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1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE DESARROLLE PAQUETES TURÍSTICOS ESPECIALIZADOS EN EL AVISTAMIENTO DE AVES EN LA REGIÓN DE GUALIVÁ. PRESENTADO POR: GINA GISELLA ESPINOSA PALOMINO VIVIANA ANDREA RUEDA GUERRERO YAMILE FORERO HERRERA GENEVIEVE TERESA PISCIOTTI OROZCO UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE ECONOMÍA. DIRECCIÓN DE POSGRADO ESPECIALIZACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA DE PROYECTOS BOGOTÁ D.C. 2017
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE
DESARROLLE PAQUETES TURÍSTICOS ESPECIALIZADOS EN EL
AVISTAMIENTO DE AVES EN LA REGIÓN DE GUALIVÁ.
PRESENTADO POR:
GINA GISELLA ESPINOSA PALOMINO
VIVIANA ANDREA RUEDA GUERRERO
YAMILE FORERO HERRERA
GENEVIEVE TERESA PISCIOTTI OROZCO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ECONOMÍA. DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIZACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C. 2017
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE
DESARROLLE PAQUETES TURÍSTICOS ESPECIALIZADOS EN EL
AVISTAMIENTO DE AVES EN LA REGIÓN DE GUALIVÁ.
PRESEENTADO POR:
GINA GISELLA ESPINOSA PALOMINO
VIVIANA ANDREA RUEDA GUERRERO
YAMILE FORERO HERRERA
GENEVIEVE TERESA PISCIOTTI OROZCO
Informe De Trabajo Final Para Optar Al Grado de Especialistas en Formulación y
Evaluación Social Y Económica de Proyectos
PROFESOR GUIA: CARLOS GILBER CABRERA OVALLE
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ECONOMÍA. DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIZACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C. 2017
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AGRADECIMIENTOS
A Dios, por la vida y la sabiduría que nos ha dado.
A nuestra familia por su respaldo y buen ánimo.
A todos los que de una u otra manera aportaron con el fin de poder culminar nuestra
especialización.
A nuestros profesores y director de grado por su guía y apoyo en la solución de cada una de
las inquietudes del presente trabajo.
INDICE
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Contenido INTRODUCCION .............................................................................................................................................. 9
MARCO TEORICO ......................................................................................................................................... 10
Historia de la Observación de Aves en el Mundo ........................................................................................ 10
Antecedentes de la Observación de Aves en Colombia................................................................................ 11
Actualidad en el avistamiento de Aves en Colombia ................................................................................... 12
JUSTIFICACION, OBJETIVOS Y METODOLOGIA ................................................................................... 14
Justificación .................................................................................................................................................. 14
Objetivo General .......................................................................................................................................... 15
Objetivos Específicos ................................................................................................................................... 15
Metodología.................................................................................................................................................. 16
ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................................................. 17
Descripción de la situación de diagnostico ................................................................................................... 17
Propósito investigación ................................................................................................................................ 19
Hipótesis ....................................................................................................................................................... 19
Descripción del Producto ............................................................................................................................. 19
Tipo de Consumidor ..................................................................................................................................... 20
Características del Comportamiento del tipo de Turista en Colombia. ............................................................ 22
Trabajo de Campo .................................................................................................................................... 23
Análisis de la Competencia .......................................................................................................................... 24
Tamaño Muestra ........................................................................................................................................... 25
ESTUDIO ADMINISTRATIVO ..................................................................................................................... 26
Matriz DOFA ............................................................................................................................................... 26
Estructura Organizacional ............................................................................................................................ 28
Requerimiento Personal. ........................................................................................................................... 28
Estructura de Desglose de Trabajo ........................................................................................................... 29
Marco Legal ................................................................................................................................................. 30
Creación Organización Turística SAS. ..................................................................................................... 30
Desarrollo De Actividades Ecoturística. ................................................................................................... 30
Exenciones y Deducciones de Impuestos ................................................................................................... 9
ESTUDIO TECNICO ....................................................................................................................................... 10
Balance Obras Físicas................................................................................................................................... 10
Balance de Equipo ........................................................................................................................................ 11
Balance de Personal ...................................................................................................................................... 13
Ubicación...................................................................................................................................................... 14
Macro Localización .................................................................................................................................. 14
Localización Especifica. ........................................................................................................................... 15
Descripción Preliminar de los Paquetes ....................................................................................................... 16
6
Capacidad de Carga .................................................................................................................................. 16
Ingeniería del Proyecto ................................................................................................................................. 18
ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................................................ 19
Proyección del Flujo de Caja ........................................................................................................................ 23
Estado de Resultados .................................................................................................................................... 25
Balance General Proyectado ......................................................................................................................... 26
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................ 27
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA .................................................................................................................. 28
ANEXOS .......................................................................................................................................................... 30
Anexo 1. Especie de aves presente en la Región de Gualivá. ....................................................................... 30
Anexo 2. Planteo preliminar de Paquete turístico San Francisco, la Vega y Nocaima ................................. 34
Anexo 3. Calculo de la Capacidad de Carga Efectiva para algunos sitios turísticos de San Francisco, la
Vega y Nocaima ........................................................................................................................................... 38
Anexo 4. Paquete turístico Promocional “Gran Ruta de Avistamiento de Aves Nocaima” ......................... 39
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LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Mapa Diagnostico que identifica las zonas de intensidad de observaciones de aves y de visitantes
extranjeros en Colombia. Fuente: Pro Colombia 16
Figura 2. Países competidores de Colombia en el Turismo de Avistamiento de Aves, con los aspectos más
relevantes para los turistas. Fuente: Pro Colombia
17
Figura 3. Tipo de turista Harcore. Modificado de Pro Colombia 19
Figura 4. Tipo de turista Medianamente especializado y Aficionado. Modificado de pro Colombia 20
Figura 5. Imágenes sede oficina. Fuente .. 34
Figura 6. Localización Providencia de Gualivá en departamento de Cundinamarca. 37
Figura 7, ubicación espacial de Nocaima, La Vega y San Francisco. 38
Figura 8, Capacidad de Carga Efectiva. Modificado de Tudela y Giménez (2008) 39
Figura 9. Ingeniería del Proyecto 40
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LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Matriz DOFA Avistamiento de Aves Región de 26
Tabla 2. Matriz de Roles, actividades y duración contratación (Responsable: X,
Aprueba: A, Revisa: R) 27
Tabla 3. Diagrama de EDT 28
Tabla 4. Costo Marco legal 32
Tabla 5. Balance de Obras Físicas 33
Tabla 6. Balance de Muebles y Equipos de oficina 34
Tabla 7. Calendario de re-inversión en muebles y enseres 34
Tabla 8. Balance de personal 35
Tabla 9. Costos asociados a las variables presentes en los paquetes turísticos 41
Tabla 10. Proyección de Unidades de paquetes vendidos en el primer año 42
Tabla 11. Proyección de Ventas de paquetes vendidos en el primer año 42
Tabla 12. Proyección Flujo de Caja. 43
Tabla 13. Depreciación inventario de muebles y enseres 44
Tabla 14. Estado de Resultados 45
Tabla 15. Balance General Proyectado 46
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INTRODUCCION
En momentos actuales donde la tendencia global es pertenecer a un mundo urbanizado,
alejados de lo natural, surge la necesidad de escapar y buscar nuevamente la naturaleza para
fortalecernos y retomar energías, aprovechando mejor el tiempo de esparcimiento. Por otra
parte, las personas están tomando conciencia de los recursos naturales, bióticos, y sobre
todo en la protección de diferentes especies animales, debido a esto se hace importante
identificar y conocer las diferentes especies de aves, su hábitat, su comportamiento,
descubrir su papel en el ecosistema, para el que están adaptados y visualizar las necesidades
principales que garanticen su estabilidad ecológica.
Colombia es un país rico en flora y fauna, de las cuales la diversidad de aves que se
encentran en el territorio nacional es superior a las encontradas en muchas regiones de la
tierra, estas ventajas naturales se podrían transformar en beneficios para el país, ya que, con
su adecuada utilización, generarían recursos económicos necesarios. Por esto es de suma
importancia la creación de instituciones que impulsen, ordenen y reglamenten el uso de
áreas con estos recursos.
En lugares con gran riqueza natural como la región del Gualivá ubicada en el departamento
de Cundinamarca, (Colombia), no existe organización, planeación responsable y efectiva de
operadores turísticos que realicen labores de impulsar el turismo en avistamiento de aves en
esta región, siendo esto un inconveniente que no permite explorar el territorio por parte de
amantes de la naturaleza nacionales y extranjeros atraídos por este tipo de turismo.
Nuestro propósito es crear una empresa que ofrezca una orientación clara y concisa sobre la
diversidad de aves que se encuentran en esta región, identificando los espacios donde se
puedan apreciar mejor, brindando a los observadores condiciones tranquilas y cómodas
durante el desarrollo de la actividad.
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MARCO TEORICO
Historia de la Observación de Aves en el Mundo
Bernable (2017) en su artículo Historia de la Observación de Aves en el Mundo afirma lo
siguiente: El término observación de aves se utilizó por primera vez por Edmund Selous en
1901. Su libro titulado “Observación de aves” fue una de las primeras clasificaciones de
aves, siendo usado por razones estéticas. Desde entonces, la observación de aves o
avistamiento de aves, ha dado lugar a grupos de personas que se preparan con sus lentes de
alto alcance.
Durante la época victoriana, la observación de aves fue practicada con el interés de recoger
huevos y pieles de especies exóticas. En aquel momento, los coleccionistas de posiciones
acomodadas del Reino Unido fueron conocidos por utilizar algunos contactos de las
colonias inglesas para obtener acceso a especies raras de todo el mundo. En el siglo 19 los
gritos de la conservación sonaron y la primera Sociedad Audubon se estableció en Estados
Unidos para combatir el comercio de aves. Las Sociedades Audubon y la Sociedad Real
para la Protección de las Aves (RSPB) en el Reino Unido emplearon la observación de aves
como una actividad recreativa y como una forma de conservación de numerosas especies de
aves.
Siglo XX
Con el inicio del avance óptico y las guías de campo, la observación de aves explotó en la
costa este de los Estados Unidos. Inicialmente como pequeños grupos y luego continuaron
conformándose para actividades como protestar contra la Unión de Ornitólogos
Americanos (AOU) y la Fundación Británica de Ornitología (BTO), las cuales, en lugar de
estudiar las aves basándose en la observación, estaban más preocupados por la captura y el
estudio invasivo que provocaba la inevitable muerte de las aves.
Años después
Los amantes de las aves, tuvieron las posibilidades de observar aves en las partes menos
transitadas del mundo. El transporte aéreo se hizo accesible en la década de 1960
colaborando así con la observación de aves internacionales. En 1965 la primera empresa de
pág. 10turismo de aves en Gran Bretaña, Ornitholidays, abrió sus puertas a la comunidad
11
de devotos observadores de aves armados con binoculares y cámaras de vídeo. Una vez
abierto, Ornitholidays se solidificó como una transnacional de Observación de aves
convirtiéndose en una atracción turística popular.
