ESTUDIANTE ALBERT MORALES...
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1 INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA DE LAS OFERTAS LABORALES PARA EL ADMINISTRADOR DEPORTIVO EN LOS PORTALES WEB DE EMPLEO; COMPUTRABAJO Y EL EMPLEO.COM EN COLOMBIA ESTUDIANTE ALBERT MORALES CASTILLO UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES PROYECTO CURRICULAR DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA BOGOTÁ, D.C. 2018
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INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA DE LAS OFERTAS LABORALES PARA EL
ADMINISTRADOR DEPORTIVO EN LOS PORTALES WEB DE EMPLEO;
COMPUTRABAJO Y EL EMPLEO.COM EN COLOMBIA
ESTUDIANTE
ALBERT MORALES CASTILLO
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
PROYECTO CURRICULAR DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
BOGOTÁ, D.C.
2018
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INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA DE LAS OFERTAS LABORALES PARA EL
ADMINISTRADOR DEPORTIVO EN LOS PORTALES WEB DE EMPLEO;
COMPUTRABAJO Y EL EMPLEO.COM EN COLOMBIA
ALBERT MORALES CASTILLO
Código: 20072004037
Tesis de grado presentado como requisito
Para obtener el título de Administrador Deportivo
NUBIA BELTRAN
Director Interno
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
PROYECTO CURRICULAR DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
BOGOTÁ, D.C.
2018
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AGRADECIEMIENTOS
Agradezco a mi familia por su incondicional apoyo en cada momento de mi vida, por
estar presentes compartiendo y apoyando de esta investigación y de los proyectos venideros.
A Yeimi Morales gracias mi hermosa hermana por ser mi apoyo incondicional no solo en esta
investigación, sino por hacerme la vida tan feliz y por ayudarme a continuar luchando por mis
ideales cuando más lo necesito.
A mi madre Esperanza Castillo, eres esa persona consejera que goza de una absoluta sabiduría
para guiar a su familia.
A Edna, mi bella esposa, amiga, confidente y apoyo primordial de mis locuras.
A la mujer de mi vida, mi hija Verónica Morales quien me da las fuerzas y la motivación
suficiente para luchar a diario por un futuro mejor.
A Leily Morales y A Santiago mis hermanos que están ahí haciendo parte de mi familia como
apoyo de la misma, y a quienes motivo a continuar adelante con sus proyectos.
A Marcela Robles por su ayuda en este proyecto, por su gran amistad y sobre todo por su risa
indecorosa y contagiosa con la que alegra la vida.
Al profesor Jhon Alvarado, por su valioso aporte en esta investigación y por guiar cada paso de
esta tesis como aporte fundamental de la culminación de mis estudios, a mis profesores como
Deisy Melo y asesores que han aportado sus conocimientos a mi formación, a cada uno de
ustedes y a los que no nombro y que han estado conmigo, muchas gracias por hacer parte de mis
propósitos.
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DEDICATORIA
Esta tesis está dedicada principalmente al creador y todopoderoso Dios, quien nos
demuestra cada día, que está en cualquier parte mostrándonos su sabiduría, y enseñándonos que
la vida es una sola, que tiene percances, y situaciones de continua lucha diaria, en la que hay que
sobreponerse a las dificultades con el absoluto amor que solo Dios en su misericordia nos
comparte.
Dedico esta tesis también a ese ángel que nos mira en el cielo desde su partida, mi padre Gustavo
Morales González (04/nov/2015) quien partió a un mundo en el que está más tranquilo al lado de
nuestro gran padre celestial.
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RESUMEN
Todo inicia cuando surge la duda como actor propio, estudiante la carrera de
Administración Deportiva, de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, en la que la
preocupación principal era si existía alguna información, antecedente o alguna investigación
acerca de ¿cómo estaba el mercado laboral para los estudiantes o egresados, en los principales
buscadores web laborales?, de manera que se realizaron varias búsquedas en anteriores tesis o en
los diferentes medios como internet, pero no se encontró información al respecto. Por ello se
inicia como tesis de grado una investigación exploratoria de las ofertas laborales para el
administrador deportivo en los portales web de empleo; Computrabajo y El Empleo.com en
Colombia, portales arrojados dentro de esta investigación como los principales en Colombia.
Al ser un tema no explorado se inicia con el planteamiento de la pregunta ¿Cuáles son las ofertas
laborales brindadas por las empresas en los principales portales de empleo web Computrabajo y
El Empleo.com a los Administradores Deportivos en el trascurso de septiembre a noviembre de
2016?, con esta pregunta se quieren formular varias hipótesis sobre la oferta laboral existente
para los administradores deportivos sean o no egresados.
Aprovechando la tecnología se usa la web en busca de datos concretos que llevaran a
comprender las variables del porqué del problema, se realiza un análisis estadístico elaborado
mediante la observación y el análisis de contenido; realizando observaciones objetivas y exactas,
se describen, se analizan e interpretan de datos tomados diariamente en las dos principales
portales web buscadores de trabajo como lo son Computrabajo y El Empleo.com, con
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tabulaciones semanales y reportes mensuales totalizados buscando resultados cuantitativos y/o
cualitativos.
No sin antes indicar que se realiza la visita a la biblioteca de la sede de Administración
deportiva con el fin de verificar que no se hayan hecho tesis anteriores a esta, o buscando tesis
que usen las páginas web usadas en esta investigación exploratoria como referencia.
Con base en un cronograma ya establecido al inicio en el que se establecieron los tiempos de esta
investigación exploratoria, a continuación se examinan las características de las ofertas
publicadas en los portales web usados en esta investigación, se hacen los análisis pertinentes a
las información de las ofertas arrojadas en los meses de septiembre a noviembre de 2016, se
concluyen de los datos arrojados las hipótesis de la presente investigación.
Finalmente esta investigación exploratoria arroja unas hipótesis sobre la ¿Qué cantidades y que
ofertas laborales solicitan las empresas en las páginas web Computrabajo y El Empleo.com para
los administradores deportivos? planteamiento inicial del problema de la investigación.
Con esta investigación exploratoria se abre una ventana a nuevas investigaciones futuras basadas
que concluyan las hipótesis aquí planteadas o abran paso a nuevas hipótesis y/o conclusiones.
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ABSTRAC
Everything begins when the doubt arises as an actor, as student of Administracion
deportiva, from Universidad Distrial Francisco José de Caldas, in which the main concern was
whether there was any information, antecedent or any research about how the labor market was
for students or graduates, in the main job search engines web pages?, So we did several searches
in previous theses or in different media such as the internet, but no information was found. For
this reason, an exploratory investigation of the job offers for the profesionals in the employment
web portals is started as a thesis of degree; Computrabajo and El Empleo.com, portals thrown
within this research as the main ones in Colombia.
Being an unexplored topic, it starts with the question of what amounts and what job offers do the
companies request on the web pages Computrabajo and El Empleo.com for the demand of sports
administrators in the curse of September to November 2016 in Colombia?, with this question we
want to formulate several hypotheses On the existing labor supply for sports administrators
whether or not they are graduates.
Taking advantage of the technology, the web is used in search of concrete data that will lead to
an understanding of the variables of the problem, a statistical analysis elaborated through
observation and content analysis; Making objective and accurate observations, are described,
analyzed and interpreted data taken daily in the two main job search web portals such as
Computrabajo and El Empleo.com, with weekly tabulations and monthly reports totalized
looking for quantitative and / or qualitative results .
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Not without first indicating that the visit to the library of the headquarters of
Administracion deportiva is carried out in order to verify that previous theses have not been
done, or looking for theses that use the web pages used in this exploratory research as a
reference.
Based on a timetable already established at the beginning of the time of this exploratory research,
the characteristics of the offers published in the web portals used in this research are examined
below, the pertinent analyzes are made to the information of the Offers thrown in the months of
September to November 2016, the hypothesis of the present investigation
Finally, this exploratory research gives some hypotheses about the quantity and what job offers
are requested by the companies on the web pages Computrabajo and El Empleo.com for the
demand of sports administrators? Initial approach to the research problem.
With this exploratory research, a window is opened to further future research based on the
hypotheses presented here or to open new hypotheses and / or conclusions.
