ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE UNA RED DE ALTO IMPACTO EN

LA FUNDACIÓN ORIGEN

ORIGEN “Red de Liderazgo”

ANDRÉS FELIPE RINCÓN PEÑUELA

TUTOR: GONZALO ALBERTO SABOGAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

FECHA 11/09/2015

Tabla de Contenido

1 Resumen Ejecutivo .............................................................................................................. 5

1 Diagnóstico del área práctica ................................................................................................. 5

1.1 Análisis DOFA de Origen Red de Liderazgo................................................................... 7

1.2 Análisis PESTEL de Origen Red de Liderazgo. .............................................................. 8

1.3 Análisis DOFA Y PESTEL ............................................................................................ 10

2 Planteamiento del problema ............................................................................................... 11

3 Antecedentes ...................................................................................................................... 11

4 Justificación. ...................................................................................................................... 13

5 Objetivos, metas e indicadores .......................................................................................... 14

5.1 Objetivo general ............................................................................................................. 14

5.2 Objetivos específicos...................................................................................................... 14

5.3 Metas .............................................................................................................................. 14

5.4 Indicadores ..................................................................................................................... 15

6 Marco teórico ..................................................................................................................... 16

7 Marco conceptual ............................................................................................................... 18

8 Metodología ....................................................................................................................... 20

8.1 Fuentes Primarias. .......................................................................................................... 21

8.2 Fuentes Secundarias ....................................................................................................... 21

9 Cronograma Actividades ................................................................................................... 22

10 Resultados ...................................................................................................................... 24

10.1 Objetivos específicos...................................................................................................... 25

11 Conclusiones .................................................................................................................. 35

12 Recomendaciones ........................................................................................................... 37

13 Referencias bibliográficas .............................................................................................. 38

14 Anexos ............................................................................................................................ 41

Lista de Tablas

Tabla 1 Matriz DOFA ..................................................................................................................... 7

Tabla 2 Análisis PESTEL ................................................................................................................ 9

Tabla 3 Indicadores ...................................................................................................................... 15

Tabla 4 Resultados ........................................................................................................................ 24

Tabla 5 Collective impact ............................................................................................................ 26

Tabla 6 Aplicabilidad origen ........................................................................................................ 26

Tabla 7 Estrategias. ...................................................................................................................... 28

Tabla 8 Categorías del caso ......................................................................................................... 33

Lista de figuras

Figura 1. Contextualización del caso ........................................................................................... 31

Lista de anexos

Anexo 1. Entrevista Fundador Red Origen…………………………………………….... ….41

Anexo 2: Autorización Jefe…………………………………………………………………..46

Anexo 3.Aval final del tutor………………………………………………………………….47

Anexo 4.Certificación corrección de estilo…………………………………………………..48.

5

1 Resumen Ejecutivo

El presente trabajo se realiza por iniciativa de la Fundación Origen–Red de liderazgo con el

objetivo de fortalecer su red como trabajo colectivo, de ahí nace la problemática de este trabajo:

desaprovechamiento de las alianzas, empresas participantes, base datos de ex-alumnos y

diferentes aliados estratégicos con los que cuenta Origen hoy día.

Después de un trabajo investigativo en la Fundación Origen, se llega a la conclusión que el

trabajo en red de alto impacto que quieren implementar las directivas de la Fundación es muy

alineado y acertado para fortalecer la red y generar un cambio social importante en Colombia.

También, se evidenció con el estudio de los casos que el trabajo colectivo es altamente eficiente

en proyectos y programas sociales implementados por Origen y aún más importante se concluye

que la Fundación tiene un potencial muy alto para ser el eje central de una de las redes de alto

impacto social más importantes del país, todo esto por su ya conocida experiencia y sus alianzas

estratégicas claves para el fortalecimiento de la red.

1 Diagnóstico del área práctica

Como se presenta en su página web Origen es una entidad sin ánimo de lucro fundada en el

año 2009 por un grupo de empresarios con el propósito de contribuir a una mejor sociedad por

medio de la formación y desarrollo de una nueva generación de líderes que desde su propia

realidad y desde diferentes escenarios impulsen los cambios que Colombia necesita.

Para este fin y para obtener un mayor impacto, Origen a priorizado la conformación de una

red nacional de líderes que trasciendan y dejen huella, comprometidos con la transformación de

6

sus entornos, protagonistas de un mundo en permanente cambio, compuesto por organizaciones

del sector privado, público y social.

A través de la experiencia directa, el reconocimiento de la diversidad, el trabajo en red, un

enfoque personalizado e integral, Origen genera espacios de aprendizaje y crecimiento personal

al servicio de un liderazgo humano, solidario, efectivo y de alto impacto.

Actualmente Origen está conformada, entre otros, por los siguientes aliados: (Origen Red de

Liderazgo, S.F):

● Seis (6) aliados estratégicos: Amarilo, Fundación Bolívar Davivienda, Argos,

Ladrillera Santa Fe, Fundación Corona, Fundación liderazgo y democracia.

● Tres (3) aliados fundadores: Fish Consultores, Convivencia Productiva, Inversora

de Bienes Valores S.A.S

● Un (1) aliado de operación: Fish Consultores

Origen también cuenta con diferentes organizaciones participantes las cuales están divididas

en las siguientes categorías1:

● Líderes de alto impacto empresarial cuenta con diecisiete (17) participantes.

● Líderes de alto impacto en entidades públicas y educativas cuenta con once (11)

participantes.

● Líderes de alto impacto y grupos de interés cuenta con ocho (8) participantes

● Líderes de alto impacto inversión social cuenta con trece (13) participantes

1Amarilo, Compensar, Universidad Javeriana, Universidad Nacional, Fuerza aérea Colombiana, Alcaldía Mayor de Bogotá, Ciudad verde, Argos, Techo, Fundación Corona.

7

El proyecto a desarrollar en Origen, está dirigido hacia el área de estrategia organizacional.

En este se busca el fortalecimiento y apoyo de la red de liderazgo, generando estrategias claras y

medibles con un objetivo común, ligado a la misión de Origen. Con la finalidad de analizar la

organización, el proyecto y su entorno se seleccionó la herramienta PESTEL y DOFA, la primera

“funciona como un marco para analizar la situación y el entorno y la segunda es de utilidad para

revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa propuesta y su idea.” (Gadex, s.f)

1.1 Análisis DOFA de Origen Red de Liderazgo

Se realizó con el objetivo de esquematizar la situación actual de la organización frente a

su entorno interno y externo (Orlich. J, s.f):

Tabla 1 Matriz DOFA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

• Contacto con ex-alumnos es

muy débil una vez culminan el

programa.

● Los aliados, líderes de alto

impacto público y privado, alumnos,

ex-alumnos y coaches no ejercen

actividades de forma interconectada

para un trabajo en red.

● No se tiene una estrategia clara

para la activación del trabajo en red en

Origen.

● No se cuenta con objetivos

específicos que se puedan medir y

adaptar en la marcha.

● Iniciativas de ex alumnos

● Creación de una red a nivel

nacional donde se ubique a Origen

como punto de referencia para la

creación y fortalecimiento de nuevos

líderes.

● Creación de eventos y foros en

torno al papel del liderazgo para

jalonar cambios en la sociedad con la

participación del sector social, público

y privado mediante la red de Origen.

● Capacidad de fortalecer

emprendimientos sociales,

empresariales y distintas iniciativas del

sector público y privado, por medio de

líderes que bajo el trabajo en red

8

desarticuladas y con baja

visibilización.

pueden crear una mejor sociedad.

