ESTUDIO TÉCNICOESTUDIO TÉCNICO

Conocer, aprender y aplicar las técnicas que se emplean al realizar un estudio técnico

dentro de la evaluación de proyectos.

ESTUDIO TÉCNICOESTUDIO TÉCNICO

Determinación del tamaño óptimo de la planta

Determinación de la localización óptima de la planta

Ingeniería del proyecto

Análisis administrativo

OBJETIVOSOBJETIVOS

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.

Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción.

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos

Identificar las partes que conforman un estudio técnico.

Describir tres métodos para representar un proceso.

Explicar cuales son los factores relevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.

Explicar las principales características de los métodos cualitativos y cuantitativos que se emplean en la localización de una planta.

……CONTINUACONTINUA

Mencionar cuales son los factores determinantes del tamaño de una planta.

Señalar en que consiste el método SLP para la distribución de una planta.

Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la evaluación de un proyecto.

Localización del ProyectoLocalización del Proyecto

Factores en la selección de la ubicación: Institucionales.- En la actualidad no hay

leyes que restrinjan el establecimiento de ciertas empresas o que apoyen su establecimiento. Así, es necesario investigar minuciosamente en las legislaciones aspectos sobre la construcción, uso de suelo, ecología, salubridad, estímulos fiscales, etc.

……CONTINUACONTINUA

Servicios.- Es importante investigar sobre los principales servicios que requerirá la empresa como son: luz, agua, drenaje, teléfono y todos aquellos que requiere la empresa para su funcionamiento ya que sin adecuada investigación al respecto se corre el riesgo de no contar con la calidad de servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.

……CONTINUACONTINUA

Materias Primas.- Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa con el fin de disminuir costos de transporte y la rapidez del servicio, también hay que considerar el volumen oportuno y suficiente.

……CONTINUACONTINUA

Mano de Obra.- En cuanto a los trabajadores se analiza la existencia de mano de obra calificada y no calificada, la cantidad que se requiere de cada clase, de acuerdo con las tareas que hay que realizar e el costo de transportación a la empresa.

……CONTINUACONTINUA

Ubicación Estratégica.- Al decidir sobre la ubicación de la empresa, se deben considerar aspectos como la comunicación que existe en lo referente al transporte tanto para empleados como consumidores (vías y medios de comunicación).

……CONTINUACONTINUA

Costo de adquisición de terrenos.- Para la construcción de la empresa deben analizarse las diferentes opciones que se tengan sobre los predios con las características requeridas para la ubicación de empresa y evaluar los aspectos anteriormente mencionados para tomar la mejor decisión del lugar donde se construirá la empresa.

……CONTINUACONTINUA

Seguridad pública.- Dada la situación que priva en el país este factor tiene gran relevancia, debido a la responsabilidad que la empresa adquiere con el personal, proveedores y clientes de elegir una opción segura al establecer la empresa.

……CONTINUACONTINUA

Otros Servicios.- Es importante también considerar e investigar servicios adicionales que son de especial importancia como son: hospitales y bomberos que en algún momento pueden ser requeridos en la empresa.

……CONTINUACONTINUA

Disponibilidad de espacio.- el factor de disponibilidad de espacio se refiere a la existencia de predios que reúnan los requisitos de ubicación, pero sobre todo de superficie, en este punto hay que considerar el crecimiento de le empresa que se tenga proyectado en el corto , mediano y largo plazos. Para esta previsión se refuerzan los cimientos y se traza un proyecto para cosntruir más niveles en caso de ser necesario. Muchas empresa han tenido que frenar su crecimiento debido a este factor y han debido mudarse a otras zonas.

Localización óptima del proyectoLocalización óptima del proyecto

La localización óptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

¿Cumple el lote con los criterios y requisitos de localización?

Considerar venta o permuta del lote

Analizar con factores determinantes y confrontar alternativas

Tomar decisión final y validar

Ubicación espacial de la población afectada y del área de influencia

Macrolocalización Localización Microlocalizaciónº

Definición de criterios y selección de factores determinantes

¿Ya se dispone de lote de terreno?

1

2

3

4

6

5

7

8

SI

SINO

Localización optima de la empresa Localización optima de la empresa

La empresa ha basado el estudio de mercado en el Puerto Manzanillo, lo más factible es localizarnos cerca de este.

LOCALIZACION DE LA PLANTALOCALIZACION DE LA PLANTA

LOCALIZACION DE LA PLANTALOCALIZACION DE LA PLANTA

Método cualitativo por puntosMétodo cualitativo por puntos

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.

Procedimiento:Procedimiento:

1.- Desarrollar una lista de factores relevantes.

2.- Asignar un peso a cada factor, los pesos deberán sumar 1.

3.- Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier mínimo ( de 0 a 10).

4.- Calificar al sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.

5.- Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación

Localización por puntosLocalización por puntos

  CENTRO SANTA FE 

Factor Relevante

Peso Asignad

oCalificaci

ón Calificación 

PonderadaCalificació

n  Calificación Ponderada

Costo de la Vida 0.33 8 2.64 5 1.65

Cercanía del mercado 0.15 6 0.9 8 1.2

Transporte  0.33 10 3.3 6 1.98

Insumos 0.19 8 1.52 6 1.14

TOTAL 1 8.36 5.97

Método Cualitativo por puntos

Estudio Técnico-Cursos en Línea de Matemáticas 

Factor Peso Delegación M. Hidalgo Delegación Iztapalapa Delegación B. Juárez

Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

MP. disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Servicios Públicos

0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo insumos 0.20 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

MO disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

Factores que se pueden considerar para Factores que se pueden considerar para realizar la evaluación:realizar la evaluación:

Factores geográficos

Factores institucionales

Factores sociales

Factores económicos

Localización de las instalaciones donde se Localización de las instalaciones donde se aplicará el proyectoaplicará el proyecto

Las decisiones de localización son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como para las existentes.

Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo condiciones de:◦ Mano de obra◦ Fuentes de materias primas ◦ Cambios en las demandas del mercado.

Método cuantitativo de VogelMétodo cuantitativo de Vogel

Analiza los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

Es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se llevan a una matriz oferta-

demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que produzca los

menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.

Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.

Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.

Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.

La oferta y la demanda deben ser iguales.

No consideran más efectos para la localización que los costos de transporte.

