EstrategiasPROCESOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

La estrategia:

Considerada como la postura empresarial adoptada para poder cumplir con la misión y los objetivos previstos

La estrategia implica tomar decisiones y seleccionar las mejores opciones estrategias que la sustenten

Etapas básicas:

Análisis de factores externos (matriz EFE).

Análisis de factores internos (matriz EFI).

Análisis conjunto de factores externos y factores internos (matriz FODA).

Análisis y selección de opciones estratégicas (matriz de opciones estratégicas-matriz OE).

Matriz EFE:Concebida para analizar el entorno o contexto externo de la empresa, identificando condiciones de amenazas y oportunidad.

Esta variable permite que la institución identifique que variables ambientales va a enfrentar ya sean obstáculos-barreras, apoyos-facilitadores para lograr sus objetivos.

Ambiente Macro.- contexto donde los países imparten las “reglas del juego” para su propio desarrollo. Estos factores exógenos son originados fuera de la institución.

Factor económico

Factor político-legal

Factor social

Factor tecnológico

Factor demografico

Ambiente Micro.-constituido por grupos de interés que se sitúa en el merado de actuación de la empresa, con los cuales esta interactua.

Acionistas

Esecutivos

Personal

Proveedores

Clientes

Sindicatos

Gobiernos

Comunidad

Competidores

Tabla 1: Formato de la matriz EFE

Evaluación de factores externos Peso ponderado calificación Total ponderado

Oportunidades

amenazas

Resultado

MATRIZ EFI

Es la encargada de analizar el contexto interno de actuación de la empresa. Determina los recursos disponibles, señala fortalezas y debilidades que puedan favorecer el desarrollo previsto, es decir, permite establecer los factores positivos o carencias a nivel de recursos humanos, materiales, físicos, o intangibles, con que cuenta la institución para logra su misión y objetivos.

El ambiente del contexto interno puede dividirse para efectos didácticos en….

RECURSOS TANGIBLES:

Recursos Financieros

Recursos Materiales

Recursos Humanos

RECURSOS INTANGIBLES

Activos de Mercado

Activos de infraestructura (tecnología de

gestión)

Activos centrados en el individuo

Activos de propiedad intelectual

Marca, Clientela fiel, Franquicias, Reserva de pedidos, Canales de distribución, etc.

Patentes, Copyright

Conocimientos, Habilidades, Actitudes

Filosofía de gestión, cultura corporativa, procesos de gestión, Sistemas de tecnología de información

Evaluación de factores internos Peso ponderado calificación Total ponderado

Fortalezas

Debilidades

RESULTADO

MATRIZ FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo

La matriz FODA es la encargada de integrar correlacionadamente las amenazas y oportunidades, así como, las fortalezas y debilidades a efecto de proponer las opciones estratégicas ,mas adecuadas, manifiestas en cuatro cuadrantes

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Opciones estratégicas FO

Opciones estratégicas DO

Opciones estratégicas FA

Opciones estratégicas DA

Oportunidades (o)

Amenazas (A)

La mecánica de desarrollo consiste en los sgtes. pasos:

Las amenazas y oportunidades se trasladan y copian literalmente como fueron establecidas anteriormente en la matriz EFE

Las amenazas y oportunidades se trasladan y copian literalmente como fueron establecidas anteriormente en la matriz EFI

Las opciones estratégicas FO son aquellas que se deben plantear tomando como base la idea de como “utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades”

Las opciones estratégicas FA son aquellas que se deben plantear tomando como base la idea de como “utilizar las fortalezas para evitar las amenazas”

Las opciones estratégicas DO son aquellas que se deben plantear buscando aprovechar las oportunidades para superar las debilidades.

Las opciones estratégicas DA son aquellas que se deben plantear tratando de reducir debilidades y evitar amenazas.