● Fortalecer y crear nuevas

alianzas con empresas del país y con

las organizaciones aliadas por medio

del trabajo en red.

FORTALEZAS

AMENAZAS

● Principales empresas,

universidades, fundaciones y entidades

del estado del país como aliadas

directas de Origen.

● Personal altamente capacitado

y certificado trabajando con Origen.

● Recursos financieros y

logísticos disponibles para un mejor

desempeño.

● Red de líderes de todo el país

en la base de datos de Origen.

● Más de 400 ex alumnos con

competencias y habilidades para

impulsar los cambios que Colombia

necesita.

● Falta de voluntad por parte del

gobierno, universidades y demás

aliados en el trabajo en red.

● Falta de contacto con alumnos

y ex-alumnos perdiendo fuerza como

una verdadera red.

● Pérdida de compromiso y

ejemplo de líderes con los cuales se

identifique adecuadamente la nueva

generación, genera falta de motivación.

Fuente: Elaboración propia

1.2 Análisis PESTEL de Origen Red de Liderazgo.

Se realizó con el objetivo de comprender el entorno situacional y potencial de la organización

y proyecto ante factores externos relacionados (Gadex, S.F).

9

Tabla 2 Análisis PESTEL

POLÍTICA

ECONÓMICA

SOCIAL

• Proceso de paz y los nuevos retos durante el mismo

• Retos de una economía emergente

• Cultura social de conflicto

• Logrado el proceso el país afronta retos de inclusión social y políticas orientadas al mismo de forma adecuada

• Crisis global por bajos precios del petróleo

• Proceso de aceptación de futuros ex-participantes de grupos al margen de la ley

• Políticas de apoyo al emprendimiento y formación de empresarios

• Devaluación del peso colombiano

• Requerimiento de compromiso y trabajo en pro de un país por parte de la generación actual

• Conflictos grupos políticos que generan retroceso en las acciones de cada gobierno

• Retos generación de empleo

• Retener capital social y empoderar al mismo para el logro de un mejor país

• Conflictos con países vecinos y falta de apoyo de estados regionales en la última crisis política colombo venezolana

• Retos para fortalecer la economía y orientarla a un cambio de menor dependencia al petróleo

• Educación y preparación adecuada para la generación de líderes

• Proceso de transición a cambio generacional de políticos

• Conocimiento ampliación del espectro de estudio económico en los jóvenes.

• Creación de organizaciones para formar u orientar líderes en Colombia

• Incentivos políticos para la participación ciudadana y acceso a participación a jóvenes

• Economía y finanzas internacionales cada vez con mayor participación traders jóvenes

• Tendencia global formación y fortalecimiento capital humano

TECNOLÓGICA

ECOLÓGICA

LEGAL

• Aprovechamiento de medios de conexión a nivel mundial.

• Reto y beneficio dado el proceso de paz, de

• Estudio y desarrollo de normas que permitan la inclusión

10

bosques y reservas naturales

social esperada

• Desarrollo de procesos de producción tecnificados para apoyar economías a gran escala.

• Conciencia y nuevos lineamientos para el compromiso y cuidado con el medio ambiente

• Verificación y reformas a normatividad tributaria que beneficien la generación de empresas y empleo

• Jóvenes tienen mejoras y redes más amplias al manejar redes sociales que pueden permitir mayores seguidores políticos.

• La sociedad se identifica con la conciencia ambiental representada en mayor medida en los lideres jóvenes

• Normatividad que apoye el crecimiento y actividad económica positiva en el país

Fuente: Elaboración propia

1.3 Análisis DOFA Y PESTEL

De acuerdo a las fortalezas de Origen se puede evidenciar un balance muy positivo para el

fortalecimiento de trabajo en red, así mismo se presentan una serie de oportunidades muy claras

y sobre todo realizables, es decir Origen cuenta con aliados y participantes de gran valor en sus

sectores económicos, numerosos y reconocidos a nivel nacional que junto con otras grandes

fortalezas como lo es su equipo profesional, recursos financieros y logísticos importantes, que

pueden llegar a establecer una labor sobresaliente y reconocida en la ciudad de Bogotá y más a

largo plazo en Colombia.

Es necesario y oportuno resaltar diferentes acontecimientos y noticias que suceden en el país

con el fin de mostrar que Colombia necesita de la atención de toda la sociedad para un cambio

positivo en los comportamientos de las personas, es decir encontrar un camino a la paz y

11

tolerancia que tanto falta en el País. Es por esto que el análisis del cuadro PESTEL quiere

resaltar problemas que se viven en la actualidad colombiana con el objetivo de mostrar los retos

y orientar las actividades que la red debe afrontar como parte del entorno en donde se desarrolla;

identificar oportunidades tecnológicas, alianzas, y apoyo legal y político a organizaciones sin

ánimo de lucro que son ventajas para el desarrollo de sus metas. La aplicación de estos métodos

permite identificar que para el cumplimiento del objetivo de la Fundación es necesaria la ayuda

de diferentes actores relevantes en la sociedad, y es justo ahí donde el trabajo en red es tan

importante para generar un cambio en el País.

2 Planteamiento del problema

Se evidencia un desaprovechamiento de las alianzas, empresas participantes, base datos de ex-

alumnos y diferentes aliados estratégicos con los que cuenta Origen hoy en día, no existe un

trabajo colaborativo entre todas estas partes, es decir cuentan con los recursos claves, como son

los participantes y una gran infraestructura tanto económica, como tecnológica pero no se

integran para un trabajo mancomunado en red de alto impacto.

Es preciso investigar, recolectar, analizar y aplicar las estrategias que se encuentren en casos

de éxito para la realización de este trabajo, con el fin de adaptarlos al contexto de Origen y

realizar una estrategia propia que fortalezca tanto de su visión y misión como de sus metas y

objetivos.

3 Antecedentes

En Latinoamérica y Norteamérica se han desarrollado otro tipo de programas en red,

encaminados al desarrollo social y a la inclusión:

12

➢ Red somos, la cual “está compuesta por un conjunto de profesionales

capacitados en distintas disciplinas del conocimiento, personas de diferentes vivencias

en los movimientos sociales, la academia y la investigación, líderes y lideresas pares,

voluntarias y voluntarios… que pretenden adelantar un proceso de construcción social y

política, que participe como actor en el movimiento social, escenarios cívicos y políticos

de participación, de tal forma que se incide en las dinámicas locales, de la ciudad y del

país” (Red Somos, s.f, parr 1 ).

o Georgetown University – Latin American Board. El cual se desempeña desde

Estados Unidos en la Universidad de Georgetown y en la región Ibero Americana

comprometidos en tres áreas estratégicas: Conducir compromiso latinoamericano

(Driving Latin American Engagement), El desarrollo de redes de impacto

(Developing Impact Networks) y Promoviendo liderazgo trans.formacional

(Promoting Trans.formational Leadership) (Latín American Board, s.f).

o LíderesVisión Colombia en donde se destaca su objetivo: “Nuestro propósito es la

formación del “ser” en distinciones y valores de liderazgo, a través de procesos

vivenciales, orientados a potencializar tu capacidad de compromiso con tu visión,

metas y sueños, convirtiéndolos en una forma de vida, donde obtengas los

resultados que siempre has querido lograr” (Lideres visión Colombia, s.f, parr 1 ).

o Recojo red colombiana de jóvenes: “Es una empresa social que busca fomentar la

responsabilidad individual y el emprendimiento social, generando espacios de

participación en los cuales las personas pueden aportar sus capacidades y talentos

para realizar proyectos que contribuyan a generar un desarrollo sostenible en el

país” (Recojo, 2004, parr 1.)