Edo. México

Distrito Federal

Guadalajara Mazatlán.Oferta (Kg)

Edo. México

0.5 1.0 1.5 2.52000

Zacatecas

2.0 2.0 1.5 1.63000

Pachuca

1.0 1.5 1.8 2.02400

Demanda(Kg)

1100 1000 3000 2300 7400

Edo. México

Distrito Federal

Guadalajara Mazatlán.Oferta (Kg)

Edo. México

0.5 1.3 2.0 2.52000

Zacatecas

2.2 2.0 1.5 1.63000

Pachuca

1.8 1.5 2.5 2.02400 |

Demanda(Kg)

1100 1000 3000 2300 7400

0.8

0.1

0.3

1.3 0.2 0.5 0.4

1100 900

3000

2400

30001000 2300------------

------

---

---

0.7

0.1

0.5

0.40.50.2

900 --- --- --- --- --- ---

3000

2400

23003000100

0.1

0.5

0.41.00.5

3000

2400

------

---

------

---

--- 2300100

2300100 ---

------

CELDA COSTO UNITAR

IO

ASIGNACIÓN

COSTO DE TRANSPOR

TETOTAL

1,1 0.5 1100 5501 720

1,2 1.3 900 1170

2,3 1.5 3000 4500 4500

3,2 1.5 100 1504750

3,4 2.0 2300 4600

TOTAL 7400 10 970

Podemos concluir que la planta será establecida en el Estado de México, ya que genera el menor costo de transporte y cubre la demanda del mismo estado de México y del Distrito Federal.

Cabe mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado hechos importantes, pero no cuantificables, tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado, independientes de los resultados del análisis, lo cual invalidaría cualquier técnica que se usara.

UBICACIÓN DE LA EMPRESAUBICACIÓN DE LA EMPRESASe recomienda ilustrar la ubicación con: Plano de la República Mexicana, señalando el Estado en

donde está la empresa. Plano del Estado, Señalando el Municipio en donde se

ubica. Plano del Municipio, señalando el lugar donde se ubica

la futura empresa. Croquis de localización, en el que se detallen los

elementos principales, como calles, avenidas, edificios conocidos, que permitan a cualquier persona llegar al lugar donde se ubique la empresa.

Identificación y descripción del proceso.

Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la operación del proyecto.

Determinación del tamaño óptimo Determinación del tamaño óptimo de la plantade la planta

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.

Indicadores indirectos:

Monto de la inversión Monto de ocupación efectiva de mano de

obra o algún otro de sus efectos en la economía.

Tipo de manufacturaTipo de manufactura

Manufactura: Es la actividad de tomar insumos, como las materias primas, mano de obra, energía, etc. y convertirlos en producto.

Tipos de procesos de manufacturaTipos de procesos de manufactura

Por proyecto

Por ordenes de producción

Por lotes

En línea

Continuos

Proceso de manufactura por proyectoProceso de manufactura por proyecto

Se refiere al hecho de construir algún producto por única ocasión o en dos o tres ocasiones.

Ejemplo: Construcción de las naves espaciales que han visitado la Luna.

Manufactura por ordenes de producciónManufactura por ordenes de producción

Implica elaborar determinada cantidad de producto con ciertas características, para lo cual se requiere de personal con habilidades especiales y experiencia, para elaborar la producción se fija un tiempo límite.

Ejemplo: Orden de producir 20 automóviles de lujo de edición limitada.

Proceso de manufactura por lotesProceso de manufactura por lotes

Cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. Es tan alto el volumen de producción que el proceso permanece vigente por años.

Es el tipo de manufactura que más se utiliza en los productos de consumo popular.

Manufactura por líneaManufactura por línea

Se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás.

Manufactura de procesamiento continuoManufactura de procesamiento continuo

Una materia prima pasa a través de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupción. Alta demanda de los productos que se fabrican.

La siguiente etapa para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es conocer al detalle la tecnología que se empleará .

Factores que intervienen para determinar Factores que intervienen para determinar la capacidad de la planta:la capacidad de la planta:

1.- Capacidad que se desea producir, que depende de la demanda potencial y de la disponibilidad del dinero.

2.- La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar: procesos automatizados, semiautomatizados, etc.

3.- La cantidad de turnos de trabajo; la decisión afectará directamente la capacidad de la maquinaria que se adquiera.

4.- La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta (manejo de materiales).

5.- La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo y del llamado equipo clave, es decir aquel que requiere de la mayor inversión, se debe de aprovechar al 100% de su capacidad.

6.- La optimización de la mano obra.

Factores que determinan o condicionan el Factores que determinan o condicionan el tamaño de una plantatamaño de una planta

Demanda: Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo cubra un bajo porcentaje de la primera, no más de 10%, siempre y cuando haya mercado libre.

Cuando el régimen sea oligopólico no se recomienda entrar al mercado, a menos que existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del mercado existente o del aseguramiento del abasto en las materias primas.

Suministros e insumos: Listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos.

En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha provisión, cambiar de tecnología, en caso de ser posible o abandonar el proyecto.

Tecnología y los equipos: dentro de ciertos límites de operación y a mayor escala, dichas relaciones propiciarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo anterior contribuirá a:

disminuir el costo de producción aumentar las utilidades elevar la rentabilidad del proyecto.

Financiamiento: Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento económico, se escogerá aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

Organización: Se hace una referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades del país.

Método de LangeMétodo de Lange

Este método relaciona el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto.

Se estudiarán un número de combinaciones inversión – costos de producción, de modo que el costo total sea mínimo.

Expresión del costo total mínimo quedaría:

Costo total =I0 (C) + ΣC/(1 + i)t = mínimodonde:C = Costos de producciónI0 = Inversión inicial

i = tasa de descuentot = periodos considerados en el análisis

Método de EscalaciónMétodo de Escalación

Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, este método es muy útil.

Consiste en considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extras

Capacidades de equipos disponibles en el mercado y máxima producción al trabajar tres turnos.

Dadas las características del proceso, se consideran los días que se trabajaran al año y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento.

Considerar las ventajas económicas de trabajar dos turnos con pago de horas extras.

Localización óptima del proyectoLocalización óptima del proyecto

La localización óptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario minímo (criterio social).

¿Cumple el lote con los criterios y requisitos de localización?

