseño de los planes de comunicación de losprogramas de Osasun Eskola, así como eldespliegue de las acciones derivadas de lasmismas.

Paziente Bizia Programa paziente onkologikoariegokitzeko lan-taldeak eratu dira.

Se han creado grupos de trabajo para adaptar enel Programa paciente activo al pacienteoncológico y al paciente nefrológico.

"Nire osasuna aktiboki zaintzea" programahedatzea da.

Se ha hecho extensivo el programa "Cuidandoactivamente mi salud".

Paziente Bizia Programaren "Nire diabetesazainduz" eskuliburua egin da.

Se ha elaborado el manual "Cuidando midiabetes" del programa paciente activo.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


22

"Informazioa aginduz" kanpainarako dokumentuegin da.

Elaborado el documento para la campaña"Prescribiendo información".

Osasun Eskolako webean eduki berriak garatudira: Kronik On (Paziente kroniko konplexua) etaLaguntza zaintzailearentzat.

Se han desarrollado nuevos contenidos en laweb de Osasun Eskola: Kronik On (pacientecrónico complejo) y apoyo al cuidador.

2.5.2. Pazienteak inplikatzea eta erantzukizuna izandezaten egitea, haien gaixotasunarenautokudeaketarako prestakuntza.

2.5.2. Implicar y responsabilizar a los pacientes en laformación para la autogestión de su enfermedad.

Paziente bizia programako pazienteakahalduntzeko lan-taldea.

Para poder implicar a los pacientes en laautogestión de su propia enfermedad se hanorganizado los cursos siguiente:

"Nire diabetesa zaindu"eko ikastaroak emanditugu, 135 pertsonek jaso dituztenak.

14 Se han impartido cursos de "Cuidando midiabetes" impactando en 135 personas.

"Nire osasuna aktiboki zaintzea"renikastaroak eman ditugu, 228 pertsonek jasodituztenak.

24 Se han impartido cursos de "Cuidandoactivamente mi salud" impactando en 228personas.

2.5.3. Autokudeaketari eskainitako laguntzahobetzea sare sozialen bidez.

2.5.3. Mejorar el apoyo al autogestión a través de lasredes sociales.

Integrazio asistentzialari eta kronikotasunariburuz Intranetean sartutako informazioa hobetueta dinamizatu da integrazio-prozesueneboluzioaren gaineko edukiekin. Horiekin,Integrasarea aldizkariaren edukia garatu da.Aldizkariak Osakidetzan integrazio-prozesuandauden helburuak eta egindako aurrerapenakerakusten ditu.

Se ha mejorado y dinamizado la informaciónincluida en la Intranet sobre la integraciónasistencial y cronicidad con contenidos sobre laevolución de los procesos de integración, y se hadesarrollo el contenido del Boletín Integrasarea,que muestra los objetivos y los avances que seestán llevando a cabo en el proceso deIntegración en Osakidetza.

2.5.4. Pazienteen elkarteak gaixotasunarenautokudeaketaren sustapenean inplikatzea.

2.5.4. Implicar a las asociaciones de pacientes en elfomento de la autogestión de la enfermedad.

Paziente bizia programako pazienteakahalduntzeko lan-taldea.

Grupo de trabajo de empoderamiento delPaciente activo.

Hiru lurraldeetako medikuen, erizainen etafarmaziako Elkargo profesionalekin bilerakegin ditugu.

Se han celebrado reuniones con los Colegiosprofesionales de médicos, de enfermería y defarmacia en los tres territorios.

3 lurraldeetako diabetikoen elkarteekinbilerak egin ditugu.

Se han celebrado reuniones con lasasociaciones de diabéticos de los 3territorios.

Osalanekin bilerak egin ditugu. Se ha celebrado reuniones con Osalan.

ESIen paziente bizia programarenerreferenteekin bilerak egin ditugu.

Se han celebrado reuniones con losreferentes del programa paciente activo delas OSI's.

2.6. Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea,errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-agentzia gisa hartzea.

2.6. Racionalizar la prescripción farmacéutica,implantar la receta electrónica y considerar a lasoficinas de farmacia como agentes de salud.

2.6.1. Errezeta elektronikoa (e-rezeta) mailaguztietan ezartzea.

2.6.1. Implantar la receta electrónica (e-rezeta) entodos los niveles.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


23

Asistentzia-maila guztietan eta Osakidetzakoerakunde guztietan ezarrita dago. Bere erabileralehen mailako arretan eta osasun mentalean%100 ingurukoa da; asistentzia espezializatuan,aldiz, %59ra iritsi gara.

Está implantada en todos los nivelesasistenciales y en todas las organizaciones deOsakidetza. Su uso en atención primaria y ensalud mental ronda el 100%, mientras que elámbito de asistencia especializada se haalcanzado el 59%.

2.6.2. Esparru asistentzial ezberdinetanpartekatzeko preskripzio-plan bat garatzeaprotokoloen bidez, tratamendurako lotura,adiskidetze terapeutikoa eta farmakoen arrazoizkoerabilera eraginkorra (generikoak, deitura ofizialaespainola (DOE)…) sustatzen dituena.

2.6.2. Desarrolla un plan de prescripción compartidaen los diferentes ámbitos asistenciales a través deprotocolos que fomente la adherencia al tratamiento,la conciliación terapéutica y el uso racional yeficiente de los fármacos (genéricos, DenominaciónOficial Española (DOE)…).

Plana martxan dago esparru ezberdinetakolantalde ezberdinetan. Era berean,medikazioaren zuhurtziazko erabilera bilatzenduten neurri korporatiboak garatzen aria gara etaaurrera egiten ari gara paziente kronikoenjarraipen farmakoterapeutikoa errazten dutenprotokoloen erabileran.

Está en marcha el plan en diferentes grupos detrabajo de distintos ámbitos. Así mismo se estáavanzando en el desarrollo de las herramientascorporativas que buscan el uso prudente de lamedicación, así como la utilización de protocolosque faciliten el seguimiento farmacoterapéuticode los pacientes crónicos.

2.6.3. Paziente polimedikatuetan daudenelkarrekintzen, bikoiztasunen eta kontraindikazioenjarraipeneko plan bat garatzea. Erabakiak hartzeaerrazten duten informazio-sistemak euskarri izanik.

2.6.3. Desarrollar un plan de seguimiento de lasinteracciones, duplicidades y contraindicaciones enpacientes poli medicados y soportado en sistemasde información que faciliten la toma de decisiones.

Osasun-langileentzako laguntza berriak ezartzenari dira, elkarrekintza farmakologikoak,bikozketak eta medikamentuekiko alergiakhautematen laguntzeko, eta baita pazientearenegoera klinikoaren arabera medikamentuendosia egokitzen laguntzeko ere.

Se están implantando nuevas ayudas al personalsanitario para la detección de interaccionesfarmacológicas, duplicidades y alergiasmedicamentosas, así como para los ajustes dedosis de los medicamentos según la situaciónclínica del paciente.

2.6.4. "Deskribapena" sustatzen duten lan-lerroakbultzatzea.

2.6.4. Impulsar líneas de trabajo que promuevan la"deprescripción" en pacientes polimedicados.

Osasun-langile guztiak "medikamentuarenzuhurtziazko erabileraren" gaineko prestakuntzajasotzen ari dira. Bertan, paziente kronikoarenjarraipena hobetzeko estrategiak sustatzen dira;izan ere, horien artean "depreskripzioa"nabarmentzen da.

Se está formando en la impartición del "usoprudente del medicamento" a todos losprofesionales sanitarios, donde se promuevenestrategias para la mejora del seguimiento delpaciente crónico entre los que destaca la"deprescripción".

2.6.5. Esparru soziosanitarioarekin aliantzaksustatzea preskripzioen kudeaketan.

2.6.5. Promover alianzas con el ámbitosociosanitario en la gestión de la prescripción.

Beste erakundeekin partekatutako estrategiasoziosanitarioak garatzea eta koordinatzea etaelkarlana hobetzea.

Desarrollar y coordinar estrategiassociosanitarias compartidas con otras entidadesy mejorar la coordinación.

2.7. Instituzioen arteko koordinazioa bultzatzea,osasuna fase guztietan hobetzeko.

2.7. Potenciar la coordinación institucional parala mejora de la salud en todas sus fases.

2.7.1. 2015. ekitaldiko helburuetariko bat asistentziaasistentzial eta kronikoa integratzeko lan egitea daeta horretarako hurrengoetan parte hartu da:

2.7.1. Uno de los objetivos del ejercicio 2015, estrabajar en integrar la asistencia asistencial ycrónica, para ello se ha participado en:

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


24

Esperientziak eta ezagutza partekatzeko foroakantolatzea, zerbitzu-erakundeetako liderklinikoen eta kudeatzaileen artean.

Foros de intercambio de experiencias yconocimiento entre líderes clínicos y gestores delas organizaciones de servicios.

Klinikoen arteko itunei buruzko jardunaldiak,paziente kronikoaren prozesu asistentzialarenjarraipena hobetzeko eta, aldi berean, ekarpenhoriekin Erakunde integratu ezberdinetan egitenari diren ekimenak hobetzen laguntzeko. 2015.ekitaldirako proposatutako jardunaldietako bategin da: "Sentsibilizazioa osasunarenabordatzean, komunitatearen ikuspegitik".

Jornadas sobre alianzas necesarias entreclínicos para la mejora de la continuidad delproceso asistencial al paciente crónicocontribuyendo a mejorar con estas aportacioneslas iniciativas que se están llevando a cabo enlas diferentes Organizaciones integradas, paraello se ha realizado una de las jornadaspropuesta para el ejercicio 2015: Sensibilizaciónen el abordaje de la salud desde una perspectivacomunitaria.

Asistentziaren jarraitasuna bermatzeko,integrazio-koordinazioko prozesuak aurrerabultzatuko dituzten jarduerak garatuko dira.

Para garantizar la continuidad asistencial sedesarrollarán actividades que ayuden al avancede los procesos de integración-coordinación.

Bai egitura-mailan bai maila klinikofuntzionalean, integrazio-prozesuengarapenaren eta ebaluazioaren jarraipena.

Seguimiento del desarrollo y evaluación de losprocesos de integración tanto a nivel estructuralcomo clínico funcional.

"Integrazioan aurrera eginez Osakidetzan"dokumentua egitea.

Elaboración del documento "Avanzando en laintegración en Osakidetza".

ESIen eta Integrasareako talde teknikoarenarteko elkarrizketetarako dokumentazioa egitea.

Elaboración de la documentación para lasentrevistas entre las OSI's y el grupo técnico deIntegrasarea.

Diziplina anitzeko taldeetan parte hartu dugu,Tolosaldea eta Donostialdea ESIen PlanEstrategikoa egiteko.

Se ha participado en grupos multidisciplinarespara la elaboración del Plan estratégico de lasOSI's Tolosaldea y Donostialdea.

Estratifikazioko lantaldean parte hartu dugu etaASSEHS Europako proiektuan lan egin da(proiektu horrek ikertzen ditu egungoestratifikazio estrategiak, bai eta tresnak etahorien erabilera zabaltzeko erronkak etapaziente ahulekin aplikatzeko modua ere).

Se ha participado en el grupo de trabajo deestratificación, se ha trabajado en el proyectoeuropeo ASSEHS (este proyecto estudia lasestrategias y herramientas de estratificaciónactuales y los retos para extender sus usos yaplicar a los pacientes frágiles).

Komunitateko Osasunaren lantaldeetan partehartu dugu.

Se ha participado en los grupos de trabajo deSalud comunitaria.

Nabarmendu beharreko taldea Mugimentproiektuak sortutakoa da. Proiektu hori 2013-2020 Osasun Planarekin bat dator; azkenhorrek, bere helburuen artean, herritarrekariketa fisikoa egin dezatela sustatzea baituxede.

El grupo a destacar es el creado para elproyecto Mugiment, este proyecto seencuentra en sintonía con el Plan de Salud2013-2020, que recoge entre sus objetivospromover la práctica de actividad física de lapoblación.

Proiektu horretan sinergiak sortzen dira etaEusko Jaurlaritzako Hezkuntza, HizkuntzaPolitika eta Kultura Sailaren eta OsasunSailaren arteko aliantzak ezartzen dira.

Es un proyecto en el que se crean sinergias yse establecen alianzas entre elDepartamento de Educación, PolíticaLingüística y Cultura y el Departamento deSalud del Gobierno Vasco.

Berrikuntzako Batzorde estrategikoaren kide izangara.

Se ha formado parte de la Comisión estratégicade innovación.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


25

Alkohola eta Adingabeak lantaldeko kide gara. Se está trabajando en el grupo de trabajoAlcohol y Menores.

Donostia-San Sebastianen egingo den QEPEA2016 Kongresuaren antolaketan laguntzen arigara.

Se está colaborando en la organización delCongreso QEPEA 2016, que tendrá lugar enDonostia-San Sebastián.

Hiru lurraldeetako B-UP proiektuak biltzen etasailkatzen ari gara, integrazio etakronikotasuneko irizpideak oinarri izanik.

Se está recopilando y clasificando en base acriterios de integración y cronicidad los proyectosB-UP de los tres territorios.

3. IRAUNKORTASUNA 3. SOSTENIBILIDAD

Sistemaren iraunkortasuna bermatzea. Garantizar la sostenibilidad del sistema.

3.1 Pazientaren arreta integrala lortzeko sistemasustatzea, bikoizketak saihesten dituena etaegitura administratiboak eta kudeaketakoakegokituz sinergiak baliatzen dituena.

3.1. Impulsar un sistema de atención integral delpaciente que evite duplicidades y aprovechesinergias adecuando estructuras administrativasy de gestión.

3.1.1. Egitura administratiboak eta kudeaketakoakintegratzea; hala, sinergiak baliatuz, asistentziarenjarraitutasunari eta eraginkortasunari lagundukozaie.

3.1.1. Integrar estructuras administrativas y degestión, favoreciendo la continuidad asistencial y laeficiencia, mediante el aprovechamiento desinergias.

Osasuneko eta jasangarritasuneko emaitzakhobetzeko tresna egokietariko bat ErakundeSanitario Integratuen bidez eginiko integrazioasistentziala da. Urtarrilaren 1 etatik aurrera,falta ziren erakundeak integratzeko prozesuarihasiera aman zaio.

Una de las herramientas adecuadas para lamejora en resultados en salud y ensostenibilidad es la integración asistencial através de Organizaciones Sanitarias Integradas,a partir del 1 de enero se han puesto en marchalas organizaciones que faltaban por hacerlo enGipuzkoa y en Bizkaia.

3.2. Gure osasun-sisteman Erantzukizun SozialKorporatiboko politika sartzea.

3.2. Incluir en nuestro sistema de salud unapolítica de responsabilidad social corporativa.

3.2.1. Erakundeek kalitatea eta ingurumenakudeatzeko sistemen eta lan-arriskuen prebentziokokudeaketa-sistemen ziurtagiriak lor ditzatenbultzatzea.

3.2.1. Impulsar la certificación de los sistemas degestión de calidad, medioambiente y de prevenciónde riesgos laborales (PRL), en las organizaciones.

Energia eta ingurumena. Energía y medio ambiente.

Erakunde arteko lankidetzarako formulak:EEErekin eta IHOBErekin akordioak garatzea,ekainaren 30eko datarekin, EEErekin hitzarmenasinatuta eta elkarlana aktibatuta.

Colaboración interinstitucional: desarrollo deacuerdos con EVE e IHOBE, a 30 de junioconvenio con EVE firmado y activada lacolaboración.

Eraginkortasun energetikorako plana. Plan de Eficiencia energética.

Energia-ikustaritzak eta- diagnostikoakOsakidetzako zentroetan: aurretik garatutakolanak Zamudioko Ospitalean eta BermeokoOspitalean.

Auditorías y diagnósticos energéticos en centrosde Osakidetza: trabajos previos desarrollados enHospital Zamudio y Hospital Bermeo.

Energia berriztagarriak ezartzea: Biomasa,geotermia, eguzkikoa, etab.

Implantación de energías renovables: Biomasa,geotermia, solar, etc.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


26

Energia-kontsumoak neurtzeko eta kontrolatzekoerantzunak: Gorlizeko Ospitalean biomasakozentrala egiten eta instalatzen ari da.

Soluciones de medida y control de consumosenergéticos: en proceso de ejecución einstalación la central de biomasa en HospitalGorliz.

Osakidetzan energia-kudeaketako ereduadefinitzea: ISO50001 buruzko workshopa eginda.

Definición de modelo de gestión energético enOsakidetza: Workshop sobre ISO50001realizado.

Osakidetzako sarean eraikinen energia-kalifikazioa ezarpen mailakatua (sareko >300eraikin).

Calificación energética de edificios en la red deOsakidetza: implantación progresiva (>300edificios en la red).

Energia-irizpideetako gida Osakidetzakoeraikinetan hainbat kapitulu garatuta, argitaratugabe.

Guía de criterios energéticos en edificios deOsakidetza: desarrollados diversos capítulos, nopublicado.

Hondakin sanitarioak kudeatzeko espedienteberria espedientearen zirriborroa garapeneandago.

Nuevo expediente de gestión de residuossanitarios: borrador de expediente en desarrollo.

Instalazioei buruzko Osakidetzako irizpideengida, jada dauden erakinetan eta obretan ez dalandu.

Guía de criterios de Osakidetza, de instalacionespara edificios existentes y obras: no abordado.

3.3. Osasun-sistemak pazienteen beharretaraegokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituelabermatzea.

3.3. Garantizar que el sistema salud cuente conlas infraestructuras y tecnologías adecuadas alas necesidades de los pacientes.

3.3.1. Azpiegitura- eta ekipamendu-plan bat egitea,jasangarritasun-irizpideak kontuan hartuta, aukeraemango duena baliabideak behar bezalalehenesteko.

3.3.1. Elaborar un plan de infraestructuras yequipamientos con criterios de sostenibilidad quepermita priorizar adecuadamente los recursos.

Osasun-sistemak pazienteen beharretaraegokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituelabermatzea.

Garantizar que el sistema de salud cuente conlas infraestructuras y tecnologías adecuadas alas necesidades de los pacientes.

Hobekuntzak egon badauden azpiegituretan. Mejoras en infraestructuras ya existentes.


Donostia Unibertsitate Ospitalea: ospitalizazioko4. solairuko 4. unitatearen erreforma (obra etaekipamendua).

Hospital Universitario Donostia: reforma de launidad 4 de la 4ª planta de hospitalización (obray equipamiento).

Bidasoko ESI. OSI Bidasoa.

Bidasoko Ospitalea: inauguratu da:Larrialdietako boxak berritzeko 1.fasea (obra etaekipamendua).

Hospital Bidasoa: inaugurado la 1ª fase deremodelación de boxes de urgencias (obra yequipamiento).

Bilbao-Basurtu ESI. OSI Bilbao-Basurto.

Basurtuko Unibertsitate Ospitalea: BlokeKirurgikoaren azken fasea eta bizkortzeko boxakabian jartzeko ekipamendua. Beharrezkoekipamenduan definitzeko prozesuan dago.

Hospital Universitario Basurto: equipamientopara puesta en marcha de la última fase delbloque quirúrgico y de los boxes de reanimación.El equipamiento necesario se encuentra enproceso de definición.

HELBURUAEKINTZA

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


27

Azpiegitura berriak. Nuevas infraestructuras.

Arabako Eskualdea. Comarca Araba.

Kanpezuko Osasun Zentroa: proiektuarenerredakzioa eta obraren zuzendaritza esleitudira.

Nuevo Centro de salud Kanpezu sustituirá alactual: adjudicada la redacción de proyecto y ladirección de obra.

Arabako Unibertsitate Ospitalea. Hospital Universitario Araba.

Garapen eta hedapeneko obrak, Plan Funtzionaleta Zuzentzaileen arabera.

Obras de desarrollo y ampliación, según PlanFuncional y Plan Director.

Santiago Egoitza: Kirurgia txiki anbulatorioabirmoldatzeko obra esleituta dago.

Sede Santiago: adjudicada la obra deremodelación de cirugía menor ambulatoria.

Santiago Egoitza eta eguneko ospitaleakTxagorritxu egoitzan: Klinikaoftalmologikoaren obra-espedienteei hasieraeman zaie.

Sede Santiago y hospitales de día en sedeTxagorritxu: se han iniciado los expedientesde obra de la Clínica oftalmológica.

Txagorritxu Egoitza: zerbitzu zentraletakoblokearen eta instalazioetako zentralarenPrograma Funtzionalak berrikuste-prozesuandaude.

Sede Txagorritxu: en proceso de revisión losProgramas Funcionales del bloque deservicios centrales y de la central deinstalaciones.


Alde Zaharra Osasun-zentroa: egungoaordezkatzen du, Donostia-San SebastianekoUdalarekin akordio batera iritsi gara.

Nuevo centro de salud de Alde Zaharra quesustituirá al actual: se ha llegado a un acuerdocon el Ayuntamiento.

Zestoako Osasun Zentroa: egungoa ordezkatzendu, obra zibila azkeneko fasean dago,instalazioak martxan jartzeke daude, definitutakoekipamendua erosteko fasean dago.

Nuevo centro de salud de Zestoa que sustituye alactual: obra civil en fase final e instalacionespendientes de puesta en marcha; equipamientodefinido, en fase de adquisición.

Goierri-Urola Garaiko ESI. OSI Goierri-Alto Urola.

Zumarragako Ospitalea: Kanpo-kontsultenerikinaren ekipamendua eta bloke kirurgikoarenhedapena.

Hospital Zumarraga: equipamiento del edificio deconsultas externas y ampliación del bloquequirúrgico.

Debabarreneko ESI. OSI Bajo Deba.

Eibar Ospitalea, eraikitzen ari dira. Hospital Eibar: en curso su construcción.


Uribe-Alfredo Espinosa Ospitalea:irekitzekoekipamendua eta prestaketa argitaratuta dagoeta erradiodiagnostikoko espedientea lizitazio-epealdian dago.

Hospital Uribe-Alfredo Espinosa: equipamiento ypreparación para su apertura, el expedienteprincipal de radiodiagnóstico ya está publicado yen período de licitación.


Karmelo Osasun Zentroa: aurreikuspenarenarabera obra eta ekipamendua 2015eanamaituko da.

Centro de salud Karmelo, que sustituirá al actual:obra y equipamiento en curso, se finalizará en2015.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


28

Miribilla Osasun Zentroa: egiten, atzerapentxikiarekin, 2015ean amaitzeko.

Centro de salud Miribilla: obra en curso conligero retraso, está previsto finalizar en 2015.

Barrualde-Galdakao ESI. OSI Barrualde-Galdakao.

Amorebietako Osasun Zentroa: egungoaordezkatzen du, obra egiten aurreikusten zenbezala.

Centro de salud de Amorebieta, que sustituirá alactual: obra en curso.

Amurrioko Osasun Zentroa: egungoaordezkatuko du, horren egikaritze-proiektuaazkeneko berrikuspen fasean dago.

Centro de salud de Amurrio, que sustituirá alactual: proyecto de ejecución en revisión final.

Barakaldo-Sestaoko ESI. OSI Barakaldo-Sestao.

Retuertoko Osasun Zentroa: egungoaordezkatuko du, obra eta ekipamendua:Barakaldoko Udalak Euskadiko Ondarearilokalak modu eraginkorrean ematearen zain,horiek Osakidetzan adskribatzeko.

Centro de salud de Retuerto: está pendiente lacesión efectiva de los locales por parte delAyuntamiento de Barakaldo a Patrimonio delGobierno Vasco y la adscripción a Osakidetza.

BioCruces Institutua. Instituto BioCruces.

Eraikin berriaren egikaritze-proiektua idatzita etaberrikusita dago, eta eraikin berriaren obra-espedientea argitaratu da eta lizitazio-prozesuandago; BioCruceserako gaitu beharreko besteeremuetako obrak prozesuan daude, 2015eanamaitzea aurreikusten da.

Redacción de proyecto de ejecución de nuevoedificio y obras: proyecto de ejecución de nuevoedificio redactado y revisado, y expediente deobra de nuevo edificio publicado y en proceso delicitación; obras en otros espacios a habilitar paraBioCruces en proceso está previsto que finalicea finales de 2015.

Goi-mailako Teknologia. Alta Tecnología.

Urte anitzeko ordezkatze/berritze plana: Reposición/renovación plan plurianual:

Bi azeleragailu lineal erosteko espedienteaesleituta dago eta Gurutzetako UnibertsitateOspitalean beharrezko obra egiteko udalbaimena jaso da.

Expediente para la adquisición de dosaceleradores lineales adjudicado y licenciamunicipal para obra necesaria en HospitalUniversitario Cruces recibida.

Rx digitala: proposatutako jarduera. Rx digital: actuación pospuesta.

3.3.2. Laborategietako Gida Plana zabaltzea. 3.3.2. Despliegue del Plan Director de Laboratorio.

Zerbitzu-Zorroaren errebisioa eta kudeaketa-sistematika.

Revisión de la cartera de servicios ysistemática de gestión.

Zerbitzu-zorroa eguneratu da eta genetikakounitateen arten banatu da.

Realizada la actualización de la cartera deservicios y su distribución entre las unidades degenética.

Egun kanpora desbideratzen diren probenplanteamendua egiteke dago.

Pendiente el planteamiento de las pruebas queactualmente se derivan fuera.

Baheketa Unitatearen ezarpena hasi da,Donostia-San Sebastianeko osasun-zentroetanjasotako langinekin.

Iniciada la implantación de la Unidad de Cribadocon las muestras recogidas en los centros desalud de Donostia-San Sebastián.

Eskaria optimizatzea. Optimización de la demanda.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


29

Analisian aurrera egiteko eta proben erabilera-gomendioak eta preskripzioa egiteko, Sareanargitaratu dora Tiroideko, D bitaminarenerabilerako eta B12 bitaminaren erabilerakoprobak preskribatzeko gomendioak.

Para el avance del Análisis y la elaboración derecomendaciones de uso y prescripción depruebas, se han publicado en la Red, lasrecomendaciones de prescripción de pruebas deTiroides, del uso de la vitamina D y del uso devitamina B12.

B12 et folato defiziteko diagnostikoan lanean aridira.

Se está trabajando en el diagnóstico de déficit deB12 y folato.

HbA1c eta NT-proBNP ikerketak martxan jarridira.

Se han puesto en marcha los estudios de HbA1cy NT-proBNP.

3.3.3. Kudeaketa klinikoko ekintzak zabaltzea,espezialitate bereko zerbitzuen arteko alderaketarenbidez, prozesuen eraginkortasuna hobetzekohelburuarekin.

3.3.3. Desplegar acciones de gestión clínicamediante el análisis comparativo entre servicios dela misma especialidad, orientada a mejorar laeficiencia de los procesos.

IAmetrics plataformaren bidezko analisiakaukera eman digu Osakidetzako zentroak(akutuen ospitaleak) Estatuko ospitaleekinalderatzeko.

El análisis a través de la plataforma IAmetricsnos ha permitido compararnos entre los centrosde Osakidetza (hospitales de agudos) y conhospitales del Estado.

"Asistentzia-emaitzen alderatze-analisiarenaurkezpena" Jardunaldiak egitea.

Realización de Jornadas de "Presentación deanálisis comparativo de resultadosasistenciales"

Jardunaldiak zentro guztietanzuzendaritzarekin eta lider klinikoekin,emaitzak sakontasun handiagoz ikusiz eta,zentro bakoitzean, hobetzeko ekintzakidentifikatuz. Egonaldi ertainei buruzkoekintza zehatzak bideratzeko aukeraemanez: ebakuntza aurreko egonaldia,kirurgia ingresurik gabe, berringresuak…

Jornadas en todos los centros con ladirección y los líderes clínicos, visualizandoresultados con más profundidad eidentificando acciones de mejora en cadacentro. Pudiendo orientar a accionesconcretas sobre estancia media.preoperatoria, cirugía sin ingreso,reingresos…

Eraginkortasuna hobetzeko marjina handiagoduten prozesuen identifikazioa. Prozesumailako adierazle ezberdinak ebaluatu dira,IAmetrics ekin eta MARA-kin.

Identificación de los procesos con mayormargen de mejora de eficiencia. Se haevaluado los distintos indicadores a nivel deproceso, tanto con IAmetrics como conMARA.

3.4. Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko,kontratazio sanitarioa osasun-emaitzetarantzbirbideratuz.

3.4. Desarrollar políticas de eficiencia paragarantizar la sostenibilidad del sistema de salud,reorientando la contratación sanitaria haciaresultados en salud.

