ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR EL IMPACTO EN...

ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR EL IMPACTO EN INDICADORES DE CALIDAD EN TRABAJOS PROGRAMADOS (GRUPO ELECTRÓGENO BT, JACK

JUMPER Y CABLE MINERO)

CHRISTIAN CAMILO LOZANO BOLIVAR

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA

PROYECTO CURRICULAR INGENIERÍA ELÉCTRICA

BOGOTÁ

2018

ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR EL IMPACTO EN INDICADORES DE CALIDAD EN TRABAJOS PROGRAMADOS (GRUPO ELECTRÓGENO BT, JACK

JUMPER Y CABLE MINERO)

CHRISTIAN CAMILO LOZANO BOLIVAR

INFORME DE PASANTÍA

PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO ELÉCTRICO

DORA MARCELA CAMARGO MARTÍNEZ

DOCENTE

DIRECTORA DEL PROYECTO

RUBEN DARÍO MURILLO ROZO

JEFE DEPARTAMENTO ZONA SURESTE UNIDAD OPERATIVA MT/BT BOGOTÁ

COORDINADOR DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA

PROYECTO CURRICULAR INGENIERÍA ELÉCTRICA

BOGOTÁ

2018

Nota de aceptación:

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Firma de la directora del proyecto

Docente Universidad Distrital Francisco José de Caldas

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Firma del coordinador del proyecto

Profesional CODENSA S.A. ESP

Bogotá, septiembre de 2018

DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS

Dedicado a mis padres, a mi hermana, a mi familia, AC y a los que estuvieron conmigo en este camino y que me impulsaron como persona para alcanzar uno de los logros más grandes en mi vida.

Agradezco al Ing. Ruben Murillo por darme la oportunidad de formar parte de su equipo de trabajo y de acompañarme en el desarrollo del presente estudio. Al igual que a CODENSA S.A. ESP por brindarme la oportunidad de ser parte de esa empresa y aportar con mis conocimientos a ella.

Agradezco a la profesora Ing. Marcela Martínez por aceptar ser la directora de este proyecto. Resaltando su disposición como docente, profesional y calidad de persona para sacar adelante este documento.

A todos mil gracias y bendiciones.

TABLA DE CONTENIDO

1 TÍTULO Y AUTOR ..................................................................................................................................... 9

2 RESUMEN DEL PROYECTO ................................................................................................................. 10

3 OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 11

3.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 11 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................................... 11

4 DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN EL DESARROLLO DE LA PASANTÍA .... 12

4.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO .............................................................................................................. 12

4.1.1 Criterios y restricciones para el uso de cada tecnología según la actividad a desempeñar .... 12

4.1.2 Descargos de la Unidad Operativa Bogotá zona sur con uso de tecnologías ......................... 18

4.2 ANALIZAR EL IMPACTO EN EL INDICADOR DE CALIDAD SAIDI CON EL USO DE LAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS PREVISTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE DESCARGOS ........... 19

4.2.1 Tiempo ahorrado y no aportado al SAIDI con cada tecnología en descargos ......................... 19

4.2.2 Valores y porcentajes asociadas al SAIDI en la operación ...................................................... 20

4.3 MEDIR LA ENERGÍA ENTREGADA Y SU IMPACTO ECONÓMICO, PRODUCTO DEL MANTENIMIENTO EN REDES E INFRAESTRUCTURA CON EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ..... 23

4.3.1 Energía suministrada producto del mantenimiento y remodelación de activos ....................... 23

4.3.2 Precios de energía facturada asociada al mantenimiento con la implementación de los equipos 24

4.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN. ..................................... 24

4.4.1 Precios de equipos y partes requeridas para la implementación de cada tecnología.............. 24

4.4.2 Control de actividades y tiempos con el uso cada tecnología ................................................. 27

4.4.3 Comparación de costos asociada con el uso de las nuevas tecnologías (equipos, mano de obra y materiales) ............................................................................................................................................. 28

5 ANÁLISIS DE RESULTADOS, PRODUCTOS, ALCANCES E IMPACTOS DEL PROYECTO DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO ................................................................................................................. 30

5.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO .............................................................................................................. 30 5.2 ANALIZAR EL IMPACTO EN EL INDICADOR DE CALIDAD SAIDI CON EL USO DE LAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS PREVISTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE DESCARGOS ........... 30 5.3 MEDIR LA ENERGÍA ENTREGADA Y SU IMPACTO ECONÓMICO, PRODUCTO DEL MANTENIMIENTO EN REDES E INFRAESTRUCTURA CON EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ..... 32 5.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN ...................................... 32

6 EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ...................................................................... 34

6.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO. ............................................................................................................. 34 6.2 ANALIZAR EL IMPACTO EN EL INDICADOR DE CALIDAD SAIDI CON EL USO DE LAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS PREVISTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE DESCARGOS ........... 34 6.3 MEDIR LA ENERGÍA ENTREGADA Y SU IMPACTO ECONÓMICO, PRODUCTO DEL MANTENIMIENTO EN REDES E INFRAESTRUCTURA CON EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ..... 34

6.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN ...................................... 34

CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 35

RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................... 36

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................. 37

ANEXOS ........................................................................................................................................................... 38

ANEXO A. CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS .......................................................................................... 38 ANEXO B. INDICADOR INTERNACIONAL - SAIDI ..................................................................................... 43 ANEXO C. TABLA DE PRECIOS DE ENERGÍA FACTURADA ................................................................... 44 ANEXO D. CARACTERÍSTICAS Y COSTO DE CABLE MINERO .............................................................. 47 ANEXO E. MUESTREO EN TIEMPOS DE INSTALACIÓN DE EQUIPOS .................................................. 48 ANEXO F. BAREMO DE ACTIVIDADES Y ALCANCE DE TRABAJOS ...................................................... 49 ANEXO G. DETALLE DE INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS ECONÓMICO ............................................... 51

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Precios de grupos electrógenos del 1/marzo/2016 al 17/octubre/2017 (Proveedor 1) ........................................................................................................ 25 Tabla 2. Precios de parciales del 1/marzo/2016 al 17/octubre/2017 (Proveedor 1) .............................................................................................................................. 25 Tabla 3. Precios de grupos electrógenos del 23/septiembre/2017 al 31/diciembre/2017 (Proveedor 2) .......................................................................... 26 Tabla 4. Precio de equipo Jack jumper ................................................................. 26 Tabla 5 Precio del cable minero (SIN IVA) ............................................................ 26 Tabla 6 Muestra de tiempos de instalación o retiro de grupos electrógenos ......... 27 Tabla 7 Muestreo de tiempos con uso de Jack Jumper ........................................ 27

Tabla 8 Muestreo de tiempos de instalación o retiro de grupos electrógenos ....... 28

Tabla 9. Descripción y costo del baremo actividades por implementación de tecnologías ............................................................................................................ 28

LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Datos de la pasantía ................................................................................ 9

Figura 2. Conexión de grupo electrógeno en transformador aéreo ....................... 13 Figura 3. Cambio de fusibles duales usando Jack Jumper con carro canasta ...... 15 Figura 4. Vehículo y tendido de cable minero ....................................................... 16 Figura 5. Conexión de terminales macho-hembra ................................................. 17 Figura 6. Cantidades de descargos mensuales con uso de tecnologías ............... 19

Figura 7 Impacto del SAIDI con cable minero ....................................................... 20 Figura 8 Impacto del SAIDI con grupos electrógenos ........................................... 21 Figura 9.Impacto operativo en el SAIDI respecto a las metas mensuales ............ 22

Figura 10. Impacto operativo porcentual respecto a las metas mensuales ........... 22 Figura 11. Energía mensual suministrada por tipo de clientes .............................. 23 Figura 12. Energía facturada según tipo de cliente ............................................... 24 Figura 13. Costos de actividades por tecnología ................................................... 29

Figura 14 Cantidad de CD´s no afectados con uso de tecnologías ....................... 31 Figura 15. Comportamiento del SAIDI en minutos ................................................ 31

Figura 16. Relación de flujos financieros del estudio ............................................ 32 Figura 17 Valores de evaluación económica del proyecto .................................... 33

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1 TÍTULO Y AUTOR

Figura 1. Datos de la pasantía

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Título del proyecto Estrategias para disminuir el impacto en indicadores de calidad en trabajos programados (Grupo electrógeno BT, Jack jumper y

cable minero)

Nombres del proponente Christian Camilo Lozano Bolivar

Correo electrónico [email protected]

Código Estudiantil 20132372038

Entidad beneficiaria CODENSA S.A. ESP

Entidad ejecutora Universidad Distrital “Francisco José de Caldas”

Otras instituciones participantes N/A

Duración del proyecto (meses) 4 meses

Lugar de ejecución del proyecto Ciudad Bogotá D.C. Departamento Cundinamarca

Título al que aspira Ingeniero Eléctrico

Director de la Propuesta (Docente UD)

Marcela Martínez Camargo

Modalidad

Pasantía X

Monografía

Investigación Innovación

Proyecto de emprendimiento

Producción Académica

En caso de pasantías: Profesional responsable de la entidad donde se realizará la pasantía

Ruben Dario Murillo Rozo

Cargo

Jefe Departamento Zona Sureste Unidad Operativa

MT/BT Bogotá

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2 RESUMEN DEL PROYECTO

Frente a los desafíos que se presentan día a día en el mantenimiento de redes en la etapa de distribución de energía eléctrica, el operador de red en la ciudad de Bogotá y municipios de Cundinamarca CODENSA S.A. ESP; ha iniciado la implementación de modelos administrativos y propuestas de innovación que incluyen la incorporación de tecnologías empleadas en otros sectores del gremio eléctrico. Así como reforzamiento en el uso de equipos que forman parte de la operación con el objetivo de agilizar las intervenciones en la infraestructura y realizar remodelación de la misma, optimizando las actividades en terreno y cumpliendo expectativas respecto a la legislación colombiana establecida por la CREG.

