8/19/2019 Estructura Organizacional Vertical

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Catedrático: Lic. Mayra Fujarte Martínez.

Equipo:

Alexis Alberto López onzález.

!iany C. Mandujano Fernández.

A"airani de la Cruz Espinoza.#os$ Alberto López %$rez.

Alejandro &odrí'uez Castellanos

!e"estre: ()*  rupo: +A,

Cintalapa de Fi'ueroa- Ciapas

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E S TR UC T UR A   VER TIC A L

E S TR UC T UR A   VER TIC A L

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• LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS VERTICAL Y HORIZONTALHACEN REFERENCIA A LA FORMA EN LA QUE EL PODER SEDISTRIBUYE DENTRO DE UN SISTEMA. UNA EMPRESA CONUNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA VERTICAL ES UNA EN LAQUE EXISTEN NIVELES DE PODER Y COMANDO. UNA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA HORIZONTAL ES UNAESTRUCTURA BASADA EN LA COLABORACIÓN ENTRE LOSINDIVIDUOS Y LA IGUAL DISTRIBUCIÓN DE PODER.

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V RTICAL

• LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS VERTICALESPREVALECEN EN MUCHAS SOCIEDADES. LOS SISTEMASEDUCACIONALES Y GUBERNAMENTALES ESTÁNCONSTRUIDOS SOBRE EL CONCEPTO DE QUE LA

 AUTORIDAD PROVIENE DE UNOS QUIENES MUCHOSOBEDECEN. ESTAS ESTRUCTURAS SON JERÁRQUICAS,CON NIVELES DE GRADUACIÓN DE RESPONSABILIDAD YPODER EN UNA DIRECCIÓN Y DISMINUCIÓN DE NIVELESDE AUTONOMÍA Y AUTORIDAD EN EL ORDEN.

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B N FICIOS D LA STRUCTURA V RTICAL

• EN GRAN PARTE, LAS EMPRESAS HAN MODELADO SUS SISTEMAS DEORGANIZACIÓN EN BASE A LAS ESTRUCTURAS VERTICALES. ESTE TIPO DEESTRUCTURA PUEDE SER EFICIENTE PORQUE EN ÚLTIMA INSTANCIA HAY UNPUNTO DE AUTORIDAD QUE TOMA LAS DECISIONES E INICIATIVASEJECUTIVAS.

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 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

/E01A#A! LAS ORGANIZACIONES VERTICALES PROPORCIONAN LÍNEASCLARAS DE AUTORIDAD Y UN ENVERGADURA ESTRICTA DE CONTROL, LOQUE PUEDE CONDUCIR A LA ALTA EFICIENCIA DE OPERACIÓN. EN GENERALLA ORGANIZACIÓN ESTA COMPUESTA POR DEPARTAMENTOSRELATIVAMENTE PEQUE!O, LO QUE PERMITE A LOS ADMINISTRADORESSUPERVISEN DE CERCA Y CONTROLEN LAS ACTIVIDADES DE SUS

SUBORDINADOS. CADA CAPA DE LA ORGANIZACIÓN INFORMA AL QUE ESTAENCIMA DE EL, RECORRIENDO TODA LA CADENA HASTA LA ALTA DIRECCIÓNY CADA CAPA TIENE TIENEN SUS PROPIAS FUNCIONES YRESPONSABILIDADES CLARAMENTE DEFINIDAS. LOS EMPLEADOS QUEBUSCAN PROGRESAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN TAMBIEN TIENEN UNBIEN DEFINIDO "ESCALA LABORAL# DONDE CADA NIVEL DE LA

ORGANIZACIÓN REPRESENTA OTRO PELDA!O QUE EL EMPLEADO INTENTA ALCANZAR.

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 VENTAJAS Y DESVENTAJAS• 2E!/E01A#A! LOS EMPLEADOS DE LA PARTE INFERIOR DE UNA

ESTRUCTURA VERTICAL PUEDEN SENTIRSE MENOS VALORADOSQUE AQUELLOS EN LAS POSICIONES MAS ALTAS DE LA CADENA.PUEDE QUE ALGUNOS EMPLEADOS NO DISFRUTEN DE LACULTURA COMPLEMENTARIA DE LA POLÍTICA, QUE HACE MUCHO

HINCAPI$ EN COMPLACER AL JEFE. TAMBIEN PUEDE TOMAR UNAGRAN CANTIDAD DE TIEMPO PARA QUE LAS DECISIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN SE FILTREN A TRAV$S DE LAS M%LTIPLES CAPAS,REDUCIENDO LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARAREACCIONAR A UN CLIMA DE NEGOCIOS QUE CAMBIA

RÁPIDAMENTE. DEBIDO AL CONTROL CENTRALIZADO DEL PODER,EL LIDERAZGO D$BIL EN LA PARTE SUPERIOR PUEDE PERJUDICARLA EFICACIA DE TODA LA ORGANIZACIÓN.

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EJEMPLO

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