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1 TABLA DE CONTENIDO
1 TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................. 9
2 INDICE DE TABLAS ....................................................................................................... 13
3 INDICE DE ILUSTRACIONES ....................................................................................... 14
4 ÍNDICE DE GRAFICOS ................................................................................................... 14
5 INTRODUCCION ............................................................................................................. 15
6 TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO ................................................................... 16
7 PROBLEMA ...................................................................................................................... 17
7.1 DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN GENERAL DEL PROBLEMA ..................... 17
7.2 SÍNTESIS DEL PROBLEMA.................................................................................... 18
8 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................... 19
9 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 20
9.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 20
9.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 20
10 MARCOS DE REFERENCIA ....................................................................................... 21
10.1 MARCO HISTÓRICO............................................................................................ 21
11 MARCO TEÓRICO ....................................................................................................... 22
11.1 TEORÍA ADMINSTRATIVA DE LAS RELACIONES HUMANAS.................. 23
11.2 ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS .................. 23
10
11.2.1 EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE ...................................................... 24
11.2.2 VENTAJAS DE LA TEORÍA ......................................................................... 25
11.3 ¿QUÉ SON LAS TIC? ............................................................................................ 26
11.4 ¿CÓMO SE BENEFICIAN LAS EMPRESAS DE LAS TIC? .............................. 26
11.5 LA IMPORTANCIA DE LAS TIC EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO: ............ 27
11.6 VENTAJAS DE UTILIZAR INTERNET: ............................................................. 27
11.7 PRINCIPALES PORTALES Y BUSCADORES DE EMPLEO EN COLOMBIA28
COMPUTRABAJO.COM: .............................................................................................. 28
ELEMPLEO.COM: .......................................................................................................... 28
WWW.ALIADOLABORAL.COM ................................................................................. 28
METRABAJO.COM: ....................................................................................................... 29
BUMERAN.COM: ........................................................................................................... 29
LARED.COM: ................................................................................................................. 29
LABORUM.COM: ........................................................................................................... 29
TRABAJANDO.COM ..................................................................................................... 30
12 MARCO CONCEPTUAL .............................................................................................. 30
12.1 IMPORTANCIA DE LOS PORTALES DE EMPLEO ONLINE ......................... 30
12.2 INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA .................................................................. 32
12.3 OFERTA LABORAL ............................................................................................. 33
12.4 PERFIL PROFESIONAL ....................................................................................... 34
11
12.5 PERFIL OCUPACIONAL...................................................................................... 34
12.6 PORTAL DE EMPLEO .......................................................................................... 35
12.7 COMPETENCIAS EDUCATIVAS ....................................................................... 35
12.8 HABILIDADES GERENCIALES ......................................................................... 36
13 MARCO METODOLÓGICO ........................................................................................ 37
13.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................. 37
13.2 METODO PARA RECOLEECION DE INFORMACIÓN Y OBTENCIÓN DE LA
MUESTRA ............................................................................................................................... 38
13.2.1 TABULACIÓN DE MATERIALES CATEGORIZADAS ............................ 38
13.2.2 TRATAMIENTO DE LOS DATOS ............................................................... 38
13.2.3 UTILIDAD DE LOS RESULTADOS: ........................................................... 39
13.3 HERRAMIENTA ANÁLISIS DE CONTENIDO.................................................. 39
13.3.1 DATOS MACRO: ........................................................................................... 40
13.3.2 DATOS MICRO: ............................................................................................. 40
13.3.3 REVISIÓN DE TESIS ANTERIORES:.......................................................... 41
13.3.4 DIAGRAMA DE GANTT: ............................................................................. 41
13.3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: ......................................................... 41
13.4 ETAPAS ................................................................................................................. 42
14 RECURSOS ................................................................................................................... 43
14.1 RECURSOS ECONÓMICOS ................................................................................ 43
12
14.1.1 COSTOS POR SERVICIOS PERSONALES ................................................. 43
14.1.2 COSTOS GENERALES.................................................................................. 43
15 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ............................................................................ 44
15.1 DISTRIBUCIÓN DE LAS OFERTAS POR CUIDAD: ........................................ 44
15.2 TÍTULOS DE LAS OFERTAS. ............................................................................. 45
15.3 PALABRAS CLAVE DE BÚSQUEDA ................................................................ 46
15.4 DISTRIBUCION POR PORTAL WEB: ................................................................ 46
15.5 TIPO DE EMPRESA QUE OFERTA .................................................................... 47
15.6 TIPO DE OFERTA ................................................................................................. 49
15.7 PERFIL LABORAL Y NIVEL DE EDUCACION................................................ 49
15.8 TIPO DE CONTRATO........................................................................................... 50
15.8.1 CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO: ................................................... 51
15.8.2 CONTRATO A TÉRMINO FIJO ................................................................... 51
15.8.3 CONTRATO DE OBRA O LABOR............................................................... 51
15.9 HORARIOS OFERTADOS.................................................................................... 52
15.10 DIAS CON MAS OFERTAS ................................................................................. 53
15.11 SUELDOS OFRECIDOS ....................................................................................... 54
15.11.1 COMPARACIÓN SUELDO VS EXPERIENCIA.......................................... 56
15.11.2 COMPARACIÓN SUELDO VS PERFIL, ..................................................... 58
13
15.12 COMPARACION ENTRE SUELDOS POR LEY VS. SUELDO REAL
OFRECIDO............................................................................................................................... 58
COMPARATIVA DE LAS OFERTAS DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL ............ 60
16 CONCLUSIONES ......................................................................................................... 61
16.1.1 CARACTERIZACION DE LAS OFERTAS .................................................. 64
16.1.2 TIPO DE OFERTAS ....................................................................................... 65
17 RECOMENDACIONES ................................................................................................ 70
18 ANEXOS ........................................................................................................................ 70
19 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 71
2 INDICE DE TABLAS
TABLA 1COSTOS GENERALES ............................................................................................................................................... 43
TABLA 2 DISTRIBUCIÓN OFERTAS POR MESES ......................................................................................................................... 44
TABLA 3DISTRIBUCIÓN DE LAS OFERTAS POR CUIDAD .................................................................................................. 45
TABLA 4PALABRAS CLAVE DE BÚSQUEDA ...................................................................................................................... 46
TABLA 5DISTRIBUCION POR PORTAL WEB: .................................................................................................................... 47
TABLA 6TIPO DE EMPRESA QUE OFERTA ....................................................................................................................... 48
TABLA 7 TIPO DE OFERTA ............................................................................................................................................... 49
TABLA 8 PERFIL LABORAL Y NIVEL DE EDUCACION ........................................................................................................ 50
TABLA 9 TIPO DE CONTRATO ......................................................................................................................................... 52
TABLA 10 SUELDOS OFRECIDOS ..................................................................................................................................... 55
TABLA 11 COMPARATIVA DE LAS OFERTAS DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL ............................................................ 60
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3 INDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIÓN 1CRONOGRAMA ............................................................................................................................................. 41
ILUSTRACIÓN 2DISTRIBUCIÓN GRAFICA OFERTAS POR CUIDAD ...................................................................................... 45
ILUSTRACIÓN 3DIA MAS OFERTAS ........................................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
ILUSTRACIÓN 4OFERTA POR MES ............................................................................................ ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
ILUSTRACIÓN 5DISTRIBUCION DE SALARIOS ............................................................................................................................ 55
ILUSTRACIÓN 6 COMPARACIÓN SUELDO VS EXPERIENCIA .......................................................................................................... 56
ILUSTRACIÓN 7 SUELDO EXPERIENCIA Y CANTIDAD ................................................................................................................... 57
ILUSTRACIÓN 8 COMPARACIÓN SUELDO VS PERFIL, ................................................................................................................. 58
ILUSTRACIÓN 9 CALCULADORA DE SALARIOS .......................................................................................................................... 59
4 ÍNDICE DE GRAFICOS
GRAFICO 1PORTALES DE EMPLEO ......................................................................................................................................... 47
GRAFICO 2ACTIVIDAD DE EMPRESAS OFERTADORAS ................................................................................................................. 48
GRAFICO 3 MEJORES DIAS DE BUSQUEDA ............................................................................................................................... 53
GRAFICO 4PORCENTAJE POR MES DISTRIBUCION LABORAL OFERTAS ............................................................................................ 54
GRAFICO 5SALARIOS OFRECIDOS .......................................................................................................................................... 55
GRAFICO 6 GRAFICO SUELDOS ............................................................................................................................................. 56
15
5 INTRODUCCION
Como estudiante de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y actor propio del
espacio académico en la carrera de Administración Deportiva, surgió la duda de si existía alguna
información, antecedente o alguna investigación acerca de cómo estaba el mercado laboral para
los estudiantes o egresados, de manera que se realizaron varias búsquedas en la Internet, pero no
se encontró información al respecto, por lo cual se acudió al repositorio de trabajos de grado del
proyecto curricular de la carrera, donde se observó que solo existen investigaciones sobre los
roles, algunos perfiles, algunos deportes y los campos del administrador deportivo, pero no
evidencia sobre el mercado laboral en la web, es por esto que se propone hacer una
investigación exploratoria para dar los primeros pasos hacia la construcción del conocimiento y
obtener una vista más amplia sobre lo que se ofrece actualmente en el mundo laboral web, el cual
cada día está creciendo a pasos agigantados ya que estas herramientas virtuales brindan
muchísimas más ventajas a las compañías a la hora de seleccionar el personal más adecuado en
sus vacantes ofrecidas.
El avance de la tecnología ha sido sin duda un fenómeno que ha facilitado la vida de las personas
y ha ayudado a crear riqueza y bienestar en el mundo, sobre todo en el mundo desarrollado en el
que actualmente vivimos, muchos autores incluso se atreven a decir que estamos en la era de la
tecnología y por esta misma razón hay personas que la usan para satisfacer sus necesidades desde
las más básicas como lo es el empleo , de seguridad dentro de las cuales se encuentra el empleo y
desde ahí vemos la necesidad de buscar y ser encontrados como recurso útil para una compañía.
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6 TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO
El título de la investigación que se pretende desarrollar en esta tesis correspondiente al
presente anteproyecto es: “INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA DE LAS OFERTAS
LABORALES PARA EL ADMINISTRADOR DEPORTIVO EN LAS PORTALES WEB DE
EMPLEO; COMPUTRABAJO Y EL EMPLEO.COM”.
A continuación se define el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué?, ¿Cuándo? Y ¿Dónde? del proyecto de
investigación que lleva el título anterior:
¿Qué?: Conocer y explorar la cantidad y el tipo de ofertas laborales ofrecidas en las páginas
web de Computrabajo y El Empleo.com, para el cargo de Administrador Deportivo, por un
tiempo determinado de tres meses.
¿Cómo?: Mediante la herramienta análisis de contenido, hacer la observación y análisis de las
ofertas publicadas para el administrador deportivo, teniendo en cuenta variables como sueldo,
tipo de contrato, tipo de empresa, tipo oferta, para cuantificar el número y tipo de anuncios.
¿Para qué?: Con el fin de aportar en un campo de estudio para que tanto el estudiante como el
egresado tenga una base científica e información adicional acerca de la demanda en los portales
web más utilizados en Colombia.
¿Cuándo?: El presente proyecto de investigación se desarrollará durante los meses de septiembre
octubre y noviembre de 2016.
¿Dónde?: Colombia usando como referente los principales sitios web de empleo:
www.Computrabajo.com y www.elempleo.com.
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7 PROBLEMA
¿Cuáles son las ofertas laborales brindadas por las empresas en los principales portales de
empleo web Computrabajo y El Empleo.com a los Administradores Deportivos en el trascurso de
septiembre a noviembre de 2016?
7.1 DESCRIPCIÓN Y FORMULACIÓN GENERAL DEL PROBLEMA
Todo estudiante de alguna carrera profesional siempre busca que al final de terminar su pregrado
y obtener un título profesional pueda desarrollarse en una actividad hecha a la medida de sus
capacidades intelectuales para lo cual fue preparado dentro de un perfil específico para el tipo de
carrera, algunos empezarán a desarrollar sus vidas con negocios propios e iniciativas de negocios
y otros tantos buscan emplearse como forma de ingreso directo más fácil, de otro lado en las
empresas del sector deportivo es común ver que existe una política clara para la vinculación de
sus colaboradores, por lo cual dentro de las organizaciones ocasionalmente se contempla la
posibilidad de contratar a una persona especializada como el Administrador Deportivo.
Los profesionales de administración deportiva una vez inician las búsquedas de empleo no
conocen formalmente estadísticas o tipos de ofertas como tampoco los perfiles y las causas que
se están tomando en cuenta dentro de la oferta del mercado laboral virtual para contratarlos y
mucho menos todas las variables de sueldo ofrecido, tipo de contrato, tipo de empresa, tipos de
contratos que pueden encontrar en los portales web de empleo del país por ende inician las
búsquedas a un mercado laboral incierto sin herramientas para saber cómo iniciar o tener una
18
mejor experiencia, el desconocimiento de esta información puede conllevar a tener una
perspectiva errónea al momento de preparar los planes de estudio que no se adapten a las
necesidades reales del mercado laboral virtual.
7.2 SÍNTESIS DEL PROBLEMA
¿Qué cantidad de ofertas laborales para el cargo de Administrador Deportivo aparecen en
las páginas web Computrabajo y El Empleo.com, de septiembre a noviembre de 2016?
