REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICADE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

UNEFA. NÚCLEO GUÁRICO – EXTENSIÓN TUCUPIDOING. CIVIL. 4S-D-01

ASIGNATURA: P.E.P

ESTUDIO ECONÓMICO DE UN PROYECTO

PROFESORA:

THAILY MARTÍNEZ.

BACHILLERES:

MIRABAL LUIS, A. C.I 20.955.000

KENNY HERRERA C.I 20.957.872

Enero, 2014

INTRODUCCIÓN

Un análisis económico financiero nos proyecta una evaluación económica de cualquier proyecto de inversión; ya que a través de un estudio o evaluaciones realizadas podemos saber si es rentable o no dicha inversión. Por otra parte para los costos de producción están formados o constituidos por siete (7) elementos los cuales son: Materias Primas, Mano de Obra Directa, Mano de Obra Indirecta, Material Indirectos, Costos de los Insumos, Costos de Mantenimiento, Cargos por Depreciación y Amortización.

La inversión se conoce como un gasto a la creación, encaminado a bienes de capital y a la realización de proyectos que se presumen lucrativos.

Este se clasifica en: Inversiones Tradicionales, Inversiones no Tradicionales, Inversiones en Estudios, Inversiones en Gastos Previo a la puesta en marcha.

El análisis económico financiero de la empresa ofrece la información necesaria para conocer su situación real durante el período de tiempo que se seleccione, pero además constituye la base para ejecutar el proceso de planeación financiera donde deben disminuirse o erradicarse, de ser posible, las debilidades y deficiencias que desde el punto de vista financiero presentó la empresa en el período analizado.

Las técnicas más utilizadas son:

1. Comparación de datos:

Con respecto al tiempo (exige datos homogéneos y uniformes). Puede ser dentro de la misma empresa.

Con respecto a otras empresas de la misma rama. Con respecto a la propia rama.

2. Magnitudes promedios (es peligroso utilizarlas para comparar porque detrás de un buen promedio puede haber una partida con mal funcionamiento).

3. Magnitudes relativas, que pueden obtenerse por:

Porcentajes: Caracterizan la relación entre indicadores y magnitudes, uno de los cuales es considerado el 100%.

Coeficiente: Comparación de los indicadores interrelacionados, uno de los cuales será considerado la unidad.

Índices: permite realizar estudios de la dinámica de los indicadores. Tiene dos posibilidades de uso: índice de base (este primer indicador es el dato base y los demás datos se dividen por este. Indican si con relación al año base el indicador aumenta o disminuye y en que magnitud) e índice de cadena (caracterizan la uniformidad del crecimiento).

ESTUDIO ECONÓMICO

El estudio económico y financiero de un proyecto se refiere a diferentes conceptos, sin embargo, es un proceso que busca la obtención de la mejor alternativa utilizando criterios universales; es decir, la evaluación la cual implica asignar a un proyecto un determinado valor. Dicho de otra manera, se trata de comparar los flujos positivos (ingresos) con flujos negativos (costos) que genera el proyecto a través de su vida útil, con el propósito de asignar óptimamente los recursos financieros.

Todo lo anterior sirve para la toma de decisiones importantes:

La decisión de inversión

La decisión de financiamiento.

De esta forma el criterio de evaluación debe responder a la pregunta de cuál es la mejor alternativa y qué tan productiva es la utilización del recurso capital.

Los instrumentos para establecer este valor, son llamados coeficientes de evaluación y existen dos criterios:

Evaluación económica privada.

Evaluación económica social.

El análisis económico financiero nos proyecta una evaluación económica de cualquier proyecto de inversión. A través de un estudio o evaluaciones realizadas podemos saber si es rentable o no dicha inversión.

Por otra parte para los costos de producción están formados o constituidos por siete (7) elementos los cuales son: Materias Primas, Mano de Obra Directa, Mano de Obra Indirecta, Material Indirectos, Costos de los Insumos, Costos de Mantenimiento, Cargos por Depreciación y Amortización.

La inversión se conoce como un gasto a la creación, encaminado a bienes de capital y a la realización de proyectos que se presumen lucrativos. Este se clasifica en: Inversiones Tradicionales, Inversiones no Tradicionales, Inversiones en Estudios, Inversiones en Gastos Previo a la puesta en marcha.