Esto conllevó a la mayor clasificación de aves alrededor del mundo y la creación de una
literatura fundamental como el Manual de las Aves del Mundo, el primer multi volumen
con la lista de cada especie viviente de aves.
Antecedentes de la Observación de Aves en Colombia
Colombia tiene una larga tradición ornitológica, pero a pesar de ello la observación de aves
como pasatiempo solo se ha hecho popular recientemente.
Hasta 1970 la afición por la observación de aves silvestres en Colombia era inexistente o a
lo sumo, marginal. Más que observadores, los pioneros de la ornitología nacional, como
Carlos Federico Lehmann, José Ignacio Borrero y el padre Antonio Olivares fueron grandes
cazadores y no solo practicaron este deporte con el fin de nutrir las colecciones científicas.
Borrero publicó un libro sobre las aves de caza colombianas [Borrero, 1972], Lehmann
perteneció a clubes deportivos de Cali y Popayán y Olivares declaró su afición en las notas
autobiográficas que acompañaron la publicación de su obra sobre las Ciconiiformes
colombianas [Olivares, 1973].
Hacia finales de la década de 1970 surgió un conjunto disperso de pajareros que tuvieron en
común el hecho de descubrir su afición de manera independiente, de la misma forma que lo
harían muchos otros en años subsiguientes. Aproximadamente el cuarenta por ciento de los
investigadores de aves, se dedicaban a esta actividad por obtener una experiencia singular
como el detonante de un interés de por vida en las aves silvestres.
Esta relación ha sido entendida con claridad por algunos entusiastas en la observación de
aves y gracias a ello se han desarrollado esfuerzos tan importantes como la labor impulsada
por el Fondo Filantrópico Atta. y la Corporación Autónoma Regional de Risaralda para
promover la apreciación de aves entre los niños y los jóvenes de la región.
En 1981, un grupo de estudiantes universitarios y jóvenes profesionales convocados por
Humberto Álvarez-López crearon en Cali la Sociedad Vallecaucana de Ornitología (SVO),
el primer grupo formalmente constituido con el objetivo de “promover el estudio, la
protección y la apreciación estética de aves silvestres en los diversos niveles educativos y
12
sociales y crear conciencia de los valores científicos, estéticos, culturales y económicos que
les son inherentes”
Las labores de divulgación dirigidas a un público más amplio consiguieron impulsar la
afición por la observación como nunca hasta ese entonces había sucedido en Colombia.
Gracias a las salidas de observación, las charlas periódicas y, sobre todo, los artículos
publicados en el boletín Rupicola, la SVO captó el interés de muchas personas en otras
regiones del país y esto condujo en pocos años a la creación de grupos análogos en
diferentes ciudades: la Sociedad Caldense de Ornitología (1984), la Sociedad Antioqueña
de Ornitología (1984), el Grupo Ornis (1985) y la Asociación Bogotana de Ornitología
(1989). Todos estos grupos surgieron alrededor del trabajo académico y, por lo tanto,
tuvieron como gestores a docentes e investigadores.
Con el lanzamiento de la Estrategia Nacional para la Conservación de las Aves en
Colombia (Rengifo, 2000), se dio reconocimiento formal a la observación de aves más allá
del ámbito de la ornitología como ciencia. Las distintas agrupaciones regionales,
convocadas por Luis Miguel Rengifo desde el Instituto de Investigación en Recursos
Biológicos Alexander von Humboldt, sentaron las bases de una colaboración transparente
para la consolidación de la ornitología en el país.
Actualidad en el avistamiento de Aves en Colombia
Según la Revista Dinero (2016), El 20% de las especies de aves en todo el planeta están en
Colombia, este turismo de aves se caracteriza por manejar grupos pequeños de
observadores, con paquetes que suelen ser costosos debido al nivel de especialización.
A través de un estudio hecho por Conservation Strategy Fund (CSF) y en colaboración con
National Aubudon Society se determinaron las preferencias de los observadores de aves
norteamericanos con respecto a la oferta turística del país.
Este tipo de turismo, además de dar a conocer un aspecto que no ha sido explotado en el
país, ayuda a las comunidades locales, entre estas, víctimas del conflicto armado y visita
zonas de importancia por su biodiversidad.
Las zonas que más presencia de aves tienen son el Caribe y el Norte del país.
Anteriormente en estas zonas existían lugares no accesibles por presencia de los grupos
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armados ilegales, por esto los aviturístas tienen una buena visión hacia un escenario de
posconflicto, esto presenta la oportunidad para incluir a comunidades locales que han sido
afectadas por el conflicto armado.
El avistamiento de aves en Colombia se ha desarrollado por grupos de investigación desde
la academia, hecho registrado, en la competencia internacional de avistamiento de aves de
ebird en el que ocupo el primer lugar con 1.400 registros en 32 departamentos.
Según El tiempo (2017), en su artículo Colombia encabeza competencia internacional de
avistamiento de aves el país registró el avistamiento de 1.466 aves en regiones consideradas
un auténtico "Edén" para esta actividad científica y turística como Antioquia (norte), Chocó
(noroeste) y Risaralda, que hace parte del llamado Eje Cafetero, en el centro del país. Este
resultado surge del trabajo conjunto hecho por amantes de las aves, organizaciones
ornitológicas, empresas de turismo y entidades gubernamentales como el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo y ProColombia, la oficina gubernamental que fomenta las
exportaciones, la inversión extranjera y la "marca país" en el exterior.
Siendo así sabemos que Colombia es reconocida a nivel académico como el territorio que
tiene amplia diversidad de especies, no obstante, los canales publicitarios internacionales
aun no resaltan considerablemente el desarrollo del turismo en el país. Por otra parte el
gobierno nacional a través de Procolombia ha generado publicaciones especializadas en la
actividad, en Inglaterra y participado en ferias internacionales demostrando la gran variedad
de especies; por otro lado a través del SENA el gobierno nacional abrió capacitaciones de
guianza en avistamiento de aves; proyecto que se ha ejecutado en los llanos orientales,
Tunja y San José del Guaviare este último enfocado en comunidades indígenas que tienen
grandes ventajas al tener una apropiación del terreno, conocer las aves e imitar los
sonidos, capacidad clave para llamarlas.
En la actualidad varias agencias de turismo y operadores prestan el servicio de observación
de aves entre ellas las más especializadas y reconocidas por el enfoque serio de
investigación y buena calificación en los blogs por el servicio son rockjumper y nature
Colombia que se enfocan en el mercado de turistas extranjeros. Estas agencias tienen planes
turísticos desde 6 días hasta 22 días con viajes a las zonas más exóticas del país, sus precios
oscilan entre USD 1900- 9700 por persona (Rockjumperbirding, 2017).
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De igual manera existen más agencias con enfoque ecoturístico que prestan el servicio de
avistamiento de aves con circuitos más cortos y en ciudades específicas. Aquí en
Cundinamarca encontramos que los parques naturales son fuentes ricas para la observación
ejemplo, Parque Nacional Chingaza y parque la Florida, es aquí en que resaltamos la región
del Gualivá que no se omite de estos circuitos debido a lugares tan especiales como el
Jardín Encantado, la Laguna del Tabacal y corredores de Tocaima en que la variedad y
cantidad de aves hacen que este hobby sea más fácil de realizar.
JUSTIFICACION, OBJETIVOS Y METODOLOGIA
Justificación
Colombia es un lugar privilegiado por su topografía, presenta las condiciones adecuadas
que propician la gran diversidad de aves que aquí se encuentran. Es uno de los primeros
países del mundo que cuenta con un equivalente cercano al 20% de las especies ovíparos
que existen en la tierra, de los cuales 71 de ellas se aprecian únicamente en territorio
colombiano.
Esta gran variedad de aves hace que Colombia sea un destino turístico apropiado para
personas que les gusta desarrollar actividades que incluyan investigación, relajamiento
entre otras asociadas a la contemplación y disfrute responsable de la naturaleza.
De acuerdo a la investigación de mercados que realiza Pro Colombia, se ha identificado que
el turismo de avistamiento de aves no se ha desarrollado en su totalidad y es una
oportunidad para el país ya que existe una demanda real de observadores a nivel mundial
que se interesan por lugares exóticos que no son muy conocidos.
Según Opinión Caribe (2017), en su artículo, El negocio de Avistamiento de Aves en
Colombia el país ha emprendido uno de sus mayores retos con la puesta en marcha de 12
corredores turísticos con los que el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo pretende
15
llevar a millones de turistas nacionales y extranjeros a sitios que nunca antes habían
recorrido, integrando de esta manera 311 municipios de los 32 departamentos del país.
El Gobierno Nacional entre el 2011 y 2016 invirtió $745.823 millones en 226 proyectos y
474 iniciativas de infraestructura turística y 214 de competitividad. Un total de 152 de los
proyectos de infraestructura incluye muelles, senderos ecoturísticos, entre otras obras.
Este gran proyecto apoyado por el gobierno nacional para el avistamiento de aves, plantea
identificar todo el mapa de la oferta nacional. Además, consolidar rutas de avistamiento en
lugares como Parques Nacionales y reservas privadas en donde se impulsen los guías
locales, comunidades, operadores turísticos, pequeños negocios, artesanías y restaurantes y
demás.
De esta forma se presenta la oportunidad de crear una empresa que ofrezca paquetes de
turismo especializados en avistamiento de aves en la región de Gualivá, con el fin de
incentivar este tipo de ecoturismo y ampliar las expectativas económicas de la región.
Objetivo General
Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa que ofrezca paquetes
turísticos especializados en el avistamiento de aves en la Región de Gualivá.
Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación actual por medio de la recopilación y análisis de la
información relacionada con el fin de establecer la viabilidad de promocionar
diferentes paquetes turísticos.
Realizar el estudio de Mercado, Administrativo, Técnico, y Financiero del proyecto
con las diferentes alternativas de paquetes ecoturísticos que se pueden realizar en la
región de Gualivá.
Diseñar paquetes turísticos especializados, con diferentes recorridos para evidenciar
la diversidad de aves que presenta la región de Gualivá.
16
Metodología
Con el fin de desarrollar los objetivos planteados en el proyecto, la metodología utilizada
corresponde a un trabajo descriptivo de enfoque cuantitativo, apoyado en técnicas como la
recolección de datos, a través de investigaciones previas y estudios de campo, que permitan
ampliar la información; así mismo, tener un mayor conocimiento sobre el tema de estudio y
plantear de forma adecuada los diferentes paquetes turísticos relacionados al avistamiento
de aves que ayuden a impulsar la economía de la región de Gualivá.
Diagnóstico: Específicamente en esta región de Cundinamarca no se encuentra una empresa
enfocada en avistamiento de aves que muestre adecuadamente los diferentes recorridos que
se pueden realizar en esta región, siendo esta región rica en especies de aves, con buena
infraestructura vial, conectividad y con un buen inventario de lugares cómodos para
alimentarse y pernoctar.
Características Generales del Proyecto: Con este planteamiento se pretende dar una
orientación adecuada al turista de las actividades de avistamiento de aves, que se pueden
realizar en esta región a través de planes o paquetes turísticos.
Además de esto, el proyecto pretende dimensionar la viabilidad económica de los diferentes
paquetes ecoturísticos enfocado en turismo de avistamiento de aves para la región de
Gualivá.
