Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una...

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

TESIS:

Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de Certificacin en Sistemas de

Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices

QUE PARA OBTENER EL TTULO EN:

INGENIERA INDUSTRIAL

P R E S E N T A

EDGAR ERICK FERIA REYES

A S E S O R E S

M. en C. GABRIELA FERNNDEZ LUNA

M. en A. JOS ANTONIO FELIPE ESPINOSA GALLEGOS

ENERO 2013

INDICE

Contenido Pg

I Marco de Referencia 1

1.1 Industria a la que pertenece la empresa 5

1.2 Empresa 5

1.3 Posicionamiento de la empresa 6

1.4 Descripcin del servicio 6

1.4.1 Marca slogan y logotipo 7

1.4.2 Patente 8

1.4.3 Identificacin del tipo de sociedad 13

1.5 Anlisis matriz FODA 16

II Estudio de Mercado 21

2.1 Anlisis de la demanda 21

2.1.1 Distribucin geogrfica 21

2.2 Perfil del consumidor 22

2.3 Demanda potencial 24

2.3.1 Poblacin total 35

2.3.2 Composicin de la poblacin 36

2.3.3 Caractersticas econmicas 36

2.4 Proyeccin de la demanda 36

2.5 Anlisis de la oferta 36

2.5.1 Oferta directa 36

2.5.2 Cantidad ofrecida 37

2.5.3 Competencia 37

2.6 Proyecciones de la oferta 38

2.7 Anlisis de precios 40

2.7.1 Fijacin de precios 40

2.7.2 Estrategias de precios 41

2.7.3 Precios de la competencia 43

2.8 Promocin 43

2.9 Comercializacin y distribucin 44

2.9.1 Canales de comercializacin 44

Contenido

Pg

III Estudio Tcnico

3.1 Tamao de la planta 45

3.2 Procesos de produccin 51

3.2.1 Diagramas de flujo 52

3.3 Requerimientos de Maquinara y Equipo 57

3.4 Requerimientos de recursos humanos 57

3.5 Diseo del plano funcional y material de la planta

productora 58

3.5.1 Obras complementarias de servicios pblicos 58

3.5.2 Dispositivos de proteccin ambiental 58

3.6 Localizacin ptima del Proyecto 58

3.7 Distribucin de planta 61

3.8 Organizacin 68

3.8 Organizacin legal de la empresa 69

IV Estudio Econmico - Financiero 71

4.1 Costos de materia prima 71

4.1.1 Consumo de agua 71

4.1.2 Consumo de energa elctrica 72

4.2 Costo de mano de obra directa 72

4.3 Cargos de Depreciacin 73

4.3.1 Depreciacin Lnea Recta 74

4.4 Estado de flujo efectivo 75

4.4.1 Depreciacin y amortizacin 77

4.5 Balance general inicial 77

4.6 TMAR de la empresa y la inflacin considerada 78

4.7 Punto de equilibrio produccin mnima econmica 79

4.8 Evaluacin del Proyecto 83

Conclusiones 84

Anexos 86

Bibliografa 125

NDICE DE TABLAS

TABLA 1 SOCIOS DEL PROYECTO ............................................................................................................. 7

TABLA 2 NOMBRES PATENTADOS POR FONTICA ................................................................................ 9

TABLA 3 FODA ..................................................................................................................................... 16

TABLA 4 ANLISIS DE FODA ................................................................................................................. 17

TABLA 5 SIMBOLOGA DE LA FRMULA DE DEMANDA ...................................................................... 24

TABLA 6 POSIBLES CLIENTES ................................................................................................................ 26

TABLA 7 COSTOS DE INICIO DEL PROYECTO ........................................................................................ 41

TABLA 8 CLCULO DE COSTOS FIJOS ................................................................................................... 42

TABLA 9 CLCULO DE COSTOS VARIABLES .......................................................................................... 42

TABLA 10 CLCULO DE EQUIPO Y ACCESORIOS DE OFICINA ............................................................... 48

TABLA 11 CLCULO DEL TAMAO DE LA PLANTA ............................................................................... 49

TABLA 12 PROYECCIN DEL TAMAO DE LA PLANTA ......................................................................... 50

TABLA 13 GASTOS PARA EQUIPAR OFICINA ........................................................................................ 57

TABLA 14 FACTORES DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA ...................................................................... 59

TABLA 15 CLCULO DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA ........................................................................ 60

TABLA 16 CDIGO DE ESTRECHES ENTRE DIFERENTES PUESTOS ....................................................... 63

TABLA 17 SIMBOLOGA DE RELACIN ................................................................................................. 65

TABLA 18 COSTOS DE LA MANO DE OBRA .......................................................................................... 73

TABLA 19 DEPRECIACIN .................................................................................................................... 74

TABLA 20 DATOS DE INVERSIN, DEPRECIACIN Y COSTOS DE OPERACIN ..................................... 76

TABLA 21 DATOS DE INGRESOS ........................................................................................................... 76

TABLA 22 COSTOS DE INVERSIN, DEPRECIACIN Y OPERACIN DE 3ER AL 5T0 AO ...................... 76

TABLA 23 DATOS DE COMPORTAMIENTO DURANTE 5 AOS ............................................................. 77

TABLA 24 NMERO DE SERVICIOS PARA PUNTO DE EQUILIBRIO ....................................................... 80

TABLA 25 COSTOS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 80

TABLA 26 TASA DE CAMBIO DE DLAR ............................................................................................... 81

TABLA 27 COSTOS VARIABLES, UNITARIOS, SERVICIOS ....................................................................... 81

TABLA 28 NMERO DE SERVICIOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .......................................................... 81

TABLA 29 SERVICIOS - UTILIDAD.......................................................................................................... 82

TABLA 30 BALANCE GENERAL INICIAL ................................................................................................. 78

TABLA 31 EVALUACIN DEL PROYECTO POR VPN ............................................................................... 83

NDICE DE FIGURAS

FIGURA 1 LOGOTIPO .............................................................................................................................. 7

FIGURA 2 DISTRIBUCIN DE CLIENTES ................................................................................................ 21

FIGURA 3 PLANO DE UBICACIN DE LA OFICINA ................................................................................ 22

FIGURA 4 GRFICA DE ENCUESTAS DE DEMANDA .............................................................................. 25

FIGURA 5 GRFICA DE CRECIMIENTO EN NUESTRO PAS.................................................................... 39

FIGURA 6 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................. ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

FIGURA 7 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 1 ................................................................................ 52



FIGURA 10 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 4 .............................................................................. 55

FIGURA 11 DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO 5 .............................................................................. 56

FIGURA 12 DETERMINACIN DE UBICACIN DE PLANTA ................................................................... 61

FIGURA 13 DETERMINACIN DE RELACIN ENTRE ESPACIOS ............................................................ 63

FIGURA 14 DIAGRAMA DE RELACIN ENTRE REAS ........................................................................... 65

FIGURA 15 DISTRIBUCIN DE ESPACIOS ............................................................................................. 66

FIGURA 16 PLANO DE OFICINA ............................................................................................................ 67

FIGURA 17 GRFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................................. 82

NDICE DE ANEXOS

ANEXO 1 FORMATO DE REGISTRO EN EL IMPI .................................................................................... 86

ANEXO 2 ACTA CONSTITUTIVA ............................................................................................................ 90

ANEXO 3 FORMATO DE ENCUESTA DE SATISFACCIN AL CLIENTE ................................................... 103

ANEXO 4 FORMATO DE SEGUIMIENTO A EMPRESAS ........................................................................ 104

ANEXO 5 FORMATO PARA REALIZAR UN PLAN DE ACCIN PARA CAPACITACIONES........................ 105

ANEXO 6 FORMATO DE SEGUIMIENTO DE ASESORA A LA EMPRESA .............................................. 106

ANEXO 7 FORMATO DE SEGUIMIENTO DE PRESUPUESTO DE INVERSIN A LA EMPRESA ............... 107

ANEXO 8 FORMATO DE ENCUESTA A LAS EMPRESAS ....................................................................... 108

ANEXO 9 EMPRESAS CERTIFICADORAS. ............................................................................................ 109

ANEXO 10 SIMBOLOGA DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJOS DE SERVICIOS .......................................... 118

ANEXO 11 DESGLOSE DE MOBILIARIO Y EQUIPO .............................................................................. 119

ANEXO 12 TABLA DE CARGAS ELCTRICAS ........................................................................................ 122

ANEXO 13 FRMULAS Y SIMBOLOGA UTILIZADAS .......................................................................... 123

Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una Empresa de Consultora de

Certificacin en Sistemas de Calidad ISO 9001 2008 Enfocada a Centros de Distribucin de Refacciones Automotrices

1

Edgar Erick Feria Reyes

I MARCO DE REFERENCIA Para obtener una certificacin de calidad ISO 9001 2008, en Mxico, deben

las organizaciones de contar con un sistema de Gestin de la Calidad, que

haya sido auditado por una tercera parte, que es el organismo de

certificacin, quien se encuentra envestido de las facultades suficientes, para

determinar si el sistema de gestin de la calidad de la organizacin auditada,

es conforme o no es conforme, con base en los requisitos que nos establece

la misma norma ISO 9001 2008 y otorgarle su respectivo certificado.