Actualmente en la realización de trabajos programados para adelantar los proyectos de inversión y mejoras a través de mantenimiento preventivo (vientos y cometas) y mantenimiento correctivo (daños en la infraestructura y redes por causas de degradación de material, animales, terceros, etc.), se ha convertido en un desafío para cumplir a cabalidad con la regulación establecida en la resolución CREG 015-2018; en esta resolución se define el esquema actual de medición y seguimiento de calidad en el servicio de energía, atendiendo las nuevas demandas energéticas a nivel nacional e internacional, que buscan afectar a los clientes el menor tiempo posible. El indicador SAIDI es el que mide esta afectación.

Para el desarrollo de la pasantía se emplearon el grupo electrógeno en BT, Jack jumper y cable minero, tecnologías que se implementarán en los proyectos de mantenimiento e inversión ejecutados en trabajos programados en la División Unidad Operativa MT/BT Bogotá–Sur.

Parte de las actividades operativas que impactan a los indicadores citados y que buscan eliminarse o mitigarse con las tecnologías de estudio aplicadas son:

El cambio de fusibles duales en transformadores aéreos, ya que esta actividad requiere la desenergización del transformador para realizar el respectivo reemplazo.

El cambio de estructuras, postes y secciones de conductor de los circuitos MT y BT, en las cuales se ven afectados transformadores indirectamente ya que no hay alternativas para mantenerlos energizados.

A partir del análisis realizado en este proyecto se obtuvieron cuatro resultados: el primero de ellos establece una metodología para la adecuada planificación de trabajos programados en terreno donde se establecen los criterios técnicos para su uso, en el segundo determina el ahorro que tiene el indicador de calidad SAIDI con el uso de estos equipos, el tercero determina la medición de energía entregada y facturada por el cliente y finalmente una evaluación técnica y económica de la implementación de estas tecnologías en el mantenimiento en redes de MT.

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3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Evaluar los beneficios del uso de herramientas tecnológicas (Jack jumper, grupos electrógenos BT y cable minero) en la planificación del mantenimiento en trabajos programados.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Establecer una metodología para la adecuada planificación de trabajos programados, empleando herramientas tecnológicas y técnicas especializadas en terreno.

Analizar el impacto en el indicador de calidad SAIDI con el uso de las alternativas tecnológicas previstas para la programación de descargos.

Medir la energía entregada y su impacto económico, producto del mantenimiento en redes e infraestructura con el uso de nuevas tecnologías.

Evaluar técnica y económicamente la implementación de nuevas tecnologías para el mantenimiento en redes de media tensión.

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4 DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN EL DESARROLLO DE LA PASANTÍA

4.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO

Para el adecuado uso de cada equipo se debe cumplir con los procedimientos operativos de CODENSA S.A. ESP para su correcto uso en la operación, mantener un óptimo funcionamiento de los dispositivos, evitar daños a la red e infraestructura y la seguridad del personal que ejecuta labores de mantenimiento.

El instructivo para el uso del Jack jumper es el “IO821 Calibración de fusibles para protecciones de transformador”, para el cable minero “IN9172 Instalación de cable by-pass” y para los grupos electrógenos se cuenta con el instructivo de la empresa colaboradora que presta los servicios actualmente.

En el presente capítulo se relacionan las pautas que aunque no se citan en explícitamente en los procedimiento operativos. Estas se deben tener en cuenta desde la planeación y ejecución del trabajo para optimizar la operación. En el ANEXO A se encuentran las características de los equipos usados en este estudio y las especificaciones de fusibles duales que es el material que se cambió para el caso del Jack Jumper.

4.1.1 Criterios y restricciones para el uso de cada tecnología según la actividad a desempeñar

Grupo electrógeno

Reseña de operación

Los grupos electrógenos en BT móviles han formado parte de la operación de CODENSA S.A. ESP desde hace tres años, sin embargo no de una forma cotidiana y constante. Este tipo de tecnología se convirtió en la primera opción como equipo ajeno a la red que se involucra de forma diaria en los trabajos programados. Estos equipos se desplazan sobre vehículos con planchón, ya que este tipo de equipos vienen para instalación en uso final pero se adaptan al vehículo para ofrecer una operación y conexión dinámica (Ver figura 2).

Pautas de uso grupo electrógeno

Ubicación del grupo electrógeno (ingreso y autorizaciones de requerirse)

Metros de parciales (cable conductor) los cuales se conectan a la máquina debido a la caída de tensión. Esta condición también se relaciona a la potencia de la máquina y carga a alimentar.

1 CODENSA S.A. ESP. (2016, noviembre 25). IO82 Calibración de fusibles para protecciones de transformador. Retrieved

from Sistema Normativo: http://oneconnection.enel.com/sitios/colombia/doc/sistemanormativo/Biblioteca%20Sistema%20Normativo/IO82.pdf

2 ENEL. (9 de julio de 2015). CODENSA S.A. ESP. Obtenido de Sistema Normativo:

http://oneconnection.enel.com/sitios/colombia/doc/sistemanormativo/Biblioteca%20Sistema%20Normativo/IN917.pdf

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La tensión que alimentará el equipo, inspeccionando el nivel de tensión del secundario del transformador. Para no enviar maquinas con otras características técnicas que ocasionen daño a instalaciones y/o equipos a los que suministre energía.

Figura 2. Conexión de grupo electrógeno en transformador aéreo

La altura sobre el nivel del mar por efecto de la disminución en la presión del aire, lo cual incide en la eficiencia del motor de grupo electrógeno ya que hay una producción de generación de calor por las pérdidas internas y que requiere una cantidad suficiente de aire frío para disipar la energía en forma de calor al medio ambiente.

Teniendo en cuenta la reducción en la potencia nominal entregada aproximadamente está en 85% por el derrateo en el grupo electrógeno y las sobrecargas en el trasformador que por efectos de regulación de tensión pueden llevar a ubicar el TAP del transformador en la posición 5. Es recomendable trabajar con grupos de más capacidad respecto a la potencia del transformador que relevara en la prestación del servicio. Sin embargo hay que tener en cuenta que no se deben conectar cargas demasiados pequeñas respecto a la potencia del equipo, ya que estos están diseñados para operar en factor de carga especifico. Todo esto implica que las protecciones del equipo puedan operar.

Verificar el sistema de puesta a tierra de la carcasa del generador, cabina, tablero de control y base del chasis; en caso de fallas de corto circuito, corriente de fuga, tensiones de paso y de contacto.

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Identificar la secuencia de trabajo del transformador y/o de la carga que asumirá el grupo electrógeno, soportado con la conexión de parciales según el código de colores establecido por el RETIE3 para el nivel de tensión de trabajo.

Conexión de mangueras y fluidos propios del grupo electrógeno (aceite, diésel, agua, refrigerante), fugas o derrames ocasionados del diésel requerido para la operación del grupo electrógeno y almacenado en tanques. Adicionalmente del combustible del vehículo planchón o camabaja que desplace al equipo, Esto para prevenir posibles accidentes por incendios.

Verificar visualmente el estado de los bornes y cubierta aislante de las parciales (conductores de 3 fases y 1 neutro) para evitar posibles contactos a tierra como del personal directo o ajeno al trabajo.

De requerir que las parciales crucen por calzadas o carriles usar cubridores viales para cables (pasacalles de polímero reforzado), para evitar su deterioro por el paso y fricción de los vehículos.

Tender el cable en lugares donde no se sumerja en agua en lo posible, teniendo en cuenta que las parciales comúnmente están a la intemperie. En caso de lluvias en el sector y que las parciales se expongan en agua, no se deben manipular y conservarse en el sitio en el que se encuentren.

Envolver los bornes de conexión entre las bajantes (cable que deriva del secundario de la red del transformador a la red BT) y las parciales del grupo electrógeno con mantas aisladas de BT para prevenir contacto de los operadores que requieran trabajar cerca de la estructura del transformador o por movimientos que en la conexión puedan ocasionar un cortocircuito

Verificar cada 2 horas como máximo las variables eléctricas reportadas por el equipo, debido a las variaciones que se pueden presentar en las horas pico y valle respecto a la demanda de energía.

Inclinación del terreno donde se ubicará el grupo electrógeno para tener una correcta operación del motor.


Con el objetivo de optimizar el rendimiento de los centros de distribución y de los circuitos de media tensión a partir de la reducción de fallas provocadas por la avería de fusibles que en su mayoría se seleccionaban por la norma antigua de la empresa (Ver figura 3), a partir del mes de septiembre del 2016 se optó por la implementación del Jack Jumper como alternativa para iniciar el proyecto de normalización de protecciones MT (fusibles) en transformadores ubicados en estructuras aéreas.

3 Minminas (13 de 8 de 2013). RETIE. En M. d. energía, Reglamento Interno de Instalaciones Eléctricas (pág. 38). Bogotá:

Ministerio de minas y energía - Colombia. Obtenido de https://www.minminas.gov.co/

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Pautas de uso Jack Jumper

Verificar que los cortacircuitos instalados en los cercos de protección del transformador sean los dispuestos en la ET5224, ya que puede encontrarse cortacircuitos subnormales que en longitud son más largos y las cañuelas actuales no pueden acoplarse a estos dispositivos. Por lo tanto se debe que realizar un cambio completo del cortacircuito y usar otros materiales con otro procedimiento de trabajo en el que no aplicaría el uso de este equipo, por tanto habría interrupción del servicio de energía.

Figura 3. Cambio de fusibles duales usando Jack Jumper con carro canasta

Fuente: Elaboración propia

Verificar que el cortacircuito no se encuentre puenteado con un alambre, ya que ocasionalmente las cuadrillas de emergencia al no tener material por uso reiterado en los turnos, acaban la existencia de fusibles y proceden con esa mala práctica para reanudar el servicio.

Verificar el respectivo estado del Jack jumper: Que no tenga fisuras o daños en el equipo

Realizar una inspección de la estructura del transformador donde se va a desarrollar el trabajo (crucetas, cercos, diagonales y puntos de conexión de red MT a cortacircuitos y de cortacircuitos a DPS´s y bujes del transformador) para evitar una conexión errónea y un posible arco debido al movimiento ocasionado por la actividad.