Considerar venta o permuta del lote

Analizar con factores determinantes y confrontar alternativas

Tomar decisión final y validar

Ubicación espacial de la población afectada y del área de influencia

Macrolocalización Localización Microlocalizaciónº

Definición de criterios y selección de factores determinantes

¿Ya se dispone de lote de terreno?

1

2

3

4

6

5

7

8

SI

SINO

Localización optima de la empresa Localización optima de la empresa

La empresa ha basado el estudio de mercado en el Puerto Manzanillo, lo más factible es localizarnos cerca de este.

LOCALIZACION DE LA PLANTALOCALIZACION DE LA PLANTA

LOCALIZACION DE LA PLANTALOCALIZACION DE LA PLANTA

Método cualitativo por puntosMétodo cualitativo por puntos

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.

Procedimiento:Procedimiento:

1.- Desarrollar una lista de factores relevantes.

2.- Asignar un peso a cada factor, los pesos deberán sumar 1.

3.- Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier mínimo ( de 0 a 10).

4.- Calificar al sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.

5.- Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación

Localización por puntosLocalización por puntos

  CENTRO SANTA FE 

Factor Relevante Peso AsignadoCalificació

n  Calificación Ponderada Calificación  Calificación Ponderada

Costo de la Vida 0.33 8 2.64 5 1.65

Cercanía del mercado 0.15 6 0.9 8 1.2

Transporte  0.33 10 3.3 6 1.98

Insumos 0.19 8 1.52 6 1.14

TOTAL 1 8.36 5.97

Método Cualitativo por puntos

Estudio Técnico-Cursos en Línea de Matemáticas 

Factor Peso Delegación M. Hidalgo Delegación Iztapalapa Delegación B. Juárez

Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

MP. disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Servicios Públicos

0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo insumos 0.20 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

MO disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

Factores que se pueden considerar para Factores que se pueden considerar para realizar la evaluación:realizar la evaluación:

Factores geográficos

Factores institucionales

Factores sociales

Factores económicos

Localización de las instalaciones donde se Localización de las instalaciones donde se aplicará el proyectoaplicará el proyecto

Las decisiones de localización son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como para las existentes.

Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo condiciones de:◦ Mano de obra◦ Fuentes de materias primas ◦ Cambios en las demandas del mercado.

Método cuantitativo de VogelMétodo cuantitativo de Vogel

Analiza los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

Es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se llevan a una matriz oferta-

demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que produzca los

menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.

Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.

Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.

Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.

La oferta y la demanda deben ser iguales.

No consideran más efectos para la localización que los costos de transporte.

Edo. México

Distrito Federal

Guadalajara Mazatlán.Oferta (Kg)

Edo. México

0.5 1.0 1.5 2.52000

Zacatecas

2.0 2.0 1.5 1.63000

Pachuca

1.0 1.5 1.8 2.02400

Demanda(Kg)

1100 1000 3000 2300 7400

Edo. México

Distrito Federal

Guadalajara Mazatlán.Oferta (Kg)

Edo. México

0.5 1.3 2.0 2.52000

Zacatecas

2.2 2.0 1.5 1.63000

Pachuca

1.8 1.5 2.5 2.02400 |

Demanda(Kg)

1100 1000 3000 2300 7400

0.8

0.1

0.3

1.3 0.2 0.5 0.4

1100 900

3000

2400

30001000 2300------------

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0.7

0.1

0.5

0.40.50.2

900 --- --- --- --- --- ---

3000

2400

23003000100

0.1

0.5

0.41.00.5

3000

2400

------

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--- 2300100

2300100 ---

------

CELDA COSTO UNITAR

IO

ASIGNACIÓN

COSTO DE TRANSPOR

TETOTAL

1,1 0.5 1100 5501 720

1,2 1.3 900 1170

2,3 1.5 3000 4500 4500

3,2 1.5 100 1504750

3,4 2.0 2300 4600

TOTAL 7400 10 970

Podemos concluir que la planta será establecida en el Estado de México, ya que genera el menor costo de transporte y cubre la demanda del mismo estado de México y del Distrito Federal.

Cabe mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado hechos importantes, pero no cuantificables, tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado, independientes de los resultados del análisis, lo cual invalidaría cualquier técnica que se usara.

INGENIERÍA DEL PROYECTOINGENIERÍA DEL PROYECTO

El objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta productiva.

Proceso de producciónProceso de producción

Es el procedimiento técnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.

Estado inicialProceso

transformadorProducto final

InsumosSon aquellos elementos

sobre los cuales se efectuará el proceso de

transformación para obtener el producto

final.

SuministrosSon los recursos

necesarios para realizar el proceso de

transformación.

Proceso Conjunto de

operaciones que realizan el personal y la

maquinaria para elaborar el producto final.

Equipo productivoConjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso

transformador.Organización

Elemento humano necesario para realizar el

proceso productivo.

ProductosBienes finales resultado

del proceso de transformación.

SubproductosBienes obtenidos no

como objetivo principal del proceso de

transformación, pero con un valor económico.

Residuos o desechosConsecuencia del

proceso con o sin valor.

InsumosInsumosSon aquellos elementos sobre los que se Son aquellos elementos sobre los que se

efectuara el proceso de transformación efectuara el proceso de transformación

SuministrosSuministrosSon los recursos necesarios para realizar el Son los recursos necesarios para realizar el

proceso de transformaciónproceso de transformación

E S T A D O I N I C I A L

ProcesoProcesoConjunto de operaciones que realizan el Conjunto de operaciones que realizan el

personal y la maquinaria.personal y la maquinaria.Equipo productivoEquipo productivoConjunto de maquinaria e instalaciones Conjunto de maquinaria e instalaciones

necesarias.necesarias. OrganizaciónOrganizaciónElemento humano necesario. Elemento humano necesario.

P R O C E S O T R A N S F O R M A D O R

ProductosProductosBienes finales Bienes finales SubproductosSubproductosBienes obtenidos no como objetivo principal, Bienes obtenidos no como objetivo principal,

pero con un valor económico.pero con un valor económico.Residuos o desechosResiduos o desechosConsecuencia del proceso con o sin valor.Consecuencia del proceso con o sin valor.

P R O D U C T O F I N A L

En esta parte del estudio:En esta parte del estudio:

El investigadorEl investigadorSeleccionara una determinada tecnología de fabricación.Seleccionara una determinada tecnología de fabricación.