17
ESTUDIO DE MERCADO
Descripción de la situación de diagnostico
Colombia es catalogada como el primer país en diversidad de aves y orquídeas, se
considera el destino ideal para los avistadores de aves aficionados y profesionales,
encontrando varias opciones de turismo, donde se menciona que lo necesario para el
avistamiento de aves es la definición de un sitio de interés, caracterizar las diferentes
especies de aves, la flora y sus diferentes asociaciones.
De acuerdo La Field Guide to the Birds of Colombia, las zonas con mayor alto impacto
turístico en el avistamiento de aves, se observa en los departamentos de la región Andina
sur; conformada por departamentos como Caldas, Cundinamarca, Boyacá, Huila entre
otros. La Región Andina también cuenta con un alto índice de visitantes extranjeros,
Antioquia es el departamento más nombrado en dicha región.
Figura 1. Mapa Diagnostico que identifica las zonas de intensidad de observaciones de aves y de visitantes
extranjeros en Colombia. Fuente: Pro Colombia
De acuerdo a las cifras de Proexport la participación de turistas extranjeros para el
avistamiento de aves lo lidera Estados Unidos (26%), le siguen: Argentina (8,5%), Brasil
18
(8,2%), Chile (5%), Alemania (4,5%), Canadá (4%), Francia (3,9%), Reino Unido el (3%),
finalizando con Australia (2%).
Colombia compite con Perú, Ecuador, Panamá y Australia, por el Turismo de avistamiento
de aves, en la siguiente grafica se resaltan en cada uno de ellos los aspectos que más
aprecian los turistas en el momento de su viaje.
Figura 2. Países competidores de Colombia en el Turismo de Avistamiento de Aves, con los aspectos más
relevantes para los turistas. Fuente: Pro Colombia
Observadores de todo el mundo ven a Colombia como un gran destino turístico. Con este
potencial, el gobierno nacional ha definido fortalecer rutas y zonas de reserva, igualmente
generando infraestructura hotelera; por esto se crea la necesidad de formar guías bilingües
especializados en Aves, y de evaluar el tema de los costos de traslados para que estos sean
asequibles con el fin de internacionalizar este tipo de actividad.
Los resultados de Pro Colombia demuestran que los observadores de aves, estarían
dispuestos a pagar un porcentaje mayor a diario por ir a observar aves en un escenario que
antes fue de conflicto, esto sucede porque la percepción que existe frente a un posconflicto
se caracteriza por mayor seguridad, mayor participación de las comunidades locales y
mejor prestación de servicios turísticos. Actualmente, hay altas expectativas en el sector
turístico por la firma de la paz, como se dijo en Summit on Peace building 2017, con
invitados como Aziz Abu Sarah, palestino, activista y constructor de paz, y promotor de
turismo en su empresa Medji tours que comentó “Colombia tiene mucho potencial para este
tipo de turismo. Es un país grande, muy diverso, tiene diferentes culturas y hay muchas
19
cosas por mostrar. Eso hace que este país pueda ser uno de los mejores destinos turísticos
en el mundo.
Se estima que más de 300.000 personas estarían interesadas en visitar Colombia para este
tipo de turismo, la competencia directa del país es Costa Rica dada su similitud en
duración, servicios y costos. En la actualidad Colombia ha declarado 54 parques nacionales
y/o reservas naturales, la gran diversidad ecológica en su territorio lo hace un país atractivo
para desarrollar este turismo.
Según HSB Noticias (2017) en su artículo, Ecoturismo, “la gallina de los huevos de oro”
Costa Rica, en donde nos dan ejemplo de ecoturismo, este sector representa el 4.6 por
ciento del Producto Interno Bruto, PIB, sin embargo, Colombia logra el 2,6 por ciento. Es
decir, estamos lejos de los logros de ese país o de Ecuador que alcanza el 4.6 por ciento y
mucho más de México con 5.5 por ciento del PIB.
Propósito investigación
Condiciones para fomentar el Turismo de Avistamiento de Aves en Colombia
Hipótesis
Los turistas de avistamiento de aves tienen un gran interés por visitar Colombia,
pero no hay una ruta acondicionada a sus necesidades turísticas.
Las condiciones sociopolíticas del país no permiten que este turismo sea atractivo.
Los lugares donde se desarrollan estas actividades tienen infraestructuras precarias
que no permiten la llegada de turistas.
Las condiciones para la llegada de turistas son favorables, pero no hay guías
turísticos especializados en aves.
Descripción del Producto
Plan turístico especializado en avistamiento de aves, enfocado en lugares para ver
aves únicas del territorio colombiano, guiado por especialistas.
Red de información y capacitación de turismo de avistamiento de aves.
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Proyecto de fomento de turismo de avistamiento de aves para una determinada
región.
Tipo de Consumidor
Los ecoturistas son personas que están dispuestas a pagar más por estar en contacto con la
naturaleza, tener aprendizajes y experiencias en diferentes ambientes, son sensibles a la
conservación, aprecian las costumbres y condiciones locales son activos y participativos,
generalmente tienen estudios superiores y una renta media-alta.
De acuerdo a las investigaciones realizadas por Procolombia, son personas entre los 40 y 70
años de edad, con niveles de estudio superiores a pregrado, en su mayoría son extranjeros,
principalmente de Reino Unido, Canadá, Estados unidos, Europa y Japón.
Se resalta entonces 3 tipos de Turistas importantes:
Hardcore
Medianamente especializados
Aficionados
Figura 3. Tipo de turista Harcore. Modificado de Pro Colombia
21
Figura 4. Tipo de turista Medianamente especializado y Aficionado. Modificado de pro Colombia
Estos tipos de turistas se diferencian de otros interesados de la naturaleza ya que se deleitan
con una observación prolongada, suelen conformar un histórico de las aves observadas
durante todos sus viajes, son dedicados y dispuestos a gastar.
Acorde a Nacional Surrey of Fiching, Hosting, and Wildlife-Associated Recreation
(FHWAR), las características de un Avistador Norteamericano son:
Hombres y Mujeres en cifra homogénea.
Edad promedio 53 años.
20 % presentan estudios de pregrado y 28 % aproximado de posgrado.
Ingresos entre US 60000 y US 84000 anuales.
Tiempo de estadía 13 días promedio.
Provenientes de estados como Vermont, West Virginia, Wyoming y Alaska
entre otros.
De acuerdo al CIB las Características de los avistadores de la Unión Europea son:
22
Grupos entre 40-70 años.
Generalmente usan libros de aves, revistas organizaciones de aves,
recomendaciones de amigos.
Alto nivel educativo y afluentes económicos.
Características del Comportamiento del tipo de Turista en Colombia.
Basados en el trabajo de Grado de Alejandra Castro de la Facultad de Estudios Ambientales
y Rurales de la Universidad Javeriana, en que hace un a investigación titulada
CARACTERIZACION DEL POTENCIAL AVITURISTICO EN UN PAISAJE RURAL EN
LOS LLANOS ORIENTALES 2011. Citamos su estudio de mercadeo que “realizó 96
encuestas en campo en las que la edad de los encuestados comprendía entre 15 y 75 años, el
68,75% eran mujeres y 31,25 % eran hombres. El 95.83 % eran procedentes de Bogotá y el
4.1% de España. El 39% eran estudiantes de colegio y el resto profesionales en diferentes
disciplinas.”
A partir de esta investigación en que organiza los turistas en tres grupos: turista tipo 1
aficionado, turista tipo 2 medianamente especializado y turista tipo 3 Hard core. Se destaca
entre las conclusiones los diferentes aspectos que nos ayudan a identificar los
comportamientos de los turistas.
1. “Los turistas tipo 1, al elegir lugares y especies, valoran más sus características
estéticas. Los avituristas tipo 2 y 3 eligen principalmente lugares y especies por
las características de comportamiento y de distribución, sin embargo, no les es
indiferente la parte estética. Esto representa un potencial específico de esta zona
para turistas tipo 1 y avituristas tipo 2 pues, aunque no tiene especies endémicas,
su potencial son las especies llamativas y algunas raras como lo muestra la matriz
de potencial avituristico.” (Correa, 2011)
Las actividades más adecuadas para complementar el avistamiento de aves para
todos los turistas, con excepción de los avituristas tipo 3, son: la fotografía y el
avistamiento de otros organismos como mamíferos, plantas y reptiles. Para los
turistas aficionados, actividades deportivas. (Correa, 2011)
23
3. Los turistas están interesados en información sobre las características de los
ecosistemas del lugar, indicando su riqueza en cuanto a especies e instrucciones
de cómo identificarlas. Para los avituristas tipo 2 la lista de especies es suficiente.
(Correa, 2011)
De igual manera el autor hace la siguiente recomendación: Se debe considerar el uso de
metodologías similares que consideren la diversidad de turistas, para desarrollar el
aviturismo en diferentes áreas del país no tradicionalmente aprovechadas en esta actividad
y con esto generar un aprovechamiento más efectivo de estos servicios por parte de la
sociedad colombiana. (Correa, 2011).
Trabajo de Campo
Ficha técnica Entrevistas: Las entrevistas se realizaron en el Jardín Encantado, municipio
de San Francisco de Sales (Cundinamarca) el día 25 de abril de 10 AM a 2 PM. Las
personas entrevistadas son turistas aficionados y medianamente especializados.
El jardín encantado cuenta con reconocimiento de marca por su trayectoria y las aves que
alberga el lugar. Es considerado uno de los atractivos del municipio.
En total se realizaron 4 entrevistas a turistas, dos extranjeros y dos nacionales. Y una única
entrevista a la persona encargada del lugar.
Conclusiones de las entrevistas: Las personas que llegaron a este lugar, buscaban un sitio
tranquilo y de relajación, generalmente lo habían visitado anteriormente; se conoce este
lugar por la gran variedad de especies de colibríes que allí se pueden observar, los turistas
entrevistados no conocen a profundidad las especies de colibrís.
Los turistas no tienen un lugar de preferencia, señalan algunos lugares conocidos como:
Borneo, e Indonesia y otros lugares internacionales, así como en Huila, parque de
Chicaque, en Colombia, pero han ido a estos lugares en busca de naturaleza y de esta
manera han llegado al avistamiento de aves; buscan lugares totalmente naturales, cómodos
con alimentación y adecuados para dormir.
24
Los medios por los cuales se han enterado de este lugar son: Inicialmente por comentarios
de otras personas que los conllevan a buscar en internet y también por avisos publicitarios
próximos a la llegada, y en municipios aledaños. En promedio estos turistas tratan de
realizar mínimo una vez al mes cuando se encuentran residentes en Colombia de lo
contrario tratan de hacerlo constante pero no se especifica un dato exacto.
Análisis de la Competencia
El turismo para observadores de Aves en Colombia se desarrolla principalmente en grupos
de estudio de universidades, empresas de turismo como Colombia Birding, Birding
Colombia, Birding Tours Colombia, Multicolor birding Colombia, Ecoturs Colombia y
viajes mundicolor ( aviatur) .