Analizar la viabilidad financiera de un proyecto. Se sistematiza la información monetaria de los estudios precedentes y se analiza su financiamiento con lo cual se está en condiciones de efectuar su evaluación.

SISTEMA MACROECONÓMICO DEL PROYECTO Y SISTEMA MICROECONÓMICO DEL PROYECTO.

El estudio económico determina los costos totales en que incurrirá el proyecto, clasificándolos en costos de producción, administración, de ventas, financieros, etc. El fin de un estudio financiero no es la cuantificación de indicadores, como comúnmente se cree, inclusive en el argot de los evaluadores. El Valor Presente Neto, Costo Presente, Tasa Interna de Retorno, etc., no son más que una ayuda para evaluar. La parte medular de un estudio financiero más bien, es la propia generación y comparación de alternativas, que a semejanza de las opciones técnicas u organizacionales, tendrán que medirse desde varios puntos de vista (social, político, económico, etc.). En un estudio financiero se define de dónde provienen los fondos, a dónde van, y cómo son recuperados. Se estudia también los costos y beneficios derivados de todas las fases del proyecto (especialmente en la construcción y operación). Asociado al origen y destino de los recursos: los riesgos involucrados.

INGRESO

El ingreso es la cantidad de dinero que se le retribuye a una empresa por concepto de Sus operaciones y se dice que el ingreso total es el que proviene de multiplicar las cantidades vendidas por el precio medio de cada unidad. El precio medio es igual al ingreso medio.

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS

El costo es la suma de obligaciones en que se incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.

Para los proyectos de inversión los costos están divididos en:

Costo de producción.

Costo de administración.

Costo de ventas.

Costos financieros.

Los costos de producción están formados por los elementos que a continuación se enuncian.

Materias primas.

Mano de obra directa.

Mano de obra indirecta.

Materiales indirectos.

Costo de insumos.

Costo de mantenimiento.

LA MACROECONOMÍA estudia el comportamiento de variables económicas agregadas, es decir, aquellas variables que se forman con otras variables. Por ejemplo, la producción agregada de un país se forma con la producción de todas las empresas, familias, individuos y el sector público de ese país. Otras variables usuales en el estudio macroeconómico son la inflación y el desempleo. Se considera a John Maynard Keynes como el mayor contribuyente al análisis macroeconómico.

LA MICROECONOMÍA, en cambio, estudia el comportamiento de unidades económicas individuales, como pueden ser individuos, familias, empresas y los mercados en los cuales ellos operan. Por esto que también se le suele definir como la ciencia que estudia la asignación de los recursos escasos entre finalidades alternativas. La teoría microeconómica utiliza modelos formales que intentan explicar y predecir, utilizando supuestos simplificadores, el comportamiento de los consumidores y productores. En general el análisis microeconómico se asocia con la teoría de precios y sus derivaciones.

Pero también cabe resaltar que los análisis macroeconómicos se fundamentan en consideraciones microeconómicas, por ejemplo, para explicar la tasa de ahorro agregada, se recurre al estudio de los determinantes (microeconómicos) que llevan a las unidades económicas a ahorrar, ya sea individuos, familias o empresas. Existe una tendencia a ir incorporando mayores fundamentos microeconómicos a los análisis macroeconómicos.

Con la previsión el administrador elabora proyectos consistentes, en los cuales se aplican raramente todos los eventos necesarios para el logro de los objetivos planeados y para el eficiente funcionamiento de la empresa. El administrador debe elaborar los planes de acuerdo con las necesidades propósitos y restricciones de la empresa teniendo en cuenta aquellas situaciones que la benefician y que facilitan el desarrollo de las acciones.

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DEL PROYECTO

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN

Fijar objetivos

Formular políticas y procedimientos

Establecer presupuestos y pronósticos

Elaborar programas

Valerse de las estrategias necesarias para la coordinación integral de la labor administrativa.

La ausencia de planes previos consistentes hace que los errores se multiplique, en las desviaciones y las posibilidades se equivocarse aumente y que el desarrollo de las operaciones de detenga o se entorpezcan.

