ETAPA FILOSOFICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

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Contenidos: Capítulo I: NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Capítulo II: ETAPA FILOSOFICA DE LA PLANEACION Capítulo III: LA EVALUACIÓN EXTERNA Capítulo IV: LA EVALUACIÓN INTERNA Capítulo V: ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA Capítulo VI: IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

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La Planificación Estratégica es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.

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  • Contenidos: Captulo I:

    NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Captulo II:

    ETAPA FILOSOFICA DE LA PLANEACION Captulo III:

    LA EVALUACIN EXTERNA Captulo IV:

    LA EVALUACIN INTERNA Captulo V:

    ANLISIS Y SELECCIN DE LA ESTRATEGIA Captulo VI:

    IMPLANTACIN Y EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

  • Capitulo II ETAPA FILOSFICA DE LA

    PLANEACION 2.1.- Introduccin

    2.2.- Visin de la Empresa

    2.3.- Caractersticas de la Visin

    2.4.- Misin de la Empresa

    2.5.- Caractersticas de la Misin de la Empresa

    2.6.- Ejemplos de Visin y Misin de las empresas

    Citas Trascendentes

  • Cursos de Accin

    1.- Direccin

    2.-Servicios

    3.- Finanzas

    4.- Produccin

    5.- RR.HH.

    6.- TIC

    Medir y Evaluar

    Resultads

    Fijar Objetivos

    Fijar Estrategias

    Identificar Valores, Misin, Visin y Objetiv

    actuales

    Diagnostico de realidad

    Externa

    Diagnostico de realidad

    Interna

    Fijar Misin de la

    Organizacin

    Identificar Amenazas

    Identificar Oportunidds

    Identificar Debilidades

    Identificar Fortalezas

    Agregar Recursos

    Fijar Indicadores

    1.- Direccin

    2.-Servicios

    3.- Finanzas

    4.- Produccin

    5.- RR.HH.

    6.- TIC

    Formulacin de la Estrategia Ejecucin de la Estrategia Evaluacin de la

    Estrategia

    3

    1.1.- Introduccin

  • Introduccin

    ETAPA FILOSOFICA: MISION - VISION - VALORES

    LA ETAPA FILOSOFICA ESTA ORIENTADA A IDENTIFICAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA INSTITUCION, A TRAVES DEL ANALISIS DE SU VALORES, MISION, VISION Y POLITICAS.

    Formulacin de la Estrategia

  • Introduccin

    Qu queremos llegar a ser?. (Visin)

    Cul es nuestro negocio? (Misin)

    Planificar: crear un camino desde el Presente hacia el Futuro.

    Crear una Visin: desde el futuro, (desde una imagen, desde un mapa), iremos hasta el presente mediante un anlisis profundo de la globalidad de la situacin (de las personas, de la organizacin, de la empresa, del entorno, de la sociedad).

  • 2.2.- Visin de la Empresa LA VISION ES LA IMAGEN MENTAL DE LO QUE LA INSTITUCION QUIERE LLEGAR A SER EN UN ESCENARIO FUTURO DE LARGO PLAZO

    LA VISION ES LO QUE LA ORGANIZACIN QUIERE ALCANZAR EN EL FUTURO

    LA VISION CONSTITUYE LA BASE PARA EL DISEO DE LOS OBJETIVOS, METAS, POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANES INSTITUCIONALES

    LA VISION ES EL NEXO QUE UNE EL PRESENTE DE LA INSTITUCION CON EL FUTURO

  • 2.2.- Visin de la Empresa

    VISION

    5 10 30

    AOS

    I

    M

    AG

    E

    N

    ?

    O

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    VISION O IMAGEN OBJETIVO

  • 2.2.- Visin de la Empresa

    VISION DE FUTURO

    VISION ENFOCADA A LARGO PLAZO

  • 2.3.- Caractersticas de la Visin CARACTERISTICAS INTERPRETACION

    INTEGRADORA Refleja las espectativas de todos los integrantes de la institucin

    AMPLIA Extensa en funcin del campo de visualizacin del futuro.

    REALIZABLE Ser una aspiracin posible. No puede ser un sueo intil, inalcanzable. Debe ser esfuerzo de equipo

    ACTIVA Inducir y promover la accin. No puede ser lrica. REALISTA Debe sustentar en el manejo de la informacin fidedigna y

    tener en cuenta el entorno ALENTADORA Ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y

    motivadora hacia la accin. LIMITADA Formularse teniendo claramente definido el horizonte del

    tiempo. CONSISTENTE Coherente con los principios institucionales. DIFUNDIDA Conocida y entendida por los integrantes de la institucin

    FLEXIBLE Dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse

  • Preguntas Claves para definir Visin

    Cul es la imagen deseada?