Existen compañías internacionales como Nature Colombia, Rock Jumper (worldwide
birding adventures ) , Bird Quest, y Victor Emmanuel Nature Tours (VENT) que
básicamente se enfocan en el mercado Hard core de observadores de aves. Entre los
servicios ofrecidos para hardcore están:
Guía especializado / bilingüe
Transporte
Hospedaje
Alimentación
Seguro
Memorias del viaje
Valores promedio por día tour para HardCore
Empresa internacional 280-383 USD
Empresa Nacional 200- 300 USD
Servicios ofrecidos para medianamente especializados:
Guía especializado nivel medio/ bilingüe
Transporte
Hospedaje
25
Alimentación
Seguro
Valores promedio por día tour para medianamente especializados:
Empresa Nacional 80- 150 USD
Valores promedio por día de tour para aficionados incluye servicio:
Guía especializado nivel básico
Seguro
Transporte
Empresa Nacional 50 USD-100 USD
Tamaño Muestra
No. Población: 1.875.057 (2.593.057 Extranjeros Ingresaron a Colombia 2016 x
72.34% motivo de viaje Vacaciones y Ocio )
Tamaño Ideal: 385
Nivel de Confianza: 95%
Error: 5%
26
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Matriz DOFA
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que
en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, proceso o método así
como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una
herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la
situación estratégica de una organización o proceso determinado.
Una fortaleza de un proceso es alguna función que se realiza de manera correcta, como son
ciertas habilidades, recursos considerados valiosos, capacidades del personal y su evidencia
de competencias. Una debilidad de un método se define como un factor considerado
vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que se realiza en forma
deficiente, colocándola en una situación considerada débil. Las fortalezas y oportunidades
son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como
débiles para este caso que tan viable sería el avistamiento de aves en la región de Gualivá.
Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no
controlables por el proceso, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o
mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de
alguna manera moldear las estrategias de los procesos.
Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas
ambientales no controlables por el proceso, pero representan fuerzas o aspectos negativos y
problemas potenciales, (Ponce,2006).
27
Tabla 1.
Matriz DOFA Avistamiento de Aves Región de Gualivá
OPORTUNIDADES AMENAZAS
El turismo es después del petróleo y el carbón el
sector que más genera recursos en el país.
La infraestructura indicada (torres de avistamiento,
senderos, puentes, etc.) en los sitios especializados para
esta actividad aún es muy básica.
Los acuerdos comerciales han hecho que Colombia
sea atractiva para el turismo de extranjeros que se
interesan particularmente por el turismo ecológico.
La informalidad en general del sector es alta por lo que
hay muy pocas empresas constituidas.
Las políticas del gobierno Nacional y departamental
fortalecen el sector a través de la promoción,
capacitación e incentivos.
Baja capacitación en la lengua ingles en el sector de
turismo ecológico
FORTALEZAS DEBILIDADES
La provincia del Gualivá tiene una oferta de aves que
la hacen muy atractiva para el turismo especializado en
avistamiento de aves
No hay articulación de los servicios especializados de
avistamiento de aves con los servicios complementarios.
La cobertura de las redes de comunicación es alta en
el departamento, teniendo así buen acceso a internet y
líneas de celular.
Faltan políticas locales que organicen y promocionen el
turismo ecológico en especial para San Francisco de
sales, la Vega y Nocaima.
La percepción de seguridad en el departamento es
alta, por lo que las embajadas no limitan el acceso a
los extranjeros
Empresa nueva en el sector de turismo ecológico
especializada en avistamiento de aves.
El departamento de Cundinamarca cuenta en su
mayoría con vías en buen estado.
Relación comercial únicamente con empresas legalmente
constituidas.
Amplia bibliografía de estudio de aves en el
departamento de Cundinamarca
Varias iniciativas para la promoción de estas
actividades a través de universidades, Procolombia y
fundaciones.
28
Estructura Organizacional
Requerimiento Personal.
El personal requerido por la empresa está constituido por el Gerente General, su objetivo
principal es gestionar el proyecto, realizar las alianzas estratégicas y de aprobar las
diferentes actividades que se realicen en la empresa.
El coordinador administrativo y logístico, está bajo la dirección del Gerente General y su
rol es de administrar, contratar al personal requerido y estar al frente de los aspectos
financieros de la empresa.
El técnico de Sistema tiene la responsabilidad de mantener actualizada la página web de la
empresa, así como los demás servicios de medios de comunicación.
El auxiliar de oficina, soporta la atención a clientes, publicidad impresa y adecuaciones
generales en la oficina.
El investigador de Fauna y el investigador turístico colaboran en la realización de las
alianzas estratégicas y en el diseño de los paquetes turísticos.
En la tabla 2, se especifican los roles y actividades asignadas, así como el tiempo de
contratación.
29
Tabla 2.
Matriz de Roles, actividades y duración contratación (Responsable: X, Aprueba: A, Revisa:
R)
Estructura de Desglose de Trabajo
En la tabla 3. se presenta la Estructura de Desglose del Trabajo, donde se relacionan las
principales actividades con sus respectivos paquetes de trabajo.
ACTIVIDAD / ROLGERENTE
GENERAL
CORDINADOR
ADMINSITRATIVO
Y LOGISTICO
TECNICO EN
SISTEMAS
AUXLIAR
OFICINAINV. FAUNA
INV.
TURISMO
DURACION CONTRATO / AÑO 1 AÑO 1 AÑO 1 AÑO 1 AÑO 2 MESES 4 MESES
1.1ADMINISTRACION A X
1.1.1INVENTARIO A X
1.1.2CONTRATACION A X
1.1.3ADECUACION OFICINA R X
1.1.4 CONTABILIDAD X
1.2 CAPTACIÓN CLIENTES A X
1.2.1 FUNCIONAMIENTO PAGINA
WEB A X
1.2.2 PUBLICIDAD IMPRESA A X
1.2.3 SOCIAL MEDIA A X R
1.3 GESTION DE PROYECTO X
1.3.1 ALIANZAS ESTRATEGICAS X A X
1.3.2 DISEÑO DE PAQUETES A X
30
Tabla 3. Diagrama de EDT
Componente 3.
Estudio técnico
Componente 4.
Estudio Financiero
Componente 5.
Paquetes
Turisticos
1.1 Analisis del
mercado 2.1 Marco Legal
2.2 Definicion
Estructura
Organizacional
3.1 Balance de
obras físicas
4.1 Proyección de
Flujo de Caja
5.1 Estudio Aves
en la Región
1.2 Formulaciòn
de Hipotesis
2.1.1 Creación
de
Organización
2.2.1
Requerimiento
de personal
3.2 Balance de
equipos
4.2 Proyección de
Estados de
resultados
5.2 pagina web
1.3 Descripción de
los productos
3.3 Balance de
personal
4.3 Proyección de
Balance General
5.3 Desarrollo
vinculos
comerciales
1.3.1 Tipo de
Consumidor
3.4 Descripción
preliminar de
paquetes
1.3.2 Entrevistas3.5 Ingenieria de
proyectos
1.3.3 Analisis de
compentencias
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA QUE DESARROLLE PAQUETES TURÍSTICOS ESPECIALIZADOS EN EL AVISTAMIENTO DE AVES EN LA REGIÓN DE GUALIVÁ.
Componente 1: Estudio de Mercado Componente 2. Estudio Administrativo
30
Marco Legal
El proyecto Ecoturístico de Avistamiento de Aves en Cundinamarca en Sector de Gualivá,
se diseñó con base en la normatividad Colombia Vigente, relacionada a continuación
Creación Organización Turística SAS.
Ley 1258 De 2008: Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones
simplificada.
Decreto 504 De 1997: Reglamenta el Registro Nacional de Turismo.
Resolución 0049 de enero 22 de 2002: Por la cual se establecen las tarifas de
inscripción del Registro Nacional De Turismo.
Desarrollo De Actividades Ecoturística.
Ley 300 De 1996: Ley general de turismo. Modificada por la ley 1101 de 2006
Definición de Ecoturismo.
Ley 1101 de 2006: Asuntos Fiscales aplicables a los prestadores de servicios
turísticos.
Ley 1558 de julio 2012: Norma Técnica Sectorial 001 y norma técnica Aventura
obligatoria. Ecoturismo en los Parques Nacionales.
Decreto Ley 2811 De 1974: Ley general sobre el manejo adecuado de los recursos
naturales.
Decreto 502 De 1997: Definen la naturaleza y funciones de cada uno de los tipos de
agencias de viajes de que trata el artículo 85 de la Ley 300 de 1996.
Decreto 1996 De 1999: Reglamentan los artículos 109 y 110 de la ley 99 de 1993 de
reservas nacionales de la sociedad civil.
Resolución 220 De 1999: Código de Ética del Guía de turistas.
Decreto 1095 De 1994: Adopta el Código de Ética Profesional del Agente de Viajes
y Turismo.
9
Resolución 0119 De Febrero 12 De 2002: Por la cual se fijan unas reglas para el
cumplimiento por parte de los prestadores de servicios turísticos de la obligación
contemplada en ertículo 16 de la Ley 679 del 3 de agosto de 2001.
Decreto 53 De Enero 18 De 2002: Por el cual se dictan unas disposiciones
relacionadas con la actividad de las Agencias de Viajes y se dictan otras
disposiciones.
Decreto 2107 De 2001: Por el cual se dictan disposiciones sobre la expedición de
visas, control y regularización de extranjeros y se dictan otras disposiciones en
materia de inmigración.
Decreto 1825 De 2001: (Por el cual se dictan unas disposiciones relacionadas con la
actividad de los Guías de Turismo).
Decreto 174 De 2001: Por el cual se reglamenta el servicio público de transporte
terrestre automotor especial.
Ley 32 De 1990. (se reglamenta el ejercicio de la profesión de Agentes de Viajes)
Decreto 1075 De 1997: Sanciones a prestadores de servicios turísticos.
Ley 1341 de 2009: Principios y conceptos sobre la sociedad de la información y la
organización de las tecnologías de la información y las comunicaciones TIC.
Exenciones y Deducciones de Impuestos
La ley 788 del 2012 y el Decreto 2755 de 2003 incluyen entre las rentas exentas, las
provenientes de.
Servicios de ecoturismo certificados por el Ministerio del Medio Ambiente o
autoridad competente conforme con la reglamentación que para el efecto se expira,
por un término de veinte (20) años a partir del 2003.
La ley 1429 de 2010: Los incentivos para creación de empresas son:
a) No pagarán los aportes de nómina a cajas de compensación familiar, al Sena, al ICBF ni
a la subcuenta de solidaridad en salud, en sus dos primeros años a partir del inicio de su
actividad económica principal. En los siguientes tres años pagarán dichos aportes en
10
proporción al 25%, 50% y 75% de la tarifa general establecida. A partir del sexto año, la
empresa pagará las tarifas plenas de cada uno de estos aportes. (Artículo 5).
b) No pagarán el impuesto a la renta en sus dos primeros años a partir del inicio de su
actividad económica principal. En los siguientes tres años pagarán este impuesto en
proporción al 25%, 50% y 75% de la tarifa general establecida. A partir del sexto año, la
empresa pagará la tarifa plena de este impuesto si aplica. (Artículo 4)
c) No pagarán el costo de la matrícula mercantil en las cámaras de comercio, en el primer
año a partir del inicio de su actividad económica principal. Y en los siguientes dos años, lo
pagarán en proporción al 50% y 75% de la tarifa establecida para ese pago. (Artículo 7).