¿Qué perfil solicitan las empresas a través de las principales páginas web de empleo
como Computrabajo y El Empleo.com para los administradores deportivos?
¿Qué tipo de ofertas laborales para el cargo de Administrador Deportivo, aparecen
semanalmente, en un periodo de tres meses en las principales páginas web de empleo
Computrabajo y El Empleo.com?
¿Qué tipo de empresas ofrecen empleo para los administradores deportivos en las páginas
web de empleo Computrabajo y El Empleo.com?
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8 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Los beneficios directos que se desprenden de este trabajo son obtener el conocimiento estadístico
de la oferta para los administradores deportivos, los perfiles solicitados, causas y salarios, entre
otros en el mercado laboral actual en los portales Web más usados en Colombia donde se ofrece
trabajo principalmente Computrabajo y El Empleo.com, esto potencializa y aporta al proyecto
curricular de Administración Deportiva el cual podrá contar con un elemento de estudio reciente
para apoyar la toma de decisiones en cuanto al plan de estudios ofrecido y probablemente le
servirá como documento complementario para la acreditación de alta calidad dando a conocer la
oferta actual y el potencial de salida para la carrera, y así beneficiar a los graduados como
profesionales y a los estudiantes de la carrera, ya que les da a entender como puede ser su
panorama en el futuro laboral cercano.
20
9 OBJETIVOS
9.1 OBJETIVO GENERAL
Caracterizar las ofertas laborales para el administrador deportivo en los principales portales web
Computrabajo y El Empleo.com, de septiembre a noviembre de 2016 en Colombia.
9.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer la cantidad de las ofertas laborales para el cargo de administrador deportivo,
publicadas en los portales de empleo Computrabajo y elempleo.com.
Analizar el tipo de ofertas laborales se ofrecen en los portales para desempeñarse como
Administrador Deportivo, en un periodo de tres meses en las páginas web de empleo
Computrabajo y El Empleo.com.
Analizar las palabras clave arrojadas en la búsqueda de los portales de empleo
Computrabajo y elempleo.com.
Identificar la actividad de las empresas que ofrecen empleo para los administradores
deportivos en las páginas web de empleo Computrabajo y El Empleo.com.
Describir el perfil solicitan mediante las ofertas para los administradores deportivos
en las páginas web de empleo Computrabajo y El Empleo.com
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10 MARCOS DE REFERENCIA
10.1 MARCO HISTÓRICO
COMPUTRABAJO .COM Fundado en 1999, Computrabajo.com fue creada hace 15 años en
Edimburgo, Escocia, donde ha tenido su sede durante muchos años. La web ofrece a las
empresas herramientas avanzadas para la gestión de los procesos de selección y facilita a los
profesionales el acceso a nuevas oportunidades de empleo.
Es la red de trabajo líder en América Latina. Es la web de empleo más visitada en Colombia,
Perú y Costa Rica, y la segunda de México, Chile y Argentina.
Además está presente en Bolivia, Cuba, República Dominicana, Ecuador, El Salvador,
Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela. Más
de 36 millones de visitas mensuales. Actualmente, la red de Computrabajo.com cuenta con 280
millones de páginas vistas y más de 36 millones de visitas mensuales.
ELEMPLEO.COM nació como un proyecto para agilizar y optimizar los procesos de búsqueda y
selección de personal a los departamentos de Recursos Humanos de las empresas.
En el 2004, Grupo Nación de Costa Rica adquirió la franquicia de este sitio web para ofrecer
servicios especializados en recursos humanos a personas y empresas que requieran de los
mejores empleos y los mejores empleados.
Perfil de la compañía. Más allá de un sitio de Internet con una amplia base de datos,
elempleo.com ofrece un portafolio de servicios que se adapta a las necesidades de todos sus
clientes.
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Servicios para las personas.elempleo.com ofrece a los usuarios que buscan trabajo o desean
mejorar su posición laboral la posibilidad de interactuar, de forma gratuita y transparente, con las
compañías que requieren personal en Costa Rica y los países de la región.
Con el respaldo del Grupo Nación, líder en medios de comunicación en Costa Rica,
elempleo.com se sitúa en un lugar privilegiado para brindar a empresas y personas un punto de
encuentro con servicios e información especializada sobre el mercado laboral basado en nuevas
tecnologías.
11 MARCO TEÓRICO
En el planteamiento de esta investigación exploratoria, fue necesario tener fuentes de referencia e
información la teoría delas relaciones humanas de la denominada Escuela Humanística de la
Administración la cual toma en consideración que el ser humano se motivaba por sus
necesidades económicas y factores asociados a las condiciones laborales, lo cual se asemeja
bastante a nuestro tema de estudio dentro de los portales web de trabajo a nivel nacional y las
páginas web que ofrecen datos sobre el promedio salarial. Con la información obtenida se
pretende orientar y ayudar a realizar un proceso serio, lógico y coherente con el cual se alcancen
los objetivos propuestos.
23
11.1 TEORÍA ADMINSTRATIVA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría administrativa de las relaciones humanas, desarrollada por el Sr Elton Mayo y sus
colaboradores, surgió en los EEUU como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en
el experimento de Hawthorne, Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la
teoría clásica de la administración. En un país eminentemente democrático como los Estados
Unidos, los trabajadores y los sindicatos vieron e interpretaron la administración científica como
un medio sofisticado de explotación de los empleados a favor de los intereses patronales. La
investigación de Hoxie fue uno de los primeros avisos a la autocracia del sistema de Taylor, pues
comprobó que la administración se basaba en principios inadecuados para el estilo de vida
estadounidense.
En consecuencia, la teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la
fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos
rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
11.2 ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:
Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y
mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo
estadounidense. En este sentido, la teoría de las relaciones humanas se convirtió en un
movimiento típicamente estadounidense dirigido a la democratización de los conceptos
administrativos.
El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología, así
como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización
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industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los
principios de la teoría clásica.
Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin,
fueron esenciales para el humanismo en la administración. Elton Mayo es considerado el
fundador de la escuela; Dewey, indirectamente, y Lewin, de manera más directa, contribuyeron
bastante a su concepción. De igual modo, fue fundamental la sociología de Pareto, a pesar de que
ninguno de los autores del movimiento inicial tuvo contacto directo con sus obras, sino apenas
con su mayor divulgador en los Estados Unidos en esa época.
Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la
coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de
la administración.
11.2.1 EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
La historia relacionada con el experimento de Hawthorne es abundante. La Western Electric,
empresa de fabricación de equipos y componentes telefónicos, desarrollaba en la época una
política de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros, pagaba salarios satisfactorios y
brindaba buenas condiciones de trabajo. En su fábrica, situada en Hawthorne, había un
departamento de montaje de relés de teléfono, en el cual trabajaban jóvenes empleadas
(montadoras) que realizaban tareas simples y respectivas que exigían gran rapidez. El montaje de
relés era ejecutado sobre una base sostenida por cuatro tornillos, en la cual se colocaban las
bobinas, las armazones, los muelles de contacto y los aislantes eléctricos. En la época, una
empleada montaba cinco relés cada seis minutos. La empresa no estaba interesada en
aumentar la producción, si no en conocer mejor a sus empleados.
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El estudio de la opresión del hombre a manos del avasallador desarrollo de la civilización
industrial fue la prioridad de la teoría de las relaciones humanas. Elton Mayo, fundador del
movimiento, dedicó sus tres libros a examinar los problemas humanos, sociales y políticos
derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización y la tecnología.
La organización técnica y la organización humana, las organizaciones formal e informal, son
subsistemas entrelazados e interdependientes: si se modifica uno de ellos, se producen
modificaciones en los demás. Además, se considera que esos subsistemas se mantienen en
equilibrio, razón por la cual una modificación en alguna de sus partes provoca una reacción en
las demás para restablecer la condición de equilibrio existente antes de presentarse la
modificación.
Una de las interpretaciones que se hicieron sobre las investigaciones fue, que los trabajadores
mejoraban su desempeño por la atención que se les había brindado al realizar el estudio, a este
hecho se le denominó “Efecto Hawthorne”. Este enfoque o movimiento de relaciones humanas
planteaba otra versión que consistía en que el hombre se motivaba por sus necesidades
sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante también.
11.2.2 VENTAJAS DE LA TEORÍA
Constituyó un paso de avance con relación a la escuela anterior ya que amplió el criterio al
exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las
necesidades sociales de los trabajadores.
Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales
y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores.
26
Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos, no sólo
sobre los elementos técnicos como anteriormente.
11.3 ¿QUÉ SON LAS TIC?
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son todos aquellos recursos,
herramientas y programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir la información
mediante diversos soportes tecnológicos, tales como: computadoras, teléfonos móviles,
televisores, reproductores portátiles de audio y video o consolas de juego.
Actualmente el papel de las TIC en la sociedad es muy importante porque ofrecen muchos
servicios como: correo electrónico, búsqueda de información, banca online, descarga de música
y cine, comercio electrónico, etc. Por esta razón las TIC han incursionado fácilmente en diversos
ámbitos de la vida, entre ellos, el de la educación. (2013) Escuela Nacional Colegio de Ciencias
y Humanidades y UNAM.
11.4 ¿CÓMO SE BENEFICIAN LAS EMPRESAS DE LAS TIC?
Respecto a les beneficios que pueden sacar las empresas de su uso de las TIC encontramos varias
características destacables. El uso de redes sociales u otras webs da visibilidad a una empresa y
le ayudan a difundir su imagen corporativa. Esta es una manera muy eficaz de promocionar el
producto, diferenciarse de los competidores y tener más presencia en la sociedad.
27
Las TIC también facilitan la comunicación entre los trabajadores y agilizan gestiones y tareas
administrativas varias que se pueden automatizar o hacer por Internet sin tener que desplazarse.
Aportan nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo, y suponen una reducción de costes
debido a la digitalización de todos los contenidos, archivos y acciones. Además, son una
herramienta ideal para la formación continua de los trabajadores, que pueden compaginar su
trabajo con cursos online.
Todo ello favorece a un mejor ambiente de trabajo y una mayor productividad y, por lo tanto,
aporta beneficios en las empresas. Mela M. (S/F)
11.5 LA IMPORTANCIA DE LAS TIC EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO:
Actualmente Internet se ha convertido en una herramienta fundamental para buscar empleo, ya
que las empresas utilizan éste medio tanto para ofertar sus puestos vacantes, como para recoger
las candidaturas de los aspirantes. Los medios tradicionales como el envío postal o la visita a la
propia empresa ya no se utilizan prácticamente.
