Estudio de Factibilidad Tecnico-economico Silla Rines Usados 2014

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1 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN COL SEDE CIUDAD OJEDA FABRICACIÓN DE UNA SILLA ORNAMENTAL A PARTIR DE AROS DE BICICLETA COMO MATERIA PRIMA Autor: Pitter Rojas C.I.: 17.647.498 Carlos Castro C.I.: 19.576.594 Rachad Radwad C.I.: 20.743.378 Enmanuel Díaz C.I.: 20.995.265 Tutor: Ing. Carlos Gabriel Martínez. Ciudad Ojeda, julio de 2014

Transcript of Estudio de Factibilidad Tecnico-economico Silla Rines Usados 2014

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    REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

    LA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

    SANTIAGO MARIO EXTENSIN COL SEDE CIUDAD OJEDA

    FABRICACIN DE UNA SILLA ORNAMENTAL A PARTIR DE AROS DE BICICLETA COMO MATERIA PRIMA

    Autor: Pitter Rojas C.I.: 17.647.498

    Carlos Castro C.I.: 19.576.594 Rachad Radwad C.I.: 20.743.378

    Enmanuel Daz C.I.: 20.995.265 Tutor: Ing. Carlos Gabriel Martnez.

    Ciudad Ojeda, julio de 2014

    REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

    IUP. SANTIAGO MARIO

    CABIMAS ESTADO ZULIA

    REALIZADO POR:

    PADRON MARIEL C.I. 17.335.050

    GOMEZ VIVIANA C.I. 17.820.526

    JOSEPH TOYO C.I. 17.820.169

    IGNACIO PEREZ C.I. 18.793.618

    JESUS ROJAS C.I. 17.826.756

    DOUGLAS TIGRERA C.I. 18.216.167

    PROF: THAMARA YANNATASIO

    CABIMAS, JULIO DE 2005.

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    FABRICACIN DE UNA SILLA ORNAMENTAL A PARTIR DE AROS DE BICICLETA COMO MATERIA PRIMA

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    NDICE GENERAL

    pp.

    INTRODUCCIN ......................................................................................... 6

    FASE I. ESTUDIO PREFACTIBILIDAD ...................................................... 7

    Descripcin del Problema ............................................................................ 8 Planteamiento del Problema ........................................................................ 9 Objetivo General .......................................................................................... 11 Objetivos Especficos ................................................................................... 11 Alcance de la Propuesta .............................................................................. 11 Estudio de mercado ..................................................................................... 12

    1. Definicin. 13 2. Naturaleza y usos del producto 13 3. Anlisis de la demanda.. 14 4. Proyeccin y pronstico. 15 5. Recopilacin de informacin 16 6. Anlisis de la oferta 18 7. Determinacin de la demanda insatisfecha.. 18 8. Anlisis de precios. 19 9. Comercializacin del producto..19 10. Estrategias de introduccin al mercado. 20

    FASE II. ESTUDIO TCNICO. 21

    1. Determinacin del tamao ptimo de la planta .................................... 22 2. Localizacin ptima del proyecto.......................................................... 26 3. Ingeniera del proyecto . 31

    3.1 Proceso del proyecto . 31 3.2 Optimizacin del proceso productivo .. 36 3.3 Seleccin de maquinaria... 39 3.4 Calculo de la mano de obra... 42

    4. Determinacin de las reas de trabajo necesarias... 44 5. Distribucin de la planta 47 6. Organigrama general de la empresa..................................................... 52 7. Marco legal de la empresa 54

  • 4

    FASE III. ESTUDIO ECONMICO.. 56

    Determinacin de los costos ....................................................................... 57 1. Costos de produccin. .......................................................................... 57

    1.1 Costos de materias primas.... 57 1.2 Costos de energa elctrica... 58 1.3 Costos de mano de obra 60 1.4 Costo de agua..... 61 1.5 Presupuesto de costos de produccin 61

    2. Presupuesto de gastos de administracin.. 62 3. Presupuestos de gastos de ventas.. 62

    4. Costo total de operacin de la empresa. 64

    5. Inversin inicial en activo fijo y diferido. 64

    5.1 Terreno y obra civil..65

    5.2 Activo diferido...66

    6. Costo de capital o tasa mnima aceptable de rendimiento. 67

    7. Capital de trabajo... 69

    7.1 Valores e inversiones. 69

    7.2 Inventarios... 70

    7.3 Cuentas por cobrar............................................................................ 71

    7.4 Pasivo circulante 71

    8. Financiamiento de la inversin... 72

    9. Determinacin del punto de equilibrio o produccin mnima

    econmica.. 73

    10. Determinacin de los ingresos por ventas sin inflacin. 75

    11. Balance general inicial. 75

    12. Determinacin del estado de resultados pro-forma.76

    12.1 Estado de resultados si inflacin, sin financiamiento y con

    produccin constante (miles de bolvares)..76

    12.2 Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y con

    produccin constante.78

    12.3 Estado de resultados con inflacin, financiamiento y produccin

    constante..79

    13. Cronograma de inversiones.80

  • 5

    FASE IV. EVALUACIN ECONMICA..82

    1. Clculo del Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Rendimiento

    con produccin constante, sin inflacin, sin financiamiento.83

    2. Clculo de VPN y TIR con produccin constante, con inflacin, sin

    financiamiento.84

    3. Clculo de VPN y la TIR con produccin constante, con inflacin, con

    financiamiento.84

    4. Conclusiones de la evaluacin econmica85

    BIBLIOGRAFA ........................................................................................... 86

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    INTRODUCCIN

    En un sentido amplio, se le adjudica la cualidad de ornamental a una silla

    cuando esta adems de ser prctica y funcional se caracteriza

    fundamentalmente por ser decorativa. Otra definicin especficamente del

    trmino ornamental es la de un conjunto de rasgos que se le imprimen a un

    elemento para aadirle valor a su presencia, en este caso a una silla

    construida a partir de aros de bicicleta. Teniendo en cuenta que el principio

    de funcionamiento de una silla es servir de asiento para las personas no se

    debe desechar la practicidad por la decoracin sino mantener un equilibrio

    entre ambas partes.

    Es bien sabido que las industrias llevan a cabo sus actividades de

    produccin tanto de insumos como de servicios para la facilitacin de la vida

    del ser humano sin tomar en cuenta la situacin actual del planeta, situacin

    que en un futuro a corto-mediano plazo podra imposibilitar muchas de las

    actividades del hombre, traducindose esto a largo plazo en el fin de la

    existencia del ser humano. No obstante, se ha venido observando el

    nacimiento de una corriente a favor del reciclaje, de la cual se deberan hacer

    partcipes las industrias de todo mbito de produccin adaptndolas a sus

    procesos productivos.

    Dicho todo esto, como ejemplificacin del grado de factibilidad que posee

    el reciclaje dentro de la produccin de elementos de uso cotidiano surge la

    idea principal de esta investigacin, la cual se centra en la fabricacin de una

    silla ornamental a partir de aros de bicicleta previamente utilizados. Con

    base a profundizar en lo anteriormente planteado se ha estructurado la

    investigacin de la siguiente manera:

    Fase I. Estudio Econmico, la cual abarca la descripcin del problema, el

    planteamiento del problema, los objetivos (general y especficos) sobre los

    cuales gira la investigacin, el alcance de la propuesta y el estudio del

    mercado.

  • 7

    FASE I

    PREFACTIBILIDAD

  • 8

    FASE I

    PREFACTIBILIDAD

    Descripcin del Problema

    La reutilizacin de un desecho para la fabricacin o restauracin completa

    de un elemento totalmente distinto es un proceso complejo que debe ser

    cuidado meticulosamente para que el nuevo producto cumpla con un mnimo

    de exigencias requeridas. Todo esto, atiende a la necesidad de presentar un

    producto de alta calidad que satisfaga las necesidades del cliente. Es por ello

    que los principales aspectos y problemas a considerar en cuanto a la

    fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta son Castells,

    X. (2012) denominados a continuacin:

    No existe un porcentaje significativo de instituciones que provean la

    materia prima necesaria, es un proceso desprovisto de estructura. Los costos

    operativos pueden aumentar debido a esto.

    No todos los desechos son candidatos para su reutilizacin en la

    fabricacin de sillas ornamentales, tanto por el material como por el estado.

    Es necesario marcar una ruta a seguir desde el momento de la recoleccin

    de desechos hasta la entrega del producto final.

    Por otro lado, una silla regular de trabajo debe ser ergonmica, por ello

    debe contar con espaldar, asiento, apoyabrazos. Debe soportar la espalda,

    brazos y piernas, por lo cual todos los componentes deben ser considerados

    a la hora de la fabricacin. El departamento de relaciones industriales de la

    Administracin de la Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) sugiere cosas a

    buscar para el cumplimiento de las normas adecuadas de una silla estndar:

    pies descansados en el suelo, rodillas debajo de las caderas, respaldo de la

    silla en posicin vertical o inclinada hacia atrs. El mercado de fabricacin y

    comercio de sillas es grande, donde muchas compaas basan su xito en la

  • 9

    realizacin de mediciones de resistencias a sus sillas, verificando la calidad

    as como la adecuacin estructural del producto, por lo cual es un apartado

    importante a revisar.

    Planteamiento del Problema

    A nivel Mundial, las industrias dedicadas a la fabricacin de muebles estn

    representadas en su mayora por el comercio pequeo. En la actualidad es

    un mercado que pasa por un periodo de incertidumbre, debido a las mismas

    propiedades que posee: mayor apertura y competencia. Importante

    considerar tambin el rol del consumidor, el cual se torna ms selectivo y

    exigente. Todo esto obliga al pequeo comerciante a tomar posiciones para

    mejorar frente a los consumidores, lo que exige mejores productos, servicios

    e informacin profesionalizada.

    En cuanto al mercado, este se ve diferenciado en dos partes: en primer

    lugar est el de consumo, formado por todas aquellas personas que compran

    los productos para su utilizacin directa, por el otro encontramos el mercado

    industrial, el cual se compone por todas aquella empresas que adquieren el

    producto para someterlos a un proceso de transformacin y luego destinaran

    a la venta. Es decir, quienes no compras el producto para su uso y consumo

    sino para la reventa.

    Entrando en contexto, el Instituto Espaol de Comercio Exterior (2005)

    Estados Unidos es el principal productor de muebles a nivel mundial, con una

    cifra de 71.467 millones de euros representando una cuota de

    aproximadamente el 25% de la produccin total mundial. El segundo pas

    productor es Italia con 25.725 millones de euros y una cuota de 9%. Se debe

    agregar que como factor consistente, los principales de muebles, son a la

    vez los principales consumidores de este tipo de producto.