La vigencia de la certificacin, es por periodo de tres aos, a partir de que es

recomendada para certificacin la organizacin auditada, pero deben

realizarse las respectivas auditorias de seguimiento por parte del organismo

de certificacin, las cuales establecen tanto el organismo como la

organizacin certificada, y pueden ser de manera semestral o anual, de

acuerdo al inters y caractersticas de la organizacin interesada

Las consultoras se consideran un recurso necesario en estos tiempos de

mayor complejidad. Las diferentes empresas contratan consultoras con el

objeto de que stas les brinden conocimientos especficos, tcnicas

especiales, intensa ayuda profesional temporal, opiniones externas

imparciales, justificacin de decisiones directivas, y muchos otros beneficios

que una consultora puede aportar.

Toda organizacin de carcter pblico o privado que requiera controlar

administrativamente la calidad de sus procesos productivos o servicios es

candidata a implementar sistemas de gestin de calidad a travs de la

aplicacin de lineamientos estandarizados como los establecidos por la

norma 9001 2008 y obtener de este modo la certificacin de calidad

Implementar la norma ISO 9001 en su versin 2008, beneficia a las

empresas en cuanto a la capacidad de mantenerse o posicionarse

competitivamente dentro del mercado, considerando que su prioridad es

garantizar la satisfaccin de los clientes por medio de un buen control y

seguimiento de los productos y/o servicios que ofertan; por lo tanto ISO 9001

- 2008 debe ser considerada como una herramienta organizativa que permite

definir claramente bajo un esquema documental cada una de las actividades

que intervienen para la obtencin del producto y/o servicio final. As mismo,

de manera interna las empresas podrn implementar indicadores y objetivos



2


medibles de sus procesos que contribuyan a obtener informacin para la

toma de decisiones hacia la mejora continua.

Cuando una empresa dispone de una documentacin en donde establece

claramente lo que hace, cmo los hace, quin lo ejecuta y cmo se controla,

es posible alcanzar una estabilidad en el desempeo, y administrar de

manera eficiente los recursos con los que cuenta sean estos materiales o

humanos, adems de lograr una mejor integracin en las operaciones. El

xito y rentabilidad de las empresas es sinnimo de ISO 9001 2008.

La industria de automotriz global exige niveles de primera categora para la

calidad del producto, productividad, competitividad y mejora continua. Para

alcanzar esta meta, muchos fabricantes de vehculos insisten en que los

proveedores se adhieran a las rigurosas especificaciones tcnicas que

establecen las normas de gestin de la calidad para proveedores del sector

de automotriz

Actualmente el gobierno en sus diferentes dependencias como las empresas

privadas mas grandes estn solicitando como requisito estar certificado en

ISO 9001 - 2008 a sus proveedores por la seguridad que dicha certificacin

brinda a sus clientes, el cumplimiento cabal de la norma le permite garantizar

que est mejorando continuamente sus productos o servicios y que cumple

con los requisitos para tener una empresa de calidad internacional.

La competitividad de las empresas est relacionado con el compromiso que

demuestran en cuanto a la administracin de sus procesos y recursos, no

obstante hablar en trminos de calidad resulta una ventaja detonante para

permanecer en el mercado actual. Para ello los sistemas de gestin de

calidad son la mejor herramienta para que las empresas implementen

estrategias de control en trminos de calidad

ISO 9000, es una familia de normas internacionales y gua de la calidad, que

cuentan con reconocimiento mundial, que se puede considerar la base del

establecimiento y mejora continua, de un sistema de gestin de calidad, que

encamina a una organizacin a la excelencia, la permanencia en el mercado

y su crecimiento sustentado

Estas normas estn dirigidas a todo tipo de organizaciones, sin tener en

importancia su tamao, tipo o las actividades que realicen, la versin ms



3


actual para su certificacin es la ISO 9001 - 2008 que es la certificacin a la

que va orientada el servicio de consultora de calidad que ofrecemos.

Por lo que este proyecto surge de la creciente demanda de certificacin a los

negocios de distribucin de autopartes para su regulacin en el sistema ISO

9001 2008 en busca del prestigio para las empresas que se regulan bajo

estos lineamientos, logrando mayor proyeccin en el mercado.

La formulacin y evaluacin del proyecto en este sentido busca determinar la

viabilidad del proyecto como un desarrollo social econmicamente rentable

Este propone la produccin del servicio con el empleo de ciertas tcnicas y

con miras de alcanzar un resultado ventajoso

Para la generacin de este proyecto se requiri de diferentes fuentes de

informacin como son consumidores de acuerdo al estudio de mercado, as

como en la investigacin de las diferentes empresas que se dedican a este

ramo o dadas de alta para funcionar como consultoras de calidad las cuales

las que estn se dedican en forma general son muy pocas.

Partiendo primero de la lluvia de ideas donde los integrantes (socios) que

realizan el proyecto en reuniones, dan a conocer sus diferentes puntos de

vista as como experiencias en sus diferentes trabajos para escuchar los

diferentes punto de vista y llegar a un consenso habiendo expresado sus

ideas.

Otra de las fuentes de informacin son tambin las empresas que desea

impactar ya que es un punto principal y el ms importante para alcanzar

nuestro objetivo de lograrlo, basados en encuestas y la necesidad de cumplir

con la norma ISO 9001 2008.

As mismo el contestar varias interrogantes como son:

1.- Existir un mercado lo suficientemente grande sin cubrir?

2.- Tenemos los conocimientos y capacidades necesarios?

3.- Existe la posibilidad de crecer con el tiempo?

4.- Cul es nuestra competencia y la conozco?



4


5.- Conozco la viabilidad del proyecto?

Cabe mencionar que existen ms indicadores para determinar la factibilidad

del proyecto y su inicio pero ayudan a decidir con base a un estudio ms

detallado de la propuesta que es lo que presenta este trabajo. Es importante

hacer notar que no debemos dejar fuera factores pueden causar un fracaso

para este proyecto como pudieran ser el conocimiento inadecuado del

mercado; el brindar un mal servicio o sin calidad de servicio; la falta de

actualizacin constante de normas as como de estudio de tcnicas de

calidad; .el no buscar el momento ms inoportuno del proyecto; una mala

capitalizacin ya que se requiere una inversin en activos fijos.

Por lo que debemos siempre tener en cuenta el mantener un objetivo que

permita crear o estar innovando el servicio.

Estar familiarizados con la situacin del mercado, entender bien los

requerimientos tcnicos del servicio.

Analizar las necesidades financieras del desarrollo y la atencin de cada

servicio.

Ser optimista, conocer las limitaciones del servicio que se brinda.

Asegurar siempre ventajas nicas haciendo la diferencia de la competencia.

El desarrollo de un proyecto es el camino ms largo as como a la vez puede

ser pesado debido a su inicio por lo que es la parte donde hay que analizar

todas las posibles soluciones durante el proceso de inicio. Entre otros

procesos debemos considerar como:

El mercado

La tecnologa

El tamao y la localizacin

Las condiciones de orden legal.



5


Por lo que conviene plantear primero el estudio de mercado seguido por el

anlisis tcnico y por ltimo el anlisis y evaluacin econmica los cuales nos

dan la certeza de llevar a cabo este proyecto o en su defecto nos permite

calificar las alternativas del proyecto y sus consecuencias y elegir la que

resulte ms conveniente con relacin a las condiciones existentes.

1.1. INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE LA EMPRESA

La empresa se agrupa en el sector de servicios ya que somos una empresa

que brinda un servicio de ayuda a las organizaciones para mejorar su

funcionamiento, principalmente analizando la existencia de problemas

comerciales y desarrollando planes para mejorar. Una consultora se lleva a

cabo por empresas o personas, llamadas consultores o consultoras, que son

profesionales o empresas propiamente tales, especialistas en las materias

que una organizacin necesita mejorar o que considera problemas a

solucionar.

1.2. EMPRESA

En la actualidad estar certificado te posiciona en grandes niveles, siendo

nuestra tarea brindar esta posibilidad. Contamos con amplia experiencia para

la implementacin de sistemas de calidad ISO 9001 - 2008 enfocados a

centros de distribucin de refacciones automotrices. Partiendo de la

necesidad creciente en la industria del repuesto automotriz.