3.4.1. Erosketa zentralizatuko prozesuakareagotzea, erantzukizun sozial korporatiboko (ESK)irizpideak erabiliz baldintzetan, bere emaitzakebaluatuz eta partekatutako arrisku-formulak jasoz.

3.4.1. Incrementar los procesos de compracentralizada, introduciendo criterios deresponsabilidad social corporativa (RSC) en lospliegos, evaluando sus resultados e incorporandofórmulas de riesgo compartido.

Analisi fasean daude partekatutako arriskuarengaineko bi akordio, hurrengoekin lotutakoakzehazki:

En fase de análisis dos acuerdos de riesgocompartido en relación:

Antigorputz monoklonalak kolon etaondesteko minbizi metastasikoan.

Anticuerpos monoclonales en cáncercolorrectal metastásico.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


30

Hepatitis C kronikoa tratatzeko medikamentuberriak.

Nuevos medicamentos para el tratamiento dela hepatitis C crónica.

3.4.2. Lan-taldeen bidez, osasun eta eraginkortasunemaitzen gaineko ebidentzia zientifikokoirizpideekin, aurrekontu-eragin handiko alternatibaterapeutikoen inguruan erabakiak hartzekoprozesuaren hobekuntza sustatzea (adibidez:makulako endekapena, medikamentu biologikoak,terapia antierretrobirala, etab).

3.4.2. Promover a través de grupos de trabajo, concriterios de evidencia científica sobre resultados ensalud y eficiencia, la mejora en la toma dedecisiones sobre las alternativas terapéuticas dealto impacto presupuestario (tales comodegeneración macular, medicamentos biológicos,terapia antirretroviral, etc.).

Medikamentu esklusiboen arlo terapeutikoak. Áreas terapéuticas de medicamentosexclusivos.

Farmaziako Batzorde Korporatiboak bostalternatiba terapeutiko proposatu ditu: melanomametastasiko edo ez erauzgarrria tratatzeko, EM,giltzurrun zeluletako kartzinoma aurreratuan,medikamentu zehatz batekin tratamendua eginondoren kastraziora erresistentea den prostatakominbizi metastasikoan eta aurreko QTkotratamendurik izan ez duen kastrazioraerresistentea den prostatako minbizimetastasikoan.

La Comisión Corporativa de Farmacia hapropuesto cinco alternativas terapéuticas para eltratamiento del melanoma mestastásico o noresecable, EM, en carcinoma avanzado decélulas renales, en cáncer de próstatametastásico resistente a la castración trastratamiento con un cierto medicamento, y encáncer de próstata de próstata metastásicoresistente a la castración sin tratamiento previode QT.

Kudeaketa klinikoa. Gestión Clínica.

Akordio klinikoak sinatu dira (kudeaketa klinikoa)gorputz beirakararen barneko terapien inguruan,oftalmologian.

Se han llegado a acuerdos con los clínicos(gestión clínica) en terapias intravítreas enoftalmología.

3.4.3. Gastu farmazeutikoa arrazionalizatzekoneurriak sustatzea, printzipio aktiboen bidezkopreskripzioa eta generikoen preskripzioa, negoziaekonomiko zentralizatuari lortutako alternatibaterapeutikoak aitortzea, fitxa teknikoaz kanpodauden medikamentuak eskatzeko eredukorporatiboa eta abar.

3.4.3. Impulso de medidas de racionalización delgasto farmacéutico como el de fomento de laprescripción por principio activo y de genéricos,declaración de alternativas terapéuticas sujetas anegociación económica centralizada, modelocorporativo de solicitud de medicamentos fuera deficha técnica, etc.

Medikamentuak erabiltzeko baldintzamugatzaileak.

Condiciones restrictivas de uso demedicamento.

Hamaika medikamentu egoera horretan daude,ondoko hauen tratamendurako erabiltzen direnmedikamentuak:

Once medicamentos están en estas condiciones,medicamentos que se utilizan para el tratamientode:

Honako hauetan erabiltzeko: Hodgkin-enLinfoma, titietako minbizia, leuzemia linfoidekronikoa, pankrea-minbizia, eta pankrea-adenokartzinoma, EM, pankrea-jatorrikotumore neuroendokrinoak, kolon etaondesteko minbizi metastasikoa, estomagastrointestinaleko tumoreak (GIST),mielofibrosia, trakzio bitreomakularra etabitrektomian zehar egindako diagnostikoa.

Linfoma Hodgkin, de cáncer de mama, deleucemia linfoide crónica, de cáncer depáncreas y en adenocarcinoma de páncreas,en EM, en tumores neuroendocrinos deorigen pancreático, en cáncer colorrectalmetastásico, en tumores del estromagastrointestinal (GIST), en mielofibrosis, en latracción vitreomacular y para el uso dediagnóstico durante la vitrectomía.

Medikamentuen erosketa zentralizatua. Compra centralizada de medicamentos.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


31

Urtarril-ekainean zehar, medikamentuenerosketa-dokumentuen zenbatekoaren %83kontratazioko esparru-kontratu zentralizatutakobaten barruan eginda dago.

Durante enero-junio, el 83% del importe de losdocumentos de compra de medicamentos estánrealizados bajo un contrato marco decontratación centralizado.

Erosketa integratua Compra integrada.

Material sanitarioaren, ez sanitarioaren etazerbitzuen erosketa integratua urtarril-ekainekoepealdi horretan %48ko izan da.

La compra integrada del material sanitario, nosanitario y de servicios, ha supuesto en esteperiodo enero-junio un 48%.

EDI merkataritza elektronikoa. Comercio electrónico EDI.

Egun, EDI duten 67 enpresarekin lanean gaude,ezarpen-maila %52koa da; hots, 2014koabendutik %3 handitu da.

Actualmente se está trabajando con 67empresas con EDI, el grado de implantación estáen el 52%, se ha incrementado un 3% respecto adiciembre de 2014.

Faktura elektronikoa. Factura electrónica.

Urtarriletik martxan dago. Desde enero está puesta en marcha.

4. PROFESIONALAK. PROTAGONISMO ETAINPLIKAZIO PROFESIONALA

4. PROFESIONALES. PROTAGONISMO EIMPLICACIÓN PROFESIONAL

4.1. Profesionalak Osakidetzarekin identifikatzea,parte-hartzea eta lidergo-eredu bat garatzeaposible egingo duten erantzukizun partekatukopolitika eta gardentasun-politika egitea.

4.1. Practicar una política de transparencia y decorresponsabilidad que favorezca laidentificación de los profesionales conOsakidetza, la participación y el desarrollo de unmodelo de liderazgo.

4.1.1. Barne-komunikazioa sustatzea eta, kanalberriak erabilita (Langileen ataria eta elkarlanekotresnak), profesionalei kontsultak egiteko.

4.1.1. Potenciar la comunicación interna y agilizar laconsulta y toma de decisiones conjunta con losprofesionales mediante la utilización de nuevoscanales -Portal del empleado y herramientascolaborativas-, favoreciendo las políticas detransparencia y corresponsabilidad.

Hainbat eskabide izapidetzeko funtzionaltasunberria ezarri da (oporrak, lizentziak, baimenakbeste 4 erakundeetan, beraz jada 9erakundeetan ezarrita dago.

Se ha implantado la nueva funcionalidad detramitación de determinadas solicitudes(vacaciones, licencias, permisos…) en 4organizaciones más, estando implantado, entotal, en 9 organizaciones.

Beste 7 erakundeetan ezartzeko aurkeztu da,bigarren sei hilekoan ezartzeko.

Se ha presentado para su implantación en 7organizaciones más, para su implantación en elsegundo semestre.

Enplegatuaren Ataria tresnarenberrikuspenarekin jarraitu da (egitura,edukiak,…) eta ezarri dira.

Se ha continuado con la revisión de laherramienta del Portal del Empleado (estructura,contenidos…) e implantado.

4.1.2. Lan- eta familia-adiskidetzeko neurrienikerketan aurrea egitea, laneko sistema eta prozesuberrien ezarpenean oinarritutakoak.

4.1.2. Avanzar en el estudio de medidas deconciliación laboral y familiar, basadas en laimplantación de nuevos sistemas de trabajo yprocesos…

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


32

Lehenengo sei hileko honetan, hurrengoan lan-eta familia-adiskidetzeko neurriak arautu dira:

Durante este primer semestre se hannormativizado las siguientes medidas deconciliación laboral y familiar:

Minbizia edo beste gaixotasun larri bat dutenadingabekoak zaintzeari buruzko jarraibideberri bat egin da.

Se ha realizado una nueva instrucción sobreel cuidado de personas menores afectadaspor cáncer u otra enfermedad grave.

Nahitaezko erretiroa, borondatezkoa,partziala, txanda-kontratua eta zerbitzuaktiboa luzatzea.

Jubilación forzosa, voluntaria, parcial,contrato de relevo y prórroga en el servicioactivo.

4.1.3. Parte-hartzezko eta erantzunkidetasunekoereduak oinarri hartuz taldeak eta pertsonakkudeatzea, taldeen eranginkortasuna eta efizientziahobetzeko, prozesuen kudeaketa, analisi, birdiseinueta automatizazio eredu berria erabiliz.

4.1.3. Gestionar equipos y personas en base amodelos participativos y de corresponsabilidad quepermitan mejorar la eficacia y la eficiencia de losequipos, incorporando nuevos modelos de gestión,análisis, rediseño y automatización de procesos.

Prozesuak aztertzea eta berriz diseinatzea. Análisis y rediseño de procesos.

Prozesuen kudeaketako zeharkako eredu berriaksartzea.

Incorporación de nuevos modelos transversalesde gestión de procesos.

"Prostatako minbizia" prozesuarenkudeaketa.

Gestión del proceso de "Cáncer de próstata",

"Belauneko protesia" prozesuarenkudeaketa; hori bigarren sei hilekoan zehartxertatuko dugu.

Gestión del proceso "Prótesis de rodilla", estaincorporación se realizará durante elsegundo semestre.

Gogobetetasun-inkesta. Encuestas satisfacción.

Iaz egindako ebaluazio-prozesua berrikusiondoren, enpresa espezializatu bat kontratatzekoespedientea esleipen-fasean dago, pertsonengogobetetze-inkestaren emaitzak hedatzeaz,aplikatzeaz eta ustiatzeaz arduratzeko.

Tras la revisión del proceso de evaluaciónefectuado el pasado año, está en fase deadjudicación el expediente para la contrataciónde una empresa especializada que permita ellanzamiento, aplicación y explotación de losresultados de la encuesta de satisfacción de laspersonas.

Gogobetetzearen ebaluazio-prozesua 2015ekobigarren sei hilekoan eta 2016an egingo da,online metodologiaren bidez, Osakidetzakoerakunde guztietan inkesta korporatiboaaplikatuz, definitutako kronograma batenarabera.

El proceso de evaluación de la satisfacción serealizará en el segundo semestre de 2015 y2016, mediante la aplicación, con metodologíaonline, de la encuesta corporativa en todas lasorganizaciones de Osakidetza según uncronograma definido.

4.1.4. Taldeko elkarrizketa eta negoziazioasustatzea, lan-baldintzen arloan.

4.1.4. Fomentar el diálogo y la negociación colectivaen materia de condiciones de trabajo.

Prozesu negoziatzaileak. Procesos negociadores.

Agente sozialekiko lan-baldintzen arloareninguruan elkarrizketa eta negoziazioa sustatzekohelburuarekin, Osasuneko Mahai sektorialekobilerak egon dira eta baita Osakidetzanordezkariak dituzten sindikatuekin aldebikobilerak egin dira ere.

Con la finalidad de fomentar el diálogo y lanegociación con los agentes sociales en materiade condiciones de trabajo, se han mantenidotanto reuniones de la Mesa sectorial de Sanidad,como reuniones bilaterales con los sindicatoscon representaciones en Osakidetza.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


33

Osasuneko Mahai Sektorialari dagokionez, lan-baldintzen arloan, Administrazioaren eta euskalosasun publikoan ordezkaritza handien dituenindar sindikalen arteko negoziaziorako organoespezifikoa, 4 alditan osatu da 2015. Urteanzehar.

En lo que se refiere a la Mesa Sectorial deSanidad, órgano específico de negociación enmateria de condiciones de trabajo entre laAdministración y las fuerzas sindicales conmayor representatividad en la sanidad públicavasca, se han constituido en 4 ocasiones en eltranscurso de 2015.

4.1.5. Lidergorako ahalmenen eredua definitzea etasortzen ari den lidergoa hautematea, eta baita horigaratzeko prestakuntza-ibilbidea ere.

4.1.5. Definir el modelo de competencias para elliderazgo y detectar el liderazgo emergente, asícomo el itinerario formativo para su desarrollo.

Osakidetzako lidergoko ereduarekin bat etorriz,liderrak kudeatzeko eta ebaluatzeko tresnainformatikoa garatzera zuzendutako analisifuntzionala egin da.

Realizado análisis funcional dirigido al desarrollode la herramienta informática para la gestión yevaluación de líderes conforme al modelo deliderazgo de Osakidetza.

Debabarrena ESlaren liderren ebaluazioa egitenamaitu da.

Concluida la evaluación de líderes de la OSIDebabarrena.

Bizkaiko Osasun Mentaleko Sareko liderrakebaluatzeko planifikazioa egin da.

Realizada planificación para la evaluación delíderes de la Red de Salud Mental de Bizkaia.

4.2. Planifikazioa eta GGBBko planifikazioareneta antolamenduaren aurrerapena.

4.2. Planificación y avance de la planificación yordenación de RRHH.

4.2.1. Giza baliabideetako antolamendu-plan batdefinitzea, sareko langile-taldeak berritzekoprozesua planifikatzen lagunduko duena.

4.2.1. Definir un plan de ordenación de recursoshumanos que contribuya a planificar la renovaciónde plantillas en la red.

GGBBetako Antolamendu Planarenhedapena.

Despliegue del Plan de Ordenación RRHH.

Adierazleak definitu dira eta langile-taldeareneboluzioari,hautatze-prozesuetan betedaitezkeen lanpostuei, sistemarako sarbideeneta irteeren aurreikuspenari (belaunaldi-erreleboa) buruzko informazioa lortu da, etabaita pertsonen integrazio-prozesuen emaitzagisa, langile-egituraren ebolutiboa ere lortu da.

Se han definido indicadores y obtenidoinformación relativa a la evolución de la plantilla,plazas susceptibles de cobertura en procesosselectivos y de provisión, disponibilidad devacantes, previsión de entradas y salidas delsistema (relevo generacional), así como elevolutivo de la estructura de personal comoresultado de los procesos de integración depersonas.

4.2.2. Langile-taldeetan aurreikuspen-plan batengarapena, beharretan oinarrituta, metodologiaespezifikoak erabiliz.

4.2.2. Desarrollo de un plan previsional del plantillasbasado en las necesidades mediante la utilizaciónde metodologías específicas.

Pertsonaleko, alde baterako langileen eta langileaktibo guztien datuen eta zerbitzu-erakundeetanhorien eboluzioaren analisia ate txostenakegiteko prozesua sistematizatu da.

Se ha sistematizado la realización de análisis einformes de datos de plantilla, de efectivostemporales y total personal activo, y suevolución, en el conjunto de las organizacionesde servicios.

Barne eta kanpo ikuskaritzak egin dira eta ISO9001:2008 arau pean egiaztatutako 4 prozesukorporatiboak berriz egiaztatu dira.

Se han realizado las auditorías internas yexternas y obtenido la recertificación de los 4procesos corporativos certificados bajo normaISO 9001:2008.

Prozesu eta adierazleen fitxak berrikusi etaberriz definitu dira.

Se han revisado y redefinido fichas de procesose indicadores.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


34

4.2.3. Esparru sanitarioan eta sanitarioa ez denesparruan, rol profesional berrietarako beharrezkogaitasun-profilak definitzea.

4.2.3. Definir aquellos perfiles competencialesnecesarios para el desempeño de nuevos rolesprofesionales, tanto en el ámbito sanitario como nosanitario.

Postu funtzionalen berrikuspen teknikoa,antolaketa-behar berriak Enplegatu publikoarenOinarrizko Estatutuari (EBEP) eta HezkuntzakoMinisterioaren araudi-esparru berriari (BoloniaPlana) egokitzeko.

Revisión técnica de los puestos funcionales, parala adaptación a las nuevas necesidadesorganizativas, al Estatuto Básico del EmpleadoPúblico (EBEP), y al nuevo marco normativo delMinisterio de Educación (Plan Bolonia).

Titulazioen araudi-esparru berriak Osakidetzakopostu funtzionaletara sartzeko eskakizunetaneragingo duen inpaktuari lotutako analisi bat eginda.

Se ha realizado un análisis relativo al impactoque el nuevo marco normativo de titulacionesprovocará en los requisitos para el acceso a lospuestos funcionales de Osakidetza.

ED bidez onartutako osasun-zerbitzuetakopertsona estatutarioko kategoria profesionalenbaliokidetzen katalogo homogeneoaren eraginaaztertu eta txosten bat egin da. Martxoaren 13ko184/2015, Osakidetzako lanpostu funtzionalenegokitzapenari buruzkoa.

Se ha analizado y elaborado un informe delimpacto del catálogo homogéneo deequivalencias de categorías profesionales delpersonal estatutario de los servicios de salud,aprobados por R.D. 184/2015, de 13 de marzo,en relación a su adecuación a los puestosfuncionales de Osakidetza.

Osasun Ministerioko Giza BaliabideetakoBatzordearen esparruan analisi bat egin da,Osakidetzak 184/2015 EDri eginiko alegazioekinlotuta, Ministerioak proposatutako neurrieiburuzkoa.

Se ha realizado un análisis en el ámbito de laComisión de Recursos Humanos del Ministeriode Sanidad, en relación con las medidaspropuestas por el Ministerio respecto a lasalegaciones realizadas por Osakidetza al R.D.184/2015.

4.2.4. Hautaketa eta horniketa prozesuetanhobekuntzako ekintzak planifikatzea, aipatutakoprozesuen eraginkortasuna hobetzerazuzendutakoak eta kalitatearen kudeaketa-sistemenhobekuntza-zikloari erantzuten diotenak.

4.2.4. Planificar actuaciones de mejora continua enlos procesos de selección y provisión, que seorienten a mejorar la eficacia de dichos procesos yque respondan al ciclo de mejora de los sistemas degestión de calidad.

2014-2015 Enplegu Publikoko Eskaintza. Oferta Pública de Empleo 2014-2015.

Enplegu Publikoko Eskaintzaren prozesuaberrikusi da eta horretarako hainbat bilera egindira mahai sektorialaren esparruan eta besteesparru batzuetan.

Se ha revisado el proceso de Oferta Pública deEmpleo manteniendo diversas reuniones en elámbito de la mesa sectorial y otros ámbitos.

2014-2015 Enplegu Publikoko EskaintzarakoHautaketa-prozesuari hasiera eman zaio:

Se ha iniciado el proceso selectivo para la OfertaPública de Empleo 2014-2015:

2014-15 EPEra deitzeko AdministrazioKontseiluaren erabakiak Euskal HerrikoAgintaritzaren Aldizkarian argitaratu dira.

Publicado en el Boletín Oficial del País Vascolos acuerdos del Consejo de Administraciónde convocatoria de OPE 2014-15.

Eskainitako kategorien izen-emate prozesuaegin da.

Proceso de inscripción de las categoríasofertadas realizado.

EPErako SAPeko erabiltzailearentzakoeskuliburu bat egiten hasi dira, 2014-15EPEren espezifikazioak jasoko dituena.

Se ha iniciado la elaboración de un manualde usuario de SAP para OPE conteniendo lasespecificaciones de OPE 2014-15.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


35

Parte-hartzaileekiko gardentasuna eta horieninformaziorako duten irisgarritasuna handitzera,segurtasun juridikoa bermatzera eta prozesuaarintzera zuzendutako neurriak sartzekohelburuarekin, hautaketa-prozesua berrikustekohainbat dokumentu egin dira.

Con la finalidad de incluir medidas encaminadasa incrementa la transparencia y acceso a lainformación de los participantes, a garantizar laseguridad jurídica y a agilizar el proceso se hanelaborado diversos documentos de revisión delproceso selectivo.

Aldi baterako kontratazioa. Contratación Temporal.

Aldi baterako kontratazioaren prozesua berrikusida.

Revisado el proceso de contratación temporal.

Erabaki berri bat onartzeko helburuarekin,aspektu teknikoak eta mahai sektorialarenesparruan sortutako beste batzuk sartuz, hainbatzirriborro egin dira.

Con el objeto de la aprobar un nuevo acuerdo,con la incorporación de aspectos técnicos y otrossurgidos en el ámbito de la mesa sectorial, sehan elaborado varios borradores.

Lanpostu hutsen eta erreserbatutako lanpostuenzerrendei dagozkien aldi baterako kontrataziokozerrendetan deitzeko ordenaren publizitate-sistema bat martxan jartzea.

Puesta en marcha de un sistema de publicidaddel orden de llamamiento en las listas decontratación temporal correspondiente a listas devacantes y puestos reservados.

Kontratazioko publizitate-sistema hobetzekolanean dihardute, sistema arinagoa izan dadin.

Se continúa trabajando en la mejora del sistemade publicidad de contratación para ofrecer unsistema más ágil.

2011ko EPEren ondoriozko Kontratazio-zerrendak.

Listas contratación derivadas de OPE 2011.

2014ko kontratazio-zerrendetan izena ematekoepea ireki da, eta zerrendak handitzeko beharrakzituzten beste bost kategorietan ere (2015ekourtarrila).

Abierto el plazo de inscripción en las listas decontratación de 2014, así como en otras cincocategorías en las que existían necesidades deampliación de listas (enero 2015).

Parte hartzeko eskabideak jaso dira. 90.915 Solicitudes de participación recibidas.

2011 EPEtik sortutako aldi baterakokontratazioko behin-behineko zerrendakargitaratu dira (2015eko ekaina).

Publicadas las listas provisionales decontratación temporal derivadas de OPE 2011(junio 2015).

4.3. Langileen kualifikazio optimoa eta garapenprofesionala bultzatzea, prestakuntzakudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz.

4.3. Potenciar la óptima cualificación y eldesarrollo profesional del personal mediante eldesarrollo de un modelo estratégico de gestiónde la formación.

4.3.1. Prestakuntza-ibilbideetan oinarritutako eredubat definitzea, lanpostuak betetzeko gaitasunakhartzeko ibilbidea marraztera zuzendutakoa.

4.3.1. Definir un modelo basado en itinerariosformativos orientado a dibujar la trayectoria en laque se adquieren las competencias para eldesempeño de los puestos.

Erakundea aldatzen laguntzeko, "Giza Faktorea"oinarri duten prestakuntza-proiektu integralenbidez, ikerkuntza-proiektu bati hasiera eman zaio(saiakera klinikoa), hurrengo esku-hartzeareneragina ebaluatzea xede duena: "Giza Faktorea:mediku-pazientearen arteko komunikazio etaharreman gaitasunak".

Para la contribución a la transformación de laOrganización mediante proyectos formativosintegrales desde la perspectiva de “FactorHumano”, se ha iniciado un proyecto deinvestigación (ensayo clínico) dirigido a evaluarel impacto de la intervención de "Factor Humano:habilidades de comunicación y relación médico-paciente".

HELBURUAEKINTZA

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


36

Prestakuntza-ibilbideetan oinarrituta,Osakidetzan prestakuntzako kudeaketa-ereduaren ezarpenean aurrera egiteko, 2015ekolehenengo sei hilekoan hurrengo jarduerak egindira:

Para continuar con la implantación del modelo degestión de formación en Osakidetza, basado enitinerarios formativos, en el primer semestre2015 se han realizado las actuacionessiguientes:

Bigarren sei hilekoan lehen mailako arretakoerizaintzako, larrialdietako, nefrologia-dialisiko, kritikoen eta ebakuntza-geletakounitate guztietan eredua erabat hedatzekoplanifikazioa egin da.

Se ha realizado la planificación paradespliegue el segundo semestre el modelo al100% de las unidades de enfermería deatención primaria, urgencias, nefrología-diálisis, críticos y quirófanos.

Prestakuntza-ibilbideen eredu pilotuenezarpenari hasiera eman zaio, pilotutzaberriekin Basurtoko Unibertsitate Ospitalekoeta Galdakao-Usansoloko Ospitaleko lauerizaintzako unitateetan.

Se ha iniciado la implantación de modelospilotos de itinerarios formativos con nuevospilotajes en cuatro unidades de enfermeríadel Hospital Universitario Basurto y delHospital Galdakao-Usándolo.

Ibilbide berrien diseinuan ezarri beharrezkoparte-hartzeko metodologia definitzen hasidira: erizaintzako laguntzailea, etab.

Se ha iniciado la definición de la metodologíaparticipativa a implantar en el diseño denuevos itinerarios: auxiliar de enfermería, etc.

Osakidetzako prestakuntza-ibilbideen ereduakudeatzeko Prestabide tresnaren moduluberriak garatzen ari dira.

Se encuentra en desarrollo los nuevosmódulos de la herramienta PRESTABIDEpara la gestión del modelo de itinerariosformativos de Osakidetza.

Aurreikusitako plangintzarekin bat etorriz,Osakidetzako Prestakuntza PlanKorporatiboa eta Osakidetzako ZuzendaritzaNagusiaren Prestakuntza Plana gauzatzenari dira.

Conforme a la planificación prevista se estáejecutando tanto el Plan de FormaciónCorporativo de Osakidetza como el Plan deFormación de la Dirección General deOsakidetza.

4.3.2. Ekipoek behar bezala funtzionatzekonahitaezko dituzten prestakuntza-beharrakidentifikatzea.

4.3.2. Identificar las necesidades formativasrequeridas por los equipos para su correctofuncionamiento.

Pazientearen segurtasunari buruzkoprestakuntza.

Formación en Seguridad del Paciente.

"Pazientearen Segurtasuneko online oinarrizkoikastaroaren" edizio bat egin da.

Se ha realizado una edición del "Curso básico online de Seguridad del paciente".

"Esku-higienearen online ikastaroaren" edizio bategin da.

Se ha realizado una edición del "Curso on line dehigiene de manos".

IHESari eta sexu bidezko transmisiozkoinfekzioei buruzko Prestakuntza etaKongresua.

Formación y Congreso sobre SIDA einfecciones de transmisión sexual.

2015eko maiatzean, Osakidetzak Donostianeginiko Ihesari eta sexu bidezko transmisiokoinfekzioei buruzko XVII. Kongresu Nazionaleankolaboratu zuen.

En mayo de 2015 Osakidetza colaboró en lacelebración del XVII Congreso Nacional sobre elSida y las infecciones de transmisión sexual,celebrado en San Sebastián.

Profesional sanitarioen prestakuntza herritarrenprestakuntzarako eta prebentziorako abiapuntuada. Horregatik, Kongresuaren barruanOsakidetzako lehen mailako arretakoprofesionalei zuzendutako "STI eta GIBeandagoen eskenatoki berria" sinposioa egon zen.

La formación de los profesionales sanitarios es elpunto de partida para la formación y prevenciónen la población. Por ello el Congreso incluyó unSimposio sobre "Un nuevo escenario en las ITSy el VIH" dirigido a profesionales de atenciónprimaria de Osakidetza.

HELBURUAEKINTZA

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INDICADOR


37

Sinposioan parte hartu zuten lehen mailakoarretako profesional-kopurua.

200 Número de profesionales de atenciónprimaria participantes en el Simposio.

Prestakuntza organo eta ehun trasplanteetan. Formación en Trasplantes de órganos ytejidos.

2015. ekitaldiko lehenengo sei hilekoan, hainbatikastaro egin dira, profesionala Osakidetzanezartzen ari diren programa eta teknika berriengainean trebatzeko:

En el primer semestre del ejercicio 2015, se hallevado a cabo varios cursos con el objeto deformar al profesional sobre nuevos programas ynuevas técnicas que se van implantando enOsakidetza:

Ospitale ezberdinetan dauden Asistiolia II etaIIIn eginiko dohaintzari buruzko programeiburuzko prestakuntza-ikastaroakprofesionalentzat.

2 Cursos de formación a los profesionales enlos distintos Hospitales sobre programas dedonación en Asistolia II y III.

Emaile biziaren giltzurrunetako transplanteariburuzko prestakuntza-ikastaroa GurutzetakoUnibertsitate Ospitalean (Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzeta ESI).

1 Curso de formación sobre el trasplante renalde donante vivo en el Hospital UniversitarioCruces (OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces).