La planeación no asegura por sí misma la posibilidad de éxito, es susceptible de error como toda actividad humana, está sujeta a incidencias del cambio.

La toma de decisiones no puede tomarse al azar y en forma descoordinado, debe responder a un propósito, comprende de la comprensión del significado de la planeación y de la integración total de las diferentes actividades de la empresa.

A través de la planeación, el administrador puede dar forma a sus pensamientos, elaborar proyectos con el fin de llevarlos a efecto, y administrar el tiempo, los recursos y el esfuerzo que pueda cristalizar sus propósitos con las menores probabilidades de error.

“Planear es: fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y el tiempo necesario para su ejecución”

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

La planeación constituye parte de la estructural del proceso administrativo y suministra un marco de referencia valiosa para la toma de decisiones integradas e toda a organización.

CIRCUNSTANCIAS DE PLANEACIÓN

CIRCUNSTANCIAS PARA PLANEAR CON ANTICIPACIÓN ESTRATEGIAS EN NIVELES

Innovación y los cambios tecnológicos

Beneficios de la innovación

El crecimiento y la complejidad de las actividades empresariales

Responder con eficiencia el incremento de actividades y responsabilidades de la empresa

El incremento de la acción de la competencia.

Estar en capacidad de hacer frente a la acción de competencia

IMPORTANCIA

Contrarresta la incertidumbre y el cambio: (determinar previamente todos los aspectos relativos)

Centra la atención en los objetivos: (Detalla los objetivos e indica cómo pueden alcanzasen en forma eficiente)

La planeación tiende a ser económica (tiempo, esfuerzo y dinero) La planeación maximiza la eficiencia.

La planeación facilita el control Catalizar mejor los esfuerzos Evita las acciones inútiles Los planes reducen o eliminan la incidencia de muchos problemas

BENEFICIOS

Sin planes se trabaja a ciegas

Afinación y corrección de la prevención mediante la plantación

Lo esencial en la mecánica es planear

Es la base para las demás funciones administrativas

Hace innecesaria a la superposición de esfuerzos

Aumenta la producción

Evita el caos en el trabajo.

Es función de todo ejecutivo responsable y eficiente.

SISTEMA PLANIFICADOR

1. PREMISAS

· Decidir qué es lo que se quiere lograr

· Prever el futuro para poder anticiparse a dichos cambios

· La empresa es un sistema integrado

· Todos los aspectos de influencia deben evaluarse

Antes de cualquier paso en materia de determinación y ejecución de tareas es necesario saber qué se pretende lograr, a dónde se quiere llegar, cuales son los medios para lograrlo y en qué forma afecta el sistema integrado de la empresa.

2. FASES DEL PROCESO PLANIFICADOR

2.1. PREVIAS A LA FORMULACIÓN

· Las situaciones del pasado

· Las situaciones actuales

· Los recursos

· Los objetivos

2.2. COMPRENSIÓN DEL SISTEMA PLANIFICADOR

¿Qué se busca?

· Identificar problemas y necesidades, para resolverlos

· Formular la estructura planificadora

· Formular el desarrollo de las diversas áreas

¿Cómo se hace la planeación?

· Anticipándose al fututo.

· Identificando hechos

· Realizando exámenes periódicos

· Elaborando normas

· Asegurando la participación

· Determinando la extensión del plan

· Organizando un grupo asesor de planeación

¿De dónde emana la planeación?

· Órgano volitivo (dueños)

Políticas y organización a largo plazo

El rumbo a donde se dirige la empresa y el por que

El presupuesto maestro y básico

El tipo de controles, los instrumentos y los responsables de cada labor

Los resultados que se esperan, el momento de obtenerlos, y a que niveles de la organización

· Órgano directivo (representación legal, orientación-determinación de políticas)

La forma como pueden alcanzarse los objetivos fijados

La manera como deben ejecutarse los programas previamente aprobados

Los recursos y los medios materiales requeridos

La coordinación de las grandes actividades.

· Órgano ejecutivo (ejecuta las actividades especializadas)

Los medios aplicables a las operaciones

La distribución de tareas y las atribuciones personales

Los plazos específicos para el cumplimiento de las actividades

Las instrucciones generales y particulares para el personal.