11.6 VENTAJAS DE UTILIZAR INTERNET:
Para la búsqueda de empleo se encuentran:
1. Es un método barato que unifica la búsqueda y evita desplazamientos
2. En pocos pasos nuestro currículo puede estar a disposición de cientos de empresas, a
través de portales relacionados con la búsqueda de empleo
28
3. Permite realizar búsquedas de ofertas adaptadas, muy personalizadas.
4. Se puede encontrar modelos de currículos o cartas de presentación
5. Es posible buscar información sobre las empresas que vuelcan las ofertas.
6. Recibir las ofertas creando filtros.
Publicado por scelfer en Empleo, Orientación laboral. Blog (S/F).
11.7 PRINCIPALES PORTALES Y BUSCADORES DE EMPLEO EN COLOMBIA
COMPUTRABAJO.COM: es un portal con representación en todos los países de
Latinoamérica. Las empresas publican las vacantes con su respectivo correo de contacto, y los
candidatos envían su hoja de vida desde un correo personal. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
ELEMPLEO.COM: es un sitio en internet creado inicialmente para Colombia, y
posteriormente se expandió a Costa Rica, el Salvador, Guatemala y Perú. Los usuarios tienen
acceso a las vacantes publicadas. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
WWW.ALIADOLABORAL.COM: es la evolución de Clic empleo, portal que llevaba en el
mercado más de diez años, demostrando confianza y estabilidad. Aliadolaboral.com está
respaldado por LEGIS S.A.; cuenta con una plataforma novedosa diseñada para que los usuarios
ingresen la hoja de vida sin ningún costo, de forma fácil y sencilla.
Las organizaciones realizan la búsqueda de candidatos, y así mismo, publican las vacantes para
que los interesados puedan aplicar.
29
Además de tener acceso diariamente a las vacantes publicadas por las grandes empresas suscritas
al portal, las personas cuentan con información útil y actualizada que las apoya en la búsqueda
de empleo, así como en la elaboración de mejores hojas de vida y preparación de entrevistas y
pruebas sicotécnicas. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
METRABAJO.COM: es un portal nuevo en internet, creado para cargos técnicos y operativos
específicamente. Cuenta con el respaldo del empleo.com. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
BUMERAN.COM: es una página con presencia en otros países de Latinoamérica. Cuenta con
herramientas para ayudar a las personas a encontrar trabajo como blogs, conferencias virtuales e
información académica. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
LARED.COM: es un sitio en internet donde las empresas publican de forma gratuita las ofertas
laborales, y los candidatos tienen que pagar una suscripción, ya sea mensual, semestral o anual,
para tener acceso a esta información. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
LABORUM.COM: es un portal en internet donde suscribirse es gratis para todas las personas, y
adicionalmente, presta el servicio de revisión de hoja de vida, para evitar que no sea tenida en
cuenta. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
30
TRABAJANDO.COM: tiene el respaldo de Universia, y cuenta con presencia en varios países
de Latinoamérica. Está dirigido a todos los profesionales y estudiantes que quieran encontrar
trabajo o práctica profesional. Araujo Cabarcas, A. (S/F).
12 MARCO CONCEPTUAL
Palabras o conceptos clave: Investigación exploratoria, oferta laboral, Administrador Deportivo,
Portal de empleo, competencias y habilidades gerenciales.
Para el desarrollo del presente marco conceptual se consultó la definición de los seis ya
mencionados conceptos y/o palabras clave, de esta investigación exploratoria buscando demarcar
su contexto.
12.1 IMPORTANCIA DE LOS PORTALES DE EMPLEO ONLINE
Internet se ha convertido en un elemento esencial en nuestras vidas: nos permite comunicarnos
sin prácticamente barreras, realizar nuestras compras, informarnos y también buscar trabajo. De
hecho la búsqueda de trabajo online se ha convertido en una herramienta muy importante para
encontrar empleo.
Hoy en día son muchas las agencias y portales de empleo online que ofrecen servicios de
búsqueda de trabajo facilitando esa labor a todos aquellos que en estos momentos estén
desempleados. Uno de esos portales es Oficina Empleo.
La importancia de páginas como Oficina Empleo no radica sólo en la posibilidad de encontrar un
puesto de trabajo, puede encontrar también toda la actualidad relacionada con el mundo laboral,
31
mantenernos informados de todo lo que afecta al mercado de trabajo, y multitud de consejos
útiles que os ayudarán a afrontar una entrevista de trabajo o mejorar vuestro currículum y carta
de presentación.
La gran mayoría de estos portales son gratuitos con lo que no implican ningún coste al
usuario.
Personalizan la búsqueda de empleo de manera que cada vez que una empresa pública
una oferta, la red avisa automáticamente a los candidatos que cumplen con el perfil
requerido a través de correo electrónico o SMS.
Otra de las ventajas es la gran trasparencia que nos ofrece la Red. La difusión pública de
ofertas de trabajo facilita al candidato una perspectiva real de sus posibilidades para
acceder a un determinado puesto de trabajo.
Interactividad, en muchos portales los candidatos pueden decidir qué datos de su
currículum pueden ver o no las empresas.
Una cuestión muy importante es que las empresas participan de manera muy activa en
estos portales iniciando en ellos procesos de selección de personal en cualquier momento.
Estos portales, además del área de candidatos, las empresas cuentan con un área propia a
través de la cual buscan personal que se adapte a su perfil y necesidades.
En estos portales también encontrarás una sección destinada a la formación. Por ejemplo,
en Oficina Empleo podrás encontrar una amplia variedad formativa y cursos que abarca
desde la administración, comunicación, deportes, marketing, ingeniería, informática,
turismo, etc. Todos estos cursos contribuyen a mejorar tus opciones para encontrar
trabajo y aumentar tus capacidades profesionales.
32
Oficina Empleo, como muchas otras páginas webs de búsqueda de trabajo, contribuyen a
facilitar la búsqueda de empleo y que las gestiones entre candidatos y empresas se lleven
a cabo de una forma ágil y rápida. Se trata en definitiva de un gran servicio que intenta
incentivar y mejorar la búsqueda de trabajo entre la población y satisfacer sus
necesidades laborales.
Por: OficinaEmpleo 13/01/2012
12.2 INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA
Se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco estudiado, por lo que sus resultados
constituyen una visión aproximada de dicho objeto, es decir, un nivel superficial de
conocimiento.
En cuanto a las características que presentan este tipo de investigaciones, los especialistas en
metodología han señalado que por ser investigaciones de carácter aproximativo, e incluso
subjetivo, tienden entonces a ser estudios mucho más flexibles en cuanto a su métodos, en
contraposición de la exactitud, rectitud y rigidez que pueden caracterizar otro tipo de
investigaciones como aquellas descriptivas o explicativas.
De igual forma, este tipo de estudios exploratorios han sido descritos por los propios
investigadores como investigaciones mucho más libres, o dispersas, tratando de abordar el objeto
de estudio en todas las manifestaciones y desde todos los puntos de vista posibles, lo que a su
vez implica un riesgo para el investigador de extraviarse un poco, de lo que realmente es
importante o inherente, muchas veces teniendo que retroceder, para volver a observar, por lo que
33
la falta de exigencia a nivel metódico hace contrapeso con la paciencia y objetividad que debe
tener el investigador.
Finalmente, los científicos e investigadores han definido este tipo de estudios, como
investigaciones de tipo superficial, pues solo se remiten a la forma, comportamiento y
características que el fenómeno u objeto a estudiar demuestra a simple vista o en el primer
momento de contacto. De igual manera, las observaciones registradas en primer momento serán
de carácter impreciso.
12.3 OFERTA LABORAL
La oferta laboral depende del número de personas en edad de trabajar que están dispuestas a
participar en el mercado laboral mediante la búsqueda o el ejercicio de una ocupación
remunerada así como de la disposición a trabajar más o menos horas por parte de quienes
pertenecen o podrían pertenecer a la población laboral. Aquellos quienes no están dispuestos
participar en el mercado laboral optan por desempeñar oficios distintos como los de estudiantes,
amas de casa, etc. (Ribero, 1998)
Es decir que la oferta laboral está determinada por la decisión de participar en el mercado
laboral.
34
12.4 PERFIL PROFESIONAL
El Administrador que egrese del proyecto curricular en Administración Deportiva debe ser un
Gestor, Empresario y Gerente; apto para formular y ejecutar proyectos desde los sectores
deportivos y empresariales, que busquen el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad en
el cual intervienen. En tal sentido diagnostica, analiza y evalúa proyectos deportivos, gestiona y
promueve la comercialización, nacional e internacional de bienes y servicios a través de la
apropiación y construcción del conocimiento de valores y relaciones democráticas que de manera
proactiva, creativa, critica y reflexiva aportan a la organización y gerencia de su propia empresa.
12.5 PERFIL OCUPACIONAL
El Administrador Deportivo debe estar en capacidad para elaborar y ejecutar proyectos de
desarrollo empresarial en los sectores deportivos.
En consecuencia puede decidir sobre lo que es importante, sobre los procedimientos y recursos
necesarios para alcanzar las metas; puede crear dispositivos y mecanismos para orientar y
cooperar en la ejecución de los proyectos locales deportivos; puede establecer un ritmo de
administración y producción apropiando las diferencia individuales de los actores y ejecutores; y
puede diseñar y emplear adecuadamente los registros y controles de operación que contribuyan
al mejoramiento de la calidad de los proyectos y organizaciones.
El Administrador Deportivo se podrá desempeñar en organizaciones públicas y privadas del
ámbito local, regional, nacional e internacional como:
35
- Gestor y Gerente en empresas deportivas.
- Gestor y Gerente de grandes eventos deportivos.
- Directivo en entidades del deporte y organizaciones afines.
12.6 PORTAL DE EMPLEO
Un portal de empleo es un sitio web especializado que integra oferta y demanda laboral existente
en el mercado. El objetivo principal de este espacio, que puede ser pagado o gratuito, es ofrecer a
sus usuarios un servicio de búsqueda de trabajo en línea, de manera rápida y simple.
El portal de empleo reúne diversas vacantes de distintas empresas e instituciones, para gran parte
de las áreas y cargos existentes en el mercado de una zona geográfica determinada. Los usuarios
por su parte, ingresan su currículum a través de la red, lo que les permite postular a los avisos de
su interés de manera ilimitada. Estas búsquedas pueden realizarse a partir de distintas categorías,
ya sea ciudad o región, área, tipo de cargo, carrera, entre otras. (Humanos, 2005).