4 CODENSA S.A. ESP (24 de marzo de 1999). ET522 Cortacircuitos para seccionamiento. Obtenido de Likinromas:

http://likinormas.micodensa.com/

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Verificar las características nominales del cortacircuito a instalar y la capacidad del transformador; que sean coherentes con la ET5055. Si la potencia del transformador no es visible desde el suelo, previamente el operario debe realizar un acercamiento con el brazo de la carro canasta con las respectivas medidas de seguridad para corroborar esta información en la placa de características del transformador


La implementación de este tipo de conductor nació como un proyecto de innovación de la compañía, el cual tuvo como estado del arte el uso que se le da en el sector petrolero y adaptarlo a las actividades operativas para el mantenimiento de redes. Este equipo puede atender las limitaciones que se tienen en los trabajos programados como alimentar los finales de circuito MT con transformadores que obligatoriamente quedan desenergizados y puntos de suplencia que no pueden abarcar nuevas cargas de forma temporal; utilizando el cable minero como un desvío del circuito que se interviene para seguir alimentando con normalidad los transformadores. Todo esto cuando se incurre en alguna intervención programada sobre la red (ver figura 4 y figura 5).

Figura 4. Vehículo y tendido de cable minero


5 CODENSA S.A. ESP (8 de agosto de 2018). ET505 Fusibles para transformadores de distribución tipo dual. Obtenido de

Likinromas: http://likinormas.micodensa.com/

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Figura 5. Conexión de terminales macho-hembra


Pautas de uso cable minero

Evaluar las condiciones de la vía donde se desplazara el tráiler que moviliza el cable minero.

Realizar pruebas VLF (Very Low Frequency) previo al inicio de cada trabajo para verificar el buen estado del cable, ya que en cada operación puede sufrir daños externos que afecten la correcta operación y puedan incurrir en accidentes.

Realizar un correcto cubrimiento con mantas aisladas a través del recurso de línea viva en ambos extremos del cable y estructuras donde se conecta.

Prueba de identificación del paralelo de las fases para no errar en la conexión del cable y provocar una falla entre fases.

En el momento de la conexión ubicar un juego de captadores de carga en un extremo de cada fase para evitar descargas producto de efectos capacitivos generados por la longitud del cable minero.

La inclinación del terreno es importante contemplarla ya que si algunas calles son muy pendientes y desniveladas pueden ocasionar dificultad en el tendido del cable.

Buen estado de las estructuras y postes donde el cable se va a ubicar, ya que estos van a soportar el peso de la sección del cable del piso a la estructura

De requerir que el cable cruce por calzadas o carriles, usar cubridores para cables viales (pasacalles), para evitar su deterioro por el paso y fricción de los vehículos. Aunque el cable está construido para soportar un alto impacto ante entornos extremos, es recomendable usar los cubridores para cables. Por la

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operación dinámica que se tiene en la operación de CODENSA, el cable se tiende y se recoge continuamente según la necesidad.

Verificar un día antes la carga de las baterías del motor eléctrico del tráiler(s) para que este sea soporte para tender y recoger el cable y no tener que incurrir en esfuerzos físicos humanos innecesarios debido al peso considerable del conductor.

Si el trabajo de mantenimiento a la infraestructura y redes que impliquen el apoyo del cable minero para reducir la afectación del servicio de energía es bastante extenso para el recurso destinado para, se debe considerar realizar el tendido del cable minero un día antes para ahorrar tiempos y cumplir con los trabajos previstos.

4.1.2 Descargos de la Unidad Operativa Bogotá zona sur con uso de tecnologías

En la figura 6 se aprecia la cantidad de descargos en los que se vieron involucrados los equipos de estudio.

Para los grupos electrógenos se ve un crecimiento notable en su uso a pesar de algunas bajas ocasionales que se presentaron, sin embargo se observa una tendencia creciente en el uso de las actividades con corte a clientes.

En el cable minero el uso en trabajos es medianamente constante. Por la logística en su desplazamiento es un equipo que se utiliza poco, adicionalmente en agosto de 2017 el cable sufrió un daño por el uso inapropiado en los trabajos, causado a la vez por falta de capacitación periódica del uso y cuidados de este equipo.

Para el Jack jumper hay un pequeño crecimiento en los descargos en que se procedió con el cambio de protecciones MT para transformadores. Hay que aclarar que para este tipo de trabajos se usan descargos tipo TeT (Trabajo en Tensión) por lo tanto no tiene afectación y no son AT/MT los cuales desenergizar una zona de trabajo que comúnmente tienen afectación del servicio de energía. Los descargos TeT se pueden usar por más de un día. Esto implica que aunque el equipo no tenga gran uso en número de descargos, su implementación es significativa en el trabajo a desarrollar.

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Figura 6. Cantidades de descargos mensuales con uso de tecnologías


4.2 ANALIZAR EL IMPACTO EN EL INDICADOR DE CALIDAD SAIDI CON EL USO DE LAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS PREVISTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE DESCARGOS

La inclusión de nuevas tecnologías en la operación de CODENSA S.A. ESP busca atender la inversión y mantenimiento de los activos de la empresa, sin tener un impacto significativo o nulo en el indicador de calidad SAIDI6 en los trabajos programados. En el ANEXO B se encuentra donde se encuentra la definición y expresión usada para el cálculo del indicador SAIDI

4.2.1 Tiempo ahorrado y no aportado al SAIDI con cada tecnología en descargos

Cable minero

En la figura 7 se contempla que en los trabajos con apoyo del cable minero, los cuales presentaron corte de servicio a clientes. Respecto al tiempo tiene un balance positivo teniendo un 87% en la continuidad del servicio.

6 Sree, Y. (s.f.). Iowa State University. Obtenido de Iowa State University Web Site:

http://www.ee.iastate.edu/~jdm/ee653/DistributionReliabilityPredictive.ppt

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

Grupos electrógenos

Jack Jumper

Cable minero

20

Figura 7 Impacto del SAIDI con cable minero


Jack Jumper

Para la actividad de cambio de fusibles duales usando el Jack Jumper no se tiene afectación alguna, ya que en ningún momento se evidencia cortes de energía. Hay que destacar que el tiempo en el que se desarrolla la labor es un tiempo que sumaría al SAIDI un valor mínimo de tiempo por la actividad puntal en la que se emplea respecto a los otros recursos tecnológicos. Sin embargo se cataloga como el equipo con más efectividad, al tener un 100% de continuidad en el servicio.

Grupo electrógeno

Al ser el equipo que más se implementa; los grupos electrógenos son los que más aportan en no sumarle tiempo al indicador, ya con aproximadamente 31 minutos de ahorro ubican a este equipo como el más recurrente en la operación. Este tiempo está representado en un 87% que está en la figura 8.

4.2.2 Valores y porcentajes asociadas al SAIDI en la operación

El grupo Enel para todas sus filiales en el mundo, entre las que se encuentra CODENSA S.A. ESP; establece unas metas del indicador de calidad de energía según la regulación nacional que se maneje en cada país y así mismo el operador de red debe distribuir esta meta de afectación del servicio entre las distintas áreas de la compañía, según su relevancia operativa en las actividades en que se desenvuelva cada área.

0,585994783; 13%

4,088188604; 87%

SAIDI Afectado

SAIDI Ahorrado

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Figura 8 Impacto del SAIDI con grupos electrógenos

El SAIDI real contempla los trabajos programados que son los descargos con corte del servicio y que tiene una notificación a los clientes de la interrupción por el mantenimiento según lo establece la resolución CREG070-20087, CREG098-20088 y CREG015-20189, más las no programadas; como lo son las incidencias generadas por eventos no controlados en la red las cuales generan algún tipo de falla, dándole un tratamiento de atención de emergencias.

En la figura 9 se apila la columna del SAIDI real y SAIDI ahorro para mostrar los valores que hubiera tenido el indicador mensual respecto a las metas corporativas para la UOB Sur. Evidenciando los meses en los que fue de ayuda el uso de los equipos en los trabajos programados para cumplir con la meta del mes.

En la figura 10 se muestra el porcentaje en los meses en el que las herramientas aportaron para no sumar tiempo en el indicador SAIDI y en los que a pesar de su uso se pasó el límite establecido.

7 CREG. (28 de mayo de 1998). CREG070-1998. Obtenido de Comisión de Regulación de Energía y Gas:

http://www.creg.gov.co/

8 CREG. (26 de septiembre de 2008). CREG098-2008. Obtenido de Comisión de Regulación de Energía y Gas:


9 CREG. (29 de enero de 2018). CREG015-2018. Obtenido de Comisión de Regulación de Energía y Gas:


4,476258716; 13%

31,31715042; 87%

SAIDI Afectado

SAIDI Ahorrado

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Figura 9.Impacto operativo en el SAIDI respecto a las metas mensuales

Fuente: elaboración propia

Figura 10. Impacto operativo porcentual respecto a las metas mensuales


0123456789

101112131415161718192021222324

mar

-16

abr-

16

may

-16

jun

-16

jul-

16

ago

-16

sep

-16

oct

-16

no

v-1

6

dic

-16

en

e-1

7

feb

-17

mar

-17

abr-

17

may

-17

jun

-17

jul-

17

ago

-17

sep

-17

oct

-17

no

v-1

7

dic

-17

min

uto

s

Reales Ahorro Meta

64%68%81%

58%

81%84%

46%

72%

47%

69%

119%

98%98%89%

75%

97%87%93%

79%98%92%

119%

1%0%

2%

3%

2%5%

2%

8%

3%

4%

16%

21%

9%16%

7%

20%

4%

8%28%

14%

4%

11%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

mar

-16

abr-

16

may

-16

jun

-16

jul-

16

ago

-16

sep

-16

oct

-16

no

v-1

6

dic

-16

en

e-1

7

feb

-17

mar

-17

abr-

17

may

-17

jun

-17

jul-

17

ago

-17

sep

-17

oct

-17

no

v-1

7

dic

-17

Reales Ahorro Meta

23

4.3 MEDIR LA ENERGÍA ENTREGADA Y SU IMPACTO ECONÓMICO, PRODUCTO DEL MANTENIMIENTO EN REDES E INFRAESTRUCTURA CON EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

El negocio de todo operador de red después de pasar por todo el proceso de la cadena eléctrica (generación, transmisión, distribución, comercialización) es el uso final de la energía y su retribución económica o facturación por parte de los clientes, convirtiéndose en la parte de más importante en el equilibrio y crecimiento financiero del operador de red, esta información esta recopilada en el ANEXO C.