Los informes de actividades, controles particulares y medidas correctivas eventuales.

¿Cómo se debe planear?

· Diariamente: logros parciales y definir actividades inmediatas

· Semanalmente: comparar resultados con los planes diarios

· Mensualmente: Establecer medidas correctivas

· Trimestralmente: Control de objetivos

· Anualmente: fijar objetivos

· Formulación de planes

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES

· Definir el problema

· Recopilar información

· Analizar información

· Formular premisas

· Plantear alternativas

· Elegir uno de los planes propuestos

Adaptabilidad

Flexibilidad

Simplicidad

Aceptación

Recursos estar relacionados con requerimientos, interferencias y expectativas

· Implementar el plan

· Vigilar el cumplimiento del plan

· TIPOS DE PLANES

Objetivos

Políticas

Estrategias

Procedimientos

Reglas

Programas

Presupuestos

LA TOMA DE DECISIONES

Todo administrador debe pensar como ejecutivo de alta dirección, como bien administrador y ser consciente que a mayor responsabilidad, mayor necesidad de emplear un proceso eficiente para la toma de decisiones adecuadas.

Es el elemento fundamental de su tarea como planificador, puesto que lo lleva a determinar constantemente aquello que debe hacer, quien debe hacerlo, cuando y donde y como se debe hacer.

1. FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES

Es la selección racional de un curso de acción. La racionalidad es la capacidad de discernir, con base de una serie de elementos de juicio, las acciones que deben tomarse para el

cumplimiento de un determinado objetivo. Los problemas se definen como estados de confusión, de caos o de incertidumbre.

Existencia de un problema identificado y el reconocimiento de la necesidades fijar un objetivo tendiente a darle solución.

Recopilación de información necesaria para analizar y evaluar el problema

Definición de las alternativas

La existencia de la capacidad necesaria para manejar y evaluar las alternativas y efectos hacia os objetivos.

Escogencia de la alternativa óptima.

El administrador debe guiarse por el deseo de hacer las cosas” en la mejor forma posible” tratando de tomar las mejores decisiones dentro de los limites deuna racionalidad sujeta a los riesgos propios de la incertidumbre.

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

¿Cuáles son los síntomas, y cual el problema real?

¿Cuáles son las presunciones iniciales, y cual la causa verdadera?

¿Qué es lo que realmente se quiere, y cuáles son los resultados que se esperan?

Para plantear el problema, se debe encontrar los factores críticos del mismo o puntos estratégicos de la decisión puesto que son el elemento limitador que justifica el estudio de la situación y el esfuerzo que se realiza hacia la toma de decisiones.

· LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

o Determinar, qué se quiere clarificar y qué elementos intervienen para hacerlo.

o Establecer los obstáculos que puedan impedir el resultado esperado.

o Precisar los límites o condiciones aceptables para la obtención de datos.

o Identificar perfectamente las fuentes de información

o Establecer cuál es la información estratégica y de que datos se puede prescindir

o Utilizar las herramientas necesarias para obtener y depurar la información.

Una vez recopilada la información es necesario comprobarla ya analizarla en forma consistente, puesto que la búsqueda de la cauda de un problema, se orienta a la identificación del mismo de los elementos que producen los efectos observados en el problema. La identificación de la cauda de un problema es el resultado de seguir pistas que se descubren al especificar el problema, obtener información y analizarla.

· DETERMINACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN

· LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

¿Cómo o en qué forma, cada alternativa contribuye al logro de los objetivos, y en qué proporción se ajusta a las políticas vigentes en la empresa?

¿Cuál es la relación entre los costos y beneficios que se obtendrán al aplicarla?

¿Qué implicaciones tienen la puesta en marcha y el desarrollo de cada alternativa?

¿De qué manera se ajusta a las posibilidades de la empresa?

¿Qué consecuencias podría traer su aplicación a corto, mediano y largo plazo?

· LA TOMA DE DECISIONES

La utilización de los llamados “métodos cuantitativos” ayuda al administrador a visualizar los diferentes aspectos de las decisiones, permitiéndole efectuar el análisis necesario para entrar a ponderar alternativas, hacer elecciones, identificar costos, determinar resultados, equilibrar probabilidades, identificar costos, determinar resultados, equilibrar probabilidades, etc.