12.7 COMPETENCIAS EDUCATIVAS
“Es la combinación integrada de conocimientos, habilidades y actitudes que se ponen en acción
para un desempeño adecuado en un contexto dado. Más aún, se habla de un saber actuar
movilizando todos los recursos. La competencia implica poder usar el conocimiento en la
realización de acciones y productos (ya sean abstractos o concretos).En este sentido, se busca
trascender de una educación memorística, basada principalmente en la reproducción mental de
36
conceptos y sin mayor aplicación, a una educación que además del dominio teórico facilite el
desarrollo de habilidades aplicativas, investigativas y prácticas, que le hagan del aprendizaje una
experiencia vivencial y realmente útil para sus vidas y para el desarrollo del país”.
(Pedro Paramo, S/F).
12.8 HABILIDADES GERENCIALES
“Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos como: gestión de
tiempo, capacidad de análisis, capacidad de negociación, gestión de proyectos, toma de
decisiones y trabajo en equipo; que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las
actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización”.
“Habilidades Técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos,
técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también
tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas,
desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.”
Emprende Pyme.net. (2016).
37
13 MARCO METODOLÓGICO
13.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
La investigación de la presente tesis es exploratoria dado que no existen datos que lleven a una
hipótesis, por lo cual se quiere crear una noción de la pregunta problema, con el fin de que sirva
de apoyo a futuras soluciones a la comunidad educativa, ya que se requiere conocer el cómo y el
porqué de la oferta para los administradores deportivos en los principales portales web.
Esta investigación se basa en el método empírico de la observación dado que se parte del análisis
de las páginas web Computrabajo y El Empleo.com, durante tres meses septiembre, octubre y
noviembre de 2016, se observó el comportamiento de estas páginas con el fin de analizar
mediante el método estadístico; dichas fuentes pretenden brindar el apoyo necesario para
encontrar las variables cuantitativas de: sueldo, tipo de contrato, de empresa y de oferta como
determinantes del problema y poder cuantificar las mismas.
En el proceso investigativo, el grupo focal es la comunidad educativa de la carrera
Administración Deportiva de la Universidad Distrital Francisco José de caldas, la cual dentro de
su programa académico pretende el mejoramiento continuo encaminado a la orientación para la
inserción laboral de sus estudiantes y/o egresados.
38
13.2 METODO PARA RECOLEECION DE INFORMACIÓN Y OBTENCIÓN DE LA
MUESTRA
Aprovechando la tecnología se usó la web en busca de datos concretos que llevaran a
comprender las variables del porqué del problema y como este influye en la situación de la
comunidad objeto de estudio ya que se pueden cuantificar los diferentes factores.
Por medio del método estadístico se pretenden analizar las variables cuantitativas arrojadas por
la presente investigación en la cual los resultados obtenidos fueron gracias a dos fuentes:
Computrabajo y El Empleo.com de la siguiente manera:
CRITERIOS DE MEDIDA: Cada oferta laboral para el cargo de administrador deportivo se entenderá
como una unidad de análisis en su globalidad, es decir se revisará además del título las
funciones, características, cargo, salario ofrecido, entre otros mencionados.
Cada información dentro de un espacio de la oferta se entenderá como una unidad de
análisis.
13.2.1 TABULACIÓN DE MATERIALES CATEGORIZADAS
Se registrarán las frecuencias en una tabla de Excel día a día, con tabulaciones semanales y
reportes mensuales totalizados. Las frecuencias registradas en la tabla son el número de ofertas
laborales para el Administrador Deportivo, (de unidades de análisis) que se han producido por
cada uno de los sitios web o portales de empleo consultados.
13.2.2 TRATAMIENTO DE LOS DATOS
Los datos numéricos tabulados, pueden ser objeto de tratamiento estadístico que aportara a la
muestra para determinar la relevancia de los datos obtenidos y también podrá darse tratamiento
de análisis exploratorio y cualitativo.
39
13.2.3 UTILIDAD DE LOS RESULTADOS:
Los resultados de la investigación son aplicados al fin para el que se dispuso la investigación.
13.3 HERRAMIENTA ANÁLISIS DE CONTENIDO
El análisis de contenido se puede definir como una técnica de investigación cuya finalidad es la
descripción objetiva, sistemática y cuantitativa del contenido manifiesto de la comunicación o de
cualquier otra manifestación de la conducta.
Señalo dos enfoques del análisis que se van a tener en cuenta dentro de la investigación:
El primero de ellos, enfocarse en las características del propio contenido, esto con
el fin de descubrir tendencias en el contenido de la comunicación, es decir si en los
últimos seis meses las ofertas para el cargo de Administrador deportivo varían o se
presentan en cargos similares o afines.
El segundo, se trata de extraer inferencias válidas a partir de la naturaleza del
contenido, respecto de las características de quienes producen el contenido, para
detectar técnicas de publicación del perfil y en este momento que empresas están
haciendo el requerimiento de Administradores Deportivos. Este análisis de
contenido puede revelar estrategias para implementar determinadas actitudes en un
colectivo y lograr la aceptación y futura ampliación del cargo.
40
13.3.1 DATOS MACRO:
I. Se tomará como referencia los datos encontrados en la página de la de
COMPUTRABAJO link: http://www.Computrabajo .com.co/ofertas-de-
trabajo/?q=administrador%20deportivo. Los datos están siendo tomados desde el
mes de septiembre y actualizados a diario, donde podemos informarnos del número
de vacantes u ofertas laborales publicadas para el cargo de Administrador deportivo
o perfiles similares.
II. Se tomará como referencia los datos encontrados en la página de EL
EMPLEO.COM link: HTTP Los datos están siendo tomados desde el mes de
Septiembre y actualizados a diario, donde podemos informarnos del número de
vacantes u ofertas laborales publicadas para el cargo de Administrador deportivo
o perfiles similares.
13.3.2 DATOS MICRO:
I. La cantidad de ofertas laborales para el Administrador deportivo, registradas en la
ciudad de Bogotá D.C.
II. La cantidad de ofertas laborales para el Administrador deportivo, registradas en las
demás ciudades del país.
La finalidad de realizar este análisis de contenidos es crear datos que sean:
Objetivos (centrados en la verdad).
Susceptibles de medición y tratamiento cuantitativo o cualitativo.
Significativos o explicativos de un hecho.
Generalizables para facilitar una visión objetiva del hecho.
41
13.3.3 REVISIÓN DE TESIS ANTERIORES:
Se realizará la visita a la biblioteca de la sede de Administración deportiva con el fin de verificar
que no se hayan hecho tesis anteriores a esta, o buscando tesis que usen las páginas web usadas
en esta investigación exploratoria como referencia. Esta investigación en la biblioteca de la
universidad se realizó en el mes de agosto de 2016.
13.3.4 DIAGRAMA DE GANTT:
13.3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Tabla 1: Diagrama De Gantt:
Ilustración 1cronograma
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1Planteamiento del tema de
trabajo, y primera tabulación.X X X
2Analisis general de estructura
y presentacionx x x
2Observaciones y anotaciones,
tabulación.X X X
3Correcciones y revisión de la
propuesta.X X X
4Tabulación y analisis de
resultados parciales.X X X
5 Presentación parcial trabajo X X X
6Seguimiento y elaboración de
informe.X X X
7correcciones y revisión del
trabajo.X X X
8Presentación final del trabajo,
con conclusiones..X X X
Diciembre
(Semanas)
Semanas
Octubre Noviembre
(Semanas) (Semanas) (Semanas)No Actividad
Septiembre
42
Tabulación semanal
Correcciones
Presentación de trabajos
Evaluación
13.4 ETAPAS
A. Se visitara la biblioteca de la sede de Administración deportiva con el fin de verificar que no
se hayan hecho tesis anteriores a esta, o buscando tesis que usen las páginas web usadas en
esta investigación exploratoria como referencia.
B. Consultar los portales web usados en Colombia
C. Examinar las características de las ofertas publicadas en los portales web Computrabajo y El
Empleo.com.
D. Definir los portales de empleo usados con más frecuencia.
E. La técnica de recolección de datos seleccionada para el desarrollo de la investigación es la
observación y el análisis de contenido; realizar observaciones objetivas y exactas,
descripción, análisis e interpretación de datos
F. Verificación de validez del instrumento
G. Elaboración de la conclusión que incluya la definición y formulación de hipótesis
X
43
14 RECURSOS
14.1 RECURSOS ECONÓMICOS
14.1.1 COSTOS POR SERVICIOS PERSONALES
Los costos por servicios personales están representados en el costo del tiempo total utilizado para
los fines de la investigación, estarán dados por valor de $300.000 mensuales, tiempo parcial, es
de anotar que esta investigación es desarrollada de manera completa por el autor de esta
investigación, como estudiante de Administración Deportiva.
14.1.2 COSTOS GENERALES
Los costos generales están representados en los gastos de impresión, internet, y servicios varios
que están representados en:
Costos generales
Tabla 1Costos generales
Para un total de UN MILLON OCHENTA Y DOS MIL PESOS ($1.082.000)
Describcion Unidades Medicion Costo total
Internet 30 dias 3.000$ 90.000$
transporte 15 pasaje 2.000$ 30.000$
Servicios profesionales 3 meses 300.000$ 900.000$
impresiones 310 hojas 200$ 62.000$
1.082.000$
Costos
Total
44
15 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Se Realizó una tabla matriz en el programa de Windows office llamado Excel donde se fue
registrando diariamente cada una de las ofertas que se consideraban cabían dentro del perfil del
administrador deportivo así en su título principal solicitado no fuera tan explícito e informaran
que realmente lo necesitaban como tal.
En total durante los tres meses de estudio; septiembre a noviembre 2016 se halló 29 solicitudes
directas e indirectas de Administrador deportivo para las diferentes compañías y en los
principales medios como Computrabajo y elempleo, teniendo en cuenta lo anterior esto nos
arroja un promedio mensual de 9,6 solicitudes mensuales lo que a su vez serían 2,4 a la semana.
A continuación se muestra la distribución según los meses objetivo de estudio destacando el mes
de septiembre:
Tabla 2 Distribución Ofertas por meses
Meses Total ofertas %
Sep. 11 38%
oct 9 31%
nov 9 31%
Total general 29 100%
15.1 DISTRIBUCIÓN DE LAS OFERTAS POR CUIDAD:
Se puede observar que más del 80% de las ofertas de empleo web para los administradores
deportivos se encuentran en las principales ciudades de Colombia como lo son Bogotá, Cali y
Medellín, la primera con el porcentaje de participación más alto con el 59% lo cual es buen
teniendo en cuenta que la gran mayoría de Administradores se están capacitando en el centro del
país y lo que también deja un gran mercado por abrir y expectativas laborales para los del sur.