4.3.1 Energía suministrada producto del mantenimiento y remodelación de activos

La figura 11 muestra el comportamiento de la energía que se entrega a los beneficiarios del servicio con ayuda de estos equipos para los distintos tipos de clientes que tiene la empresa. La relación de consumo es proporcional a la cantidad clientes, ya que los residenciales están en primer lugar como los de mayor consumo y por lo tanto de vital importancia para la compañía, en segundo lugar esta los comerciales, en tercero los industriales y en último los oficiales.

Figura 11. Energía mensual suministrada por tipo de clientes


00,20,40,60,8

11,21,41,61,8

22,22,42,62,8

33,23,43,63,8

44,24,4

mar

-16

abr-

16

may

-16

jun

-16

jul-

16

ago

-16

sep

-16

oct

-16

no

v-1

6

dic

-16

ene-

17

feb

-17

mar

-17

abr-

17

may

-17

jun

-17

jul-

17

ago

-17

sep

-17

oct

-17

no

v-1

7

dic

-17

Ener

gía

(Mw

h)

Suma total Residencial Comercial Industrial Oficial

24

4.3.2 Precios de energía facturada asociada al mantenimiento con la implementación de los equipos

La empresa siguió facturando un total de $ 12.988’328.962 aproximadamente con ayuda de las herramientas tecnológicas utilizadas (ver figura 12). Es importante hacer la diferencia entre los cobros por la energía a clientes debido a que existe un cálculo tarifario en el que varía el costo unitario dependiendo del tipo de cliente. Según se tiene que $ 10.120’045.455 para usuarios residenciales, $1.962.891.281 para usuarios comerciales, $ 886’774.775 para industriales y $ 18’617.451 para oficiales

Figura 12. Energía facturada según tipo de cliente


4.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN.

4.4.1 Precios de equipos y partes requeridas para la implementación de cada tecnología

A continuación se presentan los equipos y los componentes requeridos para la implementación de cada tecnología:

$ -

$ 200

$ 400

$ 600

$ 800

$ 1.000

$ 1.200

$ 1.400

$ 1.600

$ 1.800

$ 2.000

mar

-16

abr-

16

may

-16

jun

-16

jul-

16

ago

-16

sep

-16

oct

-16

no

v-1

6

dic

-16

ene-

17

feb

-17

mar

-17

abr-

17

may

-17

jun

-17

jul-

17

ago

-17

sep

-17

oct

-17

no

v-1

7

dic

-17

Mill

on

es C

OP

Residencial Industrial Comercial Oficial

25


El servicio de grupos electrógenos entre el 1 marzo y el 17 de octubre del 2017 era prestado por un proveedor particular que tenía el listado de precios (ver tabla 1).

Tabla 1. Precios de grupos electrógenos del 1/marzo/2016 al 17/octubre/2017 (Proveedor 1)

Capacidad

(kVA)

Precio del turno (12

horas)

Año 2016 Año 2017

Cantidad de

servicios

Subtotal (sin

IVA)

Cantidad de

servicios

Subtotal (sin

IVA)

75 $ 1.500.000 19 $ 28.500.000 52 $ 78.000.000

125 $ 1.800.000 60 $ 108.000.000 161 $ 289.800.000

150 $ 2.100.000 52 $ 109.200.000 109 $ 228.900.000

200 $ 2.300.000 10 $ 23.000.000 20 $ 46.000.000

250 $ 2.500.000 6 $ 15.000.000 35 $ 87.500.000

300 $ 3.000.000 5 $ 15.000.000 34 $ 102.000.000

400 $ 3.500.000 3 $ 10.500.000 72 $ 252.000.000

500 $ 3.900.000 3 $ 11.700.000 39 $ 152.100.000

630 $ 4.900.000 0 $ 0 3 $ 14.700.000

650 $ 5.500.000 0 $ 0 1 $ 5.500.000

Total año 158 $ 320.900.000 526 $ 1.256.500.000


En el servicio de cada grupo electrógeno se incluye una parcial de 50 m (3 fases y 1 neutro). Por parcial adicional el proveedor realiza un cobro de $ 500.000 por servicio como se discrimina en la tabla 2.

Tabla 2. Precios de parciales del 1/marzo/2016 al 17/octubre/2017 (Proveedor 1)

Capacidad

(kVA)

Precio del

turno (12

horas)

Año 2016 Año 2017

Cantidad de

servicios

Cantidad de

parciales

Subtotal

(sin IVA) Cantidad de

servicios Cantidad de

parciales

Subtotal (sin

IVA) 75 $500.000 0 0 $ 0 3 2 $ 3.000.000

125 $500.000 0 0 $ 0 14 24 $ 13.000.000 150 $500.000 0 0 $ 0 5 7 $ 3.500.000 200 $500.000 0 0 $ 0 1 2 $ 1.000.000 250 $500.000 0 0 $ 0 4 3 $ 3.500.000 300 $500.000 0 0 $ 0 16 12 $ 12.000.000 400 $500.000 0 0 $ 0 49 28 $ 29.500.000 500 $500.000 0 0 $ 0 29 24 $ 18.000.000

630 $500.000 0 0 $ 0 3 1 $ 1.500.000

650 $500.000 0 0 $ 0 0 0 $ 0

Total año 0 0 $ 0 121 102 $ 82.000.000


A partir del 23 de septiembre del 2017 entro operación una nueva empresa colaboradora que prestaría este servicio, la cual presenta la tabla 5 como el costo de este servicio (ver tabla 3).

26

Tabla 3. Precios de grupos electrógenos del 23/septiembre/2017 al 31/diciembre/2017 (Proveedor 2)

Código

Baremo Actividad

Unidad

de

medida

Valor unitario x

hora adicional

(sin IVA)

Valor mínimo x

turno 12 horas

(sin IVA)

Cantidad

de horas

Subtotal (sin

IVA)

GE001

Servicio de alquiler y

operación de grupos

electrógenos para potencias

de 500 kVA o superior

C/U $ 364.261 $ 4.371.127 150 $ 54.639.150

GE002




de 151 kVA hasta 499 kVA

C/U $ 247.670 $ 2.972.044 391 $ 96.715.135

GE003




de 75 kVA hasta 150 kVA

C/U $ 124.194 $ 1.490.328 1395 $ 173.250.630

GE004




hasta 75 kVA

C/U $ 79.269 $ 951.228 710 $ 56.241.356

Total 2646 $ 380.846.271


En el servicio de cada grupo electrógeno se incluye una parcial de 50 m (3 fases y 1 neutro). Por parcial adicional se debe solicitar al proveedor sin costo alguno.

Jack Jumper

Para el Jack Jumper se realiza la adquisición por parte de la empresa colaboradora encargada de intervención a la red e infraestructura, el precio de esta herramienta se detalla en la tabla 4.

Tabla 4. Precio de equipo Jack jumper

Equipo Actividad Precio (sin IVA)

Jack jumper

(Jumper para

fusible)

Dispositivo para cambio de fusibles en cortacircuitos de transformadores en estructuras aéreas sin afectación en

la continuidad del servicio

$ 1’283.900

Cable minero

Para el cable minero se hace una compra en el año 2015 de 1000 m de conductor especial, distribuido en dos trailers; el detalle de los accesorios que componen este equipo se encuentra en el ANEXO D y resumidos en la tabla 5.

Tabla 5 Precio del cable minero (SIN IVA)

Equipo Actividad Precio (sin IVA)

Cable minero (con accesorios)

Dos remolques de operación eléctrica cada uno con 500 m de

cable minero con sus respectivas terminales de conexión entre

secciones de este conductor y accesorios para conexión a red de

la empresa, para elaboración by-pass entre dos puntos

$ 572’070.716


27

4.4.2 Control de actividades y tiempos con el uso cada tecnología

Para el análisis del tiempo medio de instalación se tomaron los trabajos programados donde identifico el uso de estos equipos en la operación que se muestran en el ANEXO E, a continuación se relaciona el detalle sobre cada tecnología:


Realizando un muestreo de 10 casos donde se optó por escoger dos tipos de construcción que se muestran en la tabla 6.

Los transformadores para redes aéreas que se conocen comúnmente como de hormigón o en poste de concreto, los cuales los podemos encontrar ubicados sobre uno o dos postes. La otra opción son transformadores para redes subterráneas que son transformadores que se ubican a nivel del suelo.

Esto implica un mayor tiempo de dificultad por parte del grupo técnico para realizar su respectiva instalación desde el momento que realiza la desenergización del equipo alimentado por la red de media tensión.

Tabla 6 Muestra de tiempos de instalación o retiro de grupos electrógenos

Muestra CD´S Tipo de construcción Tiempo de instalación o retiro por equipos

(minutos)

Tiempo medio de instalación o retiro

(minutos)

1 6681 Sobre dos apoyos hormigón 35

40





6 84880 Intemperie 25






Jack Jumper

Para el caso Jack Jumper se miden tiempos con una muestra de 10 casos, determinado el tiempo medio de uso, estos se establecen en la tabla 7.

Tabla 7 Muestreo de tiempos con uso de Jack Jumper

Muestra CD´s

intervenidos

Tiempo de uso

(minutos)

Tiempo medio de uso (minutos)

1 12914 5

5

2 16669 5

3 12916 4

4 15783 6

5 15781 5

6 15787 5

7 15778 4

8 15779 5

9 15782 5

10 16671 6


28

Cable minero

En el uso de cable minero se tomaron tres muestras debido a que este equipo es el de menor uso por la logística que requiere para su implementación, estos tiempos se plasman en la tabla 8.