Somos una empresa lder en asesora para la implementacin de sistemas

de calidad en reas como almacenes, logstica, administracin, produccin,

atencin a clientes, etc., para los centros de distribucin de refacciones

automotrices.

Esta empresa nace de la creciente demanda de certificacin a los negocios

de distribucin de autopartes para su regulacin en el sistema ISO 9001-

2008 en busca del prestigio para las empresas que se regulan bajo estos

lineamientos, logrando mayor proyeccin en el mercado.



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Somos una empresa especializada en los centros de distribucin de

refacciones automotrices, abarcando desde su logstica en la recepcin de

materiales, su almacenaje antes y despus de los procesos, el rea de

calidad, la administracin, la atencin a clientes, la mercadotecnia, etc.

1.3. POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA

Brindamos asesora para la implementacin del sistema de gestin de

calidad enfocados a la logstica en la recepcin de materiales, su almacenaje

antes y despus de los procesos, el rea de calidad, la administracin, la

atencin a clientes, mercadotecnia, etc.

Ofrecemos bajos costos y garantizamos la certificacin de su empresa,

cubriendo la necesidad de posicionamiento de un mejor nivel de servicio con

respecto a sus competidores otorgando un reconocimiento internacional.

Pretendemos ser reconocidos en el mercado como la mejor consultora por

brindar un servicio de alta calidad, teniendo como meta certificarte en un

tiempo no mayor a un ao con cero hallazgos.

1.4. DESCRIPCIN DEL SERVICIO

Otorgamos la medicin de los procesos que se llevan a cabo dentro de su

empresa, encontrando la manera de mejorar sus procedimientos y que se

cumpla con lo establecido por la norma, a bajos costos.

Proponemos seguimiento despus de la certificacin, en cuanto a

documentacin de los procesos de su empresa como.

Concedemos auditoras externas para medir el nivel de cumplimiento de la

norma.

Asesora en implementacin de nuevos procesos dentro su empresa con

apego a la norma.



7


Asesora para la optimizacin de procesos para mejorar tu nivel de servicio a

clientes.

1.4.1 MARCA, SLOGAN Y LOGOTIPO

CONSULTORA MEXICANA DE CERTIFICACIN

Figura 1 Logotipo

Tomamos la decisin de manejar como eslogan: en la actualidad la demanda

exige calidad y eficiencia, por parte nuestra impactar y llamar la atencin del

mercado con esta frase.

ABRIENDO LAS PUERTAS CON CALIDAD.

Los datos de los representantes de la empresa son (tabla No. 1):

Tabla 1 Socios del proyecto

NOMBRE CORREO:E

Ivn Cern Rubio [email protected]

Eduardo Francisco Rodrguez Guerrero [email protected]

Fernando Eder Martnez Porce [email protected]

Edgar Erick Feria Reyes [email protected]

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]



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El nombre de nuestra empresa se eligi consultora, porque es directo al

servicio que brindamos, como asesora a empresas haciendo notar que

somos una empresa 100% mexicana de alto nivel y certificacin que es la

herramienta que asesoraremos a nuestros clientes para su mejor

posicionamiento e impacto en el mercado.

Se decidi tomar como logo una llave (figura No. 1) ya que es la herramienta

que te permite abrir puertas, tomando en cuenta que actualmente el estar

certificado es una garanta de calidad para el consumidor final.

Se eligi el color gris el cual significa estabilidad, tambin simboliza la

creatividad y el xito, el color azul que significa la verdad y la responsabilidad

que tenemos como compromiso con nuestros clientes.

1.4.2 PATENTE

Derivado de la importancia, como las ventajas y desventajas entre otras

cosas acerca de las patentes entendemos la importancia de las mismas. Por

lo que el primer paso es averiguar si el nombre que se pretende utilizar es

posible utilizarlo por lo que recurrimos a las dependencias correspondientes

en este caso al IMPI y nos arroja la siguiente informacin ver tabla No. 2.

En la siguiente lista nos percatamos de que el nombre escogido puede ser

registrado:



9


Tabla 2 Nombres patentados por fontica

Bsqueda fontica

Descargar datos de la consulta

Denominacin: {CONSULTORA MEXICANA DE CERTIFICACIN}

Clase: {42}

Nmero de expediente

Nmero de registro

Denominacin Nombre del titular Clases

840698

Certificacin mexicana Certificacin mexicana S.C 42 (9)

1137253

Certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (9)

1137254

Certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (9)

693020 886032 Comecer consejo mexicano de certificacin.

Consejo mexicano de certificacin, A.C.

42 (8)

1272399

CMX certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (10)

1272400

CMX certificacin mexicana Certificacin mexicana, S.C. 42 (10)

1000063

CIM certificacin internacional Mxico

Juan Luis Monge Reyes 42 (9)

1296705

Amexipac asociacin mexicana de proveedores autorizados de certificacin

amexipac, A.C. 42 (10)

195326 467422 Comercial mexicana Controladora comercial mexicana, S.A.B. de C.V.

35 (8) 42 (8) 42 (I)

794529 950103 Imp instituto mexicano del petrleo

Instituto mexicano del petrleo 42 (8)











964438 1069282 imp instituto mexicano del petrleo


961256 1094469 Por ti Telfonos de Mxico, S.A.B. de C.V.

42 (9)

569653 778279 Mexconsult

Jos Luis Bernardo Ramos Lignan, Jos Antonio Cortina Surez, Edwin Simpson Espinosa, Oscar Vega Roldan

42 (8)

1197413 1278124 Imnc instituto mexicano de normalizacin y certificacin a c

Instituto mexicano de normalizacin y certificacin, A.C.

42 (9)

1267491

Oikos certificacin Centro agroecolgico del caf, 42 (10)

http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/FoneticaPDF/_denominacion/DfY+OpSoqxaCIo6ByJ1BUWwfN3sKNvApYix27jRuuY1gKIa6vWhLMqKvNhs4Eqy9/_mc/directhttp://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq4cnPVOv9S9GA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrE91TXnGohsQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr7P7YLBt7sKw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+zr838CZY5a7A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpCHmVs95UYSw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBq|99GXthgQVw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoh4P1Td2GXZg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrobjBHVyHNAw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpJPU93W6HfDg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr2j2UALN77C2Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr3Ctr|5E+xQ5A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr1EK8KrwmCjNQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0XpW6jRrnbVQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lBI0aycse7wLg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lDyealq0dUB3A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lBzAX56n4FGlg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lAVjbtc7q06SQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezksPr9XxmCgAg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBp0L6wMxdpgNQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpXhqYyiWvz9w==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/FoneticaPDF/_denominacion/DfY+OpSoqxaCIo6ByJ1BUWwfN3sKNvApYix27jRuuY1gKIa6vWhLMqKvNhs4Eqy9/_mc/direct



10


Nmero de expediente

Nmero de registro


A.C. y Gerardo Hernndez Martnez

503340

Mexicana Empacadora mexicana de Puebla, S.A. de C.V.

42 (I)

976085

Consultora internacional Consultora internacional banco, s.a., institucin de banca mltiple.

42 (9)

1121720 1199402 Revive Mxico consultora ambiental

Oscar Vlez Ruiz Gaitn 42 (9)

1212870

Consejo mexicano de Recomendacin cientfica

Consejo mexicano de Recomendacin cientfica, S.C.

42 (9)

6162

Consultora nutricional Aida Fayad Hassan 42 (I)

1220375 1307448 Ks consulting Mxico Knowledge system consulting Mxico, s.c.

42 (9)

802856 959921 Certificacin Gto 1000 Institucin Guanajuato para la calidad y la competitividad a.c.

42 (8)

783105 967471 Ciagua consultora e investigacin

Consultora e investigacin en agua s.c.

42 (8)

963289 1185205 Sicma consultores Jess Manuel Vlez Sandoval 42 (9)

434001 721244 Concepto artesanal mexicano Isabel Quijano len de Guzmn 42 (I)

613252 855935 I.c.m. inspecciones-certificaciones

David Yan Vera Gravel 42 (8)

1090466 1169789 Teknix consultora y servicios tecnolgicos

Gabriela Alejandre Ulloa, Jess Alejandre Ulloa y Gustavo Adolfo Toledo Gonzlez

42 (9)

1034675 1140701 CM5 consultores metalrgicos Francisco Jonas Daz Medina 42 (9)

592567 820753 Franquicia en lnea consultora Oscar Gerardo Aragn Castaeda 42 (8)

746219 911825 MIC mexican investment consultants

German Cazares Snchez 42 (8)

1260513 1305548 Consultora financiero patrimonial

Bienes races mmx, s.a. de c.v. 42 (10)

683095 891598 ICA consultores amrica Ivonne Karina Chi Fabin 42 (8)

440814 704396 Mersi consultores Juan Jos Magalln Garca 42 (I)

552719 754416 Compaa mexicana de surf Mariana Martnez Barone 42 (I)

12445 19037 Primer hotel en Mxico con certificacin de calidad turstica

cia. operadora turstica del centro, s.a. de c.v.