13

4 Justificación.

Origen cuenta con grandes aliados para el cumplimiento de su misión como también

organizaciones participantes muy importantes pues varias de estas empresas se ubican dentro de

las más grandes y prósperas del país, según rankings realizados por la revista Dinero. Además es

relevante sumarle el trabajo que realizan los alumnos y ex-alumnos de los diferentes sectores y

también todo el equipo profesional que conforma la Fundación (facilitadores, coaches,

administrativos, fundadores etc.), pero hoy en día se está perdiendo una gran oportunidad: la

posibilidad que todos estos actores involucrados con Origen realicen un trabajo sincronizado y

colaborativo, es decir un trabajo en red, con el fin de darle un valor agregado a sus participantes

y a la sociedad colombiana.

La Red origen no está operando activamente, razón por la que no logra conectar los diferentes

participantes para un trabajo colectivo, basado en estrategias de trabajo eficientes y sobre todo

con resultados medibles y cuantificables. Por lo anterior, se requiere investigar de fondo el por

qué, cómo y para qué trabajar en red mediante teorías y casos existentes que requieren tiempo y

esfuerzo para desarrollar estrategias eficaces y adaptables al contexto de Origen.

Para el desarrollo del proyecto es necesaria la aplicación de conocimientos administrativos, de

gerencia organizacional y funcionamiento de redes de alto impacto. Dado que es preciso la

realización de un plan estratégico y de procesos de manera conjunta con los actores de la red,

todo esto llevando un control y medición adecuada, el tiempo que la Fundación crea necesario

con el objetivo de evidenciar si las metas del plan estratégico se están llevando a cabo, el cual se

realizará mediante una herramienta de Cuadro de mando integral.

Es relevante identificar los problemas que se puedan presentar en la consecución de este

trabajo por eso es pertinente tener en cuenta el por qué, cómo y cuáles son los inconvenientes

14

desde la perspectiva estratégica, es decir, analizar de fondo los problemas mediante herramientas

administrativas con el objetivo de cambiar o mejorar ciertos procesos según su importancia. Se

debe resaltar muy bien con la ayuda de fuentes primarias (niveles directivos y ex alumnos, entre

otros) cuales son aquellos procesos que están presentando inconvenientes y deben ser re-

direccionados o cambiados si es necesario.

Para realizar un trabajo más efectivo, se debe saber con qué metodología se encuentra Origen

trabajando hoy día con sus participantes y compararlo con el modo de trabajo en red para

identificar las ventajas que conlleva trabajar colaborativamente, todo esto con el fin de moldear

procesos y funciones dentro de la red.

5 Objetivos, metas e indicadores

5.1 Objetivo general

Fortalecer a “origen red de liderazgo” como una red de impacto sostenible.

5.2 Objetivos específicos

• Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social en Latinoamérica.

• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.

• Proponer una metodología efectiva y eficiente para medir el impacto de esta red en

Bogotá, Colombia.

5.3 Metas

● Consecución de estrategias específicas de casos de éxito en la creación de redes

sostenibles bajo un contexto similar al de Origen y puedan ser adaptadas.

15

● Desarrollar un análisis de las estrategias seleccionadas, para identificar puntos de

adaptación y desarrollo de una metodología propia para la formación de la red de alto

impacto en origen. Esta meta deberá reflejarse en puntos clave y pautas a seguir para

llevar a cabo el objetivo general.

● Generación de un cuadro de mando integral para evaluar anualmente el impacto

de la red en Bogotá, Colombia.

Indicadores

Los indicadores sugeridos para medir el cumplimiento de las metas, son:

Tabla 3 Indicadores

Nombre

Indicador

Objetivo

Indicador

Meta

Estrategias para

la creación de

redes

sostenibles.

Obtener de la investigación

de estrategias un número

relevante que se adecue a la

organización y el proyecto

líder.

(# estrategias

adaptables al proyecto/

# estrategias

investigadas) x 100%

60%

Comparativo

características

adaptables

estrategias

Identificar las

características y puntos

claves que permitan adaptar

en focos específicos las

estrategias seleccionadas.

(# características

adaptables/ #

características

encontradas) x 100%

75%

Desarrollo de

cuadro de

mando integral

Medir el desarrollo del

cuadro de mando integral

adecuado a la meta de la

red de Origen.

% desarrollo del

cuadro de mando

integral para la red de

Origen

100%

Fuente: Elaboración propia

16

6 Marco teórico

Red

“Sistema de comunicación eficiente, para la transmisión de datos e intercambio de

información… conformada por un nodo, punto de partida de la información y un medio de

transmisión definido por la conexión entre los equipos requeridos” (RAE, s.f,).

En el ámbito organizacional se contextualiza como una “organización formada por un

conjunto de establecimientos de un mismo ramo, y en ocasiones bajo una misma dirección, que

se distribuyen por varios lugares de una localidad o zona geográfica para prestar un servicio;

Conjunto de personas distribuidas por varios lugares que están organizadas para cumplir cierta

función o alcanzar un fin común (Oxford Dictionaries, s.f).

La red se clasifica en diferentes tipos para el estudio, se señala la teoría a partir de las

funciones, relaciones y su configuración, así (María, 2011, párr. 10):

En función de nodos; 1) Modo A: Todos los nodos (actores) son de la misma naturaleza

manteniendo entre ellos relaciones directas; 2) Modo B: existen nodos de dos tipos, el primero

representa a los actores y el segundo al grupo al que pertenece o sucesos que los asocia.

En función de las relaciones: Digitales: cuando se da valor presencial (1) o de ausencia (0)

entre los actores; Valorada: cuando se mide por la intensidad de la relación; Direccionadas: es

importante el sentido de la relación, por jerarquía; No Direccionada: la relación no tiene

significado; Múltiples y sencillas: según el número de relaciones entre los actores, para el ámbito

social las múltiples las más comunes.

En función de su configuración: Centralizada: todos los nodos (actores) son periféricos menos

uno el central; Descentralizada: los actores se conectan a través de los centros colectivos

centralizados; Distribuida: todos los actores tienen la misma importancia; Centro/periferia: un

17

centro de actores muy relacionados, rodeados de un amplio número de actores periféricos;

Heterarquia: Todos los actores están igualmente relacionados con los demás actores; Cluster:

redes con grupos que muestran mayor densidad de relaciones con los actores del grupo que con

actores fuera del grupo.

Entendido las características de clasificación, se desglosa la definición de dos tipos de redes

asociadas al presente documento.

Teoría de redes.

Se denomina al “conocimiento de cómo funcionan los mecanismos de comunicación entre

personas, la propagación de ideas y mensajes y, en último término, de cambios en el sistema/red

que estamos estudiando” (Pedia, s.f).

Tipos de redes

Redes complejas: “Es el conjunto de muchos nodos conectados que interactúan de alguna

forma, bajo conexiones dirigidas o no dirigidas” (Aldana, 2011).

“Para entender cómo funcionan las Redes Complejas es preciso describir las características

más importantes que son comunes a todos los sistemas complejos (Molina y Rivero, S.F):

• Están compuestos de muchas partes que interactúan entre sí. De hecho, el adjetivo

“Complejo” en este contexto no significa solamente que el sistema sea complicado, sino

también que está compuesto de muchas partes, como un complejo industrial.

• Cada parte tiene su propia estructura interna y está encargada de llevar a cabo una

función específica.

• Lo que ocurra a una parte del sistema afecta de manera altamente no lineal a todo el

sistema.

• Presentan comportamientos emergentes, de tal manera que el todo no es la simple suma

18

de sus partes”.