    De acuerdo con el mismo autor, no existe ningn tipo de obstculo

    caracterstico para la fabricacin de silla en el mercado latinoamericano. La

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    fortaleza que hoy en da, tiene el euro con respecto al dlar y cualquier

    moneda Latinoamrica, unido al bajo coste de la ao de obra que se

    evidencia en Amrica latina hace realmente difcil para empresas extranjeras

    competir al precio de cualquier sector.

    Por otra parte, en el caso especifico de Venezuela existe una cultura muy

    autonomista, lo cual implica que ante la falta de medio econmicos el

    ciudadano promedio prioriza el mueble fabricado por un precio que mucho

    casos es mayor. Eso demuestra, que normalmente quien compra una silla

    bajo esta condiciones, no est pensando en un producto que tenga una vida

    til muy larga, reflejo igualmente, de la no fidelidad respecto de una marca

    especifica. Teniendo en cuenta, este factor, es una desventaja para el

    empresario venezolano la venta de un producto bajo el concepto de marca.

    En Venezuela no se encuentran obstculos propios a la fabricacin de silla,

    sin embargo la falta de tecnologa hace que la fabricacin en cadena en

    mucha ocasiones resulte lenta.

    En contraste, las actividades econmicas son cada vez ms complejas y

    requieren del uso de tecnologa ms avanzada, con el objeto de mantener la

    productividad competitiva en un mercado cada vez ms exigente. De esta

    forma se nos presenta el problema de la necesidad de mantener y ampliar

    las actividades econmicas por el significado social que ellas tienen en la

    generacin de riquezas; pero al mismo tiempo debemos tomar conciencia de

    otras alternativas que sirvan como ente diferenciador para conseguir materia

    prima.

    Dicho todo esto, el objeto principal que se desea lograr es la fabricacin

    de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta, proceso que

    evidentemente se basa en el reciclaje. Debido a todo lo escrito es pertinente

    plantear la siguiente interrogante: resultar factible la fabricacin de una

    silla ornamental a partir de aros de bicicleta?

  • 11

    Objetivo General

    Proponer la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de

    bicicleta.

    Objetivos Especficos

    Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la

    posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos

    existentes en el mercado.

    Analizar los distintos tipos de materiales que pueden ser aprovechados

    para la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta.

    Conocer cuales son los diferentes procesos a realizar durante la

    elaboracin de una silla ornamental a partir de aros de bicicleta.

    Proponer la fabricacin de una silla ornamental a partir de aros de

    bicicleta.

    Alcance de la Propuesta

    La propuesta en desarrollo tiene como alcance fabricar una silla

    ornamental, que comprende como materia prima aros de bicicleta reciclados.

    Se analizarn las demandas y ofertas, y las proyecciones a futuro de

    ambas para indagar la introduccin del producto al mercado.

    Se busca adems, introducir este producto innovador al mercado con la

    finalidad de llevarlo a todos los hogares de Venezuela y en un futuro no muy

    lejano llevarlo al mercado extranjero.

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    Los aspectos puntuales que comprende la propuesta estn referidos al

    reciclaje, manejo de recursos y sustentabilidad, dentro de los cuales abarca

    la contaminacin ambiental y la reutilizacin y aprovechamiento de

    desechos. Los aspectos relacionados con el proceso productivo de la silla

    ornamental se analizarn especficamente. No ser contemplada bajo

    ninguna circunstancia la utilizacin de material ajeno a aros de bicicleta.

    Estudio de Mercado

    Parkin, M. y Esquivel, G. (2006) conceptualizan el trmino demanda como

    la cantidad de bienes o servicios que los compradores intentan adquirir en el

    mercado. Por medio de la ley de la demanda se determina que la relacin

    entre el precio del producto es inversamente proporcional a la magnitud de la

    demanda. Los mismos autores afirman por otra parte que la oferta no es ms

    que la propuesta que conlleva el hacer, producir o realizar un servicio,

    estando determinada por el nmero de bienes que las industrias productoras

    ofrecen a los clientes, fijando precios y regulaciones segn el contexto.

    De este modo, la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales

    fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia. No se evidencian

    regulaciones por clase social ya que los costos de fabricacin son

    relativamente bajos, los usuarios de primer orden son personas de dos aos

    en adelante incluyendo nios, nias, adolescentes, adultos y personas de

    tercera edad sin distinciones de sexo, religin o estado civil. Los usuarios de

    segundo orden son fundamentalmente empresas distribuidoras,

    organizaciones verdes, entre otras.

    Por otro lado, la oferta para el producto en cuestin depende directamente

    de la materia prima teniendo en cuenta que Venezuela no es un pas donde

    el reciclaje sea predominante. La cantidad de elementos producidos no

    puede ser masiva pero si regularizada, los costos de produccin a tener en

  • 13

    cuenta van desde las operaciones para obtener los desechos hasta los

    costos operativos finales. Otro factor importante es el tamao del mercado, el

    cual para el presente caso es amplio, donde los precios parten de los 1.500

    Bs. por lo cual se garantiza una curva de oferta es siempre creciente.

    1. Definicin

    El proyecto busca llevar al mercado un producto que consiste en una silla

    ornamental, elaborada con dos aros de bicicleta, hierro forjado y madera,

    constar con todas las partes elementales de una silla, es decir, asiento,

    espaldar y apoyabrazos, ser totalmente ergonmica adems de accesible a

    las comunidades de todas las clases sociales debido a que todos los

    materiales que se utilizarn son de bajos costos as mismo, de alta de

    calidad por lo que se garantiza la durabilidad del producto a lo largo del

    tiempo.

    El estudio de mercado para este proyecto busca determinar la viabilidad

    de fabricacin para este tipo de producto, aunque hay diferentes opciones en

    el mercado actual de sillas ornamentales la propuesta que se busca

    implementar es proveer de sillas cmodas y agradables a la vista a las

    personas a un costo mucho menor que las que se encuentran actualmente

    en el mercado.

    2. Naturaleza y usos del producto

    Es una silla ornamental clasificada dentro de los productos duraderos o

    no perecederos, no se evidencian regulaciones por clase social ya que los

    costos de fabricacin son relativamente bajos, los usuarios de primer orden

    son personas de dos aos en adelante incluyendo nios, nias,

    adolescentes, adultos y personas de tercera edad sin distinciones de sexo,

    religin o estado civil. Los usuarios de segundo orden son fundamentalmente

    empresas distribuidoras, entre otras. El producto tiene utilidad principalmente

    para sentarse en cualquier ocasin ya sea para tomar un descanso,

    relajarse, leer el peridico o simplemente compartir un rato en familia.

  • 14

    3. Anlisis de la demanda

    El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es

    determinar y medir cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del

    mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la

    posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de

    dicha demanda.

    Para conocer la demanda del producto se utilizarn dos fuentes. La

    primaria que son algunas pginas de internet y encuestas, en este caso se

    aplico una encuesta debido a que en internet no exista informacin concreta

    del rubro.; las secundarias que son estadsticas oficiales emitidas por el

    gobierno Estatal, Municipal y por alguna cmara de comercio, que indican la

    tendencia de la demanda de sillas ornamentales a lo largo de los aos

    adems de cules son los factores macroeconmicos que influencian su

    demanda, en este caso se obtuvieron datos de la pgina oficial del Instituto

    Nacional de Estadstica y de la pgina oficial de la cmara de comercio del

    sector de mueble de Venezuela.

    Para realizar un anlisis certero del mercado de sillas ornamentales con

    aros de bicicleta como materia prima se aplic una encuesta con solo dos

    preguntas claves con respuestas cerradas.

    Se seleccion una muestra al azar de 30 personas, mujeres, amas de

    casa.

    A continuacin se mostrar un resumen de la encuesta aplicada.

  • 15

    Tabla 1. Resumen de encuesta

    tem Pregunta Resultados

    1 Usa usted sillas ornamentales en su casa?

    Si: 70 % No: 30 %

    2 Le gustara a usted comprar una silla ornamental con aros de bicicleta como materia prima?

    Si: 80% No: 20 %

    Esta encuesta aplicada sirve de ayuda para determinar que el

    producto tendra una buena aceptacin por los compradores y por lo tanto

    una buena demanda. Los resultados de la encuesta realizada sern

    analizados concretamente en el anlisis de las fuentes primarias.

    Adems de todos los factores mencionados es importante tambin

    tomar en cuenta, a la hora de realizar el anlisis de la demanda el tipo de

    demanda en el cual se incluye el producto que se desea llevar al mercado.

    4. Proyeccin y pronstico

    Para Baca Urbina 2001, los cambios futuros, no solo de la demanda, sino

    tambin de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se

    usan las llamadas estadsticas adecuadas para analizar el presente. Para

    ello se usan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es

    el comportamiento de un fenmeno respecto al tiempo.

    Debido a que la demanda de muebles para el hogar presenta una

    tendencia secular, es decir, que tiene poca variacin en largos periodos, se

    decidi aplicar como mtodo de proyeccin un grfico que representa una

    lnea de tiempo con dos variables una independiente que es el tiempo y una

    dependiente que es la demanda, es claro que con el grfico slo se puede

    dar una idea de lo que sucede con el fenmeno pero aun as ser eficiente

    para lo que se busca.

  • 16

    Obsrvese que el pronstico de proyeccin para los siguientes dos

    periodos anuales son muy buenos para la demanda de muebles para el

    hogar lo que indica que es un mercado factible, tambin puede observarse

    que la demanda de muebles para el hogar tiende aumentar a medida que

    pasan los aos, esto probablemente se deba a que al pasar del tiempo el

    nmero de familias va aumentando y por ende la demanda de muebles para

    el hogar.

    5. Recopilacin de informacin

    Anlisis de las fuentes primarias:

    Los anlisis obtenidos a travs de fuentes de internet no son suficientes

    por lo tanto el equipo de trabajo a cargo del proyecto se propuso realizar una

    encuesta para valorar la viabilidad en el mercado del producto.

    La encuesta realizada se llevo a cabo con una muestra de 30 encuestas

    preguntando exclusivamente el uso de sillas ornamentales en las casas y si

    compraran una silla ornamental fabricada con aros de bicicleta a un costo

    0

    1000

    2000

    3000

    4000

    5000

    6000

    7000

    8000

    2005

    2006

    2007

    2008

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    De

    man

    da

    Proyeccin de la demanda

    Proyeccin de la demanda

  • 17

    mucho menor que los costos de las sillas ornamentales que actualmente se

    encuentran en el mercado. La encuesta se aplico exclusivamente a amas de

    casa.