42 (I)

640839 833917 a y m a ingeniera y consultora Juan Gualberto Limn Macas 42 (8)

1193212 1255053 Ecoherencia consultora en sustentabilidad

Daniel Zapata de Vengoechea 42 (9)

382506 626983 Consultores internacionales Consultores internacionales S.C. 41 (8) 42 (8) 42 (I)

762396

Consejo nacional de certificacin en medicina general

Federico Bonilla Marn 42 (8)

1202592 1261180 CSCI consultores en soluciones Jos Francisco Caballero Garca 42 (9)

http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezn7CSAQlipHoA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lA2qLz9ak5P|g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrs|LACBWVv5Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpG|iFBlUfrrA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFtv0UyvosrcAsPDLL9Bvg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqng+SPPukBRQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq7nI2Bnib8JEA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr1YSDeUhZiydg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lCPxw4|ZReS9w==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGmXTABqCrHZ0g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+yfXtS0ZqLulw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoZ715QYni|0Q==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoWqHErK8BHjw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezm|DWvs1FAMGQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0Ro9edIq87dA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoxN8BZzAr4kQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+yyohXM5XLrCg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGlZYXXZO6kptg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezkHH1txGYByOw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9ZtxJn+Gl6Hk9g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+ynOqlT2qfKaQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoLVUSMa7GXjg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUG6EO34vJhokg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr0USYu837LkeQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoG836HvYHNQw==



11


Nmero de expediente

Nmero de registro


cientficas integrales

585016 788552 CACER consultores Alfonso Miguel Caballero Cervantes

42 (8)

948860 1054845 Consultora aqua Ral Conde Rivera 42 (9)

16214 27132 Consultora en arte Jutta Rtz Krsten 42 (I)

569899 780952 ITG Certificacin digital probatoria

Ral Oberwager Sain 42 (8)

1260515 1304332 Consultorio financiero patrimonial

Bienes races mmx, S.A. de C.V. 42 (10)

1176835 1238380 Gis consultora Gis, grupo en integracin de sistemas, S. de R.L. de C.V.

42 (9)

266426 534423 Cmara nacional de empresas de consultora CNEC

Cmara nacional de empresas de consultora

42 (I)

1188461 1249108 Pulsem web identidad consultora

Karen Mauritania Becerril Pizano 42 (9)

266427 531559 Consultora industria del conocimiento

Cmara nacional de empresas de consultora

42 (8) 42 (I)

1232977

Casia consultores Marco Antonio Aveleyra Monroy 42 (9)

1001495 1102951 HMC consultores en salud Frederic Boulay 42 (9)

262 9188 Consultor financiero corporativo

Operadora de bolsa serfin, S.A. de C.V.

75 (N)

4204 20183 La mexicana Tequila orendain de Jalisco, S.A. de C.V.

42 (I)

6681 21541 La mexicana Ferretera y tlapalera la mexicana, S.A. de C.V.

42 (8)

15778 21916 Consultora integral con sentido empresarial

NAFIN, S.N.C. FID. centro para el desarrollo de la competitividad empresarial

42 (I)

331478 619355 MT mexicana de telecomunicaciones

Tel ind mexicana de telecomunicaciones, S.A. de C.V.

42 (8) 42 (I)

972352

Mexicansourcing quality anpic certified by

ANPIC, A.C. 42 (9)

522934 737119 Mancera consultores Bolvar Sierra Mancera 42 (I)

719247 911216 Toozs consultora y desarrollo de sistemas

Mario Lpez de Crdenas 42 (8)

301372 598530 Consult Jos ngel Arias lvarez 42 (8) 42 (I)

489903 707033 Sieconsult siemens aktiengesellschaft 42 (I)

786787 964553 Consejo mexicano de medicina de rehabilitacin

Consejo mexicano de medicina de rehabilitacin, A.C.

42 (8)

581330 781962 CE consultores en energa Consultores en energa, S.A. de C.V.

42 (8)

1147816 1219078 Accertify American express marketing & development corp.

42 (9)

1244158

Geologa minera y consultora Geologa minera y consultora, 42 (10)

http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezl6sxs9zxXSNA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lABpqmhjgdUWg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9ZslPMoAzrzh2g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezm5m8DKlPslgw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBocfKnqV2Jl|g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrkvujuYeoFIQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyPb9El2W2Zdag==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBo7MAnv3B27xA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyOU44kwBd9JrA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqNJMWFIE84NA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqx6TuFCHpqTw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3rjhkNXYSUj0aQTrCCImCg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/ot1Pi36+RHgROvZl7R7Rkw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFtv0UyvosqQaTKcOFnGzg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/h90QnW4v9Zuw2D8IZkNDFQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUEkAiE|r7qHOg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lC|HWWjSMtnWA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezlI8azZIHjFig==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr07Wk8uaFDLaw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUFOLVKOtBvgVw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGniUw3zMZaNFg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/pfx4hpllyr15s8ZqiEnglw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JEryseznCkov5ClZSxQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBp2Qt71bp7DwA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr6LqGXM3QQ2A==



12


Nmero de expediente

Nmero de registro


S.A. de C.V.

1217643 1272053 Consultores navales r&m r&m consultores navales, S.A. de C.V.

42 (9)

1118806

Consejo mexicano del diseo Enrique Saavedra Kuri 42 (9)

451097 694600 Programa de certificacin de calidad aniame

Asociacin nacional de industriales de aceites y mantecas comestibles, A.C.

42 (I)

1203641 1259585 Programa de certificacin de calidad aniame

Asociacin nacional de industriales de aceites y mantecas comestibles, A.C.

42 (9)

1031567 1126312 CMIC cmara mexicana de la industria de la construccin

Cmara mexicana de la industria de la construccin

42 (9)

381785

CIA. mexicana de gas combustible

CIA mexicana de gas combustible, s.a.

42 (i)

398976 649883 Iasi consultores Ingeniera ambiental y seguridad industrial, sociedad civil.

42 (i)

928350 1044009 Transconsult Jorge Ral Ruiz Nakazone y Hctor Gabriel Snchez Olmos

42 (9)

523264 757010 Mexican consumers club United consumers club, inc. 42 (i)

516936 747674 SICE consultores Soluciones integrales en costeo estratgico, S.C

42 (i)

1159318 1252929 Esmart options consultores Esmart options, S.A. de C.V. 42 (9)

7593 21974 Asociacin mexicana automovilstica

Asociacin mexicana automovilstica, S.A. de C.V.

42 (9)

831166

Consultora integral en ingeniera

Consultora integral en ingeniera, S.A. de C.V.

42 (9)

310221 564782 Cafetera mexicana Potzollcalli, S.A. de C.V. 42 (i)

6735 14707 Cafetera mexicana Potzollcalli S.A. 42 (i)

583599 786517 Conseti consultora estratgica de tecnologa de informacin

Internet solutions de Mxico, S.A. de C.V.

42 (8)

133452 413599 Sistema integral de consultorio Alfredo Krasovitzky Leventer 42 (i)

625346 837288 CEI consultores estratgicos integrados de Mxico

Jos Ral Rangel y Alejandro Gutirrez Robles

42 (8)

6757 14274 La autentica cafetera mexicana Potzollcalli S.A. 42 (i)

1088659

Consultora avanzada Jess Francisco Uribe Blanca 42 (9)

1122588 1191275 Consultora y capacitacin en manejo de informacin geoespacial CC-MIG

Antonio Hernndez Navarro 42 (9)

381080 624972 Consultora tcnica sensorial "la diferencia esta en el gusto"

Brenda Iris Cruz Ramrez 42 (i)

231007 511432 Consulta Consultores en informtica y computacin, S.A. de C.V.

42 (i)

582244 781975 Cero uno consultores Cero uno informtica consultora y desarrollo, S.A. de C.V.