Zelula-ama hematopoiektikoen dohaintza-transplanteari buruzko prestakuntza-ikastaroa.

1 Curso de formación sobre donación-trasplante de progenitores hematopoyéticos.

Irakasleen prestakuntza. Formación de formadores:

Etengabeko prestakuntzako programetanirakasle aritzen diren Osakidetzako profesionaleizuzendutako prestakuntza espezifikokoprograma bat diseinatzen hasi gara.

Se ha iniciado el diseño de un programaformativo específico dirigido a profesionales deOsakidetza que colaboran como docentes en losprogramas de formación continuada.

Beste prestakuntzako helburuak. Otros objetivos formativos.

Prestakuntzarako eta profesionalen birziklatzeprofesionalerako eta bilera zientifikoenantolamendurako laguntzak sustatzea; aurrekourteetan bezala, zuzendari nagusiaren ebazpenbidez deitu dira 2015. Ekitaldiari dagozkionak:langileei etengabeko prestakuntza-ikasketak etabirziklatze profesionala egiteko emandakolaguntzak eta Osakidetzako zerbitzu-erakundeeibilera zientifikoak antolatzeko eman zaizkienak.

Promoción de ayudas a la formación y alreciclaje profesional de profesionales yorganización de reuniones científicas, como enaños anteriores se han convocado medianteresolución del Director General, las ayudas parala realización de estudios de formacióncontinuada y reciclaje profesional de la plantillacorrespondiente al ejercicio 2015 y lacorrespondiente a las ayudas dirigidas a lasorganizaciones de servicios de Osakidetza parala organización de reuniones científicas.

Jardunaldiak. Jornadas.

Erizaintzako langileen kualifikazio eta garapenprofesional egokia sustatzeko, bigarren seihilekoan Euskal Herriko Erizaintzako IX.Jardunaldiak egingo dira.

Para potenciar la óptima cualificación ydesarrollo profesional del personal de enfermeríadurante el segundo semestre se celebrarán lasIX Jornadas de enfermería del País Vasco.

Integrazio asistentzialari eta kronikotasunariburuzko jardunaldiak:

Jornadas sobre integración asistencial ycronicidad:

Osasunari komunitateko ikuspegi batetikheltzearen inguruan sentsibilizatzekojardunaldia.

Jornada de Sensibilización en el abordaje dela salud desde una perspectiva comunitaria.

HELBURUAEKINTZA

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


38

Paziente Bizia Programaren pazienteeieginiko Omenaldi Jardunaldia.

Jornada de Homenaje a pacientes ProgramaPaciente Activo.

4.3.3. Profesional guztien prestakuntza izatekoduten Irisgarritasuna hobetzea, online prestakuntza-eskaintza handituz eta, beste hainbaten artean,LMS-learning plataforma garatuz.

4.3.3. Mejorar la accesibilidad a la formación paratodos los profesionales mediante el incremento delaoferta formativa on-line y el desarrollo de laplataforma LMS-learning, entre otras.

Hurrengo online ikastaroak diseinu-faseandaude:

Se encuentran en fase de diseño los cursosonline siguientes:

Izaera pertsonaleko datuak babestea. Protección de datos de carácter personal.

Osakidetzan hizkuntza ofizialak erabiltzekojarraibideak.

Pautas de uso de las lenguas oficiales enOsakidetza.

Farmakozaintza. Farmacovigilancia.

4.3.4. Erakundeen arteko ezagutza kudeatzea,foroak bultzatuz eta zentroen arteko ezagutza sortu,partekatu eta hedatzeko aukera ematen dituztentresnak zabalduz.

4.3.4. Gestionar el conocimiento entreorganizaciones potenciando foros y desplegandoherramientas que permitan crear, compartir ydifundir el conocimiento intercentros.

Talentua sustatzea, ezagutza elkar trukatzeareneta partekatutako ezagutzaren sormenbateratuaren gaineko kultura bat sortuz.

Potenciar el talento, generando una cultura deintercambio del conocimiento y creaciónconjunta de conocimiento compartido.

Horretarako, Jakinsarea plataforma baliozkotzenhasi gara; 2016ko urtarrilerako ezartzeaaurreikusita dago.

Para ello se ha iniciado la validación de laplataforma Jakinsarea, se tiene previsto suimplantación para enero de 2016.

4.3.5. Osakidetzaren presentzia gradu aurrekoprestakuntzan hobetzea, eta praktiketan daudenikasleak hartzeko programak ezartzea, EHU-EuskalHerriko Unibertsitatearekin dagoen elkarlanaindartuz.

4.3.5. Mejorar la presencia de Osakidetza en laformación pregrado, y establecer programas deacogida para los estudiantes en prácticas,reforzando la colaboración con la UPV-Universidaddel País Vasco.

Helburu horrekin, Hitzarmenak sinatu dirainstituzio hauekin:

Para ello, se han suscrito Convenios con lassiguientes instituciones:

Euskal Herriko Unibertsitatea. Universidad del País Vasco.

EHUko Udako ikastaroetan profesionalsanitarioentzat zeharkako prestakuntza ziklo bategiteko hitzarmena.

Convenio para la realización de un cicloformativo transversal dirigido a profesionales dela sanidad en los Cursos de Verano de la UPV.

Mondragon Unibertsitateko Enpresagintza. Mondragón Unibertsitatea-Enpresagintza.

Hezkuntza-lankidetzako hitzarmenaAdministrazio eta Enpresa ZuzendaritzakoGraduan.

Convenio de cooperación educativa en el Gradode Administración y Dirección de Empresas.

Osasun Saila - Deusto Business SchoolHealth.

Dpto. Salud -Deusto Business School Health.

Kudeaketa Sanitarioko master bat egiteko. Para la realización de un master en GestiónSanitaria.

UGT Langileen Batasun Orokorra sindikatua. Sindicato Unión General de Trabajadores.

Prestakuntzaren arloan. En materia de formación.

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OBJETIVOACCION

INDICADOR


39

Fundación Formación y Avance EnfermeríaFundazioa.

Fundación Formación y Avance Enfermería.

4.4. Aurrerapena Jardueraren ebaluazioan. 4.4. Avance en la Evaluación del desempeño.

4.4.1. Parte-hartzezko moduan, jarduerakebaluatzeko eta helburuen jarraipena egiteko eredubat diseinatzea, ebaluazio profesionala taldeenkudeaketa-tresna gisa integratzen duena.

4.4.1. Diseñar, de manera participativa, un modelode evaluación del desempeño y seguimiento deobjetivos que integre la evaluación profesional comouna herramienta de gestión de los equipos.

Agintaritzaren eginkizunaren ebaluazio-ereduespezifiko bat garatzea.

Desarrollo de un modelo de evaluaciónespecífico de la función de mando.

Bai maila korporatiboan zein zerbitzu-erakundeetan Osakidetzan dauden ebaluazioprofesionaleko ereduen berrikuspen orokorraegin ondoren, beste Osasun Zerbitzuetan etaAdministrazio Publikoetan dauden Buruzagitzakopostuen araudiak eta ebaluazio-ereduakberrikusi dira, bai lehiaketa bidez, bai izendapenaskearen bidez estalitakoen kasuan.

Tras la revisión general de los modelos deevaluación profesional existentes en Osakidetza,tanto a nivel corporativo como de lasorganizaciones de servicios, se ha procedido arevisar las normativas y modelos de evaluaciónde los puestos de Jefatura, tanto cubiertos porconcurso como por libre designación, existentesen otros Servicios de Salud y AdministracionesPúblicas.

Buruzagitzako postuen horniketaren araudiarenbarruan, Zerbitzuko eta Ataleko Buruzagitzakopostuak ebaluatzeko esparru-araudi batenproposamena/zirriborroa egin da.

Dentro de la regulación de la provisión de lospuestos de Jefatura, se ha elaborado unapropuesta/borrador de normativa marco para laevaluación de los puestos de Jefatura deServicio y Sección.

Ebaluazio horretarako esparru-araudiarenaipatutako proposamena/zirriborria,ebaluazioaren helburuak, irizpideak, edukiak etafaseak eta ebaluazio-prozesuan parte hartzenduten agenteak jasotzen ditu.

Dicha propuesta/borrador de normativa marcopara dicha evaluación, recoge los objetivos,criterios, contenidos y fases de la evaluación ylos agentes intervinientes en el proceso deevaluación.

Aginteen kualifikazioa, ebaluazioaren funtzioaneta bere profesionalen garapenean lidergoanprestatzeko programa korporatiboaren barruangaratuko da.

La cualificación de los mandos en la función dela evaluación y desarrollo de sus profesionalesse desarrollará dentro del programa corporativode formación en liderazgo.

Curriculum Vitae aplikazioaren berrikuspenaeta bere kudeaketaren hobekuntza.

Revisión de la aplicación Currículum Vitae ymejora de su gestión.

CV aplikazioan edukien eguneratzean ezarri dira(atalak, merezimenduak, etab.) Eta baitadefinitutako funtzio eta hobekuntza berriak ere.

Se ha implantado la aplicación CV lasactualizaciones de contenidos (apartados,méritos, etc.) así como nuevas utilidades ymejoras definidas.

GGBBtako Aginte Koadro bat definitzea etaezartzea.

Definición e implantación de un Cuadro deMando de RRHH.

Erakundeekin eta GGBBetako zerbitzukorporatiboekin batera, GGBetako kudeaketarenjarraipena egiteko adierazlean definitu dira;berebiziko garrantzia dute gastuari, pertsonalari,kontratazioari, langileei, absentismoari, lanekoosasunari, prestakuntzari eta euskararidagozkienak.

Se han definido, conjuntamente con lasorganizaciones y los servicios corporativos deRRHH, los indicadores para el seguimiento de lagestión de RRHH, siendo de especial relevancialos referidos a gasto, plantilla, contratación,efectivos, absentismo, salud laboral, formación yeuskera.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


40

4.5. Euskararen normalizazioan aurrerapausoakematea, euskalduntzea bultzatuz, betiere onartuzeuskaraz erantzutea Erakundeak asistentziarenkalitatearekin eta pertsonekin duen konpromisodela.

4.5. Avanzar en la normalización del euskera,incentivando el proceso de euskaldunización y,entendiendo la atención en euskera como uncompromiso de la Organización con la calidadde la asistencia y con las personas.

1. hizkuntza-eskakizuna egiaztatuta dutenfamilia-medikuei eta pediatrei prestakuntzaespezifikoa eskaini zaie, 2 HE egiaztatzeaerrazteko helburuarekin. Egun, ekimen horibalorazio-fasean dago, ondoren, eskaintza horizabalduko den ala ez erabakiko da.

Se ha ofertado formación específica a médicosde familia y pediatras que tienen acreditado elperfil lingüístico 1, con el objeto de facilitar laacreditación del PL 2, actualmente esta iniciativase encuentra en fase de valoración;posteriormente se decidirá la conveniencia deampliar esta oferta.

Hiru zerbitzu-erakundeetan Euskaraz bai sano!Identifikazio-sistemari buruzko inkesta egin daprofesionalen eta paziente zein erabiltzaileenartean. Eta inkestetan lortutako emaitzak sakonkiaztertu ondoren, Euskaraz bai sano! Proiektuasustatzeko modua erabakiko da, edo bestekanpaina bat egiteko beharra.

Se ha realizado una encuesta en tresorganizaciones de servicios sobre el sistema deidentificación Euskaraz bai sano!, tanto entreprofesionales como entre pacientes y usuarios.Y tras analizar a fondo los resultados obtenidosen las encuestas, se decidirá la manera deimpulsar el proyecto Euskaraz bai sano!, o bienla conveniencia de realizar una campañadiferente.

Prestakuntza Zerbitzuarekin batera, onlineikastaro bat egiten da, eta 2015eko iraileaneskaintzen hastea aurreikusten da.

Se ha confeccionado un curso on line encolaboración con el Servicio de Formación, queestá previsto que comience a ofertarse enseptiembre de 2015.

IVAPeko kolaboratuz euskaran trebatzekoeskainitako plaza-kopurua mantendu egiten da.

El número de plazas ofertadas para eladiestramiento en euskera, en colaboración conel IVAP se mantiene.

Nominako errezibo bikoitza ezarri da, euskarazeta gaztelaniaz.

Se ha implantado el doble recibo de nómina, eneuskera y castellano.

4.6. Osakidetzako profesionalen lan-baldintzak,osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea,arriskuen prebentzioa kudeatzeko sistemakbultzatuz.

4.6. Mejorar las condiciones laborales, la salud yla seguridad laboral impulsando los sistemas degestión en la prevención de riesgos.

OHSAS 18001:2007 araua. Norma OHSAS 18001:2007.

Kanpo egiaztatzea duten zerbitzu-erakundeetanzazpi OHSAS kanpo ikuskaritza egin dira.

Se han realizado siete auditorías internasOHSAS en organizaciones de servicios quecuentan con certificación externa.

Aurretik barne ikuskaritza egina zuten ZerbitzuErakundeetan jarraipeneko barne ikuskaritzakegin dira.

Auditorías internas de seguimiento realizadas enOrganizaciones de Servicios con preauditoríainterna realizada.

Zerbitzu-erakunde berriei OHSAS barne aurre-ikuskaritzak egin zaizkie.

Se han realizado a nuevas organizaciones deservicios preauditorías internas OHSAS.

Osakidetzako langileei zuzendutako OHSASbarne ikuskarien prestakuntza-ikastaro bat eginda.

Se ha realizado un curso formativo de auditoresinternos OHSAS para el personal de Osakidetza.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


41

Arrisku Psikosozialaren ebaluazioa etakontrola.

Evaluación y control del riesgo psicosocial.

Arrisku Psikosoziala ebaluatu eta kontrolatzekoprotokoloak ezartzea, baita ebaluazio-tresnahobetzea ere.

Implantación de los Protocolos de evaluación ycontrol del Riesgo psicosocial así como,implantación de mejoras en la herramienta deevaluación.

Osakidetzako zerbitzu-erakunde guztietan,Arrisku Psikosozialeko Ebaluazioen pilotu bategin da.

Se ha realizado un piloto de Evaluaciones deRiesgo Psicosocial en todas lasorganizaciones de servicios de Osakidetza.

Lanean indarkeriaren prebentzioa egitekomekanismoak ezartzea.

Establecimiento de mecanismos deprevención de la violencia en el trabajo.

Osakidetzako Erasoen Behatokiaren bilerak. Reuniones Observatorio Agresiones deOsakidetza.

Sentsibilizazio kanpaina egitea. Realización campaña sensibilización.

Segurtasuna eta zaintza. Seguridad y vigilancia.

Langileak erakundearen segurtasun eta osasunbaldintzen hobekuntza parte hartzera bultzatzea,arloko kontsultako mekanismoak sustatuz,horretarako:

Promoción de la participación del personal en lamejora de las condiciones de seguridad y saludde la organización, fomentando mecanismos deconsulta en la materia, para ello:

Lan-arriskuen Prebentzioaren (LAP)Batzorde Korporatiboaren bilera bat egin da.

Se ha celebrado una reunión de la ComisiónCorporativa de Prevención de riesgoslaborales (PRL).

Osakidetzako Prebentzioko ordezkarieizuzendutako LAPeko arloko prestakuntza-ikastaro bat antolatu da.

Se ha organizado un curso de formación enmateria de PRL dirigido a delegados dePrevención de Osakidetza.

Laneko ekipoen erabileran segurtasunabermatzeko, kanpainak hedatzerako orduaneremu/zerbitzuen lehentasuna definitu da.

Para garantizar la seguridad en la utilización deequipos de trabajo, se han definido prioridadesde áreas/servicios para el despliegue decampañas.

Ahalmenak baloratzeko Batzordearen bi bileraegin dira, zerbitzu-erakundeetan osasun-zaintzaespezifikoaren jarduera mantentzekohelburuarekin.

Se han realizado dos reuniones de la Comisiónde valoración de aptitudes con el fin de seguirmanteniendo la actividad en vigilancia de lasalud específica en las organizaciones deservicios.

Laneko medikutzaren irakaskuntzakounitatea.

Unidad docente de medicina de trabajo.

Urteko bi egoiliar berrien prestakuntzakoeskaintza.

Oferta formativa de dos nuevos residentes/año.

Egoiliar berriak hasi dira. Incorporación de nuevos residentes.

Higiene-kontrola. Control higiénico.

Aldizka higiene-laginketak egiteko materialarenerosketa zentralizatua, erakundeen ezarritakoplanifikazioaren arabera.

Compra centralizada de material para realizarmuestreos periódicos higiénicos en función de laplanificación establecida por las organizaciones.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


42

5. IKERKETA ETA BERRIKUNTZA SUSTATZEA 5. POTENCIAR LA INVESTIGACIÓN Y LAINNOVACIÓN

5.1. Ikerkuntza eta berrikuntza sustatzea. 5.1. Potenciar la investigación y la innovación.

Ikerketa bultzatzea erizaintzako profesionalenartean. Horretarako, bada, honako hauekantolatuko dira:

Fomento de la investigación en el ámbito de losprofesionales de enfermería, para ello se haorganizado:

Ikerkuntza hedatzeko jardunaldia, batLurralde Historiko bakoitzean.

Jornada de difusión de investigación, unapor cada Territorio Histórico.

"EAEn Titietako, Minbizia Goiz DetektatzekoProgramaren Ebaluazioa" enkarguzko ikerkuntzaproiektua amaitu da.

Concluido el proyecto de investigacióncomisionado “Evaluación del programa dedetección precoz de mama en la CAPV”.

Proiektuari buruzko aldizkari nazional etanazioartekoetarako artikulu ezberdinetan lanegiten ari dira.

Sobre el proyecto se está trabajando endiferentes artículos para revistas nacionalese internacionales:

"Evaluation of health benefits and harms ofthe breast cáncer screening program in theBasque Country". BMC Cáncer-era bidalita(IF 3.33).

"Evaluation of health benefits and harms ofthe breast cáncer screening program in theBasque Country". Enviado a BMC Cáncer (IF3.33).

"Cost-effectiveness analysis of the breastcáncer screening program in the BasqueCountry". European Journal of Cáncer-rabidaltzeko lehen artikulua onartzeko zain (IF5.41).

"Cost-effectiveness analysis of the breastcáncer screening program in the BasqueCountry". Pendiente de enviarlo a EuropeanJournal of Cáncer (IF 5.41), a la espera de laaceptación del primer artículo.

"El coste del tratamiento del cáncer de mamapor estado clínico en el País Vasco".Jatorrizko artikulu laburra, Osasun PublikokoEspainiako Aldizkarian argitaratuta (IF 0.71).

"El coste del tratamiento del cáncer de mamapor estado clínico en el País Vasco". Art.original breve, publicado en la RevistaEspañola de Salud Pública (IF 0.71).

Titietako Minbizia Goiz DetektatzekoProgramaren eta Teknaliaren arteko lankidetzariesker kontzeptu probaren helburutzatmikrokaltzifikazioen patologia identifikatu zuten2014. urtean egindako lanen ondoren,mamografien diagnostikoan laguntzeko sistemabat garatzeko lanak egin ziren.

Tras los trabajos desarrollados a lo largo del2014 en colaboración entre el Programa deDetección Precoz de Mama y Tecnalia donde seidentificó la patología de microcalcificacionescomo objetivo de la prueba de concepto serealizaron los trabajos de desarrollo de unsistema de ayuda al diagnóstico enmamografías.

2015eko urtarrilaren 20an, proiektuarenamaierako bilera egin zen. Bertan, lortutakoemaitzak xehetasunez azaldu ziren eta baitatomosintesiko ekipoekin egin daitezkeenjarraipenak ere, hiru dimentsiotako datuakbaliozkotzeko. Horrekin, kontzeptu-probaamaitutzat eman zen.

El 20 de enero de 2015, se llevó a cabo lareunión final del proyecto donde sepresentaron en detalle los resultadosobtenidos y posibles continuaciones conequipos de tomosíntesis para validar losdatos tridimensionales, dándose por cerradala prueba de concepto.

5.2. Ikerkuntzaren Institutuak. 5.2. Institutos de Investigación.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


43

Berrikuntzaren hedapenean aurrera egitekoinstitutu hauek daude: BioCruces, BioDonostiaeta Arabako Ikerketa Zerbitzua; denek ere,baliabide eta esfortzu berak partekatzen dituzte.Institutuez gain, badago batzorde bat eta bestehainbat ikerketa unitate ere.

Para realizar el despliegue de innovación secuenta con los Institutos de Investigación deBioCruces, BioDonostia y con el Servicio deinvestigación de Araba, compartiendo recursos yesfuerzos, así mismo, se cuenta con un comité ycon unidades de investigación.

BioCruces. BioCruces.

BioCruces/Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleak2015. urtean zehar egindako ekintzakikerkuntzako estrategiaren garapenarekinjarraitzean zentratzen dira.

Las acciones llevadas a cabo en 2015 porBioCruces/Hospital Universitario Cruces secentran en continuar con el desarrollo de laestrategia de investigación.

2015eko urtarrilean, Instituto de Salud CarlosIII institutuak BioCrucesi IkerkuntzaSanitarioko eta Berrikuntzako Institutuarenegiaztapena eman zion; halaber, 2013-2014epealdirako ezarritako proiektuetan aurreraeginda da, hau da, epealdi horretanplanifikatutako ekimenen %100 garatuko da.

En enero 2015 se ha obtenido por el Institutode Salud Carlos la acreditación de BioCrucescomo Instituto de Investigación Sanitaria y deinnovación y en avance en los proyectosestratégicos establecidos para el periodo2014-2013, en el que se desarrollarán el100% de las iniciativas planificadas.

Berrikuntzaren Egiaztagiria lortu da, UNE166002:2014 arauarekin.

Se ha obtenido la Certificación de laInnovación con la norma UNE 166002:2014.

Parte hartzeko eremuak irekitzen jarraitudute, ideiak, kreatibitatea eta k.o.-sormenabideratzeko tresnak ezartzearen bidez.

Se ha continuado abriendo espacios departicipación mediante la implantación deherramientas de canalización de ideas, lacreatividad y k.o.-creación.

Ahaleginak identifikatutako berrikuntza-lerroetarazuzendu dira, inguruko zerbitzuekin zeinenpresekin tailerrak garatuz.

Se ha focalizado los esfuerzos hacia las líneasde innovación identificadas mediante eldesarrollo de talleres con los servicios yempresas del entorno.

Gurutzeta Unibertsitate Ospitalerako/BioCruceszaintza teknologiko eta lehiakorreko sistema bat,ezarri da, aurrea hartzeko, joerak ezagutzeko etaberrikuntzetarako merkatuak arakatzeko.Diseinua DEMOLA proiektuaren barruan sartzenda.

Se ha establecido un sistema de vigilanciatecnológica y competitiva para el HospitalUniversitario Cruces/BioCruces, que permitaanticiparse, conocer las tendencias y explorarmercados para las innovaciones. El diseño seha acometido dentro del proyecto DEMOLA.

Adierazleak: Indicadores:

Ikerkuntza-proiektu aktiboak (7 nazioartekoeremukoak) kanpoko finantzaziolehiakorrarekin.

88 Proyectos de investigación activos (7 delámbito internacional) con financiaciónexterna competitiva.

Saiakuntza klinikoak. 170 Ensayos clínicos.

Eragina duten argitalpenak: pilatutako eraginfaktorea 435,01ekoa izan da.

129 Publicaciones con factor de impacto, siendode 435,01 el factor de impacto acumulado.

Berrikuntza-proiektuak. 61 Proyectos de innovación.

BioCrucesen sartu diren ikertzaileak. 4 Investigadores incorporados a BioCruces.

Animalien ongizateaz arduratzen den organoberria eratu da (OEBA).

Constituido el nuevo órgano encargado delbienestar animal (OEBA).

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


44

Parte-hartze portzentajea 2014-2015doktoretza klinikoko programa berrian.

%40 Porcentaje de participación en el nuevoprograma de doctorado clínico 2014-2015.

BioDonostia. BioDonostia.

Eremu guztietan ikerkuntza traslazionalaindartzea eta egitea. Planifikatutako ekintzakburutu dira.

Potenciar y realizar la investigación traslacionalen todas las áreas. Se han completado lasacciones acordes a lo planificado.

Talde ez klinikoak ikerkuntzako taldeekinkolaboratzearen eta integratzearen alde egitea,profil asistentzialarekin, Institutuan ikerkuntzatraslazionala egitea bultzatzeko.

Favorecer la colaboración e integración de losgrupos no clínicos en los grupos de investigacióncon un perfil asistencial para favorecer lainvestigación traslacional en el Instituto.

Lehen mailako arretan ikerkuntza talde batsortu dela nabarmendu behar da.

Cabe destacar la creación del grupo deinvestigación en atención primaria.

Ikerkuntza eremuak definitzea, ikerkuntzatraslazionala gehiago sustatzeko.

Definir las áreas de investigación con mayornecesidad de potenciar la investigacióntraslacional.

Batik bat, Onkologia eta NeurozientzietakoEremuak Gibeleko Gaixotasunenikerkuntzako taldea definitu dira, potentzialhandia dutelako.

Se han definido principalmente las Áreas deOncología y Neurociencias y en el Grupo deInvestigación de Enfermedades Hepáticasdado su gran potencial.

Horizonte 2020ko eta, batez ere, zahartzeareneta gaixotasun neurodegeneratiboen arloetanlehentasuneko osasuneko eremuetanberrikuntza sustatzea.

Potenciar la innovación en las áreas prioritariasen salud de Horizonte 2020 y en concreto elenvejecimiento y enfermedadesneurodegenerativas.

Ikerkuntza Talde bat sortu daNeurodegenerazio Sentsorialarekin lotutakogaixotasunak lantzeko.

Se ha creado un Grupo de Investigaciónfocalizado en enfermedades relacionadascon la Neurodegeneración Sensorial.

IISen dauden ikerkuntza-eremuak aurretikidentifikatutako berrikuntza-lerroekin lerrokatzea.

Alinear las áreas de investigación existentes enel IIS con las líneas de innovación previamenteidentificadas.

IISBioDonostia talentu ikertzailea gehitzea,potentzial berritzaile gisa.

Incorporar a IISBioDonostia talentoinvestigador con potencial innovador.

2015eko martxoan, Institutuaren Onkologiaeremuari dagokion Hemato-Onkologiakotaldean, Ikesbasqueko ikertzaile bat sartuzen.

En marzo de 2015, se incorporó unainvestigadora Ikerbasque en el grupo deHemato-Oncología perteneciente al área deOncología del Instituto.

Institutuaren esparruan spin-off enpresaksortzeko prozesua erraztea eta Institutuaren etainguruko enpresen arteko kolaborazioakezartzea erraztea.

Facilitar el proceso de creación de empresasspin-off en el ámbito del Instituto así mismofacilitar el establecimiento de colaboracionesentre Instituto y las empresas del entorno.

Izaera ezberdineko 25 lankidetza-itun sinatudira (konfidentzialtasuna, laginak lekuzaldatzea).

Se han suscrito 25 acuerdos de colaboraciónde índole diversa (confidencialidad, trasvasede muestras).

Finantzazio pribatutik eta Europako funtsetatikdatorren finantzazioa handitzea.

Obtener una mayor financiación procedente definanciación privada y de fondos europeos.

65 proiektu eskatu dira eta 18tan finantzazioalortu da.

Se han solicitado 65 proyectos y se haobtenido financiación en 18.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


45

Berrikuntzan lankidetza publiko-pribatua. Colaboración público-privada en innovación.

Berrikuntza prozesua sistematizatzea. Sistematizar el proceso de innovación.

Osasun Saileko eta OsakidetzakoBerrikuntzako Ekintza Planean-BEP aktibokiparte hartzea.

Participación activa en el PAI-Plan de Acciónen Innovación del Departamento de Salud yOsakidetza.

Arabako Ikerketa Unitatea. Unidad de Investigación de Araba.

BioArabako I+G+b Plan Estrategikoa aurkeztuda, eta horren barne sartzen dira Arabako eragilezientifiko-teknikoek osasunaren arloangauzatzen dituzten ikerketa eta berrikuntzakojarduerak-Arabako Unibertsitate Ospitalean.

Se ha presentado el Plan Estratégico de I+D+ide BioAraba, que agrupa las actividades deinvestigación e innovación en salud de losdistintos agentes científico-técnicos de Arabacon núcleo en el Hospital Universitario Araba.

Unitate honek, aipatutako institutuek bezalaxe,Europako proiektuetan sartzea du helburunagusietako bat.