    Los resultados obtenidos fueron en la primera interrogante que el

    correspondiente al 70% de las amas de casa entrevistadas usan sillas

    ornamentales el 30% no las usan. En cuanto a la segunda interrogante

    aplicada el resultado correspondiente es que el 80% de las entrevistadas les

    gustara adquirir sillas ornamentales elaboradas con aros de bicicleta a un

    costo mucho menor que las que se encuentran en el mercado, adems de

    que al momento de aplicar la encuesta mostraron mucha curiosidad e inters

    por el producto.

    Anlisis de los datos de fuentes secundarias:

    Segn los datos obtenidos a travs de una pgina en internet de una

    cmara de comercio destinada a la fabricacin de muebles el consumo

    nacional aparente (CNA) para el ao 2013 es de 6.301,01. Calculado de la

    siguiente manera: Demanda= CNA= Produccin nacional + importaciones

    exportaciones, por lo tanto, demanda= CNA= 5.520 + 2.103,63 1.322, 62

    para un total CNA= 6.301,01.

    Para los efectos del anlisis, existen varios tipos de demanda que se

    pueden clasificar en este caso se clasificar en relacin con su oportunidad

    existen dos tipos: demanda insatisfecha y demanda satisfecha. Segn los

    datos obtenidos el consumo aparente es de 6.301,01 al ao para lo cual

    entre todas las empresas fabricantes de muebles y sillas abarcan un total de

    5.355, 86 lo que equivale a un 85 % de la demanda por lo cual existe una

    demanda insatisfecha para el producto en el mercado correspondiente a 905,

    15 equivalente al 15% de la demanda total.

    En conclusin la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales

    fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia.

  • 18

    6. Anlisis de la oferta

    En Venezuela existen registradas varias empresas dedicadas a la

    fabricacin, distribucin e importacin de muebles para el hogar, no existen

    registros actualizados, pero debido a que el producto que se ofrece es un

    producto innovador no se encontr informacin acerca de la competencia

    existente sin embargo si se consiguen algunos datos de la oferta de muebles

    para el hogar aunque esta vara segn el material que se use para la

    elaboracin de estos, el tamao de la empresa que los elabora (en el caso

    de sillas ornamentales la mayora son pequeas empresas que trabajan la

    madera y el hierro forjado), los costos de la materia prima, los costos de

    distribucin, entre otros factores, un dato fidedigno que se tiene y se puede

    evaluar es la produccin total anual calculado en 5.520. Basndonos en

    estos prembulos y el anlisis de la demanda, la oferta del producto debe

    llenar el vaco de la demanda insatisfecha y por supuesto ofrecer un menor

    costo a la poblacin sin sacrificar calidad.

    7. Determinacin de la demanda insatisfecha

    Existen varios tipos de demanda que se pueden clasificar, en este caso

    se clasificar en relacin con su oportunidad existen dos tipos: demanda

    insatisfecha y demanda satisfecha. Segn los datos obtenidos el consumo

    aparente es de 6.301,01 al ao para lo cual entre todas las empresas

    fabricantes de muebles y sillas abarcan un total de 5.355, 86 lo que equivale

    a un 85 % de la demanda por lo cual existe una demanda insatisfecha para

    el producto en el mercado correspondiente a 905, 15 equivalente al 15% de

    la demanda total.

    En conclusin la demanda para el caso especfico de sillas ornamentales

    fabricadas en base a aros de bicicleta es amplia.

  • 19

    8. Anlisis de los precios

    El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye

    ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto,

    adems de que servir de base para el clculo de los ingresos probables del

    proyecto en el futuro. Tambin servir de base para la comparacin entre el

    precio comercial y el precio probable al que se pudiera vender en el mercado

    el producto, tomando en cuenta a todos los intermediarios que intervienen en

    la comercializacin del mismo.

    Como el producto que se desea llevar al mercado es una silla ornamental

    se hizo una investigacin de los precios de las sillas con las caractersticas

    ms parecidas a las de la silla que se quiere sacar al mercado los cuales son

    los siguientes:

    Juego de 3 sillas ornamentales elaboradas en hierro forjado con

    diferentes adornos y cojines entre 17.000 Bs y 25.000 Bs

    Juego de 3 sillas ornamentales elaboradas con madera con diferentes

    adornos y cojines entre 13.000 Bs y 25.000 Bs.

    No fue posible obtener el precio al cual se venden estos productos al

    primer intermediario, sin embargo, se puede suponer que la ganancia del

    intermediario es de un 20% a un 30%. Entonces el promedio de precio de un

    juego de 3 sillas ornamentales quitando el 30% de la ganancia del

    intermediario es de 13.300 Bs. Estos precios suministrados fueron obtenidos

    directamente de los sitios de venta de estos productos solo se tomaron en

    cuenta productos nacionales, la variacin del precio de los productos

    importados es considerablemente mayor a los precios expuestos. Todos

    estos factores deben ser considerados para determinar el precio del producto

    al pblico.

    9. Comercializacin del producto

    Los aspectos que se analizarn en este apartado son la determinacin

    de los canales ms apropiados de venta y la seleccin de distribuidores.

    En el primer punto, es bien sabido que los principales canales de

    ventas para muebles para el hogar incluyendo sillas ornamentales son los

    establecimientos dedicados a la venta al pblico de este tipo de productos

  • 20

    (minoristas). Pero, para llegar hasta esta instancia es necesario contactar a

    los distribuidores mayoristas ya que son ellos quienes compran en mayores

    cantidades y hacen llegar el producto hasta esa fase final de venta al pblico,

    por lo cual sabemos que el precio de venta final incluir la ganancia del

    distribuidor mayorista y la del distribuidor minorista.

    10. Estrategias de introduccin al mercado

    Por otro lado, est la estrategia de introduccin al mercado. El

    producto presenta la caracterstica de que, es innovador y de un costo menor

    a las sillas ornamentales que se encuentran actualmente en los mercados, lo

    cual quiere decir que puede ser adquirido por personas de cualquier clase

    social, lo cual constituye una buena base para la publicidad introductoria del

    producto, es decir, promoverlo como una silla innovadora de menor costo y

    excelente calidad.

    L a promocin se realizar en los puntos de venta tales como

    almacenes, distribuidoras de cosas para el hogar, muebleras, entre otros.

    Ubicados preferiblemente en zonas donde afluyan personas de clase baja y

    media, durante al menos seis fines de semana.

    Las tareas cotidianas del departamento de comercializacin o de

    ventas dentro de la empresa sern elaborar la factura correspondiente para

    que el producto sea liberado del almacn, cargar al vehculo correspondiente

    que lo entregar, llevarlo al distribuidor correspondiente y regresar a la planta

    para realizar otra entrega bajo el mismo procedimiento.

  • 21

    Fase II

    ESTUDIO TCNICO

  • 22

    Fase II

    Estudio Tcnico

    1. Determinacin del tamao ptimo de la planta

    Segn Baca Urbina (2001), el tamao de un proyecto es su capacidad

    instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao.

    Adems de definir el tamao de un proyecto de la manera descrita, en otro

    tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como el monto de la

    inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra, o algn otro de sus

    efectos sobre la economa.

    Es necesario establecer el tipo de manufactura que se aplicar en el

    proyecto. En este caso por el tipo de producto y el proceso productivo que se

    piensa llevar a cabo se aplicar entonces un proceso de manufactura por lotes,

    el cual se refiere a la fabricacin de un producto similar en grandes cantidades

    sobre la base de opresiones repetitivas.

    Todo proceso productivo conlleva una tecnologa que viene a ser la

    descripcin detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de

    llevarse a cabo, permiten la elaboracin de un artculo con especificaciones

    precisas, se puede deducir, que la siguiente etapa, es indispensable para

    determinar y optimizar la capacidad de una planta para conocer al detalle la

    tecnologa que se emplear. Despus de esto es inevitable entrar a un proceso

    iterativo para la elaboracin de sillas ornamentales con aros de bicicleta. La

    manufactura se efectuar por lotes, es preciso entonces describir los siguientes

    factores:

    a. Se conoce el proceso productivo?

    Se sabe que todo proceso productivo est compuesto por una serie de

    operaciones individuales, mismas que se mencionan a continuacin. El detalle

    con que se conoce el proceso es muy genera, faltan los tiempos de cada

    operacin; sin embargo stos dependern del tipo de actividad en cada

    operacin. Las operaciones generales son las siguientes:

  • 23

    Recepcin y almacenamiento de hierro, madera, aros de bicicleta,

    tornillos y materia prima en general.

    Acondicionamiento de los aros de bicicleta, es decir, lijado, colocacin

    de rayos y alineamiento.

    Trabajo de soldadura, y torneado de hierro, para dar forma de silla.

    Lijado y pintura.

    Corte, lija y perforacin de madera para los apoyabrazos.

    Fijacin de apoyabrazos a la silla.

    Colocacin de cojn.

    Prueba de calidad.

    Embalado.

    Luego del embalado el producto est listo para ser acomodado en el

    almacn de productos terminados.

    b. Cunto se desea producir?

    De seis a ocho sillas por da.

    c. Existen restricciones de dinero para comprar el equipo?

    No hay restricciones de dinero para la compra de equipo.

    d. Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por da se

    pretende?

    Se desea trabajar seis das a la semana con un turno de ocho horas y una

    hora para comer.

    e. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?

    S se conoce y se puede describir por medio del balance de materia prima,

    el cual es el siguiente:

  • 24

    Tabla 1.0

    1 silla ornamental se elabora con:

    8 sillas ornamentales se elaboran con:

    2 metros de cabilla de hierro 16 metros de cabilla de hierro

    1 metro de madera 8 metros de madera

    4 tornillos 32 tornillos

    2 aros de bicicleta #26 16 aros de bicicleta #26

    galn de pintura negra 4 galones de pintura negra

    1/4 galn de barniz 2 galones de barniz

    1 cojn 8 cojines

    En cuanto a la cantidad de empleados es necesario realizar una tabla con

    las actividades y el tiempo necesario para cada operacin para poder calcular

    la mano de obra necesaria. En este caso el resultado es 6.2 obreros, es decir,

    seis obreros. Lo que falta considerar es que, dado que algunas operaciones

    consumen poco tiempo, se debe suponer que una adecuada asignacin de

    tareas a los seis obreros provocar que todos estn ocupados la mayor parte

    del tiempo. Toda la informacin para realizar la tabla se obtuvo con base en

    estudios de observacin de tiempos y movimientos de cada una de las

    operaciones.