Tabla 4. Costo Marco legal
DESCRIPCIÓN VALOR
Autenticación de Documentación (4 Socios) $6.900
Impuesto de Registro por cuantía correspondiente 0.7% Capital $84.000
Derechos de Inscripción Registro Documentos $39.000
Cuota de Afiliación $34.000
Formulario de registro único empresarial CCB $4.000
Certificados de Existencia y Representación legal $10.400
Inscripción de los libros obligatorios (Actas y Accionistas) $20.600
Registro Nacional de Turismo 117.100
TOTAL $316.000
ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico evalúa desde el punto de vista económico las diferentes alternativas para
la selección óptima del Tamaño, Distribución y Localización, Selección de la tecnología e
ingeniería del proceso los cuales se determinan a través de la utilización de diferentes
técnicas.
Balance Obras Físicas
Para el desarrollo de las actividades de la organización se contempla la utilización de un
espacio reducido en el cual se realizará la administración de la empresa, atención al cliente
personalizada y prestación de servicios.
11
A continuación, se presenta el balance de obras físicas necesarias para desarrollo de
actividad del espacio a utilizar.
Tabla 5. Balance de Obras Físicas
BALANCE DE OBRAS FÍSICAS (UNIDAD DE MEDIDA MES)
ARRENDAMIENTO LOCALIZACIÓN M2 P. UNIDAD P. TOTAL
OFICINA** UNICENTRO 35 $ 28.571 $ 1.000.000
ADMINISTRACIÓN OFICINA
1 $ 253.567 $ 253.567
SERVICIOS PÚBLICOS
4 $ 500.000 $ 500.000
PARQUEADERO CLIENTES UNICENTRO (MES) 2 $ 200.000 $ 400.000
TOTAL $ 2.153.567
Figura 5. Imágenes sede oficina. Fuente www.fincaraiz.com
Balance de Equipo
Para inicio de las actividades y correcto funcionamiento operativo, administrativo y
comercial del proyecto, se proyectado el siguiente análisis de costos.
12
Tabla 6. Balance de Muebles y Equipos de oficina
MUEBLES Y
ENCERES CANTIDAD
P.
UNIDAD P. TOTAL
VIDA
ÚTIL(año)
SILLAS 6 86.429 $ 518.575 8
SOFÁ 1 1.800.000 $ 1.800.000 8
CAFETERA 1 622.290 $ 622.290 5
MICROONDAS 1 622.290 $ 622.290 4
IMP. COCINA 1 933.435 $ 933.435 6
TELEVISOR 1 1.500.000 $ 1.500.000 4
BINOCULARES 7 857.143 $ 6.000.000 5
TOTAL INVERSION $ 11.996.590
EQUIPO DE
OFICINA CANTIDAD
P.
UNIDAD P. TOTAL
VIDA
ÚTIL(año)
ESCRITORIOS 4 406.063 $ 1.624.250 8
COMPUTADORES 4 1.500.000 $ 6.000.000 4
IMPRESORA 3 541.417 $ 1.624.250 4
OTROS 1 649.700 $ 649.700 4
TOTAL INVERSION $ 9.898.200
En la ejecución del proyecto se prevé una reinversión futura en activos que hacen posible
mantener la capacidad operativa del proyecto.
Tabla 7. Calendario de re-inversión en muebles y enseres
CALENDARIO DE REINVERSION
DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SILLAS 518.575
SOFÁ 1.800.000
CAFETERA 622.290
13
En la ejecución del proyecto se calcula un valor de depreciación de los activos según su
vida útil y el momento óptimo económico de reemplazo, se determina que un 25%
corresponde a Muebles y Enceres, 20% Equipos y 40% a Computadores
Balance de Personal
Este balance constituye el personal necesario para inicio y ejecución del proyecto, este
balance hace referencia a los dos primeros años teniendo cuenta los incentivos de
La ley 1429 de 2010 en la cual no se realizan aportes del SENA, Cajas de Compensación y
ICBF.
Tabla 8. Balance de personal
NOMINA TOTAL NOMINA
TOTAL
NOMINA
CARGO MENSUAL ANUAL
Gerente General $ 2,867,472 $ 34,409,664
Coor. Admin Y Logístico $ 2,293,978 $ 27,527,731
Inv. De Fauna (2 Meses) $ 2,293,978 $ 4,587,955
Inv. De Turismo (4
Meses) $ 2,293,978 $ 9,175,910
Tecn. Sistema $ 1,290,362 $ 15,484,349
Aux Oficina $ 1,146,989 $ 13,763,866
TOTAL $ 12,186,756 $ 104,949,475
MICROONDAS 622.290
IMP. COCINA 933.435
TELEVISOR 1.500.000
BINOCULARES 6.000.000
ESCRITORIOS 1.624.250
COMPUTADORES 6.000.000
IMPRESORA 1.624.250
OTROS 649.700
TOTAL REINVERSION 0 0 0 10.396.240 6.622.290 933.435 0 3.942.825 0 0
14
Ubicación
Macro Localización
Figura 6. Localización Providencia de Gualivá en departamento de Cundinamarca. Wikipedia
La Provincia de Gualivá es una subregión del departamento de Cundinamarca (Colombia).
Está conformada por los municipios de Albán, La Peña, La Vega, Nimaima, Nocaima,
Quebradanegra, San Francisco, Sasaima, Supatá, Útica, Vergara -y Villeta, esta última
declarada su capital.
Estos municipios se encuentran en rangos de altitud desde los 800 hasta los 2000 msnm,
clima de montaña baja, con dos épocas de verano, una de enero a marzo y otra de junio a
agosto. Su temperatura promedio es de 23 ºC, y cuenta con una precipitación promedio de
1500 mm anualmente con dos periodos de lluvia.
Según el plan de gestión ambiental regional 2001-2010 formulado por la Corporación
Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR) la provincia se caracteriza por el desarrollo
de una agricultura comercial de montaña entre los 1.000 a 1.800 de altura, localizando la
zona cafetera entre los 1.200 y los 1.800 msnm y la franja productora de caña panelera
entre los 1.000 y 1.500 msnm.
Es de importancia señalar que en la zona cafetera se desarrolla una agricultura comercial
diversificada, intercalada o asociada al café, entre la que se destaca el cultivo de plátano,
banano y frutos cítricos. PGAR, 2004 (Wikipedia, 2017).
15
En cuanto a su economía, es una zona altamente turística en los últimos años el desarrollo
turístico se ha potencializado debido a la cercanía de la capital, el arreglo de sus vías, el
impulso económico de la región, por su agradable temperatura, la diversidad de flora y
fauna y por ser un paso obligatorio para regiones del valle del Magdalena.
Localización Especifica.
Figura 7, ubicación espacial de Nocaica, La Vega y San Francisco. Fuente: Sistema de
Documentación e Información Municipal.
Este proyecto se va a centrar especialmente en los municipios de San Francisco, La Vega y
Nocaima por ser los que han desarrollado más su investigación en avistamiento de aves,
presenta un clima benéfico y agradable para todas las personas y presenta una gran variedad
de sitios eco turísticos que benefician esta región.
16
Descripción Preliminar de los Paquetes
Para este proyecto se han planteado preliminarmente tres tipos de paquete turístico según su
duración, estos están definidos de la siguiente forma:
Paquete completo (5 días) en donde se plantean una serie de actividades y visitas a
lugares especiales de San Francisco, la Vega y Nocaima.
Paquete Vega- San Francisco (3 días), en estos días se plantean actividades y visitas
a lugares especiales de la Vega y San Francisco.
Paquete Recorrido (2 días), en este paquete se plantean actividades y visitas a
lugares especiales de un municipio en particular. El turista podrá elegir cuál de los
tres destinos descritos es de su preferencia.
Cada paquete se ofrece para grupo de personas que varíen entre 4 y 15 personas, sin
embargo, esta no es una condición cerrada, es decir pueden existir variación entre los
paquetes turísticos, ajustables según la demanda, en los paquetes está contemplado el
Transporte, Alimentación, Alojamiento, Guías especializados, Imprevistos, suvenir y gastos
varios entre otros.
En el anexo 2 se puede observar un planteamiento preliminar de los diferentes paquetes
turísticos, donde se muestra actividades principales, lugares especiales, duración etc. Y en
el anexo 3 se muestra un paquete turístico promocional de la Gran Ruta de Avistamiento de
Aves de Nocaima.
Capacidad de Carga
Un estudio de la Universidad Complutense de Madrid define que la Estimación de la
Capacidad de carga Turística en espacios Naturales se debe definir de manera explícita
como un compromiso de intervención que equilibre de manera armónica las necesidades de
protección de los recursos naturales, la experiencia de los visitantes y los objetivos de
gestión del uso recreativo.
A nivel metodológico se basa en la definición de las condiciones deseadas para un área en
relación a su desarrollo turístico (el nivel de impacto aceptable para cada actividad) y en el
desarrollo de estrategias que permitan alcanzar esos objetivos. Se configura como un
proceso de gestión integrado por una serie de etapas que ayudan a definir el conjunto de
17
condiciones consensuadas para una determinada zona y las acciones y técnicas de gestión
necesarias para alcanzar o mantener esas condiciones a lo largo del tiempo. Este enfoque
reconoce que la evaluación de los impactos es una cuestión de juicios de valor y estos
juicios deberían basarse en informes sobre los valores sociales económicos y
medioambientales, así como sobre la sostenibilidad de los recursos y el uso recreacional.
El control de la capacidad de carga en Colombia, está conformado por las áreas protegidas
de orden nacional, las de orden regional, las de orden local, las áreas protegidas privadas,
las autoridades ambientales competentes, los actores sociales (pobladores y usuarios del
área, instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales, y la comunidad
científica e investigadores), las herramientas de gestión y las normas y procedimientos.
Tiene como finalidades:
a) Conservar valores sobresalientes de fauna, flora y paisajes o reliquias históricas,
culturales o arqueológicas,
b) Perpetuar en estado natural muestras de comunidades bióticas, regiones fisiográficas,
unidades biogeográficas, recursos genéticos y especies silvestres amenazadas de extinción,
c) Proteger ejemplares de fenómenos naturales, culturales, históricos y otros de interés
internacional, para contribuir a la preservación del patrimonio común de la humanidad.
En Colombia existen parques de investigación como el Parque Natural Nacional Isla de
Gorgona, en donde el acceso de visitantes está altamente controlado y las visitas al parque
son de solo un 15% del mismo, un 55% restante es para investigación científica y el resto
del área (islas) no es intervenida por el hombre. Pero también existen parques de total
interacción entre los visitantes y la naturaleza, como el Parque Natural Nacional Tayrona en
donde fuera del centro de acogida función administrativa y de interpretación, visitas
guiadas entre otras actividades. Tomado de: http://annieburbano.com/2012/03/tayrona-
control-de-la-capacidad-de-carga-y-un-poco-de-pnn/
Para las zonas naturales de Gualivá se encontró que la capacidad de Carga para turistas esta
entre 15 y 20 personas en lugares específicos para el avistamiento de aves, esto debido a
18
que el exceso de ruido y movimientos alterarían la tranquilidad de las aves, lo que no
permitiría la adecuada visualización de ciertas especies de aves.