42 (8)

852162

SPOT consultora Enrique Hernndez Sorcia 42 (9)

http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqxQU1eKODbCw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoRRRPRLcd2Yw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGnexN|Si3r4YA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpIYUNUCe+Wbw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpXoe9iIa5WnA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUHqkU8zKntaJw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUF9K4rrKIBVZw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/t8fXLCs63lCyGdlbQnSd+g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezk|2QF9Gj3vjg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezld8nBRDDTPpQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBoojdsxkOpNlw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/T+APg4d98mn54Bvc+AoPRw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq52zv8GnQPygQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUFig2xcTfBuCQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/dLNaDxUQDs4H5wmrWynWKg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezlhsHETEts6mA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBpwOZQYZJM3wQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/3aW2pOaRx+xC|OYg0n0dCw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/dLNaDxUQDs5TXqV5mUOi9A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBq3o4jgnT1J8g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqw|NVw5|40sw==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/SQ0dO0K|cUHtht0+PvCT5A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/apf|Zmg1NyP8YtcUuwY0VQ==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezmuK7OUgj6Hig==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/YDgHaSlEHq6Gr2X4Du+J1A==



13


Nmero de expediente

Nmero de registro


1069896 1158272 SPOT consultora Enrique Hernndez Sorcia 42 (9)

1295385

Cesinconsultores Magdalena Patricia Verna Morales

42 (10)

586488 805497 Consultorio dental maya German Arzate Garza 42 (8)

464564 720659 CIMA consultores Tecnologa, informtica y desarrollo, S.A. de C.V.

42 (i)

1287757

RIICC red internacional de Investigacin y consultora en comunicacin.

Mara Antonieta Guadalupe Rebeil Corella

42 (10)

Despus de haber investigado sobre las restricciones del nombre el siguiente

paso es llenar los registros que solicita el instituto mexicano de la propiedad

industrial (IMPI) que es un organismo pblico descentralizado con

personalidad jurdica y patrimonio propio y con autoridad legal para

administrar el sistema de propiedad industrial en nuestro Pas (Anexo No 1)

1.4.3 IDENTIFICACIN DEL TIPO DE SOCIEDAD

Se decidi constituir la empresa como una Sociedad Annima de Capital

Variable con responsabilidad limitada (S.A. de C.V.), ya que va a estar

formada por cuatro socios con igual participacin econmica y est divida en

100 acciones de $15,000 cada una al iniciar funciones nuestra empresa, as

como el poder incrementar la aportacin en parte igual o desigual en

cantidad econmica por socios en el transcurso del tiempo; por lo tanto este

tipo de razn social de acuerdo a sus caractersticas es la ideal para nuestra

empresa.

La constitucin de una sociedad annima debe hacerse mediante escritura

pblica con el cumplimiento de los requisitos establecidos en el artculo 110

del Cdigo de Comercio. Requiere tambin la inscripcin en el Registro

Mercantil.

Una sociedad annima es una entidad jurdica cuya existencia se distingue

de la de su propietario. Sus titulares participan del capital social mediante

acciones que les confieren derechos econmicos y polticos. Las acciones se

http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBr6DhTgRTZ18g==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBrFs1Ll8kEYfA==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/sU1JErysezmUp0zNXKo1|A==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/DFoRMAe4mGkR84Vkf3Rptg==http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/ExpedienteDespliega/_expediente/Rh|sNuENEBqE0UkkMZ14dQ==http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_Comerciohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Registro_Mercantil&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Registro_Mercantil&action=edit&redlink=1



14


diferencian entre s segn las potestades que confieren o por su valor

nominal.

Junta General de Accionistas.

La Junta General de Accionistas, tambin denominada Asamblea General de

Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los

administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses al

inicio de actividades de cada ao.

Administradores de la sociedad.

La sociedad annima, para su vida diaria, necesita de valerse de un rgano

ejecutivo como representativo a la vez, que lleve a cabo la gestin cotidiana

de la sociedad y la represente en sus relaciones jurdicas con terceros.

La estructura del rgano de administracin de una sociedad constituye una

de las menciones ms importantes de los estatutos.

En general, los ordenamientos jurdicos permiten que cada sociedad pueda

organizar su administracin de la forma que estime ms conveniente, no

impone una estructura rgida y predetermina al rgano administrativo y

faculta a los estatutos para decantarse entre varias formas alternativas.

Las formas habitualmente permitidas son:

Administrador nico

Varios administradores solidarios

Dos administradores conjuntos

Un Consejo de administracin, tambin denominado Directorio en algunos

pases, o Junta Directiva.

http://es.wikipedia.org/wiki/Estatutohttp://es.wikipedia.org/wiki/Jur%C3%ADdicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estatutohttp://es.wikipedia.org/wiki/Consejo_de_administraci%C3%B3n



15


Caractersticas.

En trminos generales, las sociedades annimas se denominan siempre

mercantiles, aun cuando se formen para la realizacin de negocios de

carcter civil.

En la mayora de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como

principales caractersticas de este tipo de sociedad las siguientes:

Limitacin de responsabilidad de los socios frente a terceros.

Divisin del capital social en acciones.

Negociabilidad de las participaciones.

Estructura orgnica personal.

Existencia bajo una denominacin pblica.

Formacin y constitucin de la sociedad

Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se requiere cumplir

una serie de requisitos establecidos por el ordenamiento jurdico respectivo.

Entre ellos, generalmente se incluye, segn la legislacin en concreto:

1. Un mnimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba

una accin por lo menos.

2. Un mnimo de capital social o suscripcin de las acciones emitidas.

3. La escritura constitutiva de la sociedad annima con ciertas

menciones mnimas.

En algunos sistemas, las sociedades annimas pueden constituirse a travs

de un doble procedimiento prctico, regulado especficamente por los

diferentes intereses jurdicos, y constitucin final de la sociedad; a travs de

la asamblea constituyente, cdigos o leyes mercantiles.

Denominacin

La denominacin de la sociedad annima suele formarse libremente, pero

debe ser necesariamente distinta de la de cualquiera otra sociedad y suele

incluir la frase "Sociedad Annima de responsabilidad limitada", un

equivalente o su abreviatura. Para ciertas reas econmicas u objetos

http://es.wikipedia.org/wiki/Derecho_mercantilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Derecho_civilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Leyhttp://es.wikipedia.org/wiki/Doctrina_(derecho)



16


sociales, puede exigirse incluir una denominacin especial; de acuerdo a una

acta constitutiva de acuerdo al Formato de acta (Anexo No 2).

1.5 ANLISIS MATRIZ FODA

Este anlisis FODA (tabla No. 3) es una herramienta que utilizamos para

comprender la situacin actual, la importancia en la realizacin de este

anlisis, consiste en poder determinar de forma objetiva la situacin de

nuestra empresa, ventajas o debilidades con respecto a la competencia as

como los diferentes aspectos y en qu reas necesitamos mejorar para

brindar el mejor servicio.

Con base a esto se pretende disear una agenda de trabajo del FODA (tabla

No 4), donde debemos establecer objetivos especficos o metas de

desempeo medibles por cada actividad a realizar.

Esta claridad en la divisin de trabajo, permite identificar y coordinar a los

miembros del equipo responsable por la ejecucin de las actividades y el

logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Cuando se han

determinado los por qu y los cmo, para tratar de resolver cada problema;

utilizando las fortalezas para disminuir las debilidades y las oportunidades

contra las debilidades.

Tabla 3 FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Sabemos quines son nuestros clientes. Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Contamos con personal especializado en reas de calidad. Sabemos de lo que hace cada integrante. El domicilio de cada integrante.

El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Poco recurso econmico. Falta de reconocimiento en el mercado. Falta de inversin econmica.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones). Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008. Existentes campos de certificacin Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.

La competencia informal. Falta de reconocimiento del sector empresarial. Licencias de funcionamiento. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin. Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.



17


Anlisis del FODA

Tabla 4 Anlisis de FODA

Permite hacer un diagnstico rpido de la situacin de cualquier negocio en trminos de los factores externos e internos que le afectan.

FORTALEZAS F ANOTAR LAS FUERZAS

DEBILIDADES D ANOTAR LAS DEBILIDADES

1.- Sabemos quines son nuestros clientes.

1.- El tamao de nuestra empresa (nueva creacin).

2.- Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes.

2.- El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa.

3.- Contamos con personal especializado en reas de calidad.

3.- Poco recurso econmico.

4.-Sabemos lo que hace cada integrante.

4.- Falta de reconocimiento en el mercado.

5.- El domicilio de cada integrante. 5.- Falta de inversin econmica.

OPORTUNIDADES O ANOTAR LAS

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)

Usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades.

ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)

Superar las debilidades aprovechando las oportunidades.

1.- Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).

F1 O1 Sabemos quienes son nuestros clientes. Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).

D1 O1 El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). Instituciones en vanguardia de gestin de calidad (capacitaciones).

F1O1.- Aplicar encuesta de satisfaccin al cliente para lograr un mejor servicio y atencin.