45
Tabla 3DISTRIBUCIÓN DE LAS OFERTAS POR
CUIDAD
Ciudades Ofertas % Bogotá 17 59% Cali 4 14% Medellín 3 10% Santa marta 1 3% Antioquia 1 3% Santander 1 3% Pereira 1 3% Quindío 1 3%
Total general 29 100%
Ilustración 2DISTRIBUCIÓN GRAFICA OFERTAS
POR CUIDAD
15.2 TÍTULOS DE LAS OFERTAS.
Los nombres de las ofertas varían con bastante frecuencia y no es fácil identificar un rol
específico, se puede encontrar el perfil del administrador deportivo con los siguientes nombres
de ofertas: Asistente deportes, Director (a) de Recreación y Entretenimiento, profesional de
recreación, consultor de negocios account manager comercial, estudiantes universitarios,
Coordinador de mercadeo - Sector deportes en Antioquia , Coordinador de Mercadeo - Sector
Deportes , Coordinador recreación y deporte, asistente de deportes ,jefe de deportes - urgente,
analista de negocios, Técnico en recreación y deporte en sector, servicios, Profesional en
Recreación y Deporte , Promotor deportes, Coordinador zona infantil y juvenil , Profesional de
recreación, Administrador deportes terrestres, Secretaria de deportes , Gestor deportes,
Profesional en deportes, Técnico administrativo deportivo, Auxiliar de deporte- sede X,
46
Profesional en Deporte, Secretaria de Deportes, Coordinador de deportes , Administrador de
sede, etc.
15.3 PALABRAS CLAVE DE BÚSQUEDA
Se habla de solicitudes de ofertas Directas e indirectas debido a que para ubicarlas se usó una
búsqueda exhaustiva ya que teniendo en cuenta la problemática anterior se utilizó la estrategia de
usar diferentes palabras clave para Identificar los perfiles leerlos detalladamente uno tras otro.
Las palabras usadas para esta búsqueda fueron: Gestor Deportes, Deporte, Administrador
deportivo, Administración deportiva y Asistente deportes distribuida de la siguiente manera:
Tabla 4PALABRAS CLAVE DE BÚSQUEDA
Palabras de búsqueda Ofertas %
Deporte 20 69%
Administración deportiva 5 17%
Administrador Deportivo 2 7%
Gestor deportes 1 3%
ASISTENTE DE DEPORTES 1 3%
Total general 29 100%
15.4 DISTRIBUCION POR PORTAL WEB:
De la misma manera El portal de empleo por el cual las empresas están requiriendo mayor
número de administradores deportivos es la página web Elempleo.com la cual representa el 59%
de las ofertas para este nicho en el mismo espectro de tiempo. En este punto hay que tener en
cuenta que existen ofertas que aparecen en ambos portales, sin embargo es el empleo.com la que
logra destacarse por tener opciones que no tiene la competencia.
47
Tabla 5DISTRIBUCION POR PORTAL WEB:
Portales Total ofertas %
Computrabajo.com 12 41%
Elempleo.com 17 59%
Total general 29 100%
Grafico 1portales de empleo
15.5 TIPO DE EMPRESA QUE OFERTA
Diferentes compañías de distinta razón social, tamaño, importancia, etc. Dan ofertas laborales en
la web para los administradores deportivos por medio de los portales web, algunas de estas
compañías ya son reconocidas sin embargo para identificarlas de una mejor manera se segmentó
la data según su actividad o tipo, y podemos encontrar información de empresas de renombre
como Compensar y Colsubsidio las cuales son cajas de compensación colombianas y las cuales
están liderando el listados junto con las empresas de reclutamiento u outsorcing las cuales sirven
para subcontratar recurso para otro tipo de compañías. En conjunto estos dos tipos de compañía
se llevan la participación más importante sumando entre si una participación del 62% y si a ello
Computrabajo.com41%
Elempleo.com59%
Portales de Empleo
Computrabajo.com
Elempleo.com
48
le sumamos la importancia que tienen los clubes sociales estaremos hablando de 76% de las
ofertas para los administradores deportivos en Colombia.
Tabla 6TIPO DE EMPRESA QUE OFERTA
Actividad económica de la empresa Total ofertas %
Caja de compensación familiar 9 31%
Temporal reclutamiento 9 31%
Club Social 4 14%
Sector salud 2 7%
Hotelería 1 3%
Educación 1 3%
Recreación 1 3%
Empresa Importadora y distribuidora de artículos deportivo 1 3%
NO DADA 1 3%
Total general 29 100%
Grafico 2actividad de empresas ofertadora
31%
31%
14%
7%
4%
4%3%
3% 3%
Actividad de empresa contratante
Caja de compensación familiar
Temporal reclutamiento
Club Social
Sector salud
Hoteleria
Educacion
Recreacion
49
15.6 TIPO DE OFERTA
Cada portal utiliza una clasificación diferente ya sea por profesión, cargos, labor entre otros, las
cuales unifican en una sola palabra o frase para poder delimitar la búsqueda para el usuario, en la
búsqueda de los tipos de oferta en los que se encuentran inmersos los administradores deportivos
están: proyecto gubernamental, deporte o carrera administrativa, comercial, ventas y
Telemercadeo, servicio al cliente, operaciones y procesos, comercial, ventas y Telemercadeo,
sistemas y tecnología, servicios, asistente, analista, auxiliar, asistencial y otros, administrativa,
servicio al cliente, administrativa y financiera son los encontrados en Computrabajo y El
Empleo.com, la siguiente tabla muestra según el tipo de oferta:
Tabla 7 TIPO DE OFERTA
Actividad económica de la empresa Total ofertas %
Administrativa y Financiera 18 62%
Comercial, Ventas y Telemercadeo, Servicio al Cliente 2 7%
Auxiliar, asistencial y otros 2 7%
Administrativa 1 3%
Deporte o carrera administrativa. 1 3%
proyecto gubernamental 1 3%
Servicios 1 3%
Analista 1 3%
Servicio al Cliente 1 3%
Asistente 1 3%
Total general 29 100%
15.7 PERFIL LABORAL Y NIVEL DE EDUCACION
El perfil laboral o profesional es la descripción clara del conjunto de capacidades y competencias
que identifican la formación de una persona para encarar responsablemente las funciones y tareas
de una determinada profesión o trabajo (16/04/2017, 6.12 PM,
http://www.ara.mil.ar/archivos/Docs/Perfil%20Profesional.pdf), por lo anterior toda empresa
50
solicita un perfil de acuerdo a los requerimientos y necesidades de la misma, en este caso se
analizarán las variables cuantitativas arrojadas en la presente investigación.
El nivel de educación solicitado a nivel web para el administrador deportivo es bastante alto y es
muy recurrente ver que poco más del 70% de las ofertas en este trimestre consultado pertenece a
solicitudes de empleo para personas profesionales y técnicas, dejando una brecha para los
tecnólogos y aun una oferta menor para los estudiantes universitarios de pregrado o profesionales
con especialización o estudios superiores.
Tabla 8 PERFIL LABORAL Y NIVEL DE EDUCACION
Nivel de educación Perfil Total ofertas %
Profesional 14 48%
Técnico 7 24%
Tecnólogo 5 17%
Especialización, Profesional 1 3%
Bachiller 1 3%
Estudiantes universitarios 1 3%
Total general 29 100%
15.8 TIPO DE CONTRATO
En Colombia existen variedad de contratos para vincular un trabajador a la empresa teniendo un
margen de consideraciones y beneficios para ambas partes, ajustándose a las necesidades y a los
requerimientos que tenga el empleador.
Qué es un contrato laboral: Es un acuerdo que se puede pactar de forma verbal o escrita donde
tanto el empleador como empleado se comprometen a cumplir obligaciones de tipo laboral, como
lo son el valor y forma de pago, jornada de trabajo, labores a desempeñar, etc.
51
Los contratos laborales pueden ser:
15.8.1 CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO:
Este tipo contrato como su nombre lo indica no tiene fecha de terminación establecida, el
empleado podrá gozar de todos los beneficios establecidos por la ley en cuanto a prestaciones
sociales se trata.
15.8.2 CONTRATO A TÉRMINO FIJO
Al igual que los contratos a término indefinido el empleado goza de todos los beneficios de ley
podrá ser desde un día hasta máximo 3 años, pudiendo ser renovado sucesivamente sin que
pierda su esencia.
15.8.3 CONTRATO DE OBRA O LABOR
Este tipo de contrato se asemeja a todos beneficios de los contratos a término fijo e indefinido al
ser con contrato laboral el cual consiste en pactar bilateralmente un acuerdo laboral que
terminará cuando el trabajo acordado llegue a su fin.
Los contratos no laborales se denominan contrato por prestación de servicios mediante el cual
no se genera relación laboral ni obliga a la empresa a pagar prestaciones sociales, la persona
contratada deberá pagar estas prestaciones como independiente, adicionalmente al no existir
subordinación el contratista no está obligado a cumplir horarios.
En la data capturada podemos evidenciar un gran mix de contratos como los previamente
mencionados y de los que podemos destacar el contrato a término indefinido el cual aún opera de
roma predominante, sin embargo fuera de la data de análisis y en otras ocasiones se ofrecía
trabajo como independiente y prestación de servicios incluso por horas, lo cual quiere decir que
52
este perfil de Administrador deportivo no se decanta por tener una tendencia a un solo tipo de
contrato.
Tabla 9 TIPO DE CONTRATO
Etiquetas de fila Cuenta de portal %
Indefinido 15 52%
Término fijo 7 24%
Obra o labor 4 14%
ocasional de trabajo 1 3%
Término fijo 4 meses 1 3%
No publicada 1 3%
Total general 29 100%
15.9 HORARIOS OFERTADOS
Junto con el tipo de contrato el horario es otro de los factores que no es muy estable para nuestro
perfil investigado ya que son múltiples los ofertados dentro de las publicaciones laborales web
podemos encontrar desde lo micro por horas y hasta lo macro por tiempo fijo 3 años, dentro de
los más destacados podemos observar que los días del fin de semana sábado y domingo
respectivamente son casi que obligatorios para los administradores deportivos, encontrando
avisos como: “tiempo completo + con disponibilidad para trabajar 2 domingos al mes y los días
festivos.” O “trabajar preferiblemente en las tardes hasta las 9 p.m., lunes a domingo con un día
de descanso entre semana.”.
Es común observar también que los empleos que ofrecen contratos indefinidos suelen tener un
horario definido y estable tales como: Horario de lunes a Viernes de 8 a 5, ocasionalmente
sábados y domingos en eventos.
53
También existe la modalidad de horario por tiempo laborado es decir que se le paga el valor de la
hora por el tiempo que dure el proyecto.
15.10 DIAS CON MAS OFERTAS
Son varios los días de consulta, se validó la información de la fecha de publicada la oferta y se
tabuló los días de la semana con más ofertas obteniendo el siguiente resultado.