Para nuestro estudio hemos tomado en consideración algunos factores que impactan
directamente a las condiciones del lugar donde se realizaran las visitas de los turistas, el
valor que se le dio a estos factores se relaciona inversamente proporcional a la afectación
que se podría presentar, es decir los valores mas bajos corresponden a un mayor impacto de
afectación hacia la zona. En la siguiente grafica se observa los diferentes factores que
consideramos de importancia para nuestro estudio; y en el anexo 3 se pueden encontrar los
datos necesarios para calcular la capacidad de Carga efectiva de algunos lugares de los
municipios a estudiar.
Figura 8, Capacidad de Carga Efectiva. Modificado de Tudela y Giménez (2008)
Ingeniería del Proyecto
La elaboración de los diferentes paquetes turísticos en el proyecto de avistamiento de Aves
contempla el siguiente proceso:
CAPACIDAD DE CARGA FISICA FACTORES CARGA REAL
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
FACTOR DE DAÑO FLORA Y FAUNA
FACTOR ECONOMICO YSOCIAL
FACTOR ACCESIBILIDAD
FACTOR AMBIENTAL
FACTOR OCUPACIONAL
19
Figura 9. Ingeniería del Proyecto. Fuente: Elaboración Propia
ESTUDIO FINANCIERO
EL Proyecto necesitara una inversión de $80.000.000 con la cual se proyecta la adquisición
de los equipos, muebles, y el diseño de la página web.
Se realizó la evaluación financiera en un escenario en el que los socios aportan una parte de
capital (25%) de recursos propios y el resto (75%) con un crédito del total de la inversión,
el cual se presenta amortizado a 3 años.
La planificación de los flujos del proyecto se realizó con un horizonte de cinco años, con el
fin de realizar la evaluación financiera utilizando herramientas tales como el Valor Presente
Neto, y la Tasa Interna de Retorno.
Como se explicó anteriormente, este proyecto cuenta con el diseño preliminar de 3 paquetes
turísticos, cada uno corresponde a diferentes planes que se pueden ejecutar dependiendo los
20
días de estadía 2, 3, o 5 días, y a su vez cada paquete se ofrece para grupo de personas de
4,8 o 15 personas.
En la tabla 9 se muestran los costos asociados a las diferentes variables que se tomaron en
cuenta: Transporte, Alimentación, Alojamiento, Guía, Imprevistos entre otros, con un
margen de utilidad del 16 % con el fin de determinar así el precio de venta por personas y
por grupo correspondientemente.
21
Tabla 9.
Costos asociados a las diferentes variables presentes en los paquetes turísticos.
En la tabla 10 se presenta la proyección de unidades de paquetes vendidos, se prevé pocas unidades vendidas en algunos meses del año
por arranque del proyecto, de esta forma se obtiene el número de personas por paquete vendidos en el primer año.
Posteriormente en la tabla 11. Se calcula el valor de las ventas de acuerdo a la proyección anterior para cada mes y del año, de acuerdo
al número de paquetes vendidos.
COSTOS PAQUETE COMPLETO (5 DIAS) PAQUETE VEGA - SAN FRANCISCO (3 DIAS) PAQUETE RECORRIDO (2 DIAS)
Servicio COSTO GRUPO COSTO X PERSONA COSTO GRUPO COSTO X PERSONA COSTO GRUPO COSTO X PERSONA
Transporte 1.100.000 220.000 820.000 273.333 600.000 300.000
Alojamiento 1.400.000 280.000 840.000 280.000 560.000 280.000
Alimentacion 800.000 160.000 540.000 180.000 360.000 180.000
Guia 660.000 132.000 396.000 132.000 264.000 132.000
Imprevistos 235.000 47.000 235.000 78.333 235.000 117.500
Varios 460.000 92.000 460.000 153.333 460.000 230.000
COSTO TOTAL 4.655.000 931.000 3.291.000 1.097.000 2.479.000 1.239.500
MARGEN UTILIDAD 16% 744.800 148.960 526.560 175.520 396.640 198.320
PRECIO VENTA 5.399.800 1.079.960 3.817.560 1.272.520 2.875.640 1.437.820
22
Tabla 10.
Proyección de Unidades de paquetes vendidos en el primer año
Tabla 11.
Proyección de Ventas de paquetes vendidos en el primer año
CANTIDADES VENDIDA PAQUETE COMPLETO (5 DIAS) PAQUETE VEGA - SAN FRANCISCO (3 DIAS) PAQUETE RECORRIDO (2 DIAS)
Mes GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS
Enero 2 3 1 1 2 1 2 1 0
Febrero 3 2 0 1 3 0 1 2 0
Marzo 1 1 0 1 2 0 1 1 0
Abril 0 5 0 1 0 1 1 1 0
Mayo 1 0 0 2 0 0 2 2 0
Junio 2 1 1 1 3 1 6 4 2
Julio 2 1 1 1 2 1 4 3 1
Agosto 1 0 0 1 1 0 2 2 0
Septiembre 0 0 0 0 1 0 2 2 0
Octubre 1 1 0 2 1 0 1 2 0
Noviembre 1 1 0 2 1 0 2 2 1
Diciembre 2 1 0 3 1 1 3 3 1
TOTAL 16 16 3 16 17 5 27 25 5
TOTAL PERSONA 64 128 45 64 136 75 108 200 75
TOTAL PERSONAS PAQ. 237 275 383
VENTAS PAQUETE COMPLETO (5 DIAS) PAQUETE VEGA - SAN FRANCISCO (3 DIAS) PAQUETE RECORRIDO (2 DIAS)
Mes GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS GRUPO 4 PERSONAS GRUPO 8 PERSONAS GRUPO 15 PERSONAS
Enero 8.639.680 25.919.040 16.199.400 5.090.080 20.360.320 19.087.800 11.502.560 11.502.560 0
Febrero 12.959.520 17.279.360 0 5.090.080 30.540.480 0 5.751.280 23.005.120 0
Marzo 4.319.840 8.639.680 0 5.090.080 20.360.320 0 5.751.280 11.502.560 0
Abril 0 43.198.400 0 5.090.080 0 19.087.800 5.751.280 11.502.560 0
Mayo 4.319.840 0 0 10.180.160 0 0 11.502.560 23.005.120 0
Junio 8.639.680 8.639.680 16.199.400 5.090.080 30.540.480 19.087.800 34.507.680 46.010.240 43.134.600
Julio 8.639.680 8.639.680 16.199.400 5.090.080 20.360.320 19.087.800 23.005.120 34.507.680 21.567.300
Agosto 4.319.840 0 0 5.090.080 10.180.160 0 11.502.560 23.005.120 0
Septiembre 0 0 0 0 10.180.160 0 11.502.560 23.005.120 0
Octubre 4.319.840 8.639.680 0 10.180.160 10.180.160 0 5.751.280 23.005.120 0
Noviembre 4.319.840 8.639.680 0 10.180.160 10.180.160 0 11.502.560 23.005.120 21.567.300
Diciembre 8.639.680 8.639.680 0 15.270.240 10.180.160 19.087.800 17.253.840 34.507.680 21.567.300
TOTAL 69.117.440 138.234.880 48.598.200 81.441.280 173.062.720 95.439.000 155.284.560 287.564.000 107.836.500
TOTAL VENTAS X PAQ 255.950.520 349.943.000 550.685.060
23
Proyección del Flujo de Caja
Tabla 12.
Proyección Flujo de Caja.
Fuente: Datos propios
AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+) INGRESOS 2% 2% 2% 2%
Paquete Completo (5 Dias) 255.950.520 260.557.629 265.247.667 270.022.125 274.882.523
Paquete Vega - San Francisco (3 Dias) 349.943.000 356.241.974 362.654.330 369.182.107 375.827.385
Paquete Recorrido 2 Dias 550.685.060 560.597.391 570.688.144 580.960.531 591.417.820
(+) TOTAL INGRESOS 0 1.156.578.580 1.177.396.994 1.198.590.140 1.220.164.763 1.242.127.729
(-) EGRESOS
TRASNPORTE 242.206.667 246.566.387 251.004.582 255.522.664 260.122.072
ALOJAMIENTO 250.600.000 255.110.800 259.702.794 264.377.445 269.136.239
ALIMENTACION-REFRIG 156.360.000 159.174.480 162.039.621 164.956.334 167.925.548
GUIA 118.140.000 120.266.520 122.431.317 124.635.081 126.878.513
IMPREVISTOS 77.683.167 79.081.464 80.504.930 81.954.019 83.429.191
VARIOS 152.060.667 154.797.759 157.584.118 160.420.632 163.308.204
SALARIOS 0 104.949.475 91.185.610 91.185.610 91.185.610 91.185.610
OTROS GASTOS 29.436.000 29.965.848 30.505.233 31.054.327 31.613.305
GASTOS NO DESEMBOLSABLES 0 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944
Depreciación 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944
(-) TOTAL EGRESOS 0 1.136.007.919 1.140.720.810 1.159.530.149 1.178.678.056 1.198.170.625
(=) TOTAL UTILIDAD BRUTA 0 20.570.661 36.676.184 39.059.991 41.486.707 43.957.104
(-) IMPUESTOS 0 0 0 0 0 0
(=) TOTAL UTILIDAD DESPUEST DE IMPUESTO 0 20.570.661 36.676.184 39.059.991 41.486.707 43.957.104
(-) FINANCIAMIENTO 0 9.204.000 6.562.005 3.514.729 0 0
Crédito 9.204.000 6.562.005 3.514.729
(=) TOTAL UTILIDAD ANTES DE RENTA 0 11.366.661 30.114.179 35.545.262 41.486.707 43.957.104
(-) RENTA 25% 0 0 2.221.579 5.185.838 8.241.957
(=) UTILIDAD NETA 0 11.366.661 30.114.179 33.323.684 36.300.869 35.715.147
(+) AJUSTES GASTOS NO DESEMBOLSABLES 0 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944
Depreciación 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944 4.571.944
(-) INVERSIONES 48.894.790 17.222.911 19.864.906 22.912.183 0 0
Equipos 9.898.200
Muebles y enseres 11.996.590
Pagina WEB 7.000.000
Capital de Trabajo 20.000.000
Credito 17.222.911 19.864.906 22.912.183
Amortizacion de Credito
TOTAL FLUJO -48.894.790 -1.284.306 14.821.217 14.983.444 40.872.813 40.287.091
VPN 15% 14.446.216,18 -48.894.790 -1.116.788 11.206.969 9.851.858 23.369.163 20.029.804
TIR 23%
24
Según el sector de turismo, se proyectaron incrementar las ventas en 2% anual y el precio
del servicio se incrementa el 3% anual considerando el IPC.
VPN
Se evidencia que el Valor presente neto va rentando en 14.446.216 más de la tasa de
superior esperada de 15% con lo cual el proyecto sería factible.
TIR
El proyecto presenta una tasa interna de retorno de 23% a esta tasa se recupera el capital
invertido en el segundo año de ejecución.