Y al igual que los otros institutos uno de losobjetivos principales es entrar en proyectoseuropeos.

5.3. Parte hartzen den proiektu europarrak.3

5.3. Proyectos europeos en los que se participa.

5.3.1. Ikerketako komisio estrategikoa. 5.3.1. Comisión estratégica de investigación.

Euskadik, egun, modu aktiboan parte hartzenduen proiektu europarren artean, honakohauetan parte hartzen du erakundeak, diseinueta garapen lanetan:

Participación en el diseño y desarrollo de losdiferentes proyectos europeos en los queEuskadi está formando parte muy activa en laactualidad:

Reference Site de la European InnovatePartnership in Active and Healthy Ageing.


Increasing healthy life years and promotinghealthy ageing.


Smart Care. Smart Care.



Zahartze aktibo eta osasungarriariberrikuntzaren bidetik heldu diotelako etaeginkizun horretan jardunbide egokiak izandituztelako nabarmendu diren partzuergoek,lurralde-koalizioek, hiriek edota ospitaleek eurekbereizten dituzten erreferentzia-arloak.Esandako erakunde horiek, gainera, emaitzapositiboak eta ekintzen arteko sinergiakbideratzea lortu dute.

Áreas de referencia que distinguen aquellosconsorcios o coaliciones de regiones, ciudades uhospitales que hayan destacado por sus buenasprácticas a la hora de afrontar el envejecimientoactivo y saludable desde la innovación, lograndoademás de resultados positivos y sinergias entrediferentes acciones.

Euskal osasun sistemaren posizionamenduamantentzea lortu dugu eta erreferentea izatenjarraitzen dugu Europa mailan zahartze aktiboeta osasungarriari heltzeko moduari dagokionez.Horretarako, Euskadiko 2012-2015 garapenakeguneratu ditugu eta EIP-AHA Zainketaintegratuen ekintza-taldeko koordinatzaileentaldean parte hartzen jarraitzen dugu, arriskuakpopulazio-mailan estratifikatzeko eremuan buruizaten jarraitzen dugula.

Se ha mantenido el posicionamiento del sistemasanitario vasco como referente a nivel europeoen el abordaje del envejecimiento activo ysaludable, actualizando los desarrollos 2012-2015 en Euskadi y participando en el grupocoordinador del grupo de acción de Cuidadosintegrados del EIP AHA, liderando el área deestratificación de riesgos a nivel poblacional.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


46

Horrez gain, alde batetik, EIP-AHA (RSCN:reference site collaboration nework) hedatzekoLurraldeen/Reference sites-en kolaborazio-sareasortzen lagundu dugu, eta beste alde batetik,hainbat lantaldetako parte-hartzaile izan gara,jardunbide egokiak (jardunbide egokiengordailua) eta ebaluazio-markoak hedatzekoxedea duten tresna erabilgarriak garatzekosortutakoetan; kasurako, hauek: "Maturitymatrix", "Viability assessment" eta "Monitoringframework".

Se ha participado en la creación de la redcolaborativa de las Regiones/Reference sitespara desplegar el EIP-AHA (RSCN: referencesite collaboration network) y en los grupos detrabajo para desarrollar las herramientas deapoyo para el escalamiento de buenas prácticas(repositorio de buenas prácticas) y marcos deevaluación como son: "Maturity matrix", "Viabilityassessment" y "Monitoring framework".

Smart care. Smart Care.

2015eko ekainera arteko emaitza pathwaysoziosanitarioen garapena lortzea izan da.

Los resultados hasta junio del 2015 hanconsistido en el desarrollo de pathwayssociosanitarios:

Epe luzerako zaintzari laguntzeko ibilbide batgaratzea.

Desarrollo de una ruta de apoyo para elcuidado a largo plazo.

Ospitale-altaren ondoren etxean laguntzekoibilbidea bat garatzea.

Desarrollo de una ruta de apoyo en el hogardespués del alta hospitalaria.

"Committed Regions Board” (CRB)koordinazioa, Proiektuan parte hartzen dutenEskualde europarren arteko ezagutzatransferitzeko prozesuaren liderra izanik.

Coordinación del “Committed Regions Board”(CRB) liderando el proceso de transferenciade conocimiento entre Regiones europeasparticipantes en el Proyecto.

3. 2016RAKO HELBURU NAGUSIAK ETA HORIENZENBATEKOA

3. OBJETIVOS GENERALES PARA EL AÑO 2016 YSU CUANTIFICACIÓN

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR

1. PERTSONAK/HERRITARRAK, OSASUN-SISTEMAREN ARDATZ NAGUSI GISA

1. LAS PERSONAS/CIUDADANOS COMO EJECENTRAL DEL SISTEMA DE SALUD

1.1. Osasuna babestea, unibertsaltasun-,solidaritate- eta ekitate-printzipioekin.

1.1. Proteger la salud con principios deuniversalidad, solidaridad y equidad.

1.1.1. Herritar guztiei estaldura unibertsala etairisgarritasuna bermatzea, osasuna babesteaeskubide unibertsal eztabaidaezina dela ulertuta.

1.1.1. Garantizar la cobertura universal y laaccesibilidad para toda la ciudadanía entendiendo laprotección de la salud como un derecho universalincuestionable.

Erkidego mugakideei gure pazienteen Historiaklinikorako sarbidea erraztuko zaie. Moduhorretan, Gaztela eta Leongo Osasunarekin(SACYL) eta Nafarroako Osasunarekin(Osasunbidea) egon badauden akordioak betekodira.

Se facilitará a las Comunidades limítrofes elacceso de la Historia clínica de nuestrospacientes completando de esta manera, losacuerdos ya existentes con la Sanidad deCastilla y León (SACYL) y con la Sanidad deNavarra (Osasunbidea).

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


47

1.1.2. Dohaintza altruista mantentzea eta emaileberriak erakartzea.

1.1.2. Mantener la donación altruista y promover lacaptación de nuevos donantes.

II. eta III. Asistolian eginiko dohaintza-programakBasurtuko Unibertsitate Ospitalean (Bilbao-Basurtu ESI) Behin-betikotzea eta ospitaleguztietara zabaltzea.

Consolidar la implantación en el HospitalUniversitario Basurto (OSI Bilbao-Basurto) eimpulsar en todos los hospitales el programa dedonación en asistolia II y III.

Profesionalei prestakuntza trinkoa ematenjarraitzea, bai asistolian eginiko dohaintzariburuzkoa, bai estrakritikoen detekzioariburuzkoa.

Continuar con la formación intensiva a losprofesionales tanto en donación en asistoliacomo en detección extracríticos.

Berriro antolatzea programa hauek: PPHHentransplanteetarako dohaintza eta Giltzurrunemaile bizidunaren transplantea.

Realizar una nueva edición de Donacióntrasplante de PPHH y Trasplante renal dedonante vivo.

2015ean lortutako emaitzekin alderatutatransplanteen eta emaileen datuak mantendu etaareagotzea ere; horixe da 2016an erdietsi nahidiren helburuetako bat.

Mantener e Incrementar los trasplantes ydonantes con respecto a los resultadosobtenidos durante el año 2015, es uno de losobjetivos que se quiere alcanzar durante elejercicio 2016.

Emaile potentzialak. 160 Donantes potenciales.

Benetako organo-emaileak. 85 Donantes reales.

Giltzurreneko transplanteak/(bizidunen artekotransplantea).

110/(20) Trasplantes renales/(trasplante en vivo).

Gibeleko transplanteak. 55 Trasplantes hepáticos.

Ehunak ematea (korneak). 110 Donación de tejidos (corneas).

Zilborresteko odola (SCU) batzen jarraitzea. 700 Mantener recogida de sangre de cordónumbilical (SCU).

Hezur-muinaren emaileen kopuruaareagotzea.

>1.200 Incremento de donantes de médula ósea.

Zelula ama hematopoietikoen transplantea:Alogeniko ahaidetua eta ez-ahaidetua.

30 Trasplante de Progenitores Hematopoyéticos:Alogénico emparentado y no emparentado.

1.1.3. HIESA duten gaixoek eta gaixotasunapsikiatrikoak dituztenek jasaten dituzten estigma,bereizkeria eta desberdintasunak murriztea.

1.1.3. Reducir el estigma y discriminación y lasdesigualdades en los enfermos de SIDA y en laenfermedad psiquiátrica.

HIESaren alorrean eta Sexu transmisiozkoinfekzioen eremuan lan egiten duten gizarteekimeneko erakundeei diru-laguntzak ematea.

Otorgar ayudas a entidades de iniciativa socialque trabajan en el ámbito del VIH y en el de lasInfecciones de transmisión sexual.

Diruz lagundu beharreko entitateak. 16 Entidades a subvencionar.

Herritarrei informazioa eta trebakuntza emateaHIESaren eta sexu transmisiozko infekzioenarloetan, bitarteko tradizionalak zein digitalakerabilita.

Promover la información y formación de laciudadanía en relación al VIH y a las infeccionesde transmisión sexual utilizando tanto mediostradicionales como medios digitales.

Liburuxkak ematea: Galdetzen balizute, zeresango zenuke IHESaz?

2.500 Entrega de folletos de: Si te preguntan, ¿quédirías sobre el sida?

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


48

Liburuxkak ematea: Sexu-transmisiozkoinfekzioak, zer jakin behar duzu?

2.500 Entrega de folletos de: Infecciones detransmisión sexual, ¿qué necesitas saber?

Liburuxkak ematea: Sexu segurua. Entrega de folletos de: Sexo seguro.

Osakidetzaren web orria. Página web de Osakidetza.

1.2. Osasun-sistemaren kalitatea handitzea,pazienteei eman beharreko zerbitzua hobetzeko,segurtasun klinikoan, batez ere.

1.2. Aumentar la calidad del sistema sanitariopara mejorar el servicio de los pacientesespecialmente en seguridad clínica.

1.2.1. Prozesu asistentziala ikuspegi integral batekingaratzea, hobetzeko prozesu garrantzitsueilehentasuna emanez (kardiologoak,arnasbidetakoak, endokrinoak, neurologikoak,digestio aparatukoak, nefrologikoak,osteoartikularrak, mina, etab.) eta egiaztatutakometodologien eta tresnen bidez, ebidentzianoinarritutakoen bidez, arreta pertsonalizatua.

1.2.1. Desarrollar el proceso asistencial con unavisión integral, priorizando aquellos procesos másprevalentes para su mejora (cardiológicos,respiratorios, endocrinos, neurológicos, digestivos,nefrológicos, osteoarticulares, dolor, etc.) y laatención personalizada a través de metodologías yherramientas contrastadas y, apoyadas en laevidencia.

Haurdunaldian, erditzean eta erditze ondoanarreta emateko prozesu asistentzial integratuagaratzea, dagoen ebidentziarik onenarenarabera.

Desarrollar el proceso asistencial integrado deatención al embarazo-parto-puerperio, acorde ala mejor evidencia disponible.

Haurdunaldian, erditzean eta erditze ondoan, baieta haur jaioberriari egin beharreko zainketetanerabil daitekeen gomendio gida bat sortzea.

Elaborar una Guía de recomendaciones para laatención en el embarazo, parto y puerperio ycuidados al recién nacido.

1.2.2. Diziplina anitzeko minbizirako arreta-eredu batsustatzea, pazientearen arreta integralera bideratua,aukera diagnostiko-terapeutiko onena eskainiz,baliabide asistentzial ezberdinen koordinazioaerrazten duena eta laguntza psikosoziala kontuanduena.

1.2.2. Promover un modelo de atención al cáncermultidisciplinar, orientado a la atención integral delpaciente, que ofreciendo la mejor opcióndiagnóstico-terapéutica facilite la coordinación de losdiferentes recursos asistenciales y, tenga en cuentael apoyo psicosocial.

Erreferentziazko Ospitaleetan (HR) lan egitea,baheketa fasean detektatutako lesioendiagnostikoa, tratamendua eta jarraipenaegiteko, oinarri hartuta diziplina anitzekoBularreko Unitate Funtzionalak, laguntzapsikologikoa ere barne sartzen dutenak.

Trabajo en los hospitales de referencia para eldiagnóstico, tratamiento y seguimiento de laslesiones detectadas en la fase de cribado, enbase a Unidades Funcionales de la Mama decarácter multidisciplinar, que incluye apoyopsicológico.

Erreferentziako zazpi ospitaleetako BularrekoBatzordeak astero Saio Klinikoan biltzea, kasuberriak aurkezteko, jarrera diagnostiko zeinterapeutikoa adosteko kasu bakoitzean, etaproba diagnostiko ezberdinen emaitzak lortzeko.

>200 Reunión en Sesión Clínica semanal de losComités de Mama de los siete hospitales dereferencia, para la presentación de los nuevoscasos, acordar la actitud diagnóstica yterapéutica en cada caso, y reportar losresultados de las diferentes pruebasdiagnósticas.

Bai TMGDPtik datozen kasu hautatuen kasuan,bai prozedura klinikotik datozenen kasuan ere,titietako minbizia diagnostikatu dietenei arretapertsonalizatua ematea eta testuak egitea(plataforma genomikoak), eta horri esker, testenemaitzen arabera berriz gaixotzeko aukera gutxidutenei kimioterapiako tratamenduak saihestuahal izatea.

Atención personalizada en casos de cáncer demama diagnosticado en casos seleccionadostanto en mujeres del PDPCM como procedentesde la clínica, mediante la aplicación de test(plataformas genómicas) que permiten evitartratamientos quimioterapéuticos en casos conresultado de pronóstico bajo de recidiva en dichotest.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


49

Ekitaldian egin beharreko testa. >150 Test a realizar durante el ejercicio.

Kimioterapia saihetsi den kasuen tasa. >%35 Tasa de evitación de quimioterapia.

Erantzun-denbora gutxitzea diagnostikoarenprozesu osoan:

Reducir el tiempo de respuesta en todo elproceso del diagnóstico:

Mamografiak, egin direnetik Txostena igorribitarteko erantzun-denbora.

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la realización delas mamografías, hasta la emisión delInforme.

Mamografiak egin direnetik birbalorazioa eginbitarteko erantzun-denbora.

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la realización delas mamografías hasta la revaloración.

Balorazio diagnostikoa egiten denetikErreferentziazko Ospitalean hitzordua izanbitarteko erantzun denbora (BIRADS 4 eta 5kasuak).

<10DÍAS Tiempo de respuesta desde la valoracióndiagnóstica hasta la cita en HR (casosBIRADS 4 y 5).

Erreferentziazko Ospitalean hitzordua izandenetik tratamenduarekin hasi bitartekoerantzun-denbora (prozesu diagnostiko osoabarne hartzen du).

<40DÍAS Tiempo de respuesta desde la cita en HRhasta el comienzo del tratamiento (incluyetodo el proceso diagnóstico).

1.2.3. Planifikazio eta koordinazio tresnengarapenean sakontzea, egoera terminalean daudeneta/edo zainketa aringarriak dituzten pazienteenzainketa hobetzeko.

1.2.3. Profundizar en el desarrollo de instrumentosde planificación y coordinación para mejorar elcuidado de los pacientes en situación terminal y/ocuidados paliativos.

Zainketa aringarriei buruzko berariazkoprograma bat sortzea osasun esparru guztietakoprofesionalentzat.

Elaboración de un programa específico deformación en cuidados paliativos dirigidos a losprofesionales de todos los ámbitos asistenciales.

"Zainketa aringarriei buruzko arreta planindibiduala (PIA)" lantzea eta probatzea,Osabide Global historia kliniko elektronikoarenbaitan.

Elaboración y pilotaje de un "Plan individualizadode atención (PIA) en cuidados paliativos" en elcontexto de la historia clínica electrónicaOsabide Global.

1.2.4. Profesionalen artean pazientearensegurtasunaren kultura sustatzea,sentsibilizazioaren, komunikazioaren etaprestakuntzaren bidez.

1.2.4. Promover la cultura de la seguridad delpaciente entre los profesionales a través de lasensibilización, la comunicación y la formación.

Osasun-asistentziarekin lotutako infekzioenprebentzioa eta kontrola.

Prevención y control de las infeccionesrelacionadas con la asistencia sanitaria.

INOZ batzordea. Comisión INOZ.

Infekzio Nosokomiala kontrolatzeko araueneskuliburua eguneratzea.

Actualizar el manual de normas para el controlde la infección nosocomial.

Mikroorganismo multirresistenteenprebalentziaren inguruko erakunde mailakoikerlan bat planifikatzea eta diseinatzea.

Planificar y diseñar un estudio corporativo deprevalencia de microorganismosmultirresistentes.

INOZ aplikazioa. Aplicación INOZ.

Hobekuntzak egitea eta datuak ustiatzekosistema ezartzea.

Incorporar mejoras y un sistema de explotaciónde datos.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


50

Infekzio nosokomiala zaintzeko, prebenitzekoeta kontrolatzeko planak (PVPCIN).

Planes de vigilancia, prevención y control dela infección nosocomial (PVPCIN).

Ebaluazio tresna eguneratzea. Actualizar la herramienta de evaluación.

Esku-higienea. Higiene de manos.

Arreta sanitarioan esku-higienearen nazioartekoegunean parte hartzea: kartelak eta materialgrafikoak/multimedia eguneratzea.

Participar en el día internacional de la Higiene demanos en la atención sanitaria: actualización decartelería y materiales gráficos/multimedia.

Esku-higienearen gaineko teknika eta uneanunekoak betetzen diren ebaluatzeari buruzkoikastaro bat diseinatzea eta martxan jartzea,erreferenteentzat.

Diseñar e implantar una actividad formativasobre evaluación de cumplimiento de técnica ymomento de la higiene de manos, dirigida areferentes.

Kirurgia segurua. Cirugía segura.

2015ean sortutako lan-taldeak gomendatutakohobekuntzak ezartzea.

Implantar las mejoras recomendadas por elgrupo de trabajo, conformado durante el ejercicio2015.

Segurtasuna haurdunaldi, erditze eta erditzeondoko arreta-prozesuan.

Seguridad en el proceso asistencial degestación- parto- puerperio.

Haurdunaldiaren protokoloa definitzea,adierazleen eta prozesuarekin lotutako gertakarizentinelen jarraipena.

Definir el protocolo de embarazo, seguimiento deindicadores y eventos centinela relacionados conel proceso.

1.2.5. Segurtasun klinikoan orientazio proaktibo batsustatzea, segurtasunari, arrisku-mapen analisiarieta jakinarazpen-sistemen ezarpenari buruzko lan-taldeei bitartez.

1.2.5. Promover una orientación proactiva enseguridad clínica a través de grupos de trabajosobre seguridad, análisis de mapas de riesgo eimplantación de sistemas de notificación.

Pazientearen segurtasuneko kontuakjakinarazteko eta ikasteko sistema (PSJIS).

Sistema de notificación y aprendizaje enseguridad del paciente (SNASP).

Tresnan hobekuntza berriak sartzea, adierazleenjarraipena egitea eta berriak proposatzea.

Incorporar nuevas mejoras en la herramienta,seguimiento de indicadores y propuesta denuevos.

1.2.6. Programa korporatiboak sustatzea, zentrobakoitzean planen garapena sustatzen dutenak,esparru asistentzialeko segurtasun klinikoko mailahobetzera zuzendutakoak. Hori lortzeko,hurrengoak bermatu behar dira: pazientebakoitzaren zalantzarik gabeko identifikazioa,medikamendu eta hemoderibatuen erabilerarensegurtasuna, segurtasun kirurgikoa, arretasanitarioarekin lotutako infekzioen arriskuaminimizatzea, erorikoek eragindako lesioen etapresioak eragindako ultzeren arriskua minimizatzeaeta segurtasun erradiologikoa jardueraasistentzialean zehar.

1.2.6. Impulsar programas corporativos quepromueva el desarrollo de planes en cada centro,destinados a mejorar el nivel de seguridad clínica enel ámbito asistencial, garantizando la identificaciónunívoca de cada paciente, la seguridad en el uso demedicamentos y hemoderivados, la seguridadquirúrgica, la minimización del riesgo de infeccionesasociadas a la atención sanitaria, la minimizacióndel riesgo de lesiones por caídas y úlceras porpresión, y la seguridad radiológica en el transcursode la actividad asistencial.

Pazienteen zalantzarik gabeko identifikazioa. Identificación inequívoca de los pacientes.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


51

Esparru espezifikoetan pazienteak zalantzarikgabe identifikatzeko neurriak ezartzez: osasunmentaleko ospitalizazioa eta jaioberriak.

Implantar medidas para la identificacióninequívoca de los pacientes en ámbitosespecíficos: hospitalización de salud mental yrecién nacidos.

Kartelak eta entregagarriak egitea etapazienteen artean banatzea, ospitalizazioanzehar identifikatzeko besokoen erabileraazaltzeko.

Elaborar y distribuir cartelería y entregables apacientes para favorecer y explicar el uso de losbrazaletes identificativos durante lahospitalización.

Medikazioa ematearen inguruko JardunbideEgokiak.

Buenas Prácticas asociadas a laadministración de la medicación.

Egun aktiboan dauden lan-taldeekidentifikatutako jardunbide egokiak hedatzea.

Desplegar buenas prácticas identificadas por losgrupos de trabajo actualmente en activo.

Medikazioa bateragarria izatea. Conciliación de la medicación.

Leku-aldatze asistentzialetan pazientearenmedikazioaren adiskidetze-programa hedatzeaeta zabaltzea.

Difundir y desplegar el programa de conciliaciónde la medicación del paciente en las transicionesasistenciales.

Transfusio-segurtasuna: odol-eta ehun-osagaien emaileak eta hartzaileak.

Seguridad transfusional: donantes yreceptores de componentes sanguíneos ytejidos.

Aldizka hautaketa-irizpideak eguneratzea. Actualizar periódicamente los criterios deselección.

Hondar-arriskua minimizatzea, gaixotasuninfekziosoen transmisioan eta istripuimmunologikoaren kasuan.

Minimizar el riesgo residual en transmisión deenfermedades infecciosas y de accidenteinmunológico.

Eskabide elektronikoa bultzatzea, odol-osagaienerabilera egokirako neurri gisa.

Estimular la solicitud electrónica como medidapara el uso óptimo de componentes sanguíneos.

Zaintzako programak mantentzea. Mantener los programas de vigilancia.

Erizaintzako zainketei lotutako JardunbideEgokiak.

Buenas Prácticas asociadas a los cuidadosde enfermería.

Lan-talde aktiboek identifikatutako eta PEUeneta ospitale esparruko erorikoenprebentzioarekin, nutrizioarekin eta gernu-inkontinentziarekin lotutako ekintzak hedatzea.

Desplegar acciones identificadas por los gruposde trabajo activos y relacionadas con laprevención de UPP, caídas en el ámbitohospitalario, nutrición e incontinencia urinaria.

Optimizazioa, erradiazio ionizatzaileakerabiltzen diren diagnosi-probak agintzean.

Optimizar la prescripción de pruebasdiagnósticas que utilizan radiación ionizante.

Erradiologia interbentzionistak igorritakodosiaren datuen historia dosimetrikoa gehitzea.

Incorporar al historial dosimétrico de los datos dedosis emitida por radiología intervencionista.

Pediatrian erradiazio ionizatzailea erabiltzenduten probak agintzerakoan eduki beharrekoarretaz sentsibilizatzeko saio berriak egitea(gutxienez bat Lurralde Historiko bakoitzean).

Realizar una nueva ronda de sesiones desensibilización en la prescripción de pruebas conradiación ionizante en pediatría (al menos unapor Territorio Histórico).

Pazientea arreta sanitarioaren segurtasuneaninplikatzea.

Implicar al paciente en la seguridad de laatención sanitaria.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


52

Pazientea bere segurtasun klinikoan inplikatzekoekimenak osasun-karpetara eta OsasunEskolara hedatzea.

Difundir y extender las iniciativas de implicacióndel paciente de su propia seguridad clínica en lacarpeta de salud y en Osasun eskola.

Pazienteentzako gertakarien jakinarazpensistema bat hedatzea eta zabaltzea.

Difundir y extender un sistema de notificación deincidentes para pacientes.

1.3. Herritarrei informazio eta arretapertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea.

1.3. Dar a la ciudadanía una información yatención personalizada, completa y de calidad.

1.3.1. Herritarrak telematikoki osasun karpetarasartzea sustatzea.

1.3.1. Promover el acceso telemático a la carpeta desalud de la ciudadanía.

Informazio-kontsultak egiteko eta profesionaleneta pazienteen arteko komunikaziokofuntzionaltasunak indartzea (mezuak, niremedikuarentzako zalantzak).

Potenciar sus funcionalidades de consulta deinformación así como de comunicación entre losprofesionales y los pacientes (mensajes, dudascon mi médico).

Karpetaren erabiltzaile berriak sartzea, halanola: emaitzak emateko, historia klinikoaeskatzeko.

Incorporar nuevos usuarios de carpeta comopuede ser el caso de la entrega de resultados,solicitudes de historias clínicas.

Hirugarren pertsonek osasun-karpetara sartuahal izatea, adibidez: 16 urte azpiko haurrengurasoek.

El acceso a terceras personas de la carpeta desalud como padres de niños menores de 16años.

Itxaron-zerrendan prozedura kirurgiko gehiagosartzea, herritarrek kontsulta ditzaketenenartean.

Ampliar en la lista de espera procedimientosquirúrgicos que puedan ser consultados por laciudadanía.

Informazioa agintzean, osasuna aholkatzean etaabarretan sortutako materiala erabiltzea, etaintereseko informaziorako sarbide zuzena izateagaixotasun kronikoen pazienteentzat; hori guztiaosasun-karpetaren bidez.

Utilizar material generado en prescribiendoinformación, en aconsejando salud, y ofreceracceso directo a la información de interés paralos pacientes de enfermedades crónicas a travésde la carpeta de salud.

1.4. Herritarren parte-hartzea sustatzea. 1.4. Promover la participación ciudadana.

1.4.1. Komunikazio tresna berritzaileakinstituzioekin, profesionalekin eta herritarrekingaratzea, "online" zerbitzuen, asistentzia birtualarenbidez…

1.4.1. Desarrollar herramientas de comunicacióninnovadoras con instituciones, profesionales yciudadanía, con servicios "on line", asistenciavirtual…

Telemonitorizazioa. Telemonitorización.

Telemonitorizazioko programekin jarraitzea;Telepoc, Telegutxiegitasun kardiakoa,desfibriladoreak eta taupada markagailuak, TAO(antikoagulatzaileen ahozko tratamendua)ditzten pazienteen telemonitorizazioa.

Continuar con programas de telemonitorizacióncomo Telepoc, Teleinsuficiencia cardiaca,telemonitorización de pacientes condesfibriladores y marcapasos, TAO (tratamientode anticoagulantes oral).

1.5. Herritarrek osasun-zaintzan dutenerantzukizun partekatua indartzea, eta nork bereosasuna ezagutzen, prebenitzen eta kudeatzenlaguntzea.

1.5. Fomentar la corresponsabilidad de laciudadanía en el cuidado de su saludposibilitando el conocimiento, prevención ygestión de su salud.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


53

1.5.1. Pertsonek nork bere osasuna kudea dezatenlortzea; osasunari buruzko erabakiak partekatu ahalizango dira informazioa hobetuz, zerbitzuak baliatuzeta komunikabideei laguntza eskatuz.

1.5.1. Empoderar a las personas en la gestión de susalud compartiendo decisiones sobre la misma através de la mejora de la información, los serviciosdisponibles y, solicitando la colaboración de losmedios de comunicación.

1.6. Osasunaren promozioa, bizimoduosasungarriak eta gaixotasunaren prebentzioasustatzea.

1.6. Impulsar la promoción de la salud, losestilos de vida saludables y la prevención de laenfermedad.

1.6.1. Oro har, herritarrak eta talde espezifikoakinformatzea eta trebatzea ohitura osasungarriengainean, aholku laburraren, taldeko hezkuntza-tailerren, webaren, sare sozialean, … bidez.

1.6.1. Informar y educar a la ciudadanía en general ya colectivos específicos sobre hábitos saludables através de consejo breve, talleres de educacióngrupal, web, redes sociales…

Amagandiko edoskitzea sustatzea eta iraupenasustatzea, osasun fisiko zein emozionalerakodituen onurak direla eta, amaren borondateaerrespetatuz.

Impulsar la promoción y duración de la lactanciamaterna, por sus beneficios para la salud tantofísica como emocional, respetando la voluntadde la madre.