D1O1.- El realizar promociones a las empresas que nos recomiendan con otras empresas.

2.- Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008

F2 O2 Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008.

D2 O2 El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Gran mercado sin estar certificado en ISO 9001:2008.



18


F2O2.- Con la informacin que conocemos de nuestros clientes ofertar los nuevos tipos de servicio que proporcionamos con un acompaamiento y asesoramiento durante todo el proceso.

D2O2.- Dividirnos las secciones para poder ampliar nuestro mercado, siempre consensado las decisiones.

3.- Existentes campos de certificacin.

F3 O3 Contamos con personal especializado en reas de calidad. Existentes campos de certificacin.

D3 O3 Poco recurso econmico. Existentes campos de certificacin.

F3O3.- Cada integrante primero debe saber lo que se requiere para la certificacin ISO 9001:2001, luego cada uno tomara un nuevo campo de ampliacin de acuerdo a la encuesta de satisfaccin.

D3O3.- Realizar un plan de accin para solventar las capacitaciones con base a las encuestas de satisfaccin as como viticos a cubrir en las mismas.

4.- Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.

F4 O4 Estar enterados de lo que hace cada integrante. Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.

D4 O4 Falta de reconocimiento en el mercado. Sabemos cmo nos comparan los clientes con nuestros competidores.

F4O4.- Bitcora de seguimiento de actividades y poder dar respuesta oportuna cuando algn cliente pida avances y algn responsable no este.

D404.- Atendiendo las sugerencias de la encuesta de satisfaccin de nuestros clientes.

5.-

F5 O5 El domicilio de cada integrante.

D5 O5 Falta de inversin econmica.

F5O5.- D5O5.-

AMENAZAS - A ANOTAR LAS AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)

Usar las fuerzas para evitar las amenazas.

ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)

Reducir las debilidades y evitar las amenazas.

1.- La competencia informal.

F1 A1 Sabemos quines son nuestros clientes. La competencia informal.

D1 A1 El tamao de nuestra empresa (nueva creacin). La competencia informal.



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F1A1.- Realizar promociones de las empresas certificadas, reconocidas y los beneficios que se obtienen.

D1A1.- Empezar con absorber los gastos cuando se realiza el diagnstico de la empresa as como las dos primeras visitas para solicitar pagos (abonos), casi cubriendo los gastos de traslado y realizados para iniciar el proceso de apoyo a la empresa.

2.- Falta de reconocimiento del sector empresarial.

F2 A2 Sabemos qu tipo de servicio esperan nuestros clientes. Falta de reconocimiento del sector empresarial.

D2 A2 El nmero de integrantes que conforman nuestra empresa. Falta de reconocimiento del sector empresarial.

F2A2.- Realizar promociones o paquetes para empresas de nueva integracin.

D2A2.- Iniciando a laborar se contrataran a ms personal as como capacitarlo segn el incremento de empresas a trabajar.

3.- Licencias de funcionamiento.

F3 A3 Contamos con personal especializado en reas de calidad. Licencias de funcionamiento.

D3 A3 Poco recurso econmico. Licencias de funcionamiento.

F3A3.- Obtener licencias de funcionamiento realizando acuerdos o convenios con instituciones certificadoras.

D3A3.- Realizar inversin por cada socio para iniciar el funcionamiento.

4.- Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.

F4 A4 Capacitacin contina. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.

D4 A4 Falta de reconocimiento en el mercado. Poder adquisitivo de las instituciones para gestionar su certificacin.

F4A4.- Realizar planes de acciones de acuerdo al poder adquisitivo de las empresas.

D4A4.- Realizar un plan estratgico de acuerdo a las insumos (poder adquisitivo de



20


la empresa, actividades de visita a la empresa).

5.- Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.

F5 A5 Estar enterados de lo que hace cada integrante. Falta de informacin en relacin a los beneficios de estar certificados.

D5 A5

F5A5.- Realizar plan de accin de visitas a empresas para expandir el mercado.

D5A5.-



21


II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA

2.1.1 DISTRIBUCIN GEOGRFICA.

Se determina mediante factores que nos permita el acceso a clientes

potenciales (Figura No 2), la zona geogrfica, se ha elegido con base a los

clientes dentro del ramo de distribucin de autopartes, ya que la mayora de

los mismos se localizan en las cercanas de las delegaciones Azcapotzalco y

Miguel Hidalgo del Distrito Federal, los municipios de Tlalnepantla, Cuautitln

Izcalli, Atizapn y Naucalpan de Jurez del Estado de Mxico.

Tambin tomamos en cuenta el desplazamiento a las instalaciones de los

distintos clientes. La zona industrial Vallejo es un lugar que cuenta con todos

los servicios pblicos y hasta red de servicios de transporte lo cual es una

ventaja para poder cubrir los tiempos pactados con clientes.

Figura 2 Distribucin de clientes

85%

15%

Distribucin de Clientes

Total de clientespotenciales

Clientes en la zona elegida



22


El domicilio estimado es Norte 45 1077, Industrial Vallejo, Azcapotzalco,

Distrito Federal, como se muestra en el plano seccionado del DF (Figura No

3), ilustracin siguiente.

Figura 3 Plano de ubicacin de la oficina

2.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR

Un centro de distribucin, es una infraestructura logstica en la cual se

almacenan productos y se embarcan rdenes de salida, para su distribucin

al comercio de minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o

ms almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con aire

acondicionado, servicios generales, reas para organizar la mercanca,

compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehculos de

distribucin.

http://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Minoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mayoristahttp://es.wikipedia.org/wiki/Almac%C3%A9nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculohttp://es.wikipedia.org/wiki/Veh%C3%ADculo



23


Las compaas suelen definir la localizacin de sus centros de distribucin en

funcin del rea o la regin en la que este tendr cobertura, incluyendo los

recursos naturales, las caractersticas de la poblacin, disponibilidad de

fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes

de energa, entre otras. As mismo esta debe tener en cuenta adems las

rutas desde los centros y hacia las plantas de produccin, las carreteras

principales, a la ubicacin de puertos martimos, fluviales, areos, estaciones

de carga y zonas francas.

Ventajas:

La implementacin de centros de distribucin dentro de la cadena de

suministro surge de la necesidad de lograr una distribucin ms eficiente,

flexible y dinmica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rpida al

cliente, de cara a una demanda cada vez ms especializada. La

implementacin tambin ofrece una reduccin de costos en las empresas y

evita cuellos de botella.

Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vnculo fabrica

cliente, lo cual permite una atencin adecuada a pequeos puntos de venta,

con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen

habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto

para su comercializacin.

La misin del almacn es corregir los desajustes entre produccin y consumo

(Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking).

En todos los distribuidores o redistribuidores es la razn de ser la misma

ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento del SUMINISTRO y

de la DEMANDA.

http://es.wikipedia.org/wiki/Impuestohttp://es.wikipedia.org/wiki/Transportehttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_mar%C3%ADtimohttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_fluvialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuertohttp://es.wikipedia.org/wiki/Zona_francahttp://es.wikipedia.org/wiki/Distribuci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Demandahttp://es.wikipedia.org/wiki/Costohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cuello_de_botella



24


Gestin del Centro de Distribucin.

La gestin del almacn debe dar respuesta al comportamiento real de la

demanda, aparentemente impredecible y con la problemtica derivada de

gestin del da a da, que es una caracterstica de este tipo de centros. Por lo

exigente de los requerimientos y la dificultad de movilizarlos, habitualmente

la actividad a lo largo del da, del mes y del ao est alejada de los

parmetros de diseo.

Teniendo en cuenta, la complejidad en la gestin de los centros de

distribucin es una necesidad inherente del control desde la administracin

hasta los procesos.

2.3 DEMANDA POTENCIAL

La demanda potencial la referiremos a todas aquellas pequeas, medianas y

grandes distribuidoras de autopartes las cuales no cuentan con el apoyo de

una certificacin.

Para empezar con el estudio de la demanda se decidi aplicar (Anexo No 8),

nuestra encuesta para determinar el nivel de conocimiento acerca del tema y

encontrar la demanda existente.

De la frmula:

Dnde (Tabla No 5):

Tabla 5 Simbologa de la frmula de demanda

SIMBOLOGA DESCRIPCIN VALOR

N Nmero de encuestas.

N Total de posibles encuestados.

Z Nivel de confianza. 1.96

P Probabilidad de xito 0.5

Q Probabilidad de fracaso 0.5

E Nivel de error 0.05



25


Se encuestaron 25 empresas dedicadas a la distribucin de repuestos

automotrices para verificar el nivel de conocimiento acerca del tema de la

certificacin obteniendo como resultados la siguiente grfica (Figura No 4):

Figura 4 Grfica de encuestas de demanda

0

5

10

15

20

25

30

Encuesta sobre Certificacin de Calidad

si

no



26


Despus de la encuesta y analizar la grfica se encontr un amplio mercado

para satisfacer la necesidad de certificacin para el mejor desempeo de

este sector.