(conjunto de conocimientos , técnicos, equipos y (conjunto de conocimientos , técnicos, equipos y procesos para determinar una función).procesos para determinar una función).

Tomara en cuenta los resultados del estudio de Tomara en cuenta los resultados del estudio de mercado para determinar la normas de calidad y mercado para determinar la normas de calidad y cantidad .cantidad .

Considerara la flexibilidad de los procesos y los Considerara la flexibilidad de los procesos y los equipos, para evitar tiempos muertos equipos, para evitar tiempos muertos

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

Es la segunda etapa en la que en forma integral se Es la segunda etapa en la que en forma integral se analiza el proceso y la tecnología. analiza el proceso y la tecnología.

Estas técnicas nos permiten representar el proceso.Estas técnicas nos permiten representar el proceso.

OBJETIVOS:OBJETIVOS:Facilitar la distribución de la planta. Facilitar la distribución de la planta. Optimizar la operación mejorando los tiempos y Optimizar la operación mejorando los tiempos y

movimientos.movimientos.

TECNICAS DE ANALISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIONDiagrama de bloques, diagrama de flujo o Cursograma analítico

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

Es el método mas sencillo para representar un proceso.Es el método mas sencillo para representar un proceso. Consiste en encerrar en un rectángulo o Consiste en encerrar en un rectángulo o

bloque cada una de las actividades ejercidas bloque cada una de las actividades ejercidas sobre la M.P.sobre la M.P.

Cada uno de los bloques se une con el Cada uno de los bloques se une con el anterior por medio de flechas indicando así la anterior por medio de flechas indicando así la secuencia de las operaciones secuencia de las operaciones

Diagrama de bloques

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

Se acostumbra empezar en la parte superior Se acostumbra empezar en la parte superior de la hojade la hoja

Se pueden agregar ramales al flujo principal Se pueden agregar ramales al flujo principal

En el rectángulo se agrega la operación En el rectángulo se agrega la operación unitaria(cambio físico o químico, tiempos o unitaria(cambio físico o químico, tiempos o temperaturas). temperaturas).

Diagrama de bloques

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

Diagrama de bloques Ejemplo: Convertidor de texto a voz

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

Es un diagrama donde se usa la simbología Es un diagrama donde se usa la simbología internacionalmente aceptada para representar internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas las operaciones efectuadas

Diagrama de flujo de proceso

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

S I M B O L O G I A :S I M B O L O G I A :

OPERACIÓNOPERACIÓN

Se efectúa un cambio o transformación en algún Se efectúa un cambio o transformación en algún componente del producto.componente del producto.

TRANSPORTE TRANSPORTE

Acción de movilizar de un sitio a otro Acción de movilizar de un sitio a otro algún elemento.algún elemento.

Diagrama de flujo de proceso

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

S I M B O L O G I A :S I M B O L O G I A : DEMORADEMORA

Cuando existen cuellos de botella y hay que Cuando existen cuellos de botella y hay que esperar turno para efectuar alguna actividad esperar turno para efectuar alguna actividad

ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO

Tanto de M.P., de producto en proceso o Tanto de M.P., de producto en proceso o producto terminado. producto terminado.

Diagrama de flujo de proceso

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

S I M B O L O G I A :S I M B O L O G I A : INSPECCIONINSPECCION

Acción de controlar que se efectué Acción de controlar que se efectué correctamente una operación, transporte o correctamente una operación, transporte o verificar calidad de producto.verificar calidad de producto.

OPERACIÓN OPERACIÓN

Cuando se efectúan simultáneamente dos Cuando se efectúan simultáneamente dos accionesacciones

Diagrama de flujo de proceso

c

c

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

SIMBOLOGIA:SIMBOLOGIA:

Diagrama de flujo de proceso

INGENIERIA DE PROYECTOINGENIERIA DE PROYECTO

REGLAS MINIMAS DE APLICACIÓN:REGLAS MINIMAS DE APLICACIÓN:Empezar en la parte superior derecha de la Empezar en la parte superior derecha de la

hoja.hoja.Numerar cada una de las acciones en forma Numerar cada una de las acciones en forma

ascendente.ascendente.Introducir los ramales secundarios al flujo Introducir los ramales secundarios al flujo

principal por la izquierda.principal por la izquierda.Poner el nombre de la actividad a cada acción Poner el nombre de la actividad a cada acción

correspondiente.correspondiente.

Diagrama de Decisión

Cursograma analíticoCursograma analíticoEs una técnica que consiste en hacer un análisis muy detallado del proceso, básicamente con la intención de reducir el tiempo, la distancia, o ambos parámetros dentro de un proceso que ya está en funcionamiento.

 Su uso es más apropiado para estudios de redistribución de planta 

Cursograma analíticoCursograma analítico

Método actual___________  Fecha___________________Método actual___________  Fecha___________________Método propuesto______     Elaborado________________Método propuesto______     Elaborado________________                                                                                              Núm. decat.______________Núm. decat.______________

Detalles Detalles del del 

métodométodo

ActividadActividad TiempoTiempo DistanciaDistancia Observacio-Observacio-nesnes

Uno de los principios básicos de la distribución de instalaciones es minimizar la distancia recorrida por los materiales dentro de un proceso de producción y esta es una herramienta apropiada para lograr tal objetivo. 

EjemploEjemplo

El cliente una vez que se firmo el contrato se hace el El cliente una vez que se firmo el contrato se hace el requerimiento de su información en la sala de juntas, se hace requerimiento de su información en la sala de juntas, se hace una escrito y se firma de que documentos se están entregando una escrito y se firma de que documentos se están entregando y en que estado.y en que estado.

Se llevan los documentos al almacén donde se espera a su Se llevan los documentos al almacén donde se espera a su procesamiento.procesamiento.

Una vez que han sido digitalizados pasan al área de desarrollo, y Una vez que han sido digitalizados pasan al área de desarrollo, y en forma paralela la información va al área de seguridad y de en forma paralela la información va al área de seguridad y de redes para que se comience a diseñar y desarrollar tanto el redes para que se comience a diseñar y desarrollar tanto el software, las comunicaciones y la seguridad.software, las comunicaciones y la seguridad.

