Semana 2 Docente: Janeth Gil

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Administracin:

ad: direccin Minister: subordinacin

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La

palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin

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La

etimologa nos indica que la Administracin, refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos

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Como

proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin.

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Henry

Fayol: "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

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F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito".

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Fremont

E., Kast, dice que la: administracin es la coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: direccin hacia objetivos, a travs de gente, mediante tcnicas y dentro de una organizacin.

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Chiavenato

Adalberto (1999), refiere que la palabra administracin viene: del latn ad (direccin o tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro; esto es, prestacin de un servicio.

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Mooney:

"Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definicin con la que da sobre la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo coordinado".JCGIL

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Universalidad.

Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejrcito, en un hospital, en un evento deportivo.JCGIL

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Valor

instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados.JCGIL

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Unidad

temporal. Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente.JCGIL

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Amplitud

de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin forma.

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Especificidad.

Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tienen caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico.JCGIL

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Interdisciplinariedad.

La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

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Flexibilidad.

Los principios administrativos se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.JCGIL

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La

administracin tambin se puede definir como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

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La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficienciaJCGIL

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1.De la Salud:Que es una necesidad bsica, un derecho humano y un deber tico de la sociedad garantizarla, promoverla y preservarla.

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Tener condiciones bsicas (trabajo, educacin,

vivienda, alimentacin adecuada, saneamiento, agua potable, una vida en condiciones dignas, tiempo para la recreacin)

Existencia de polticas, programas y servicios adecuados a las diferentes necesidades de usuarias y usuarios Recursos econmicos, materiales y humanos racional y adecuadamente administrados Acceso a servicios Atencin de buena calidad

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Personal debidamente capacitado Una poblacin informada y con conocimiento de sus derechos y responsabilidades Una poblacin que practica y promueve conductas saludables Informacin accesible, objetiva y adecuada Derecho a participar en decisiones Autonoma local para tomar decisiones (descentralizacin)JCGIL

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Para ello se necesita:

Tener recursos

Humanos, Materiales, Tecnolgicos Econmicos

Tener organizacin efectiva de los recursos (articularprogramas y niveles de atencin, por ejemplo)

Un sistema apropiado de gerencia que incluya:

Planificacin de actividades Supervisin Evaluacin de acciones Colaboracin intersectorial Consulta y participacin de la comunidad

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Y...

Una muy buena interaccin entre todos estos componentes porque LA CALIDAD DE ATENCIN es un proceso continuo en la interrelacin entre:USUARIA/O-PRESTADOR/A SERVICIOS-SISTEMA DE SALUD

SISTEMA SOCIAL

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La Informtica y servicios de saludLos servicios de salud avanzan rpidamente en el manejo informatizado de toda la informacin clnica y administrativa, en busca de elevar la calidad del servicio, reducir costos y llevar la interconsulta a escala mundialJCGIL

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Informtica en redInmediatez Globalidad Tiempo real Accesibilidad Poder de almacenamiento Amabilidad InteractividadMultimediasJCGIL

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Informtica en saludBases globales mdicas Historias clnicas sistematizadas Informaciones clnicas en lnea Integracin interna y extendida Sociedades especializadas Acceso a nuevos usuariosJCGIL

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Historias clnicas sistematizadasDatos e imgenes en lnea Actualizacin permanente Procesos simplificados Accesos mltiples Enfoque epidemiolgico Medicina segn evidenciasJCGIL

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Actualizacin permanente

Historia Clnica ActualizadaJCGIL

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Simplificacin de procesosInicio Inicio

Fin FinJCGIL

Fin34

Accesos mltiples

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IMPACTO GERENCIALNueva estadstica Telemedicina Reingeniera de procesos Interinstitucionalidad Costo-efectividad-calidad Descongestionamiento del tercer nivelJCGIL

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GESTION TECNOLOGICA DE EQUIPOSPLANEAMIENTO

ADQUISICIONGERENCIA EVALUACION DESCARTE REEMPLAZO37

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DESAFOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE SALUD EN LA REFORMA Garantizar a todos los ciudadanos la proteccin social.

Contribuir a eliminar las desigualdades en el acceso.Garantizar servicios de calidad. Proporcionar a los grupos sociales excluidos la oportunidad de recibir atencin integral. Satisfacer las necesidades y demandas de salud de la poblacin. Eliminar la capacidad de pago como factor restrictivo.OPS/OMS XLIII CD. Washington D.C. 2002JCGIL

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PROBLEMAS TICOS DEL SECTOR SALUD EN EL SIGLO XXI: LA EQUIDAD La distribucin equitativa de los recursos dedicados a la salud dentro del sector. La asignacin de recursos a problemas prioritarios, evitando el clientelismo y los intereses polticos. La defensa del valor tico de la administracin

eficiente. Evitar la excesiva medicalizacin de todos los aspectos de la vida. La necesidad de estimular la promocin y prevencin.

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CONDICIONES Y REQUISITOS PARA LA SALUD Carta de Otawa 1986Vivienda Educacin

PAZ JUSTICIA SOCIAL EQUIDADRenta Ecosistema EstableJCGIL

Recursos Sostenibles

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GLOBALIZACIN NUEVO ORDEN ECONMICO

CRISIS DEL ESTADO ASISTENCIAL

CRISIS DE LA SEGURIDAD SOCIAL REFORMAS SECTORIALES DE SALUD

REFORMAS ESTATALES Y AJUSTES ESTRUCTURALES

CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA 80s

90s

2000

DEMOCRATIZACINJCGIL

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En resumen, al llegar el Siglo XXI :Situacin de la oferta de servicios de salud:

Falta de capacidad resolutiva con dficit en recursos humanos y materiales. Inequidad en el acceso y la calidad de la atencin. Medicina para pobres y para ricos.Consecuencias en la prctica de atencin:

Desajustes conductuales. Difciles relaciones interpersonales con las familias y el equipo. Insatisfaccin y fatiga emocional en el personal de salud.JCGIL

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RETOS ACTUALES PARA LOS SERVICIOS DE SALUD

Recursos financieros insuficientes. Reclamos de salarios del personal. Muchas intervenciones utilizadas no son costo efectivas. Mala calidad de los servicios. Bajo nivel de satisfaccin y adherencia del usuario. Inadecuada provisin de Insumos e incorporacin de tecnologa. nfasis en hospitales, alta especializacin y alta tecnologa. Amplias desigualdades de acceso y resultados.JCGIL

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Efectos sobre determinantes sociales y ambientales

Riesgos especficos por globalizacin de diversos mercados industriales

Aumento de la pobrezaInequidad Fragmentacin y precarizacin de los mercados de trabajo, deterioro de condiciones de trabajo y vida de los trabajadores Cambios ambientales.

Problemas causados por consumo de Tabaco Enfermedades por excesos Alimentarios - Obesidad Anorexia lncremento del parque automotor Expansin del trafico internacional de estupefacientes Diseminacin de enfermedades Infecciosas Aumento de la prevalencia de depresin y enfermedades mentales en poblacin de adultos mayores y urbana

Fuente: Mc Michael y Beaglehole, OMS, 2003

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2020 Problema de Salud1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Cardiop. Isqumica Depresin Accidentes de trnsito Enf. Cerebrovasculares Enf. Pulmonar Obst. Cr. Inf. Respiratorias TBC Guerra Enf. Diarreicas HIVJCGIL

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RETOS DE LA ADMINISTRACIN

HABILIDAD TCNICA. HABILIDAD DE INTERRELACIN HUMANA. HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIN. HABILIDAD DE DISEO.JCGIL

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