Amagandiko edoskitzea bultzatzeko,prestakuntza aurreratuko jarduerak garatukodira, haurdunaldiaren arretan eta jaioberrienarretan inplikatuta dauden profesional sanitarioeizuzenduta.

>3 Para ello se desarrollarán actividades deformación avanzada en lactancia materna,dirigidas a profesionales sanitarios implicados enla atención al embarazo y recién nacido.

1.7. Baheketari eta prebentzioari begirakopopulazio-programak bultzatzea.

1.7. Potenciar programas poblacionales decribado y de prevención de la salud.

1.7.1. Baheketa programak mantentzea etaoptimizatzea, nazioarteko estandarretara egokituz,bereziki titietako minbizian eta koloneko minbizian,jaiotzatiko jaio aurreko baheketan eta jaio berrikobaheketan.

1.7.1. Mantener y optimizar los programas decribado a estándares internacionales especialmenteen el cáncer de mama y cáncer de colon, cribadoprenatal y cribado neonatal de enfermedadescongénitas.

Titietako minbizia goiz detektatzea. Cáncer de mama.

Programako jarduerak hiru lurraldeetangauzatzea:

Realizar actividades del programa en los tresterritorios:

Urtean hitzordua eman beharreko emakumekopurua.

150.000 Mujeres a citar al año.

Alde bietako mamografiak. >105.000 Mamografías bilaterales.

Parte-hartze tasa. >%70 Tasa de participación.

Errebalorizazio-tasa - proba erradiologikoosagarriak.

<%10 Tasa de revalorización-pruebas radiológicascomplementarias.

Erreferentziako ospitaleetara bideratutakoentasa.

%1,25 Tasa de derivación a hospitales dereferencia.

Detekzio-tasa (detektatu den minbizikopurua, miatutako mila emakumeko):

4 PORMIL

Tasa de detección (cánceres detectados pormil mujeres exploradas).

Titia kontserbatzen duten tratamendukirurgikoen tasa.

>%75 Tasa de tratamiento quirúrgico conservadorde mama.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


54

1.7.2. Konoleko minbiziaren eta Down sindromearenbaheketa-prozesuen ebaluazioa.

1.7.2. Evaluación de los procesos de cribado delcáncer de colon y el Síndrome Down.

Down sindromea eta bestelako aneuploidiakbahetzea.

Cribado Síndrome Down y otrasaneuploidías.

Programari eustea, oraingo onarpen-tasekin >%99 Seguimiento del programa manteniendo lastasas de aceptación actuales.

Lortutako emaitzak urtero ebaluatzea. Evaluación anual de los resultados obtenidos.

Detekzio-tasen zaintza epidemiologikoarekinjarraitzea.

>%90 Continuar con la vigilancia epidemiológica de lastasas de detección.


Programari jarraipena egitea bigarren etahirugarren bueltan.

Seguimiento del programa en segunda y terceravuelta.

Gonbidatu beharreko herritarra. 230.000 Ciudadano a invitar.

Hiru urte igarota, programa kostua/eraginkortasun ikuspegitik ebaluatzea.

Evaluar el programa desde el punto de vistacoste-efectividad a los tres años.

1.7.3. GIB/IHESaren eta GIB bidezko infekzioarentransmisioa prebenitzea, GIBeko probak egiteasustatuz.

1.7.3. VIH/SIDA y de las infecciones de transmisiónsexual.

Hezkuntza-zentroek "GIB/HIESaren, sexu-transmisiozko infekzioen eta nahi gabekohaurdunaldien sexu-prebentzioa" programanparte hartzea eta hori mantentzea.

Implicación y mantenimiento de los centroseducativos en el programa "Prevención sexualdel VIH/sida, infecciones de transmisión sexual yembarazo no deseado".

Ikastetxe parte-hartzaileak. 107 Centros participantes.

Irakasleak. 307 Docentes.

Ikasleak. 7.700 Alumnado.

Hezitzailearentzako gidak. 370 Guías para la educadora /el educador.

Gazteentzako gidak. 7.700 Guías para jóvenes.

DVDak. 284 DVD’s.

Gizonenzkoen preserbatiboak. 10.160 Preservativos masculinos.

1.7.4. GIB/IHESaren eta GIB bidezko infekzioarendiagnostiko goiztiarra sustatzea, GIBeko probakegitea sustatuz.

1.7.4. Promover el diagnóstico precoz de la infecciónpor VIH, promocionando la realización de laspruebas de VIH.

Ihesa prebenitzeko programak gartzen jarraitzea,bide parental bidez drogak hartu dituzteneizuzenduta, farmazietan, GKE-en lokaletan etaespetxeetan.

Continuar desarrollando programas deprevención de sida dirigidos a usuarios dedrogas por vía parental en el ámbito de lasfarmacias, locales de ONG’s y centrospenitenciarios.

Farmazietan banatzea aurreikusten den kit-xiringa kop.

9.943 N. kits-jeringuillas distribuidos en farmacias.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


55

GKE-etan banatzea aurreikusten den kit-xiringa kop.

33.492 N. kits-jeringuillas distribuidos en ONG’s.

Farmazietan, GKE-etan eta espetxeetanbanatutako sorta- eta xiringa-kop.

646 N. kits-jeringuillas distribuidos en centrospenitenciarios.

GIB eta STIen prebentzio-kanpainak egitenjarraitzea, kartelen bidez, Osakidetzakoeraikinen kanpoko eta urretan olana handienbidez eta internet bidez.

Se continuará realizando campañas deprevención del VIH e ITS a través de cartelería,grandes lonas en fachadas exteriores deedificios de Osakidetza y de internet.

GIB atzemateko farmazietan test arinak egitekoprogramari jarraipena ematea.

Se continuará con el programa de realización detest rápidos del VIH en farmacias.

Egin beharreko testa. 2.837 Test para realizar.

Emaitza positiboak. 30 Resultados positivos.

GIBari eta sexu-transmisiozko gaixotasuneiburuzko kontsulta espezifikoak egiten jarraitukoda.

Se seguirá con las consultas específicas de VIHy de infecciones de transmisión sexual.

GIB probak Vitoria-Gasteizen. 50 Pruebas de VIH en Vitoria-Gasteiz.

GIB probak Bilbon. 120 Pruebas de VIH en Bilbao.

GIB probak Donostia-San Sebastianen. 550 Pruebas de VIH en Donostia-San Sebastián.

Helburu epidemiologikoak: Objetivos epidemiológicos:

GIB infekzioak. <160 Infecciones por VIH.

HIESa daukaten gaixo berriak. <50 Enfermas/enfermos de SIDA nuevos.

Heriotza-tasa. <40 Mortalidad.

1.7.5. Haurren hortzak zaintzeko programa (PADI)sustatzea herritar behartsuengan eta lehen mailakoarretako medikuen eta erizainen elkarlana bilatzea.

1.7.5. Promover el programa de atención dentalinfantil (PADI) en la población más desfavorecida ybuscar la colaboración de médicos enfermeras depediatría de atención primaria.

Programarekin orain arte bezala jarraituko da,oraingo haur-populazioari egokituta.

Se continuará con el programa como hastaahora, adaptándolo a la población infantil actual.

Xede-populazioa. 189.000 Población diana.

Estaldura. %70 Cobertura.

Atenditutako populazioa. 132.300 Población atendida.

2. ERANTZUN INTEGRATUA EMATEAKRONIKOTASUNARI, ZAHARTZAROARI ETAMENDEKOTASUNARI

2. RESPUESTA INTEGRADA A LACRONICIDAD, VEJEZ Y DEPENDENCIA

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


56

Integrazio asistentzialaren eta kronikotasunarensistemaren xedea da euskal sistema sanitarioanintegrazio sozialari eta kronikotasunari erantzunegokia emateko proiektuak eta jarduerak erraztu etadinamizatzea. Horretarako, esku hartzen dutenagenteak eta zerbitzu-erakundeak integratu etaelkarren artean komunikatu nahi ditu, horrela osokoikuspegia emanez.

El Servicio de integración asistencial y cronicidad(SIAC) tiene como misión facilitar y dinamizar lasacciones encaminadas a dar una adecuadarespuesta a la integración asistencial y cronicidad enel Sistema sanitario vasco, mediante una labor deintegración y comunicación entre los diversosagentes y las Organizaciones sanitariasintervinientes, aportando una visión conjunta de lamisma.

2.1. Arreta integratua bultzatzea, osasun-emaitzak eta erakunde sanitarioeneraginkortasuna hobetzeko, Erakunde SanitarioIntegratuen eredua hedatuz (ESI).

2.1. Impulsar la atención integrada para mejorarlos resultados de salud y la eficiencia de lasorganizaciones sanitarias, extendiendo elmodelo de Organizaciones Sanitarias Integradas(OSI's).

2.1.1. Modu mailakatuak eremu sanitario lokal,bakoitzaren ezaugarrietara egokitutako ESIakgaratzea, komunikazio, gardentasuna eta parte-hartzeko irizpideekin.

2.1.1. Desarrollar de forma paulatina OSI'sadaptadas a las peculiaridades de cada áreasanitaria local, con criterios de comunicación,transparencia y participación.

Urtarrilaren 1etik aurrera bi erakunde sanitariointegratu berri jarriko dira martxan:

A partir del 1 de enero se pondrán en marchados nuevas organizaciones de serviciosintegradas.

Arabako Errioxa ESI, Lezako Ospitaleak etaArabako Errioxa eskualdeko lehen mailakoarretako zentroek integratuta.

OSI Rioja Alavesa, integrada por el HospitalLeza y por los centros de atención primariade la zona Rioja Alavesa.

ESI Araba, Arabako Unibertsitate Ospitaleaketa Arabako Eskualdeko lehen mailakoarretako zentro batzuek osatuta.

OSI Araba, integrada por el HospitalUniversitario y parte de los centros deatención primaria de la Comarca Araba.

Uribe ESIk zerbitzu osoa emango du mailazmaila irekiko den Urdulizko Alfredo EspinosaOspitalearekin.

La OSI Uribe completará su servicio con laapertura paulatina del Hospital de Urduliz,Alfredo Espinosa.

2.1.2. Arretako baliabide, tresna eta modalitate berriguztiak erabiltzea, pazienteari eskainitako jarraipenasistentziala bermatzeko (Osarean, teknologiaberriak, eguneko unitateak, jarraipen asistentzialekounitateak, etxeko ospitalizazioa, egoitzak,tutoretzapeko ostatua, espetxeetako osasuna).

2.1.2. Utilizar todos los recursos, herramientas ynuevas modalidades de atención para garantizar lacontinuidad asistencial al paciente (Osarean, nuevastecnologías, unidades de día, unidades decontinuidad asistencial, hospitalización a domicilio,residencias, alojamientos tutelados, sanidad decentros penitenciarios…).

Integrasarea proiektua. Proyecto Integrasarea.

Integrasarea proiektuari dagozkion lanekodomeinuen eta eragi-palanken garapena etadinamizazioa eta partekatutako lidergoa etakolaborazioa domeinu guztientzako zeharkako bipalankaka dira.

Desarrollo y dinamización de los dominios detrabajo y palancas de impulso correspondientesal proyecto Integrasarea y el liderazgocompartido y la colaboración son las dospalancas trasversales a todos los dominios.

Domeinuez mintzo garenean, hurrengo lan-esparruez mintzo gara:

Cuando se habla de dominios se refiere a losámbitos de trabajo siguientes:

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


57

Pazientean zentratutako arreta;kudeaketa-sistamak; eredu asistentzialapaziente kronikoarentzat, esku-hartzeenabordatzea komunitateko osasunean etakoordinazio soziosanitarioa.

Atención centrada en el paciente;sistemas de gestión; modelo asistencialpara el paciente crónico; abordaje deintervenciones en salud comunitaria ycoordinación sociosanitaria.

Ekitaldi honetan zehar, integrasareako bostdomeinuak eta bi palankak jarriko diramartxan.

Durante este ejercicio se pondrá en marchalos cinco dominios y las dos palancas deIntegrasarea.

Eta, domeinu bakoitzaren inguruan,Osakidetzako arreta integratuan aurreraegiteko ekintza-planen hasierakoproposamena egingo da.

Y se elaborará la propuesta inicial de losplanes de acción de avance en la atenciónintegrada en Osakidetza, de cada uno de losdominios.

Osakidetzan mina maneiatzeari buruzkoekintza-plana.

Plan de acción sobre el manejo del dolor enOsakidetza.

Osakidetzako erakundeetan Osasun SistemaNazioanalaren helburuen eta gomendioendokumentuarekin lotuta dagoen egoerarendiagnostiko eta egingo da.

Se elaborará un diagnóstico de situación de lasorganizaciones de Osakidetza en relación aldocumento de objetivos y recomendaciones delSistema de Salud.

Lehentasunak ezarriko dira eta Osakidetzarakolehenetsitako gomendioak martxan jarriko dira.

Se priorizará y se pondrá en marcha lasrecomendaciones priorizadas para Osakidetza.

Ospitale barneko mugikortasun-sistemak. Sistemas de movilidad intrahospitalarias.

Ospitale barneko mugikortasun-sistemakezartzea, ohe ondoan bertan lan egiteko aukeraematen dietenak langile asistentzialei, baimedikuei, bai erizainei.

Implantar sistemas de movilidadintrahospitalarias que permitan la atención a piede cama al personal asistencial, tanto médicoscomo enfermería.

Eteko ospitalizazioa. Hospitalización a domicilio.

Etxeko ospitalizazioko profesionaleimugikortasuna ematea, erregistratutakoinformazioa kontsultatu eta eguneratzeko aukeraizan dezaten.

Dotar de movilidad a los profesionales dehospitalización a domicilio que permita consultary actualizar la información registrada.

Lehen mailako arretako langile asistentzialekpazienteen etxeetan bertan bisitak egitekosistema bat garatuko dira.

Se desarrollará un sistema para visitasdomiciliarias del personal asistencial de atenciónprimaria a los domicilios de los pacientes.

Emergentziak. Emergencias.

Emergentzietarako informazio-sistema integratubati buruzko azterlana egitea -Emergentzietakozentro orotarako-.

Realización de un estudio sobre un sistema deinformación integrado para las Emergencias ensus distintas ubicaciones.

2.1.3. Lehen mailako arretaren eta ospitale-arretarenarteko integrazioko esperientziak eta proiektupilotuak zabaltzea eta hedatzea eta baita emaitzaonak izan dituzten horien eta esparru sozialarenaarteko elkarlanekoak ere, adibideak emanez, halanola: lehentasuna duten prozesu asistentzialetako"ibilbide asistentzialetako" metodologia.

2.1.3. Desplegar y extender las experiencias yproyectos piloto de integración entre atenciónprimaria y la atención hospitalaria, así como las decoordinación de éstas con al ámbito social quehayan obtenido resultados adecuados, incluyendoejemplos como la metodología de "rutasasistenciales" en procesos asistenciales priorizados.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


58

Arreta integratuaren inguruko esperientziak etaezagutza partekatzeko foroak antolatzea,zerbitzu-erakundeetako lider klinikoen etakudeatzaileen artean.

Se organizarán foros de intercambio deexperiencias y conocimiento sobre la atenciónintegrada entre líderes clínicos y gestores de lasorganizaciones de servicios.

Jardunaldiak, arreta integratuan egindakoaurrerapenei buruz eta klinikoen artekobeharrezko aliantzei buruz, pazientekronikoari eskainitako prozesuasistentzialaren jarraipena hobetuko bada.Ekarpen horiekin Erakunde integratuezberdinetan egiten ari diren ekimenakhobetuko dira.

4 Jornadas sobre los avances realizados en laatención integrada así como las alianzasnecesarias entre clínicos para la mejora de lacontinuidad del proceso asistencial alpaciente crónico contribuyendo a mejorar conestas aportaciones las iniciativas que seestán llevando a cabo en los diferentesorganizaciones integradas.

Euskadin Arreta Integratuaren etakronikotasunaren plana egiterakoankolaboratzea.

Se colaborará en la elaboración del Plan deatención integrada y cronicidad en Euskadi.

Zerbitzu-erakundeek komunikazio zientifikoak,argitalpenak, prentsa eta abar hedatuko dituzte.

Se difundirá por las organizaciones de servicios,comunicaciones científicas, publicaciones, etc.

2.1.4. Kudeaketa klinikoko unitateak etaautokudeaketa sustatzen duten beste egituraksustatzea, baliabide integratu partekatuakbideratzeko.

2.1.4. Promover unidades de gestión clínica y otrasestructuras que promuevan la autogestión paraliderar los recursos integrados compartidos.

Kudeaketa klinikoari buruzko aurrez aurrekoprestakuntza erakunde sanitario integratuetakoliderrentzat.

Formación presencial sobre gestión clínica paralos líderes de las organizaciones sanitariasintegradas.

Kudeaketa klinikoari buruzko online prestakuntzaosasun-langileentzat, asistentziako prozesu etabaliabideen liderrak izateko eta horiekkudeatzeko interesa dutenentzat.

Formación on line sobre gestión clínica paraprofesionales sanitarios, con interés de liderar ygestionar procesos y recursos asistenciales.

2.1.5. Gizarte zerbitzuekin zeharkako planakdiseinatzea, desgaitasun intelektualeko,psikogeriatriako eta abarreko osasun mentalekoesparru soziosanitarioan eta arreta goiztiarrekobeste esparrutan arreta eskaintzeko.

2.1.5. Diseñar planes transversales con serviciossociales para la atención en el ámbito sociosanitariode la salud mental de la discapacidad intelectual, lapsicogeriatría, etc., y en otros ámbitos como laatención temprana.

Osabiede Global egoitzetan. Osabide Global en Residencias.

Egoitzetan ezartzen jarraituko da. Se continuará el despliegue de implantación enlas Residencias:

Egoitzetan ezartzen jarraitzea, bertatikhistoria klinikora zein aginduetara (Presbide)sartu ahal izateko.

Despliegue de implantación de acceso tantoa historia clínica como a prescripción(Presbide) en las Residencias.

Elkarreragingarritasuneko eredua garatukoda eta ezarriko da, egoitzen ingurukokudeaketa kliniko asistentzialeko tresnekin(Resiplus, SIGECA, Osania…).

Se desarrollará e implantará el modelo deinteroperabilidad con las herramientas degestión clínica asistencial del entornoresidencial (Resiplus, SIGECA, Osanaia…).

RAI-CA: Balorazio soziosanitarioko tresnakomuna.

RAI-CA: Instrumento común de valoraciónsociosanitaria.

RAI-CA balorazio soziosanitarioko tresnakomunaren ezarpenaren garapena.

Desarrollo de la implantación del instrumentocomún de valoración sociosanitaria RAI-CA.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


59

Elkarreragingarritasuna Osabide Global etaGizarte.net-ekin.

Interoperabilidad con Osabide Global yGizarte.net.

Hedapena erakunde sanitario integratuguztietan eta udaletan.

Despliegue a todas las organizacionessanitarias integradas y a ayuntamientos.

Historia klinikoa. Historia Clínica.

Zerbitzu-erakunde integratuetan koordinaziosoziosanitarioko protokolo eta arretasoziosanitarioko talde berriak ezartzea.

Implantación y despliegue de los nuevosprotocolos de coordinación sociosanitaria yequipos de atención sociosanitaria en lasorganizaciones de servicios integrados.

2.2. Informazio kliniko bateratuaren sistemarenezarpenean eta finkatzean aurrera egitea,historio kliniko bakar eta elebidun baterakojoerarekin.

2.2. Avanzar en la implantación y consolidacióndel sistema de información clínica unificado, quetienda hacia una historia clínica única y bilingüe.

2.2.1. Informazio-sistema asistentzialak esparruasistentzial eta agente sozial ezberdinen arteanintegratzea (Osabide AP, Osabide Global, Osanaia,istorio farmakoterapeutika, istorio soziosanitarioa,emaile-hartzaileen datu-bankua, osasun mentala,PADI, preskripzio unibertsaleko sistema…), prozesubakar batean jarraipen asistentziala bultzatzeko.

2.2.1. Integrar los sistemas de informaciónasistenciales entre los diferentes ámbitosasistenciales y agentes sociales (Osabide AP,Osabide Global, Osanaia, historiafarmacoterapéutica, historia sociosanitaria, bancode datos donante-receptos, salud mental, PADI,sistema de prescripción universal…), para promoverla continuidad asistencial bajo un mismo proceso.

Hainbat sistema eragileren gailu mugikorraksegurtatu eta administratzea.

Asegurar y administrar dispositivos móviles demúltiples sistemas operativos.

Software korporatiboa sortu eta mantentzea. Creación y mantenimiento de softwarecorporativo.

Jarraipen aistentziala ahalbidetzen duenkontingentzien sistema bat garatzea.

Desarrollo de un sistema de contingencias quepermita la continuidad asistencial.

2.2.2. Osabide Global eremu asistentzial guztietangarratzen eta hedatzen amaitzea, adibidez,larrialdietan eta lehen mailako arretan.

2.2.2. Completar el desarrollo y despliegue deOsabide Global a todas las áreas asistencialescomo por ejemplo, urgencias y atención primaria.

Historia Klinikoa. Historia Clínica.

Aurrera egitea lehen mailako arretaren eta arretaespezializatuaren konbergentzian, pilotuezarpena martxan jarrita eta Osabide Globallehen mailako arretan mailaz maila sartutafuntzionalitate komun berriak gehituta.

Continuar con el avance de la convergencia deatención primaria y especializada conimplantación piloto y la extensión progresiva deOsabide Global en atención primaria con nuevasfuncionalidades comunes:

Txertoen modulua, derrigor aitortu beharrekogaixotasunen (EDO) modulua, hitzordueskaeren kudeaketa elektronikoa, TAO-netantikoagulazio tratamenduaren moduluaezartzea, tratamendu onkohematologikoakagintzeari buruzko modulua historialfarmakoterapeutikoan txertatzea, transfusioeskaeren kudeaketa elektronikoa, sinadurabiometrikoa eta CIE10 (gaixotasunennazioarteko sailkapena) kodifikazioaezartzea.

Módulo de vacunas, módulo deenfermedades de declaración obligada EDO,gestión electrónica de solicitud de citaciones,implantación del módulo del tratamiento deanticoagulación TAO-net, incorporación alhistorial farmacoterapéutico del módulo deprescripción de tratamientosoncohematológicos, gestión electrónica desolicitud de transfusiones, firma biométrica eimplantación de codificación en CIE10(clasificación internacional deenfermedades).

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


60

2.2.3. Informazioa ustiatzeko tresnak ezartzea,erabaki kliniko eta kudeaketakoak hartzeko etabalizko adierazle fidagarriak garatzeko aukeraeskaintzen dutenak.

2.2.3. Implementar herramientas de explotación dela información que permitan la toma de decisionesclínicas y de gestión, así como el desarrollo deindicadores válidos y fiables.

Adierazleak kasuan kasuko arriskura egokitzekofaktoreak hobetzea, fidagarriago izan daitezen;betiere, sarrerako informazioa egokituz.

Mejora de los factores de ajuste a riesgo de losindicadores, que validen la fiabilidad de losmismos, adecuando la información de entrada.

Informazioa ustiatzeko tresnak ezartzea,"continuum asistentziala" edo jarraitasunasistentziala deritzon horretan prozesuenanalisia ahalbidetzeko moduan.

Implementación de herramientas de explotaciónde la información que puedan permitir el análisisde procesos asistenciales en el "continuunasistencial".

IAmetrics asistentzia-emaitzak aztertzea etahoriek egokitzea, kudeaketa klinikoko hobetze-ekintzak zehatzago detektatzeko. Hartara,adierazleak bi modutara bistaratu ahal izangodira; hau da, soilik diagnostikoaren araberakomultzoetan bistaratu beharrean, prozedura etadiagnostikoen arabera (Osakliner) ere aztertuahal izango dira.

Mejora en la detección de acciones de mejora degestión clínica adaptando el análisis deresultados asistenciales IAmetrics, para podervisualizar los indicadores, no sólo por gruposrelacionados de diagnóstico, sino porprocedimientos y diagnósticos (Osakliner).

2.3. Asistentzia-maila eta-eremu desberdinenfuntzioak birbideratzea, osasun-zerbitzuakbiztanleen osasun-beharretara egokitzeko.

2.3. Reorientar las funciones de los diferentesniveles y ámbitos asistenciales, para adecuar losservicios sanitarios a las necesidades de saludde la población.

2.3.1. Paziente pluripatologikoen kudeaketarenesparruan parte hartzen duten profesionalezberdinek egin beharreko funtzioak eta rolakgaratzea (pazientearen erreferentea den lehenmailako arretako medikua, erreferentziako barne-medikuntzako medikua, paziente konplexuenaholkulari eta kudeatzailea den ospitale-medikua).

2.3.1. Desarrollar funciones y roles a desempeñarpor los diferentes profesionales que intervienen en elámbito de la gestión de pacientes pluripatológicos(médico de atención primaria referente del paciente,médico internista de referencia, médico hospitalariocomo consultor y gestor de pacientes complejos).

Kontsulta ez presentzialak bultzatzea, bai lehenmailako arretako eta arreta espezializatukoprofesionalen artean, bai ospitale ezberdinetakoarreta espezializatuko profesionalen artean,erabateko komunikazio-sare ez presentzialaizateko helburuarekin.

Potenciar las consultas no presenciales tantoentre profesionales de primaria y especializadacomo entre profesionales de especializada dediferentes hospitales con el fin de facilitar una redde comunicación no presencial completa.

2.4. Erizaintzako eskumen-esparru berriakhedatzea, profesionalak birbideratuz, batez ereospitale-loturako eta lehen mailako arretakopraktika aurreratuko profiletan.

2.4. Desplegar nuevos ámbitos competencialesde enfermería, reorientando a los profesionales,especialmente en los perfiles de enlacehospitalario y de práctica avanzada en atenciónprimaria.

2.4.1. Erizaintzako praktika aurreratu bat egitekobeharrezkoak diren erizaintzako gaitasun berriakidentifikatzea.

2.4.1. Identificar nuevas competencias enfermerasnecesarias para llevar a cabo una práctica deenfermería avanzada.

Erizaintzako eskumenen esparru berriakzabaltzea, profesionalak behar berrietara berrizbideratuz.

Desplegar nuevos ámbitos competenciales deenfermería, reorientando a los profesionales alas nuevas necesidades.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


61

Laneko erizaintzako irakaskuntzako unitatekoeta pediatriako erizaintzako unitatekoerizaintzako azpibatzordeak sortuko dira.

Se crearán las subcomisiones de enfermeríade la unidad docente de enfermería detrabajo y la de la unidad de enfermeríapediátrica.

"Lehen Mailako Arretan erizaintzako rolberria" proiektuaren bi lan-talde sortuko dira:

Se crearán dos grupos de trabajo para elproyecto "Nuevo papel de enfermería enatención primaria".

2.4.4. Erizaintzako adituen taldeak ezartzea, teknikaeta prozedura espezifikoak garatzeko (sendaketak,presioak eragindako ultzerak, intserzio periferikokokateter zentralak…).

2.4.4. Establecer grupos de expertos de enfermeríapara desarrollar técnicas y procedimientosespecíficos (curas, úlceras por presión, catéterescentrales de inserción periférica…).

PEU-Presioak eragindako ultzeren protokolokorporatiboko talde bat sortuko da.

Se creará el grupo de protocolo corporativoUPP-úlceras por presión.

2.5. Pazienteei laguntzea, gaixotasuna beraiekkudea dezaten; eta profesional sanitarioei,autokudeaketa hori ahalbidetzeko.

2.5. Ayudar a los pacientes para la autogestiónde su enfermedad y a los profesionalessanitarios para posibilitar esa autogestión.

2.5.1. Paziente kronikoei eta senitartekoei ahalmenaematen jarraitzeko estrategiak sustatzea etabaliabideak antolatzea (Osasun Eskola-PazienteenEskola sortzea eta garatzea, eta horretatikpazienteek haien gaixotasuna autokudeatzeasustatzeko programa eraginkorrak hedatzea).

2.5.1. Fomentar estrategias y organizar los recursospara avanzar en el empoderamiento de lospacientes crónicos y familiares (creación y desarrollola Osasun Eskola-Escuela de Pacientes ydesplegando a partir de ella programas eficacespara impulsar la autogestión de la enfermedad porparte de los pacientes…).

Herritarrak osasunaren ezagutzan etaerantzukizunean ahalduntzea.

Empoderar a la ciudadanía en el conocimiento yresponsabilidad de su salud.

Osasun Eskola. Osasun Eskola.

"Paziente bizia" metodologia pazienteonkologikoari eta paziente nefrologikoariegokituko da.