Se regresa toda la información al área de Se regresa toda la información al área de desarrollo para realizar las pruebas.desarrollo para realizar las pruebas.

Una vez que las pruebas son satisfactorias el Una vez que las pruebas son satisfactorias el área de ventas y contabilidad prepara todo área de ventas y contabilidad prepara todo ara finalizar el proyecto.ara finalizar el proyecto.

Se implementa en las oficinas del cliente.Se implementa en las oficinas del cliente.

ProcesoProceso ActividadActividad TiempoTiempo Observacio-Observacio-nesnes

Entrevista Entrevista con clientecon cliente

1 semana1 semana Se entrevista con el Se entrevista con el cliente para conocer cliente para conocer sus necesidades.sus necesidades.

Análisis de Análisis de problemaproblema

1 semana1 semana Se analiza el Se analiza el problema para saber problema para saber 

si lo podemos si lo podemos resolver.resolver.

Cotización y Cotización y presupuestopresupuesto

3 días3 días Se propone una Se propone una solución .solución .

Negociación Negociación y firma de y firma de contratocontrato

1 día1 día Se llega a un acuerdo Se llega a un acuerdo de costo con el de costo con el 

cliente.cliente.

Acceso a la Acceso a la informacióninformación

2 2 semanassemanas

Se espera a que el Se espera a que el cliente nos cliente nos 

proporcione los proporcione los documentos.documentos.

ProcesoProceso ActividadActividad TiempoTiempo Observacio-Observacio-nesnes

Digitalización Digitalización de los de los DocumentosDocumentos

Se digitalizan los Se digitalizan los documentos, es un documentos, es un proceso tardado.proceso tardado.

Filtrado de Filtrado de informacióninformación

Se filtra toda la Se filtra toda la información para información para poder manejarla.poder manejarla.

Software, Software, Redes, Redes, SeguridadSeguridad

Se desarrolla el Se desarrolla el sistema a la medida sistema a la medida del cliente.del cliente.

Pruebas Pruebas 

Se realizan las Se realizan las pruebas de pruebas de funcionalidad al funcionalidad al sistema.sistema.

Implemen-Implemen-tacióntación

ProcesoProceso ActividadActividad TiempoTiempo Observacio-Observacio-nesnes

CapacitaciónCapacitación

Se capacita al Se capacita al personal del cliente.personal del cliente.

Fin del Fin del proyectoproyecto

Se da por finalizado Se da por finalizado el proyecto firmado, el proyecto firmado, el convenio de el convenio de aceptación del aceptación del cliente.cliente.

Diagrama de hilos y diagrama de Diagrama de hilos y diagrama de recorridorecorrido Básicamente son lo mismo, excepto por

la forma en la que se presentan. Ambos buscan mostrar de manera gráfica, la ruta que recorre la materia prima, desde que sale del almacén hasta que se convierte en producto final.

Estos diagramas son más apropiados para hacer estudios de distribución y redistribución de planta.

IconogramaIconograma Iconograma significa imagen por lo que

este es la representación de un proceso por medio de imágenes estilizadas de todos los componentes de un proceso, lo cual incluye hombres, máquinas y medios de transporte de materiales

Diagrama SinópticoDiagrama Sinóptico Este diagrama solo utiliza los diagramas

internacionales de operación y transporte, es decir es un diagrama sintetizado de un proceso.

Utilizado para procesos complejos que pueden tener cientos de actividades.

Mostrar principales actividades omitiendo inspecciones, demoras y almacenamiento.

Los diagramas de flujo, bloques y los iconogramas son útiles para evaluaciones de nuevas instalaciones.

El cursograma analítico y los diagramas de recorrido e hilos son más adecuados para hacer estudios de distribuciones o redistribuciones y no para representar procesos sino para estudios de ampliación de capacidad o de elaboración de nuevos productos en plantas ya existentes.

El diagrama sinóptico solo es un auxiliar para representar procesos muy complejos.

Factores relevantes que determinan la Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinariaadquisición de equipo y maquinaria

Proveedor

Precio

Dimensiones

Capacidad

Flexibilidad

oProveedor

oPrecio

Mano de obra necesaria

Costo de mantenimiento

Consumo de energía eléctrica

Infraestructura necesaria

Equipos auxiliares

Capacidad

Dimensiones

Flexibilidad

Mano de obra necesaria

Costo de los fletes y seguros

Costo de instalación y puesta en marcha

Existencia de refacciones en el país

Costo de mantenimiento

Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas.

Infraestructura necesaria

Equipos auxiliares

Costo de fletes y de seguros

Costo de instalación y puesta en marcha

Existencia de refacciones en el país.

FACTORES RELEVANTES QUE FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA DETERMINAN LA ADQUISICION DE EQUIPO Y ADQUISICION DE EQUIPO Y MAQUINARIAMAQUINARIA

PROVEEDORPROVEEDORÚtil para la presentación formal de las cotizaciones.Útil para la presentación formal de las cotizaciones.

PRECIOPRECIOSe utiliza en el cálculo de la inversión inicialSe utiliza en el cálculo de la inversión inicial

DIMENSIONESDIMENSIONESDato que se usa al determinar la distribución de la planta.Dato que se usa al determinar la distribución de la planta.

CAPACIDADCAPACIDADDe ella depende el número de máquinas que se adquiera. De ella depende el número de máquinas que se adquiera. Cuando se conocen las capacidades disponibles hay que hacer un Cuando se conocen las capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de líneas para no comprar capacidad ociosa o provocar balanceo de líneas para no comprar capacidad ociosa o provocar cuellos de botella.cuellos de botella.

FLEXIBILIDADFLEXIBILIDADAlgunos equipos son capaces de realizar operaciones y Algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios físicos, químicos o mecánicos en distintos niveles.físicos, químicos o mecánicos en distintos niveles.

MANO DE OBRA NECESARIAMANO DE OBRA NECESARIAÚtil al calcular el costo de la mano de obra directa y Útil al calcular el costo de la mano de obra directa y el nivel de capacitación que se requiere.el nivel de capacitación que se requiere.

COSTO DE MANTENIMIENTOCOSTO DE MANTENIMIENTOSe emplea para calcular el costo anual Se emplea para calcular el costo anual del mantenimiento. Este dato lo proporciona el del mantenimiento. Este dato lo proporciona el fabricante como un porcentaje del costo de adquisición.fabricante como un porcentaje del costo de adquisición.

CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA, OTRO TIPO DE ENERGIA O CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA, OTRO TIPO DE ENERGIA O AMBASAMBASSirve para calcular este tipo de costos. Se indica en una placa que Sirve para calcular este tipo de costos. Se indica en una placa que traen todos los equipos. traen todos los equipos.

INFRAESTRUCTURA NECESARIAINFRAESTRUCTURA NECESARIASe refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura Se refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial y es necesario conocerla porque va a incrementar la inversión especial y es necesario conocerla porque va a incrementar la inversión inicial.inicial.

EQUIPOSEQUIPOS AUXILIARESAUXILIARESHay máquinas que requieren aire a presión, agua fría o caliente yHay máquinas que requieren aire a presión, agua fría o caliente yproporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal. Esto aumenta la inversión y los requerimientos del precio principal. Esto aumenta la inversión y los requerimientos del espacio.espacio.

COSTO DE LOS FLETES Y SEGUROSCOSTO DE LOS FLETES Y SEGUROSDebe verificarse si se incluyen en el precio Debe verificarse si se incluyen en el precio original o si deben pagarse por separado y original o si deben pagarse por separado y a cuánto ascienden.a cuánto ascienden.

COSTO DE INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHACOSTO DE INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHADebe verificarse si se incluyen en el precio original y a Debe verificarse si se incluyen en el precio original y a cuánto asciende.cuánto asciende.

EXISTENCIA DE REFACCIONES EN EL PAISEXISTENCIA DE REFACCIONES EN EL PAIS Hay equipos cuyas refacciones sólo puedenHay equipos cuyas refacciones sólo pueden

obtenerse importándolas.obtenerse importándolas. Si hay problemas para importar el equipo Si hay problemas para importar el equipo

puede permanecer parado.puede permanecer parado.

Distribución de plantaDistribución de planta

Objetivos y principios básicos:b) Integración totalc) Mínima distancia de recorridod) Utilización del espacio cúbicoe) Seguridad y bienestar para el trabajadorf) Flexibilidad

Tipos de distribución en planta.Tipos de distribución en planta. Layout de posición fijaEl material permanece en situación fija y son los hombres y la

maquinaria losque confluyen hacia él.

VENTAJAS INCONVENIENTES

Mínimo movimiento demateriales.

Gran movimientos de equipo y de personal

Continuidad de operaciones Responsabilidades reducidas.

Duplicación de equipos

Muy alta Flexibilidad Supervisión general

Centros de producción independientes

Solo se debe implementar cuando sea estrictamente necesario

Operaciones en curso enproducto con posición fija

Trabajadores

Máquina

Equipo y herramientas

Layout por productoLayout por producto

El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas de

producción, producción en cadena).

VENTAJAS INCONVENIENTES•Disminución del tiempo de producción

• Rotura de una máquina parada de línea •Flujo lógico y suave • Mayores inversiones en maquinaria

• Líneas de flujo menores precisa menor manejo de materiales

Un cambio en el producto grandes alteraciones

Materia prima

Máquinas

Trabajadores

Planeación sistemática de laPlaneación sistemática de ladistribución en plantadistribución en planta

• Construya una matriz diagonal y anótense los datos correspondientes al nombre y espacio ocupado por el área

• Llenar cada uno de los cuadros de la matriz con la letra del código de proximidades que se considera más acorde con las necesidades de cercanía entre las áreas

• Construye un diagrama de hilos usando el valor de las líneas del código de proximidad

• El diagrama de hilos es la base para proponer la distribución

Diagrama de HilosDiagrama de Hilos

Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesión determinada de actividades.

Nos permite conocer la importancia de un recorrido en especifico, así como para reducir distancias al mejorar la distribución de la planta.

SIMBOLO DESCRIPCION

A Absolutamente necesaria

E Especialmente importante

I Importante

O Ordinaria y normal

U Sin importancia

X Indispensable

XX Muy indispensable

Diagrama de HilosDiagrama de Hilos

Diagrama de circulación o de recorridos

Es un diagrama que complementa los diagramas de operaciones y de flujo; de hecho debe de llevar una relación estrecha con éste último.

Se traza sobre un plano de la fabrica ( debe ser a escala ) el “camino” que los materiales, personas o equipo siguen en el proceso productivo.

Diagrama de circulación o de Diagrama de circulación o de recorridosrecorridos

En cada punto donde ocurre una actividad, es colocado el símbolo correspondiente a dicha actividad.

Por medio de este diagrama se encuentran problemas de flujo y mejoras en la distribución de la planta.

Es importante para eliminar y reducir el manejo de materiales así como elevar la eficiencia aumentando la capacidad por viaje, o aumentando la velocidad.

De ser posible, aprovechar la fuerza de gravedad.

Procedimiento:

Elaborar disposición física actual o propuesta Trazar sobre la hoja de ruta cada componente Reunir en una secuencia la manufactura

CÁLCULO DE CÁLCULO DE ÁREAS DE LA ÁREAS DE LA PLANTAPLANTA

Recepción de materiales y Recepción de materiales y embarquesembarques

Volumen de maniobra y frecuencia de recepción

Tipo de material

Forma de recepción o embarque

ALMACENESALMACENES

Materia prima Producto terminado En proceso

CANTICAD

TIEMPO

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCIONPRODUCCION

Número y dimensiones de las maquinas

Número de trabajadores Normas de seguridad e higiene

para espacios libres para maniobra y paso de los obreros

CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD Depende del tipo de

control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que se realicen.

SERVICIOS AUXILIARESSERVICIOS AUXILIARESEquipo que producen servicios:

Agua caliente Agua fría Subestaciones eléctricas

SanitariosSanitarios.. El tamaño del área donde se encuentren está

sujeta a los señalamientos de la Ley Federal de Trabajo, que exige que exista un servicio sanitario completo por cada siete trabajadores del mismo sexo.

Oficinas.Oficinas. El área destinada a oficina dependerá de la

magnitud de la mano de obra indirecta y de los cuadros directivos y de control de la empresa. También hay que tomar en cuenta el área de oficinas de atención al público.

Mantenimiento.Mantenimiento. Dependiendo el tipo de mantenimiento que

se de, dependerá el área asignada a este departamento. Esta cuestión la decidirán los promotores del proyecto.