Grafico 3 mejores días de búsqueda
El dia que mas publican ofertasFecha (Varios elementos)
mejor dia para buscar empleo Total ofertas %
martes 8 28%
jueves 6 21%
lunes 5 17%
viernes 5 17%
miércoles 2 7%
sábado 2 7%
domingo 1 3%
Total general 29 100%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
martes jueves lunes viernes miércoles sábado domingo
Total ofertas
%
54
De otro lado la muestra de los meses es muy regular siendo compartida en porcentaje por cada
uno compartido en el trimestre.
Grafico 4porcentaje por mes distribución laboral ofertas
15.11 SUELDOS OFRECIDOS
Se evidencia que los sueldos ofrecidos y revelados están por encima del millón de pesos para
más del 86% de las publicaciones lo que puede parecer un buen panorama para los
administradores teniendo en cuenta el cuadro anterior donde se evidencia que el nivel educativo
promedio está entre técnico y profesional.
38%
31%
31%
Ofertas por Mes
sep oct nov
55
Tabla 10 SUELDOS OFRECIDOS
Sueldos ofrecidos Total ofertas %
Menos de 1 Millón 4 14%
de 1 a 2 millones 10 34%
más de 2 millones 11 38%
A convenir 4 14%
Total general 29 100%
Ilustración 3distribucion de salarios
Grafico 5salarios ofrecidos
Sin embargo si ampliamos este panorama de sueldo ofrecido en la profesión y nivel de educación
y lo contrastamos con el tiempo de experiencia solicitado podemos ver que existe una constante
de a mayor experiencia mejor pago.
Menos de 1 Millon14%
de 1 a 2 millones34%
mas de 2 millones38%
A convenir14%
Salarios ofrecidos
56
15.11.1COMPARACIÓN SUELDO VS EXPERIENCIA
Los sueldos están relativamente asociados experiencia, en este caso la experiencia promedio
es de 1.5 años y salarios entre 1.5 millones de pesos, sin embargo los salarios convenir forman
una parte incierta de nuestro análisis donde aún no se informa de manera inmediata.
Ilustración 4 Comparación sueldo Vs Experiencia
Grafico 6 Grafico sueldos
Total oferas !
Sueldos ofrecidos No Experiencia Un año 2 años 3 años 4 años Total general
Menos de 1 Millon 1 2 1 4
de 1 a 2 millones 5 4 1 10
mas de 2 millones 2 5 3 1 11
A convenir 2 1 1 4
Total general 1 11 11 5 1 29
1
25
2 2
1
4
5
1
1
3
1
1
0
2
4
6
8
10
12
Menos de 1Millon
de 1 a 2 millones mas de 2millones
A convenir
Sueldo vs Experiencia
4 años
3 años
2 años
Un año
No Experiencia
57
En esta tabla comparativa podemos ver la relación que existe entre los años de experiencia, la
cantidad de sueldo que se ofrece y el número de ofertas que existieron.
Ilustración 5 sueldo experiencia y cantidad
Años Experiencia y sueldos Total oferas
0 1
500.000$ 1
1 11
689.455$ 1
999.000$ 1
1.010.000$ 2
1.100.000$ 1
1.279.000$ 1
1.600.000$ 1
2.400.000$ 2
A convenir 2
2 11
850.000$ 1
1.100.000$ 1
1.500.000$ 1
1.895.000$ 1
1.895.500$ 1
2.500.000$ 2
2.620.000$ 1
2.763.000$ 1
3.000.000$ 1
A convenir 1
3 5
1.500.000$ 1
2.500.000$ 1
3.384.100$ 1
4.000.000$ 1
A convenir 1
4 1
3.000.000$ 1
Total general 29
58
15.11.2COMPARACIÓN SUELDO VS PERFIL,
Nivel de educación Perfil Total ofertas % Promedio de salario Profesional 14 48% $ 2.388.235 Técnico 7 24% $ 1.459.800 Tecnólogo 5 17% $ 1.449.750 Especialización, Profesional 1 3% $ 2.500.000 Bachiller 1 3% $ 850.000 Estudiantes universitarios 1 3% $ 500.000
Total general 29 100% $ 1.919.802 Ilustración 6 Comparación sueldo Vs Perfil,
15.12 COMPARACION ENTRE SUELDOS POR LEY VS. SUELDO REAL OFRECIDO
Dentro de lo investigado existen estudios realizados por diferentes entidades privadas que tienen
por objeto la investigación del promedio salarial en Colombia, según el nivel de escolaridad y
años de experiencia laboral, dada la poca información encontrada se escogieron al
aleatoriamente: Enlace profesional y El Observatorio Laboral para la educación, sin embargo
para complementar lo anteriormente señalado en la página web de finanzas personales se realiza
un estudio en el que se identifica un promedio de resultado salarial, encontrando al programa
administración deportiva y sus resultados:
59
Ilustración 7 Calculadora de Salarios
Publicaciones Semana s.a. (2017) salarios por profesión para graduados. Obtenido de:
http://www.finanzaspersonales.com.co/calculadoras/articulo/salarios-profesion-para-
graduados/45541// 16/04/2017, 7.08 PM
60
COMPARATIVA DE LAS OFERTAS DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
Dentro de la investigación se consultaron como anexo la palabra Administración en los dos
portales web con el ánimo de la cual arroja en promedio mensual los siguientes resultados, estoy
incluye los de administración deportiva y otras administraciones específicas como
administración hospitalaria, hotelera, de servidores, etc.
Tabla 11 COMPARATIVA DE LAS OFERTAS DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
COMPUTRABAJO EL EMPLEO.COM
9072 4.496
Este fue el promedio mensual arrojado para esta consulta en los meses de septiembre a
noviembre de 2016 mismo periodo que el estudiado.
61
16 CONCLUSIONES
Dando respuesta a la pregunta problema la cual dio inicio a esta investigación: “¿Cuáles son las
ofertas laborales brindadas por las empresas en los principales portales de empleo web
Computrabajo y El Empleo.com a los Administradores Deportivos en el trascurso de septiembre
a noviembre de 2016?”, se puede concluir que:
1. La cantidad de ofertas publicadas en las páginas web Computrabajo y El Empleo.com para los
administradores deportivos en el trascurso de septiembre a noviembre de 2016 nos brindó un
número total de 29 oportunidades de empleo para este perfil, sin embargo no es claro que
soliciten un profesional Administrador deportivo.
2. Las empresas que más buscan este tipo de perfiles son las empresas relacionadas con la razón
social de la cultura y el turismo como lo son las cajas de compensación quienes están creadas
para mejorar la calidad de vida de las familias de los trabajadores colombianos.
3. Otro tipo de empresas que tienen relevancia en la presente investigación, son las empresas de
outsorcing o temporal de reclutamiento, es una tendencia que se está dando en el país, ya que
reduce los costos de contratación y responsabilidad en el proceso de subcontratación, pero
hacen énfasis en perfiles técnicos o tecnológicos con salarios promedio de más de un millón
de pesos con experiencia de 1 año o más y se encuentran más en ciudades principales como
Bogotá.
4. Los clubes deportivos también son parte importante y quienes también ofrecen oportunidades
a los administradores deportivos, sin embargo estos son más enfocados en experiencia por más
de 4 años en adelante y buscan personas dedicadas en horarios de turnos largos sin posibilidad
62
de descanso el fin de semana ya que su salario está por encima de los 3 o incluso 5 millones
mensuales.
5. Los resultados de la investigación arrojaron la existencia de un requerimiento para un solo
estudiante de Administración Deportiva sin experiencia, ofreciéndole un salario por debajo del
mínimo legal vigente, (MLV).
6. Haciendo el análisis de importancia y tomando en consideración la cantidad de ofertas
analizadas en nuestra exploración podremos determinar también que la página web de empleo
o portal más interesado en los administradores deportivos es elempleo.com la cual obtuvo el
59% de participación general.
7. Al consultar el promedio de la palabra clave administración, arroja en la página web de
Computrabajo 9072 resultados y 4496 en El Empleo.com, este fue el promedio mensual
arrojado para esta consulta en los meses de septiembre a noviembre de 2016, lo que indica
que en Colombia se necesitan muchos administradores de empresas pero pocos
especializados en las ramas como la deportiva y aunque los requieren usan otras palabras
claves para su búsqueda o simplemente solicitan a otro tipo de profesional.
8. El tipo de salario depende del perfil pero que en promedio se encuentran por encima del millón
de si se logra demostrar más de 1 años de experiencia después de graduado, ya que antes de
esto no se alcanzaría ni siquiera el umbral.
9. Existen ofertas totalmente diseñadas para la palabra clave de búsqueda “administrador
deportivo”, sin embargo se encontró que son muy pocas y poco frecuentes. A su vez se consultó
para un administrador el promedio nacional en la página web de El Observatorio Laboral para
la educación y Enlace Profesional (red de comunidades de graduados de Antioquia) que oscila
entre un millón setecientos mil y dos millones de pesos, ya que no hay un mínimo establecido
63
por el Ministerio de Trabajo para los profesionales en la carrera de administración, esto indica
que el salario real pagado para un profesional en administración deportiva es de 2.444.117,
claro que está dentro del sueldo exigido por ley pero, primero las ofertas son muy deficientes
y en segundo lugar el nivel de experiencia exigido es mayor a tres años.
10. Las empresas solicitan en promedio mensualmente en las páginas web Computrabajo.com
9072 y Elempleo.com 4496 administradores de empresas, aunque son en definitiva muy pocos
los administradores de empresas especializados en alguna rama como la deportiva, turística
entre otros solicitados para ocupar sus vacantes para este promedio tan amplio.
11. Se evidenció también en la exploración que hay ofertas que aparecen más de 2 o 3 veces al día
o incluso se mantienen por más de un mes esperando al perfil adecuado que llene las
expectativas, estos son casos específicos donde se requiere más experiencia o perfiles con
niveles educativos por encima de las especializaciones o incluso maestría en algún tema
gerencial deportivo. Por lo anterior se puede concluir que existen muy pocas personas con estas
capacidades y estudios ya que son ofertas para las cuales se demora mucho más el proceso de
búsqueda.
12. Teniendo en cuenta los títulos de las ofertas se comprobó que cuando hay una necesidad de
contratación para un perfil de administrador o estudiante de administración deportiva se
publica en la descripción que aplica pero con títulos diferentes como gestor, promotor, o
auxiliar deportivo e incluso dentro de títulos profesionales como recreación Por lo tanto se
puede concluir que las personas que publican las ofertas no conocen la existencia de la carrera
o la profesión de administración deportiva.
13. No hay ofertas para personas recién graduadas como administradores deportivos, sin embargo
hay la opción de trabajo como estudiante a cargos básicos relacionados con el deporte los
64
cuales exigen horarios laborales extensos para ocuparse de domingo a domingo con jornadas
de más de 9 horas al día lo que daría muy pocas opciones para trabajar y estudiar al mismo
tiempo.