    Tabla 1.1

    Operacin Tiempo de operacin

    Automatizacin Frecuencia por da

    Mano de obra

    necesaria

    Tiempo total por

    da

    Recepcin y almacenamiento de materia prima

    15 minutos Manual Una vez 0.20 15 minutos

    Acondicionamiento de aros de

    bicicleta

    60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas

    Soldadura y torneado de

    hierro

    3 horas Manual 8 veces 3 8 horas

    Lijado y pintura de la silla

    60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas

    Corte, lija y perforacin de

    madera

    3 horas Manual Una vez 0.4 3 horas

  • 25

    Fijacin de apoyabrazos

    5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

    Colocacin de cojn

    5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

    Prueba de calidad

    10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas

    Embalado 10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas

    Almacn 5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

    En la siguiente tabla se muestran las actividades que realizan los obreros y

    la secuencia del trabajo. Los operarios corresponden a:

    1. Recepcin, almacenamiento y embalado.

    2. Acondicionador de aros de bicicleta

    3. Soldador

    4. Lija y pintura

    5. Corte, lija y perforacin de madera

    6. Fijacin de apoyabrazos, colocacin de cojn y prueba de calidad

    Tabla 1.2

    Operacin

    1 2 3 4 5 6 7 8

    1 c

    2 c

    3 c

    4 c

    5 c

    6 c

    Los obreros 1 y 6 trabajan en forma intermitente debido a la labor que

    desempean, sin embargo se prefiri anotar sus actividades como si fueran

    continuas. La letra c significa una hora de comida y el perodo en que debern

    tomarla.

    El procedimiento tiene la caracterstica de que algunas operaciones

    dependen de otras en forma secuencial. Por ejemplo, el personal no puede

  • 26

    pintar y lijar hasta que la silla no est armada. Algunas operaciones permiten

    trabajar con continuidad por ejemplo al tener listo el primer par de aros de

    bicicleta comienza el proceso de soldadura mientras que el trabajador

    encargado del acondicionamiento de los aros de bicicleta puede continuar con

    los dems pares. Todo esto se encuentra esquematizado por actividad y

    duracin en la grfica de Gantt que abarca el proceso en general.

    Adems de esto es importante sealar que el hecho de que en el diagrama

    de operaciones de obreros se seale el puesto de, por ejemplo, lija y pintura,

    no significa que una persona vaya a realizar la misma tarea toda su vida, es

    decir, siempre hay que tener en cuenta la rotacin del personal, sin embargo

    puestos como el de soldador requieren experiencia y pericia lo que quiere

    decir que ese lugar siempre debe estar ocupado por una persona apta para el

    proceso.

    Al momento de la determinacin del tamao de la planta se deber tomar

    en cuenta tambin, la determinacin de la superficie necesaria para la

    realizacin de las operaciones de produccin, oficina de ventas,

    estacionamiento y garaje.

    La superficie necesaria para las operaciones se encuentra determinada por

    las reas de: deposito de almacenamiento de materia prima, taller de

    produccin, deposito de herramientas de producto terminado, oficina de

    comercio, sala de estar, comedor para empleados, dos baos, estacionamiento

    y garaje para el aparcamiento de las unidades de transporte que se encargarn

    de la distribucin del producto.

    2. Localizacin ptima de la planta

    Las limitantes en cuanto a la localizacin de la planta es la de tener cerca

    la materia prima necesaria o en su defecto que esta no se encuentre lejos de la

    localidad para lograr disminuir costos de envos. Considerando esto es

    necesario entonces, hacer nfasis principalmente en los estados donde se

    pueda conseguir hierro y madera ya que como los aros de bicicleta son de fcil

    acceso no representan una limitacin.

  • 27

    La produccin de hierro en Venezuela est limitada a Guyana estado

    Bolvar. Los yacimientos ms importantes se encuentran localizados en el

    cinturn ferrfero de Guayana. Los yacimientos ferrferos de mayor relevancia

    se localizan en los cerros Bolvar, El Pao y San Isidro. Hacindose cargo de la

    misma la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG).

    En cuanto a la madera existe una produccin ms amplia ya que se da en

    gran parte del pas, en este caso ser tomado en cuenta el estado Zulia y el

    estado Carabobo ya que son uno de los principales productores de madera a

    nivel nacional y el estado Carabobo es especial uno de los mas industrializados

    del pas.

    A continuacin se describirn las principales caractersticas socio-

    econmicas de los estados a tomar en cuenta, ya que estos datos servirn de

    base para aplicar mtodos de localizacin. Fuente INE.

    Datos generales del estado Bolvar:

    Superficie: 242,801 Km2

    Ciudades principales: Ciudad de Guayana, Ciudad Bolvar y Caicara del

    Orinoco

    Clima: es tropical, aunque vara segn las zonas; as, las reas bajas

    presentan unas altas temperaturas, que alcanzan los 27 C de promedio, y

    lluvias abundantes.

    Municipios: 11

    Promedio de escolaridad: 7,7 aos

    Principales centros educativos: Universidad Nacional Experimental de

    Guayana, UNEFA, Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez.

    Red de carretera: Las principales vas terrestres son la autopista troncal

    Norte 19 que a travs del puente Angostura cruza el ro Orinoco desde el

    estado Anzotegui Municipio Independencia, Soledad hasta Ciudad

    Bolvar y sigue a Ciudad Guayana; y la Autopista que a travs del Puente

    Orinoquia cruza al Orinoco y se incorpora a la Autopista Troncal 19 muy

    cerca de Ciudad Guayana. De aqu parte la troncal 10

    va Upata, Guasipati, El Callao, Tumeremo, El Dorado, La Escalera Gran

    Sabana- km 88, hasta Santa Elena de Uairn, atraviesa la frontera

  • 28

    con Brasil, llega a la Lnea para continuar a Boa Vista y Manaus Brasil.

    Otras vas se comunican con el estado Amazonas al oeste.

    Nmero de parques industriales: Las zonas industriales ms importantes

    del estado son Ro Claro, la cual cuenta con 42.27 Has y Los Pinos con

    45.80 Has. Adems de las zonas industriales Cambalache y Caaveral.

    Datos generales del estado Carabobo

    Superficie: 4,650 Km2

    Clima: La temperatura del estado se mantiene dentro de los 20 y 26

    Celsius durante todo el ao. Los periodos de lluvia ocurren desde mayo

    hasta noviembre, presentando pocas precipitaciones el resto del ao y

    creando sequa mientras esto ocurre.

    Ciudades principales: Valencia, Puerto cabello, Guacara, Naguanagua,

    San Diego, Mariara, Bejuma, Morn y San Joaqun.

    Municipios: 14

    Promedio de escolaridad: 7,6

    Principales centros educativos: Universidad de Carabobo, Universidad

    Jos Antonio Pez, Universidad Tecnolgica del Centro, Universidad Arturo

    Michelena, Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza

    Armada, Universidad Pedaggica Experimental Libertador, Universidad

    Nacional Experimental Simn Rodrguez.

    Red de carreteras: El Estado Carabobo posee una de las mejores redes

    viales del pas. Entre ellas destacan: Troncal 1 o autopista regional del

    centro, la autopista variante Guacara - Brbula, la autopista circunvalacin

    del este, la autopista Valencia - Puerto Cabello, la autopista Valencia -

    Campo Carabobo, la autopista Circunvalacin del Sur, la autopista Jos

    Antonio Pez, Carretera Nacional Valencia - Maracay, la Carretera Morn -

    Coro (Troncal 3), La Troncal 11 que va desde.

    Nmero de parques industriales: En el Estado Carabobo existen 60

    parques industriales, de los cuales el 65% estn ubicados en Valencia y

    compuestos por plantas ensambladoras de vehculos, industrias qumicas,

    alimentos, textiles, metalmecnicas, entre otras, las cuales generan el 32%

    del producto manufacturero nacional.

  • 29

    Datos generales del estado Zulia

    Superficie: 63,100 Km2

    Clima: El clima en el estado Zulia es clido y dominado por condiciones

    semiridas. Su temperatura promedio anual vara entre 28C y 40C en las

    tierras bajas y llega a tener temperaturas templadas y hasta fras en las

    zonas occidentales de la Sierra de Perij. Las precipitaciones oscilan entre

    los 300 mm en la Guajira y los 4500 mm anuales en la Misin de El

    Tokuko, al suroeste del estado.

    Ciudades principales: Maracaibo, Cabimas, Ciudad Ojeda, Machiques y

    Mara

    Municipios: 21

    Promedio de escolaridad: 6 aos

    Principales centros educativos: Universidad del Zulia, Universidad

    Nacional Experimental Rafael Mara Baralt, Universidad Nacional

    Experimental Sur del Lago, UNEFA, Universidad Rafael Belloso Chacn,

    Universidad Catlica Cecilio Acosta, Universidad Rafael Urdaneta,

    Universidad Alonso de Ojeda.

    Red de carreteras: El Estado Zulia posee una de las mejores redes

    viales del pas, como corresponde al hecho de que en este estado se

    encuentra el occidente del pas. Las vas son: La C1, (Autopista 1): que

    parte del Distribuidor Las Delicias en la capital del estado hasta la cabecera

    occidental del Puente Rafael Urdaneta. La Troncal 6, que conecta todo el

    estado desde Castilletes hasta los lmites con el estado Tchira, pasando

    por Maracaibo y conectando toda la parte occidental de la entidad. La

    Troncal 17, (Autopista Lara-Zulia): que parte de la cabecera oriental del

    Puente Rafael Urdaneta que permite la comunicacin con el estado Lara y

    el centro-occidente de Venezuela. La Troncal 3, (Falcn-Zulia): conecta al

    Zulia con el estado Falcn y los estados centrales de Venezuela. La

    Troncal 1, (Carretera Panamericana): Integra al sur del estado Zulia con

    Mrida y Trujillo. La Troncal 3, (Intercomunal): que entrelaza a todas las

    comunidades ubicadas en la costa oriental del lago de Maracaibo.