Área de tratamiento o disposición de desechos Área de tratamiento o disposición de desechos contaminantes.contaminantes.

Cuando se tiene un proceso productivo que genera algún tipo de desecho o subproducto contaminante, deberá preverse un área suficiente para su tratamiento o disposición de manera que cumpla con cierta reglamentación para el control y manejo de este tipo de basura.

                                  

 Se puede considerar que éstas son las áreas mínimas con que debe contar una empresa. Pueden existir muchas otras. 

Servicio Médico Comedor Vigilancia Áreas verdes Estacionamiento Entre otras

Métodos de Determinación de Métodos de Determinación de EspaciosEspacios

Método de Calculo para la determinación de espacios

Método de Conversión para la determinación de Espacios

Método de Normas de Espacios (Space Estándar)

Método de Distribución esbozada

Método de la tendencia de la proporción y proyección

Análisis de EspaciosAnálisis de Espacios

◦ Resumen de Características y actividades por Área◦ Diagrama de Relación de Espacios

◦ Acoplando el espacio al Diagrama

◦ Bloques de Unidad de área para la planeación de espacios

Fábrica de Podadoras AutomatizadasFábrica de Podadoras Automatizadas

Almacén M.P.

InspecciónAlmacén P.T.

Estacionamiento

Oficinas Producción

Baños

Oficinas Administrativas.

Área de carga y servicio

Área de Pintura

Fábrica de Podadoras AutomatizadasFábrica de Podadoras Automatizadas

Armado de 

TarjetasMantenimiento

Servicio 

Medico.

Ensamble

Comedor

Baños

Determinación de las áreas de trabajo Determinación de las áreas de trabajo necesariasnecesariasLas  áreas    a  considerar    con  las  que  debe  contar  la empresa  se    enuncian  a  continuación.  Solamente  no  hay que olvidar  que  nuestra  empresa  es mediana por  lo  tanto se  necesita  hacer  una  planeación  adecuada    para  que  la empresa  pueda  crecer  si  las  condiciones  del  mercado  lo permiten.•Patio de recepción y embarque•Patio de Almacén de contenedores •Mantenimiento•Oficinas administrativas•Vigilancia y Comedor•Áreas  verdes •Sanitarios  del área de operación y oficinas

INVERSIÓN ESTIMADA A CORTO Y MEDIANO INVERSIÓN ESTIMADA A CORTO Y MEDIANO PLAZOPLAZO

A estas alturas de la investigación, ya tenemos información suficiente para determinar el monto de la inversión que será necesario para la realización del proyecto, ya que con el estudio de mercado se conoce el volumen posible del producto. Con este dato se seleccionará la maquinaria, el personal y su capacitación, insumos necesarios, etc. El organigrama revela, entre otras cosas, el tipo de personal que hace falta y el mobiliario y equipo. Con los plano de construcción se sabrá el costo de edificación, la superficie del terreno, etc. Sobre la base de esta información se calcula el monto de la inversión y el momento exacto para su aplicación.

Organización del recurso humano y Organización del recurso humano y organigrama general de la empresaorganigrama general de la empresa

Se debe dotar a la organización de la flexibilidad suficiente para adaptarse rápidamente a los cambios de la empresa. Esta flexibilidad también cuenta a las instalaciones y los espacios administrativos disponibles.

Esto depende de que tan grande sea la empresa y su estructura de la organización.

Las etapas iníciales de un proyecto comprende actividades como constitución legal, tramites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores, contratos escritos con os clientes, pruebas de arranque, consecución del crédito mas conveniente, entre otras muchas actividades iníciales, misma que deben ser programadas, coordinadas y controladas.

Todas estas actividades y su administración deben ser revisadas desde el inicio del proyecto, ya que esa es la mejor manera de garantizarlos objetivos deseados.

ORGANIZACIÓN DEL RECURSOS HUMANOS Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA

EMPRESA.

• Todas las actividades mencionadas deben de ser programadas coordinas y controladas, no implica que deba ser dentro de la empresa .A veces es necesario contratar servicios externos, de forma rutinaria. Ejemplo de esto es la contratación de auditorias, el servicio de mantenimiento preventivo, los estudios especiales y los cursos de capacitación.

• Al contratar de servicios externos iníciales y permanentes cambiaran los cálculos iníciales sobre inversión y costos operativos.

• La organización en cualquier momento debe de tener la flexibilidad suficiente para adaptarse rápidamente a los cambios de la empresa ya sean instalaciones o cambios administrativos.

•La selección de personal y contabilidad puede ser outsourcing

•Al expandirse una empresa se considera conveniente hacerse de sus propios departamentos por ejemplo (reclutamiento, capacitaciones, mantenimiento, reingeniería etc).

•La determinación del numero optimo de operadores que atienden al publico se basa en modelos matemáticos que toman en cuenta el numero de personas que llegan por unidad de tiempo para ser atendidos y el tiempo que toma un operador en atender a una personas.

•ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA. Una vez que se ha hecho la elección mas conveniente sobre la estructura de organización inicial, se procederá a realizar un organigrama de jerarquización vertical simple, para mostrar como quedarán los puestos y jerarquías dentro de la empresa.

Determinación de la cantidad necesaria de personal Determinación de la cantidad necesaria de personal requerida en un proyecto informáticorequerida en un proyecto informático

Se hará referencia a los tres tipos de proyecto informático: Instalación de una red Desarrollo de sistemas de información

El e-business

Se debe establecer quien llevara a cabo el SI sea de desarrollo interno es decir un equipo especializado para su desarrollo asi como su operación o de igual manera outsorcing (empresa consultora).

Ya teniendo el SI hecho se debe prever su operación, En un SI siempre existe hardware y software. EL primero necesita administración, mantenimiento y operación; el segundo necesita de ser cuidadosamente determinado para que cuando esté operando no vaya a faltar ni a sobrar personal.

Director de Sistemas. Planea el desarrollo y dirige las actividades de las áreas laborables

Jefe o gerente de área. Su principal función es la innovación y actualización del hardware y software.

Programadores. Están enfocados al software y lo pueden adaptar, mantener, mejorar o crear nuevos programas. Su objetivo es encargarse de mejorar la interfaz del humano y el SI

Analista de sistemas. Se ocupan del análisis y diseño de los sistemas informáticos.