14. los sueldos ofrecidos para los administradores deportivos con especialización están por encima
de los 2.5 millones, lo cual no es tan alto si lo comparamos con el promedio ofrecido para un
profesional que tengan más de 3 años de experiencia el cual es 2.8 millones.
15. El 90% del nivel de educación requerido en las ofertas se encuentra dividido entre
profesionales experimentados, técnicos y tecnólogos, los primeros con promedios salariales
por encima de los dos millones de pesos lo cual el 25% más alto que lo ofrecido par aun técnico
o tecnólogo con los mismos años de experiencia.
16. Dentro de la revisión de fechas para las ofertas publicadas la caracterización principal para los
días se pudo concluir que los días en que más ofertas laborales hay disponibles para los perfiles
de administración deportiva son los Martes y Jueves.
16.1.1 CARACTERIZACION DE LAS OFERTAS
La cantidad de ofertas publicadas en las páginas web Computrabajo y El Empleo.com para los
administradores deportivos en el trascurso de septiembre a noviembre de 2016 nos brindó un
número total de 29 oportunidades de empleo para este perfil, sin embargo no es claro que soliciten
un profesional Administrador deportivo como tal ya que así no es nombrado o titulado, puede
pasar como hipótesis que simplemente escriben características para las cuales aplica el perfil el
cual es claramente la profesión de estudio de la investigación, solo que al parecer las compañías o
quizá las personas de recursos humanos de las compañías aún no saben que esta profesión tiene un
nombre o que quizá existe y por este motivo no lo solicitan como tal.
65
Es interesante el número de ofertas para el administrador deportivo, sin embargo se pone más
interesante el tema de investigación cuando ahondamos en el tipo de ofertas, hacemos el desglose
de las mismas y la manera o palabras claves con que hallamos estas 29 ofertas.
16.1.2 TIPO DE OFERTAS
Adentrándonos también en el tipo de ofertas para los administradores deportivos podemos concluir
que son diferentes y estos varían de acuerdo diferentes factores como a la empresa ofertadora,
experiencia, nivel de estudios, salarios, entre otros según vamos explorando a continuación:
16.1.2.1 ¿QUÉ TIPO DE EMPRESAS?
Las empresas que más buscan este tipo de perfiles son las empresas relacionadas con la razón
social de la cultura y el turismo como lo son las cajas de compensación quienes están creadas para
mejorar la calidad de vida de las familias de los trabajadores colombianos, mediante la gestión y
entrega, en subsidios y servicios, de parte de los aportes de seguridad social que hacen los
empleadores, sin embargo usan también parte de estos aportes para crear ambientes de
participación cultural y deportivas lo cual es un excelente campo de acción para los perfiles de la
investigación. Dentro de las empresas más nombradas están Compensar y Colsubsidio
mayormente de la cuidad de Bogotá con salarios promedios de dos millones de pesos para un
profesional que tenga experiencia promedio de 2 años o más y a quienes quieren contratar de
manera indefinida.
Otro tipo de empresas que tienen relevancia en la presente investigación, son las empresas de
outsorcing o temporal de reclutamiento, es una tendencia que se está dando en el país ya que reduce
los costos de contratación y responsabilidad a su vez subcontratando algún servicio, se concluye
66
también que estas empresas solicitan con más frecuencia perfiles técnicos o tecnológicos con
salarios promedio de más de un millón de pesos con experiencia de 1 año o más y se encuentran
más en ciudades diferentes a Bogotá.
Los clubes deportivos también son parte importante y quienes también ofrecen oportunidades a
los administradores deportivos, sin embargo estos son más enfocados en experiencia por más de 4
años en adelante y buscan personas dedicadas en horarios de turnos largos sin posibilidad de
descanso el fin de semana por ende su salario está por encima de los 3 o incluso 5 millones
mensuales.
16.1.2.2 ¿QUÉ PERFIL SOLICITAN MEDIANTE LAS OFERTAS PARA LOS ADMINISTRADORES
DEPORTIVOS EN LAS PÁGINAS WEB DE EMPLEO COMPUTRABAJO Y EL EMPLEO.COM?
Dando paso a los perfiles solicitados podemos llegar a la conclusión de que son mayormente
apetecidos los profesionales en administración deportiva por cerca del 50% del total de las
ofertas, esto quiere decir que 1 de cada 2 ofertas requieren un profesional graduado sin
especialización o maestría alguna, a estos perfiles, las empresas estarían dispuestas a pagarles un
promedio de 2,3 millones de pesos como salario mensual si cumplen con experiencia seria y
demostrable de más de 2 años en entidades similares a las que se está postulando el profesional.
De otro lado el panorama es más desalentador al concluir que durante la investigación solamente
existió un requerimiento para un solo estudiante de administración sin experiencia pero al cual
le ofrecían un salario por debajo del mínimo legal vigente.
67
Lo anterior deja abierta al discusión acerca de ¿cómo los administradores deportivos pueden
adquirir experiencia si en su inmensa mayoría las compañías requieren profesionales ya
experimentados y no brindan la opción de ingreso a estudiantes o recién egresados?
También es casi nulo el requisito de tener más de un idioma, lo que induce a que la profesión se
está dejando de manera local sin buscar nuevas opciones en el extranjero.
Otros perfiles para lo cual están buscando profesiones afines al deporte son Administrador punto
de venta deportivo, Profesor de Deportes, entrenador deportivo, Promotor de turismo, Coordinador
bienestar, promotores de mercaderista marca Deportiva.
Generalmente las ofertas publicadas ofrecían una sola vacante, es decir que esta profesión no se
contrata de manera masiva ni en cantidades mayores, por lo anterior tampoco se determinó que
existiera una temporada específica ni un volumen de trabajo temporal mayor en algunas zonas
específicas del país.
Se evidencia también que dentro de las ofertas no es clara la solicitud de contratación para un
género, raza o condición específico, por lo cual cualquier persona que cumpla con las demás
características será tomada en consideración como prospecto de estudio.
16.1.2.3 ¿QUÉ TIPOS DE SALARIOS?
Podremos concluir que el tipo de salario depende del perfil pero que en promedio se encuentran
por encima del millón de si se logra demostrar más de 1 años de experiencia después de graduado,
ya que antes de esto no se alcanzaría ni siquiera el umbral.
68
En la investigación exploratoria también se halló que existen aún varias compañías que se niegan
a brindar información de todo tipo en las ofertas, algunas no incluyen salarios y lo publican como
“salario a convenir” lo que nos llevaría a concluir también que dependiendo la experiencia o nivel
le pueden ofrecer más o menos, adicionalmente no dan horarios, tipo de contrato o entidad final
contratante.
16.1.2.4 ¿FRECUENCIA DE LAS OFERTAS LABORALES PARA EL CARGO DE ADMINISTRADOR
DEPORTIVO, PUBLICADAS EN LOS PORTALES DE EMPLEO COMPUTRABAJO Y
ELEMPLEO.COM?
Haciendo el análisis de importancia y tomando en consideración la cantidad de ofertas analizadas
en nuestra exploración podremos determinar también que la página web de empleo o portal más
interesado en los administradores deportivos es elempleo.com la cual obtuvo el 59% de
participación general.
Los días que más ofertas salen publicadas son los martes y los jueves de cada semana, este puede
ser el día en el que se puede encontrar más volumen de ofertas para los administradores deportivos
en estos dos portales especialmente en el mes de septiembre.
Computrabajo y el empleo.com siguen siendo las plataformas líderes al momento de tener las
ofertas más actualizadas y frecuentes según la investigación en Colombia, la búsqueda no solo se
hizo con estos dos portales web sino que se determinó que eran objeto de estudio más relevante
tomando en consideración que las ofertas que tenían las otras páginas web eran las mismas que
estaban publicadas días atrás en los portales principales de Computrabajo y elempleo.com.
69
16.1.2.5 ¿PALABRAS CLAVE PARA ENCONTRAR MÁS RÁPIDO EMPLEO?
La palabra por la cual es más fácil encontrar ofertas para el perfil es “Deporte” ya que ésta hace
una búsqueda de todas las publicaciones que tengan dentro algo relacionado con este tema, sin
embargo a su vez el buscador del portal va a encontrar ofertas adicionales que pueden favorecer
los intereses del mismo perfil en otros ambientes.
Existen ofertas totalmente diseñadas para la palabra clave de búsqueda “administrador deportivo”,
sin embargo se encontró que son muy pocas y poco frecuentes.
Se consulta el promedio de la palabra clave administración la cual arroja en la página web de
Computrabajo 9072 resultados y 4496 en El Empleo.com, este fue el promedio mensual arrojado
para esta consulta en los meses de Septiembre a noviembre de 2016, lo que indica que en
Colombia se necesitan muchos administradores de empresas pero pocos especializados en las
ramas como la deportiva y aunque los requieren usan otras palabras claves para su búsqueda o
simplemente usan a otro tipo de profesional.
Teniendo en cuenta también la comparación entre sueldos por ley vs. Sueldo real ofrecido
comparativa, se desarrolla sobre los sueldos ofrecidos reales y el rango de los mismos, en las
páginas web Computrabajo.com y Elempleo.com en Colombia de septiembre a noviembre de
2016; para un administrador se consultó el promedio nacional en la página web de El
Observatorio Laboral para la educación y Enlace Profesional (red de comunidades de graduados
de Antioquia) que oscila entre un millón setecientos mil y dos millones de pesos, ya que no hay
un mínimo establecido por el Ministerio de Trabajo para los profesionales en la carrera de
administración, esto indica que el salario real pagado para un profesional en administración
deportiva es de 2.444.117, claro que está dentro del sueldo exigido por ley pero, primero las
70
ofertas son muy deficientes y en segundo lugar el nivel de experiencia exigido es mayor a tres
años.
Las empresas solicitan en promedio mensualmente en las páginas web Computrabajo.com 9072 y
Elempleo.com 4496 administradores de empresas, aunque son en definitiva muy pocos los
administradores de empresas especializados en alguna rama como la deportiva, turística entre otros
solicitados para ocupar sus vacantes para este promedio tan amplio.
17 RECOMENDACIONES
Dentro de la investigación realizada se procede definir varias hipótesis como recomendación
las cuales podrían despertar el interés para realizas más investigaciones. Podemos decir entonces
que las principales hipótesis arrojadas en esta investigación exploratoria son:
Las cantidades de ofertas laborales en los portales web principales en Colombia no son
suficientes para el número de egresados del programa administración deportiva de la
universidad distrital.
Los estudiantes de administración deportiva no tienen ofertas para empezar la experiencia
requerida una vez sean profesionales.
Las empresas no solicitan administradores deportivos o afines sin experiencia a menos dos
años
18 ANEXOS
Ver estadísticas: hipervínculo (ver documento anexo)
71
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