    Es decir, cul es la situacin futura deseada para nuestros clientes, usuarios o beneficiarios?

    Cmo seremos en el futuro?

    Las funciones principales de la organizacin. Cambios fundamentales que deseamos logran en el medio en el cual trabajamos. Razn de ser de nuestra organizacin.

    Qu haremos en el futuro?

    Valores principios y motivaciones de orden moral, religioso, poltico, social y cultural.

  • Visin de futuro = siempre mirando hacia adelante...!

  • Procedimientos para disear Visin 1ro. Rene a tu equipo de Gestin. 2do. Establece las normas de la reunin.. 3ro. Utiliza la tcnica de Tormenta de ideas. 4to. Encontrar respuestas a las preguntas: - dnde estamos? - qu queremos?. - Hacia donde vamos? - A dnde queremos llegar en el futuro?. - A dnde podemos llegar? - Qu tenemos para llegar donde deseamos? - Dnde iremos? - Otras que sean pertinentes. 5to. Con respuestas a esta preguntas conformar un avance de visin.

  • 2.4.- Misin de la Empresa

    La razn de ser de la organizacin

    La MISION debe explicar que es lo que la Organizacin hace. Definir su propsito o finalidad socio-econmica, en que negocio se encuentra la compaa.

  • 2.5.-Caractersticas de la Misin CARACTERISITCAS INTERPRETACION CLARA Transparente y fcilmente comprensible OBJETIVA Debe ser alcanzable y realizable CONCISA Ser breve, sin perder su claridad. COHERENTE Relacin directa y concordancia con la visin y objetivos.

    SINGULAR Debe reflejar la originalidad DIFERENCIADA Marcar la distincin de la institucin en relacin a los

    dems. PARTICIPATIVA Elaborada a travs de un trabajo en equipo.

    UNIFICADORA Conducir a la integracin de la institucin alrededor de propsitos comunes.

    DIFUNDIDA Debe llegar a todos los partes integrantes de la institucin COMPRENDIDA Debe ser entendida por todos en su real dimensin

    MOTIVADORA Orientar a la accin generando inters por su consecucin.

  • Preguntas Claves para definir Misin

    Quines somos? Identidad y reconocimiento legal que otorga legitimidad a nuestra accin

    Qu buscamos?

    Las funciones principales de la organizacin. Cambios fundamentales que deseamos logran en el medio en el cual trabajamos. Razn de ser de nuestra organizacin.

    Por qu lo hacemos?

    Valores principios y motivaciones de orden moral, religioso, poltico, social y cultural.

    Para quines trabajamos?

    Sectores sociales hacia los cuales se orientan principalmente nuestros esfuerzos.

  • Elementos de la declaracin de una Misin

    Clientes. Quines son los clientes de la empresa? Productos o servicios. Qu productos o servicios son importantes? Mercados. Dnde compite la empresa? Tecnologa. Es la tecnologa un inters primordial para la empresa? Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad. Cul es la actitud de la empresa respecto a metas econmicas?.

  • Elementos de la declaracin de una Misin

    Filosofa. Qu prioridades filosficas, valores, creencias y aspiraciones fundamentales promueve la firma? Concepto de s misma. Cules son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa? Preocupacin por su imagen pblica. Cul es la imagen pblica a que aspira la organizacin? Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales? Inters por los empleados. Considera la empresa que sus empleados son un activo valioso?

  • Ejemplos de Visin y Misin SEDA CUSCO

    VISION

    Ser reconocida como la empresa lder de Latinoamrica en la prestacin de servicios de saneamiento bsico, en el rango de las empresas de similar magnitud.

    MISION

    Somos una empresa de propiedad municipal, que presta servicios de saneamiento bsico con estndares de calidad internacional, para contribuir con la mejora de la calidad de vida de la poblacin y del cuidado del medio ambiente; as como con el incremento en la calidad y cobertura de nuestro servicio; mediante la mejora continua de nuestros procesos y de la capacitacin permanente de nuestro personal en beneficio del desarrollo econmico y social de nuestro mbito de trabajo.

  • Ejemplos de Visin y Misin UNSAAC

    VISION

    Ser una institucin acadmica por excelencia, acreditada, autnoma, descentralizada y participativa, slida, con gobierno y gestin eficiente y estable. Ser una institucin donde se estimula la creatividad y productividad de todos sus miembros. Ser una institucin inspirada en los ms altos valores como la democracia, la honestidad, la transparencia, la justicia, la libertad, la equidad, la solidaridad y la tolerancia; donde se respete el derecho a la diferencia y a la dignidad humana. Es una institucin estratgica comprometida con el desarrollo de la regin y el pas.