    Nmero de parques industriales: 41

    Para seleccionar el lugar ms apropiado Baca Urbina propone la aplicacin

    de un mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas. El cual consiste

    en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran

  • 30

    relevantes para la localizacin. Para este proyecto los factores seleccionados y

    el puntaje asignado se muestran en la tabla 2:

    Tabla 2

    Factores Puntaje

    1. Cercana a los principales centros de consumo 0.25 2. Disponibilidad de materia prima 0.1 3. Infraestructura industrial 0.25 4. Nivel escolar de la mano de obra 0.3 5. Estmulos fiscales 0.15 6. Vas de transporte 0.15

    La materia prima tiene la menor ponderacin debido a que en el estado

    Zulia solo se puede contar con madera y aros de bicicleta pero el hierro debe

    ser trado de otro estado y en el caso del estado Bolvar se puede contar con el

    hierro y los ros de bicicleta pero la madera debe ser trada de otro estado. LA

    calificacin se asigna en base a los datos generales mostrados anteriormente.

    A continuacin se muestra la calificacin ponderada, vase tabla 2.1:

    Tabla 2.1

    Factor

    Puntaje

    Calificacin Calificacin Ponderada

    Bolvar

    Carabobo

    Zulia

    Bolvar

    Carabobo

    Zulia

    1 0.20 2 6 9 0.4 1.2 1.8

    2 0.1 7 7 7 0.7 0.7 0.7

    3 0.25 5 7 8 1.25 1.75 2.0

    4 0.15 7 8 9 1.05 1.2 1.35

    5 0.15 8 8 8 1.2 1.2 1.2

    6 0.15 6 8 9 0.9 1.2 1.35

    Total

    1.00 5.5 7.25 8.4

    Nota: La calificacin 10 es asignada si la satisfaccin de un factor es total y

    disminuye proporcionalmente con base a este criterio

  • 31

    Obsrvese que el estado Zulia presenta la mayor la calificacin ponderada,

    por lo tanto, es el seleccionado para instalar la planta, el Zulia cuanta con 41

    parques industriales de los cuales la mayora se encuentran en la ciudad de

    Maracaibo y San Francisco, la empresa se instalar especficamente en Ciudad

    Ojeda por la posibilidad del transporte en vas principales como la carretera

    Lara-Zulia y la carretera Intercomunal.

    3. Ingeniera del proyecto

    a. Proceso del proyecto

    El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el

    proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se

    identifica como la transformacin de una serie de materias primas para

    convertirla en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.

    A continuacin se describir todo el proceso de produccin para una silla

    ornamental con aros de bicicleta como materia prima

    Recepcin de materia prima

    Los productos se transportan a la planta en vehculos adecuados para su

    transporte para evitar el deterioro de estos en cualquier sentido. El material

    es contado minuciosamente en dos o tres ocasiones para efectos de

    inventarios. Se efecta una inspeccin visual de su calidad e

    inmediatamente despus se pasa al almacn respectivo.

    Acondicionamiento de los aros de bicicleta

    Debido a que los aros de bicicleta son obtenidos de materia de desecho, es

    necesario restaurarlos en la mayora de los casos, sta restauracin

    incluye: Lijado, colocacin de rayos y alineamiento del aro en caso de que

    se encuentre torcido.

    Trabajo de soldadura y torneado de hierro

    Este procedimiento es quizs el ms importante en toda la produccin

    debido a que mediante este proceso se unen las piezas de metal mediante

  • 32

    soldadura y se da forma a las cabillas de hierro para armar la silla

    ornamental, requiere de personal bien preparado y experto en estos

    procedimientos ya que ms que un proceso es un arte.

    Lijado y pintura

    Luego de estar armada la estructura de la silla ornamental es necesario lijar

    las asperezas de los puntos de soldadura para conseguir una superficie

    prolija y ms llamativa a la vista, para despus ser pintada.

    Corte, lija y perforacin de madera para los apoyabrazos

    Simultneamente, mientras se da el proceso de soldadura se va cortando

    la madera, para luego darle forma y ser lijada para los apoyabrazos,

    tambin es necesario perforar los agujeros donde se colocaran los tornillos

    con la finalidad de fijar los apoyabrazos a la silla.

    Fijacin de apoyabrazos a la silla

    Luego de tener listos los apoyabrazos stos deben ser fijados a la silla

    manualmente con destornilladores asegurndose de que queden bien

    fijados y sin daar la madera o la pintura de la silla.

    Colocacin de cojn

    Ya casi para finalizar se coloca el cojn en el asiento de la silla.

    Prueba de calidad

    Despus de finalizado el proceso de produccin de la silla ornamental es

    indispensable realizar una prueba de calidad, que incluya colocar el peso

    mximo que soporte, revisar que los puntos de soldadura no desunan y

    que sea totalmente ergonmica.

    Embalado y envo al almacn

    Finalizado el proceso de produccin se envuelve el cojn de la silla y se

    colocan bolsas plsticas a la silla para evitar que se rayen o sufran

  • 33

    desperfectos de pintura, seguidamente se procede a almacenarlas en el

    depsito de producto terminado.

    En la figura 3 se muestra el diagrama de bloques del proceso, y en la figura

    3.1 el diagrama de flujo que utiliza la simbologa internacional de la ASME.

  • 34

  • 35

    b. Optimizacin del proceso productivo y de la capacidad de

    produccin de la planta

    Los insumos necesarios para el proceso no slo son las materias primas

    sino, adems, los equipos, mano de obra, servicio de energa elctrica, y

    otros, necesarios para poder elaborar las sillas ornamentales. En este caso

    el proceso de produccin es muy sencillo, con materias primas disponibles

    todo el ao en las cantidades que se requieren y de buena calidad, las

    cuales son:

    Cabillas de hierro

    Madera

    Aros de bicicleta

    Madera

    Tornillos

    Varillas de soldar (Electrodos E 6013)

    Fuera de los aros de bicicleta que es la principal materia prima y que se

    puede conseguir en los lugares de reparacin de bicicletas de cualquier

    ciudad e incluso es posible conseguir una entrega directa de aros de

    bicicleta desechados si es que se compra peridicamente una cantidad

    considerable, las cabillas se pueden conseguir a travs de un proveedor

    directo que se encuentra la ciudad seleccionada el cual es SIZUCA, los

    dems materiales se pueden conseguir con la distribuidora San Martn.

    Por otro lado, ya se conocen todas las operaciones que se deben

    realizar para lograr la transformacin de la materia prima en producto

    terminado, aunque el proceso de elaboracin es manual se requiere de

    diferentes equipos, disponibles en el mercado en diferentes tamaos y

    capacidades, los promotores del proyecto desean invertir la menor cantidad

    de dinero en la instalacin de la planta, de forma que, es necesario buscar

    aquellos equipos indispensables para la fabricacin de las sillas, pero que

    tengan menor tamao o capacidad.

    Existen los llamados equipos clave que darn la pauta para determinar

    el tamao ptimo. Son aquellos equipos que son costosos y nos e fabrican

    en las capacidades que se requieren, son que se venden en capacidades

    estandarizadas; as mismo, existen muchos equipos industriales que se

    construyen de acuerdo con las necesidades del usuario. En el proceso de

    produccin de sillas ornamentales se tiene:

  • 36

    Tabla 3.0

    Equipos de capacidad estandarizada

    Equipos fabricados segn necesidades

    Torcionadora de forja Hornos de propano

    Curvadora

    Dobladora de tubos

    Cortadora de madera

    Cortadora de hierro

    Mquina de soldar

    Para iniciar la optimizacin de la planta, se debe partir del hecho de que

    solo se producirn sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia

    prima, de forma que es imprescindible investigarse las capacidades mnimas

    disponibles en el mercado de los equipos clave, que son la mquina de soldar,

    torcionadora de forja, curvadora, dobladora de tubos, cortadora de madera,

    cortadora de hierro. El horno de propano se puede fabricar se puede fabricar

    en la capacidad que se solicite. Las capacidades de los equipos claves que se

    encontraron en el mercado son:

  • 37

    Tabla 3.1

    Equipos clave Capacidad disponible

    Torcionadora de forja Capacidad mxima de torsionado: cuadrado 20mm, doblado mximo: cuadradillo 16mm.

    Curvadora 9 rodillos standard

    Dobladora de tubos 8 sistemas de dados cuadrados del tubo: de 15*15 mm a 70*70 mm, sobre dados se pueden utilizar para doblar el tubo rectangular, 1 sistema de dados de doblez del hierro plano recto. Adems, 9 sistemas de los dados redondos del tubo para la seleccin: & Phi; 16 mm a & phi; 76 mm.

    Cortadora de madera Dimetro int/ext del disco de corte

    30/315 mm

    Altura mxima de corte 85 mm

    Cortadora de hierro Hasta 25 mm de dimetro

    Mquina de soldar Potencia de entrada nominal: 3- fase 380 V +/-10% 50/60 Hz

    Capacidad de entrada nominal (kVA): 69 KVA

    Velocidad de soldadura (m/h): 15-80

    Con estos datos se procede a calcular la capacidad mnima de

    produccin que tendr la planta productiva. La regla es que el equipo ms

    costoso se debe utilizar el mayor tiempo posible, los equipos clave en este

    caso. Slo se tomar como base del clculo el equipo ms costoso que

    corresponde a la mquina de soldar industrial cuya capacidad es de 15-80

    m/h, tomando en cuenta que la produccin es por lotes y que

    exclusivamente se fabricarn sillas ornamentales con aros de bicicleta,

    para cada silla ornamental se calcula aproximadamente un metro de

    soldadura lo que quiere decir que para usar la mquina de soldar a su

    mxima capacidad es necesaria una produccin de 15 sillas por hora, pero

    debido a que este no es proceso automatizado sino que es necesaria la

    mano de obra de una trabajador y cada punto de soldadura debe ser

    colocado en partes especificas y de la mejor manera posible para lograr un

    producto agradable a la vista del pblico es imprescindible dedicar un

    tiempo aproximado de una hora al trabajo de soldadura por lo cual la

    capacidad mxima de la mquina no ser utilizada en su totalidad.

  • 38

    c. Seleccin de maquinaria

    Para la investigacin de las capacidades de los diferentes equipos que

    intervienen en el proceso se consulto un proveedor el cual es FEDECCA

    ubicada en la carretera L entre av. 33 y av. 34.

    A continuacin se menciona el equipo necesario para el proceso y las

    actividades a realizar; estas actividades se mostraron en forma secuencial

    en diagrama del proceso, de forma que para una mejor comprensin en la

    tabla 3.2, se har referencia al diagrama mencionado:

    Tabla 3.2.

    Actividad

    Descripcin de actividad Equipo necesario

    1, 4 y 11

    Recepcin y almacenamiento de materia prima y producto terminado

    Carro de transporte manual

    2 Acondicionamiento de aros de bicicleta

    Lijas, rayos de bicicleta, llaves L de diferentes longitudes y llaves fijas de diferentes longitudes.