Red de escala libre: Se caracteriza por tener pocos nodos pero bajo muchas conexiones

(Lazslo, s.f).

7 Marco conceptual

Trabajo en red: es una forma de hacer las cosas, que supone ir “tejiendo” relaciones,

aprendizajes, complicidades, avanzando “de nudo en nudo” hasta tener constituido un espacio

común, abierto y diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas, propuestas y

empeños. (Red Somos, s.f, párr. 1).

Estructura Organizacional: “Armazón que sirve de base para el funcionamiento adecuado,

coordenado, equilibrado e integrado de la organización, pues presenta las diversas interrelaciones

existentes entre los diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones abarcan

aspectos técnicos y comportamentales que la influencian en su propio diseño”. (Louffat, 1999,

pag 3. )

Estructura Organizacional en red: “Estructura organizacional en red es un armazón que sirve

de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de más de una

organización, pues presenta las diversas relaciones inter-organizacionales existentes entre los

diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y

comportamentales, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio

diseño” (Louffat. s.f, parr 4.)

Líder: “Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora” (RAE, s.f).

Para la Fundación Origen “es una persona que sea capaz de impulsar cambios, de arriesgarse a

ser la diferencia en su entorno”.

19

Liderazgo: “Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que

este trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos”(Levicki, s.f)

Habilidades gerenciales: “Capacidades y conocimientos que un individuo posee para realizar

las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo,

estas técnicas interpersonales, conceptuales, diagnosticas, de comunicación, toma de decisiones y

habilidades de administración del tiempo” (Rick., 2011, p.)

Fundación: “Persona jurídica dedicada a la beneficencia, ciencia, enseñanza o piedad que

continua y cumple la voluntad de quien la erige” (RAE, s.f), Origen se presenta como una

Fundación orientada a ciencia y enseñanza de líderes.

Causa: “Aquello que se considera como fundamento u origen de algo; motivo o razón para

obrar” (RAE, s.f) en este caso la causa social y política por mejores lideres para un mejor país.

Colaboración: “Realización conjunta de un trabajo o tarea; contribución o ayuda al logro de

un fin” (RAE, s.f).

El trabajo y formación de una red está orientado a la colaboración y unificación de esfuerzos

hacia un único fin. Para dicha el logro de esta meta y como un parte relevante a la red en

formación se debe comprender que “no puede haber construcción de paz en medio del cruce del

fuego entre actores. Pero si podría hablarse de construcción de paz en zonas y espacios que no

estén en medio de las hostilidades. Es decir cuando existen ventanas de postconflicto” (Ugarriza,

2013, parr 3. )

Reconciliación: Reconstruir relaciones que se rompieron a causa de la guerra o la violencia

política, y en otras, además, se necesita construir nuevos espacios que anteriormente ni siquiera

existían. Por tanto, al hablar de Reconciliación estamos frente a un proceso de diversas

20

dimensiones, que es aplicable tanto en el ámbito individual como en el colectivo (Beristain,

2014).

Cambio generacional: “Implica un cambio de estafeta o de personas, es el cambio completo

de actitudes, de visiones, de personas, de principios, desde la perspectiva del análisis y del

diagnóstico que permita a todos aprender de las experiencias exitosas y de los errores, para que

las primeras sean mejoradas y las segundas evitadas; implica un cambio de pensamiento pasar de

los tradicionales políticos a los modernos innovadores, claros, trasparentes, honestos, entre otras

características”(Galeano, 2008, párr. 2 ).

Sostenible: “Que se puede sostener, soportar o tolerar; Proceso que puede mantenerse por sí

mismo sin ayuda de otro” (Diccionario Larousse, 2007).

Sostenibilidad: “Consiste en mantener niveles de bienestar no decrecientes y distribuidos de

maneja justa… permitiendo la creación de valor en términos agregados” (Linares, 2012).

Impacto social: “Los efectos que los diferentes proyectos al ser ejecutados, logran sobre la

comunidad; Los diferentes cambios que ocurren en procesos y productos del área de acción o

intervención. Los cambios en las sociedades debidos a logros en las investigaciones también son

definidos como impacto social, así como en general todos los logros que pueden observarse a

través de tiempo derivados de un proyecto de acción o intervención” (Nassabay, 2013, parr 1).

8 Metodología

El desarrollo del presente trabajo se basa en una metodología de investigación cualitativa la

cual se puede entender como aquella que “estudia la realidad en su contexto natural, tal y como

sucede, intentando sacar sentido de, o interpretar los fenómenos de acuerdo con los significados

que tienen para las personas implicadas. La investigación cualitativa implica la utilización y

recogida de una gran variedad de materiales entrevistas, experiencia personal, historias de vida,

21

observaciones, textos históricos, imágenes, sonidos – que describen la rutina y las situaciones

problemáticas y los significados en la vida de las personas” (Rodríguez, Gil y García, 1996, parr

1. ).

Este método es el que mejor se adapta para el desarrollo de los objetivos del presente trabajo,

los cuales requieren de investigación de experiencias, casos exitosos, análisis académicos en

torno a la formación de redes de trabajo y sus aplicaciones. Las anteriores se clasificarán en

fuentes primarias y secundarias, sobre las cuales se realiza la abstracción de información que

más se adapte a Origen.

8.1 Fuentes Primarias.

• Charla directa con la directora ejecutiva ( Maryaisabel Rincón)

• Entrevista con fundador de Origen (Francisco Manrique)

• Entrevista con ex-alumnos y alumnos

• Entrevista con entidades y fundaciones que operan con el termino de red

• Experiencias obtenidas dentro de la organización

8.2 Fuentes Secundarias

• Páginas web

• Casos de éxito en la formación de redes de trabajo

• Textos del tema de “trabajo en red”

22

9 Cronograma Actividades

Se presenta el cronograma de actividades por actividades para el desarrollo de cada objetivo

durante las semanas para el desarrollo del proyecto.

23

Cronograma de actividades

Proyecto liderEstrategias para el desarrollo de una red de alto impacto en la fundacion Origen Alumno

Objetivo General Fortalecer a “origen red de liderazgo” como una red de impacto sostenible. Compañía

Objetivos

Objetivo especifico 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Entrevista fundador de la fundacion, Francisco Manrique. Si

Entrevistas ex-alumnos No

Entrevista jefe practica Si

Estudio casos de exito P

Estudios academicos para formacion de redes de trabajo NoObjetivo especifico 2 Actividad

Seleccionar estrategias que mas se adapten al objetivo del proyecto lider

No

Desglosar las caracteristicas y puntos claves de las estrategias seleccionadas

No

Hacer un cuadro comparativo de estas caracteristicas y las que componen a Origen

No

Objetivo especifico 3 Actividad

Identificar metodos de medicion de impacto social P

Establecer indicadores para medir el impacto de las actividades

No

Desarrollo del cuadro de mando integral No

Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen

Andres Rincon

Medir el impacto de esta red en Bogotá, Colombia.

Andres Rincon

Andres Felipe Rincon

Origen "red de liderazgo"

Actividad ResponsableEjecutado

Andres Rincon

Semanas

Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social.

S l i l i d l bj i d l lid

24

10 Resultados

Tabla 4 Resultados

Nombre

Indicador

Objetivo Indicador Meta Resultado

Estrategias

para la

creación de

redes

sostenibles.

Obtener de la investigación

de estrategias un número

relevante que se adecue a la

organización y el proyecto

líder.

(# estrategias

adaptables al

proyecto/ #

estrategias

investigadas) x

100%

60%

(7/11)*100%=

66,6%

Comparativo

características

adaptables

estrategias

Identificar las

características y puntos

claves que permitan adaptar

en focos específicos las

estrategias seleccionadas.