Se realizará la adaptación de la metodologíapaciente activo al paciente oncológico y alpaciente nefrológico.

Paziente bizia metodologia erabiltzen dutenikastaroak egingo dira.

200 Se realizarán cursos con metodología depaciente activo.

Paziente biziari buruzko ezagutza-jardunaldi batantolatuko da.

Se organizará una jornada de conocimientosobre paciente activo.

Web orrialdean osasun-eduki berriak sartukodira.

Se incorporará nuevos contenidos de salud en lapágina web.

Osasun Eskolatik garatu beharreko ekintzakjasotzen dituen plan operatibo bat diseinatukoda.

Se diseñará un plan operativo con las acciones adesarrollar desde Osasun Eskola.

Komunitateko eta udaleko esku-hartzeaksustatzea.

Promover intervenciones comunitarias ymunicipales.

EAEko komunitateko esku-hartzeen gainekometodologia egingo da.

Se elaborará la metodología de intervencióncomunitaria para la CAPV.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


62

Era berean, aipatutako metodologianoinarritutako komunitateko esku-hartzeakhedatzen laguntzen duen prestakuntza-programa sortuko da.

Así mismo se creará un programa formativoque acompañe a extender intervencionescomunitarias basadas en dicha metodología.

Komunitateko osasunaren gaineko jardunaldibat egingo da, esparru horretako jardunbideegokiak.

Se celebrará una jornada de saludcomunitaria en la que se hagan visibles lasmejores prácticas en este campo.

2.6. Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea,errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-agentzia gisa hartzea.

2.6. Racionalizar la prescripción farmacéutica,implantar la receta electrónica y considerar a lasoficinas de farmacia como agentes de salud.

2.6.1. Errezeta elektronikoa (e-rezeta) mailaguztietan ezartzea.

2.6.1. Implantar la receta electrónica (e-rezeta) entodos los niveles.

Osakidetza kanpoko zentroetan (klinika,egoitzak…) e-rezeta ezarriko da.

Se implantará en centros externos a Osakidetza(clínica, residencias…) la e-rezeta.

Osasun Ministerioko sistema zentralizatuan lanegingo da, e-rezetarenelkarreragingarritasunerako.

Se trabajará en el sistema centralizado delMinisterio de Sanidad para la interoperabilidaden la e-rezeta.

2.7. Koordinazio soziosanitarioa indartzea besteerakundeetako gizarte-ongizateko arloekin.

2.7. Potenciar la coordinación sociosanitaria conlas áreas de bienestar social de las distintasentidades.

2.7.1. Erabakitzeko gaitasun handia duten lehenmailako arreta soziosanitarioko taldeak (EAPSS)bultzatzea, agente soziosanitario guztien arteaneginiko sareko lanaren oinarrizko zutabe gisa,eraginkortasunak bilatuz, erantzukizunakpartekatuz, asistentzia-ibilbideak berriz diseinatuz.

2.7.1. Potenciar equipos de atención primariasociosanitaria (EAPSS) con alta capacidad deresolución como pilar básico de un trabajo en redentre todos los agentes sociosanitarios buscandoeficiencias, compartiendo responsabilidadesrediseñando rutas asistenciales.

Bizkaian PAINNE programa zabalduko da,aipatutako prozesuan intereseko talde guztiaksartuko dira.

Se ampliará el programa PAINNE en Bizkaiaincluyendo todos los grupos de interés en dichoproceso.

Pediatriako arreta soziosanitarioko taldeakeratuko dira, 6 eta 14 urte bitarteko adina dutenhaurren arreta goiztiarraren eredua hedatzeariburuz hausnartuko dutenak.

Se constituirán equipos de atención pediátricasociosanitaria en los que se reflexionará sobre laextensión del modelo de atención temprana paraniñas y niños de entre los 6 y los 14 años.

2.7.2. Beste erakundeekin partekatutako estrategiasoziosanitarioak garatzea eta koordinatzea etaelkarlana hobetzea.

2.7.2. Desarrollar y coordinar estrategiassociosanitarias compartidas con otras entidades ymejorar la coordinación.

Arreta Soziosanitarioko Euskal Kontseilua. Consejo vasco de atención sociosanitaria.

Dekretua onartu eta Arreta soziosanitariokoeuskal kontseilua eratuko da.

Se aprobará el decreto y se constituirá elConsejo vasco de atención sociosanitaria.

2015-2016 epealdian onartutako lurralde planoperatiboak ezarriko dira hiru lurraldeetan.

Se implantarán los planes operativos territorialesaprobados durante 2015-2016 en los tresterritorios.

Etorbizi proiektua. Proyecto Etorbizi.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


63

Eragin handiko eta bideragarritasuneko 10proiektu garatuko dira, proiektuaren ebaluazioanzehaztutakoak.

Se desarrollarán los 10 proyectos de altoimpacto y de viabilidad, determinados en laevaluación del proyecto.

Nagusiei eragindako tratu txarren aurkakoprotokoloa.

Protocolo de maltrato en mayores.

Aipatutako protokoloa ezarriko da eta bestekolektiboetako protokoloen jarraipena egingo da;hala nola, haurrena eta emakumeena.

Se implantará dicho protocolo y se hará unseguimiento de protocolos en otros colectivoscomo en el de infancia y en el de la mujer.

3. IRAUNKORTASUNA 3. SOSTENIBILIDAD

Sistemaren iraunkortasuna bermatzea. Garantizar la sostenibilidad del sistema.

3.1. Pazientearen arreta integrala lortzekosistema sustatzea, bikoizketak saihesten dituenaeta egitura administratiboak eta kudeaketakoakegokituz sinergiak baliatzen dituena.

3.1. Impulsar un sistema de atención integral delpaciente que evite duplicidades y aprovechesinergias adecuando estructuras administrativasy de gestión.

3.1.1. Egitura administratiboak eta kudeaketakoakintegratzea; hala, sinergiak baliatuz, asistentziarenjarraitutasunari eta eraginkortasunari lagundukozaie.

3.1.1. Integrar estructuras administrativas y degestión, favoreciendo la continuidad asistencial y laeficiencia, mediante el aprovechamiento desinergias.

Arreta Integratutako Planari dagokionez,lehenengo estrategiarako, 2014-2016 egutegi batezarri zen, gobernu-egiturak ESIen (Erakundesanitario integratuen) figuran integratzeko,2016an amaituko dena, Araban bi ESI berriensormenarekin.

El Plan de Atención Integrada se establecía parala primera de las estrategias un calendario parala integración de las estructuras de gobierno enla figura de las organizaciones sanitariasintegradas 2014-2016, que culminará con lacreación de dos nuevas OSI's en Araba duranteel ejercicio 2016.

Erriosa-Leza Erakunde sanitario integratuamartxan jarriko da, Arabako Errioxakoeremuko lehen mailako unitateekin etaLezako Ospitalearekin.

Puesta en marcha de la Organizaciónsanitaria integrada Errioxa-Leza, conunidades de atención primaria de la zona deLa Rioja Alavesa y con el Hospital Leza.

2016. ekitaldian, Araba ESI ere martxanjarriko da, Arabako lehen mailako arretakobeste unitateek eta Arabako UnibertsitateOspitaleak osatuko dutena.

Puesta en marcha también durante elejercicio 2016 de la OSI Araba, formada porel resto de unidades de atención primaria deAraba con el Hospital Universitario Araba.

3.2. Gure osasun-sisteman Erantzukizun SozialKorporatiboko politika sartzea.

3.2. Incluir en nuestro sistema de salud unapolítica de responsabilidad social corporativa.

3.2.1. Erakundeek kalitatea eta ingurumenakudeatzeko sistemen eta lan-arriskuen prebentziokokudeaketa-sistemen ziurtagiriak lor ditzatenbultzatzea.

3.2.1. Impulsar la certificación de los sistemas degestión de calidad, medioambiente y de prevenciónde riesgos laborales (PRL), en las organizaciones.

Energia eta ingurumena. Energía y medio ambiente.

Erakunde arteko lankidetzarako formulak:EEErekin eta IHOBErekin akordioak garatzea.

Colaboración interinstitucional: se desarrollaránacuerdos con EVE e IHOBE.

Eraginkortasun energetikorako plana. Plan de Eficiencia energética.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


64

Osakidetzako zentroetan energia-ikuskaritzaketa diagnostikoak egiten jarraituko da.

Se continuarán con las auditorías y diagnósticosenergéticos en centros de Osakidetza.

Energia berriztagarriak ezartzen jarraituko da:Biomasa, geotermia, eguzkikoa, etab.

Se continuará implantando energías renovables:Biomasa, geotermia, solar, etc.

Energia-kontsumoen gaineko neurri etakontroleko erantzunak egingo dira.

Se realizarán soluciones de medida y control deconsumos energéticos.

Osakidetzarako energia kudeaketako eredu batdefinituko da.

Se definirá un modelo de gestión energético enOsakidetza.

Osakidetzaren sareko eraikinen energia-kalifikazioa egingo da.

Se realizará la calificación energética de edificiosen la red de Osakidetza.


3.3. Garantizar que el sistema salud cuente conlas infraestructuras y tecnologías adecuadas alas necesidades de los pacientes.

3.3.1. Azpiegitura eta ekipamendu plan bat egitea,jasangarritasun irizpideak kontuan hartuta, aukeraemango duena baliabideak behar bezalalehenesteko.

3.3.1. Elaborar un plan de infraestructuras yequipamientos con criterios de sostenibilidad quepermita priorizar adecuadamente los recursos.

Laborategiak kudeatzeko aplikatibo berriakezartzea, eta kontratazio elektronikoko etalangileen kontratazioko kudeaketaautomatizatuko sistema bat.

Implantación de nuevos aplicativos en gestión delaboratorios e implantación de un sistema decontratación electrónica y de gestiónautomatizada de la contratación de personal.

Irizpide korporatiboak. Criterios corporativos.

Espediente korporatiboetan (bitartekoekipamenduen familiak) erosi daitekeenekipamenduaren analisiarekin jarraituko da.

Se continuará con el análisis de equipamientosusceptible de ser adquirido en expedientescorporativos (familias de equipamientos medios).

Espediente korporatiboetan kontrata daitezkeenzerbitzuen analisiarekin jarraituko da jarraipena(adibidez: igogailuak eta instalazio elektrikoakmantentzea, ibilgailuak alokatzea.

Se seguirá realizando análisis de serviciossusceptibles de ser contratados en expedientecorporativos (por ejemplo: mantenimiento deascensores, de instalaciones eléctricas,arrendamiento de vehículos).

Kontratazioan berrikusi eta hobetuko da:esleipen-irizpideak (argitasuna etaobjektibotasuna), kontratu-klausulak (baldintzak,betetzeak, etab.).

Se revisará y mejorará en contratación: criteriosde adjudicación (claridad y objetividad),cláusulas contractuales (condiciones,cumplimientos, etc.).

Hobekuntzak lehendik dauden azpiegituretan: Mejoras en infraestructuras ya existentes:

Araba ESI. OSI Araba.

Arabako Unibertsitate Ospitalea: birmoldaketakSantiagoko eta Txagorritxuko egoitzen hainbateremutan.

Hospital Universitario Araba: remodelaciones endiversos espacios de ambas sedes, Santiago yTxagorritxu.


Basurtuko Unibertsitate Ospitalea: blokekirurgikoaren eta bizkortzeko boxen azken baseaabian jartzea.

Hospital Universitario Basurto: puesta en marchade la última fase del bloque quirúrgico y de losboxes de reanimación.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


65

Azpiegitura berriak. Nuevas infraestructuras.

Araba ESI. OSI Araba.

Kanpezu osasun-zentroa, egungoa ordezkatzendu (obra eta ekipamendua).

Centro de salud Kanpezu, obra y equipamientosustituirá al actual.

Arabako Unibertsitate Ospitalea, Txagorritxukoegoitzaren zerbitzu zentralen blokearen obranhasiera ematea.

Hospital Universitario Araba, inicio de obra delbloque de servicios centrales en la sedeTxagorritxu.

Gipuzkoa Eskualdea. Comarca Gipuzkoa.

Obra Donostiako Alde Zaharra osasun-zentroan,egungoa ordezkatuko du.

Obra en Centro de salud Alde Zaharra enDonostia, sustituirá al actual.

Debabarrenako ESI. OSI Bajo Deba.

Ospitalea eraikitzen ari da. En construcción el Hospital.


Uribe-Alfredo Espinosa Ospitalea modumailakatuan irekiko da.

Apertura progresiva del Hospital Uribe-AlfredoEspinosa.


Miribillako osasun-zentro berriaren irekiera. Apertura del nuevo Centro de salud de Miribilla.

Barrualde-Galdakao ESI. OSI Barrualde-Galdakao.

Amorebietako osasun-zentroaren obra; egungoaordezkatuko du.

Obra del Centro de salud de Amorebieta,sustituirá al actual.

Amurrioko osasun-zentroaren obra egin da;egungoa ordezkatuko du.

Obra realizada del Centro de salud de Amurrio,sustituirá al actual.

Barakaldo-Sestao ESI. OSI Barakaldo-Sestao.

Retuertoko osasun-zentro berriaren obra etaekipamendua.

Obra y equipamiento del nuevo centro de saludde Retuerto.

BioCruces Institutua. Instituto BioCruces.

Eraikin berriaren obra-aurrerapena. Avance de obra del nuevo edificio.

Teknologia. Tecnología.

Urte anitzeko plana berriz ezartzea/berritzea. Reposición/renovación del plan plurianual.

Azeleragailu linealak. Aceleradores Lineales.

CT-TAC (Ordenagailu bidezko tomografia). CT-TAC (Tomografía computarizada).

Angiografia/Baskularra/Hemodinamikoa. Angiografía / Vascular / Hemodinámica.

Rx digitala. Rx digital.

3.3.2. Laborategiko Plan Zuzentzailea hedatzea. 3.3.2. Despliegue del Plan Director de Laboratorio.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


66

Zerbitzu-Zorroaren errebisioa eta kudeaketa-sistema.

Revisión de la cartera de servicios ysistemática de gestión.

Proba-katalogo korporatiboa eta URVak SILLaborategien Informazio-sistema berrianezartzea.

Implementación del catálogo de pruebascorporativo y las URVs en el nuevo Sistema deInformación de los Laboratorios SIL.

Genetikarekin lotutako planteamendua zerbitzu-zorroa banatzea, egun kanpora bideratzen direnprobak barne.

Planteamiento en relación a la genética:distribución de la cartera de servicios, incluidaslas pruebas que actualmente se derivan fuera.

Katalogo korporatiboan, proben alta eta bajenkudeaketako sistematika finkatzea.

Consolidación de la sistemática de gestión dealtas y bajas de pruebas en el catálogocorporativo.

SEAPeko Lagin eta Prozeduren katalogoaeguneratzea, 2016an argitaratuko denbertsioarekin.

Actualización del catálogo de muestras yprocedimientos de la SEAP con la versiónque se publicará en 2016.

SNOMED-CT kodea eta URVak anatomiapatologikoan ezartzea.

Implantación código SNOMED-CT y URVs enanatomía patológica.

DUO Donostiako Unibertsitate Ospitaleko(Donostialdea ESI) Anatomia PatologikokoZerbitzuko umetoki-lepoko minbiziarenbaheketaren zentralizazioa EAE guztirahedatzea.

Extensión de la centralización del cribado deCáncer de Cérvix en el Servicio de AnatomíaPatológica del Hospital Universitario de DonostiaHUD (OSI Donostialdea) a toda la CAV.

Eskaria optimizatzea. Optimización de la demanda.

Proben erabilerako eta preskripziokogomendioak aztertzen eta sortzen aurreraegitea, eta horiek SIL (lagundutako eskaeraelektronikoa) berrian ezartzea.

Avance en el análisis y elaboración derecomendaciones de uso y prescripción depruebas, e implantación de las mismas en elnuevo SIL (petición electrónica asistida).

Barne eskariaren hobekuntza anatomiapatologikoan, honako esparruetan:immunohistokimika, histokimika patologiamolekularra.

Mejora de la demanda interna en anatomíapatológica, en los siguientes ámbitos:inmunohistoquímica, histoquímica, patologíamolecular.

3.3.3. Kudeaketa klinikoko ekintzak zabaltzea,espezialitate bereko zerbitzuen arteko alderaketarenbidez, prozesuen eraginkortasuna hobetzekohelburuarekin.

3.3.3. Desplegar acciones de gestión clínicamediante el análisis comparativo entre servicios dela misma especialidad, orientada a mejorar laeficiencia de los procesos.

Aurrera egingo da zenbait ospitaletakoasistentzia emaitzen azterketa bateratuaaurkezteko jardunaldien antolaketan.

Continuará con la realización de jornadas depresentación de análisis compartido deresultados asistenciales de los distintoshospitales.

Jardunaldiak antolatuko dira zentro guztietanzuzendari eta lider klinikoekin, eta bilerotanemaitzen konparazioa egingo da, bai bilakaeramailan, bai Benchmark irizpideei jarraituta, etaaldi berean, zentro bakoitzaren hobetze-ekintzakidentifikatuta.

Realizarán jornadas en todos los centros con ladirección y líderes clínicos, visualizandoresultados comparativos a nivel evolutivo y deBenchmark e identificando acciones de mejoraen cada centro.

Eraginkortasuna hobetzeko marjina handiagoduten prozesuak identifikatuko dira.

Se identificarán los procesos con mayor margende mejora de eficiencia.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


67


3.4. Desarrollar políticas de eficiencia paragarantizar la sostenibilidad del sistema de salud,reorientando la contratación sanitaria haciaresultados en salud.

3.4.1. Asistentzia-aldakortasunaren analisiasustatzea, baita horiei lotutako kostuen analisia ere.

3.4.1. Promover los análisis de la variabilidadasistencial, así como de sus costes asociados.

Osasuneko emaitzen ebaluazioa: terapiaantineoplasikoak, hepatitis C.

Evaluación de resultados en salud: terapiasantineoplásicas, hepatitis C.

Hepatitis Ceko emaitzengatiko ordainketa. Pago por resultados en hepatitis C:

3.4.2. Erosketa zentralizatuko prozesuakareagotzea, eta prozesu horien baldintza-orrietanerantzukizun sozial korporatiboko (ESK) irizpideaksartzea, eta, orobat, horien emaitzak ebaluatzea etaarrisku partekatuko formulak sartzea.

3.4.2. Incrementar los procesos de compracentralizada, introduciendo criterios deresponsabilidad social corporativa en los pliegos,evaluando sus resultados e incorporando fórmulasde riesgo compartido.

Partekatutako arriskuko akordioak,medikamentuetarako sarbide eta finantzazioarilotuta; hasiera eta jarraipena.

Acuerdos de riesgo compartido en relación alacceso y financiación de medicamentos: inicio yseguimiento.

3.4.3. Lantaldeen bidez, osasunean etaeraginkortasunean izan ditzaketen emaitzei buruzkoebidentzia zientifikoko irizpideak kontuan hartuta,aurrekontuan eragin handia duten alternatibaterapeutikoei buruzko erabakiak hartzeko prozesuakhobetu daitezen sustatzea (hala nola: makula-endekapena, botika biologikoak, terapiaantirretrobiralak eta abar).

3.4.3. Promover a través de grupos de trabajo, concriterios de evidencia científica sobre resultados ensalud y eficiencia, la mejora en la toma dedecisiones sobre las alternativas terapéuticas dealto impacto presupuestario (tales como,degeneración macular, medicamentos biológicos,terapia antirretroviral, etc…).

Medikamentuen arlo terapeutikoak. Áreas terapéuticas de medicamentos.

Farmaziako Batzorde Korporatiboari alternatibaterapeutikoen adierazpenak proposatzea,medikazio esklusiboko arlo terapeutikoetan lehiaareagotzeko.

Promover a la Comisión Corporativa deFarmacia declaraciones de alternativasterapéuticas, para incrementar la competenciaen áreas terapéuticas de medicamentosexclusivos.

Osasun Sistema finantzatutako medikamentuberrien posizionamendu terapeutikoa.

Posicionamiento terapéutico de los nuevosmedicamentos financiados por el Servicio deSalud.

Kudeaketa klinikoa. Gestión Clínica.

Kudeaketa klinikorako akordioak ezartzea, eraginekonomiko handiko arlo terapeutikoetan.

Establecer acuerdos de gestión clínica de lasáreas terapéuticas de alto impacto económico.

3.4.4. Gastu farmazeutikoa arrazionalizatzekoneurriak sustatzea; hala nola printzipio aktiboenaraberako preskripzioak eta generikoak sustatzea,negoziazio ekonomiko zentralizatuekin lotutakoalternatiba terapeutikoak deklaratzea, fitxateknikoetatik kanpo botikak eskatzeko eredukorporatiboa…

3.4.4. Impulso de medidas de racionalización delgasto farmacéutico como el de fomento de laprescripción por principio activo y de genéricos,declaración de alternativas terapéuticas sujetas anegociación económica centralizada, modelocorporativo de solicitud de medicamentos fuera deficha técnica, etc.

Medikamentuen erosketa zentralizatua. Compra centralizada de medicamento.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


68

Medikamentuen kontratazio zentralizatuarenoraingo mailari eutsi edota areagotzea.

Mantener/incrementar, el nivel actual decontratación centralizada de medicamentos.

Medikamentuen erosketa zentralizatuagatikerabateko aurrezpena.

Ahorro absoluto por compra centralizadas demedicamentos.

Erosketa integratua. Compra integrada.

Material sanitarioaren, ez sanitarioaren etazerbitzuen erosketa integratua handitzea,erosketa guztien %45era iritsi arte, inbertsioaketa farmazia aparte utzita.

Ampliar la compra integrada de materialsanitario, no sanitario y servicios, hasta alcanzarun 45% sobre el total de compras exceptuandoinversiones y farmacia.

EDI merkataritza. Comercio EDI.

EDI merkataritza delakoa merkataritzaelektronikoko mundu mailako estandar bat da,hornitzaileekin, bezeroekin eta abarrekintrukatzen egon daitezkeen dokumentuak edotransakzio elektroniko globalak zein direnadierazten duena.

El comercio EDI, es un estándar mundial decomercio electrónico que indica los documentoso transacciones electrónicas globales quepueden estar intercambiándose con losproveedores, clientes….

2016. ekitaldian, enpresa-kopuru 75era igo nahida eta ezarpen-maila %75era arte hedatu.

Durante el ejercicio 2016, se quiere ampliar elnúmero de empresas a 75 y subir el grado deimplantación hasta el 75%.

4. PROFESIONALAK PROTAGONISMO ETAINPLIKAZIO PROFESIONALA

4. PROFESIONALES PROTAGONISMO EIMPLICACIÓN PROFESIONAL

4.1. Profesionalak Osakidetzarekin identifikatzea,parte-hartzea eta lidergo-eredu bat garatzeaposible egingo duten erantzukizun partekatukopolitika eta gardentasun-politika egitea.

4.1. Practicar una política de transparencia y decorresponsabilidad que favorezca laidentificación de los profesionales conOsakidetza, la participación y el desarrollo de unmodelo de liderazgo.

4.1.1. Barne-komunikazioa sustatzea eta, kanalberriak erabilita (Langileen ataria eta elkarlanekotresnak), profesionalei kontsultak egiteko eta erabakipartekatuak hartzeko bideak hobetzea, hala,erantzukizun partekatuko politika eta gardentasun-politika sustatuko dira.

4.1.1. Potenciar la comunicación interna y agilizar laconsulta y toma de decisión conjunta con losprofesionales mediante la utilización de nuevoscanales, Portal del empleado y herramientascolaborativas, favoreciendo las políticas detransparencia y corresponsabilidad.

Enplegatuaren ataria. Portal del empleado.

Sare osoan hainbat eskabide izapidetzekofuntzionaltasun berria hedatzea, EnplegatuarenAtariaren funtzionaltasun berria falta denerakundeetan hedatzen jarraituz eta lizentziazein baimenen kudeaketan sar daitezkeenhobekuntzen analisian aurrera eginez, zerbitzu-erakundeetan identifikatutako beharrekin batetorriz.

Extender a toda la red la nueva funcionalidad detramitación de determinadas solicitudes,continuando con el despliegue de la nuevafuncionalidad del Portal del Empleado en lasorganizaciones que faltan y avanzando en elanálisis de posibles mejoras a incorporar en lagestión de licencias y permisos, de acuerdo conlas necesidades identificadas en lasorganizaciones de servicios.

Tresnaren berrikuspenarekin jarraitzea, edukiei,edukien egiturari eta abarrei dagokienez…

Continuar con la revisión de la herramienta encuanto a contenidos, estructura de loscontenidos…

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


69

Enplegatuaren Atariaren eta ezarritakofuntzionaltasun berrien erabileraren jarraipenaegiteko adierazleak definitzea.

Definir indicadores para el seguimiento deutilización del Portal del Empleado y de lasnuevas funcionalidades implantadas.

4.1.2. Ekipoak eta pertsonak parte hartzeko etaerantzukizuna partekatzeko ereduetan oinarritutakudeatzea; eredu horiek ekipoen efikazia etaeraginkortasuna hobetzeko aukera emango dute,kudeaketa-eredu berriak sartuz; prozesuakanalizatuz, birdiseinatuz eta automatizatuz.

4.1.2. Gestionar equipos y personas en base amodelos participativos y de corresponsabilidad quepermitan mejorar la eficacia y la eficiencia de losequipos, incorporando nuevos modelos de gestión,análisis, rediseño y automatización de procesos.

Aurrera egingo da prozesu berriak aztertu etaberriz diseinatzeko ekimenetan.

Se avanzará en el análisis y rediseño de nuevosprocesos.

Kudeaketa-eredu berriak sartuko diraeraginkortasunean hobetzeko marjina handienaematen duten eta egingarrienak direnprozesuetan.

Se incorporarán nuevos modelos de gestión deprocesos en aquellos con más margen demejora en la eficiencia y mayor factibilidad.

Profesionalen gogobetetzearen ebaluazioaeta hobekuntzen identifikazioa.

Evaluación de la satisfacción de losprofesionales e identificación de mejoras.

2015ean hasitako Osakidetzako profesionalengogobetetzea ebaluatzeko bosgarren zikloaamaitzea, ondoko jarduera hauen bidez:

Concluir el quinto ciclo de evaluación de lasatisfacción de los profesionales de Osakidetzainiciado en 2015, mediante las siguientesactuaciones:

Gogobetetze-inkesta bultzatzea eta hedatzeaonline metodologiaren bidez, dagokienOsakidetzako erakundeetan, definitutakokronogramaren arabera.

Lanzamiento y difusión de la encuesta desatisfacción mediante metodología on line, enlas correspondientes organizaciones deOsakidetza según el cronograma definido.

Inkesta aplikatzea eta parte-hartzearenjarraipena egitea.

Aplicación de la encuesta y seguimiento departicipación.

Inkesten emaitzak ustiatzea, txostenak egiteaeta Erakundeei jakinaraztea.

Explotación de resultados de las encuestas,elaboración de informes y comunicación a lasOrganizaciones.

Emaitzak aztertzea, erakunde eta taldeprofesional moten arabera, eta hobetzekoekintzak proposatzea.

Análisis de resultados por tipos deorganizaciones y grupos profesionales ypropuesta de acciones de mejora.

4.1.3. Lidergorako konpetentzia-eredua definitzea,eta azaleratzen ari den lidergoa eta ura garatzekotrebakuntza-bidea detektatzea.

4.1.3. Definir el modelo de competencias para elliderazgo y detectar el liderazgo emergente, asícomo el itinerario formativo para su desarrollo.

Osakidetzako Lidergoko ereduan jasotakolidergoaren eta kudeaketaren berezkogaitasunak ebaluatzea.

Evaluación de competencias propias delliderazgo y la gestión contempladas en elmodelo de liderazgo de Osakidetza.

Liderren ebaluazioak egitea Osakidetzakolidergoko ereduaren arabera, ebaluazio-planeanezarritako xedeekin bat etorriz.

Realizar evaluaciones de líderes según elmodelo de liderazgo de Osakidetza, conforme alas metas establecidas en el plan de evaluación.

Lidergoko garapen-planak diseinatzea, ebaluazioindibidualen eta taldekoen emaitzaren arabera.

Diseñar planes de desarrollo de liderazgo enfunción del resultado de las evaluacionesindividuales y grupales.

Erakundeei urtero emandako diru-laguntzakkudeatzea.

Gestionar subvenciones de ayudas anuales a lasorganizaciones.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


70

4.2. Osakidetzaren giza baliabideen plangintzaneta antolaketan aurrera egitea, antolakuntza-behar berriak kontuan hartuta.

