ESTUDIO DE LA

COMPETITIVIDAD: REGIONES,

ECONOMIA Y SOCIEDAD

Agradecemos el apoyo financiero del fondo

sectorial CONACYT-INEGI.

AGENDA

Indicador Industrial

Revisión de Indicadores (RGR)

Indicador Propuesto (KUR)

Indicador Gubernamental (GPC)

2

LA MEDICIÓN DE LA

COMPETITIVIDAD EN MÉXICO:Ventajas y Desventajas de los Índices.

DEFINICIONES

• aquella ciudad que atrae y retiene inversión extranjera y talento, maximizando su productividad y el bienestar de sus habitantes. IMCO

• la participación y el crecimiento que tienen las zona urbanas sobre el total del Valor Bruto del Producto en el país. Sobrino

• competitividad urbana en las zonas metropolitanas de México: condiciones institucionales, legales, socioeconómicas y de gobernanza. Cabrero

• “característica asignada a una región que alcanza, de acuerdo a factores seleccionados, niveles relativamente superiores a otras regiones”. EGAP

• “característica asignada a una región que alcanza, de acuerdo a factores seleccionados, niveles relativamente superiores a otras regiones”. Aregional

• productividad laboral y los salarios promedio como variables explicativas de la competitividad revelada de los estadosUnger 6

UNIDADES DE COMPETITIVIDAD

PAISES

ESTADOS

MUNICIPIOS

EMPRESAS

7

UNIDADES DE COMPETITIVIDAD

PAISES

ESTADOS

MUNICIPIOS

EMPRESAS

8

CLASIFICACIÓN POR CONSTRUCCIÓN.

Promedio (Simple o Ponderado)

Escuela de Graduados de Administración Pública

(EGAP).

Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Análisis de Componentes Principales (ACP)

ICCM (Cabrero)

ICSAR (Aregional)

Construcción Propia

Competitividad de las Ciudades (Sobrino)

Competitividad Revelada (Unger)

9

EGAP

Índice

Infraestructura

Eficiencia de los Negocios

-Desempeño Económico

-Eficiencia Gubernamental

•187Variables

•EstadosUnidad

•Promedio Simple (Piramidal ascendente).Método

10

METODOLOGÍA:PROMEDIO SIMPLE

Índice

Desempeño Económico

Economía Doméstica

PIB total

Infraestructura

Salud y Ecología

Índice de Desarrollo Humano

Infraestructura Básica

Población Total

EducaciónTasa de

Analfabetismo

Factores Sub-Factores Indicadores

11

VENTAJAS Y DESVENTAJAS (EGAP)

Ventajas

Análisis Envolvente

Temporalidad

Desventajas

Misma Ponderación

Exceso de Variables 12

IMCO

Variables:60

Unidad: Áreas Metropolitanas

Método:

Promedio Ponderado

13

METODOLOGÍA

Índice

.07(67.6)+.07(M)+--

Economía estable (7%)

Ec. Est.=(1*86+0.5*31)/1.5=67.6

Crecimiento promedio del PIB

Puntaje:86

Importancia:1

Desempleo (% de la PEA)

Puntaje:31

Importancia: 0.5

Manejo sustentable del Medio Ambiente

(7%)

M=(0.1*10+)/

Aprovechamiento de Rellenos Sanitarios

Puntaje:10

Importancia: 0.114

Ventajas

Análisis Envolvente

Jerarquización

Número más manejable de

variables

Desventajas

La falta de justificación de

los ponderadores

Las unidades a evaluar excluyen

a las regiones marginadas.

15

ANÁLISIS DE COMPONENTES PRINCIPALES

Una de las técnicas más recurrentes en la

literatura empírica para la construcción de

índices.

Su principal objetivo es la reducción en las

dimensiones del problema.

16

METODOLOGÍA

17

PIB

Población

Var(PIB)

Var(Población)

Ventajas

Reduce las dimensiones del

problema

Asocia variables relacionadas

Desventajas

Las variables con más peso

son las de mayor varianza.

Difícil interpretación de los nuevos componentes.

18

CABRERO

Metodología: ACP y promedio simple

Unidad:

Zonas Metropolitanas

Variables: 40 Índice

Económico InstitucionalSocio-

DemográficoUrbano

19

Ventajas

Ventajas ACP

Desventajas

Desventajas del ACP

Estadística Desfasada

hasta 6 años

20

AREGIONAL

Indicadores

•Variables: 215

Factores

•Unidad de Análisis: Estados

Niveles

•Metodología: En cada etapa; ACP ó RLR

21

ICSar

METODOLOGÍA

ACP RLR

Índice22

ó

Ventajas

Ventajas ACP

Desventajas

Desventajas ACP

Utilizar una elección

arbitraria del método

Utilizar RL con VA/L como

variable dependiente.

23

SOBRINO

Variables:1

Unidad de Análisis:

Aéreas Metropolitanas

Metodología:

Construcción

Promedio cardinal y participación proporcional

24

METODOLOGÍA

Industrial

Servicios

Comercio

VBP

25

CPA: Cambio en la participación del sector.

CPR: Cambio en la participación relativa

(respecto a el mismo).

CA: Cambio absoluto (diferencia).

CBE: Cambio en base económica

(Tasa Producto/ Tasa Población)

CI=(CPAi+CPRi+CAi+CBEi)/4

PCC=CI+ CS+ CC

Ventajas

Calculo Sencillo

Estadística disponible para

cualquier unidad de análisis

Desventajas

Premia más el crecimiento que el mismo VBP

Solo involucra el VBP

26

UNGER

Competitividad

Salarios Relativos

Productividad Relativa

27

Variables: 3

Unidad de

Análisis:

Municipios.

Metodología:

Ventajas

Reveladas.

METODOLOGÍA

28

VA= valor agregado

W=Remuneraciones Totales

L= Cantidad de Trabajadores

METODOLOGÍA

29

VA= valor agregado

W=Remuneraciones Totales

L= Cantidad de Trabajadores

ESTADO VA/L W/L

Monterrey 5 5

Querétaro 5 3

NACIONAL 4 4

ESTADO VA*/L 1-W*/L ÍNDICE

Monterrey* 1.25 -0.25 1

Querétaro* 1.25 0.25 1.5

VENTAJAS

Cálculo Sencillo

Estadística Básica

VA sin actividades conflictivas

Desventajas

Penalización a los Altos Salarios

30

EJERCICIO

32

UNGER+

40 50 60

0.70*** 0.82***50 60 70 80

0.72***

100

140

180

220

0.57***40

5060

EGAP 0.91*** 0.68*** 0.62***

AREGIONAL 0.74***

3050

70

0.55**

5060

7080

CIDE 0.53**

100 140 180 220 30 50 70 35 45 55

3545

55

IMCO10

CORRELACIONES SPEARMAN

RECOMENDACIONES PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UN ÍNDICE

Análisis a su mínima instancia geográfica.

análisis estatal puede disfrazar irregularidades.

Implementar un número reducido pero

significativo de variables

un número desproporcionado de las mismas puede

llevar a la muticolinealidad y la difícil interpretación

de las variables y el impacto de las mismas.

Ser selectivos en los datos recolectados para

homologar tiempos y rubros.

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