Dentro del ramo del repuesto automotriz encontramos los siguientes los

posibles clientes (Tabla No 6) en la zona centro del Distrito Federal y rea

metropolitana obteniendo un total de 263 candidatos para el servicio.

Tabla 6 Posibles clientes

NOMBRE O RAZN SOCIAL REGIN LNEA 1 DE DIRECCIN DE FACTURACIN

Abastecedora mexicana automotriz s DF San Esteban no. 47, col. San Sebastin

ACE MFG de Mxico, S.A. de C.V. DF Calle barranquilla no. 12, col. Daniel Garza

Adelar, S.A. MEX Guadalajara no. 5, constitucin de 1917

Alfredo Correa Jurez DF Avenida universidad mz. iv no. 8, col. la

regadera

Alta mecnica industrial, S.A. de MEX Av. industria no. 55, col. industrial San Pablo

Xalpa

Andrade chamapa, S.A. de C.V. MEX Av. quetzal frente al numero 50, col. bosques

del lago

Angar Azcapotzalco, S.A. de C.V. DF Av. de las granjas no. 473, col. barrio del jaguey

Antonina Socorro Salazar Cervantes MEX Va Morelos no. 75, col. urbana Ixhuatepec

Ardana automotriz, S.A. de C.V. DF Avenida de la industria no. 95, Moctezuma 2a

seccin

Astrocamiones S.A. de C.V. MEX Carrt. Mxico - Toluca, la estacin

Astrocamiones sucursal MEX Carrt. Mxico - Toluca, la estacin

Autobuses de occidente DF Camino real a Toluca , Santa Fe

Autobuses estrella blanca, S.A de C DF Pte. 140 no.859, col. industrial vallejo

Autobuses estrella blanca S.A. de C DF Poniente 140 no. 859 , industrial vallejo

Autobuses herradura de plata DF Av. Vasco de Quiroga # 1225-b,

Autobuses herradura de plata

almacn MEX

Prolongacin Francisco Villa no. 108, col. ejido

de San Juan de la Cruz

Auto city Mxico, S. de R.L. MEX Va Lpez Portillo km. 16.5, col. Guadalupe

Victoria

Auto city Mxico, S. de R.L. de C MEX Avenida Jos Lpez Portillo km. 16.5, col.

Guadalupe Victoria

Auto distribuidora Cuautitln, S.A MEX Lateral autopista Mx - Qro km. 38.5,

Autoelctrica hc, S.A. de C.V. DF Calzada de Tlalpan no. 5030, la joya



27



Autoelctrica y accesorios, S.A. d DF Norte 84 # 4215, col. Malinche

Automotriz egarama, S.A. de C.V. MEX Guadalajara no. 5, constitucin de 1917

Automovilstica Andrade, S.A. de C DF Calz. de la viga no. 1880, col. Mexicaltzingo

Autopartes cordero, S.C. de R.L. d DF Venado no. 63, los olivos

Autopartes locar, S.A. de C.V. DF Doctor Federico Gmez s. no. 120, doctores

Autopartes montsori, S.A. de C.V. DF Cerrada Vicente Guerrero no. 1, col. Santa

rsula Coapa

Autopartes robot, S.A. de C.V. MEX Av. Lpez Portillo no. 294, col. Santa Mara

Magdalena

Auto rectificaciones castill0, S.A DF Calle Nezahualcyotl no. 146, Aragn la Villa

Auto refacciones Franco, S. A. C. DF Doctor Vrtiz no. 331, doctores

Auto refacciones Franco, S.A. de C.V DF Dr. Andrade , doctores

Auto refacciones Franco, S.A. de C.V DF Surbaran , Alfonso XIII

Autos pullman S.A. de C.V. DF Artilleros no.123, col. siete de julio

Autos pullman S.A. de C.V. MEX Artillero , 7 de julio

Auto todo mexicana, S.A. de C.V. MEX Alfredo B. Nobel, fracc. ind. puentes de vigas

Auto todo mexicana, S.A. de C.V. DF Hermenegildo Galeana # 120, col. Guadalupe

del Moral

Auto tracciones automotrices, S.A. DF Margarita Maza de Jurez no. 192, nueva

industrial vallejo

Autotransportes guila, S.A. de C. MEX Gral. Felipe Berriozabal no. 103, col. valle verde

Autotransportes de pasajeros

Mxico MEX Venustiano Carranza , universidad Toluca

Autotransportes de pasajeros Mx-t DF Calle sur no. 122, col. pino Surez

Autotransportes herradura de plata, MEX Camino real de Toluca # 519,

Autotransportes herradura de plata, DF Prolongacin Saturno # 136,

Autotransportes rouin, S.A. de C.V. DF Independencia no. 274, col. Zapotitln Tlahuac

Balatas internacionales, S.A. de C DF Norte 1g no. 4506, col. Guadalupe Victoria

Balatas y complementos oso, S.A. d MEX Francisco Barrera no. 13, San Juan Bosco

Blindajes mexicanos, S.A. de C.V. MEX Calzada la viga no. 219, col. San Jos Jalpa junto

a crosoba

Bremse, refacciones y asesora, S. DF Calle rio Tuxpan mz 101 lt. 2, col. valle de San

Lorenzo

Bremse, refacciones y asesora, S.A DF 5 de mayo no. 2, col. Santa Marta Acatitla

Camionera de Texcoco, S.A. de C.V. MEX Carr. lechera los reyes esq. Fco. I. Madero, San

Bernardino Texcoco, Edo. de Mxico.

Camionera diesel de Cuautitln, S. MEX km. 40.5 autopista Mxico # Quertaro, , s/c

Camionera diesel de Cuautitln, S. MEX Av. Jess Reyes Heroles, local g, fracc. valle



28



Ceyln,

Camionera diesel de Cuautitln, s. DF Av. Cuitlhuac local b, hroe de Nacozari,

Camiones Andrade DF Calzada Coltongo no. 150, col. los trabajadores

de hierro

Camiones Andrade, S.A. de C.V. MEX Carretera Mxico-Texcoco km. 21.5, col. la

Magdalena Atlipac, la paz

Camiones de Cuautitln, S.A. de C.V MEX Autopista Mxico-Quertaro kmk-37.8, fracc.

industrial Cuamatla

Camiones del valle MEX Carr. Mxico - Texcoco km.21.5 , la Magdalena

Atlicpan

Camiones especiales, S.A. de C.V MEX Sor Juana Ins de la Cruz , centro industrial de

Tlalnepantla

Camiones especiales, S.A. de C.V MEX Av. Toluca, fracc. valle de Ceyln

Camiones especiales, S.A. de C.V. DF Calz. vallejo no. 820, esq. pte. , Tlalnepantla

Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mxico-Quertaro km. 40.5 mz. 6,

parque industrial la luz

Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Carr. fed. Mx-Toluca # 5780,

Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mx - Qro. km.40 lote 11,

Camiones especiales, S.A. DE C.V. MEX Carr. fed. Mx-Toluca # 5780,

Camiones especiales, S.A. de C.V. MEX Autopista Mx-Qro km. 4 lote 11 nave 1-a,

Carepasa, S.A. de C.V. MEX Calzada Tenayuca , San Bartolo Tenayuca

Central de amortiguadores y

suspensiones DF

Av. ing. Jos Loreto Favela no. 624, col. San

Juan de Aragn 7a. seccin

Central de partes tndem DF Av. ing. Basiliso Romo Anguiano , industrial

Central de partes y tandem, S.A. d DF Ing. B. Romo Anguiano no. 171, industrial

Central de suspensiones Gmez, S.A DF Calzada ermita Iztapalapa no. 2602, jacarandas.

Central de suspensiones lago, S.A. MEX Doctor Luis Mora s/n, esquina av. del pen

Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av Chimalhuacn , agua azul

Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av Texcoco letra a y b , metropolitana 1a secc

Central de suspensiones lago, S.A. MEX Av. Pantitlan #486,

Central de suspensiones lago, S.A. DF Justina #129, col. San Lorenzo Xicotncatl

Centro camionero de Toluca S.A de MEX Carretera Toluca-Atlacomulco no. 1514, col.