La depreciación de los activos se calculó de acuerdo con la siguiente tabla:
Tabla 13.
Depreciación inventario de muebles y enseres
MUEBLES Y ENCERES P. TOTAL
VIDA
ÚTIL
GASTO DE
DEPRECIACIÓN
SILLAS 25% $ 518.575 8 $ 64.822
SOFÁ 25% $ 1.800.000 8 $ 225.000
CAFETERA 20% $ 622.290 5 $ 124.458
MICROONDAS 20% $ 622.290 4 $ 155.573
IMP. COCINA 5% $ 933.435 6 $ 155.573
TELEVISOR 20% $ 1.500.000 4 $ 375.000
BINOCULARES 20% $ 6.000.000 5 $ 1.200.000
INVERSIÓN TOTAL $ 11.996.590
GASTOS POR DEPRECIACIÓN $ 2.300.425
EQUIPOS DE OFICINA P. TOTAL
VIDA
ÚTIL
GASTO DE
DEPRECIACIÓN
ESCRITORIOS 25% $ 1.624.250 8 $ 203.031
COMPUTADORES 40% $ 6.000.000 4 $ 1.500.000
IMPRESORA 25% $ 1.624.250 4 $ 406.063
OTROS 10% $ 649.700 4 $ 162.425
INVERSIÓN TOTAL $ 9.898.200
GASTOS POR DEPRECIACIÓN $ 2.271.519
TOTAL DEPRECIACIÓN $ 4.571.944 Fuente: Datos propios
25
Estado de Resultados
Tabla 14.
Estado de Resultados
Fuente: Datos propios
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Ventas 1.156.578.580 1.177.396.994 1.198.590.140 1.220.164.763 1.242.127.729
Costos de Ventas 997.050.500 1.014.997.409 1.033.267.362 1.051.866.175 1.070.799.766
UTILIDAD BRUTA 159.528.080 162.399.585 165.322.778 168.298.588 171.327.963
EGRESOS
Gastos de Venta 104.949.475 91.185.610 91.185.610 91.185.610 91.185.610
Gastos Administrativos 43.211.944 41.099.797 38.591.906 35.626.271 36.185.249
UTILIDAD OPERACIONAL 11.366.661 30.114.179 35.545.262 41.486.707 43.957.104
Impuesto Renta 0 0 2.221.579 5.185.838 8.241.957
TOTAL UTILIDAD NETA 11.366.661 30.114.179 33.323.684 36.300.869 35.715.147
ESTADO DE RESULTADOS
26
Balance General Proyectado
Tabla 15.
Balance General Proyectado
Fuente: Datos propios
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO
Activo Corriente
Disponible 51.105.210 84.966.726 151.985.163 182.394.669 169.265.030 171.309.918
Total Activo Corriente 51.105.210 84.966.726 151.985.163 182.394.669 169.265.030 171.309.918
Activo No Corriente
Propiedas Planta y Equipo 21.894.790 21.894.790 21.894.790 21.894.790 21.894.790 21.894.790
Depreciación -4.571.944 -4.571.944 -4.571.944 -4.571.944 -4.571.944
Pagina WEB 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000
Depreciación Diferidos -700.000 -700.000 -700.000 -700.000 -700.000
Total Activo No Corriente 28.894.790 23.622.846 23.622.846 23.622.846 23.622.846 23.622.846
TOTAL ACTIVO 80.000.000 108.589.572 175.608.010 206.017.516 192.887.877 194.932.764
PASIVO
Pasivo Largo Plazo
Obligaciones Financieras 0 17.222.911 19.864.906 22.912.183 0 0
Total Largo Plazo 0 17.222.911 19.864.906 22.912.183 0 0
TOTAL PASIVO 0 17.222.911 19.864.906 22.912.183 0 0
PATRIMONIO
Capital de trabajo 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000 80.000.000
Utilidad 11.366.661 30.114.179 33.323.684 36.300.869 35.715.147
Utilidad Acumulada 41.480.840 63.437.863 69.624.552 72.016.016
Reservas 10% 4.148.084 6.343.786 6.962.455 7.201.602
TOTAL PATRIMONIO 80.000.000 91.366.661 155.743.104 183.105.333 192.887.877 194.932.764
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 80.000.000 108.589.572 175.608.010 206.017.516 192.887.877 194.932.764
BALANCE GENERAL PROYECTADOS
27
CONCLUSIONES
El proyecto se considera viable según las siguientes especificaciones:
La zona del Gualivá tiene un inventario de aves atractivo, para los turistas
especializados en turismo de avistamiento de aves, por poseer aves exóticas y
algunas especies endémicas, lo que permite ofrecer un servicio de alta calidad en
paquetes de poca duración.
Las agencias de turismo especializado en observación de aves, se han enfocado en
regiones como la costa caribe, los llanos y el pacífico con planes de más de tres
días, siendo una oportunidad para esta empresa, los turistas que recibe la capital y
gustan de esta actividad.
A nivel local y nacional los esfuerzos del gobierno central han sentado las bases
comerciales para desarrollar este tipo de turismo, no obstante, a nivel local aún falta
la preparación y organización que permita ofrecer un servicio de calidad.
Desde el punto de vista financiero el proyecto es viable ya que presenta un valor
presente neto positivo su rentabilidad es superior al 15% esperado. Presenta una tasa
interna de retorno de 23% con esta tasa se recuperaría el capital invertido en el
segundo año de ejecución del proyecto.
Entre otros aspectos positivos del proyecto están:
La contribución de empleo de la región.
La promoción de capacitación de guías bilingües especializados en este tipo de
turismo.
La concientización de los pobladores del cuidado del medio ambiente.
28
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29
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ANEXOS
Anexo 1. Especie de aves presente en la Región de Gualivá.
La alcaldía de Nocaima desde el 2015 ha venido desarrollando una serie de proyectos
enfocados en identificar el tipo de aves que se pueden observar en esta región. El Umata de
Nocaima es la entidad encargada de realizar esta labor, a continuación, se muestran la
descripción de alguna de las aves más representativas que ha podido estudiar en municipios
de la provincia de Gualivá.
31
Tipo de Ave Fotografia Municipio de Ubicación
Nombre común: Atapámoscas Alisero
Nombre Científico: Empidomax alnorum
mide aproximadamente 14 cm, plumaje oliva grisáceo opaco,
frecuentemente con un tinte verdoso en la coronilla y los lados del
cuello, anillo ocular estrecho y blancuzco, Esta especie se reproduce
entre los meses de junio y agosto; el tamaño de la nidada es entre
tres a cuatro huevos. La incubación dura aproximadamente 15 días y
es realizada por la hembra; las crías abandonan el nido a los 15 días
Nocaima
Nombre común: Hormiguerito Pizarroso
Nombre Científico: Myrmoterula schisticolor
mide aproximadamente 10 cm, Comun con bandadas mixta; en el
sotobosqus húmedo cerca a funts de agua o nacederos.
Nocaima
Nombre común: Saltarín Barbiblanco
Nombre Científico: Manacus manacus
mide aproximadamente 11 cm, Comun en la vegetación abundante y
enrredada de bosques húmedo, localmente en el perfil de 1 a 2 m
del suelo.
Nocaima
Nombre común: Carpintro Habado
Nombre Científico: Melanerpes rubricapilolus
mide aproximadamente 18 cm, Comun, en la vegetación de bosques
y bordes de areas semi-secas. Cerca a cultivos de fruta.
Nocaima
Nombre común: Canario coronado
Nombre Científico: Sicalis Flaveola
mide aproximadamente 14 cm, muy común, en areas
abiertas,fincas,potreros y pueblos, locales y muy acostumbradas a
las personas.
Nocaima
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Tipo de Ave Fotografia Municipio de Ubicación
Nombre común: Batara carcajada
Nombre Científico: Thamnophilus Multistriautos
mide aproximadamente 14 cm, casi endemico común, en bosques
abiertos semisecos, siempre a media altura , se encuentra en
parejas.
Nocaima
Nombre común: Gavilan Saraviado
Nombre Científico: Buteo nitidus
mide aproximadamente 45 cm, bastabte común pro local en bosques
secos, planea y se ve perchado con frecuencia.
Nocaima
Nombre común: Pigua
Nombre Científico: Milvago chimachima
mide aproximadamente 45 cm, areas abiertas, al borde de los ríos,
prefire carroña y presas lentas.
Nocaima
Nombre común: Colibri Chillón
Nombre Científico: Colibri coruscans
mide aproximadamente 12 cm, Abundante en bosqus con flores,
zonas abiertas y ciudades.
Nocaima
Nombre común: Mielero Común
Nombre Científico: Coereba flaveola
mide aproximadamente 11 cm, común en las plantaciones de
caña,jardines y parques, en arboles florecidos, chupa nectar de las
flores ,se encuentra en bandadas mixtas.
Nocaima
Nombre común: Pava Andina
Nombre Científico: Penelopo montagnii
mide aproximadamente 58 cm, Bordes de subtropicos, se encuentra
siempre en grupos.
Nocaima
Nombre común: Tangera palmera
Nombre Científico: Tharaupis palmarum
mide aproximadamente 19 cm,Son sociales, y comen una gran
variedad de frutas
Villeta
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Tipo de Ave Fotografia Municipio de Ubicación
Nombre común: Toche pico de plata
Nombre Científico: Rampocelus dimidiatus
mide aproximadamente 18 cm,Vive en los bordes del bosque
húmedo, claros con arbustos y áreas cultivadas
Villeta
Nombre común: Tangara Azuleja
Nombre Científico: Thaupis episcopus
mide aproximadamente 18 cm,El hábitat son bosques abiertos, áreas
cultivadas, jardines y zonas urbanas, principalmente tierras bajas de
clima tropical
Villeta
Nombre común: Tortolita Rojiza
Nombre Científico: Columbina colorada
mide aproximadamente 17 cm es muy común en las zonas de
rastrojos y otros páramos abiertos.
Villeta
Nombre común: Saltator Pio Judio
Nombre Científico: Saltador stariatipectus
mide aproximadamente 20 cm Se alimenta de frutos, flores, semillas
e insectos. Ha sido registrado consumiendo hormigas, escarabajos,
Villeta
Nombre común: Guicha Hormiguera
Nombre Científico: Eucomotis penicillata
mide aproximadamente 16 cm Frecuentan el sotobosque de los
bosques húmedos y las áreas de crecimiento secundario alto
Vega
Nombre común: Tangara Rastrojera
Nombre Científico:Tangara vitriolina
Mide 14 y 16 cm,Habita en áreas deforestadas de zonas húmedas y
rastrojos en regiones secas.