    3 Soldadura y torneado del hierro

    Mquina de soldar industrial, cortadora de hierro, curvadora y torcionadora de forja

    5 Lijado y pintura de la silla Lijas y compresor de aire.

    6 Corte, lija y perforacin de madera para los apoyabrazos

    Cortadora de madera, lijas y taladro.

    7 Fijacin de apoyabrazos Destornilladores de diferentes longitudes

    Cuando aparecen actividades juntas significa que el equipo necesario es el

    mismo y probablemente las actividades sean realizadas por la misma persona.

    En la tabla 3.3 se resumen las necesidades de equipo, una vez que la tabla 3.2

    mostr para qu es necesaria cada mquina.

  • 39

    Tabla 3.3

    Equipo Caracterstica Tamao fsico Cantidad

    Carro de transporte manual

    Carro de carga general pesado mango abierto, hasta 120 Kg.

    1.50 mts. De altura, 70 cm. De ancho

    2

    Llaves L Medidas 5/64 3/32 1/8 5/32 3/16 7/32 1/4

    Estuche de 20 cm x 20 cm

    1

    Llaves fijas 10 llaves de 1/4, 5/16, 3/8, 7/16, 1/2, 9/16, 5/8, 11/16, 3/4, 7/8 pulgadas

    Estuche de 40 cm x 30 cm

    1

    Mquina de soldar industrial

    Potencia de entrada nominal: 3- fase 380 V +/-10% 50/60 Hz Capacidad de entrada nominal (kVA): 69 KVA Velocidad de soldadura (m/h): 15-80

    800 mm x 420 x 920 1

    Cortadora de hierro

    Capacidad 25 mm de dimetro

    60 cm x 40 cm x 60 cm 1

    Curvadora 9 rodillos standar 120 cm x 80 cm 1

    Torcionadora de forja

    Capacidad mxima de torsionado: cuadrado 20mm, doblado mximo: cuadradillo 16mm.

    120 cm x 140 cm 1

    Compresor de aire

    Compresor de aire 24 litros 110 V / 60 Hz 2.5HP 228L/MIN 116 PSI

    64 x 57 x 28 cm 1

    Cortadora de madera

    Dimetro int/ext del disco de corte 30/315 mm. Altura mx. De corte 85 mm

    60 cm x 40 cm x 60 cm 1

    Taladro Voltaje y frecuencia 110/230V~, 50-60Hz. Dimetro: 13mm. Input power: 480W Revoluciones por Minuto: no 2300r/min

    Ancho 23cm Alto 17cm 1

    Destornilladores 6 Destornilladores de Pala 4 De Estra

    Estuche de 30 cm x 20 cm

    1

  • 40

    En la figura 3.3 se muestra la distribucin del equipo en el rea de

    produccin, una vez que se ha determinado la cantidad exacta de equipo que

    se requiere. El equipo est distribuido de acuerdo a las reas en las que se

    requiere.

  • 41

    d. Calculo de la mano de obra necesaria

    Considerando las mismas actividades que en la tabla de seleccin de

    equipo, la cual se refiere al diagrama de flujo del proceso en la figura 3.1,

    ahora se establecern los tiempos de cada actividad y se calculan las

    necesidades de mano de obra. Inicialmente los tiempos se toman sobre la

    base del procesamiento de un lote de ocho sillas ornamentales con aros de

    bicicleta como materia prima. En la tabla 3.4, cuando se dice que la mano

    de obra por da (MdeO por da) es uno, significa que se requiere de un

    trabajador las ocho horas del turno; por ejemplo, un solo trabajador ser el

    encargado del acondicionamiento de los aros de bicicleta.

    Si se suma la cantidad de obreros, resulta que se requieren 6.2 obreros,

    es decir, 6 empleados de mano de obra directa para producir 8 sillas

    ornamentales por da de trabajo, con una jornada de ocho horas con una

    hora para comer. La determinacin de tiempos requeridos para cada

    operacin se realiz en base a tiempos predeterminados obtenidos en

    empresas similares en funcionamiento.

    El nmero total de obreros directos en produccin es de 6, calculando

    que trabajarn a un 80% de su capacidad, lo cual es lo ms recomendable.

    Algunas operaciones como recepcin y almacenamiento de materia prima,

    pintura y fijacin de apoyabrazos a las sillas, son operaciones repetitivas,

    tediosas y agotadoras fsicamente, por lo que se recomienda la rotacin de

    puestos durante una jornada de trabajo.

  • 42

    Tabla 3.4

    Trabajando en promedio 300 das al ao, la capacidad de produccin

    obtenida, con base en la optimizacin en el uso de los equipos clave es de

    2400 sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima.

    Actividad Operacin Tiempo de operacin

    Automatizacin Frecuencia por da

    Mano de obra

    necesaria

    Tiempo total por

    da

    1 Recepcin y almacenamie

    nto de materia prima

    15 minutos Manual Una vez 0.20 15 minutos

    2 Acondicionamiento de aros de bicicleta

    60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas

    3 Soldadura y torneado de

    hierro

    3 horas Manual 8 veces 3 8 horas

    5 Lijado y pintura de la

    silla

    60 minutos Manual 8 veces 1 8 horas

    6 Corte, lija y perforacin de madera

    3 horas Manual Una vez 0.4 3 horas

    7 Fijacin de apoyabrazos

    5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

    8 Colocacin de cojn

    5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

    9 Prueba de calidad

    10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas

    10 Embalado 10 minutos Manual 8 veces 0.15 1.20 horas

    11 Almacn 5 minutos Manual 8 veces 0.10 40 minutos

  • 43

    4. Determinacin de las reas de trabajo necesarias

    Ya que se ha determinado el equipo, mano de obra y el proceso productivo,

    es ineludible calcular el tamao fsico de las reas necesarias para cada una

    de las actividades que se realizarn en la planta, las cuales van mucho ms

    all del proceso de produccin, inclusive, en la descripcin y seleccin del

    equipo se propuso una distribucin inicial, pero exclusivamente para el

    departamento de produccin.

    Las reas que se razona debe tener la empresa se enuncian a

    continuacin. Es indispensable recordar que se est planteando una

    microempresa, lo cual significa hacer una planeacin lo suficientemente

    adecuada como para que la empresa pueda crecer si las condiciones del

    mercado lo permiten.

    Patio de recepcin y embarque de materiales

    Almacenes de materia prima y producto terminado

    Produccin

    Mantenimiento

    Sanitarios (2)

    Oficina administrativa

    Comedor

    reas verdes (reas de expansin)

    Estacionamiento

    En la tabla 3.5 se representa la justificacin de cada una de estas reas:

  • 44

    Tabla 3.4

    rea Bases de clculo m2

    Patio de recepcin y embarque de material

    rea suficiente para que maniobre un camin de 5 ton

    72

    Almacn de materia prima

    Se manejan 8 sillas ornamentales por da en cada turno de trabajo. Se reciben 2 atados de cabillas, 3 cajas de electrodos, 40 aros de bicicleta cada tres das. Vase memoria de clculo (1)

    78

    Almacn de producto terminado

    Inicialmente se producen 8 sillas ornamentales por da que ocupan 4.5 m2 solo para el producto, ms espacio de maniobra, 3 m2

    40

    Produccin Vase memoria de clculo (2) 216

    Mantenimiento Espacio necesario para un almacn de herramientas y una mesa de trabajo

    20

    Sanitarios Vase memoria de clculo (3) 40

    Oficina administrativa

    Vase memoria de clculo (4) 40

    Comedor Vase memoria de clculo (5) 20

    reas verdes Para prevenir futuras expansiones 220

    Estacionamiento 1 por cada 200 m2 construidos total 5 puestos de estacionamiento

    224

    Memoria de clculo:

    1. Almacn de materia prima. Se manejarn inicialmente por da 8 sillas

    ornamentales. Se recibirn 2 atados de cabillas, cada atado ocupa un rea de

    12 X 3 m = 36 m2 = 72 m2, 3 cajas de electrodos cada una ocupa un rea de

    0.5 x 0.4 m = 0.2 m2 = 0.6 m2, 40 aros de bicicleta que ocupa cada uno 0.60 x

    0.10 m = 0.06 m2 = 2,4 m2 y 3 listones de madera que ocupan cada uno 3 x

    0.30 m = 0, 9 m2 = 2,7 m2. Total para almacenar la materia prima mas

    maniobras con carro de carga es de 78 m2.

    2. Produccin. Se tom en cuenta el tamao fsico de todos los equipos, lo

    cual ya fue mostrado en el diagrama de distribucin del equipo en el rea de

    produccin. Todo eso arroja una superficie 12 x18 = 216 m2.

    3. Sanitarios. Se manejo un clculo de 1 sanitario por cada 15 trabajadores

    del mismo sexo, la misma cantidad de lavabos y una regadera con agua

    caliente; desde luego, la instalacin de la regadera obliga a una superficie de

    vestidores. Por lo tanto se decide instalar dos sanitarios completos, dos

  • 45

    lavabos, una regadera con agua caliente y vestidores. Superficie total ocupada

    20 m2 cada uno.

    4. Oficina administrativa. Tomando en cuenta la cantidad de personal

    administrativo en el organigrama general de la empresa, debe ser de al menos

    2 m2 de rea libre por trabajador y considerando el espacio necesario para los

    utensilios de oficina se estima una superficie total de 40 m2.

    5. Comedor. Se ha destinado un rea de comedor que cuente con una

    mesa un microondas y filtro de agua, para que los trabajadores tomen

    cmodamente sus alimentos y puedan calentarlo si es necesario. Se asigna un

    rea de 20 m2.

    La suma de las reas de la planta arroja un total de 970 m2. El terreno que

    se adquiera depender de las superficies de terreno disponibles en el parque

    industrial y de la disponibilidad de dinero, aunque lo ms recomendable es un

    rea que cumpla con la superficie requerida. En la tabla 3.6 se presenta un

    resumen de las principales secciones de la empresa.

    Tabla 3.6. Resumen de las reas de la empresa.

    rea m2

    Patio de recepcin y embarque de material 72

    Almacn de materia prima 78

    Almacn de producto terminado 40

    Produccin 216

    Mantenimiento 20

    Sanitarios 40

    Oficina administrativa 40

    Comedor 20

    reas verdes 220

    Estacionamiento 224

  • 46

    5. Distribucin de la planta

    El siguiente paso en el diseo de la planta es distribuir las reas en el

    terreno disponible, de forma que se minimicen los recorridos de materiales para

    que haya seguridad y bienestar para los trabajadores. La distribucin debe

    tomar en cuenta todas las zonas de la planta y no slo la de produccin; y la

    distribucin que se proponga debe brindar la posibilidad de crecer fsicamente,

    es decir, contemplar futuras expansiones.