Tabla 8 Muestreo de tiempos de instalación o retiro de grupos electrógenos

Muestra Descargos

Metros lineales entre

puntos de conexión

Secciones de cable minero

utilizado

Metros en cable

minero Tiempo

Tiempo promedio por sección

utilizada

1 10184207 375 2 500 120

60 2 10191409 321 2 500 120

3 10686885 170 1 250 60


4.4.3 Comparación de costos asociada con el uso de las nuevas tecnologías (equipos, mano de obra y materiales)

Para el uso de cada tecnología se requiere naturalmente de una mano de obra calificada que proporcionan las empresas colaboradoras las cuales desarrollarán las labores de mantenimiento a la red e infraestructura y las cuales instalaran y retiraran dichos equipos según la actividad a desempeñar. La información del precio de las actividades y las cantidades pagas se encuentra resumida en la tabla 9 y está en detalle en el ANEXO F.

Tabla 9. Descripción y costo del baremo actividades por implementación de tecnologías

Tecnología Baremo

actividad Descripción

Unidad de

medida

2016 2017

Precio cantidad Precio Cantidad


S02D12S Conexión y/o desconexión de grupo electrógeno para

alimentación

C/U - cada uno

$ 291.844 156 $ 310.340 634


C01D05S Instalación de cable subterráneo de baja tensión monopolar.

M - Metro $ 3.826 7800 $ 4.068 36850

Jack Jumper H02E07E Cambio o traslado de protección de Transfor

MT/BT C/LLEE

C/U - cada uno

$ 130.499 1059 $ 138.770 984

Cable minero O02E01E Desconexión o conexión

de cables aislados de media tensión c

CJT - Conjunto

$ 130.499 20 $ 138.770 14

Cable minero C02D11S Instalar cable tripolar

mayor a 120 mm2 (cobre o aluminio) M

M - Metro $ 2.892 3250 $ 3.075 2750

Cable minero C02D12S Retirar cable tripolar

mayor a 120 mm2 (cobre o aluminio) MT

M - Metro $ 2.019 3250 $ 2.147 2750


El compilado en pesos del gasto realizado por el uso de cada tecnología se encuentra discriminado en la figura 13, donde se expone cuál es el equipo por el que más se ha pagado por la instalación en los trabajos programados de la empresa.

29

Figura 13. Costos de actividades por tecnología


$ 75.370.464 $ 137.545.946

$ 18.570.730

$ 346.661.360

$ 136.549.680

$ 16.303.280

$ -

$ 50.000.000

$ 100.000.000

$ 150.000.000

$ 200.000.000

$ 250.000.000

$ 300.000.000

$ 350.000.000

$ 400.000.000

$ 450.000.000

Grupos electrógenos Jack Jumper Cable minero

2016 2017

30

5 ANÁLISIS DE RESULTADOS, PRODUCTOS, ALCANCES E IMPACTOS DEL PROYECTO DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO

5.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO

En la identificación de características técnicas de cada uno de los equipos se evidencia la potencial implementación de éstos dentro de otras actividades de mantenimiento de la compañía y paralelamente las restricciones que pueden tener frente a malas prácticas de uso. Las pautas que se dan respecto a los criterios y restricciones de operación de los equipos, identifican que los procedimientos operativos existentes de la compañía que aunque describen de forma detallada el uso de actividades que los grupos técnicos deben tener para la operación, falta incorporar factores de entorno para la operación y criterios técnicos que puedan dar viabilidad para el uso de estos equipos en el trabajo o limitaciones que desistan en el uso de los mismo para no dar espacio a las interpretaciones en el momento de decisiones operativas.

Los descargos en los que se describe el uso de estos equipos presentan una proyección creciente para el caso de grupos electrógenos y Jack Jumper, lo que implica la adopción continua en los trabajos. Para el cable minero se evidencia un uso bajo en comparación a las otras tecnologías. Sin embargo en agosto del 2017 se ve una disminución a cero, ocasionado por la avería de los trailers del cable minero restringiendo su uso.

La cantidad de transformadores en los que no se interrumpió la calidad del servicio de manera mensual (ver figura 14), muestran el crecimiento que tuvo en el transcurso del tiempo los grupos electrógenos con un total de 764 plantas eléctricas instaladas en estos activos. El cable minero aunque es un equipo que se utiliza ocasionalmente es eficiente que aporta a la calidad del servicio ya que atendió 403 transformadores. El Jack Jumper en el mes que inicia su uso registra la mayor cantidad de transformadores, sin dejar afectar para la actividad de mantenimiento que maneja ya que son 681 transformadores los que se intervienen. Teniendo un total 1848 centros de distribución, beneficiando específicamente a los clientes por el uso de estas herramientas.


En la figura 15 se observa que en octubre de 2017 hay un punto coyuntural entre las metas y los valores reales del SAIDI, indicando que las tecnologías de estudio pueden aportar hasta cierto punto el impacto en la calidad del servicio. Cada empresa en busca de una mejora continua, proyecta ser más eficiente en sus procesos reflejándose en las metas que tiene todos los meses, procurando que el tiempo permisible de afectación sea el menor independiente si es o no programada

31

como lo muestra la línea de tendencia, de igual forma la línea de tendencia de la operación real tiene que tener un comportamiento alineada con los objetivos del operador de red donde evidencie que la operación está orientada a cumplir estos valores.

Figura 14 Cantidad de CD´s no afectados con uso de tecnologías


Figura 15. Comportamiento del SAIDI en minutos


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

Grupo electrógeno

Jack Jumper

Cable minero

0123456789

101112131415161718192021222324

mar

-16

abr-

16

may

-16

jun

-16

jul-

16

ago

-16

sep

-16

oct

-16

no

v-1

6

dic

-16

en

e-1

7

feb

-17

mar

-17

abr-

17

may

-17

jun

-17

jul-

17

ago

-17

sep

-17

oct

-17

no

v-1

7

dic

-17

min

uto

s

Reales Ahorro Meta

Lineal (Reales) Lineal (Ahorro) Lineal (Meta)

32


La energía que se sigue entregando a los clientes con el uso de los equipos, asociado con el periodo de evaluación del estudio va en crecimiento; por lo que es proporcional a la cantidad de descargos ejecutados donde se involucran éstos. Satisfaciendo el avance de los proyectos de inversión ya que se minimiza la suspensión de energía que se ve reflejado por la remuneración económica que recibe la empresa en la facturación del servicio.

5.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN

Para realizar el análisis económico se debe asociar correctamente los valores en pesos obtenidos en cada etapa del presente estudio. Esta relación se puede ver en el ANEXO G, donde finalmente se obtiene la figura 16.

Figura 16. Relación de flujos financieros del estudio

Entre la diferencia del flujo beneficio y el flujo costo obtenemos el flujo neto (figura 17) con el cual realizaremos nuestra evaluación económica

Al calcular el VAN con una tasa de interés anual del 12% y usando la función financiera VAN de Excel se obtiene un VAN de $ 18.173´716.182 la cual es un valor positivo que permite decir que el proyecto es económicamente viable y teniendo en cuenta esto, se cumple la regla que si el VAN es mayor que 0 se acepta el proyecto.

-$ 3.000.000.000

-$ 2.000.000.000

-$ 1.000.000.000

$ 0

$ 1.000.000.000

$ 2.000.000.000

$ 3.000.000.000

$ 4.000.000.000

$ 5.000.000.000

$ 6.000.000.000

$ 7.000.000.000

$ 8.000.000.000

$ 9.000.000.000

$ 10.000.000.000

$ 11.000.000.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

inversión Flujo beneficio Flujo costo

33

Ahora para la tasa interna de rendimiento (TIR) para el proyecto arroja una TIR de 532%, esto quiere decir que es mayor a la tasa de interés por lo que se afirma que es un excelente proyecto desde la inversión en cable minero, el costo del servicio en grupos electrógenos, y el pago de actividades que involucren con el Jack Jumper respecto a la remuneración económica por la energía vendida que es el objeto del negocio de todo operador de red.

Figura 17 Valores de evaluación económica del proyecto

-$ 2.000.000.000

-$ 1.000.000.000

$ 0

$ 1.000.000.000

$ 2.000.000.000

$ 3.000.000.000

$ 4.000.000.000

$ 5.000.000.000

$ 6.000.000.000

$ 7.000.000.000

$ 8.000.000.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

34

6 EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

6.1 ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA ADECUADA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS PROGRAMADOS, EMPLEANDO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS Y TÉCNICAS ESPECIALIZADAS EN TERRENO.

Al realizar una revisión de los procedimiento y trabajo de supervisión en terreno que incluyeron análisis de la actividad y toma de tiempos de conexión a través de muestras estadísticas, se pudo tipificar una serie de actividades en la planificación y la ejecución de trabajos que pueden aportar al mejor uso de estos equipos en el mantenimiento de redes eléctricas. Satisfaciendo lo planteado en este objetivo.


Identificando y calculando el tiempo con afectación del servicio de los trabajos programados, se encontró que a través del uso de estas herramientas la calidad del servicio obtuvo amplios beneficios asociados a las actividades en las que se puede emplear, garantizando el ahorro y cumplimiento en algunos casos de los límites empresariales fijados. Dando alcance al objetivo previsto en el trabajo.


En el presente estudio se identificaron los valores de energía entregada y facturada por cada transformador mensualmente, para determinar el lapso de tiempo en el que un transformador estuvo energizado con el uso de cada tecnología debido al mantenimiento en la red e infraestructura. Determinando los valores de kWh y costo de la energía servida para los cuatro tipos de clientes que tiene la empresa como lo son residencial, industrial, comercial y oficial. Cumpliendo con la expectativa del objetivo respecto al negocio de venta de energía.

6.4 EVALUAR TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL MANTENIMIENTO EN REDES DE MEDIA TENSIÓN

Dando cumplimiento a lo descrito en el objetivo se realizó una recopilación de los datos de inversión, gastos y costos asociados a los tres equipos con su implementación en terreno y energía servida a los clientes. Destacando los beneficios económicos y viabilidad de proyectos que traen el uso de nuevos recursos técnicos a la operación con las ganancias esperadas.

35

CONCLUSIONES

El uso de nuevas alternativas tecnológicas como son: grupos electrógenos, Jack Jumper y cable minero; ofrecen operativa y económicamente una viabilidad representada en ganancias en el cobro de la energía servida respecto a la compra de equipos y la prestación del servicio, donde hay que contemplar los costos de operación por instalación que se le adicionan por su uso en cada trabajo.