Vega
Nombre común: Siriri Bueyero
Nombre Científico:Machetornas rixona
Es un pájaro ligero y eleganteSu alimentación se basa en artrópodos,
que puede cazar mientras camina sobre el suelo, o se alimenta de los
parásitos de los grandes mamíferos
Vega
Colibries San Francisco
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Anexo 2. Planteo preliminar de Paquete turístico San Francisco, la Vega y Nocaima
TOUR SAN FRANCISCO Y LA VEGA 1 DÍA
HORARIO ACTIVIDAD LUGAR DURACION CAPACIDAD DE
CARGA DEL LUGAR
INDUMENTARIA
5:30 a. m. DESPLAZAMIENTO LOBBY HOTEL VILLA PAZ 15 MINS 15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
6:00 a. m. AVISTAMIENTO JARDIN ENCANTADO 2 HORAS 15PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
8:00 a. m. DESAYUNO HOTEL VILLA PAZ 1 HORA 20 PERSONAS
9:00 a. m. AVISTAMIENTO Y CAMINATA LAGUNA TABACAL 3 HORAS 20 PERSONAS ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES ,SILLAS
12:00 ALMUERZO RESTAURANTE EL QUIJOTE 2 HORAS 20 PERSONAS
2:00 p. m. SALIDA A LA VEGA TRANSPORTE 30 MINS DEPENDE TOUR ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES, SILLAS
3:00 p. m. CAMINATA - AVISTAMIENTO CASCADA EL CHUPAL 3 HORAS 15 PERSONAS ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES , SILLAS
6:00 p. m. DESPLAZAMIENTO REGRESO HOTEL BOGOTA 1 HORA DEPENDE TOUR TOTAL PERTENENCIAS
TOUR SAN FRANCISCO Y LA VEGA 2 DÍAS
HORARIO ACTIVIDAD LUGAR DURACION CAPACIDAD DE
CARGA DEL LUGAR INDUMENTARIA
DIA 1- TOUR SAN FRANCISCO DE SALES
5:30 a. m. DESPLAZAMIENTO LOBBY HOTEL VILLA PAZ 15 MINS 15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
6:00 a. m. AVISTAMIENTO JARDIN ENCANTADO 2 HORAS 15PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
8:00 a. m. DESAYUNO HOTEL VILLA PAZ 1 HORA 20 PERSONAS
9:00 a. m. DESPLAZAMIENTO - CAMINATA TABACAL LAGUNA 3 HORAS 15 PERSONAS
1:00 p. m. ALMUERZO RESTAURANTE EL QUIJOTE 2 HORAS 20 PERSONAS
15:00 DESCANSO HOTEL VILLA PAZ 2 HORAS 15 PERSONAS
5:00 p. m. DESPLAZAMIENTO JARDIN ENCANTADO 15 MINS 15 PERSONAS
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5:15 p. m. AVISTAMIENTO JARDIN ENCANTADO 1 HORA Y 15MINS 15 PERSONAS
18:30 DESPLAZAMIENTO REGRESO HOTEL VILLA PAZ 15 MINS 50 PERSONAS
19:00 CENA HOTEL VILLA PAZ 1 HORA 50 PERSONAS
DIA 2- TOUR LA VEGA
5:00 a. m. DESPLAZAMIENTO LOBBY HOTEL VILLA PAZ 30 MINS D. TOUR
6:30 a. m. DESAYUNO - CAMPESTRE CASCADA EL CHUPAL 1 HORA 15 PERSONAS ROPA COMODA
7:30 a. m. CAMINATA AVISTAMIENTO CASCADA EL CHUPAL 4 HORAS 15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
12:00 p. m. ALMUERZO RESTAURANTE LA FINESTRA 2 HORAS 20 PERSONAS
2:00 p. m. DESPLAZAMIENTO PARQUE JERICO 40 MINS D. TOUR
15:00 CAMINATA Y AVISTAMIENTO PARQUE JERICO 3 HORAS 100 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
6:00 p. m. CENA PARQUE JERICO 1 HORA 50 PERSONAS
7:15 p. m. DESPLAZAMIENTO REGRESO BOGOT A 40 MINS D. TOUR
Fuente: Datos propios
TOUR NOCAIMA 1 DÍA
HORARIO ACTIVIDAD LUGAR DURACION CAPACIDAD
DE CARGA DEL LUGAR
INDUMENTARIA
7: 30 A.M. DESPLAZAMIENTO PORTAL 80 HOTEL BOGOTA 30 MIN 15 PERSONAS
8:00 a. m. DESPLAZAMIENTO Portal 80 75 MIN. 15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
9:15 a. m. DESAYUNO BALNEARIO VILLADE SAN DIEGO 1 HORA 15 PERSONAS
10:15 a. m. DESPLAZAMIENTO BALNEARIO- QUEBRADA EL SANCUDO 15 MIN 15 PERSONAS
10:30 a. m. AVISTAMIENTO QUEBRADA EL SANCUDO 180 MIN 15 PERSONAS ROPA DE COMODA, VINOCULARES -UBICACIÓN DIRECTA EN ZONA PASTOSA
13:30 ALMUERZO LUGAR DE AVISTAMIENTO 1 HORA 15 PERSONAS
2:30 p. m. DESPLAZAMIENTO A QUEBRADA SAL SI PUEDES TRANSPORTE 15 MIN 15 PERSONAS
2:45 p.m. AVISTAMIENTO QUEBRADA SAL SI PUEDES 120 MIN 15 PERSONAS ROPA DE COMODA, VINOCULARES -UBICACIÓN DIRECTA EN ZONA PASTOSA
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4:45 p. m. ACTIVIDADES DEL LUGAR TORRENTISMO QUEBRADA SAL SI PUEDES 1 HORA 15 PERSONAS ROPA DE COMODA, ROPA DE CAMBIO.
6:00 p. m. DESPLAZAMIENTO REGRESO HOTEL BOGOTA 105 MIN DEPENDE TOUR TOTAL PERTENENCIAS -SUJETO A DISPONIBILIDAD
TOUR NOCAIMA 2 DÍAS
HORARIO ACTIVIDAD LUGAR DURACION CAPACIDAD DE
CARGA DEL LUGAR
INDUMENTARIA
DIA 1- TOUR SAN FRANCISCO DE SALES
7: 30 A.M. DESPLAZAMIENTO PORTAL 80 HOTEL BOGOTA 30 MIN 8 PERSONAS
8:00 a. m. DESPLAZAMIENTO Portal 80 75 MIN. 8 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
9:15 a. m. DESAYUNO BALNEARIO VILLA DE SAN DIEGO 1 HORA 8 PERSONAS
10:15 a. m. DESPLAZAMIENTO BALNEARIO- QUEBRADA EL SANCUDO 15 MIN 8 PERSONAS
10:30 a. m. AVISTAMIENTO QUEBRADA EL SANCUDO 180 MIN 8 PERSONAS ROPA DE COMODA, VINOCULARES -UBICACIÓN DIRECTA EN ZONA PASTOSA
13:30 ALMUERZO LUGAR DE AVISTAMIENTO 1 HORA 8 PERSONAS
2:30 p. m. DESPLAZAMIENTO A QUEBRADA LA MOYA TRANSPORTE 30 MIN 8 PERSONAS
2:45 p.m. AVISTAMIENTO QUEBRADA LA MOYA 120 MIN 8 PERSONAS ROPA DE COMODA, VINOCULARES -UBICACIÓN DIRECTA EN ZONA PASTOSA
4:45 p. m. ACTIVIDADES DEL LUGAR TORRENTISMO QUEBRADA LA MOYA 1 HORA 8 PERSONAS ROPA DE COMODA, ROPA DE CAMBIO.
6:00 p. m. DESPLAZAMIENTO HOSPEDAJE BALNEARIO VILLA DE SAN DIEGO 30 MIN DEPENDE TOUR ACTIVIDADES PROPIAS DEL LUGAR
DIA 2- TOUR LA NOCAIMA
7:00 a. m. DESAYUNO - CAMPESTRE BALNEARIO VILLA DE SAN DIEGO 1 HORA D. TOUR
8:00 a. m. DESPLAZAMIENTO A QUEBRADA SAL SI PUEDES QUEBRADA SAL SI PUEDES 35 MIN 8-15 PERSONAS ROPA COMODA
8:35 a. m. AVISTAMIENTO QUEBRADA SAL SI PUEDES 240 MIN 8-15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
12:35 p. m. ALMUERZO RESTAURANTEDEL LUGAR 60 MIN 8-15 PERSONAS
1:35 p. m. CAMINATA Y TORRENTISMO QUEBRADA SAL SI PUEDES 120 MIN 8-15 PERSONAS ROPA DE COMODA, ROPA DE CAMBIO.
3:35 p. m. DESPLAZAMIENTO A BALNEARIO BALNEARIO VILLA DE SAN DIEGO 35 MIN 8-15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
4:10 p. m. ACTIVIDADES PROPIAS DEL LUGAR- FUTBOL PLAYA, PISCINA ETC. PARQUE JERICO 1 HORA 50 PERSONAS
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5:30 p. m. DESPLAZAMIENTO REGRESO BOGOTA 75 MIN. D. TOUR
TOUR NOCAIMA 3 DÍA
HORARIO ACTIVIDAD LUGAR DURACION CAPACIDAD DE
CARGA DEL LUGAR
INDUMENTARIA
5:30 a. m. DESPLAZAMIENTO LOBBY HOTEL VILLA PAZ 15 MINS 15 PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
6:00 a. m. AVISTAMIENTO JARDIN ENCANTADO 2 HORAS 15PERSONAS VINOCULARES, ROPA COMODA
8:00 a. m. DESAYUNO HOTEL VILLA PAZ 1 HORA 20 PERSONAS
9:00 a. m. AVISTAMIENTO Y CAMINATA LAGUNA TABACAL 3 HORAS 20 PERSONAS ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES ,SILLAS
12:00 ALMUERZO RESTAURANTE EL QUIJOTE 2 HORAS 20 PERSONAS
2:00 p. m. SALIDA A LA VEGA TRANSPORTE 30 MINS DEPENDE TOUR ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES, SILLAS
3:00 p. m. CAMINATA - AVISTAMIENTO CASCADA EL CHUPAL 3 HORAS 15 PERSONAS ROPA DE CAMINAR, VINOCULARES , SILLAS
6:00 p. m. DESPLAZAMIENTO REGRESO HOTEL BOGOTA 1 HORA DEPENDE TOUR TOTAL PERTENENCIAS
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Anexo 3. Calculo de la Capacidad de Carga Efectiva para algunos sitios turísticos de San Francisco, la Vega y Nocaima
LUGAR TURISTICO CCF =
(S/SP)*NV
Área total (Hz)
S (Área
permitida) m2
SP (Área por
Persona)m2
(tiempo duración
persona)horas
Factor NV (horas
uso/tiempo persona)
CCR=CCF*(fcd*fca
*fce*fco*fcam) FCDe FCAc FCE FCO FCAm
Laguna Tabacal 860 43 43000 80 5 1,6 21,7 0,2 0,6 0,7 0,6 0,5
Parque Jericó 2400 120 120000 80 5 1,6 60,5 0,2 0,6 0,7 0,6 0,5
Cascadas Del Silencio 800 20 20000 50 4 2 28,2 0,3 0,7 0,7 0,6 0,4
Quebrada del Sancudo 467 7 7000 30 4 2 16,5 0,3 0,7 0,7 0,6 0,4
Jardín Encantado 200 0,2 200 4 2 4 17,6 0,6 0,7 0,7 0,6 0,5
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Anexo 4. Paquete turístico Promocional “Gran Ruta de Avistamiento de Aves Nocaima”
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