    Para realizar la distribucin, se utiliza el mtodo de Distribucin Sistemtica

    de las Instalaciones de la Planta o SLP (Systematic Layout Planning), el cual

    consiste en obtener un diagrama de relacin de actividades, el cual est

    construido con dos cdigos. El primero de ellos es un cdigo de cercana que

    est representado por letras y lneas, donde cada letra (o nmero de lneas)

    representa la necesidad de que dos reas estn ubicadas cerca o lejos una de

    la otra; el segundo cdigo es de razones, representado por nmeros, cada

    nmero representa el porqu se decide que un rea est cerca o lejos de la

    otra. Los cdigos se representan en las tablas 3.7 y 3.8.

    Tabla 3.7. Cdigo de cercana

    Letra Cercana Nm. De lneas

    A Absolutamente necesario

    E Especialmente importante

    I Importante

    O Comn

    U Sin importancia

    X Indeseable

  • 47

    Tabla 3.8. Cdigo de razones

    Nmero Razn

    1 Por control

    2 Por proceso

    3 Por conveniencia

    4 Por seguridad

    En las figuras 3.6 y 3.7 se presentan los diagramas de correlacin para

    produccin y para la planta en general.

  • 48

    Con las figuras mencionadas se construye el diagrama de hilos (vase

    figura 3.8) que utiliza el cdigo de lneas, para empezar a visualizar la

    distribucin que tendr la planta completa. En el diagrama de hilos slo se

    utilizan las ocho reas del diagrama de relacin de actividades de la planta en

    general, y a produccin se le considera como una sola seccin.

  • 49

    Con todos estos diagramas, lo nico que falta es proponer a escala donde

    se muestre la distribucin de todas las reas. En el plano que se muestra en la

    figura 3.9 se podr observar que la fbrica ha sido diseada para tener gran

    expansibilidad en cuanto al crecimiento y adaptacin a nuevos procesos.

  • 50

    6. Organigrama de la empresa

    .

    El objetivo de este proyecto es crear una microempresa. La caracterstica

    principal de una empresa de este tamao es que cuenta con poco personal.

    Algunos puestos que aparecen en el organigrama son multifuncionales, es

    decir, una sola persona los ejerce, por ejemplo, el gerente general tendr que

    desempear la funcin de dirigir la empresa, salir a vender el producto,

    probablemente realizar algunos cobros, entre otros. Otras funciones como la

    contabilidad, ser preferible que se realicen por medio de un contrato con un

    despacho de contabilidad o con un contador externo para que se haga este

    trabajo, ya que esto ser mucho ms econmico que contratar a u contador

    propio, dado que la empresa es pequea y las finanzas sencillas de controlar.

  • 51

    A continuacin se menciona el personal total a contratar. El personal

    administrativo est constituido por tres gerencias:

    Gerencia general

    Gerencia de produccin

    Gerencia de ventas

    Ya se haba calculado que se requieren de seis obreros calificados para

    realizar las labores de produccin. La funcin de contabilidad ser realizada por

    un despacho externo a la empresa. Con estos datos se construye el

    organigrama mostrado en la figura 4.0.

    Se est proponiendo al personal mnimo para que funcione

    adecuadamente la microempresa. Si la demanda del producto llega a

    incrementarse, lo que sera beneficioso, el gerente de ventas tendr la

    obligacin de expandir el mercado, as como el gerente de produccin tendr la

    funcin de planear adecuadamente el aumento de los turnos de trabajo y de la

    capacidad instalada de la empresa.

  • 52

    7. Marco legal de la empresa

    La empresa no presenta ningn impedimento legal para su constitucin

    adecuada, no es una industria contaminante sino al contrario promueve el

    saneamiento ambiental utilizando productos destinados al desecho como lo son

    los aros de bicicleta, tampoco es consumidora de recursos escasos como el

    agua. Los nicos aspectos legales a considerar son los establecidos por el

    Cdigo de Comercio Venezolano para el ejercicio del comercio y Ley Orgnica

    del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras en los cuales se establecen

    los siguientes puntos clave:

    Cdigo de Comercio Venezolano:

    Del comercio en general, ttulo I, de los comerciantes, seccin I, del

    ejercicio del comercio:

  • 53

    o Art. 10. Son comerciantes los que teniendo capacidad para contratar,

    hacen del comercio su profesin habitual, y las sociedades mercantiles

    Seccin II, de las obligaciones de los comerciantes, pargrafo 1: del

    registro de comercio

    o Art. 17. En la secretara de los tribunales de comercio se llevar un

    registro en que los comerciantes harn asentar todos los documentos que

    segn este cdigo deben anotarse en el registro de comercio.

    Pargrafo 3: de la contabilidad mercantil:

    o Art. 32. Todo comerciante debe llevar en idioma castellano su

    contabilidad, la cual comprender, obligatoriamente, el libro diario, el libro

    mayor y el de inventarios. Podr llevar, adems, todos los libros auxiliares

    que estimara conveniente para el mayor orden y claridad de sus

    operaciones.

    Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras:

    Captulo II principios rectores

    o Art. 18. El trabajo es un hecho social y goza de proteccin como proceso

    fundamental para alcanzar los fines del Estado, la satisfaccin de las

    necesidades materiales morales e intelectuales del pueblo y la justa

    distribucin de la riqueza.

    Estas son las normativas ms importante que debe cumplir la empresa, la

    violacin de de cualquiera de ellas provocara problemas.

  • 54

    Fase III

    ESTUDIO ECONMICO

  • 55

    Fase III

    Estudio econmico

    Determinacin de los costos

    1. Costos de produccin

    Los costos de produccin no son ms que un reflejo de las

    determinaciones realizadas en el estudio tcnico. La planta de produccin

    de sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima est

    planeada, hasta ahora, para laborar un solo turno de trabajo, por lo que

    abierta a la posibilidad de que funcione hasta por dos o tres turnos diarios.

    Tomando en cuenta los resultados del estudio de mercado y considerando

    que el producto es nuevo, se planea en primera instancia laborar un turno

    durante los primeros dos aos. Los costos de produccin se anotan y se

    determinan con las siguientes bases

    1.1 Costo de materia prima:

    Para determinar los costos de la materia prima se tomar en cuenta no

    slo la cantidad de producto final que se desea, sino tambin la merma

    propia de cada proceso productivo. Se toma como base de clculo la

    cantidad total de producto que se pretende vender y el balance de materia

    prima mostrado en el estudio tcnico. Se ha dicho que el 100% de la

    produccin sern sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia

    prima, se considera un ao laboral de 300 das.

    De acuerdo con la ley de impuesto sobre la renta en vigor en Venezuela,

    para el clculo del precio de las materias primas no se considera el

    impuesto al valor agregado (IVA), ya que este impuesto es slo una

    transferencia de dinero.

    El consumo anual se calcula multiplicando el consumo diario por 300

    das laborales en un ao.

  • 56

    Tabla 4.1 Costo de materiales

    Concepto

    Consumo diario

    + 2 % de merma

    Consumo mensual

    Consumo anual

    Costo unitario en bolvares

    Costo anual en bolvares

    Cabillas de hierro

    16 metros

    16,32 metros

    489,6 metros

    4896 metros

    20,83 101983,68

    Madera 8 metros de madera

    8,16 metros

    244,8 metros

    2448 metros

    70 171360

    Tornillos 32 32,64 979,2 9792 6,30 61689,6

    Aros de bicicleta

    16 16,32 489,6 4896 10 48960

    Pintura 4 galones 4,08 122,4 1224 415 507960

    Barniz 2 galones 2,04 61,2 612 275400

    Cojines 8 8,16 244,8 2448 30 73440

    Total anual:

    1240793,28

    1.2 Costos de energa elctrica

    El principal gasto por este insumo en una empresa de manufactura se

    debe a los motores elctricos de la maquinaria que se usa para realizar el

    proceso, para su clculo, se toma en cuenta la capacidad de cada uno de

    los motores que intervienen en las operaciones del proceso y el tiempo que

    permanecen en operacin por da, datos contenidos en la grfica de Gantt

    que se incluye en el estudio tcnico. En general, el costo por alumbrado de

    las reas y las oficinas no son muy significativos con respecto del importe

    total; de hecho, en promedio, es de 2% a 3% del costo de la energa

    elctrica que se consume en el proceso de produccin.

  • 57

    Tabla 4.2 Consumo elctrico

    Equipo Unidades Nm. De motores

    HP del motor

    Consumo Kw-h/motor

    Consumo Kw-h total

    h/da Consumo Kw-h/da

    Mquina de soldar industrial

    1 1 1 5 50 6 300

    Cortadora de hierro

    1 1 0.5 0.5 10 2 20

    Curvadora 1 1 0.5 0.5 5 2 10

    Torsionadora de forja

    1 1 3 1 10 2 20

    Compresor de aire

    1 1 2 1.5 25 4 100

    Cortadora de madera

    1 1 0.5 0.5 5 6 30

    Taladro 1 1 0.5 1.5 15 2 30

    Total 510

    Consumo total por ao = Consumo total diario x 300 = 510 x 300 =

    153000 Kw-h, se considera un 5% de imprevistos: Consumo total

    153000 x 1.05 = 160650 Kw/ao.

    Carga total por hora = 160650 Kw/ao x 1 ao/ 12 meses x 1 mes/25

    das x 1 da/8 = 66,93 Kw/h.

    Carga total neta = 160650 Kw/ao

    Costo = Bs. 0,11128000 por cada 100 Kw/h = 0,0011128

    Horas por ao = 8 h/da x 300 das/ao = 2400 h

    Costo anual = 66,93 kw/h x 2400 h/ao x 0,0011128 Bs/Kw = Bs.

    178,77132 /ao

  • 58

    1.3 Costo de mano de obra

    Para este clculo se consideran las determinaciones del estudio tcnico.

    Se dividir la mano de obra del proceso en directa e indirecta. La mano de

    obra directa es aquella que interviene personalmente en el proceso de

    produccin, es decir, se refiere especficamente a los obreros. La mano de

    obra indirecta se refiere a quienes aun estando en produccin no son

    obreros, sino que serian aquellos con cargos como gerentes, secretarias,

    entre otros. Se considera entonces como la mano de obra directa a los

    obreros de produccin, el asistente de mantenimiento, chofer y repartidor.