(# características

adaptables/ #

características

encontradas) x

100%

75%

(4/4)*100%=

100%

Desarrollo de

cuadro de

mando integral

Medir el desarrollo del

cuadro de mando integral

adecuado a la meta de la

red de Origen.

% desarrollo del

cuadro de mando

integral para la red

de Origen

100%

0

Fuente: elaboración propia

• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.

• Proponer una metodología efectiva y eficiente para medir el impacto de esta red en

Bogotá, Colombia.

25

11 Desarrollo de objetivos

10.1 Objetivos específicos

● Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social.

Este objetivo se desarrolló mediante la investigación de diferentes casos, en donde se

destaca el trabajo en red como principal base, cabe resaltar que son estrategias exitosas porque ya

fueron probadas y demostradas por los resultados positivos que arrojaron en cada escenario. Se

basa en el éxito no solo por resultados de los casos como tal si no también por la aplicabilidad

que pueden tener para la red de liderazgo en Origen.

Los casos de estudio fueron:

• Collective impact (Kania, Kramer, “Social Innovation” Universidad de Stanford

Estados Unidos, 2011).

• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in

Canada. (Levkoe, Bebbe, foodsecurecanada.org, 2012)

• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of

provincial food networking organizations in Canada. (Levkoe, Departamento de

geografia y estudios ambientales, Wilfrid Laurier University, 2014).

Las estrategias más importantes encontradas en estos casos para aplicar Origen red de

liderazgo son:

• Collective impact.

26

Tabla 5 Collective impact

ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN

Agenda común Aliados con un mismo objetivo

Sistemas de medición compartidas Esfuerzos alineados

Actividades que se refuerzan mutuamente Capacitación y ejecución

Comunicación continua Construcción de confianza

Organizaciones de apoyo de la columna

vertebral

Staff

Infraestructura

Fuente: elaboración propia.

• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in Canada

• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of

provincial food networking organizations in Canada.

Tabla 6 Aplicabilidad origen

ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN

Espacios de redes físicas Encuentros regionales y

nacionales

Reuniones cara a cara

Programación directa

Espacios de redes virtuales Foros, boletines, blogs

Fuente: elaboración propia.

Objetivos específicos

• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.

Las estrategias presentadas a continuación ya fueron expuestas a la directora ejecutiva de

Origen-Red de liderazgo en las oficinas de la misma, lo que indica que ya fueron validadas por la

Fundación.

27

Contextualización de los casos

• Collective impact

El caso de estudio presentado por la revista de la Universidad de Stanford “Innovación

Social”, orientado a identificar acciones sociales exitosas nos presenta el caso de la deserción

escolar en Estados Unidos y como se trabajó en su solución mediante el trabajo colectivo.

Estados Unidos en el año 2011 se encontraba en el puesto 18 sobre 24 naciones industrializadas

de la tasa de graduación de alumnos en colegios distritales, los esfuerzos por mejorar estos

resultados por medio de fundaciones como la Annenberg Foundation, Ford fundation, and Pew

Charitable Trusts fueron en vano y estos desistieron de trabajar por la falta de progreso, esto sin

contar con los esfuerzos de profesores, administradores y entidades sin ánimo de lucro que con

inversiones altas emergieron en simples resultados individuales por colegio o salones de clase sin

un alcance más integral y general. Es allí donde nació “Strive una subsidiaria de

KnowledgeWorks (Empresa social en EEUU) que reunió líderes locales en Cincinnati y el norte

de Kentucky y durante 4 años mostraron resultados como la mejora de los estudiantes en

numerosas áreas básicas en tres grandes distritos escolares y todo esto con la ayuda de más de

300 líderes de organizaciones locales incluyendo las directivas de grandes fundaciones,

representantes del gobierno, representante de escuelas distritales, los presidentes de 8

universidades y los directores ejecutivos de cientos de grupos sin fines de lucro” (Kania, Kramer

& Collective Impact, 2011).

28

Tabla 7 Estrategias.

ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN

Agenda común Aliados con un mismo objetivo.

Sistemas de medición compartidas Esfuerzos alineados

Actividades que se refuerzan mutuamente Capacitación y ejecución

Comunicación continua Construcción de confianza

Organizaciones de apoyo de la columna

vertebral

Staff

Infraestructura

Fuente: elaboración propia.

Agenda común: es muy importante que los participantes de la red tengan una agenda en

común, es decir, trabajen bajo un mismo objetivo de manera mancomunada. Se pueden

presentar ciertas discusiones sobre ideas y objetivos por parte de los participantes, pero estos

deben ser discutidos para concertar diferencias del uno al otro para que al menos las metas

centrales de la red se encuentren alineadas y allá un consenso de las mismas con el fin de avanzar

en la red. Con el propósito de integrar una red de alto impacto en Origen se propone trabajar

como agenda en común el postconflicto en Colombia, en donde los diferentes actores de la red

apoyen proyectos e iniciativas de paz en la construcción de una mejor sociedad a largo plazo. En

la entrevista realizada al señor Francisco Marique fundador de Origen (Ver anexo 1) cuenta

como la Fundación está trabajando en proyectos piloto para el post-conflicto, esta es una muy

buena partida para que todos tengan una agenda en común con un tema tan serio y con tanto

futuro para Origen como red de alto impacto.

Sistemas de medición compartida: El verdadero éxito en los resultados se comprobó al ser

medidos y reportados para la red, las listas de indicadores son muy importantes y nos muestran si

los participantes de la red están alineados y aun mejor, ayuda a que cada uno aprenda del otro

con los éxitos o fracasos (Kania, Kramer y Collective Impact, 2011), es decir, si un programa

29

está teniendo buenos resultados el otro participante puede replicar los procesos y si por el

contrario está fallando enseña a los demás a que las cosas se pueden trabajar de otra manera.

Actividades que se refuerzan mutuamente: No importa si la red cuenta con un número

reducido de participantes o es muy grande, las acciones deben ser coordinadas dependiendo de la

capacidad de cada uno, es decir si una empresa tiene una actividad económica específica y quiere

organizar alguna iniciativa social con una universidad por ejemplo, es necesario que cada una de

las partes trabaje en su actividad y sector fuerte para un resultado exitoso.

También, es muy importante contar con un plan de acción debidamente estructurado donde

cada una de las partes de la red sepa que debe hacer y bajo qué criterios (Kania, Kramer y

Collective Impact, 2011), como lo resalta el autor “no se pueden tratar acciones no coordinadas

entre organizaciones aisladas”.

Origen puede realizar un trabajo importante en esta estrategia, pues ya cuenta con más de

treinta participantes y aliados trabajando directamente, los cuales desde sus diferentes sectores

pueden impulsar iniciativas y proyectos clave para temas en común como el post-conflicto

Colombiano, en donde la empresa privada, estado y diferentes entidades sin ánimo de lucro

impulsen programas de paz y reconciliación entre los diferentes actores. Según observaciones

propias de labores realizadas en la práctica en Origen, ya se cuenta con la experiencia necesaria

para tratar temas de reconciliación y paz con ex actores del conflicto armado, y donde se

involucra a personas del sector empresarial, grupos de interés y el Estado colombiano.