4.2. Avanzar en la planificación y ordenación delos recursos humanos de Osakidetza de acuerdocon las nuevas necesidades organizativas.

4.2.1. Plantillaren aurreikuspen-plan bat garatzea,beharretan oinarritua, metodologia espezifikoakerabilita.

4.2.1. Desarrollar un plan previsional de plantillasbasado en las necesidades mediante la utilizaciónde metodologías específicas.

Antolamendu-behar berriak. Nuevas necesidades organizativas.

Aplikazioko araudia Osakidetzak definitutakoestrategietara, antolaketa-eredu berriei eta baitaplangintza, gaikuntza, hornidura eta hautaketa,lan-harremanak, langileen integrazioa,administrazioa eta langileen erregistroa etaebaluazioaren alorretan sartutako aldaketeiegokitzea.

Adecuar la normativa de aplicación a lasestrategias definidas por Osakidetza, a losnuevos modelos organizativos, así como a lasmodificaciones introducidas en materia deplanificación, capacitación, provisión y selección,relaciones laborales, integración de personal,administración y registro de personal yevaluación.

Arabako osasun eremuan erakunde sanitariointegratua osatzea.

Constitución de la organización sanitariaintegrada en el área de salud de Araba.

Giza Baliabideetako (GGBB) AntolamenduPlanaren hedapena.

Despliegue del Plan de Ordenación deRecursos Humanos (RRHH).

GGBBetako Antolamendu Planarenhedapenarekin jarraitu, eta bere adierazleenurteko berrikuspena egin.

Continuar con el despliegue del Plan deOrdenación de RRHH, y la revisión anual de susindicadores.

Langileen, behin-behinekotasunareneboluzioaren eta zerbitzu-erakunde ezberdinetanaktiboak dauden langileen aldizkakoanalisiarekin jarraitzea, giza baliabideetakoarloan ekintzak planifikatzeko.

Continuar con el análisis periódico de la plantilla,evolución de la temporalidad y personal activo enlas distintas organizaciones de servicios, para laplanificación de actuaciones en materia derecursos humanos.

Adierazleak sartzea GGBBetako AntolamenduPlanaren 2. Lerroan, derrigortasun-data duenplazan hizkuntza eskakizuna betetzearekinlotuta, eta aldi baterako langileen egiaztatutakohizkuntza eskakizuna.

Incorporar indicadores en la línea 2 del Plan deOrdenación de RRHH, en relación con elcumplimiento del requisito del perfil lingüístico enplaza con fecha de preceptividad, y perfillingüístico acreditado del personal temporal.

4.2.2. Rol profesional berrietarako beharrezkoakdiren konpetentzia-profilak definitzea, bai alorsanitarioan, bai alor horretatik kanpo.

4.2.2. Definir aquellos perfiles competencialesnecesarios para el desempeño de nuevos rolesprofesionales, tanto en el ámbito sanitario como nosanitario.

Urdulizko Ospitaleko langileendimentsionamendua.

Dimensionamiento de plantilla del Hospitalde Urduliz.

Urdulizko Ospitale berriaren irekieratik sortutakobehar asistentzialen ikerketa eta proiektuanidentifikatutako arloan zerbitzua eskaintzekobeharrezko langileen dimentsionamendua.

Estudio de necesidades asistenciales derivadasde la apertura del nuevo Hospital de Urduliz ydimensionamiento de la plantilla necesaria parala prestación del servicio en las áreasidentificadas en el proyecto.

Langileen kudeaketa. Gestión de plantilla.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


71

Langileen-hutsuneen estalduraren eta behin-behinekotasunaren gaineko oihartzunarenanalisia eta horrek gastuan duen eraginarenkudeaketarako tresna informatikoa definitzen etagaratzen jarraitzea.

Continuar con la definición y desarrollo de laherramienta informática para la gestión de laplantilla-análisis de cobertura de vacantes yrepercusión sobre la temporalidad-así como suimpacto en gasto.

Analisien eta ondorioen txostenak definitzeko,egiteko eta hedatzeko protokoloa definitzea.

Definición del protocolo para la definición,elaboración y difusión de los informes de análisisy conclusiones.

Analisien eta ondorioen txostenak egitea etaaldizka reportinga egitea.

Elaboración y reporting periódico de informes deanálisis y conclusiones.

Kudeaketa sistemen ezartzearekin jarraitu. Continuar con la implantación de sistemas degestión.

Prozesuen araberako kudeaketa eta kudeaketaaurreratua.

Gestión por procesos y gestión avanzada.

Egiaztatutako prozesuak ISO 9001 bertsioeguneratuaren eskakizun berrietara egokitzekoprozesuari hasiera ematea. ISO hori 2016.urtean onartuko dela aurreikusten da (arrisku-kudeaketako ikuspegia).

Iniciar la adaptación de los procesos certificadosa los nuevos requerimientos de la versión ISO9001 actualizada y cuya aprobación se prevépara el año 2016 (enfoque de gestión deriesgos).

Kudeaketa publiko aurreratuko ereduak(Aurrerabide) definitutako lerroen analisianaurrera egitea.

Avanzar en el análisis de las líneas definidas porel modelo de gestión pública avanzada(Aurrerabide).

4.2.3. Hautaketa-eta hornidura-prozesuetanetengabe hobetzeko jarduerak planifikatzea;jarduera horiek prozesu horien efikazia etaeraginkortasuna hobetzera bideratuta egon behardute, eta kalitatea kudeatzeko sistemak hobetzekozikloari erantzun behar diote.

4.2.3 Planificar actuaciones de mejora continua enlos procesos de selección y provisión que seorienten a mejorar la eficacia y eficiencia de dichosprocesos y que respondan al ciclo de mejora de lossistemas de gestión de calidad.

Aldi baterako kontratazioa. Contratación Temporal.

Aldi baterako kontratazioko akordio berri bategitea, 2014-2015 Enplegu PublikorakoEskaintzatik sortutakoa.

Elaborar un nuevo acuerdo de contratacióntemporal derivado de la Oferta Pública deEmpleo 2014-15.

Aldi baterako kontratazioko zerrendak egitekoprozesuan eta aldi baterako kontratazioarenkudeaketa-prozesuan hobekuntza teknikoaksartu behar diren aztertzea.

Analizar la inclusión de mejoras técnicas en elproceso de elaboración de listas de contratacióntemporal y en el proceso de gestión de lacontratación temporal.

Aldi baterako kontratazioan, publizitate-sistemamartxan jartzen aurrera egitea. Horretarako,publizitate-sistema biziago bat ezarriko da etapublizitate-sistema korporatiboa zerbitzu-erakunde guztietara hedatuko da.

Avanzar en la puesta en marcha del sistema depublicidad en la contratación temporal,estableciendo un sistema de publicidad más ágily extendiendo el sistema corporativo depublicidad en todas las organizaciones deservicios.

Aldi baterako kontratazio zerrendak 2016. urteanOsakidetzan egongo den antolaketa-egiturariegokitzea.

Adecuar las listas de contratación temporal a laestructura organizativa de Osakidetza existenteen el año 2016.

Lekualdatze-lehiaketa. Concursos de traslados.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


72

Lekualdatze-lehiaketa. 2015. Concurso de Traslados 2015.

Lekualdatze-lehiaketaren garapenarekinjarraitzea, hurrengo ebazpenak argitaratuzdeitutako kategoria guztien destinoen behin-behineko esleipena.

Continuar con el desarrollo del concurso detraslados, publicando las resoluciones siguientesde asignación provisional de destinos de todaslas categorías convocadas.

Sistema informatikoen hobekuntzan aurreraegitea, lekualdatze-lehiaketa garatzeko.

Avanzar en la mejora de los sistemasinformáticos para el desarrollo del concurso detraslados.

Lekualdatze-lehiaketa. 2016. Concurso de Traslados 2016.

2016. urterako Osakidetzako Lekualdatze-lehiaketako akordioa egitea eta argitaratzea.

Elaborar y publicar el acuerdo de Concurso detraslados de Osakidetza para el año 2016.

2016. urterako Osakidetzako Lekualdatze-lehiaketako prozesuak egitea eta horietaradeitzea.

Elaborar y convocar los procesos de Concursode Traslados de Osakidetza para el año 2016.

Osakidetzan 2016ko Lekualdatze-lehiaketakoprozesu ireki eta iraunkor bar ezartzekobideragarritasuna garatzea eta aztertzea.

Desarrollar y analizar la viabilidad delestablecimiento en Osakidetza de un proceso deConcurso de Traslados 2016 abierto ypermanente.

Enplegu Publikorako Eskaintzak. Ofertas Públicas de empleo.

2014-2015 Enplegu Publikorako Eskaintza. Oferta Pública de empleo 2014-15.

Hautaketa-prozesuaren garapenarekin jarraitzea. Continuar con el desarrollo del proceso selectivo.

Deitutako kategoria guztien hautaketa-probenemaitzen ebazpenak argitaratzea.

Publicar las resoluciones de resultados de laspruebas selectivas de todas las categoríasconvocadas.

Barne sustapeneko eta txanda irekikohautagaien behin-behineko zerrendak -puntuazio-ordenaren araberakoak- eta deitutakokategoriei dagozkien destinoen esleipenakjasotzen dituzten ebazpenak argitaratzea.

Publicar las resoluciones que contienen larelación definitiva de aspirantes por orden depuntuación de promoción interna y turno libre yadjudicación de destinos correspondientes a lascategorías convocadas.

Hautaketa-prozesuaren publizitatea,gardentasuna eta parte-hartzaileeninformaziorako sarbide erraztera zuzendutakoneurrien garapenean aurrera egitea.

Avanzar en el desarrollo de medidasencaminadas a favorecer la publicidad,transparencia y acceso a la información de losparticipantes en el proceso selectivo.

2016ko Enplegu Publikorako Eskaintza. Oferta Pública de Empleo 2016.

2016. urterako Osakidetzaren EnpleguPublikorako Eskaintzaren akordioak egitea etaargitaratzea.

Elaborar y publicar los acuerdos de OfertaPública de Empleo de Osakidetza para el año2016.

2016. urterako Osakidetzaren EnpleguPublikorako Eskaintzako hautaketa-prozesuakegitea eta horiek deitzea.

Elaborar y convocar los procesos selectivos de laOferta Pública de Empleo de Osakidetza para elaño 2016.

2016ko Enplegu Publikorako Eskaintzakoprozesuaren garapena.

Desarrollar el proceso de Oferta Pública deEmpleo 2016.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


73

4.3. Langileen kualifikazio optimoa eta garapenprofesionala sustatzea, trebakuntza kudeatzekoeredu estrategiko bat garatuz.

4.3. Potenciar la óptima cualificación y eldesarrollo profesional del personal mediante eldesarrollo de un modelo estratégico de gestiónde la formación.

4.3.1. Prestakuntza-ibilbideetan oinarritutako eredubat definitzea, lanpostuetan jarduteko konpetentziaknola eskuratzen diren erakustea helburu duena.

4.3.1. Definir un modelo basado en itinerariosformativos orientados a dibujar la trayectoria en laque se adquieren las competencias para eldesempeño de los puestos.

Etengabeko prestakuntza eta ezagutza etagaitasun profesionalen etengabeko eguneratzeasustatzea.

Promover la formación continua y laactualización permanente de los conocimientos ycapacidades profesionales.

Osakidetzako Prestakuntza Plan Korporatiboaegitea eta kudeatzea, hautamendakoprestakuntza-beharren arabera eta prestakuntza-ibilbideetan oinarritutako prestakuntzarenkudeaketa-eredu estrategikoaren arabera.

Elaborar y gestionar el Plan de FormaciónCorporativo de Osakidetza conforme a lasnecesidades de formación detectadas y almodelo estratégico de gestión de la formaciónbasado en Itinerarios Formativos.

Osakidetzako Zuzendaritza NagusiarenPrestakuntza Plana egitea eta kudeatzea,hautamendako prestakuntza-beharren araberaeta prestakuntza-ibilbideetan oinarritutakoprestakuntzaren kudeaketa-ereduestrategikoaren arabera.

Elaborar y gestionar el Plan de Formación de laDirección General de Osakidetza conforme a lasnecesidades de formación detectadas y almodelo estratégico de gestión de la formaciónbasado en Itinerarios Formativos.

4.3.2. Ekipoek behar bezala funtzionatzekonahitaezko dituzten prestakuntza-beharrakidentifikatzea.

4.3.2. Identificar las necesidades formativasrequeridas por los equipos para su correctofuncionamiento.

Pazientearen segurtasunari buruzkoprestakuntza.

Formación en Seguridad del Paciente.

Pazientearen Segurtasuneko eta Esku-higienekoonline ikastaroen bi edizio berri egitea.

Realización de dos nuevas ediciones de loscursos on-line de Seguridad del Paciente eHigiene de manos.

Erizainene, laguntzaileen eta zeladoreenprestakuntza-ibilbideetan PEUen prebentzioarengaineko prestakuntza sartzea.

Incorporación a los itinerarios formativos deenfermeras, auxiliares y celadores de laformación en prevención de UPP.

Prestakuntza gernu-zundaketaren teknikaren etazainketen gainean.

Formación en técnica y cuidados del sondajeurinario.

Prestakuntza segurtasuneko gertakarienkudeaketaren gainean, unitate ego zerbitzuensegurtasuneko erreferenteei zuzenduta (hiruedizio).

Formación en gestión de incidentes deseguridad dirigida a referentes de seguridad deunidades o servicios (tres ediciones).

Ospitale-esparruan erorikoen prebentzioarengaineko online prestakuntzaren diseinua.

Diseño de formación on-line en prevención decaídas en el ámbito hospitalario.

Prestakuntza organoen eta ehunentrasplanteetan.

Formación en Trasplantes de órganos ytejidos.

Profesionalei prestakuntza trinkoa ematenjarraitzea, bai asistolian eginiko dohaintzariburuzkoa, bai paziente estrakritikoen detekzioariburuzkoa.

Continuar con la formación intensiva a losprofesionales tanto en el programa de donaciónen Asistolia como en detección de pacientesextracríticos.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


74

Zelula-ama hematopoietikoak ematearen-transplantatzearen eta giltzurrun-emailebizidunaren transplantearen gainekoprestakuntzako ikastaroaren edizio berri batantolatuko da.

Se organizará una nueva edición del curso deformación de donación-trasplante deprogenitores hematopoyéticos y de trasplanterenal de donante vivo.

Bestelako prestakuntza helburuak. Otras objetivos formativos.

Prestakuntza-ibilbideen eredua hedatzensaiatzea larrialdietako erizaintzako, nefrologia-dialisiko eta kritiko eta operazio-geletakounitateen %100ean, 13 zerbitzu-erakundetan,110 unitatetan eta erizaintzako 2.177profesionalekin.

Finalizar la extensión del modelo de itinerariosformativos al 100% de las unidades deenfermería de urgencias, de nefrología-diálisis yde críticos y quirófanos, de 13 organizaciones,110 unidades y 2.177 profesionales deenfermería.

Prestakuntza-ibilbideen ereduaren ezarpenahedatzea, gutxienez erakunde sanitario integratuguztien ospitalizazio mediko-kirurgikoenunitateen %25ean.

Extender la implantación del modelo deitinerarios formativos en al menos el 25% de lasunidades de hospitalización médico- quirúrgicasde todas las organizaciones sanitariasintegradas.

Hasierako ibilbidea finkatzeko eta zehaztekosistema aplikatzea.

Aplicación del sistema de convalidación ydeterminación del itinerario inicial.

Irismenean dauden profesionalenprestakuntza-planak egitea.

Realización de los planes de formación delos profesionales incluidos en el alcance.

Erizaintzako ibilbidea berrikustea lehen mailakoarretan eta horren hedapena planifikatzea.

Revisión del itinerario de enfermería en el ámbitode atención primaria y planificación de suextensión.

Analisirako lan-talde bat sortzea. Creación de grupo de trabajo para el análisis.

Lehen mailako arretako erizaintzakoprestakuntza-ibilbidea jasotzen duendokumentua onartzea.

Documento con el itinerario formativo deenfermería en el ámbito de atención primariaaprobado.

Ibilbidearen hedapena planifikatzea. Planificación de la extensión del itinerario.

Gutxienez bi prestakuntza-ibilbide berridefinitzea.

Definición de al menos dos itinerarios formativosnuevos.

Onartutako prestakuntza-ibilbideakdefinitzea.

Definición de los itinerarios formativosaprobados.

Pilotajearekin hastea zehazten denunitateetan.

Inicio del pilotaje en las unidades que sedetermine.

Osakidetzako prestakuntza-ibilbideen ereduakudeatzeko Prestabide tresnaren modulu berriakgaratzen jarraitu.

Continuar con el desarrollo de la herramientaPrestabide para la gestión del modelo deitinerarios formativos de Osakidetza.

Prestakuntza integrazio asistentzialean etakronikotasunean.

Formación en integración asistencial ycronicidad.

Euskadiko Integrazio Asistentzialaren etaKronikotasunaren estrategiarekin lotutakohainbat jarduera, presentzialak zein onlineerakoak, diseinatu eta gauzatzea.

Diseño e impartición de diversas actividadestanto Presenciales como online relacionas conlas estrategia de Integración Asistencial y decronicidad en Euskadi.

Giza Faktorea. Factor Humano.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


75

Erakundeen eraldaketan laguntzea, "gizafaktorearen ikuspegitik egindako prestakuntza-proiektu integralen bidez.

Contribuir a la transformación de la Organizaciónmediante proyectos formativos integrales desdela perspectiva del "Factor Humano".

"Giza Faktorea proiektuaren Agenteak"identifikatzea eta gaitzea, proiektu hori erakundeosoan ezartzeko.

Identificación y capacitación de "Agentes delproyecto Factor Humano" para la implantaciónde dicho proyecto en el conjunto de laOrganización.

Giza Faktorea proiektua zerbitzu-erakundeguztietara hedatzea, onartutako planarekin batetorriz.

Extensión del proyecto Factor Humano alconjunto de las organizaciones de serviciosconforme al plan aprobado.

4.3.3. Profesional guztiek trebakuntza jasotzekoaukera hobetzea, onlineko trebakuntza-eskaintzaareagotuz eta LMS-learning plataforma garatuz,besteak beste.

4.3.3. Mejorar la accesibilidad a la formación paratodos los profesionales mediante el incremento de laoferta formativa on-line y el desarrollo de laplataforma LMS-learning, entre otras.

Jakinsarea prestakuntza-plataforma ezartzea. Implantación de la plataforma de formaciónJakinsarea.

Online prestakuntza-materiala sortzea etadiseinatzea.

Creación y diseño de material formativo online.

Hobekuntzak sartuz, SAP-Prestakuntzaprestakuntzako informazio-sistema etengabeegokitzea.

Adecuar de manera permanente con laincorporación de mejoras el sistema deinformación de formación SAP-Formación.

4.3.4. Gradu aurreko prestakuntzan Osakidetzarenpresentzia hobetzea eta praktiketan dauden ikasleakhartzeko programak martxan jartzea, horretarako,Osakidetza EHU (Euskal Herriko Unibertsitatea)batzorde mistoaren zeregina sendotu behar da.

4.3.4. Mejorar la presencia de Osakidetza en laformación pregrado, y establecer programas deacogida para estudiantes en prácticas, reforzando lacolaboración con la UPV-Universidad del PaísVasco.

Lankidetzako hitzarmenak sustatzeaprestakuntzaren arloan hezkuntza, sindikatu,elkargo eta abarretako erakunde etainstituzioekin.

Promover convenios de colaboración en materiade formación con organizaciones e institucioneseducativas, sindicales, colegios profesionales,etc.

Agente eta organismo ezberdinekin sinatutakohitzarmenak eta akordioak mantentzea.

Mantener los convenios y acuerdos suscritos conlos distintos agentes y organismos.

Instituzioekin, organismoekin eta abarrekinlankidetza izateko aukera berriak bilatzea.

Explorar nuevas posibilidades de colaboracióncon instituciones, organismos, etc.

Prestakuntzarako eta profesionalen birziklatzeprofesionalerako eta bilera zientifikoenantolamendurako laguntzak sustatzea.

Promover ayudas a la formación y al reciclajeprofesional de profesionales y para laorganización de reuniones científicas.

Langileen etengabeko prestakuntzako etabirziklatze profesionaleko ikasketak egitekolaguntzetarako urteko deialdia.

Convocatoria anual de ayudas para larealización de estudios de formacióncontinuada y reciclaje profesional de laplantilla.

Zerbitzu-erakundeei bilera zientifikoakantolatzeko laguntzen urteko deialdia.

Convocatoria anual de ayudas para laorganización de reuniones científicas de lasorganizaciones de servicios.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


76

Prestakuntzaren planifikazioan eta kudeaketansakontzea, erakundeen etengabekoprestakuntza-batzordeak garatuz eta sustatuzeta prestakuntza prozesu korporatiboanormalizatuz.

Profundizar en la planificación y gestión de laformación con el desarrollo e impulso de lascomisiones de formación continuada de lasorganizaciones y la normalización del procesode formación corporativo.

Prestakuntzaren kudeaketa prozesuaetengabe berrikustea eta hobekuntzaksartzea.

Revisión continua del proceso de gestión dela formación e incorporación de mejoras.

Prestatzaileen prestakuntza sustatzea. Potenciar la formación de formadores.

Osakidetzako irakasleen profila definitzea. Definición del perfil docente de Osakidetza.

Barne irakasleak egiaztatzea. Acreditación de los docentes internos.

Irakasle berriak identifikatzea. Identificación de nuevos docentes.

4.4. Profesionalen jardunaren ebaluazioanaurrera egitea.

4.4. Avance en la Evaluación del desempeño.

4.4.1. Jarduna eta helburuen segimenduaebaluatzeko eredu bat diseinatzea, parte hartzearenbidez; eredu horrek barnean hartu behar duebaluazio profesionala, ekipoak kudeatzeko tresnagisa.

4.4.1. Diseñar, de manera participativa, un modelode evaluación del desempeño y seguimiento deobjetivos que integre la evaluación profesional comouna herramienta de gestión de los equipos.

Ebaluaziorako euskarri-tresnak, adierazleak,txostenak, formatuak eta abarren definizioa.

Definición de las herramientas de soporte para laevaluación; indicadores, informes, formatos, etc.

Ebaluazio-eredua hedatzeko, ezartzeko etazabaltzeko plan bat egitea.

Elaboración de un plan de difusión, implantacióny despliegue del modelo de evaluación.

Ebaluazio Profesionaleko Eredua berrikustea,pertsonen kudeaketa tresna delako.

Revisión del Modelo de Evaluación Profesionalcomo herramienta de gestión de personas.

Ebaluazioaren edukien berrikuspena,ebaluazio modalitate eta modu ezberdinakkontuan izanik: jardunaren ebaluazioa,gaitasunen ebaluazioa, curriculumekomerezimenduen balorazioa inplikazioaren etakonpromisoaren ebaluazioa.

Revisión de los contenidos de la evaluacióncontemplando distintas modalidades yformas de evaluación; evaluación dedesempeño, evaluación de competencias,valoración de méritos curriculares, evaluaciónde la implicación y el compromiso.

Ebaluazio-eredua lanbideen eta eremuenberariazko ezaugarrietara egokitzea.

Adecuación del modelo de evaluación a lasespecificidades propias de las profesiones yáreas.

Ebaluazio profesionaleko prozesuarenproposamen bat egitea, pertsonenprozesuetarako informazio-iturri izan dadin.

Elaboración de una propuesta de Procesode evaluación profesional como fuente deinformación para los procesos de personas.

Metodologiako proposamen bat egiteapertsonen kudeaketa ebaluatzeko,"hobekuntzarako erreferentzia" izan dadin.Horrek barne hartuko du kudeaketakoemaitzen zein praktiken ebaluazioa.

Elaborar una propuesta de metodología parala evaluación de la gestión de personas queactúe como “referencia para la mejora”,incluyendo la evaluación tanto de losresultados como de las prácticas de gestión.

4.4.2. Agintea duenaren funtzioak ebaluatzekoeredu espezifiko bat garatzea.

4.4.2. Desarrollar un modelo de evaluaciónespecífico de la función del mando.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


77

Zerbitzuko eta ataleko Buruzagitzako lanpostuanebaluatzeko esparru-araudiaren arabera, ereduagaratuko da, hurrengo kontzeptuak espezifikatuz:esparru ezberdinei dagozkien ebaluazio-metodologiak, emaitzen lorpena, lidergokogaitasunak eta antolaketa eta kudeaketakoproposamenak, zerbitzuari edo unitatearidagokionez.

Acorde a la normativa marco para la evaluación delos puestos de Jefatura de servicio y sección, sedesarrollará el modelo especificando lasmetodologías de evaluación relativas a los distintosámbitos; consecución de resultados, competenciasde liderazgo y propuestas organizativas y de gestiónen relación al servicio o unidad.

4.4.3. Curriculum vitae tresna berrikustea,prozesuetan detektatutako beharren planfuntzionalari behar bezala erantzuteko.

4.4.3. Revisar la herramienta Currículum Vitae pararesponder adecuadamente al plan funcional denecesidades detectadas en los procesos.

CVren kudeaketako prozedura eta egiturahedatzea eta ezartzea.

Difusión e implantación del Procedimiento yestructura de gestión del CV.

CVak baliozkotzen dituztenentzako informazio,koordinazio eta birziklapeneko aldizkako saioengarapena.

Desarrollo de sesiones periódicas deinformación, coordinación, y reciclaje para losvalidadores de CV.

CVaren kudeaketako prozeduraren urtekoberrikuspena, bertan jasotako Ebaluazio etaHobekuntza fasearen arabera.

Revisión anual del procedimiento de gestión delCV, según la fase de evaluación y mejora incluidaen el mismo.

Ikuskaritzak egitea, CVko merezimenduakbaliozkotzeko prozesuekin lotuta.

Realización de auditorías en relación a losprocesos de validación de méritos delCurrículum Vitae.

4.5. Euskararen normalizazioan aurrerapausoakematea, euskalduntzea bultzatuz, betiere onartuzeuskaraz erantzutea Erakundeak asistentziarenkalitatearekin eta pertsonekin duen konpromisodela.

4.5. Avanzar en la normalización del euskera,incentivando el proceso de euskaldunización y,entendiendo la atención en euskera como uncompromiso de la Organización con la calidadde la asistencia y con las personas.

4.5.1. Pazienteek eta erabiltzaileek arreta euskarazjasotzeko duten eskubidean aurrera egitea, etaahalegina egitea osasun-asistentzia erabiltzailearenhizkuntzan (bai euskaraz, bai gaztelaniaz) egingodela bermatzeko.

4.5.1. Avanzar en el derecho de pacientes yusuarios a ser atendidos en euskera, realizandoesfuerzos para garantizar la asistencia sanitaria enla lengua habitual de los usuarios, sea euskera ocastellano.

Zerbitzu elebidunak identifikatzeko kanpainapubliko bat egitea: Euskaraz bai Sano!

Realizar una campaña pública de identificaciónde servicios bilingües Euskeraz bai, sano!

Pazienteen lehentasuneko hizkuntza modumailakatuan erregistratzea eta, ondorioz,profesional elebidunak esleitzea.

Registrar progresivamente el idioma depreferencia de los pacientes y actuar enconsecuencia en la asignación de profesionalesbilingües.

Kontratazioetan euskara ezagutzeko irizpideakaztertzea.

Analizar los criterios de conocimiento de euskeraen las contrataciones.

4.5.2. Informazio-sistemetan, tresnetan etadokumentazioan euskararen normalizazioa etaerabilera sustatzeko aurrerapausoak ematea (batezere asistentziakoetan).

4.5.2. Avanzar en la normalización y fomento del usodel euskera en los sistemas de información,herramientas y documentación (principalmente enlos asistenciales).

Euskara historia klinikoan modu mailakatuansartzen jarraitzea.

Continuar introduciendo progresivamente eleuskera en la historia clínica.

HELBURUAEKINTZA

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AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


78

4.5.3. Osakidetzan, Euskararen erabileranormalizatzeko bigarren plana ezartzea.

4.5.3. Implantar el segundo plan de normalizacióndel uso del euskera.

Arduraduna eta erdi-mailako arduradunakEuskara Planean integratzea.

Implicar a los responsables y mandosintermedios en el Plan de Euskera.

Euskara Planaren 5.1.d. lerroa garatzea, euskalhiztunak diren enplegatuek Euskara Planeanparte hartzeko aukera izan dezaten.