    Tambin es necesario considerar que a todo calculo de mano de obra, ya

    sea directa o indirecta, se debe agregar al menos un 35% de prestaciones

    sociales. Esto significa que sobre el sueldo base anual hay que agregar

    IVSS, FAOV, vacaciones, das festivos, utilidades, entre otros, en promedio

    un 35% adicional.

    Tabla 4.3 costo de mano de obra indirecta

    Personal Sueldo mensual Sueldo anual

    Gerente de produccin 8000 96000

    Subtotal 96000

    + 35 % de prestaciones 33600

    Total anual 129600

    Tabla 4.4 Costo de mano de obra directa

    Plaza Plazas/ turno

    Turno/ da

    Sueldo mensual/plaza

    Sueldo anual plaza

    Sueldo total anual

    Obrero 6 1 4251,78 51021,36 306128,16

    Asistente de mantenimiento

    1 1 4251,78 51021,36 51021,36

    Total: 357149,52

    A este total anual hay que agregarle un 35% de prestaciones ya

    menciones. Por lo tanto, el costo total de la mano de obra directa es igual a:

    459192,24 Bs. /ao x 1,35 = 619909,524 Bs. / ao

  • 59

    1.4 Costo de agua

    Es un insumo de mucha importancia y necesario para el buen

    funcionamiento de la empresa, lo mnimo a considerar en el consumo son

    150 litros diarios de agua por trabajador. La plantilla laboral de la empresa

    ser de 12 trabajadores, por lo que se deber contar con 1800 litros de

    agua potable, tan solo para los trabajadores. La empresa tiene otras

    necesidades de agua como son:

    Limpieza diaria de la empresa= 500 litros

    Riego de reas verdes= 300 litros

    Agua disponible para el personal= 1800 litros

    Consumo diario total= 2600 litros

    Consumo anual= 2600 l/da x 300 das/ao ms 5% imprevistos=

    819,00 m3/ ao.

    En Venezuela, los niveles tarifarios varan sustancialmente, alcanzando

    una proporcin de casi 1:10 entre las empresas regionales. La tarifa

    vigente para el consumo de agua para las empresas es de 0,95 precio

    medio referencial (PMR) Bs. / m3 por lo tanto se obtiene un costo anual de:

    Costo total anual: 819,00 m3/ ao x 0,95 Bs/m3 = 778,05 Bs/ ao.

    1.5 Presupuesto de costos de produccin

    Resumiendo en una sola tabla (vase tabla 4.5) todos los datos

    obtenidos, se obtiene el siguiente costo de produccin:

    Tabla 4.5. Presupuesto de costos de produccin

    Concepto Costo total anual

    Materia prima 1240793,28

    Energa elctrica 178,77

    Mano de obra indirecta 129600

    Mano de obra directa 357149,52

    Agua 778,05

    Total 17228499,62

  • 60

    2. Presupuesto de gastos de administracin

    De acuerdo con el organigrama de la empresa mostrado en el estudio

    tcnico, sta contara con un gerente general, una secretara y un servicio

    externo de contabilidad. El sueldo del personal administrativo es el

    siguiente:

    Tabla 4.6. Gastos de administracin

    Concepto Sueldo mensual en Bs. Sueldo anual en Bs.

    Gerente general 8000 96000

    Secretara 4251,78 51021,36

    Contabilidad externa 6000 72000

    Subtotal 219021,36

    + 35% de prestaciones 76657,476

    Total anual 295678,836

    Adems, la administracin tiene otros egresos como los gastos de

    oficina, los cuales incluyen papelera, lpices, bolgrafos, facturas, caf,

    discos de PC, telfono, mensajera y otros; esto haciende a un total de

    3000 Bs. Mensuales o 36000 Bs. Anuales.

    Tabla 4.7. Gastos de administracin

    Concepto Costo Bs./ao

    Sueldo del personal 295678,836

    Gastos de oficina 36000

    Total anual 331678,836

    3. Presupuestos de gastos de venta

    De acuerdo con el organigrama general de la empresa presentado en el

    estudio tcnico, se tendra un gerente de ventas, un repartidor y un chofer,

    los cuales se consideran suficientes para el nivel de ventas que tendr la

    empresa en la primera etapa de funcionamiento. El sueldo de este personal

    se muestra en la tabla 4.8:

  • 61

    Tabla 4.8. Gastos de venta

    Personal Sueldo mensual Sueldo anual

    Gerente de ventas 6000 72000

    Repartidor 4251,78 51021,36

    Chofer 4251,78 51021,36

    Subtotal 174042,72

    + 355 de prestaciones 60914,952

    Total anual 234957,672

    Adems de estos costos, existen dos conceptos adicionales. El primero

    son los gastos de publicidad, es evidente que como el producto es

    novedoso en el mercado necesita de una gran promocin. Se asigna un

    gasto anual de Bs. 50000 y el tipo de publicidad que se utilice, ya sea por

    radio, en revistas, en el peridico o promocin en el sitio de venta, se

    deber ajustar al presupuesto. El otro concepto que demanda gastos para

    la gerencia de ventas son los gastos de mantenimiento de los vehculos, el

    combustible que consumen y los viticos del chofer y repartidor. Su costo

    anual es el siguiente:

    Mantenimiento anual del vehculo Bs. 30000

    Combustibles de los vehculos Bs. 2500

    Viticos Bs. 36000

    Total anual Bs. 68500

    Por lo tanto el costo anual de la gerencia de ventas es el siguiente:

    Tabla 4.9. Gastos de venta

    Concepto Costo

    Sueldos 234957,672

    Publicidad 50000

    Operacin de vehculos 68500

    Total anual 352457,672

  • 62

    4. Costo total de operacin de la empresa

    En la tabla 5.0 se muestra el costo total que tendra la produccin anual

    de 2400 sillas ornamentales con aros de bicicleta como materia prima. Hay

    que tener presente que todas estas cifras se determinaron en el perodo

    cero, es decir, antes de realizar la inversin:

    Tabla 5.0. Costo total de operacin

    Concepto Costo

    Costo de produccin Bs. 17228499,62

    Costo de administracin Bs. 295678,83

    Costo de ventas Bs. 352457,67

    Total Bs. 17876636,12

    Costo unitario/1 silla Bs. 7448,59

    5. Inversin inicial en activo fijo y diferido

    La inversin en activos se puede diferenciar segn su tipo. En este

    apartado se define la inversin monetaria slo en los activos fijo y diferido,

    que corresponden a todos los necesarios para operar la empresa desde los

    puntos de vista de produccin, administracin y ventas. De acuerdo a las

    leyes vigentes, el impuesto al valor agregado no se considera como parte

    de la inversin inicial:

    Tabla 5.1. Activo fijo de produccin

    Uds. Equipo Precio unitario en bolvares

    5% fletes y seguros en bolvares

    Costo total puesto en planta en Bolvares

    1 Mquina de soldar industrial

    93500 4675 98175

    1 Cortadora de hierro 8500 -------- 8500

    1 Curvadora 35000 -------- 35000

    1 Torsionadora de forja 65000 3250 68250

    1 Compresor de aire 11000 550 11550

    1 Cortadora de madera 8500 -------- 8500

    1 Taladro 3800 -------- 3800

    Total 233775

  • 63

    Tabla 5.2. Activo fijo de oficinas y ventas.

    Uds. Concepto Precio unitario en Bolvares

    Costo total en Bolvares

    2 Computadoras e impresora

    20000 40000

    2 Escritorio secretarial

    7000 14000

    4 Silla ejecutiva 2500 10000

    1 Camioneta 2 ton. 500000 500000

    6 Muebles de bao regaderas

    2400 14400

    1 Horno microondas 4000 4000

    20 Silla comedor 200 4000

    1 Mesa 7500 7500

    Total 593900

    5.1 Terreno y obra civil

    El terreno que se pretende adquirir es de una superficie de 970 m2

    segn fue determinado en el estudio tcnico. En la zona industrial donde se

    localizara la empresa, el suelo tiene un valor de Bs. 600 por m2, por lo que

    el costo del terreno es de Bs. 582000.

    La superficie construida es la siguiente:

    Almacenes = 150

    Oficinas y sanitarios = 80

    reas verdes = 220

    Estacionamiento = 224

    Produccin = 216

    Construccin de concreto almacenes y oficinas = 150 + 40 = 190

    m2

    Costo/m2 = Bs. 1650

    Costo total = 313500

  • 64

    Construccin con techo de laminas de acerol con bloques y concreto para

    la produccin y estacionamiento. Superficie de 440 m2. Costo/m2 = 1300.

    Costo total= Bs. 572000.

    Cerca perimetral, largo de 1000 m lineales. Costo/metro = Bs. 300. Costo

    total Bs. 300000.

    Tabla 5.3. Terreno y obra civil.

    Concepto Costo en Bolvares

    Terreno 582000

    Construccin concreto 313500

    Construccin lmina 572000

    Cerca perimetral 300000

    Total Bs. 1767500

    5.2 Activo diferido

    Comprende todos los activos intangibles de la empresa, que estn

    perfectamente definidos en las leyes impositivas y hacendarias. Para la

    empresa en la etapa inicial, los activos diferidos relevantes son: Planeacin

    e integracin del proyecto, el cual se calcula como el 3% de la inversin

    total (sin incluir activo diferido); la ingeniera del proyecto, que comprende la

    instalacin y puesta en funcionamiento de todos los equipos, el cual se

    calcula como el 3.5% de la inversin en activos de produccin; la

    supervisin del proyecto, que comprende el 3.5% de la inversin en activos

    de produccin; la supervisin del proyecto, que comprende verificacin de

    precios de equipo, compra de equipo y materiales, verificacin de traslado a

    la planta, verificacin de la instalacin de servicios contratados, entre otros,

    y se calcula como el 1.5% de la inversin total, sin incluir activo diferido; y la

    administracin del proyecto, la cual incluye desde la construccin y

    administracin de la ruta crtica para el control de obra civil e instalaciones,

    hasta la puesta en funcionamiento de la empresa y se calcula como el 0.5%

    de la inversin total. El clculo de estos conceptos se muestra en la tabla

    5.4:

  • 65

    Tabla 5.4. Inversin en activo diferido

    Concepto Clculo Total en bolvares

    Planeacin e integracin 25995175 x 0.03 779855,25

    Ingeniera del proyecto 233775 x 0.035 818,12

    Supervisin 25995175 x 0.015 389927,62

    Administracin del proyecto 259