Comunicación Continua: Como el autor afirma, construir confianza entre entidades sin ánimo

de lucro, empresas y gobierno es un reto grande, que toma años de trabajo. Es por esto la

importancia de reuniones continua de los líderes de cada sector para entablar confianza y aceptar

al otro como parte de la red, los medios de reunión pueden ser virtuales o presenciales pero el

30

objetivo es que los participantes se integren y confíen el uno al otro (Kania, Kramer y Collective

Impact, 2011). La Fundación Origen a través de su junta directiva puede gestionar encuentros y

reuniones con líderes de las diferentes organizaciones, con el objetivo de fomentar la confianza

entre cada uno de los participantes y que se reconozcan como parte esencial de la red.

Organizaciones de apoyo en la columna vertebral: Esta estrategia habla de la necesidad de

tener una infraestructura y un staff trabajando tiempo completo en la red, como indica el caso un

error en la redes es pensar que se puede llevar a cabo un trabajo eficiente sin el apoyo de una

infraestructura y personal adecuado con el fin de planear, dirigir y apoyar las iniciativas, todo

esto es necesario con la recolección de datos y reportes administrativos. (Kania, Kramer y

Collective Impact 2011).

Como indica el autor el trabajo en equipo requiere de una estructura altamente organizada que

lleven a la toma de decisiones acertadas. Estas organizaciones de apoyo cumplen con el objetivo

de enfocar la atención de la personas creando el sentido de urgencia con la habilidad de ejercer

presión sobre los participantes y también la habilidad de mediar con los conflictos que se

presenten. (Kania, Kramer y Collective Impact, 2011).

Según experiencia propia en Origen, la Fundación tiene una gran ventaja en esta estrategia,

pues ya cuenta con una infraestructura y staff de tiempo completo con experiencia en programas

sociales, gestión de proyectos, creación de alianzas, trabajo en equipo, logística, gestión

administrativa etc, la cual puede enfocar su trabajo no solo en el programa de liderazgo si no

también el seguimiento de indicadores de la red como en el fortalecimiento de la red día a día.

Redes de organizaciones provinciales de alimentos en Canadá.

A continuación se va a tratar un caso y una investigación sobre las redes de organización

provinciales en Canadá, pero donde el tema central es el mismo, con el fin de recolectar y

31

analizar información de una manera más amplia y precisa:

• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in Canada.

• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of

provincial food networking organizations in Canada.

Contextualización del caso

Figura 1. Contextualización del caso

Fuente: Levkoe, Bebbe, Wakefield, Castel & Dávila, 2012.

32

Estos casos de estudio muestran cómo operan las redes provinciales de alimentos en Canada.

Los participantes que le dan vida a estas redes son cuatro entidades las cuales están divididas en

diferentes provincias del país: The British Columbia Food Systems Network (Provincia British

Columbia), Food Mater Manitoba (Provincia Manitoba), Sustain Ontario: the alliance for healthy

food and farming (Provincia Ontario) y The Nova Scotia Food Security Network (Provincia de

Nueva Escocia)

El objetivo de esta red es trabajar por un sistema alimentario más justo, sostenible y

democrático (Levkoe, Bebbe, Wakefield, Castel y Dávila, 2012), en donde los beneficiados sean

las organizaciones de alimentos alternativos, productores, Estado, empresa privada, granjeros y

el consumidor final.

Estas redes son heterogéneas, descentralizadas y muy interconectadas como nos indica la

figura 1 (Levkoe, et al. 2012), es por esto que cada una de estas provincias tiene su propia

infraestructura, personal, inversionistas etc, pero todas trabajan con el mismo objetivo y de

manera muy sincronizada, es decir, las estrategias que usan para el trabajo en red son las mismas,

así como las iniciativas y proyectos que fomentan, tienen los mismos objetivos y temas pero en

diferentes partes del país con participantes distintos dependiendo el sector que impulsen.

A continuación se expondrán las estrategias de este caso aplicables y su explicación para

Origen red de liderazgo.

33

Tabla 8 Categorías del caso

ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN

Espacios de redes físicas Encuentros regionales y nacionales

Reuniones cara a cara

Programación directa

Espacios de redes virtuales • Foros, boletines, blogs

Fuente: elaboración propia.

Espacios de redes físicas: Los espacios de redes físicas se dividen en tres modalidades.

• Encuentros regionales y nacionales

• Reuniones cara a cara

• Programación directa

• Encuentros regionales y nacionales: Este tipo de encuentros se refiere a eventos

masivos realizados en regiones específicas o a nivel nacional, en donde reúna a los

participantes de la red, conferencistas invitados, miembros del gobierno, inversionistas

etc., esto con el fin de integrar y expandir la red. En este tipo de eventos se realizan

talleres, reuniones estratégicas, conferencias de temas centrales y una serie de actividades

en torno a fortalecer la red (Levkoe, et al. 2012), este tipo de eventos es un buen medio

para dar a conocer la red a nivel regional y nacional.

• Reuniones Cara a Cara: Este tipo de reuniones son más de tipo personal con los líderes

de la red, es decir los líderes de cada organización participante se reúnen para compartir

experiencias, resolver conflictos, comprometerse con estrategias claras y ayudar a guiar

el trabajo colectivo (Levkoe, et al. 2012).

34

El trabajo de reunir a líderes de las diferentes organizaciones en Origen es fundamental para

generar confianza entre las partes y se puede lograr gestionando reuniones estratégicas por parte

de la junta directiva, con el objetivo de sentar en una misma mesa por ejemplo los directivos de

empresas tan grandes como Amarilo, Argos como también entidades públicas como la Fuerza

Aerea Colombiana o la Alcaldía Mayor de Bogotá y organizaciones educativas como la

universidad Javeriana o la Universidad minuto de Dios de tal manera que puedan tratar temas

estratégicos en común para el apoyo a la red.

• Programación directa: Este tipo de encuentros está relacionado con programas de temas

específicos para los interesados de la red, es decir realizan proyectos de temas relacionados

con la red y enseñan a las participantes habilidades y concientizan al participante de que las

prácticas enseñadas son para el bien de la red y de el mismo. Este tema es un fuerte de la

Fundación Origen pues mediante su programa de liderazgo han enseñado y concientizado de

unas mejores prácticas y valores a un sin número de líderes de todo el país, es por esto que

para el fortalecimiento de esta red el programa de liderazgo es la mejor herramienta para

crear impacto colectivo.

• Espacios de redes virtuales:

Estos espacios son enteramente virtuales que quiere indicar la interacción de los participantes

en distintas actividades y proyectos pero de manera no presencial.

En los espacios de redes virtuales encontramos diferentes herramientas estrategicas para

fortalecer la red como, foros, boletines, blogs los cuales son de gran importancia para

aquellos participantes en sitios remotos que no pueden participar en los espacios de redes

físicas (Levkoe, et al. 2012).

35

11 Conclusiones

1. Por medio de los casos de estudio se presentan siete tipos de estrategias exitosas

orientadas a manejar y fortalecer diferentes acciones dentro de redes de alto impacto social.

Éstas, permiten identificar y reforzar parámetros tales como unificar y comunicar objetivamente

a los participantes el objetivo general, fortalecer los métodos de comunicación y participación, la

orientación medición de proyectos y sub-proyectos entre otros, las cuales para Origen pueden

representar acciones de fácil realización y permitan las bases para lograr un trabajo en red

exitoso.

2. Desarrollada la investigación y análisis de estrategias que se adapten al contexto y

necesidades de origen, las siete expuestas en el desarrollo de este documento son de fácil

implementación dadas las características claves relacionadas a continuación:

• Definir la agenda y la dimisión de la misma para el proyecto marco, se desarrolla la

capacitación de líderes pero el objetivo es formar o crear un impacto específico con éstos.