Desarrollo de la línea 5.1.d. del Plan de Euskeraen orden a posibilitar la participación en el Plande Euskera de los empleados vascohablantes.

4.5.4. Profesionalen eskubide linguistikoetanaurrerapausoak ematea, eta euskaraz jakitea etaerabiltzea sustatzea.

4.5.4. Avanzar en los derechos lingüísticos de losprofesionales e impulsar el conocimiento y uso deleuskera.

Euskalduntzeko eta enplegatuak trebatzekoikastaroen eskaintzarekin jarraitzea eta moduluespezifikoak eskaintzeko aukera aztertzea.

Continuar con la oferta de cursos deeuskaldunización y adiestramiento deempleados y analizar la posibilidad de ofertarmódulos específicos.

Osakidetzako enplegatuentzat hizkuntzaeskakizunetako egiaztapeneko bi deialdi egitea.

Realizar dos convocatorias de acreditación deperfiles lingüísticos para los empleados deOsakidetza.

4.6. Osakidetzako profesionalen lan-baldintzak,osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea,arriskuen prebentzioa kudeatzeko sistemakbultzatuz.

4.6. Mejorar las condiciones laborales, la salud yla seguridad laboral impulsando los sistemas degestión en la prevención de riesgos.

4.6.1. Lan-arriskuen prebentziorako politika berriaonartzea, eta zerbitzu-erakundeek OSHAS18001:2007 arauaren kanpo-ziurtagiriak lortzekoaurrerapausoak ematea.

4.6.1. Aprobar la nueva política de prevención deriesgos laborales, avanzando en la certificaciónexterna de las organizaciones de servicio bajo lanorma OSHAS 18001:2007.

Jada egiaztatutako erakundeetan eta oraindikkanpo egiaztagiririk ez duten erakunde berrietanOHSAS 18001:2007 Arauaren hedapenarekinjarraitzea.

Continuación del despliegue de la NormaOHSAS 18001:2007 en las organizaciones yacertificadas y en nuevas organizaciones que nocuentan aún con certificación externa.

OHSAS barne ikuskaritzak egitea, lehenengobarne ikuskaritza eginda duten Osakidetzakoerakundeetan.

21 Realizar auditorías internas OHSAS en lasorganizaciones de Osakidetza que cuentancon una primera auditoría interna realizada.

OHSAS 18001:2007 araupeko zerbitzu-erakundeak egiaztatzearen jarduera-lerroanaurrera egitea, eta barne aurre-ikuskaritzakeginda ez dituzten Zerbitzu-erakundeetan ereegin ditzatela sustatu.

3 Avanzar en la línea de actuación de certificaciónde las OOSS bajo la norma OHSAS 18001:2007,extendiendo la realización de preauditoríasinternas a Organizaciones de Servicios que no latengan realizada.

Osakidetzako langileen OHSAS barneikuskaritzen prestakuntzarekin jarraitzea,Osakidetzan OHSAS barne ikuskarienprestakuntza-ikastaroak eginez.

1 Continuar con la formación de auditores internosOHSAS del personal de Osakidetza, realizandoun curso formativo de auditores internos OHSASen Osakidetza.

4.6.2. Arrisku-maila psikologiko-emozionalakgutxitzea, esku-hartze goiztiarrerako bitartekarienprestakuntza sustatuz eta profesionalakerrespetatzeko kultura zabaltzeko kanpainak eginezherritarren artean.

4.6.2. Reducir los niveles de riesgo psicológico-emocional impulsando la formación de mediadorespara intervención precoz y la realización decampañas a la ciudadanía de cultura de respetohacia el profesional.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


79

Arrisku Psikosozialaren ebaluazioa etakontrola.

Evaluación y control del riesgo psicosocial.

Arrisku Psikosoziala ebaluatu eta kontrolatzekoprotokoloak ezartzea, baita ebaluazio-tresnahobetzea ere.

Implantar los protocolos de evaluación y controldel riesgo psicosocial así como, implantación demejoras en la herramienta de evaluación.

Arrisku Psikosozialeko Ebaluazioak egitenamaitzea Osakidetzako zerbitzu-erakundeguztietan eta ebaluazioaren emaitza globalakerauztea.

Completar la realización de evaluaciones deriesgo psicosocial en todas las OOSS deOsakidetza y extraer resultados globales dela evaluación.

Lanean indarkeriaren prebentzioa. Prevención de violencia en el trabajo.

Lanean indarkeriaren prebentzioa egitekomekanismoak ezartzea.

Establecer mecanismos de prevención de laviolencia en el trabajo.

Erasoei buruzko Osakidetza Behatokiarenbilerak.

Reuniones Observatorio Agresiones deOsakidetza.

Sentsibilizazio kanpaina egitea. Realización campaña sensibilización.

4.6.3. Profesionalen artean lan-arriskuenprebentzioa (LAP) zabaltzea, profesionalak lan-arriskuen prebentzioan trebatuz eta horren gainekoinformazioa emanez eta prebentzioko ordezkariekinkoordinatuta lan eginez.

4.6.3. Difundir entre los profesionales la prevenciónde riesgos laborales, formando e informando a las/los profesionales en la prevención de riesgoslaborales (PRL), y trabajando coordinadamente conlos delegados de prevención.

Langileen parte-hartzea sustatzea erakundekosegurtasun- eta osasun-baldintzak hobetzeko,eta kontsulta-mekanismoak bultzatzea arlohorretarako.

Promover la participación de los trabajadores enla mejora de las condiciones de seguridad ysalud de la organización, fomentandomecanismos de consulta en la materia.

LAPeko Batzorde korporatiboaren bilera. Reunión Comisión Corporativa de PRL.

Osakidetzako Prebentzioko ordezkarieizuzendutako LAP arloko prestakuntza-ikastaroa.

Curso formación en materia de PRL dirigidoa delegados de Prevención de Osakidetza.

4.6.4. Profesionalen segurtasuna bermatzea,erabilitako ekipamenduei eta teknologieidagokionez.

4.6.4. Garantizar la seguridad de las/losprofesionales en relación con el equipamiento y lastecnologías utilizadas.

Laneko ekipoak erabiltzerakoan segurtasunabermatzea, baieztatze-kanpainen bidez, etaarriskuen prebentzioko irizpideak sartzeaebakitzaile eta zulatzaileetarakobiosegurtasuneko materialaren erosketazentralizatuan.

Garantizar la seguridad en la utilización deequipos de trabajo a través de campañas deverificación introduciendo criterios de prevenciónde riesgos en la compra centralizada de materialde bioseguridad para cortantes y punzantes.

Zerbitzu-erakundeetan osasuna berariazzaintzeko jarduerari eustea.

Mantener la actividad en Vigilancia de la saludespecífica en las Organizaciones de servicios.

Laneko medikuntzaren IrakaskuntzakoUnitatea.

Unidad docente de medicina de trabajo.

Urteko bi egoiliar berrirentzako prestakuntzakoeskaintza.

Oferta formativa de dos nuevos residentes/año.

Egoiliar berriak sartzea. Incorporación de nuevos residentes.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


80

Higienearen kontrola. Control higiénico.

Aldizka higiene-laginketak egiteko materialarenerosketa zentralizatua, erakundeek ezarritakoplanifikazioaren arabera.

Compra centralizada de material para larealización de muestreos periódicos higiénicosen función de la planificación establecida por lasorganizaciones.

5. IKERKETA ETA BERRIKUNTZA SUSTATZEA 5. POTENCIAR LA INVESTIGACIÓN Y LAINNOVACIÓN

Osasun-sistemako profesionalek ikerkuntza etaberrikuntzako jarduerak egitea sustatzea, kultura-aldaketa eta belaunaldi-aldaketa baten alde egitea,eta pazienteen eta herritarren inplikazioan aurreraegitea.

Potenciar la realización de actividades deinvestigación e innovación por parte del profesionaldel sistema sanitario, favoreciendo un cambiocultural y de relevo generacional, y avance en laimplicación de pacientes y ciudadanía.

5.1. Ikerkuntza eta berrikuntza sustatzea. 5.1. Potenciar la investigación y la innovación.

Ikerkuntza sustatzea erizaintzako profesionalenarloan, horretarako, ikerkuntza eta jardunbideegokiak hedatzeko jardunaldi bat antolatuko da.

Fomentar la investigación en el ámbito de losprofesionales de enfermería, para ello seorganizará una Jornada de difusión deInvestigación y buenas prácticas.

"Titietako minbizia eta eskizofreniari" buruzkoikerkuntza-proiektuan parte hartzea.

Participar en un proyecto de investigación sobre"Cáncer de mama y esquizofrenia".

Euskadi egun partaide aktiboa den proiektueuropar ezberdinen diseinuan, garapenean etahedapenean parte hartzea.

Participar en el diseño, desarrollo y extensión delos diferentes proyectos europeos en los queEuskadi está formando parte muy activa en laactualidad:

European innovative, Reference site. Reference site de la European Innovate.

Partnership in active and healthy ageing. Partnership in active and healthy ageing.



Smart Care. Smart care.

Profesionalen berrikuntza-proiektuen datu-baseamantentzen, kudeatzen, ebaluatzen etahedatzen laguntzea.

Colaborar en el mantenimiento, gestión,evaluación y extensión de la base de datos deproyectos de innovación desde los profesionales.

I+G+b-ko jardueren aitorpena handitzea. Incrementar el reconocimiento de las actividadesI+D+i.

5.2. Euskadiko ikerketa-lehiakortasunasustatzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpideakontuan hartuta.

5.2. Potenciar la competitividad investigadora deEuskadi, teniendo en cuenta el criterio desostenibilidad de la investigación.

Osasuneko ikerkuntza eta berrikuntzakofinantzazioa hobetzea, barne zein kanpobaliabideekin.

Mejora de la financiación de la investigación einnovación en salud, con recursos tanto internoscomo externos.

Ikerkuntza eta berrikuntzako baliabideeniraunkortasuna erraztea.

Facilitar la sostenibilidad de los recursos deinvestigación e innovación.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


81

I+G+b jardueretan aritzen diren pertsonenkop.

2.450 N. de personas con dedicación a I+D+i.

Saiakuntza klinikoetarako eta ikerkuntza-proiektuetarako finantzazio pribatuarenbolumena handitzea.

Incrementar el volumen de financiación privadapara ensayos clínicos y proyectos deinvestigación.

Proiektu aktiboen finantzazio pribatuaren %,kanpo finantzaketa guztia kontuan izanik.

20 % de financiación privada sobre el total definanciación externa de proyectos activos.

5.3. Berrikuntza garatzea. 5.3. Desarrollar la innovación.

5.3.1. Jarduera ikertzailea eta berritzailea lanasistentzialean eta irakaskuntzakoan integratzekoprozesuan aurrera egitea.

5.3.1. Avance en la integración de la actividadinvestigadora e innovadora con la labor asistencial ydocente.

Ikerkuntza eta berrikuntzako agendak definitzeaEuskal Herriko sistemaren behar nagusien etainteres komuneko patologien inguruan.

Definir las agendas de investigación e innovaciónalrededor de las principales necesidades delsistema y patologías de interés común en el PaísVasco.

Ikerkuntzaren eta berrikuntzaren kudeaketa etagobernantza eredua hobetzea, ikuspegisistematiko batekin.

Mejorar el modelo de gestión y gobernanza de lainvestigación y la innovación con una visiónsistemática.

Informazio-sistemen aprobetxamenduahobetzea.

Mejorar el aprovechamiento de los sistemas deinformación.

Sistema ireki, konektatu eta nazioartekobaterantz aurre egitea.

Avanzar hacia un sistema abierto, conectado einternacionalizado.

Nazioarteko proiektu aktiboen kop. 50 N. de proyectos activos de ámbitointernacional.

Beste agente zientifiko-teknikoekin etaenpresekin lankidetzan egiten ari direnproiektu aktiboen kop.

100 N. de proyectos activos en colaboración conotros agentes científico-técnicos y empresas.

Inpaktu-eragin duten aldizkarietan eginikoargitalpen kop.

850 N. de publicaciones en revistas con factor deimpacto.

5.4. Berrikuntza kudeaketa. 5.4. Gestionar la innovación.

5.4.1. Berrikuntzako batzorde estrategikoa. 5.4.1. Comisión Estratégica de innovación.

Berrikuntzako Batzorde Estrategikoan etabatzordearen menpean dauden lan-taldeetanparte hartzea.

Participación en la Comisión Estratégica deinnovación así como en los grupos de trabajoque de la comisión dependan.

5.5. I+G+b-k herritarrengan, osasun-sistemareniraunkortasunean eta aberastasunarensormenean duen eragina hobetzea.

5.5. Mejora del impacto de la I+D+i en la salud delos ciudadanos, en la sostenibilidad del sistemasanitario y en la generación de riqueza.

Berrikuntzako ekintza-plana hedatzea. Desplegar el Plan de Acción en Innovación.

Erosketa publiko berritzailearen programahedatzea, osasun-sistemaren beharren edoerronken inguruan.

Desplegar un programa de Compra PúblicaInnovadora alrededor de las necesidades o retosdel sistema sanitario.

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


82

I+G+b-ko emaitzak babestea eta horiekustiatzea.

Proteger los resultados de I+D+i y explotación delos mismos.

Eskatutako patente-kop. 6 N. de patentes solicitadas.

Sinatutako transferentzia-akordio kop. 10 N. de acuerdos de transferencia suscritos.

JARDUERA ALDERAKETA 2015/2016 ACTIVIDAD COMPARATIVA 2015/2016

Zerbitzu-erakundeen konparaziozko jarduera ekoizpen-lerrorik garrantzitsuenetan eta 2015eko ekainaren 30eraarte egindako jardueraren datuak.

Previsión de actividad comparativa de las Organizacionesde Servicios en las líneas de producción más significativasy datos de la actividad realizada hasta el 30 de junio de2015.

Emergentziak

Emergencias

2015 ekaineanJunio 2015

2015eanAño 2015

2016anAño 2016

% Aldaketa

Variación %

Asistentziako Baliabideak MobilizatzeaMovilización de Recursos

111.676 259.584 267.371 3,00%

Aholku Sanitario Zentro KoordinatzaileakConsejo Sanitario Centros Coordinadores

47.661 88.983 91.475 2,80%

Aholku Sanitario Erizainen plataformaConsejo Sanitario Plataforma Enfermería

86.413 170.316 174.575 2,50%

Atenditutako gertaerakIncidentes atendidos

188.792 377.584 388.912 3,00%

Transfusio eta Giza EhunenEuskal Zentroa

Centro Vasco de Transfusionesy Tejidos Humanos


2015eanAño 2015

2016anAño 2016

% AldaketaVariación %

Odol-ematea guztiraDonación de Sangre Total

44.136 92.000 92.000 0,00%

Aferesi-emateaDonación Aféresis

2.790 7.000 7.350 5,00%

Hematie desleukozitatuen kontzentratualortzeaObtención Concentrado de Hematíesdesleucocitados

43.895 92.000 92.000 0,00%

Plaketa desleukozitatuen kontzentratua lortzea(dosis terapeutikoak)Obtención concentrado de plaquetasdesleucocitados (dosis terapéuticas)

5.455 12.000 12.000 0,00%

Plasma fresko izoztua (litroak)Obtención Plasma Fresco Congelado (litros)

10.693 25.000 26.000 4,00%

Hezur-tendoietako ehuna (piezak) prozesatueta hornitzeaProcesamiento y suministro de Tejidoosteotendinoso (piezas)

525 900 950 5,56%

Oftalmologiarako ehunak prozesatu etahornitzea (korneak, esklera, m. amniotika)Procesamiento y suministro de Tejidos paraOftalmología (Córneas, esclera, m. amniótica)

313 350 375 7,14%

HELBURUAEKINTZA

ADIERAZLEAMAGNITUDE

AMAGNITUD

OBJETIVOACCION

INDICADOR


83

Aitzindari hematopoietikoak prozesatu etahornitzeaProcesamiento y suministro de progenitoreshematopoyéticos

148 500 550 10,00%

Azala prozesatu eta hornitzea (cm2)Procesamiento y suministro de piel (cm2)

33.000 64.000 65.000 1,56%

Beste ehun batzuk prozesatu eta hornitzeaProcesamiento y suministro de otros tejidos

19 50 60 20,00%

Arabako EskualdeaComarca Araba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS

304.493 305.226 306.500 0,42%

Medikuntza Orokorreko KontsultakConsultas Medicina General

710.065 1.369.078 1.382.768 1,00%

Pediatriako KontsultakConsultas Pediatría

138.843 267.227 272.571 2,00%

Matronako KontsultakConsultas Matronas

24.918 39.609 40.005 1,00%

Erizaintzako KontsultakConsultas de Enfermería

238.720 445.383 452.153 1,52%

Erizaintzako Kontsultak etxeanConsultas de Enfermería a domicilio

25.384 47.028 48.255 2,61%

Erizaintzako prozesuakN. procedimientos de enfermería

314.247 663.141 659.826 -0,50%

Estomatologiako KontsultakConsultas Estomatología

9.631 20.460 20.500 0,20%

Tolosaldeako ESI

OSI Tolosaldea


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OTI-KopuruaN. TIS

65.713 65.899 66.073 0,26%


141.570 275.027 275.027 0,00%

Pediatriako kontsultakConsultas pediatría

26.541 49.598 50.101 1,01%

Matronako kontsultakConsultas matronas

6.485 12.348 12.648 2,43%


45.602 89.862 90.318 0,51%


7.714 14.566 15.946 2,61%


54.999 120.021 120.021 0,00%


3.659 7.516 7.516 0,00%

Transfusio eta Giza EhunenEuskal Zentroa

Centro Vasco de Transfusionesy Tejidos Humanos


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



84

Araba Unibertsitate Ospitalea

Hospital Universitario Araba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

703 700 700 0,00%

AltakAltas

20.697 40.500 41.000 1,23%

EgonaldiakEstancias

104.347 192.600 192.600 0,00%

KontsultakConsultas

335.585 615.400 633.500 2,05%

Erditze kopuruaTotal partos

1.282 2.700 2.673 -1,00%

Operazio-KopuruaIntervenciones (PAG+PAL)

8.795 14.400 15.000 4,16%

Ingresatu Gabeko LarrialdiakUrgencias no ingresadas

71.438 140.500 141.500 0,71%

Atenditutako UrgentziakUrgencias Atendidas

82.409 161.500 164.000 1,55%

Donostialdea ESI

OSI Donostialdea


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS Medicina General

376.017 376.500 376.500 0,00%


763.687 1.463.946 1.485.759 1,49%


137.089 261.845 267.056 1,99%


24.414 48.212 47.812 -0,83%


173.356 336.478 341.592 1,52%


38.103 74.804 76.756 2,61%

Erizaintzako prozesuakProcedimientos de Enfermería

388.254 796.815 815.301 2,32%


13.403 26.692 26.158 -2,00%

OheakCamas

980 1.000 1.000 0,00%

AltakAltas

29.287 58.525 59.000 0,81%

EgonaldiakEstancias

142.669 304.026 300.000 -1,32%

KontsultakConsultas

401.117 800.000 800.000 0,00%

Erditze KopuruaTotal de partos

1.962 3.900 3.950 1,28%

Operazio-KopuruaN. Intervenciones (PAG+PAL)

11.944 24.000 24.200 0,83%


51.593 109.200 108.000 -1,10%

Atenditutako urgentziakUrgencias atendidas

66.739 140.000 140.000 0.00%


85

Ezkerraldea-Enkarterri-Gurutzetako ESI

OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



170.134 170.824 170.379 -0,26%


394.420 733.555 745.000 1,56%


64.864 124.335 126.500 1,74%


16.443 30.081 31.124 3,47%


124.748 273.045 279.035 2,19%


22.293 42.819 43.806 2,31%


174.402 352.373 360.837 2,40%


5.513 7.795 7.702 -1,19%

OheakCamas

883 883 883 0,00%

AltakAltas

28.051 53.250 53.609 0,67%

EgonaldiakEstancias

137.717 264.445 264.772 0,12%

KontsultakConsultas

473.412 894.982 892.936 -0,23%

Erditze KopuruaTotal partos

2.630 5.448 5.394 -1,00%

Operazio KopuruaN. Intervenciones (PAG+PAL)

14.421 26.198 26.591 1,50%

Ingresatu gabeko LarrialdiakUrgencias no ingresadas

87.256 171.989 173.352 0,79%

Atenditutako UrgentziakUrgencias atendidas

100.476 197.797 199.127 0,67%

Bilbao-Basurtu ESI

OSI Bilbao-Basurto


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



376.930 379.381 379.381 0,00%


854.679 1.598.932 1.598.932 0,00%


140.081 261.027 261.027 0,00%


41.372 75.099 75.099 0,00%


294.560 548.160 548.160 0,00%


53.601 101.706 101.706 0,00%


377.195 765.262 765.262 0,00%


15.740 30.431 30.431 0,00%

OheakCamas

653 622 622 0,00%

AltakAltas

20.227 38.393 39.638 3,24%

EgonaldiakEstancias

95.390 184.392 189.000 2,50%


86

KontsultakConsultas

365.388 683.022 686.757 0,55%


1.113 2.274 2.274 0,00%


9.182 14.430 15.400 6,72%


53.070 103.192 103.192 0,00%


64.279 124.860 124.860 0,00%

Barrualde-Galdakao ESI

OSI Barrualde-Galdakao


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



311.954 312.600 313.000 0,13%


704.180 1.408.360 1.436.527 2,00%


132.878 265.756 271.071 2,00%


26.187 52.414 52.938 1,00%


226.489 470.087 474.788 1,00%


50.902 101.804 103.840 2,00%


321.885 643.770 650.208 1,00%


11.588 23.272 23.505 1,00%

OheakCamas

382 380 380 0,00%

AltakAltas

14.441 27.200 27.500 1,10%

EgonaldiakEstancias

59.718 113.200 114.000 0,71%

KontsultakConsultas

235.781 444.500 444.500 0,00%


6.706 12.300 12.500 1,63%


44.240 87.800 88.000 0,23%


50.910 100.500 102.000 1,49%

Debagoieneko ESI

OSI Alto Deba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS Medicina

66.190 66.617 67.283 1,00%


147.217 275.000 279.554 1,66%


28.569 56.000 55.149 -1,52%


6.283 12.400 12.276 -1,00%


45.781 85.000 85.850 1,00%

Bilbao-Basurtu ESI

OSI Bilbao-Basurto


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



87


8.078 15.000 15.228 1,52%


70.481 150.000 147.720 -1,52%

OheakCamas

73 78 78 0,00%

AltakAltas

3.115 5.888 5.965 1,30%

EgonaldiakEstancias

10.661 20.900 20.796 -0,50%

KontsultakConsultas

55.502 110.050 107.849 -2,00%


298 590 597 1,19%


1.268 2.500 2.500 0,00%


18.430 36.188 38.000 5,01%


20.098 39.048 39.438 1,00%

Bidasoa ESI

OSI Bidasoa


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



84.888 85.100 85.300 0,24%


156.119 297.048 297.500 0,15%


29.010 56.127 56.200 0,13%


5.856 11.836 12.000 1,39%


48.295 91.544 92.500 1,04%


9.908 19.463 19.500 0,19%


75.293 162.120 163.000 0,54%


3.955 7.752 7.800 0,62%

OheakCamas

94 97 97 0,00%

AltakAltas

3.685 7.015 7.050 0,50%

EgonaldiakEstancias

15.878 28.866 28.800 -0,23%

KontsultakConsultas

54.710 106.942 108.010 1,00%


1.507 2.866 2.900 1,19%

Debagoieneko ESI

OSI Alto Deba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



88

Goierri- Urola Goieneko ESI

OSI Goierri Alto-Urola


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



99.794 100.086 100.100 0,01%


215.388 396.260 403.000 1,70%


46.183 79.000 80.500 1,90%


12.350 22.000 22.150 0,68%


71.160 109.300 109.900 0,55%


17.893 31.700 32.000 0,95%


101.298 181.000 181.500 0,28%


5.519 9.900 10.000 1,01%

OheakCamas

117 124 124 0,00%

AltakAltas

4.629 8.000 8.050 0,63%

EgonaldiakEstancias

17.452 30.000 30.150 0,50%

KontsultakConsultas

79.397 140.000 140.500 0,36%


390 750 755 0,67%


1.534 2.550 2.580 1,18%


14.952 26.500 26.700 0,75%


17.462 32.500 33.000 1,54%

Debabarreneko ES

OSI Bajo Deba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



76.230 76.355 76.461 0,14%


171.373 308.715 307.140 -0,51%


33.552 56.203 57.321 1,99%


10.058 19.387 19.564 0,91%


59.169 106.705 108.327 1,52%


13.255 23.598 24.110 2,17%


80.022 147.180 150.000 1,92%


2.463 4.902 4.784 -2,41%

OheakCamas

105 119 119 0,00%

AltakAltas

4.014 7.674 7.530 -1,88%

EgonaldiakEstancias

17.659 31.917 31.900 -0,05%

KontsultakConsultas

72.745 138.926 140.000 0,77%


89


284 610 620 1,64%


1.626 3.052 3.100 1,57%


13.863 26.981 27.100 0,44%


15.850 31.179 31.500 1,03%

Uribeko ESI

OSI Uribe


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


Medikuntza Orokorreko OTI-KopuruaN. TIS

222.526 223.000 224.000 0,45%


441.740 853.000 868.354 1,80%


86.612 173.258 176.706 1,99%


18.209 36.000 36.474 1,32%


160.672 308.000 312.682 1,52%


19.583 41.000 41.000 0,00%


150.959 320.000 323.200 1,00%


4.415 9.000 9.000 0,00%

Barakaldo-Sestao ESI

OSI Barakaldo-Sestao


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



134.915 136.274 135.613 -0,49%


301.865 562.074 570.365 1,48%


59.572 108.726 110.890 1,99%


17.070 27.921 28.153 0,83%


101.076 224.851 221.433 -1,52%


17.126 29.757 30.534 2,61%


150.986 262.836 267.000 1,58%


7.108 12.385 12.205 -1,45%

OheakCamas

95 90 90 0,00%

AltakAltas

4.436 8.189 8.048 -1,72%

EgonaldiakEstancias

15.589 28.449 29.029 2,04%

KontsultakConsultas

85.486 157.044 158.972 1,23%

Debabarreneko ES

OSI Bajo Deba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



90


1.916 3.645 3.645 0,00%


16.605 35.604 35.604 0,00%


1.810 32.452 32.800 1,07%

Lezako Ospitalea

Hospital Leza


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

63 63 63 0,00%

AltakAltas

234 450 455 1,00%

EgonaldiakEstancias

10.056 17.800 17.800 0,00%

KontsultakConsultas

1.392 2.900 2.900 0,00%


240 700 700 0,00%


240 700 700 0,00%

Santa Marina Ospitalea

Hospital Santa Marina


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

184 185 185 0,00%

AltakAltas

2.970 4.810 4.810 0,00%

EgonaldiakEstancias

32.675 58.900 58.600 -0,51%

KontsultakConsultas

2.694 5.500 5.483 -0,31%


829 1.475 1.500 1,69%

Atenditutako urgentziakUrgencias Atendidas

3.504 5.900 6.000 1,69%

Gorlizko Ospitalea

Hospital Gorliz


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

126 137 137 0,00%

AltakAltas

1.161 2.141 2.141 0,00%

EgonaldiakEstancias

22.871 41.190 42.426 3,00%

KontsultakConsultas

18.174 36.915 36.915 0,00%

Barakaldo-Sestao ESI

OSI Barakaldo-Sestao


2015eanAño 2015

2016anAño 2016



91

Arabako Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Araba


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

213 207 207 0,00%

AltakAltas

96 160 160 0,00%

EgonaldiakEstancias

33.768 60.000 60.000 0,00%

Ospitaletik kanpo-kontsultakConsultas extrahospitalarias

41.375 79.000 79.000 0,00%

Gipuzkoako Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Gipuzkoa


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

AltakAltas

EgonaldiakEstancias


128.079 243.350 243.350 0,00%

Bizkaiko Osasun MentalekoSarea

Red Salud Mental Bizkaia


2015eanAño 2015

2016anAño 2016


OheakCamas

402 382 382 0,00%

AltakAltas

688 1.370 1.370 0,00%

EgonaldiakEstancias

68.643 137.318 137.318 0,00%


223.456 446.912 446.912 0,00%

€¦ · Euskal Autonomia Erkidegoaren Aurrekontu Orokorrak Presupuestos Generales de la Comunidad...

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