El área de SI dentro del organigrama general de la El área de SI dentro del organigrama general de la empresaempresa

La ubicación, desde el punto de vista administrativo y jerárquico el área de SI dentro de una organización, depende de:

Tamaño del SITipo de administración (cada área tiene su propio SI)

Dirección General

VentasRecursos Humanos

Finanzas

SI de producción

SI de Ventas

SI de RH

SI de Finanzas

Producción

Otra variante de la administración de la información es la monárquica.

organizaciones pequeñas

Dirección General

VentasRecursos Humanos

FinanzasProducción

SI General

Sistema integrado, entonces deberá estar en contacto directo con todas las áreas.

Dirección General

VentasRecursos Humanos

Finanzas

Sistema de información

Producción

ORGANIGRAMA GENERALORGANIGRAMA GENERAL

GERENTE

Mercadotecnia Recursos Humanos

FinanzasProducción

PublicidadPromoción

Mercadotecnia

Encuestador

supervisor

Inv. De mercado

auxiliar

Ventas

supervisor

Vendedor

Producción

Control calidad Compras

Obreros

SupervisorAuxiliar Finanzas

Auxiliar

Presupuestos

Auxiliar

Contabilidad

Recursos Humanos

Auxiliar

Contratación e Inducción

Auxiliar

Reclutamiento y Selección Capacitación yDesarrollo

Auxiliar

Marco legal de la empresa y factores Marco legal de la empresa y factores relevantesrelevantes

Constitución legal de la empresa Tipos de sociedad permitidos, su

funcionamiento, sus restricciones.

Aspectos relacionados con la empresa:b) Mercadoc) Localizaciónd) Estudio técnicoe) Administración y organizaciónf) Aspecto financiero y contable

MARCO LEGALPOLITICAS DE SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE:

Ofrecer productos que satisfagan necesidades de nuestros clientes

•Mejorar continuamente nuestros procesos y sistemas•Cumplir las leyes, reglamentos y normas aplicables en materia de calidad, ambiente y seguridad•Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes•Acta de integración a la comisión de seguridad de higiene en los centros de trabajo•Alta en el sistema de Información empresarial mexicano•Aprobación de planes y programas de capacitación y adiestramiento•Constitución de la comisión mixta de la capacitación  y adiestramiento•Registro empresarial ante el imss y el infonavit•Inscripción en el padrón de impuestos sobre nominas•Licencia de funcionamiento•Dictamen ambiental•Dictamen de vialidad de protección civil (uso del sueldo)

1. Aspectos corporativos.•La empresa “PENTASOFT ® S.A” se constituye como una Sociedad mercantil, cuya• modalidad es la de Sociedad anónima de capital variable.

•Cuenta con la participación de cuatro accionistas hasta el momento.

•La Sociedad debe ser constituida con un capital mínimo fijo de $50,000.00 (Cincuenta mil pesos 00/100 moneda del curso legal de los Estados Unidos Mexicanos). Este capital debe estar  suscrito, y pagado al menos en un 20%, el remanente, en caso de existir, será pagadero como se acuerde en la Asamblea de Accionistas o por decisión del Consejo de Administración.

2. Aspectos Administrativos.

•Previo al inicio formal de operaciones, se deberán obtener los permisos necesarios para la apertura y funcionamiento de la Sociedad, los cuáles serán aquellos que requiera el giro de la Sociedad y la autoridad local en donde se encuentre el domicilio de la Sociedad.

3. Aspectos laborales.

•Es de vital importancia que la empresa cumpla debidamente con las disposiciones legales aplicables al Instituto Mexicano del Seguro Social, e Infonavit, así como con las demás disposiciones previstas por la Ley Federal del Trabajo

4. Aspectos Fiscales.

•Las principales obligaciones en materia de impuestos federales se encuentran contenidas en los siguientes ordenamientos jurídicos: Código Fiscal de la Federación y su reglamento, Ley del Impuesto sobre la Renta y su reglamento, Ley del Impuesto al Activo y su reglamento, ley del Impuesto al Valor Agregado y su Reglamento. 

5. Aspectos en materia de propiedad intelectual.

•De existir alguna marca, patente nombre comercial, secreto industrial, invención, modelo de utilidad o diseño industrial, que la empresa desee proteger, está deberá de cumplir con las disposiciones previstas en la Ley de la Propiedad Industrial y llevar a cabo los registros correspondientes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. 

Acta constitutiva.C A P I T U L O 1En la ciudad de México,  a los 12 días del mes de Junio del 2008 dos mil seis,  ante mí, Licenciado Ramón Durán Benavides, Notario Público Número Veintitrés, en actual ejercicio  para  el  municipio  de  Manzanillo  en  el  Estado  de  Colima,  comparecieron   Leticia  Velázquez  González,  Georgina  Gómez  Hernández,  Erika  Jerónimo  Lorenzo, Cesar quienes manifiestan lo siguiente: - - - - - - - - - - Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE  y para tal efecto, se solicitó y obtuvo permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores, a  través  de  la  Secretaria  de Comunicaciones  y  Transportes,  Dirección  de Permisos Artículo  27  Veintisiete  Constitucional,  el  cual  fue  concedido  por  la  Delegación  de mencionada  Secretaría  en  esta  ciudad,  con  fecha  12  de  Junio  del  presente  año. Correspondiéndole  el  número  08000141  cero  ocho  cero  cero  cero  uno  cuatro  uno, expediente  0008000140  cero  cero  cero  ocho  cero  cero  cero  uno  cuatro  cero, documento  que  el  Notario  tiene  a  la  vista  y  que  agregará  al  apéndice  de  este instrumento, para que forme parte del mismo, teniéndose por reproducido su texto en este  apartado.  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  Por  último  declaran  las comparecientes  que  a  fin  de  formalizar  la  constitución  de  la  sociedad mercantil  que pretenden realizar, otorgan las siguientes: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C  L  A  U  S  U  L  A  SA T R I B U T O S

ConclusionesConclusiones Al realizar el estudio técnico se deberá

concluir si se cumple con los objetivos establecidos y así poder continuar con la parte final del estudio de factibilidad que es el análisis económico y la evaluación económica, para determinar si el proyecto es rentable o no.

Partes que conforman el estudio Partes que conforman el estudio técnicotécnico

Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto.

Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.