Santa Cruz Atzcapozaltongo

Centro de distribucin oriente, S. DF Av. Michoacn no. 20, col. Renovacin

Csar Antonio Negroe Veloz MEX Prol. Vicente Guerrero s/n, col. casco de San

Juan

Chrysler de Mxico, S.A. de C.V. DF Prolongacin paseo de la reforma no. 1240,

Santa Fe



29



Chrysler de Mxico, S.A. de C.V. MEX Proveedor 60982 carr. Mx-Toluca , centro

Toluca, 8478, mopar

Ciro Magallan Echegollen DF Grgolas no. 141, jardines del sur

Clutchs Cedillo, S.A. de C.V. DF Doctor Vertiz # 230 bis, doctores

Clutch y frenos Carlos, S.A. de C. MEX Maanitas no. 101, col. Benito Jurez

Clutch y frenos de Toluca, S.A. de MEX Leona Vicario no. 105, col. Santa Clara

Clutch y frenos Elvis, S.A. de C.V. DF Calzada de la naranja no. 867, col. ampliacin

San Pedro Xalpa

Cofremex, S.A. de C.V. MEX Ciprs n # 1 " a",

Comercial de partes y componentes DF Azafran no. 214-a, granjas Mxico

Comercializadora automotriz

especial MEX

Avenida primero de mayo ote no. 1503,

ferrocarriles

Comercializadora automotriz

Rodrguez MEX

Av. pino Surez sur no. 1511, col. Santa Mara

de las rosas

Comercializadora champagnat S.A. d DF Ejido Santa Cruz Atoyac no. 68, ejido de San

Francisco

Comercializadora crumo, S.A. de C. MEX Convento de Santo Domingo no. 47, col.

jardines de Santa Mnica

Comercializadora crumo, S.A. de C. MEX Emiliano Zapata # 39, col. San Juan Ixhuatepec

Comercializadora de autopartes fre DF 1a privada de providencia mz 5 lt 4, los olivos

Comercial toga, S.A. de C.V. MEX Carr. lago de Guadalupe mz 132, Atizapn de

Zaragoza

Comunicadora transportes

horizonte, MEX

Jos Guadalupe posadas no. 116, col. los

ngeles

Constructora de silva, S.A. de C.V. DF Av. ao de Jurez no. 204, col. granjas San

Antonio

Control motriz, S.A. de C.V. DF Sor Juana Ins de la Cruz no. 160, col. Santa

Mara la Rivera

Converto & quinher, S.A. de C.V. MEX Cerrada de recursos hidrulicos # 10,

Corpoparts, S.A. de C.V. DF Calle norte 96 no. 6101, col. Gertrudis Snchez

Corpoparts, S.A. de C.V. DF Norte 92 no. 6101, Gertrudis Snchez 1ra

seccin

Corpoparts, S.A. de C.V. MEX Av. circunvalacin sur no. 32, jardines de casa

nueva

Corporativo de autopartes ocano, DF Avenida pacifico no. 196, el rosedal

Corredor eje 4-17 m, S.A. de C.V. DF Canal de San Juan no. 202, col. Tepalcates

Caimler vehculos comerciales Mx DF Av. paseo de los tamarindos no. 90, bosques de

las lomas

Dana de Mxico corporacin, S. de MEX Av. industrias no. 10,

David Lpez Gmez MEX Mza de plaza 2 edif. no. 6, col. San Pablo ctm



30



Delgado Martnez Armando Martn MEX Av. las palmas y va ferrocarril mz. 8 lt-8, San

Lorenzo

Delgado Martnez Armando Martn DF Av. Republica federal mz.174 , Santa Martha

Acatitla

Delgado Martnez Luis Alberto DF Av. Republica federal norte mz. 174, col. Santa

Martha Acatitla

Detroit, S.A. de C.V. MEX Va Gustavo Baz no. 19, col. Xocoyahualco

Detroit diesel Allison (Tlalnepantla) MEX Av. Sta Rosa # 58 San Juan Ixtacala , ampliacin

norte

Dina camiones, S.A de C.V. DF Cerrada Acalotenco no. 237,

Dissifre, S. de R.L. de C.V. MEX 10 de junio no. 12-b, col. barrio de la manzana

Dist. de fil. autopa.y serv. de tol MEX Isidro Fabela nte no. 408, reforma y

ferrocarriles nacionales

Distribuciones sagaji, S.A. de C.V. DF Calle Anhuac no. 120, el mirador

Distribuidora automotriz DF Paseo de cipreses no. 200, col. paseos de

taxquea

Distribuidora automotriz mexicana, DF Orin no. 11, col. prado Churubusco

Distribuidora de autopartes pescad MEX Consolidada no. 19, col. vista hermosa

Distribuidora de camiones

international MEX Blvd. Isidro Fabela , Santa Cruz Azcapotzaltongo

Distribuidora de frenos Cuautitln MEX Lateral autopista Mx - Qro km. 38.5, col.

parque industrial Cuamatla

Distribuidora de partes automotric DF Luis Moya no. 21, Gabriel Hernndez

Distribuidora de refacciones clutc DF Odesa # 903, col. Portales

Distribuidora volkswagen central, DF Baha de Santa Brbara no. 195, col. Vernica

Anzures

Distribuidora volkswagen lomas, s. DF Av. anillo perifrico no. 401, loma hermosa

Don mantenimiento vehicular, s.a. MEX Avenida palo solo no. 57, col. palo solo

Don mantenimiento vehicular, suc. MEX Av. Morelos no. 746, col. barrio de San

Sebastin

Don mantenimiento vehicular, suc. DF Calle alfalfares no. 25, col. granjas Coapa

DTM diesel internacional, S.A. de MEX Av. nacional km 29.5 s/n, col. Santo Tomas

Chiconautla

Eduardo Castillo Gutirrez MEX Calle ltimo azteca no. 15, col. San Agustn

Huitzitzilapan

Ejes cardnicos, SA de CV DF Poniente 140 no. 618-g, industrial vallejo

Eolo frenos y suspensiones, S.A. de DF Av. Cuitlhuac no. 92, col. Guadalupe Victoria

Exclusivas automotrices Snchez, s DF Avenida rio consulado # 1500-a, vallejo

Fernando Carmona Lpez DF Fray Anglico no. 62, col. Nonoalco Mixcoac



31



Ford motor company S.A. de C.V. DF Circuito Guillermo Gonzlez Camarena no.

1500, centro de ciudad Santa Fe,

Ford motor company S.A. de C.V. MEX Av. tejocotes clave prov: dwafa , fracc. ind. San

Martn Obispo

Fragoso Salinas Jos Luis MEX Va Morelos km. 19.5 # 264,

Fragoso Salinas Jos Luis MEX Carretera Mxico-pirmides km. 34.5, col.

Tepexpan

Frenos y clutchs guerra sucesores, MEX Sor Juana Ins de la Cruz no. 220, col. Centro

Gaff international, S.A. de C.V. DF Avenida insurgentes sur no. 1863, col.

Guadalupe inn

Gaff international, S.A. de C.V. MEX km. 37.5 Autopista Mx - Qro no. 5010,

condominio industrial Cuamatla

Gallardo Aguirre Vctor Manuel DF 15 no. 6, col. Moctezuma 1era. secc.

General motors de Mxico, S.A. de C DF Ejercito nacional # 843,

General motors de Mxico, S. de R. DF av. ejercito nacional no. 843, granada

General motors de Mxico, S. de R.L MEX Av. industria minera, fracc. industrial, fracc.

Industrial

Golf car mx, S.A. de C.V. DF Av. sur del comercio no. 13, col. San Juan

Ixtayopan

Gmez Valente Ma. Guadalupe DF Calzada ermita Iztapalapa no. 2602,

Gregorio Bernal Morn MEX Av. industria minera no. 815, col. San Lorenzo

Tepaltitlan

Grupo carvier, S de RL de C.V. DF Av. paseo de la reforma no. 322, col. Jurez

Grupo carvier, S de RL de C.V. DF Av. Sonora s/n, col. pen de los baos

Grupo difilsa, S.A. de C.V. DF Avenida ingeniero Eduardo Molina no. 1075,

col. Gertrudis Snchez 2a seccin

Grupo gk, S.A. de C.V. MEX Avenida Morelos ote. no. 808, barrio San

Sebastin

Grupo iridium, S.A. de C.V. MEX Cerrada pioneros del cooperativismo no. 5, col.

Mxico nuevo

Grupo mi camin, S.A. de C.V. MEX Va Jos Lpez Portillo , San Mateo Cuautepec

Grupo mi camin, S.A. de C.V. MEX Carretera Mxico-Pachuca km. 32,

Hctor Hernndez Orozco DF Puerto Acapulco no. 168, col. casas alemn

Herradura de plata, almacn Toluca MEX Prolongacin Francisco Villa no. 108, col. ejido

Estudio de Factibilidad para el Establecimiento de una...

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