Hay que contemplar en la planificación de cada trabajo el tiempo de instalación y retiro de grupos electrógenos y cable minero, que se realiza previa y posteriormente a la intervención de las cuadrillas en el trabajo previsto, ya que estas acciones le pueden restar tiempo a las actividades de mantenimiento. Por lo que se debe hacer un estudio logístico del alcance de las labores a realizar y la cantidad grupos técnicos que lo ejecutarán, para que el propósito del mantenimiento sea logrado y no se vea afectado por la implementación de los equipos.

El uso de estos equipos en los trabajos programados está creciendo aceleradamente y se proyecta que para algún momento todo trabajo con afectación del servicio conciba la incorporación de por lo menos una de las tecnologías evaluadas en esta pasantía. Por otro lado muchos trabajos se pueden abordar con el uso simultáneo de estos equipos.

Hay que adaptar y reevaluar los procedimientos de trabajo vigentes para que los criterios y restricciones en el uso de estos equipos forme parte de las actividades operacionales del sistema normativo de la empresa. Esto para que el personal administrativo, logístico y operativo tenga en cuenta las pautas que se deben tener para su utilización, prevenir cancelación de trabajos, incidentes o posibles accidentes por desconocimiento; contemplando estas pautas desde la planificación y durante la ejecución del trabajo con estas tecnologías.

Respecto a la calidad del servicio se refleja una gran proporción de tiempo asociado a las no interrupciones producto de la desenergización de red y activos por mantenimiento. Las metas fijadas para el indicador SAIDI obligan a que en la planeación de los trabajos se incentive el uso de estos equipos. Sin embargo se debe seguir buscando otras alternativas tecnológicas como desarrollos en otra serie de equipos o mejoras en las prácticas operativas existentes para disminuir aún más la afectación en el servicio. Ya que los rangos permisivos de afectación cada vez se vuelven más cortos apuntando a que todo trabajo programado orientado a realizar mantenimiento a la infraestructura y equipos de la empresa, se debe llevar a cabo sin afectar la continuidad en el servicio de energía.

La imagen corporativa mejora ampliamente ya que la comunidad, clientes comerciales e industriales, perciben que la empresa se preocupa por hacer un mantenimiento periódico afectando en lo mínimo o nunca la continuidad del servicio de energía.

36

RECOMENDACIONES

Iniciar la revisión de los instructivos o guías de trabajo por parte de la empresa para las actividades que impliquen el uso de grupos electrógenos en BT, ya que al no evaluar las metodologías de trabajo en terreno, no se podrá realizar una evaluación técnica y oportuna a las empresas colaboradoras que presten este servicio.

Incorporar en los sistemas de formación de la compañía la capacitación al personal propio en supervisión de grupos electrógenos en la operación y mantenimiento en redes eléctricas, ya que se desconocen las especificaciones para realizar un adecuado control y seguimiento a esta actividad.

Aunque el objeto del trabajo es evaluar el desempeño de estos equipos en los trabajos programados que es donde comúnmente se usan, se deben integrar la operación de estas tecnologías en los trabajos no programados para aportar en la continuidad del servicio que se ve afectada por las fallas y emergencias en la red.

Realizar una constante revisión del estado del arte del sector eléctrico a nivel nacional e internacional para seguir implementando nuevas técnicas en el mantenimiento de redes, para que optimizar y evitar la interrupción en el servicio de energía.

37

BIBLIOGRAFÍA

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Utility Solutions. (2018). Utility Solutions. Tomado de Utility Solutions - Lineman driven. Field proven: https://www.utilitysolutionsinc.com/

38

ANEXOS

ANEXO A. CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS

Características de grupos electrógenos

Los motores generadores también conocidos como grupos electrógenos, son máquinas que se utilizan para convertirla energía mecánica en eléctrica. La fuente de energía mecánica es provista por el motor, el generador o también llamado alternador es el encargado de convertir esta energía mecánica en eléctrica mediante un proceso electromagnético10.

Un grupo electrógeno consta de las partes relacionadas a continuación11:

• Motor Diesel.

• Regulación del motor.

• Sistema eléctrico del motor.

• Sistema de refrigeración.

• Alternador.

• Depósito de combustible y bancada.

• Silenciador y sistema de escape.

• Sistema de control.

Los dispositivos mencionados se encuentran acoplados y alojados en un contenedor insonorizado en donde se encuentran ubicados los puntos de control para la operación y seguimiento de la máquina.

Fuente: Bristol. Enertem. Empresa colaboradora Grupo Enel

10 Nasar, S.A..; Bolidea, I., (1993). Máquinas eléctricas – Operación en estado estacionario.

11 Tulma, Edison. Tulmo C. Edison G. (2005). Módulo de pruebas para grupos electrógenos. Facultad de Ingeniería

Electromecánica. ESPE. Sede Latacunga.http://www.espe.edu.ec/

39

Características de Jack Jumper

El dispositivo permitirá el cambio de los diferentes fusibles que utilizan estos seccionadores sin la necesidad de desconectarlos, ya que realiza un puenteo (bypass) entre las partes activas del seccionador permitiendo trabajar con el cartucho sin desenergizar la línea. Elimina los riesgos de interrupción del servicio y el eventual cruce de fases. Utilizado para puentear un disyuntor aéreo, evitando el uso de cables de acoplamiento, Compuesto de un resorte de alta resistencia y a su

vez es flexible permitiendo ser maniobrado con facilidad al momento de instalar12.

• Soporta una corriente máxima de 300 A.

• Voltaje nominal: 15 kV

• Peso: 340 g

• Longitud: 7.5 pulgadas / 19.05 cm

• Material: Acero inoxidable y aluminio

• Amperios: 100 A

Fuente: Utility solutions. Lineman driven. Field prove.

12 Utility Solutions. (2018). Utility Solutions. Obtenido de Utility Solutions - Lineman driven. Field proven:

https://www.utilitysolutionsinc.com/

40

Fusibles para transformadores de distribución

Hay que resaltar que se emplean dos tipos de fusible13 como una de las medidas de protección en los transformadores que se encuentran en estructuras aéreas:

Fusible dual

Presenta una doble característica en su construcción respecto a a su operación que son la protección contra cortos y sobrecargas, permitiendo tener una explotación de las capacidades nominales del transformador si llevarlo a sufrir daños.

Fusible convencional

Se dividen en 3 tipos que se presentan a continuación:

• Tipo K son llamados fusibles con elemento rápido. Tienen relación de velocidad que varía de 6 para regímenes de 6 amperios y 8 para los de 200 amperios.

• Tipo T son fusibles con elemento lento. Su relación de velocidad es, para los mismos regímenes, 10 y 13, respectivamente.

• Tipo H son llamados fusibles de elemento extra rápido. Las relaciones de velocidad son 4 y 6.

A continuación se puede detallar los tipos de fusibles requeridos en la normatividad antigua de la empresa:

Potencia Transformador (kVA)

Nivel de tensión (kV)

Referencia

Convencionado Dual

5 11,4 y 13,2 3H 0,4

5 7,6 3H 0,7

15 11,4 y 13,2 3H 1

30 11,4 y 13,2 6H 1,3

10 7,6 3H 1,4

15 7,6 5H 2,1

45 11,4 y 13,2 8H

75 11,4 y 13,2 10H 3,1

112,5 11,4 y 13,2 15H 5,2

150 11,4 y 13,2 20H 6,3

225 11,4 y 13,2 30K 10,4

300 11,4 y 13,2 40K 14

500 11,4 y 13,2 65K 21

800 11,4 y 13,2 100K

Fuente: Elaboración propia a partir de base histórica de CODENSA S.A. ESP

Actualmente la protección que se está usando en los transformadores es fusible tipo dual, ya que está beneficiando la operación del transformador. Las protecciones

13 Martín, H. (s.f.). Tecnología e informática. Obtenido de

http://alerce.pntic.mec.es/~hmartin/electr%F3nica/componentes/fusibles.htm

41

convencionales se utilizan cuando existen cortacircuitos en la red ya que por su construcción y variedad sirven para las diversas cargas que existen en ella, sin embargo los convencionales pueden sustituir a los duales de requerirse.

Las normas ET501 y ET505 fueron actualizadas por la División Diseño de la red donde cambiaron los valores de protección en los transformadores para fusibles duales y convencionales:

Referencia fusible dual

Capacidad nominal del transformador a proteger en kVA

*Monofásico 7,6 kV (existentes)

Monofásico a 11,4 y 13,2 kV

Trifásico 11,4 y 13,2 kV

0,4 5 5 y 10 15

0,6 30

0,7 15 45

1 10

1,3

1,4 15 25 75

2,1 25 37,5 112,5

3,1 50 150

3,5 37,5

5,2 50 225

6,3 300

7,8

10,4 400

14 500

21

*Transformador de un solo buje. No debe utilizarse de acuerdo con el RETIE

Fuente: ET505 Sistema normativo, Likirnormas. CODENSA S.A. ESP

Fusibles convencionales para MT tipo H, K y T

Referencia fusible dual

Capacidad nominal del transformador a proteger en kVA

*Monofásico 7,6 kV (existentes)

Monofásico a 11,4 y 13,2 kV

Trifásico 11,4 y 13,2 kV

2H 5 5

3H 10 10-15 15

5H 15 25 30-45

8H 25 30-37,5

25H 30-37,5 50 75

50H 50 112,5

50H 150

30K 225

40K 300

65K 500

100K 800

25K Protección condensadores 3x200 kVAr

30T Para protección de derivaciones

menores a 1000 kVA 50T

80T

Fuente: ET501 Sistema normativo, Likirnormas. CODENSA S.A. ESP

42

Características Cable minero

Los cables para minería son de un uso especial y cubren varios usos como control y potencia, para baja y media tensión, diseñados para ambientes agresivos y de mucho abuso mecánico. Los cables para minería son resistentes generalmente a la exposición al Sol, Agua, temperatura, fricción, aplastamiento, etc14.