Con una buena organización el trabajo en equipo interdisciplinario con personas versadas. Requiere:

Adecuada conformación del grupo

Correcta asignación de tareas

Asignación de los medios adecuados para el trabajo

Aplicación de eficientes procedimientos de trabajo.

Tipos de acción

Internas

Preventivas

Contingentes

Adaptivas

Correctivas

LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

El objetivo es el punto de partida que encamina la labor de las empresas., facilita precisar la tarea y permite el establecimiento de la mejor forma de hacerla.

Los objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la empresa y sus actividades. Son el punto final que justifica los esfuerzos, y de cuyo cumplimiento eficiente se derivan los beneficios que esperan las organizaciones.

Los objetivos para cada organización se deben formular teniendo en cuenta el tipo de necesidades que pretende satisfacer la Cía. y el ámbito particular en el cual se desarrolla

META: El punto final hacia el cual tiende la acción, se concentran todos los esfuerzos y cesan cuando se consiguen los beneficios que se esperan

SUBMETAS: Logros colocados por debajo de las metas y resultan necesarios para el cabal cumplimiento de los objetivos básicos

DESEOS PARALELOS: Son beneficios que se obtienen como consecuencia del cumplimiento de la meta.

REQUISITOS:

Factible

Concreto

Claro

Medible

Difundido

En la empresa existen múltiples objetivos que conforman una red de jerarquías en las cuales cada uno constituye al alcance de las netas finales de la compañía.

Objetivos externos

Sociales

Éticos

Técnicos

Objetivos internos

Empresariales

Divisionales

Departamentales

Seccionales

Grupales

Individuales

Objetivos por tiempo

A corto plazo

A mediano plazo

A largo plazo

Temporales

Indefinidos

PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS Y PROGRAMAS DE ACCIÓN

PROCEDIMIENTOS

Se fijan para controlar y especificar las acciones futuras, indicando la forma definida, la manera de hacer las cosas, su finalidad es señalar la secuencia cronológica para obtener los mejores resultados de la ejecución de tareas concretas., su importancia se basa en que la empresa puede lograr un ahorro efectivo en tiempo y dinero.

· Basarse en hechos concretos sobre una situación particular

· Los pasos del procedimiento deben tener el alcance de la meta

· El procedimiento debe ser flexible

· Deben fijarse por escrito

· Deben ser controlados y revisados periódicamente.

MÉTODOS

Establece la manera como cada trabajador debe ejecutar las diversas tareas consignadas dentro de un procedimiento. Actúan sobre hechos concretos como el trabajo diario de los empleados.

· Seleccionar el trabajo que se desea simplificar

· Estudiar y analizar detalladamente el trabajo seleccionado

· Cuestionar los requerimientos de cada una de sus partes

· Determinar las mejoras que se pueden efectuar en el trabajo

· Proba un procedimiento o método seleccionado

El análisis del proceso de operaciones es esencial, puesto que los instrumentos proporcionados y los métodos están sujetos al criterio que el administrador aplique en el trabajo.

EL DIAGRAMA DE PROCESO

El diagrama de proceso es un instrumento de simplificación de trabajo basados en el estudio de los movimientos

OPERACIONES

TRANSPORTE

INSPECCIÓN

DEMORA

ALMACENAMIENTO

Reglas

No dar nada por supuesto. Todo debe ser investigado

El mejor instrumento del análisis es el qué, quién, cuándo, cómo, dónde, por qué.

Valerse de otros instrumentos de ayuda

PROGRAMAS DE ACCIÓN

Son planes de gran magnitud en los cuales no solo se fijan los objetivos, sino que se tienen en cuenta las políticas, los procedimientos, los métodos.

Características:

· Todo el programa debe contar con el apoyo y aprobación de la suprema autoridad administrativa de la organización

· Todo programa debe ser presentado en forma clara y objetiva

· Elaborado con detalle y estudiado pormenores

· En términos económicos, fija los costos y beneficios preferenciales y complementarios.

· Analiza las ventajas y desventajas de su aplicación primando las primeras.