• Con las herramientas y participantes se deben organizar y alinear los proyectos y sub-

proyectos para permitir continuidad y obtener mejores resultados. Por ejemplo, las

capacitaciones deben ir acompañadas con el desarrollo de proyectos de inclusión.

• La característica de comunicación efectiva, es prioritaria en el desarrollo y sostenimiento

de las redes analizadas, las diferentes metodologías de comunicación se analizan y

seleccionan de acuerdo al contexto de cada proyecto, pero lo relevante es siempre

fomentarla y tenerla presente para mantener las uniones de los participantes en la red.

• Finalmente, mantener y tener personal capacitado y orientado al 100% en el desarrollo de

la red, de sus participantes y activando herramientas para cumplir con los objetivos

36

planteados, así como apoyar el planteamiento de los mismos y dirigir a sus pares hacia

éstos.

3. En el estado actual del proyecto, no es posible desarrollar un cuadro de mando integral.

Ya que cada estrategia debe tener unas actividades específicas para su desarrollo, sobre las

cuales se definen los indicadores y las metas, la ausencia de estas actividades imposibilita la

realización del cuadro de mando. La recomendación es desarrollar un cuadro de indicadores

claves por proyecto, y posteriormente crear el cuadro de mando general, en el cual se unifiquen

los resultados obtenidos. Para lograrlo es ideal que exista un proyecto por cada estrategia a

desarrollar.

37

12 Recomendaciones

Después de realizar esta investigación teniendo la oportunidad de trabajar en Origen y llevar a

cabo un documento tan importante y valioso con aportes de ideas, estrategias y diferentes fuentes

bibliográficas, se realizan las siguientes recomendaciones:

1. Tener continuidad en la investigación de trabajo en redes de alto impacto, llevando a

cabo más análisis y desarrollando más estrategias y nuevas ideas.

2. Llevar a cabo pruebas piloto realizando reuniones con líderes de diferentes sectores y

preguntarles su opinión sobre Origen como eje central de la red de alto impacto.

3. Mediante las directivas de origen realizar un cronograma para empezar a trabajar en una

agenda en común y un proyecto específico con los aliados de Origen, pues creo que lo más difícil

de todo puede ser tomar la decisión de empezar cualquier iniciativa.

4. Inversión de capital financiero para llevar a cabo proyectos puntuales.

5. Estar muy motivados por cumplir los objetivos de impactar colectivamente sin

desfallecer, pues esto que Origen hace es un paso muy importante para que Colombia tenga un

verdadero impacto social.

38

13 Referencias bibliográficas

Aldana. (2011). Redes Complejas: Estructura, dinámica y evolución. Recuperado de

http://www.fis.unam.mx/~max/MyWebPage/notastwocolumn.pdf

Bueno, M. (2006). La reconciliación como un proceso socio-político, aproximaciones teóricas.

Recuperado de http://procesodepaz.org/wp-content/uploads/2011/11/La-Reconciliacion-

como-proceso-sociopolitico-Colombia.pdf

Diccionario Larousse, 2007. Recuperado de http://es.thefreedictionary.com/sostenible

Fisas, V. (2010). Agencia catalana de cooperación al Desenvolupament. Introducción a los

procesos de Paz. Recuperado de

http://escolapau.uab.cat/img/qcp/introduccion_procesos_paz.pdf

Galeano, (2008-abril-03). Cambio generacional. Recuperado de

http://www.redpartidos.org/node/46266

Gadex, (S.F). Proyecto: Análisis PEST. Recuperado de

http://www.formatoedu.com/web_gades/docs/1__Ana__769_lisis_PE.pdf

José María. (2011-febrero-02). Redes Organizacionales. Recuperado de:

http://redesyorganizaciones.blogspot.com.co/

Latín American Board. (S.F).About. Recuperado de http://latinamericanboard.com/about/

Lazslo. (2011). Las redes de la colaboración y la innovación. PPT. Red Nacional de Innovación.

Levicki, (S.F). Gurux, Gerencia Innovación y liderazgo. Recuperado de

http://www.elgurux.com/liderazgo-69-definiciones.html

39

Levoke Charles, Bebbe Meslissa, Wakefield Sarah, Evan Castel & Claudia Dávila (2012).

PROPAGATING THE FOOD MOVEMENT: Provincial Networks and Social

Mobilization in Canada. Recuperado de

http://foodsecurecanada.org/sites/foodsecurecanada.org/files/LEVKOE-Report-

FINAL.pdf

Líderes Visión. (S.F). Presentación. Recuperado de

http://www.lideresvisioncolombia.com.co/presentacion/index.php

Linares, (2012). El concepto marco de sostenibilidad: Variables de un futuro sostenible.

Recuperado de http://www.iit.upcomillas.es/~pedrol/documents/sostenibilidadAsinja.pdf

LOUFFAT (2010). Uma contribuição ao estudo da interação da estrutura organizacional com a

estrutura de carreiras nas organizações: o caso do Instituto de Pesquisas Energéticas e

Nucleares – IPEN. 1999. 199 f. Dissertação (Mestrado emAdministração) – Programa de

Pós-Graduação emAdministração, Faculdade de Economía, Administração e

Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo.

Louffat. (S.F). Estructura Organizacional en Red: Explorando sus bases teóricas. Recuperado de

http://www.anpad.org.br/admin/pdf/enanpad2003-teo-0059.pdf

Molina y Rivero, (S.F). Tlatemoani, Revista Académica de investigación: Redes Complejas

Teoría y práctica. Recuperado de http://www.eumed.net/rev/tlatemoani/11/redes-

complejas.html

Nassabay, S. (2013). Children´s Rights Education. Impacto social. Recuperado de

https://saluanassabay.wordpress.com/2013/01/17/impacto-social/

Orlich. J. (S.F). El análisis FODA. Universidad para la Cooperación Internacional: Planificación

estratégica. Recuperado de http://www.uci.ac.cr/descargas/AE/FODA(SWOT).pdf

40

Oxford Dictionaries, (S.F). Definición RED. Recuperado de

http://www.oxforddictionaries.com/es/definicion/espanol/red

Pedia, (S.F). Cartograf: Teoría de redes. Recuperado de http://www.cartograf.net/pedia/teoria-de-

redes

Red somos. (S.F). Quienes somos. Recuperado de http://www.redsomos.org/quienes-

somos/mision-vision-objetivos-y-valores-de-la-corporacion-red-somos

Recojo red colombiana de jovenes. (S.F). Sobre Nosotros. Recuperado

de http://www.recojo.net/sobre-nosotros.htm

Universidad del Rosario. (S.F) Experimentos sobre reconciliación política en Colombia:

Postconflicto. Recuperado de http://www.urosario.edu.co/jurisprudencia/jurisprudencia-

reconciliacion/ur/Postconflicto/

Organización Food Secure Canada. Redes provinciales y mobilizacion social en Canada.

Recuperado de http://foodsecurecanada.org/sites/foodsecurecanada.org/files/LEVKOE-

Report-FINAL.pdf

Revista “Stanford social innovation”. Collective impact. Recuperado de

http://ssir.org/articles/%0bentry/collective_impact

Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of provincial food

networking organizations in Canada. Recuperado de https://bases.javeriana.edu.co/f5-w-

687474703a2f2f6564732e622e656273636f686f73742e636f6d$$/eds/detail/detail?vid=2

&sid=7d96ef0c-6941-41b5-bcfc-

4dc5456dcb76%40sessionmgr113&hid=103&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtb

Gl2ZQ%3d%3d#db=edselc&AN=edselc.2-52.0-84913533406

41

Anexos

Anexo 1. Entrevista Fundador Red Origen

Francisco Manrique.