    MISION

    Formar profesionales de alta calidad acadmica, humanstica y competitiva; creativos e innovadores, con slido sustento en valores y principios, capaces de comprometerse con el desarrollo social, econmico, cultural y poltico sostenido y ambientalmente sustentable de la sociedad, en el marco de un proceso integrado de desarrollo de la regin y del pas.

  • Ejemplos de Visin y Misin Microsoft

    Visin

    Brindar mayor poder a la gente a travs de un excelente software en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo.

    Misin

    Permitir que la gente y las empresas de todo el mundo se percaten de todo su potencial.

  • Algunos ejemplos MISION

    To bring inspiration and innovation to every athlete * in the world * If you have a body, you are an athlete

    The Coca- Cola Company exists to benefit and refresh everyone it touches.

  • Los valores son la base en la que se fundamentan las decisiones clave de una empresa: cada organizacin es un producto de cmo sus miembros piensan e interactan. Los valores deben describir el modo en que nos proponemos operar da a da, mientras perseguimos nuestra visin. Consciente o inconscientemente, los objetivos de una

    organizacin, tanto estratgicos como operativos, estn ntimamente ligados a sus valores.

    Los valores que una empresa expresa hacia el exterior, a travs de la publicidad y otros medios, sirven para que los clientes confen e, incluso, se identifiquen con ella.

    Valores en la Institucin

  • 1. PUNTUALIDAD

    2. CALIDAD.

    3. RESPETO A SUS PUBLICOS.

    4. SENTIDO DE COLABORACION.

    5. SENSIBILIDAD SOCIAL.

    6. HONRADEZ.

    7. LEALTAD.

    8. CONSIDERACION

    9. VALORACION DE LAS IDEAS DEL PERSONAL.

    10. EQUIDAD.

    11. REMUNERACIONES JUSTAS.

    12. RECONOCIMIENTO Y AGRADECIMIENTO.

    13. VERACIDAD.

    14. OTROS (SERVICIO, ORDEN, ETC.)

    Valores en la Institucin

  • Polticas

    Las polticas son guas, instrucciones, acuerdos, lineamientos o normas generales que orientan a la accin y sirven para encuadrar las decisiones en una organizacin.

    Las polticas dan marco a la accin administrativa. Delimitan sobre lo que se puede o no hacer. No analizan el pensamiento, slo accin.

    Tipos de Polticas:

    .Extremadamente Impuestas.

    De Apelacin

    Expresamente formuladas

  • Citas Trascendentes

    Sin VISIN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrs es resignarse a mejorar el pasado.

    (Anonimo)

    Una accin sin visin...carece de sentido. Una visin sin accin...es un sueo.

    Una visin con accin... puede cambiar al mundo. (Joel Arthur Barker)

    Planificar no significa saber qu decisin voy a tomar maana, sino qu decisin debo tomar hoy

    para conseguir lo que quiero maana (Peter Drucker)

  • Citas Trascendentes

    Donde no hay VISION el pueblo perece. (Proverbs 29:18)

    VISION es el Arte de ver las cosas invisibles (Jonathan Swift)

    Algunos hombres ven las cosas como son y dicen POR QUE.

    Yo sueo con cosas que nunca fueron y digo POR QUE NO

    (Jhon f. Kennedy)

  • Conclusiones

    Adolf Vilanova

  • Conclusiones

    Adolf Vilanova

    En la base de la figura, se encuentran las creencias o valores de la compaa y de sus gestores. Sobre ellos se construye la misin y la visin de la empresa. stos son la base sobre la que se cimientan los objetivos. La estrategia debe ser la forma de alcanzar los objetivos (desde la misin y visin) y por ltimo, Las Polticas sern unas guas de actuacin que acompaaran a la estrategia. Los Objetivos son la parte ms elevada de la figura de los conceptos clave, son la meta; el fin a alcanzar. Podramos definirlos como los fines especficos, niveles o resultados definidos en respuesta a la pregunta: Qu intentaremos alcanzar en el marco de nuestra misin empresarial? Por lo tanto, los Objetivos deberan ser mesurables, alcanzables y programados en el tiempo, cubriendo todas las reas crticas para la viabilidad de la empresa.

    Contenidos:Capitulo II1.1.- Introduccin Introduccin Introduccin2.2.- Visin de la Empresa2.2.- Visin de la Empresa2.2.- Visin de la Empresa2.3.- Caractersticas de la VisinPreguntas Claves para definir VisinNmero de diapositiva 11Procedimientos para disear Visin2.4.- Misin de la Empresa2.5.-Caractersticas de la MisinPreguntas Claves para definir MisinElementos de la declaracin de una MisinElementos de la declaracin de una MisinEjemplos de Visin y MisinEjemplos de Visin y MisinEjemplos de Visin y MisinAlgunos ejemplos MISIONNmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23PolticasCitas TrascendentesCitas TrascendentesConclusionesConclusiones