· Establece concretamente la duración y el tiempo mínimo para que produzca sus beneficios

· Se presenta con base de datos dignos de toda confianza

· Es necesario y provechoso

· Prevé los instrumentos y recursos necesarios para desarrollarse correctamente.

· Pueden recibir fácilmente el apoyo de otros departamentos y áreas de la empresa.

· Debe estudiarse el momento más oportuno para iniciarlo

· Todo programa debe establecerse con la utilización de métodos de programación eficientes

· Todo programa debe estar sujeto a revisión y control

· Todos los programas deben coordinarse entre sí.

Métodos

La necesidad de programar cronológicamente las actividades de los planes de trabajo nace con la conveniencia de tratar óptimamente cada etapa o fase del proyecto y de la importancia para el cumplimiento del objetivo, tiene la asignación de periodos específicos a cada componente de trabajo y a todos los que conforman la unidad del proyecto.

LA PROGRAMACIÓN ES UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA EL TRABAJO DE PLANIFICADOR.

Diagrama de Gantt

Programación de tareas sencillas con el fin de visualizar gráficamente el contexto total de un proyecto y de presentar una forma práctica de control. Los elementos esenciales del gráfico son las actividades y tiempo de realización. Descompone el proyecto en tareas simples que puedan ser numeradas y designación grafica del tiempo para cada una de estas tareas.

Cualidades

Método simple y eficaz para preparar planes de trabajo

Facilita la representación de los hechos y la mejor forma de comprenderlos

Ayuda a establecer una comparación entre lo que se ha hecho y lo que fue previsto.

Permite averiguar causas por las cuales la ejecución es mayor o menor que lo planeado

Compacto, fácil de trazar y leer.

Fallas

No permite hacer una indicación relativa a la secuencia de actividades

Las actividades de complejidad disminuye su utilidad y la interpretación se hace más difícil

Cuando se divide las actividades la dificultad aumenta

Estudio laborioso para determinar actividades que puedan abreviasen.

Las redes de PERT

Diagramas que muestran la forma como se interrelacionan las actividades y sucesos de una tarea desde su comienzo hasta su terminación.

ACTIVIDAD: esfuerzo que requiere de tiempo para terminar una parte de la tarea.

EVENTO (O) una actividad o actividades que inician o se cumplen en él. El elemento básico del PERT es el diseño de una res que representa gráficamente el plan, con todas las operaciones que intervienen en el proyecto.

Aspectos

Cada flecha representa una y solo una actividad dentro del proyecto

No se utiliza ningún tipo de escala

La dirección de la flecha indica su procedencia y la punta representa su culminación

Las uniones de las flechas, indicadas por círculos, significan el comienzo o terminación de una tarea.

Cada flecha muestra tres estimaciones de tiempo: pesimista, optimista y probable.

Una actividad debe estar terminada para que la siguiente pueda comenzar, con excepción del primer proceso, puesto que no tiene actividad que la prenda.

Ventajas

¿Qué trabajos son necesarios primero, y cuando se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiación?

¿Qué trabajos hay, y cuantos se requieren en cada momento?

¿Cuál es la situación del proyecto en relación con la fecha programada para su culminación?

¿Cuáles son las actividades críticas y de cuánto tiempo disponen en caso de retraso?

¿Dónde se puede reforzar la marcha y que costo produce si el proyecto se encuentra atrasado?

¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con costo total mínimo y duración optima

CONCLUSIONES

El objeto del análisis económico nos indica la determinación del monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto; bien sea el caso del costo total de la función de una planta, entre otras.

Para realizar una inversión, se debe estudiar el proyecto independiente que la evaluación de un proyecto no se efectué de las fuentes de financiamiento, mientras más convenientes sean las condiciones de financiamiento que se logren, mayor será el resultado positivo del proyecto.

Los métodos para calcular cuánto invertir en la inversión de capital de un trabajo se desarrollan en tres métodos opcionales basados en los métodos contables.

El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad independiente.

La estructura de preparación y presentación de proyectos de inversión, comienza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea inicial, no sólo en lo que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado con investigación y análisis.

La última parte del proceso es, por supuesto, la cristalización de la idea con la instalación física de la planta, la producción del bien o servicio y, por último, la satisfacción de la necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.

La evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos de análisis más significativos del Estudio de Mercado, del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.