1. ¿Qué es origen y cuál fue el objetivo al ser creada?

R//Es un Fundación que busca promover espacios de formación de liderazgo para

personas que son cuidadosamente seleccionadas porque desde donde vienen, quienes los

refieren, que son organizaciones de diferente tipos han visto en esas personas un

potencial muy alto, son personas que traen una trayectoria demostrada y son gente a la

cual brindarle una oportunidad como Origen hoy en día ofrece sabemos que estamos

haciendo una muy buena inversión una buena apuesta.

Origen busca ayudar a fomentar una red que está invitando a quienes pasan por origen

a seguir conectados y sobre todo para organizarse para poder aportar a proyectos en su

entorno, estamos en este momento en ese proceso de estructuración.

EL objetivo fue hacer una apuesta a las siguientes generaciones, yo soy una persona

que estoy en una etapa de mi vida en donde ya lo que hice lo hice entonces estoy

haciendo una apuesta a los que vienen detrás. En un principio estábamos pensando en

gente muy joven de colegio después nos dimos cuenta que eso no era muy factible

entonces ampliamos el espacio y estamos recogiendo gente de 18 y 20 años hasta 40 o 41

años y les estamos dando la oportunidad de vivir una experiencia muy especial en la vida.

2. ¿Qué significa la red de liderazgo para usted, el cual el eslogan de la entidad?

42

R// Significa que colectivamente tenemos más capacidad de impactar que individualmente,

entonces lo que estamos es creando un vehículo para que personas que pasaron por un proceso

bastante exigente y bastante especial se les pueda invitar más adelante, algo que ya se está

haciendo, a hacer partícipe de diferentes proyectos pero desde una visión colectiva y no

individual.

3. ¿Cuál es esa visión hacia el futuro de esa red, sabemos qué Origen cuenta con

empresas, universidades, grupos de interés etc. pero como impactar más en la sociedad

directamente?

R// Eso es lo que estamos haciendo ahorita, no estamos solo con empresas y

universidades, de hecho estamos trabajando con líderes comunitarios, con organizaciones

que trabajan en zonas populares de la ciudad, con líderes comunitarios que traen una

trayectoria, estamos viendo más adelante que nos volvamos un referente, esto es un tema

demasiado personalizado de manera que no veo a Origen extendiéndose de manera muy

grande porque no es fácil conseguir gente como la que tenemos alrededor pero puede

servir de ejemplo para que otros puedan hacer lo mismo.

4. ¿Cuál cree que es el posicionamiento de Origen dentro de la sociedad

Colombiana?

R//Origen apenas es una experiencia que en tiempo lleva relativamente poco, han pasado más

de 400 personas por acá, no es un tema muy conocido en términos generales, hemos sido noticia

en algunos medios y demás pero yo creo que nos falta recorrer un camino más largo para que

esto sea un elemento de referencia en la sociedad colombiana.

5. ¿De todo este apoyo empresarial que reciben donde de echo están de las empresas

más grandes del país, como se benefician de están empresas exactamente?

43

R// De dos maneras apoyo para poder dar becas a las personas que están interesadas y que a

nosotros nos interesa tener y segundo mandan gente de sus organizaciones que son seleccionadas

bajo el parámetro que son gente que puedan tener un alto impacto dentro de esas organizaciones,

entonces o apoyan a que nosotros vinculemos personas que nosotros seleccionamos o ellos

mandan gente para que dentro de sus empresas sean personas que tengan impacto.

6. ¿Cuál es el papel de Origen en la etapa previa al post-conflicto y al post-conflicto

como tal?

R// Estamos siendo parte digo yo como Origen, porque yo estoy moviendo otras cosas, yo

estoy ubicando a origen para que juegue un papel en la formación de líderes que puedan ser

protagonistas en una serie de proyectos piloto que pretendemos hacer y sobre todo utilizando a

la ciudad de Bogotá como plataforma para esos pilotos, entonces ya estamos trabajando en eso

y estamos construyendo una propuesta que debe salir en estos días para que origen juegue un

papel en el tema de liderazgo.

7. ¿Todo esto en el post-conflicto?

R// Si, este país va a necesitar mucha gente preocupándose en generar condiciones de

convivencia, de hecho ya estamos trabajando desde la promoción anterior, porque a los

muchachos que pasan por Origen le estamos pidiendo que trabajen iniciativas y proyectos

relacionados con temas de paz y ya tenemos 8 proyectos que salieron de ahí, pero son proyectos

que nacieron en el curso del proceso mismo simplemente como uno de los aprendizajes, ahora

esos mismos 8 proyectos los hemos invitado a que se unan para formular un proyecto mucho más

estructurado que lo vamos a promover dentro de esta gran iniciativa.

8. ¿Cuál es el papel del estado, empresas, universidades y diferentes grupos de

interés dentro de esta Red?

44

R// es la manera de evidenciar lo que comente al principio, la sociedad colombiana y el

mundo actual contemporáneo del siglo XXI tiene tantos retos, estamos afectando sistemas muy

complejos y se necesita de muchas voluntades, muchas visiones trabajando juntas y en el caso

de la universidad y la empresa hemos venido trabajando con la otra organización que yo lidere

que es Conect Bogota región, entonces a todos ellos los estamos invitando a ser parte de todo

esta gran aventura de plantear algo de impacto grande si es que este país es capaz de superar el

proceso de la habana pero entendiendo que el proceso de la habana es una disculpa, más allá de

la habana es un reto grande que tenemos como sociedad, somos una sociedad violenta, una

sociedad intolerante, de gente que descalifica con facilidad y sobre todo que utiliza la violencia

como respuesta primaria para cualquier cosa , entonces nosotros estamos buscando crear

condiciones para que por lo menos un grupo de colombianos comiencen a pensar de manera

distinta y por eso la apuesta a las nuevas generaciones, porque lo que no sembramos no lo

recolectamos, entonces en la generación mía hay personas como yo pero me siento como medio

marciano en la sociedad, hay mucho escepticismo, usted ha visto la polarización que hay

alrededor de estos temas, por eso yo tome la decisión que no me iba a quedar pasivamente

esperando que alguien me hiciera un milagro yo resolví en salir a hacer los milagros con la

concurrencia de mucha gente que he identificado que piensa más o menos como yo.

El dialogo de la habana no es solamente entre dos partes interesadas. Si no todo Colombia.

Si mire usted, el 87 % de las estadísticas de violencia en el país provienen por problemas que

no tienen nada que ver con los señores de las Farc, la violencia intrafamiliar, la violencia escolar,

la violencia en el trabajo, la violencia en el barrio eso representa la mayoría de actos de violencia

en Colombia.

45

Si, lo otro es un tema complicado y hay que superarlo pero para mí es simplemente un buen

pretexto para quitarle a los señores de las Farc el título de Farc como pretexto para usar las armas

“en post de un ideario político” que se perdió hace rato y eso es un tema que superar

evidentemente, pero más importante que eso es re-plantear una visión de sociedad y ahí es donde

estamos nosotros poniendo nuestro grano de arena.

Se necesita la voluntad de todos…

Si, se necesita que aceptemos que somos parte de la solución y somos el problema que

tenemos que enfrentar.

9. ¿Usted con Origen quiere buscar ese cambio?

R// Estoy haciendo la contribución estamos entre todos metidos hay (Origen), todos los que

salen de Origen si usted habla con cualquiera (ex-alumnos) se va a dar cuenta que pasa con

Origen.

46

Anexo 2: Autorización jefe.

47

Anexo 3: Aval Entrega Final-Tutor

48

Anexo 4: Certificado corrección de