Los cables mineros son duraderos y pueden operar bajo las condiciones extremas de la industria de la minería. Los cables están hechos de materiales que resistan la corrosión, la humedad, y más por rendimiento óptimo. Nuestro inventario incluye cables apantallados y blindados, y para instalaciones fijas o móviles, en un rango de materiales: poliuretano termoplástico (TPU), CPE, CSPE, EPR, XLPE, neopreno y más15.

Construcción interna de cable minero

Fuente: Claussen Company

14 Claussen Company. (s.f.). Claussen Company. Obtenido de Claussen Company: http://paginade.mx/claussen/

15 Allied Wire & Cable. https://www.awcwire.com/

43

ANEXO B. INDICADOR INTERNACIONAL - SAIDI

El Índice de Duración de Interrupción Promedio del Sistema (siglas en inglés: The System Average Interruption Duration Index), es comúnmente utilizado como un indicador de confiabilidad por las empresas de energía eléctrica. El SAIDI es la duración promedio de interrupción para cada cliente atendido, y se calcula como:

𝑆𝐴𝐼𝐷𝐼 =∑ 𝑈𝑖𝑁𝑖

𝑁𝑇

𝑈𝑖: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑟𝑢𝑝𝑐𝑖ó𝑛 (Minutos)

𝑁𝑖: 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑓𝑒𝑐𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠

𝑁𝑇: 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 (𝑠𝑢𝑠𝑐𝑟𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑎 𝑙𝑎 𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎)

Donde 𝑁𝑖 es el número de clientes y 𝑈𝑖 es el tiempo de interrupción anual para la

ubicación 𝑖, y 𝑁𝑇 es la cantidad total de clientes atendidos. En otras palabras,

𝑺𝑨𝑰𝑫𝑰 =𝑠𝑢𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑑𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑟𝑢𝑝𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

44

ANEXO C. TABLA DE PRECIOS DE ENERGÍA FACTURADA

Apoyo de grupos electrógenos

MES - AÑO TECNOLOGÍA

Valores

Suma de Cobro Residencial

Suma de Cobro Industrial

Suma de Cobro Comercial

Suma de Cobro Oficial

mar-16 Grupo electrógeno $ 53.921.155 $ 2.776.512 $ 4.357.094 $ 0

abr-16 Grupo electrógeno $ 61.934.348 $ 0 3.647.835 $ 3.003.550

may-16 Grupo electrógeno $ 20.873.035 $ 716.067 6.511.623 $ 0

jun-16 Grupo electrógeno $ 91.708.669 $ 3.835.931 10.453.090 $ 0

jul-16 Grupo electrógeno $ 93.685.303 $ 19.451.453 7.917.445 $ 0

ago-16 Grupo electrógeno $ 66.263.669 $ 388.040 4.183.277 $ 0

sep-16 Grupo electrógeno $ 91.000.350 $ 462.014 11.671.363 $ 375.456

oct-16 Grupo electrógeno $ 207.427.238 $ 713.789 22.844.940 $ 0

nov-16 Grupo electrógeno $ 86.106.065 $ 1.309.488 14.891.971 $ 0

dic-16 Grupo electrógeno $ 137.909.362 $ 6.132.297 34.869.912 $ 250.677

ene-17 Grupo electrógeno $ 141.728.380 $ 9.616.666 21.069.862 $ 108.734

feb-17 Grupo electrógeno $ 392.531.649 $ 8.392.753 63.332.860 $ 66.126

mar-17 Grupo electrógeno $ 291.364.237 $ 3.692.243 46.206.416 $ 0

abr-17 Grupo electrógeno $ 287.338.896 $ 47.159.989 33.135.333 $ 0

may-17 Grupo electrógeno $ 201.453.051 $ 28.490.039 84.508.574 $ 0

jun-17 Grupo electrógeno $ 482.736.621 $ 65.702.501 106.797.539 $ 0

jul-17 Grupo electrógeno $ 126.752.221 $ 55.896.634 78.252.147 $ 0

ago-17 Grupo electrógeno $ 517.293.267 $ 32.295.945 97.018.530 $ 0

sep-17 Grupo electrógeno $ 540.055.442 $ 69.758.332 114.943.920 $ 0

oct-17 Grupo electrógeno $ 462.286.946 $ 102.454.937 85.784.054 $ 0

nov-17 Grupo electrógeno $ 285.537.189 $ 7.365.775 63.740.958 $ 0

dic-17 Grupo electrógeno $ 536.123.297 $ 47.787.385 133.884.911 $ 0

Total general $ 5.176.030.390 $ 514.398.790 $ 1.050.023.654 $ 3.804.543

45

Apoyo de Jack Jumper


Valores





sep-16 Jack Jumper $ 390.923.611 $ 18.493.539 $ 41.408.751 $ 586.730

oct-16 Jack Jumper $ 142.479.610 $ 22.342.455 $ 51.135.850 $ 721.611

nov-16 Jack Jumper $ 233.547.569 $ 29.861.363 $ 114.659.279 $ 933.346

dic-16 Jack Jumper $ 386.699.662 $ 32.013.013 $ 81.131.729 $ 193.112

ene-17 Jack Jumper $ 83.191.057 $ 2.141.559 $ 20.168.824 $ 0

feb-17 Jack Jumper $ 528.711.133 $ 8.626.659 $ 62.212.258 $ 0

mar-17 Jack Jumper $ 141.183.623 $ 42.454.534 $ 46.763.630 $ 0

jun-17 Jack Jumper $ 491.533.749 $ 30.729.684 $ 104.880.050 $ 0

sep-17 Jack Jumper $ 915.828.602 $ 127.522.340 $ 139.688.204 $ 0

oct-17 Jack Jumper $ 56.616.302 $ 6.517.375 $ 3.222.998 $ 0

Total general $ 3.370.714.918 $ 320.702.521 $ 665.271.573 $ 2.434.799

Apoyo de cable minero


Valores





may-16 Cable minero $ 151.341.531 $ 996.542 $ 62.556.739 $ 5.633.372

jun-16 Cable minero $ 88.963.309 $ 824.215 $ 67.818.203 $ 94.396

sep-16 Cable minero $ 9.602.936 $ 832.280 $ 0 $ 0

oct-16 Cable minero $ 297.941.930 $ 0 $ 32.151.954 $ 6.080.095

nov-16 Cable minero $ 142.238.413 $ 0 $ 636.925 $ 0

dic-16 Cable minero $ 62.325.132 $ 2.311.288 $ 6.994.916 $ 0

ene-17 Cable minero $ 515.896.198 $ 26.610.166 $ 48.546.601 $ 570.246

feb-17 Cable minero $ 113.989.325 $ 11.628.496 $ 22.237.469 $ 0

mar-17 Cable minero $ 47.378.888 $ 8.470.477 $ 4.522.185 $ 0

jul-17 Cable minero $ 143.622.485 $ 0 $ 2.131.062 $ 0

Total general $ 1.573.300.147 $ 51.673.464 $ 247.596.054 $ 12.378.109

46

Consolidado de cobro en el periodo de estudio con las tres tecnologías

Período Valores

Cobro Residencial Cobro Industrial Cobro Comercial Cobro Oficial Valor total mensual

mar-16 $ 53.921.155 $ 2.776.512 $ 4.357.094 $ 0 $ 61.054.761

abr-16 $ 61.934.348 $ 0 $ 3.647.835 $ 3.003.550 $ 68.585.733

may-16 $ 172.214.566 $ 1.712.609 $ 69.068.362 $ 5.633.372 $ 248.628.909

jun-16 $ 180.671.978 $ 4.660.146 $ 78.271.293 $ 94.396 $ 263.697.813

jul-16 $ 93.685.303 $ 19.451.453 $ 7.917.445 $ 0 $ 121.054.201

ago-16 $ 66.263.669 $ 388.040 $ 4.183.277 $ 0 $ 70.834.986

sep-16 $ 491.526.897 $ 19.787.833 $ 53.080.114 $ 962.186 $ 565.357.030

oct-16 $ 647.848.778 $ 23.056.244 $ 106.132.744 $ 6.801.706 $ 783.839.472

nov-16 $ 461.892.047 $ 31.170.851 $ 130.188.175 $ 933.346 $ 624.184.419

dic-16 $ 586.934.156 $ 40.456.598 $ 122.996.557 $ 443.789 $ 750.831.100

ene-17 $ 740.815.635 $ 38.368.391 $ 89.785.287 $ 678.980 $ 869.648.293

feb-17 $ 1.035.232.107 $ 28.647.908 $ 147.782.587 $ 66.126 $ 1.211.728.728

mar-17 $ 479.926.748 $ 54.617.254 $ 97.492.231 $ 0 $ $ 632.036.233

abr-17 $ 287.338.896 $ 47.159.989 $ 33.135.333 $ 0 $ 367.634.218

may-17 $ 201.453.051 $ 28.490.039 $ 84.508.574 $ 0 $ 314.451.664

jun-17 $ 974.270.370 $ 96.432.185 $ 211.677.589 $ 0 $ 1.282.380.144

jul-17 $ 270.374.706 $ 55.896.634 $ 80.383.209 $ 0 $ 406.654.549

ago-17 $ 517.293.267 $ 32.295.945 $ 97.018.530 $ 0 $ 646.607.742

sep-17 $ 1.455.884.044 $ 197.280.672 $ 254.632.124 $ 0 $ 1.907.796.840

oct-17 $ 518.903.248 $ 108.972.312 $ 89.007.052 $ 0 $ 716.882.612

nov-17 $ 285.537.189 $ 7.365.775 $ 63.740.958 $ 0 $ 356.643.922

dic-17 $ 536.123.297 $ 47.787.385 $ 133.884.911 $ 0 $ 717.795.593

Total general $ 10.120.045.455 $ 886.774.775 $ 1.962.891.281 $ 18.617.451 $ 12.988.328.962

47

ANEXO D. CARACTERÍSTICAS Y COSTO DE CABLE MINERO

EQUIPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO IVA INCLUIDO

Cable minero (con

accesorios)

Cables de Conexión Aérea. Extensión de 15 metros de Cable X con terminales Tipo para conexión

a redes aéreas y Elemento Terminal para Reles de Chequeo de Falla a tierra y Ground Check. 4

$ 292’999.000 $ 339’878.840

Cables de Conexión Subterránea. Extensión de 15 metros de Cable X con terminales Tipo para

conexión a redes Subterráneas y Elemento Terminal para Reles de Chequeo de Falla a Tierra y

Ground Check 4

Conector Plug Macho Cable SHD-GC 15KV tipo 1/4 Giro. Instalados en el Cable 4

Conector Socker Hembra Cable SHD-GC 15KV tipo 1/4 Giro. Instalados en el Cable 4

Cable SHD-GC 3x2/0AWG+2x3AWG+1x8AWG, 15KV Neopreno, Color Rojo. Cable minero para

aplicaciones de Arrastre y enrollamiento. Capacidad de 246 Amp a 40°C. 1000

Remolque transporta

dor de cable

CARATERISTICAS TRAILER Fabricado en perfil estructural reforzado Medidas: Largo total: 4,0 mts x Ancho total: 2,5 mts x Alto total incluyendo carrete: 3,7 mts Movilizacion: Cuatro (4) Ruedas ref. 9,5 x 17,5" Dos (2) ejes, uno con Sistema de Freno Eléctrico Sistema de gancho (o tiro) para ser halado y acoplado a Camión de Transporte Señalización: Dos (2) juegos de luces así: Una (1) luz de reversa, Una (1) luz direccionales, dos (2) luces de freno. Dos (2) Balizas Rotativas para Operación (licuadoras) Dos (2) lámparas Direccionales para Maniobras. Aplicación de pintura anticorrosivo de primera capa y pintura final en poliuretano con colores corporativos del cliente. Homologación: Camión Homologado con Placa por el Ministerio de Transporte. Por transportar más de dos (2) toneladas se requiere Homologación autorizada por el Ministerio de Transporte y obtención de placa de rodamiento. Parqueo y Operación: Cuatro (4) Gatos Mecánicos para Bloqueo de Trailer cuando está en operación . PORTACABLES Sistema Enrollador: Sistema Electromecánico para enrollar y desenrollar cable del Carrete donde se aloja el Cable Minero mediante sistema de piñones con reductor y motor. Pulsadores con dos botones adelante y atrás para operación de Carrete.

Sistema Eléctrico: Sistema limpio De Alimentación por Batería de Tracción a 36VDC con

Controlador de Motor, Modulo de Adelante/OFF/Atrás y Emergencia, y Cargador de batería.

Accesorios: KIT de 50 Conos reflectivos para Uso Vial y señalización del Cable tendido sobre la

vía. KIT de 12 Metros de pasacables Viales con una capacidad de carga de 22 Tn. Sistema de

Cámaras y Compuertas para el almacenamiento de Extensiones, Conos, pasacables y accesorios

para maniobras de Conexión

2 $ 279’071.716 $ 323’723.191

48

ANEXO E. MUESTREO EN TIEMPOS DE INSTALACIÓN DE EQUIPOS

• GRUPOS ELECTRÓGENOS INTERVENCIÓN

CIRCUITO DESCARGO FECHA INICIO CD´S TIPO DE CONSTRUCCIÓN EQUIPO

SOLICITADO TIEMPO

(minutos) TIEMPO MEDIO DE

INSTALACIÓN

1 NUEVO_ROMA 11385709 22/12/2017 08:20 6681 SOBRE DOS APOYOS HORMIGON 112,5 35

40

2 NUEVO_ROMA 11385709 22/12/2017 08:20 6688 SOBRE DOS APOYOS HORMIGON 75 40




6 VEREDITA 11447333 17/12/2017 08:30 84880 INTEMPERIE 150 25





• JACK JUMPER

INTERVENCIÓN DESCARGO CIRCUITO ESTADO SEGÚN

CUMPLIMENTACIÓN FECHA DE

EJECUCIÓN CD´S

INTERVENIDOS CLIENTES TIEMPOS

TIEMPO PROMEDIO

1 10948587 LEON_XIII EJECUTADO 12/09/2017 12914 135 5

5










• CABLE MINERO

INTERVENCIÓN Descargos Punto inicial

Metros lineales entre puntos de

conexión

Secciones de cable minero

utilizado

Metros en cable minero

Tiempo

Tiempo promedio por sección

utilizada 1 10184207 SZ1239 375 2 500 120

60 2 10191409 40207129 321 2 500 120

3 10686885 SZ1757 170 1 250 60

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ANEXO F. BAREMO DE ACTIVIDADES Y ALCANCE DE TRABAJOS

Tecnología Baremo

actividad Descripción Alcance

Unidad de

medida Precio 2016 Precio 2017


S02D12S

Conexión y/o desconexión

de grupo electrógeno

para alimentación

Incluye la desconexión de bajantes del transformador y conexión de grupo electrógeno, puesta en servicio, incluye la verificación de la rotación antes y después de la puesta en operación del

equipo.

C/U - cada uno

$ 291.844 $ 310.340


C01D05S

Instalación de cable

subterráneo de baja tensión

monopolar.

Instalación de cable subterráneo de baja tensión monopolar. Cualquier calibre.

Instalación de conductor monopolar de baja tensión subterráneo cualquier calibre.

Incluye transporte, cargue, descargue y movimiento de bobinas, tendido según procedimiento, aislamiento de las puntas de

cables y devolución a Bodegas del material sobrante. Incluye la elaboración de empalmes y conectores terminales al igual que el sellamiento de ductos. Las maniobras de energización y puesta en servicio se pagarán por separado. La instalación se podrá

hacer en ductería o en zanja abierta y la obra civil correspondiente se pagará por separado

M - Metro $ 3.826 $ 4.068

Jack Jumper H02E07E

Cambio o traslado de

protección de Transfor MT/BT C/LLEE

Esta actividad está orientada al Cambio o traslado de la protección MT (cada Fases) del transformador MT/BT (Fusibles,

pararrayos, etc.) Esta actividad comprende las siguientes acciones:

• En poste proceder a la instalación de equipos protectores aislados después realizar la instalación de un jumper en cada

fase a trabajar. • Realizar el cambio de la protección MT del transformador

MT/BT. • Una vez culminado los trabajos, retirar los equipos provisorios

instalados (las protecciones provisionales aisladas, jumper, señalización en zona de trabajo).

• Informar a centro de operaciones el término del trabajo y el retiro zona.

• El cambio (una de ellas) es considerado un evento o baremo • Elaborar reportes de acuerdo a lo solicitado por distribuidora.

C/U - cada uno

$ 130.499 $ 138.770

50

Tecnología Baremo

actividad Descripción Alcance

Unidad de

medida Precio 2016 Precio 2017

Cable minero O02E01E

Desconexión o conexión de

cables aislados de

media tensión c

Desconexión o conexión de cables aislados de media tensión con líneas vivas (por cable trifásico): Incluye la apertura y cierre

de la red de MT para realizar los trabajos. Incluye prueba de secuencia de fases en MT. El cambio de poste, cambio de

estribos, grapas y/o protecciones en caso de ser necesario se pagara por separado.

CJT - Conjunto

$ 130.499 $ 138.770

Cable minero C02D11S

Instalar cable tripolar mayor a 120 mm2

(cobre o aluminio) M

La instalación considera: • Instalar el cable tripolar de MT directamente en los ductos

existentes • Se deberán dejar identificados los circuitos y las fases en cada cámara por el que pase el cable (Nombre Alimentador y Fase)

• Realizar los cortes de cable necesarios e identificar cada punta de cables con la fase a que corresponde

• El cable no utilizado deberá quedar con sus puntas selladas

M - Metro $ 2.892 $ 3.075

Cable minero C02D12S

Retirar cable tripolar mayor a 120 mm2

(cobre o aluminio) MT

El Retiro considera: • Retiro del cable tripolar de MT existentes en ducto

• Retiro de las mufas o uniones • Se deberá enrollar el conductor en el (los) carrete(s) y

entregarlo en el lugar que indique la Distribuidora • Se deberá identificar el largo del cable enrollado

• Retiro de material desechable y limpieza del lugar de trabajo

M - Metro $ 2.019 $ 2.147

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ANEXO G. DETALLE DE INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS ECONÓMICO

• Justificación de valores de flujos financieros

Item Año Valor sin IVA IVA Valor con IVA Observación

Cable minero 2015 $ 572.070.716 16% $ 663.602.031 Inversión por adquisición de equipo por CODENSA S.A. ESP

Jack Jumper 2016 $ 1.283.900 N/A $ - No se tiene en cuenta ya que es una adquisición de la EECC, por lo tanto el costo beneficio de este equipo se incluye de las actividades

que realizan

Grupos electrógenos 2016 $ 320.900.000 16% $ 372.244.000 Servicio prestado por empresa colaboradora

parciales 2016 $ - 16% $ - Servicio prestado por empresa colaboradora

Venta de energía facturada 2016 $ 3.558.068.424 N/A N/A Los servicios públicos no se les incluye IVA

Mano de obra 2016 $ 231.487.140 16% $ 268.525.082 Servicio prestado por empresa colaboradora

Grupos electrógenos 2017 $ 1.637.346.271 19% $ 1.948.442.062 Servicio prestado por empresa colaboradora

parciales 2017 $ 82.000.000 19% $ 97.580.000 Servicio prestado por empresa colaboradora

Mano de obra 2017 $ 499.514.320 19% $ 594.422.041 Servicio prestado por empresa colaboradora

Venta de energía facturada 2017 $ 9.430.260.538 N/A N/A Los servicios públicos no se les incluye IVA


• Valores de estudio económico

Año Flujo beneficio Flujo costo Flujo Neto

2015 $ 0 $ 0 -$ 663.602.031

2016 $ 3.558.068.424 -$ 640.769.082 $ 2.917.299.342

2017 $ 9.430.260.538 -$ 2.640.444.103 $ 6.789.816.435

2018 $ 9.430.260.538 -$ 2.640.444.103 $ 6.789.816.435

2019 $ 9.430.260.538 -$ 2.640.444.103 $ 6.789.816.435

2020 $ 9.430.260.538 -$ 2.640.444.103 $ 6.789.816.435

ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR EL IMPACTO EN...

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